E.ON Czech. Výlet historickým vlakem pro zaměstnance a jejich děti tentokrát do Boskovic. Říjen 2013

Říjen 2013

E.ON Czech Informace pro naše zaměstnance • Vyhlášení výsledků fotografické soutěže „Svět v pohybu“ • • Projekt Kraj Vysočina šetří energii • Představujeme útvar Strategické projekty •

Výlet historickým vlakem pro zaměstnance a jejich děti tentokrát do Boskovic Více se dočtete na straně 13

2 E.ON Czech Z obsahu / Úvodník

Z obsahu: E.ON Energy Globe Award ČR 2013 Ekologického oskara získal Hotel – vinařství Galant Strana 5

Talent program Vyzkoušej si práci svého kolegy Strana 17

Bez spokojených diváků není kasovních trháků Ve znamení filmu se manažeři skupiny E.ON Czech sešli 15. – 16. října v hotelu Andel‘s na svém, v pořadí již sedmém strategickém zasedání.

Významný zákazník IDSC, spol. s r.o., Mladá Vožice Strana 18 a 19

Návštěva elektrárny Dlouhé Stráně

Strana 21

Z dnes již všem známého „Kompasu“ vycházela hlavní témata, kterými se manažeři na letošní konferenci Management Development Days zabývali. Jednalo se o zákaznickou orientaci, leadership a inovace. „Současná situace na energetickém trhu nám nedovoluje udržet nadále naši strategii pouhého dodavatele energií. Musíme se mnohem více posunout do oblasti poskytovatelů služeb, a jít tak naproti našemu zákazníkovi v jeho požadavcích a přáních. Pouze tato strategie je ze střednědobého hlediska udržitelná a konkurenceschopná. Proto považuji téma zákaznické orientace za stěžejní,“ uvedl předseda představenstva E.ON Czech Holding AG Michael Fehn. O své zkušenosti se s účastníky konference podělila celá řada externích hostů. „Těší mě, že pozvání na konferenci přijal můj kolega Anthony Ainsworth z E.ON UK. Právě kolegové ve Velké Británii mají obrovskou zkušenost s motivací svých zaměstnanců a zapojením středního managementu do procesu změn,“ říká Michael

Fehn a dodává „současný proces restrukturalizace koncernu je klíčový pro jeho samotnou další existenci. Je nesmírně důležité podívat se na to, jak tento proces vidí naše sesterské společnosti, i když se pohybují v jiných tržních podmínkách. Výměna zkušeností často pomůže k tomu, abychom věci viděli i z jiného úhlu pohledu a netrpěli onou pověstnou provozní slepotou.“ A právě snaha podívat se na věci trochu jinak, vedla i organizátory letošní konference k tomu, aby se pokusili jít poněkud netradiční cestou. Paralela s filmovým prostředím jim dala mnohem větší prostor ke kreativnímu pojetí. „Chtěli jsme vytvořit ze zdánlivě nezáživné problematiky témata účastníkům důvěrně známá a zajímavá, a to hlavně díky příkladům známých z filmového prostředí,“ říká Šárka Fišerová, z útvaru Human Resources, jedna z organizátorek letošní konference. Vladimír Vácha Koncernová komunikace a politika

Fotosoutěž E.ON Czech 3

„Svět v pohybu“ – fotografická soutěž pro čtenáře magazínu E.ON Czech zná své vítěze vyhlášených kategorií.

Kdo vyhrál: Statistika: Celkem nám přišlo 464 fotografií od 48 autorů. Nejvíce snímků bylo zařazeno do kategorie Zvířata, a to 140, oproti tomu v kategorii Sport bylo pouze 49 snímků. Hodnocení: Došlé fotografie byly očíslovány a vloženy do jednotlivých kategorií bez jména autora. Na jednání redakční rady byl proveden užší výběr, který putoval k profesionálnímu fotografovi Petru Zikmundovi. Ten hodnotil jak vybraný záběr, tak kvalitu snímku. Například ve Sportu podle jeho slov nebylo o čem diskutovat, protože záběr z házené je na jedničku. Ale i ostatní fotografie na prvních místech jsou úžasné, posuďte sami. Výherce individuálně oslovíme a domluvíme se s nimi na předání či realizaci vypsaných odměn tak, jak jim to bude vyhovovat.

Zvířata – Martina Grmolenská Sekaninová, Brno: In flagranti

Lidi – Martina Grmolenská Sekaninová, Brno: Pomoc místnímu JZD – obracení sena

Dopravní prostředky – Vendula Dvořáková, Brno: Podkarpatská Rus

Děkujeme všem, kteří se aktivně zúčastnili fotografické soutěže. Snímky jsou tak hezké, že uvažujeme o jejich dalším využití např. v kalendáři nebo o putovní výstavě. Jakou verzi prezentace nakonec zvolíme, to vám dáme včas vědět v magazínu E.ON Czech.

Sport – Vojtěch Bóna, Brno: Vzdušný souboj – házená Maloměřice

Vítězům gratulujeme a přejeme jim nejen dobré světlo při putování s fotoaparátem, ale také to, aby si užili co nejlépe odměn, které je čekají. Božena Herodesová

Přírodní živly – Květa Šebestová, České Budějovice: Chamonix návrat z Mont Blanc

4 E.ON Czech Projekt Kraj Vysočina šetří energii

Michael Fehn předává analýzu stavu veřejného osvětlení v Kraji Vysočina hejtmanovi Jiřímu Běhounkovi.

Vysočina šetří energii Před rokem byl podpisem memoranda mezi krajem Vysočina a společností E.ON Česká republika nastartován projekt Kraj Vysočina šetří energii. Prvou částí, kterou do společného projektu vnesla společnost E.ON, byla analýza stavu veřejného osvětlení v obcích Kraje Vysočina. Prostřednictvím webového portálu byla několik měsíců shromažďována data, ta byla analyzována a v září byl výsledek předložen hejtmanovi a celému vedení Kraje Vysočina. Detailní analýza výsledků ukázala na některé anomálie typické pro Kraj Vysočina ve srovnání s Českou republikou, jako je například vyšší poměr zastaralých rtuťových světelných zdrojů. Většina výsledků se ale dá aplikovat na celou Českou republiku. Analýza hovoří o zásadních nedostatcích v dokumentaci systémů veřejného osvětlení a zanedbávání revizí. Ukazuje na pořád ještě velmi rozšířený způsob „úspor energie“, jímž je úplné vypínání všech pouličních lamp v pozdních nočních hodinách, a naopak na nedostatečně rozšířenou regulaci jinou, jako je například stmívání intenzity osvětlení. Toto a další zjištění, například v oblasti použitých zdrojů světla, ukazují na možnost reálně dosažitelných úspor ve výši 20 %, což v celém Kraji Vysočina představuje částku v řádech desítek milionů Kč ročně. S výsledky bude Kraj Vysočina spolu s E.ON Česká republika dále pracovat. Zúčastněné obce dostanou doporučení týka-

jící se vhodného postupu při zlepšování stavu systémů veřejného osvětlení a nabídneme jim partnerství při jednotlivých krocích, jako je pořízení pasportu veřejného osvětlení, světelného auditu či revizí. Kompetentního dodavatele pro správu a rekonstrukci si obce budou vybírat s přihlédnutím k zákonu o veřejných zakázkách. Pro E.ON je to samozřejmě příležitost, kterou díky znalosti lokality a předmětu zakázky jistě dobře zúročí. Pro další fázi projektu jsme Kraji Vysočina nabídli například nástroj na analýzu vhodnosti využití CNG pohonu ve vozidlech krajského úřadu a především všech krajem zřizovaných organizací, jako jsou nemocnice a střední školy. V zásobě máme několik dalších návrhů a nápadů a kraj samotný jistě také přijde s nějakou vlastní iniciativou. V době, kdy klasický obchodní vztah s veřejnou správou trpí paranoidně nastaveným zákonem o veřejných zakázkách, je cesta partnerství tou jedinou možnou pro zachování vztahů jak se státní správou, tak s územní samosprávou. „Vysočina šetří energii“ je pokus o to, jak takové partnerství nastartovat a v co nejširší míře uplatnit naše know how. Tomáš Kubín, vedoucí Oblastního managementu

E.ON Energy Globe Award ČR 2013 E.ON Czech 5

Ekologického oskara získal Hotel – vinařství Galant Vítězem letošního ročníku soutěže E.ON Energy Globe Award ČR se stal projekt na snížení energetické náročnosti Hotelu – vinařství Galant v Mikulově. Autor projektu prokázal, že ani skleníkové plyny nemusejí být vždy odpadem zatěžujícím životní prostředí. „Šetření a úspora energií je má záliba již od dětství. Vážím si tohoto ocenění a věřím, že inspiruji mnoho dalších,“ řekl majitel hotelu Jiří Marian.

Původní kotelnu v hotelovém komplexu nahradily tři kogenerační jednotky a šest tepelných čerpadel, které energetickou kapacitu vhodně přeměňují na chlad či teplo podle aktuální potřeby vinařství i hotelu. Při kvašení vína vzniká skleníkový plyn CO2, který v tomto případě není vypouštěn do ovzduší, ale znovu se použije při dalších procesech vinné výroby a pro potřeby uhličité koupele ve wellness programu.

