Tisková zpráva Praha, 18. března 2015
Hay Group: Platové nůžky mezi vrcholným managementem a řadovými pracovníky se celosvětově dále rozevírají •
Platové rozdíly mezi řadovými pracovníky a seniorním managementem firem se od
začátku ekonomické krize prohlubují po celém světě •
Ze všech regionů světa zaznamenala nejmenší růst platových rozdílů Evropa: 2,2%
•
Na rozdíl od Evropy, v severní Americe se platové nůžky rozevřely až o 7,2%.
Poslední průzkum globální poradenské společnosti v oblasti managementu Hay Group ukazuje, že se od roku 2008 platové rozdíly mezi řadovými pracovníky a seniorním managementem firem prohloubily ve všech regionech světa.
Vzestup rozdílů v odměňování mezi řadovými pracovníky (manuální, administrativní pracovníci nebo čerství absolventi na začátku kariéry) a seniorním managementem (ředitelé oddělení a další podobné manažerské pozice) dnes celosvětově zaznamenává dvakrát více zemí, než ve kterých tento trend ustupuje (ve 42 zemích světa se platové rozdíly zvětšují, v 21 zemích se naopak zmenšují).
Ben Frost, konzultant společnosti Hay Group, říká: “Rozdíly mezi úrovní mezd řadových a manažerských pracovníků se prohlubují od začátku ekonomické krize. I přesto tato situace není jen post-krizový fenomén. Je to trend, který se vybudoval za posledních 30 let a vydržel jak v průběhu krizí, tak během období ekonomického růstu.“
1
Tisková zpráva Trendy, které ovlivňují rostoucí rozdíly mezi mzdami pracovníků a managementu Ben Frost pokračuje: „Platové rozdíly jsou často diskutovány a někdy i špatně interpretovány. Rozdíly mohou být ovlivněny různými faktory, jako například struktura a ekonomické zdraví firem nebo typologie lidí, které firma zaměstnává. “
Frost dodává, že platové nůžky se rozevřely více i proto, že globalizace otevřela pracovní trh pro všechny lidi. Navíc, řadové pozice jsou čím dál více automatizovány nebo přesunovány do zahraničí. Kvůli tomu se neustále snižuje počet volných pracovních míst pro běžné zaměstnance a zvyšuje se konkurence u těch pozic, které zůstaly. Díky tomu se u nich pak drží nízká úroveň mezd.
Naopak, platové ohodnocení vzrůstá u seniorních manažerů, kteří ovládají takové dovednosti jako například emoční inteligenci, tvůrčí myšlení nebo samostatné rozhodování; tyto dovednosti jsou velmi vyhledávané a málo dostupné. Navíc, od seniorních manažerů se očekává, že budou časem přebírat čím dál více odpovědnosti a komplexnější práce.
Ben Frost pokračuje: „Potenciál, aby se nůžky platových rozdílů dále rozevíraly a tím i vytvářely nespokojenost ve firmách, je dnes obrovský. Firmy musí být vůči svým zaměstnancům velmi transparentní a komunikovat jakou platovou politiku aplikují a proč.“
“Firmy by také měly investovat do tréninkových a rozvojových programů, aby zlepšily dovednosti svých zaměstnanců a tím zajistily, že lidé budou schopni čelit výzvám podniků, pro které pracují. Pokud jsou tyto programy dobře postavené, jedná se o řešení, které nabízí řadu příležitostí pro celou organizaci. Firmy díky tomu mohou lépe pracovat s platovými rozdíly a tím zvýšit angažovanost svých zaměstnanců. ”
2
Tisková zpráva Regionální variace: nízký růst rozdílů v Evropě, větší skok v severní Americe Evropa zaznamenala nejmenší skok platových rozdílů na celém světě: průměrný růst platových rozdílů je od roku 2008 jen 2,2 %. Evropa je také regionem s největším počtem zemí, které zaznamenaly snížení platových rozdílů, jako na příklad Švýcarsko, Francie nebo Polsko, kde se platové rozdíly snížily o 3,3%, 5,6%, respektive o 12,8%. V České republice se platový rozdíl zvýšil od roku 2008 o 4,8 %.
Na rozdíl od Evropy, severní Amerika zažila větší skok - až o 7,2% mezi úrovněmi mezd seniorního managementu a řadových zaměstnanců. Jen Spojené státy zažily rozdíl o 10,6%.
