DOLGOZÓI PREFERENCIÁK ÉS MUNKAHELYI AGILITÁS

KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX ®

DOLGOZÓI PREFERENCIÁK ÉS MUNKAHELYI AGILITÁS

23

0 RÉSZTVEV 00 Ő 0.

2 0 1 4 . DECEM BER 31

O RSZÁ

G

A DOLGOZÓK MEGFONTOLNÁK, HOGY FELADJÁK A MAGASABB FIZETÉST:

57 % 36 % 52

71

%

%

NEMZETKÖZI ÖSSZESÍTÉSBEN A MEGFELELŐ ÁLLÁS KEDVÉÉRT KÖLTÖZNI HAJLANDÓK ARÁNYA

ÚJ ISMERETEK ELSAJÁTÍTÁSÁNAK LEHETŐSÉGÉÉRT

HAJLANDÓ MÁSIK ORSZÁGBA KÖLTÖZNI

34% AZ EURÓPÁT LEGVONZÓBB CÉLPONTNAK MEGJELÖLŐK ARÁNYA AZOK KÖZÖTT, AKI SZÍVESEN KÖLTÖZNÉNEK AKÁR MÁSIK KONTINENSRE.

21%

17%

APAC

EMEA

RUGALMAS MUNKARENDÉRT

HAJLANDÓ MÁSIK FÖLDRÉSZRE KÖLTÖZNI

18%

21%

APAC

EMEA

A MUNKA ÉS A MAGÁNÉLET JOBB EGYENSÚLYÁÉRT

AZ IDEÁLIS MUNKAHELYI KÖRNYEZET: HAJLANDÓ MÁSIK ORSZÁGRÉSZBE KÖLTÖZNI

8%

11%

APAC

EMEA

HAJLANDÓ MÁSIK VÁROSBA KÖLTÖZNI

Kelly Global Workforce Index®

13%

12%

APAC

EMEA

1

Együttműködésen alapuló környezet

2

Rugalmas munkafeltételek

3

A legújabb technológiák és eszközök használata

4

Innovációra épülő kultúra

2

A KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX 2014-ES FELMÉRÉSÉRŐL

TARTALOM

4

Hol dolgoznak szívesen a munkavállalók?

9

Miért számít a vállalat mérete, földrajzi elhelyezkedése és korábbi teljesítménye?

13

Lakóhelyváltás a munka kedvéért

vagy akár a társadalmilag tudatos

16

Rugalmasság és agilitás

munkavégzés gondolata.

19

Tükörbe nézve

óceáni térség, Ausztrália és Kína).

A munkavállalók emellett azt is

20

Így segíthet a Kelly Services

A 2014-es KGWI felmérés többek

számukra, mások pedig miért nem –

között a következő témákat öleli fel:

rávilágítva, hogy a munkáltató földrajzi

A Kelly Global Workforce Index (KGWI)

A felmérés negyedik, Dolgozói

egy évente készülő globális felmérés,

preferenciák és munkahelyi agilitás

ami a munkával és a munkahellyel

címet viselő része bemutatja, milyen

kapcsolatos elképzeléseket,

értéket tulajdonítanak a munkavállalók

véleményeket vizsgálja. A felmérésben

munkájuk kulcsfontosságú elemeinek,

csaknem 230.000 munkavállaló vett

mint például az ismeretek és

részt az amerikai kontinensről, Európa,

készségek, a rugalmas munkafeltételek,

Közel-Kelet és Afrika (az ún. EMEA régió) országaiból, valamint az ún. APAC államokból (Ázsia, a csendes-

• Az aktív és passzív álláskeresők megszólítása • Karrierfejlesztés

elárulják, egyes vállalatok mitől vonzóak

elhelyezkedése, mérete és vezetési struktúrája miért játszik szerepet a munkahely-választási döntések során.

• A jelöltek tapasztalatai a felvételtől az onboarding-ig • Dolgozói preferenciák és munkahelyi agilitás.


