Flex bv aantrekkelijk voor agrariërs?

jaargang 7 2012

INFO Info 3

Flex bv aantrekkelijk voor agrariërs? Op 1 oktober 2012 is de nieuwe wet vereenvoudiging en flexibilisering bv-recht in werking getreden, beter bekend als de ‘Flex bv’. De nieuwe Flex bv biedt een aantal voordelen, onder meer als het gaat om bedrijfsopvolging. De bv is nog niet echt populair onder agrarische ondernemers, maar dat zou wel eens kunnen gaan veranderen.

Met de Flex bv ontstaat veel meer vrijheid voor de oprichting en inrichting van de besloten vennootschap. Zo hoeft u voor de oprichting niet meer verplicht een minimumkapitaal van € 18.000 te storten. En ook de verplichte bankverklaring en accountantsverklaring komen te vervallen.

Minister van Financiën Wie wordt de nieuwe Minister van Financiën? Het leuke is dat u als ondernemer zelf minister bent op uw eigen

Lees verder op pagina 4

bedrijf. Uiteraard gaat u over de financiële zaken. Veelgehoorde woorden uit de monden van De Jager zijn: begroting, prognose, tekorten, (staats)schuld, bezuinigen, maatregelen. Als ondernemer zal u dit bekend

Precisielandbouw in opmars

voorkomen en streeft u ernaar om ‘goed finan-

Als agrarisch ondernemer ziet Derk Gesink, akkerbouwer in het Noord-Groningse Mensingeweer, veel perspectief in precisielandbouw. “We staan nog maar aan het begin.” Derk Gesink en zijn vrouw verbouwen 77 hectare pootaardappelen, 65 hectare wintertarwe, 5,5 hectare graszaad, 10 hectare bieten en 11 hectare uien.

Juist die veelzijdigheid maakt ondernemen tot

cieel management’ uit te voeren. In dit nummer wordt daar meer over uit de doeken gedaan. Maar u bent tevens Minister van Bedrijfszaken, logistiek, wet- en regelgeving, sociale zaken etc. een boeiende taak. Een goede minister hoeft echter niet alles zelf te weten. Hij laat zich helpen door goede medewerkers en topadviseurs. Alleen dan kan zowel een minister als ondernemer tot het optimale resultaat komen. Wie zijn uw topadviseurs? Als accon■avm hebben wij de

Lees het verhaal van Derk Gesink op pagina 5

Het belang van cash management

02

Agrarische bedrijven groeien, in omvang, in opbrengsten, in omzet. De bedrijfsvoering intensiveert en professionaliseert.

ambitie om dat voor ú te zijn!

r Andries Jan MdarektBdireocteeur

Maatschap Zeegers houdt het simpel

03

Samen met zijn ouders en zijn broer runt Rik Zeegers een melkveebedrijf. In de bedrijfsvoering hanteert de familie Zeegers de beproefde KIS-formule: keep it simple!

Wat beweegt er in de markt?

08

Aan de hand van vragen van klanten signaleren onze accountmanagers en adviseurs trends en ontwikkelingen in de markt.

Het belang van cash management

Grip op cijfers: sleutel tot succes Agrarische bedrijven groeien, in omvang, in opbrengsten, in omzet. De bedrijfsvoering intensiveert en professionaliseert. Familiebedrijven worden agrarische ondernemingen. Daarmee groeit ook de behoefte aan financiële deskundigheid. Goed financieel management geeft inzicht, overzicht én rust. Steeds meer bedrijven ontdekken de voordelen, constateren Toon Wagemans en Andries Jan de Boer. Andries Jan de Boer en Toon Wagemans zien allebei in de sector waarin zij actief zijn respectievelijk melkveehouderij en tuinbouw / intensieve veehouderij - dezelfde trend: schaalvergroting en professionalisering. “We zitten op een kantelpunt. De veranderingen voltrekken zich in hoog tempo. En dat bij een heel grillig marktklimaat. Uit accon■avm onderzoek blijkt dat de onder deze omstandigheden meest succesvolle boeren meer in de weer zijn met kengetallen en met financiële planning, liquiditeitsbegrotingen en tussentijdse cijfers.” Cijfers Toon Wagemans: “Met de inhoudelijke en technische deskundigheid zit het wel goed. En ook het aansturen van personeel levert geen problemen op. Maar hoe blijf je

