EDISI KEDUA APRIL 2012
SAmbutan
Kualitas Sumber Daya Manusia Ketika SHL Indonesia menyelesaikan sebuah Program Competency Validation di sebuah perusahaan konglomerasi perkebunan sebulan lalu, ada beberapa input menarik. Salah satunya mengatakan seharusnya hal-hal seperti critical thinking atau breaking down cylos sudah tidak perlu dinyatakan lagi dalam kriteria formal. Semua toh harus demikian……
dan “haus”. Ada juga mereka yang MAU tetapi tidak cukup “handal” di lapangan.
Apapun pendekatannya, tujuan akhir adalah mengetahui 2 aspek dasar yang sebaiknya hadir dalam karakteristik pekerja, atau pencari kerja. Aspek yang pertama SKILL dan aspek yang kedua WILL. Tidak perlu dipapar lebih jauh, sudahlah jelas teori ini. Ada mereka yang MAMPU, tetapi tidak cukup “lapar”
logika. Apakah pada akhirnya, kita dapat menjawab tantangan SKILL dan WILL yang sederhana dengan tajam dan bukan copy paste strategy yang reliabel, tetapi belum tentu valid.
Terdengar sederhana, tetapi kemampuan banyak praktisi Marizca Tambunan SDM seharusnya berakar pada Ujaran ini adalah pendapat yang tentu sangat dapat pemahaman yang kuat atas jenis SKILL dan WILL yang disetujui. Jika saja semua orang yang menyatakan dirinya adalah dibutuhkan, karena tiap industri, bahkan organisasi berbeda. pencari kerja, atau pekerja, atau manajer, atau bahkan pimpinan, Seberapa mampu Konsultan menajamkan kriteria SKILL dan sudah memiliki kompetensi berpikir kritis (misalnya) maka WILL telah dibuktikan secara ilmiah akan mempengaruhi masalah kita dalam hal sumber daya manusia tidakkan serumit validitas sebuah kesimpulan. Jadi, masalah kualitas SDM tidak ini. berhenti sekedar ketika organisasi telah menggunakan alat Bermacam metode dan upaya dilahirkan, secara ilmiah dan ukur yang reliabel saja, tetapi apakah kriteria yang digunakan empiris, untuk membantu mendeteksi kualitas individu alias mengarah pada hubungan yang valid dengan keberhasilan kerja. sumber daya manusia. Riset kecil saya di Google menghasilkan Mari bicara lebih jauh mengenai kualitas SDM. Dan untuk 83.100.000 tautan yang berhubungan dengan HR Consultants. itu, mari melihat dan mengkritisi jutaan pendekatan dengan
Salam hangat dari kami di SHL Indonesia.
CATATAN EDITOR Anak saya yang berumur 7 tahun suatu hari memberi sebuah acrostic poem yang diambil dari nama saya ‘TAMARA’. Begini tulisannya:
T : thin
A: active
M: moody
A: adorable
R: responsible
A: achiever
Saya bangga. Menurut gurunya, puisi itu harus menjelaskan karakter si empunya nama dan anak saya boleh dikatakan berhasil mengidentifikasi ibunya lumayan detil. Namun saya tak tahan untuk tidak mengutak-ngatiknya dan mengganti beberapa kata, sesuai versi saya tentunya (saya menulis kalimat ini sambil tersenyum). Saya percaya, semua
orang bisa mengarang kata-kata pilihan dengan huruf-huruf namanya. (Saya akan lebih memilih kata “TOUGH” ketimbang “THIN”, walaupun sebagai perempuan, tentu saya lebih senang dibilang kurus daripada sebaliknya, dan “MODEST” dibandingkan “MOODY”) Dalam dunia kerja, kita seringkali berhadapan dengan begitu banyak singkatan. Banyak kreativitas mempersingkat dan mengurai kata. Kreativitas, unsur penting dalam dunia kerja. Banyak hal yang prakteknya berujung improvisasi yang berbeda dengan teori. Dan improvisasi-improvisasi positif inilah yang menjadikan kita “the true gem among other just regular employees” Pernahkah bermain kata dengan nama dan mengamininya sebagai karakter anda sebagai pekerja yang kualitasnya di atas rata-rata? Don’t be just somebody, be more specific with acrostic poem based on your name. Selamat mencoba. Salam, Tamara Geraldine
In SHL
1
SATIRE
Manajemen SDM
DAHAR SENDOK GARPU
Rekomendasi Aldrin
Jika anda kebetulan melintas di seputar kawasan SCBD dalam keadaan lapar, mampirlah ke resto Goods Diner.
