KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI RSU. MUHAMMADIYAH SURYA MELATI NGLETIH KABUPATEN KEDIRI

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI RSU. MUHAMMADIYAH “SURYA MELATI” NGLETIH KABUPATEN KEDIRI

SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E) pada Program Studi Manajemen

OLEH :

SRI WAHYUNI NPM.11.1.02.02.0273

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI 2015

SRI WAHYUNI| 11.1.02.02.0273 EKONOMI - MANAJEMEN

simki.unpkediri.ac.id || 1||


FANDI AKHMAD KURNIAWAN NPM: 11.1.02.01.0090

Judul: PENGARUH LEVERAGE (DER), LIKUIDITAS (CR), PROFITABILITAS (ROE), PENYAMPAIAN LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN MANUFAKTUR SEKTOR ANEKA INDUSTRI DI BEI TAHUN 2011-2013

Telah Disetujui untuk Diajukan kepada Panitia Ujian/Sidang Skripsi Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi UNP Kediri

Tangal: 14 September 2015

Pembimbing I

Pembimbing II

Sigit Puji Winarko, S. M.Ak.




Skripsi oleh: FANDI AKHMAD KURNIAWAN NPM: 11.1.02.01.0090 Judul: PENGARUH LEVERAGE (DER), LIKUIDITAS (CR), PROFITABILITAS (ROE), DAN COMPREHENSIVE INCOME TERHADAP KETEPATWAKTUAN PENYAMPAIAN LAPORAN KEN PERUSAHAAN MANUFAKTUR SEKTOR ANEKA INDUSTRI DI BEI TAHUN 2011-2013 Telah Dipertahankan di Depan Panitia Ujian/Sidang Skripsi Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi UNP Kediri Pada Tanggal: 14 September 2015 Dan Dinyatakan telah Memenuhi Persyaratan




PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN RSU.MUHAMMADIYAH “SURYA MELATI” NGLETIH KABUPATEN KEDIRI SRI WAHYUNI 11.1.02.02.0273 EKONOMI – MANAJEMEN [email protected] Dr. Sri Aliami dan Ema Nurzainul Hakimah M,M UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

ABSTRAK Sri Wahyuni : Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai RSU.Muhammadiyah “Surya Melati” Ngletih Kota Kediri, Sripsi, Manajemen, FE UNP Kediri, 2015. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Budaya Organisasi dan Kinerja Kinerja Pegawai merupakan hasil kerja atau prestasi kerja yang perlu ditingkatkan oleh pihak perusahaan untuk mendukung produktivitas suatu perusahaan, yang dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor, diantaranya gaya kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja. RSU. Muhammdiyah “Surya Melati” merupakan instansi yang dituntut memiliki produktivitas yang tinggi dan pelayanan yang prima. Atas dasar itu penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai baik secara parsial maupun simultan. sampel dalam penelitian ini berjumlah 60 orang. Sedangkan analisis data yang diperoleh menggunakan kuantitatif. Analisis kuantitatif menggunakan analisis regresi linier berganda dan koefisien determinasi kemudian data yang diperoleh dan diolah menggunakan spss versi 16. kemudian diinterprestasikan serta dideskripsikan. Hasil penelitian dengan analisis regresi diperoleh persamaan Y = 0,750 + 0,309 X 1 + 0,173X2 + 0,323X3. Hasil pengujian secara simultan diperoleh Fhitung = 19,670> Ftabel 2,769 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05, hal ini dapat disimpulkan gaya kepemimpinan, motivasi, dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Sedangkan koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,513, dalam hal ini dapat diartikan bahwa gaya kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasi secara simultan mampu mempengaruhi kinerja pegawai sebesar 61,3% sedangkan sisanya 48,7% dipengaruhi oleh faktor lain. Kesimpulan dalam penelitian ini adalah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan gaya kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai baik secara parsial maupun simultan. Disarankan pihak perusahaan untuk selalu menjaga iklim kerja yang baik dan kondusif serta menjaga hubungan yang baik antar pihak manajerial, pimpinan maupun pegawai.




BAB I

berperan sebagai penggerak utama SDM yang

PENDAHULUAN

dimiliki perusahaan (pegawai) agar mau bekerja sesuai dengan apa yang diharapkan

A. LATAR BELAKANG MASALAH

Pada era globalisasi, persaingan antar oleh

perusahaan.

perusahaan atau organisasi semakin tinggi dan membutuhkan

Suatu

pemimpin

perusahaan dengan

gaya

ketat serta masalah yang dihadapipun semakin kepemimpinan yang baik, bijak, bertanggung kompleks, baik untuk perusahaan

yang jawab, adil, serta inovatif dan mampu

menghasilkan produk berupa barang maupun mempengaruhi serta bekerja sama dengan jasa. Dalam upaya untuk memenangkan bawahannya. persaingan, dapat dilakukan dengan berbagai

Gaya kepemimpina merupakan hal yang

cara baik secara internal maupun secara sangat

penting

dalam

mengatur

dan

eksternal. Berbagai usaha yang ditempuh mengelola perjalanan organisasi/perusahaan. secara internal meliputi, peningkatan kualitas Oleh karena itu, diperlukan kepemimpinan produk atau pelayanan, pemenuhan sarana yang

tepat

guna

atau

efektif

dalam

prasarana, peningkatan produktivitas kerja, pelaksanaan aktivitas setiap pekerjaan. Gaya serta

peningkatan

kualitas

SDM

yang kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin

dimiliki. Sumber daya manusia merupakan mempengaruhi

perilaku

bawahan,

asset terpenting perusahaan karena perannya memberikan kekuatan, motivasi, agar mau sebagai subyek pelaksana kebijakan dan bekerjasama dan bekerja secara produktif kegiatan

operasional

perusahaan,

agar untuk mencapai sasaran tujuan organisasi

perusahaan tetap eksis maka harus berani (Hasibuan, 2011: 154). menghadapi tantangan dan implikasinya yaitu

Menurut Robbins (2008:256) “budaya

menghadapi perubahan dan memenangkan organisasi” adalah “sebuah sistem makna persaingan. Sumber daya yang dimiliki oleh bersama yang dianut oleh para anggota yang perusahaan seperti modal, metode dan mesin membedakan

suatu

organisasi

dari

tidak dapat memberikan hasil yang maksimal organisasilainya. Jadi, dapat disimpulkan apabila tidak didukung oleh sumber daya bahwa budaya organisasi adalah suat unilaimanusia yang juga mempunyai kinerja yang nilai yang dianut dan diteladani oleh seluruh maksimal.

anggota dalam suatu organisasi”.

