Wij zijn op zoek naar een Centrumleider B4-B5 (Via gelijktijdige aanwerving en bevordering)
Informatiebrochure Selectie
Geen zorgsector zonder mensen
OCMW Roeselare Het Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn van Roeselare (beter gekend als “het OCMW”), is een van de grootste OCMW’s van het land en biedt dagelijks een enorme waaier aan diensten. Dankzij meer dan 850 enthousiaste medewerkers slagen we er in de inwoners van Roeselare een goede service te bieden en hen te ondersteunen bij hulpvragen met betrekking tot zeer uiteenlopende domeinen. Enerzijds bestaat het OCMW uit de directie Sociale dienst die de “klassieke OCMW dienstverlening” behelst. Hier kunnen inwoners van de stad terecht voor onder meer financiële ondersteuning, schuldbemiddeling, hulp bij integratie op de arbeidsmarkt, ondersteuning bij het zoeken en onderhouden van een geschikte woning, enz. Anderzijds beschikken we over de directie Zorg. Deze directie bestaat uit 2 grote pijlers, nl. Ouderenzorg en Kindzorg. Beiden staan garant voor een kwalitatieve dienstverlening en een uitstekende expertise. De pijler Ouderenzorg omvat vier woonzorgcentra (WZC), aangevuld met het departement Dienstencentra en Thuiszorg. In onze woonzorgcentra worden nagenoeg 450 matig tot zwaar zorgbehoevende senioren een nieuwe thuis in een aangepast leefmilieu aangeboden. Hierbij is bijzondere aandacht voor de specifieke zorgvragen van onder meer personen met dementie. Ons aanbod aan residentiële zorg wordt verder uitgebreid met mogelijkheden tot dagopvang en kortverblijf. Het departement Dienstencentra en Thuiszorg bundelt alle diensten en hulpverlening gericht op de ondersteuning van de thuiszorg. Het omvat 3 dienstencentra, de dienst Thuiszorg en serviceflats Zilverschoon. Men kan er terecht voor tal van activiteiten en vorming, warme maaltijden aan huis, poetshulp op maat, enz. De pijler Kindzorg staat voor een netwerk van ambulante diensten voor zorg en opvang, voor kind, ouders en omgeving. Bijzondere aandacht gaat uit naar die kinderen met een 'specifieke zorgbehoefte'. Het gaat hierbij om kinderen die door medische of psychosociale problemen meer intensieve zorgen nodig hebben.” Binnen het netwerk vinden we het Revalidatiecentrum, het Centrum voor Opvoedingsondersteuning, de Psychologische Ambulante Dienst voor kinderen, de Speelotheek en verschillende kinderopvanginitiatieven terug. De bovenvermelde diensten worden verder bijgestaan door de “ondersteunende diensten”, waaronder de dienst ICT, de dienst Secretariaat, Onthaal en Archief, de dienst Communicatie, het departement Facility, het departement Financiën en het departement Personeel & Organisatie. Als openbare dienst wordt het OCMW Roeselare, naar analogie met een stad, bestuurd door een OCMW-raad. In deze raad zetelen 13 raadsleden, waarvan hun bevoegdheden duidelijk staan omschreven in het officiële OCMW-decreet. Het dagdagelijks bestuur wordt overgelaten aan een managementteam bestaande uit 2 directeurs, de financieel beheerder en de OCMW-secretaris.
Missie, visie & waarden Waarden Wat verwachten we van werknemers
Samenwerking Professionaliteit Integriteit Klantgerichtheid Engagement
Missie onze bestaansreden We streven ernaar om iedereen die verbonden is met de Roeselaarse samenleving zo goed mogelijk te ondersteunen om een menswaardig en kwaliteitsvol leven te leiden. We verhogen kansen op zelfredzaamheid, geluk en welzijn. We creëren groei- en ontplooiingsmogelijkheden en bieden zorg, dienst- en hulpverlening op maat. Onze bijzondere aandacht gaat daarbij uit naar zij die nergens anders terecht kunnen
Visie waar wij naar streven We zijn een open en gastvrij huis. We wekken vertrouwen op en zijn toegankelijk voor iedereen.