financieel in control? Hoe houd je grip op de zaak? Welke risico’s loop je? Hoe ver kijk je vooruit? Welke besluiten neem je op welk moment? Om gefundeerd beslissingen te kunnen nemen en keuzes te kunnen maken, moet de agrarisch ondernemer op het juiste moment over de juiste cijfers beschikken. En daar ontbreekt het nogal eens aan.” Grip “Het gaat niet alleen om het in beeld brengen van wat is geweest, maar vooral om wat komt,” betoogt Andries Jan de Boer. “Strategisch ondernemen, goed in kaart heb-

02 InfoBulletin

ben welke doelen je wilt realiseren en weten hoe je daar met investeringen en qua bedrijfsvoering invulling aan geeft. Bedrijfsplannen met meerjarenbegrotingen geven koers, richting en houvast, bijvoorbeeld als het gaat om investeringen. Er zijn nog veel boeren die hun rekening courant als graadmeter zien, maar die sturen eigenlijk met vet aan de vingers. Ze zien de rekening courant stijgen of dalen maar weten niet precies waar dat aan ligt. Ze raken de grip op de geldstromen en op hun bedrijf kwijt.”

Rust Financiële planning biedt handvatten om te bepalen aan welke knoppen de ondernemer moet draaien en concreet acties te benoemen, uit te voeren en te bewaken. Toon Wagemans en Andries Jan de Boer tot slot: “Cash management helpt de ondernemer zijn bedrijf beter te sturen. En - minstens zo belangrijk - het geeft rust. Je weet waar je staat en je kunt daarnaar handelen. Met een blanco begroting beginnen en rond de Kerst eens kijken waar je staat, werkt niet meer.”

Geld verdienen achter de computer

Op hun akkerbouwbedrijf in Siddeburen telen Tonnis Bosman en zijn broer pootaardappelen, zetmeelaardappelen, suikerbieten en graan. Zij hebben 45 hectare (pacht en een deel in eigendom) en huren land bij, met name voor de pootaardappelteelt. Daarnaast verrichten zij werk voor derden: “Ik vind de teelt en het dagelijks werk leuke facetten van dit bedrijf, maar het administratieve vind ik even belangrijk. Harm Jan Schipper van accon■avm is daarin mijn sparring partner. Mijn broer en ik werken sterk planmatig en houden bijvoorbeeld wekelijks een liquiditeitsprognose bij. Dat doe ik zelf om het beste zicht te houden op de financiële gang van zaken. Ik ben hier ooit mee begonnen in een moeilijk teeltjaar. Op een akkerbouwbedrijf komt het geld onregelmatig binnen. Daardoor had het idee dat ik in een bepaalde periode in het jaar wel eens niet aan mijn financiële verplichtingen zou kunnen voldoen. Ik kan nu een jaar vooruit berekenen hoe het liquiditeitsverloop is. Dat geeft inzicht en - wat ik vooral prettig vind - rust. Er is nog steeds een categorie boeren die administratie een noodzakelijk kwaad vindt en zonde van de tijd. Ik verdien er geld mee!”

