EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE

EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE

De markt van morgen In de markt van morgen hebben we te maken met bewuste consumenten. Verzet tegen de “oude economie” groeit en bereikt een momentum waarbij je om moet. Hoe doe je dat? Morgen verbinden we fundamentele menselijke waarden met de missie van onze organisaties. Zo zetten we idealen om in marktwaarde:

Kunnen we onze Kunnen we de bezieling achter de missie achter onze missie zetten? acties zetten?

Kunnen we onze acties achter de klantwaarde zetten?

We genereren het initiatief dat latent ligt in de organisatie, en richten het op waardecreatie. Dat is excelleren in de nieuwe economie. Wanneer onze ideële doelstellingen onze marktwaarde bepalen, dan wordt de organisatie een baken. Daar begint de echte waardepropositie, die echt aanspreekt op de markt van morgen. Dat is voorop lopen in de nieuwe economie.

Mensen kopen niet wat je doet, mensen kopen waarom je het doet

(Simon Sinek)

BEN JIJ AL KLAAR VOOR DE NIEUWE ECONOMIE? Wat betekent de “nieuwe economie” voor jou? Welke impact heeft dit op jouw business? Wat doe je nu al om in te spelen op de nieuwe economie? Welke strategie zit daar achter? Waarom doet jouw organisatie wat ze doet? En wie, behalve jij, weet dat? Welke waardevolle bijdrage levert jouw organisatie aan onze maatschappij? Wat ontwikkel je? Wat laat je achter? Welke onderscheidende ideologie kenmerkt jouw klanten? Wat trekt hen zo aan in jouw product?

We creëren beheersbare processen om te komen tot resultaat

We creëren een vitale organisatie die in staat is om de energie en inspiratie van alle deelnemers te richten op maximale waardecreatie

Leiderschap Het is heel moeilijk om mensen in beweging te krijgen als de beweging niet van binnenuit komt. Wat als we eens ophielden met mensen motiveren, en begonnen elkaars zingeving serieus te nemen, en te ondersteunen? Hoe denk je dat jouw taak als leider er dan uit gaat zien?

CHECKLIST EFFECTIEF LEIDERSCHAP We komen hier werken om onze droom te realiseren, dat geldt voor iedereen Het vertrouwen in onze organisatie is gebaseerd op gedeelde zingeving We worden hier eerder uitgedaagd met een vraag dan aangestuurd met een opdracht We ervaren nooit gebrek aan ondersteuning, iedereen staat voor elkaar klaar We communiceren altijd transparant, afdelingen hebben geen eigen agenda We geven elkaar ruimte voor initiatief, waardoor het momentum voor innovatie groeit

Elk moment in de transformatie wordt ondersteund door wetenschappelijk ontwikkelde hulpmiddelen en expert begeleiding

Transformatie Ondernemen in de nieuwe economie betekent concreet maken waarom de organisatie bestaat, en die zingeving omzetten in marktwaarde:

1. We creëren gedeelde zingeving Waarom doen we wat we doen? Waar ligt onze passie, en hoe zien we die terug in onze waardepropositie?

6. We toetsen de resultaten Hoe weten we of het goed gaat? Welke kansen liggen er om te verbeteren? Beantwoordt ons product volledig aan onze gedeelde zingeving?

2. We creëren aantrekking

TRANSITIEMODEL

5. We stimuleren wat werkt

De waardepropositie groeit in dialoog met onze klanten Effectief leiderschap ontstaat doordat voorstanders navolging creëren

3. We genereren initiatief

Hoe kunnen we problemen zichtbaar maken? Welke ondersteuning is er nodig?

Hoe organiseren we ons? Hoe komen prestaties tot waarde? Welke processen zijn daarvoor nodig?

4. We creëren waarde Hoe richten we al onze inspanningen op het verhogen van (klant-) waarde?

Waardenetwerk Vertrouwen is de smeerolie van deze nieuwe economie. We staan niet langer voor concurrentie en strijd, maar voor coöperatie, inspiratie en zingeving. Dat is het aanstekelijke: de gedeelde zingeving. Organisaties zoeken elkaar hierin op, en gaan investeren in wederkerigheid. Het waardenetwerk wordt steeds groter. Samen met onze partners bouwen we aan dit netwerk, en we nodigen je graag uit om met ons mee te bouwen. Samen komen we tot oplossingen voor elkaars problemen. Concurrenten worden partners – iedereen wil meedoen. We leren van elkaar, versterken elkaar om maximaal wendbaar te zijn, maximaal adaptief. Dit is niet zomaar een verbeterprogramma. Je stapt nu echt in een nieuwe werkelijheid.

Concurrentie is niet langer het probleem. De uitdaging is om waarde te vergroten door coöperatie

TRANSITIECHECKLIST We kunnen resultaten toetsen aan de meest wezenlijke organisatiedoelstellingen De operationele cyclus laat zien hoe initiatief en prestatie tot waarde komen Interne communicatiemiddelen worden intensief ingezet om successen zichtbaar te maken en te delen Waardevolle initiatieven worden altijd bekrachtigd en ondersteund We leren niet alleen van successen maar vooral ook van mislukkingen – inspanningen gaan nooit verloren

Nieuwsgierig geworden? Wil je meer weten over ons transitiemodel, en wat het voor jouw organisatie kan betekenen? Of wil je gewoon eens brainstormen over jouw passie, over de missie en de vitaliteit van jouw organisatie, en de waardepropositie die je de markt op brengt? We komen graag eens langs om kennis te maken.

CONTACT

APPLIED PHILOSOPHY SOLUTIONS www.philosophyworks.nl [email protected] AUCKE DOUWES ISEMA Founder, Chairman Stichting voor toegepaste wijsbegeerte Principal Consultant Applied Philosophy Solutions +31 6 5151 9786 [email protected]