PERHITUNGAN DAN PERENCANAAN PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PADA PEMBANGUNAN GEDUNG ASRAMA TRAINING CENTER IAIN SUNAN AMPEL SURABAYA
Oleh:
Dian Rahayu Rose Marini 3109.030.015 Dosen Pembimbing:
Ir. Sukobar, MT
19571201 198601 1 002
LATAR BELAKANG Pembangunan Gedung Training Center IAIN Sunan Ampel Surabaya dibangun 6 lantai dengan luas bangunan 8.150 m2 . Perhitungan dan pengendalian waktu, biaya dan mutu dalam pekerjaan konstruksi sangat diperlukan. Sebab akan berpengaruh terhadap lamanya waktu pelaksanaan proyek dan besarnya biaya produksi yang dikeluarkan. Hal
tersebut
yang
melatarbelakangi
pembuatan
perencanaan
program pengendalian waktu, biaya dan mutu pada Gedung Asrama Training Center IAIN Sunan Ampel Surabaya.
RUMUSAN MASALAH
1.
Bagaimana
membuat perencanaan program
pengendalian
waktu yang dibutuhkan dalam menyelesaikan proyek Gedung Asrama Training Center IAIN Sunan Ampel Surabaya. 2.
Bagaimana membuat perencanaan program pengendalian biaya yang diperlukan dalam menyelesaikan proyek Gedung Asrama Training Center IAIN Sunan Ampel Surabaya.
3.
Bagaimana membuat perencanaan program pengendalian mutu dalam menyelesaikan proyek Gedung Asrama Training Center IAIN Sunan Ampel Surabaya.
BATASAN MASALAH
1.
Analisa waktu dan biaya yang ditinjau hanya meliputi pekerjaan struktur.
2.
Pekerjaan struktur yang dihitung meliputi struktur pondasi sampai dengan beton parapet.
3.
Mutu
konstruksi
yang
ditinjau
hanya
mengambil
mutu
konstruksi Proyek Gedung Asrama Training Center IAIN Sunan Ampel Surabaya. 4.
Harga dasar, upah dan bahan setiap pekerjaan menggunakan Harga Satuan Pokok Kegiatan 2012.
TUJUAN 1.
2.
3.
Membuat program pengendalian waktu yang dibutuhkan dalam menyelesaikan proyek Gedung Asrama Training Center IAIN Sunan Ampel Surabaya. Membuat program pengendalian biaya yang diperlukan dalam menyelesaikan proyek Gedung Asrama Training Center IAIN Sunan Ampel Surabaya. Membuat program pengendalian mutu dalam menyelesaikan proyek Gedung Asrama Training Center IAIN Sunan Ampel Surabaya.
MANFAAT 1.
2.
Didapatkan suatu program pengendalian proyek dengan metode pelaksanaan yang efisien untuk diterapkan di lapangan dan mutu konstruksi yang baik. Merencanakan supaya proyek berjalan dengan lancar sesuai dengan perhitungan waktu yang didapat dan biaya yang telah direncanakan.
A. Perhitungan Volume Pekerjaan
V=pxlxt p = panjang l = lebar t = tinggi
V=pxw p = panjang w = berat
(m) (kg)
(m) (m) (m)
B. Perhitungan Kapasitas Produksi - Kapasitas Produksi Alat Berat Q =qxNxE = q x 60/WS x E Keterangan : Q = Produksi per jam dari alat (m1/hari; m2/hari; m3/hari; kg/hari) Q = Produksi dalam suatu siklus kemampuan alat (m1, m2, m3, kg) N = Jumlah siklus dalam satu jam (satuan waktu) E = Efisiensi kerja (cuaca, material, peralatan kerja) WS = Waktu siklus dalam menit
- Kapasitas Produksi Tenaga Kerja Qt = V x T x E Dimana : Qt = kapasitas produksi satu jenis pekerjaan perhari (m1/hari; m2/hari; m3/hari; kg/hari) V = kemampuan produksi satu group tenaga kerja ( m1, m2, m3, kg) T = jumlah jam kerja dalam satu hari (satuan waktu) E = efisiensi kerja (cuaca, material, peralatan kerja)
C. Instrumen Pengendalian Proyek - Pengendalian Waktu Instrumen pengendalian waktu yaitu berupa time schedule yang berbentuk bar chart dan network planning yang berbentuk CPM. - Pengendalian Biaya Instrumen pengendalian biaya yaitu berupa kurva S cost schedule. - Pengendalian Mutu Instrumen pengendalian mutu yaitu berupa instruksi kerja, lembar inspeksi serta laporan harian, mingguan dan bulanan.