3

Hol dolgoznak szívesen a munkavállalók? Bár a formális toborzási folyamatok során ritkán kerül szóba, hogy mely fő jellemzők teszik a vállalatokat vonzóvá a jelöltek szemében, a munkavállalók nagyon is tudják, hogy hol akarnak dolgozni – és miért. Bár a fizetés kétségtelenül

A tehetséges munkavállalóikat

jelentős szerepet játszik a jelöltek

megtartani igyekvő cégeknek érdemes

megnyerésében és a dolgozók

elgondolkodniuk azon, milyen

megtartásában, a munkavállalók emellett

kompromisszumokkal válhatnak

fontosnak tartják szakmai fejlődésüket

vonzóvá dolgozóik körében. A vállalat

és személyes elégedettségüket is.

kompenzációs és juttatási programjainak

Az önálló és határozott munkavállalóknak igenis számít a cégről alkotott kép, és hogy milyen érzés ott dolgozni. Emellett változóban vannak a nem hagyományos munkavégzési formákkal és megoldásokkal kapcsolatos nézetek és elvárások is, amiből a munkáltatók előnyt kovácsolhatnak a legjobb munkatársak megszerzéséért folytatott versenyben.


versenyképessége rendkívül fontos, ám a munkaerő megtartásához emellett esélyt kell biztosítani a dolgozók számára a munka és a magánélet közötti egyensúly javítására, rugalmas munkafeltételeket kell kínálni a számukra, és egyértelműen fel kell vázolni az előttük álló továbbképzési és fejlődési lehetőségeket.

4

HAJLANDÓAK-E A DOLGOZÓK FELADNI A MAGASABB FIZETÉST ÚJ ISMERETEKÉRT CSERÉBE?

A legvonzóbb vállalatok nem csupán versenyképes fizetést és juttatásokat kínálnak. Lehetőséget ajánlanak a készségek, ismeretek fejlesztésére és világos, egyértelmű utat a fejlődéshez.

Mennyire lenne hajlandó a magasabb fizetést és/vagy az előrejutás lehetőségét feladni új ismeretek, készségek elsajátításának lehetőségéért cserébe? (a „határozottan hajlandó lennék” és „hajlandó lennék” válaszok aránya országonként) 90%

80%

Ami azt illeti, az új tudás, új ismeretek elsajátítása sok munkavállaló számára

70%

APAC ÁTLAG: 66%

60%

GLOBÁLIS ÁTLAG: 57%

értékesebb lehet, mint a magasabb fizetés és/vagy a munkahelyi előrejutás. Az APAC államok dolgozói (66%)

EMEA ÁTLAG: 57% MAGYARORSZÁG: 51%

50%

inkább hajlandóak feladni a magasabb fizetést új ismeretek fejében, mint EMEA

40%

NÉMETORSZÁG

OROSZORSZÁG

MAGYARORSZÁG

ÍRORSZÁG

FRANCIAORSZÁG

SZINGAPÚR

NORVÉGIA

HOLLANDIA

OLASZORSZÁG

ÚJ-ZÉLAND

SVÁJC

AUSZTRÁLIA

SVÉDORSZÁG

BELGIUM

KÍNA

DÁNIA

MALAJZIA

Indonézia (78%), Thaiföld (74%) és

10%

LENGYELORSZÁG

jövedelmet – ide tartozik India (81%),

PORTUGÁLIA

cserébe feláldozzák a magasabb

20%

THAIFÖLD

hogy új ismeretek megszerzéséért

INDONÉZIA

hajlandóság a munkavállalók körében,

30%

INDIA

Egyes országokban határozottan nagy a

EGYESÜLT KIRÁLYSÁG

régióbeli társaik (57%).

0%

Portugália (72%).


5

HAJLANDÓAK-E A DOLGOZÓK FELADNI A MAGASABB FIZETÉST RUGALMAS MUNKARENDÉRT CSERÉBE?

