DIALOG O DOMOVĚ, kombinovaná technika na papíře

Výroční zpráva 2004

D I A L O G O D O M O V Ě , kombinovaná technika na papíře

Pomáháme druhým k vítězství! Prioritami SAZKA, a.s., při naplňování strategických cílů jsou:

otevřený a vstřícný postoj vůči veřejnosti, důvěra budovaná na jednoznačném a přímočarém jednání, široké spektrum nabídky.

SAZKA, a.s., spatřuje smysl své existence a činnosti v podpoře sportu a tělovýchovy, ale zároveň také v pomoci společensky prospěšným projektům v oblasti kulturní, sociální, charitativní a značnou měrou přispívá rovněž do zdravotnictví. Při své činnosti spolupracujeme s významnými osobnostmi českého sportovního i společenského života. Autorem ilustrací v této výroční zprávě je jeden z předních českých umělců, malíř a grafik Vladimír Tesař.

D I A L O G O S A M O T Ě , kombinovaná technika na papíře

Vladimír Tesař Vladimír Tesař se narodil 20. října 1924 v Praze. Studoval na Státní grafické škole v Praze, absolvoval Akademii výtvarných umění a Akademii múzických umění. V letech 1954 –1959 byl asistentem grafické speciálky na Akademii výtvarných umění. Jeho rozsáhlé výtvarné dílo zasahuje do oblasti malby, grafiky, kresby, ilustrace, filmového plakátu, scénografie i realizace animovaných filmů. Jeho tvorba osciluje mezi podněty z vnějšího světa a hlubokými vnitřními prožitky, od osobitě vyjádřených reálných motivů po abstraktní znaky a symboly, přitom je však vnitřně jednotná. Vladimír Tesař vytvořil množství knižních ilustrací. Mezi jeho nejvýznamnější patří ilustrace Babičky od Boženy Němcové či Goethova Fausta. Měl řadu samostatných i kolektivních výstav, je zastoupen ve sbírkách Národní galerie v Praze a v mnoha dalších veřejných i soukromých sbírkách doma i ve světě. Vladimír Tesař žije a tvoří v Praze.

0

Obsah

PREZENTAČNÍ ČÁST

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Přehled vybraných ekonomických ukazatelů Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele Profil společnosti Přehled nejvýznamnějších událostí roku 2004 a prvního čtvrtletí roku 2005 Přehled získaných ocenění Vrcholové orgány společnosti a její management Vlastnická struktura Majetkové účasti Zpráva představenstva Plnění strategických cílů v roce 2004 Komentář k finančním výsledkům Veřejně prospěšná činnost SAZKA ARENA Postavení společnosti na trhu Marketingová strategie v roce 2004 Produkty společnosti Přehled podílu jednotlivých her na tržbách v roce 2004 Výhry v roce 2004 Služby výhercům Obchodní politika Propagace a reklamní strategie Vztahy s veřejností Lidské zdroje Mezinárodní aktivity a činnost v mezinárodních organizacích Výhled do roku 2005

10 Zpráva o činnosti dozorčí rady SAZKA, a.s., za rok 2004

5 6 9 10 14 15 18 21 30 30 31 33 37 38 40 40 45 46 46 47 53 56 59 62 62 64

FINANČNÍ ČÁST

11 Konsolidovaná účetní závěrka Zpráva nezávislého auditora určená akcionářům společnosti SAZKA, a.s. Konsolidovaná rozvaha Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty Konsolidovaný výkaz peněžních toků Konsolidovaný výkaz o změnách ve vlastním kapitálu Příloha ke konsolidovaným účetním výkazům

12 Účetní závěrka Zpráva auditora pro akcionáře a vedení společnosti SAZKA, a.s., o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2004 Rozvaha v plném rozsahu Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu Přehled o peněžních tocích Příloha tvořící součást účetní závěrky

111 112 114 115 116 145 145 146 147 148

13 Informace z valné hromady společnosti 14 Důležité skutečnosti po datu účetní závěrky 15 Definice užitých pojmů 16 Kontakty na centrální a regionální střediska společnosti 17 Identifikační údaje

SAZKA, a.s. Výroční zpráva 2004

4

69 69 70 71 72 73 74 111

Obsah

1 (tis. Kč)

1998

Výnosy celkem

1999

Přehled vybraných ekonomických ukazatelů

2000

2001

2002

2003

2004

9 029 477 12 265 109 15 630 056

9 256 522

8 147 441

9 280 919

8 464 143

z toho: Tržby za sázkové hry, číselné a okamžité loterie

5 320 591

5 991 103

6 947 969

6 441 730

7 486 539

8 045 966

6 587 814

3 321 240

6 015 007

8 440 177

2 599 728

352 241

999 644

797 042

8 100 683 11 226 860 14 556 860

8 122 565

6 945 863

7 863 562

7 142 462

Tržby z ostatní činnosti podléhající zdanění

Náklady celkem z toho: Výhry

2 858 814

2 967 531

3 572 720

3 432 739

4 138 869

4 510 193

3 524 428

Zisk před zdaněním

977 827

1 082 375

1 101 170

1 169 646

1 229 014

1 423 105

1 382 991

Zisk po zdanění

928 794

1 038 249

1 073 196

1 133 957

1 201 578

1 417 357

1 321 681

2 394 231

2 571 084

2 754 390

2 948 077

3 265 994

3 584 409

3 612 336

838 062

860 000

901 000

960 000

1 000 000

1 051 927

1 107 458

824 175

860 000

898 268

960 000

1 000 000

1 010 000

1 101 500

Zdravotnictví

8 618

–

–

–

–

13 000

1 000

Kulturní účely

2 563

–

–

–

–

26 335

4 458

Charitativní účely

2 706

–

2 732

–

–

2 592

500

314

357

389

404

410

419

422

2 958

2 908

2 759

2 807

2 931

3 383

3 132

Vlastní kapitál

Použití výtěžku na veřejně prospěšné účely celkem z toho: V oblasti tělovýchovy a sportu

Průměrný přepočtený počet zaměstnanců Zisk na zaměstnance


5

Přehled vybraných ekonomických ukazatelů

2

Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele

J U D r. A l e š H u š á k , p ř e d s e d a p ř e d s t a v e n s t v a a g e n e r á l n í ř e d i t e l S A Z K A , a . s .

Vážení akcionáři, dámy a pánové, předkládáme Vám ucelenou informaci o činnosti akciové společnosti SAZKA za rok 2004 ve formě standardní výroční zprávy, která dokumentuje reálné hospodářské výsledky společnosti, respektive celého koncernu SAZKA. Měřitelné ukazatele však nedokáží plně postihnout a charakterizovat zcela mimořádný rok, jakým rok 2004 pro akciovou společnost SAZKA byl. Dovolte mi, prosím, alespoň stručně shrnout výjimečné a neopakovatelné momenty uplynulého roku, které si zaslouží Vaši pozornost. Z dnešního pohledu se den, kdy přišli první návštěvníci do nově otevřené SAZKA ARENY, zdá již dávnou historií. Mistrovství světa v ledním hokeji 2004, které by se bez této stavby nemohlo v České republice uskutečnit, je minulostí a je považováno za zcela samozřejmé, že do Prahy přijíždějí špičkoví umělci z celého světa, vystupují zde vrcholoví sportovci a hvězdné týmy. Občanům tohoto státu, ale také zahraničním návštěvníkům je nabízen kvalitní program v kultivovaném prostředí, jež snese po všech stránkách nejpřísnější kritéria hodnocení. Výstavba multifunkční arény určené pro pořádání sportovních událostí, kulturních a nejrůznějších společenských akcí byla soukromou investicí financovanou vlastníky akciové společnosti SAZKA z prostředků občanských sdružení, působících v oblasti tělovýchovy a sportu. Do lokality Prahy zdevastované těžkým průmyslem bylo zasazeno moderní centrum veřejného života. Řada českých firem zde získala významné zakázky, byly vytvořeny nové pracovní příležitosti a státní pokladna získala jen na daních 2,5 mld. Kč.


6


2 Pro dokončení výstavby, zátěžových zkouškek a kolaudaci SAZKA ARENY musel celý koncern SAZKA vyvinout maximální úsilí. Stejně tomu bylo při jednáních o udělení mezinárodního ratingu a financování projektu. SAZKA, a.s., vydala v roce 2004 emisi dluhopisů v objemu 175 mil. eur. Výnos z této emise použilo Občanské sdružení ZELENÝ OSTROV (akcionáři SAZKA, a.s.) na financování SAZKA ARENY. Díky perfektní přípravě Mistrovství světa v ledním hokeji 2004 a bezproblémovému zajištění jeho průběhu se SAZKA, a.s., dočkala ocenění nejen u české veřejnosti, ale i na mezinárodním fóru. Rok 2004 byl pro akciovou společnost SAZKA úspěšný. Její zisk před zdaněním činil téměř 1 383 mld. Kč, po zdanění pak 1 322 mld. Kč a výtěžek z roku 2004 dosáhl úrovně 1 107,5 mld. Kč. V rámci rozdělení zisku a rozpuštění části investičního fondu byl vytvořen účetní rámec pro odvod části výtěžku na veřejně prospěšné účely akcionářům SAZKA, a.s., ve výši přesahující 1,1 mld. Kč. Byl zabezpečen odvod výtěžku Občanskému sdružení ZELENÝ OSTROV na splátku dluhopisů ve výši 491 mil. Kč a na další charitativní účely ve výši 6 mil. Kč. Základní úkol podnikatelského záměru SAZKA, a.s., na rok 2004 tak byl splněn. V sázkové a loterní činnosti přistoupila SAZKA, a.s., i k některým nezbytným úpravám u stávajících produktů. Jedná se například o úpravy ceny sázky hry Sportka, základní ceny sázky hry Šťastných 10 nebo o zavedení manipulačního poplatku u Kurzových sázek. K těmto nepopulárním krokům muselo dojít vzhledem k vývoji všeobecných nákladů, působení konkurence na domácím trhu a v neposlední řadě kvůli potřebě přiblížit se postupně cenám (ale také výhrám) podobných produktů provozovaných ve státech Evropské unie. Nutno říci, že rok 2004 nebyl pro akciovou společnost SAZKA z pohledu výnosů ze sázkové a loterní činnosti rekordním. Nižší vklady do loterií, her a sázek vycházely jednak ze skutečnosti, že štěstěna byla tentokrát více nakloněna sázejícím. Četnost prvních pořadí dosažených v nejoblíbenější hře Sportka nedovolila vystoupat jackpotům do úrovně, která by vyvolala masové sázení. A také úroveň vkladů byla ovlivněna zvýšenou opatrností občanů v hospodaření s finančními prostředky. Je proto třeba hledat nové možnosti a přizpůsobovat nabídku tak, aby oslovovala nové zájemce o naše produkty a služby. Jedním z příkladů cíleného hledání nových trhů a příležitostí v roce 2004 bylo spuštění pilotního projektu STARPORT. Jedná se o unikátní centrální loterní systém propojený s interaktivními videoloterními terminály. Po jeho technickém dořešení docházelo postupně k uvedení do provozu, které bude dokončeno v průběhu roku 2005. Do tohoto perspektivního produktu vkládá SAZKA, a.s., značné úsilí a očekává, že se je podaří v brzké době zúročit. V neloterní činnosti, kterou SAZKA, a.s., považuje za velmi důležitou součást podnikatelských aktivit a vhodné doplnění svého „core businessu“, byl v roce 2004 dále rozvíjen projekt dobíjení kreditů operátorů mobilních telefonů s využitím technologií a prodejní sítě SAZKA. Pro spolupráci byl získán poslední z operátorů, a tak SAZKA, a.s., prodává již přibližně 70 % kreditů společností Eurotel Praha, spol. s r.o., T-Mobile Czech Republic a.s. a Oskar Mobil a.s. v České republice. Prostřednictvím dalšího jedinečného projektu – ticketingu – prodala SAZKA, a.s., jen za uplynulý rok v síti terminálů téměř 900 tisíc vstupenek. Tyto neloterní aktivity mají pozitivní ekonomický vliv, pomáhají při získávání nových sázejících a otevírají možnosti poskytování dalších klientských služeb. V roce 2004 byla navržena a přijata novela zákona o DPH, která mimo jiné neumožňuje od roku 2005 uplatňovat nárok na odpočet DPH na vstupech u loterní a sázkové činnosti, a dále se připravuje také novelizace loterního zákona. Obě tato rozhodnutí mají přímý vliv na činnost akciové společnosti SAZKA a na její budoucí hospodářské výsledky. SAZKA, a.s., musí být připravena se s těmito novými podmínkami vyrovnat. Je potřeba ochránit trh loterií a sázek od nepoctivých provozovatelů, zamezit ovládnutí tohoto specifického druhu služeb a podnikání zahraničním kapitálem, zpřísnit podmínky udělování licencí k provozování, zvýšit účinnost kontrolních mechanismů.


7


2 Zároveň je nutné zachovat principy užití výtěžku ze sázkové a loterní činnosti na veřejně prospěšné činnosti uvnitř státu – tam, kde lidé hrají, sázejí a žijí. SAZKA, a.s., byla v hodnoceném roce 2004 největším nestátním zdrojem pro financování veřejně prospěšných aktivit svých akcionářů v oblasti tělovýchovy a sportu. Angažovala se a pomáhala ale i v jiných oblastech – například ve zdravotnictví, kultuře a sociálních projektech. Akcionáři SAZKA, a.s., věnovali ve prospěch široké veřejnosti a pro další generace mimořádné dílo – SAZKA ARENU. Je naším přáním, aby na to ti, kterým provoz arény přináší pozitivní synergické efekty ve formě příjmů z daní, nových pracovních příležitostí, turistické přitažlivosti a schopnosti nabídnout uspořádání nejprestižnějších sportovních, kulturních a společenských událostí, nezapomněli. V akciové společnosti SAZKA máme vybudovaný sehraný tým velmi schopných a chytrých lidí, kterým věřím a kteří věří mně. Máme moudré vlastníky a členy statutárního orgánu, kteří chtějí společnost dále rozvíjet a nikoli žít minulostí. Jsme si společně vědomi potenciálu, který koncern SAZKA v sobě má. Věřím, že se nám i v roce 2005 a v letech dalších podaří se ctí obstát. Děkuji Vám a přeji mnoho úspěchů v roce 2005. Květen 2005

JUDr. Aleš Hušák předseda představenstva a generální ředitel SAZKA, a.s.


8


3

Profil společnosti

Historie Největší česká loterní společnost SAZKA, a.s., byla založena dne 3. srpna 1956. Činnost zahájila dne 15. září 1956 provozováním sázek na výsledky sportovních utkání. Transformace na akciovou společnost se uskutečnila dne 15. února 1993. Akcionáři společnosti se stala výhradně česká občanská sdružení působící v oblasti tělovýchovy a sportu.

Hlavní předmět činnosti Hlavním předmětem činnosti společnosti je provozování sportovních a kurzových sázkových her, číselných a okamžitých loterií podle zákona č. 202/1990 Sb., o loteriích a jiných podobných hrách, ve znění pozdějších novel.

Základní poslání Základním posláním společnosti je finanční podpora veřejně prospěšných projektů z výtěžku provozovaných her a loterií. SAZKA, a.s., je největším nestátním poskytovatelem finančních prostředků v oblasti tělovýchovy a sportu. SAZKA, a.s., rovněž finančně podporuje projekty v oblasti kultury, vzdělání, zdravotnictví.

Motto společnosti „Pomáháme druhým k vítězství!“

Postavení na trhu SAZKA, a.s., je největším tuzemským provozovatelem číselných a okamžitých loterií. V oblasti sportovního sázení a centrálního loterního systému s interaktivními loterními terminály je jedním z největších provozovatelů těchto produktů.

Postavení v mezinárodních organizacích SAZKA, a.s., je řádným členem dvou největších a nejvýznamnějších mezinárodních loterních organizací – European Lotteries (EL) a World Lottery Association (WLA). Předseda představenstva a generální ředitel společnosti je členem výkonného výboru European Lotteries.


9

Profil společnosti

4

Přehled nejvýznamnějších událostí roku 2004 a prvního čtvrtletí roku 2005

Uvedení nové emise okamžité loterie Šťastná čísla II dne 1. ledna 2004 Po úspěchu první emise okamžité loterie Šťastná čísla vydala společnost i druhou emisi těchto stíracích losů. Na losu, který je u druhé emise graficky pozměněn, může sázející setřít i násobné výhry. Zachován zůstává princip sázky na oblíbená čísla sázejících, například podle data narození, stejně jako možnost uplatnění losu ve formě dárkového přání.

Schválení emise dluhopisů pro financování výstavby víceúčelové SAZKA ARENY mimořádnou valnou hromadou SAZKA, a.s., dne 13. března 2004 Akcionáři SAZKA, a.s., se vyslovili pro spolupráci s novými manažery emise dluhopisů. Staly se jimi mezinárodní investiční banka Credit Suisse First Boston (Europe) Limited ve spolupráci s finanční skupinou Penta Finance.

Vydání kolaudačního rozhodnutí k užívání SAZKA ARENY dne 21. března 2004 Stavební úřad pro Prahu 9 vydal kolaudační rozhodnutí ve věci povolení užívání SAZKA ARENY. Toto rozhodnutí znamená, že se od tohoto data mohou v SAZKA ARENĚ pořádat akce přístupné veřejnosti.

Slavnostní otevření SAZKA ARENY dne 27. března 2004 Za účasti prezidenta republiky Václava Klause a dalších osobností českého politického, uměleckého a sportovního života byla slavnostně otevřena SAZKA ARENA. Při tomto otevření, které se stalo největší sportovně-společenskou událostí v dějinách České republiky, se na tribunách SAZKA ARENY sešlo více než 12 000 návštěvníků a na pódiu se vystřídalo přes 2 500 umělců a více než 500 sportovních legend.

Úprava cen číselných loterií Sportka a Šťastných 10 dne 29. března 2004 Na základě povolení Ministerstva financí České republiky upravila SAZKA, a.s., ceny číselných loterií Sportka a Šťastných 10. V případě Sportky se cena za vsazený sloupec, který zahrnuje slosování ve dvou tazích, zvýšila ze 14 na 16 Kč. U hry Šťastných 10 se základní vklad upravil z 5 na 10 Kč, přičemž ve stejném poměru vzrostl také maximální vklad na jedné sázence, tj. ze 100 na 200 Kč. Ve hře Šťastných 10, kde výše výhry závisí na vsazené částce, se tak maximální denní výhra zdvojnásobila na 40 mil. Kč. Uvedenými cenovými úpravami reagovala SAZKA, a.s., především na zdražování vstupních nákladů, ke kterému došlo v důsledku připravovaného členství v Evropské unii, reformy veřejných financí a rostoucí dodavatelské ceny v řadě oblastí včetně telekomunikačních a dalších služeb se zvýšenou sazbou DPH.

Zavedení manipulačního poplatku pro Kurzové sázky SAZKA, a.s., dne 30. března 2004 Od výše uvedeného data zavedla SAZKA, a.s., manipulační poplatek pro Kurzové sázky u her Sazka výběr, Skóre plus a Sázka na vítěze ve výši 10 % ze vsazené částky. Důvodem zavedení tohoto poplatku je částečné krytí nákladů na provoz a služby sázejícím.

SAZKA ARENA hostila zápasy Mistrovství světa v ledním hokeji 2004 ve dnech 24. dubna až 9. května 2004 Zápasy Mistrovství světa v ledním hokeji 2004 navštívilo přes 552 000 diváků, což je největší návštěvnost v historii tohoto šampionátu. Z toho v nově otevřené SAZKA ARENĚ zhlédlo utkání mistrovství světa 422 000 diváků.

Nový tvar DIČ SAZKA, a.s., od 1. května 2004 S účinností nového zákona o dani z přidané hodnoty platí od tohoto data nový tvar DIČ SAZKA, a.s., CZ47116307 namísto původního 009--47116307.


10


4 SAZKA, a.s., vydala dluhopisy v objemu 175 mil. eur dne 5. května 2004 SAZKA, a.s., vydala emisi dluhopisů na mezinárodním kapitálovém trhu. Objem emise byl 175 mil. eur, doba splatnosti deset let a výše kuponu (úrok) 7,375 %. Hlavním manažerem emise byla mezinárodní investiční banka Credit Suisse First Boston (Europe) Limited. Prostředky získané z emise využila SAZKA, a.s., na strategické financování výstavby víceúčelové SAZKA ARENY. Emisi dluhopisů bude SAZKA, a.s., splácet z výnosů nových sázkových her systému STARPORT.