We vertrekken vanuit de sterktes van onze cliënten en hun leefwereld. We geloven in hun capaciteiten om eigen keuzes te maken en creëren een context waarin ze leren voortbouwen op hun kwaliteiten en leren omgaan met hun beperkingen. We benaderen onze cliënten met respect en begrip. We bekijken hun situatie vanuit verschillende invalshoeken en houden hiermee rekening in het zoeken naar oplossingen. Cliënten zijn tevreden over onze dienstverlening die tevens kan rekenen op een maatschappelijk draagvlak. We zijn een aantrekkelijke werkgever met aandacht voor de kwaliteiten van onze medewerkers. Er is ruimte voor diversiteit, autonomie, groei- en ontplooiingskansen en dit in optimale werkomstandigheden. Professionele krachten en vrijwilligers vullen elkaar aan en tonen engagement, bezieling en initiatief. Ze zijn flexibel en leveren kwaliteitsvolle resultaten. We zijn een slagkrachtige, dynamische en vooruitstrevende organisatie. We leveren kwaliteit en dragen bij tot een waarde(n)volle en duurzame samenleving. We werken vanuit een verantwoord middelenbeheer en financieel bewustzijn. Onze werking is transparant en we communiceren op een actieve manier met de buitenwereld. Onze aanpak vertrekt vanuit een open kijk op de samenleving. We hebben aandacht voor de korte en de lange termijn. We meten de effecten van onze acties en spelen accuraat in op nieuwe evoluties en uitdagingen. We vinden het niet belangrijk wie iets doet, zolang het maar gebeurt. We werken actief samen met andere actoren en bouwen netwerken uit. We erkennen onze regionale verantwoordelijkheid als OCMW. De stad Roeselare is daarbij een belangrijke partner.
Situering van de functie Dienstencentrum Schiervelde voorziet samen met Ten Elsberge in een aantal diensten (maaltijden ter plaatste, bad en douche, pedicure,…). Personen van alle leeftijden, maar in het bijzonder de actieve 50-plussers, kunnen er ook terecht voor vorming en ontspanning. Daarnaast is er ook een bijzondere focus op de ouderen met een beginnende zorgvraag en/of die kwetsbaar zijn (sociaal, financieel, psychisch…). In korte tijd is het dienstencentrum Schiervelde uitgegroeid tot een bloeiend centrum waar er dagelijks 150 bezoekers zijn en iedereen zich thuis voelt. Als centrumleider Schiervelde sta je in voor de dagelijkse werking van het lokaal dienstencentrum en streef je ernaar de bezoekers zo lang mogelijk op een kwaliteitsvolle manier zelfstandig te laten functioneren in hun thuissituatie. Dit doe je onder meer door informatieve en recreatieve activiteiten te programmeren, door vormingen te organiseren en door de sociale netwerken van de senioren te bestendigen of nieuw leven in te blazen. Je houdt hierbij rekening met de regelgeving van het nieuwe woonzorgdecreet. Je geeft leiding aan logistiek- en onderhoudspersoneel, de vormingsverantwoordelijke en aan het administratief personeel. Je bent ook verantwoordelijk voor het vrijwilligerswerk, hetzij door zelf in te staan voor de begeleiding van de vrijwilligers, hetzij door te delegeren. Daarnaast sta je in voor het onderhouden en verder uitbouwen van de samenwerking met externe organisaties op het vlak van thuiszorg en ouderen- en opbouwwerk. Je bent verantwoordelijk voor het goed beheer van de accommodatie. Je bewaakt en optimaliseert het kwaliteitssysteem van het dienstencentrum van het OCMW. Van een centrumleider verwachten we dat: - je een hart voor senioren hebt. - je niet alleen creatief bent, maar ook innoverend in het vakgebied. - je een teamplayer bent en actief mee bouwt aan een positieve dynamiek. - je klantgericht bent. - je organisatorisch sterk bent en initiatief neemt. - je resultaatgericht bent en je ten volle inzet om doelen te bereiken. - je je engageert in het ontwikkelen van medewerkers. - ‘Management by walking around’ is voor jou geen loos begrip. Via de dagelijkse contacten met personeel, vrijwilligers, bezoekers en cursisten hou je de vinger aan de pols en waarborg je de goede werking van het dienstencentrum.
