IK NA. Vladimír Kovář vede úspěšný Unicorn Žádné zázraky, jen lepší řízení. Na sdílení sítí vydělají hlavně zákazníci

IK NA časopis pro firemní zákazníky společnosti T-Mobile

01

2014

Vladimír Kovář vede úspěšný Unicorn Žádné zázraky, jen lepší řízení

Auta v luu? Firemní vozový park pod kontrolou

Na sdílení sítí vydělají hlavně zákazníci

Naše datová centra: bezpečí a spolehlivost

Zažij to. Přesvědč se.

STARTÉR

Devadesát tři!

Tváří nového čísla IKONY je Vladimír Kovář, který vede společnost Unicorn. I když je kapitánem firmy, která má roční obrat jeden a půl miliardy korun, zůstává svým a jedinečným. Jak se v PŘÍBĚHU ZÁKAZNÍKA dozvíte, je to velmi netypický podnikatel s jasným pohledem na řízení firmy, ví, že štěstí člověka netvoří jen práce. Ale on potřebuje šťastné zaměstnance. Také proto se v dalším tématu časopisu nevěnujeme práci, ale zvláštnímu odpočinku. „Larp“ je hra, při které si v kůži někoho jiného zažijete to, co byste jinak nikdy neprožili. Z dalších témat musíme zmínit dvě „designová“ – jedno se týká vzhledu manažerů, kteří mohou základními chybami při výběru oblečení vzbudit u zaměstnanců spíš úsměv než respekt. A to druhé téma obrací pozornost k podobě současných „open space“ kanceláří a především k tomu, že mají opravdu hodně nevýhod. V TRENDECH se mimojiné věnujeme zajímavému konceptu „skládacího“ telefonu, kvůli jedinému parametru dnes totiž měníme telefon častěji, než bychom museli. A v tomto konceptu doplníte požadovaný výkon tak snadno jako kostičku ve stavebnici. Pak budeme VŠEMI SMYLSY vnímat méně známou Arménii a v jízdě budeme pokračovat i v části T-MOBILE. Představíme totiž službu T-Mobile Autopark, která zjedná naprostý pořádek ve vašem firemním vozovém parku. Pořádek v autech je výhoda, pořádek v serverech nutnost. Pokud se spolehnete na naše datová centra, bude to pořádek (i výkon) stoprocentní. A další velmi významné téma uvozuje už titulkem úvodní Startér. Marek Konečný, šéfredaktor

Milí čtenáři nové Ikony, tímto titulkem nechci připomínat žádné výročí a ani se obracet do devadesátých let minulého století. Právě naopak. Chci psát o budoucnosti. Devadesát tři, tolik procent české populace totiž bude mít do konce roku 2014 k dispozici náš rychlý internet. A z toho více než polovina lidí naší republiky bude moci používat tu v současnosti nejrychlejší možnou technologii, totiž sítě LTE. Jsme hrdí na toto číslo i na fakt, že díky společné dohodě s dalším operátorem to bude znamenat co možná nejmenší zátěž pro českou krajinu. Rychlý internet dostupný téměř všude, přesně na osmdesáti procentech území České republiky, se stane naprosto běžným nástrojem podnikání všech firem. Žádná totiž už nebude muset myslet na to, jestli „je tam připojení“. S výjimkami odlehlých oblastí bude. Většina populace tak bude mít k dispozici připojení s horní hranicí 150 megabitů za sekundu, některé oblasti dokonce přeskočí 3G sítě a budou pokryty rovnou tou nejrychlejší sítí. Pro podnikání malých a středních firem to znamená hodně, znamená to mnohem vyšší flexibilitu při práci všech zaměstnanců. Ale bude to významné i pro velké firmy. Pokud totiž využívají naše další služby, třeba mají své fyzické či virtuální servery v našich datových centrech, o kterých píšeme v tomto čísle, znamená to pro takové firmy, že jeden telekomunikační subjekt jim garantuje všechny ICT služby. A znamená to služby komplexní a provázané a také jednoho partnera odpovědného za všechno. Odpovědným partnerem chce T-Mobile být teď i v telekomunikační budoucnosti, kterou letošním rokem začínáme. Vzpomínáte? Devadesát tři… Martin Záklasník ředitel marketingu pro business segment

Vydává: T-Mobile Czech Republic a.s. | Redakce: Tomíčkova 2144/1, 149 00 Praha 4 | e-mail: [email protected] | Časopis pro T-Mobile připravuje: GODS s.r.o., www.gods.cz | Registrace MK ČR: 13664 | Číslo vychází: červenec 2014 | V elektronické podobě ke stažení na: www.t-mobile.cz/ikona | Foto: Radovan Šubín 2|3

připravila .. Ludmila Hamplová

Vlastnosti budoucích vítězů? Musíme být dobří. Musíme růst. Musíme do světa.

4|5

PŘÍBĚH ZÁKAZNÍKA

„Umím dělat něco, čemu ostatní nerozumějí, a tak mi za to dobře platí,“ tento pohled má na své podnikání Vladimír Kovář (52), jehož (nejen) ICT společnosti dosáhly pouze v loňském roce téměř dvoumiliardového obratu a dál rostou. Sám přitom tvrdí, že je vlastně stále na začátku a ten největší „nářez“ teprve přijde.

rovází vás pověst svérázného člověka, který ani zdálky nepřipomíná uhlazeného manažera v obleku. Jak jste se vůbec dostal k tomu, že nosíte ve vlasech berušky? Teď už je nosím jen někdy, ale musím uznat, že jsou mimořádně praktické. Před lety jsem byl s rodinou na lyžích a ztratil gumičku do vlasů. Jenže s dlouhými vlasy se lyžuje dost špatně, tak jsem si za pár eur koupil velké balení krásných gumiček všech barev. Ty se ale moc líbily mé nejmladší dceři a já jí nabídl, že je s ní vyměním. Odevzdala svoje berušky a oba jsme uznali, že je to dobrý obchod. Dcera mi pak upletla copánky, zajistila je beruškami a já měl neuvěřitelně praktický účes, který pod lyžařskou helmou držel. A tak jsem začal nosit copánky, které mi pletly dcery a občas i asistentka Radka. Moje příhoda s beruškami je myslím důkazem toho, že dobrý byznys se dá dělat opravdu různě.

P

Podle ekonomických výsledků skupiny Unicorn se vám dobrý byznys daří. Pokud totiž sečteme obrat všech vašich firem za minulý rok, dostaneme se k částce 1,956 miliardy korun. Jak něčeho takového dosáhne chlapík s beruškami ve vlasech?

i

Továrna na soware

Unicorn Systems, součást skupiny Unicorn, je konstrukční firma a doslova továrna na software. Jde o renomovanou evropskou společnost, která poskytuje ty největší informační systémy a řešení z oblasti IT a komunikace. Soustředí se na vysokou přidanou hodnotu a konkurenční výhodu ve prospěch svých zákazníků. Působí na trhu od roku 1990 a za tu dobu vytvořila sérii špičkových a rozsáhlých řešení, která jsou využívána řadou významných podniků z různých odvětví. Patří mezi ně například bankovnictví, pojišťovnictví, energetika, telekomunikace, výroba, obchod i veřejná správa.

6|7

Abych byl upřímný, fakticky je výsledkem mé práce kreslení schematických obrázků, psaní krátkých textů, poslouchání a mluvení. Když už mluvím, tak většinou jen neutrálně, důrazně nebo pochvalně. Ale asi dokážu já i moji lidé něco, čemu ti ostatní moc nerozumějí, a tak nás za to docela dobře platí.

Co vlastně děláte, když vás za to jiné firmy tak dobře finančně ohodnocují? Řadíme za sebe opravdu hodně nul a jedniček. Náš úspěch je v tom, že dokážeme najít ty správné kombinace. Vytváříme počítačové programy, které pomáhají optimalizovat a automatizovat podnikové procesy. Většina

PŘÍBĚH ZÁKAZNÍKA

i

Tady je Vladimírovo

Vladimír Kovář (1962) má 4 děti, 1 ženu, 1 psa, 9 koní, 46 krav, 85 ovcí. A také skupinu společností Unicorn a internetovou službu Plus4U. V těchto organizacích působí 1192 spolupracovníků. Vystudoval obor matematického inženýrství na Fakultě jaderné a fyzikálně inženýrské ČVUT v Praze. V osmdesátých letech působil jako systémový programátor na Vysoké škole ekonomické a později jako vedoucí týmu programátorů ve společnosti Koospol Praha. V roce 1990 založil společnost Unicorn, která o dva roky později dosáhla obratu ve výši jednoho milionu amerických dolarů.

Pravidla lidí v Unicorn Systems Buď v pohodě a fajn člověk. Dělej dobře software. Domluv se anglicky, rusky, anebo jak je zrovna potřeba. Věnuj se také sobě, rodině, přátelům a svým koníčkům. našeho softwaru ukládá transakční data do databází a připravuje je tak, aby produkty našich zákazníků mohly fungovat co nejlépe. Například hotely díky našemu softwaru vědí, jaké budou mít zatížení jednotlivých provozů během roku. A také to, co potřebují do jednotlivých receptů ze svého menu, a zároveň, zda mají všechny potřebné suroviny na skladu. Přes náš software funguje energetická přenosová soustava ve dvou třetinách Evropy. Umíme plánovat, po kterém vodiči se bude ke svým spotřebitelům přenášet elektřina vyráběná v konkrétních elektrárnách. To jsme schopni projektovat na týden, den a hodinu dopředu, a pak na minutu víceméně přesně určit. Víte, je to opravdu hodně drátů. Mimochodem, prý to je důvod, proč já osobně mohu představovat strategické riziko pro Velkou Británii.

Jak se taková věc přihodí člověku z malé země uprostřed Evropy? Přenosová soustava Velké Británie je propojena s evropským kontinentem čtyřmi podmořskými kabely. Řídí je náš software. Pro představu – celková přenosová kapacita jednoho z nich – BritNed (Britain/Nederland) – je 1000 MW, což se rovná výkonu bloku jaderné elektrárny Temelín. Před lety jsem byl pozván na britskou ambasádu na setkání s premiérem Davidem Cameronem. Když jsme spolu mluvili o tom, co dělám, tak jsem zmínil i podmořské kabely. Pousmál se a konstatoval, že když jsou na nás Britové tak závislí, tak bychom mohli představovat strategické riziko pro celou zemi. Uklidnil jsem ho, že můj vztah k Velké Británii byl vždy veskrze pozitivní.

Toto ale není jediná zakázka, se kterou se vám povedlo vyhrát nad mezinárodní konkurencí. Máte vy osobně nějaký recept na úspěch? Máme fungující systém, který nám umožňuje řídit vše v našich společnostech podrobněji, než je na trhu obvyklé. To je naše konkurenční výhoda, kterou jsme schopni přinést i našim klientům. Ale jinak nevlastním žádný zázračný recept na úspěch, ba ani nemám tajného strýčka v Americe. Myslím, že pracujeme v podobných podmínkách jako naše konkurence, dokonce máme i podobně chytré a šikovné lidi, jen to v souhrnu vše lépe řídíme. A právě to nám umožňuje mít náskok. Jak takový přístup funguje? Unicorn Approach (Přístup Unicorn) je principiální přístup k podniku a podnikání, ve kterém z vámi zvoleného portfolia produktů a služeb, a s ohledem na vámi preferovanou dělbu práce, upřednostňované technologie a odhadovaná rizika, odvodíte organizační strukturu. Popíšete a předepíšete pracovní postupy jednotlivých podnikových procesů pro všechny zúčastněné role z řad spolupracovníků, zákazníků, dodavatelů atp. Zdůrazníte klíčové produkty a meziprodukty, pro které

i

Svět tě potřebuje

Na trhu práce, kde jsou znalosti informačních a komunikačních technologií klíčové, je dlouhodobě velký převis poptávky nad nabídkou. Kvůli tomu se mnoho zdánlivě zkušených odborníků uplatní za ceny, které zamezí přidávat nové hodnoty, a to jak zaměstnavatelům, tak i koncovým zákazníkům. Jedním z možných řešení je výchova a vzdělávání mladých lidí. „V Unicornu jsme vytvořili ucelený vzdělávací program, ve kterém systematicky školíme nově přijaté spolupracovníky, absolventy ostatních škol,“ vysvětluje Vladimír Kovář a dodává: „Teprve po dvou letech této výuky a postupném získávání praxe z projektů se noví kolegové dostávají na spodní hranici korporátních standardů Unicornu pro odvětvové specialisty.“ Dalším logickým krokem bylo založení vlastní vysoké školy Unicorn College se studijními obory a plány, které vycházejí z potřeb trhu. Mezi akreditované studijní oblasti patří Management ICT projektů, Informační technologie a Ekonomika a management. Absolventi studia získávají vyváženou strukturu znalostí a dovedností, aby mohli okamžitě vykonávat specializované úkoly požadované oborovými spotřebiteli, ať už dodavateli nebo zákazníky. „Díky tomu mohou do deseti let od úspěšného absolvování stanout ve vyšším managementu podniků či případně založit vlastní podnikatelské aktivity, kde je vynikající znalost ICT klíčovou konkurenční výhodou,“ říká s přesvědčením Vladimír Kovář. Na Unicorn College studuje v současnosti 373 studentů a do akademického roku 2013/2014 bylo přijato 203 nových studentů.

8|9

Když máte lepší metodu řízení, zmapujete každý důležitý krok při fungování firmy.

vyhledat v jiných systémech, ale nikde jinde je nenajdete všechny dohromady propojené.

rovněž předepíšete strukturu informací, a uvedete tento mechanismus v život. Váš podnik se pak stane úspěšným. Navíc vybudujete dobrý systém, jenž více méně předvídatelně plní účel, pro který byl zřízen.

Jenže s virtuálními systémy pracují skuteční lidé, což může vše značně zkomplikovat... Systém je jednoduše bytost, která je tu s námi, a nadávat na ni je úplně normální. U reálných lidí nikdy nevíte, zda je jejich problémem chyba v systému, nebo v tom, jak ho používají. Někteří ani nejsou ochotni si vlastní chybu připustit. A pak jsou tu tací, kteří si naopak dávají za vinu každý omyl, což vám také moc nepomůže. Nicméně automatizace různých podnikových procesů je pro produktivitu práce klíčová. Lidé a systém spolupracují. A proto jsme našim kolegům vytvořili virtuální pracovité prcky „uuee“ (uíky), kteří vydrží hodně, byť jsou někdy pomalí. Dokážou však vyřešit například přístupová práva k různým projektům, spočítat složité statistiky, rychle cokoli prohledat a tak podobně. Někdy nás „uíci“ pěkně štvou, ale jinak jsme rádi, že je máme. Docela dost je vykořisťujeme. Snad nezaloží virtuální odbory.

To zní jako jedno velké mraveniště, ve kterém všichni vědí co, kdy a jak mají dělat... V podstatě to tak je. Ve většině podniků lidé pracují, jak si myslí, že je správné. Jenže když máte lepší metodu řízení, která vám umožní zmapovat každý důležitý krok fungování firmy, tak nejen vy, ale i vaši spolupracovníci přesně vědí, co je náplní jejich práce. Je pak také rychle vidět, jestli tu práci skutečně dělají, anebo nedělají. Navíc vědomí, že všechno lze snadno ověřit, je vlastně ten nejlepší způsob kontroly. Náš informační systém obsahuje celou řadu myšlenek, které můžete

Ovlivňuje váš systém i to, jakým způsob kolegové pracují? Jistě. Dlouho mi vrtalo hlavou, proč mi moje kolegyně v systému odpovídá vždy kolem půlnoci. Vysvětlila mi, že kojí malého, který o půlnoci pije rád a dlouho. Tak má dobrou příležitost podívat se na to, co se v práci děje nového. Naši lidé nejsou vázáni na jedno fyzické pracovní místo, ale mohou dělat prakticky kdykoliv a odkudkoliv, na což si někteří potřebují zvyknout. Ale například pro holky na mateřské je to super.

PŘÍBĚH ZÁKAZNÍKA

Cameron říkal, že pro Británii představuji strategické riziko. Ale žádný strach.

Přívlastky produktů Unicorn: Kvalita. Image. Efektivita.

Příklad zadání v Unicorn Universe Business Modeling Language.

