Elke horde opent. nieuwe perspectieven. De ideale lijn is flexibel. Doelbewust beperken tot een nichemarkt. Cor van Otterloo, ceo Punch Powertrain

jaargang 17, nr.2 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543 - driemaandelijks december 2014 - januari, februari 2015

Elke horde opent

nieuwe perspectieven Cor van Otterloo, ceo Punch Powertrain

De ideale lijn is flexibel Christophe de Monie, site manager BASF Ham

Doelbewust beperken tot een nichemarkt Jan Cardinaels, Off>Road>Action, in de praatstoel

vertrouwde service gebundelde krachten

Ontdek de nieuwe XC90

Agenda

Activiteiten in petto

In deze editie

14 Vrijdag 30 januari 2015

Limburg Happening Alden Biesen Hét netwerkevent van ondernemend Limburg.

Dinsdag 24 februari 2015 en woensdag 11 maart 2015

De impact van e-commerce op jouw bedrijf. Ben jij er klaar voor? Tweeluik rond e-commerce bij Nike LITC (Nike Logistics Innovation and Training Centre) met o.a. Bart de Waele over ‘België, de e-commerce bermuda driehoek’; een panelgesprek met ervaringsdeskundigen, het juridisch en sociaalrechtelijk kader van e-commerce en Nike als best practice.

Vrijdag 13 maart 2015

Jong VKW Limburg: City Visit Leuven

In uw belang

Overeenkomst VKW Limburg – BZW

26

In de praatstoel

Jan Cardinaels, Off>Road>Action

met o.a. businessmeeting met Rik Torfs en bedrijfsbezoeken aan Materialise en Siemens.

Dinsdag 24 en woensdag 25 maart 2015

Bedrijfsbezoek Deliva Onze volledige agenda www.vkwlimburg.be

31

Ingewijd(e)

Christophe Deroose, Acerta

De structurele partners van VKW Limburg

IN PETTO KUNSTLAANZESTIEN 03

[email protected]

Empower your business

Ervaar het gemak met alles onder één dak.

COMPUTERS • TABLETS • PORTABLES • STORAGE • NETWERKEN • PRINTING • COPIERS BUSINESS COMMUNICATION SOLUTIONS • KANTOORBENODIGDHEDEN • MEUBILAIR TRIUS is uw regionale partner op gebied van ICT & office infrastructuur. Of u nu kiest voor een totaaloplossing of een deel van ons aanbod, TRIUS garandeert u steeds een efficiënte en zorgeloze service. Wij begrijpen hoe uw business werkt en zoeken samen naar een kwalitatieve oplossing aan een correcte prijs. U kan zich als ondernemer focussen op uw kernactiviteiten. TRIUS is uw meedenkende vertrouwenspartner in deze sterk veranderende ICT & office wereld.

s rs & tablet • Compute & copiers • Printing storage • Servers, ken en netwer centrales • Telefoon eden enodigdh • Kantoorb ing ht ric rin • Kantoo

Trius nv Henry Fordlaan 18, 3600 Genk • 089 322 280 Kempische Kaai 85, 3500 Hasselt • 011 221 055 Collegestraat 16-18, 3580 Beringen • 011 432 251 [email protected] • www.trius.be

trius.be

Bas van de Kreeke, voorzitter VKW Limburg

Edito

Onverantwoord! De vakbonden voeren actie tegen de regering, maar kiezen er andermaal voor om dit te doen op de rug van onze bedrijven, die hiermee grote schade oplopen. Net op een moment dat zij alles uit de kast moeten halen om hun toekomst en die van hun medewerkers te verzekeren, blijven de vakbonden vastgeroest zitten in het verleden. De maatregelen van de regering zijn – zoals door alle internationale instanties keer op keer aangetoond – broodnodige hervormingen om groei en jobs te scheppen. Om onze welvaart te behouden dus. Als we nu niet de tering naar de nering zetten, hypothekeren we onze toekomst en die van onze kinderen. Deze stakingen brengen niets constructiefs bij, integendeel: ze breken onze welvaart verder af. Hier zijn geen winnaars, alleen maar verliezers. De acties getuigen van een gebrek aan solidariteit met de jonge werknemers en met de volgende generaties. En dan houden we ons hart vast voor wat de, met alle middelen geforceerde, nationale 24-urenstaking op 15 december nog zal brengen. Dit protest zorgt voor geen enkele extra job, noch voor verhoging van de welvaart. Het kost bedrijven alleen maar handenvol geld. Bovendien wordt ons al twijfelachtige imago in het buitenland nog maar eens besmeurd bij investeerders en bij de internationale hoofdkwartieren, waar onze Limburgse vestigingen zich dienen te verantwoorden. De economie beschadigen als reactie op regeringsvoornemens is onverantwoord en destructief voor onze welvaart. Ook werkgevers zijn niet altijd blij met opgelegde maatregelen – denk maar aan de uitschuivers op vlak van uitbreiding van het gewaarborgd loon en het gemotiveerd tijdskrediet – maar ze blijven wél praten en overleggen. Net nu zouden regering, werkgevers en werknemers de handen in mekaar moeten slaan om onze welvaart te vrijwaren. Heel veel werknemers beseffen dat ook. Maar de vakbonden geven niet thuis. Zij realiseren zich blijkbaar nog altijd niet in welke totaal veranderende wereld we vandaag leven en weigeren hiermee hun verantwoordelijkheid op te nemen in de omwentelingen die nodig zijn om de nieuwe uitdagingen het hoofd te bieden. Blokkeren van toegangswegen naar industrieterreinen en bedrijven behoort in géén geval tot het stakingsrecht. Waar gaat het naartoe als heethoofden zich zomaar het recht toe-eigenen om werkwilligen tegen te houden, letterlijk en figuurlijk en met alle mogelijke middelen? Wordt het niet stilaan tijd om het taboe van de rechtspersoonlijkheid voor vakbonden te doorbreken? Rechtspersoonlijkheid betekent immers ‘verantwoordelijkheid nemen’. En dit niet alleen voor eventuele wantoestanden en vernielingen, maar hopelijk ook de verantwoordelijkheid om samen de schouders te zetten onder de toekomst en welvaart van onze bedrijven én hun werknemers. Het wordt hoog tijd!

EDITO KUNSTLAANZESTIEN 05

Resort

Maastricht

Luxueuze vakantiewoningen in het groen Vlakbij Maastricht • Vanaf € 194 000

Zoekt u een tweede verblijf op een prachtige locatie om uw weekends of vakanties in alle luxe door te brengen? Of bent u op zoek naar een knap vastgoedproject met aantrekkelijk rendement (> 5%)? Dan stelt Immo Groep 5 graag Resort Maastricht aan u voor! Adembenemende locatie Op de prachtige groene heuvels van Dousberg verrijst weldra een schitterend verblijfsoord. Een uniek project met recreatiewoningen aan de rand van België, maar vlakbij het bruisende centrum van Maastricht. En op wandelafstand van International Golf Maastricht, een schitterend golfcomplex te midden van de natuur.

Uniek resort Het resort wordt in 3 fasen gerealiseerd. Resort Maastricht bestaat uit een dorp met geschakelde en vrijstaande vakantiewoningen op ruime kavels (eigen grond), volgens de traditionele architectuur ontworpen. Daarnaast omhelst het een plein met appartementen in Maastrichtse stijl met verschillende typische Maastrichtse gevels, gezellige terrassen en diverse faciliteiten zoals een binnenzwembad en een panorama-restaurant met indrukwekkend uitzicht over zowel Maastricht als België. Neem zeker contact op voor bijkomende info.

www.immogroep5.be

Kantoor Hasselt - Maastrichtersteenweg 8, 3500 Hasselt - T. +32 (0)11 30 50 50 - E. [email protected]

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

Stilzwijgende weigering zet deuren open voor laksheid VKW Limburg verwelkomt omgevingsvergunningsdecreet De publicatie van het omgevingsvergunningsdecreet in het Belgisch Staatsblad, is volgens VKW Limburg een belangrijke stap voorwaarts. Deze maatregel zal het verkrijgen van vergunningen door bedrijven vereenvoudigen. Hierbij worden de stedenbouwkundige- en milieuvergunning (en op termijn ook de socio-economische vergunning) herleid tot één procedure. Deze vereenvoudiging moet niet alleen leiden tot tijdswinst en kostenbesparingen, maar moet ook komaf maken met tegenstrijdige adviezen van de verschillende instanties die advies dienen uit te brengen. Een decreet dat door VKW Limburg dus erg toegejuicht wordt. Positieve elementen zijn onder meer de doorgedreven digitalisering, de mogelijkheid om zo nodig een ‘administratieve lus’ toe te passen om procedure-onregelmatigheden recht te zetten en de mogelijkheid om een overleg te vragen met de bevoegde

overheidsinstanties. Ook het feit dat de omgevingsvergunning in principe een permanent karakter krijgt is een vooruitgang. Toch vindt VKW Limburg het een gemiste kans om komaf te maken met het principe van de ‘stilzwijgende weigering’. Daarom schreef de organisatie een brief aan minister Schauvliege. Een overschrijding van de termijn door een adviesverlenende instantie, wordt in tegenstelling tot een vergunningsverlenende instantie wél gesanctioneerd. Het niet tijdig behandelen van het vergunningsdossier door een vergunningsverlenende instantie – zoals de gemeente – komt daarentegen overeen met een … weigering. In de praktijk kan dit er op neerkomen dat de gemeente of een provincie een aanvraag van een bedrijf kan weigeren door het dossier te laten liggen en/of er zich gewoon niet over uit te spreken. Deze ‘stilzwijgende weigering’ is voor VKW Limburg onredelijk en kan leiden tot willekeur en vergaande rechtsonzekerheid. In haar reactie stelt de minister dat er n.a.v. het regeerakkoord een onderzoek is opgestart naar de mogelijkheden van de stilzwijgende goedkeuring.

VKW Limburg blij met ondernemersgericht beleid Stad Genk Genk wil kmo’s en bedrijven fiscaal belonen voor jobcreatie PAST VKW Limburg en de Vereniging Industriëlen Genk (VIG) juichen de aangekondigde maatregelen van de Stad Genk om bijkomende jobcreatie te stimuleren toe. De stad Genk wil kmo’s en bedrijven fiscaal belonen voor jobcreatie en voorziet een vrijstelling van de opcentiemen op de onroerende voorheffing. Op die manier profileert Genk zich als voortrekker van een ondernemersgericht beleid.

ENT PRES

FUTU RE

Genk bewijst hiermee echt oog te hebben voor de concrete noden van bedrijven die internationaal moeten kunnen blijven concurreren. VKW Limburg hoopt dat dit ook andere lokale beleidsmakers inspireert. Zowel VIG als VKW Limburg tonen zich bereid mee te werken aan de verdere concrete uitwerking van de modaliteit van deze maatregelen, zodat ze maximaal kunnen renderen.

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 07

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

POL: Derde kwartaal 2014 zware tegenvaller Limburgse economie hapt naar adem De korte heropleving van de POL begin dit jaar, lijkt met een tegenvallend derde kwartaal gebroken. Voor de tweede keer op rij daalde de indicator fors van -0,5 naar -8,4. Het Limburgse ondernemersvertrouwen krijgt een flinke knauw nu ook de verwachtingen van het vierde kwartaal verre van rooskleurig zijn. De dalende trend, die vier maanden geleden voor het eerst opgetekend werd, wordt krachtig bevestigd. De 30 eerdere conjunctuurverbetering, die in 20 de tweede helft van vorig jaar werd 10 ingezet, bleek van korte duur. In de 0 -10 afgelopen drie jaar wist de POL daarmee -20 slechts gedurende één kwartaal positief -30 te noteren. Uit de analyse leren we dat -40 2006 2007 de Limburgse bedrijven het moeilijk hebben. De bouwsector in het bijzonder. De groothandel is de enige sector in de POL van oktober 2014 die standhoudt. Ook de dienstensector is een relatieve sterkhouder en de enige sector waarin een, weliswaar zeer nipte, meerderheid van de ondernemers positief gestemd blijft. Het zijn vooral de indicatoren omzet en export die sterk achteruitboerden in het afgelopen kwartaal. 22,6

18,3

17,4

Jos Stalmans, gedelegeerd bestuurder van VKW Limburg, toont zich verontrust over deze negatieve tendens: “Vele Limburgse bedrijven voelen hun buitenlandse concurrenten

17,5 10,7

8,4

8,8

apr 2014 +4,2

-0,4 0,5

-5,2

-3,5

-7,7

-5,2 -6,0

-15,3

-17,2

-12,0 -18,7

-0,5 okt 2014 -8,4

-9,9

-19,1

-29,6

2008

2009

2010

2011

2013

2012

2014

langs alle kanten passeren. Het wordt alsmaar moeilijker te concurreren wanneer de loonkosten van directe concurrenten in ons omliggende landen gemiddeld meer dan 15% lager liggen. De zware fiscale druk, de rigide arbeidsmarkt en de overregulering maken onze bedrijven vleuggellam.” Zeker nu met de sluiting van Ford Genk eind dit jaar de grootste beproeving nog voor ons ligt, roept VKW Limburg de regering op om dringend spijkers met koppen te slaan. Met krachtige hervormingen en maatregelen die bedrijven onmiddellijk en voelbaar zuurstof geven.