Dengan suasana unik yang mengingatkan kita pada gudang yang didekorasi natural, beberapa kursi dan interior sengaja dibiarkan tampil apa adanya tanpa dipoles ulang.
Manajemen SDM adalah proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya, untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian yang mengurusi SDM adalah departemen SDM atau HRD. Menurut AF Stoner, manajemen SDM adalah suatu prosedur yang berkelanjutan, yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orangorang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi membutuhkannya. Fungsi operasional dalam manajemen SDM merupakan dasar pelaksanaan proses manajemen SDM yang efisien dan efektif ddalam pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan. 5 fungsi operasional : 1. Fungsi Pengadaan Yaitu proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan perusahaan (the right man in the right place). 2. Fungsi Pengembangan Yaitu proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan pelatihan yang diberikan harus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa depan. 3. Fungsi Kompensasi Yaitu pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung berbentuk uang atau barang kepada karyawan sebagai imbal jasa (output) yang diberikannya kepada perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan layak sesuai prestasi dan tanggung jawab karyawan tersebut. 4. Fungsi Pengintegrasian Yaitu kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan sehingga tercipta kerja sama yang serasi dan saling bersambung ke hal.5
Di salah satu dari sekian banyak dinding terdapat sebuah poster bertulis home of the famous coffee-rub burger. Dan memang ternyata menu inilah salah satu dari signature dish tempat ini. Menyantap coffee rub burger adalah sebuah pengalaman baru menikmati makanan. Bayangkan, perpaduan antara barbeque sauce yang diperkaya kopi sebagai penambah rasa, meleleh di mulut anda. Dipadu dengan kentang goreng yang diolah tanpa mengupas kulitnya serta salad sayur yang diletakkan terpisah dari “sang hamburger” memberikan kesegaran hingga gigitan terakhir. Jika hari anda kurang bersahabat, pesanlah segelas jus orange taragon yang berupa campuran jeruk peras segar dipadu leci dan daun tarragon. Tarragon atau dragon’s-wort (Artemisia dracunculus L.) merupakan sebuah tanaman yang biasa ditanam di Eropa timur, Asia tengah dan timur, Amerika Utara bagian barat, dan selatan utara India dan Meksiko. Tanaman ini biasanya cocok untuk makanan maupun minuman. Berwarna merah cabai dengan hiasan kulit jeruk di bibir gelas, rasa uniknya akan segera memberikan sensasi dingin hingga ke kepala anda. Tertarik? (al)
In SHL
2
DAHAR PAKAI TANGAN
Rekomendasi Resika
Dengan tempat sederhana seperti warung tenda pinggir jalan yang berukuran raksasa dengan dominasi warna merah, “Ayam Lepaas” restoran sederhana namun penuh pengunjung ini berusaha melayani pelanggan dengan cepat melalui menu sederhana yang terbatas dan terpampang jelas pada spanduk berukuran besar. Dengan pilihan Sambal Lepaas bagi mereka yang menyukai pedas & Sambal Lemaas bagi mereka yang kurang menyukai pedas sebagai pelengkap hidangan, aneka menu paket lengkap (ayam / burung dara / lele, nasi, lalapan, dan sambal khas) dengan harga Rp. 16 ribu per-porsinya menjadi sesuatu yang istimewa. Menu sederhana lainnya seperti tumis kangkung, taoge, bunga kol, tahu /tempe juga menggugah selera. Ayam Lepaas yang telah membuka cabang di berbagai tempat seperti Bintaro, bekasi, Cibubur, Cakung termasuk beberapa tempat lainnya di daerah asal restoran ini, yaitu di Banda Aceh, telah menjadi suatu kegemaran tersendiri bagi masyarakat sekitar. Dengan area parker yang besar namun selalu penuh terutama di akhir pekan, restoran sederhana ini telah berubah menjadi bisnis franchise yang akan berada di berbagai daerah di Indonesia dan akan menghasilkan omzet yang sangat besar. Memang Sambal Lepaas & Sambal Lemaas, pelengkap hidangan yang istimewa di restoran ini merupakan ‘sesuatu’ ditambah harga yang sangat terjangkau, Ayam Lepaas menjadi ‘sesuatu sekali’, tidakkah anda ingin mencobanya? (rt)
