Rabobank de Leijstroom Coöperatie
Onderwerp Vergaderdatum Onze referentie Datum
Rabobank de Leijstroom Vergadering Ledenraad Datum: 26 november 2009 Agendapunt: 3
Vergadering Ledenraad 4 juni 2009 CDL/20090604verslag 4 juni 2009 1/8
Verslag W.H. van den Aker M.A.M. Boom P.H.M. Cornelissen C.J.J.N. de Graaf J. van Hest H.J.M. Janssen J.A.M. van Poppel M.J.J. van Tuijl H. Verhoeven A.T.M. Wolfs-Denissen
Aanwezig
P.H.J.T. de Beijer B.F. Beune M.C.L. van den Bos M.A.W. van Boxtel T.M. Doedee H.G.M. Goos P.P.L.A.M. Grielen J.E.B. de Groot R.J. Hoogsraten J.H.M. van den Hurk J.H. de Jong D.A.M.J.C. Melis A.J.M. van de Put R.M. Remmers C.J.M.M. van de Ven-Pijnenborg A.L.M. Vugts H.J. Wilgenhof
Namens de bank aanwezig: W.M.E. Teune-Kasbergen, voorzitter C. Poldervaart, directeur Bedrijfsmanagement E.A. van Helvoirt, Raad van Commissarissen L.L.G. Willems, directeur Bedrijven Afwezig
Van
J.W.M. van den Bersselaar R.L. Esmeijer J.A.M. Martens A. Prins
M.J. Houben, directievoorzitter F.A.P.M. Vermeer, Raad van Commissarissen J.P. Kleiweg, directeur Particulieren
J.C.M. Bertens M.J. Heesakkers C.W.J.M. van der Pas C.N.J.M. Vermeer
A.A.M. Borsboom G.J.L.M. Lensvelt-Mulders P.L.A.M. Post
C.C.M. de Leeuw-Versteijnen
1. Opening en mededelingen
De voorzitter, mevrouw Teune, opent de vergadering en heet allen welkom. Hierna staat zij stil bij het overlijden van de heer A.J.J.M. van Pas, ledenraadslid vanuit afdeling Bedrijven. 1.1. Klantloyaliteitsonderzoek
De heer Houben geeft aan dat de bank onlangs een Klantloyaliteitsonderzoek (KLO) heeft gehouden. De uitkomsten van dit onderzoek zijn bekend. Daarnaast zijn er ontwikkelingen met betrekking tot de virtuele dienstverlening van de bank. Voorgesteld wordt om in september 2009 een extra bijeenkomst te plannen, waar de uitslagen van het KLO worden besproken en de directeur Particulieren, de heer Kleiweg, de ontwikkelingen met betrekking tot virtuele dienstverlening toelicht. De vergadering gaat hiermee akkoord.
Paraaf
Onze referentie
2/8 CDL/20090604verslag
1.2. Voorbereiding beleidsplan
Binnen de bank is gesproken over het betrekken van de ledenraad bij de voorbereidingen op het beleidsplan 2010. Voorgesteld wordt om per afdeling drie ledenraadsleden af te vaardigen voor een aparte beleidsbijeenkomst met directie en Raad van Commissarissen om met elkaar van gedachten te wisselen over mogelijke ontwikkelingen die van invloed zijn op het beleidsplan van de bank. Deze bijeenkomst zal nog voor de vakantieperiode plaatsvinden. 1.3. Adoptieproject Rabobank Foundation
De bank heeft een project in Uganda geadopteerd via de Rabobank Foundation. Het project is gericht op het opzetten van een kredietcoöperatie op het platteland van West-Uganda. De bank heeft zich voor drie jaar aan het project verbonden met een bijdrage van € 50.000,- per jaar. Er wordt nu gewerkt aan een communicatieplan richting leden en medewerkers. 1.4. Aanwezigheid
De voorzitter constateert dat er enkele afmeldingen voor deze vergadering zijn ontvangen. De afmeldingen zijn ingegeven door eenmalige situaties zoals een extra statenvergadering, de bemensing van de stembureau’s in verband met de Europese verkiezingen en vakantie. 2. Voorstel aanwijzing drie secretarissen voor het vaststellen van de notulen van deze vergadering, die tevens fungeren als stemopnemers
Op voordracht van de voorzitter van de vergadering worden mevrouw Melis en de heren De Groot en Van Poppel aangewezen om de notulen van deze vergadering voorlopig vast te stellen. Zij zullen tevens functioneren als stemopnemers. Zij gaan hiermee akkoord, evenals de vergadering. 3. Notulen vorige vergadering