Ale není právě to, že lidé mohou pracovat kdykoliv, tak trochu past? Z mého pohledu je velká svoboda, že nemusejí pracovat v předem pevně stanovené době, ale mohou si vybrat. U těch, které práce baví až moc, je to však trochu riziko. Hrozí totiž, že budou v chodu prakticky neustále. To se nám čas od času stane, protože vedeme podnik, ve kterém pracuje 1200 zaměstnanců. Jsou mezi nimi i workoholici. A je člověk, který pracuje až příliš, pro firmu výhodou, nebo spíše komplikací? Samozřejmě, že u nás nastávají situace, kdy musíme práci věnovat více času než obvykle, ale neznamená to, že chceme, aby všichni stále pracovali dvanáct a více hodin denně. Naopak velmi rád vidím, že moji lidé mají své koníčky, fungující vztahy i rodiny. Spokojení kolegové lépe pracují a naplňují tak jeden z mých hlavních požadavků, a sice to, aby byli fajn nebo to aspoň dobře předstírali. Nemusíte mít hluboké znalosti psychologie či personalistiky, aby vám došlo, že každý rozchod nebo rozvod se projeví

10 | 11

na pracovním výkonu člověka. Proto jsme také založili firemní nadaci pro podporu zaměstnanců, kteří se dostanou do problémů. Pracuje u nás opravdu hodně lidí, a tak jsme zažili situace, kdy došlo ke smrtelným úrazům nebo vážným nehodám, a považuji v takové chvíli za důležité svým kolegům podat pomocnou ruku. Jak ale poznáte, že je někdo „fajn“? Při pohovoru a ani v běžných situacích se to poznat nedá. Mám sice statistiku, podle níž je náš průměrný zaměstnanec muž, žije v Praze, je mu 29,5 roku a vychází na něj 1,3 dítěte, to mi však samo o sobě moc neřekne. Aby se lidé cítili dobře, potřebují k tomu prostor a šanci uplatnit své schopnosti. Proto také sestavujeme naše týmy tak, aby se v nich zdůraznily silné stránky pracovníků a naopak ty slabé byly potlačeny. A nezaměstnávám jen špičkové programátory. Někteří jsou třeba i pomalejší, leč pořád dostatečně šikovní. Není to právě chyba? Naopak. Představte si stavbu rodinného domu, na které pracuje osmnáct architektů. Před-

pokládám, že se nedohodnou ani na orientaci světových stran, natož aby dokázali postavit jednu zeď. Stejné je to i v IT. Kdybych měl pouze špičkové programátory, kteří chtějí řešit jen ty nejsložitější úkoly, moc daleko bych se nedostal. Naše týmy se proto skládají z rychlých a vynikajících odborníků, o něco pomalejších programátorů, ale také z lidí, kteří fungují tak trochu jako jejich tlumočníci s reálným světem. Máme tu totiž perfektní IT specialisty, kteří se dokáží brilantně vyjadřovat v několika programovacích jazycích, ale v přirozeném projevu mají problém umístit podmět a přísudek. Myslím, že rozmanitost v našich týmech je nezbytná. Jak jste se vy sám dostal k IT? Chtěl jsem balit holky a nic lepšího jsem neuměl. Vážně? Opravdu. Podívejte se na mě, copak jsem mohl s tímhle vzhledem mít u holek šanci? Vystudoval jsem jadernou fyziku a počítače jsem měl jen jako takový vedlejšák. Ale bavilo mě to. Šel jsem pracovat do výpočetního střediska VŠE. Často jsem vzal noční směnu za příplatek 2,70 Kčs za hodinu, protože jsem v té době stavěl střešní byt. Bylo tam hodně studentek, které si nevěděly rady se školními příklady. Rychle se rozkřiklo, že dole ve středisku je „takovej případ“, který problém rychle vyřeší. A tak za mnou začaly chodit. To byla má první klientela a dá se říct, že mě tihle zákazníci měli rádi. Pak jsem šel na vojnu, moje místo obsadili, chvilku v Koospolu, sametová revoluce, Unicorn. A to je konec mojí kariéry, dál už jsem nepostoupil. Ale není to špatný „bejt Vláďa Kovář“, i když jsem vlastně pořád na začátku, protože ten největší nářez teprve přijde!

PŘÍBĚH ZÁKAZNÍKA

Digitální stavebnice informačních systémů i

To je Unicorn Universe. Umožňuje vytvářet chytrá internetová řešení pro sdílení informací, efektivní spolupráci a podporu řízení, která jsou uživatelům při zajištění zabezpečeného přístupu k datům k dispozici kdykoliv a kdekoliv. Klientům poskytuje systémovou dostupnost a vnáší pořádek do všeho, co dělají. A z jakých že hlavních „dílků“ se tato digitální stavebnice skládá? uuOS – stabilní vývojová platforma. uuApps – připravené aplikace a různá řešení pro řízení procesů pracovního i osobního života. uuP – univerzální metodika pro řízení organizací a podniků. uuBML – nástroj pro vizuální modelování a komunikaci. S jejich pomocí je možné řídit procesy podrobněji a lépe, než je na trhu obvyklé. Jsou to nástroje pro získání významné konkurenční výhody. Řešení postavená na platformě Unicorn Universe jsou poskytována prostřednictvím internetové služby Plus4U. net, která 24 hodin denně a 365 dní v roce zajišťuje bezpečný přístup k informacím.

Firmulář: UNICORN Založeno: květen 1990 Počet zaměstnanců: 989 (skupina společností Unicorn) Roční obrat skupiny: 1,561 mld. Kč (2013), 31 % tvoří příjmy ze zahraničí Oblast: služby v oboru vývoje, integrace, provozu a podpory informačních systémů Zákazníci: přes 270 organizací a 50 tisíc jednotlivců používá řešení na platformě Unicorn Universe, poskytované formou Soware as a Service prostřednictvím internetové služby Plus4U Zahraniční pobočky: Slovensko, Ukrajina, Holandsko

připravil .. Leoš Kyša

Video z larpu De la Bete najdete v tabletové Ikoně

Emoce nejsou předstírané, není to divadlo.

12 | 13

Zavražděná. Kdy se vám tohle stane?

JINÝ ODPOČINEK? V PŘÍBĚHU NĚKOHO JINÉHO!

Jiný odpočinek? V příběhu někoho jiného! Larp je fenomén, který si získává stále nové a nové příznivce po celém světě. Zábavě fanoušků fantasy a „nerdů“, jak vystřižených z Teorie velkého třesku, propadá v posledních letech stále více lidí. A jsou to také manažeři. řicetiletý spolumajitel reklamní agentury Headmade Pavel Koutský se vypravil na svůj první larp kvůli naléhání kamaráda novináře, jenž mu propadl už před pár lety. „Ani nevím, na co mě ukecal, nejspíš mě nakazilo to jeho nadšení,“ vzpomíná Pavel Koutský. „Čím více se událost blížila, tím více jsem si říkal, že na takové pitomosti už jsem moc dospělý. Jenže pak stačila jediná akce a propadl jsem larpům úplně stejně jako kamarád. Od té doby, co jsem v šestnácti založil firmu, jsem si nedokázal tak dokonale odpočinout a zrelaxovat. Při běžné dovolené totiž člověk, ať chce nebo ne, pořád kontroluje mobil nebo e-mail. Jenže když jste postavou ve velkolepém dramatickém příběhu, role vás donutí tohle nedělat,“ dodává přesvědčivě pražský podnikatel. Lidí jako on se mezi hráči larpu pohybuje stále větší množství. Velmi často jsou to třeba psychologové a sociologové, stále více jde o manažery, podnikatele, personalisty, právníky a lékaře. S většinou zástupců těchto profesí se ostatně Pavel Koutský setkal na jedné z největších letošních larpových akcích. De la Bete byl dvoudenní larp pro skoro sto lidí.

T

Všichni hráči se cítí jako hlavní postava příběhu. i

Co je „larp“?

Live Action Role Play, zkratkou larp, je hra, ve které účastníci nejednají sami za sebe, ale za postavy, jež ve hře ztělesňují. Společně pak sehrávají různé příběhy. Je to podobné jako divadlo, jen představitelé nehrají pro diváky, ale sami pro sebe a pro ostatní hráče.

Žádní diváci, jen zanícení herci „Larp dává v porovnání s divadlem hráčům volnost v tom, jak příběh dopadne,“ říká Lucie Chlumská, personalistka jedné z velkých českých firem a dnes také nejspíš nejlepší ženská autorka larpů u nás.

i

Historie larpu

„Live Action Role Play“ je poměrně mladý fenomén, jehož počátky sahají do sedmdesátých let k fanouškům fantasy a sci-fi. Ti se snažili rekonstruovat své oblíbené scény a bitvy z fantasy filmů a knih. V Česku šlo například o rekonstrukce bitev z děl J. R. R. Tolkiena, především z trilogie Pán prstenů. V posledních patnácti letech se však larp rozvinul do nových forem, které se oddělily od svých kořenů. Motivem jsou například mezilidské vztahy, diplomacie, politika, byznys, rozhodování v extrémních situacích apod.

Samotné larpy jsou poměrně náročné na tvorbu. Příběh, který hráči ztvárňují, totiž musí být natolik zajímavý a mít v sobě tolik zvratů, že ho lidé vydrží hrát několik hodin. To platí v případě menších komorních larpů. U těch velkých a výpravných jsou to třeba dva nebo dokonce tři dny. To byl i případ larpu De la Bete. Námět psalo skoro deset lidí a k organizaci jich bylo potřeba třicet. Kostýmy a různé rekvizity se pak převážely náklaďáky na zámek Valeč. Jeho areál včetně letohrádku, několika dalších objektů a pár hektarů lesa, se na tři dny proměnil v panství Morsange. Tam se odehrával dramatický příběh mnoha spiknutí, obchodních i romantických zápletek a také lovu na bestie řádící

i

Tipy na larpy

Obvinění a obrana na zkoušku.

Cela. Jeden z nejstarších českých larpů. Odehrává se ve fantasy světě. Sebranka z celého města je po spáchaném atentátu v ohrožení života. Je potřeba zjistit, kdo z nich je vrah a vydat ho stráži. Jinak popraviště čeká všechny. Terapie tmou. Alternativní metoda léčby psychických problémů se zvrtne. Rodina zůstane uvězněna ve tmě a musí napnout všechny své psychické síly k tomu, aby se její členové nezbláznili. Tichá noc. Komorní drama odehrávající se po první světové válce. Je o starých hříších a o tom, jak je těžké si odpustit. De la Bete. Výpravný larp z francouzského venkova. V lesích řádí bestie a na zámek Morsange se sjeli lovci z celého světa, aby ji ulovili. Mezi hosty se mluví o spiknutí a tajemstvích, která by měla zůstat utajena. Hlavně před církví, a také před muži, které sem poslal sám francouzský král. Hell on Wheels. Larp pořádaný ve westernovém městečku. Kovbojové, indiáni, přistěhovalci a kolty pověšené proklatě nízko! L-word. Ze života žen, které jsou na ženy. Na jejich večírku se ovšem ocitne i jeden muž a začne rozkrývat, že není všechno tak, jak vypadá. Moon. Hra na motivy legendárního seriálu Firefly, ve kterém se skrývá hluboké morální dilema o svobodě a ceně, kterou stojí, anebo nestojí za ni zaplatit. Vražda v sídle Lancasterů. Detektivka ve stylu H. P. Lovecrafta. Uznávaný vědec přišel o život a na jeho sídlo přijíždí policie zjistit, kdo je vrah. Jenže jsou síly, které si své tajemství snaží uchovat. I speak only da truth. V černošském ghettu to vře a policejní sbor má co dělat, aby uklidnil situaci. Děj, který není takový, jak vypadá, nabízí mafii, korupci, přátelství, ale skrývá v sobě i ten nejdůležitější ze všech příběhů.

14 | 15

v přilehlých lesích. To vše v autentických dobových kostýmech. Galejníkem i baronem Jak si vlastně takový larp prakticky představit? Každý člověk si zvolí postavu daného příběhu, kterou chce hrát, nebo mu ji podle jeho preferencí vyberou organizátoři. Může se stát baronem, čarodějnicí, obchodníkem, nebo třeba vězněm

Chlumská. „Larp dává lidem jedinečnou možnost zkusit si situace, které by v reálném životě zažít nemohli, nebo ani nechtěli. Jde o získání zkušeností, které ve skutečném světě člověka vždycky něco stojí. V larpu je dostane vlastně zadarmo a s jistotou bezpečí. Každý hráč si také odpočine od svých starostí, protože nás nic neodreaguje tak dobře, jako řešit několik hodin či dní starosti někoho jiného,“ dodává autorka.

Larp je oproti běžným teambuildingovým metodám mnohem hlubším zážitkem. na galejích. Jeho postava má svou minulost a zápletky, které je třeba vyřešit. Když se začne hrát, záleží vývoj děje na jednání samotných postav, a případně pak do něj různými způsoby nenápadně zasahují sami organizátoři. Někdy musí postavy získat třeba peníze na zaplacení dluhu, jindy jde rovnou o život. Občas člověk může hrát člena tajné organizace, třeba iluminátů, a bojovat proti zednářům. Možnosti jsou neomezené. Záleží na fantazii autorů a jejich schopnostech pospojovat příběhy všech postav ve smysluplný děj. Ideální je takový larp, ve kterém se každý hráč cítí jako hlavní postava příběhu. Nikdo tedy nehraje jen vedlejší stafáž, ale prožívá svůj vlastní epický román.

Součástí larpové zkušenosti je navíc také poučení. Člověk se totiž může dívat na svět očima někoho, kdo je mu naprosto vzdálený. Jak jinak si vyzkoušet, jaké je to být třeba udavačem tajné policie, nebo člověkem rozhodujícím o životě a smrti svých poddaných? Nejlepší na tom všem je však pocit jakéhosi restartu poté, co hra skončí. Člověk se díky hraní jiné postavy může podívat na svoje starosti trochu z nadhledu. Ovšem pozor, mnohé hry dnes nejsou jen zážitkem a odreagováním. „Snažíme se dělat i hry, které mohou vzbudit morální dilemata, filosofické otázky, řešit důležité věci a posunout tak člověka dál,“ říká David Wagner, jenž nyní vede jednu skupinu larpových tvůr-

Oživlá literatura faktu Co larp lidem dává? „Zábavu, prožitek, odpočinek a samozřejmě adrenalin,“ vysvětluje Lucie

ců, která chystá hru s názvem Sibiřský příběh. Vzniká ve spolupráci s Československou obcí legionářskou a bude zaměřena nejen na dospělé, ale třeba i na studenty středních škol. Pokusí

JINÝ ODPOČINEK? V PŘÍBĚHU NĚKOHO JINÉHO! Pečlivě připravený larp je přehlídkou kostýmů…

Na hře je nejlepší pocit nového nastartování. i

„Já“ je někdo jiný

Účastníci larpové hry dostávají určenou postavu, nehrají tedy sebe sama, ale ztvárňují člověka, který má nějakou historii, zkušenosti a pohled na svět. Hráč je v interakci s dalšími postavami a rozvíjejí spolu konflikty a děj, jenž většinou usměrňují organizátoři hry. Larp nemá žádné publikum, nejde o improvizační divadlo. Jedná se o prožívání své postavy a řešení jejích dilemat a zápletek. Larpy se zpravidla dělí na velké, výpravné, které probíhají i několik dní, a pak na komorní, jež trvají od dvou do pěti hodin a hraje je menší počet hráčů.

i

hrajlarp.cz Pražská iniciativa hráčů a organizátorů komorních larpů. Prakticky každý týden pořádají v hlavním městě jeden larp.

… i rekvizit. Jenže se dá sehrát také v obýváku.

se jim zprostředkovat život československých legionářů na Sibiři. Dobrý larp je totiž možnost, jak si prožít na vlastní kůži nejen dobrodružnou knihu, ale třeba i historické drama. Je to oživlá literatura faktu. Do byznysu? Navzdory poměrně krátké historii larpu už u nás vzniklo kolem tisíce her, které si zahrály tisíce lidí a jejich počet stále roste. O tomto fenoménu se totiž nejen víc mluví a píše, ale tvoří se také stále lepší a propracovanější hry. Důvodem je možná i to, že mezi tvůrci naleznete nejen profesionální

Kde se dozvíte víc?

televizní scenáristy, ale i psychology, sociology a pedagogy, včetně těch vysokoškolských. Probíhají i první pokusy, jak larpy využít jako novou formu teambuildingu. Oproti klasickým teambuildingovým metodám je larp mnohem větším a hlubším zážitkem. Snaha všechno zprofesionalizovat je ovšem ještě na začátku. Fenomén larpu u nás zatím táhnou hlavně dobrovolníci, kteří jeho tvorbě a organizaci věnují volný čas a dost často i vlastní peníze. Jejich jedinou odměnou je zpravidla nadšení a uznání lidí, kteří si ve hře vyčistili hlavu a mnohdy i „restartovali“ život.

larp.cz Nejrozsáhlejší stránky o larpu, včetně kalendáře chystaných akcí. larpovadatabaze.cz Server obsahující většinu larpových her, které v Česku vznikly. Naleznete zde také hodnocení a komentáře uživatelů. sibirskypribeh.cz Larp chystaný ve spolupráci s Československou obcí legionářskou bude „vyprávět“ příběh československých legionářů za 1. světové války.

připravila .. Leoš Kyša

Řízení a motivace zaměstnanců Zdá se, že je to věda, a také to věda je. Ale s trochou dobré vůle je dobré řízení a motivování zaměstnanců docela jednoduchá a nenáročná disciplína. Stačí jen trocha empatie. I když zrovna to je někdy dost velký problém. Není na ni totiž zpravidla čas ani energie. přidáváním opatrně! To jsem nedávno radil jedné mladé podnikatelce, která se rozplývala nad svou novou zaměstnankyní s tím, že jí musí co nejdřív zvýšit plat alespoň o dva tisíce. Ne snad, že bych byl natolik nepřejícný, abych cizímu člověku nepřál lepší peníze, které navíc nejsou ani moje. Spíš mám zkušenost, že přidání dlouhodobě nefunguje ani jako nástroj, který zvedne spokojenost

S

o „drobné“ odměny, protože i taková tisícikoruna představuje pro většinu českých zaměstnanců přilepšení, kterého si váží. Gratifikační krize Co je ale důležitější než samotné peníze je fakt, že odměnu, na rozdíl od platu, zaměstnavatel nemusí dávat. Znamená to, že si na svého člověka vzpomněl, že vnímá kladně jeho práci a dokáže ji

Stejnou částku, kterou byste v ročním objemu věnovali na zvýšení platu, rozprostřete do celoročních nepravidelných prémií. samotných zaměstnanců, ani jako zvýšení jejich pracovní motivace. Problém platu je totiž v tom, že na jeho výši si člověk brzy zvykne. Je to přirozené. To, že jste zaměstnanci přidali před dvěma lety, neznamená, že si toho dodnes váží a odvádí kvůli tomu nadprůměrný výkon. Kdepak. A je úplně jedno, kolik peněz zaměstnanec aktuálně bere. Pokud tedy podřízeného motivovat finančně, pak rozhodně ne pravidelně, ale nárazově. Oné podnikatelce jsem tak doporučil, aby ty samé peníze, které by v ročním objemu určila na zvýšení platu, rozprostřela do nepravidelných prémií v průběhu roku. Zvýšení platu, vzhledem k tomu, že výdaje na zaměstnance jsou u nás kvůli odvodům státu velmi vysoké, je možné dělat jen po delším časovém úseku, ale drobné prémie lze udělovat častěji. Skutečně může jít

ocenit. To je vlastně důležitější než peníze. Za ten samý obnos je zaměstnanec nakonec spokojenější, když ho obdrží ve formě občasných a nečekaných prémií, než když dostane jednou přidáno. Tento způsob odměňování ostatně souvisí i s chválením zaměstnanců. Nedostatek zpětné pochvalné vazby způsobuje tzv. gratifikační krizi. To je termín, s nímž se budeme setkávat stále častěji. Jednoduše řečeno, takový stav postihuje zaměstnance, kteří jsou výkonní, hodně pracují, dosahují výsledků, ale nemají za ně žádnou pozitivní zpětnou vazbu – odměnu nebo pochvalu. Gratifikační krize vede nejen k psychickým a zdravotním problémům (například vysoký tlak), ale snižuje následně zaměstnancův výkon. Z pracovitého kolegy se stává člověk, jehož energie stále klesá. A přitom by stačilo tak

