GYES-menedzsment – a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében Egyenlő Bánásmód Hatóság Tapasztalat átadó konferencia 2012.11.15.
Misszió
Jövőképünk egy olyan társadalom, amelyben a nők és férfiak felismerik, hogy egyéni kiteljesedésük, jól-létük záloga a valódi egyenlőség. A Jól-Lét Alapítvány küldetése, hogy hozzájáruljunk a nők és férfiak egyenlőségén alapuló társadalomhoz. Azért dolgozunk, hogy minden nő és férfi azzá válhasson, akivé szeretne, ennek érdekében folytatjuk tudatformáló kampányainkat, nyújtjuk szakértői szolgáltatásainkat az egyének, munkáltatók és szakmapolitikai döntéshozók számára.
Pályaújrakezdés – hogyan tovább? -
-
-
maguk választotta szünetet tartanak, vagy szünetre kényszerülnek a pályafutásukban, ez a szünet kellően hosszúra nyúlik ahhoz, hogy munkába álláskor pályakezdőkre jellemző kihívásokkal szembesüljenek. A nők esetében a gyermekvállalást munkaerőpiaci szempontból kísérő-követő jelenségre utal érzékletesen a „pályaújrakezdő” kifejezés.
A gyermekvállalás munkahelyi hatásai„idővonal”
Gyermekgondozás időszaka
Visszatérés utáni helyzet
Várandósság Felkészülés a visszatérésre
A gyermekvállalás munkahelyi hatásai„idővonal” Hogyan érinti a munkavállalót?
Gyermekgondozás időszaka
Visszatérés utáni helyzet
Várandósság Felkészülés a visszatérésre Hogyan érinti a munkáltatót?
Várandósság – érték? Biztonságos várandósság – biztonságos munkahely program - 2012 Stresszkutatás – 15 multinacionális nagyvállalat HR vezetői és várandós munkatársai részvételével Társadalmi célú filmek – érzékenyítés, figyelemfelkeltés, tájékoztatás Tapasztalatátadás – párbeszéd generálás
Kutatási eredmények
A várandósság, mint érték hiányzik a cégek normaképzéséből. A várandós nők különböző cégkultúrákon belüli megítélése esetleges. Rendszerszintű kismama program hiánya esetén a várandósság, mint probléma kerül a fókuszba: helyettesítés, erőforrás tervezés, esetleg átcsoportosítás kérdése, a toborzás költségei.
A stresszkezelés mellett legkevésbé kiálló csoport a felsővezetők köre. Legnagyobb szükségét a középvezetői csoport és a beosztott kollégák éreznék. A cégek nagy része formálisan vagy sehogy nem oldotta meg a pszichoszociális kockázatok felmérését, csökkentésük feladatát.
„Mi lenne, ha a jó hírnek mindenki egyformán örülne?”
„Mi lenne, ha terhes nőként nem lógnék ki a sorból?”
„Mi lenne, ha harmonikus családi élet, biztos háttér lenne mögöttem?”
„Mi lenne, ha a szülés után ott folytathatnám a munkát, ahol abbahagytam?”
Gyermekgondozás időszaka Biztonságos otthonlét?
Felkészülés a visszatérésre
Felkészülés lépései
Saját irányok, tervek meghatározása Munkáltatóval kapcsolatfenntartás – kapcsolatfelvétel Önismeret, önfejlesztés A MÁSIK FÉL szempontjainak megismerése Szakmai területen network, kapcsolatápolás PROAKTÍV, KEZDEMÉNYEZŐ ÉS ASSZERTIV EGYEZTETÉS
Munkáltatói viselkedés-típusok az esélyegyenlőséghez való viszonyuk alapján 1.
„Nem akadályozás” szemlélete Megfelelni a jogi előírásoknak Diszkrimináció-mentesen működni Nem gördíteni akadályt
2.
Anya-/nőtámogató felfogás Kivételezett helyzet teremtése
3.
Anya-/nőbarát felfogás Valódi esélyegyenlőség megteremtése
GYES-menedzsment - egy fogalom születése •Célcsoporttagokkal végzett munka •Kutatások •HR gyakorlati háttér •Munkáltatói kapcsolatok
Proaktív, rendszerszemléletű, komplex megközelítés az esélyegyenlőség megteremtése érdekében
GYES Menedzsment gyakorlatok 1.
„Nem akadályozás” szemlélete
Kizárólag konkrét akciók szintje Lépéskényszerből hozott intézkedések
2.
Anya-/nőtámogató felfogás
Közvetlen vezetők hozzáállásától függő intézkedések Eseti jelleg Kismamáknak, kisgyermekes nőknek járó kedvezmények „Hangulatjavító” intézkedések „Paternalisztikus „szemlélet
3.
Anya-/nőbarát felfogás
Stratégiai szemlélet Vállalati kultúra A felsővezetés elkötelezett az esélyegyenlőség mellett Szabályozott, dokumentált folyamatok HR területek eljárásrendjének felülvizsgálata, fejlesztése „Szülőbarát” intézkedések - monitorozásuk
A gyermekvállalás munkahelyi hatásainak kezelése Proaktív, rendszerszemléletű, komplex megközelítés:
Proaktív GYES-Menedzsment Program
HelyzetfelmérésÁtlátható GYES Helyzetkép
A Projekt lépései, tanácsadói munka
A Projekt bevezetése, integrációja
SZEMLÉLETVÁLTÁS FENNTARTHATÓ RENDSZER DEKLARÁLT IRÁNYELVEK
Legjobb hazai gyakorlatok
Proaktív, nőbarát, szabályozott
Nemek közti esélyegyenlőség elősegítése Rejtett diszkrimináció kiküszöbölésére tett lépések Munka-magánélet egyensúly elősegítése –rugalmas munkavégzési megoldások Irányelvek lefektetése – policy-k megalkotása
Legjobb hazai gyakorlatok Nemek egyenlősége mint vállalati filozófia
Proaktív, nőbarát, szabályozott
Nemek közti esélyegyenlőség elősegítése Rejtett diszkrimináció kiküszöbölésére tett lépések Munka-magánélet egyensúly elősegítése –rugalmas munkavégzési megoldások Irányelvek lefektetése – policy-k megalkotása