A munkavállalók nem csupán ismereteik bővítését, készségeik fejlesztését tartják sokra – nagyra értékelik emellett a rugalmas munkavégzés lehetőségét is. Nemzetközi összesítésben a válaszadók több mint egyharmada (36%) állítja,

Mennyire lenne hajlandó a magasabb fizetést és/vagy az előrejutás lehetőségét feladni rugalmasabb munkarendért cserébe? (a „határozottan hajlandó lennék” és „hajlandó lennék” válaszok aránya országonként) 70%

60%

hogy kész lenne a magasabb fizetést és/ vagy az előrejutás lehetőségét feladni

APAC ÁTLAG: 48%

50%

rugalmasabb munkarendért cserébe. 40%

GLOBÁLIS ÁTLAG: 36%

magasabb azoknak a dolgozóknak az

OROSZORSZÁG

FRANCIAORSZÁG

NÉMETORSZÁG

LENGYELORSZÁG

HOLLANDIA

PORTUGÁLIA

NORVÉGIA

SVÁJC

KÍNA

BELGIUM

ÚJ-ZÉLAND

AUSZTRÁLIA

DÁNIA

SZINGAPÚR

MALAJZIA

THAIFÖLD

INDIA

10%

INDONÉZIA

20%

OLASZORSZÁG

terén, mint az EMEA régióban (31%).

MAGYARORSZÁG

30%

SVÉDORSZÁG

áldozatot hozni fizetés és előléptetés


aránya, akik hajlandóak lennének ilyen

MAGYARORSZÁG: 33% EMEA ÁTLAG: 31%

ÍRORSZÁG

Az APAC államokban (48%) jelentősen

0%


6

HAJLANDÓAK-E A DOLGOZÓK FELADNI A MAGASABB FIZETÉST A MUNKA ÉS A MAGÁNÉLET EGYENSÚLYÁÉRT CSERÉBE?

A munka és a magánélet közötti egyensúly javítása szintén fontos a munkavállalók számára. Nemzetközi összesítésben 52%-uk vallja, hogy hajlandó lenne a magasabb fizetést és/vagy az előrejutás lehetőségét feladni a munka és a magánélet jobb

Mennyire lenne hajlandó a magasabb fizetést és/vagy az előrejutás lehetőségét feladni a munka és a magánélet jobb egyensúlyáért cserébe? (a „határozottan hajlandó lennék” és „hajlandó lennék” válaszok aránya országonként) 90%

80%

egyensúlyáért cserébe.

70%

A munka és a magánélet egyensúlya

60%

APAC ÁTLAG: 65%

GLOBAL ÁTLAG: 52%

számottevően nagyobb értékkel bír az APAC államokban, ahol a dolgozók

MAGYARORSZÁG: 49%

50%

EMEA ÁTLAG: 48%

65%-a lenne hajlandó ilyesfajta áldozatra, szemben az EMEA régió

40%

OROSZORSZÁG

LENGYELORSZÁG

NORVÉGIA

SVÉDORSZÁG

ÍRORSZÁG

NÉMETORSZÁG

FRANCIAORSZÁG

MAGYARORSZÁG

OLASZORSZÁG

HOLLANDIA

BELGIUM

DÁNIA

ÚJ-ZÉLAND

AUSZTRÁLIA

SVÁJC

SZINGAPÚR

KÍNA

MALAJZIA

INDIA

THAIFÖLD

10%

INDONÉZIA

20%

PORTUGÁLIA

30%


dolgozóinak 48 %-val.

0%


7

HAJLANDÓAK-E A DOLGOZÓK FELADNI A MAGASABB FIZETÉST A TÁRSADALMILAG TUDATOS MUNKAVÉGZÉS LEHETŐSÉGÉÉRT CSERÉBE? Létezik emellett a munkavállalóknak egy olyan rétege is, akiket a szociálistársadalmi szempontból tartalmas munka vonz, és akár a jobb fizetést, akár

Mennyire lenne hajlandó a magasabb fizetést és/vagy az előrejutás lehetőségét feladni a társadalmilag tudatosabb munkavégzés lehetőségéért cserébe? (a „határozottan hajlandó lennék” és „hajlandó lennék” válaszok aránya országonként) 60%

az előléptetés lehetőségét is hajlandóak feladni egy ilyen állásért.