Kinerja pegawai sendiri dapat dipengaruhi

Budaya kerja inilah yang pada akhirnya

oleh berbagai faktor diantaranya adalah gaya membentuk suatu budaya perusahaan, jika kepemimpinan. Peran pimpinan dalam suatu mampu dipahami dan dilaksanakan oleh perusahaan sangatlah penting, SRI WAHYUNI| 11.1.02.02.0273 EKONOMI - MANAJEMEN

karena dia seluruh pegawai akan menjadi pedoman simki.unpkediri.ac.id || 5||


dalam

pencapaian

kinerja.

Guna memiliki pegawai yang mempunyai kinerja

meningkatkan kinerja organisasi diperlukan tinggi guna memperbaiki faktor-faktor yang sumberdaya manusia yang professional dan dapat meningkatkan kinerja. seperti gaya budaya organisasi yang baik (Moeljono, kepemimpinan yang 2005:12).

tepat, motivasi yang

baik dan cukup serta budaya organisasi yang

Kinerja pegawai yang merupakan hasil baik, hal ini dikarenakan peran RS. Surya olah pikir dan tenaga dari seorang pegawai Melati yang begitu besar sebagai pelaksana terhadap pekerjaan yang dilakukannya, dapat dalam

upaya

meningkatkan

kualitas

berwujud, dilihat, dihitung jumlahnya, akan kesehatan masyarakat yang tidak hanya tetapi dalam banyak hal hasil olah pikiran dan mengutamakan profit semata, tetapi juga tenaga tidak dapat dihitung dan dilihat, seperti kualitas dan rasa kemanusiaan.Seiring dengan ide-ide pemecahan suatu persoalan, inovasi tingginya tuntutan masyarakat pada saat ini baru suatu produk barang atau jasa, bisa juga akan pelayanan kesehatan yang berkualitas merupakan penemuan atas prosedur kerja dan terjangkau serta banyaknya Rumah Sakit yang lebih efisien. Kinerja pegawai menjadi baru atau pesaing, baik swasta maupun negeri penting dalam kaitannya dengan pencapaian maka RSU. Muhammadiyah Surya Melati tujuan perusahaan karena kinerja adalah sebagai salah satu sarana kesehatan yang prestasi kerja atau hasil kerja (output) baik memberikan pelayanan kesehatan kepada kualitas maupun kuantitas yang dicapai SDM masyarakat memiliki peran yang sangat persatuan periode waktu dalam melaksanakan strategis

dalam

meningkatkan

derajat

tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jawab kesehatan masyarakat dengan pelayanan yang yang

diberikan

kepadanya(Mangkunegara, bermutu dan lebih baik dari pada pesaing atau

2006: 16).

rumah sakit lainnya, dan sudah selayaknya

Seperti penelitian yang dilakukan oleh sebuah

rumah

sakit

harus

mempunyai

Desiyanti

(2010) dengan judul Analisis pegawai yang berkualitas dan mempunyai

Pengaruh

Gaya

Kepemimpinan

dan kinerja yang baik agar visi dan misi serta

Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT tujuan peusahaan tersebut dapat tercapai. Federal

International

Finance

(FIF)

di

Berdasarkan uraian tersebut di atas, maka

Samarinda. mengungkapkan bahwa, gaya peneliti berminat membahas sebuah judul kepemimpinan

yang

baik

mempunyai “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan,

pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Sama

halnya

Muhammadiyah

Surya

dengan Melati,


Motivasi, dan Budaya Organisasi terhadap

RSU. Kinerja Pegawai Rumah Sakit Umum idealnya simki.unpkediri.ac.id || 6||


Muhammadiyah “Surya Melati” Ngletih

Ngletih Kabupaten Kediri pada Periode

Kabupaten Kediri Tahun 2015”.

2015. D. Rumusan Masalah

B. Identifikasi Masalah Berdasarkan masalah di atas penelitian ini dapat diidentifikasikan sebagai berikut: 1. Kinerja pegawai dipengaruhi oleh banyak faktor, baik secara internal maupun eksternal. 2. Gaya kepemimpinan seseorang dalam suatu perusahaan dalam setiap periode sangat

bervariasi,

sehingga,

memungkinkan mempengaruhi kinerja pegawai. 3. Motivasi seorang pegawai merupakan salah

satu

faktor

yang

mampu

membentuk kinerja. 4. Budaya

organisasi

mempengaruhi Mengingat,

cenderung

kinerja

pegawai.

budaya

organisasi

merupakan kebiasaan yang dilakuka secara

terus

menerus

dari

antar

generasi. Berdasarkan identifikasi masalah di atas dalam penelitian ini dibatasi pada yang

mempengaruhi

peneliti

dapat

merumuskan

masalah

penelitian sebagai berikut: 1. Bagaimana kepemimpinan Pegawai

pengaruh

gaya

terhadap

kinerja

Rumah

Muhammadiyah

Sakit “Surya

Umum Melati”

Ngletih Kabupaten Kediri? 2. Bagaimana

pengaruh

motivasi

terhadap kinerja pegawai Rumah Sakit Umum

Muhammadiyah

“Surya

Melati” Ngletih Kabupaten Kediri? 3. Bagaimana

pengaruh

budaya

organisasi terhadap kinerja Pegawai Rumah Sakit Umum Muhammadiyah “Surya Melati” Ngletih Kabupaten Kediri? 4. Bagaimana

pengaruh

gaya

kepemimpinan, motivasi, dan budaya organisasi terhadap kinerja Pegawai

C. Batasan Masalah

faktor

Berdasarkan batasan di atas, maka

kinerja

pegawai ditinjau dari gaya kepemimpinan, motivasi, dan budaya organisasi. Adapun subjek dan penelitian ini adalah seluruh pegawai Rumah Sakit Umum Muhammadiyah Surya Melati

Rumah Sakit Umum Muhammadiyah “Surya Melati” Ngletih Kabupaten Kediri? E. Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui : 1. Pengaruh

gaya

kepemimpinan

terhadap terhadap kinerja Pegawai Rumah Sakit Umum Muhammadiyah




“Surya Melati” Ngletih

Kabupaten

Kediri.

pengetahuan

tentang

manajemen

sumber daya manusia khususnuya

2. Pengaruh motivasi terhadap kinerja Pegawai

Rumah

Muhammadiyah

Sakit “Surya

yang

berkaitan

dengan

gaya

Umum

kepemimpinan,

Melati”

budaya organisasi terhadap kinerja

Ngletih Kabupaten Kediri.

motivasi,

dan

pegawai.