Konání 13. řádné valné hromady SAZKA, a.s., dne 26. května 2004 Valná hromada projednala hospodářské, finanční a provozní výsledky společnosti za rok 2003 a vzala na vědomí zprávu o činnosti představenstva SAZKA, a.s., za rok 2003, obsahující zprávu o podnikatelské činnosti a stavu majetku akciové společnosti SAZKA za rok 2003. Valná hromada rovněž vzala na vědomí zprávu o činnosti dozorčí rady SAZKA, a.s., za rok 2003. Akcionáři SAZKA, a.s., schválili roční účetní závěrku akciové společnosti SAZKA za rok 2003, konsolidovanou účetní závěrku za rok 2003 a vzali na vědomí výrok auditora „bez výhrad“. Valná hromada SAZKA, a.s., schválila rozdělení zisku akciové společnosti SAZKA za rok 2003, stanovení tantiém členů představenstva a dozorčí rady SAZKA, a.s., za rok 2003, návrh hmotné zainteresovanosti členů představenstva a dozorčí rady SAZKA, a.s., na rok 2004 a návrh na odměňování členů představenstva a dozorčí rady SAZKA, a.s., na rok 2004.

Uzavření smlouvy se společnostmi Cyberview International, Inc., a CYBERVIEW TECHNOLOGY CZ s.r.o. dne 13. září 2004 SAZKA, a.s., a jedni z největších světových provozovatelů dálkově spravovatelných serverů, společnosti Cyberview International, Inc., a CYBERVIEW TECHNOLOGY CZ s.r.o. uzavřely smlouvu o službách na provoz sázkových her prostřednictvím centrálního loterního systému s interaktivními videoloterními terminály. Kontrakt byl uzavřen na dobu deseti let.

Rozšíření služby na dobíjení kreditů GSM o společnost Oskar Mobil a.s. dne 5. října 2004 Akciová společnost SAZKA nabízí od tohoto dne novou službu veřejnosti. Jde o dobíjení Oskarty společnosti Oskar Mobil a.s. Tato služba probíhá na prodejních místech SAZKA, a.s., prostřednictvím on-line terminálů, kterých je v České republice na sedm tisíc. SAZKA, a.s., doposud nabízela na svých terminálech dobíjení předplacených kreditů společností T-Mobile Czech Republic a.s. a Eurotel Praha, spol. s r.o.

Uvedení nové okamžité loterie Horoskopy III dne 11. října 2004 Okamžitá loterie s astronomickými znameními pod názvem Horoskopy III nabízí sázejícím oblíbené téma a využívá herního principu „setři tři“. Los obsahuje jedno hrací pole, ve kterém sázející hledá tři shodné částky z devíti. Nejvyšší výhra této loterie činí 250 tisíc korun.

Uvedení nové okamžité loterie Kámen – Nůžky – Papír dne 11. října 2004 Koncepce loterie je postavena na principu známé lidové hry. Los obsahuje jedno hrací pole rozdělené na tři položky, které zobrazují dva herní symboly a výši případné výhry. Každá hra se hodnotí samostatně, takže sázející má na jednom losu tři možnosti na okamžitou výhru včetně možnosti souběhu výher.


11


4 Úhrada první splátky emise dluhopisů vydaných v souvislosti s výstavbou víceúčelové SAZKA ARENY dne 4. listopadu 2004 Akciová společnost SAZKA uhradila v souladu se splátkovým kalendářem první splátku emise dluhopisů vydaných na lucemburské burze v souvislosti s výstavbou víceúčelové SAZKA ARENY. Na účet platebního agenta J. P. Morgan Chase Bank převedla SAZKA, a.s., 3 597 862 eur určených na splátku jistiny a dalších 6 453 125 eur na výplatu úroků investorům.

Uvedení nové charitativní peněžité loterie Fantazie dne 19. listopadu 2004 SAZKA, a.s., uskutečnila originální projekt charitativní peněžité loterie Fantazie, jejíž výtěžek byl určen na podporu rozvoje talentu a vzdělání dětí z dětských domovů. Los této loterie byl současně vstupenkou na vánoční koncert předních interpretů různých hudebních žánrů. Charitativní peněžitá loterie Fantazie nabízela výhry ve výši dvou milionů, jednoho milionu, půl milionu a padesátkrát deseti tisíc korun.

Losování peněžité loterie Fantazie v rámci charitativního koncertu v SAZKA ARENĚ dne 10. prosince 2004 Benefiční vánoční koncert Fantazie spojený s losováním stejnojmenné peněžité loterie se uskutečnil dne 10. prosince v SAZKA ARENĚ. Pod patronací Yvetty Blanarovičové na něm kromě jiných vystoupili Jana Kirschner, Monika Absolonová, Petr Muk, Kamil Střihavka a skupiny No Name a Laura a její tygři. Slosování loterie provedly v SAZKA ARENĚ děti z dětských domovů pod dohledem státního dozoru a notáře.

Vyhlášení výsledků výběrového řízení na vysílání losovacích pořadů dne 20. prosince 2004 Na základě předložených nabídek od všech tří celoplošných televizních stanic vyzvala SAZKA, a.s., k jednání o uzavření smluv na vysílání losovacích pořadů číselných loterií Sportka a Šťastných 10, vázaných her Šance a Šance milion Českou televizi a na vysílání číselné loterie Euromilióny Primu TV. S TV NOVA bude SAZKA, a.s., pokračovat ve spolupráci na vysílání losování okamžité loterie stíracích losů, spojeného s televizní show T-Mobile RENTA.

Vznik samostatného odboru řízení projektů implementací a konverze dne 1. ledna 2005 Úkolem nového samostatného odboru je řízení projektů implementací a konverze terminálové sítě SAZKA, a.s. Společnost hodlá v průběhu roku zahájit kompletní konverzi terminálového systému společnosti z typu Spectra na výkonnější terminály Altura.

Inovace okamžité loterie stíracích losů T-Mobile RENTA dne 9. ledna 2005 SAZKA, a.s., připravila do nového roku v rámci své okamžité loterie T-Mobile RENTA několik novinek pro sázející. Nejzásadnější změnu představuje zavedení doživotní renty, kterou SAZKA, a.s., nabízí vůbec poprvé v historii domácích loterií. Ve hře T-Mobile RENTA mohou sázející od roku 2005 vyhrát měsíční rentu ve výši 30 000 Kč, kterou budou pobírat až do konce života. V telefonní hře vzrostla nejvyšší výhra z původních 400 000 na 500 000 korun. Další novinky se týkají samotného televizního pořadu, ve kterém se všichni finalisté zúčastní nové hry s názvem Rybáři Zlaté rybky a mohou vyhrát výhry v hodnotě desítek tisíc korun.


12


4 Uvedení mimořádné hry Prémie Sportky 2005 ve výši 40 milionů korun dne 7. března 2005 Akciová společnost SAZKA nabídla sázejícím mimořádnou hru nazvanou Prémie Sportky 2005 ve výši 40 milionů korun. Poprvé se o ni hrálo dne 9. března 2005. Závěrečným termínem pro její získání bylo stanoveno datum 29. května 2005. Hry o Prémii Sportky 2005 se mohl zúčastnit každý, kdo si ve stanoveném období vsadil plnou sázenku Sportky, tedy deset sloupců, a uzavřel sázku v číselné loterii Šance.


13


5

Přehled získaných ocenění

Umístění v anketách sdružení CZECH TOP 100 dne 13. dubna a 7. července 2004 V 6. ročníku ankety „100 obdivovaných firem České republiky“ v roce 2004, kterou pořádá sdružení CZECH TOP 100, obsadila SAZKA, a.s., první místo v kategorii „Ostatní veřejné, sociální a osobní služby“. V dalším žebříčku „100 nejvýznamnějších firem České republiky“ za rok 2004 SAZKA, a.s., rovněž zvítězila v kategorii „Ostatní veřejné, sociální a osobní služby“.

Zvýšení ratingového hodnocení SAZKA, a.s., agenturou CRA Rating Agency, a.s., dne 27. května 2004 Ratingová agentura zvýšila krátkodobý rating akciové společnosti SAZKA na úroveň czP-1, což je nejvyšší možná úroveň. Ratingová agentura dále zvýšila dlouhodobý lokální rating akciové společnosti SAZKA na úroveň czAaa potvrdila dlouhodobý mezinárodní rating na úrovni Baa se stabilním výhledem.

Udělení mezinárodního korporátního ratingu a ratingu dluhopisů SAZKA, a.s., od společnosti Standard & Poor’s Ratings Services dne 10. srpna 2004 Mezinárodní ratingová agentura Standard & Poor’s Ratings Services udělila akciové společnosti SAZKA dlouhodobý korporátní rating BB- se stabilním výhledem. Stejný mezinárodní rating přidělila agentura také emisi zajištěných dluhopisů ve výši 175 milionů eur s desetiletou splatností, kterou společnost vydala pro financování výstavby víceúčelové SAZKA ARENY.

Umístění v anketě „100 nej… Největší a nejúspěšnější firmy v České republice“ v srpnu 2004 V této anketě, pořádané společností TOP - PRESS, s.r.o., se hodnotí ekonomické subjekty podle vybraných hospodářských kritérií. Za rok 2003 se SAZKA, a.s., umístila na třetím místě v kategoriích „Nejúspěšnější firmy“ a „Odvětví – ostatní (obrat i zisk)“ a na čtvrtém místě v kategorii „Největší zisk po zdanění na jednoho zaměstnance“.

Ocenění reklamní kampaně ke Kurzovým sázkám na 5. ročníku mezinárodního festivalu reklamy Golden Hammer v Rize dne 2. září 2004 Reklamní kampaň SAZKA, a.s., prezentující Kurzové sázky během mistrovství světa v ledním hokeji získala na 5. ročníku mezinárodního festivalu reklamy Golden Hammer 2004 v Rize prestižní ocenění Zlaté kladivo v kategorii „Nejlepší využití televize“.

Vyhlášení SAZKA ARENY Stavbou roku dne 14. září 2004 Pražská víceúčelová SAZKA ARENA získala na slavnostním galavečeru veletrhu For Arch 2004, který se uskutečnil v úterý 14. září 2004 ve Smetanově síni Obecního domu v Praze, prestižní cenu Stavba roku. SAZKA ARENA získala nejvíce hlasů odborné poroty v konkurenci osmačtyřiceti staveb, které byly přihlášeny do dvanáctého ročníku této soutěže.


14

Přehled získaných ocenění

6 Představenstvo předseda představenstva JUDr. Aleš Hušák narozen: 1957 člen představenstva od 19. dubna 1994, předseda představenstva od 14. března 1995, znovuzvolen členem a poté předsedou představenstva dne 22. května 2003 místopředseda představenstva PaedDr. Roman Ječmínek prezident Autoklubu České republiky narozen: 1940 člen představenstva od 17. května 1993, místopředseda představenstva od 27. listopadu 1995, znovuzvolen členem a poté místopředsedou představenstva dne 22. května 2003

Ing. Karel Malý předseda Pražské tělovýchovné unie narozen: 1960 člen představenstva od 27. června 1997, znovuzvolen členem představenstva dne 22. května 2003 Ing. Vladimír Srb předseda Českého svazu tělesné výchovy narozen: 1944 člen představenstva od 23. května 2001

Dozorčí rada

členové představenstva Doc. Ing. Jaroslav Bernard, CSc. 1. místostarosta a od 19. června 2004 starosta České obce sokolské narozen: 1938 člen představenstva od 22. května 2003 MUDr. Milan Jirásek předseda Českého olympijského výboru narozen: 1936 člen představenstva od 26. září 1997, znovuzvolen členem představenstva dne 22. května 2003

předseda dozorčí rady Jaroslav Pekař prezident Českého střeleckého svazu narozen: 1944 člen dozorčí rady od 18. května 1995, předseda dozorčí rady od 28. května 1998, znovuzvolen členem a poté předsedou dozorčí rady dne 24. května 2000 místopředseda dozorčí rady Ladislav Šustr starosta sdružení Orel narozen: 1944 člen dozorčí rady od 27. června 1997, místopředseda dozorčí rady od 28. května 1998 do 22. května 2002, znovuzvolen členem a poté místopředsedou dozorčí rady dne 22. května 2003 členové dozorčí rady Doc. Ing. Jaroslav Bernard, CSc. 1. místostarosta a od 19. června 2004 starosta České obce sokolské narozen: 1938 člen dozorčí rady od 13. října 1999 do 22. května 2003, následně zvolen členem představenstva

Doc. Ing. Jiří Laurenc, CSc. předseda České asociace Sport pro všechny narozen: 1946 člen představenstva od 22. května 2003


Vrcholové orgány společnosti a její management

15


6 Václav Kobes místopředseda Sdružení sportovních svazů České republiky narozen: 1948 člen dozorčí rady od 20. srpna 2003 Ing. Jiří Krátký člen předsednictva Výboru České obce sokolské narozen: 1958 člen dozorčí rady od 22. května 2003 PaedDr. Jaroslav Němec prezident Asociace tělovýchovných jednot a sportovních klubů České republiky narozen: 1951 člen dozorčí rady od 23. května 2001 JUDr. Jan Obst člen výkonného výboru Českého svazu tělesné výchovy a předseda Českomoravského fotbalového svazu narozen: 1952 člen dozorčí rady od 3. června 1998, znovuzvolen členem dozorčí rady dne 22. května 2003

členové dozorčí rady volení zaměstnanci Jan Kašpárek vedoucí oddělení skenování a mikrofilm narozen: 1953 člen dozorčí rady od 21. května 1999, znovuzvolen členem dozorčí rady dne 30. června 2004 Ing. Jan Prádler ředitel finanční divize narozen: 1959 člen dozorčí rady od 27. června 1997, znovuzvolen členem dozorčí rady dne 24. září 2002


16

JUDr. Karel Rozhoň vedoucí úseku vymáhání pohledávek narozen: 1945 člen dozorčí rady od 27. června 1997, znovuzvolen členem dozorčí rady dne 24. září 2002

Vrcholový management JUDr. Aleš Hušák generální ředitel narozen: 1957 zaměstnanec společnosti od 4. ledna 1995 PaedDr. Roman Ječmínek statutární zástupce generálního ředitele narozen: 1940 zaměstnanec společnosti od 1. ledna 1999 Ing. Josef Tupý 1. zástupce generálního ředitele ředitel divize her a sázek do 31. prosince 2004 ředitel samostatného odboru řízení projektů implementací a konverze od 1. ledna 2005 narozen: 1947 zaměstnanec společnosti od 31. března 1972 Ing. Jan Prádler 2. zástupce generálního ředitele ředitel finanční divize narozen: 1959 zaměstnanec společnosti od 1. března 1995 Ing. Jiří Hosnedl ředitel divize provozně-technické narozen: 1963 zaměstnanec společnosti od 2. září 1991 Miloslava Klikarová ředitelka divize distribuční sítě od 1. ledna 2005 narozena: 1957 zaměstnankyně společnosti od 18. října 1993


6 Ing. Michal Krejcar ředitel samostatného odboru majetkových účastí narozen: 1965 zaměstnanec společnosti od 1. února 1996 Ing. Petr Machovský ředitel samostatného odboru obchodu narozen: 1970 zaměstnanec společnosti od 1. ledna 1996

JUDr. Markéta Štěrbová ředitelka správní divize narozena: 1958 zaměstnankyně společnosti od 1. listopadu 1988

JUDr. Hana Mikulková vedoucí odboru legislativně-právního narozena: 1959 zaměstnankyně společnosti od 1. září 2002 PaedDr. Richard Prorok tajemník předsedy představenstva a generálního ředitele narozen: 1954 zaměstnanec společnosti od 1. dubna 1995 Ing. Josef Prouza ředitel samostatného odboru propagace a public relations narozen: 1957 zaměstnanec společnosti od 1. února 1995


Ing. Hynek Siedek, CSc. ředitel samostatného odboru sekretariát generálního ředitele narozen: 1955 zaměstnanec společnosti od 1. září 1996

17

Bc. Ivo Tajšl ředitel divize distribuční sítě do 31. prosince 2004 ředitel divize her a sázek od 1. ledna 2005 narozen: 1962 zaměstnanec společnosti od 1. září 1984 Pavel Volf ředitel samostatného odboru dispečink narozen: 1974 zaměstnanec společnosti od 1. září 1992 PhDr. Zdeněk Zikmund tiskový mluvčí narozen: 1964 zaměstnanec společnosti od 1. ledna 2004


7

Vlastnická struktura

Akcionáři společnosti SAZKA, a.s., jsou výhradně občanská sdružení působící v oblasti českého sportu a tělovýchovy. Jejich organizace byly založeny a existují na základě zákona č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů.

Český svaz tělesné výchovy počet členů 1 450 326 akciový podíl v Kč 951 480 000 procentní podíl 67,983 předseda Ing. Vladimír Srb sídlo Zátopkova 100/2, 160 17 Praha 6 – Břevnov IČ 00469548 akcionář je majitelem: > 951 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, > 4 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, > 8 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.

Česká obec sokolská počet členů akciový podíl v Kč procentní podíl starosta

cca 187 000 189 540 000 13,542 Ing. Miloslav Pleskač (do 19. června 2004) Doc. Ing. Jaroslav Bernard, CSc. (od 19. června 2004) Tyršův dům – Újezd 450/40, 118 01 Praha 1 – Malá Strana 00409537

sídlo IČ akcionář je majitelem: > 189 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, > 5 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, > 4 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.

Česká asociace Sport pro všechny cca 270 000 počet členů 77 860 000 akciový podíl v Kč 5,563 procentní podíl Doc. Ing. Jiří Laurenc, CSc. předseda Vaníčkova 2, P. O. Box 1, 160 17 Praha 6 – Strahov sídlo 00551368 IČ akcionář je majitelem: > 77 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, > 8 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, > 6 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.


18


7 Autoklub České republiky počet členů cca 200 000 akciový podíl v Kč 55 980 000 procentní podíl 4,000 prezident PaedDr. Roman Ječmínek sídlo Opletalova 29, 110 00 Praha 1 – Nové Město IČ 00550264 akcionář je majitelem: > 55 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, > 9 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, > 8 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.

Sdružení sportovních svazů České republiky cca 274 000 počet členů 49 870 000 akciový podíl v Kč 3,563 procentní podíl Ing. Zdeněk Ertl předseda U Pergamenky 3, 170 00 Praha 7 – Holešovice sídlo 00174262 IČ akcionář je majitelem: > 49 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, > 8 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, > 7 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.

Český olympijský výbor 27 990 000 akciový podíl v Kč 2,000 procentní podíl MUDr. Milan Jirásek předseda Benešovská 6, 101 00 Praha 10 – Vinohrady sídlo 48546607 IČ akcionář je majitelem: > 27 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, > 9 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, > 9 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.


19


7 Český střelecký svaz počet členů cca 20 000 akciový podíl v Kč 20 230 000 procentní podíl 1,445 prezident Jaroslav Pekař sídlo U Pergamenky 3, 170 00 Praha 7 – Holešovice IČ 00539520 akcionář je majitelem: > 20 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, > 2 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, > 3 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.

Asociace tělovýchovných jednot a sportovních klubů České republiky cca 26 000 počet členů 14 310 000 akciový podíl v Kč 1,022 procentní podíl PaedDr. Jaroslav Němec prezident Slezská 36, 120 00 Praha 2 – Vinohrady sídlo 00536571 IČ akcionář je majitelem: > 14 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, > 3 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, > 1 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.

Orel cca 16 000 počet členů 12 340 000 akciový podíl v Kč 0,882 procentní podíl Ladislav Šustr starosta Pellicova 2 c, 602 00 Brno sídlo 00544833 IČ akcionář je majitelem: > 12 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 1 000 000 Kč, > 3 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, > 4 kusů akcií SAZKA, a.s., o jmenovité hodnotě 10 000 Kč.


20


8

Majetkové účasti

Agro Tera,a.s. Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 4796, dne 24. 6. 1997. IČ DIČ ředitel společnosti sídlo základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s. ovládací smlouva nabyla účinnosti dne

25138481 CZ25138481 Jaroslav Endrych Sokolovská 140, č. p. 325, 186 00 Praha 8 386 000 000 Kč 100 % 10. 10. 2001

Předmět podnikání: > zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu a služeb, > koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, > pronájem nemovitostí bez poskytování jiných služeb než základních, > provozování zemědělské výroby, > realitní činnost, > provozování heren nevýherních automatů, > činnost organizačních a ekonomických poradců, > hostinská činnost.