De notulen van de vergadering van 26 november 2008 worden aan de orde gesteld. Pag 5: De heer Vugts merkt op dat zijn naam foutief is vermeld; dit moet zijn A.L.M. Vugts. . Met deze aanpassing wordt het verslag vastgesteld. 4. Vaststellen jaarrekening 2008 en voorstel tot winstbestemming
De heer Houben krijgt het woord voor een korte terugblik op 2008. Rabobank de Leijstroom heeft een goed jaar achter de rug. Zowel de klanttevredenheid als de medewerkertevredenheid en de resultaten zijn goed. Gezien de kredietcrisis, die eind 2008 definitieve vormen aannam, is dit een bijzondere prestatie. In eerdere vergaderingen is in de ledenraad gesproken over de kredietcrisis. Als Rabobank genieten we het vertrouwen van de klanten en staan we er relatief goed voor. Toch worden de gevolgen nu ook bij onze bank merkbaar. Rabobank de Leijstroom heeft in 2008 intern een veranderingsproces doorlopen: Visie Rabobank 2010. Deelname aan dit proces is ingegeven door de wens van de bank om de klantgerichtheid en de efficiencyratio te verbeteren. De dingen doen waar de klant om vraagt en deze snel en goed uitvoeren. Als proefbank voor dit proces heeft dit veel gevraagd van de medewerkers van de bank. In de doorlooptijden, bewerkingstijden en het percentage ‘eerste keer goed’, zijn vorderingen merkbaar. In de begroting voor 2009 zijn 5% minder fte’s opgenomen. In deze moeilijke tijden zien we dat wij hierdoor als Rabobank de Leijstroom relatief beter presteren dan het gemiddelde van de aangesloten Rabobanken in de groep. Hierna geeft mevrouw Poldervaart een toelichting op de jaarrekening 2008. Ondanks dat de kredietcrisis de hele financiële wereld op zijn kop zette en uitmondde in een economische crisis, groeide het balanstotaal in 2008 met 5% tot 922 miljoen euro. Inmiddels is het bankenlandschap drastisch gewijzigd. De Rabobank heeft hier wel profijt van gehad, maar aan het einde van het jaar ebde het effect weg door een hevige concurrentieslag op de spaarmarkt. Daarnaast staan ook de debettarieven sterk onder druk. Door de nieuwe financiële verhoudingen binnen de Rabobank Groep is een afname te zien van de tegoeden bij Rabobank Paraaf
Onze referentie
3/8 CDL/20090604verslag Nederland. Voorheen ontving de bank rente over gelden, die bij Rabobank Nederland werden ondergebracht. Nu ontvangt de bank hierover dividend, wat tot uiting komt in de winst-enverliesrekening. Ondanks de crisis zijn de uitzettingen in 2008 met 8% gestegen tot 843,6 miljoen euro. In de particuliere sector bedroeg de groei 7%, in de bedrijvensector 10%. Aan de passivakant van de balans zijn de bij de bank ondergebrachte spaargelden toegenomen met 9% tot 374,1 miljoen euro. In de particuliere sector bedroeg de groei 5%, in de bedrijvensector maar liefst 120%. De spaargelden van bedrijven zijn begin 2009 weer afgenomen. Door de kredietcrisis zijn de risico’s van bedrijfsfinancieringen toegenomen, daarom zijn er meer voorzieningen getroffen. De heer Van Poppel merkt op dat de belastingen verhoudingsgewijs forser zijn toegenomen dan de nettowinst. De heer Wilgenhof vraagt of de herziene financiële verhoudingen in een keer zijn doorgevoerd. De voorzitter geeft aan dat dit niet het geval is. In 2008 is de eerste stap gezet met het vermogen van lokale banken dat is ondergebracht bij Rabobank Nederland. Er volgen nog twee stappen meer. Het vermogen dat is ondergebracht bij Rabobank Nederland is hiermee wel risicodragend geworden. Dit wilde de heer Wilgenhof eigenlijk horen. Winst-en-verliesrekening Baten: In 2008 is een toename te zien van het renteresultaat van 7%. Dit is vooral gerealiseerd door volumetoename. Wel is er sprake van een verkrapping van de rentemarge. De heer Janssen vraagt of er een vergelijking is gemaakt van het renteresultaat in 2008 met dat