Maatschap Zeegers houdt het simpel

Financiële planning als houvast

Samen met zijn ouders en zijn broer runt Rik Zeegers een melkveebedrijf. In de bedrijfsvoering hanteert de familie Zeegers de beproefde KIS-formule: keep it simple! Dat lukt het best als je maximaal inzicht hebt in de stand van zaken. “Wij zijn daarom erg van het vooraf plannen wat we gaan doen en het achteraf registreren wat we gedaan hebben.” Maatschap Zeegers en accon■avm kwamen voor het eerst met elkaar in contact, toen de familie besloot haar melkquotum te verkopen en terug te leasen. Een stap die zelfs landelijk voor de nodige commotie zorgde. Rik Zeegers: “Mijn vader houdt wel van een beetje sensatie. Het avontuur lonkte en het was fiscaal aantrekkelijk. Het leek er toen op dat de prijs van het quotum onderuit zou gaan. Omdat dat niet helemaal is gelopen, zoals we hoopten, hebben we uiteindelijk besloten om voor veiligheid te kiezen en weer quotum terug te kopen. We zijn er niet slechter van geworden, maar het heeft ook niet de hoofdprijs opgeleverd.” Overname Rik, zijn ouders en zijn broer houden 170 melkkoeien. De broers werken beiden deels buiten het bedrijf. Het is de bedoeling dat Rik het bedrijf de komende jaren overneemt van zijn ouders. Waar nodig, zal zijn broer bijspringen. “We gaan door met waar mijn ouders mee begonnen zijn. Uiteindelijk willen we met zo’n 200 tot 240 koeien circa twee miljoen liter melk produceren. We draaien nu ook met weinig arbeid en zonder medewerkers. De stal biedt ruimte voor uitbreiding naar 240 koeien. Misschien moeten we af en toe wat hulp inschakelen om pieken op te vangen, maar we denken het wel zo te kunnen regelen.”

Rendement De familie Zeegers houdt de zaken graag gemakkelijk en overzichtelijk: “Wij insemineren onze koeien niet, maar houden er een eigen stier op na voor natuurlijke dekking. Hetzelfde met het voeren. We mengen geen ditjes en datjes, maar voeren simpel gewoon maïs en gras in voorraad. Elke euro die je niet uitgeeft, hoef je per slot van rekening ook niet terug te verdienen. En het interessante is dat we met weinig arbeid qua rendement bovengemiddeld meedraaien, zo blijkt uit ons Topkoersoverzicht.” Planning Aan de hand van dat Topkoersoverzicht, financiële planningen en liquiditeitsprognoses houdt Rik de vinger strak aan de pols. Elk half jaar maakt hij een prognose die hij toetst met zijn accon■avm accountmanager Harm de Kleynen: “Ik maak een eerste financiële planning aan de hand van de resultaten van vorig jaar. Die prognose ververs ik elk half jaar voor het komende jaar en ik werk hem maandelijks

bij op basis van de werkelijke resultaten. Zo kan ik steeds betere inschattingen maken en verder verfijnen. Ik weet in een vroeg stadium hoe we draaien en waar we naar toe gaan.” Keuzes “Een praktisch voorbeeld: omdat we na afschaffing van het melkquotum wellicht te maken krijgen met andere beperkingen en voorwaarden, wilden we dit jaar meer vee aanhouden om ‘dierrechten’ op te bouwen. Maar dan is er meer maïs nodig dat we moeten inkopen. Onder andere door de droogte in de VS is de prijs daarvan behoorlijk gestegen. Wij hebben op basis van de cijfers de keus gemaakt om niet meer dan ons eigen melkquotum vol te melken, daardoor kunnen we een paar koeien meer verkopen, hoeven we minder maïs te kopen en minder mest af te zetten. Hierdoor weet ik dat ik aan het eind van het jaar aan mijn betalingsverplichtingen kan voldoen. Zo helpt de prognose ons beslissingen te nemen en de zaak te sturen. Ik kan het iedereen aanraden.”

Rik Zeegers: “ Mijn vader houdt wel van een beetje sensatie. Het avontuur lonkte en het was fiscaal aantrekkelijk.” InfoBulletin