3. Pengaruh budaya organisasi kinerja Pegawai

Rumah

Muhammadiyah

Sakit “Surya

Umum

BAB II

Melati”

LANDASAN TEORI

Ngletih Kabupaten Kediri.

A. Kinerja Karyawan

4. Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja Pegawai

Rumah

Sakit

Umum

1. Pengertian Kinerja Karyawan Pengertian kinerja menurut Rivai (2010:17),

“kinerja”

merupakan


“perilaku nyata yang ditampilkan

Kabupaten Kediri.

setiap orang sebagai prestasi kerja

F. Manfaat Penelitian

yang dihasilkan oleh karyawan sesuai

Manfaat penelitian ini diharapkan dapat memberikan

manfaat

secara

maupun secara praktis

teoritis

yaitu sebagai

berikut: a. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi sumbangan pemikiran yang dapat digunakan untuk menguatkan teori yang ada, mengenai perilaku pegawai, khususnya mengenai kinerja Rumah

Muhammadiyah Ngletih

Sakit “Surya

Kabupaten

Umum Melati”

Kediri

tahun

2015. 2. Secara Praktis b. Dapat

dijadikan

penambah

Menurut Maryoto (2000) dalam Halim (2012:24), “kinerja karyawan” adalah “ hasil kerja selama periode

1. Secara Teoritis.

pegawai

dengan perannya dalam perusahaan”.

sebagai

wawasan


dan

alat ilmu

tertentu

dibandingkan

dengan

berbagai kemungkinan, misal standar, target, sasaran atau kriteria yang telah disepakati bersama”. 2. Indikator Kinerja Karyawan Menurut Sudarmanto (2009:7), terdapat

(enam) indikator untuk

mengukur kinerja, yaitu : a. Kuantitas (Quantity), yaitu terkait dengan satuan jumlah yang dihasilkan atau jumlah aktivitas yang dapat diselesaikan. b. Kualitas (Quality), yaitu terkait dengan proses atau hasil mendekati simki.unpkediri.ac.id || 8||


c.

d.

e.

f.

sempurna/ideal dalam memenuhi mengerahkan dan mempengaruhi maksud atau tujuan yang pekerja”. diharapkan. Ketepatan waktu (Timeliness), 2. Indikatoryaitu terkait dengan waktu yang indikator Gaya Kepemimpinan telah diperlukan dalam Banyak indikator yang dilihat untuk menyelesaikan aktivitas atau menilai gaya kepemimpinan seseorang. menghasilkan produk serta Indikator-indikator tersebut seperti yang memaksimalkan waktu yang dikemukakan Siagian (2002:121) sebagai tersedia untuk aktivitas lain. berikut : Efektivitas biaya (Cost a. Iklim saling mempercayai Effectiveness), yaitu terkait dengan Adalah kondisi dimana adanya rasa tingkat penggunaan sumber-sumber saling percaya antara pimpinan dan organisasi (orang, uang, material, bawahan sehingga tidak timbul rasa teknologi) dalam mendapatkan atau saling curiga dalam melaksanakan memperoleh hasil atau pekerjaan dan tugas masing – masing. pengurangan pemborosan dalam b. Penghargaan terhadap ide bawahan penggunaan sumber-sumber Jika bawahan atau karyawan memiliki organisasi. ide atau gagasan maka pemimpin Kebutuhan akan pengawasan (Need harus menampung dan menerima ide for Supervision), yaitu terkait tersebut meskipun ide itu nantinya dengan kemampuan individu dapat tidak dipakai. menyelesaikan pekerjaan atau c. Memperhitungkan perasaaan para fungsi-fungsi pekerjaan tanpa bawahan asistensi pimpinan atau intervensi d. Perhatian kepada kenyamanan kerja pengawasan pimpinan. bagi para bawahan. Hubungan antar perseorangan (Interpersonal Impact). C. Motivasi 1. Pengertian Motivasi

B. Gaya Kepemimpinan 1. Pengertian Gaya Kepemimpinan Gaya

kepemimpinan

bagaimana

seorang

adalah pemimpin

melaksanakan

fungsi

kepemimpinannya dan bagaimana ia dilihat oleh mereka yang berusaha dipimpinnya

atau

mereka

yang

mungkin sedang mengamati dari luar. James et.al (2002) mengatakan bahwa “gaya

kepemimpinan”

adalah

“berbagai pola tingkah laku yang disukai oleh pemimpin dalam proses


Motivasi berasal dari kata latin “Movere” yang berarti dorongan atau daya penggerak. Motivasi ini hanya diberikan

kepada

sumber

manusia,

khususnya

bawahan

atau

daya

kepada

pengikut.

para

Motivasi

mempersoalkan bagaimana caranya mendorang gairah kerja bawahan, agar mau

bekerja

keras

dengan

memberikan semua kemampuan dan ketrampilannya untuk mewujudkan tujuan perusahan (Hasibuan, 1996:92).