Problém platu je totiž v tom, že na jeho výši si člověk brzy zvykne.

málo – občas nějaká prémie, pochvalná zpráva či ústní uznání, nebo nějaké, byť jen symbolické ocenění. Ostatně s tím souvisí i adekvátní kritika práce zaměstnanců. Je třeba, aby byla konstruktivní, neponižovala člověka a byla postavena na reálném pochybení. Nespravedlivou kritiku si totiž člověk pamatuje mnohem víc než nespra-

16 | 17

016017 rizeni a motivace (original).indd 2

7/10/14 4:24 PM

ŘÍZENÍ A MOTIVACE ZAMĚSTNANCŮ

i

Interní soutěž

Není zrovna potřeba vyhlašovat soutěž „zaměstnanec roku“ a jeho fotku pak umístit na vrátnici, jak bývalo zvykem v dobách dávno minulých. Ale je nepopiratelným faktem, že různé soutěže mezi týmy zaměstnanců nebo přímo jednotlivci mají své výhody. Každý rok lze například soutěžit o to, které oddělení získá největší nový objem zakázek, uzavře nejvíc smluv či vyrobí nejméně zmetků. Vítězi pak není třeba kupovat dovolenou na „Kanárech“, ale stačí třeba pěkná odměna ve výši deseti tisíc korun nebo týden placené dovolené navíc. Pravidla takových soutěží musí být samozřejmě velmi transparentní a poctivá, všichni by měli mít stejnou možnost uspět. Zaměstnanci jsou tak snadno motivováni k lepšímu výkonu a firma na tom při dobrém nastavení podmínek rozhodně neprodělá.

vedlivou pochvalu a kvůli tomu je velmi často demotivován a dost často schválně podává nižší výkon. V případě chybné kritiky je také potřeba, aby se manažer dokázal zaměstnanci omluvit. Jedna upřímná omluva totiž dokáže v motivaci zaměstnance mnohem víc než zvýšení platu. Velmi důležité prostě je, aby zaměstnanec věděl, že jeho práce je sledována, že někoho zajímá. Člověk totiž může dost často propadnout dojmu, že je bezvýznamným kolečkem v soukolí, kolečkem, které není podstatné a není vidět. Výkonnost takového pracanta pak logicky klesá. Je skvělé, když ve chvíli, kdy se mu něco povede, dostane od nejvyšší autority ve firmě třeba krátký, ale uznalý

e-mail. Stejně tak je ideální, když si nadřízený najde jednou za rok čas na to, aby se se zaměstnancem sešel, probral jeho úspěchy za dané období, ocenil je, případně s ním probral, proč někdy neuspěl a také sám získal zpětnou vazbu od podřízeného. Slušný vyhazov Zaměstnavatelé si bohužel velmi často neuvědomují, co práce pro jejich podřízené znamená. Člověk přirozeně tíhne k tomu, aby měl svou firmu rád, byl na ni hrdý a dělal pro ni víc, než po něm nadřízení žádají. Nikdo třeba není lepším nástrojem marketingu výrobků a služeb společ-

nosti než její vlastní zaměstnanci. Každý chce být pyšný na svou firmu. Co k tomu ale potřebuje, je dostatek informací. Na každém pracovišti se objevují drby a fámy, to je přirozené. Tyto pomluvy jsou často dost negativní a snižují motivaci a výkonnost. Čím více informací (klidně negativních, ale podaných s nějakým pozitivním výhledem do budoucna) budou zaměstnanci mít přímo od vedení, tím budou spokojenější, více spjatí s firmou a budou pro ni i lépe pracovat. S dobrým vztahem k podniku souvisí i „věci poslední“, což je v tomto případě vyhazov z práce. Všichni zaměstnanci bedlivě sledují, jakým stylem byli jejich kolegové propuštěni. Dost podle toho přehodnocují svůj vlastní postoj k firmě. Způsob, jakým manažeři propouštějí, má velký vliv na kolegy, kteří zůstávají. Když se podnik chová k propouštěným slušně, lidé si řeknou, že stojí za to jí obětovat víc času, než když se ve firmě vyhazuje stylem „sbal se a zmiz“. Každý zaměstnanec si v této situaci představí sám sebe a řekne si, že pro takovou firmu nemá smysl se namáhat.

připravila .. Ludmila Hamplová

Budou kanceláře zbytečné? Pracovat kdykoliv a odkudkoliv. To zní lákavě, že? Zaměstnavatelům se ale spíš vybaví možné komplikace a problémy. a první pohled vypadá „práce na dálku“ jako splněný sen všech personalistů. Spokojení lidé pracují efektivněji, odevzdávají úkoly včas, nemají problém s pravidelným reportováním a navíc jsou loajální i dobře motivováni. Dvojnásob to platí o zaměstnancích, kteří jdou na trh práce znevýhodnění péčí o děti nebo stárnoucí rodiče. Jenže pracovníky, kteří nejsou fyzicky přítomni, nemusí být vždy snadné kontrolovat a oni sami mohou podlehnout vlastní lenosti. Nemalá část českých firem se tak dívá na alternativní podoby práce značně nedůvěřivě a stále trvá na tom, že zaměstnanec musí sedět na

N

své kancelářské židli. Není to ale v době moderních informačních technologií tak trochu přežitek? Úspora a komfort „Žijeme v době, kdy jsme schopni prakticky cokoliv vyřídit pomocí e-mailu a mobilního telefonu, tak proč stejným způsobem i nepracovat? U velké části kancelářských profesí tomu brání jen obavy zaměstnavatelů a někdy i samotných zaměstnanců,“ je přesvědčený psycholog Michal Walter, který se věnuje psychologii práce a také problematice time-managementu. Podle něj větší volnost v podobě alternativních forem pracov-

ních úvazků je výhodná pro obě strany. Zaměstnanci mají lepší podmínky pro sladění osobního a pracovního života, což vede k jejich vyšší spokojenosti a také větší motivaci pracovat. A právě z toho mohou zaměstnavatelé těžit. Nemusí složitě vymýšlet, jak své lidi „donutit“ k vyšším pracovním výkonům, nemluvě o úsporách v podobě nižších nákladů na provoz kanceláří. Příkladem firmy, která se rozhodla zcela opustit „tradiční“ podobu organizace práce, je Lunchtime.cz. Tento internetový projekt nabízí na jedné adrese více než osmnáct tisíc denních menu a databázi přes tří tisíc restaurací Česka, včetně vyhledávaní podle různých požadavků či online rezervací. „Náš systém fungovaní je postavený na tom, že pracovat se dá odkudkoliv. Jednou za týden se u nás konají pracovní porady, které vyhodnotí a rozfázují jednotlivé úkoly. Jejich plnění je potom na konkrétním členovi týmu. Je na každém, zda úkol vykoná za dvě hodiny nebo za tři dny. Rozhodující je odevzdat práci v dohodnutém termínu,“ popisuje Igor Třeslín, šéf Lunchtime.cz. Podle jeho zkušeností není problém ani komunikace „na dálku“. Stačí jen zvednout telefon či napsat komentář. To, že se pracovní záležitosti neřeší osobně, neznamená pro firmu větší problémy. „Přínos celého systému je jednoznačný – maximální úspora času a pracovní komfort lidí. Každý si najde svou nejpohodlnější cestu a o to jsou lepší výsledky a komunikace celé společnosti,“ dodává. Pohodlí domova Řídit lidi, kteří nejsou fyzicky přítomni v kanceláři, ale vyžaduje odlišný přístup ze strany zaměstnavatele. „Spíš než o faktickou změnu v řízení lidí jde o změnu myšlení a přijetí skutečnosti, že i člověk, kterého nemám fyzicky poblíž, může odvádět dobrou práci, aniž bych ho musel neustále kontrolovat,“ vysvětluje psycholog Walter. Právě obavy z toho, že se zaměstnanci budou doma „flákat“, jsou podle něj jedním z nejčastějších důvodů, proč se firmy změnám

18 | 19

AMEX_H

BUDOU KANCELÁŘE ZBYTEČNÉ?

Homeoffice není pro každého i

Alternativní formy práce znamenají velké nároky na osobnost pracovníka. Pokud on sám má trable se sebe disciplínou a ke své pracovní „pohodě“ potřebuje pravidelné rituály i pevně stanovený řád dne, může při homeoffice ztratit své zaměstnanecké návyky a narážet na problémy s koncentrací. Buď se mu podaří vytvořit vlastní systém, nebo pro něj i firmu bude lepší dál trvat na „klasické“ práci v kanceláří. Dalším rizikem pro velmi pracovité jedince je to, že pojedou „přesčas“, protože přijdou o jasný začátek i konec pracovní doby. Pak je nutné rozvrhnout si den na kratší časové úseky, které budou prostřídány odpočinkem a trvat na jeho dodržování.

Práce odkudkoliv přenáší značný díl zodpovědnosti na zaměstnance. Je na nich, a ne na vedení firmy, jak si svou práci zorganizují.

podoby práce brání. Lepší kontrola nad lidmi sedícími v kanceláři je ale do značné míry jen iluzí. Nemluvě o tom, že prakticky nikdo nepracuje naplno celých osm a více hodin denně. Ve skutečnosti lidé věnují práci o dost méně času, a to bez ohledu na požadavky svých nadřízených.

Práce odkudkoliv přenáší značný díl odpovědnosti z vedoucích pracovníků na samotné zaměstnance. Je na nich, jak si svou práci zorganizují a jak si dokáží rozvrhnout čas. Schopnost poznat priority, zodpovědnost, sebedisciplína či time-management v praxi tak získává zcela jiné obrysy v „pohodlí domova“ než ve firmě. „Každý náš pracovník si je vědom své pracovní náplně a je si jistý své zodpovědnosti k ostatním. Obchodní tým má svou nadřízenou, která předává úkoly, školí a sama si řídí výkon svěřeného týmu. A takto to funguje i na dalších pozicích ve společnosti,“ popisuje Igor Třeslín z Lunchtime. cz. Klíčem k úspěšnému fungování „na dálku“ je podle něj informovanost všech členů týmu, jasně definovaná zodpovědnost za konkrétní projekty, přesně nastavená hierarchie ve společnosti a samozřejmě i disciplína všech zúčastněných. Pokud něco z toho chybí, výsledky se nedostaví a dřív nebo později nastane chaos.

CÍM LEPŠÍ INFORMACE, TÍM HLUBŠÍ POCHOPENÍ www.americanexpress.cz

AMEX_Half_page_Ad.indd 1

29/05/14 18:48

připravila .. Ludmila Hamplová foto .. Marks & Spencer

Rozkódujte „dress code“ Přijít na důležitou akci v nevhodném oblečení je spolehlivý způsob, jak se ztrapnit. Ale jak se popasujete s pravidly oblékání, když móda nepatří mezi vaše koníčky? xistují lidé, kteří se dokonale oblečení snad už narodili. S naprostou lehkostí zvládají jakoukoliv společenskou příležitost a vždy vypadají perfektně. Pak jsou ale tací, kteří formální oblečení považují téměř za novodobý mučící nástroj a při pouhé představě, že mají opustit svůj značně uvolněný styl, jim naskakuje kopřivka. Situacím, které vyžadují tzv. dress code, se ale dost dobře vyhnout nedá, a proto je užitečné být připraven předem. „Dress code by neměl být jen soubor formálních pravidel, ale především způsob, jak být upravený a působit profesionálně. Celkový vzhled je jedním z důležitých prvků komunikace, a proto je důležité mu věnovat pozornost,“ vysvětluje stylistka Klára Klempířová, která vytvořila projekt Modniordinace.cz. Věnuje se také poradenství v oblasti formálního oblečení. Podle Klempířové je poměrně časté, že firmy považují dodržování určitého stylu oblečení za samozřejmou součást firemní kultury. Týká se to zejména bankovnictví, pojišťovnictví a také pozic, kde je pracovník v každodenním styku s klienty či obchodními partnery a už svým vzhledem podnik

E

20 | 21

reprezentuje. Pak může být firemní dress code i poměrně přesně definován, a to včetně seznamu vhodných či nevhodných barev košile a kravaty či délky sukně u žen. Pohodlí v uvolněné kanceláři… Pro běžný pracovní den, pokud nejste na pozici striktně vyžadující formální oblečení, lze zvolit styl označovaný jako Business Casual, který je někde na pomezí mezi uvolněným a formálním oděvem. Pro muže to znamená obléknout košili, klidně i barevnou, polo tričko, pohodlné bavlněné kalhoty jako chinos, případně oblekové kalhoty. Dobrou volbou je svetr do véčka nebo sako a polobotky, které ale nemusejí být černé. Pro ženy to pak znamená kalhoty, sukně, šaty, halenky, saka i topy, jež mohou být barevné i vzorované. Sázkou na jistotu jsou tóny modré, hnědé, šedé, béžové či zelené. Naopak problematické mohou být výrazné odstíny žluté, červené či růžové nebo fialové. Nejisté jsou také výrazné vzory nebo potisky. „Do žádného zaměstnání nepatří minisukně, krátké šortky zvané ‚hot pants‘, letní prádlové šatičky, tílka, trička odha-

lující bříško a žabky,“ upozorňuje stylistka. Tabu by mělo být rovněž sportovní oblečení, tenisky či ošoupané džíny. Stejně tak je do kanceláře nevhodná domácí obuv. Jsou ale firmy, které nemají problém se značně uvolněným stylem u svých zaměstnanců a bez problémů tolerují džíny či trička s nápisy. … i v té tradiční O stupeň náročnější je formální oblečení označované jako Business, Business Attire či Business Standard. Pro muže je nezbytný oblek, který

Dress code na pozvánce i

Black Tie Muži volí smoking a motýlka, kravata i oblek jsou nepřijatelné. Ženy oblékají dlouhou večerní toaletu. White Tie Muži oblékají frak a bílého motýlka, kravata i oblek jsou nepřijatelné. Ženy volí dlouhou večerní róbu. Coctail Attire Přijatelný je tmavý oblek, nemusí být nutně černý. Ženy si mohou vybrat mezi malými černými šaty, koktejlkami nebo elegantním kostýmem. Semi-Formal Oblek je na místě. Pokud jde o večerní akci, tak tmavý. Pro ženy jsou pak dobrou volbou malé černé šaty nebo koktejlky. Dressy Casual Měli byste vypadat elegantně, ale nemusíte to se slavnostností přehánět. Tabu jsou džíny i sportovní oblečení. Business Casual Muži volí kalhoty chinos, blazer či sako, košile či polo tričko. Ženy oblékají šaty, kombinaci kalhot nebo sukně a topu. Nevhodné je sportovní oblečení i džíny.

OBLEČENÍ JE KOMUNIKACE

10 největších pánských faux pas i

I když je firemní dress code přísný, nemusíte se stát „šedou myší“ a rezignovat na svou osobnost. může být modrý, šedý, černý či hnědý, doplněný oblekovou košilí s dlouhým rukávem v odstínu bílé nebo pastelových barev a kravatou opět konzervativnějšího zbarvení, na nohou pak polobotky nebo lakýrky. Ženy volí kostýmky se sukní nebo kalhotami, saka, topy a košile, pouzdrové šaty, punčochy, lodičky nebo baleríny. Líčení i doplňky by měly být decentní. Stejně tak výrazné vzory či barvy je vhodné „utlumit“ těmi neutrálními. „V horkých dnech jsou dobrou volbou halenky z přírodních materiálů a vzdušné střevíčky z perforované kůže. Tílko nebo šaty se

špagetovými ramínky nikoho nepobouří tehdy, když si přes ně v kanceláři přehodíte lehké nepodšívkované sáčko,“ radí Klempířová. Zcela odhalit ramena nebo dekolt je chyba. Tabu je v tomto případě až příliš sexy či vyzývavé oblečení. Sukně nebo šaty by neměly být kratší než ke kolenům. Bez ohledu na to, jak přísný je „váš“ firemní dress code, je podle stylistky dobré si uvědomit, že se nemusíte stát „šedou myší“ a zcela rezignovat na svou osobnost. Projevit se můžete v detailech, jako je volba šperků či dalších doplňků.

1. Krátká, nebo naopak dlouhá kravata. Nepovedlo se vám ji uvázat? Tak začněte znovu. Konec kravaty by se měl dotýkat spony pásku. 2. Potíte se a nevoníte. Je teplo, víme. Tak investujte do antiperspirantu a několikrát denně se kontrolujte. Také pomůže tričko pod košili. 3. Krátký rukáv košile. Spalte košile s krátkým rukávem! Nehodí se k ničemu a do obleku se nenosí. Tedy pokud nechcete být manažerem u McD, kde je košile s krátkým rukávem v módě. Ohrňte si rukávy – působí to hezky a účel to splní. 4. Kombinace kravaty, krátkého rukávu košile a obleku. Smrtící. Všechno špatně! 5. Špinavé boty. Kupte si správné přípravky a pravidelně o boty pečujte. Používejte napínáky. Ale pouze z cedrového dřeva, které vytáhnou z bot vlhkost a pot. 6. Sandály. A ponožky v sandálech. Klasika zvláště oblíbená u IT specialistů a studentů techniky. Nikdy! 7. Zlatý nebo stříbrný řetěz. Pokud nevlastníte centrifugu, tak pamatujte, že moc zlata a stříbra škodí. 8. Korálky a náramky. Nechte je doma. K obleku rozhodně nepatří. 9. Dlouhé rukávy u obleku. Ze saka by měla koukat manžeta košile (zhruba 1 cm). Pokud ne, máte dlouhé rukávy. 10. Batoh a oblek. Vlastně obecně batoh kombinovaný s formálním oblečením. Dejte ho dětem nebo ho nechte ve skříni. Investujte do kvalitní tašky, která vám vydrží několik let. Batoh patří na hory nebo na kolo. Podle Jakuba Lohninského, majitele obchodu Le Premier a autora blogu Muži v Česku (www.muzivcesku.cz).