Ben Frost vysvětluje: „Navzdory průměrnému globálnímu růstu rozdílů mezd jdou Evropa a Amerika odlišnými cestami především díky místním politikám zaměstnanosti. V reakci na krizi začalo mnoho firem v Evropě uplatňovat kolektivní snížení mezd jen proto, aby nemusely propouštět. Na rozdíl od evropských, americké firmy častěji propouštějí a očekávají, že zůstávající seniorní manažeři převezmou během krize více odpovědností a rozšíří obsah svých aktivit. Mnoho těch, kteří zůstávají zaměstnáni, dostávají větší mzdy jako kompenzaci toho, že mají více práce. To vede v důsledku ke zvýšení rozdílů mezi mzdami a k dalšímu rozevření nůžek platových výměrů mezi lidmi,“ shrnuje Frost. -Konec tiskové zprávy-
Data o platových rozdílech podle průzkumu Hay Group:
Země
Region
2008
2011
2014
2008 to 2014
% Změna
Angola
Afrika
6.3
-
4.6
Dolů
-27.0294
Keňa
Afrika
7.4
-
9.0
Nahoru
21.33649
Mozambik
Afrika
7.8
-
7.9
Nahoru
1.412067
Nigerie
Afrika
12.0
-
8.4
Dolů
-30.1668
Tanzanie
Afrika
8.0
-
10.5
Nahoru
31.53798
Uganda
Afrika
7.5
-
10.7
Nahoru
42.6863
Egypt
Afrika
7.9
10.7
12.4
Nahoru
56.48259
Jižní Afrika
Afrika
4.4
5.1
5.4
Nahoru
23.16769
Čína
Asie
11.8
11.0
12.7
Nahoru
7.819503
3
Tisková zpráva Hong Kong
Asie
5.8
5.9
5.6
Dolů
-3.42612
Indie
Asie
7.7
9.2
11.7
Nahoru
52.14096
Indonésie
Asie
9.1
9.6
10.4
Nahoru
13.49933
Japonsko
Asie
3.2
3.3
3.3
Nahoru
2.17874
Malajsie
Asie
6.0
5.9
6.5
Nahoru
9.220029
Singapure
Asie
4.7
5.0
5.0
Nahoru
6.334444
Thajsko
Asie
10.7
11.3
11.2
Nahoru
4.642481
Rakousko
Evropa
3.3
3.1
3.1
Dolů
-7.01045
Belgie Česká republika
Evropa
2.8
2.9
2.8
Dolů
-0.46294
Evropa
5.8
5.9
6.1
Nahoru
4.833035
Dánsko
Evropa
2.7
2.6
2.6
Dolů
-1.21748
Finsko
Evropa
2.7
2.8
2.8
Nahoru
3.354644
Francie
Evropa
3.5
3.3
3.3
Dolů
-5.59543
Německo
Evropa
2.8
2.8
2.8
Nahoru
0.286919
Řecko
Evropa
4.6
4.7
4.9
Nahoru
5.356253
Maďarsko
Evropa
6.2
6.3
6.3
Nahoru
2.491658
Irsko
Evropa
3.2
3.3
3.4
Nahoru
4.734251
Itálie
Evropa
3.6
3.5
3.5
Dolů
-1.78285
Lotyšsko
Evropa
5.4
4.7
4.7
Dolů
-12.5759
Litva
Evropa
7.0
6.3
6.3
Dolů
-9.43067
Luxemburg
Evropa
3.3
3.7
3.3
Dolů
-0.51576
Nizozemsko
Evropa
2.9
3.0
3.0
Nahoru
2.433817
Norsko
Evropa
2.3
2.4
2.5
Nahoru
9.699833
Polsko
Evropa
9.1
8.2
8.0
Dolů
-12.7687
Portugalsko
Evropa
4.4
4.8
4.9
Nahoru
11.86569
Rumunsko
Evropa
9.8
9.0
8.8
Dolů
-10.1578
Rusko
Evropa
8.7
8.3
8.4
Dolů
-3.42746
Slovensko
Evropa
5.6
5.5
5.9
Nahoru
4.948498
Španělsko
Evropa
3.8
3.8
3.8
Dolů
-0.72984
Švédsko
Evropa
2.8
2.8
2.7
Dolů
-3.2015
Švýcarsko
Evropa
2.6
2.6
2.5
Dolů
-3.28229
Turecko
Evropa
7.1
7.6
7.7
Nahoru
9.134712
Ukrajina
Evropa
6.8
9.9
11.4
Nahoru
66.33046
UK
Evropa
3.1
3.2
3.3
Nahoru
5.311835
Argentina
LA
5.6
5.3
5.3
Dolů
-5.28665
Brazílie
LA
7.3
7.4
7.4
Nahoru
1.575931
Chile
LA
7.3
7.5
7.8
Nahoru
5.563785
Kolumbie
LA
6.3