50%

Nemzetközi összesítésben a válaszadók több mint egynegyede (29%) nyilatkozta, hogy valószínűleg feladná a

40%

APAC ÁTLAG: 37%

30%

GLOBAL ÁTLAG: 29% MAGYARORSZÁG: 27%

magasabb fizetést és/vagy az előrejutás lehetőségét is, ha cserébe lehetőséget kapna, hogy társadalmilag tudatosabb

EMEA ÁTLAG: 27%

munkát végezzen. Az APAC államokban jelentősen magasabb (37%) azok

NÉMETORSZÁG

OROSZORSZÁG

ÍRORSZÁG

DÁNIA

NORVÉGIA

OLASZORSZÁG

FRANCIAORSZÁG

AUSZTRÁLIA

SVÉDORSZÁG

LENGYELORSZÁG

MAGYARORSZÁG

SVÁJC

HOLLANDIA

ÚJ-ZÉLAND

MALAJZIA

BELGIUM

PORTUGÁLIA

THAIFÖLD

KÍNA

INDIA

10%

INDONÉZIA

mint az EMEA régióban (27%).

SZINGAPÚR

20% EGYESÜLT KIRÁLYSÁG

aránya, akik vélhetően így tennének,

0%


8

Miért számít a vállalat mérete, földrajzi elhelyezkedése és korábbi teljesítménye? A munkavállalók megnyeréséhez és megtartásához több kell, mint versenyképes fizetés, a munka és a magánélet megfelelő egyensúlya és az előrejutás lehetősége. A vállalat jellemzői – földrajzi

a globális jelenléttel valamint

jelenléte, mérete és elért eredményei

számottevő múlttal és eredményekkel

– szintén szerepet játszanak.

büszkélkedő cégek. Az egyes

Világszerte jelentős számú munkavállaló vallja, hogy a legvonzóbb munkahelyek

régiók között azonban markáns véleménykülönbségeket láthatunk.

a közép- és nagyvállalatok, illetve


9

A LEGKEDVELTEBB MUNKAHELYEK FÖLDRAJZI JELENLÉT SZERINT

Nemzetközi összesítésben a munkavállalók szignifikáns hányada (42%) állítja, nem különösebben érdekli, földrajzi jelenlét szempontjából milyen típusú cégnél dolgozik – az

Milyen típusú vállalatnál dolgozna a legszívesebben? (a válaszok százalékos megoszlása régiónként) 36% 35% 45% 44% 14% 13% 6% 8%

35% 44% 13% 8%

24% 62% 10% 4%

Mindegy No preference 24% 62% Globális vállalat Global company 10% 4%

Országos vállalat National company Regionális vállalat Regional company

lehet akár globális, akár országos (egyetlen országban jelen lévő), akár regionális (egyetlen ország egyetlen régiójában működő) vállalat.

MAGYARORSZÁG

EMEA

EMEA

APAC

APAC

A megkérdezettek több mint egyharmada (35%) ugyanakkor globális cégnél dolgozna a legszívesebben – nagyjából háromszor annyian, mint ahányan országos (13%) vagy regionális (10%) vállalatot választanának. A globális vállalatok iránti szimpátia az APAC államokban a legszembetűnőbb (62%), az EMEA régióban jóval kevésbé erős (44%).


10

A LEGKEDVELTEBB MUNKAHELYEK A SZERVEZET MÉRETE SZERINT

A munkáltató szervezet méretéről szólva

Milyen típusú vállalatnál dolgozna a legszívesebben? (a válaszok százalékos megoszlása régiónként)

nemzetközi összesítésben a dolgozók legnagyobb részének (41%) nincs különösebb preferenciája. Ugyanakkor több mint egynegyedük (27%)

35% 44% 13% 8%

31% 21% 37% 12%

24% 36% 62% 23% 10% 30% 4% 11%

Mindegy No preference

25% 35% 31% 8% Középvállalat National company(50-1000 alkalmazott)

Nagyvállalat Global company (több mint 1000 alkalmazott) Kisvállalkozás Regional company(kevesebb, mint 50 alkalmazott)

a középméretű (50-1000 fős létszámmal működő) vállalatokat részesíti előnyben, és csaknem ugyanennyien (23%) választanának munkahelyül egy (több mint 1000 alkalmazottal rendelkező) nagyvállalatot.

