„Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze“ (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky) 30.1.2014 multimediální sál budovy Krajského úřadu Libereckého kraje
Struktura prezentace
• • • • •
Východiska Analytické výstupy Klíčové oblasti změn Opatření Aktivity
Co je to inovace pro účely RIS3?
„Inovace je změna, která přináší hodnotu zákazníkům a jsou za ni ochotni zaplatit…..“
Klíčovým aspektem je přijetí inovace na trhu
Definování chytré specializace (smart specialization) Cíl: Unikátní kombinace kapacit, znalostí a dovedností založená na existující hospodářské a struktuře ekonomiky a znalostní základně a její využití v nových aplikačních oblastech s užitkem pro zákazníky, resp. společnost
Klíčové vlivy: • Znalostní domény • Společenské výzvy
Společenské výzvy Východisko: Priority orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací • Udržitelné zdroje energie a snižování energetické náročnosti • Udržitelná zdravotní péče a stárnutí • Snižování náročnosti na přírodní zdroje, minimalizace environmentálních rizik • Bezpečnost síťových systémů a kybernetická bezpečnost • Bezpečnost potravin a potravinová bezpečnost
Znalostní domény pro potřeby chytré specializace v podmínkách ČR „…soubor poznatků a technologických schopností průřezové povahy s širokým spektrem možných aplikací v řadě tržních nik (segmentů)…“
Globalizace
Zdrojové napětí planety
Urbanizace, růst od nás na východ
Aktivní stárnutí
Nové technologie
Analytická část – podnikání a inovace • Problémový okruh 1: Slabý endogenní podnikatelský sektor a podnikatelství • Problémový okruh 2: Vysoká závislost hospodářského vývoje ČR na aktivitách zahraničních firem • Problémový okruh 3: Složitost, nestabilita a z toho pramenící administrativní náročnost regulatorního rámce podnikání, omezená účinnost strategií a nástrojů podpory podnikání • Digitální agenda a podnikání
Analytická část – výzkum a vývoj • Problémový okruh 1: Kvalita veřejného výzkumu • Problémový okruh 2: Digitální agenda a veřejný výzkum • Problémový okruh 3: Relevance veřejného výzkumu a jeho spolupráce s aplikační sférou • Problémový okruh 4: Uzavřenost výzkumného prostředí v ČR • Problémový okruh 5: Řízení a správa v oblasti politiky VaV
Analytická část – lidské zdroje • Problémový okruh 1: Průměrná a stále se snižující kvalita výstupů vzdělávacího systému • Problémový okruh 2: Nefunkční systém identifikace talentů a práce s nimi • Problémový okruh 3: Nedostatek kvalitních lidských zdrojů pro výzkum a vývoj • Digitální agenda v lidských zdrojích
Znalostní domény pro potřeby chytré specializace v podmínkách ČR
• • • • •
„…soubor poznatků a technologických schopností průřezové povahy s širokým spektrem možných aplikací v řadě tržních nik (segmentů)…“ Materiálový výzkum Informační a komunikační technologie Elektronika a fotonika Pokročilé výrobní technologie Biotechnologie a biomedicína
Klíčová odvětví aplikace znalostí • • • • • • •
Výroba dopravních prostředků Strojírenství Elektronika a elektrotechnika IT služby a software Ostatní Zdravotnictví Veřejná infrastruktura
Matice inovačních a výzkumných potřeb chytré specializace
Struktura klíčových oblastí změn
A. Vyšší inovační výkonnost firem Typové aktivity – příklady: • Síť technologických inkubátorů sestávající z 4 – 8 mezinárodně akreditovaných poskytovatelů inkubačních služeb. Kontrola a koordinace z centrální úrovně • Proof-of-concept – národní a regionální schémata • Spolupráce provozovatelů podnikatelských inkubátorů a akcelerátorů s předními technologickými firmami • Národní a omezený počet regionálních seed fondů • Regionální programy mezaninového financování • Základní síť podpory zahájení podnikání • Voucher pro začínající podnikatele • Sdílená infrastruktura pro výrobu a vývoj prototypů
B. Zvýšení kvality veřejného výzkumu Typové aktivity – příklady: • Dlouhodobé, problémově orientované výzkumné programy; důraz na síťování VaV se subjekty v klíčových ekonomických odvětvích • Upgrade relevantních VaV infrastruktur vybudovaných ze strukturálních fondů, podpůrné služby pro open access • Propagace dosažených výsledků VaV v ČR a zahraničí • Strategická výzkumná partnerství • incoming mladých zahraničních vědců a návratu českých vědců • Podpůrné aktivity na posílení mezinárodní výzkumné spolupráce
C. Zvýšení ekonomických přínosů veřejného výzkumu
Typové aktivity – příklady: • Průmyslové profesury • Mobility studentů, společná výchovy PhD studentů pod dohledem VŠ a firmy • Networkingové akce • Interní pobídkové nástroje (uvnitř) VO) na podporu spolupráce s aplikační sférou • Zajištění expertních kapacit pro transfer technologií • Medializace výsledků
D. Lepší nabídka lidí v počtu a kvalitě pro inovační podnikání, VaV
Typové aktivity – příklady: • Definice standardů výstupů vzdělávání (nejen obsah, ale také cílové úrovně pro jednotlivé sektory ekonomiky nebo skupiny povolání…) • Stáže pedagogů u zaměstnavatelů • Aktivity vedoucí k praktické orientaci výuky • Zavedení povinnosti aktivního použití cizího jazyka během studií na VŠ a SŠ (studium předmětu v cizím jazyce, studijní pobyt v zahraničí • Nástroje pro identifikaci podnikatelských talentů
E. Informační a komunikační technologie – digitální agenda
Typové aktivity – příklady: • Podpora start-upů v ICT oblastech • investice do rozvoje kapacitního připojení k internetu v periferních oblastech a v dalších lokalitách, které nejsou dostatečně atraktivní pro soukromé investory • Obnova HW vybavení tak, aby veřejná správa mohla poskytovat služby ve vysoké kvalitě a za dodržení bezpečnostních standardů • Rozvoj kapacitní a moderní infrastruktury
F. Posílení víceúrovňové partnerské spolupráce v oblasti zaměstnanosti, ekonomického rozvoje a sociální inkluze Typové aktivity – příklady: • Vytvoření standardu pro činnost Teritoriálních paktů zaměstnanosti v ČR a hodnotícího systému pro jejich evaluaci • Zařazení TPZ do programu sociálních inovací • Zakládání TPZ jako botom-up iniciativ s definovanými parametry požadovaných služeb (jeden model – regionálně přizpůsobená řešení) • Integrované programy rozvoje zaměstnanosti v krajích • Regionální observatoře trhu práce a konkurenceschopnosti • Leadership akademie • Sdílení a mainstreaming příkladů dobré praxe
Děkuji za pozornost Ivana Ptáčková, e-mail:
[email protected]