START
A
Rumusan Masalah
Perhitungan Durasi dan Biaya
Studi Literatur Rencana Program Pengendalian Proyek
Pengumpulan Data Proyek Analisa Masalah
Waktu
Biaya
Pembahasan Masalah
Kesimpulan
Jenis dan Volume Pekerjaan
FINISH
Garis Besar Tahap Pekerjaan (GBTP) Peralatan yang Digunakan
Layout Operation Peralatan
Metode Pelaksanaan dan Produksi Peralatan
A
Mutu
Nama Proyek : Pembangunan Gedung Training Center dan Domitory IAIN Sunan Ampel Surabaya Lokasi Proyek : Jalan Raya Juanda Luas Bangunan: 8.150 m2 Struktur Bangunan Bawah : Pondasi Tiang Pancang Beton K-500 Struktur Bangunan Atas : Konstruksi Beton Bertulang K-300
TAMPAK DEPAN GEDUNG TC IAIN SUNAN AMPEL
PERSPEKTIF GEDUNG TC IAIN SUNAN AMPEL
a. Diagram jaringan kerja dengan metode Critical Path Method (CPM), untuk mengontrol dan mengetahui waktu pelaksanaan proyek.
b. Time schedule, untuk menunjukkan progress kegiatan fisik. c. Pembuatan laporan harian, mingguan dan bulanan. Tujuannya yaitu untuk memonitoring progress kerja pada saat pelaksanaan.
d. Identifikasi varian, yaitu melakukan analisis terhadap data-data laporan pelaksanaan pekerjaan dalam kurun waktu tertentu dan membandingkannya dengan jadwal yang telah direncanakan.
e. Merencanakan agenda rapat harian dan mingguan yang diikuti oleh tim proyek dan dipimpin oleh Project Manager (PM).
f.
Progrress control, yaitu mengupdate time schedule dengan jadwal yang baru sesuai dengan hasil identifikasi varian yang telah disetujui bersama.
a. Cost schedule, untuk menunjukkan progress biaya. b. Pembuatan rencana anggaran biaya mingguan, realisasi anggaran biaya mingguan, dan rekapitulasi anggaran biaya mingguan untuk memonitoring biaya pelaksanaan proyek.
c. Identifikasi varian, yaitu melakukan analisis terhadap laporan realisasi dan rekapitulasi anggaran biaya pelaksanaan mingguan dan
membandingkannya
dengan
rencana
pelaksanaan mingguan yang telah ditetapkan.
anggaran
biaya
Instrumen pengendalian mutu dalam pelaksanaan diantaranya : Contruction Method Spesifikasi/standar mutu material Mutu tenaga kerja Instruksi kerja (Work Instruction) Lembar inspeksi
KESIMPULAN No Pembahasan Pembanding 1.
Perhitungan
Waktu Biaya
Waktu
2
Hasil Analisa
• • • • • • • •
Pengendalian Biaya
• •
Mutu
• • • • •
147 hari Rp 4.113.694.956,14 CPM Time schedule Laporan harian, mingguan dan bulanan Identifikasi varian Agenda rapat Progress control Cost schedule reealisasi dan Rencana, rekapitulasi anggaran biaya mingguan Identifikasi varian dan progress control Agenda rapat dan evaluasi biaya Construction method Material Tenaga kerja Work instruction Lembar inspeksi