Functieprofiel FUNCTIEPROFIEL I.
IDENTIFICATIEGEGEVENS
Functiebenaming
centrumleider
Weddeschaal
B4-B5
Graad
celhoofd
Directie - dep - dienst
Zorg – Dienstencentra & Thuiszorg - dienstencentrum
Functiefamilie
staf leidinggevend
II.
DOEL VAN DE FUNCTIE
Coördineren van de werking van een dienstencentrum opdat diverse initiatieven ter bevordering van de psychische en fysische gezondheid kunnen aangeboden worden aan de zorgvragers die beroep doen op diensten van het dienstencentrum.
III.
PLAATS IN DE ORGANISATIE
Rapporteert aan:
directeur Dienstencentra en Thuiszorg
Geeft leiding aan:
Alle medewerkers binnen het dienstencentrum
IV.RESULTAATSGEBIEDEN 1. Coördineren van de praktische werkorganisatie van de activiteiten van het dienstencentrum om een efficiënte en effectieve dienstverlening te verzekeren. Dit omvat onder meer volgende taken: - vertalen van strategie en beleid naar concrete doelstellingen, acties, projecten… - zorgen voor een duidelijke formulering van taken, rollen, opdrachten, verantwoordelijkheden en werkprocessen - zorgen voor de aan- en bijsturing van processen en projecten - opvolgen en evalueren van de werking van de dienstverlening: vormingswerk, socio-culturele activiteiten, thuiszorgplatform, buurtprojecten en minder mobiele centrale / boodschappendienst - coördineren en opvolgen van de keukenwerking (maaltijdbedeling, aankoopprocessen, kwaliteit en hygiëne bewaken, beheren wagenpark) - oplossen van operationele problemen, adviseren en ondersteunen bij moeilijke dossiers of opdrachten - instaan voor vernieuwingsprojecten - …
2. Instaan voor personeelsbeleid-gerelateerde taken om er voor te zorgen dat er een continue en efficiënte werking van de dienst is en de prestaties van de medewerkers te verhogen. Dit omvat onder meer volgende taken: - informatiebeheer (personeelsdossier, verlof, afwezigheden, …) - doorgeven en opvolgen van personeelscontracten aan P&O ifv continuïteit van de dienst. - opmaken en bijsturen van de personeelsplanning - evaluatie- en functioneringsgesprekken voeren, opleidingsnoden detecteren - coachen en bijsturen van medewerkers en stagiairs - rapporteren aan verantwoordelijken m.b.t. personeelsdossiers - toezien op arbeidsveilige werkomstandigheden - … 3. Realiseren van een optimale informatiedoorstroming en communicatie zodat de leidinggevende en medewerkers goed geïnformeerd en betrokken zijn. Dit omvat onder meer volgende taken: - organiseren van een werkoverleg of een overleg naar aanleiding van een specifiek project of evenement - ervoor zorgen dat iedere medewerker, leerkrachten en vrijwilligers over alle informatie beschikt die hij/zij nodig heeft om zijn/haar taken goed te kunnen uitvoeren - actief participeren in teamoverleg middenkader o.m. voeden en voorbereiden van agenda, opvolgen en uitvoeren van beslissingen, … - rapporteren aan de leidinggevende in verband met de werking van de dienst, de uitvoering van de beleidsdoelstellingen, de voortgang van projecten, activiteiten, … - verzorgen van top-down en bottom-up communicatie tussen de overlegfora (bv. werkoverleg en diensthoofdenoverleg) - afstemmen van de planning van de eigen dienst met de andere diensten en de prioriteiten die worden gesteld door de hiërarchische oversten - …