Kunstlaan 16 vanaf nu ook in de App-store Om ook de mobiele surfer te plezieren, ging het magazine van VKW Limburg ook de digitale toer op. Dat betekent dat u Kunstlaan 16 op uw smartphone of tablet kan raadplegen. Met het digitale broertje van Kunstlaan 16 biedt VKW Limburg een meerwaarde op de gedrukte versie. Deze versie biedt niet alleen interactieve mogelijkheden, maar u vindt er eveneens relevante rechtstreekse links en extra foto’s. Download de VKW Limburg-kiosk app! Naast Kunstlaan 16 vindt u nog andere VKW Limburg-publicaties in deze kiosk app.

jaargang 17, nr.2

Elke horde op

3500 Hasselt 1,

P209543 - driemaande

nieuwe perspeent ctieven Cor van Otterl

oo, ceo Punch

Power train

De ideale lijn

Christ ophe de is flexibel Monie site manag er BASF , Ham

Doelbewust bepe rken tot Jan Cardin aels, Off>R

08

- afgiftekantoor

een

oad>A ction, innichemarkt de praats toel

lijks december

2014 - januari,

februari 2015

Bevraging VKW Limburg en UNIZO-Limburg 4 op 10 Limburgse bedrijven op zoek naar personeel Of er nog werk is in Limburg na de sluiting van Ford? Jazeker! 4 op de 10 Limburgse bedrijven hebben vandaag al minstens één vacature openstaan, en meer dan 1 op de 5 bedrijven verwacht het komende jaar een stijging van het personeelsaantal. Dat bleek uit een bevraging van VKW Limburg en UNIZO-Limburg. Toch verwachten de bedrijven niet dat het invullen van deze vacatureszonder slag of stoot gaat. 6 op de 10 bedrijven geeft aan het nual moeilijk te hebben om geschikt personeel te vinden. Ondanks een extra aanbod aan potentiële ex-Fordwerknemers, verwacht een kwart van de bedrijven dat de invulling het komende jaar nog moeilijker zal gaan. Gevraagd naar de belangrijkste kenmerken van (nieuwe) werknemers, schuiven de Limburgse bedrijfsleiders en ondernemers vooral het engagement van de werknemer naar voor, maar ook flexibiliteit

en de wil om bij te leren. Deze indicatoren blijken zwaarder door te wegen dan specifieke kennis of vaardigheden en ervaring. Opvallend is dat de meeste Limburgse bedrijven de exFordwerknemers alle kansen willen bieden, al heeft 1 op de 3 de bedenking of zij wel kunnen worden ingepast in de specifiek gezochte profielen. 5% van de Limburgse werkgevers ziet een expliciet voordeel van de gespecialiseerde kennis. Nog eens 1 op 5 bedrijven kijkt er naar uit de Ford-arbeiders te verwelkomen bij sollicitaties en zal zoals steeds de meest geschikte kandidaat een contract aanbieden. Om het maximale te halen uit dit extra arbeidsmarktpotentieel, is het volgens VKW Limburg cruciaal dat alle mogelijkheden qua herscholing en bijscholing voor zowel de ex-werknemers als de werkgevers beter in de kijker gezet worden. Daarnaast is het ook belangrijk om werkgevers te wijzen op bestaande financiële tegemoetkomingen bij de aanwerving van ontslagen werknemers.

Ontsluiting Limburg blijft prioritair VKW Limburg pleit voor volledige verbreding van E313 VKW Limburg is tevreden met de plannen van Afdeling Wegen en Verkeer om de E313 tussen Ranst en Antwerpen te verbreden van 3 naar 5 rijstroken. In dat kader pleit VKW Limburg voor een spoedige uitvoering én voor de volledige verbreding van de E313. Met 3 rijstroken tot minstens in Lummen. De plannen van de Afdeling Wegen en Verkeer zijn meteen ook een erkenning dat er een structureel capaciteitsprobleem is op de E313 dat niet weggewerkt kan worden door enkel in te zetten op alternatieve transportmodi. De dagelijkse en nog altijd groeiende files tussen Limburg en Antwerpen kosten het Limburgse bedrijfsleven handenvol geld. Uit een ledenbevraging van VKW Limburg bleek eerder al dat bijna 9 op de 10 Limburgse bedrijven hiervan belangrijke extra kosten of verlies van inkomsten ondervindt. De Limburgse economie kan pas echt zijn troeven uitspelen als alle infrastructurele bottlenecks weggewerkt worden. Door de verbreding van de E313, E314 en de realisatie van de Noord-

Zuidverbinding wordt de Limburgse potentiële economische ontwikkeling niet langer bemoeilijkt.

Verbreding E313 en E314 Een verdere verbreding van de E313 tussen Limburg en Antwerpen, tot drie rijstroken in elke richting, is dus noodzakelijk. VKW Limburg vraagt daarom om zo snel mogelijk de lopende milieueffectenstudie uit te breiden en de verbreding van de hele E313 hierin op te nemen. De uitwerking van de plannen voor een derde rijstrook tussen Lummen en Ranst moet nu zo snel mogelijk worden opgestart. Bij uitbreiding vraagt VKW Limburg aan minister Weyts om ook zo snel mogelijk de E314 tussen Limburg en Brussel tot drie rijstroken te verbreden.

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 09

GINGELOM - WONING MET 3 SLK, PRAKTIJKRUIMTE Houtstraat 131 EN ATELIER OP 34a95ca Ben je op zoek naar een stijlvolle, instapklare woning die bovendien een zee van ruimte biedt voor vrij beroep, opslagplaats, atelier of praktijkruimte? Dan loont deze woning beslist de moeite! Privaatgedeelte met inkom, toilet, woonkamer, keuken, 3 of meer slaapkamers, garage en bergruimtes. De praktijkruimte heeft een aparte zij-ingang. Het atelier van 130m2 is voorzien van een PV-installatie met een opbrengst van 9000 Kwh/jaar. Buiten is het volop genieten van een grote tuin met boomgaard en meerdere terrassen. Topper! EPC 246 kWh/m² - VG WG GDV GVKR GVV - Mogelijk overstromingsgevoelig Prijs: 425.000 euro

HASSELT - INSTAPKLARE MODERNE OPEN BEBOUWING - 5 SLK Molenstraat 79 Op zoek naar een afgewerkte, moderne gezinswoning met een zee van ruimte, een groene tuin en toch niet ver van de stad? Sta dan even stil bij dit volledig gerenoveerde pand in de Molenstraat te Hasselt. Hier hoef je niet te kiezen tussen licht of ruimte. Want er werd slim verbouwd, met oog voor beide. Je slaapt hier zeker en vast op beide oren aangezien hier alles voorhanden is! Maak snel een afspraak en kom dit plaatje zelf aanschouwen. EPC 273 kWh/m² - VG WG GDV GVKR GVV - Prijs: 499.000 euro

HOUTHALEN-HELCHTEREN - WONING MET 3 SLK + TUIN MET ZWEMBAD Weg naar Zwartberg 25 bus 2 Vlakbij het natuurgebied Hengelhoef en op enkele minuutjes verwijderd van de E314 vinden we deze prachtige architecturale woning terug. Wonen op de Weg naar Zwartberg 25/2 staat garant voor rustig wonen in het groen, zonder in te boeten naar verbinding. De ruimte van 200m2 beperkt zich niet enkel binnenskamers, maar dankzij twee terrassen kan je gezellig buiten vertoeven. Nog niet voldoende? Hier geniet je ook van een prachtige tuin met een ingebouwd zwembad. Dit zwembad geniet verwarming van zonne-energie en gas. EPC 260 kWh/m2 - VG-WG-GDV-GVKR-GVV - Prijs: 325.000 euro

JODOIGNE-SOUVERAINE - OPBRENGSTEIGENDOM HANDELSGLVL + 3 APP Rue Saint-Médard 4 Herenhuis ingericht als opbrengsteigendom, met handelsgelijkvloers en 3 appartementen. Volledig vernieuwd herenhuis, gelegen vlakbij het pittoreske centrum van Jodoigne. Gerenoveerd met oog voor detail, met zeer kwaliteitsvolle materialen, en met behoud van authentieke elementen. Het gebouw zit in een vennootschap, enkel overname van aandelen mogelijk (geen registratierechten te betalen). EPC 152 kWh/m² - VG WG GDV GVKR GVV - Prijs: 950.000 euro

Immo Groep 5 Kantoor Diest Ferdinand Allenstraat 4, 3290 Diest T. +32 (0)13 30 50 50 E. [email protected]

Kantoor Hasselt Maastrichtersteenweg 8, 3500 Hasselt T. +32 (0)11 30 50 50 - F. +32 (0)11 30 50 55 E. [email protected]

Kantoor Sint-Truiden Sint-Martenplein 6, 3800 Sint-Truiden T. +32 (0)11 30 50 51 - F. +32 (0)11 48 44 72 E. [email protected]

BTW. BE 0541.336.808 - Rekening nr. BE70 3631 2641 8625

Bel voor een GRATIS

3 kantoren: de krachtige formule voor méér impact! Hasselt 011 30 50 50 • Sint-Truiden 011 30 50 51 • Diest 013 30 50 50

SCHATTING www.immogroep5.be

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

Het Limburgs Platform Familiebedrijven stelt nieuw praktisch boek voor:

‘De niet-familiale ceo in het familiebedrijf’ België staat voor een enorme uitdaging: 20 000 Belgische bedrijven, waaronder heel wat Limburgse, zullen de komende jaren op zoek moeten naar een geschikte ceo-opvolger. Zeker in het economisch geteisterde Limburg zal de toekomstige groei vooral van de eigen kmo’s, veelal familiebedrijven, moeten komen. De praktijk leert ons echter dat slechts één op de drie familiebedrijven een generatiewissel overleeft. Een goed aangepakte opvolging is daarom van levensbelang. En hoewel momenteel slechts 11 procent van de familiebedrijven kiest voor een ceo-opvolger van buiten de familie, kan net die keuze een cruciale rol spelen om de toekomst van een groeiende onderneming te vrijwaren. Zeker als er geen geschikte opvolger binnen de familie beschikbaar is. Zo kan een nietfamiliale ceo het kennisspectrum van het bedrijf verbreden en verfrissende ideeën introduceren. De niet-familiale ceo kan ook een tegengewicht vormen voor emotioneel geladen relaties binnen het bestuur en management. Ten slotte kan een niet-familiale ceo een tijdelijke oplossing bieden tot dat de volgende generatie klaargestoomd is om de leiding van het bedrijf over te nemen. Praktische leidraad Het LPF dat familiebedrijven actief ondersteunt in hun proces van professionalisering en overdracht naar de volgende generatie, pakt daarom uit met een praktisch boek over het ceo-opvolgingsproces. De selectie en integratie van een nietfamiliale ceo in het familiebedrijf is vaak een erg complex en voor elk bedrijf uniek proces. Dé juiste aanpak bestaat niet. Toch biedt dit boek en de bijhorende ICT-tool een solide basis om aan de slag te gaan. Het inspireert, het zet aan tot (zelf) reflectie en leidt de ondernemer actief doorheen zijn/haar opvolgingsproces.