Absolutní vítěz 5. ročníku E.ON Energy Globe Award ČR 2013 Jiří Marian

Michael Fehn, Jiří Marian a zakladatel soutěže Wolfgang Neumann

Celkového vítěze letošního ročníku soutěže E.ON Energy Globe Award ČR vybrali 7. října 2013 diváci v sále Divadla na Vinohradech v Praze z výherců čtyř soutěžních kategorií, vybraných odbornou porotou. V kategorii „Kutil“ zvítězil energeticky aktivní dům architekta Jana Řežába v Plzni - Bolevci, v kategorii „Obec“ projekt obce Kněžice, v kategorii „Firma“ projekt snížení energetické náročnosti Hotelu – vinařství Galant a v kategorii „Mládež“ projekt technologické školky ENERGIS 24 předkladatele Radovana Šejvla. O vítězi speciální ceny za nejsympatičtější projekt rozhodovala široká veřejnost pomocí internetového a SMS hlasování, které zároveň probíhalo i na stránkách www.hobby.idnes.cz. Cenu za nejsympatičtější projekt si odneslo město Soběslav za záchranu a přestavbu místního hradu. Do útrob historické stavby byl zasazen skleněný skelet, v němž je městská knihovna. Cenu pro vítěze nejsympatičtějšího projektu představuje tříletá zápůjčka vozu BMW i3 s dobíjecí stanicí BMW Wallbox od generálního partnera soutěže BMW Group Česká republika. Celkem se takzvaných „ekologických oskarů“ letos zúčastnilo 217 firem, obcí, škol i jednotlivců, což znamená jednu z nejvyšších účastí v historii soutěže. Iniciátorem soutěže je energetická společnost E.ON. Všechny další potřebné informace k soutěžním projektům i samotné soutěži najdete na webových stránkách: www.energyglobe.cz Zdeněk Filip Team E.ON Energy Globe Award ČR

Vítězové kategorií 5. ročníku E.ON Energy Globe Award ČR 2013

6 E.ON Czech Správa distřibuční sítě

Strategické projekty Dalším útvarem Správy distribuční sítě (SDS), které vám postupně představujeme, jsou Strategické projekty (SP). Nesetkáváme se s nimi poprvé. Již dříve jsme měli možnost seznámit se s aktivitami tohoto útvaru v článcích týkajících se Smart Meteringu (projekty Crossborder, BPL) nebo platformy Task Force.

David Šafář, vedoucí útvaru Strategické projekty

David Šafář V čele Strategických projektů stojí David Šafář, který prozradil něco více o svém profesním životě a jen málo o tom soukromém. V roce 2009 ukončil studium elektroenergetiky na Západočeské univerzitě v Plzni. Pro naši společnost, tehdy ještě JČE, začal pracovat mnohem dříve. „Jako stážista jsem prošel od roku 2004 postupně různými útvary. Patří mezi ně Právní, Marketing, Nákup energie, Call Centrum a Asset Operation.“ Stálým zaměstnancem se stal v roce 2009, kdy nastoupil na pozici projekt manažer do útvaru Asset Strategy a správa sítě VVN, který řídil Andreas Schiller. Jeho hlavním pracovním

tématem byl Smart Metering (SM). V souvislosti s tím odešel o rok později na roční stáž do E.ON Metering v Německu, kde se jako projektový manažer podílel na roll-outu SM pro E.ON Edis. Koncem roku 2010 přešel jako senior projekt manažer do nově vzniklého útvaru Asset Strategy a projekty v čele s Pavlem Čadou, který byl k 1. květnu 2011, po odchodu Andrease Schillera, pověřen vedením Asset Strategy a správy sítě VVN. Davidu Šafářovi svěřil v roce 2012 vedení útvaru Asset Strategy a projekty. „Toto období bylo poněkud hektické, neboť jsem musel téhož roku splnit dvouměsíční stáž v E.ON Innovation Center Distribution ve Švédsku, kde jsem se aktivně podílel na projektu Grid Investment,“ vzpomíná David Šafář. V souvislosti s projektem BMD, který přinesl změny pro celou SDS, došlo na začátku roku 2013 k přejmenování útvaru Asset Strategy a projekty na Strategické projekty a k přerozdělení kompetencí. Vedoucím se stal David Šafář a kromě s tím spojených činností se spolu s Robertem Vinickým věnuje správě platformy Task Force, jejímž cílem je optimalizovat produkty skupiny E.ON Czech a řídit společné projekty ve spolupráci s koncernovou platformou Technology & Innovation. O svém soukromí David Šafář prozradil jen to, že je ženatý, žije v Českých Budějovicích a ve chvílích volna se věnuje rodině, cestování a sportu. Poslání útvaru Strategické projekty Hlavním cílem Strategických projektů je centrální řízení portfolia projektů z oblasti distribuce za expertní podpory liniových útvarů. „Projekty sdružujeme do tří hlavních oblastí: 1. Smart Metering, kterému se primárně

věnuje Tomáš Samuel, 2. Network Asset / Operation pod vedením Libora Koláře a 3. Energy Solutions / Strategy, za kterou je zodpovědný Miroslav Kopt,“ říká David Šafář. Nejobsáhlejší oblastí je přitom Network Asset / Operation, kam spadají technické projekty dotýkající se přímo distribuční soustavy. Patří sem např. projekty Stabilizace napětí a RONT (Regulační transformátor VN/NN), které řeší aktuální potřebu stabilizace napěťových poměrů v distribuční síti, a to ve smyslu jejího dynamického řízení. Děje se tak z důvodu rapidního nárůstu obnovitelných zdrojů energie, připojených do distribučních sítí provozovatele distribuční soustavy. Dále můžeme jmenovat projekt Automatizace sítí VN (Recloser), který se zabývá pilotní instalací venkovních spínacích prvků nazývaných „reclosery“ (prvky vybavené vypínačem a ochranami, které jsou schopny sledovat a vyhodnocovat jak provozní, tak poruchové stavy v místě osazení). Dalším z významných projektů je celokoncernově řízený Smart Invest zabývající se strategií rozdělení finančních prostředků mezi jednotlivé regionální jednotky. Podpora Strategických projektů spočívá v přípravě rozsáhlých podkladů pro technický popis sítě (rozsah, věková struktura, měrné náklady), ekonomická data (EBIT, ROCE, ...) a regulační rámce ERÚ. Smart Metering je v poslední době velmi diskutovaným tématem. Zanedlouho se stane nezbytným prvkem budoucí inteligentní sítě. „Chceme být dobře připraveni na případné plošné nasazení této technologie, což znamená využít její potenciál na maximum, a to jak z pohledu energetických společností, tak z pohledu zákazníka,“ zdůrazňuje Tomáš Samuel. „Naším cílem je najít vhodnou tech-

Správa distribuční sítě E.ON Czech 7

Zleva: Miroslav Kopt, Tomáš Samuel, Blanka Bredová, Miloslav Fialka, David Šafář, Jitka Keclíková, Petr Honsa (trainee), Libor Kolář

nologii, která by přispěla k usnadnění a automatizaci některých procesů v oblasti měření a řízení distribučních sítí na úrovni nízkého napětí, ke zlepšení predikce nákupu energie a celkově k efektivnějšímu využívání energií. To vše bude mít pozitivní dopad na životní prostředí a zákazníkům přinese zkvalitnění služeb a nové produkty,“ říká. Do této oblasti spadá také problematika nové komunikační technologie – širokopásmové komunikace po vedení (BPL), se kterou jsme měli možnost se seznámit v minulém čísle. Co se týče projektů spadajících pod Energy Solutions / Strategy, vidí Miroslav Kopt velký potenciál především v rozvoji bateriových systémů, a to nejen těch malých pro využití v domácnostech, ale především těch velkých s kapacitou v řádu MWh, jejichž využití je velmi široké – od distribučních účelů, přes oblast výroby elektřiny až po její nákup. Zároveň podotýká, že investiční náklady jsou na trhu nabízených produktů aktuálně stále velmi vysoké, nicméně jsou vyvíjeny nové technologie slibující výrazný pokles těchto nákladů. Nejen tím se zabývá projekt Battery Storage, na kterém Strategické projekty spolupracují s inovačním centrem EIC Energy Storage.

„Uvedené projektové portfolio vychází ve velké míře z komunikace společnosti E.ON Czech s platformou Technology & Innovation, která zastřešuje E.ON inovační centra (EIC) a projektové skupiny napříč všemi regionálními jednotkami. Jedním z důvodů jejího vzniku byla potřeba zefektivnit činnosti a náklady související s projekty v jednotlivých regionálních jednotkách. Zaměřuje se na technologický průzkum, inovační portfolio management a energetický inovační systém. Zajišťuje finanční podporu regionálním jednotkám za předpokladu, že se podílejí na nějakém projektu a splňují určité podmínky,“ vysvětluje David Šafář a dodává, „nejčastěji spolupracujeme s EIC Distribution, především v oblastech Smart Metering, řízení napětí a automatizace sítí VN, dále s EIC Customer Solutions na projektech veřejného a vnitřního osvětlení a s EIC Energy Storage. Naše práce je vcelku různorodá, jak lze vyvodit z množství a charakteru uvedených projektů. Některé z nich zastřešujeme, na jiných se větší či menší mírou pouze podílíme. Máme tak možnost setkávat se s novými a mnohdy zajímavými tématy a stále se zdokonalovat. Často komunikujeme se zahraničními kolegy a s různými

obchodními partnery, aktivně se účastníme konferencí atd. To vše vyžaduje vysokou míru flexibility, kterou disponují všichni členové našeho týmu. Jsme otevřeni novým výzvám a také lidem. Snažíme se podporovat studenty a všechny členy našeho mladého kolektivu, kteří mají možnost dalšího rozvoje jak v České republice, tak v zahraničí. Velká část našeho týmu je tvořena bývalými účastníky Trainee programu a potřebné zázemí poskytujeme také stážistům. Někdy zažíváme i náročná období, protože vše musíme zvládnout v počtu pouze sedmi pracovníků. Zatím se nám ale vše podařilo dotáhnout do konce a za to bych chtěl velmi poděkovat nejenom svému týmu, ale také ostatním kolegům z SDS a ze všech společností E.ON.“ Závěrečné slovo Davida Šafáře: „Přál bych si, aby koncern i nadále pokračoval v podpoře inovativních řešení, která mohou být velkým přínosem jak pro společnost E.ON, tak pro její zákazníky.“ Připravila: Blanka Bredová

8 E.ON Czech E.ON Trend

Mikrokogenerace v praxi Kogenerace jako vysoce efektivní kombinovaná výroba elektrické energie a tepla je známá a využívaná již řadu let. V posledních letech se na trhu začaly objevovat i kogenerační jednotky malých výkonů, vhodné pro zajištění dodávky i podstatně menším odběratelům, než na jaké jsme byli doposud zvyklí. Otevírá se tak zcela nový segment trhu, který zahrnuje zákazníky s menší potřebou tepla, jako například rodinné domy, penziony, kancelářské budovy, hotely, wellness atp. Společnost E.ON se proto rozhodla otevřít projekt “Mikrokogenerace”, v rámci kterého již byla zrealizována první pilotní instalace nejmenší kogenerační jednotky na trhu.