4. Onderhouden van goede externe contacten met relevante personen of instanties om de dienstverlening en/of de werking te optimaliseren en de interne expertise verder uit te bouwen. Dit omvat onder meer volgende taken: - onderhouden van goede contacten met collegae van andere organisatie; formeel (samenwerkingsverbanden) of informeel (uitwisseling van ervaring, advies, …): CVO, Vorming Plus, Velt, Grabbelpas, …) - onderhouden van contacten (zelf of via de medewerkers) met externe experten - onderhouden van goede contacten met de buurt en weten wat er in de buurt leeft - deelnemen aan symposia, werkgroepen, congressen, … - delen van kennis en expertise - fungeren als contactpersoon naar toezichthoudende overheid en andere openbare besturen, particuliere instellingen of organisaties, pers,… - … 5. Instaan voor de budgetopmaak, -opvolging en –evaluatie opdat de beschikbare middelen efficiënt aangewend worden. Dit omvat onder meer de volgende taken: - opmaken en opvolgen van het budget om de werking in optimale omstandigheden te laten verlopen - controleren dat de opbrengsten en kosten verlopen volgens het opgemaakte budget (weekstaten, facturen en standopgaven) - bewaken van het personeelskader en het personeelsbudget voor de entiteit - advies verlenen om te komen tot een gefundeerd, samenhangend budgetvoorstel - goedkeuren van bestelbonnen binnen de bevoegdheid - … 6. Toepassen van een kwaliteitssysteem zodat de diensten beantwoorden aan de noden van de cliënten en de kwaliteit van de dienstverlening permanent gewaarborgd is. Dit omvat onder meer volgende taken: - toezien op een effectieve en efficiënte dienstverlening binnen de entiteit - implementeren en opvolgen van kwaliteitszorg binnen de entiteit - opmaken en beheren van een kwaliteitshandboek - …
I.
COMPETENTIEPROFIEL GEDRAGSCOMPETENTIES
Waardegebonden competenties: Samenwerking
niveau III: Stimuleert de samenwerking binnen de eigen entiteit, werkgroepen of projectgroepen
Professionaliteit
niveau III: Gedraagt zich als een vertegenwoordiger van de organisatie en werkt actief mee aan het verbeteren van de werking van de entiteit
Integriteit
niveau III: Schept randvoorwaarden zodat de deontologische code in de praktijk gebracht kan worden
Engagement
niveau II: Voelt zich betrokken en onderneemt actie om de zaken aan te pakken
Klantgerichtheid
niveau III: Onderneemt, binnen de mogelijkheden van de eigen functie, acties om de dienstverlening aan klanten te optimaliseren
Functie-specifieke competenties: Overtuigingskracht Visie Creativiteit Initiatief Resultaatgerichtheid Organiseren Ontwikkelen van medewerkers (resultaatsgericht coachen)
niveau II: Overtuigt door inhoud én aanpak niveau II: Betrekt bredere (maatschappelijke, technische …) factoren bij zijn aanpak niveau III: Is vernieuwend en origineel in zijn aanpak niveau II: Neemt het initiatief om structurele problemen binnen het eigen takendomein op te lossen (reactief en structureel) niveau II: Formuleert uitdagende (maar haalbare) doelstellingen en zet zich ten volle in om die te bereiken niveau II: Coördineert acties, tijd en middelen niveau II: Coacht met het oog op het ontwikkelen van de gewenste gedragsvaardigheden; fungeert als coach of mentor
VAKTECHNISCHE COMPETENTIES Niveau + omschrijving indien nodig Werking en werkmiddelen: Werking van de organisatie Werkmiddelen en -methodieken Procedures en procesbeheer Projectmatig werken
2 2: kennis mbt ouderenzorg, kennis keuken, sociale kaart,.. 2 1
Wetgeving en regelgeving: M.b.t. de organisatie M.b.t. de functie
2: arbeidsreglement, OCMW-wetgeving 2: HACCP
Computer-vaardigheden: Algemene computervaardigheden Tekstverwerking Rekenbladen Presentaties Mailtoepassingen Software eigen aan de functie Databanken
1 1 1 2 1 2 2
Management: Strategisch management HR management Financieel management
1 1 1
Niveaus: 1. Basis: het personeelslid kent de basisprincipes en kan ze toepassen. 2. Professioneel: meer gedetailleerde kennis van principes in het specifieke domein, waardoor het personeelslid deze maximaal kan toepassen. 3. Expert: als expert aanzien worden in het eigen vakgebied, nieuwe toepassingen kunnen ontwikkelen.
functieprofiel is niet beperkend. Bepaalde kunnen toevertrouwd worden - Het Overtuigingskracht - niveau II: Overtuigt door nieuwe inhoud taken én aanpak. nadat de nodige vorming daartoe – indien nodig – werd aangereikt.