QUOTES If you want to make your dreams come true, the first thing you have to do is wake up. -JM Power-
DISPLAY SHL Sebagai Perusahaan Assessment SDM Terbaik Tahun Ini SHL memenangkan “HR Assessment Company of the Year” untuk tahun 2011-2012 yang diadakan oleh majalah Human Capital Management pada peringatan Penghargaan Tahunan bidang Sumber Daya Manusia yang ke lima di Cina. Pemenang dipilih berdasarkan hasil yang teruji, imbas positifnya serta tanggapan konsumen. Dalam perayaan kelimaakan keunggulan serta inovasi di sektor SDM, Penghargaan Tahunan SDM dinilai secara menyeluruh untuk mengakui kontribusi organisasi yang luar biasa dan praktek terbaik dalam industri ini. Panel juri yang independen terdiri dari HEC Perancis, Wall Street Journal dan Human Capital Management, yang menelaah tiap peserta dan memilih pemenangnya berdasarkan hasil yang teruji, imbas positifnya serta tanggapan konsumen. Berhadapan dengan kompetitorlain yang kuat, SHL amatlah bangga mendapatkan penghargaan tersebut. Mike Tims, wakil presiden SHL untuk wilayah Asia, Timur Tengah dan Afrika berkomentar, “Memenangkan Perusahaan Assessment SDM Terbaik tahun ini merupakan pencapaian yang sangat berharga, dan merupakan pengakuan besar bagi SHL, sebagai pemimpin dalam pengukuran talenta dan otoritas global akan ilmu pengetahuan terhadap manusia pada dunia kerja. Kami sangat bangga menerima penghargaan yang tinggi ini atas kontribusi kami dalam sektor SDM, dan kami akan tetap berkomitmen akan pembentukan cara talent dievaluasi, dipekerjakan serta diperlakukan.” Dalam lima tahun terakhir, SHL telah membuat investasi yang sangat besar di pasarCina, Fu Quan, General Manager, SHL Cina menjelaskan, “Saat kami memulai operasi di Cina, tujuan kami adalah untuk menyediakan hal – hal yang tak tertandingi dalam pengetahuan evaluasi, data target, teknologi dan konsultansi yang dapat mempersiapkan klien kami dengan people intelligence yang diperlukan untuk rekrutmen dan pengembangan talent yang lebih baik lagi. Pengakuan dari para pendahulu mengindikasikan bahwa kita berada di jalur yang tepat dalam memperbaiki pemahaman organisasi dalam dunia kerja dan imbasnya terhadap hasil bisnis, untuk membantu konsumen kami dalam pembuatan keputusan bagi talent yang informatif – memacu hasil bisnis yang dapat dihitung serta keuntungan kompetitif yang mendukung.” Disadur dari: http://www.shl.com/uk/resources/newsletters/
In SHL
3
SUSUNAN REDAKSI
INTERAKSI Walau sedikit yang diketahui mengenai SDM Indonesia, namun “Sebagai pasar yang berkembang tampaknya Indonesia memiliki banyak potensi dan daya tarik bagi perusahaan – perusahaan di Jepang serta negara lain”. Sesuai dengan hal itu Bryan ingin mempelajari Indonesia lebih dalam lagi. Dengan pengalaman kerja yang berbeda sebelumnya di bidang logistik dan pemerintahan, pria Amerika yang fasih berbahasa Jepang dan memiliki gelar di bidang Business & Marketing serta pernah bercita- cita untuk menjadi pengacara ini merasa amat terkesan dengan kemampuan luar biasa para konsultan SHL di Indonesia, “Tidak hanya mereka mengetahui trend terkini di bidang HR, namun juga assessment terbaru serta tehnik people intelligence.” Bryan juga terkesan akan keindahan serta kenyamanan kantor satelit SHL Indonesia termasuk para karyawan yang sangat membantu dan bersahabat.