ARKADIA, a.s. Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Hradci Králové, oddíl B, vložka 1775, dne 28. 4. 1998. IČ DIČ ředitel společnosti sídlo základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s. majetková účast BAK a.s. ovládací smlouva nabyla účinnosti dne

25287907 CZ25287907 MVDr. Ing. Jaromír Hejzlar Horní Staré Město, č. p. 477, 541 02 Trutnov 409 500 000 Kč 99,8 % 0,2 % 12. 6. 2002

Předmět podnikání: > koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej v rámci živnosti volné, > zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu a služeb v rámci živnosti volné, > pořádání výstav a veletrhů a poskytování služeb s nimi souvisejících, > pronájem nemovitostí s poskytováním jiných než základních služeb, > reklamní činnost, > provozování cestovní agentury, > činnost realitní kanceláře, > provozování heren nevýherních automatů,


21

Majetkové účasti

8 > činnost účetních poradců, vedení účetnictví, > služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně-hospodářské povahy u fyzických a právnických osob, > hostinská činnost, > poskytování služeb pro zemědělství a zahradnictví, > přípravné práce pro stavby, > provádění staveb, jejich změn a odstraňování.

BESTSPORT akciová společnost Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 4485, dne 28. 6. 1991. IČ DIČ ředitel společnosti sídlo základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s. majetková účast Občanské sdružení ZELENÝ OSTROV

19013825 CZ19013825 MUDr. Jindřich Sitta K Žižkovu, č. p. 851, 190 93 Praha 9 11 500 000 Kč 10 % 90 % (od 6. 11. 2003)

Ovládací smlouva nabyla účinnosti dne 12. 6. 2002. Dne 23. 10. 2003 byla uzavřena dohoda o zrušení ovládací smlouvy, která byla schválena rozhodnutím jediného akcionáře vykonávajícího působnost valné hromady dne 4. 11. 2003. Veškerá práva a povinnosti, které vznikly na základě uzavřené ovládací smlouvy, se dohodou ruší s účinností k 31. 12. 2003. Dne 6. 11. 2003 byla na základě smlouvy o převodu cenných papírů mezi SAZKA, a.s., a Občanským sdružením ZELENÝ OSTROV prodána hromadná akcie na majitele číslo 01 reprezentující 450 ks akcií, každá o jmenovité hodnotě 3 000 Kč, a hromadná akcie číslo 03 reprezentující 90 ks akcií, každá o jmenovité hodnotě 100 000 Kč, což činí 90 % akciového podílu. Předmět podnikání: > činnost organizačních a ekonomických poradců, > zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu a služeb, > koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, > pronájem strojů a zařízení, > přípravné práce pro stavby, > správa a údržba nemovitostí, > realitní činnost, > inženýrská činnost v investiční výstavbě, > pronájem a půjčování věcí movitých, > služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně-hospodářské povahy u fyzických a právnických osob, > pořádání výstav, veletrhů, přehlídek a odborných akcí, > pořádání kulturních produkcí, zábav a provozování zařízení sloužících zábavě, > organizování sportovních soutěží, > reklamní činnost a marketing, > agenturní činnost v oblasti kultury a umění.


22

Majetkové účasti

8 BUSINESS CENTRE SERVICE a.s. Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 2443, dne 14. 2. 1994. IČ DIČ ředitel společnosti sídlo základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s. ovládací smlouva nabyla účinnosti dne

60194227 CZ60194227 Milan Koudelka K Žižkovu, č. p. 851, 190 93 Praha 9 51 580 000 Kč 100 % 12. 6. 2002

Předmět podnikání: > nakladatelská činnost, > pronájem průmyslového zboží, > pronájem motorových vozidel, > koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej (s výjimkou obchodních živností uvedených v příloze 1–3 zákona č. 455/91 Sb.), > pronájem nebytových prostor včetně poskytování doplňkových služeb jiných než základních, > zprostředkování nákupu a prodeje zboží, > zprostředkování obchodních kontaktů, > ostraha osob a majetku, > hostinská činnost, > provoz zařízení sloužících k regeneraci a rekondici, > provádění staveb, jejich změn a odstraňování, > inženýrské činnosti ve stavebnictví, > silniční motorová doprava osobní, > realitní kancelář, > poskytování ubytování, > obstaravatelská činnost v oblasti správy bytového a nebytového fondu, > reklamní agentura, > projektová činnost ve výstavbě, > poskytování služeb reprografie a vázání tisku, > provozování solárií, > masérské, rekondiční a regenerační služby, > distribuce elektrické energie, > činnost technických poradců v oblasti stavebnictví a architektury, > činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců, > poskytování telekomunikačních služeb.


23

Majetkové účasti

8 GTECH Czech Republic LlC. Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl A, vložka 7551, dne 23. 12. 1992. IČ výkonný správce registrované sídlo hlavní místo podnikání základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s. majetková účast GTECH Corporation

48135674 Ing. Peter Šimko 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware, USA registrovaná pobočka na adrese: K Žižkovu, č. p. 851, 190 93 Praha 9 100 000 jednotkových podílů 75 % 25 %

Předmět podnikání: > koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, > poskytování softwaru, > automatizované zpracování dat, > poskytování neveřejné telekomunikační služby přenosu dat na základě povolení Českého telekomunikačního úřadu, > montáž a opravy kancelářské a reprodukční elektroniky, > opravy telekomunikačních zařízení s výjimkou činností uvedených v § 3 odst. 2 písm. h) zákona č. 455/1991 Sb., > instalace a opravy elektrických strojů a přístrojů.

Investiční společnost Sportvest, a.s. v likvidaci Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 2155, dne 5. 10. 1993. IČ DIČ likvidátor sídlo základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s. ovládací smlouva nabyla účinnosti dne

49241656 CZ49241656 Ing. Pavel Fischer K Žižkovu, č. p. 851, 190 93 Praha 9 76 000 000 Kč 100 % 13. 3. 2002

Předmět podnikání: > správa majetku investičních fondů (včetně podílových fondů), > shromažďování peněžních prostředků právnických a fyzických osob za účelem jejich použití na účasti na podnikání, > výkon činností souvisejících s činnostmi výše uvedenými. Rozhodnutím jediného akcionáře v působnosti valné hromady dne 21. 10. 2003 byla zrušena Investiční společnost Sportvest, a.s. v likvidaci, k datu 1. 1. 2004. Usnesením Městského soudu v Praze ze dne 2. 11. 2004, které nabylo právní moci dne 22. 11. 2004, byla Investiční společnost Sportvest, a.s. v likvidaci, vymazána z obchodního rejstříku.


24

Majetkové účasti

8 KABEL PLUS SPORT a. s. Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 2983, dne 26. 1. 1995. IČ DIČ ředitel společnosti sídlo základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s. ovládací smlouva nabyla účinnosti dne

61860735 CZ61860735 JUDr. Jiří Mejstřík do 31. března 2005 Mgr. Roman Ječmínek od 1. dubna 2005 K Žižkovu, č. p. 851, 190 93 Praha 9 110 000 000 Kč 100 % 12. 6. 2002

Předmět podnikání: > výroba a prodej nenahraných nosičů zvuku nebo zvukově-obrazových záznamů, > prodej a půjčování nahraných zvukových a zvukově-obrazových záznamů, > koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, > zprostředkování obchodních kontaktů, > reklamní činnost, > výroba audiovizuálních děl, > kulturní agentura, > šíření audiovizuálních děl.

KOLBY a.s. Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Brně, oddíl B, vložka 2535, dne 23. 12. 1997. IČ DIČ osoba pověřená řízením společnosti sídlo základní kapitál majetková účast Agro Tera,a.s.

25512919 CZ25512919 Ing. Martin Nesvadba Česká 51, Pouzdřany, 691 26 Břeclav 32 950 000 Kč 99,85 %

Předmět podnikání: > výroba vína, > poradenská činnost v oblasti vinohradnictví a vinařství, > zemědělská činnost, > pěstitelské pálení ovoce, > ubytovací služby, > hostinská činnost, > truhlářství, > projektová činnost ve výstavbě, > provádění staveb včetně jejich změn, udržovacích prací na nich a jejich odstraňování,


25

Majetkové účasti

8 > koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej, > zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu a služeb. Usnesením Krajského soudu v Brně 5. 5. 2004, které nabylo právní moci dne 17. 5. 2004, byla zapsána fúze mezi společnostmi KOLBY a.s. a ZÁMEČEK CZ spol. s r.o. Společnost ZÁMEČEK CZ spol. s r.o. je vymazána z obchodního rejstříku se všemi zápisy. Dne 15. 10. 2004 udělil jediný akcionář vykonávající působnost valné hromady v KOLBY a.s. souhlas s převodem 1 akcie znějící na jméno Agro Tera,a.s., evidenční č. 330, o jmenovité hodnotě 50 000 Kč, vydané společností KOLBY a.s. na základě smlouvy o převodu cenných papírů mezi Agro Tera,a.s., a panem Mgr. Lukášem Kuhajdou.

NADACE SAZKA Nadace byla zapsána do nadačního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl N, vložka 456, dne 19. 8. 2002. IČ předseda správní rady sídlo zřizovatel

26706989 MUDr. Milan Jirásek K Žižkovu, č. p. 851, 190 93 Praha 9 SAZKA, a.s.

Účel nadace: Účelem nadace je podpora vzdělávání v České republice, a to zejména poskytováním stipendií mladým talentovaným lidem k získávání kvalitního vzdělání a udělováním grantů na projekty orientované na podporu vzdělávání dětí a mládeže v oblasti vědy, techniky, umění a kultury.

SPORTLEASE s.r.o. Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 83324, dne 8. 3. 1995. IČ DIČ ředitel společnosti sídlo základní kapitál majetková účast SAZKA, a.s. ovládací smlouva nabyla účinnosti dne

62361546 CZ62361546 Ing. Jiří Francek K Žižkovu, č. p. 851, 190 93 Praha 9 40 100 000 Kč 100 % 12. 6. 2002

Předmět podnikání: > nákup a prodej zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej (s výjimkou zboží uvedeného v příloze 1–3 živnostenského zákona), > zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu a služeb, > pronájem formou leasingu,


26

Majetkové účasti

8 > činnost organizačních a ekonomických poradců, > služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně-hospodářské povahy u fyzických a právnických osob.

ZÁMEČEK CZ spol. s r. o. Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Brně, oddíl C, vložka 31124, dne 29. 6. 1998. IČ DIČ jednatel sídlo základní kapitál majetková účast Agro Tera,a.s.

25532839 CZ25532839 Ing. Antonín Surka Svatopluka Čecha 51, 612 00 Brno 100 000 Kč 100 %

Předmět činnosti: > koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej. Usnesením Krajského soudu v Brně 5. 5. 2004, které nabylo právní moci dne 17. 5. 2004, byla zapsána fúze mezi společnostmi KOLBY a.s. a ZÁMEČEK CZ spol. s r.o. Společnost ZÁMEČEK CZ spol. s r.o. je vymazána z obchodního rejstříku se všemi zápisy.


27

Majetkové účasti

V Z Ý VÁ N Í Č A S U , k o m b i n o v a n á t e c h n i k a n a p a p í ř e

P R O S T O R N O C I , kombinovaná technika na papíře

9

Zpráva představenstva

Plnění strategických cílů v roce 2004 Vývoj ekonomiky v roce 2004 byl ve znamení zrychlujícího se tempa růstu hrubého domácího produktu. Pozitivní trend zaznamenal zejména export a investice, mírně se zvýšila spotřeba domácností a rostly nominální i reálné mzdy. Oproti tomu se projevovala tendence zvyšování napětí rodinných rozpočtů v souvislosti s růstem cen bydlení a se splátkami spotřebitelských úvěrů a hypoték. V reakci na negativní mediální kampaň ohledně možných cenových dopadů vstupu České republiky do Evropské unie se zvýšila opatrnost obyvatelstva a došlo k určitým změnám v chování občanů, které se projevilo omezováním vydání v oblasti takzvaných zbytných potřeb. Vliv reformních zákonů na malé podnikatele se odrazil například v ukončení činnosti některých prodejen s tiskovinami a tabákem, které provozovaly terminály SAZKA, a.s., a byl jedním z faktorů, které vedly k přechodnému snížení jejich počtu. Díky otevírání nových supermarketů se však tento úbytek v roce 2004 podařilo nahradit a počet terminálů ke konci roku 2004 klesl jen o 52. Kromě podmíněného prodeje sázkové kanceláře Fortuna nedošlo na trhu her a sázek v roce 2004 k žádným zásadním změnám. Vstup České republiky do Evropské unie neměl na tuto oblast zatím významnější přímý vliv. V roce 2004 pokračovala tendence růstu trhu jako celku, z hlediska objemu vkladů se zvyšoval podíl segmentů výherních hracích přístrojů, kasin a technických her a klesl podíl číselných loterií a kurzových sázek. V březnu 2004 přistoupila SAZKA, a.s., k několika cenovým opatřením. Došlo k navýšení ceny her Sportka a Šťastných 10, které se odrazilo v přechodném poklesu počtu sázek a ve stagnaci tržeb číselných her. Po velmi úspěšném roce 2003, ve kterém hra Sportka generovala vysoké jackpoty, se v roce 2004 tato situace výrazně zhoršila. Z důvodů častých výher prvního pořadí nedocházelo k nárůstu jackpotů na vysoké hodnoty, které by motivovaly veřejnost k většímu objemu sázek. Zavedení manipulačního poplatku u Kurzových sázek a další faktory v konkurenčním prostředí měly vliv na pokles tržeb Kurzových sázek SAZKA, a.s., na 623 mil. Kč (oproti roku 2003 o 38,6 %). Na druhé straně se však významně zvýšila celková ziskovost tohoto produktu. Oproti roku 2003 vzrostly tržby okamžitých loterií o 24,0 %. V důsledku uvedených faktorů poklesly celkové vklady oproti roku 2003 o 1 218,3 mil. Kč a výnosy ze sázkové a loterní činnosti o 1 645,9 mil. Kč, a to při zohlednění časového rozlišení v oblasti okamžitých loterií. Pokles výnosů však byl do značné míry kompenzován nižšími náklady (zejména nižší vyplacené výhry, nižší provize obstaravatelům, nižší poplatky společnosti GTECH Corporation atd.). Zisk SAZKA, a.s., ze sázkové a loterní činnosti se tak oproti roku 2003 snížil o 148,4 mil. Kč a dosáhl 1 194,8 mil. Kč. V roce 2004 bylo v koncernu SAZKA nezbytné vyvinout maximální úsilí a nasadit všechny kapacity na dokončení výstavby, zátěžových zkoušek a kolaudaci SAZKA ARENY. Úspěšně byl spuštěn a realizován prodej vstupenek prostřednictvím sítě terminálů SAZKA, a.s. Příprava mistrovství světa v ledním hokeji a bezproblémové zajištění jeho průběhu z organizačního, technického, ekonomického i bezpečnostního hlediska se dočkaly ocenění nejen u české veřejnosti, ale rovněž na mezinárodním fóru. Byl tak splněn hlavní strategický cíl společnosti na rok 2004. Po několikaměsíčních jednáních o zajištění financování výstavby SAZKA ARENY byla v květnu 2004 ve spolupráci s Credit Suisse First Boston (Europe) Limited a Penta Finance a.s. úspěšně realizována emise dluhopisů na mezinárodním finančním trhu ve výši 175,0 mil. eur s postupným splácením jistiny po dobu 10 let za pevnou úrokovou sazbu 7,375 % p.a. Výnos emise byl použit na splacení převážné části krátkodobých závazků SAZKA, a.s., vůči bankám působícím v tuzemsku, na přeměnu krátkodobých pohledávek společností Skanska CZ a.s. SAZKA, a.s. Výroční zpráva 2004

30

Plnění strategických cílů v roce 2004

9 a DAMOVO Česká republika s.r.o. na dlouhodobé a na navýšení úvěru společnosti BESTSPORT akciová společnost na financování výstavby SAZKA ARENY. První splátka dluhopisů (splátka jistiny + úroky) ve výši 491,0 mil. Kč (včetně DPH) byla odeslána na účet Občanského sdružení ZELENÝ OSTROV dne 27. října 2004 a po uskutečnění dalších transferů a konverze pak na účet J. P. Morgan International Ltd., organizační složka, ve výši 10,1 mil. eur dne 4. listopadu 2004. V roce 2004 probíhala také intenzivní jednání o udělení mezinárodního ratingu. V srpnu 2004 obdržela SAZKA, a.s., od agentury Standard & Poor’s Ratings Services mezinárodní korporátní rating a rating dluhopisů na přijatelné úrovni BB- se stabilním výhledem. Získání tohoto ratingu usnadňuje obchodování s dluhopisy SAZKA, a.s., na sekundárním kapitálovém trhu. Mezinárodní rating bude nezbytné každoročně obhajovat. V roce 2004 pokračovala jednání se společnostmi Cyberview International, Inc., a CYBERVIEW TECHNOLOGY CZ s.r.o. na projektu centrálního loterního systému s interaktivními videoloterními terminály. V září 2004 byla podepsána smlouva o provozních službách, která vytváří předpoklady pro urychlenou realizaci ostrého provozu tohoto projektu pod názvem STARPORT. V roce 2004 se dařilo nadále zvyšovat tržby operátorů mobilních sítí prostřednictvím terminálů SAZKA, a.s. V říjnu 2004 bylo spuštěno dobíjení kreditů pro společnost Oskar Mobil a.s. Dosažené tržby operátorů za dobíjení kreditů GSM za rok 2004 byly přibližně o 25 % vyšší než v roce 2003. Prostřednictvím sítě SAZKA, a.s., je nyní již realizováno až 70 % tržeb v tomto segmentu trhu. Významný zisk přinesl i prodej vstupenek na akce konané v SAZKA ARENĚ. Zisk SAZKA, a.s., v neloterní oblasti dále pozitivně ovlivnil mimořádný finanční výnos z titulu likvidace Investiční společnosti Sportvest, a.s. Na druhé straně se však do nákladů promítly výdaje spojené s obstaráním cizích zdrojů. Brutto zisk v oblasti neloterní činnosti se přesto podstatně zvýšil a oproti roku 2003 dosáhl 188,2 mil. Kč. Celkový hrubý zisk SAZKA, a.s., za rok 2004 včetně neloterních činností, dosáhl 1 383,0 mil. Kč, což je oproti roku 2003 snížení pouze o 48,6 mil. Kč. Vzhledem ke značnému poklesu vkladů je však dosažená výše hrubého zisku v zásadě pozitivním signálem pro investory, ratingové agentury a banky, a to zejména při zohlednění vysoké základny roku 2003, kdy byl nárůst zisku oproti roku 2002 o 16,5 % mimořádně vysoký. Výtěžek za rok 2004 dosáhl rekordní výše 1 107,5 mil. Kč a bude použit na odvody Občanskému sdružení ZELENÝ OSTROV, akcionářům SAZKA, a.s., a na odvod pro charitativní účely. Akcionářům společnosti byl dále připsán nárok na nevyplacenou část výtěžku z let 1999–2003 ve výši 379,3 mil. Kč.

Komentář k finančním výsledkům Základní ekonomické cíle podnikatelské strategie společnosti byly v roce 2004 následující: > zajistit odvod z výtěžku ve výši minimálně 1 000 mil. Kč, > zvyšovat zisk společnosti, > zajistit vysoký stupeň likvidity. Lze konstatovat, že pro rok 2004 byly splněny tyto ekonomické cíle: > odvod z výtěžku dosáhl výše 1 107,5 mil. Kč,


31

Komentář k finančním výsledkům

9 > odvod z výtěžku všech sázkových her a číselných loterií byl směrován do oblasti tělovýchovy a sportu, zdravotnictví, kultury a charity, > bylo dosaženo vysokého stupně likvidity, která je nutná pro zajištění závazků vyplývajících z činnosti společnosti (například výplata vysokých výher, odvod výtěžku příjemcům, závazky vyplývající z provozní činnosti atd.). Tento bod byl průběžně plněn po celou dobu roku 2004. V roce 2004 se naopak nepodařilo zvýšit zisk společnosti tak jako v minulých letech, a to zejména z důvodu nižších vkladů ze sázkové a loterní činnosti.

