FAKULTAS : EKONOMI PROGRAM STUDY : MANAJEMEN

GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) &

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

FAKULTAS : EKONOMI PROGRAM STUDY : MANAJEMEN A. IDENTITAS MATAKULIAH 1. 2. 3. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Matakuliah Kode / Kredit Semester Status Fakultas / Prog Studi Jenjang Pendidikan Tahun Akademik Jumlah Mahasiswa Prasyarat

B. DOSEN & PENILAIAN

Pengantar Manajemen MKK 5107/3 SKS II (dua) Wajib Ekonomi/Akuntansi Strata 1 2014/2015 37 -

1. Dosen Ampuh : a. Koordinator b. Anggota 2. Penilaian (%) : a. Kehadiran b. Tugas c. Kuis d. Ujian Tengah Semester e. Ujian Akhir Semester

C. BUKU WAJIB

10 % 20 % 10 % 30 % 30 % D. BUKU PELENGKAP

C 1

Amirullah dan Rindyah Hanafi, Pengantar Manajemen, Edisi pertama, Cetakan pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta, 2002 C 2 James A. F. Stoner dan R. Edward Freeman, Manajemen, Jilid 1 dan 2, Intermedia, Jakarta

D 1Sondang

P. Siagian MPA, Fungsi-fungsi manajemen, Bumi aksara, Jakarta, 1996 D 2Sukanto reksohadiprodjo M. Com. Ph. D, Dasar-dasar manajemen, BPFE, Yogyakarta, 1986

Deskripsi Mata Kuliah : Mata kuliah ini membahas konsep-konsep, prinsip-prinsip,teknik-teknik, proses dan sistem manajemen. Dalam aplikasinya menggunakan landasan filososfis, teori dan pembentukan keterampilan professional berdasarkan kompetensi manajerial serta tanggung jawab sosial dan etika baik lingkup lokal, nasional maupun internasional. SANKSI-SANKSI : 1. Bagi mahasiswa yang terlambat lebih dari 10 menit akan dinyatakan alpha dan tidak berhak mengikuti perkuliahan dan jika dosen belum hadir melebihi 15 menit, maka mahasiswa berhak untuk pulang dan kuliah dinyatakan batal. 2. Tugas dikumpul sesuai waktu yang ditentukan oleh dosen. Jika pada waktunya dikumpul, mahasiswa tersebut tidak menyerahkan tugas, maka nilai mahasiswa tersebut dinyatakan nol. Disetujui oleh, Diperiksa oleh, Disiapkan oleh,

Dekan/Wakil Dekan

Kaprodi

DR. Harun Samsudin, M.M.

TABEL PERTEMUAN PERTEMUAN KE

PENILAIAN POKOK BAHASAN

TANGGAL

MEMBACA

1

10 Maret 2015

Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen

2

17 Maret 2015

Evolusi teori manajemen

3

24 Maret 2015

Perencanaan strategis

4

31 Maret 2015

Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan

5

7 April 2015

Pembagian kerja dan struktur organisasi

6

14 April 2015

7

14 April 2015

Koordinasi dan Rentang Manajemen Koordinasi dan Rentang Manajemen UJIAN TENGAH SEMESTER

8 9

21 April 2015

Pendelegasian wewenang

10

28 April 2015

Sentralisasi dan desentralisasi

11

5 mei 2015

Motivasi

12

12 Mei 2015

Kepemimpinan

13

19 mei 2015

Dinamika konflik dalam Organisasi

14

26 Mei 2015

Peran dan teknik pengendalian dalam manajemen

15

9 Juni 2015

Sistem Informasi Manajemen UJIAN AKHIR SEMESTER

JENIS

SATUAN ACARA PERKULIAHAN FAKULTAS : EKONOMI PROGRAM STUDI : MANAJEMEN(S1) Tatap Muka

Pokok Bahasan

Tujuan Intruksional (1) Umum (2) Khusus

Subpokok Bahasan



  1. 2. 3.

1

Pengaruh Lingkungan Terhadap Manajemen

4. 5.

6.

7.