in 2007 voor wat betreft de rentecomponent en de volumecomponent. Mevrouw Poldervaart geeft aan dat deze gegevens niet ter vergadering voorhanden zijn, maar dat op verzoek deze wel verstrekt kunnen worden. Verder is er in 2008 sprake van een éénmalige opbrengst door de verkoop van de aandelen Rabohypotheekbank. Hiermee is een boekwinst gerealiseerd van 2,7 miljoen euro. Lasten: In 2008 is strak gestuurd op kostenbeheersing. De personeelskosten zijn toch nog met 500.000 euro gestegen. Deze stijging was voorzien in verband met de inzet van tijdelijke medewerkers om de werkdruk vanwege het project Rabobank 2010 op te vangen. De eerste resultaten van dit project leidden in 2008 tot een afname de personele bezetting met 2 fte tot 101 fte. In het eerste kwartaal van 2009 zijn nog grotere besparingen zichtbaar. De afschrijvingen zijn gedaald in verband met de verkoop van het pand in Haaren. Deze verkoop leverde een boekwinst op van 538.000 euro. Totaal levert dit een groei van het bedrijfsresultaat op van 40%, gecorrigeerd voor de genoemde eenmalige zaken, bedraagt de groei van het operationele resultaat 10%. De nettowinst bedraagt 10,1 miljoen euro. Desgevraagd licht mevrouw Poldervaart toe dat de post ‘Niet op balans opgenomen verplichtingen’ bestaat uit bankgaranties en nog niet uitgeboekte, maar wel geaccepteerde offertes. De heer Boom vraagt waarom er geen vergelijking gemaakt wordt met de begroting over 2008. Mevrouw Poldervaart geeft aan dat dit niet zonder meer mogelijk is omdat de begroting is gebaseerd op interne cijfers en de jaarrekening bevat externe cijfers. Zij zegt toe om volgend jaar apart inzicht te geven in een vergelijking met de begroting. De heer Beune geeft aan dat bij de voorbespreking van de afgevaardigden vanuit afdeling Particulieren is gebleken dat de bijgevoegde toelichting moeilijk was. Wellicht dat de volgende keer deze toelichting in een meer begrijpelijke taal kan worden opgesteld. Mogelijk is het een goede zaak om voor de ledenraadsleden een workshop balanslezen te organiseren. Hierna vraagt de voorzitter de vergadering om de jaarrekening 2008 vast te stellen. De vergadering gaat hiermee akkoord.
Paraaf
Onze referentie
4/8 CDL/20090604verslag
Vervolgens licht mevrouw Poldervaart de winstbestemming toe. In september 2008 heeft de ledenraad besloten om voortaan geen 8% maar 10% van de nettowinst te reserveren om terug te laten vloeien naar de lokale gemeenschappen. Het gedeelte van dit bedrag, waarvoor bij het opstellen van de begroting al vaststaat waaraan het besteed wordt, kan in de begroting als coöperatiefdividendfonds/winstuitkeringsfonds worden begroot. Bovendien moeten de bestedingen voldoen aan eisen die gesteld worden aan uitgaven in het kader van het coöperatief dividend. Als hieraan niet wordt voldaan dan komen de uitgaven ten laste van de winst-en-verliesrekening. Zoals de kosten van de Leijstroom Culinair. Op basis van bovenstaande is 9,9 miljoen euro toegevoegd aan de algemene reserve. Een bedrag van 525.000 euro, zijnde 8%, is bestemd voor coöperatief dividend. De mogelijkheid blijft bestaan om nog eens 130.000 euro extra te besteden aan coöperatief dividend, mits er een passende besteding voor is. De heer Doedee merkt op dat 10% van de nettowinst van 10,1 miljoen euro meer is dan er nu wordt gereserveerd. Mevrouw Poldervaart geeft aan dat de nettowinst is gecorrigeerd voor de eenmalig opbrengsten, verkoop RHB, in 2008. De heer Janssen geeft aan dat voorheen de rente over het uitstaande vermogen bij Rabobank Nederland meetelde in het resultaat. Nu ontvangen we dividend en dat telt niet mee. De voorzitter geeft aan dat dit inderdaad een betere vergelijking oplevert. De voorzitter vraagt de vergadering of deze kan instemmen met het voorstel tot winstbestemming. De vergadering gaat hiermee akkoord. 5. Verlening décharge