MAGYARORSZÁG EMEA

APAC EMEA

APAC

Csupán 9% azok aránya, akik kisvállalkozásnál (kevesebb, mint 50 alkalmazottal működő cégnél) helyezkednének el. Az APAC államokban egyértelmű a nagyés középvállalatok vonzereje (35%, illetve 31%). Az EMEA régióban a dolgozók több mint egyharmadának (36%) nem számít a cég mérete, azonban a középvállalatok (30%) itt is előnyt élveznek a nagyvállalatokkal (23%) szemben. A kisvállalkozásokat mindössze az EMEA régió munkavállalóinak 11%-a, az APAC államokban pedig 8% preferálja.


11

A LEGKEDVELTEBB MUNKAHELYEK A SZERVEZET JELLEGE SZERINT

A munkavállalók által leginkább kedvelt

Milyen típusú vállalatnál dolgozna a legszívesebben? (a válaszok százalékos megoszlása régiónként)

vállalatok jellegét tekintve a jelentős múlttal rendelkező cégek határozottan vonzónak tűnnek. Jóllehet nemzetközi összesítésben a

35% 44% 35% 13% 44% 8% 13%

52% 33% 9% 5%

8%

46% 24% 37% 62% 24% 11% 10% 62% 6% 4% 10% 4%

dolgozók 38%-nak nincs preferenciája

Jelentős múlttal rendelkező vállalat 44% No preference 23% No preference Mindegy Global company 27% Global company 6% A Fortune 100 vagy a Fortune 500 National company listán szereplő National company nagyvállalat Regional company Induló company vagy mikrovállalkozás Regional

e téren, 41 %-uk régóta működő és számottevő eredményekkel büszkélkedő cégnél dolgozik a legszívesebben.

MAGYARORSZÁG EMEA EMEA

EMEA APAC

APAC

APAC

Az ilyen, már bizonyított vállalatok iránti munkavállalói szimpátia mind az EMEA régióban (46%), mind az APAC államokban (44%) megfigyelhető. A Fortune 100 vagy a Fortune 500 listán szereplő nagyvállalatokat az EMEA régióban mindössze a dolgozók 11%-a választaná, az APAC államokban azonban jóval többen, 27%. Az induló (start-up) vállalkozásokat mindegyik régióban mindössze a munkavállalók 6%-a részesíti előnyben.


12

Lakóhelyváltás a munka kedvéért Túlzás vajon azt kérni a munkavállalóktól, hogy máshová költözzenek az ideális állás kedvéért? A jelek szerint nem – meglepően

bírnak a munkavállalók szemében és

sok dolgozó hajlandó elköltözni,

ismerik saját célcsoportjukat, jobb

akár igen nagy távolságra is, hogy

helyzetben lesznek ahhoz, hogy a

álmai állását megszerezze.

tehetséges munkavállalókat magukhoz

Azok a cégek, amelyek tisztában

csábítsák – akár lakóhelyváltás árán is.

vannak vele, milyen relatív vonzerővel


13

KÖLTÖZÉSI HAJLANDÓSÁG EGY ÁLLÁS KEDVÉÉRT

Viszonylag nagyfokú mobilitás

Milyen messzire lenne hajlandó költözni a megfelelő állásért? (a válaszok százalékos megoszlása régiónként)

figyelhető meg a munkavállalók körében: nemzetközi összesítésben 71%-uk állítja, hogy a megfelelő állásért

Nem vagyok halandó elköltözni ÖSSZESEN

kész lenne máshová költözni – 18% másik városba, 16% másik megyébe/ országrészbe, 14% másik földrészre,

EMEA APAC

Másik városba

Magyarország

12% az országrészen belül bárhova, 11% pedig másik országba.