Pengertian Manajemen Lingkungan eksternal langsung Lingkungan Umum perusahaan Lingkungan internal perusahaan Hubungan lingkungan dan organisasi Tanggung jawab sosial dan etika manajer Manajemen dan globalisasi

 



    

Mahasiswa mengenal macam-macam lingkungan organisasi dan pengaruhnya terhadap perusahaan Mahasiswa memahami pengertian manajemen Mahasiswa mengerti lingkungan eksternal dan jenisnya Mahasiswa mengetahui jenisjenis lingkungan umum perusahaan Mahasiwa mampu membedakan lingkungan alam dan lingkungan organisasi Mahasiswa mampu menjelaskan bagaimana organisasi menanggapi lingkungan alam Mengetahui jenis-jenis lingkungan internal perusahaan Mengenali pihak yang berkepentingan dari sebuah organisasi Mahasiswa memahami bentuk pengaruh lingkungan terhadap organisasi Mahasiswa memahami etika dan tanggung jawab sosial

Pustaka (Nomor)

Bentuk P’ajaran

Media

Papan tulis, OHP Kuliah dan PeMimbar ngeras suara

Tugas

Evaluasi

       

2

Evolusi teori manajemen

1. Sejarah perkembangan Manajemen 2. Evolusi teori manajemen 3. Teori manajemen klasik 4. Pendekatan hubungan manusiawi 5. Pendekatan manajemen modern 6. Pendekatan sistem manajemen 7. Pendekatan kontingensi

      

masa kini Mahasiswa mengetahui perubahan konsep tanggung jawab sosial Mahasiswa mengetahui pergeseran etika Mahasiswa mengetahui unsur-unsur etika Mahasiswa tahu pengertian globalisasi Mahasiswa mengetahui globalisasi dan daya bersaing Mahasiswa mengetahui sejarah globalisasi Mahasiswa mengetahui praktek bisnis global Mahasiswa memahami sejarah manajemen dan perkembangannya. Mahasiswa memahami: pemikiran awal mengenai manajemen mengapa mempelajari teori manajemen Mahasiswa mengetahui berbagai macam aliran manajemen ilmiah Mahasiswa mengetahui teori manajemen klasik menurut pendapat beberapa ilmuwan Mahasiswa memahami gerakan hubungan manusiawi Mahaiswa mengetahui penerapan konsep mutu pada


    

3

Perencanaan strategis

1. Pengertian perencanaan 2. Pentingnya suatu perencanaan 3. Hubungan perencanaan dengan fungsifungsi lain 4. Jenis-jenis perencanaan 5. Proses penyusunan perencanaan 6. Pendekatan dalam perencanaan 7. Ciri-ciri rencana yang baik 8. Efektifitas perencanaan

 



  



teori hubungan manusia Mahasiswa mengenal teori perilaku dan teori kuantitatif Mahasiswa memahami manajemen modern dan tantangan-tantangannya Mahasiswa memahami pendekatan sistem manajemen Mahasiswa memahami pendekatan kontingensi Mahasiswa memahami bentuk perencanaan yang Strategis Mahasiswa mengetahui pengertian perencanaan Mahasiswa mengetahui pentingnya suatu perencanaan terhadap keberhasilan perusahaan Mahasiswa memahami hubungan perencanaan dengan fungsi manajemen yang lain Mahasiswa memahami jenisjenis perusahaan Mahasiswa memahami proses dalam perencanaan Mahasiswa mengetahui macam-macam pendekatan yang digunakan dalam perencanaan Mahasiswa dapat mengetahui ciri-ciri dari rencana yang baik


4

Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan

1. Pengambilan keputusan individu dan kelompok 2. Keputusan dan jenjang manajemen 3. Tahap-tahap pengambilan keputusan 4. Tipe-tipe masalah dan pemecahannya 5. Gaya pengambilan keputusan 6. Model pengambilan keputusan 7. Macam keputusan manajemen



Mahasiswa mengetahui rencana yang efektif dan hambatannya



Mahasiswa bisa menjelaskan proses pembuatan keputusan rasional dan berbagai permasalahannya serta pemecahannya Mahasiswa memahami jenisjenis keputusan manajemen Mahasiswa mengetahui hubungan macam keputusan dengan tingkatan manajemen Mahasiswa mengetahui uruturutan dalam pengambilan keputusan Mahasiswa mengetahui jenisjenis perusahaan dalam pengambilan keputusan dan cara memecahkannya Mahasiswa mengetahui macam-macam gaya manajer dalam pengambilan keputusan Mahasiswa mengetahui model pengambilan keputusan Mahasiswa mengetahui pengambilan keputusan yang dilakukan manajer sendiri dan kelompok