03

Nieuwe bv-wetgeving op 1 oktober van kracht

Flex bv aantrekkelijk voor agrariërs? Stemrecht Ook bij bedrijfsoverdracht biedt de nieuwe Flex bv voordelen. Over het algemeen vindt de overdracht van een agrarische onderneming rechtstreeks plaats aan de voortzetter. Willen de familieleden echter blijven participeren in de onderneming, dan biedt de nieuwe rechtsvorm de mogelijkheid aandelen uit te geven met beperkte rechten. Met name aandelen zonder stemrecht stellen een bedrijfsopvolger in staat de onderneming te runnen zoals hij dat wil, dus zonder tussenkomst van broers en/of zussen. Daarnaast kunnen eventueel ook de aan de aandelen gekoppelde winstrechten worden ‘uitgekleed’. Het overdragen van een bedrijf kan hierdoor in een aantal opzichten eenvoudiger worden. Wij vertellen u graag wat er allemaal mogelijk is. Op 1 oktober 2012 is de nieuwe wet vereenvoudiging en flexibilisering bv-recht in werking getreden, beter bekend als de ‘Flex bv’. De nieuwe Flex bv biedt een aantal voordelen, onder meer als het gaat om bedrijfsopvolging. De bv is nog niet echt populair onder agrarische ondernemers, maar dat zou wel eens kunnen gaan veranderen. Met de Flex bv ontstaat veel meer vrijheid voor de oprichting en inrichting van de besloten vennootschap. Zo hoeft u voor de oprichting niet meer verplicht een minimumkapitaal van € 18.000 te storten. En ook de verplichte bankverklaring en accountantsverklaring komen te vervallen. Een andere belangrijke verandering ten opzichte van de bestaande situatie is de mogelijkheid aandelen uit te geven zonder stemrecht of winstrecht.

Aansprakelijk Een bv oprichten wordt dus heel eenvoudig en is dadelijk in principe voor iedereen mogelijk. Controle en screening vooraf verdwijnen en verschuiven naar de uitvoeringskant, controle achteraf dus. Een voorbeeld: stel, er zit een bepaald vermogen in de onderneming en de zaken gaan niet zo best. Het vermogen van de bv wordt steeds lager, maar desondanks wordt er dividend uitgekeerd aan de aandeelhouders. Als er een uitkering wordt gedaan vanuit de bv en op dat moment is al duidelijk dat de bv zijn schulden niet kan voldoen, dan zijn het bestuur, maar ook de aandeelhouders hoofdelijk aansprakelijk, óók in privé. De bestuurder moet dus vooraf een goed onderbouwde inschatting maken (de uitkeringstest) of uitkering van dividend verantwoord is. Voor de meeste agrarische ondernemers zal deze inschatting geen probleem zijn, omdat ze over het algemeen beschikken over veel vermogen.

‘Veel meer agrarische ondernemers komen in aanmerking voor een overstap naar de bv dan we denken’

04 InfoBulletin

Overstap De Flex bv biedt ook juist agrariërs een aantal aantrekkelijke voordelen. En er zijn veel meer agrarische ondernemers die in aanmerking komen voor een overstap naar de bv dan we denken. Agrarische ondernemingen worden steeds groter en ook de winsten groeien. Maar de ondernemer verzuimt nogal eens de rechtsvorm te kiezen die - óók belastingtechnisch! - het best past bij die ontwikkeling. En dat is in een groeiend aantal gevallen de bv. Met de Flex bv wordt het een stuk gemakkelijker de overstap te maken.

Wilt u meer weten over de mogelijkheden van de Flex bv? Neem contact op met uw accountmanager.

Precisielandbouw in opmars

High Tech in de polder Precisielandbouw loont

“We hebben het bedrijf net overgenomen, maar zijn niet van plan alleen maar op de winkel te gaan passen.” Als agrarisch ondernemer ziet Derk Gesink, akkerbouwer in het NoordGroningse Mensingeweer, veel perspectief in precisielandbouw. “We staan nog maar aan het begin.” Derk Gesink en zijn vrouw verbouwen 77 hectare pootaardappelen, 65 hectare wintertarwe, 5,5 hectare graszaad, 10 hectare bieten en 11 hectare uien. Daarmee runt hij een bedrijf met een voor zijn regio bovengemiddelde omvang. Maar het eind van die omvang is nog niet in zicht. Derk Gesink: “Het gaat hard met de schaalvergroting hier. Daar zijn wij ook mee bezig. Door te groeien met het pootgoedareaal en door het materieel modern en slagvaardig te houden. De rendementen van de akkerbouw zijn veel beter dan pakweg tien jaar geleden. Schaal vergroten voor je inkomen is nog niet echt nodig. Maar wij kijken op de lange termijn en willen het bedrijf binnen onze generatie voortzetten en uitbouwen zodat ook de volgende generatie er mee verder kan. We willen er iets moois van maken en voelen ons evenveel ondernemer als akkerbouwer.” Kinderschoenen Schaal vergroten hoeft niet altijd areaaluit-