Koen Hendrix, directeur strategie bij VKW Limburg en coördinator van het LPF: “Dit boek biedt erg praktische informatie over de do’s en dont’s van het opvolgingsproces. Informatie die grotendeels is gebaseerd op ervaringen van familiebedrijven die al zijn overgestapt naar een niet-familiale ceo.”

Auteurs: Walter Hendriks, Frank Lambrechts, Liesbeth Vandenrijt, Ruveyda Kelleci, Wim Voordeckers, Jolien Huybrechts, Julie Dekker

Dit boek is gratis verkrijgbaar bij VKW Limburg via [email protected] of 011 24 94 11, of te raadplegen via de VKW Limburg kioskapp die je gratis kan downloaden in de app-store.

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 11

Vallen, opstaan en weer doorgaan. De sneeuw leerde

me wat doorzetten is 12

Fotografie: Frank Gielen

De ideale lijn is flexibel Christophe de Monie, site manager BASF Ham

Hij leest de Zwitsere Alpen. Ruikt ze. Voelt ze. Snijdt de sneeuw zonder zijn blik van de slalompoortjes af te wenden. Christophe de Monie, site manager van BASF Ham, kent de ideale lijn. “Snel kunnen reageren op onverwachte gebeurtenissen is even belangrijk”, zegt hij. Over parallellen tussen piste en productiehal. Zijn oudste herinneringen zijn wit gekleurd. “Ik woonde tot mijn vijftiende in Genève. Skiën en bergsporten horen er bij het lessenpakket.” Het parcours dat Christophe op de latten aflegt, gaat steil omhoog. Hier spreekt een gewezen Vlaams kampioen slalom en reuzenslalom bij de veteranen. “Zo’n reuzenslalom, dat is de kick van snelheid in combinatie met techniek en fysiek. Veerkracht, daar draait het om.” De roep van de berg In zijn loopbaan toont Christophe zich niet minder soepel. Als net afgestudeerde TEW’er stond hij aan de wieg van het digitaal drukken op groot formaat. Nadien leidde hij voor het Zwitserse chemiebedrijf Ciba een business unit in Maastricht. “In 2005 werd ik verantwoordelijk voor de globale marketing voor pigmenten en additieven voor plastic. Elke week hoorden daar vergaderingen in Basel bij. Drie jaar later nam BASF Ciba over en sinds 2012 ben ik site manager in Ham. En de bergen blijven me zoeken”, lacht hij, “want de voorbije winter werkte ik vier maanden als crisismanager in Schaffhausen.”

Breed kijken Pragmatisch, bescheiden, bevlogen. De skiër en de manager in Christophe zijn aan elkaar gewaagd. “Mensen zien alleen de snelheid en de poortjes, maar er is veel meer. Dat breed kijken is zo belangrijk. Ook op de werkvloer. Kijk verder dan de uitkomst van je excelfiles, Hoe zijn de cijfers tot stand gekomen? Wat steekt erachter? Skiën is fun maar ook afzien. Al eens boven op een top in de gierende wind gestaan? In de sneeuw leer je wat doorzetten is. Je leert er ook dat wat je wil, soms tijd nodig heeft.” Wallis en de wereld “Ik verken de hele wereld graag, maar heb een boon voor Wallis, in het zuidwesten van Zwitserland. Het klimaat daar, de wijngaarden, de warmwaterbronnen. Je kan er wandelen, fietsen, kajakken. En dat alles op een zucht van Italië. Skiën is voor mij ontspanning vinden in de spanning. Het gaat niet alleen om de kick, het gaat ook om het contemplatieve. Gewoon kijken naar de weidsheid. En daarna moet ik weer die latten op. Dan is er weer geen plaats in mijn hoofd voor andere dingen. Focus is dan het enige wat telt.”

Durf je richting te veranderen “In de slalom moet je drie of vier poorten vooruit kunnen kijken zonder die ene vlak voor je uit het oog te verliezen. Ik zie de ideale lijn voor me, maar moet ook snel kunnen inspelen op een onverwachte gebeurtenis. Dan speelt ervaring een grote rol, want er is geen tijd voor een uitgebreide analyse. Afwachten tot je in een crisissituatie terechtkomt, is dodelijk in de bergen. Ik besef dat de omstandigheden altijd kunnen omslaan. Dat natuurelementen zich niet laten controleren. Zo dwingen de bergen je om nederig te blijven. En om lef te tonen als je van richting moet veranderen.”

INGEZOOMD KUNSTLAANZESTIEN 13

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

Michiel van Campen (BZW) en Jos Stalmans (VKW Limburg)

Overeenkomst VKW Limburg - BZW: grensoverschrijdend denken Jos Stalmans ontmoet Michiel van Campen Op 23 september sloten VKW Limburg en Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging een akkoord voor een unieke grensoverschrijdende samenwerking. Dit als antwoord op de vraag van de Limburgse, Brabantse en Zeeuwse ondernemers naar meer grensoverschrijdende contacten. Hiermee willen beide werkgeversorganisaties een impuls geven aan de sociaal-economische ontwikkeling van beide provincies en van de daar gevestigde bedrijven. De ondertekening vond plaats in de ambtswoning van gouverneur Herman Reynders, in aanwezigheid van de

14

burgemeesters van Eindhoven, Hasselt en Genk. Een paar dagen later verwelkomt Jos Stalmans zijn collega-directeur Michiel van Campen bij VKW Limburg. Het moment bij uitstek om bij beide heren te polsen naar hun verwachtingen omtrent deze grensoverschrijdende samenwerking. Wat houdt dit samenwerkingsverband precies in? Stalmans: “We gaan nauwer samenwerken op drie domeinen: belangenverdediging, ledenactiviteiten en dienstverlening aan de leden. Wat dit oplevert voor de wederzijdse individuele leden? Uiteraard nieuwe ingangen, ontmoetingen, gezamenlijke lobby en activiteiten.” van Campen: “Maar ook het grensoverschrijdend denken. Leren om naar het noorden én naar het zuiden te kijken.”

Hoe vers zijn de contacten tussen beide organisaties? Stalmans: “De contacten tussen beide organisaties waren er al langer. Maar nu is dit omgezet in een formele overeenkomst op papier. Het is minder vrijblijvend. We hebben onszelf verplicht om er echt werk van te maken.” Een goede basis voor een succesvolle samenwerking? Stalmans: “Jazeker. Net zoals de BZW richten wij ons op middelgrote tot grote bedrijven. BZW heeft Brainport en de High Tech Campus, maar ook wij hebben hoogwaardige maakindustrie en een goede toegang tot de universiteiten, hogescholen en kennisinstellingen rondom ons. En waar jullie thuis zijn in Den Haag, zo kennen wij de weg in Brussel en dus ook de EU.” van Campen: “De overeenkomsten vormen een ideale voedingsbodem voor een vruchtbare samenwerking. Daarnaast kunnen wij ons prima met VKW Limburg verstaan. Dit heeft ook te maken met jullie bereidheid om naar buiten te kijken. In andere Vlaamse regio’s, waarmee we samenwerken, is men soms nog naar binnen gericht. Hier in Belgisch Limburg is een open mentaliteit om stappen te zetten. Een andere overeenkomst is dat beide verenigingen aan het verjongen zijn en zich steeds meer richten op de vraag van leden: what’s in it for me? Als moderne werkgeversverenigingen moeten wij een concrete bijdrage kunnen leveren om individuele leden een stap verder te helpen. De onderlinge samenwerking versterkt de mogelijkheden om zowel onze collectieve belangen als individuele leden nog beter van dienst te zijn.” Hoe willen jullie daar als werkgeversorganisatie toe bijdragen? Stalmans: “Door de ‘what’s in it for me’-vraag concreet in te vullen. In de eerste plaats beschouwen we elkaars leden als eigen leden. Dus als een BZW-lid hier in Limburg of Vlaanderen bedrijvigheid heeft of iets wil ondernemen, dan zullen wij hem ontvangen en helpen alsof het ons eigen lid is. En zo werkt dat ook omgekeerd. Onze leden gaan beroep kunnen doen op de BZW voor hun mogelijke projecten of initiatieven daar. Daarnaast gaan we activiteiten openstellen voor leden van beide verenigingen, zodat ze elkaar ontmoeten. Uiteraard informeren we elkaar over belangrijke economische ontwikkelingen en organiseren we grensoverschrijdende werkbezoeken. Zo zien wij voor onze Limburgse bedrijven

veel toekomst in de zorgeconomie. In januari gaan we met een grote ledendelegatie naar Dubai, waar we onder andere de tweede grootste healthcare-beurs ter wereld bezoeken. 14 Limburgse bedrijven zullen op die beurs een stand hebben. Waarom gaan we er de volgende keer niet samen, dus met BZW-leden, naartoe?” Een samenwerking die synergieën oplevert … van Campen: “Zeker. De technologische en innovatieve kracht aan beide zijden van de grens zijn zonder meer complementair. Als we elkaar beter leren kennen zal die kracht alleen nog maar vergroten. Het feit dat wij elkaars leden als eigen leden gaan beschouwen biedt meer mogelijkheden voor onze leden. Vroeger, als BZW-leden zich op België wilden richten, konden wij ze slechts doorverwijzen naar het Nederlandse consulaat of Belgische handelsorganisaties. Nu vinden onze leden een warm welkom bij een vergelijkbare werkgeverspartij die hier thuis is en de ondernemerstaal spreekt. Door de samenwerking hebben we een praktische brug naar twee kanten gebouwd. Daar kunnen individuele ondernemers echt de vruchten van plukken.” De krachten bundelen is ook beter voor de gezamenlijke lobby … Stalmans: “Absoluut. Vanwege de vergelijkbare bedrijvigheid in onze provincies komen onze belangen sterk overeen. Bovendien wordt er vanuit Europese programma’s niet meer in landsgrenzen, maar in economische regio’s gedacht. Als wij onze gezamenlijke belangen bundelen, kunnen wij onze goede toegang tot de Brusselse salons nog beter voor deze gezamenlijke lobby benutten. Denk alleen al aan het verbeteren van de noord-zuid-verbinding tussen Eindhoven en Hasselt. Het is van groot belang dat we die doorsteek goed kunnen maken. Maar die lobby kan natuurlijk ook veel doen voor het verwerven van andere Europese stimuleringsregelingen.” Maar ook de synergie van karaktereigenschappen levert ongetwijfeld voordelen op! Stalmans: “Klopt helemaal. Zonder te willen stigmatiseren durf ik te stellen dat Nederlanders de betere handelsgeest hebben en wij wat bescheidener zijn en liever de diepte ingaan. Die twee verschillende eigenschappen kunnen elkaar veel toegevoegde waarde bieden.”

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 15

" AcertA helpt ons Bij onze strAtegische Keuzes." Patrick Boulin - director Key Trade Bank Jonathan Borlée - topsporter & ambassadeur van Acerta

Keytrade Bank zet als internetbankier vooral in op transparantie en een vlotte dienstverlening, iets wat ze ook van hun partners verwachten. “Het succes van een organisatie? Alles begint bij de aanwerving van het juiste talent. Zoals in elke organisatie moeten nieuwe medewerkers niet alleen passen in een bepaalde functie maar ook in de cultuur van de onderneming. Als we een nieuwe medewerker aanwerven, willen we zeker zijn dat we met de juiste persoon in zee gaan. Dankzij de Assessment methode van Acerta kunnen we een prima beeld vormen van de competenties van elk persoon en een gefundeerde aanwervingsbeslissing nemen. Bovendien is Acerta specialist in verschillende hr-domeinen. Eén partner voor meerdere hr-diensten is niet alleen handig, het is ook efficiënt en financieel voordelig.”

acerta.be l ondernemingsloket l sociale en loonadministratie l HR services

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

van Campen: “We gaan ervan uit dat we inderdaad de individuele voordelen en collectieve synergie behalen die wij voor ogen hebben. Maar zelfs los hiervan brengt de overeenkomst BZW-leden in contact met grensoverschrijdend denken. Dit is al ontzettend waardevol. Beseffen dat de wereld groter is dan Brabant of Zeeland en dat er niet alleen naar het noorden, maar ook naar het zuiden gekeken kan worden. Hier gaan we als BZW steeds meer voor staan, en VKW Limburg ook. Door gemeenschappelijke activiteiten en bijeenkomsten zullen Belgisch-Limburgse en Brabants-Zeeuwse werkgevers elkaar gaan tegenkomen. En hoewel zij elkaar waarschijnlijk nog niet kennen, weten ze dat ze allemaal lid zijn van een werkgeversvereniging die er bepaalde waarden op nahoudt en op dezelfde manier naar professioneel zakendoen en maatschappelijke verantwoordelijkheid kijkt. Dan krijg je als vreemden toch snel een klik. Dit is nóg een pluspunt van dit akkoord: een goed gevoel.”