2. Indikator Motivasi Menurut Maslow dalam Anwar (2002:52) ada lima indikator motivasi dalam teori hierarki kebutuhan adalah sebagai berikut: a) Kebutuhan fisiologis (Physiological Needs) b) Kebutuhan keamanan (Safety Needs) c) Kebutuhan sosial (Social Needs) d) Kebutuhan penghargaan (Esteem Needs) e) Kebutuhan aktualisasi diri D. Budaya Organisasi

Mas’ud

(2004:24)

dalam

Nurjanah (2008:60), budaya organisasi merupakan

suatu

sistem

makna

bersama yang dianut oleh anggotaanggota yang membedakan organisasi itu dari organisasi-organisasi yang lain indikator sebagai berikut :

Secara etimologis asal usul kata budaya organisasi terdiri dari dua kata budaya

Organisasi

dan dapat diukur dengan indikator-

1. Pengertian Budaya Organisasi

yaitu

oleh karena itu, untuk diajarkan kepadaanggota baru sebagai cara yang benar untuk melihat, berpikir, dan merasakan kaitannya dengan masalah-masalah yang ada. 2. Indikator-indikator Budaya

dan

organisasi.

a. Mencurahkan seluruh kemampuan b. Mengorganisasikan

pekerjaan

sendiri

Organisasi merupakan suatu sistem

c. Ramah dengan karyawan lain

yang mapan dari sekumpulan orang

d. Inisiatif

yang bekerja sama untuk mancapai

e. Rapat tepat waktu

suatu

f. Memperhatikan biaya

budaya

tujuan

bersama,

merupakan

kepercayaan

akan

sedangkan

suatu

nilai,

suatu

hal,

g. Rasa aman dengan pekerjaan h. Rasa bangga dan dihargai

pengertian dan cara berfikir yang E. Penelitian Terdahulu dipertemukan oleh para anggota Dari penelitian terdahulu dapat organisasi dan diterima oleh anggota dijelaskan bahwa terdapat beberapa baru. Menurut Schein (2009:27), budaya organisasi adalah pola asumsi bersama yang dipelajari oleh suatu kelompok dalam memecahkan masalah melalui adaptasi eksternal dan integrasi internal, yang telah bekerja cukup baik untuk dipertimbangkan kebenarannya, SRI WAHYUNI| 11.1.02.02.0273 EKONOMI - MANAJEMEN

persamaan

dan

perbedaan

dengan

penelitian yang sedang dilaksanakan ini, antara lain : 1. Penelitian Sinaga (2008) yang berjudul “analisis pengaruh budaya organisasi dan reward terhadap kinerja karyawan pada PT. Soeloeng laoet medan” hasil dari penelitian ini yaitu simki.unpkediri.ac.id || 10||


adanya pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 2. Penelitian Desiyanti (2010) yang berjudul “ analisis pengaruh gaya kepemimpinan

dan

kompensasi

terhadap kinarja karyawan PT Federal Interasional” hasil penelitian ini yaitu gaya

kepemimpinan

mempunyai

pengaruh posotif terhadap kinerja karyawan. 3. Peneitian

Kusuma

berjudul

“Pengaruh

(2013)

yang

Motivasi

dan

Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Hotel Muria Semarang” hasil penelitian ini yaitu motivasi dan lingkungan pengaruh

kerja positif

mempunyai

terhadap

kinerja

karyawan. BAB III

(2011:38),

“

variabel penelitian” adalah “suatu atribut, sifat atau nilai dari orang, obyek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dan

kemudian

ditarik

kesimpulannya”. a. Variabel Terikat (Dependent Variable) Variabel

dependen

merupakan

variabel yang menjadi pusat perhatian


berbagai

dengan

bariabel

digunakan

masalah, mengenali

dependen

yang

sebuah

model

dalam

(Ferdinand,2006:26). Dalam penelitian ini yang menjadi variabel terikat adalah kinerja karyawan (Y). b. Variabel Bebas (Independent Variable) Variabel independen adalah variabel yang mempengaruhi variavel dependen, baik yang pengaruhnya positif maupun yang

pengaruhnya

negatif

(Ferdinand,2006:27), sebagai variabel bebas dalam penelitian ini adalah : a. Gaya kepemimpinan

(X1)

b. Motivasi

(X2)

c. Budaya organisasi

(X3)

penelitian ini antara lain :

1. Identifikasi Variabel Penelitian

dipelajari

terlihat

sebuah

Bebeapa variabel yang termasuk dalam

A. Variabel Penelitian Sugiyono

mudah

hakekat

2. Definisi Operasional Variabel

METODE PENELITIAN

Menurut

peneliti.

a. Gaya kepemimpinan

(X1)

b. Motivasi

(X2)

c. Budaya organisasi

(X3)

d. Kinerja karyawan

(Y)

3. Teknik dan Pendekatan Penelitian 1. Teknik Penelitian Teknik penelitian yang digunakan dalam penelitan ini yaitu korelasi. Penelitian

dengan

korelasional

ini

merupakan penelitian yang dimaksudkan untuk

mengukur

hubungan

antar

tingkat

kedekatan

variabel-variabel simki.unpkediri.ac.id || 11||


(Reksoatmodjo, tersebut

2007:129).

digunakan

tujuan

Menurut Arikunto (2010:109), “sampel”

mengetahui hubungan antara variabel

adalah “bagian atau wakil populasi yang

bebas, gaya kepemimpinan, motivasi,

diteliti”. Populasi yang lebih besar dari

dan budaya organisasi terhadap variabel

100 responden dapat diambil sebesar 10-

terikat,

RSU.

15% tergantung dari kebutuhan penelitian


dan kemampuan peneliti, tetapi apabila

Kabupaten Kediri.

populasi lebih kecil dari 100 responden

kinerja

dengan

Teknik 5. Sampel Penelitian

karyawan

hendaknya semuanya diambil sebagai

2. Pendekatan Penelitian Dalam

penelitian

peneliti

sampel. Model penelitian seperti ini

menggunakan pendekatan kuantitatif.

dinamakan penelitian populasi atau sensus

Kuantitatif adalah penelitian yang

(Arikunto,

datanya dinyatakan dalam bentuk

penelitian ini adalah seluruh pegawai

jumlahatau angka yang dapat dihitung

RSU.

secara

sejumlah 60 pegawai.

sistematik

penelitian

ini

dan

dilakukan

di

dalam

2010:112).

Sampel

pada

Muhammadiyah “Surya Melati”

mengunakan 6. Instrumen Penelitian

rumus statistik (Arikunto, 2006:147).