Meer info omtrent de functie Kan je bekomen bij Dries Messeyne 051 24 60 50
[email protected]
Wat kunnen we elkaar bieden Jouw profiel Aanwervingsvoorwaarden Geen specifieke diplomavereiste. Wel wordt verwacht dat u o ofwel minimaal 2 jaar werkervaring hebt in een organisatie actief in de welzijnssector o Ofwel minimum 2 jaar leidinggevend ervaring Bevorderingsvoorwaarde Je bent ten minste zes maanden in dienst van het OCMW Roeselare. Je bent medisch geschikt en werd gunstig geëvalueerd tijdens de laatste evaluatieperiode en je bent reeds geslaagd voor een reguliere selectieprocedure.
Ons aanbod
Een contractuele arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur. (voor statutaire personeelsleden van OCMW Roeselare is er behoud van statutaire status) Een fascinerende en maatschappelijk relevante functie, in een dynamische en mensvriendelijke omgeving in volle evolutie. Heel wat verantwoordelijkheden en tal van uitdagende projecten. Aantrekkelijke verloning: Loonschaal (zie tabel 1 voor de bruto verloning). Anciënniteit : alle anciënniteit in de overheidssector + 6 jaar in de private sector wordt meegenomen Extra-legale voordelen: maaltijdcheques (€5), gratis woon-werkverkeer met het openbaar vervoer, vergoeding voor woon-werkverkeer met de fiets (€0.15/km), personeelsrestaurant en gratis hospitalisatieverzekering Vlot bereikbaar met het openbaar vervoer Een 38-uren week Uitgebreid verlofstelsel van 26 dagen (+ 11 wettelijke feestdagen) eventueel aangevuld met bijkomende dienstvrijstelling* (+ 5 dagen vanaf de leeftijd van 52 jaar, tot + 20 dagen aan de leeftijd van 58 jaar) Werfreserve van 1 jaar
* over deze dienstvrijstelling wordt jaarlijks een beslissing genomen over de toekenning ervan
Tabel 1. Verloop van de verloning in loonschaal B4-B5 volgens aantal jaar anciënniteit
Weddeschaal
Weddetrap
Jaarbedrag niet geïndexeerd
Maandbedrag index 160,84 %
Uurloon indexed
B4
0
19950
2673,97
16,24
B4
1
20750
2781,19
16,89
B4
2
20750
2781,19
16,89
B4
3
21600
2895,12
17,58
B4
4
21600
2895,12
17,58
B4
5
22400
3002,35
18,23
B4
6
22400
3002,35
18,23
B4
7
23250
3116,28
18,92
B4
8
23250
3116,28
18,92
B5
9
26000
3484,87
21,16
B5
10
26000
3484,87
21,16
B5
11
26900
3605,50
21,90
B5
12
26900
3605,50
21,90
B5
13
27800
3726,13
22,63
B5
14
27800
3726,13
22,63
B5
15
28750
3853,46
23,40
B5
16
28750
3853,46
23,40
B5
17
29650
3974,09
24,13
B5
18
29650
3974,09
24,13
B5
19
30550
4094,72
24,87
B5
20
30950
4148,33
25,19
B5
21
31500
4222,05
25,64
B5
22
31500
4222,05
25,64
B5
23
32500
4356,08
26,45
Selectieprogramma 0. Preselectie op basis van CV en een gestandaardiseerde vragenlijst Aan de hand van het CV + een gestandaardiseerde vragenlijst wordt bepaald welke kandidaten uitgenodigd worden voor een eerste ronde (schriftelijk gedeelte met mondelinge toelichting). Dit gebeurt op basis van onderstaande vragen: -
-
Beschrijf jouw interesse/motivatie voor de functie (5 ptn) Beschrijf de relevantie van je werkervaring en koppel die aan één of meerdere resultaatsgebieden (5 ptn) Beschrijf de relevantie van je (bijkomende) opleiding(en) en koppel die aan één of meerdere resultaatsgebieden (2 ptn). Geef hierbij ook je eigen ontwikkelingsplan gekoppeld aan de resultaatsgebieden en het competentieprofiel. Geef een raming van het budget dat hiervoor nodig is (3 ptn) Aantoonbare affiniteit met seniorenzorg (5 ptn) Corrigerende weging voor interne kandidaten (2 ptn)
De vragenlijst vind je terug op : http://www.ocmw-roeselare.be/ocmw-roeselare/vacaturesocmw-roeselare
1. Schriftelijk gedeelte met mondelinge toelichting De schriftelijke proef bestaat uit één of meerdere cases waarbij de kandidaten opdrachten aangeboden krijgen, die aansluiten bij de functie van centrumleider. Deze proef wordt schriftelijk voorbereid en mondeling toegelicht en bevraagd.