BZW Opgericht: 1917 Naam: Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging Vestiging: Tilburg en Sas van Gent Verzorgingsgebied: Noord-Brabant en Zeeland Aantal leden: 3000 (1850 organisaties) Prominente sectoren: industrie, bouw, logistiek, zakelijke dienstverlening Bekende bedrijven: Philips, VDL, ASML, Fuji, Dow Chemical Voorzitter: Peter Struik Gedelegeerd bestuurder: Michiel van Campen

www.bzw.nl - [email protected]

Wat kan BZW voor VKW Limburg-leden betekenen? Enkele concrete voorbeelden: - Ik zoek een partner of toeleverancier in Noord-Brabant en Zeeland. - Ik wil me oriënteren op de Nederlandse afzetmarkt. - Ik zoek een ingang bij een Noord-Brabants of Zeeuws bedrijf maar kom er niet doorheen. - Ik doe al zaken in Noord-Brabant en/of Zeeland, maar loop tegen overheidsregels aan. - Wat zijn de mogelijkheden voor bedrijfshuisvesting in Noord-Brabant en/of Zeeland?

Ondertekening grensoverschrijdende samenwerking met BZW in de ambstwoning van de gouverneur.

‘Groei door Innovatie’: een mooi voorbeeld van een grensoverschrijdend project VKW Limburg werkt op diverse manieren samen met de kennisregio Eindhoven. Via het grensoverschrijdend project ‘Groei door Innovatie’ trachten we samen met Brainport Development de productiviteit en het concurrentievermogen van bedrijven in Belgisch Limburg en in de regio Eindhoven te vergroten. Imke Carsouw, directeur Brainport Eindhoven getuigt: “VKW Limburg en Brainport Development vinden elkaar door samen vernieuwende projecten op te zetten. We delen de ambitie om ondernemers en bedrijven te faciliteren en te stimuleren op vlak van innovatie door kennisuitwisselingsprojecten op te starten en ondernemersnetwerken voor elkaar open te stellen.”

Best Practices Guide: uw inspiratiebron voor innovatie VKW Limburg en Brainport Development zijn op zoek gegaan naar twaalf inspirerende voorbeelden van succesvolle innovatieve samenwerkingsverbanden aan beide kanten van de landsgrens. Dat resulteerde in een echte best practices guide. Een echte inspiratie voor innovatie. Ook gratis zo’n exemplaar ontvangen? Dan kan via een mailtje naar [email protected] of een telefoontje naar 011 24 94 11.

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 17

Activiteiten in beeld

29 september 2014 Jaarvergadering De feestelijke editie van de Jaarvergadering van VKW Limburg op maandag 29 september 2014 groeide weer uit tot een niet te missen netwerkevent. • Hoofdgast: Herman Van Rompuy • De 25ste Ambiorixprijswinnaar: Françoise Chombar van Melexis • Voorzitterswissel: Bas van de Kreeke neemt de voorzittersfakkel over van Luc Cardinaels • Muziek van Jasper Steverlinck

18

2 oktober 2014 Ontbijtbedrijfsbezoek ‘Radicale innovatie door familiebedrijven’ bij Groep Gijbels Een bedrijfsvoorstelling en een rondleiding achter de schermen door Mathi Gijbels, Herman Verwimp en Gert Janssen.

3 oktober 2014 Ontbijtseminarie ‘Stroomonderbrekingen deze winter: wat en hoe?’ Van Hoof & Schruers Verzekeringen Sprekers: Jos Liebens & Peter Dreesen, Infrax - Dirk Wijns, Acerta Consult Chris Schruers, Van Hoof & Schruers

5 oktober 2014 Avondseminarie ‘Zorg voor de toekomst’ Carehome of the future Sprekers: Jo Vandeurzen, Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin - Dr. J.W. Hans Hofstraat, Philips

16 oktober 2014 Ontbijtseminarie ‘Telewerken: ook iets voor mijn bedrijf?’ Holiday Inn Hotel Sprekers: Peter Tuybens & Dirk Wijns, Acerta Consult

22 oktober 2014 Business Meets Politics met Philippe Muyters Restaurant De Barrier, Houthalen Spreker Philippe Muyters, Vlaams minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport sprak over ‘Innoveren, investeren, jobs creëren en activeren’.

IN BEELDKUNSTLAANZESTIEN 19

Activiteiten

in beeld

23 oktober 2014 Ondernemerscongres ‘Limburg Next’ Hangar 58, Domein Bokrijk Collega-ondernemers uit het werkveld stelden er hun vernieuwende aanpak voor om zaken te doen én te groeien. Tegelijk wierpen ze een scherpzinnige blik op de toekomstige opportuniteiten voor de Limburgse economie.

6 november 2014 Ontbijtbedrijfsbezoek ‘Radicale innovatie door familiebedrijven’ bij Groep Leroi Een bedrijfsvoorstelling en een rondleiding achter de schermen door Yannick Leroi.

6 november 2014 Meet & Read XL met Steven Van Belleghem JBC, Houthalen Spreker: Steven Van Belleghem over zijn boek ‘When digital becomes human’

13 november 2014 Bedrijfsbezoek bij Scania Parts Logistics Een bedrijfsvoorstelling en een rondleiding achter de schermen door Jan Andries Oldenkamp. 20

17 november 2014 Wereldrecord Speed Business Dating (JCI) Niet minder dan 1068 Limburgse ondernemers hebben in de Ethias Arena het Wereldrecord Speed Business Dating verbroken. VKW Limburg zette ten volle mee zijn schouders onder deze recordpoging.

18 november 2014 Avondseminarie ‘Vastgoed anno 2014 – Actualia in de vastgoedsector’ Restaurant De Barrier, Houthalen Sprekers: Peter Vanden Houte, ING België - Walter Meurs & Karen Truyers, Deloitte Fiduciaire - Luc Machon, BIV

19 november 2014 Into Innovation met RWTH (Universiteit Aken) VKW Limburg Sprekers: Marck Lumeij & Gerhard Gudergan, RWTH

19 november 2014 De Snuggerste Staf Restaurant De Barrier, Houthalen In de 7de editie van De Snuggerste Staf (dé bedrijvenquiz met een Hart voor Limburg), zochten 49 ploegen naar de antwoorden op meer dan 100 vragen. Advocom won uiteindelijk de titel van ‘De Snuggerste Staf’. In totaal werd een bedrag van 11 028 euro bijeen gequizd.

IN BEELD KUNSTLAANZESTIEN 21

Je bent pas goed bezig als

je merkt dat je teruggefloten wordt

22

Ondernemen met ‘punch’ Cor van Otterloo, ceo Punch Powertrain Terwijl de vraag op de Europese automobielmarkt daalt, groeit de Truiense producent van milieuvriendelijke en automatische aandrijvingen voor personenvoertuigen als kool. Geen Haspengouws mirakel, maar een kwestie van boerenverstand volgens ceo Cor van Otterloo. Een opvallend bescheiden verklaring voor iemand die het gewicht van ‘innovatieheld’ torst. Een portret. Om Cor van Otterloo (59) te spreken hoef je niet langs een secretaresse. Die heeft hij niet. De ceo van Punch Powertrain barst van de energie. Als hij niet pendelt tussen zijn woonplaats Geleen en Sint-Truiden, bezoekt hij in China of Maleisië de vestigingen van Punch Powertrain. Zero winst De hoofdtaak van het bedrijf is het ontwikkelen, produceren en verkopen van automatische transmissies en hybride systemen voor personenvoertuigen. Het verhaal begon in 1992 met de oprichting van een transmissiefabriek door Volvo Cars in Sint-Truiden. Deze werd later door het Duitse ZF Getriebe ingelijfd. Het bleef een kwetsbare onderneming, telkens afhankelijk van slechts één klant in de automobielsector, en de winstcijfers bleven uit. Toen ZF de handdoek in de ring gooide, nam entrepreneur Guido Dumarey van Punch International nv, in 2006 de Sint-Truidense vestiging over. Het bedrijf met ruim 120 werknemers had technologie, knowhow en machines. Maar geen klanten. Op- in plaats van afbouwen “Ik kende Guido als leverancier toen ik nog bij Philips zat als Senior Vice President voor beeldbuizen, verantwoordelijk voor 14 fabrieken wereldwijd. Het tijdperk van de beeldbuis was

voorbij. Mijn taak was om de 11 000 werknemers van 2001 in vijf jaar terug te brengen naar 400. Guido polste me al een hele tijd en vond dat ik bij hem moest werken. Toen hij de fabriek in Sint-Truiden kocht, werden de plannen concreet. In december 2006 heb ik de stap gezet. Na jaren van afbouwen bij Philips had ik zin om weer iets op te bouwen.” Ceo met ‘punch’ gezocht Na twee weken werd Cor van Otterloo ceo, terwijl Guido Dumarey zich op andere projecten stortte. “Het plan was eenvoudig. Europa groeide amper 1,5%, Amerika stagneerde en Azië groeide jaarlijks 8 tot 10%. Om in een quasi stabiele Europese markt te penetreren, moet je je met een lagere prijs kunnen inkopen. Omdat we geen winst maakten, zou dat commerciële zelfmoord betekend hebben. We moesten dus richting groeimarkten waar men wilde betalen voor technologie en kennis.” China, here we come! Met een nieuw transmissiesysteem dat nog door ZF op de sporen was gezet, trok van Otterloo naar China. Uit zijn Philips-verleden wist hij dat samenwerking daar geen kans maakt als je er geen lokale vestiging neerpoot. “We hebben dus een entiteit opgericht in Nanjing. Geen onlogische keuze, want daar zat

IN PROFIEL KUNSTLAANZESTIEN 23

Elk jaar willen we

een innovatie in de markt zetten

ooit mijn grootste beeldbuizenfabriek. Veel mensen van mijn huidige staf in Nanjing zijn ex-Philips-mensen die ik al 25 jaar ken. Het Chinese project heeft ons bedrijf zuurstof gegeven. Een groot deel van de productie van niet-kritische componenten werd uitbesteed. Die strategie heeft ons geen windeieren gelegd, want we waren op de plek waar de groei zat én we hadden de kostprijs scherp onder controle.” Knappe koppen delokaliseren? “Wanneer mensen in België horen dat je in China een fabriek opent, denken ze meteen dat je hier wilt sluiten. Het heeft me vijf jaar gekost om dat cliché te doorbreken. De productie van kerncomponenten, de technologische ontwikkeling en de knowhow blijven hier. Niet omdat ik de loonkosten zo interessant, of de Belgen zo aardig vind, maar vooral omdat ik het product wil beschermen tegen kopiëren. Het enorme tijdsverschil en de 10 000 km afstand blijven de beste bescherming. Onze knappe koppen van hier zullen niet voor het dubbele salaris naar China verhuizen.” Volg de gids Het is de mix van buitenlandse expansie en de ontwikkeling van innovatieve toepassingen in Sint-Truiden die Punch Powertrain gestaag deed groeien. Vandaag ontwerpt en produceert het bedrijf een volledig gamma van aandrijfsystemen voor de meest populaire personenwagens, conventioneel, hybride en volledig elektrisch. Sinds 2009 is LRM aandeelhouder van Punch Powertrain. Deze stap was cruciaal in het voortbestaan van het

24

“We moesten richting groeimarkt waar men wilde betalen voor technologie en kennis.”