PEMIMPIN REDAKSI/PENANGGUNG JAWAB Tamara Geraldine REDAKTUR PELAKSANA Resika Tikoalu KONTRIBUTOR Nicola Hills, Eugeneburke Andrew Geake REDAKTUR Sherly Ngangi REPORTER SHL Team FOTOGRAFER Harez Sinaga ARTISTIK Marcel Drennan
Bryan Olsson (28), HR Consultant, SHL Jepang “Saya merasakan adanya keterikatan yang erat antara Jepang & Indonesia,dengan banyak perusahaan Jepang yang datang dan membuka kantornya di Indonesia”, sambut Hiromi, Chief Researcher dari SHL Jepang yang telah bergabung bersama SHL selama 12 tahun (4 tahun di Cleveland USA) ketika ditanyakan mengenai Indonesia secara umum. Wanita energik yang pernah bercita – cita menjadi pramugari ini juga mengatakan bahwa perekonomian Indonesia memiliki potensi besar untuk berkembang. Dengan latar belakang pendidikan psikologi dari Kyoto University (BSc on Educational Psychology) & Goldsmith College (MSc on Psycological Assessment in Organisation) wanita yang juga memiliki hobi bermain golf serta flute ini sangat menikmati kunjungan singkatnya di kantor satelit SHL Indonesia yang dia sebut sebagai, “Kantor yang berlokasi bagus, bersuasana modern dan bersahabat serta memiliki dekorasi yang indah, terorganisir dengan ruang – ruang bermanfaat untuk training ataupun meeting”. Tak lupa dia menyampaikan salam bagi semua staff SHL Indonesia yang baik hati dan termotivasi.
PENERBIT PT ESHAEL INDONESIA PEMIMPIN PERUSAHAAN Marizca Tambunan ALAMAT Management Office Indonesia Stock Exchange Building Tower 1 suite 2601 Jalan Jendral Sudirman kav 52-53 Jakarta 12190 Tel +62 21 515 4131 Fax +62 21 515 4323 Satellite Office Jl. Senopati raya no. 58 Jakarta 12110 Tel. +62 21 720 2277 +62 21 7279 0270 KRITIK & SARAN
[email protected]
Hiromi Hori (53), Chief Researcher , SHL Jepang Salah seorang staff Development Team dari SHL Jepang yang menyukai dansa dan memiliki fantasi unik menjadi kucing di masa kecilnya, Hiroko Matsumoto agak terkejut melihat Jakarta. Kedatangannya yang baru pertama kali ini ke Indonesia membawa persepsi tersendiri baginya, dimana “Sebagai negara yang besar, Indonesia tentunya memiliki aneka ragam manusia, tampaknya SDM di Indonesia akan sangat menarik”. Bagi wanita lulusan Agricultural Science jurusan Molecular Biology, SHL merupakan perusahan pertama tempat dia bekerja, dan dia sangat menyenangi lingkungan kerja SHL di Jepang sama seperti SHL Indonesia yang memiliki SDM yang kompeten serta fasilitas yang memenuhi syarat untuk bekerja dengan baik.
SHL INDONESIA ANNIVERSARY
APRIL 2012
We never expect you to remember our birthday because we never look any older.
ACKNOWLEDGEMENT Selamat
kepada
Yufi
Adriani,
Associate Consultant SHL Indonesia, atas terpilihnya makalah penelitan “Social Support & Personality Trait as Factors that Affect Happiness Level Among Employee in State Islamic University Jakarta” pada Ontario International
Hiroko Matsumoto, Development Team, SHL Jepang
Development
Agency
(OIDA,)
International
Conference on Sustainable Development 2011, yang berlangsung di Putrajaya Malaysia.