2. Selectie-interview In het selectie-interview wordt de motivatie en bepaalde competenties afgetoetst.
3. Assessment center In een assessment center wordt gebruikt gemaakt van zowel groeps- als individuele oefeningen, tests en simulaties waarbij wordt getracht de kwaliteiten vast te stellen die essentieel zijn voor een goede functie-uitoefening. Enkel de best gerangschikte kandidaten uit de preselectie worden weerhouden voor het schriftelijk gedeelte met mondelinge toelichting. Het schriftelijk gedeelte met mondelinge toelichting en selectie-interview leiden tot een rangschikking van voorlopig geslaagde kandidaten, ook wel voorlopige rangschikking genoemd. 1
Enkel de kandidaten die ook met gunstig resultaat het assessment center doorlopen zijn definitief geslaagd en worden opgenomen in de eindrangschikking.
1
Het resultaat van de assessment center is een beschrijvend rapport met als conclusie een eindbeoordeling “zeer geschikt”, “geschikt” of “niet geschikt”.
Het assessment center is eliminerend: men moet de score “geschikt” of “zeer geschikt” behalen om als geslaagd te worden beschouwd in de volledige selectieprocedure en in de eindrangschikking te worden opgenomen. Het bekomen van een eindbeoordeling “niet geschikt” betekent dat men niet geslaagd is voor het geheel van de selectieprocedure.
Niet alle kandidaten van de voorlopige rangschikking gaan door naar de assessment center. Omwille van organisatorische en financiële redenen wordt er voor geopteerd in eerste instantie enkel de best gerangschikte(n), met een voorkeur van maximum drie kandidaten te laten doorgaan : In geval uit de voorlopige rangschikking een scoreverschil van minimaal 10 % (van de maximumscore) blijkt tussen de eerste gerangschikte en de andere geslaagde(n), dan wordt enkel de eerst gerangschikte opgeroepen naar de assessment center. In geval die kandidaat daar een beoordeling “zeer geschikt” of “geschikt” bekomt, eindigt de procedure en is die kandidaat de enige laureaat van de selectieprocedure die wordt opgenomen in de eindrangschikking. In geval van een beoordeling “niet geschikt” is de kandidaat finaal niet geslaagd voor de volledige selectieprocedure en wordt/worden vervolgens in voorkomend geval de volgende kandida(a)t(en) in de rangschikking van de (voorlopig) geslaagde kandidaten uitgenodigd naar de assessment center. Indien daarentegen uit de voorlopige rangschikking blijkt dat één of meerdere kandidaten t.o.v. de eerste gerangschikte een score behaalde(n) die ten hoogste 10 % (van de maximumscore) afwijkt, dan leidt dit er toe dat alle kandidaten die zich binnen de voormelde scorespreiding bevinden voor de assessment center worden opgeroepen ; de eindrangschikking wordt dan mee afhankelijk gemaakt van het uit de assessment center voortkomende rapport. In dat geval wordt op basis van het eindrapport door de jury een bijkomende quotering gegeven die ten belope van 50 % invloed heeft op het eindresultaat. Om die beoordeling te kunnen maken kan de jury desgewenst een bijkomend interview organiseren waarin ondermeer de resultaten van de assessment center met de kandidaat worden besproken. Geslaagde kandidaten (tot en met het selectie-interview) die niet weerhouden worden om deel te nemen aan de assessment center kunnen gedurende de geldigheidsduur van de werfreserve (1 jaar) alsnog een geslaagd resultaat bekomen onder voorbehoud van het slagen voor de assessment center (bekomen van een beoordeling “zeer geschikt” of “geschikt”).