Princip fungování mikrokogenerační jednotky Princip fungování mikrokogenerce je prakticky stejný jako u dnes již běžně využívané střední a velké kogenerace, tedy zařízení o elektrickém výkonu 150 kW elektrických a více. Převážná většina kogeneračních jednotek je založena na principu spalování zemního plynu, nebo jiného kapalného či plynného média, ve spalovacím motoru, který roztáčí generátor. Chlazením bloku motoru a spalin se získává teplo. Nároky kladené na mikrokogenerační jednotky jsou zejména nízké nároky na údržbu a vysoká účinnost. Z tohoto důvodu se začíná přistupovat k těmto zařízením inovativním způsobem. Příkladem použití je Stirlingův motor s lineárním konstrukčním uspořádáním, které eliminuje potřebu rotačního pohybu, a tudíž potřebu klikové hřídele. Zajímavostí tohoto motoru je zapouzdřené provedení bez potřeby výměny oleje po celou dobu životnosti jednotky.

zachováním přijatelné účinnosti. Stirlingův motor proto dodává základní pásmo dodávky tepla a potřebné výkyvy výkonu řeší kondenzační plynový kotel, který je v mikrokogenerační jednotce integrován.

Uspořádání Stirlingova motoru a kondenzačního plynového kotle v jednotce Vitotwin 300-W

Stirlingův motor

Technické parametry uváděné výrobcem: Pracovní cyklus motoru je založen na trvalém spalování zemního plynu ve spalovací komoře vně válce Stirlingova motoru. Uvnitř válce dochází k ohřátí pracovního plynu, který uvádí motor do kmitavého pohybu společně s permanentním magnetem pohybujícím se v cívce s frekvencí 50 Hz, kde se generuje střídavý elektrický proud. Teplo se získává chlazením motoru a vychlazením spalin. K dochlazení spalin ze Stirlingova motoru dochází ve výměníku kondenzačního kotle umístěného nad motorem. Specifické konstrukční uspořádání použité kogenerační jednotky zajišťuje vysokou celkovou účinnost zařízení. Propojení kogenerační jednotky a kotle zároveň řeší problematiku regulace tepelného výkonu kogenerační jednotky. Obecně je možné říci, že není možné efektivně regulovat výkon kogenerační jednotky se

Stirlingův motor • tepelný výkon • elektrický výkon • tepelná účinnost • elektrická účinnost • celková účinnost*

5,4 kWht, 1 kWel 81 % 15 % 96 % (Hs) / 107 % (Hi)

Zabudovaný plynový kotel • tepelný výkon 20 kWht • tepelná účinnost 98 % * účinnost zařízení vztažená ke spalnému teplu (Hs) a k výhřevnosti paliva (Hi)

E.ON Trend E.ON Czech 9

Návrh provozu mikrokogenerace Již ze zmíněného důvodu neefektivní regulace výkonu kogeneračních jednotek se navrhují vždy jako bivalentní zdroj tepla, tedy doplňkový zdroj, který dodává základní pásmo dodávky energie. Regulaci tepelného výkonu celého zařízení pak zajišťuje integrovaný kondenzační kotel. Dalším možným způsobem regulace mikrokogenerační jednotky je využití akumulační nádrže tepla, která napomáhá k vyrovnání odběru tepla v průběhu dne. Příklad návrhu kogenerační jednotky je znázorněn v následujícím grafu, ze kterého je patrný roční průběh dodávky tepla z mikrokogenerační jednotky.

Bilance tepla Spotřeba tepla v budově

207 GJ

Teplo z kotle na zemní plyn

103 GJ

Teplo z kogenerační jednotky

104 GJ

Bilance elektřiny Spotřeba elektřiny v budově

6 MWh

Vyrobená elektřina

5,1 MWh

Prodaná elektřina do sítě

1,3 MWh

45

Nakoupená elektřina ze sítě

2,2 MWh

40

Bilance paliva

50 Spotřeba tepla [GJ/měsíc]

Energetická bilance

35

Spotřeba ZP celkem

72 MWh

25

Spotřeba ZP v kotlích

32 MWh

20

Spotřeba ZP v kogenerační jednotce

40 MWh

30

15 10 5

Teplo z doplňkového zdroje

Prosinec

Listopad

Říjen

Září

Srpen

Červenec

Červen

Květen

Duben

Březen

Únor

Leden

0

Teplo z kogenerační jednotky

Graf: Roční průběh dodávky tepla Představení pilotní instalace Objekt pro pilotní instalaci kogenerační jednotky byl vybrán na základě potřeby tepla. Jedná se o objekt mateřské školy v Českých Budějovicích, kde je také možné po domluvě tuto kotelnu navštívit a vidět toto zařízení v praxi. Kotelna je sestavena z mikrokogenerační jednotky, doplňkového kotle, akumulační nádrže a boileru na teplou vodu.

Kotelna – zleva do prava se nachází kotel Vitodens 200 19 kW, mikrokogenerační jednotka Vitotwin 300-W, akumulační nádrž a boiler na teplou vodu. V následující energetické bilanci je uvedena předpokládaná výroba, spotřeba a nákup energií za rok. Financování projektu bylo zajištěno z vlastních prostředků společnosti E.ON. Na projetky kogeneračních jednotek se nevztahují žádné dotace. Jedinou podporou poskytovanou Energetickým regulačním úřadem je příspěvek za kombinovanou výrobu elektřiny a tepla, vztažený na vyrobené množství elektrické energie.

Provozní zkušenost Vyhodnocením půlročního provozu bylo zjištěno, že skutečná celková účinnost kotelny je 90 % (Hs) a 99 % (Hi), což je v porovnání s hodnotami uváděnými výrobcem o cca 7 % nižší. Plán dodávky tepla byl jednoznačně naplněn, neboť bylo vyrobeno 100 GJ tepla a 1,7 MWh elektřiny při spotřebě 33 MWh zemního plynu. Z uvedených hodnot je ovšem patrné, že výroba elektřiny ne zcela odpovídá předpokládaným hodnotám. Důvodem je způsob nastavení regulace celé kotelny, kde dochází k zapnutí přídavného kotle dříve, než je naplno využit potenciál kombinace Stirlingova motoru a akumulační nádrže tak, jak jsme tomu zvyklí u velkých energetických celků s kogenerační jednotkou. Záležitostí regulace celého systému se budeme detailně zabývat v dalším období. Jinak zařízení pracuje spolehlivě, bez známek potíží, výpadků a neplánovaných servisních zásahů. Obsluha zařízení je uživatelsky velice přívětivá, prakticky se obsluhuje stejně jako klasický plynový kotel. Shrnutí Mikrokogenerační zařízení, tedy zařízení generující elektrickou a tepelnou energii do výkonu 150 kWe, jsou zařízení, která mohou v budoucích letech přinést nový pohled na decentralizovanou výrobu energií. V současné době se takto malá zařízení na kombinovanou výrobu elektřiny a tepla příliš často nevyskytují. Je zde zejména ekonomické hledisko, kdy při současných cenách energií a investiční náročnosti nedocházíme k zajímavé návratnosti investice. Nicméně ceny těchto zařízení klesají a pravděpodobně se jedná o budoucí směr, kdy bude množství drobných odběratelů decentralizovanou výrobou hradit významnou část své spotřeby elektřiny. Tato zařízení lze například dálkově spouštět a využívat jako regulační prvek v takzvaných inteligentních sítích „SMART Grids“, případně je využívat v rámci takzvaných virtuálních elektráren, kde dochází ke spojování výkonů mnoha malých zdrojů, které se ve výsledku tváří jako jediný veliký zdroj schopný dodávky regulační energie. Rozvoj takto koncipovaných sítí je pak nutnou podmínkou pro rozšiřování resp. efektivnější využívání inteligentních zařízení typu zdroj či spotřebič. Tímto způsobem se nám již dnes představuje budoucí energetický svět – inteligentní řízení odběru či dodávky, SMART technologie, moderní a flexibilní zdroje tepla a elektrické energie. Připravil Jiří Kropš