bedrijf. Het jaar daarna volgden GIMV en Capricorn. Punch International verdween helemaal uit het verhaal samen met Guido Dumarey. Eind vorig jaar is de Chinese aandeelhouder New Horizon erbij gekomen, een van de tien grootste private-equityfondsen in China. “We willen over enkele jaren naar de beurs gaan en dan liefst in Azië. Een belangrijke, lokale aandeelhouder die daar de weg kent, is een enorm voordeel. Maleisië en China vormen onze belangrijkste afzetmarkt. De volgende wordt India. We kijken ook richting Brazilië.” Loonkost? Ach kom. Van de 400 mensen die in Sint-Truiden werken, zijn er 200 actief op vlak van onderzoek en ontwikkeling. “In 2007 waren er dat 19”, merkt van Otterloo op. Niet alleen met ingenieurs, ook met arbeiders maakt het bedrijf het verschil. Al wil Cor van Otterloo niet weten van het onderscheid tussen ‘blue en white collars’. “Wie zegt dat hij bedienden en arbeiders heeft, denkt in gescheiden systemen. Zo werken we hier niet, we zijn één groep medewerkers. Er hangt een uitstekende quote in onze fabriek: ‘Je bent pas goed bezig als je teruggefloten wordt.’ Dat is een keiharde, scherpe doordenker. Ik verwacht dat mensen initiatief nemen. Dat ze meedenken en meedoen om de productie en de efficiëntie te doen stijgen. Als je dat voor elkaar krijgt, zijn lonen een non-issue. Natuurlijk ligt de loonlast zwaar, maar klagen helpt niet. Denk je dat medewerkers de komende drie jaren nul groei accepteren? Als je hier door de fabriek loopt, zie je

overal blije gezichten. Wanneer je mensen goed motiveert, zelfsturing biedt en het statuutverschil opheft, kom je vooruit.” In de hoogste versnelling En het gáát vooruit bij Punch Powertrain. Waar operatoren vroeger 300 transmissiesets per dag maakten, produceren ze er nu dagelijks 850. De termen ‘arbeidsinnovatie’ en ‘empowerment’ zijn niet uit de lucht en voor 2015 schat de ceo een omzetstijging van 25%. Voorlopig lijkt het einde van het groeiparcours nog niet in zicht. “China is de belangrijkste afzetmarkt van onze automatische transmissies, die compatibel zijn met hybride technologie. Ik schat dat het nog een paar jaar duurt vooraleer onze Limburgse systemen in Chinese auto’s op Europese wegen te zien zullen zijn.” Nieuwe hordes Snel, bevlogen, zonder omwegen: Cor van Otterloo stuurt zoals hij praat. Hij heeft er duidelijk zin in. Vinnig schakelend tussen langetermijndenken en kortetermijnhandelen brengt hij het bedrijf op koers. Nog een versnelling hoger? Moet kunnen. Maar hoe ervoor zorgen dat je straks niet uit de bocht vliegt? Cor van Otterloo: “Groeien gaat niet zonder groeipijnen. Als ondernemer wéét je dat er weer nieuwe obstakels zullen volgen. Zolang de koers maar duidelijk is. Ik zie drie uitdagingen. Als kmo zijn we uit onze jas gegroeid. We krijgen de neiging van grote bedrijven met nood aan méér managementlagen en méér procedures. Daar heb ik een hekel aan. Ik wil de charme en de dynamiek van

een klein bedrijf behouden binnen de structuur van een grote onderneming. De tweede uitdaging zit hem in het bestendigen van de groei. We moeten goede producten blijven uitvinden en die steeds beter vermarkten. De derde uitdaging is de vraag hoe we over enkele jaren met dit bedrijf een succesvolle beursintroductie kunnen realiseren. Elke horde opent nieuwe perspectieven.”

Punch Powertrain Activiteit: Productie en ontwikkeling van automatische aandrijfsystemen voor personenwagens Medewerkers: 800 Omzet: 200 miljoen euro Vestigingen in Sint-Truiden, Eindhoven, Nanjing, Kuala Lumpur. www.punchpowertrain.com

IN PROFIEL KUNSTLAANZESTIEN 25

Een doorgedreven automatisering laat ons toe kort op de bal te spelen Jan Cardinaels gaat niet snel een uitdaging uit de weg. Als fervent trialrijder weet hij zijn motor tot in de puntjes te beheersen. Maar ook in het zakenleven heeft hij de balans gevonden en stuurt hij zijn team op een evenwichtige manier aan met als doel een eerste podiumplaats te bemachtigen in de nichemarkt van de trialmotorsport.

Bedrijfsgegevens Off>Road> Action Activiteit: distributie van trial after market onderdelen Oprichtingsjaar: 2006 Aantal werknemers: 12 www.offroadaction.net www.jitsie.com - www.issuu.com/offroadaction 26

We beperken ons doelbewust tot een nichemarkt Jan Cardinaels, zaakvoerder Off>Road>Action

Van je hobby je beroep maken. Het is weinigen gegeven. Direct na zijn studies economie, gaat Jan als marketing manager aan de slag bij een Engels distributiebedrijf van motoronderdelen en -toebehoren. Het buitenlands avontuur – waar hij ook van het exportgebeuren mocht proeven – duurt twee en half jaar. “Ik deed er heel wat ervaring op, maar hield er een andere visie op na. Een aanleiding om het zelf te gaan proberen.” Pionieren Jan keert terug naar België en richt in 2006 Off>Road>Action op. Vandaag is het bedrijf gespecialiseerd in de ontwikkeling en wereldwijde distributie van aftermarket kledij, onderdelen en accessoires voor motor- fiets- en electro trial. “We zijn ons doelbewust gaan beperken tot één nichemarkt: die van de trial.” Aangezien er in die markt nog quasi niets voorhanden was, ontwikkelde Off>Road>Action 90% van het eigen aanbod. “We hebben een team samengesteld met ingenieurs en onwerpers waardoor we zelf accessoires, onderdelen en kledij specifiek voor de trialmotorsport kunnen aanbieden. Daarom heeft het tot 2009 geduurd eer we echt met de verkoop van onze eigen producten van ons huismerk Jitsie van start konden gaan.” World Wide Web-shop In de vestiging van het bedrijf in Herkde-Stad rinkelt de telefoon nagenoeg niet. Opvallend voor een bedrijf dat wereldwijd verkopen realiseert. “Dat komt omdat we heel geautomatiseerd te werk gaan. Het hele verkoopproces

gebeurt online met behulp van een sterk ERP-pakket, met name SAP B1. Door onze producten online aan onze handelaars te verkopen, kunnen we kort op de bal spelen en zijn we ook niet afhankelijk van vertegenwoordigers op de baan. We hebben meer dan 500 klanten – professionele dealers – die online hun informatie vinden en aankopen doen, waardoor we hen met een vrij kleine groep van mensen goed kunnen bedienen.” Om ondanks de automatisering klantencontacten warm te houden, reist Jan Cardinaels geregeld de wereld rond. “Zo hou ik ook voeling met de markt, maar daarnaast hou ik me ook graag bezig met het hele IT-gebeuren. De ontwikkeling van de site, het samenstellen van de catalogus, het samenwerken met de designers … Aanvankelijk wilde ik echt alles zelf doen, maar dat hou je niet vol. Stilaan heb ik zaken uit handen leren geven. Of er nog tijd overschiet om zelf trial te rijden? Toch wel! We hebben hier achterin een testterrein waar ik ook alle nieuwigheden zelf uitprobeer.” Trouw aan strategie De snelle groei die het bedrijf in zijn korte bestaan wist te realiseren, is ook te danken aan het halsstarrig vasthouden aan de strategie. “We zweren trouw aan onze nichemarkt.” Een visie die Jan deelt met vader Luc Cardinaels. “Van hem leerde ik 100% te focussen op één zaak en dit tot in het extreme goed proberen te doen. We krijgen vaak de vraag of we niet buiten onze eigen markt willen treden. Maar daar gaan we voorlopig doelbewust niet op in.” Door deze houding aan te nemen bevindt Off>Road>Action zich

in een bevoorrechte positie. “Iedere handelaar die trial-producten wil verkopen, zal op een gegeven moment met ons móeten samenwerken.” Op de vraag welke ambities hij nog koestert, antwoordt hij: “Ik wil het aantal klanten binnen dit en twee jaar verdubbelen. We hebben een bepaalde omzet nodig om onze investeringen te doen renderen en onze groei te kunnen financieren. De bedoeling is om verder grip op de markt te krijgen en ons team – dat al zijn vertrouwen in het bedrijf heeft gesteld – een mooie toekomst te bieden. In ieder geval staat de motorsport aan de vooravond van een nieuw tijdperk. Het is een sport die wereldwijd aan belangstelling wint. De komst van bv. de elektromotoren zal de sport ook de nodige zuurstof geven … Met die vooruitzichten zien we de toekomst hoopvol tegemoet!”

Halstarrig vasthouden aan de strategie, levert snelle groei op.

IN DE PRAATSTOEL KUNSTLAANZESTIEN 27

BMW X6

Echt rijplezier

DE NIEUWE BMW X6. X-FACTOR OP OVERSCHOT. #BMWstories

Weinig wagens maken zoveel indruk als de nieuwe BMW X6. Met zijn atletische design en genereuze afmetingen laat hij niemand onberoerd. De enige Sports Activity Coupé in het topsegment is extravert, uitdagend en uniek. Laat u in vervoering brengen door zijn uitgebreidere standaarduitrusting, meer personalisatiemogelijkheden en performantere maar zuinigere motoren. Ontdek de charismatische BMW X6 vanaf 6 december bij ons en op www.bmw.be/x6

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

6,0-9,7 L/100 KM • 157-227 G/KM CO2

Beliën Lommel Edward Anseelestraat 21 3920 Lommel Tel. 011 55 20 70 [email protected] www.belien.bmw.be

Beliën Neerpelt Hamonterweg 100 3910 Neerpelt Tel. 011 66 85 80 [email protected] www.belien.bmw.be

Peter Beckers Bosdel 64 - Westerring 3600 Genk Tel. 089 32 22 10 [email protected] www.beckers.bmw.be

BMW EfficientDynamics

Minder verbruik. Meer rijplezier.

JONG VKW LIMBURG telt vandaag meer dan 300 leden en is een uniek netwerk voor jonge ondernemers, bedrijfsleiders en managers. Met het uitgebreid netwerk aan contacten draagt Jong VKW Limburg niet enkel bij tot een versterking van je persoonlijke ontwikkeling maar ook tot het rendement van je bedrijf.

Om ons uniek netwerk uit te breiden zijn we op zoek naar:

GEDREVEN JONG-PROFESSIONALS (m/v) Ondernemer – Familiale opvolging – Management leidinggevend Profiel:

Aanbod:

• Je bent ondernemer of bent de volgende generatie binnen het bedrijf of maakt deel uit van het managementteam en geeft leiding aan minimum 1 persoon. Je wordt dagelijks geconfronteerd met bedrijfseconomische vraagstukken. • Als gedreven en geëngageerd persoon heb je een uitgesproken mening over sociaal-economische topics. • Je bent ervan overtuigd dat een sterk netwerk aan contacten niet alleen kan bijdragen tot je eigen persoonlijke ontwikkeling, maar ook tot het rendement van jouw organisatie. Hiervoor wil je deel uitmaken van een sterk en uniek netwerk in Limburg en wil je je engageren door aanwezigheid op onze activiteiten.

• We bieden jaarlijks een 8-tal kwalitatieve en innovatieve activiteiten waarbij topsprekers worden uitgenodigd en ervaringen kunnen gedeeld worden. • We bieden een uniek en uitgebreid netwerk van jonge ondernemers en managers tot 40 jaar. Je horizonten worden verruimd en je leert nieuwe collega’s uit dezelfde of andere sectoren kennen. • Lidmaatschap is gratis, op voorwaarde dat jouw bedrijf reeds lid is van VKW Limburg. Bovendien ontvang je ook alle uitnodigingen van de activiteiten van VKW Limburg.

Info: Pas jij in dit profiel of ken je in je organisatie mensen die beantwoorden aan dit profiel en wiens persoonlijke groei je verder wenst te stimuleren? Neem dan contact op met Marc Beenders, tel. 011 24 95 10 ([email protected]). Indien je al wil proeven van onze activiteiten, surf dan naar onze website www.vkwlimburg.be (rubriek Jong VKW Limburg).