Instrumen penelitian merupakan suatu cara atau alat yang digunakan dalam

4. Tempat dan Waktu Penelitian

penelitian untuk mengumpulkan data yang

1. Tempat Penelitian Dalam penulisan makalah seminar

telah diperoleh.Variasi jenis instrumen

ini penulis melakukan penelitian pada

penelitian adalah berupa angket, check list

Rumah Sakit Muhammadiyah “Surya

(√) atau daftar centang, wawancara dan

Melati”. Jalan Raya Ngadiluwih –

pengamatan (Arikunto, 2010: 265). Dalam

Wates km.10 Desa Ngletih Kecamatan

penelitian ini instrumen penelitian yang

Kandat Kabupaten Kediri. Telepon

digunakan peneliti adalah berupa angket

(0354) 441784

atau kuesioner yang bersifat tertutup

2. Waktu Penelitian

dengan bentuk check list (√) dalam bentuk

Waktu

yang

dibutuhkan

dalam

skala likert, dengan beberapa pertanyaan

penelitian ini dilakukan dalam jangka

yang

jawabannya

waktu selama 2 (dua) bulan terhitung

deskriptif.

berbentuk

skala

mulai bulan Agustus - september tahun 7. Teknik Pengumpulan Data 2015.

Teknik

pengumpulan

data

yang

digunakan dalam penelitian ini adalah SRI WAHYUNI| 11.1.02.02.0273 EKONOMI - MANAJEMEN



kuesioner.

Kuesioner

adalah 3. Uji Heteroskedastisitas Uji heteroskedastisitas adalah untuk pengumpulan data dengan cara menguji apakah dalam model regresi menyebarkan daftar pertanyaan kepada terjadi ketidaksamaan varians dari residual responden yang dijadikan sebagai sampel satu pengamatan ke pengamatan yang lain. (Ghozali, 2005: 139). penelitian. 4. Uji Autokorelasi 8. Teknik Analisis Data Autokorelasi muncul karena observasi 1. Analisis Deskriptif yang berurutan sepanjang waktu berkaitan Analisis deskriptif adalah statistik satu sama lain. Jika ada masalah yang digunakan untuk menganalisa data autokorelasi, maka modelyang seharusnya dengan signifikan menjadi tidak layak untuk cara mendeskripsikan atau menggambar dipakai. Cara untuk mengetahui adanya kan data yang telah terkumpul autokorelasi dengan menggunakan uji sebagaimana adanya tanpa bermaksud statistik (DW Test) Durbin Watson Test membuat kesimpulan yang berlaku (Ghozali, 2011: 110), dengan asumsi untuk umum. sebagai berikut : 2. Analisis Kuantitatif a. Uji Asumsi klasik Tabel 3.2 1. Uji Normalitas Keputusan Autokorelasi Tujuan uji normalitas adalah Hipotesis Nol Keputusan Jika untuk menguji apakah dalam Tidak ada autokorelasi Tolak 0 < d < d1 positif model regresi, variabel terikat Tidak ada autokorelasi No decision d1 ≤ d ≤ dan variabel bebas atau positif d1 keduanya mempunyai distribusi Tidak ada autokorelasi Tolak 4 – d1< d normal atau tidak. Model regresi negatif <4 yang baik adalah distribusi data Tidak ada autokorelasi No decision 4 – du ≤ d negatif ≤ 4 – d1 normal atau mendekati normal, Tidakada autokorelasi Tidak du < d < 4 indikasi terjadinya normalitas positif dan negatif ditolak - du dapat dilakukan dengan melihat b. Analisa Regresi Linier Berganda grafik Probability Plot (Ghozali, Analisis regresi berganda 2011: 160). merupakan teknik analisis yang 2. Uji Multikolinearitas digunakan dalam menganalisa Uji Multikolinieritas bertujuan hubungan dan pengaruh satu variabel untuk menguji apakah model terikat dengan dua atau lebih variabel regresi yang diperoleh terdapat bebas (Ghozali, 2011: 166). Teknik korelasi antara variabel bebas. analisis regresi berganda dapat Model regresi yang baik dihitung dengan menggunakan rumus seharusnya tidak terjadi korelasi dalam persamaan sebagai berikut : di antara variabel Y = a + β1 X1 + β 2 X2 + β 3 X3 + e independennya (Ghozali, 2011: Keterangan : 106). Y = Kinerja Karyawan a SRI WAHYUNI| 11.1.02.02.0273 EKONOMI - MANAJEMEN

= Bilangan konstan simki.unpkediri.ac.id || 13||


β 1, β 2, β 3= Koefisien Regresi B. Karakteristik Responden X1,X2,X3 = Gaya Kepemimpinan (X1), Kuesioner yang disebarkan sebanyak Motivasi (X2), dan Budaya Organisasi(X3). 60 eksemplar. Responden yang mengisi e = Kesalahan prediksi (standard error) kuesioner ini adalah para pegawai di RSU. 2 Muhammadiyah Surya Melati. c. Analisis Koefisien Determinasi (R ) Koefisien determinasi bertujuan Karakteristik responden yang menjadi untuk mengukur seberapa besar subjek dalam penelitian ini terdiri dari kontribusi dalam menerangkan variasi jenis kelamin dan usia. variabel dependen dengan melihat 1. Karakteristik Responden besarnya koefisien determinasi Berdasarkan Jenis Kelamin 2 totalnya (R ). Nilai koefisien Berdasarkan dari jenis kelamin, 2 determinasi adalah 0 < R < 1. karyawan dibagi menjadi dua yaitu Koefisien determinasi yang mendekati laki-laki dan perempuan. Dari hasil satu berarti variabel-variabel kuisioner yang disebarkan ditemukan independen memberikan hampir bahwa karyawan laki-laki lebih semua informasi yang dibutuhkan dominan dibandingkan dengan untuk memprediksi variabel dependen perempuan. Dari hasil pengolahan (Ghozali, 2011: 97). Perhitungan data dapat dilihat bahwa karyawan 2 analisa koefisien determinasi (R ) yang berjenis kelamin laki-laki menggunakan bantuan SPSS 16.0. sebanyak 40 orang dengan tingkat persentase 60% dan karyawan BAB IV perempuan sebanyak 20 orang dengan HASIL PENELITIAN DAN tingkat persentase 40%. Adapun jumlah karyawan dapat dilihat pada PEMBAHASAN tabel berikut: A. Gambaran Umum Lokasi Penelitian Tabel 4.1 1. Sejarah Singkat Perusahaan Jenis Jumlah Persentase Rumah Sakit Umum Kelamin Responden (%) Muhammadiyah “Surya Melati” Laki-laki 40 60 yang berlokasi di Desa Ngletih, Kec. Perempuan 20 40 Kandat, Kab. Kediri merupakan Total 60 100 salah satu amal usaha Jenis Kelamin Responden Muhammadiyah di lingkungan Sumber : Diolah dari kuesioner, 2014. Kabupaten Kediri yang memulai 2. Karakteristik Responden operasionalnya pada tanggal 4 Januari Berdasarkan Usia 2003 yang penyelenggaraannya di Berdasarkan hasil penelitian dapat bawah naungan MKKM PDM diketahui bahwa, karyawan responden Kabupaten Kediri dalam bentuk BP/RB dengan Usia 20 - 25 tahun sebanyak 5 dengan ijin DINKES No. orang (8%), usia 26-30 tahun sebanyak 445/1133/418.48/2004 diperpanjang 20 orang (33%), usia 31- 40 tahun dengan ijin tetap 5 tahunan No. sebanyak 25 orang (42%), dan usia > 445/4.1/418.48/2006. 40 tahun sebanyak 10 orang (17%).