breiding te betekenen. Steeds betere resultaten kun je ook bereiken met steeds betere technieken en bijvoorbeeld GPS-systemen. Derk Gesink is er druk mee bezig: “Precisielandbouw, noemen we het, en dat is méér dan een GPS-bol op het dak van je trekker. Ik zie het als een verfijning van mijn teeltsystemen. Mijn vader en mijn opa deden er ook al aan, alleen op een andere manier en op een andere schaal. Op elke plek op mijn land proberen de beste omstandigheden te creëren, dat is precisielandbouw.” Precisielandbouw staat nog in de kinderschoenen. Het is over komen waaien uit Amerika en heeft drie, vier jaar geleden een ontwikkelingssprong gemaakt. Gesink werkt inmiddels met een GPS-gestuurd rechtrijsysteem dat zijn trekker op twee centimeter (!) nauwkeurig door het veld stuurt. En ook zijn spuitsysteem en kunstmeststrooier zijn voorzien van de nieuwste techniek.

“Precisielandbouw loont,” stelt accon■avm senior agrarisch bedrijfsadviseur Harm Jan Schipper. “Als je kijkt naar de lagere kosten, de hogere opbrengsten en de fiscale voordelen heeft investeren in precisielandbouw zin. En dan hebben we het nog niet eens over de factoren die niet in geld uit te drukken zijn. Wel blijkt het rendement groter naarmate de ondernemer planmatiger en doelmatiger te werk gaat. Bedrijfsmanagement is essentieel en goede analyses vergroten het effect van de investering. Een goede boer scheldt niet op zijn grond, maar hanteert de gebruiksaanwijzing ervan!”

omhoog gaan. Natuurlijk, het rendement is belangrijk, maar de organisatorische voordelen zijn mogelijk nog belangrijker. Ik wil toe naar een systeem dat uiteindelijk alles dekt. We hebben dadelijk een enorme hoeveelheid data en die moeten we zo slim mogelijk benutten en inzetten. Daar pionieren we mee. Het zijn prachtige tijden!”

Voordelen Derk Gesink somt moeiteloos de voordelen op van de precisietechnieken die hij toepast: “Het werk is niet meer afhankelijk van wie er toevallig achter het stuur zit. We werken veel nauwkeuriger, hebben nergens overlap, gebruiken minder spuitmiddelen en kunstmest en besparen dus kosten. Er is minder sprake van gewasbeschadiging. En door al deze factoren samen zien we de opbrengsten InfoBulletin

05

Onderzoek accon■avm

Alternatieve energiebronnen in de tuinbouw accon■avm kijkt verder dan uw jaarrekening of uw financiële planning. Wij voelen ons nauw betrokken bij de toekomst van uw sector. Neem de glastuinbouw. Daarin speelt energie nu al een rol van grote betekenis. Dat belang wordt in de toekomst alleen maar groter. Jaap Sok van accon■avm deed onderzoek naar alternatieve energiebronnen in de tuinbouw en publiceerde onlangs de resultaten. In dit Infobulletin een beknopte introductie. Ideaal Bij de huidige productiewijze heeft de glastuinbouw een grote, constante hoeveelheid energie nodig. Aardgas voorziet daarin op een ideale manier, constateert Jaap Sok: “Een betrouwbare, stabiele energiebron, met een constante kwaliteit en beschikbaar in grote hoeveelheden. Kijken we naar de hernieuwbare energiebronnen, dan is het