7.6
7.6
Nahoru
20.52888
Kostarika Dominikánská republika
LA
8.6
9.2
9.8
Nahoru
14.31716
LA
9.1
9.9
12.3
Nahoru
34.16644
Guatemala
LA
9.4
8.6
9.2
Dolů
-1.89014
Mexiko
LA
6.4
7.3
7.5
Nahoru
16.24889
4
Tisková zpráva Peru
LA
8.0
8.1
7.9
Dolů
-0.75415
Venezuela
LA
7.3
7.0
6.9
Dolů
-6.25483
Bahrajn
ME
3.6
6.9
7.9
Nahoru
118.1956
Kuvajt
ME
5.6
7.9
6.9
Nahoru
22.57111
Oman
ME
4.8
6.9
7.6
Nahoru
57.25163
Katar Saudská Arábie
ME
4.6
5.1
6.3
Nahoru
36.36602
ME
5.3
7.2
7.3
Nahoru
37.38094
UAE
5.2
6.2
6.4
Nahoru
23.25592
2.6
2.6
2.6
Nahoru
2.356955
USA
ME Severní Amerika Severní Amerika
3.7
3.7
4.0
Nahoru
10.59742
Austrálie
Pacifik
3.2
3.4
3.5
Nahoru
9.520266
Nový Zéland
Pacifik
3.3
3.3
3.4
Nahoru
3.253282
Kanada
Poznámky pro Editory: Tato studie byla zpracována společností „Hay Group, globální manažerská poradenská společnost,“ a nikoliv společnostmi “Hay” nebo “Hays”, které nijak nesouvisí se společností Hay Group. Můžete si také přečíst poslední číslo publikace Hay Group IMPACT ‘Co nám neříkají o platových rozdílech’. (v angličtině).
O studii: Použitá data pocházejí z průzkumu Hay Group PayNet, který zahrnuje data o více než 16 milionech pracovníků z více než 24,000 organizací, ve 110 zemích po celém světě. Ukazuje průměrné rozdíly ve výši mezd mezi řadovými zaměstnanci organizace a seniorním managementem podle zemí mezi roky 2008, 2011 a 2014. Také ukazuje změnu v průměrném procentu rozdílů od začátku recese v roce 2008 a 2014. Rozdíl mezi mzdami je spočítán jako údaj o tom, kolikrát více bere seniorní manažer než řádný zaměstnanec. Například v Egyptě měl v roce 2008 seniorní manažer plat 7,9 krát vyšší, než řádný zaměstnanec. Všechna data zahrnují mzdy před zdaněním.
Pro více informací či domluvení rozhovoru s Gabrielou Němcovou, prosím kontaktujte: Gabriela Němcová
Cristina Muntean
Team Leader pro Českou republiku
PR podpora
5
Tisková zpráva M: +420 604 225 776
M: +420 776 574 925
E:
[email protected]
E:
[email protected]
O společnosti Hay Group Hay Group je celosvětovou poradenskou firmou, která již šedesát let pracuje s předními společnostmi na tom, aby se jejich strategie staly realitou. Zaměřuje se na zvyšování organizační efektivity, strategickou motivaci zaměstnanců a rozvíjení lidí. Hay Group je známá nejen vysokou úrovní kvality výzkumů, ale i náročnými standardy práce. Dokáže výsledky výzkumů přeložit do praktického řešení potřeb a může tak klientům poskytovat vskutku objevné perspektivy i doporučení. Pomáhá tak organizacím dosahovat opravdových změn a realizovat jejich plný výkonnostní potenciál. Hay Group má 88 kanceláří ve 47 zemích světa a více než 7 000 klientů, kteří působí v soukromém, veřejném i neziskovém sektoru napříč všemi významnými průmyslovými obory. Pro více informací, navštivte www.haygroup.cz.
6