De voorzitter vraagt de ledenraad om décharge te verlenen voor het gevoerde beleid. Ook hiermee gaat de ledenraad unaniem akkoord. 6. Goedkeuring tot uitstel met vijf maanden van de opmaak en de ter inzage legging van de jaarrekening 2009
De ledenraad wordt gevraagd om in te stemmen met het voorstel tot uitstel met vijf maanden van de opmaak en de ter inzage legging van de jaarrekening 2009. De ledenraad gaat hiermee unaniem akkoord. De heer de Groot merkt op dat de cijfers van de lokale banken al bekend zijn op het moment dat Rabobank Nederland rond maart de resultaten presenteert. Waarom is er dan nog uitstel nodig? Mevrouw Poldervaart geeft aan dat in maart inderdaad de cijfers wel bekend zijn, maar dat deze op lokaal niveau nog moeten worden gecontroleerd door de Audit Rabobank Groep. Pas na controle mag de jaarrekening aan de ledenraad worden voorgelegd. 7. Samenstelling Raad van Commissarissen
Volgens het rooster van afreden van de Raad van Commissarissen zijn in 2009 aftredend de heren Van Loon en Vermeer. De Raad van Commissarissen is voornemens om beide heren in de vergadering van november 2009 voor te dragen als kandidaat. De voorzitter geeft aan dat een van de kandidaten beschikt over de financiële kennis die belangrijk is in de komende periode. Bij de stukken voor de vergadering van november zal een cv van beide kandidaten worden gevoegd. De heer Beune vraagt of de kandidaten zich persoonlijk willen presenteren tijdens bijvoorbeeld de voorbespreking van de volgende vergadering. Afgesproken wordt dat beide heren dit zullen doen tijdens de extra bijeenkomst van de ledenraad in september. De ledenraad geeft aan dat zij geen gebruik maakt van de bevoegdheid om zelf kandidaten aan te dragen. Paraaf
Onze referentie
5/8 CDL/20090604verslag
8. Pauze 9. Herziene begroting 2009 en Kwartaalcijfers 1e kwartaal 2009
De voorzitter geeft de heer Houben het woord voor een toelichting op de herziene begroting en de cijfers over het 1e kwartaal 2009. Hij licht eerst in het kort de gevolgen van de kredietcrisis voor de Rabobank toe. De Rabobank is nog steeds in staat om op de geldmarkten middelen aan te trekken. Echter de prijs is wel hoger. Daarnaast blijven de spaartarieven op een structureel hoog niveau. Door de hogere kostprijs van de funding en een lagere opbrengst van de financieringen staan ook de financiële resultaten onder druk. De bank moet extra inspanningen leveren om voldoende rendement te blijven behalen om een stabiele, zelfstandige zakenpartner te blijven, die ook voldoende kredietwaardig is om de AAA-rating te behouden. Bij het opstellen van de begroting voor 2009 heeft Rabobank de Leijstroom al rekening gehouden met deze gevolgen van de rentetarieven zowel debet (uitzettingen) als credit (spaarmiddelen). Op dit moment heeft de hoge rente op spaarmiddelen een negatief effect op de resultaten in vergelijking met vorig jaar. De begroting 2009 is op basis van het derde kwartaal 2008 opgesteld. Op advies van Rabobank Nederland is in januari een begroting op basis van normale verwachtingen als uitgangspunt aangehouden. Wel zijn de ontwikkelingen kritisch gevolgd en in maart is de begroting aangepast op basis van een renteontwikkeling op 0-niveau. In het eerste kwartaal is er nog wel sprake van een commerciële groei. In het tweede kwartaal dreigt de commerciële groei bij zowel particulieren als bedrijven te stagneren. Toch verwacht de bank een minimale groei te realiseren. Herziene begroting In de herziene begroting is de balans alleen aangepast op basis van de eindcijfers 2007. De heer Van Poppel