In beeld 8 oktober 2014 Openingsactiviteit: Jong VKW Limburg opende haar nieuwe werkjaar met een indrukwekkend bezoek aan Pami nv.

AGENDA

11 februari: Bedrijfsbezoek Damhert Nutrition nv, Heusden-Zolder 13 maart: City Visit: Leuven (met o.m. bezoek aan Materialise en Siemens) 22 mei: Summerstart

JONG VKWKUNSTLAANZESTIEN 29

blue stands for trust is the essence of success we communicate.

weldon.be

magazines I interactive I graphics

Ingewijd(e) Christophe Deroose, ceo hr-dienstengroep Acerta

Christophe Deroose: “Een gemotiveerde medewerker is er twee waard.”

Bedrijfsleiders moeten leren om hun hr-beleid zélf in de hand te nemen Veel ondernemingen vinden het niet evident om een professioneel hr-beleid op te zetten. Het ontbreekt hen intern aan de competenties of ze beschikken niet over voldoende mankracht. Daarom is dit vaak iets dat de bedrijfsleider of één van zijn medewerkers ‘erbij’ neemt naast de andere verantwoordelijkheden. Een uitgebalanceerd hr-beleid is echter een sleutelfactor voor bedrijven met de ambitie om te groeien. Wat moeten de bedrijfsleiders dan doen? Zelf hr-specialist worden en andere taken laten vallen? HR-specialisten aanwerven, ook al kunnen ze zich dat misschien (nog) niet permitteren? Of dure externe hr-expertise inkopen? Christophe Deroose, ceo van de hr-dienstengroep Acerta, toont dat het ook anders kan!

INGEWIJD(E) KUNSTLAANZESTIEN 31

Grond- en wegeniswerken Aanleg industriële parkings Beton-, klinker- en asfaltverhardingen Plaatsen van betonverhardingen met een glijbekistingmachine tot 6 m breed

Mercuriuslaan 4 • 3600 Genk T. 089 81 90 90 F. 089 81 90 91 www.martensgroup.be [email protected]

Ingewijd(e)

Waarom is een doordacht hr-beleid belangrijk? “Een gemotiveerde medewerker is er twee waard”, opent Deroose het gesprek. “En hoewel dit een platte boutade is, zit er toch veel waarheid in”, vervolgt hij. “Daarom is het belangrijk dat je als ondernemer je hr-huishouden goed op orde hebt. Want groeien als bedrijf en ambitieuze doelstellingen halen doe je niet in je eentje, maar samen met je medewerkers. Dus zorg je er maar beter voor dat je medewerkers zich goed voelen en dat beetje extra willen presteren. En dat hoeft niet moeilijk of duur te zijn.”

Kunt u dat laatste wat meer toelichten? “Ik hou van eenvoud en efficiëntie. Ik pas dat toe op mezelf en vraag dat ook van mijn medewerkers. Eenvoud helpt je te focussen en beter te presteren en zo lever je betere resultaten op. Mensen hebben van nature de neiging om zaken complexer te maken dan ze zijn. Daar moet je je als manager voor behoeden. Zo vinden of maken veel bedrijven hr ook veel moeilijker dan het moet of kan zijn. Een hele industrie verdient er zijn boterham mee. Bij Acerta willen we een andere richting inslaan. We willen niet meer blind focussen op die complexiteit, maar we willen bedrijven en ondernemers laten inzien dat ze met de juiste ondersteuning ook op een eenvoudige manier zélf hun hr-beleid in de hand kunnen nemen en sturen. Zonder dat dat veel moeite of geld hoeft te kosten.”

En hoe kunnen bedrijfsleiders dan concreet hun hr-beleid zelf in handen nemen? “Binnenkort lanceren we Acerta24, een online platform opgebouwd rond 6 hr-journeys, of fases in het hr-beleid: aanwerven, verlonen en belonen, ontwikkelen en opleiden, prestaties verbeteren, ontslaan en hr-beleid organiseren. De 6 journeys samen vormen bijna een volledig levenstraject van een werknemer en omvatten alle belangrijke hr-vraagstukken waar iedere bedrijfsleider regelmatig mee wordt geconfronteerd. Het vernieuwende in onze aanpak is dat wij voor bedrijven geen duur consultancy-traject aanbieden, maar hen de tools geven om met beperkte middelen en een kleine tijdsinvestering zélf het heft in handen te nemen. Voor een beperkt bedrag per maand is het mogelijk om een abonnement te nemen op Acerta24. Vervolgens heb je als bedrijfsleider onmiddellijk toegang tot een grote hoeveelheid aan informatie (ondersteunende informatie, handige checklists, tools …) om snel en

professioneel actie te ondernemen binnen de verschillende journeys. Zo ben je in staat om met weinig tijd en geld toch een sterk hr-beleid neer te zetten dat professionalisme en zorg uitstraalt naar je werknemers. En belangrijk voor bedrijfsleiders: je zit zelf in de lead voor het hele proces.”

Interessant. Wij dachten nochtans dat Acerta vooral actief was als loonsecretariaat. “Dat is ook zo. Onze basis blijft nog steeds ons ondernemingsloket, ons sociaal verzekeringsfonds en ons sociaal secretariaat. Maar ook daar proberen we via slimme innovaties hr eenvoudiger te maken voor ondernemingen. Zo komt er volgend jaar een nieuwe payroll tool op de markt: Connect by Acerta. Deze online tool is modulair en groeit mee met de onderneming, is makkelijk toegankelijk en efficiënt in gebruik. En ze heeft een unieke feature in de markt: Acerta Connect laat ondernemers toe om live testberekeningen te maken. We gaan er uiteraard ook voor zorgen dat Acerta24 en Acerta Connect de nodige basisgegevens met elkaar uitwisselen. Dat is een simpel principe waarmee we het leven van de bedrijfsleider eenvoudiger maken. Zo kan men met behulp van apps van Acerta24 iemand rekruteren en zodra de aanwerving rond is, staan die gegevens al klaar in Acerta Connect om de nieuwe medewerker aan een contract te koppelen en zijn payroll te regelen. Handig, eenvoudig, prijsbewust en allemaal perfect zelf te regelen.”

Nog een laatste tip voor de Limburgse ondernemer? “Ik ken de moeilijke situatie waaronder de Limburgse economie gebukt gaat. Maar ik kan aan alle ondernemers enkel zeggen dat ze moeten blijven investeren in hun mensen. Hoe flexibeler je medewerkers, hoe beter je als onderneming snel en efficiënt kan inspelen op snel veranderende marktomstandigheden. Bedrijven met een star personeelsbestand, zijn bedrijven die het moeilijker zullen hebben om zich aan te passen. Investeer in je mensen, ook als het moeilijk gaat.“

INGEWIJD(E) KUNSTLAANZESTIEN 33

In vertrouwen

Berichten van de leden-bedrijven

(actief in interim, dienstencheques, outplacement en coaching). Flexpoint België redt door de overname 1100 jobs en wordt in één klap dubbel zo groot.

Brouwerij Sint-Jozef behaalt goud op de Brussels Beer Challenge Brouwerij Sint-Jozef kon op de Brussels Beer Challenge te Leuven 2 medailles, waarvan 1 gouden, in de wacht slepen. In de categorie Witbier ging Limburgse Witte aan de haal met de gouden medaille. In de categorie Tripel behaalde Sint-Gummarus Tripel een bronzen medaille, dit nadat in 2013 reeds de Sint-Gummarus Dubbel een bronzen medaille behaalde.

Budé investeert zes miljoen euro in nieuwe industriezone In Dilsen-Stokkem legt Budé de laatste hand aan Bedrijventerrein Vossenberg. De familie blaast 40 ha industriegrond nieuw leven in met een investering van om en bij de zes miljoen euro. Vandereyt Bouwen en Renovatie verwelkomt nieuwe directeur Uitvoering Vandereyt, de verzorgende bouwonderneming uit Hasselt, heeft Marc Maes aangesteld als Directeur Uitvoering. De 45-jarige Ingenieur Bouwkunde, gaat de coördinatie van het groeiend aantal projecten van de onderneming in goede banen leiden.

34

Plan Forward maakt hoogtestage in Genk mee mogelijk Plan Forward - actief in financiële coaching van ondernemers en open innovatie assisteerde onlangs (i.s.m. o.a. ABN Cleanroom technology) een nieuwe startup: CMC Europe bvba. Deze firma biedt complementaire geneeskunde aan, die voornamelijk gebaseerd zal zijn op het gebruik van hypoxie waarmee hoogtestages gesimuleerd kunnen worden. Groep Delorge-Peerlings promoot groen rijden Onder de noemer ‘Shift Green’ voerde Groep Delorge-Peerlings tot eind november een informatiecampagne inzake groen rijden. Binnen dat kader voerde de groep ook een grootscheepse enquête uit bij 1200 Limburgse chauffeurs, waaruit bleek dat maar liefst 92% van de respondenten aangeeft (ooit) groen te willen rijden.

Flexpoint verdubbelt omzet na grote overname over de taalgrens HR-dienstverlener Flexpoint (Eric Martens) neemt het Waalse overheidsbedrijf Trace, met hoofdzetel in Charleroi, over

Lambrechts neemt keten van supermarkten over De voedingsgroothandel Lambrechts in Tongeren, die vooral de Spar- en Supra-winkels in Limburg en de Kempen belevert, heeft de supermarktketens Prima en Uw Buurtwinkel overgenomen. Meer specifiek heeft Lambrechts de overeenkomsten gekocht om daar producten te gaan leveren. De ontwikkelingen zijn een gevolg van het faillissement van de Mechelse groothandel Huyghebaert. Weldon Magazines heet voortaan Weldon Sinds de opstart gaat het Weldon Magazines voor de wind! Ondanks de economisch minder goede tijden, groeit het bedrijf uit Alken met rasse schreden. Omdat deze one-stop Communication Concept Store meer doet dan enkel het realiseren van print en online magazines, heet het voortaan kortweg Weldon. En dat viert Weldon met een nieuwe huisstijl en website.

Dôme Deco opent conceptstores in Zuid-Korea en Saoedi-Arabië Dôme Deco opende zopas een compleet vernieuwde showroom in Dilsen-Stok-

INBOX * INBOX * INBOX * INBOX *

kem. Het Belgische interieurlabel, bouwde nationaal al heel wat bekendheid op. Maar ook internationaal boekt het merk succes met verkooppunten en shopconcepten doorheen Europa, Azië en het Midden-Oosten. Dit najaar worden bijkomende conceptstores geopend in Zuid-Korea en SaoediArabië naast de reeds bestaande concepten in Europa, Singapore en Kuwait.

tefeuille over van Sofim Verzekeringsadvies uit Hasselt (voorheen VAK). Ook de medewerkers verhuizen mee naar de Zonhovense makelaar.