Navíc formální oblečení nutně nemusí znamenat nepohodlné. „Základem je zvolit dobře padnoucí oblečení, které nikde neškrtí a přirozeně kopíruje siluetu těla. Dobrou volbou jsou kvalitní přírodní materiály. Ty se dobře nosí,“ doplňuje Klempířová.

připravila .. Leoš Kyša

Nemocné budovy Modla a symbol moderního kapitalismu se pomalu hroutí. Řeč je o kancelářích open space, o obrovských prostorách, kde spolu sedí a pracují desítky lidí. Jsou úsporné, efektivní a vždy se předpokládalo, že zvyšují výkonnost zaměstnanců. Jenže časy se mění a názory na open space s nimi. hruba před rokem hřímal BusinessWeek v článku své editorky Venessy Wong: „Konec tyranie kanceláří open space!“ Důvodem bombastického titulku byla zpráva International Management Facility Association, podle které je práce zaměstnanců v tomto typu kanceláře neefektivní. Přitom v nich sedí až sedmdesát procent kancelářských pracovníků v celých Spojených státech! Důvodů je několik a píše se o nich už dlouhá léta. Vlastně každý zaměstnanec, který se potřeboval ve své práci na něco opravdu soustředit, je může bez problémů vyjmenovat, aniž by k tomu musel mít studie renomovaných společností. Tím z nejzásadnějších je například „efekt koktejl party“. Stačí, aby jeden z desítek zaměstnanců začal nahlas řešit nějaký problém a ostatní se přidají. Rozproudí se debata, která je pak zpravidla spíš delší než konstruktivní. Soustředění na pracovní úkol je pryč. Stejně tak stačí, aby si jeden z kolegů nahlas vyřizoval telefon, dal si ke svačině aromatické jídlo z čínské restaurace, pustil si do sluchátek hlasitěji hudbu, nebo si prostě jenom něco pobrukoval, a ostatní zaměstnanci pak rázem řeší úplně něco jiného než svou práci.

Z

22 | 23

Problematikou open space se už před lety zabývala česká agentura Commservis, která se k tématu dostala vlastně náhodou. Má totiž mimo jiné na starost personální poradenství a když její experti řešili problémy s motivací nevýkonných zaměstnanců, zjistili, že problémy nejsou ani tak v lidech, jako spíše v rušivém prostředí, které open space přináší. Agentura navrhla tyto zaměstnance přesadit do menších prostor a jejich výkonnost se náhle zlepšila. Podle českých čísel se ukázalo, že až 92 procent lidí je přesvědčeno o tom, že by jejich práce mohla být lepší, pokud by neseděli v open space kanceláři. A nejen to. Lidé z open space údajně berou prášky na uklidnění častěji než ti z malých kanceláří. Jen pro letové dispečery? Proč si toho nikdo dříve nevšiml? Je totiž nemožné udělat nějakou jasně průkaznou studii, protože dost těžko můžete mít dvě stejné firmy s naprosto identickými lidmi, přičemž jedni budou sedět v open space a druzí v jiném prostoru. Pak byste teprve mohli přesně měřit, čí zaměstnanci pracují lépe. A to je samozřejmě nesmysl. A stejně tak mnohé stesky zaměstnanců šlo vždy lehce

odmítnout jako výmluvy. Open space měl totiž, oproti dřívějšímu konceptu malých kanceláří, na své straně velmi nízké náklady na provoz. Manažeři byli navíc přesvědčeni o tom, že když jsou pracující pod kontrolou nejen svých nadřízených, ale i mezi sebou navzájem, dělají lépe. Stejně tak se od open space očekával efekt spojování sil a myšlenek zaměstnanců. Když má jeden nějaký problém, může se okamžitě s ostatními poradit a vyřešit ho. A ono to opravdu funguje. Jenže jenom někde. Například při řízení letového provozu je nemyslitelné, aby dispečeři byli v malých kancelářích. Když má trable jeden, okamžitě ho musí začít řešit i ti ostatní. Na to je open space ideální. Jenže většina zaměstnanců v open space

Každý zaměstnanec pracující v open space nedostatky tohoto prostoru vyjmenuje.

KONČÍ MÓDA OPEN SPACE?

neřeší společný úkol, ale každý má na starosti zpravidla jenom ten svůj. Co s nimi? Lehce se proti open spacům brojí, ale hůř se s tím něco dělá. Návrat k malým kancelářím nepřipadá u drtivé většiny společností v úvahu, a to z mnoha důvodů. Nejjednodušším řešením je prostě zaměstnance nechat, aby si mohli své pracoviště vyzdobit a různými jednoduchými způsoby izolovat – dát si tam květiny, zástěny, „bariéry“ z šanonů a podobně. Dobrým řešením je vytvořit také pár míst, kde je možné si od open space odpočinout. Udělat třeba telefonní místnost, kam si budou moci lidé odběhnout, aby si v klidu vyřídili hovor nebo se mohli v menší skupině oddělit a vyřešit pracovní problémy. Různé možnosti nabízí v posledních letech i některá designová studia a agentury. Třeba mezinárodní společnost CBRE, pohybující se v oblas-

ti komerčních realit, sází na koncept „New ways of working“. Většina řešení problému open space pak spoléhá na tři základní myšlenky. V první řadě jde o úpravy prostoru šité na míru jednotlivým společnostem, tedy konec uniformních kanceláří, do kterých se zaměstnanci „nějak poskládají“. Pak je třeba rozbít prostor open space pomocí alespoň částečně oddělených místností, kójí, různých míst pro telefonování, porady, ale i odpočinek, jako jsou třeba gauče a podobně. A nakonec jde o uvědomění si faktu, že ne všichni zaměstnanci potřebují mít své stálé místo v kanceláři, svůj pracovní stůl. Vždyť zástupci některých profesí se v kanceláři vyskytují sotva dvacet procent pracovní doby. Pro ně je možno vytvořit jiný a zajímavější prostor než židle a stůl v open space a navíc se dá dost prostoru ušetřit díky společnému sdílení tohoto místa. Cesta ke změně ve většině firem, které dnes v open space sídlí, však bude ještě velmi dlouhá.

Efekt koktejl party Stačí, aby jediný z desítek zaměstnanců začal nahlas řešit nějaký problém. Ostatní se přidají. Následující debata je pak spíš delší než konstruktivní.

Syndrom open space? i

Populární alternativní lékař Jan Hnízdil tomu říká Syndrom Open Space, neboli SOS. Tento syndrom se podle něj projevuje například hučením v uších, bolestí hlavy, vysokým krevním tlakem, závratěmi a nejčastěji zažívacími problémy. To vše podle něj způsobuje u zaměstnanců práce a pobyt v kancelářích typu open space. I když bychom mohli mluvit o zdravotních komplikacích způsobených klimatizací a prostorem, který sdílí desítky lidí – pak stačí, aby byl jeden z nich nemocný – jde v případě Syndromu Open Space o problémy vyloženě psychosomatické. A ty mají hned několik příčin. Jednou z nich může být například tlak z neustálé kontroly nadřízených, který vede k permanentnímu pocitu napětí. Zaměstnanec nemá chvíli klidu, protože se bojí, že je pod ustavičným drobnohledem vedoucích. Lékař to s oblibou přirovnává ke slavnému pokusu perského lékaře Avicenny, který dal do sousedních kotců vlka a berana. Beran stresem přestal žrát a pošel. Ale problémy způsobuje i neustálý hluk, přítomnost desítek lidí a nemožnost se v klidu soustředit na svou práci. Netřeba dodávat, že psychosomatické projevy „SOS“ pracovním výkonům zaměstnanců neprospívají.

autor .. Prof. Stanislav Komárek

BODNUTÍ STANISLAVA KOMÁRKA

Náboženství Ekonomie a božský Růst konomika funguje, ekonomie moc ne. Je to podobné jako živá srdce – fungovala dávno před zrozením kardiologie a snad budou tepat i dlouho po jejím zániku. Přesto se růst Růstu stal „vírou“. Ve středověku se jevila každá krize jako náboženská a vůdčími intelektuály byli teologové. V současné západní společnosti se každá krize jeví jako ekonomická či finanční a intelektuálními hrdiny dneška jsou ekonomové. Jsou to „mágové“, kteří z tabulí popsaných záhadnými rovnicemi nakonec odvodí příslib dalšího neomezeného růstu. Potíž je zejména v tom, že ekonomika má blíž k živému systému než k matematicko-fyzikální abstrakci a prognózy jsou přesvědčivé právě jen na papíře. Teoretické premisy jsou vždy limitami každého oboru: RAT, rational action theory, předpokládá „racionalitu“ lidských akcí a interakcí a je velmi oblíbená v sociálních vědách, v ekonomii a politologii. Ovšem přesvědčivá je pouze teoreticky. Všechny společnosti nějak oceňovaly prosperitu a chápaly ji jako požehnání bohů – stáda spravedlivého rostla, jeho ženy plodily, jeho díla se dařila. I v češtině se hojnost statků dodnes jmenuje boha-tství. Žádná společnost ale neměla prosperitu jako konečný cíl, cílem kumulace majetku byly zejména „velké činy“ – úspěšná dobyvačná výprava, stavba pyramidy, katedrály atd. Ještě koloniální mocnosti měly podobné cíle, novou reminiscencí „starého“ světa byla éra nacismu a komunismu. Její představitelé stavěli celoplanetární vítězství árijského člověka či diktaturu proletariátu vysoko nad ekonomické cíle. I Spojené státy měly od počátku misijní cíle v šíření demokracie a volného obchodu (dodnes jim určitým způsobem zůstaly). Za významný celosvětový mezník směrem ke státnímu ideálu „mít se dobře a ještě lépe“ lze však považovat přelomový rok 1968 s následným ochabnutím kosmického výzkumu a soutěžení v něm. Právě průzkum kosmu byl kandidátem na „pyramidu našich dnů“ a byl by býval nejméně škodlivým

E

i

O autorovi

Prof. Stanislav Komárek, filozof, biolog a esejista. Přednáší na Přírodovědecké fakultě Univerzity Karlovy. Text je ukázkou z knihy Evropa na rozcestí, kterou připravuje nakladatelství Academia na rok 2015.

Chudí doufají, že na ně zbude víc, bohatí, že se majetek zvětší, vzdělaní, že dostanou místa, nevzdělaní, že se nebudou muset nic učit.

24 | 25

prodloužením „ducha konkvistadorů“, který tak nějak v lidech dřímá a může pohánět i leccos prospěšného. Většina kultur v dějinách byla vůči ekonomickým aktivitám z našeho hlediska překvapivě lhostejná: tradiční Tibet nedělal naprosto nic pro pokrok zemědělství či řemeslné výroby a kláštery hltaly na svůj provoz většinu produktu nevolníků. (Nehltá ostatně mnohý dnešní stát na daních až 40 % výdělku?) Vlastně teprve 18. století zaměřilo evropskou pozornost na ekonomiku a závěr 20. století ji na ni koncentroval výhradně: cokoli nepodporuje HDP a vývoj nových technologií, představuje slepou uličku a budiž prokleto. Všeobecný růst se stal vírou i obsesí, která spojuje všechny obyvatele planety: chudí doufají, že na ně víc zbude, bohatí, že se jejich majetek zvětší, vzdělaní, že dostanou příslušná místa či granty, nevzdělaní, že se nebudou muset nic učit a nějak to na podporách „doklepou“. Je to podobné, jako když víra v křesťanského Boha spojovala středověkou společnost. Bylo to něco, o čem skoro nikdo radikálně nepochyboval. Důležitý postřeh lorda Keynese, že v momentech krizí lze ekonomiku „nahodit“ veřejnými investicemi z peněz ušetřených v době konjunktury, se postupně zvrhl ve zvyk „přihřívat“ ekonomiku nadměrnými výdaji i za časů prosperity. Jde vlastně o neustálý růst růstu, o virtuální obchod s nadějí. Růst si kupujeme, ať stojí cokoli. Růst, nebo v praxi spíše povědomí, že rosteme, byť jakkoli šalebné a jakkoli dosažené, potřebujeme jako heroin – bez něj je po náladě. Celá tato procedura „prorůstových“ opatření neustálým opakováním postupně ztrácí na účinnosti a společnost podemílá. Ekonom Tomáš Sedláček celý jev trefně přirovnává k situaci, kdy si pasažéři plachetnice uvízlé v bezvětří sami foukají do plachet a diví se, že marně. Ta procedura pak v horším případě připomíná neustálé pobízení koně bičem či člověka kokainem až do neprostého vyčerpání. Nakonec padne a bude rád, že přežil.

trendy

26 Telefon jako skládačka Co kdybyste si místo nového telefonu vyměnili jen část toho stávajícího?

27

28

32

Nejdřív jiskry, potom oheň? Fire Phone od Amazonu přináší displej s prostorovou perspektivou.

Televize nemusí být hloupá Krabičky, které promění obyčejnou televizi v multimediální centrum.

TEDxHradecKrálové: Nečekejte, až vyrostete! Dozvěděla se, že už nevyroste. A pak překonala pocit, že na něco je „příliš malá…“

022023 bodnuti -- uvod trendy.indd 3

7/10/14 4:28 PM

připravil .. Jiří Suchomel

Aranžovatelný telefon Rychle k videu s původním konceptem

foto .. Dave Hakkens, Phonebloks, Project Ara

Co kdybyste si místo nového telefonu vyměnili jen část toho stávajícího? S touto myšlenkou přišel před časem nizozemský designér Dave Hakkens. Od původního konceptu v podobě videa se začal projekt rozvíjet pod hlavičkou Googlu a dostal název Ara.

astá obměna mobilních telefonů vede k nárůstu elektroodpadu. Důvodem k výměně přitom bývá třeba jen jediná nevyhovující funkce přístroje. Mnohem efektivnější, úspornější i ekologičtější by bylo koupit

Č

Smutný příběh Motoroly Apple si pro své iPhony řeší mobilní software i hardware sám. A když v roce 2011 oznámil Microsoft spojenectví s Nokií pro systém Windows Phone, bylo celkem logické, že něco podobného udělá i Google s Androidem. Ještě ve stejném roce proto koupil čerstvě oddělenou mobilní část Motoroly (zbytek dál funguje jako nová společnost Motorola Solutions). Po necelých třech letech a dalším ořezání byla ale Motorola Mobility opět na prodej. Novým majitelem bude výrobce počítačů Lenovo. Z kdysi významného hráče na trhu s mobilními telefony, výrobce prvního mobilu do ruky, se tak stalo poněkud nechtěné dítě. Jeho geny se ale šíří dál v rámci projektu Ara. Zodpovědný tým zůstává v Googlu a bude v práci pokračovat.

V původním návrhu hranatá cihla...

26 | 27

si pouze příslušnou část a používat dál původní telefon. Nápadu poskládat zařízení z různých bloků podobně jako stavebnici Lego si všimla média a video s návrhem se rychle šířilo sociálními sítěmi. Princip výměnných bloků by mohl zcela změnit výrobu a prodej telefonů. Ale ozvaly se samozřejmě kritické hlasy. Snadný upgrade by mohl svádět k ještě častějším obměnám a ve výsledku tedy množství odpadu naopak zvýšit. Spoje musí být pevné, aby se přístroj nerozpadl, a zároveň snadno rozdělitelné. A může vůbec deska s malými kvádříky vypadat hezky? Zdá se, že ano. Myšlenky se ujal Google v rámci svého někdejšího nákupu Motoroly. První telefon vzešlý z projektu Ara se už rýsuje a k mání by měl být v příštím roce.

Google hodlá vyrábět jen základní rámy ve třech velikostech. Zbytek, tedy jednotlivé moduly, je na nezávislých vývojářích. Uživatelé si je pak budou vybírat podobně jako aplikace pro systém Android. Instalace modulu by měla být snadná a pro výměnu dílu ani není potřeba telefon vypínat. První vývojářská konference letos v dubnu ukázala zajímavé možnosti. Telefon by se díky své dostupnosti mohl rozšířit třeba do rozvojových zemí a speciální moduly by z něj dokázaly udělat pomocníka zdravotníků. A ani obavy z telefonu coby nevzhledné cihly se snad nenaplní. Design by se měl zpestřit díky 3D tisku a podle prvních fotografií se podařilo zachovat rozměry podobné běžným smartphonům. ... jako prototyp docela stylový přístroj

WLÁKNA – NOVÉ SMĚRY WEBU A TECHNOLOGIÍ

Nejdřív jiskry, potom oheň Rychle k představení Fire Phone

foto .. Amazon

Internetový obchod Amazon přišel na další způsob, jak dostat své zboží k lidem. Představil vlastní chytrý telefon usnadňující rychlé nakupování. Přístroj zaujme i řadou inovativních funkcí a nápadů. novém telefonu doznalo prostředí systému změn v souvislosti s tzv. dynamickou perspektivou. Čtveřice kamer a zabudovaný gyroskop neustále vyhodnocují pohyb uživatele a podle toho dodávají zobrazení na displeji 3D efekt s pocitem hloubky. Nakláněním telefonu je možné se pohybovat v nabídkách nebo na webových stránkách. Díky tomu je mnohem jednodušší ovládat telefon jednou rukou. A když třeba při prohlížení mapy překáží nějaký ovládací prvek, dynamická perspektiva vám umožní podívat se pod nebo za něj. Zatřesením telefonu se objeví možnosti nastavení včetně funkce Mayday. Ta, ve spolupráci s živými operátory, poskytuje nepřetržitou pomoc. Pracovník podpory se zobrazí na displeji a může vám ukázat, co máte kde stisknout, nebo převzít ovládání mobilu a na dálku problém vyřešit.