10 E.ON Czech E.ON Servisní

Důležitá činnost, která není příliš vidět

Kabelové měřicí vozy Distribuční kabelová síť se neskládá pouze z jedné páteřní sítě, ale z mnoha kabelových tras, které se dále větví. Je to soubor nepřeberného množství různých typů kabelů odlišného stáří a konstrukce. Velký důraz je v posledních letech kladen na kvalitu dodávky elektrické energie. Jeden z předpokladů kvalitní distribuční soustavy je minimalizace množství odstávek a přerušení dodávek elektrické energie. Pro udržení chodu a zajištění technické způsobilosti sítě je zapotřebí vysoce odborné práce speciálně proškolených a kvalifikovaných pracovníků, kteří drží nepřetržitou pohotovost (24/7). Díky těmto službám je zajištěna eliminace odstávek a přerušení elektrické energie. Pro rychlou detekci poruch, závad a diagnostiku kabelového vedení NN, VN a zařízení v trafostanicích jsou používány speciální kabelové měřicí vozy (KMV). Služby těchto vozů jsou ve společnosti využívány již více než čtyřicet let. V rozmezí let 2006-2008 došlo k celkové obnově vozového parku KMV. V současné době společnost E.ON Servisní (ESCZ), jako jedna z mála firem v ČR, využívá v těchto vozech nejmodernější technologie v oblasti měření a diagnostiky. Oproti předchozím typům jsou nová vozidla již vybavena i diagnostickým zařízením pro napěťovou hladinu VN. Kompletní vybavení všech měřicích vozů je od rakouské firmy BAUR. V současné době oddělení Speciálního servisu E.ON Servisní využívá ke své práci šest takto speciálně upravených měřicích vozů, a to v lokalitách Brno, České Budějovice, Otrokovice a Jihlava. Vedoucího oddělení Měřicích vozů Miroslava Seidenglanze jsme se ptali na důležitost prevence na distribuční kabelové síti, nejčastější typy poruch a způsob lokalizace závad. S jakými nejčastějšími příčinami a druhy závad na kabelech NN a VN se v praxi setkáváte? U kabelů NN: • Nejčastější příčinou poruchy je mechanické poškození pláště a izolace vodiče. K poškození často dochází cizím zaviněním při zemních pracích nedodržením ochranného pásma kabelu. • Další příčinou může být nekvalitní pokládka nebo zavlečené atmosférické přepětí po úderu blesku v blízkosti trasy kabelu. K vlastní poruše a přerušení vodiče pak dochází až následně i po několika měsících. Následkem vlhkosti a proudového zatížení dojde k oxidaci hliníkového jádra, jeho rozpadu a přerušení. • Ne příliš vzácný je i případ, kdy porucha nastane z důvodu nekvalitně spojeného vodiče při výrobě kabelu. U kabelů VN: • Častou příčinou je porucha kabelové armatury nebo zestárlá a navlhlá izolace. • U starších kabelů s napuštěnou papírovou izolací bývá příčinou působení částečných výbojů (ČV) vlivem nedostatku impregnační hmoty. V současné době využívá vaše oddělení k lokalizaci kabelových poruch jednu z nejmodernějších technologií pro měření a diagnostiku. Můžete nám vysvětlit princip nejpoužívanějších metod?

Vyhledání kabelové poruchy se dá rozdělit do dvou fází – předběžného zaměření a dodatečné lokalizace. Dle typu kabelu jsou následně zvoleny nejvhodnější metoda a postup. Pro předběžné zaměření je KMV vybaven metodou SIM/MIM (sekundární impulsní metoda / několikanásobná impulsní metoda) – jedna z nejefektivnějších metod předběžného zaměření kabelových poruch. Umožňuje rychlé a přesné zaměření poruch s vysokou impedancí na základě analýzy odrazů impulsů od rozhraní poruchy. Přes skutečnost, že tato moderní metoda takřka vytlačila metodu vypalování defektu kabelu, je měřicí vůz vybaven i vypalovacím transformátorem ATG 2 s napětím do 10 kV. Hodnota impedance se vypalováním upraví tak, aby zaměření šlo provést metodou TDR – klasickým echometrem. Tato metoda se stále ještě, i když zřídka, používá. Pro přesné určení místa poruchy se po zaměření provede dodatečná lokalizace. Nejpoužívanější je metoda zvukové lokalizace a krokového napětí. Zřídka je používána metoda zkrutového pole. KMV jsou ve velké míře využívány kromě lokalizace kabelových poruch na distribuční síti i k preventivním diagnostikám na VN a k napěťovým zkouškám. Jaké metody jsou aplikovány v této oblasti? Pro tato měření je KMV vybaven vysokonapěťovým zkušebním PHG 70 TD. Jedná se o zkušební systém nízké frekvence 0,1Hz při přesném, sinusovém průběhu. Celý průběh každého měření je programově řízen počítačem. Preventivní diagnostika kabelů VN spočívá v měření ztrátového činitele tan δ (TD) a měření částečných výbojů. Měření ztrátového činitele zahrnuje ztrátové procesy, k nimž dochází uvnitř kabelu. Ztrátový činitel je kvocientem jalové a činné složky proudu, který po připojení na zdroj napětí protéká kabelem. Fourierovou analýzou a následným vyhodnocením základních vln naměřených hodnot napětí a proudu je určen ztrátový úhel a je vypočten ztrátový činitel. Význam pro určování stavu kabelu mají změny ztrátového faktoru oproti stavu nového kabelu a závislost ztrátového faktoru na napětí. Měření částečných výbojů s jejich lokalizací pomocí systému PHG PD je prováděno na principu echometrie. Při vyhodnocování je využívá-

E.ON Servisní E.ON Czech 11

no toho, že impulsy částečných výbojů vznikajících v místě jejich výskytu na kabelové trase se rozšiřují jako putující vlny a mohou být zaměřeny na koncích kabelové trasy. Rozhodující pro vyhodnocení je velikost a četnost ČV v místě výskytu. Pomocí preventivní diagnostiky na zařízení VN a napěťové zkoušky lze předejít velkým škodám a ztrátám na distribuční síti. Jak důležitá je tato prevence? Jak již bylo řečeno, další z možností využití KMV jsou preventivní diagnostika zařízení VN a napěťové zkoušky. Napěťová zkouška a diagnostika kabelů VN jsou důležité činnosti pro zjištění případné skryté závady na zařízení. Oba tyto postupy mají svá opodstatnění, předchází se tím poruchám za provozu a často i mnohonásobně větší škodě, která by na zařízení mohla vzniknout v důsledku poruchy. Zároveň získáváme důležité informace o stavu kabelových sítí VN. Výsledky diagnostického měření lze použít pro plánování údržby a obnovu kabelových sítí. Diagnostika kabelů VN se v současné době na distribučním území společnosti E.ON provádí již třetím rokem. Diagnostické měření je nedestruktivní způsob, při němž se měří hodnoty fyzikálních parametrů izolace, které jsou nositeli informace o jejím stavu. Podle stanovených parametrů a mezních hodnot pro měření TD a ČV je každé měření vyhodnoceno a kabel zařazen do jedné ze tří stanovených skupin. To znamená, že buď jde o kabel provozu schopný, nebo o kabel s určitou výší rizika pro provoz. Napěťová zkouška se provádí za účelem ověření provozní schopnosti kabelového vedení před uvedením do provozu po montáži, opravě či delším odstavení z provozu. Během této zkoušky nesmí dojít k průrazu nebo podélnému přeskoku izolace. Pokud kabelové vedení či zařízení zkoušce nevyhoví, musí se najít příčina a provést oprava. V průběhu letošního roku bylo již v oblasti Východ a Západ provedeno 1492 napěťových zkoušek a diagnostických měření. Mohl byste uvést nějaké příklady z praxe, kdy díky preventivní diagnostice došlo k minimálním ztrátám na zařízení? Jako příklad lze uvést následnou fotodokumentaci. Při jedné napěťové zkoušce po montáži došlo k přeskoku na izolaci. Z toho důvodu byla hledána závada. Měřením bylo zjištěno, že závada je na druhém konci kabelu a s vlastní montáží nemá nic společného. Příčinou byla prasklá zátka v T-adaptéru v kompaktním rozvaděči 22 kV. Pro opravu stačilo vyměnit poškozený T-adaptér se zátkou, náklady na opravu byly minimální, obr. 1 a 2.

Obr. 3

Obr. 4

Pokud z důvodu obdobné závady dojde k průrazu izolace za provozu, je porucha většinou daleko rozsáhlejší a náklady na opravu daleko vyšší – obr. 3 a 4. Kabelové měřící vozy jsou nepostradatelnou součástí správy a údržby distribuční kabelové sítě. Tyto služby jsou využívány nejen v rámci společnosti E.ON. Kdo další využívá vaše služby? Služby kabelových měřicích vozů jsou využívány nejen v distribuční síti společnosti E.ON, ale jsou poskytovány i široké veřejnosti – municipality využívají tuto službu například při lokalizaci poruch na jejich kabelových sítích veřejného osvětlení, provozovatelé fotovoltaických elektráren při vyhledávání poruch na kabelových rozvodech v areálu elektrárny. Firmy kontaktují oddělení kabelových měřicích vozů nejčastěji s žádostí o vytýčení trasy kabelů v areálech velkých firem, zemědělských družstev či pro zjištění poruchy na nízkonapěťových kabelech. V roce 2012 se pracovníci měřicích vozů E.ON Servisní podíleli celkem na 462 servisních činnostech tohoto typu. Oddělení Měřicích vozů se také několikrát podílelo na poskytnutí služeb společnosti ČEZ. Co to bylo? 1. Diagnostika kabelů v Jaderné elektrárně Dukovany - diagnostika izolačních stavů dvou kabelů VN. 2. Vyhledání poruch na cca 10 km dlouhém kabelu mezi vodními elektrárnami Kamýk a Orlík. Jednalo se o záložní kabel napájení vlastní spotřeby elektráren. Úspěšnost těchto akcí byla vždy 100% a oddělení se dostalo uznání za vysoce profesionální práci i od společnosti ČEZ. Spolupráce oddělení Speciálních služeb však sahá až za hranice České republiky. Společnost E.ON Servisní, středisko Měřicích vozů, je členem Asociace zkušeben VN se speciálně vybavenou zkušebnou. Zkušebna je zaměřena na zkušební činnost ochranných a pracovních pomůcek, zkoušky kabelů a kabelových souborů a zkoušky rozvaděčů VN. Do této oblasti činnosti spadá i roční periodické přezkušování pracovních izolačních plošin pro PPN (práce pod napětím) na VN. Speciálně tuto činnost poskytuje společnost E.ON Servisní již pátým rokem i pro E.ON Bayern AG se sídlem Bayreuthu.