PE RS B ER I C H T B erg H O F F

RCA Group breidt team in Hasselt en Brussel uit RCA Group, met hoofdzetel in Hasselt en een vestiging in Diegem, pikt weer volop aan bij de groei. RCA Group breidt BergHoff opent nieuwe vestiging Eigen stek in Beringen zijn team van communicatieadviseurs in Op 16 oktober opende BergHOFF Belgivoor BergHOFF Hasselt en Brussel uit met vier nieuwe um officieel zijn deuren.Belgium De nieuwe vestiBergHOFF Belgium krijgt onderdak op een eigen locatie langs de E313 in Beringen. Het nieuwbouwcomplex bestaat een kantoor, een showroom, een demonstratiekeuken zelfs een indrukwekkend dakterras. medewerkers waaronder voormalig ginguit in Paal-Beringen biedt vanaf nuenonVoor zaakvoerder Hilde Rutten is de verhuizing van de Belgische afdeling van BergHOFF –tot voor kort VTM-nieuwsanker Marc Dupain (foto). derdak aan de Belgische afdeling van het gevestigd in Heusden-Zolder bij BergHOFF Worldwide- een belangrijke stap in de expansie van BergHOFF Belgium. Hilde Rutten maakte van deze unieke gelegenheid creatief gebruik om de producten van BergHOFF blijft RCA Group inzetten bedrijf. MetZo iseen showroom opinternationale een andere manier in de kijker te zetten. er voortaan een showroom van maar Daarnaast liefst 200 m . Devan hobbykoks, keukenprins(ess)en of nieuwsgierigen kunnen zelfs koken met de BergHOFF producten in de op zijn expertises, die op de gloed200 m² wil Hilde Rutten de nieuwe professioneel uitgeruste demonstratiekeuken. Deze demonstratieruimte wordt bovendien ook de locatie bij uitstek voor kookworkshops met sterrenchefs. nieuwe website letterlijk een gezicht locatie namelijk openstellen voor iedereen. Hilde Rutten geeft BergHOFF Belgium op die manier een extra dimensie en wil de nieuwe locatie ook openkrijgen. Er voor zullen ook workshops gegeven stellen iedereen. “Dankzij de nieuwe vestiging wordt deworden filosofie van de expert in keukenen tafeluitrusting extra kracht bijgezet”, besluit zaakvoerder Hilde Rutten. in de demonstratiekeuken gevuld met www.berghoff-worldwide.com Tony Vandeputte, ereBergHOFF producten. Over BergHOFF BergHOFF Worldwide is een internationaal bedrijf, aanwezig in 60 landen, met hoofdkantoor in Heusden-Zolder en Belgische vestiging in Paal-Beringen. BergHOFF Belgium verdeelt exclusief gedelegeerd bestuurde BergHOFF kookartikelen in de Benelux. BergHOFF ontwerpt, ontwikkelt en produceert keuken- en tafeluitrusting verdeeld over 8 productgroepen. Die categorieën zijn: kookpotten, messen, bestek, kristal, der van het VBO, porselein, accessoires, kleine elektrische artikelen en barbecue. Kostenbewuste productiemethoden en samenwerking met gerenommeerde ontwerpers stellen BergHOFF in staat om designartikelen bereikbaar te maken voor het grote publiek. Talrijke ontwerpen werden bekroond met internationale prijzen. overleden VKW Limburg betuigt z’n deelneming bij het heengaan van deze integere man die het VBO van 1990 tot 2004 met erg veel passie en gedrevenheid leidde en waarmee we ook VHS neemt portfeuille van Sofim vanuit VKW Limburg erg nauwe en warme Verzekeringsadvies over contacten onderhielden. Het verzekeringskantoor VHS van Chris Schruers en Marc Maas neemt de por2

Voor meer informatie en hoge resolutie beelden (niet voor publicatie), kan u steeds terecht bij: Primetime Communication Group Ambachtenlaan 33 | 3001 Leuven | www.primetimegroup.be [email protected] | 0471 66 24 45 Registreer nu op onze persdatabank: persdatabank.primetimegroup.be

IN VERTROUWEN KUNSTLAANZESTIEN 35

MACHIELS BUILDING SOLUTIONS (MBS) uit Beringen heeft in Vlierbeek en Boven-Lo in een recordtempo nieuwe klaslokalen en een polyvalente zaal in houtstructuur gebouwd en afgewerkt. Een hele uitdaging want de afbraak van de oude, de bouw van een nieuwe en de uitbreiding van een bestaande school moest gerealiseerd worden in 10 weken. ••• CEGEKA GROEP heeft de overname van de holdings in Brain Force Software GmbH (Duitsland) en Brain Force s.p.a. (Italië) (de ‘Shareholdings’) succesvol afgerond. Cegeka levert diensten in elf Europese landen, geeft werk aan 3200 mensen en verwacht een gemeenschappelijke omzet van 350 miljoen euro te realiseren in 2015. ••• Het Limburgse EUROSYS - met meer dan 220 specialisten één van de grotere ICT-bedrijven in Vlaanderen - neemt het dienstenpakket van AG Cloud over. Het Houthalense AG Cloud helpt bedrijven op weg met de overschakeling naar cloud computing op basis van Google Apps for Work. ••• De Limburgse IT-groep ACA IT-SOLUTIONS (ACA) steekt overgenomen bedrijf Jintec in een nieuw kleedje en lanceert IT Match. Hiermee wil ACA zich meer toespitsen op de consultancy markt en een antwoord bieden op de stijgende vraag van bedrijven naar ITprofessionals. ••• Op vrijdag 10 oktober ontving dhr. Takasaki, ceo van NITTO DENKO CORPORATION, de eretitel van ‘Commandeur’ in de orde van Leopold II uit handen van gouverneur Reynders. De eretitel werd uitgereikt aan de heer Takasaki voor de economische bijdrage die Nitto aan de regio geleverd heeft. ••• DAMHERT introduceert de allereerste vleesvervangers op basis van wormen. Dit doet het door de insecten aan te bieden in de gedaante van een schnitzel, nuggets en een burger. ••• Het marketingteam van SPAAS KAARSEN speelt handig in op het stroomtekort dat ons deze winter bedreigt. De Hamontse kaarsenmaker heeft een EHBS-pakket (Eerste Hulp Bij Stroomtekort) samengesteld dat het ongemak moet verzachten als straks het licht uitgaat. ••• NORBORD heeft een nieuwe milieuvergunning op zak waardoor het bedrijf de productie van SterlingOSB-platen op de site van Norbord Genk verder kan uitbreiden van 360 000 m³/jaar naar 400 000 m³/jaar. ••• Sinds september is VB BETON in het bezit van een Benor label. Een gekend en erkend Belgisch kwaliteitsmerk. Op deze manier wil VB Beton zijn superieure kwaliteit van betonproducten garanderen en kracht bijzetten. ••• Sinds 24 oktober bundelen KHLeuven, KHLim en Groep T (Leraren) de krachten onder de noemer UC LEUVENLIMBURG. Een naam die aansluit bij de visie en strategische prioriteiten om de sterkste hogeschool van Vlaanderen te worden, met een uitgesproken internationaal profiel en met een duidelijke link naar de KU Leuven.

Ambachtstraat 11 11 Ambachtstraat 3950 Bocholt

3950 Bocholt

MVR

IN METAALBEWERKING UW PARTNER. MVR biedt kwaliteitsvolle oplossingen voor de productie van gereedschappen. Bij MVR is men in staat om tot een duizendste van een millimeter nauwkeurig maatwerk af te leveren. De combinatie van vakmanschap en moderne, nauwkeurige machines is dé kwaliteitsgarantie van MVR. MVR levert bovendien snel en consequent. Dit is o.a. mogelijk door steeds een ruime voorraad van alle mogelijke materialen ter beschikking te hebben.

vooruitstrevend • veelzijdig • modern machinepark • gedreven MVR metaalbewerking bvba: Ambachtstraat 11 • 3950 Bocholt T. +32 (0)89 46 83 71 • F. +32 (0)89 46 83 72 • [email protected] • www.mvrmetaal.be

Lokaal

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs

VIG: Ontbijtsessie Tewerkstelling en burn-out De Stad Genk zet actief in op jobcreatie. schepen van Werk Angelo Bruno. Op een Bewijs daarvan zijn de aangekondigde ontbijtsessie werd de opdracht van deze maatregelen die de kmo’s en bedrijven fis- functie uit de doeken gedaan. De ochtend caal belonen bij jobcreatie en een vrijstel- werd afgerond met een toelichting over ling op de opcentiemen op de onroerende de nieuwe wetgeving rond burn-out. voorheffing voorzien. Bijkomend bewijs is de aanstelling van een jobmakelaar door

Ondernemersclub Zonhoven boven de doopvont Eind juni werd de ondernemersclub en schepen Christine Bernaert waren Zonhoven opgericht. De kick-off vond aanwezig om de ondernemers toe te spreplaats bij Arte, een wereldspeler op vlak ken en nadien vragen te beantwoorden. van muurbekleding. 35 deelnemers Naast belangenbehartiging wil deze club wierpen er een blik achter de schermen. Zonhovense ondernemers op een toffe Maar ook burgemeester Johnny De Raeve manier samenbrengen.

Grote belangstelling voor duurzame energie bij OCLHZ Ondernemend Heusden-Zolder en Lummen heeft de afgelopen jaren een actieve rol opgenomen in het dossier rond duurzame energie. Tijdens een ontbijtvergadering bij VBG besprak To Simons zo de

Virtual Power Plant-studie. Toon Vandeweyer van Luminus sloot de ochtend af met zijn bijdrage over het windmolenproject.

LOC de vlinder In het kader van haar groenproject in samenwerking met de Stad Lommel en het Agentschap voor Natuur en Bos, tracht de LOC bedrijven warm te maken om hun bedrijfsterrein vlindervriendelijk te maken. Tijdens een bedrijfsbezoek aan SCR-Sibelco, konden de aanwezigen kennismaken met hun prachtige bio-

diversiteitstuin. Verder deed de LOC ook weer mee aan de 24-urenloop tegen kanker en werd er een business-conference georganiseerd in samenwerking met de banken. Laatste event was een bezoek aan het Provinciale Instituut Lommel.

CONTACTGROEP LIMBURGSE INDUSTRIEREGIO’S KUNSTLAANZESTIEN 37

Lokaal

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs

BRES op bezoek bij glas Ceyssens BRES bracht op 30 september een bedrijfsbezoek aan Glas Ceyssens. Naar goede gewoonte was er na het formele gedeelte een aangenaam diner waar de onderlinge contacten tussen de leden verder konden worden versterkt. Van

een heel andere orde was de toelichtingsvergadering door de stad Bree op 8 oktober rond de elektriciteitsschaarste. Op 4 november ten slotte nodigde BRES een gastspreker uit om bepaalde milieu-aangelegenheden aan te kaarten.

Het 3D-ondernemerschap volgens Jef Staes Degelijk ondernemen vraagt degelijke medewerkers met een passie, en een talent om deze passie te cultiveren. Tijdens zijn lezing ‘2D-Ondernemerschap is dood, lang leve 3D-Ondernemerschap ... of zijn we als schaapachtigen te laat?’ toonde Jef Staes aan

de leden van TRIOC, IGO en OCHA dat de huidige systemen dit cultiveringsproces verhinderen. Met gedurfde statements wees hij op de foutieve aanpak van onderwijs en management. Voer tot boeiende discussies op de receptie achteraf!

OCD laat zich inspireren en geniet Op dinsdag 3 juni 2014 organiseerde de Ondernemingsclub Diepenbeek een ledenvergadering bij Jaga nv in Diepenbeek. Tijdens deze vergadering stelde Jan Kriekels zijn boek ‘Innovate or Die’ voor, een unieke kijk op ondernemen die je eigen creativiteit aanwakkert. De leden

van OCD kregen veel stof tot nadenken mee naar huis! Op 2 juli werd de zomer in een prachtig decor ingezet. De aanwezigen werden er getrakteerd op een authentieke en overheerlijke barbecue. Tot in de late uurtjes werd er gezellig getafeld!

Brandweervoorpost Lanaken ontvangt ondernemers Preventie en nazorg. Twee thema’s die de tatie. Bart Truyens, zaakvoerder van V.I.P. Ondernemingsclub Lanaken dinsdagavond Clean, wierp nadien nog een blik op de acnaar de eigen brandweervoorpost leidden. tiviteiten van zijn onderneming, waar ook Het gebouw is voorzien op de groei van herstel en reiniging na brand toe behoren. deze post. Een ambitie die luitenant Raf Een boeiende rondleiding en bijhorende Kessels ook toelichtte tijdens zijn presen- receptie sloten de avond af.


OCHH bezoekt Hollandsch Huys van Houben nv Een gastvrije ontvangst, met een boei- 24 juni een blik achter de schermen van ende bedrijfsvoorstelling en een voor- het Hollandsch Huys, de uitvalsbasis van dracht door Wim Vanderstraeten over Houben nv. In primeur mochten de aanarbeidsflexibiliteit. In dat kader kregen de wezigen ook de prachtige loft bezoeken. leden van OC Houthalen-Helchteren op

38

OC ZOL bezoekt Ranson Hoeselt Ondernemersclub Zuid-Oost-Limburg (Bilzen, Hoeselt en Riemst) bracht op 9 oktober een bedrijfsbezoek aan Ranson Hoeselt. Als familiebedrijf biedt Ranson een totaalassortiment aan bakkerijproducten. Op een totale oppervlakte van

20 000 m², verdeeld over afhaalcentra in Harelbeke, Hoeselt, Brussel en Londen, worden 10 000 producten ingevoerd uit 32 landen. Jaarlijks genereert het bedrijf een omzet van zo’n 140 miljoen.