Výnosy V roce 2004 dosáhla SAZKA, a.s., výnosů v celkovém objemu 8 464 143 tis. Kč, z toho tržby (vklady) ze sázkové hry a číselné a okamžité loterie činily 6 587 814 tis. Kč. Tržby z ostatních činností podléhajících dani z příjmů činily 797 042 tis. Kč v roce 2004. V porovnání s rokem 1998 vzrostly tržby (vklady) ze sázkové činnosti o 1 267 223 tis. Kč. Oproti roku 2003 došlo u tohoto ukazatele ke snížení o 1 458 152 tis. Kč. Tržby z ostatních činností podléhajících dani z příjmů jsou z důvodu změny metodiky účtování cenných papírů oproti roku 1998 nižší o 2 524 198 tis. Kč a oproti roku 2003 došlo ke snížení o 202 602 tis. Kč. Důvodem snížení tržeb oproti roku 2003 je skutečnost, že SAZKA, a.s., v roce 2004 neobchodovala s cennými papíry.

Zisk Hlavním ukazatelem, od jehož výše se odvíjí výtěžek a následně použití jeho části na veřejně prospěšné účely (tzv. odvod z výtěžku), je zisk ze sázkové činnosti. V roce 2004 dosáhla SAZKA, a.s., zisku po zdanění ve výši 1 321 681 tis. Kč. Oproti roku 1998 byl zisk v roce 2004 vyšší o 392 887 tis. Kč, ve srovnání s rokem 2003 se pak snížil o 95 676 tis. Kč. Sázkové hry a číselné a okamžité loterie vykazují v roce 2004 zisk ve výši 1 194 772 tis. Kč a činnosti podléhající dani z příjmů ve výši 126 909 tis. Kč po zdanění.

Výtěžek ze sázkové a loterní činnosti Rozhodujícím ukazatelem z pohledu akcionářů je výtěžek a výše jeho použití na veřejně prospěšné účely. V roce 2004 činí odvod z výtěžku 1 107 458 tis. Kč. Ve srovnání s rokem 1998 došlo k nárůstu o 269 396 tis. Kč. V porovnání s výší odvodu části výtěžku, stanovenou zákonem č. 202/90 Sb., odvedla akciová společnost SAZKA na veřejně prospěšné účely o 500 934 tis. Kč více.

Činnosti podléhající dani z příjmů V rámci činností podléhajících dani z příjmů realizovala SAZKA, a.s., zejména dobíjení GSM kreditů, ticketing, pronájem části provozně-administrativní budovy, pronájem movitého majetku, služby spojené s vedením účetnictví centralizované pokladny a vnitropodnikové záložny a služby spojené s financováním SAZKA ARENY. Hospodářský výsledek před zdaněním byl v roce 2004 ve výši 188 219 tis. Kč a po zdanění ve výši 126 909 tis. Kč. Hospodářský výsledek po zdanění představuje u činností podléhajících dani z příjmu 9,60 % celkového zisku společnosti SAZKA, a.s. Oproti roku 2003 došlo k nárůstu hospodářského výsledku po zdanění o 65 107 tis. Kč a hospodářského výsledku před zdaněním o 120 669 tis. Kč. Hospodářský výsledek za rok 2004 byl ovlivněn zejména tržbami z ticketingu, vyšším hospodářským výsledkem z úroků a z realizace zajišťovacích operací (měnové a úrokové riziko) v souvislosti s emisí dluhopisů.


32

Komentář k finančním výsledkům

9 Cash flow Společnost zajišťovala po celý rok 2004 dostatečnou likviditu finančních prostředků. Část provozních finančních prostředků byla na základě fondového hospodaření použita k postupnému naplňování fondu rezervy na odvod z výtěžku na veřejně prospěšné účely ve výši 1 298 798 tis. Kč. Z této částky bylo již v roce 2004 vyčerpáno 228 800 tis. Kč jako záloha odvodu části výtěžku za rok 2003 akcionářům, 4 058 tis. Kč jako záloha odvodu části výtěžku za rok 2003 mimo akcionáře, 160 996 tis. Kč jako doplatek odvodu části výtěžku za rok 2003 akcionářům, 490 894 tis. Kč jako záloha odvodu části výtěžku za rok 2004 Občanskému sdružení ZELENÝ OSTROV a 286 000 tis. Kč jako záloha odvodu části výtěžku za rok 2004 akcionářům. Část provozních finančních prostředků ve výši 132 668 tis. Kč byla použita v souladu s plánem společnosti na tvorbu fondu rozvoje.

Veřejně prospěšná činnost V souladu s mottem „Pomáháme druhým k vítězství!“ odvádí SAZKA, a.s., každoročně stále vyšší finanční prostředky na veřejně prospěšné účely. Za rok 2004 činí odvod z výtěžku dosud nejvyšší částku v historii společnosti – více než 1,107 mld. Kč. Společnost již tradičně odvádí z výtěžku svých her a loterií do této oblasti mnohem vyšší částku, než jakou jí stanoví zákon o loteriích a jiných podobných hrách č. 202/1990 Sb. Za rok 2004 to bude téměř o 501 mil. Kč více, než určuje tento zákon. Převážná část těchto prostředků – téměř 1,102 mld. Kč – je směrována do oblasti českého sportu a tělovýchovy. Kromě důležité a nezastupitelné podpory sportu však společnost nezapomíná ani na další oblasti veřejného zájmu a podporuje smysluplné projekty v kultuře, vzdělávání, zdravotnictví a projekty se sociálním a charitativním zaměřením.

Sport a tělovýchova Sport a tělovýchovu lze oprávněně považovat za jednu z nejdůležitějších oblastí veřejného zájmu v každé lidské společnosti. Zejména mladým lidem, ale nejen jim, nabízí kvalitní náplň volného času a spoluvytváří tak podmínky pro společensky pozitivní rozvoj občanů. Hlavním posláním akciové společnosti SAZKA je získávat finanční prostředky pro rozvoj českého sportu a tělovýchovy. Do této sféry odvádí SAZKA, a.s., prostřednictvím svých akcionářů převážnou část výtěžku z provozování sázkové a loterní činnosti. Celkový finanční obnos odvodu z výtěžku z provozování sázkové a loterní činnosti je rozdělován podle akciových podílů jednotlivým akcionářům společnosti, občanským sdružením působícím v oblasti českého sportu a tělovýchovy. Široké spektrum jejich činností zahrnuje, až na nepatrné výjimky, celou oblast tělovýchovy a sportu v České republice. SAZKA, a.s., je nepochybně největším nestátním přispěvatelem do sportu a umožňuje tak provoz, výstavbu i rekonstrukci mnoha sportovních zařízení a činnost sportovních odvětví, které by bez její podpory fungovaly pouze omezeně nebo by vůbec nemohly existovat. Ze zisků společnosti je rovněž financována tělesná výchova a sport dětí a mládeže. SAZKA, a.s., tak finančně pomáhá nejen vrcholovým, ale i řadovým sportovcům a umožňuje rozvoj mladých sportovních talentů. Její finanční podpora je důležitá a nezbytná, neboť zahrnuje i komerčně neatraktivní, a tedy málo podporované sportovní aktivity dětí a mládeže a sportovní aktivity ve venkovském prostředí.


33

Ve ř e j n ě p r o s p ě š n á č i n n o s t

9 Kulturní projekty Ceny SAZKY SAZKA, a.s., založila Ceny SAZKY, kterými již od roku 2001 podporuje českou kulturu. Ceny jsou každoročně udíleny v oblastech divadla, filmu a tance. Ceny SAZKY a Společnosti pro Divadelní noviny za tvůrčí počin 2004 Na společenském večeru Událost sezony – Sázka na kvalitu, který se konal 3. října 2004 v pražském Divadle v Dlouhé, byly uděleny Ceny SAZKY a Společnosti pro Divadelní noviny za tvůrčí počiny na české divadelní scéně v sezoně 2003/2004. Po Jaroslavě Adamové, Janu Třískovi a Ivaně Chýlkové se čtvrtým držitelem prestižního ocenění v kategorii Herecký výkon bez ohledu na žánr stal Boris Rösner za roli Harpagona v inscenaci Molie`rovy hry Lakomec. Titul nastudoval Michal Dočekal v Národním divadle v Praze. Sošku Zlatého Orfea a šperk Zlatá harfa, které pocházejí z dílny Stefana Milkova, ocenění a symbolický šek v hodnotě 200 tis. Kč převzal na společenském večeru Boris Rösner z rukou člena představenstva akciové společnosti SAZKA a předsedy České asociace Sport pro všechny Doc. Ing. Jiřího Laurence, CSc. Soška Stříbrného Orfea, šperk Stříbrná harfa a symbolický šek v hodnotě 150 tis. Kč byly předány i v dalších kategoriích. V kategorii Alternativního divadla byl oceněn Pavel Štourač, v kategorii Tanec a balet Jan Kodet, v Hudebně-dramatické kategorii obdržel cenu režisér Jiří Heřman a v kategorii Činohra režisér Jan Antonín Pitínský. Slavnostní večer v režii Hany Burešové uváděl Miroslav Táborský, který průběžně vystupoval s celým uměleckým souborem hostitelského divadla. Ceny SAZKY udělovala porota složená z divadelních publicistů, kritiků a teatrologů, které předsedal šéfredaktor Divadelních novin Jan Kolář. Porota vybírala ze sedmašedesáti nominovaných umělců. Cena SAZKY za objev v tanci 2004 V úterý 29. června 2004 v rámci slavnostního zakončení XVI. ročníku mezinárodního festivalu soudobé taneční tvorby a pohybového divadla Tanec Praha 2004 byla na Gala Closingu v SAZKA ARENĚ předána Cena SAZKY za objev v tanci 2004. Vítěz opět vzešel z festivalu domácí tvorby, jehož desátý ročník byl pestrou přehlídkou uměleckých děl nejvyšší kvality v oblasti moderního tance v Čechách a jeho několikaleté historie. O vítězi rozhodovala devítičlenná odborná porota. V pořadí již třetí vítězkou Ceny SAZKY za objev v tanci se stala Petra Hauerová za taneční představení Noční můra. Z rukou člena představenstva SAZKA, a.s., a předsedy Českého olympijského výboru MUDr. Milana Jiráska převzala tradiční symboly Ceny SAZKY – sošku Zlatého Orfea, šperk Zlatou harfu a symbolický šek v hodnotě 300 tis. Kč, který má pomoci mladé umělkyni v její další taneční tvorbě. Bezprostředně po předání Ceny SAZKY mohlo na dva tisíce přítomných diváků zhlédnout jedinečnou taneční kreaci slavného izraelského souboru Batsheva Ensemble. Ceny SAZKY za nejlepší dosud nerealizovaný filmový scénář Na galavečeru ve Velkém sále pražské Lucerny v rámci 11. ročníku ankety Český lev 2003, který se konal v sobotu 6. března 2004, předal Cenu SAZKY autoru nejlepšího scénáře nerealizovaného celovečerního hraného filmu za rok 2003 předseda představenstva a generální ředitel akciové společnosti SAZKA JUDr. Aleš Hušák.


34


9 Tradiční symboly Ceny SAZKY – sošku Zlatého Orfea a šperk Zlatou harfu, diplom a symbolický šek na částku 300 tis. Kč – převzal z rukou nejvyššího představitele akciové společnosti SAZKA čerstvý absolvent Filmové akademie múzických umění v Praze, osmadvacetiletý scenárista Marek Epstein za scénář Rebarbora. Předložené scénáře hodnotila nezávislá devítičlenná odborná porota. V rámci nominačního večera na ceny Českého lva 2003 udělila akciová společnost SAZKA 11. února 2004 v pražském kině Lucerna třetí a druhé ocenění za nejlepší scénář dosud nerealizovaného celovečerního filmu. Za přítomnosti předních scenáristů, producentů a filmových tvůrců převzal sošku Stříbrného Orfea, šperk Stříbrnou harfu a symbolický šek v hodnotě 100 tis. Kč Fero Fenič za třetí nejlepší scénář nerealizovaného celovečerního hraného filmu s názvem Česká komedie. Stejná ocenění a symbolický šek v hodnotě 200 tis. Kč obdržel Ivan Hejna, autor druhého nejlepšího scénáře nerealizovaného filmu pod názvem Lída Baarová. T-Mobile RENTA – loterie na záchranu kulturních památek Část odvodu z výtěžku loterie T-Mobile RENTA bude použita v souladu s povolením Ministerstva financí České republiky na veřejně prospěšné účely v oblasti kultury, konkrétně na rekonstrukce a údržbu významných kulturních a historických památek. Jedná se o památky chráněné Státní památkovou péčí, které jsou nenahraditelnou součástí kulturního dědictví a bohatství národa. O konkrétním užití příslušné částky z odvodu výtěžku loterie T-Mobile RENTA rozhoduje komise složená ze zástupců Ministerstva financí České republiky, Ministerstva kultury České republiky a akciové společnosti SAZKA. Ministerstvo kultury České republiky má v kompetenci předkládat komisi konkrétní návrhy památkově chráněných objektů, které by měly finanční příspěvek z výtěžku hry T-Mobile RENTA obdržet, a rovněž zajišťuje dohled nad tím, zda byly poskytnuté finanční prostředky vynaloženy účelně. Výše uvedená komise dne 21. února 2005 jednomyslně doporučila, aby se část výtěžku z provozování okamžité loterie T-Mobile RENTA ve výši 5 mil. Kč rozdělila na obnovu kostela Nanebevzetí Panny Marie v obci Bukovec v okrese Domažlice (částka 3 300 tis. Kč) a kostelů sv. Kříže, sv. Heleny a sv. Barbory v Javorníku v okrese Jeseník, které obdrží 1 700 tis. Kč. Symbolické šeky na uvedené částky předal zástupcům obou obcí při slavnostním shromáždění k Mezinárodnímu dni památek, které se uskutečnilo 27. dubna 2005 ve Španělském sále Pražského hradu, člen představenstva SAZKA, a.s., a předseda Českého svazu tělesné výchovy Ing. Vladimír Srb.

Sociální projekty Nadace Naše dítě – Linka bezpečí Nadace Naše dítě provozuje již několik let Linku bezpečí – krizovou a psychologickou poradnu pro týrané děti z celé České republiky. Posláním nadace je pomoc dětem v krizových životních situacích, prosazování práv dětí a dodržování Úmluvy o právech dítěte v České republice. SAZKA, a.s., podporuje činnost Nadace Naše dítě – Linku bezpečí již od roku 1997 pravidelným finančním příspěvkem, jehož výše v posledních letech dosahuje 500 tis. Kč ročně.


35


9 Charitativní koncert a loterie Fantazie V roce 2004 realizovala SAZKA, a.s., projekt charitativního koncertu a peněžité loterie s názvem Fantazie, který navázal na tradici benefičních Vánočních koncertů plných hvězd, pořádaných od roku 1999 Yvettou Blanarovičovou. Partnerem projektu se stal Nadační fond Fantazie ve spolupráci s akciovou společností SAZKA a SAZKA ARENOU. Na charitativním koncertu vystoupila řada populárních umělců, kteří účinkovali bez nároku na honorář. Garantem této části akce byla Yvetta Blanarovičová, akciová společnost SAZKA pak byla garantem unikátní peněžité loterie Fantazie. SAZKA ARENA se na projektu podílela bezplatným pronájmem prostor a dalšími službami poskytovanými dodavateli a partnery SAZKA ARENY zdarma nebo za režijní ceny. Součástí projektu bylo odvysílání záznamu koncertu dne 18. prosince 2004 v atraktivním vysílacím čase na Prima TV. Výtěžek z peněžité loterie Fantazie je určen na podporu rozvoje talentu a vzdělání dětí z dětských domovů.

Vzdělávací projekty NADACE SAZKA SAZKA, a.s., založila v roce 2002 NADACI SAZKA. Jejím posláním je podpora vzdělávání v České republice. Nadace poskytuje stipendia a granty projektům orientovaným na podporu kvalitního vzdělávání dětí a mládeže, zejména v oblasti vědy, techniky, umění a kultury. Pozornost je zaměřena především na studenty středních a vysokých škol. Projekty, které jsou s činností NADACE SAZKA spojeny, souvisejí s rozvojem a podporou akreditovaného studijního programu pro sázkový a loterní průmysl a dále s podporou činnosti občanského sdružení Spolek JURISTIC při Západočeské univerzitě v Plzni a při Vysoké škole Karlovy Vary. Zde se jedná především o odbornou pomoc studentům, pedagogům a laické veřejnosti při rozvoji právní informovanosti s využitím nejmodernějších komunikačních prostředků. V období let 2002–2004 se NADACE SAZKA prosadila jako respektovaný člen občanského sdružení Fórum dárců a jako jedna z pěti nejsilnějších firemních nadací v České republice. Cena SAZKY za objev či mimořádný počin 2004 V rámci třetího ročníku projektu na podporu české technické inteligence Česká hlava 2004 byla při udílení cen vědcům a vynálezcům za rok 2004 ve čtvrtek 25. listopadu 2004 v Interhotelu Ambasador premiérově předána i Cena SAZKY za objev či mimořádný počin v oblasti základního nebo aplikovaného výzkumu či technologických inovací. Držitelem prestižního ocenění se stal prof. Ing. Josef Pašek, DrSc., za mimořádné vědecké výsledky v oblasti chemické technologie a příkladné počiny při vývoji mnoha technologií realizovaných v chemickém průmyslu u nás i v zahraničí. Prof. Ing. Josef Pašek, DrSc., rozhodující měrou přispěl k vývoji původní české technologie anilinu. Jako autor a spoluautor je podepsán pod sto padesáti vědeckými pracemi, jakými jsou například Anilin, Využití vedlejších produktů z ethylenové pyrolýzy, Procesy založené na katalýze zeolity, Rektifikace a rektifikační zařízení, Výroba speciálních aminů, a také dále pod stejným počtem patentů. Sošku Zlatého Orfea, šperk Zlatou harfu, ocenění a symbolický šek v hodnotě 300 tis. Kč převzal laureát na společenském večeru z rukou předsedy dozorčí rady akciové společnosti SAZKA pana Jaroslava Pekaře. Nositele Ceny SAZKY vybírala jedenáctičlenná odborná porota ze šestnácti kandidátů.


36


9 Zdravotnictví Nadace pro transplantace kostní dřeně Nadace shromažďuje finanční prostředky na speciální přístrojové vybavení vysoce specializovaných pracovišť a na budování Českého národního registru dárců kostní dřeně. SAZKA, a.s., dlouhodobě podporuje činnost Nadace pro transplantace kostní dřeně, se kterou spolupracuje již od roku 1996. Od roku 2002 poskytuje SAZKA, a.s., nadaci 1 mil. Kč ročně a je jejím generálním partnerem.