DATA EN LOCATIE PROEVEN -
Het schriftelijk gedeelte met mondelinge toelichting + selectie-interview gaan door op dezelfde dag en dit op één van de volgende dagen: 27 of 31 januari 2014.
-
Het assessment center gaat door op 6 februari 2014.
Locatie: Search & selection, Koning Albertlaan 79, 9000 Gent
MEER INFORMATIE Meer info omtrent de selectieprocedure en het verloningspakket kan je bekomen bij Isabelle Hoflack | diensthoofd Personeelsbewegingen 051 23 63 37
[email protected]
FEEDBACK Kandidaten die dat wensen, kunnen na het afsluiten van de procedure contact opnemen voor meer feedback bij Isabelle Hoflack | diensthoofd Personeelsbewegingen 051 23 63 37
[email protected]
Policy i.v.m. het nemen van referenties referenties Het nemen van referenties varieert, afhankelijk van het feit of de kandidatuur extern dan wel intern is : Externe kandidaten: Er kunnen referenties worden genomen zonder de voorafgaandelijke goedkeuring van de kandidaat te vragen op voorwaarde dat de referentie door de kandidaat zelf is vermeld bij de kandidaatstelling. Indien er geen referentie is vermeld wordt eerst de goedkeuring van de kandidaat gevraagd. Zonder die goedkeuring worden er geen referenties genomen. Op die manier wordt ook de vertrouwelijkheid van een kandidaatstelling absoluut gegarandeerd : voor wie geen referenties opgeeft of in voorkomend geval haar of zijn goedkeuring niet geeft is er de garantie dat het OCMW de huidige of vorige werkgever(s) niet contacteert. Interne kandidaten: Er kunnen vrij referenties worden genomen. De betrokken lijnmanager en de afgevaardigde van de dienst Personeelsbewegingen kunnen steeds de stafmedewerker Prestatie- en Ontwikkelingsmanagement over het evaluatiedossier raadplegen.
De eventuele referenties dienen sowieso enkel als input voor de beoordeling door de jury. Bij een extreem negatieve referentie krijgt de kandidaat altijd de kans om tegenspraak te geven
Hoe solliciteren Solliciteren kan uiterlijk tem 10 januari 2014
Grijp je kans. Je bent welkom! Bij voorkeur per mail naar:
[email protected] Je kandidatuur via mail is goed toegekomen als je een bevestigingsmail ontvangt.
Of per post naar: OCMW Roeselare T.a.v. Personeelsbewegingen Vacature: Centrumleider Gasthuisstraat 10 8800 Roeselare
Je bezorgt ons de volgende documenten:
Uitgebreid CV + ingevulde vragenlijst
Kandidaten die een diploma in het buitenland behaalden, worden tot de selectieprocedure toegelaten indien zij vóór de start van de selectieprocedure het bewijs voorleggen dat ze de gelijkwaardigheid van het diploma hebben aangevraagd. Uiterlijk op de datum van indiensttreding moeten ze het gelijkwaardigheidsbewijs voorleggen, zoniet komen ze niet in aanmerking voor indiensttreding. Het bewijs van gelijkwaardigheid kan men bekomen bij: Administratie Hoger Onderwijs en Wetenschappelijk onderzoek Naric Vlaanderen Hendrik Consciencegebouw, toren A6 Koning Albert II-laan 15 1210 BRUSSEL Tel. 02 553 97 33 - Fax 02 553 97 05 e-mail:
[email protected] Gelieve alles samen in 1 keer aan ons te bezorgen.