Mahasiswa memahami pembagian kerja di perusahaan dan bentuk struktur organisasi

Papan Kuliah tulis, OHP Mimbar dan Pengeras

   



 

5

Pembagian kerja dan struktur organisasi

1. Bentuk-bentuk struktur organisasi 2. Struktur organisasi 3. Departementalisasi



4. Pengertian organisasi 5. Pembagian kerja

6,7

Koordinasi dan Rentang Manajemen

1. Pengertian koordinasi 2. Kebutuhan koordinasi 3. Ketrampilanketrampilan manajemen 4. Meningkatkan koordinasi potensial 5. Pengurangan kebutuhan akan koordinasi 6. Rentang manajemen 7. Beberapa jumlah rentangan yang ideal 8. Rentang manajemen dan tingkatan organisasional 9. Rentang manajemen

 Mahasiswa memahami pengertian organisasi  Mahasiswa memahami pola hubungan spesifik yang di ciptakan manajer  Mahasiswa memahami mengenai pembagian kerja  Mahasiswa memahami jenisjenis departementalisasi berdasarkan berbagai kebutuhan  Mahasiswa mengetahui bentuk-bentuk struktur organisasi maupun kebaikan dan keburukannya        

Mahasiswa memahami ruang lingkup koordinasi dan rentang manajemen Mahasiswa memahami pengertian koordinasi Mahasiswa memahami kebutuhan yang ada di koordinasi Mahasiswa memahami mekanisme dalam pengkoordinasian Mahasiswa memahami cara meningkatkan koordinasi Mahasiswa memahami tentang rentang manajemen Mahasiswa memahami jumlah rentang manajemen yang tepat Mahasiswa memahami rentang manajemen dikaitkan

suara


lebar versus sempit 10. Prinsip-prinsip manajemen 11. Tingkatan dalam manajemen 12. Kegiatan-kegiatan manajer 13. Peran-peran manajemen 14. Mekanismemekanisme pengkoordinasian dasar

     

dengan tingkatan organisasional Mahasiswa memahami rentang manajemen baik yang lebar maupun yang sempit Mahasiswa memahami prinsip-prinsip yang ada di manajemen Mahasiswa memahami tingkat manajer Mahasiswa memahami kegiatan-kegiatan yang dilakukan manajer Mahasiswa mengetahui macam-macam peran manajemen Mahasiswa memahami jenisjenis ketrampilan manajemen UJIAN TENGAH SEMESTER

9

Pendelegasian wewenang

1. Pengertian pendelegasian wewenang 2. Prinsip-prinsip pendelegasian 3. Wewenang Lini, staf, dan fungsional 4. Pola pendelegasian wewenang 5. Mengapa delegasi diperlukan 6. Manfaat dan hambatan pendelegasian 7. Delegasi yang

     

Mahasiswa memahami pendelegasian wewenang dan jenisnya Mahasiswa memahami pengertian delegasi wewenang Mahasiswa memahami 2 macam pandangan wewenang formal Mahasiswa memahami 3 macam wewenang dalam organisasi Mahasiswa memahamai pola pendelegasian wewenang Mahasiswa mengetahui latar


efektif 8. Pandangan wewenang formal

belakang dari digunakannya delegasi  Mahasiswa mengetahui keuntungan dan hambatan dari pendelegasian  Mahasiswa mengenal syarat untuk pendelegasian yang efektif  Mahasiswa mengenal prinsipprinsip pendelegasian 

10

Sentralisasi dan desentralisasi

1. Keuntungan dan kerugian desentralisasi 2. Sentralisasi versus desentralisasi 3. Faktor-faktor desentralisasi 4. Tantangan desentralisasi

   

11

Motivasi

 1. Teori tentang motivasi  2. Pendekatan terhadap motivasi 3. Proses motivasi 4. Alat-alat motivasi 5. Tantangan motivasi  6. Pengertian motivasi