Obr. 1

Obr. 2

Na závěr děkuji Miroslavovi Seidenglanzovi za informace a poskytnutou fotodokumentaci. Květa Šebestová

12 E.ON Czech Elektromobilita

Zkušenosti s elektroskútrem V létě se na několik týdnů stal mým společníkem e-max, E.ON elektrický skútr, typ 120S. Seznámili jsme se neformálně v garážích City Centra v Českých Budějovicích a hned jsme si začali tykat. První dojem je totiž výborný. Krásné tvary, nic nenapovídá tomu, že je někde v kapotě skryt velký objem baterií, o kvalitě sedadla se mnohým benzinovým bratrancům může jenom zdát. Stabilní, pohodlný, ergonomicky dobře postavený skútr.

První dojem z jízdy – nečekaně svižné zrychlení. Cítím značnou váhu, a přesto se skútr rozjede tak, jak by si člověk v městském provozu přál. První zatáčky a kličky mezi auty v hustém městském provozu. Citlivě reaguje na pohyb těla a přenesení váhy, odvážím se tedy na ostřejší poloměr ve větší rychlosti. Začínám se usmívat – na tohoto kamaráda si rychle zvyknu, mám pocit, že na něm jezdím už roky. Uháním přes město, začínám si více všímat ovládání a také nacházet první mouchy. Přepínač směrovek by se dal udělat jistě lépe. A co ten bzučák? Proč skútr při světelné signalizaci změny směru musí vydávat nějaký zvuk? Asi je v tom nějaký smysl, který mi ještě nedochází. Hned také nechtěně testuji kvalitu brzd. To když mi vcelku pravidelně nedávají přednost řidiči v autech. Brzdí to skvěle, nemusím se bát ani při velké váze skútru. Vyjíždím za město a na výpadovce začínám poznávat to, co mě v ulicích města nezajímá – rychlostní limit. Mnou testovaný skútr dokáže jet za ideálních okolností něco přes 70 km/h, po prvním kilometru táhlého kopce už jsem ale rád i za nějakých 55 km/h. Nevadí, na skútru nehodlám jezdit do Brna. Držím „plnej“ a kochám se, mám čas si konečně víc všímat i budíku. Budu potřebovat návod. To, co vidím na displayi, je poněkud nepochopitelné. Zkouším tlačítko změny módu jízdy. Aha, ekologický je prostě úsporný a pomalý, další dva mi ale nepřipadají nijak rozdílné, třeba časem. Zpomalí vedle mne motorkář, aby si skútr prohlédl, zřejmě ho zaujaly polepy s kabelem a zástrčkou. Mává na pozdrav rukou a frčí asi tak trojnásobnou rychlostí dál. Jo, kamaráde, ale já budu za chvilku tankovat zadarmo – až to doma dám do zásuvky a sluníčko bude na fotovoltaice dál vyrábět to, co poženu do akumulátoru. I kdybych to do e-maxe nehonil ze střechy – podle výpočtů z webu vychází náklady na ujetý km na 18 haléřů. Přijíždím domů a mám tu několik kandidátů na spolujezdce. Rychle vytřídím ty vzrůstem alespoň trochu přijatelné a jedeme to vyzkou-

Tomáš Kubín, vedoucí Oblastního managementu

šet. Skútr jede a chová se úplně stejně, jako když jedu sám. Dál je velice stabilní a ani nezkušenému spolujezdci nedovolí nepředloženostmi ovlivnit jízdu. A hlavně ani těžší spolujezdec překvapivě neovlivní rychlost. Až při pohledu na technické parametry mi to docvakne. Skútr 195 kg, já 85 a spolujezdec max. 40. Necelá jedna pětina váhy navíc není zase až tak velký rozdíl. Po prvním dni se konečně oba chystáme odpočinout a přijde test – jakpak se dá e-max hodit na stojan? No, přiznejme si to, jenom velmi těžko. Při parkování jsem s potěšením využil zpátečku, aktivuje se zmáčknutím tlačítka na trochu nepřístupném a pro řidiče takřka neviditelném místě, a je třeba si hodně dát pozor na jednu věc – pustit plyn dříve než tlačítko zpátečky, jinak skútr vyrazí nečekaně dopředu, to ale není chyba skútru. Jak je to s dojezdem, jsem po pravdě řečeno nezkoušel. Spokojil jsem se s tím, co mi bylo řečeno při předávání. Když jsem jel do 25 km vzdálené obce, tak jsem poprosil o zpřístupnění zásuvky u technického objektu a hodinu jednání využil k dobití. Dobíjel jsem také každý „pobyt“ skútru v garáži CBCC a někdy i přes noc doma. Za několik dalších týdnů jsem nasbíral toto celkové hodnocení – užitečný, tichý a příjemný společník, kterému rádi odpustíte jeho drobné nedostatky. S každým dalším dnem si rychle zvykáte a víc a víc se těšíte na jízdu. Zvyknete si i na to, že docela budíte pozornost v ulicích. Vřele všem doporučuji si e-max vyzkoušet, ale upozorňuji, že vracet ho budete jenom s těžkým srdcem.

Akce pro zaměstnance E.ON Czech 13

Parním vlakem do Boskovic Podzimní výlety pro zaměstnance naší společnosti a jejich děti se staly opravdu již tradicí. Letos jsme jeli už popáté a opět historickým vlakem taženým parní lokomotivou. Předtím jsme byli dvakrát v rajhradském klášteře, potom jsme navštívili Lednicko-Valtický areál, památky UNESCO v Kroměříži a letos 21. září jsme zamířili do Westernového městečka v Boskovicích. Počasí nám tentokrát moc nepřálo, byla docela zima a občas i sprchlo. Proto byl využit asi nejvíce saloon, kde bylo zatopeno a příjemně teplo. Ovšem ani chladné počasí neodradilo děti od venkovních aktivit a nepokazilo jim radost z házení tomahavkem, střílení z luku, prohlídky dinoparku. Největšímu zájmu se asi těšil lanový park, kde děti dokazovaly, že jsou pohybově zdatné a nebojí se výšek. Na chvíli se cítily jako opravdoví horolezci. A jaký by to byl výlet, kdyby si z něj téměř každý neodvezl něco na památku?! Ať už to byly pistole, indiánské korálky, náramky apod. A nakonec trochu statistiky: ve vlaku jelo 590 výletníků a jeden pes. Mezi účastníky bylo několik miminek, avšak většina dětí byla školou povinných. No a nechyběli ani dědečkové a babičky z řad zaměstnanců s vnoučaty.

Podívejte se na fotogalerii, kterou jsme pro vás připravili. Božena Herodesová

Časopis Naše příroda – zvýhodněné roční předplatné pro zaměstnance společnosti E.ON Česká republika!

OBJEDNÁVKY: [email protected], tel. 225 985 225, www.send.cz Bližší informace o časopise najdete na www.nasepriroda.cz nebo na www.facebook.com/nasepriroda

06

3 / 2012 / 68 Kč, 3 €

9 771803 009002

Poznávejte přírodu! V každém čísle přinášíme poutavé články se zaměřením na faunu, flóru a zajímavá místa České a Slovenské republiky. Využijte předplatné jako dárek, který potěší po celý rok! Zvýhodněná nabídka pro zaměstnance společnosti E.ON Česká republika platí do 31. 12. 2013. Při objednávce nezapomeňte připojit slevový kód „Priroda 13“.

Vývojj otakárka árrk ka

SLEVA

Určování hn hnědých ně ěd skokanů | Výr velký

30 %

RoËní pāedp l tné la 244 KË

14 E.ON Czech Útvar Business Development

Business Development se představuje

E.ON a Vaillant nabízí slevy na čerpadla a navíc i bonus na elektřinu Ať chceme nebo ne, čas neúprosně běží a my se opět ocitáme na prahu nové topné sezóny. S tím většině z nás vyplynou vzpomínky na poslední vyúčtování za energie. Zkusme se tedy zamyslet nad tím, jak výrazně snížit náklady na vytápění a ohřev teplé vody. V tomto ohledu vám může pomoci značka VAILLANT a její kvalitní tepelná čerpadla, která vynikají vysokou účinností a hlavně dlouhou životností.

Zákazníci společnosti E.ON mají od září tohoto roku možnost nakoupit tato tepelná čerpadla za zvýhodněné ceny a navíc na splátky bez navýšení, rozložené na dobu 12, 24 nebo 36 měsíců. „Nabídka se týká nových typů tepelných čerpadel voda – vzduch pod označení ARO THERM,“ vysvětluje Jiří Pěsta z oddělení Sales Strategy útvaru Business Development. Pořízení nového tepelného čerpadla není pro zákazníka nikterak složité. Vybere si ze seznamu montážních partnerů E.ON toho, který mu nejlépe vyhovuje, a kontaktuje jej. Vybraná firma zájemci pomůže s volbou a montáží vhodného typu tepelného čerpadla. Rovněž s ním vyřeší koupi a montáž tepelného čerpadla na splátky. Seznam montážních partnerů je uveden v mapce na stránkách společnosti E.ON

www.eon.cz/vaillant. Zákazník navíc získá od fy Vaillant bonus ve výši 15 000 Kč na elektřinu. Bonus mu bude připsán na účet ihned po zaplacení čerpadla.