Adapun jumlah karyawan dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 4.2 Kategori Usia Responden Umur 20-25 tahun 26-30 tahun 31-40 tahun > 40 tahun Total

Jumlah Responden 5 20 25 10 60

Presentase (%) 8 33 42 17 100

Sumber : Diolah dari kuesioner, 2014 C. Deskripsi Hasil Penelitian Dari pernyataan pada kuisioner yang telah diajukan kepada responden diperoleh berbagai macam tanggapan terhadap variabel gaya kepemimpinan, motivasi,budaya organisasi, dan kinerja pegawai. D. Analisis Data 1. Uji Validitas Pengujian dilakukan dengan membandingkan r hitung dan r tabel. Nilai r hitung merupakan hasil korelasi jawaban responden pada masing-masing pertanyaan di setiap variabel yang dianalisis dengan program SPSS 16.0 dan outputnya bernama corrected item correlation. Sedangkan untuk mendapatkan r tabel dilakukan dengan tabel r product moment, yaitu menentukan α = 0,05 kemudian n (sampel) = 60 sehingga didapat nilai r tabel dua sisi sebesar 0,254 Tingkat kevalidan indikator atau kuesioner dapat ditentukan, apabila r hitung> r table = Valid dan r hitung< r tabel = Tidak Valid.

(Ghozali, 2011: 48). Pada penelitian ini kriteria pengujian adalah jika nilai cronbach’salpha lebih dari 0,6 (α > 0,6), maka menunjukkan bahwa ukuran yang dipakai sudah reliabel.Untuk menentukan reliabilitas terhadap butir-butir pernyataan variable dilakukan pengujian dengan program SPSS 16.0. Tabel 4.8 Hasil Uji Reliabilitas Cronbach’s Standar Alpha Reliabilitas Gaya kepemimpinan 0,797 0,60 Motivasi 0,875 0,60 Budaya organisasi 0,625 0,60 Kinerja Pegawai 0,703 0,60 Variabel

Sumber : Diolah dari data primer, 2015.

Keterangan Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel

Nilai cronbach’s alpha semua variabel lebih besar dari 0,60 , sehingga dapat disimpulkan bahwa indikator atau kuesioner yang digunakan variabel gaya kepemimpinan,motivasi, budaya organisasi dan kinerja pegawai semua dinyatakan baik sebagai alat ukur variabel.

3. UjiAsumsi Klasik a. Uji Normalis Uji normalitas digunakan untuk melihat normalitas model regresi. Pengujian dilakukan dengan menggunakan grafik normal p-p plot. Pada grafik normal p-p plot, model memenuhi asumsi normalitas jika titiktitik pada kurva berhimpit mengikuti garis diagonalnya. Berikut ini hasil uji normalitas dengan menggunakan grafik normal p-p plot. Kurva normal p-p plot 2. Uji Reliabilitas untuk pengujian normalitas regresi Uji reliabilitas adalah alat untuk linear antara variabel independen mengukur suatu kuisioner yang terhadap variabel dependen dapat dilihat mempunyai indikator dari variabel. Suatu hasilnya sebagai berikut : kuisioner dinyatakan reliabel jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu




d. Uji Autokorelasi Tabel 4.10 Uji Autokorelasi Durbin Watson. Model Std. Error of the Estimate 1 3,743

Durbin-Watson 1,984

Sumber : Diolah dari data primer, 2015. Uji autokorelasi dilakukan dengan menghitung nilai durbin watson (DW). Bebas autokorelasi terjadi jika d berada di antara nilai batas du dan 4 - du atau dapat dirumuskan sebagi berikut : Du < DW < 4 – Du Dalam analisis ini DW diperoleh sebesar 1,984, sedangkan nilai DW tabelnya untuk tingkat α = 5% dengan n = 60 dan k = 3 adalah batas bawah (dl =1,480 dan du=1,689) dan batas atas (4-du = 2,311). Dari data diatas dapat dibuat persamaan sebagai berikut :

b. Uji Multikolinearitas Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya hubungan yang kuat diantara variabel independen. Untuk mengetahui ada tidaknya ultikolinearitas, yaitu dengan melihat besarnya nilai toleransi value atau Variance Inflation Factor (VIF). Apabila nilai VIF lebih kecil dari 0,10 atau lebih besar dari 10 maka terjadi multikolinearitas dan juga sebaliknya (Ghozali, 2011: 106). Nilai VIF dalam 1,689 <1,984< 2,311 penelitian ini dapat dilihat pada tabel Berdasarkan persamaan diatas dapat berikut : diketahui bahwa tidak terjadi autokorelasi Tabel 4.9 dalam penelitian ini. Uji Multikolinearitas 4. Pembahasan Hasil Analisis Regresi Variabel Nilai VIF Keterangan Linear Berganda Gaya Bebas 1,645 Untuk melihat pengaruh gaya Kepemimpinan (X1) Multikolinieritas kepemimpinan,motivasi dan budaya Bebas Motivasi (X2) 1,522 Multikolinieritas organisasi terhadap kinerja pegawai, maka Budaya Bebas 1,656 digunakan analisis regresi linear berganda. Organisasi(X3) Multikolinieritas Berdasarkan hasil pengolahan data dengan Sumber : Diolah dari data primer, 2015. bantuan program SPSS 16.0 dapat dilihat c. Uji Heteroskedastisitas Pengujian heteroskedastisitas dilakukan rangkuman hasil empiris penelitian dengan menggunakan Scatterplot. Hasil sebagai berikut : pengujian heteroskedastisitas sebagaimana Tabel 4.11 juga pada gambar berikut ini : Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Model