nog maar de vraag of die goed te verenigen zijn met de manier van werken in de glastuinbouw.” Serieus “Neem biogas. De opbrengsten daarvan zijn variabel, de belevering is niet altijd betrouwbaar, de kwaliteit niet constant. De glastuinbouw moet dus goed beoordelen of biogas wel een serieus alternatief is. Gelet op de eisen en voorwaarden die de tuinbouw stelt, ben ik zelf enthousiaster over geothermie, aardwarmte vanuit grote diepte. Complicatie daarbij is dat de tuinbouw met aardgas ook vaak elektriciteit produceert. Dat lukt niet met geothermie. Voorlopige conclusie is dat we elke hernieuwbare energiebron voor elke situatie op zijn merites moeten beoordelen.” In een latere uitgave gaan we met Jaap Sok uitgebreider in op de bevindingen van zijn onderzoek.

Pilot kringloop en economie Het bestaande mestbeleid gaat in de nabije toekomst naar verwachting veranderen en zal meer worden gebaseerd op kringloopprincipes. Concreet betekent dat onder meer het in beeld brengen van de stikstof- en fosfaat-stromen in een bedrijf. Dat vergt extra administratie, maar biedt beter zicht op de bedrijfsprocessen en op het benutten van stikstof en fosfaat. Op deze manier weet u hoe u op dit moment scoort met uw bedrijf op de kringloopprincipes. Bedrijven die efficiënt omspringen met stikstof en fosfaat, gaan daarvoor beloond worden. Zij mogen meer vee gaan houden en kunnen zo hun totale melkproductie verhogen. Positief Maatregelen dus die economisch gunstig kunnen uitpakken. Het eerste positieve bijeffect is dat de veehouder meer melk kan gaan leveren (een eerste directe economische plus, zeker straks na afschaffing van de quotering!). Daarnaast blijken veel van de - strategische en operationele maatregelen die een veehouder neemt als zodanig al een positief effect op het inkomen te hebben. Er is een duidelijke relatie tussen het

06 InfoBulletin

efficiënt omgaan met stikstof- en fosfaatstromen binnen het bedrijf en het economische resultaat. Doe mee! De vraag is natuurlijk: wat moet ik als veehouder doen om efficiënt te produceren? Welke maatregelen kan ik nemen om dat te beïnvloeden? Daarvoor gaat accon■avm een pilot

opzetten. We komen graag in contact met een eerste groep van 20 boeren die daarin met hun bedrijf willen participeren. Samen onderzoeken we hoe u in het kader van de kringloopwijzer extra geld kunt verdienen. U kunt zich aanmelden door een mailtje te sturen naar [email protected] dan nemen wij zo spoedig mogelijk contact met u op.

Fiscaal voordeel met Natuurschoonwet, óók voor agrariërs Voor agrarische ondernemers neemt de belastingdruk na hun pensionering vaak aanzienlijk toe. In het bijzonder, als zij het bedrijf staken en nog veel eigendomsgronden aanwezig zijn. Het bezit van een hectare landbouwgrond wordt dan jaarlijks belast tegen 1,2% van de vrije waarde, de zogeheten vermogensrendementsheffing.

Alternatief De Natuurschoonwet biedt een alternatief. U kunt eigendommen onder bepaalde voorwaarden onder de Natuurschoonwet rangschikken, waarbij u het landbouwkundig gebruik desgewenst kunt voortzetten. Dit levert aantrekkelijke belastingvoordelen op:

In de praktijk wordt grond om deze reden vaak (regulier) verpacht om een waardedruk van 50% te realiseren. Dit scheelt de helft aan belasting, maar dan blijft nog altijd een aanzienlijk bedrag over. Bovendien is reguliere pacht niet zonder risico’s. Als een pachter niet vrijwillig meewerkt aan een pachtbeëindiging, dan zit een grondeigenaar aan de pachter vast.