V

Světluška v kapse Fire Phone má fotoaparát s rozlišením 13 megapixelů, který se spouští tlačítkem na boku telefonu. Všechny fotky se zálohují v neomezeném cloudovém úložišti Amazon. Delším podržením stejného tlačítka se vyvolá funkce FireFly, propojení fyzického světa a internetu. Aplikace rozpozná, co vidí a slyší. Najde webovou adresu nebo telefonní číslo, přečte QR kód, zjistí informace o právě hrající hudbě nebo videu a pozná i reálné předměty. A když to půjde, samozřejmě hned nabídne možnost nákupu. K tomu ale dohledá i další zdroje, třeba stránku na Wikipedii. Tato funkce sama o sobě nová není. Na chytré rozpoznávání je tu aplikace Google Goggles a na analýzu písniček služba Shazam. Teprve Fire Phone však tyto vlastnosti povyšuje z dodatečných funkcí na základní výbavu telefonu. Amazon u nás zatím oficiálně nepůsobí a řada jeho služeb a funkcí je vázána na pobyt ve Spojených státech. I tak jde ale o zajímavý přístroj, který jistě ovlivní vývoj Androidu nebo iPhonu.

Má samozřejmě své nedostatky. Tím nejčastěji zmiňovaným je chybějící technologie Bluetooth LE pro propojení s příslušenstvím, jako jsou například chytré hodinky. Nové zákazníky může odradit také cena, pokud nepřistoupí na smlouvu s operátorem AT&T. Na rozdíl od čteček tentokrát Amazon zařízení příliš nedotuje a chce 649 dolarů za 32GB verzi nebo 749 dolarů za dvojnásobnou kapacitu. A nakonec zádrhel největší: bude u nás někdo v současné éře odposlechů a narušování soukromí vůbec chtít přístroj, který celou dobu sleduje jeho obličej?!

Budete chtít přístroj, který celou dobu sleduje váš obličej?

Cesta k požáru Internetový obchod Amazon uvedl před téměř sedmi lety první generaci čteček elektronických knih Kindle, tedy „jiskra“. Oheň plál také v označení tabletů Kindle Fire, pro které vznikla upravená verze Androidu s názvem Fire OS. Pak následovalo multimediální centrum Fire TV a nyní se přírůstkem do „ohnivého“ komplexu stal telefon Fire Phone. Operační systém se od klasického Androidu v mnoha ohledech liší, je totiž napojen na služby Amazonu a má i vlastní obchod s aplikacemi.

připravil .. Jiří Suchomel

Televize nemusí být hloupá igitalizace televizního vysílání přes veškerou snahu nevymýtila pocit, že „v bedně“ nic nedávají. Mezitím se rozšířilo rychlé připojení k internetu a televizi jakožto médiu roste nová konkurence. Jenže pro TV coby přístroj, to ale může znamenat nový život. Někteří výrobci jdou vlastní cestou a přidávají do svých zařízení různé pokročilé funkce. Jiní se přiklánějí ke standardu HbbTV, tedy ke kombinaci dat vysílaných v televizním signálu s daty posílanými přes internet. Průkopníkem této tzv. hybridní televize je u nás Česká televize, ale nedávno se přidala i soukromá hudební stanice Óčko. Ne každý však může toto vysílání přijímat a ne každý má náležitě vybavený aparát. Od toho je tu řada doplňkových boxů, které obyčejný televizor promění v multimediální centrum. Zařízení velkých společností v Česku ale většinou nenabízejí všechen obsah. Alternativou jsou přístroje napojené na tuzemské služby nebo zcela nezávislé systémy.

D

Apple TV Pokud máte iPhone či iPad, můžete z nich prostřednictvím funkce AirPlay pouštět na televizní obrazovku uložený obsah nebo naklonovat zobrazení displeje. Apple TV je zároveň bránou do obchodu iTunes a také k řadě dalších zdrojů videa a hudby. Nechybí mezi nimi YouTube nebo Vimeo.

Topfun Box Další českou službou je videopůjčovna Topfun. Její box umí do televize dostat i vysílání programu Slovak Sport a obsah ze serveru YouTube. Stejně jako u Voya je potřeba mít aktivní předplatné. Zařízení je poměrně malé, ale nemá zabudované čidlo pro dálkové ovládání. To se musí připojit externě, stejně jako adaptér pro bezdrátové připojení k internetu.

28 | 29

WD TV Mezi provozovateli internetových služeb poněkud vybočuje výrobce pevných disků Western Digital. Velkou kapacitu lokálního úložiště ale nečekejte, i WD TV se zaměřuje na streamovaný obsah. A protože nepatří ani do jednoho mobilního tábora, komunikuje s iOS i Androidem. Aplikace pro oba systémy může nahradit dálkové ovládání.

TELEVIZE NEMUSÍ BÝT HLOUPÁ

Chromecast Google se původně snažil do obývacích pokojů dostat jako dodavatel řešení pro výrobce televizí. Platformu s prostým označením Google TV teď ale střídá Chromecast. Tentokrát už jde o hardware připomínající flashdisk, který se připojuje do HDMI portu. V obou případech vychází prostředí z prohlížeče Chrome a systému Android.

XBMC Raspberry Pi je malý počítač vhodný pro vývojáře a bastlíře. V kombinaci se softwarem XBMC se ale umí chovat také jako multimediální centrum. Díky přizpůsobenému prostředí nemusíte s operačním systémem Linux vůbec přijít do styku. XBMC je program svobodný a otevřený, takže nabízí velké množství doplňků pro různé služby.

Fire TV Dalším poskytovatelem obsahu pronikajícím do domácností je Amazon. Po čtečkách Kindle a tabletu Kindle Fire pokračuje ve vývoji vlastních zařízení s Fire TV. Stejně jako u tabletu používá vlastní upravenou verzi Androidu a při dokoupení speciálního ovladače může fungovat i jako herní konzole.

Internet dal televizorům nový život.

VoyoPlayer Z českých služeb má vlastní krabičku služba Voyo od televize Nova. Pro předplatitele nabízí přístup do knihovny filmů a seriálů i k živému vysílání Novy a jejích dalších stanic. Tedy jen v případě, že jsou pro vysílané pořady dostupná internetová práva. Můžete také sledovat sportovní přenosy nebo internetový kanál Voyo Cinema.

připravil .. Kamil Konečný

Všechny mobily podporují nejrychlejší LTE sítě!

rozměry:

146,4 x 70,6 x 9,3 mm/160 g U T-Mobile za: 14 799 Kč *

rozměry:

142,0 x 72,5 x 8,1 mm/145 g U T-Mobile za: 14 999 Kč *

Jaký je Samsung GALAXY S5?

Jaký je HTC One (M8)?

Proč ho do firmy pořídit? 1. Potřebujete rychlé telefony se skvělým displejem. 2. Využijete kvalitní foťák i jeho funkce (např. virtuální prohlídku místa). 3. 50 GB na Dropboxu na dva roky zdarma.

Proč ho do firmy pořídit? 1. Potřebujete reprezentativní mobily. 2. Fotíte za horších světelných podmínek.

Proč ho do firmy nepořizovat? 1. Nekompromisní výkon při hrách zaměstnance zdrží. Galaxy S5 vás pohladí, a to při prvním dotyku. Velice příjemný zadní kryt v provedení vydařeně imitující kůži doplňuje sympatická textura. Tohle elegantní tělo telefonu ale dokáže být i drsné – mobil má zvýšenou odolnost vůči prachu a vodě a vůbec není problém, aby s vámi vyrazil na kolo. Samsung v oblasti hardwaru výrazně přitvrdil – čtyřjádrový procesor (2,5 GHz) se nezadýchá ani při náročných hrách, ovšem na zmíněné cestě na kole ještě více oceníte fotoaparát. Jeho 16 mega-

pixelů pořizuje barevně velmi vyvážené snímky, přístroj vyniká funkcí selektivního zaostřování a rychlost hardwaru dokládá, že funkce HDR (High Dynamic Range), kdy se z několika fotek stejného záběru pořízeného za různé expozice skládá výsledná fotka, probíhá v náhledu v reálném čase! Na displeji tak hned při focení vidíte výsledný snímek s nádherně prokreslenými vysokými jasy a hlubokými stíny. Dokonalé je i video v Ultra HD kvalitě. Samsung také vždy přibaluje možnosti, které jiné telefony běžně nemají – zde je to vestavěný snímač srdečního tepu (funguje na základě prosvícení prstu) a také čtečka otisků prstů pro bezpečný přístup do telefonu. Ale nás spíše než šlehačka a třešničky na tomto dortu zaujal masivní korpus, tedy opravdu nekompromisní výkon. Ten ale myslí i na spotřebu, nový ultra úsporný režim nejenže dramaticky snižuje výkon procesoru, ale také přepne displej do režimu stupňů šedi. Ve chvílích nouze vás tenhle telefon skutečně podrží.

Proč ho do firmy nepořizovat? 1. Naučí se dálková ovládání, která by neměl. Top model výrobce HTC je současná designová špička mezi chytrými telefony (a jsou o tom ochotni diskutovat i majitelé iPhonů). Mobil za to vděčí precizně vyfrézovanému tělu; vybroušení a lícování jednotlivých částí je naprosto dokonalé. Přístroj má dva fotoaparáty. Hlavní s technologií HTC UltraPixel™, která zajišťuje díky zvětšení jednotlivých bodů fotosnímače pořizování snímků i za špatných světelných podmínek. Druhý foťák se stará o zachycení informací o hloubce snímku. Záběry je díky tomu možné ostřit před i po jejich pořízení. Na výtečné obrazovce s FullHD rozlišením nejsou jednotlivé pi-

* Ceny platí pro věrné zákazníky při uzavření smlouvy na dva roky s minimálním měsíčním plněním 250 Kč.

30 | 31

ŽELEZO rozměry:

172,0 x 266,0 x 6,4 mm/439 g U T-Mobile za: 15 101Kč *

Jaký je Sony Xperia Z2 Tablet? xely okem vůbec vidět, jedině že byste si displej vyfotili a opravdu hodně zvětšili. Po této stránce patří mobil k absolutní špičce. Dva přední stereo reproduktory zajišťují v rámci mobilu výjimečně bohatý zvukový zážitek. Fajnšmekři jistě ocení Sense TV™, díky které telefon využijete jako inteligentní dálkový ovladač (nejen) televize. Mobil se umí naučit příkazy jakéhokoliv dálkového ovládání. Kolikrát už byl infraport pohřben a kolikrát se vrátil? Velmi vtipným volitelným doplňkem mobilu je kryt Dot View, jenž překryje (a ochrání) displej, ale vy díky perforacím v krytu na displej stále vidíte. Získáte tak vlastně zobrazovač 27 x 48 bodů a navíc kryt nemusíte pro základní operace vůbec otevírat. Velmi vtipné. HTC dává do telefonu nástroje pro přenos obsahu, takže kontakty, kalendáře, hudbu, videa, texty a další obsah ze svého starého mobilu téměř libovolné značky přenesete velmi snadno.

Proč ho do firmy pořídit? 1. Odolnost proti prachu a vlhkosti. 2. Velmi kvalitní displej. Proč ho do firmy nepořizovat? 1. Zvyknete si, že s elektronikou nemusíte zacházet opatrně. Sony Xperia Z2 Tablet je nejtenčí a nejlehčí vodotěsný tablet s úhlopříčkou 10,1“ na světě. Díky těmto vlastnostem se jedná o unikátní přístroj. Jeho nízké váhy si všimnete hned, jakmile tablet vezmete do ruky. Určitě postřehnete i precizní dílenské zpracování a jasný displej se sytými barvami. Díky vysokému výkonu procesoru (čtyřjádrový o taktu 2,3 GHz) a odladěnému operačnímu systému Android 4.4 je tablet fantasticky rychlý, což oceníte rozhodně nejen při hraní náročných her. Výrobce myslel při vývoji grafické nadstavby Androidu s názvem Timescape na ovládání tabletu, díky čemuž jsou některé operace snadnější

a více po ruce. Přístroj vám poslouží jako multimediální centrum s neuvěřitelným zobrazením i jako pracovní nástroj pro vyřizování e-mailů, hovorů a hledání informací na internetu. Opět se vrátil infraport a díky němu a dodávanému softwaru budete moci ovládat také svou televizi. Je jasné, že jenom kvůli tomu si ho nepořídíte. K jeho hlavním lákadlům patří velice slušný výkon i výdrž baterie, skvělý displej a především velká odolnost. Je to skutečně pracovní nástroj na cesty, který snese prostředí stavby i velkou vlhkost. A praktické je i to, že v soukromém životě si ho můžete vzít třeba do vany nebo k pískovišti při hlídání dětí.

Světově nejtenčí a nejlehčí vodotěsný tablet s úhlopříčkou 10,1".

HODNÉ MYŠLENKY

připravil .. Jiří Suchomel

Nečekejte, až vyrostete Rychle k playlistu z TEDxHradec Králové 2014

V Hradci Králové se konal TEDx už potřetí. Po tématech Rebelie života a Geometrie života pokračovala pomyslná trilogie otázkou: Bez života? Na konferenci, kterou podpořil i T-Mobile, se mluvilo třeba o objevování opuštěných míst, sochách ve veřejném prostoru, oživování ulic nebo o životě bez internetu. Velký úspěch sklidila mladá cestovatelka Dominika Gawliczková.

akými slovy rodiče často odpovídají dětem? „Až vyrosteš, tak…“ Jenže Dominika se ve třinácti letech dozvěděla, že už moc nevyroste. Pocit, že je na něco příliš malá, v ní přetrvával dalších šest let. Pak se rozhodla, že vyrazí na motorce do Španělska, přestože ji tato země vlastně vůbec nezajímala. Malá byla i její motorka s výkonem 10 koní a nádrží na 5,5 litru paliva. Po nácviku stavby stanu, lezení na motorku a slézání z ní byla Dominika v létě roku 2012 připravena vyrazit. Samota ji poháněla dál a dál, protože nebylo komu si stěžovat na nepříjemnou cestu. Na Pyrenejský poloostrov nakonec úspěšně dojela a zdárně se i vrátila domů. Pak následovala další 10 000 km dlouhá cesta po Skandinávii. Dominika nyní procestovala celkem už 18 evropských zemí. Stačilo si uvědomit, že nemá cenu klást si podmínky a čekat, až se splní. Na to totiž nemusí vůbec dojít. Dalším cílem Dominiky jsou kyrgyzstánské hranice s Čínou. Dominika se při přípravě této cesty zařadila mezi velmi úspěšné uživatele crowdfundingu, tedy financování prostřednictvím dobrovolných příspěvků od fanoušků. Na portálu Startovač.cz chtěla vybrat 60 000 korun. A získala téměř pětkrát tolik. Vybrané prostředky půjdou kromě cesty do Střední Asie také na vydání knihy zápisků a zážitků, která poslouží jako odměna přispěvatelům. K aktivní komunikaci během cest i pobytu doma slouží facebooková stránka s názvem Dominika na cestě. Podle

J

Letošní TEDx konference v českých městech: 25. 2. TEDxBrnoSalon 27. 2. TEDxPragueSalon 12. 4. TEDxHradecKrálové 22. 5. TEDxLiberecSalon 21. 6. TEDxPrague 28. 6. TEDxBrno 20. 9. TEDxKroměříž 8. 11. TEDxOstrava

32 | 33

i

Co je TED?

Je to nezisková organizace, která se zabývá „MYŠLENKAMI HODNÝMI ŠÍŘENÍ“. Zkratka označuje tři hlavní oblasti, kterým se první konference v 80. letech věnovaly: technologie, zábava (entertainment), design. Od té doby se záběr značky TED značně rozšířil a zahrnuje pod sebou několik akcí s nejrůznějšími tématy. Videa z konferencí jsou přesně v duchu motta organizace volně dostupná na webu TED.com a na YouTube. Řada z nich je přeložena do češtiny.

foto .. Anastázie Taskina fotografie nedávno dopsané bakalářské práce se Dominice podařilo spojit cestování se studiem na technické univerzitě. Tématem její studentské publikace je totiž expediční úprava motocyklu. Mezi podporovatele na Startovači patří i Dan Přibáň, který letos se svým žlutým trabantem dobyl kina i televizní obrazovky. S Dominikou ho kromě záliby v cestování nepříliš vhodnými dopravními prostředky spojuje také vystoupení na loňském hradeckém TEDxu. Danovo sdělení bylo úderné a jasné – společně s Charlesem Bukowskim totiž tvrdí, že „svět patří těm, co se neposerou”. Neboli kulantněji řečeno: Když se chce, tak to jde.

i

Lokální odnože

Pod značkou TEDx se po celém světě konají nezávisle organizované konference, které se k formátu TED hlásí. Bývají většinou spojeny s názvem města, oblasti nebo pořadatele. Rozvíjejí se také další formáty menších setkání s přídomkem Salon nebo společných promítání Cinema a přenosů Live. K tomu existují ještě programy zaměřené na ženy nebo mládež.

34 Trip: Arménie: Země pod Araratem Divoká a krásná příroda, autentický životní styl a výborné jídlo. Hlavní důvody pro návštěvu turismem nezkažené země.

všemi smysly

36

38

Švanďák venku z krize Pražské Švandovo divadlo nasadilo novou laťku kvality. A nasadilo ji proklatě vysoko.

Nigttime: Jenovéfa Boková Co na kulturní scéně zaujalo mladou a výraznou herečku a hudebnici, kterou můžete znát třeba z filmů Občanský průkaz, Hořící keř nebo Revival?

připravil .. Libor Kubelka

Arménie: Země pod Araratem Arménie, země, která jako první na světě oficiálně přijala křesťanskou víru, patří k dávným centrům lidské civilizace. Fascinující kultura a památky zapsané do seznamu světového dědictví UNESCO, ale i divoká a krásná příroda, autentický životní styl a v neposlední řadě i výborné jídlo a pití lákají stále více návštěvníků do této rozlohou nevelké a turismem naštěstí příliš nezkažené země. vůli své poloze na rozhraní Evropy a Asie byla odpradávna předmětem sporu mezi velkými říšemi. Přestože tuto hornatou zemi ovládli v průběhu její historie Peršané, Řekové, Římané, Arabové, Turci a Rusové, dokázali si Arméni vždy udržet svou svébytnou kulturní identitu.