Másik megyébe/országrészbe

Az APAC államokban mindössze a dolgozók 22%-a, az EMEA országokban pedig csupán 27%-

Másik földrészre

uk nem hajlandó elköltözni. Az APAC államokban sok munkavállaló

Az országon/országrészen belül bárhova

nagyon szívesen váltana lakóhelyet egy jó állás kedvéért: 21%-uk költözne másik országba, 19%-uk pedig az

Másik országba

országon/országrészen belül bárhova. Az EMEA országokban a válaszadók

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

21%-a nyilatkozta, hogy kész lenne akár másik földrészre is elköltözni a megfelelő állás kedvéért.


14

A MUNKAVÁLLALÁS SZEMPONTJÁBÓL LEGNÉPSZERŰBB RÉGIÓ

Azon munkavállalók körében, akik

Saját földrajzi régióját leszámítva a világ mely részén szeretne leginkább dolgozni? (a válaszok százalékos megoszlása régiónként)

megfontolnák, hogy a világ más részére költözzenek egy jó állás kedvéért, Európa tűnik a legnépszerűbbnek

60%

– nemzetközi összesítésben ezt a kontinenst jelölte meg a válaszadók több mint egyharmada (34%),

ÖSSZESEN

50%

EMEA

míg 22 százalék számára ÉszakAmerika az ideális választás.

APAC Magyarország 40%

Ázsia és a csendes-óceáni térség csak a megkérdezettek 7 százalékát vonzza, ezt követi Dél-Amerika (5%), majd

30%

Afrika és a Közel-Kelet (egyaránt 2%). Az EMEA országok dolgozói

20%

leginkább saját kontinensük felé hajlanak (48%), míg az APAC államok munkavállalói közül a legtöbben

10%

Európát (33%) választanák, ezt követi Ázsia és a csendes-óceáni térség (26%), majd Észak-Amerika (17%).


0%

Európa Észak-AmerikaÁ Európa Észak-Amerika

zsia ésÁzsia a csendestérség ésóceáni Csendes-óceáni térség

Dél-AmerikaA Dél-Amerika

frika Afrika

Közel-Kelet Közel-Kelet

15

Rugalmasság és agilitás Az ideális munkahely kiválasztása során a munkavállalók nagy hangsúlyt helyeznek a munkavégzés rendjére, struktúrájára és a tevékenységüket felügyelő vezetés jellegére. A valamikor általánosnak számító

Emellett bár a dolgozók nem igazán

„kilenctől-ötig” munkarend mára

gyakorolhatnak érdemi befolyást a

már sokhelyütt átadta a helyét

szervezetben uralkodó menedzsment

különféle szerződéses és rugalmas

módszerekre, nagyon is tisztában

foglalkoztatási formáknak, és számos

vannak az egyes vezetési stílusok közötti

munkavállaló örömmel fogadja ezeket

különbségekkel, és inkább azon cégek

a választási lehetőségeket.

felé hajlanak, amelyek valóban ösztönző munkahelyi környezetet kínálnak.


16

A NEM HAGYOMÁNYOS FOGLALKOZTATÁS VONZEREJE

Napjaink munkahelyein új jelenség a hagyományos foglalkoztatási formákkal

Mennyire érdekelné a lehetőség, hogy rugalmas illetve nem hagyományos keretek között dolgozzon? (a „kifejezetten érdekelne” és „érdekelne” válaszok aránya régiónként)

szembeni különféle alternatívák megjelenése. Jellemzően ide tartoznak a szabadúszók, a kölcsönzött (ideiglenes) dolgozók, a szerződéses munkavállalók, a független vállalkozók, a projekt jelleggel dolgozó vállalkozók, valamint a cégtulajdonosok. Nemzetközi összesítésben a munkavállalók több mint kétötöde (43%) érdeklődik a rugalmas vagy nem hagyományos foglalkoztatási formák iránt. Az APAC államok dolgozóit (46%) nagyobb valószínűséggel érdeklik a rugalmas vagy nem hagyományos munkavégzési lehetőségek, mint EMEA régióbeli társaikat (36%).