Mahasiswa memahami halhal yang erhubungan dengan sentralisasi dan desentralisasi Mahasiswa mengetahui tantangan yang ada di desen tralisasi Mahasiswa memahami perbedaan sentralisasi dan desentralisasi Mahasiswa mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi desentralisasi Mahasiswa memahami keuntungan dan kerugian dengan adanya desentralisasi


Mahasiwa memahami ruang lingkup motivasi Mahasiswa memahami pengertian dari motiv,motivasi dan motivasi kerja Mahasiswa mengetahui proses yang ada dalam motivasi


   

 

12

13

Kepemimpinan

Dinamika konflik dalam Organisasi

1. Batasan kepemimpinan 2. Tipologi kepemimpinan 3. Fungsi dan sifat kepemimpinan 4. Masa depan teori kepemimpinan 5. Teori kepemimpinan 6. Pengertian kepemimpinan

1. Definisi konflik 2. Perubahan pandangan tentang konflik 3. Penanggulangan

    

Mahasiswa mengetahui macam-macam pendekatan dalam motivasi Mahasiswa memahami pandangan awal dari motivasi dan jenis dari teori motivasi Mahasiswa mengetahui asumsi dasar dari motivasi Mahasiswa mengetahui alatalat yang digunakan dalam motivasi Mahasiswa mengetahui ruang lingkup kepemimpinan Mahasiswa mengerti tentang kepemimpinan Mahasiswa mengenal berbagai macam gaya kepemimpinan Mahasiswa mengetahui fungsi dan sifat kepemimpinan Mahasiswa memahami batasbatas kepemimpinan Mahasiswa mengenal teori kepemimpinan Mahasiswa memahami kepemimpinan transformasional dan tantangan terhadap teori kepemimpinan

  Mahasiswa memahami ruang lingkup dinamika konflik dalam organisasi Mahasiswa memahami pengertian konflik dalam organisasi



konflik lini dan staf 4. Metode-metode pengelolaan konflik 5. Konflik struktural 6. Konflik lini dan staf 7. Jenis-jenis konflik

 Mahasiswa memahami perubahan pandangan tentang konflik  Mahasiswa memahami jenisjenis konflik yang terjadi  Mahasiswa memahami metode stimulasi, pengurangan penyelesaian konflik  Mahasiswa memahami jenisjenis konflik struktural  Mahasiswa mengetahui pandangan lini dan staf 

14

Peran dan teknik pengendalian dalam manajemen

1. Pengertian pengendalian 2. Jenis-jenis pengendalian 3. Proses pengendalian 4. Karakteristik pengendalian efektif 5. Perancangan sistem pengendalian 6. Pengendalian keuangan 7. Metode pengendalian anggaran 8. Jenis-jenis anggaran

      

Mahasiswa mengetahui mengapa manajer butuh pengendalian dan langkahlangkah dalam proses pengendalian Mahasiswa mengetahui pengertian pengendalian Mahasiswa mengetahui macam-macam pengendalian Mahasiswa mengetahui prosedur pengendalian Mahasiswa mengenal ciri-ciri dari pengendalian yang efektif Mahasiswa memahami tentang pengendalian keuangan Mahasiswa mengetahui sistem anggaran untuk fungsi pengendalian Mahasiswa memahami jenisjenis anggaran dalam


perusahaan    

15

Sistem Informasi Manajemen

1. Informasi dan pengendalian 2. Mengimplementasi kan Sis. Inform. Man. dengan komputer 3. Implementasi dan keamanan 4. Pemakaian komputer oleh pengguna akhir

     



Mahasiswa mengetahui cara mengendalikan jalannya bisnis Mahasiswa bisa memahami: Bagaimana cara informasi manajemen mepermudah pengendalian Pengertian Sistem Informasi Manajemen Pengaruh teknologi informasi terhadap pengendalian pengaruh teknologi informasi terhadap kinerja Mahasiswa mampu: Menjelaskan hubungan antara data, informasi dan pengendalian Menguraikan kriteria untuk informasi yang bermanfaat Menjelaskan mengapa manajer di tingkat yang berbeda pada sebuah organisasi mempunyai kebutuhan informasi berbeda Mendefinisikan istilah pemakaian komputer oleh pengguna akhir dan menjelaskan mengapa hal itu muncul UJIAN AKHIR SEMESTER


FAKULTAS : EKONOMI PROGRAM STUDY : MANAJEMEN

Recommend Documents