HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN LEZING VOOR HET
HRM PRAKTIJKCONGRES , U TRECHT , 2 NOVEMBER 2012
Evert Smit
BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS
Het issue: trammelant in de polder
2
“Postmoderne aftocht” van HRM?
3
Kantelende arbeidsverhoudingen
4
Crisis in de vakbeweging
5
Effect op arbeidsverhoudingen op ondernemingsniveau …
6
… en op HRM.
HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN
1
ISSUE: TRAMMELANT IN DE POLDER
Cao- over l eg i s vr i j wel st i l geval l en
HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN
HET
HEEFT EEN
ANGELSAKSISCHE ‘BIAS’
De geschiedenis
•
Personeelsfunctie: januskop door vermenging van beheersing en „emancipatie‟
• •
Personeelsmanagement: economisch belang voorop Human Resource Management: strategisch perspectief
De voetnoot
•
HRM komt uit de USA: union avoidance (Kochan et al., The Transformation of American Industrial Relations)
• • •
Invloed van Amerikaanse tekstboeken op Nederlands hoger onderwijs HRM toegepast in een andere context (poldermodel) HRM in NL opereert i.t.t. in USA in „beschermde omgeving‟ van cao, sociale wetgeving, maar is zich daarvan niet echt bewust
De blinde vlek
• • •
Door Angelsaksische bias in HRM maatschappelijke context buiten beeld Kloof tussen wereld van HRM en cao/arbeidsverhoudingen Illustratie: weinig ABV in opleidingen voor HR-professionals
HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN
HRM
K
•
ER NOG EEN ROL VOOR
HRM?
Postmoderne aftocht van de HR-functie ? (Strikwerda) – Uitbesteding administratieve functies (dienstverleners, SSC) – Lijnmanager is HR-manager geworden – De “O”-functie van (voorheen) P&O, waar is die gebleven? – FuWa van minder betekenis door flexschil, ZZP‟ers etc.
•
HR in MT maar weinig zelfstandige positie.
•
HR lijkt er vooral te zijn om personeelsreducties te realiseren en stelt zich veel te weinig kritisch op (Boselie).
•
Moet HRM meer doen dan hand- en spandiensten bij kostenreducties?
HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN
IS
RUIL’ BASIS POLDERMODEL
•
In periode 1945-1950 werd basis gelegd
•
De grote ruil: vakbondsinvloed op nationaal niveau, maar vakbonden buiten de onderneming
•
Centraal overleg (StAr), invloed op wetgeving (SER, tripartiet overleg)
•
Dekkingsgraad cao‟s snel van 15% naar 85%
•
Akkoord van Wassenaar (1982): decentralisatie naar bedrijfstakniveau
•
Sinds 1993: maatwerk in cao‟s, cao à la carte
•
Maar: – “maatwerkparadox” – 2/3 van de werknemers kiest voor standaard pakket
•
Grote mate van continuïteit
•
Model staat of valt met sterke vakbeweging
•
Is kanteling van arbeidsverhoudingen aanstaande?
HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN
ARBEIDSVERHOUDINGEN: ‘GROTE
TRENDS
• • • • • •
globalisering
• • •
draagvlak onder poldermodel erodeert
Angelsaksisch shareholder model dominant in bedrijfsleven groei van de flexibele schil individualisering arbeidsrelaties snelle groei aantal zzp‟ers (of schijnzelfstandigen?) crisis in de vakbeweging
gecoördineerde of ongecoördineerde decentralisatie? effect op arbeidsverhoudingen op ondernemingsniveau?
HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN
ARBEIDSVERHOUDINGEN:
OORZAAK VAN CRISIS VAKBEWEGING
•
Dalende organisatiegraad
•
Ledenbestand: vergrijzing, toenemend aandeel niet-actieven, weinig jongeren en flexkrachten
•
Op nationaal niveau „schadebeperking‟: conservatief imago
•
Groeiende kloof tussen organisatiegraad (20%) en dekkingsgraad van de cao (85%) – discussies over representativiteit – maar ook: minder onderhandelingsmacht – luizen in de pels – wegvallen (bedrijfstak) cao‟s niet onwaarschijnlijk
•
Op ondernemingsniveau zo goed als afwezig
•
Lat-relatie met de ondernemingsraad
•
Reus op lemen voeten?
HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN
ARBEIDSVERHOUDINGEN:
IN DE VAKBEWEGING
- WAAR
GAAT HET HEEN?
Aanleiding
• • •
Ruzie over het pensioenakkoord tussen FNV en grote bonden “Nieuwe vakbeweging”: definieert probleem als organisatievraagstuk Basisvraag is visie en strategie
Contouren van een nieuwe koers
• • • • •
“Minder Den Haag, meer de bedrijven in” Organizing
Impliciet staat de “grote ruil” en dus het poldermodel ter discussie Toenemende fragmentatie in vakbondsland Veranderende strategieën: – Minder „brede vakbeweging‟ of „sociale ANWB‟ (member benefits) – Meer richting business unionism of syndicalisme
HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN
CRISIS
EFFECT • • •
OP ARBEIDSVERHOUDINGEN OP ONDERNEMINGSNIVEAU
HR verliest “beschermde omgeving” en komt vol in de wind te staan. Gefragmenteerde arbeidsrelaties en arbeidsverhoudingen. Zichtbaar te maken met model van gesegmenteerde arbeidsmarkt.
•
INTERNE ARBEIDSMARKT
Op basis van (X) bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en (Y) opleidingsniveau opleidingsniveau laag
dagmarkt
bureaucratie
bedrijfsspecifiek
niet bedrijfsspecifiek uitbesteding
projectteams
opleidingsniveau hoog
HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN
GESEGMENTEERDE
market control
INTERNE ARBEIDSMARKT
opleidingsniveau laag
dagmarkt
GOVERNANCE
bureaucratic control (cao)
bureaucratie
bedrijfsspecifiek
niet bedrijfsspecifiek uitbesteding
indirect control
&
projectteams
opleidingsniveau hoog
clan control
HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN
GESEGMENTEERDE
INTERNE ARBEIDSMARKT
&
FLEXIBILISERING
1. Numerieke flex 2. Functionele flex 3. Uitbesteding
opleidingsniveau laag
1 dagmarkt
bedrijfsspecifiek
bureaucratie
3
uitbesteding
2 projectteams
opleidingsniveau hoog
niet bedrijfsspecifiek
HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN
GESEGMENTEERDE
organizing ‘sociale eenheid’ FNV ZBO
ARBEIDSMARKT
&
VAKBONDSSTRATEGIEËN
opleidingsniveau laag
dagmarkt
sociale innovatie ‘sociale eenheid’
bureaucratie
bedrijfsspecifiek
niet bedrijfsspecifiek uitbesteding
projectteams
FNV Zelfstandigen opleidingsniveau hoog
sociale ANWB member benefits FNV Professionals
HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN
GESEGMENTEERDE
contracts- en diversiteitsmanagement
INTERNE ARBEIDSMARKT
opleidingsniveau laag
dagmarkt
cao-vernieuwing ‘cao’ met OR? down sizing
bureaucratie
bedrijfsspecifiek
niet bedrijfsspecifiek uitbesteding
contracts- en diversiteitsmanagement
& HR
projectteams
opleidingsniveau hoog
HNW clan control ‘cao’ met OR?
HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN
GESEGMENTEERDE
VOOR
HR?
•
Don‟t worry
•
Management van gefragmenteerde arbeidsrelaties en arbeidsverhoudingen
•
HR uit zijn comfort zone!
HRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN
TOEKOMST
Maliebaan 102 3581 CZ UTRECHT
Telefoonnummer:
030 2331272
Faxnummer:
030 2322750
E-mailadres:
[email protected]
Website:
basisenbeleid.nl
COLOFON
BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS B.V.