■

■

■

■



Sinds 1 juli 2012 zijn de nieuwe pachtnormen van kracht. Het Landbouw Economisch Instituut (LEI) heeft de hoogst toelaatbare pachtprijzen voor 2012 berekend conform de uitgangspunten van het Pachtprijzenbesluit 2007. Daarbij zijn de voorgenomen wijzigingen op het Pachtprijzenbesluit, die per 1 juli 2012 in werking zijn getreden, in acht genomen. De pachtnormen zijn gebaseerd op de bedrijfsresultaten van akkerbouw- en melkveebedrijven van de afgelopen vijf jaar. Het veranderpercentage varieert tussen minus 11% en plus 12%. Voor Westelijk Holland geldt een uitschieter van 30% - de regionorm was hier in 2011 nog de laagste van Nederland. De stijging van 30% is een gevolg van het toevoegen aan de berekening van een goed jaar (2010) en het vervallen van een zeer matig jaar (2005). Voor de nieuwe regionorm, oude regionorm en het veranderpercentage per pachtprijsgebied voor los bouw- en grasland verwijzen wij u naar onze website www.agrivastgoed.nl onder ‘Nieuws’. Mocht u nadere inlichtingen wensen, dan kunt u uiteraard contact opnemen met één van onze adviseurs op telefoonnummer 058 284 91 71.

Aan deze voordelen zijn uiteraard ook voorwaarden gesteld. Zo geldt een instandhoudingseis en een bezitseis van minimaal 25 jaar. Meer weten? Neem contact op met Auke van Marle (06 46 130 897), Rentmeesterskantoor Noordanus & Partners of Lara de Graaf (06 17 589 060), Agroplan.

Quotumprijs per week Quotumprijs per week

2008 2009 2010

30,00

2011

28,00

2012

26,00

Prijs per kg vet

Nieuwe pachtnormen

Grond vrijgesteld van de Onroerendzaakbelasting; Grond vrijgesteld van vermogensrendementsheffing; In geval van woningen, lager gewaardeerd voor de OZB; Mogelijkheid tot vrijstelling van erfbelasting bij overlijden of schenkingsrecht.

24,00 22,00 20,00 18,00 16,00 14,00 12,00 10,00 8,00 1

3

5

7

9

11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51

Week Het prijsverloop van het melkquotum laat een stabiele lijn zien. Doordat melkquotum elk jaar korter houdbaar is, wordt de quotumprijs de laatste jaren elk jaar afgewaardeerd. Voor het actuele aanbod kunt u contact opnemen met één van onze melkquotumadviseurs Elsa van der Meulen en Piet Mulder op telefoonnummer 058 284 91 77. Uiteraard kunt u ook onze website www.agrivastgoed.nl raadplegen.

InfoBulletin

07

I

Prinsjesdag 2012: geven en nemen In de troonrede en het Belastingplan 2013 zitten niet al te grote verrassingen, vinden accon■avm belastingspecialisten Suniel Pancham en René Nijsten. Begrijpelijk, want het plan is voor een groot deel een weerslag van de afspraken in het Lenteakkoord. Wat wel opvalt, is dat Den Haag al een aantal jaren probeert ‘schatkistneutraal’ te werken. Geven en nemen dus. Toch - en met wat kanttekeningen - vormen de wetsvoorstellen, zoals in de begroting verwoord, geen slecht pakket voor de ondernemers. Een nieuwe regering kan nog veel veranderingen aanbrengen. Specifieke maatregelen die ondernemerschap stimuleren ontbreken, maar er zitten anderzijds ook geen scherpe, vervelende maatregelen in. Een kleine maatregel die niet echt opvalt, willen we toch even noemen, de mogelijkheid voor kleinere ondernemers om onder bepaalde voorwaarden uitstel van betaling van belastingschulden te krijgen. Bepaald geen luxe in deze tijden van liquiditeitskrapte.

eerste schijf van de Inkomstenbelasting tot 37%. Door de heffingskorting komt daar wel wat van terug, maar we kunnen constateren dat de koopkracht van de laagste inkomens erdoor verslechtert.”

Meer informatie Via onze website en E-nieuwsbrief houden we u op de hoogte van de ontwikkelingen op dit gebied. Een pdf met de voorstellen van Prinsjesdag kunt u downloaden. Ga naar www.acconavm.nl/prinsjesdag-2012 of scan de QR-code met uw smartphone.