merkt op dat in de begroting en de jaarrekening niet dezelfde cijfers over 2008 worden aangehouden. De heer Houben geeft aan dat dit de verschillen tussen interne en externe cijfers zijn. De heer Goos vraagt of de recente verlaging van de tarieven van de Rabobank in de cijfers is meegenomen. Daarnaast vraagt hij zich af hoelang de concurrenten de hoge creditrente kunnen volhouden. Volgens de heer Houben leiden de concurrentbanken op dit moment verlies en dat kunnen zij dit niet lang volhouden. Ondanks de verlaging van de spaartarieven blijkt het volume bij Rabobank de Leijstroom licht groeien. Bij de winst-en-verliesrekening is de begroting aangepast. De rentebaten zijn naar beneden bijgesteld. Het grote verschil zit vooral in de rentelasten. Doordat de bank meer moet betalen voor een goede funding van de uitzettingen, zijn deze aangepast van 9,3 naar 11,7 miljoen euro. De heer Wilgenhof merkt op dat door het niet meerekenen van het dividend, de rentebaten ongeveer 2 miljoen euro minder zijn. De heer Houben geeft aan dat het bedrijfsresultaat voor voorzieningen ten opzichte van de oude begroting 36% minder is. Met een correctie voor het dividend is dat 22% minder. Op dit moment bekijkt de bank iedere twee maanden of opnieuw aanpassing nodig is. Vervolgens neemt hij de kerncijfers door. Het rendement op het eigen vermogen daalt in de begroting onder de kritische grens van 10%. De heer Goos vraagt waarom de commerciële productiviteit niet in de begroting voorkomt? De heer Houben geeft aan dat de problematiek rondom balansmanagement een reële begroting van de commerciële productiviteit moeilijk maakt. De heer Doedee vraagt hoe Rabobank de Leijstroom presteert ten opzichte van vergelijkbare andere banken. De heer Houben geeft aan dat de resultaten van de totale organisatie nog niet beschikbaar zijn. Met betrekking tot de solvabiliteit wordt aangegeven dat deze bij Rabobank de Leijstroom traditioneel hoog is. Door “de nieuwe financiële verhouding” vervallen de omgekeerde onderhandse leningen aan andere lokale banken en mogen we deze gelden weer meenemen in de berekening van de solvabiliteit. Paraaf
Onze referentie
6/8 CDL/20090604verslag Kwartaalcijfers Over het eerste kwartaal 2009 zijn de uitzettingen, de spaargelden, de provisie en de rentebaten iets hoger dan begroot. Dit is boven verwachting, maar in de komende periode verwachten we een terugval. Aan de kostenkant zorgen de personeelskosten voor een positieve afwijking ten opzichte van de begroting. Dit vanwege een hogere efficiency als gevolg van het project Rabobank 2010. Andere banken hebben te maken met een lichte stijging van de personeelskosten. Het bedrijfsresultaat voor voorzieningen is 12,9% lager dan vorig jaar, maar nog altijd 18,9% hoger dan begroot. De ontwikkelingen van de totale groep geven wel de nodige zorgen. De resultaten ten opzichte van de oorspronkelijke begroting zijn ongeveer 12% lager. De heer De Groot merkt op dat deze cijfers, ten opzichte van de macrocijfers in Brabant, prachtige cijfers zijn. De voorzitter geeft aan dat de Centrale Kringvergadering alle banken heeft opgeroepen om de kosten te beperken. Men heeft de zorg uitgesproken over de recente ontwikkelingen. De heer Van Poppel vraagt of Rabobank de Leijstoom nog kan besparen op personeelskosten. De heer Houben antwoordt dat de bank in 2008 al maatregelen heeft getroffen om deze kosten in bedwang te houden. Rabobank de Leijstroom volgt deze ingezette strategie en zal kritisch zijn op de kosten ontwikkeling. Daarentegen moeten we niet onderschatten dat de crisis op onderdelen in het bedrijf op dit moment zorgt voor een toename van de werkzaamheden op bijvoorbeeld het gebied van risicobeheersing.