„Při nákupu na splátky získá zákazník uvedenou akční cenu pouze na samotný spotřebič. Pokud si zákazník nevybere přímo z montážních firem na webové stránce www.eon.cz/vaillant, stačí vyplnit jednoduchý kontaktní formulář. Po jeho odeslání se mu ozvou naši pracovníci, kteří s ním vyřeší objednávku zvoleného spotřebiče,“ popisuje Jiří Pěsta jednoduchý způsob objednávky tepelného čerpadla. Zákazník snadno zjistí i výši měsíční splátky: vydělí koncovou cenu včetně DPH počtem měsíců, po které bude čerpadlo splácet. „Čerpadlo je samozřejmě možné splatit předčasně bez jakýchkoliv sankčních poplatků,“ zdůrazňuje Jiří Pěsta. Pokud by zákazníkovi vyhovoval jiný druh tepelného čerpadla, než je voda – vzduch, může si vybrat čerpadlo země – voda. „I tato čerpadla jsme schopni zajistit prostřednictvím našich partnerských montážních firem,“ potvrzuje Jiří Pěsta. Připravil Tomáš Nováček

Středisko služeb zákazníkům E.ON Czech 15

Energy efficiency:

„Pomáháme zákazníkům šetřit“ Středisko služeb zákazníkům ve spolupráci s E.ON Business Service (E.ON IT) připravilo novou službu určenou pro zákazníky odebírajcí elektřinu s dvoutarifní sazbou, tedy s přepínáním nízkého a vysokého tarifu. Díky naší novince už nemusí zákazníci hledat na webových stránkách www.eon.cz nebo telefonicky kontaktovat pracovníky Call Centra a zjišťovat aktuální časy spínání nízkého tarifu pro své odběrné místo. Rozpis časů platnosti nízkého tarifu obdrží zcela automaticky prostřednictvím e-mailu.

Kontaktování naší Zákaznické linky, Poruchové služby, e-mailový dotaz nebo navštívení příslušné sekce naší webové stránky byly přitom až do zavedení nové služby jedinými možnostmi, jak aktuální časy nízkých tarifů zjistit. Během roku dochází v nepravidelných intervalech ke změně doby, kdy vysoké a nízké tarify platí. Každý zákazník proto tyto informace musel zjišťovat opakovaně, což pro něj znamenalo pokaždé najít svůj kód HDO a navštívit náš web, nebo nás kontaktovat jinou cestou. V průměru 2 tisíce zákazníků každé čtvrtletí kontaktuje naši Zákaznickou linku s dotazem na aktuální časy nízkého tarifu. Časy nízkého tarifu na webu za stejné období zjišťovalo přes 80 tisíc návštěvníků. Nově zavedená služba nám umožní nabídnout těmto zákazníkům alternativu, díky které budou o změnách časů nízkého tarifu vždy automaticky informováni na jejich e-mailovou adresu. Stačí, aby zákazníci E.ON Energie jednou vyplnili jednoduchý formulář na našich webových stránkách a obratem od nás obdrží aktuální přehled časů pro jejich odběrné místo. Stejně tak budou informováni o veškerých změnách nízkého tarifu v budoucnu a včas se tak dozví, kdy mohou ušetřit za elektřinu. Nová služba je pohodlná a výhodná jak pro zákazníky, tak pro nás. Automatizace a e-mailové řešení odlehčí naší Zákaznické lince a operátoři se tak budou moci věnovat jiným dotazům. Jako bonus je každému zákazníkovi, který se k odběru těchto informací přihlásí, automaticky nastavena služba zasílání informací o plánovaných odstávkách elektrické energie. Díky ní se o chystaných přerušeních dodávky elektrické energie, týkajících se jeho místa spotřeby, dozví vždy s patnáctidenním předstihem.

Novou službu jsme spustili v polovině září a během několika dnů si službu objednalo několik set zákazníků. Větší nárůst očekáváme v průběhu listopadu, kdy bude docházet k dalším změnám v časech nízkého tarifu.

Věříme, že naši novou službu zákazníci ocení, budou efektivněji využívat levnější elektřinu, a tím ušetří své náklady. Ostatně, vyzkoušet ji můžete i vy na odkazu ZDE!

16 E.ON Czech Představujeme

Správce oblasti rozvoden V tomto čísle zahajujeme avizovaný nový cyklus článků, ve kterých vám chceme představit pracovní náplň vybraných provozních profesí zaměstnanců společností E.ON. Tím prvním je správce Oblasti rozvoden (OR) Brno Jan Švrček.

Jan Švrček Absolvoval SPŠE v Brně, obor elektroenergetika. Po maturitě v roce 1985 začínal ve VÚEP Brno. Krátce po návratu z tehdy povinné „vojny“ přešel v roce 1988 do JME, kde pracoval jako technik NN pro Brno-venkov v Oblastním RZ Brno. Od roku 1992 pak prošel různými funkcemi na rozvodnách VVN/VN – technik správy rozvoden, technik obsluh rozvoden a do konce loňského roku vedoucí Správy oblasti rozvoden Brno. „Projekt BMD pro mne osobně znamená příjemnou změnu, protože díky svému současnému zařazení nemám žádné podřízené, i když musím říct, že jsem měl po celou dobu působení ve firmě štěstí na pracovní kolektiv. Zůstala mi v podstatě stejná náplň práce a v E.ON ČR (ECZR) z bývalého týmu jsou nyní už jen dva kolegové (senior technik provozu Milan Doležel a senior technik údržby Petr Kolek). Jinak všichni „výkonní“ pracovníci přešli do E.ON Servisní (ESCZ). Samozřejmě stále úzce spolupracujeme a dokonce máme sídlo ve stejné budově (v objektu rozvodny Brno Teplárna, v areálu brněnské teplárny na ulici Špitálka – pozn. aut.), ale jiné šéfy,“ uvádí mě do obrazu Jan Švrček a ještě doplnil, že oblastí rozvoden je na distribučním území E.ONu sedm – Brno, Sokolnice, Otrokovice, Slavětice a Čebín (pro oblast Východ) a České Budějovice a Tábor (pro oblast Západ). Všechny patří do útvaru Správa oblastí rozvoden (vedoucí Miloslav Šital), který je součástí Správy sítě VVN vedené Josefem Nováčkem. Pracovní náplň všech sedmi správců je v podstatě stejná, rozdíly jsou jen v počtu spravovaných zařízení. V čem spočívá práce správce OR Brno „Společně se senior technikem provozu a senior technikem údržby a s kolegy z ESCZ se staráme o deset rozvoden 110/22 kV na území města Brna. Všechny jsou bezobslužné. Nejvýznamnější je R Teplárna, která prošla nedávno rekonstrukcí. Dále pečujeme o dvě spínací stanice – Jílová a Klusáčkova a dvě rozvodny 110 kV – R Zbrojovka a R Červený mlýn. My tři zadáváme ESCZ práci, kontrolujeme ji a neseme za výsledek spoluodpovědnost,“ stručně shrnul základní povinnosti Jan Švrček. Většina činností vyplývá z Řádu preventivní údržby (ŘPÚ), což představuje kontrolu stavu zařízení, jeho údržbu a při poruše aktuální řešení situace ve spolupráci s dispečinky. Zbytek se týká spolupráce na investičních akcích a provozních opravách, jako jsou např. výměny vypínačů, přístrojových transformátorů, ale i opravy objektů rozvoden (střechy, oplocení). Dále je to spolupráce s techniky Rozvoje sítí VVN/VN na vypracování zadávání staveb. „Specifikuje se, co se bude rekonstruovat, jaký bude rozsah prací a jejich finanční i časová náročnost. Jde o spolupráci s projektanty, kteří zpracovávají technická řešení. Velký důraz z naší strany je kladen zejména na kontrolu dodržování zásad bezpečnosti práce a požární ochrany (BOZP a PO) ze strany pracovníků ESCZ a externích

Jan Švrček, správce Oblasti rozvoden (OR) Brno

zhotovitelů, pracovních postupů a na kvalitu prováděné práce,“ zdůrazňuje správce OR Brno. Jak vypadá běžný pracovní den správce OR Brno Pracovní den Jana Švrčka začíná v šest hodin ráno. Prvním pracovním úkonem je každodenní krátká (10-15minutová) porada, kde si upřesníme, co nás ten den čeká. Při vzniku nějaké mimořádné události – poruchy – okamžitě hledáme ve spolupráci s dispečinky a pracovníky ESCZ řešení, aby zařízení bylo co nejdříve v pořádku a město nezůstalo bez elektřiny. Jsou akutní poruchy, které se musí odstranit okamžitě a tzv. preventivní opravy, jejichž řešení se plánuje,“ vysvětluje správce OR Brno a vyzdvihuje, že společnost E.ON velice dbá na bezpečnost pracovníků v rozvodnách (a nejenom tam) a investuje nemalé finanční prostředky do oblasti BOZP a PO, modernizace ochran elektrického zařízení a osobních ochranných prostředků a pracovních pomůcek. „Noční můrou každého vedoucího pracovníka je pracovní úraz. Naštěstí – musím to zaklepat – díky přístupu firmy a odpovědnosti samotných zaměstnanců jsem takovou událost už řadu let nezažil,“ konstatuje Jan Švrček. Na můj dotaz ohledně poruchy, na kterou se nezapomíná, odpověděl: „V roce 1999 došlo ve dne k technické závadě na přípojnicovém odpojovači v rozvodně Brno Teplárna. Na tři hodiny byl celý střed Brna bez proudu. Nešly semafory, nejezdily tramvaje, nefungovaly pokladny v obchodech, totální kolaps, život ve městě se zastavil. V takových chvílích si všichni uvědomíme, jak je pro náš běžný život elektřina důležitá, jak jsme na ní závislí. Tak my energetici děláme všechno pro to, aby takových okamžiků bylo co nejméně. A daří se nám to.“