SAZKA ARENA Víceúčelová SAZKA ARENA byla slavnostně otevřena 27. března 2004. Programu, při kterém se na tribunách sešlo více než 12 000 diváků a na pódiu téměř 2 500 vystupujících, přihlížel i prezident České republiky Václav Klaus. SAZKA ARENA vyrostla v rekordních termínech. Rozhodnutí vybudovat v lokalitě bývalé ČKD Lokomotivka víceúčelovou arénu přijali akcionáři SAZKA, a.s., v srpnu 2001, v květnu 2002 získal víceúčelový areál ZELENÝ OSTROV územní rozhodnutí, v srpnu až říjnu 2002 stavební povolení, v říjnu 2002 byl položen základní kámen a výstavba nejmodernější evropské arény vyvrcholila v březnu 2004 získáním kolaudačního rozhodnutí. Výjimečnost projektu ocenila rovněž odborná veřejnost, která SAZKA ARENĚ udělila několik prestižních ocenění: > titul Stavba roku 2004 v rámci mezinárodního veletrhu For Arch, > Cenu profesora Františka Faltuse a první místo v soutěži O nejlepší realizovanou stavbu s ocelovou konstrukcí v České a Slovenské republice v období 2000–2003 v kategorii občanských a sportovních staveb, > Cenu inženýrské komory 2004 pro autora projektu ocelové střešní konstrukce. Celkem proběhlo v SAZKA ARENĚ 100 sportovních, kulturních a dalších událostí a několik desítek korporátních akcí, především komerčních prezentací, valných hromad nebo firemních večírků v období od března 2004 do března 2005. Počet diváků, kteří prošli turnikety SAZKA ARENY, se přiblížil hranici 900 000. Management SAZKA ARENY předpokládá, že v nejbližších letech bude počet akcí obdobný, přičemž kromě sportovních událostí vzroste podíl koncertů, různých rodinných show, kongresů, konferencí a ceremoniálů. Podle průzkumu, provedeného mezi sportovními svazy a sdruženími, by v letech 2005–2010 mohlo v SAZKA ARENĚ proběhnout 10–15 vrcholných mezinárodních událostí, světových či evropských šampionátů v různých sportovních odvětvích. SAZKA ARENA si vyzkoušela různé konfigurace pódia a hlediště, akce pro více než 17 000 diváků (mistrovství světa v ledním hokeji), velké koncerty a jiné akce pro 10 000–15 000 diváků (koncerty R.E.M., Queen s Paulem Rodgersem, Luciana Pavarottiho, Green Day, Eltona Johna, SuperKoncerty finalistů soutěží Česko hledá SuperStar a Česko hledá SuperStar II, taneční vystoupení souborů Riverdance a Cloud Gate, freestyle motokros, extraligu a světový pohár v ledním hokeji), uspořádání hlediště pro 5 000–10 000 návštěvníků (koncerty Yes, Pink, Roberta Planta se skupinou The Strange Sensation, Arakain, Moby, Scooter, lední revue Art on Ice goes Europe a Holiday on Ice, taneční vystoupení Riverdance), ale i komornější události pro 1 000–5 000 diváků (vystoupení Batsheva Ensemble, monumentální operu Carmina Burana, charitativní koncerty Naděje pro Asii, Vánoce pro Tatry a Fantazie,


37

SAZKA ARENA

9 ceremoniál Auto roku 2004, mistrovství republiky ve sportovním aerobiku a fitness družstev, kongresy, konference a prezentace jako Czech Retail Market a Oskar Guest Day) nebo Philips International Jazz Festival s několika pódii v různých prostorách SAZKA ARENY. V průběhu prvního roku provozu dosáhla SAZKA ARENA také několika rekordů, a to jak v domácím, tak i v mezinárodním srovnání: > při slavnostním otevření, které bylo největší sportovně-společenskou událostí v dějinách České republiky, se na ploše sešlo přes 500 bývalých a současných vynikajících sportovců, kteří pro svoji vlast získali dohromady téměř 150 zlatých, stříbrných a bronzových olympijských medailí, > mistrovství světa v ledním hokeji pořádané v Praze a Ostravě se celkovým počtem 552 097 diváků stalo nejnavštěvovanějším šampionátem v historii, přičemž 35 utkání v SAZKA ARENĚ sledovalo 422 699 domácích a zahraničních fanoušků, > průměrná návštěvnost domácích utkání HC Slavia Praha se téměř ztrojnásobila, v základní části extraligy představovala 7 696 diváků a v play off 10 783 diváků, čímž se zařadila mezi desítku mužstev s nejvyšší návštěvností v Evropě, > při utkání HC Slavia Praha – HC Rabat Kladno, které navštívilo 15 783 diváků, byl překonán historický rekord návštěvnosti největší domácí soutěže v ledním hokeji, > celkem devatenáctkrát přišlo do SAZKA ARENY více než 15 000 návštěvníků a v dalších dvaceti případech návštěvnost přesáhla číslo 10 000, > při každém z utkání mistrovství světa v ledním hokeji nabídla multimediální videokostka divákům přes 200 animací a na více než třistametrovém fascia displeji obepínajícím interiér arény se promítalo dalších téměř 150 různých obrazových motivů, > nikde ve světě není gastronomický systém, který by stejně jako v SAZKA ARENĚ zahrnoval přes 3 kilometry pivovodů a 70 rychlovýčepů schopných natočit až 10 000 piv během čtvrthodiny, > celkem se v průběhu mistrovství světa v ledním hokeji natočilo v SAZKA ARENĚ přes 1 500 hektolitrů piva a návštěvníci zkonzumovali přibližně 200 tun potravin.

Postavení společnosti na trhu V roce 2004 pokračovala celková tendence růstu trhu. Z hlediska objemu vkladů se dále zvyšoval podíl segmentů výherních hracích přístrojů, technických her a kasin. Naopak klesl podíl číselných loterií a kurzových sázek. Vstup České republiky do Evropské unie neměl na tuto oblast zatím významnější vliv. Na trhu hazardních her došlo v roce 2004 z hlediska SAZKA, a.s., pouze k minimálním změnám, jakou byl například prodej sázkové kanceláře Fortuna. V oblasti provozování číselných loterií a okamžitých loterií si SAZKA, a.s., udržuje na našem trhu dominantní postavení. Významnou pozici si zachovává i přes početnou konkurenci také v oblasti sportovního sázení. V oblasti loterního podnikání založeném na centrálním loterním systému s interaktivními loterními terminály – STARPORT – se rozrůstá konkurence. Kromě SAZKA, a.s., obdržely povolení k provozování obdobných systémů další tři společnosti.


38

Postavení společnosti na trhu

9 Charakteristika trhu hazardních her v České republice Hazardní hry v České republice vykázaly podle údajů Ministerstva financí České republiky v roce 2004 obrat 84,6 mld. Kč. To představuje dlouhodobě rostoucí tendenci přesto, že zároveň dlouhodobě klesá podíl vydání průměrné domácnosti na hry a loterie. Vývoj struktury a velikosti trhu hazardních her v České republice v letech 1996–2004 (mld. Kč) 80 70 60 50 40

Výherní hrací přístroje

30

Kasina

20

Loterie

10

Kurzové sázky Ostatní (Technické hry, Bingo)

0 1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Poznámka: Údaje za rok 2004 vydalo Ministerstvo financí České republiky 10. května 2005.

Potenciál netto trhu v roce 2004 představoval 20,4 mld. Kč. Největší podíl na něm měly výherní hrací přístroje (59 %). Významný podíl v roce 2004 zaujímaly dále loterie (15 %) a kasina (11 %). Technické hry v roce 2004 zaznamenaly 8% podíl na trhu, kurzové sázky pak 7%. Výnosy hazardních her v České republice po odečtení výher v letech 1996–2004 (mld. Kč) 20

15

Výherní hrací přístroje

10

Kasina Loterie

5

Kurzové sázky Ostatní (Technické hry, Bingo)

0 1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004



39

Postavení společnosti na trhu

9 Podíl SAZKA, a.s., na hazardním trhu v České republice v letech 1996–2004

Objem trhu hazardních her (mld. Kč) Tržby SAZKA, a.s. (mld. kč) Podíl SAZKA, a.s. (%)

1996 46,2 4,0 8,7

1997 48,2 4,5 9,3

1998 48,5 5,1 10,5

1999 50,8 6,1 12,0

2000 60,5 7,0 11,6

2001 64,5 6,7 10,4

2002 69,9 7,5 10,7

2003 78,0 8,1 10,4

2004 84,6 6,7 7,9


Marketingová strategie v roce 2004 > Úprava ceny sázky hry Sportka, > úprava ceny sázky hry Šťastných 10, > reklamní podpora hry Keno, > reklamní podpora a stabilizace hry Euromilióny, > stabilizace okamžité loterie s TV prezentací T-Mobile RENTA, > zavedení nové okamžité loterie charitativního charakteru, > zavedení manipulačního poplatku u Kurzových sázek ve výši 10 %, > zařazení deseti her Mimořádné Sazky, > optimalizace sítě on-line terminálů společnosti v souvislosti se zajištěním většího komfortu při sázení, zejména v oblasti kurzových sázek, > příprava nového způsobu příjmu sázek prostřednictvím internetu a SMS v souladu s vývojem legislativního a technologického prostředí.

Produkty společnosti SAZKA, a.s., v roce 2004 provozovala číselné a okamžité loterie, sportovní a kurzové sázky. Rozvíjející se síť centrálního loterního systému s interaktivními videoloterními terminály dostala název STARPORT. V závěru roku realizovala společnost originální projekt charitativní peněžité loterie Fantazie.

Číselné loterie Euromilióny Keno Sportka (středeční, nedělní) Šance (středeční, nedělní) – vázaná sázková hra ke hrám Sportka a Sazka Šance milion – vázaná sázková hra ke hře Šťastných 10 Šťastných 10

Sportovní sázky Sazka Kurzové sázky > Sazka výběr > Sázka na vítěze > Skóre plus


40

Marketingová strategie v roce 2004 / Produkty společnosti

9 Okamžité loterie Casino (2. série hry Karty) Horoskopy II (2. série) Horoskopy III Kámen – Nůžky – Papír Šťastná čísla II T-Mobile RENTA

Peněžité loterie Fantazie

STARPORT Golden Saddle Golden Scratch Golden Track HI-LO Infinity King’s Crown Poker On the House Penalta Ruleta Šťastná linie Viva Keno

Nové produkty Okamžitá loterie Horoskopy III od 11. října 2004 Okamžitá loterie Kámen – Nůžky – Papír od 11. října 2004 Peněžitá loterie Fantazie od 19. listopadu 2004

Inovované produkty Okamžitá loterie T-Mobile RENTA od 9. ledna 2005

Ukončené produkty Peněžitá loterie Fantazie do 10. prosince 2004 Okamžitá loterie Casino (2. série hry Karty) do 31. prosince 2004 Okamžitá loterie Horoskopy II (2. série) do 31. prosince 2004


41

Produkty společnosti

9 Číselné loterie Euromilióny V úplném závěru roku 2004 proběhla reklamní kampaň na loterii Euromilióny, která využívala spoty ze zaváděcí kampaně s motivem sedmi oranžových a jednoho modrého míčku.

Keno Koncem září a začátkem října 2004 připravila SAZKA, a.s., na podporu hry Keno reklamní kampaň, která z médií využívala pouze televizi a tisk. Pro televizní reklamu byly natočeny dva spoty, ve kterých vystupují tři slečny, takzvané Kenopětky, které lákají k vsazení této loterie. Spoty byly vysílány na celoplošných stanicích TV NOVA a Prima TV.

Sportka V průběhu celého měsíce dubna 2004 probíhala kampaň na podporu číselné loterie Sportka. Kampaň využívala osvědčený ústřední motiv „Větší než obvykle“. Pro tuto kampaň byly vytvořeny dva nové spoty – Pochodeň a Vodní příkop, které rozšířily řadu spotů se sportovní tematikou.

Tržby z číselných loterií V roce 2004 bylo dosaženo obratu z číselných loterií ve výši 5 633 635 075 Kč, což představuje 85,5% podíl na celkových vkladech společnosti. Z této částky činily vklady hry Sportka 3 793 972 670 Kč, která se tak podílela na celkových vkladech číselných loterií 67,3 %. Vklady hry Šťastných 10 dosáhly výše 1 114 578 120 Kč, což představuje 19,8% podíl na celkových vkladech číselných loterií. Tyto dvě hry se tak staly nosnými produkty společnosti. Hra Keno zaznamenala vklady ve výši 280 793 435 Kč, což představuje 5% podíl na celkových vkladech číselných loterií. Vklady hry Euromilióny činily 183 965 910 Kč a podílely se tak na celkových vkladech číselných loterií 3,3 %. Vázaná doplňková hra Šance dosáhla obratu ve výši 207 264 860 Kč a podílela se na celkových vkladech číselných loterií 3,7 %. Nejmenší podíl z her provozovaných v roce 2004 měla vázaná doplňková hra Šance milion, a to 53 060 080 Kč, což představuje necelé jedno procento celkových vkladů číselných loterií.

Sportovní sázky Sazka Rekordní výhry ve hře Sazka dosáhl počátkem června 2004 sázející z Luhačovic, který správně tipoval všech 13 utkání druhé české, první finské a první norské fotbalové ligy a za vsazených 64 korun vyhrál první pořadí ve výši 2 080 732 Kč. Úspěšný sázející přitom využil takzvanou systémovou sázku se čtyřmi dvojtipy.

Kurzové sázky Akciová společnost SAZKA ve spolupráci s Českou televizí připravila pro sázející unikátní novinku při mistrovství světa v ledním hokeji. Hokejoví fanoušci si mohli vsadit nejen před utkáním, ale i v jeho průběhu na výsledek druhé a třetí třetiny, přičemž aktuální kurzy byly vysílány v reklamních televizních spotech v průběhu přestávek.


42


9 Reklamní kampaň SAZKA, a.s., prezentující Kurzové sázky při mistrovství světa v ledním hokeji, pak získala na mezinárodním festivalu reklamy Golden Hammer 2004 v Rize prestižní ocenění Zlaté kladivo v kategorii Nejlepší využití televize. Počet sběren, ve kterých byly v roce 2004 provozovány Kurzové sázky, se v průběhu roku optimalizoval. Na počátku roku bylo v provozu 1 321 sběren provozujících Kurzové sázky a na konci roku 1 042 sběren.

Tržby ze Sportovních sázek Sportovní sázky opět významným způsobem zvýšily svůj obrat a podílely se na celkových vkladech společnosti částkou 647 572 196 Kč. Tato částka tvořila 9,8 % z celkových vkladů všech her SAZKA, a.s. Podíl jednotlivých her na tržbách Sportovních sázek Celkový vklad Kurzových sázek byl 622 670 500 Kč, což je více než 96 % z vkladů Sportovních sázek. Z toho podíl jednotlivých her na vkladech Kurzových sázek U hry Sazka výběr byl vklad 614 557 330 Kč, u hry Skóre plus 2 659 030 Kč a u hry Sázka na vítěze 5 454 140 Kč. Ve hře Sazka bylo dosaženo vkladu 24 901 696 Kč, což je 3,8 % z celkových tržeb Sportovních sázek.

Okamžité loterie Horoskopy III Okamžitá loterie s astrologickými znameními pod názvem Horoskopy III nabízí sázejícím oblíbené téma a využívá herního principu „setři tři“. Loterie plnohodnotně nahradila dříve velmi úspěšné loterie Planeta Štěstí, Planeta Štěstí II, Horoskopy a Horoskopy II. Ústředním tématem hry je horoskop pro všechna znamení, který tak umožňuje sázejícím výběr losu dle data narození a měsíčního znamení. Los obsahuje jedno hrací pole, ve kterém sázející hledá tři shodné částky z devíti. Cena jednoho losu je dnes již klasických 20 Kč. Losy této loterie jsou stejně jako losy předchozí série graficky velmi zdařilé. Loterie využívá zájmu veřejnosti o horoskopy a v kombinaci s nízkou cenou losu je pro sázející velmi atraktivní.

Kámen – Nůžky – Papír Koncepce loterie je postavena na herním principu kámen – nůžky – papír, který vychází z pravidel tradiční lidové hry, a i když se jedná o nový herní systém, je pro sázející jednoduchý a snadno pochopitelný. Los obsahuje jedno hrací pole, které je rozděleno na tři části. Ve dvou se objevují herní symboly, tedy kámen, nůžky nebo papír, a ve třetí části je uvedena výše případné výhry. Každá hra se hodnotí samostatně, čímž má sázející u každého losu tři šance na okamžitou výhru s možností souběhu výher.

Šťastná čísla II V závěru roku 2003 vznikla loterie Šťastná čísla II. Tato loterie byla uvedena na trh 1. ledna 2004. Los má devět grafických podob s vyobrazenými čísly 1 až 9 a jeho cena je 20 Kč. Na jednom losu mohou být i násobné výhry. Sázející po setření hracího pole s číslem najde jeden nebo více výherních symbolů, které jsou shodné s číslem vytištěným na tomto poli. Výše výhry je dána násobkem počtu shodných symbolů nalezených v hracím poli a výší částky uvedené ve druhé části pole ve tvaru truhly. Sázející má možnost vybrat si své oblíbené číslo, například podle


43


9 data narození. Pokud chce sázející věnovat los jako dárek k narozeninám a koupí dva losy najednou, obdrží od SAZKA, a.s., zdarma přání s otvory na vložení losů. Obdarovaný tak dostane přání s dvěma losy s čísly, která odpovídají jeho věku nebo datu narození.

Tržby z okamžitých loterií V roce 2004 bylo v oblasti okamžitých loterií dosaženo obratu ve výši 368 417 990 Kč, což představuje 5,6 % celkových vkladů společnosti. Z této částky činily vklady nové loterie Kámen – Nůžky – Papír 9 999 960 Kč. Na celkových vkladech okamžitých loterií se tato loterie podílela 2,7 %. Úspěšná loterie Šťastná čísla II dosáhla obratu ve výši 88 689 320 Kč a podílela se tak na celkových vkladech okamžitých loterií 24 %. Velmi zajímavý podíl na tržbách v roce 2004 zajistila loterie Casino, a to 46 927 760 Kč, což představuje 12,7 % celkových vkladů okamžitých loterií za rok 2004. Další loterie Horoskopy II (2. série) dosáhla tržeb 38 433 500 Kč a podílela se na celkových vkladech okamžitých loterií 10,4 %. Vklady nové hry Horoskopy III, která na ni navazuje, dosáhly výše 15 014 120 Kč, což představuje 4% podíl na celkových vkladech okamžitých loterií. Nejúspěšnější loterií byla T-Mobile RENTA s vklady 169 353 330 Kč, což představuje podíl téměř 46 % z celkových vkladů okamžitých loterií.

Peněžité loterie Fantazie Peněžitá loterie Fantazie byla spojena s charitativním koncertem konaným v SAZKA ARENĚ. Los této peněžité loterie byl současně vstupenkou na tuto akci. Loterii pořádala SAZKA, a.s., v návaznosti na dlouhodobý projekt charitativních koncertů organizovaných zpěvačkou Yvettou Blanarovičovou. Byl vydán limitovaný počet losů-vstupenek ve výši 10 000 kusů, který odpovídal předem vybraným sedadlům v hledišti SAZKA ARENY uspořádaném pro koncert. Základní cena byla stanovena jednotně pro všechna sedadla na 2 tis. Kč, z toho 500 Kč byla cena vstupenky a 1 500 Kč cena losu. Jako číslo losu-vstupenky pro potřeby losování výher sloužilo číslo řady, sedadla a sektoru. Loterie Fantazie byla určena pro specifickou skupinu sázejících, kteří přispívají na charitativní účel akce. Celý výtěžek loterie byl věnován na konkrétní charitativní projekty realizované prostřednictvím Nadačního fondu Fantazie na podporu vzdělávání a rozvíjení talentu dětí z dětských domovů a opuštěných dětí.

Tržby z peněžité loterie Fantazie V roce 2004 bylo v oblasti peněžitých loterií dosaženo obratu ve výši 1 630 500 Kč. Jediným představitelem této skupiny her byla charitativní loterie Fantazie.

STARPORT V roce 2004 bylo v rámci pilotního provozu STARPORT dosaženo tržeb ve výši 3 572 290 Kč. Vzhledem k tomu, že se jedná o nedělitelné technické zařízení, je uváděn údaj za celý systém STARPORT.


44


9 Přehled podílu jednotlivých her na tržbách v roce 2004 SAZKA, a.s., dosáhla v roce 2004 včetně předplatného následujících tržeb: Produkt Číselné loterie Euromilióny Keno Sportka Šance Šance milion Šťastných 10 Sportovní sázky Sazka Kurzové sázky Sazka výběr Sázka na vítěze Skóre plus Okamžité loterie Casino Horoskopy II Horoskopy III Kámen – Nůžky – Papír Šťastná čísla II T-Mobile RENTA

Celkové tržby (Kč) 5 633 635 075 183 965 910 280 793 435 3 793 972 670 207 264 860 53 060 080 1 114 578 120 647 572 196 24 901 696 622 670 500 614 557 330 5 454 140 2 659 030 368 417 990 46 927 760 38 433 500 15 014 120 9 999 960 88 689 320 169 353 330

Převod okamžitých loterií rok 2001 Převod okamžitých loterií rok 2002 Převod okamžitých loterií rok 2003 Převod okamžitých loterií rok 2004

86 526 380 42 482 980 87 033 380 -283 056 730

Celkové tržby za okamžité loterie po úpravě s převody

301 404 000

Peněžité loterie Fantazie

1 630 500

STARPORT

3 572 290

Celkové tržby včetně převodu okamžitých loterií

6 587 814 061

Podle stanoviska Ministerstva financí České republiky je zúčtování okamžitých loterií do hospodářského výsledku, výtěžku a odvodu části výtěžku provedeno v souladu s ukončením platnosti povolení a v účetnictví je vykazován obrat okamžitých loterií včetně loterie Fantazie ve výši 303 034 500 Kč.


45

Přehled podílu jednotlivých her na tržbách v roce 2004

9 Výhry v roce 2004 Akciová společnost SAZKA vyplatila na výhrách za rok 2004 částku 3 524 428 tis. Kč. Společnost v roce 2004 zaznamenala celkem 25 výher, které přesáhly hranici 10 mil. Kč. 63 výherců získalo částku jednoho a více mil. Kč. Nejvíce se na tomto výsledku podílela počtem 34 nových milionářů oblíbená číselná loterie Sportka. V roce 2004 byla také vyplacena třetí nejvyšší individuální výhra, kterou získal dne 20. června 2004, na podaná čísla 13, 14, 18, 19, 41 a 44, výherce I. tahu Sportky a jejíž hodnota činila 67 918 908 Kč.