K

Ve stínu Araratu Mytická hora Ararat je symbolem země, dokonce je vyobrazena ve státním znaku. Paradoxně je však 5137 metrů vysoký Ararat, který je vidět z třetiny země a takřka v jehož stínu se nachází hlavní město Jerevan, nejvyšší horou Turecka. A Panorama velkého a malého Araratu s klášterem Chor Virap II

34 | 35

Arménům je sem vstup zapovězen. Hranice s Tureckem je totiž uzavřena a dlouho tomu tak nejspíše ještě zůstane. Alespoň do té doby, než Turecko uzná svoji vinu na arménské genocidě, které padlo na počátku dvacátého století za oběť skoro 1,5 milionu Arménů. V rovině pod Araratem se nachází asi nejúrodnější oblast země, vyhlášená zejména pěstováním vinné révy. Podle biblické legendy sám Noe, který na svazích Araratu přistál se svou Archou po potopě, byl také vůbec prvním vinařem. Právě zde měl zasadit vinné keře a rozradostněn z první úspěšné úrody se také náležitě opít. I tato událost je popsána s mravoučným nádechem v bib-

li. Těmto legendám dávají za pravdu nedávné archeologické nálezy, při kterých byla objevena nejstarší lisovna vína na světě – je stará téměř šest tisíc let. Vinařský průmysl utěšeně vzkvétá a mnohá arménská vína dosahují skutečně špičkové kvality. Z vína se též vyrábí excelentní koňak, přičemž tím nejlepším je samozřejmě vyhlášený Ararat. Winston Churchill byl tak vášnivým konzumentem tohoto lahodného destilátu, až si Stalin stěžoval, že se stará víc o kontrolu zásilek arménského koňaku než o vedení války. Návštěva likérky Ararat je povinnou turistickou zastávkou při pobytu v Jerevanu. Zde se

TRIP: ARMÉNIE - ZEMĚ POD ARARATEM

cestovatel dozví vše o výrobě, historii a správné konzumaci, a především má šanci při následné degustaci tento tekutý národní klenot ochutnat.

Dilijan, lázeňské městečko v horách

Země klášterů Na starobylé kostely a kláštery narazí návštěvník Arménie na každém kroku. Země je jimi doslova poseta. Údajně je jich více než tři tisíce. Jejich architektura je v podstatě identická, přestože vznikaly v průběhu takřka celého tisíciletí, od 4. do 13. století. Na rozdíl od bohatě zdobených kostelů sousední Gruzie neoslňují příliš svou vnitřní výzdobou, úžasné jsou však dramatické lokace, ve kterých se nacházejí – najdete je na vrcholcích hor, na březích jezer či na hranách skalních strží. Nejimpozantněji asi působí klášter Chor Virap,

Příprava vyníkajícího arménského chleba lavash v podzemní peci

který se nachází v těsné blízkosti zasněženého Araratu. Stavba je spojena s počátky křesťanství v Arménii. Právě zde na místě současného kláštera byl uvězněn v hluboké podzemní kobce po dlouhých třináct let svatý Řehoř, od kterého po jeho propuštění arménský král Trdat III. přijal křest a ustanovil křesťanství jako státní náboženství. Psal se rok 301 a Arménie se tak stala nejstarším křesťanským státem světa. Na svoji křesťanskou tradici a národní církev jsou Arméni náležitě hrdí. Vlastní nezávislá církev a prastaré písmo pomáhaly arménskému národu v dobách cizí vlády a útlaku přežít a neztratit svou identitu, a dodnes zůstávají pojítkem s více než sedmi miliony Armény žijícími v zahraničí. Hlavou a nejvyšší autoritou arménské církve je katholikos, kterého je možné osobně spatřit při bohoslužbách v katedrále Mayr Tachar v Ečmiadzinu, jakémsi arménském Vatikánu. Paříž Kavkazu Dynamickou tvář země představuje příjemná milionová metropole Jerevan. Přestože se jedná o jedno z nejstarších obývaných míst na světě, jeho podoba byla vytvořena moderním urbanistickým plánem z dvacátých let minulého století. Výsledkem je dostatek prostoru a zeleně, široké bulváry a monumentální vládní budovy. Zrekonstruované centrum města připomíná svojí atmosférou Paříž, také díky desítkám zahradních kaváren a restaurací, které se ve večerních hodinách zaplní lidmi. Za branami městského centra však tepe srdce jiné Arménie, země rozkročené mezi Evropou a Orientem.

Haghpat, klášter na hranici s Gruzií, je zapsán na seznamu Unesco

Zrekonstruovaný klášter Haghartsin v národním parku Dilijan

Ararat je paradoxně nejvyšší horou Turecka a Arménům je sem vstup zapovězen.

připravil .. Martin Hradecký foto .. archiv divadla

Švanďák venku z krize

S největší pravděpodobností nenajdeme v Praze žádnou jinou divadelní scénu, která by v posledních letech zažila tolik uměleckých výkyvů, navíc různě intenzivních, jako je Švandovo divadlo.

právě uplynulé sezoně kvalita inscenací smíchovské scény přestala kolísat a naštěstí se ustálila, na dost vysoké úrovni. Na co se tedy můžete těšit v sezoně nové, která vypukne v září?

V

Hamlet Inscenace nejznámější hry Williama Shakespeara je v současném „Švanďáku“ bez debaty to úplně nejlepší. Důvodů pro tak nestřídmé hodnocení je hned několik. Režisér Daniel Špinar tento text přečetl správně, citlivě a přitom dostatečně originálně a po svém. Známou tragédii totiž neznásilnil, jen nápadně aktualizoval, a posunul ji tak do neurčitého bezčasí, které je možné umístit jak do několik dekád vzdálené minulosti, tak i do blízké budoucnosti. Jedno je tu ale určité víc než dost – Hamlet a jeho blízcí jsou neustále nuceni nervózně se skrývat před slídivými a senzaci vyžadujícími médii. Další nezpochybnitelnou předností inscenace jsou kostýmy Lucie Škandíkové a scéna Ivy Němcové, které účelně podporují a efektně zdůrazňují vše výše řečené. Hrad Elsinor tentokrát vypadá jako pokoj potažený narudlou tapetou, koupenou v Ikee minimálně před půl stoletím. Její majitel ji však zarputile odmítá vyměnit a dodat tak interiéru tolik potřebnou svěžest. Stejně jako svým citům. Zaznamenali jste, kdo letos dostal prestižní divadelní Cenu Alfréda Radoka jako Talent roku? Patrik Děrgel. Možná si ho budete pamatovat jako roztomile popleteného advokátního koncipienta v Hořícím keři. Ještě více sugestivní a věrohodnější výkon pak Patrik předvádí právě jako titulní hrdina Shakespearovy tragédie. Jeho Hamlet není romanticky rozervaný snílek, on je šílencem už od prvního obrazu hry. Kdyby takhle uměli hrát všichni mladí herci, to by nám bylo v divadle krásně. Ani ostatní protagonisté

36 | 37

Hamlet a jeho největší devíza: Patrik Děrgel v titulní roli však nezůstávají v Děrgelově stínu, například na Ofélii Zuzany Onufrákové taky jen tak nezapomenete. Ano, režisér Špinar a spol. svým Hamletem dokazují, že inscenovat klasiku stále smysl má. Stejně jako na ni chodit. Možná že odcházíme Švandovo divadlo má kromě hlavního jeviště i své Studio, což je komorní scéna pro pár desítek diváků. Pravidelně na ní vystupují hostující soubory (například legendární Buchty a loutky), konají se scénické rozhovory se zajímavými lidmi

a vlastní inscenace zde hraje i Švandovo divadlo. Tou nejlepší „malou“ na současném repertoáru je drama pro čtyři herce Možná že odcházíme. Jedná se o dramatizaci stejnojmenné povídkové sbírky předčasně zesnulého Ostravana Jana Balabána, jenž za ni oprávněně získal spoustu literárních cen, včetně Magnesie Litery za nejlepší knihu desetiletí. Její ústřední téma je vlastně velmi prozaické. Život sám. Ale nemyslete si, že jde o inscenaci všední, u které začnete po první čtvrthodině zívat nudou. Právě naopak. Budete na hercích zrakem i sluchem doslova viset a přát si,

PECKA: ŠVANĎÁK VENKU Z KRIZE Proměna Franze Kafky a herecký soubor netradičně přímo v hledišti

Možná že odcházíme aneb Koncert pro herecký kvartet

Švandovo divadlo má kromě hlavního jeviště i své Studio, komorní scénu pro pár desítek diváků. Řehoř Samsa probudil z děsivého snu do ještě děsivější reality, protože zjistil, že se z něj stal odpudivý hmyz, a co po tomto hrůzném zjištění všechno následovalo – se režijně ujal Dodo Gombár. Do hlavní role obsadil zatím ne příliš známého, ale více než nadějného Marka Pospíchala. Zdárně mu na jevišti sekundují třeba Kristýna Frejová, Tomáš Pavelka nebo Patrik Děrgel. „Na jevišti“ je tentokrát trochu nepřesné, neboť herci nehrají na pódiu jako obvykle, nýbrž se pohybují mezi sedačkami, které jsou běžně určené divákům. aby tato pomyslná cesta do Ostravy ještě dlouho nekončila. Hlavní podíl „viny“ na tomto vašem pocitu bezpochyby nese kvarteto protagonistů – Klára Cibulková, David Punčochář a bratři Filip a Jiří Čapkovi. Mezi jejich životní ztracence se rozhodně nebojte vypravit. Proměna Další zdařilou jevištní adaptací známé literární předlohy, tentokrát už hranou ve Velkém sále, je Proměna Franze Kafky. Notoricky známé povídky – alegorie o tom, jak se jednoho dne úředník

Parchant Marilyn Předloni uplynulo padesát let od nečekané smrti největší hollywoodské ikony všech dob Marilyn Monroe. Její dramatický život při této příležitosti reflektovala různým způsobem řada umělců a ani naše divadla nezůstala pozadu. Kromě Klicperova divadla v Hradci Králové (inscenace Marilyn – Překrásné děcko) se s původní hrou nesoucí iniciály MM vytáhlo právě Švandovo divadlo. Jeho Parchant Marilyn si vytyčil netradiční cíl – zkoumat a přijít na to, jak se zrodil mý-

Parchant Marilyn a zářící Zuzana Onufráková v hlavní roli

tus jménem Marilyn, čím byl neustále přiživován a proč je dodnes tak živý. V režii Natálie Deákové se to hře s lehkostí daří, často až nečekaně vtipným způsobem. A důvod je naprosto jasný, režisérka totiž našla ideální představitelku Marilyn Monroe. Zuzana Onufráková hollywoodské krásce sice (záměrně) fyzicky příliš podobná není, ale je to prostě skvělá herečka. Je věrohodná stejně jako byla ve své době Marilyn Monroe, která dokázala předčítat telefonní seznam s takovou samozřejmostí, jako by to dělala každý den před spaním.

NIGHTTIME: JENOVÉFA BOKOVÁ

připravil .. Marek Konečný

Jenovéfa Boková

foto .. Aerofilms; Hafenbar, CC licence 2.0, Německo; Rainer Knäpper, Free Art License

Co viděla a slyšela Výrazná mladá herečka (1992) je nejmladší dcerou politického aktivisty a malířky. Všestranně umělecky založená Jenovéfa hraje na housle, studuje hru na tento nástroj na pražské konzervatoři a má kapelu Wunder Bar Band se zaměřením na alternativní jazz. Její herecká dráha je spojena především s českou sekcí společnosti HBO (filmy Občanský průkaz, Hořící keř, Revival). Můžete ji znát z televizních reklam, ve kterých vystupuje mj. se svým švagrem Pavlem Liškou.

Film Olga

Výstava Aj Wej-wej: Důkaz

Hudba Owen Pallett

Nedávno jsem měla jednu z těch „nenálad“, kdy se mi nechce vůbec nic. Ale pak jsem se sebrala a sama šla „na blind“ do kina. A zrovna dávali pozoruhodný dokument o jedné z nejvíce charis- matických žen, které znám. Hned mě opustily myšlenky na nějakou sebelítost nebo otázky typu: „Co budu v životě dělat?“ Tahle paní uměla žít naplno, vždycky si šla za tím, čemu věřila, a nezměnila se, ani když se stala naší první dámou. Věděla jsem, že to byla velká žena, ale tento dokument mi ji v plné síle zpřítomnil. Každý by film Olga měl vidět povinně!

Byla jsem na výstavě jednoho z nejuznávanějších současných konceptuálních umělců Aj Wej-weje, která se koná v berlínské výstavní síni Martin-Gropius-Bau. Byl to velmi silný zážitek. Tenhle umělec svým dílem aktivně bojuje za lidská práva a svobodu slova. Je například velmi zvláštní a plné emocí dívat se na předměty, které běžně sloužily dětským obětem zemětřesení v Sečuánu ještě před jejich tragickou smrtí. Wej-wej byl za svůj aktivismus několikrát zatčen, ale nevzdává se. Prostřednictvím svých děl se věnuje i charitě, pomáhá ostatním, a proto pro mě není „pouhým“ umělcem. Je především velkým člověkem.

Hudba je můj život! Nemám vyhraněný styl a koncerty navštěvuju pravidelně, takže psát jen o jediném oblíbeném hudebníkovi skoro nemůžu. Ale poslední dobou nejvíc vzpomínám na koncert kanadského houslisty Owena Palletta v pražské MeetFactory. Hraju totiž také na housle, tenhle muzikant je mi proto velice blízký. Na koncertě jsem byla jak malé dítě, kterému se splnil sen. Sametový hlas doprovázejí jeho vlastní krásné melodie. Spolupracoval i s kapelou Arcade Fire, na kterou teď zrovna jedu do Drážďan, a Owen jim dělá předskokana. Takže zase budu malé dítě!

i

O filmu

Nejspolehlivější „parťák“ Václava Havla. Kamarádka, která nezkazila legraci a taky ji často vymýšlela. Vášnivá hráčka a houbařka. Ostrá glosátorka, statečná a neúnavná disidentka. Žena věcná a stále s nohama na zemi. Vždy svá. Celovečerní dokument režiséra Miroslava Janka není pouze popisný, je to osobní portrét výjimečné osobnosti, první dámy Olgy Havlové. Nejde v něm o oficiální biografická data, ale uvidíte i nezveřejněné záběry a také osobní zpovědi přátel.

38 | 39

i

O výstavě

V Berlíně mohou návštěvníci vidět dosud největší výstavu tohoto čínského umělce. V expozici pojmenované Důkaz výtvarník reflektuje své věznění i čínské tradice. Na rozloze 3000 m² se jsou představena výtvarníkova díla z posledních let, velká část z nich vznikla až po jeho uvěznění před třemi lety. Výstava začala symbolicky 3. dubna, v den třetího výročí jeho zadržení. Výtvarník po něm strávil 81 dnů ve vězení, aniž by byl kdykoliv obviněn.

i

O interpretovi

Kanadský hudebník Owen Pallett (1979) se hudbě věnoval od dětství, na housle začal hrát ve třech letech a první skladbu složil ve třinácti. V roce 2005 vydal své první sólové album Has a Good Home. Během kariéry spolupracoval například se zpěvačkou Taylor Swift, Yannem Tiersenem nebo skupinou Linkin Park. V roce 2014 byl nominován na Oscara za nejlepší píseň k filmu Her.

T-Mobile

40 T-Mobile Autopark Pryč se třetinou nákladů na auta! Máme efektivní způsob, jak mít komplexní přehled o všem, co ve firmě jezdí na čtyřech kolech.

42

44

46

Pokrytí rychlými sítěmi poroste Letošek je v oblasti rychlých mobilních LTE sítí přelomový. Díky sdílení sítě mezi operátory přineseme i k vám velmi rychlý internet!

T-Mobile Datová centra Prostřednictvím našich služeb se už nebudete muset starat o žádné podnikové technologie, budete moci jen a pouze podnikat. Naše datová centra nabízejí služby na světové úrovni.

Osobnost firmy: Milan Hába Rozhovor s člověkem, který musí být stále o krok napřed. Stará se totiž o to, aby každý zákazník našel v nabídce T-Mobile vždy to, co potřebuje.

připravil .. Marek Konečný

Pryč s třetinou nákladů na auta! Papírové knihy jízd pošlete do sběru. Máme mnohem efektivnější způsob, jak mít přehled o všem, co ve firmě jezdí na čtyřech kolech.

Za zkoušku nedáte nic, rychle na to! Zákazník: T-Mobile Jméno: Autopark Heslo: demo

i • • • • • • •

Proč potřebujete T-Mobile Autopark? Protože… při podnikání používáte auta a chcete mít přehled nad vozidly i zaměstnanci, rozvážíte zboží a chcete mít přesný přehled nad absolvovanými trasami a třeba také nad teplotou chladícího boxu, vaši obchodní zástupci používají auta také soukromě a vy chcete cesty rozlišovat, podnikáte ve stavebnictví a chcete kontrolovat skutečnou dobu činnosti strojů, podnikáte v zemědělství a chcete vědět, kolik vás přesně stojí obdělání určité plochy, chcete mít přehled o autech nejen ve webové aplikaci, ale chcete se na polohu dotázat kdykoliv také prostřednictvím SMS, chcete mít od T-Mobile jednu fakturu, na které budou náklady na všechny mobilní služby i na provoz služby Autopark.

40 | 41

xistuje hodně způsobů evidence jízd služebních vozidel, řada firem ji dokonce stále vede na papíru. Má to jedinou výhodu – téměř nulovou pořizovací cenu. Kontrola takové evidence je ale složitá, průkaznost velmi sporná a o aktuálním pohybu a stavu vozidel nemáte žádnou představu. Taková evidence je, upřímně řečeno, použitelná nejvýše jako doklad pro kontrolu finančního úřadu, určitě ne pro efektivní podnikání. Na to papír prostě nestačí.