36% EMEA

46% APAC

43 % 40 %

ÖSSZESEN

Magyarország

17

AZ IDEÁLIS MUNKAHELYI KÖRNYEZET

A munkahelyi környezet sokféle lehet

Mi jellemezné az Ön számára ideális munkahelyi környezetet az alábbiak közül? (a válaszok százalékos megoszlása régiónként; több választ is meg lehetett jelölni)

alapuló környezet keresztfunkciós

Magas szintű együttműködésre épülő környezet (keresztfunkciós csapatok)

kockázat- és eredményvezérelt, vagy

Rugalmas munkafeltételek, távmunka lehetősége, rugalmas munkarend/munkaidő

– virtuális csapatok, együttműködésen csapatokkal, rugalmas munkafeltételek, a legújabb technológiák és eszközök alkalmazására épülő környezet.

Összesen EMEA APAC

Magyarország A legújabb technológiák és berendezések használata

A munkavállalók számára az ideális

munkahelyi környezet együttműködési

Innovációra épülő vállalati kultúra

munkafeltételeket (54%) kínál.

Virtuális csapatok

lehetőségeket (57%) és rugalmas

A dolgozók emellett szívesen használják

a legújabb technológiákat és eszközöket

Feszes tempó, folyamatos változások

innovációra épülő vállalati kultúrának

Hagyományos munkarend: mindenki 9-től 5-ig dolgozik

(37%).

Mátrix szervezet

(44%), továbbá szívesen lesznek részesei (39%) és tagjai virtuális csapatoknak

Régiók szerint vizsgálva a válaszokat, az

együttműködésen alapuló munkahelyek

Hagyományos, hierarchikus szervezeti felépítés

APAC államok (62%), mind az EMEA

Igazi versenyszellem uralkodik, ahol nagy a kockázat, de az elérhető eredmény is

láthatóan igen vonzóak mind az

régió (60%) munkavállalói számára. A

rugalmas munkafeltételek ugyanakkor népszerűbbek az APAC államokban

Kifejezetten az egyéni munkára épülő környezet, korlátozott csapatmunka és együttműködés

(60%), mint az EMEA régióban (43%). 0%


10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

18

KÖVETKEZTETÉS

Tükörbe nézve Fontos, hogy a vállalatok felismerjék,

kínálni, míg a leginkább keresett vállalatok

mely jellemzők vonzóak a potenciális

valószínűleg megtehetik, hogy a piac

munkavállalók számára.

egészéhez képest kevésbé legyenek

A cégeknek képesnek kell lenniük felmérni, mennyire számítanak vonzónak más munkahelyekkel összehasonlítva, mert így határozhatják meg toborzási és munkaerő-megtartási stratégiáikat. A KGWI felmérés tanúsága szerint a szervezet jellege, mérete, földrajzi elhelyezkedése és vezetési struktúrája egyaránt latba esik a munkahelyválasztási döntések során, és mindez közvetlenül befolyásolja az ajánlott jövedelem és juttatások szintjét. A munkavállalók szemében kevésbé vonzó cégek kénytelenek egyfajta felárat

nagyvonalúak. Egy cég vezetési stílusa, kultúrája és struktúrája szintén fontos lehet a potenciális munkatársak számára. Ez olyasmi, amit a legtöbb jelölt vélhetően nem tud igazán értékelni kívülről, és amit egyúttal sok vállalat nem is használ ki annak érdekében, hogy „eladja magát” a munkaerőpiacon. Az együttműködésre épülő, kreatív és

• Tesztelhetik, mennyire képesek megnyerni a potenciális munkavállalókat, így meg tudják állapítani, mennyire vonzóak más cégekhez képest a szervezet jellege, mérete, földrajzi elhelyezkedése, elért eredményei és felépítése tekintetében. • Összegyűjthetik a vállalat nem közvetlenül a munkához, munkavégzéshez kapcsolódó

csapatorientált vállalati kultúra, ahol

olyan jellemzőit, amelyek vonzóak

ráadásul a legkorszerűbb technológiai

lehetnek egy munkavállaló

megoldások is rendelkezésre állnak, nagyon

vagy egy jelölt számára, majd

is képes kiemelni egy céget a tömegből. A munkáltatók tehetnek bizonyos

• Bátoríthatják a munkavállalókat, hogy határozzák meg azokat a számukra fontos területeket, szempontokat – életmód, család, pihenés, stb. – amelyek lehetőséget kínálhatnak egy rugalmasabb munkarend kialakítására. • Kihasználhatják a szervezet pozitív vonásait arra, hogy toborzási tevékenységüket olyan további városokra, régiókra vagy akár országokra is kiterjesszék, ahol a keresett szakemberek nagyobb számban állnak rendelkezésre.