Unstandardiz ed Coefficients B

1


(Constant) Gaya Kepemimpinan Motivasi

,750

Std. Error 3,137

,309

,111

,173

,083

Standar dized Coeffici ents Beta

t

Sig.

,252

,028

,334

2,790

,007

,240

2,087

,041


Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri Budaya ,323 ,136 Organisasi Sumber : Diolah dari data primer, 2015.

,285

2,375

,021

R

1

, 716a

R Square

Adjusted R Square

,513

Std. Error of the Estimate

,487

,323

,136

,285

2,375

,021


2

5. Analisis Koefisien Determinasi (R ) Hasil koefesien determinasi antara gaya kepemimpinan, motivasi, dan budaya organisasi kinerja pegawai dapat dilihat hasilnya pada tabel berikut: Tabel 4.12 Koefisien Determinasi (R2) Model

Budaya Organisasi

3,743


Dengan menggunakan t-test, diperoleh nilai t hitung variabel X1 gaya kepemimpinan sebesar 2,790 , sedangkan t tabel pada taraf kepercayaan 95% (signifikansi 5% atau 0,05) dan derajat bebas (df) = N-1 = 60-1 = 59 dimana N = jumlah sampel, adalah sebesar 60. Dengan demikian t hitung = 2,790> t tabel = 1,671 dan nilai signifikansi sebesar 0,007 (sig < 0,05). Sedangkan, nilai t hitung variabel X2 motivasi sebesar 2,087 sedangkan t tabel adalah sebesar 1,671 dengan demikian t hitung = 2,087> t tabel = 1,671 dan nilai signifikansi sebesar 0,041 (sig < 0,05). Kemudian untuk nilai t hitung variabel X3 budaya organisasi sebesar 2,375 sedangkan t tabel adalah sebesar 1,671 dengan demikian t hitung = 2,375> t tabel = 1,671 dan nilai signifikansi sebesar 0,021 (sig < 0,05). Ringkasan hasil pengujian hipotesis adalah sebagai berikut : Tabel 4.14 Ringkasan Hasil Pengujian Hipotesis

Nilai R Square sebesar 0,513, dengan demikian gaya kepemimpinan, motivasi, dan budaya organisasi mampu menjelaskan hampir semua variasi dari variabel kinerja pegawai sehingga model regresi yang digunakan fit atau baik. Berdasarkan dari nilai R Square dapat diartikan pula gaya kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja mampu mempengaruhi kinerja sebesar 51,3%. Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh Hipotesis Pernyataan Signifikansi Keterangan faktor lain sebesar 48,7%. Variabel gaya 6. Pengujian Hipotesis kepemimpinan Ha diterima H1 0,007 berpengaruh terhadap Ho ditolak a. Uji Parsial Dengan t- Test kinerja pegawai. Pengujian ini membuktikan apakah Variabel motivasi Ha diterima H2 berpengaruh terhadap 0,041 pengaruh dari variabel independen Ho ditolak kinerja pegawai. secara parsial (individu) memiliki H3 Variabel budaya Ha diterima organisasi berpengaruh 0,021 Ho ditolak pengaruh signifikan atau tidak dengan terhadap kinerja pegawai. variabel dependen. Dimana variabel b. Uji Simultan Dengan F-Test (Anovaa) gaya kepemimpinan (X1), motivasi Pengujian ini untuk membuktikan (X2) dan budaya organisasi (X3) secara apakah pengaruh dari variabel independen parsial berpengaruh terhadap variabel secara simultan (menyeluruh) memiliki kinerja pegawai (Y). pengaruh signifikan atau tidak dengan Tabel 4.13 variabel dependen. Dimana untuk menguji Hasil Uji t (Parsial) variabel X1, X2, dan X3 (gaya Model Unstandardized Standardized t Sig. Coefficients Coefficients kepemimpinan, motivasi dan budaya B Std. Error Beta (Constant) ,750 3,137 ,252 ,028 organisasi) secara simultan berpengaruh Gaya 1 ,309 ,111 ,334 2,790 ,007 Kepemimpinan terhadap variabel Y (kinerja pegawai). Motivasi

,173

,083


,240

2,087

,041



Pengujian yang dilakukan dengan SPSS 16.0 adalah sebagai berikut : Tabel 4.15 Uji Simultan Dengan F- Test a

ANOVA M Model

1 1

Sum of Squares Df Regressi on

826,785

Residual

784,615 56

Total

Mean Square

F

Sig.

a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Motivasi , Gaya keoemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

di

atas

menunjukkan hasil uji signifikansi simultan atau

bersama-sama

(uji

statistik

F)

menghasilkan nilai F hitung sebesar 19,670. Pada derajat bebas 1 (df1) = jumlah variabel – 1 = 4-1 = 3, dan derajat bebas 2 (df2) = n-k-1 = 60-3-1= 56, dimana n = jumlah sampel, k = jumlah variabel independent, nilai F tabel pada taraf kepercayaan signifikansi 0,05 adalah 2,769 dengam demikian F hitung = 19,670> F tabel = 2,769 dengan tingkat signifikansi 0,000. karena probabilitasnya signifikansi jauh lebih kecil dari sig < 0,05, maka

dapat

dikatakan

bahwa

gaya

kepemimpinan (X1), motivasi (X2), dan budaya organisasi (X3) secara simultan atau bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai.