E

Jaké je řešení? Východisko existuje, je snadné a používá technologie, které jsou běžně dostupné a tedy nejsou drahé. Vy můžete získat mnohem vyšší přidanou hodnotu, svým poctivým řidičům ušetříte čas a nervy, které dříve věnovali vyplňování papírů. A těm ostatním podstatně ztížíte jejich triky. Fakticky také pomůžete zaměstnanci,

Kompletní přehled o nákladech: telefony, mobily, servery, auta. Z jedné ruky. Od T-Mobile.

který každý měsíc knihy jízd ručně (!) přepisoval do počítače a rozúčtovával na jednotlivé části firmy. Technologicky vyspělým postupem ale nevyřešíte jen knihu jízd, získáte také hodně dalších výhod. Zjistíte, jestli vaši řidiči využívají optimální trasy nebo dodržují zákonné přestávky. Ověříte, zda obchodní zástupci plní časy smluvených schůzek. Velmi snadno rozlišíte soukromé a služební cesty. Budete vědět, kdo a za kolik tankoval palivo, a budete tak znát průměrnou spotřebu. Ale můžete si vytvořit také řadu dalších sestav. Například je možné díky senzorům sledovat stav paliva v nádrži, teplotu motoru a další technické

T-MOBILE AUTOPARK

Den s Fleetem – jaro 2014 Službu T-Mobile Autopark jsme odborné veřejnosti představili na akci „Den s Fleetem 2014“, která se konala 14. května v golfovém areálu nedaleko Brna. Událost navštívilo více než 500 návštěvníků, kteří byli na funkce naší služby velmi zvědaví. Obdobná akce nás čeká na podzim, kdy představíme mj. mobilní aplikaci pro správu autoprovozu.

Vaše výhody s naší aplikací T-Mobile Autopark i

• •

• •

• • • •

•

Máte přesný časový i místní přehled o pohybu všech aut. Vše ovládáte z běžného webového prohlížeče, nekupujete žádný nový software. Přesně víte, kdo a za kolik tankuje. Jedním kliknutím stahujete knihu jízd, automaticky počítáte zaměstnanecké diety a náhrady. Online importujete data z tankovacích karet (CCS, Shell, Benzina, OMV a jiné). Přímo v autě můžete rozlišovat služební a soukromé cesty. Můžete po nás chtít, abychom aplikaci propojili s vašimi dalšími ICT systémy. Snadno tvoříte přehledové sestavy o provozu aut přesně podle vašich požadavků, kontrolujete tak i termíny povinných prohlídek. Sestavy si můžete nechat rozesílat automaticky e-mailem. Můžete analyzovat styl jízdy konkrétního řidiče.

parametry vozidla. Když tohle všechno budete znát a přizpůsobovat tomu péči o auto, stroj vám déle vydrží.

Ušetřete 30 procent nákladů!

Jmenuje se T-Mobile Autopark! T-Mobile nabízí špičkovou službu pro sledování pohybu vozidel pod názvem Autopark. V každém vozidle je pevně instalováno zařízení s GPS přijímačem a SIM kartou T-Mobile. Na webu můžete kdykoliv zjistit polohu jakéhokoliv firemního vozidla a na konci měsíce jedním kliknutím stáhnout souhrnné informace. Pokud některé z aut vyjede do ciziny nebo mimo signál, zařízení si ukládá informace o poloze do paměti. Takto může ujet až 20 tisíc kilometrů. Ve chvíli, kdy vůz opět vjede opět na území pokryté signálem českého T-Mobile, informace se přenesou do systému. Takže ani při pohybu aut kdekoliv mimo území ČR vás nečekají žádné skryté náklady. Podle všech zkušeností ušetří služba T-Mobile Autopark při nasazení firmám na provozu„firemní flotily“ až 30 % nákladů!

připravil .. Václav Kuba

Pokrytí rychlými sítěmi poroste. Díky sdílení bleskově! Ať podnikáte v jakémkoliv odvětví, jedna věc je pro vás, zákazníky T-Mobile, společná – musíte mít stoprocentní dostupnost. Svou denní agendu potřebujete vyřizovat kdekoliv. Nemůžete se ohlížet na to, jestli jste zrovna v kanceláři nebo na chatě. Proto se neobejdete bez rychlého mobilního internetu. A letošní rok 2014 je v tomto směru přelomový! edávno jsme podepsali dohodu o sdílení nejrychlejších sítí LTE mezi společnostmi T-Mobile a Telefónica. Díky této smlouvě bude do konce roku na většině území ČR k dispozici rychlý mobilní internet, jenž bude kombinovat LTE sítě a už existující 3G pokrytí. Tento strategický krok je přínosem

N

42 | 43

pro všechny zúčastněné, ale nejvíce z něj budou profitovat zákazníci. Petr Dolejš, ředitel rozvoje sítí, k tomu dodává: „Nově budovaná síť čtvrté generace, tedy LTE, poskytne zákazníkům aktuálně nejrychlejší mobilní internet o rychlosti až 150 Mb/s, budoucí možnost zrychlení počítá s 300Mb/s a více. Je skvělé, že díky

Na sdílení sítí vydělají především zákazníci.

SDÍLENÍ SÍTÍ sdílení sítě budeme schopni poskytnout tuto službu zákazníkům ještě dříve a v lepší kvalitě, než požadují závazky přijaté v aukci spektra.“ Tato spolupráce přinese v první řadě rychlejší a lepší síť, a má také nezanedbatelné ekologické argumenty – méně vysílačů v krajině a méně duplicitních výstaveb znamená větší šetrnost k naší zemi a životnímu prostředí. Nesnadná jednání „Dohoda o sdílení není vůbec jednoduchá záležitost, jde o dokument, který má stovky stran,“ říká Petr Dolejš. „Nejprve jsme si prošli tříměsíčním maratónem obchodních a často velmi odborných jednání. Naším úkolem bylo najít ideální technickou formu spolu-

Jako první jsme spustili LTE Advanced i

Díky spojení pásem 800 a 1 800 MHz jsme v Mladé Boleslavi zrychlili síť LTE. Dosahuje rychlostí 225/50 Mbit/s. V Praze jsme zrychlili na 112,5/37,5 Mbit/s, v několika lokalitách hlavního města až na 150/50 Mbit/s.

práce. Nakonec jsme přistoupili k modelu, ve kterém je Česká republika rozdělena na dvě pomyslné části, přičemž tu východní má na starost Telefónica a na západě jsme pak za provoz sítě odpovědni my. Jde ale jen o technické rozdělení, zákazník ho nezaznamená,“ popisuje Dolejš první kroky ke společnému projektu. Do sdílení sítě nejsou začleněna města Praha a Brno, tyto specifické lokality si pak každý operátor pokrývá podle svého harmonogramu. Konkrétně v Praze začnou zákazníci T-Mobilu plně využívat novou síť od konce října tohoto roku. Tady se také nejvíce projeví další velká výhoda LTE, a sice výrazně lepší signál uvnitř budov. Testy a pak rychle k praxi Testovací provoz první sdílené oblasti se uskuteční v oblasti Tábora a Pelhřimova a jeho cílem bude potvrzení vhodnosti zvoleného technického řešení. Zkoušet se bude celý proces sdílení hardwaru vysílačů. Ten probíhá pouze u přístupové, tzv. radiové části sítě. Centrální úsek sítě, ve kterém dochází k nastavování služeb, zůstává nesdílen. „Pak nás postupně čeká sdílení celé přístupové sítě, mimo už zmiňovaná města Praha a Brno, která budou kompletně dokončena v řádu několika let. Mohu ale slíbit, že už koncem tohoto roku bude velká část

Rychlý internet 3G a LTE od T-Mobile do konce 2014: 93 % populace a 80 % území (z toho LTE 51 % a 73 %)

Jak se připravit na příchod LTE? i

V první řadě je nutné vlastnit zařízení, které LTE podporuje. Nové telefony střední a vyšší třídy LTE už většinou podporují, iPhone od verze 5 také. Výměnu SIM karty je nutné provést jen v případě, že byla vydána před rokem 2003. Do sítě LTE není nutné se přihlašovat a váš datový limit bude využíván stejně jako v našich dalších datových mobilních sítích.

naší republiky rychlým mobilním internetem pokryta,“ upřesňuje další plány Petr Dolejš. Konkurence bude Sdílení sítí je dnes už celoevropským trendem a často se o něm hovoří jako o „budoucnosti celého telekomunikačního sektoru“. Přesto občas zaznívá otázka, zda vlastně nejde o propojování dvou společností. Zákazníci se ptají, jestli toto řešení nemůže znamenat částečnou ztrátu „vlastní tváře“ firmy. Při bližším pohledu na zvolené technické řešení je ale zřejmé, že tento scénář nehrozí. Rozdílné obchodní strategie a také kvalita služby budou obě společnosti nadále výrazně diferencovat. „Díky sdílení sítí získají operátoři efektivní, spolehlivou a odladěnou technickou základnu pro další poskytování služeb. Konkurenční boj ale zůstává stejně ostrý, operátoři budou stále soutěžit o přízeň zákazníků. T-Mobile tak bude i nadále nabízet pestré portfolio služeb a produktů, které klienti jinde nenajdou. Zákaznicky velmi důležité oblasti Praha a Brno jsou navíc nesdílené a to přinese další výrazný prostor pro odlišení obou operátorů,“ popisuje Dolejš. Díky sdílení sítí proběhne zavedení LTE velmi rychle a T-Mobile si do dalšího kola ostrého závodu o nejrychlejší a nejlepší pokrytí mobilním internetem připravil navíc ideální výchozí pozici. „Nejedná se jen o běžné zvyšování rychlosti mobilního internetu, ale jde o výstavbu zbrusu nové sítě, která všem našim zákazníkům přinese nové možnosti. A jako v každém dynamickém oboru i tady najdeme řadu nadšených techniků, kteří jsou pro technologickou novinku nadšeni a její zavádění a zpřístupňování našim zákazníkům je baví. Jsem rád, že takové lidi máme právě u nás. ,Srdcaři‘ jsou totiž základem úspěchu každého podnikání,“ uzavírá ředitel rozvoje sítí Petr Dolejš.

připravil .. Marek Konečný

Ještě máte servery ve sklepě? Díky našim službám se už nebudete muset starat o umístění vašich technologií, budete moci jen a pouze podnikat. Naše datová centra nabízejí služby na světové úrovni. a služby datových center zodpovídá produktový manažer Antonín Zajíc. Zeptali jsme se ho na několik klíčových otázek jeho současné práce i na budoucí plány.

Z

Klient se rozhodne využívat naše služby z oblasti datových center. Co může očekávat? V téhle oblasti nabízíme kompletní spektrum služeb. Tou základní je služba housingu, která nabízí pronájem plochy v datovém centru s možností umístění jednoho nebo více serverů. Zajistíme pronájem stojanů či racků, případně zajistíme samostatný housingový prostor pro umístění technologií zákazníka. T-Mobile umí realizovat i nadstandardní housignové služby, jako je například zaklecování zákaznických serverů a další podobné bezpečností požadavky zákazníků se zvýšenými potřebami bezpečnosti, jedná se např. o firmy ze sektoru finančnictví. Dále nabízíme hostingové služby, kdy pro zákaz-

44 | 45

Nabízíme služby, které osvobodí vaše myšlenky, plány a činy. níka zajišťujeme i samotnou technologii, která zákazníkům slouží. Jací klienti tyto služby využívají?

třebují mít datové technologie v naprostém bezpečí a zároveň přístupná díky rychlým datovým sítím. Takové potřeby jsou typické sice už pro některé zákazníky z nejnižších

Služby jsou vhodné pro zákazníky, kteří mají nebo chtějí mít jen minimální IT infrastrukturu, přesto je jejich podnikání na fungování IT infrastruktury závislé. Tito zákazníci po-

segmentů, nejčastěji je ale vyžadují zákazníci z oblasti středních firem. A pro největší korporátní zákazníky jsou nutné bezpodmínečně.

DATOVÁ CENTRA Jaké jsou další plány služeb, které s datovými centry souvisejí? Po úspěšné konsolidaci datových center pro prostředí T-Mobile, která provozoval T-Systems, máme plánů hodně. V krátkodobém horizontu připravujeme koncept tzv. „TwinCore datových center“, kdy zákazník dostane k dispozici dvě špičková datová centra ve dvou různých lokalitách, která budou propojena také vysokorychlostními datovými telekomunikačními sítěmi, a budou určena pro housing zákaznických technologií. Zákazníci tak budou moci realizovat vlastní řešení svého konceptu nejvyšší dostupnosti (High Availability) a strategie obnovy po nečekaných událostech (Disaster Recovery). Ve střednědobém horizontu pak budeme řešit především konsolidaci datových center T-Mobile s datovými centry GTS a to nám přinese dominantní postavení v oblasti poskytování služeb datových center. Dlouhodobě nás pak čeká příprava pro zásadní rozhodnutí, totiž jak dále zajistit prostory datových center. To může znamenat například výstavbu nového datového centra „na zelené louce“. Máme hodně plánů a hodně let práce před sebou…

T-Mobile + T-Systems + GTS = jednička na trhu i

T-Mobile získal díky sloučení s T-Systems datové centrum na Vyšehradě v Praze. Komplex pod Kongresovým centrem se tak stal hlavním datovým střediskem s nepřetržitou dostupností počítačových serverů a aplikací. Zároveň je to také důležitý prostor pro samotný Deutsche Telekom – Vyšehrad je totiž jeho hlavní středoevropský datový uzel, kterým proudí v rámci regionu kolem sedmdesáti procent provozu. Rozšiřujeme tím svoje portfolio informačních a telekomunikačních služeb a vytváříme tak homogenní prostředí celé zákaznické ICT infrastruktury. Po konsolidaci našich datových center s centry GTS budeme mít dominantní postavení v oblasti poskytování služeb datových center.

i

Reference zákazníků

NET4GAS

Transfinance a.s.

Kdo? Výhradní přepravce plynu v České republice a výhradní držitel licence pro tuto činnost. Provozuje více než 3 600 km plynovodů a propojuje trhy do všech světových stran. Úkolem společnosti NET4GAS je také vytváření budoucího modelu evropského trhu s plynem, přispívá k zajištění energetické bezpečnosti v ČR a Evropě. Zaměstnává přes 500 lidí.

Kdo? Významný nebankovní poskytovatel provozního financování pro malé a střední firmy. Společnost financuje, inkasuje a zajišťuje pohledávky klientů z nejrůznějších oblastí průmyslu. Umožňuje tak klientům překlenout výkyvy ve výši okamžité hotovosti a stabilizovat peněžní toky. Zároveň zajišťuje rizika z neplacení odběratelů, přináší tedy jistotu plateb za dodané zboží či služby.

Proč datová centra? Podle legislativních požadavků EU firma musela zcela oddělit IT služby od zbytku skupiny RWE. Rozhodla se pro strategii „štíhlého IT“, jádrem přístupu je držet jen nezbytné minimum vlastních interních zdrojů, vnitřní IT se zaměřilo především na podporu klíčových obchodních aktivit. Naopak veškeré IT aktivity, které se obejdou bez znalosti obchodního prostředí, považuje za komoditní produkty, které lze zajistit externě od dodavatelů. Při výběru hrála důležitou roli i cena. Naše řešení Poskytli jsme několik typů přesně definovaných ICT služeb, mj. správu databází, správu operačních systémů, SAP systému i poskytování výpočetního výkonu na fyzických i virtuálních serverech. Součástí je samozřejmě i diskový prostor včetně řešení záloh. Všechny služby provozujeme s vysokou dostupností a garancí provozu, všechny mají přesně stanovené servisní podmínky, lidsky má zákazník k dispozici 20 druhů různých profesí. Přínosy Začleněním požadovaných služeb do jednoho prostředí se pro zákazníka vyváženě rozložila i cena těchto služeb a byla vyhodnocena jako příznivá. Kompletní přesun z jiného datového centra v Brně byl realizován v průběhu 2 měsíců. Díky jednomu prostředí zákazník může poskytované kapacity využívat pružně dle reálné potřeby a fakturuje podle skutečně odebraného objemu služeb.

Proč datová centra? Společnost využívala systém mateřské společnosti provozovaný v datovém centru ve Vídni. Po změně vlastníka bylo nutné klíčový informační systém oddělit. Provozování vlastního systému v nové lokalitě by ale nebylo hospodárné, k takové migraci společnost nebyla vybavena technicky ani personálně. Zároveň bylo nutné kontinuálně udržet vysokou efektivitu IT, a to při zajištění vysoké bezpečnosti a dostupnosti infrastruktury. Fungování kritického informačního systému včetně jeho zálohování nesmělo být ničím ohroženo. Naše řešení Nabídli jsme cloudovou platformu v bezpečných datových centrech v Praze. Zahrnuje provoz a správu operačního systému i databází s možností volitelné serverové infrastruktury. Zajišťuje funkční prostředí určené pro provoz interní aplikace, která zajišťuje chod společnosti. Standardizované řešení umožnilo rozvoj celé platformy a její přizpůsobování aktuálním i budoucím požadavkům, ale také cloudové provozování vývojového a testovacího prostředí. Přínosy Po změně vlastníka se podařilo rychle vyřešit oddělení klíčových IT systémů, společnost neztratila kontinuitu a nemusela budovat vlastní IT infrastrukturu. Může nadále samostatně vyvíjet nové produkty. Významným přínosem je i transparentnost, fakt, že společnost přesně ví, kde se její data nalézají, i když jsou „v cloudu“.

připravil .. Václav Kuba

Chcete být vždy online?

Velké společnosti sdílejí trh s aplikacemi s miliony malých vývojářů.