10. Opdracht tot Visienota fusie
Destijds bij de fusiebesprekingen tussen de banken Hilvarenbeek, Oisterwijk, BerkelEnschot/Udenhout en Haaren-Helvoirt is besloten om niet in een keer met vier banken te fuseren, maar om twee aan twee te fuseren. Toen is wel in principe de afspraak gemaakt om bij een eventuele volgende opschaling met elkaar in gesprek te gaan. Men dacht toen dat dit in 2009 of 2010 aan de orde zou zijn. Enkele maanden geleden hebben de Raad van Commissarissen en de directie van beide banken met elkaar gesproken over een mogelijke fusie. Er is afgesproken om eerst een onderzoek in te stellen naar de voor- en nadelen van een fusie. Daarbij wordt niet alleen gekeken naar het cijfermatige maar ook naar wat het voor de lokale gemeenschappen betekent. Er zijn afspraken gemaakt over het te volgen proces. De eerste stap is het opstellen van een visienota door de beide directies. De Commissarissen hebben een aantal punten aangegeven om deze diepgaand te onderzoeken. Deze punten zijn weergegeven in de ‘Opdracht tot visienota fusie’. Rabobank de Leijstroom is met een balanstotaal van 900 miljoen euro aan de kleine kant om zelfstandig verder te kunnen. De heer Beune merkt op dat het financiële deel niet in de opdracht voorkomt. De voorzitter geeft aan dat dit zeker een onderdeel is van het onderzoek. De heer Beune stelt voor om ledenraadsleden te betrekken bij de fusiecommissie. De heer Houben geeft aan dat er een formele taak voor de ledenraad is voordat er een besluit genomen wordt over een fusie. De fusiecommissie heeft tot taak om een voorstel op te stellen, dat aan de ledenraad wordt voorgelegd. De heer Hoogstraten informeert of het bezoek aan Rabobank Nederland in september samen met de ledenraad van Rabobank Hilvarenbeek-Oisterwijk al een aanloop naar de fusie is. De heer Houben geeft aan dat dit niet het geval is. De heer Van den Bos merkt op dat de nu genoemde stappen niet zo duidelijk in de nota zijn opgenomen. Zo ontbreekt de stap van goedkeuring van de fusie door Rabobank Nederland. De heer Cornelissen heeft er alle vertrouwen in dat de directie op de juiste momenten de ledenraad bij het fusieproces zal betrekken. De heer Houben geeft aan dat sommige stappen niet duidelijk zijn omdat de structuur bij beide banken niet gelijk is. De meeste banken hebben de afdelingen regionaal ingericht. Rabobank de Paraaf
Onze referentie
7/8 CDL/20090604verslag Leijstroom heeft dit willen doorbreken door de afdelingen functioneel in te delen. In de visienota wordt dit onderwerp meegenomen en de beide directies komen met een voorstel. De heer Wilgenhof vraagt of er nog externe partijen zijn betrokken bij het opstellen van de visienota. En als dit niet het geval is, is er dan geen sprake van belangenverstrengeling. De heer Houben geeft aan dat er gegevens vanuit Rabobank Nederland worden aangedragen, waarop de visienota wordt gebaseerd. Door experts van Rabobank Nederland wordt vervolgens beoordeeld of zaken juist zijn weergegeven. De heer Vugts vraagt of er een tijdslijn te geven is voor het proces. De heer Houben antwoordt dat er vaart moet zitten in het proces, maar dat dit niet ten koste mag gaan van de zorgvuldigheid. Naar verwachting zal de visienota over een aantal maanden gereed zijn. De heer de Beijer vraagt of er nog meer banken zijn die fuseren? Wellicht is het mogelijk dat een extern expert de ledenraad informeert over het verloop van een fusieproces. Op de vraag van de heer Goos, geeft de heer Houben aan dat de nieuwe bank behoort tot de typologie C1.