pengaruh

gaya

organisasi, terhadap kinerja pegawai RSU.Muhammadiyah “Surya Melati” Ngletih Kediri adalah sebagai berikut:


4.15

A. Kesimpulan

kepemimpinan, motivasi dan budaya

14,011

tabel

SARAN

mengenai

1611,400 59

Berdasarkan

KESIMPULAN, IMPLIKASI, DAN

Kesimpulan dari hasil penelitian

275,595 19,670 ,, 000b

3

BAB V

1. Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai RSU. Muhammadiyah “Surya Melati”, artinya gaya kepemimpinan yang baik dan tepat akan mempengaruhi kinerja pegawai. 2. Motivasiberpengaruh signifikan terhadap kinerja pagawai RSU. Muhammadiyah “Surya Melati”,artinya motivasi yang tinggi dapat mempengaruhi kinerja pegawai. 3. Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai RSU. Muhammadiyah “Surya Melati”, artinya perusahaan yang memiliki budaya organisasi yang kuat dapat secara langsung meningkatkan kinerja pegawai. 4. Gaya kepemimpinan,motivasi, dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai RSU. Muhammadiyah “Surya Melati”. Gaya kepemimpinan yang baik, motivasi yang tinggi serta budaya organisasi yang kuat dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja pegawai. simki.unpkediri.ac.id || 18||


B. Implikasi Variabel Komunikasi, gaya kepemimpinan, dan budaya organisasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Komunikasi mencakup proses komunikasi dalam perushaan, Gaya kepemimpinan mencakup karakter pemimpin, budaya organisasi mencakup budaya yang dianut oleh perusahaan. Implikasi dari temuan penelitian ini mencakup pada dua hal, yakni implikasi teoritis dan praktis. 1. Implikasi Teoritis a. Dapat dijadikan sebagai alat penambah wawasan dan ilmu pengetahuan tentang manajemen sumber daya manusia khususnuya yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan,motivasi, budaya organisasi dan kinerja pegawai. b. Hasil penelitian ini diharapkan dapat membantu proses pembelajaran serta pengaplikasian ilmu pengetahuan. c. Dapat dijadikan sebagai bahan referensi atau studi pustaka bagi kegiatan penelitian selanjutnya. 2. Implikasi praktis a. Memberikan sumbangan pemikiran bagi perusahaan dalam upaya merumuskan berbagai kebijakan yang berhubungan dengan gaya kepemimpinan,motivasi dan budaya organisasi untuk meningkatkan kinerja pegawai. b. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi kepada perusahaan tentang pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan budaya SRI WAHYUNI| 11.1.02.02.0273 EKONOMI - MANAJEMEN

organisasi terhadap kinerja pegawai RSU. MUHAMMADIYAH “SURYA MELATI”. C. Saran Adapun saran yang peneliti berikan dari kegiatan penelitian ini yakni sebagai berikut : 1. Pada faktor gaya kepemimpinan, para pimpinan atau manajerial perusahaan perlu mempertimbangkan faktor-faktor yang dibutuhkan dan diinginkan karyawan, tentunya dengan iklim kerja yang kondusif. Karena pada dasarnya karakter/gaya seorang pemimpin secara tak langsung dapat mempengaruhi hasil kerja karyawan. 2. Pada faktor motivasi, hendaknya pimpinan dapat memberikan motivasi terhadap pegawai baik secara moral maupun material. 3. Pada faktor budaya organisasi perlu adanya peningkatan hubungan yang baik antara pimpinan dengan karyawan, serta pimpinan perlu lebih mendorong semangat karyawan dalam bekerja. Para pimpinan juga perlu menjalin komunikasi yang baik dengan bawahan serta membimbing karyawan agar bekerja secara baik. 4. Pada penelitian - penelitian selanjutnya hendaknya dapat menganalisis faktor - faktor lain yang berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan pada RSU.Muhammdiyah “Surya Melati”, seperti kemampuan karyawan, motivasi karyawan, dan



lain – lain agar penelitian ini dapat Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku lebih baik dan lebih lengkap lagi. Organisasi. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta. PT Indeks Gramedia. Robbins, Stephen P. 2010.

DAFTAR PUSTAKA Azwar,

S.

2007.

Metode

Perilaku

Penelitian. Organisasi. Edisi Kesembilan, Jilid 2, PT. Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta.

Yogyakarta: Pustaka Pelajar Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian

Robbins, Stephen P, dan Mary Coulter,

Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT Rineka “Manajemen”, Ed 10, Jakarta: Erlangga, 2010.

Cipta . Budi Setiawan,

dan Waridin. 2006.

Rivai

dan

Mulyadi,

Deedy,

Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan dan “Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi”, Budaya Organisasi terhadap Kinerja, Vol. 2 Ferdinand, Augusty. 2006.

Metode

Ed3, Jakarta:PT Raja Grafindo, 2011. Sudarmanto,

Kinerja

2009.

Penelitian Manajemen. Semarang :

Pengembangan Kompetensi SDM.

Universitas Diponegoro.

Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

dan

Schein, Edgar, H. 2009. Organizational Robbins, Stephen P. 2002, Perilaku Organisasi : Konsep–Kontroversi Aplikasi, Culture and Lead-ership. Oxford Jossey-Bass Jakarta : Prehallindo. Publisher. San Fransisco. Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Multivariate dengan Program SPSS. Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Afabeta, Semarang: BP Universitas Diponegoro. Bandung. Semarang. Mangkunegara, A.A.A.P. 2010. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perilaku dan budaya organisasi. Bandung: Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Refika Aditama. Rosdakarya Nurjanah, “Pengaruh Gaya Veithzal Rivai,2009, Manajemen Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Sumber Daya Manusia Perusahaan, Murai Terhadap Komitmen Organisasi dalam Kencana. Jakarta. Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Hasibuan, Malayu S.P 2001. Manajemen Pada Biro Lingkup Departemen Pertanian)”, Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Tesis Magister Manajemen Universitas Aksara. Diponegoro Semarang, 2008.



KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI RSU. MUHAMMADIYAH SURYA MELATI NGLETIH KABUPATEN KEDIRI

Recommend Documents