Rozhovor s člověkem, který musí být stále o krok napřed. Se svým týmem se totiž stará o to, aby každý zákazník našel v nabídce T-Mobile vždy to, co potřebuje. T-Mobilu jste už třináct let. Takže před nástupem do firmy jste se věnoval především studiu, že? Vystudoval jsem sice VŠE, ale informatický obor. A informační technologie mě velmi zajímaly. Chvíli jsem o nich i psal, spolupracoval jsem třeba s Patrickem Zandlem, a dokonce jsem napsal knížku o technologii, která tehdy byla trendy a s budoucností před sebou. Dnes už je prakticky mrtvá. Psal jsem o programování wapových stránek (technologie zpřístupnění webu starším mobilům, pozn. red.). Hezky to dokládá fakt, jak se náš obor stále vyvíjí. Před deseti lety jsme zaváděli technologie MMS, elektronické dobíjení nebo třeba roaming pro předplacené karty, a dnes je produktové řízení mobilního operátora jinde, věnujeme se třeba aplikacím pro smartphony. Dynamiku do oboru vnáší i fakt, že pro smartphony dnes může vyvíjet kdokoliv, a spoustu funkcionalit, které dokázala dříve dělat jen síť, můžete teď řešit právě aplikacemi. Na trhu tak jsou miliony malých vývojářů, které my nikdy nemůžeme nahradit, a o to pečlivěji musíme volit produkty, kterým se budeme věnovat.

V

Největším tématem v oblasti produktů je teď LTE. Znamená pro vás tato síť také něco víc než „rychlejší internet v telefonu“?

46 | 47

Zdůrazňuje se, že LTE síť přináší „ultrarychlý“ internet až 150 Mbit/s, ale jsou tady i další nezanedbatelné výhody. LTE běží na frekvencích, které se mnohem lépe šíří v prostoru, díky tomu můžeme pokrývat i oblasti s menší hustotou osídlení, kde jsme dosud měli jenem 2G/EDGE pokrytí. Další výhodu zákazníci pocítí uvnitř budov, protože i tam bude díky LTE síti pokrytí kvalitnější, než tomu je u 3G. A třetí důležitý moment je výrazně vyšší kapacita sítě. V sou-

i

Co v T-Mobile dělá?

Milan Hába (35), ředitel řízení kategorií a produktů, se stará o rozvoj nových služeb, které využívají ty nejlepší technologie operátora. Během svého působení v T-Mobile pečoval o celé spektrum produktů a díky tomu ví, co různým skupinám zákazníků vyhovuje.

OSOBNOST FIRMY časnosti se datový provoz každý rok zdvojnásobuje, aktuálně zhruba 30 % zákazníků v síti používá smartphony, takže pokrytí technologií 3G by nám brzy přestalo stačit. Zákazníci chtějí být online pořád a to musí být základní kámen našeho uvažování. Máte na starost také stanovování nejdůležitějších oblastí, které musejí být pokryty LTE sítí mezi prvními... Tohle rozhodnutí má pro operátora nejvyšší prioritu. Chceme co nejdřív dosáhnout stavu, při kterém bude rychlý internet všude. LTE stavíme jako doplněk 3G, tedy nejdříve mimo velká města. Některé lokality tak vlastně 3G „přeskočí“ a rovnou budou mít k dispozici LTE. Následně budeme LTE síť stavět i ve městech. Výjimkou je Praha, kde se kapacita 3G sítě velmi rychle plní a proto je nutné tady spustit LTE síť dříve. Vytížení sítě je v Praze skutečně tak enormní? Jde o velký nepoměr. V Praze žije asi osmina obyvatel z celkového počtu lidí, kteří mají k dispozici 3G síť. Přesto ve 3G síti generuje přes polovinu celkového datového provozu. Pro část zákazníků je téma i nepopulární zkratka FUP (Fair User Policy), tedy datový limit, po jehož vyčerpání se rychlost internetu v mobilu sníží. Přijde s rychlým internetem i neomezený datový tarif? V tuto chvíli to v plánu nemáme. Dobře rozumím tomu, že zákazníci nevidí rádi jakákoliv omezení, na tom jsme všichni stejně. Jenže FUP by měl rozložit zátěž sítě tak, aby byla rovnoměrná a její využívání spravedlivé pro všechny. Máme zajímavou zkušenost z doby před mnoha lety, kdy jsme nabízeli neomezené limity na technologii GPRS. Tehdy zhruba 3 % zákazníků generovala 80 % datového provozu v síti. Jenže my musíme hledat cesty, jak ochránit těch ostatních 97 % zákazníků. Kvalita poskytované služby musí být na takové úrovni, jakou si zaplatili a jakou od nás požadují. Můžeme ale očekávat navýšení datových limitů? Zcela určitě, ostatně to probíhá neustále. Když porovnáte ceny za data, za posledních deset let se zvedlo množství dat za stejnou cenu 80krát! Velmi zajímavý prostor pro navyšování limitů bude právě ve chvíli, kdy se nám většinu pro-

vozu podaří přesunout z 2G a 3G sítí do LTE. S tím souvisí i naše snaha, aby všechny skupiny zákazníků měly LTE telefony co nejdříve. Už během léta budeme prodávat LTE smartphony s cenovkou okolo 4000 Kč.

Rychle k aplikaci Take Me to My Phone od Milana Háby

Podílel jste se na rozvoji mnoha produktů. Přineslo rychlé tempo rozvoje technologií i zklamání? Spíš jistou deziluzi. Už jsem se setkal se situacemi, kdy moje zkušenosti i trochu komplikovaly práci. Například když najednou po deseti letech začal být velmi populární produkt, o kterém jsem se osobně přesvědčil, že předtím o něj nebyl zájem. Jednou neuspěl a vy pak máte trochu vnitřní blok zkoušet to o deset let později znovu.

tabletu a někdo vám pošle textovku do telefonu, zprávu hned vidíte i v tabletu a můžete na ni dokonce rovnou odpovědět. Takovou službu by dříve bylo možné řešit jen komplikovaně na straně sítě, dnes ji může kdokoliv napsat jako aplikaci. Graficky ještě není úplně doladěná, ale je plně funkční a zdarma je k dispozici už více než rok. Mimochodem třeba Apple objevil myšlenku synchronizace SMS zpráv mezi více zařízeními až v nedávno představeném iOS 8.

Takže se občas stává, že produkt předběhne dobu… Něco takového se stalo například u Twin karty, což je produkt, který umožnil mít více SIM karet s jedním číslem. Před několika lety to nebyla příliš atraktivní služba – když měl člověk více zařízení, měl je naopak proto, aby mohl využívat více mobilních čísel. Zatímco dnes už je

Takže jste vlastně po večerech předstihl Apple! Jak jsem říkal, velké společnosti dnes musí sdílet trh s miliony malých vývojářů. Ale i zde lze najít symbiózu. Moje aplikace například pracuje díky službě T-Mobile Cloud, na které ji hostuji. Určitě ji můžu všem těm malým vývojářům doporučit.

Některé lokality přeskočí 3G a rovnou budou mít nejrychlejší LTE síť. zcela běžné, že zákazník používá smartphone a tablet a my mu dokážeme nabídnout jeden datový tarif, který může aplikovat v obou zařízeních. Dříve méně obvyklá potřeba, dnes naprosto běžná. Když se vrátíte domů z práce, čemu se nejraději věnujete? Samozřejmě „duševní hygieně“ a sportu, třeba jízdě na kole. Ale mám také indoorové koníčky, baví mě třeba psaní mobilních aplikací. Tak to je mi tedy duševní hygiena… Pokračujte prosím! Můžu zmínit aplikaci, která v telefonu s Androidem umožňuje automaticky synchronizovat SMS zprávy a informace o hovorech do druhého telefonu či tabletu. Takže když máte dva přístroje, tak ten druhý vlastně vůbec nemusíte nosit s sebou. Nebo když si zrovna něco čtete na

připravil .. Marek Konečný

Mobilní aplikace roku 2014

hlavních kategoriích ankety jsme hlasovali my všichni, veřejnost - aplikace se totiž staly každodenní součástí života a zdaleka už se netýkají jen „technoidů“ nebo odborníků.

V

i

T-Mobile bodoval

Potěšilo nás, že T-Mobile byl mezi výherci. V rámci kategorie Marketingová inspirace, kterou hodnotila odborná porota, získala první místo sportovní aplikace ZOH 2014. Aplikace nabízela příznivcům sportu podrobné zpravodajství a živé textové přenosy z olympiády, navíc bylo možné jejím prostřednictvím denně soutěžit o 25 chytrých telefonů Samsung. ZOH 2014 si do svého telefonu stáhlo rekordních 250 tisíc zákazníků. A naše radost se násobila. V té samé kategorii jsme totiž získali také třetí místo s aplikací Letná 2014. I tento program doprovázel konání Zimních olympijských her v Soči. 48 | 49

MOBILNÍ APLIKACE ROKU 2014 Dne 18. června se v pražském klubu La Loca vyhlašovaly výsledky ankety Mobilní aplikace roku 2014, které byl T-Mobile partnerem. Hlasování v kategoriích určených veřejnosti se zúčastnilo kolem dvanácti tisíc hlasujících.

T-Mobile a podpora mobilních aplikací i

T-Mobile dlouhodobě podporuje nejlepší mobilní aplikace. Svým zákazníkům je často nabízí zdarma či za zvýhodněnou cenu a stojí také za časopisem Applikace, stejnojmenným televizním pořadem na stanici Prima Cool a webovou stránkou applikace.cz. V neposlední řadě se jako partner podílí na akcích, jako jsou Apparade, Android Roadshow či Mobilní aplikace roku. Rychle stáhnout časopis Applikace s tipy na nejlepší apky

i

Vítězné aplikace v jednotlivých kategoriích

Absolutní vítěz s největším počtem hlasů Mapy.cz Seznam.cz, a.s. Zástupci Seznamu vystoupali na první stupínek hned dvakrát. Kromě největšího počtu hlasů byla aplikace oceněna také jako nejoblíbenější novinka roku. A je to i kvůli podstatnému vylepšení, díky kterému si můžete mapu ČR stáhnout do mobilu a aplikace vás nenechá ve štychu na kterémkoliv místě naší země. Vývojáři připravují na léto také zbrusu novou vrstvu, zahrnující koupaliště a všechny další prázdninové vodní radovánky. Aplikace pro lepší svět Potraviny na pranýři FUTURA SOFT, s.r.o. Tato kategorie se koná pod záštitou T-Mobile a soustředí se na aplikace, které přispívají k řešení společenských problémů a podpoře občanské společnosti. Aplikaci Potraviny na pranýři z dílny Státní zemědělské a potravinářské inspekce využívá přes 27 tisíc spotřebitelů. Uživatelé se mohou seznámit s nebezpečnými, falšovanými a nejakostními potravinami, jež inspekce zjistila. Aplikace využívá i GPS lokalizaci chybujících prodejen a můžete z ní podat také podnět inspektorátu SZPI přímo z prodejny.

E-commerce aplikace Alza.cz Alza.cz, a.s. Velmi přehledný katalog zboží, který mj. nabízí i souhrn objednávek, uživatelské recenze nebo zrychlený nákup. Prakticky je také pořadníkem, díky němuž nebudete muset na prodejně na své zboží už nikdy čekat.

Média ČT sport Česká televize Obsahuje všechno, co chtějí mít sportovní fandové po ruce: živé vysílání kanálu ČT sport, okamžitý přehled článků řazených do kategorií nebo uložení textů pro pozdější přečtení. A v neposlední řadě také nastavení velikosti písma.

Hry Dead Trigger 2 MadFingerGames, a.s. „Zombie střílečka“ brněnské společnosti je graficky skvěle zpracovaná, vývojáři na hráče navíc neustále chrlí nové updaty. Tuto hru si už po dvou měsících od jejího publikování stáhlo přes 10 milionů lidí, obsahuje celkem 15 prostředí ve třech koutech světa, 30 zbraní a 150 scénářů.

Nejlepší tabletová aplikace roku Tabletový týdeník Dotyk Tablet Media, a. s. Obchodní model týdeníku Dotyk, který je prvním českým čistě tabletovým magazínem, stojí především na příjmech z reklamy, v marketech je ke stažení zdarma. A díky přitažlivému obsahu a velmi kreativnímu vytváření reklam se mu nejspíš podaří ambiciózní plán – i když je zdarma, ekonomicky bude fungovat.

Klientský servis Můj Vodafone Vodafone Czech Republic, a.s. Komu čest, tomu sláva, i když se jedná o konkurenci. Aplikace nabízí informace o útratě za služby pro tarify i předplacené služby, údaje o čerpání dat z internetového balíčku nebo možnost dokoupení dat.

Životní styl FDb.cz + Program kin a TV Filmová databáze, s.r.o. Aplikace spojuje několik užitečných funkcí, nabízí souhrnný televizní přehled, program kin, přehled premiér, filmové trailery a umožňuje filmy komentovat. Nechybí speciály k výjimečným filmovým akcím.

připravil .. Marek Konečný

MOBILNÍ APLIKACE ROKU 2014

Budoucnost už byla

Rychle k webinářům o efektivním využívání chytrých mobilů

Vyhlášení ankety Mobilní aplikace roku 2014 předcházelo vystoupení lektora Filipa Dřímalky ze společnosti EF1, která pro zákazníky T-Mobile pořádá po celé republice semináře o využívání mobilních aplikací pro efektivní podnikání. Pořádá také „webináře“, které se zabývají využitím chytrých mobilů v mnoha rozmanitých oblastech a jsou přístupné na webu T-Mobile kdykoliv. ikdo už si nemyslí, že mobil nebo tablet musí být dokonalý hned po vybalení z krabice. Každý jen trochu zkušenější uživatel nyní ví, že si své zařízení dotvoří pomocí nových aplikací. Pro mobilní „harcovníky“ je to samozřejmě stará písnička, ale i ti oceňují, že si telefon přizpůsobuje k obrazu svému snad každý jeho majitel. Uživatele k tomu dovedla snadnost instalací z marketů všech mobilních operačních systémů.

N

Splněné sny V oblasti aplikací je těžké dělat předpovědi, plní se, sotva jsou vysloveny. Před rokem jsme v anketě Mobilní aplikace roku 2013 předpovídali, že se budou masově rozvíjet softwary pro rychlou tvorbu vlastních aplikací na míru. Dnes jich existuje celá řada, stačí do vyhledávače zadat „build your own app“ a můžete si vybrat. Mnoho z nich nabízí sestavení aplikace metodou „drag and drop“, nemusíte napsat jediný řádek kódu. A aplikaci pak snadno vystavíte na soft- warovém marketu. Ještě před rokem se spíš jen hovořilo o příslušenství k mobilním telefonům, které pomůže při sledování vašeho životního stylu. A také k jeho zlepšování! Dnes si můžete vybírat, od jakého výrobce si koupíte chytré hodinky nebo chytrý pásek, který sleduje vaše tělesné funkce. A aplikace s nimi samozřejmě spolupracují. Chytré brýle Google Glass jsou, snad ještě společně s hodinkami, posledními výrobky spotřební elektroniky, jež si zaslouží přídomek „chytré“. Chytré mobily a chytré televize jsou v současnosti nesmysl, protože každý, i ten velmi levný telefon, už je „smart“ a obyčejnou televizi bez chytrých funkcí by si koupil jen málokdo (pokud by ji v nabídce dobrých prodejců vůbec našel…). Předpovídali jsme Internet věcí, které budou komunikovat navzájem přes internet a usnadňovat

50 | 51

Filip Dřímalka

nám život. Na letošní výstavě CES byl k vidění třeba Mimo Baby Monitor, jenž sleduje a předává informace o životních funkcích vašeho dítěte. Přístroj vznikl díky tomu, že Intelu se povedlo vměstnat kompletní počítač na formát SD karty. A třeba chytré obojky pro psy, které sledují polohu čtyřnohých miláčků, se staly prodejním hitem. O „smart“ ledničkách, či spíše ledničkách, jež sledují dobu spotřeby potravin, nemá cenu psát, to už je staré. Změna principu: The Machine Dat je takové množství, že každé tři dny jich vyprodukujeme tolik, jako za celou existenci lidstva do konce druhého tisíciletí. Co s tím? Vývojáři to vědí. Vědí, že je třeba principiální změny. Máme bezpočet aplikací v bezpočtu chytrých zařízeních, ale všechno musí fungovat v jednom celku. Bezdrátová komunikace komponent takového

světa už existuje, jmenuje se LTE sítě. Jsou rychlé, ale budou ještě rychlejší, a brýle, které posviští na sto padesáti megabitech za sekundu, budou potřebovat větší úložiště a rychlejší procesory. Především ukládání dat a komunikaci s pamětí zařízení řeší projekt společnosti HP s prostým názvem The Machine. Nová výpočetní technika bude fungovat díky základním fyzikálním zákonům světa na jeho nejmenší úrovni – počítání díky elektronům (to už celkem umíme), přenos díky fotonům a ukládání dat díky iontům (tzv. memristorová paměť). Uvedení pilotního „The Machine“ se plánuje na rok 2017, první výrobky je možné očekávat až kolem roku 2020. Mobil, který bude svižně pracovat s daty v řádech terabajtů, by v té době už mohl být realitou. Uvidíme, jakými vzpomínkami na budoucnost začne první číslo Ikony v roce 2020...

Ikona ve vašem tabletu

Dostupné v Google Play a Apple Store na konci července.

Proč? • Vezměte si ji na cesty.

Kompatibilní zařízení

• Orientujte se rychle v časopisu.

• Tablety iPad 2, 3, Mini se systémem iOS 6.0 a vyšším

• Podívejte se na videa k tématům. • Prohlédněte si nepublikované fotografie. • Čtěte na šířku či na výšku, jak vám to vyhovuje.

• Tablety se systémem Android OS 4.0 a vyšším a s rozlišením 1280 x 800, 2560 x 1600

o firemnÍch vozech vÍte vše stejně jako jejich řidiči

Spojili jsme se s T-Systems a nyní nabízíme plnohodnotné ICT služby. Navíc portfolio služeb neustále rozšiřujeme a zdokonalujeme. Například náš Autopark vám přinese nejen lákavé úspory a zjednodušení administrativy, ale také perfektní přehled o vozovém parku – ve Street View přesně uvidíte, kde vaše auta právě parkují. Přejděte k nám a přesvědčte se! Více o lepším ICT najdete na t-mobile.cz/ICT

TMCZ_ICT_Business_autopark_210x275_portrait.indd 1

30.05.14 11:58