OGH ontdekt veelzijdigheid van Bewel Sociale economie roept nog heel wat vragen op. Om deze te beantwoorden, zette Bewel op 9 oktober de deuren van de Hasseltse vestiging open voor Ondernemingsgroep Hasselt. De aanwezigen werden getrakteerd op een ontbijt en een presentatie over het nieuwe

Bewel, waar mens en maatwerk centraal staan. Na de vragenronde was het tijd voor een rondleiding, die de grootte en flexibiliteit van de organisatie in de verf zette. Opvallend was ook het enthousiasme van de medewerkers, en de professionaliteit die Bewel typeert.

Ondernemingsclub Opglabbeek viert jubileum Op 25 september vierde OCO haar 20ste verjaardag. In aanwezigheid van een 8-tal eregenodigden en een 140-tal OCO-leden werd de nieuwe voorzitter bekendgemaakt en de nieuwe website www. oco.be voorgesteld. Vanaf 1 januari 2015 neemt Gery Daniels het mandaat als

voorzitter over van Jo Janssen. Samen met drie nieuwe bestuursleden - Ethel Eerdekens, Tim Stinkens en Wouter Vanbussel – en de huidige bestuursploeg zal hij voor een goed geöliede OCO-machine zorgen.

OCT organiseert een bedrijfsbezoek bij viio Het onderwijs en bedrijfsleven zijn nu eenmaal onlosmakelijk met elkaar verbonden. Toch zijn de contacten tussen beide nog vaak te beperkt en is het brede aanbod voor bedrijven niet altijd gekend.

Vandaar dat Ondernemersclub Tongeren te gast was voor een blik achter de schermen bij een vooruitstrevende school uit eigen streek: viio.

Maasmechelen en Futurn herwaarderen bedrijfsvastgoed Futurn begeleidt haar klanten niet enkel bij de aankoop van een bedrijfsruimte, maar stelt ook haar knowhow en expertise ter beschikking voor de financiering ervan. Samen met Ondernemingssclub MM organiseerde Futurn op 5 juni 2014 een infoavond rond financieringstechnieken en fiscale conse-

quenties. Van Havermaet Groenweghe Accountants en Futurn informeerden de 40 aanwezigen over vruchtgebruik, leasing, BTW, registratierechten … en alles wat te maken heeft met de aankoop van een bedrijfspand.

CONTACTGROEP LIMBURGSE INDUSTRIEREGIO’S KUNSTLAANZESTIEN 39

Wie is wie binnen de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s Ondernemersclub Beringen - OCB voorzitter: Johan Deroy ••• Breese Economische Stuurgroep - BRES voorzitter: Hans de Jong ••• Ondernemingsclub Bocholt-PeerMeeuwen-Gruitrode - TRIOC voorzitter: Leo Janssen ••• Ondernemingsclub Diepenbeek - OCD voorzitter: David Vanoppen ••• Ondernemersclub Dilsen-Stokkem - DISTOC voorzitter: Marc Herroelen ••• Vereniging Industriëlen Genk - VIG voorzitter: Geert Vermote ••• Ondernemersclub Halen - Herk-de-Stad - H2O-voorzitter: Stefan Vanderick ••• Ondernemersclub Hamont-Achel - OCHA voorzitter: Marc Hegge ••• Haspengouwse Ondernemersclub - @-HOC voorzitter: Patricia Robinne ••• Ondernemingsgroep Hasselt - OGH voorzitter: Stijn Leën ••• Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren - OCHH voorzitter: Marnik Hermans ••• Ondernemingsclub Lanaken - OCL voorzitter: Eric Beckers ••• Lommelse Ondernemersclub - LOC voorzitter: Theo Slegers ••• Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder - OCLHZ voorzitter: Willy Bellinkx ••• Ondernemingsclub Maasmechelen - OCMM voorzitter: Jacky Jackmaert ••• Ondernemingsclub Opglabbeek - OCO voorzitter: Gery Daniëls ••• Industriegroep Overpelt IGO voorzitter: Carlo Dilissen ••• Ondernemersclub Tessenderlo-Ham - OCTH voorzitter: Jos Dessers ••• Ondernemersclub Tongeren - OCT voorzitter: Peter Vavedin ••• Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg - OC ZOL voorzitter: Patrick Vos ••• OC Zonhoven voorzitter: Chris Schruers

Meer info: CLI, Tine Thijsen, T. 011 24 94 23

OCB zet totaalconcept be-MINE in de kijker Dat Beringen een gemeente in volle ontwikkeling is, bewijst het be-MINE project. Met aandacht voor de combinatie wonen, werken, winkelen en ontspannen wordt werkelijk aan alles gedacht op de site. Het pas geopende Mijn Zwemparadijs is KennisSmaken @hoc volledig uitverkocht Ondernemersclub @hoc organiseerde eind april de vierde editie van KennisSmaken. Een uniek netwerkconcept waarbij de deelnemers na elk gerecht van tafel wisselen en nieuwe boeiende ondernemers én smaken

leren kennen. De verschillende gangen werden, met assistentie van een culinair journalist, aan elkaar gepraat door chef-kok PaulLuc Meesen.

H2O bezoekt businesspark in Berbroek Het is vandaag een uitdaging om onderbenutte bedrijvensites een tweede leven te geven. In dat kader vatte Futurn het plan op om de voormalige eierveiling in Berbroek (Herk-de-Stad) om te vormen tot een ‘State of the art’-bedrijvenpark. Een deel van de gebouwen wordt behouden OCHA meet zich met OC Validus Op 5 juni ontmoetten de leden van OC Validus en de OCHA elkaar in het voetbalcomplex van KFC 99 Hamont. Het nakende WK en een mogelijk treffen van Nederland en België in Brazilië, was het decor van deze ontmoeting. Na de sportieve prestaties, werden de magen

en gerenoveerd. Daarnaast komen er ook nieuwe gebouwen. Tijdens een bezoek begin juni luisterden 75 sympathisanten van de Ondernemersclub Halen-Herkde-Stad naar getuigenissen van Ropack en Remels HVC en genoten er van een gezellige netwerkreceptie.

versterkt met belegde broodjes en kon de dorst gestild worden. Een boeiende quiz zorgde voor een avondvullend programma, waarna er ook nog gelegenheid was om te netwerken. Een ontmoeting die voor herhaling vatbaar is!

DISTOC bezoekt Noliko Op 30 oktober bracht DISTOC een bezoek aan Noliko te Bree. Dit bedrijf is uitgegroeid tot dé specialist in conserveren via warmtebehandeling. De aanwezigen kregen er een rondleiding van verkoop-

40

slechts het begin van alle realisaties. Na de voorstelling van het hele project door Koen Nulens, algemeen directeur, konden de aanwezigen met eigen ogen de site bekijken, waarbij zowel de oude gebouwen als de nieuwe aan bod kwamen.

directeur Luc Sluysmans tussen de groenten, het fruit en de convenience foods. De DISTOC-leden luisterden geboeid naar het verhaal en sloten hun bezoek af met een gezellige netwerkreceptie.

In het kort Goed om weten

DE GEZONDSTE LOOP VAN LIMBURG

3 mei 2015

Genk Loopt is een organisatie van

Info: www.genkloopt.be

Word het snelste (en gezondste) bedrijf van Limburg Op zondag 3 mei 2015 vindt de tweede editie van de VKW Limburg-bedrijvenloop plaats. En dit tijdens ‘Genk loopt’, de gezondste loop van Limburg, een initiatief van de stad Genk en het ZOL. Schrijf ook uw bedrijf in en reserveer nu al uw plaatsje in het Bedrijvendorp. Meer info en voorinschrijvingen: [email protected], 011 24 95 05.

Laat ook uw bedrijf schitteren op het witte doek

Dit jaar viere Bedrijfsfilmf Het event is bedrijfsfilm categorie on Inschrijven binnenkort z ons op Faceb

Op donderdagavond 7 mei vindt de 5de editie plaats van het Limburgs Bedrijfsfilmfestival in Kinepolis te Hasselt. Dit festival van de betere bedrijfsfilm wordt georganiseerd door PXL-communicatiestudenten en geniet de steun van VKW Limburg. Wij hopen u Het event is de ideale gelegenheid om met uw eigen bedrijfsfilm in de spotlights te staan. En wie weet wint u wel de prijs van ‘Limburgse Bedrijfsfilm van het jaar’ … Stuur uw bedrijfsfilm dus zeker in! Meer info: 0487 45 42 17 - www.bedrijfsfilmfestival.be - @LBFF2015

Wilt u ook grensverleggend groeien? Wilt u (verder) internationaliseren of nieuwe markten aanboren? Maar heeft u weinig kennis van export of die desbetreffende afzetmarkt? Geen probleem. U kan immers onmogelijk álle kennis en competenties in huis hebben. Maar gelukkig kan u wel de ondersteuning en ervaring van collega-ondernemers inroepen. Hoe begint u eraan? Simpel! VKW Limburg wil via haar uniek netwerk u helpen grensverleggend te groeien. De voorbije maanden werd een databank aangelegd waarin collega ondernemers hun expertise aanbieden per geografisch gebied. Deze ervaring gaat heel breed: van het ontdekken van nieuwe markten, het bezoeken en deelnemen aan beurzen tot samenwerkingen aangaan buiten de landsgrenzen. Om onze databank nog verder aan te vullen, roepen we alle

VKW Limburg-leden met dit soort expertises op om zich kandidaat te stellen. Wij bezorgen u graag een invulformulier om uw expertise kenbaar te maken. Meld het ons ook als u zelf (verdere) internationaliseringsplannen heeft. Speel uw concrete vraag door, dan kunnen wij aan de slag om de ideale match te vinden. Aarzel dus niet en stuur een mailtje naar [email protected]

IN HET KORT KUNSTLAANZESTIEN 41

Wie is wie bij VKW Limburg

Marc Beenders

Jos Stalmans

manager Jong VKW Limburg en events 011 24 95 10 [email protected]

gedelegeerd bestuurder 011 24 95 04 [email protected]

Koen Hendrix

Frederiek De Kimpe

directeur strategie en organisatie 011 24 95 03 [email protected]

manager degelijk ondernemen 011 24 95 20 [email protected]

Gert Schreurs

Raf Sluismans

manager pers en communicatie 011 24 95 05 [email protected]

directeur Cresco 011 24 95 13 [email protected]

Johan Schildermans

Tine Thijsen

manager belangenverdediging 011 24 95 09 [email protected]

junior manager 011 24 94 23 [email protected]

Elke Buelens manager ledenwerking directeur Medilim 011 24 95 12 [email protected] Vlnr: Cindy, Lieve, Nele, Claudine, Bieke, Iris, Christel, Anne

Secretariaat - 011 24 94 11 - [email protected]

Lieve Cardinaels directieassistent 011 24 95 04 - [email protected]

De structurele partners van VKW Limburg

Colofon

42

Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Sally Schorpion, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Nicolas Theunis Concept & realisatie: Weldon, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, [email protected], www.weldon.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: Weldon, Muriëlle De Mesmaeker, G. 0471 89 79 12, [email protected]

DE MISDAAD IS GEORGANISEERD!

EN U?

Inbraakalarm | Camerabewaking | Brandbeveiliging | Toegangscontrole | Sloten | Brandkasten | Telefonie | Total Security

Luco alarm nv | Helzoldstraat 112 | 3530 Helchteren | 011 60 30 60 | www.lucoalarm.be

Manfred Krcmar - Senior Manager Private Banking Hasselt

Puilaetco Dewaay is een bank op mensenmaat die u begeleidt bij alle aspecten van vermogensbeheer. • • • • •

Portefeuillebeheer op basis van een open architectuur Duurzaam beleggen Estate, Wealth & Tax Planning Vermogenskredieten op maat Kunst, volwaardig onderdeel van uw vermogen

Lazarijstraat 156, 3500 Hasselt Tel: +32 11 28 48 90 [email protected] www.pldw.be