TOP TEN výher roku 2004 Pořadí 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Sázkový týden 25 7 16 42 33 31 35 53 45 27

Den neděle neděle neděle středa středa neděle neděle středa středa pátek

Hra Sportka Sportka Sportka Sportka Sportka Sportka Sportka Sportka Sportka Euromilióny

Tah I. II. II. I. II. I. I. II. II. –

Hodnota výhry (Kč) 67 918 908 49 327 552 39 821 002 33 785 478 32 021 545 30 303 560 24 480 315 22 424 846 21 195 531 19 324 607

Služby výhercům SAZKA, a.s., poskytuje výhercům svých sázkových her a loterií v souladu se zákonem č. 202/1990 Sb., o loteriích a jiných podobných hrách, rychlé a bezpečné vyplacení jejich výher, garanci zachování anonymity a nad rámec zákona i odbornou pomoc při zakládání účtu.

Podmínky pro výplatu výhry Sázející se při uplatnění výhry musí prokázat potvrzením o sázce či správně setřeným losem. Při výplatě výhry v částce 5 tis. Kč a vyšší dosažené na jedné sázence je výherce povinen předložit k ověření totožnosti platný občanský průkaz a výplatu výhry stvrdit svým podpisem na potvrzení o podání sázky.

Místo pro výplatu výhry – prodejní místa V případě uplatnění výhry do 1 tis. Kč je částka vyplacena okamžitě v kterékoli sběrně a v případě okamžitých loterií přímo prodejcem. Výplata výher do částky 100 tis. Kč je možná v kterékoli sběrně po dohodě výherce se sběrnou.

Místo pro výplatu výhry – regionální sběrny Výhry v rozmezí od 1 tis. Kč do 499 999 Kč jsou vypláceny buď v určených regionálních sběrnách, nebo přímo v sídle SAZKA, a.s.


46

Výhry v roce 2004 / Služby výhercům

9 Místo pro výplatu výhry – sídlo SAZKA, a.s. Výplata výher vyšších než 500 tis. Kč včetně se uskutečňuje v sídle SAZKA, a.s., K Žižkovu, č. p. 851, Praha 9 – Vysočany. V sídle SAZKA, a.s., jsou výhry do výše 500 tis. Kč obvykle vypláceny okamžitě a podle přání výherce i v hotovosti. Výhry do výše 2 mil. Kč SAZKA, a.s., převádí na účet výherce do 30 dnů, výhry nad 2 mil. Kč pak společnost převádí na účet výherce podle zákona nejpozději do 60 dnů od uplatnění výhry. V případě vyšší výhry SAZKA, a.s., na požádání výherce zpravidla vyplatí zálohu ve výši 500 tis. Kč okamžitě.

Zdanění výher Výhry ve hrách provozovaných SAZKA, a.s., nepodléhají dani z příjmů.

Garance zachování anonymity výherců SAZKA, a.s., důsledně dodržuje povinnost zachování mlčenlivosti o osobních datech výherců svých her a loterií podle platného zákona č. 202/1990 Sb., o loteriích a jiných podobných hrách, ve znění pozdějších novel. Společnost tímto způsobem chrání anonymitu, a tím i bezpečnost výherců.

Obchodní politika Jednou z významných událostí pro SAZKA, a.s., v roce 2004 bylo uzavření smlouvy se společnostmi Cyberview International, Inc., a CYBERVIEW TECHNOLOGY CZ s.r.o., které jsou dodavateli centrálního loterního systému pro interaktivní videoloterní terminály – STARPORT. Provoz tohoto systému byl v rámci pilotního projektu v průběhu roku 2004 rozšířen o další herny v Praze. V průběhu roku 2005 bude již zahájen ostrý provoz celého systému, který bude plošně nasazen po celé České republice. V roce 2004 nadále pokračovalo zkvalitňování prodejní sítě on-line terminálů. Důraz byl kladen na práci s jednotlivými prodejci, zvyšování komfortu a dostupnosti produktů SAZKA, a.s., pro zákazníky, zkvalitnění prezentace a propagace produktů SAZKA, a.s., na prodejních místech a prodejních míst samotných. Zkvalitnění prezentace spočívalo ve světelném označení sběren, a to jak exteriérovém, tak i interiérovém. Nadále byl využíván validační systém pro prodej okamžitých loterií, jehož výhody v oblasti bezpečnosti při vyplácení výher prodejci i zákazníci rychle přijali. Na základě zkušeností s provozem systému je využíván princip účtování prodaných losů čtečkou čárového kódu s nastaveným konečným datem splatností jednotlivých balíčků losů. Délka splatností byla výrazně prodloužena a je nastavována individuálně podle typu a charakteru jednotlivých loterií. Realizací výběrových řízení za přesně stanovených podmínek, které jsou obdobné jako při zadávání veřejných obchodních soutěží podle příslušných ustanovení zákona, dochází především k značné úspoře finančních prostředků, ale také k výběru kvalitního obchodního partnera, který vždy dostojí svým závazkům vůči akciové společnosti SAZKA. Při následných kontraktačních jednáních s vybranými dodavateli získává společnost díky metodickému přístupu a realizaci výběrových řízení k dispozici silný nástroj na prosazení nejvhodnějších podmínek smluvních vztahů.


47

Obchodní politika

9 V průběhu roku 2004 se dařilo nadále snižovat v této oblasti finanční prostředky vynakládané na obstarávání materiálu, zboží, služeb a investic, a to především díky centralizaci veškerého nákupního procesu pro celý koncern SAZKA v jediném obchodním oddělení. Toto bylo možné pouze za využití funkcionality „Výběrová řízení“ informačního systému SAP R/3 (modul MM), jehož podstatou je automatizace nákupních procesů a zpracování všech pohybů materiálu, to je pořízení, příjmu, zaúčtování atd. včetně všech potřebných podpůrných procesů.

Podpora prodeje Podpora prodeje se stejně jako v minulých letech zaměřovala na práci s prodejci společnosti. V roce 2004 byly realizovány druhé etapy soutěží na podporu prodeje okamžité loterie T-Mobile RENTA. Jedna soutěž se konala pro všechny obstaravatele vyjma České pošty, s.p., a druhá soutěž byla určena pro koncové prodejce v síti České pošty, s.p. Soutěže využívaly možnosti validační technologie, na které byl princip těchto projektů postaven. Vyvrcholením projektu v síti České pošty, s.p., byl zahraniční seminář v rámci studijní stáže pro vybrané pracovníky této organizace, kteří se aktivně podílejí na prodeji produktů SAZKA, a.s. V roce 2004 byly vytvořeny základní podmínky pro zavedení systému hodnocení sběren. Terénní pracovníci společnosti byli vybaveni kapesními počítači iPAQ, do nichž zaznamenávali poznatky ze svých návštěv jednotlivých prodejních míst. Tyto údaje se soustřeďovaly v centrální databázi, kde pak byly vyhodnocovány na základě systému kritérií založeném na aktuálních potřebách akciové společnosti SAZKA. Výsledky hodnocení byly propojeny se systémem SAP tak, aby se dalo využít i pro odměňování sběren. Po vyhodnocení zkušeností začala v závěru roku 2004 příprava databázové aplikace pro kapesní počítače, protože dosavadní systém zápisu poznatků z kontrol se z uživatelského pohledu ukázal jako málo komfortní a pro další zpracování ne příliš vhodný. Po implementaci nové databázové aplikace a jejím propojení se systémem SAP se v roce 2005 předpokládá spuštění dalšího pilotního testování systému hodnocení sběren. Jedním z cílů tohoto projektu je dosáhnout zlepšení úrovně poskytování loterních a neloterních služeb v celé síti sběren společnosti. V roce 2004 pokračoval pilotní projekt na vybraných sběrnách Kurzových sázek, jehož cílem bylo odzkoušet nový způsob prezentace aktuálních kurzů tohoto typu sázení. Vybraná prodejní místa s nabídkou kurzového sázení byla vybavena PC s tiskárnami, ISDN linkami a novým typem mobiliáře s nástěnnými tabulemi pro přehlednou prezentaci nabídky Kurzových sázek. Tento nový způsob prezentace by měl kompenzovat handicap většiny prodejních míst společnosti spočívající v nemožnosti velkoplošné prezentace nabídky kurzů. Vyhodnocení projektu ukázalo, že testovaný způsob je velmi nákladný a není vhodný pro celoplošné zavedení. Projekt byl ukončen k 31. červenci 2004, ale ve většině sběren nadále zůstaly nástěnné nosiče pro prezentaci kurzů a obstaravatelé k jejich prezentaci dále používají svůj hardware a software.


48

Obchodní politika

9 V roce 2004 byly organizovány akce na podporu projektu STARPORT. SAZKA, a.s., se prezentovala na výstavě Svět zábavy, která se konala ve dnech 20. – 21. dubna 2004 v Praze. Následně tento projekt představila i na výstavě Forbes ve Veletržním paláci v Praze ve dnech 20. – 21. října 2004. V průběhu listopadu 2004 proběhla ve vybraných hernách, ve kterých jsou instalovány terminály STARPORT, promo akce se zaměřením na zviditelnění tohoto produktu na trhu a získání informací z reálného provozu. Počet aktivních terminálů společnosti podle regionu k 31. prosinci 2004 0

500

1 000

1 500

Počet 1 570 492 646 925 859 1 332 1 149

Praha České Budějovice Plzeň Ústí nad Labem

Hradec Králové Brno Ostrava

Počet prodejních míst společnosti podle regionu k 31. prosinci 2004 0

500

1 000

1 500

Počet 1 539 489 635 912 852 1 320 1 116

Praha České Budějovice Plzeň Ústí nad Labem


Hradec Králové Brno Ostrava

49

Obchodní politika

9 Prodejní místa SAZKA, a.s., v roce 2004 nadále pokračovala v rozvoji prodejní sítě s ohledem na současné trendy trhu. Kromě zkvalitňování stávajících tradičních typů prodejních míst byl kladen největší důraz na obchodní řetězce hypermarketů, supermarketů, nákupních center a čerpacích stanic, kde je vzhledem k jejich velké návštěvnosti obrovský potenciál nadstandardních tržeb. Z tohoto důvodu jsou do obchodních center a hypermarketů instalovány terminály na více prodejních místech v jednom objektu. Dosahované objemy tržeb z prodeje produktů SAZKA, a.s., potvrzují správnost rozhodnutí instalovat terminály v tomto segmentu trhu. Přímý obchodní vztah má SAZKA, a.s., uzavřen se společnostmi AHOLD Czech Republic, a.s., SPAR Česká obchodní společnost, s.r.o., a GLOBUS ČR, k.s. V ostatních obchodních řetězcích Carrefour, Tesco, Kaufland, Billa, Delvita, Julius Meinl, Plus Diskont a Penny Market provozují on-line terminály samostatné podnikatelské subjekty na základě souhlasu centrály příslušné společnosti. Největším provozovatelem v síti obchodních řetězců je společnost GECO Tabak, a.s., která v roce 2004 měla 138 maloobchodních prodejen a ve všech instalovaný on-line terminál společnosti. Mezi další významné partnery patří společnosti CZ Retail, a.s., a VALMONT ČR, spol. s r.o. On-line terminály SAZKA, a.s., jsou instalovány na vybraných čerpacích stanicích všech důležitých společností. S centrálami velkých řetězců, jakými jsou BENZINA, a.s., OMV Česká republika, s.r.o., AGIP Praha, a.s, Aral ČR, a.s., Shell Czech Republic a.s. a PAP OIL a.s., má SAZKA, a.s., uzavřené smlouvy o vzájemné spolupráci při provozování on-line terminálů. Smlouvy zajišťují jednotnou propagaci a prezentaci produktů společnosti v sítích těchto řetězců čerpacích stanic. Dále jsou on-line terminály instalovány v řetězcích Slovnaft Česká republika, spol. s r.o., Esso spol. s r.o., Paramo Trysk a.s., Avanti CZ spol. s r.o., ConocoPhillips Czech Republic s.r.o. a rovněž v menších řetězcích a u soukromých čerpacích stanic. Celkem je instalováno 589 terminálů u čerpacích stanic a 245 terminálů v obchodních centrech, hypermarketech a supermarketech. Díky dobrým obchodním vztahům s centrálami obchodních řetězců a čerpacími stanicemi bude rozvoj tohoto segmentu prodejní sítě pokračovat i v roce 2005. Samostatnou skupinou prodejních míst jsou specializované sběrny Keno. Část těchto prodejních míst je součástí segmentu trhu, který je velmi specifický. Jedná se o restaurace, bary a herny. V roce 2004 probíhala optimalizace těchto prodejních míst s důrazem na zkvalitňování propagace a prezentace produktů společnosti. Tato prodejní místa jsou s ohledem na další plánovaný rozvoj produktů SAZKA, a.s., velmi perspektivní a jejich rozvoj bude nadále pokračovat.


50

Obchodní politika

9 Rozdělení prodejních míst společnosti podle činnosti k 31. prosinci 2004 Činnost Bar, klub Cestovní kancelář Cukrárna Čerpací stanice Drogerie Elektro Fotolab GECO Tabak, a.s. GSM HDS Retail Herna Hračky Knihy Květiny Občerstvení Ovoce, zelenina Papírnictví Pošta Potraviny Průmyslové zboží Restaurace Sázková služba Služby Směnárna Smíšené zboží Sport Tabák, tisk Textil Večerka Videopůjčovna Celkem

Počet 47 6 54 589 65 39 8 137 17 31 35 9 29 23 50 12 60 2 650 311 44 242 271 103 16 278 10 1 551 43 50 83 6 863

Spolupráce s prodejci Spolupráce s prodejci je důležitou součástí obchodní strategie SAZKA, a.s., pro dosažení konečného cíle, kterým je spokojený stálý zákazník. Na práci s prodejci vynakládá SAZKA, a.s., každoročně nemalé finanční prostředky. Prodejcům jsou poskytovány zdarma prodejní pomůcky, propagační a reklamní materiály a předměty. Výsledným efektem je zkvalitnění služeb pro obstaravatele a tím také zvýšení jejich loajality ke společnosti a jejím produktům.


51

Obchodní politika

9 Vzhledem k velkému množství prodejců a typové rozdílnosti prodejních míst byla provedena jejich kategorizace. Jejím zavedením SAZKA, a.s., reaguje na aktuální trendy a potřeby trhu. Základem této kategorizace jsou takzvaní TOP obstaravatelé, kteří mají rozhodující vliv na celkové tržby v daném regionu. Celkově se jedná o 25 % obstaravatelů akciové společnosti SAZKA, kteří však reprezentují více než 50 % celkových tržeb. Velký důraz se u těchto zákazníků klade na využití podpory prodeje, prezentaci a propagaci produktů SAZKA, a.s. Prodejní místa TOP obstaravatelů jsou přednostně využívána pro akce na podporu prodeje. Vzhledem k jejich důležitosti je způsob prodeje, propagace a prezentace produktů společnosti také častěji kontrolován prostřednictvím osobních návštěv managerů prodeje. Výsledky kontrol jsou využívány při jednáních s majiteli prodejních míst, při tvorbě koncepce podpory prodeje, pomůcek na podporu prodeje a propagace a propagačních materiálů. S ohledem na zkušenosti získané z dosavadní spolupráce s prodejci a na současné trendy trhu připravila SAZKA, a.s., v průběhu roku 2004 v rámci dalšího zkvalitnění spolupráce projekt Hodnocení sběren, který bude v pilotní podobě spuštěn v průběhu roku 2005. Hodnocení sběren bude dalším velmi významným nástrojem a kontrolním mechanismem pro zkvalitnění prodejní sítě, zajištění dodržování smluvních podmínek ze strany prodejců a zavedení dalších motivačních prostředků.

Spolupráce s Českou poštou Česká pošta, s.p., je vzhledem k rozsahu své prodejní sítě strategickým partnerem akciové společnosti SAZKA. Pro společnost je tedy důležité, aby prodejní místa České pošty, s.p., nabízela zákazníkům kompletní portfolio loterních i neloterních produktů SAZKA, a.s. V roce 2004 pokračovala úspěšná spolupráce mezi oběma společnostmi. Rovněž v prodejní síti České pošty, s.p., se po vzájemné dohodě přistoupilo ke zkvalitňování prodejních míst, kde je instalován terminál akciové společnosti SAZKA. Zároveň došlo ke zkvalitnění propagace a prezentace produktů SAZKA, a.s., na prodejních místech České pošty, s.p. Formou pilotního provozu bylo na vybrané pobočky instalováno venkovní světelné označení. Vzájemná spolupráce v roce 2004 napomohla ke zvýšení objemu tržeb v této specifické síti i přes působení konkurence v prodejní síti České pošty, s.p. Akciová společnost SAZKA v roce 2004 v rámci své obchodní politiky nadále uplatňovala metodické postupy v obchodních vztazích při obstarávání materiálu, zboží, služeb a investic, a to jak v jednotlivých útvarech SAZKA, a.s., tak i u ostatních samostatných subjektů koncernu SAZKA.

Typové vybavení prodejních míst V roce 2004 nadále pokračovala technicko-organizační příprava Projektu typového vybavení prodejních míst. Do systému byly implementovány potřebné funkcionality, které budou umožňovat výběr poplatků podnájemného od obstaravatelů formou zápočtu oproti tržbám. V rámci Projektu typového vybavení prodejních míst se SAZKA, a.s., zaměřila na vývoj a testování dalších prodejních a prezentačních pomůcek. V roce 2004 byla navržena a vyvinuta prezentační pomůcka pro nejrozšířenější typ sběren, pro prodejny Tabák – Tisk, která umožní jednotně prezentovat produkty společnosti. V roce 2004 dostalo dalších 365 prodejních míst venkovní světelné označení – velké žluté koule a ve 234 sběrnách bylo instalováno interiérové světelné označení – malé světelné koule. Prodejní místa byla dále označována


52

Obchodní politika

9 standardními komponenty, jakými jsou vertikální polepy, vlajky a takzvaná „áčka“. Ke zvýraznění aktuální výše jackpotu se rovněž využívají samolepky na výlohách prodejních míst. Pro podporu prodeje číselné loterie Euromilióny byl vyvinut speciální multifunkční přívěsek, který umožňuje náhodnou volbu čísla a je distribuován na vybraná prodejní místa, kde jej mohou sázející získat, pokud uzavřou sázku v předepsané výši. Jedná se o cílenou podporu prodeje, která navazuje na předchozí reklamní kampaň. V závěru roku 2004 byl zahájen vývoj prezentačních pomůcek pro potřeby nového způsobu prodeje vstupenek – SazkaTicket. Jedná se o variabilní systém, do kterého budou umisťovány odnosné materiály vztahující se k akcím v SAZKA ARENĚ, upoutávky na zákaznický displej a prezentační „áčka“ s aktuálními velkoformátovými letáky.

Ticketing Nový systém prodeje vstupenek, takzvaný ticketing, byl zahájen 22. prosince 2003 prodejem vstupenek na Mistrovství světa v ledním hokeji 2004 v České republice. V roce 2004 se ticketing zaměřil výhradně na prodej vstupenek pro akce pořádané v SAZKA ARENĚ a v souvislosti s mistrovstvím světa i v ostravské ČEZ Aréně. V roce 2004 se prodalo prostřednictvím sítě akciové společnosti SAZKA celkem 899 649 vstupenek. Vysoký podíl vstupenek byl prodán prostřednictvím call centra, díky čemuž došlo k úspoře rozpočtovaných nákladů na odměny pro obstaravatele. Kromě mistrovství světa v ledním hokeji se v roce 2004 postupně prodávaly vstupenky i na další sportovní a kulturní akce, jakými byly například přátelská hokejová utkání Česká republika – Kanada, finále extraligy ledního hokeje, koncert skupiny Yes, SuperKoncert 1 a 2, koncert zpěvačky Pink, festival Tanec Praha, utkání Světového poháru v ledním hokeji Česká republika – Německo, základní část extraligy ledního hokeje 2004/2005, Art on Ice, Carmina Burana, Freestyle Motocross, charitativní koncerty Fantazie a Vánoce pro Tatry.