In SHL
4
PERSONA
Michael Jordan Dunia Rekrutmen Dr. John Sullivan adalah seorang tokoh penggagas yang terkenal di dunia SDM. Beliau acap kali menjadi pembicara dan penasihat bagi Fortune 500, yaitu peringkat tahunan perusahaanperusahaan besar di Amerika, dan kantor Silicon Valley. Fortune 500 menurut Wikipedia bahasa Indonesia adalah sebuah daftar tahunan yang disusun dan diterbitkan oleh majalah Fortune yang memeringkatkan 500 perusahan umum dan milik pemerintah teratas di Amerika, berdasarkan pendapatan bruto mereka setelah penyesuaian dibuat oleh Fortune untuk menghindari dampak pajak eksis yang dikumpulkan perusahaan. Sebelumnya, ia pernah menjabat sebagai chief talent officer untuk Agilent Technologies. Kini pria yang dijuluki “Michael Jordan dunia rekrutmen” oleh majalah Fast Company ini adalah guru besar ilmu manajemen di Universitas Negri San Francisco. Dr. John Sillivan menjabat sebagai guru besar di universitas tersebut selama lebih dari 26 tahun. Banyak artikel tulisan-tulisan Dr. Sullivan yang bisa ditemui di arsip ER daily. Ia sudah pernah bekerja sama dengan kurang lebih 200 perusahaan berbasis bisnis yang berbeda di lebih dari 30 negara di seluruh dunia, entah itu sebagai pembicara ataupun sebagai penasihat. Dr. John Sullivan menulis kolom mingguan untuk ERE selama lebih dari sebelas tahun. Secara keseluruhan, beliau sudah menulis 16 buku, lusinan “kertas putih’ dan lebih dari 700 artikel, selain tentunya tampil di berbagai media elektronik seperti CBS dan
SATIRE
ABC, berita malam nasional, CNN dan beragam media cetak seperti Fortune, the Economist, CIO, Businessweek, the WSJ, the Washington post, Money, Time dan tentunya majalah-majalah SDM besar. Sampai saat ini, Dr. John Sullivan yang juga adalah CEO di DJS consulting ini terdapat di daftar 40 orang dengan pengaruh besar di dunia SDM. Beberapa dari tulisan, artikel, hasil karya dan buah pikirannya yang terkenal dan banyak dibaca di internet adalah “Dirty Little Secret”. Ia bercerita tentang dua dari isu-isu terpanas dalam proses perekrutan saat ini yang mana adalah: pengalaman kerja kandidat serta kebutuhan akan transparansi dari perusahaan penerima. Lebih lanjut dalam tulisannya tersebut, Dr. John Sullivan mengakui bahwa hingga saat ini proses transparansi perusahaan amat sulit ditemukan, hampir semua perusahaan menghilangkan informasi penting yang dapat membantu kandidat untuk mendapatkan pekerjaan yang ditawarkan dengan mudah. Hal itu ia sebut sebagai “Dirty Little Secrets”, dimana pihak internal mengetahui keberadaannya sedangkan para aplikan dan wartawan bisnis tidak mengetahuinya. Lainnya adalah catatan “the business case for hiring college grads-32 reasons they can produce a high roi. Dalam tulisannya ini, Dr. John Sullivan memaparkan 32 poin dan imbasnya baik dalam jangka panjang maupun pendek dari keuntungan memakai SDM dari lulusan akademi. Ada poin-poin yang hendaknya diamati pengusaha dari teori ini. “Sebagai professor di akademi dan orang yang kerap menjadi penasihat perusahaan-perusahaan tentang disain dari program rekrutmen fresh graduate, saya hasilkan sebuah daftar panjang dari keuntungan merekrut fresh grad” ujarnya. (dari berbagai sumber)
sambungan dari hal.2
menguntungkan. Dimana pengintegrasian adalah hal yang penting dan sulit dalam manajemen SDM karena mempersatukan dua aspirasi atau kepentingan yang bertolak belakang antara karyawan dan perusahaan. 5. Fungsi Pemeliharaan Yaitu kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan, agar tercipta hubungan jangka panjang. Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja). Tidak bisa dipungkiri, perubahan teknologi yang sangat cepat memaksa organisasi untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan usahanya. Perubahan tersebut telah menggeser fungsi-fungsi manajemen SDM yang selama ini hanya dianggap sebagai kegiatan administrasi yang berkaitan dengan perekrutan pegawai staffing, coordinating yang dilakukan oleh bagian personalia saja. Saat ini manajemen SDM berubah dan fungsi spesialisasi yang berdiri sendiri menjadi fungsi yang terintegrasi dengan seluruh fungsi lainnya di dalam organisasi, untuk bersama-sama mencapai sasaran yang sudah ditetapkan serta memiliki fungsi perencanaan yang sangat strategik dalam organisasi. Dengan kata lain fungsi SDM lama menjadi lebih bersifat strategik.