11. Nominatie Maatschappelijk Project 2010
De werkgroep Coöperatie heeft de ingezonden projecten voor het Maatschappelijk Project 2010 beoordeeld. De heer Van Hest, lid van de werkgroep, licht kort het proces van nomineren toe. Er zijn 11 projecten ingediend. Deze zijn getoetst aan de eisen waaraan het Maatschappelijk Project moet voldoen. Bij de beoordeling van de projecten is gekeken naar de verdeling over doelgroepen, kernen en haalbaarheid. De werkgroep Coöperatie stelt voor om de volgende vijf projecten te nomineren: Stichting Winterparadijs in Udenhout, Kindervakantiewerk Helvoirt. Voetbalclub Biezenmortel, Stichting Haaren in Beweging, Gilde St. Hubertus uit BerkelEnschot. De heer Van Tuijl merkt op dat het contract voor de voetbalvelden van VCB is opgezegd. De werkgroep zal dit nagaan. Op voorwaarde dat VCB geen problemen heeft met het contract, stemt de ledenraad in met de nominaties. De voorzitter geeft aan dat alle leden van de bank hun stem kunnen uitbrengen op de nominaties. Tijdens de afdelingsvergaderingen in oktober wordt de uitslag van de stemming bekend gemaakt. 12. Verslag werkgroep Coöperatie inzake Coöperatief Dividend
Tijdens de ledenraadsvergadering van november 2008 heeft de ledenraad de werkgroep Coöperatie opdracht gegeven om een zestal maatschappelijke thema’s verder uit te werken. De heer Remmers, lid van de werkgroep, geeft de stand van zaken weer. De werkgroep heeft de zes thema’s bekeken en is tot de conclusie gekomen dat zes thema’s tegelijkertijd oppakken niet goed is. Vandaar dat is gekeken welke van de thema’s als eerste worden opgepakt. De werkgroep heeft besloten om zich in eerste instantie te beperken tot twee thema’s. De werkgroep heeft gekozen voor de thema’s Jongeren en startende ondernemers. Jongeren boeien en binden, geeft op langere termijn voordeel voor de bank, maar ook voor de omgeving. Het ondersteunen van startende ondernemers heeft eveneens een positieve invloed op de lokale omgeving. Er is een planning op gesteld. Tot de zomervakantie wordt de tijd genomen om de juiste doelstellingen te bepalen. Na vakantie worden de doelstellingen uitgewerkt, waarbij ook de steun van andere ledenraadsleden wordt gevraagd, vooral die van bedrijfsleden. De werkgroep wil niets overhaasten en zorgvuldig werken. De heer Van Tuijl merkt op dat er vanuit de politiek ook veel aandacht is voor de jeugd. Hij waarschuwt voor overlappingen en roept op tot samenwerken. De heer Remmers geeft aan dat de werkgroep goed kijkt naar welke projecten al lopen of worden opgezet met betrekking tot de beide thema’s. De heer Beune vraagt de werkgroep er op toe te zien dat niet alle activiteiten in één kern plaatsvinden. Tijdens de volgende vergadering volgt een voortgangsrapportage. Paraaf
Onze referentie
8/8 CDL/20090604verslag
13. Rondvraag
De voorzitter informeert naar het functioneren van de geluidsinstallatie. Deze werkt naar tevredenheid. De heer Van Tuijl heeft enkele weken geleden op televisie een programma gezien over belastingontduiking met spaargelden in Zwitserland. Een klant van een Rabobank zou een fors bedrag in Zwitserland hebben ondergebracht. Hij vraagt zich af of de Rabobank hier onderzoek naar doet. Bij de heer Houben is van dit gerucht niets van bekend. De heer De Graaf vraagt naar de stand van zaken met betrekking tot de vacatures in de ledenraad. De heer Houben geeft aan dat binnenkort de gesprekken plaatsvinden met mogelijke kandidaten. De heer Boom complimenteert de bank met de digitale nieuwsbrief voor de Ledenraad. 14. Sluiting
Hierna sluit de voorzitter de vergadering en zegt iedereen dank voor zijn of haar inbreng. Voorlopig vastgesteld te Helvoirt, d.d.
Mw. drs. W.M.E. Teune-Kasbergen Voorzitter
J.A.M. van Poppel Secretaris afdelingscommissie Particulieren
J.E.B de Groot Secretaris afdelingscommissie Private Banking
Mw. D.A.M.J.C. Melis ledenraadslid namens Bedrijven
Definitief vastgesteld te Udenhout, d.d.
Mevrouw W.M.E. Teune Voorzitter Raad van Commissarissen
Paraaf
De heer M.J. Houben Directievoorzitter