Představujeme / Talent program E.ON Czech 17

A co dělal Jan Švrček po dnešní ranní poradě? „Jel jsem na kontrolu R Medlánky, což spočívá v kontrole celkového stavu rozvodny – jak elektrického zařízení, tak objektu a pracovních pomůcek. Zároveň jsem provedl kontrolu pracoviště, neboť dodavatelská firma GAENERGO tam pracuje na dovybavení nové kobky 22 kV. Zkontroloval jsem zajištění pracoviště, dodržování zásad BOZP, PO a předepsaných pracovních postupů. Dnes bylo všechno v pořádku. Z kontroly jsem pořídil zápis.“ Až se rozloučíme, pojede Jan Švrček na další kontrolu. Tentokrát na opačný konec Brna – na R Líšeň. „Bude se jednat o běžnou kontrolu, ale i z ní musím udělat zápis. Po návratu na pracoviště budu do půl třetí pracovat na úpravě místních provozních předpisů (MPP) pro R Moravany, kde byl původně jeden transformátor 110/22 kV, ale po rekonstrukci rozvodny a doplnění jsou trafa dvě, tak je třeba předpisy upravit. MPP to je taková „kuchařka“ pro zajištění provozu každé rozvodny.“

A to už bude konec pracovní doby. Zbývá už jen vypnout počítač. Víte, co si Jan Švrček přeje? „Chtěl bych se do důchodu dožít toho, aby nám při práci počítače opravdu pomáhaly a aby se lidi zase řídili zdravým „selským“ rozumem.“ Doufám, že jsme vám alespoň trochu přiblížili činnosti a povinnosti této odpovědné pracovní pozice. Vaše případné dotazy nebo náměty, o kterých pracovních funkcích byste si chtěli přečíst v dalších číslech zaměstnaneckého magazínu, zasílejte, prosím, kolegyni Ivetě Hroníkové z oddělení Rozvoj trhu a společnosti na e-mailovou adresu: [email protected]. V příštím čísle se s námi vypravíte do Českých Budějovic za vedoucím oddělení Měřicí vozy Miroslavem Seidenglanzem. Mirka Lednická

Vyzkoušej si práci svého kolegy Potkáváme se na poradách, vídáme se v jídelnách, na parkovištích anebo na sebe jenom narazíme u kopírek na chodbách. Neláká vás někdy zjistit, na čem vlastně ten či onen kolega pracuje, jaké je jeho pracovní zaměření? Možná i tyto otázky byly podnětem k jednomu z projektů v rámci letošního ročníku Talent programu.

Několik našich kolegů si již delší praxi v novém oddělení či alespoň krátkodobé stínování některého ze svých kolegů vyzkoušelo. Většina stáží a stínování by pak v rámci pilotního projektu měla skončit cca na přelomu září a října. Následně bude vše vyhodnoceno a budou zpracována doporučení pro případné další pokračování této iniciativy. Do stáží se zapojili i naši kolegové Eva Fürst a také Dr. Christian Blei. Eva Fürst, která je z útvaru Marketingu Radka Bílého (ECZR) a věnuje se převážně tématu Elektromobility, si vyzkoušela během své stáže v rámci shadowingu ve společnosti E.ON Energie několik aktivit. Jednou z nich bylo jednání se zákazníkem prostřednictvím stínování jednoho z KAMů (ECE) při akviziční schůzce. „Byla to pro mě cenná zkušenost, kdy jsem zjistila, že jednání se zákazníkem tváří v tvář není tak úplně jednoduché, jak se může na první pohled zdát, a že kolegové prodejci mají mnohdy nelehkou pozici přesvědčit zákazníka o výběru dodavatele energií a o nabídce našich služeb,“ svěřila se Eva Fürst. Dále měla možnost seznámit se s náplní práce útvaru TOP & BIG, činností interních manažerů (KIM), Assesement Centra na výběr externích prodejců a také se zúčastnila měsíční porady útvaru Business Development. V každém případě by přivítala, kdyby se do této aktivity přihlásilo více kolegů, což by jistě přispělo k prohloubení interní spolupráce. Dr. Christian Blei, vedoucí útvaru Rozvoj trhu a společnosti (ECZR), strávil jeden celý den s Radkem Fišerem a dalšími kolegy z Prodeje energie domácnostem a podnikatelům (ECE). Zúčastnil se stra-

Zleva: Dr. Christian Blei, Eva Fürst a Radek Fišer

tegického jednání a operativních porad se zaměstnanci jeho týmu. Hlavním přínosem podle slov Dr. Bleie bylo poznání jednotlivých činností a aktuálních úkolů všech oddělení pod vedením kolegy Fišera a navrhnutí možných okruhů spolupráce útvarů resp. oddělení. Dr. Blei velice ocenil možnost poznat Radka Fišera jako osobnost, a to přímo v jeho „domovském“ prostředí. Díky této stáži byla zintenzivněna společná práce na produktech a kampaních. Zajímá vás další vývoj tohoto projektu? Budeme vás informovat! Talent tým ve složení Miloslav Fialka, Lenka Holakovská, Pavlína Jandová, Veronika Sládková

18 E.ON Czech Významný zákazník

IDSC, spol. s r.o., Mladá Vožice Co se skrývá pod písmeny IDSC? Je to zkratka a zároveň název české společnosti se 100% zahraniční účastí – International Dosage Systems Czechia čili v překladu mezinárodní dávkovací systémy Česká republika. Je to další významný zákazník E.ONu, kterého vám chceme představit. Navštívili jsme sídlo této firmy společně s Miroslavem Novákem, který se o ni stará v oblasti dodávek elektrické energie a zemního plynu i jinak.

Netradiční přivítání Jen jsme se ocitli ve vstupní hale společnosti IDSC, spol. s r.o., v Mladé Vožici, vrhla se k nám dvojice „hlídačů“. Krásní labradoři Fred a Bessi rychle zjistili, že přicházíme s dobrými úmysly a není třeba před námi varovat ani recepční za pultem, ani výrobní manažerku Martinu Benkerri, která se nám posléze věnovala. Hafani však našemu jednání přítomni být nemohli, neboť by si svou přátelskou povahou vynucovali naši pozornost a důvod naší návštěvy přece jen nebyli oni, ale firma jejich pána Alfreda Niesnera. Ten však byl v době naší návštěvy spolu s technickým ředitelem Markem Ustrnulem služebně v Thajsku, kde se připravuje otevření nového závodu.

IDSC, spol. s r.o. Firma byla založena v roce 1996 jako dcera mateřské společnosti Alfred Niesner GmbH. Ta působí na světovém trhu od roku 1972, což pro mladovožickou IDSC, spol. s r.o., znamenalo výhodu mnohaletých zkušeností s výrobou plastových komponentů a vstřikovacích forem z kovů. Cílem německého majitele při otevření nové firmy v naší republice bylo, kromě zachování konkurenceschopnosti výrobků na trhu, dosažení maximální stability a flexibility firmy se zárukou dosavadní kvality. „Hlavní činností naší firmy je výroba komponentů pro jednorázové plastové obaly, které jsou určené zejména pro farmaceutický a kosmetický průmysl, dále kompletace

části výroby plastových komponentů a výroba vstřikovacích forem z kovů,“ ujala se slova výrobní manažerka Martina Benkerri a ještě doplnila, „v současnosti u nás probíhá výroba lisováním na 70 vstřikovacích lisech a převážně ruční jednoduchá kompletace komponentů. Postupně se rozšiřuje výroba vstřikovacích forem z kovů na našem odloučeném pracovišti v nástrojárně v Horce nad Moravou na Olomoucku, kde se navíc vyrábějí i náhradní díly pro mateřský závod.“ Na Mladovožicku je IDSC významným zaměstnavatelem, neboť dává práci asi stovce lidí z města a okolí. Výroba jede v třísměnném nepřetržitém provozu. Kolem dvaceti pracovníků pak má nástrojárna na Moravě. „Naše finální výrobky zná snad každý, zejmé-

Významný zákazník E.ON Czech 19

na však ženy. Jsou to trysky, jimiž se „dostává ven“ z obalu obsah různých sprejů – od deodorantů, přes parfémy až po opalovací prostředky, repelenty apod. Ani muži však nepřicházejí zkrátka. I jejich kosmetika a všelijaké drobné kutilské přípravky (oleje, barvy aj.) jsou vybaveny našimi tryskami,“ ukazuje nám výrobky Martina Benkerri a dodává, „nyní ještě kompletujeme řasenky.“ K největším zákazníkům patří německá pobočka americké firmy APTAR, která se orientuje většinou na západní trhy. Spolupráce s E.ON Miroslav Novák, Key Account Manager ECE, se o tuto společnost stará od roku 2009 a říká: „Naše vztahy jsou oboustranně velmi dobré. Roční objem nakupované elektřiny se pohybuje kolem 7 GWh a zákazník využívá jednorázového nákupu za jednu celoroční cenu. Smlouvu máme podepsanou již i na rok 2014. V současné době jednáme o zvýšení rezervovaného příkonu o dalších 100 kW.“ Firma IDSC patří mezi ty zákazníky, do jejichž vozového parku patří dva elektroskútry od E.ONu. „A není to zdaleka všechno, co nás s touto společností spojuje. Je to snaha o úspory energií a šetrný přístup k životnímu prostředí. Proto vedení firmy zaujala u nás již známá světová soutěž Energy Globe Award, do níž se přihlásili se svým projektem,“ připomíná Miroslav Novák a zdůrazňuje, „a byli úspěšní!“ Úspěch v EGA 2012 Miroslav Novák patří k příznivcům a velkým