végiggondolhatják, hogyan tudják azokat beépíteni az állásajánlatokba.

lépéseket saját piaci pozíciójuk jobb megértése – és kihasználása – érdekében:


19

Így segíthet a Kelly Services A Kelly Services egyik célja, hogy feltérképezze a toborzási folyamatot meghatározó tényezőket, és munkaerő-piaci tudása, ismeretei révén segítse a munkáltatókat a legjobb, legtehetségesebb munkatársak megtalálásában. A munkavállalói motivációk és a

Az egyik legfontosabb szempont,

A Kelly Services globális jelenléte,

Egy fokozódó munkaerő-mobilitással

munkáltatói igények megértése

amire a KGWI felmérés rávilágított,

tudása és tapasztalata lehetővé teszi,

jellemezhető világban korábban

alapvető jelentőséggel bír e téren.

hogy milyen sokféle elképzelés él a

hogy jobban megértsük és értékeljük

soha nem látott fontossággal bír az

Tisztában vagyunk vele, hogy az egyes

dolgozók körében a legkívánatosabb

ezeket a jellemzőket, és segíthessünk

olyan piacok és régiók elérése, ahol

munkáltatók által támasztott eltérő

munkahelyeket illetően, valamint

a vállalatoknak a hozzájuk leginkább

a maximális termelékenységhez

követelményekhez hasonlóan az egyes

hogy milyen határozott preferenciákkal

illő munkatársak megtalálásában – és

és eredményességhez szükséges

munkavállalók is más-más értékrenddel,

rendelkeznek adott szervezettípusokkal

vice versa. Az egyes helyi piacok,

emberi erőforrások megtalálhatók.

stílussal és igényekkel rendelkeznek.

és vezetési stílusokkal kapcsolatban.

iparágak és a rendelkezésre álló munkavállalói állomány beható ismerete ehhez elengedhetetlen.


20

A KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX A Kelly Global Workforce Index (KGWI) egy évente készülő globális felmérés, ami a munkával és a munkahellyel kapcsolatos elképzeléseket, véleményeket vizsgálja. A felmérésben mintegy 230.000 munkavállaló vett részt az amerikai kontinensről, az ún. EMEA régió (Európa, Közel-Kelet és Afrika) országaiból, valamint az ún. APAC államokból (Ázsia, a csendes-óceáni térség, Ausztrália és Kína). Az online felmérést a Kelly Services megbízásából az RDA Group végezte. A KELLY SERVICES® A Kelly Services, Inc. (NASDAQ: KELYA, KELYB) vezető szerepet játszik a munkaerő-piaci megoldások területén. Ügyfelei számára teljes körű kiszervezési és tanácsadási szolgáltatásokat, továbbá világszínvonalú munkaerő-kölcsönzési és közvetítési konstrukciókat kínál. Globális jelenlétének köszönhetően 2013-ban mintegy 540.000 álláskeresőnek biztosított munkát. A társaság árbevétele 2013-ban elérte az 5,4 milliárd dollárt. Látogasson el honlapunkra a kellyservices.com címen, vagy lépjen velünk kapcsolatba a Facebook, a LinkedIn vagy a Twitter oldalain Már letölthető a The Talent Project, a Kelly Services ingyenes iPad® alkalmazása! A Kelly Services az esélyegyenlőséget tiszteletben tartó munkáltató. © 2014 Kelly Services

kellyservices.com

Kelly Global Workforce Index™

KILÉPÉS 21

DOLGOZÓI PREFERENCIÁK ÉS MUNKAHELYI AGILITÁS

Recommend Documents