“Al met al kunnen we zeggen dat echte stimuleringsmaatregelen uitblijven. En de vraag is, of deze plannen de economie gaan helpen. Bijzonder in dat verband is de verhoging van de

InfoBulletin van accon ■ avm verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 20.000 exemplaren en wordt verzonden naar alle relaties van accon ■ avm. InfoBulletin is met de grootste zorg samengesteld. accon ■ avm kan echter niet ­aansprakelijk gesteld worden voor schade die ontstaat als gevolg van eventuele drukfouten of voor eventuele schade ten gevolge van het gebruik van gegevens uit deze nieuwsbrief. Actuele informatie publiceert accon ■ avm ook in de Agro E-nieuwsbrief. U kunt zich hiervoor aanmelden op www.acconavm.nl. accon ■ avm adviseurs en accountants: Hoofdkantoor:

Uw mening telt! De afgelopen weken heeft accon■avm onder haar klanten een tevredenheidsonderzoek uitgevoerd. Alle ondernemers, waarvan wij het e-mailadres kennen, hebben een uitnodiging per mail ontvangen. En gelukkig hebben weer veel mensen gereageerd.

Meander 725, 6825 ME Arnhem Postbus 5090, 6802 EB Arnhem Telefoon: 026 - 384 23 84 Website: www.acconavm.nl

Het onderzoek is nu gesloten en we starten binnenkort met de verwerking van alle gegevens en opmerkingen. Ook het telefonisch onderzoek is bijna afgerond.

Volg ons op social media: http://twitter.com/acconavm  http://www.linkedin.com/accon-avm Concept en realisatie:

Colofon

teamtva! reclamebureau

(Eind)redactie: Andries-Jan de Boer,

Hendrik Veldman, Werner Branderhorst

08 InfoBulletin

We willen hierbij alle ondernemers die de moeite hebben genomen het formulier in te vullen, hartelijk danken! Met uw input kunnen wij aan de slag om onze dienstverlening nog beter aan te laten sluiten bij uw wensen. Natuurlijk gaan we de resultaten met u delen. Wordt vervolgd.

Wat beweegt er in de markt?

Eén zwaluw maakt nog geen zomer Aan de hand van vragen van klanten signaleren onze accountmanagers en adviseurs trends en ontwikkelingen in de markt. Deze keer Peter Klompe, accountmanager in Zierikzee en Spijkenisse. “In de akkerbouw in mijn regio zien we de laatste jaren heftige bewegingen. Naar boven en naar beneden. 2010 was een heel goed jaar, 2011 was heel slecht. Ook tussen bedrijven zien we grote verschillen, want niet iedereen heeft kunnen profiteren van 2010. Daardoor nam bij veel akkerbouwers dit jaar de druk op de rekening courant toe. Maar er is een kentering merkbaar! De laatste weken gaat het qua prijsvorming de goede kant op. De graanprijs zit in de lift en doordat het areaal aardappels behoorlijk is ingekrompen, zien we ook daar de prijzen stijgen. Tot nu toe was het jaar ‘neutraal’. Maar de zaak is duidelijk aan het kantelen. Door de genoemde omstandigheden kreeg ik vooral vragen over liquiditeitsplanning. Welke kosten en investeringen zijn onvermijdelijk voordat het eerste geld van de oogst binnenkomt? Maar omdat de stemming verandert, durven akkerbouwers steeds meer na te denken over de rest van het jaar en kijken ze met een schuin oog naar het wensenlijstje. Mijn advies: denk goed na over wat je wilt en maak een goede planning voordat je investeringsverplichtingen aangaat. Eén zwaluw maakt nog geen zomer. Wees voorzichtig met het geld waarvan je vermoedt dat het binnen gaat komen (soms pas volgend jaar!) en zorg dat je een slecht jaar kunt overleven. Fiscaal kan investeren aantrekkelijk zijn, maar zorg er wel voor dat de liquiditeit op orde blijft.”