propagátorům národního kola významné soutěže E.ON Energy Globe Award ČR, která oceňuje projekty zaměřené na ekologii a úspory energií. Pomáhá zákazníkům, o něž se stará, se zapojením do této soutěže a přihlášením jejich projektů do národního kola. A jeho snaha přináší ovoce v podobě již několika úspěšných účastí. Firma IDSC, spol. s r.o., přihlásila loni do 3. ročníku soutěže projekt „Využití odpadního tepla k vytápění objektů IDSC Mladá Vožice“ a v kategorii Oheň získala velmi cenné 2. místo. Cílem projektu bylo snížení nákladů na vytápění objektu a chlazení technologické chladicí vody. Projekt byl zaměřen na využití odpadního tepla z chlazení hydrauliky vstřikovacích lisů a nástrojů, kdy toto odpadní teplo ve formě technologické chladicí vody o teplotě 35 až 48 °C předává svou teplotu pomocí deskového výměníku do okruhu podlahového topení a teplovzdušných jednotek. Takto získané teplo odpovídá výkonu cca 250 kWh a tento výkon stačí k vytápění asi 9 200 m2 areálu firmy. K vytopení výrobních hal navíc napomáhá i teplo vyzařované vstřikovacími lisy. Mimo topnou sezonu a v přechodném období se nespotřebované teplo předává pomocí deskového výměníku do vody požární nádrže, která slouží jako chladicí věž. Investice do využití odpadního tepla se vrátila za méně než polovinu první topné sezony. Průměrná roční spotřeba plynu na vytápění objektu o ploše 9 200 m2 činí při běžném topném období (242 dnů) 70 500 m3, tj. asi 700 tisíc korun za rok. Spotřeba elek-

třiny na chlazení technologické chladicí vody pro výrobní zařízení firmy se pohybuje okolo 150 000 kWh, tedy náklady odpovídají cca 352 000 Kč. Celkové roční náklady na vytápění objektu a chlazení technologie jsou 1 052 000 Kč. Realizací projektu náklady na vytápění klesly na 5,3 % z původních nákladů, což představuje úsporu ve výši 662 840 Kč. Náklady na chlazení se snížily na 58 %, tj. je úspora 146 000 Kč. Projekt významně snížil spotřebu zemního plynu pro vytápění areálu IDSC Mladá Vožice, takže z velkoodběratele se tato společnost dostala do kategorie maloodběru. Využitím odpadního tepla došlo k výraznému snížení spalování zemního plynu, což má pozitivní vliv na životní prostředí. Takže 2. místo v minulém ročníku soutěže E.ON Energy Globe Award ČR si tato společnost právem zasloužila a je ochotna projekt nabídnout k využití i dalším zájemcům z řad zpracovatelů plastů pomocí vstřikovacích lisů. Mirka Lednická

20 E.ON Czech Dispečink

Zpráva dispečinku E.ON o provozu sítí za září 2013 Ve zprávě jsou uvedeny základní údaje o spotřebě elektrické energie, zemního plynu a o provozu distribučních sítí elektřiny a plynu společnosti E.ON v České republice za září 2013 a základní údaje o elektrizační soustavě České republiky (ES ČR). Údaje o ES ČR jsou převzaty z měsíčního hodnocení provozu, zpracovaného provozovatelem přenosové soustavy ČEPS, a.s. S ohledem na termíny zpracování jsou údaje o ES ČR uvedeny zpětně za srpen 2013.

Česká republika – zatížení Maximální zatížení 7679 MW bylo naměřeno 20. 8. 2013 ve 12 hodin. Minimální zatížení 4496 MW bylo naměřeno 11. 8. 2013 v 6 hodin. Kmitočet energetické soustavy V rámci soustavy UCTE pracovala ES ČR v srpnu s průměrným kmitočtem 49,999 Hz. Maximální okamžitá hodnota 50,101 Hz byla naměřena dne 29. 8. 2013 v 7:00 hodin. Minimální okamžitá hodnota 49,890 Hz byla naměřena dne 31. 8. 2013 v 0:02 hodin. DS E.ON v České republice Maximální průměrné hodinové zatížení distribuční soustavy elektřiny E.ON v České republice za září 1803 MW bylo naměřeno 19. 9. 2013 v 10 hodin. Maximální denní spotřeba plynu v distribuční soustavě E.ON

Spotřeba elektrické energie. Bilance ES ČR za srpen 2013 (GWh)

skutečnost 2013

skutečnost 2012

index %

Výroba celkem (netto)

6662,4

6341,4

105,1

Saldo ES ČR*

-1325,9

-1097,2

120,8

Národní spotřeba

4706,4

4682,4

100,5

* Pozn. záporné SALDO – převažuje export elektrické energie z ČR do zahraničí

v České republice za září 765 939 m3 byla naměřena 30. 9. 2013. Celková dodávka elektrické energie pro odběratele z distribuční sítě E.ON v České republice za září činila 994 454 MWh. Celková dodávka plynu pro odběratele z distribuční sítě E.ON v České republice za září činila 14 477 728 m3. Průměrná teplota byla v září v Brně 13,4 oC a v Českých Budějovicích 14,4 oC.

Dodávka elektrické energie a plynu z nadřazené soustavy byla po celý měsíc plynulá. Nebyl vyhlášen regulační stupeň ani stav nouze dle vyhlášek 80/2010 Sb. a 334/2009 Sb. Provoz distribuční soustavy E.ON Významné provozní události v elektrizační přenosové soustavě 400, 220 kV a v přenosové soustavě plynu České republiky, které by ovlivnily dodávku pro distribuční soustavy E.ON v České republice, v srpnu nenastaly. Provoz distribuční soustavy elektřiny Během září byly v síti 110 kV zaznamenány 3 výpadky bez přerušení dodávky elektrické energie, 3 výpadky s přerušením dodávky elektrické energie a 20 působení automatik opětného zapnutí. V distribuční síti 22 kV došlo během září k 89 poruchám. Provoz distribuční soustavy plynu Během září nebyly ve vysokotlaké síti zaznamenány žádné výpadky, které by narušily plynulou dodávku plynu odběratelům. V distribuční síti došlo během září k 5 poruchám. Vypracovali Martin Rampl, Pavel Klíma a Filip Mileret

Odbory / Ze života společnosti E.ON Czech 21

Návštěva elektrárny Dlouhé Stráně Ve středu 2. října se bývalí zaměstnanci společnosti podívali na přečerpávací vodní elektrárnu Dlouhé Stráně. Tento celodenní výlet uspořádala Základní organizace OS ECHO Energetika Brno Plynárenská, na přání většiny našich aktivních důchodců. Při odjezdu autobusem z Brna nikdo netušil, že bude potřebovat při prohlídce horní nádrže čepici a rukavice. Horní nádrž se nachází na hoře Dlouhé Stráně v nadmořské výšce 1350 m. Rozdíl teplot byl zhruba 16 °C a ve stínu zde stékající voda tvořila rampouchy. Elektrárna se nachází uvnitř chráněné krajinné oblasti, a proto je z ekologických důvodů celý provoz umístěn v podzemí. Do provozu byla uvedena v roce 1996. Při naší návštěvě byla elektrárna puštěna na plný výkon, což se dle slov odborného doprovodu stalo teprve podruhé za celou dobu provozu. Tento zájezd poskytl našim bývalým kolegyním a kolegům nejen prostor ke společným debatám, ale také spoustu zajímavých informací. Doufám, že i v příštím roce dojde k dalším podobným setkáním na společném výletě anebo u kávy. Závěrem ještě přidávám pár technických zajímavostí o navštívené elektrárně: • horní nádrž má celkový objem 2,72 mil. m3 • dolní nádrž má celkový objem 3 405 000 m3 a plochu 16,3 ha • jsou zde největší reverzní vodní turbíny v Evropě – 325 MW • je to elektrárna s největším spádem v České republice – 510,7 m • má největší instalovaný výkon v ČR – 2 x 325 MW

Ze života společnosti

Martin Picmaus

Pracovní jubileum – 30 let Miroslava Doleželová – Servisní středisko účetnictví Alena Kučerová – Servisní středisko účetnictví

Linda Křížová – Zákaznická linka Brno 3 Žaneta Langášková – Zákaznická linka Brno 2 Lea Černohorská – Zákaznická linka Brno 6

Vítáme nové zaměstnance Michal Jurík – Human Resources Peter Múdry – Human Resources Pavel Macoszek – Human Resources Petr Honsa – Human Resources Jaroslav Bouchal – Standardizace Jan Churý – Správa přenosů dat a radiové sítě Martin Doušek – Regionální správa Brno Lenka Peňázová – Vypořádání plateb

Odešli od společnosti Martin Birka – OPDS Kroměříž Karel Polák – Oblast rozvoden Brno Zdeněk Valouch – OPDS Kroměříž Jiří Jiráček – OPDS Soběslav Stanislav Stropek – Správa SCADA Emanuel Švec – Transformátory VVN, VN Kateřina Šilhánková – Správní úsek

22 E.ON Czech Křížovka

Křížovka o ceny Jedna z pravěku. Pračlověk si čte vysvědčení svého syna a říká: „To, že máš trojku z lovu, chápu, jsi ještě malý. Ale styď se, že jsi… dokončení v tajence.“

Tajenka z vydání červenec – srpen 2013: „…pomyšlení, že to, co mám doma, jsem si vybrala sama.“ Vylosovaní výherci jsou: Pavel Paluřík, Uherské Hradiště, Oldřich Kamenický, České Budějovice, Milan Novotný, Boleradice. Tajenku z tohoto čísla nám pošlete do 10. prosince 2013 na adresu: E.ON Česká republika, s.r.o., Koncernová komunikace, Lidická 36, 659 44 Brno, nebo elektronicky na adresu: [email protected]

E.ON Czech Redakce: E.ON Česká republika, s.r.o., F. A. Gerstnera 2151/6, 370 49 České Budějovice, e-mail: [email protected], telefon 545 142 324, e-mail: [email protected], telefon 387 862 019. Redakční rada: M. A. Brandau, S. Brůžková, T. Doležal, J. Drápal, L. Filipová, V. Glaserová, B. Herodesová, R. Kouba, M. Kurčík, T. Nováček, M. Pelouch, M. Picmaus, M. Sekanina, P. Šilling, J. Uhde, M. Václavová, V. Vácha. Registrováno: MK ČR E 15844. Vychází: měsíčně.