Propagace a reklamní strategie V roce 2004 stál hned v jeho úvodu před pracovníky samostatného odboru propagace a public relations stěžejní úkol připravit důstojný openingový večer v SAZKA ARENĚ, adekvátní významu této stavby. Klíčová byla především koordinace aktivit akciové společnosti SAZKA a všech externích agentur, které se podílely na přípravě tohoto kulturně-společenského svátku celorepublikového významu, jenž předcházel mistrovství světa v ledním hokeji konanému v Praze a Ostravě. Dalším úkolem souvisejícím se slavnostním otevřením SAZKA ARENY byla příprava reklamní kampaně informující o této akci širokou veřejnost. Samostatný odbor propagace a public relations velmi úzce spolupracoval se společností BESTSPORT akciová společnost na přípravě veškerých komunikačních aktivit a přispěl tak ke zrodu kampaně se sloganem „SAZKA ARENA – nový chrám zasvěcený hrám“. Jednalo se o kampaň, která pomáhala utvářet postoje k této stavbě a která představila SAZKA ARENU jako stavbu, kde se budou odehrávat sportovní bitvy i kulturní představení vyvolávající stejně silné emoce jako bájná představení ve starověkém římském Koloseu.


53

Propagace a reklamní strategie

9 Na jaře roku 2004 proběhly udržovací kampaně na produkty z portfolia SAZKA, a.s., které byly zavedeny v roce 2003, tedy na T-Mobile RENTU a loterii Euromilióny. Loterie Euromilióny byla významněji podpořena udržovací kampaní ještě v závěru roku 2004. Od 29. března 2004 byla zvýšena cena sázky u hry Sportka. S cílem maximálně omezit dopad tohoto kroku především na pokles počtu sázek připravil samostatný odbor propagace a public relations celou řadu marketingových akcí. Zároveň s navýšením ceny odstartovala televizní kampaň postavená na v minulosti osvědčeném principu úderných reklamních spotů vycházejících ze sloganu „Větší než obvykle“. Velký ohlas a ocenění na festivalu reklamy ve slovinské Portoroži si vysloužila outdoorová reklamní kampaň spočívající v rozmístění maket předmětů nadměrných velikostí, se kterými se lze běžně v životě setkat. Pro tento účel byly použity mimo jiné i telefonní budka, tramvajová zastávka, lavička nebo poštovní schránka umístěné na frekventovaných místech Prahy jako netradiční připomenutí možnosti vysokých výher v této loterii. Kampaň byla rovněž provázena sloganem „Větší než obvykle“ a navazovala tak tematicky na televizní prezentaci. Pro podporu Kurzových sázek byl v roce 2004 připraven zcela netradiční projekt ve spolupráci s Českou televizí. Speciální televizní spoty navazující na jednu z nejsledovanějších sportovních událostí roku 2004 přímo v přestávkách hokejových zápasů mistrovství světa inzerovaly on-line aktuální kurzy na jednotlivé třetiny zápasu s výzvou k uzavření sázky. Tato akce, naprosto unikátní nejen v evropském, ale i v celosvětovém měřítku, významnou měrou přispěla ke zvýšení prestiže produktu Kurzových sázek i akciové společnosti SAZKA a pomohla překonat negativní dopady zavedení manipulačního poplatku při uzavírání sázek. Po pečlivé a dlouhodobé přípravě společnost v září spustila udržovací reklamní kampaň na podporu číselné hry Keno s cílem poopravit „povodňovou“ image této loterie a lépe tak využít jejího tržního potenciálu. Komerční komunikace byla postavena na sloganu „Máte chvilku, hrajte Keno!“. Reklama využila oblíbeného symbolu loterie ze zaváděcí kampaně, svůdných „Kenopětek“ – éterických bytostí lákajících ke hře. Kampaň byla připravena jako televizní a tisková a zcela naplnila stanovené cíle a očekávání. V komunikaci neloterních produktů SAZKA, a.s., byla u příležitosti uzavření spolupráce i s posledním mobilním operátorem Oskar Mobil, a.s., připravena reklamní kampaň inzerující tuto skutečnost spolu s možností zakoupení vstupenek na kteroukoli akci pořádanou v SAZKA ARENĚ. Kampaň byla postavena na sloganu „Lehčí už to nebude“, který velmi výstižně pojmenovává jeden z hlavních benefitů, tedy bezkonkurenční jednoduchost tohoto způsobu dobíjení.

Televizní komplex Televizní komplex špičkových technických parametrů vybudovaný v sídle společnosti především vyrábí a následně distribuuje losovací pořady SAZKA, a.s.. Případné volné kapacity studií a televizních technologií jsou výhodně pronajímány ostatním subjektům. Televizní komplex společnosti v roce 2004 disponoval třemi studii. Studio č. 1 sloužilo výhradně k výrobě pravidelných losovacích pořadů číselných loterií Sportka, Šance, Šťastných 10, Šance milion a Euromilióny. Toto studio je vybaveno 16 statickými kamerami a jednou kamerou na dálkově ovládaném robotickém pohyblivém stativu. Moderní řešení TV studia s prosklenou bezpečnostní stěnou umožňuje návštěvníkům v atriu sledovat průběh losování a přesvědčit se o jeho naprosté regulérnosti.


54


9 Studio č. 2 disponuje čtyřmi studiovými kamerami. Svým půdorysem, kamerovým vybavením, moderními technickými prostředky televizní i zvukové režie a osvětlovacím parkem je vhodné pro výrobu široké škály televizních pořadů, a to i na zakázku pro jiné subjekty. Studio č. 3 má k dispozici pět kamer a bylo vybudováno jako univerzální studio s přednostním zaměřením na výrobu zábavných televizních losovacích pořadů SAZKA, a.s. S ohledem na toto zaměření je studio vybaveno efektovou barevnou světelnou podlahou a klasický studiový osvětlovací park byl rozšířen o moderní efektová svítidla. I toto studio prostřednictvím prosklené bezpečnostní stěny umožňuje návštěvníkům v atriu sledovat průběh losování a jeho naprostou regulérnost, bezpečnost a neovlivnitelnost. K dalšímu rozšíření a zhodnocení televizního komplexu společnosti přispělo zprovoznění optoelektronického propojení s moderním televizním komplexem SAZKA ARENY. To umožňuje vzájemnou rychlou výměnu televizního signálu, vzájemnou technickou podporu obou oddělených pracovišť a tím i těsnou spolupráci při kompletaci, výrobě a odbavení televizních revuálních přenosů a programů v SAZKA ARENĚ. Tato vzájemná spolupráce byla maximálně využita při televizních přenosech mistrovství světa v ledním hokeji ze SAZKA ARENY. Díky průběžné modernizaci celého digitálního televizního komplexu šíří společnost své losovací pořady prostřednictvím všech tří největších celoplošných televizních stanic působících v České republice. Na celostátním okruhu veřejnoprávní televize ČT 1 jsou vysílány losovací pořady Sportka středa, Sportka neděle, Šance, Šťastných 10 a Šance milion. Prima TV od SAZKA, a.s., každý pátek přebírá televizní pořad číselné loterie Euromilióny. Pro nejsledovanější stanici v České republice, TV NOVA, se vyrábí losovací pořad T-Mobile RENTA, který je zde vysílán každou neděli v 19.25 hodin. Rok 2004 byl pro SAZKA, a.s., významný i výběrovým řízením, které bylo vyhlášeno na vysílání všech losovacích pořadů. Dne 31. prosince 2004 totiž končila platnost smlouvy mezi společnostmi SAZKA, a.s., a Česká televize o šíření losovacích pořadů společnosti. Ve výběrovém řízení byly osloveny všechny celoplošné televizní subjekty – Česká televize, Prima TV a TV NOVA. Výběrová komise společnosti vyhodnotila předložené nabídky, zohlednila zejména cenu, místo ve vysílacím schématu, vysílací časy, sledovanost stanice a případně další výhody poskytované broadcasterem. Závěr komise doporučil uzavřít smlouvu na vysílání losovacích pořadů číselných loterií Sportka, Šance, Šťastných 10 a Šance milion s Českou televizí, číselnou loterii Euromilióny vysílat prostřednictvím Prima TV a s TV NOVA dále pokračovat ve spolupráci při výrobě a vysílání pořadů okamžité loterie spojené s televizní show T-Mobile RENTA.

Publikační činnost V roce 2004 byla ve spolupráci s nakladatelstvím Olympia vydána v pořadí již pátá exkluzivní publikace s názvem Hlavolamy. Kniha čtenáře seznamuje s množstvím různých typů hlavolamů z historie i současnosti, s jejich řešením a v některých případech i s možností domácí výroby. Její součástí je rovněž rozsáhlá obrazová dokumentace. Kniha se tak právem řadí mezi unikátní publikace vydané v ediční řadě akciové společnosti SAZKA. Stejně jako v předchozích letech vycházel i v roce 2004 bulletin SAZKA radí, baví, informuje, který je pravidelně a zdarma distribuován na všechna prodejní místa společnosti. Součástí obsahu tohoto periodika byly nejen veškeré informace vztahující se k produktům a akcím společnosti, ale i výsledkové servisy, statistiky a rozpisy pro sázející i velmi oblíbené rozhovory s výherci vysokých výher. Bulletin byl vydán v počtu deseti čísel v průměrném nákladu 165 000 výtisků. SAZKA, a.s. Výroční zpráva 2004

55


9 V roce 2004 nadále pokračovala spolupráce se společností TGZ, spol. s r.o., která vydávala týdeník SAZKA Tip, distribuovaný na sběrny Kurzových sázek, které měly s výše uvedenou společností uzavřenu smlouvu o dodání. Časopis byl určen zejména pro sázející Kurzových sázek, kteří zde našli rozsáhlý informační servis zahrnující aktuální přehledy sportovních událostí, přehledné tabulky sportovních soutěží, statistické údaje a informace o výsledcích a správných tipech. Nedílnou součástí týdeníku byl program Kurzových sázek společnosti. Cena časopisu 20 Kč zůstala nezměněna, počet prodaných výtisků se v roce 2004 pohyboval ve výši 4 500 ks na 400–450 sběrnách Kurzových sázek SAZKA, a.s.

Soutěž středních škol na grafický návrh stíracího losu 1. října 2003 vyhlásila akciová společnost SAZKA v pořadí již V. ročník soutěže středních škol na grafický návrh stíracího losu. Zúčastnilo se celkem 24 vybraných středních uměleckých škol a odborných učilišť s výtvarným nebo grafickým zaměřením pro školní rok 2003/2004. Soutěž obeslalo 108 studentů celkem 194 soutěžními návrhy. O výsledcích soutěže rozhodovala odborná porota v čele s výtvarníkem a ilustrátorem Alanem Zárubou dne 29. března 2004. První cenu získala studentka Střední uměleckoprůmyslové školy v Opavě Kateřina Kubánková za návrh losu s názvem „Mozaika“. Za vítězství v soutěži obdržela finanční odměnu ve výši 20 tis. Kč a týdenní pobyt v kanadském Montrealu, který zahrnoval studijní návštěvu nejmodernější tiskárny společnosti Oberthur Gaming Technologies na výrobu stíracích losů. Za vítězství v soutěži dostala Kateřina Kubánková od akciové společnosti SAZKA také finanční dar pro svoji školu ve výši 100 tis. Kč. Symbolický šek převzala z rukou předsedy představenstva a generálního ředitele SAZKA, a.s., JUDr. Aleše Hušáka zástupkyně ředitele školy MgA. Kateřina Jančíková. Druhé místo a finanční odměnu ve výši 10 tis. Kč získal Radim Šrámek ze Střední uměleckoprůmyslové školy v Uherském Hradišti za grafický návrh „Správná trefa“. Jako třetí se v soutěži umístila a finanční odměnu ve výši 5 tis. Kč získala Naďa Brunová studentka Integrované střední školy v Praze 8 – Náhorní za grafický návrh „Setři si tři“.

Vztahy s veřejností Oblast vztahů s veřejností neboli public relations jako nástroje pro vytváření pozitivního obrazu společnosti v očích veřejnosti je dnes nepostradatelnou součástí strategie každého významného ekonomického subjektu v České republice. SAZKA, a.s., usiluje o to, aby byla veřejností vnímána jako tradiční a důvěryhodná společnost, která je zároveň dostatečně dynamická a moderní. Společnost z výtěžku své hlavní činnosti – provozování sázkových her a loterií – finančně přispívá na veřejně prospěšné účely a naplňuje tak své poslání vyjádřené v základním mottu „Pomáháme druhým k vítězství!“. Akciová společnost SAZKA disponuje vlastním oddělením public relations, které má v kompetenci veškeré informační kanály. Jeho činnost spočívá především v komunikaci a působení na odbornou i laickou veřejnost, a to jak tuzemskou, tak i zahraniční. Opírá se přitom o osvědčené klasické nástroje, jakými jsou například tiskové konference, tiskové zprávy a stanoviska společnosti, vydávání firemních tiskovin pro sázející veřejnost, vydávání výročních zpráv a prezentačních profilů společnosti a další. Při komunikaci se zahraničím SAZKA, a.s., využívá především odborně zaměřené loterní tiskoviny, kde prezentuje informace o společnosti i o jejích produktech.


56

Vztahy s veřejností

9 V poslední době vzrostla důležitost využívání nových informační kanálů. SAZKA, a.s., při komunikaci s tuzemskou i zahraniční veřejností používá především elektronickou poštu, internet, intranet, extranet či multimediální prezentace. Další významnou činností oddělení je interní public relations, tedy působení uvnitř společnosti. Konkrétně se jedná o zajištění bezproblémové komunikace se zástupci akcionářů společnosti, sportovními svazy a sportovními organizacemi a dále mezi vlastními zaměstnanci, obchodními partnery nebo obstaravateli. I zde oddělení v rámci větší operativnosti využívá především nejnovější technologie. SAZKA, a.s., v roce 2004 pokračovala ve výzkumech veřejného mínění na témata související s činností společnosti a jejím vnímáním veřejností. Výsledky řady výzkumů v roce 2004 prokázaly, že většina české veřejnosti vnímá akciovou společnost SAZKA a její činnost kladně. Respondenti ocenili především její důvěryhodnost při provozování loterní a sázkové činnosti a tedy i při uplatnění z ní plynoucích výher. Dále uznávají její úlohu při podpoře veřejně prospěšných projektů, z nichž mají největší povědomost o finanční podpoře českého sportu a tělovýchovy. Pozitivně chápala většina respondentů úlohu společnosti při výstavbě SAZKA ARENY a zajištění bezproblémového průběhu mezinárodního hokejového šampionátu, který zde byl pořádán.

Dispečink společnosti Služby veřejnosti V roce 2004 několikanásobně vzrostly informační požadavky na dispečink společnosti ze strany zákazníků koncernu SAZKA. Tento nárůst souvisel zejména se zahájením provozu vstupenkového systému SazkaTicket před konáním mistrovství světa v ledním hokeji. Tyto požadavky byly vyvolány zejména novým způsobem prodeje daného produktu a velkým zájmem veřejnosti o vstupenky na světový šampionát. Nárůst se na všech decentralizovaných kontaktních místech společnosti podařilo přes jisté provozní obtíže zvládnout, a to zejména díky předchozímu nasazení moderních technologií pro kontaktní místa a řízení distribuce kontaktů na jednotlivé operátory společnosti. V roce 2004 zákazníci společnosti již standardně využívali veškerá kontaktní místa, zejména pak informační linky dispečinku společnosti, který je v provozu pro veřejnost po celých 24 hodin denně, sedm dní v týdnu. Informace o společnosti, jejích produktech a výsledcích losování jednotlivých her jsou zákazníkům k dispozici mimo telefonní čísla kontaktních linek dispečinku rovněž na teletextových stránkách ČT 1, TV NOVA a Prima TV, dále je sázející a zákazníci společnosti mohou získat na internetových stránkách www.sazka.cz a na interaktivním hlasovém systému IVR, který je v současné době plně integrován do systému kontaktních míst společnosti. Informace mohou sázející rovněž zdarma obdržet prostřednictvím elektronické pošty na základě registrace v informačním systému ELIS. Veškeré záznamy losování číselných produktů společnosti jsou prostřednictvím dispečinku ukládány také v digitalizované podobě na internetové stránky společnosti k informační potřebě sázejících, kteří tuto službu vyhledávají stále častěji. Internet Prezentace SAZKA, a.s., prostřednictvím internetové adresy www.sazka.cz kladla stejně jako v minulých letech důraz na aktuální propagaci loterních produktů SAZKA, a.s, včetně zveřejňování losovaných čísel, výherních částek, aktuálního programu a výsledků Kurzových sázek. Nedílnou součástí stránek bylo zveřejňování aktuálních informací o neloterních činnostech společnosti, zejména nadačních, kulturních a charitativních.


57


9 V souvislosti se zahájením prodeje vstupenek na Mistrovství světa v ledním hokeji 2004 prostřednictvím internetu bylo realizováno aktivní propojení www.sazka.cz s doménami www.sazkaarena.cz, www.sazkaticket.cz a www.mshokej2004.cz. Internetové strany SAZKA, a.s., a SAZKA ARENY byly úspěšně využity při přípravě a organizaci slavnostního otevření SAZKA ARENY v březnu 2004 zejména pro přihlašování účastníků a distribuci vstupenek. Společnost publikovala v průběhu roku 2004 na svých stránkách veškeré informace týkající se sportovních, kulturních i dalších událostí v SAZKA ARENĚ. Doména www.sazka.cz nabízela propojení na server www.sazkaticket.cz, který zajišťuje internetový prodej vstupenek na veškeré akce konané v SAZKA ARENĚ. V závěru roku 2004 posloužily stránky k propagaci a ke zveřejnění výsledků peněžité loterie Fantazie. Návštěvnost stránek se v celém roce 2004 udržovala ve stabilní výši. Nejvíce přístupů na server bylo v měsících březnu a dubnu před zahájením hokejového šampionátu. Průměrný denní počet požadavků na server překročil v uvedeném období hranici 535 000. Tipovani.cz Pro účinnější podporu a propagaci Kurzových sázek provozuje SAZKA, a.s., internetové stránky zaměřené na sport a sázení na sportovní události. Tyto stránky poskytují návštěvníkům množství sportovních statistik především z kopané a ledního hokeje, dále nabízejí tipovací soutěž, databázi sportovních adres, diskusní fórum pro komunikaci mezi tipujícími a další služby. SAZKA, a.s., na tomto webu rovněž zveřejňuje aktuální články, odkazy na seznamy sběren, program kurzů i prezentační stránky. Společnost je také patronem tipovací soutěže, do které měsíčně věnuje věcné ceny. Současný systém Tipovani.cz byl v květnu 2004 přeprogramován. Aplikace využívá nový redakční systém, který dává správci webu možnost centrálně editovat obsah a v případě současné obsluhy stránek, která je třeba k běžnému provozu, nevyžaduje žádné programátorské zásahy. Redakční systém umožňuje tvorbu a úpravu tematických kategorií, vkládání zpravodajství a ostatních článků, správu diskusních fór, částečnou editaci tipovací soutěže, správu databáze odkazů i správu reklamního systému a další minoritní, zejména administrátorské funkce. Charakter tohoto serveru jej řadí mezi typicky zpravodajské sportovní portály a web je vnímán jako nosič důležitých aktuálních informací. Průměrná denní návštěvnost v roce 2004 činila 6 500 a oproti roku 2003 vzrostla přibližně o čtvrtinu. Intranet Intranet se v průběhu posledních let vyvinul v nepostradatelný vnitřní informační zdroj pro zaměstnance SAZKA, a.s. Díky abecední kategorizaci a tematickému členění publikovaných dokumentů nalezne každý pracovník velice rychle a jednoduše to, co právě hledá, ať jde například o vnitropodnikové dokumenty, základní informace o společnosti a jejích produktech, formulář pro rezervaci zasedacích místností, elektronický přístup k vlastnímu účtu ve Vnitropodnikové záložně (VPZ) nebo jen jídelníček závodní jídelny. Struktura intranetu je určena katalogem, který stanovuje jednotlivé kategorie a jejich správce.


58


9 Extranet Extranet jsou webové stránky vytvořené společností speciálně pro obchodní partnery SAZKA, a.s. Na tomto webu mohou obstaravatelé nalézt důležité kontakty, informace o akcích pořádaných v SAZKA ARENĚ či aktuality o dění ve společnosti. Web dále obsahuje různé předpisy, podmínky, manuály, vybrané vzory formulářů, dostupná jsou aktuální a archivní vydání informativních bulletinů INFO a INFO extra. Největší zájem obstaravatelé dlouhodobě projevují o diskusní sekci, kam téměř ze 30 % směřuje jejich první návštěva na extranetu. V tematicky rozdělených sekcích diskusního fóra mají obstaravatelé prostor k vyjádření názoru či k položení dotazů, na které odpovídají odborní pracovníci SAZKA, a.s.