Oleh karena itu, manajemen SDM mempunyai kewajiban untuk memahami perubahan yang semakin kompleks yang selalu terjadi di lingkungan bisnis. Ia juga harus mengantisipasi perubahan teknologi dan memahami dimensi internasional yang mulai memasuki bisnis, akibat informasi yang berkembang cepat. Perubahan paradigma dari manajemen SDM tersebut telah memberikan fokus yang berbeda dalam melaksanakan fungsinya di dalam organisasi. Ada kecenderungan untuk mengakui pentingnya SDM dalam organisasi dan pemusatan perhatian pada kontribusi fungsi SDM bagi keberhasilan pencapaian tujuan strategi perusahaan. Hal ini dapat dilakukan perusahaan dengan mengintegrasikan pembuatan keputusan strateginya dengan fungsi-fungsi SDM. Dengan demikian, maka akan semakin besar kesempatan untuk memperoleh keberhasilan.
Disadur dari situs Anne Ahira (www.anneahira.com)
In SHL
5
REST & RELAX
All my life, I always wanted to be somebody.
Now I see that I should have been more specific.
Be a smart employer www.shl.co.id
KOTAKATIK Mendatar 2. Kembar, ganda, dua tiga helai jadi satu
23. Hasil menulis 24. Wawancara
6. Tanda
25. Orang yang bertugas
7. Daun wangi berbentuk pita
26. Atasan
8. Kesenian Jawa Timur
27. Pertemuan resmi
11. Pertemuan
31. Pendengar seminar
12. Edukasi
33. Binatu,bergerak di bidang pencucian
15. Perserikatan usaha pekerja
35. Buruk rupa, cermin di………
16. Posisi
37. Khayalan yang tak mungkin tercapai
19. Wakil rakyat, anggota senat
38. Kawan, teman
40. Tempat duduk 41. Itik besar berleher panjang 42. Sakit kedinginan hingga pilek 43. Negara Kepulauan terbesar 44. Perabot rumah untuk alas menulis 47. Pelatihan 48. Perangkat elektronik 50. Lambang usaha 51. Kerangka berpikir 52. Bunga berbentuk corong warna ungu
Menurun 1. Gadis pelayan istana 2. Revenue 3. Ilmu komposisi, struktur & sejarah bumi 4. Band dengan vokalis Steven Tyler 5. Alat pengambil gambar 9. Tempat menyimpan data sementara 10. Membayar tunai 13. Keterangan aktual 14. Calon / peserta 15. Les 17. Kabut 18. Pimpinan perusahaan 20. Menyuruh pergi 21. Tempat kerja 22. Tempat anak perusahaan 25. Zat yang dihasilkan lebah madu 26. Staff khusus membantu pimpinan 28. …… Hidayat, pemain bulu tangkis Indonesia 29. Kumpulan data 30. Pusing Kepala 31. Pemberi info dalam seminar 32. Pertemuan dengar pendapat 34. Upacara pembakaran mayat di Bali 36. Salah yang tidak disengaja 39. …….. Hermansyah, juri Indonesian idol 42. Sumber Daya Manusia 44. Gairah, keinginan 45. Member 46. Kelat, ikan tawar yang diasinkan 47. Sorong, dorong 49. Paduka, Sultan
In SHL
6
ANSWER MENDATAR: 2.Rangkap; 6.Signage; 7.Pandan; 8.Ludruk; 11.Pertemuan; 12.Edukasi; 15.Koperasi; 16.Posisi; 19.Senator; 23.Catatan; 24.Wawancara; 25.Petugas;26.Supervisor; 27.Rapat; 31.Peserta; 33.Penatu; 35.Belah; 37.Fatamorgana; 38.Handai; 40.Kursi; 41.Soang; 42.Selesma; 43.Indonesia; 44.Meja; 47.Training; 48. Komputer; 50.Logo; 51.Paradigma; 52.Kecubung;
MENURUN : 1.Dayang; 2.Revenue; 3.Geologi; 4.Aerosmith; 5.Kamera; 9.USB; 10.Kontan; 13.Data; 14.Kandidat; 15.Kursus; 17.Halimun; 18.Direktur; 20.Halau; 21.Balai Kerja; 22.Kantor Cabang; 25. Propolis; 26.Sekretaris; 28.Taufik; 29.File; 30.Pening; 31.Pembicara; 32.Sarasehan; 34.Ngaben; 36.Keliru; 39.Anang; 42.SDM; 44.Minat;45.Anggota; 46.Sepat; 47.Tolak; 49.Sri