Lidské zdroje Základní směry zaměstnanecké politiky Zaměstnanecká politika v roce 2004 byla velmi zásadně ovlivněna nároky na lidské zdroje vyplývajícími z průběžného nárůstu nových činností, souvisejících s plněním úkolů podnikatelského záměru, zejména s finalizací rozsáhlých projektů zahájených v předcházejícím období. K projektům, které se nejvýznamněji promítly do zaměstnanecké politiky a do práce s lidskými zdroji, patří zejména: > dokončení výstavby a plné rozvinutí provozu SAZKA ARENY, > systémové, smluvní a provozně-technické dokončení přípravy a zabezpečení provozu rezervace a prodeje vstupenek, > systémová a provozně-technická příprava realizace nového herního produktu interaktivních videoloterních terminálů STARPORT a jeho uvedení do života. Souběžně s realizací výše uvedených projektů probíhaly aktivity směřující k podpoře standardních herních produktů a k jejich rozvoji. Plnění nových záměrů si vyžádalo postupnou změnu organizace práce, zefektivňování vnitrofiremní komunikace i další specifickou odbornou přípravu zainteresovaných zaměstnanců. Odborná příprava v loterní i neloterní oblasti se soustředila na zabezpečení nových produktů, zejména na rozšiřování uživatelských schopností a možností práce s novými technologickými prostředky a řešeními, která se promítla v různé podobě do celého spektra podnikatelských aktivit společnosti. Zvýšené nároky na přípravu zaměstnanců kladlo i rozšiřování uživatelských možností standardně používaných modulů informačního systému SAP a s tím související zaškolování stávajících uživatelů a zejména pak odborná příprava uživatelů nových. Vedení společnosti věnovalo pozornost prohloubení práce s lidskými zdroji, zaměřilo se na lepší využití tvůrčího potenciálu pracovních týmů, na zvýšení účinnosti personální práce v řídicí činnosti vedoucích pracovníků SAZKA, a.s. Průběžně pokračují práce na systému procesního řízení. Základní procesní mapa SAZKA, a.s., se postupně převáděla do modelovacího systému ARIS. Byla zahájena analýza modelování procesů. K této analýze byly vybrány a podrobně zpracovány procesy: Vznik, změna a skončení pracovního poměru a Interní audit. Začal se využívat modul HR Link, který převádí aktuální personální data z modulu HR do systému ARIS. Tímto způsobem je automaticky generovaná organizační struktura společnosti. Došlo k rozšíření mapy procesů SAZKA, a.s., o hlavní procesy: Prodej vstupenek SazkaTicket a Provoz STARPORT. Nedílnou součást zvyšování odborné úrovně zaměstnanců v roce 2004 tvořily školení a kurzy. Úspěšně pokračovala jazyková příprava zaměstnanců zaměřená na různé stupně výuky anglického jazyka, stejně jako další odborné kurzy a školení ke stávajícím a zejména novým loterním i neloterním produktům.


59

Lidské zdroje

9 Pokračovala odborná příprava a vzdělávání zaměstnanců podle požadavků jednotlivých divizí a samostatných odborů, a to v návaznosti na nové pracovní úkoly a technologie a závěry z hodnocení. Průběžně se zaškolovali noví zaměstnanci. Bylo schváleno bakalářské studium pro 15 zaměstnanců SAZKA, a.s., ve studijním programu Právní specializace na Vysoké škole Karlovy Vary, která ve spolupráci se SAZKA, a.s., projekt připravila. Tento projekt je jednou z významných etap na cestě k vybudování prvního studijního oboru v České republice se zaměřením na problematiku loterií, her a sázek, to znamená samostatného bakalářského studijního programu orientovaného na široké spektrum odborných činností, které souvisejí s touto problematikou. SAZKA, a.s., má příznivou vzdělanostní strukturu zaměstnanců. Mírně poklesl počet zaměstnanců s odborným vzděláním bez maturity, mírně vzrostl počet zaměstnanců s úplným středoškolským vzděláním a stabilizoval se počet vysokoškoláků. Vývoj počtu zaměstnanců podle dosaženého vzdělání v letech 2000–2004

400 300 200 základní střední všeobecné

100

vysokoškolské střední odborné

0 2000

2001

2002

2003

2004

V kontextu s relativně vysokou mírou stability personální základny je úroveň všeobecného vzdělání většiny stávajících zaměstnanců podložena i dostatečnou odbornou praxí a dále prohlubována cílevědomou přípravou v rámci externích kurzů a školení. Trvalá péče je věnována zvyšování úrovně jazykových znalostí, a to v návaznosti na kvalifikační požadavky stanovené pro zastávanou pracovní pozici. U středního, ale zejména u vrcholového managementu dále pokračovala individuální jazyková příprava a diferencovaná odborná příprava.

Vývoj počtu zaměstnanců a jejich věková struktura V roce 2004 se počet zaměstnanců stabilizoval na úrovni roku 2003 a k 31. prosinci 2004 byl fyzický stav 435 zaměstnanců (z toho 12 žen na mateřské dovolené) a neobsazeno zůstalo zatím 12 pozic ze schválené organizační struktury. V souladu s návrhem nové organizační struktury, který reflektuje potřeby nových projektů, se v prvním pololetí roku 2005 předpokládají výraznější změny v jednotlivých útvarech včetně dílčích personálních změn, a to bez snižování počtu zaměstnanců. Ze 435 zaměstnanců bylo 244 mužů a 191 žen. Nejsilnější skupinu tvořili pracovníci ve věku 31–40 let, celkem 139, a nejméně zaměstnanců bylo ve skupině nad 60 let, celkem 24. Věkový průměr se oproti roku 2003 mírně zvýšil ze 40,3 roku na 40,8 roku, což potvrzuje příznivou úroveň věkové skladby zaměstnanců společnosti v době, kdy se prodlužuje lidský věk a současně se postupně zvyšuje i věková hranice odchodu do důchodu. Uvedené údaje zároveň odrážejí i příznivou míru stability stávajících lidských zdrojů společnosti.


60

Lidské zdroje

9 Struktura zaměstnanců podle věku v roce 2004 (%/počet) 3% 1% 8 16 20–30

17 % 75

31–40

22 % 97

41–50 51–60 61–70 71–80 23 % 100 Počet zaměstnanců celkem: 435

32 % 139

Pro udržení vysokého kreditu a konkurenceschopnosti SAZKA, a.s., je významná skutečnost, že téměř 55 % zaměstnanců je mladších než 40 let, což svědčí o dobrém zastoupení mladších ročníků, které současně tvoří generační zálohu pro další úspěšný rozvoj a budoucnost společnosti.

Zaměstnanecký a sociální program Na zabezpečení širokého sociálního programu bylo vyčleněno 6,71 mil. Kč ze sociálního fondu. Hlavní pozornost se v souladu s dlouhodobou koncepcí zaměřovala na: > penzijní a životní připojištění zaměstnanců, > ocenění zaměstnanců v rámci pracovního jubilea, > odměny zaměstnancům v rámci pracovních nebo životních výročí, > závodní stravování a kvalitu pracovního prostředí, > rekreační pobyty zaměstnanců a jejich rodinných příslušníků, > zahraniční zájezdy, > zajištění zimní a letní rekreace pro děti zaměstnanců, > podíl na hrazení nákladů na ubytování zaměstnanců v podnikové ubytovně, > bezúročné půjčky ze sociálního fondu, > úhradu pronájmu tělovýchovných zařízení pro sportovní aktivity zaměstnanců, > zajištění vstupenek na kulturní a společenské akce a zlevněných vstupenek do fitness centra a vybraných plaveckých bazénů apod. Pozornost byla věnována i dalším sociálním aktivitám a akcím pro zaměstnance společnosti i akcím pro seniory, kteří již odešli do důchodu.

Vztahy a spolupráce s odborovou organizací Tradiční dobrá spolupráce vedení společnosti s odborovou organizací úspěšně pokračovala v průběhu celého roku 2004 v souladu s podepsanou Kolektivní smlouvou. Vedení společnosti i členové odborové organizace byli informováni o zásadních koncepčních, ekonomických a organizačních otázkách rozvoje akciové společnosti SAZKA. Na základě průběžného ověřování zájmů a potřeb zaměstnanců závodní výbor úspěšně zajišťoval a organizoval zahraniční zájezdy a rekreační akce, podílel se na zabezpečení půjček ze sociálního fondu, na zajišťování tělovýchovných, kulturních, společenských a dětských akcí i na řešení dalších sociálních otázek a péče o zaměstnance.


61

Lidské zdroje

9 Mezinárodní aktivity a činnost v mezinárodních organizacích Akciová společnost SAZKA se v roce 2004 na mezinárodní úrovni prezentovala především úspěšným dokončením a slavnostním otevřením nové víceúčelové SAZKA ARENY v Praze. Slavnostního otevření moderní arény a posléze i jednotlivých utkání mistrovství světa v ledním hokeji se zúčastnila řada významných tuzemských i zahraničních osobností z politického, sportovního, společenského, ale i loterního prostředí. V oblasti mezinárodní spolupráce pokračovala činnost společnosti v rámci Asociace evropských loterií – European Lotteries (EL). Předseda představenstva a generální ředitel SAZKA, a.s., JUDr. Aleš Hušák aktivně pracoval ve výkonném výboru EL, který se zabývá především strategickými otázkami a právními aspekty v rámci Evropské unie. Jako předseda Komise pro stanovy, pracovní postupy a personální záležitosti se věnoval především řešení personálních otázek zaměstnanců sekretariátu EL, sjednocení stanov a volebního řádu EL. V dalších pracovních skupinách společnost aktivně zastupovali zaměstnanci z právního odboru a odboru sportovních sázek. Právní pracovní skupina se zabývala především právními dopady případného přijetí směrnice Evropské unie o službách na vnitřním trhu, která navrhuje uvolnění překážek volného poskytování služeb v oblasti loterií a liberalizaci trhu. Pracovní skupina pro sportovní sázení se věnovala právním aspektům sportovního sázení v evropských zemích. Důležitou aktivitou společnosti byla v roce 2004 publikační činnost v mezinárodních odborných loterních časopisech, kterou se SAZKA, a.s, dostává do povědomí odborné veřejnosti v celosvětovém měřítku. SAZKA, a.s., prezentovala svoje nové produkty a zkušenosti kromě jiných v International Gaming & Wagering Business, International Gaming Business Expo, Public Gaming Research Institute, Public Gaming International a Terri La Fleur. V rámci získávání nových zkušeností a rozšiřování odborných znalostí se zaměstnanci společnosti účastní seminářů, konferencí a školicích programů EL a Světové asociace loterií – World Lottery Association (WLA) a odborných akcí pořádaných dalšími mezinárodními sdruženími. Účast na těchto akcích podporuje a upevňuje dobré mezinárodní vztahy nejen v odborné oblasti, ale i v osobní rovině.

Výhled do roku 2005 Podnikatelský záměr SAZKA, a.s., na rok 2005 počítá s tím, že tempo růstu ekonomiky se udrží na úrovni okolo 4 %. Rok 2005 by mohl přinést další pokles inflace, rizikem však zůstává vývoj cen potravin a energií. V roce 2005 by koruna vůči euru měla s určitými výkyvy pokračovat v apreciačním trendu. I zde však mohou působit rizika spekulativního charakteru. V následujících měsících by mohlo dojít k zastavení růstu nezaměstnanosti a na konci roku 2005 by se nezaměstnanost mohla pohybovat okolo 9 % (dle metodiky ILO). V roce 2005 lze očekávat nárůst nominálních mezd zhruba o 7,5 %. Přes vysoký růst nominálních mezd se však může dále zvýšit napjatost rodinných rozpočtů v důsledku splátek a úroků již čerpaných úvěrů. Spotřebitelské úvěry však přímo nezvyšují potenciál trhu hazardních her. Navzdory uvedeným faktorům je i v roce 2005 možné očekávat další nárůst objemu trhu hazardních her, zejména v segmentu výherních hracích přístrojů a Kurzových sázek, které nabízejí vysokou výhernost, a současně posílení konkurenčního boje sázkových kanceláří o podíl na trhu. SAZKA, a.s. Výroční zpráva 2004

62

Mezinárodní aktivity a činnost v mezinárodních organizacích / Výhled do roku 2005

9 V roce 2005 se pro SAZKA, a.s., negativně změní vnější legislativní a podnikatelské prostředí. SAZKA, a.s., nebude již mít plný nárok na vrácení DPH, účtovanou na vstupech, ze státního rozpočtu. To zatíží celkový zisk a výtěžek v oblasti sázkové a loterní činnosti částkou 216,0 mil. Kč. Podnikatelský záměr SAZKA, a.s., na rok 2005 počítá s růstem sázkových vkladů a celkových výnosů včetně neloterních produktů oproti roku 2004. Prostředkem pro docílení tohoto růstu by se mělo stát zvýšení tržeb z číselných her, plošné nasazení interaktivních videoloterních terminálů napojených na centrální loterní systém – projekt STARPORT, zvýšení tržeb z Kurzových sázek a okamžitých loterií. Dále bude realizována propagační podpora produktů T-Mobile RENTA a Keno a budou využity i další nástroje podpory prodeje. Celkový hrubý zisk SAZKA, a.s., by se v roce 2005 měl zvýšit o 13,4 % a měla by tak být obnovena jeho dlouhodobá růstová tendence. Od 1. ledna 2006 dojde na základě smluv s GTECH Corporation k implementaci nového centrálního systému Enterprise a k postupné výměně terminálů Spectra za terminály Altura v celé distribuční síti. Tato operace si vyžádá řadu opatření již v roce 2005. Na dva tisíce terminálů Spectra nahradí terminály Altura, stávající on-line systém se dočká úprav pro komunikaci s oběma typy terminálů s využitím pro loterní i neloterní produkty. Bude připravován a testován přenos dat do informačního systému SAP a zpětná komunikace s on-line systémem tak, aby nový on-line systém mohl být spuštěn v lednu 2006. Dalším klíčovým projektem SAZKA, a.s., pro rok 2005 je plošné nasazení 1 650 ks interaktivních videoloterních terminálů a implementace centrálního loterního systému projektu STARPORT. Na těchto zařízeních bude nabízena řada atraktivních sázkových her s použitím unikátní grafiky na herních obrazovkách. V roce 2005 bude zahájena realizace projektu typového vybavení prodejních míst společnosti. Od 1. ledna 2005 přechází SAZKA, a.s., na účtování dle mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS). Tato metodická změna ovlivní účtování některých výnosů a nákladů, zejména pak jejich časové rozlišování a vykazování některých závazků (zejména u leasingů), neovlivní však výpočet výtěžku, výpočet daňových povinností ani vývoj cash flow.


63

Výhled do roku 2005

10

Zpráva o činnosti dozorčí rady SAZKA, a.s., za rok 2004

Dozorčí rada SAZKA, a.s., nezaznamenala v roce 2004 žádné personální změny a pracovala ve složení: předseda – pan Jaroslav Pekař, místopředseda – pan Ladislav Šustr, členové – pan Václav Kobes, Ing. Jiří Krátký, PaedDr. Jaroslav Němec a JUDr. Jan Obst, za zaměstnance společnosti pak členové: pan Jan Kašpárek, Ing. Jan Prádler a JUDr. Karel Rozhoň. Zasedání dozorčí rady se konala pravidelně, podle plánu práce; v roce 2004 se dozorčí rada sešla na čtyřech řádných a třech mimořádných zasedáních a v roce 2005 jednala dozorčí rada zatím na dvou řádných zasedáních. Na těchto zasedáních se členové dozorčí rady seznamovali se zápisy ze zasedání představenstva SAZKA, a.s., zaměřovali se především na výsledky hospodaření společnosti v loterní i neloterní oblasti, sledování pohledávek a investiční činnosti. Dozorčí rada byla informována o podnikatelských záměrech a aktivitách nejen mateřské akciové společnosti, ale také dceřiných společností koncernu SAZKA. Značnou pozornost věnovala dozorčí rada informacím o průběhu dokončování výstavby víceúčelové sportovní SAZKA ARENY a jejím následném provozu. Zasedání dozorčí rady se účastnil podle možností i předseda představenstva a generální ředitel a jako přizvaní také odborní ředitelé akciové společnosti SAZKA – zpracovatelé podkladových materiálů, kteří dozorčí radu podrobně informovali o plnění konkrétních úkolů podnikatelského záměru a rozpočtu. Předseda dozorčí rady se pravidelně účastnil zasedání představenstva SAZKA, a.s. Dozorčí rada SAZKA, a.s., přezkoumala rozbor hospodaření SAZKA, a.s., za rok 2004 a roční účetní závěrku SAZKA, a.s., za rok 2004 včetně konsolidované účetní závěrky SAZKA, a.s., za rok 2004 s příslušnými výroky auditora a na základě vlastního šetření prohlašuje, že předložené dokumenty věrně zobrazují stav majetku a závazků, vlastního jmění a finanční situaci akciové společnosti SAZKA. Dozorčí rada SAZKA, a.s.:

A) konstatuje 1. Hospodářský výsledek, tj. zisk po zdanění činí (viz výkaz zisku a ztrát a rozbor hospodaření SAZKA, a.s.) 1 321 680 751,62 Kč. 2. Skutečně odvedeno Výtěžek, kterým se ve smyslu novely zákona č. 202/1990 Sb., rozumí příjem tvořený všemi vsazenými částkami ze všech provozovaných her, které podléhají vyúčtování v účetním období, snížený o výhry, správní poplatek, místní poplatky, náklady státního dozoru a vlastní náklady provozovatele přímo související s provozováním her za rok 2004, činil 1 107 458 452,20 Kč. Část výtěžku (20 %), určená na veřejně prospěšné účely, je propočtena zákonem stanoveným procentem z rozdílu, o který příjem tvořený všemi vsazenými částkami ze všech provozovaných her, které podléhají vyúčtování v účetním období, převyšuje výhry vyplacené sázejícím, správní poplatky, místní poplatky a náklady státního dozoru za rok 2004, a činila 606 524 159,84 Kč.


64


10 Na pravidelných a mimořádných zálohách bylo akcionářům SAZKA, a.s., včetně splátky emise dluhopisů odvedeno k 30. 4. 2005 celkem 919 293 936,00 Kč, tj. 83,01 % z předpokládaného odvodu výtěžku 1 107 458 452,20 Kč roku 2004. Představenstvo předkládá 14. řádné valné hromadě návrh na rozdělení zisku, v rámci něhož je předpokládán celkový odvod výtěžku ve výši 1 107 458 452,20 Kč, tj. o 500 934 292,36 Kč více, než je zákonem stanovená část výtěžku, která musí být odvedena na veřejně prospěšné účely. Částka ve výši 1 101 500 852,20 Kč včetně splátky emise dluhopisů je určena akcionářům SAZKA, a.s. 3. Zbývající zisk k rozdělení po odvedení výtěžku ve výši 1 107 458 452,20 Kč je částka 214 222 299,42 Kč. 4. SAZKA, a.s., vydala 5. 5. 2004 emisi dluhopisů na mezinárodních kapitálových trzích ve výši 175,0 mil. eur, a to bez ratingu od mezinárodní agentury. Emisní cena byla 99,75 % (174 562 500 eur). Čistý výnos emise v EUR byl transformován do CZK kurzem České národní banky ze dne 4. 5. 2004 ve výši 32,32 CZK/EUR. Splácení emise dluhopisů včetně úroku bude probíhat v průběhu 10 let v pololetních splátkách, vždy k datu 5. 5. a 5. 11. daného roku. Manažerem emise byly společnosti Credit Suisse First Boston (CSFB) a Penta Finance. Emise je zajištěna administrativní budovou SAZKA, a.s., včetně pozemků pod budovou, budovou SAZKA ARENA včetně pozemků pod halou a 90 % akcií BESTSPORT akciové společnosti. Součástí emise dluhopisů byly tyto další operace: > coupon swap s manažerem emise, na základě které bude SAZKA, a.s., platit Credit Suisse First Boston (Europe) Limited o určité procento více nad skutečnou cenu dluhopisů po celou dobu jejich splatnosti. Tento rozdíl představuje provizi manažera emise, která byla rozdistribuována mezi investory, kteří si koupili bond přímo v čase emise, > coupon swap se Citibank, na jehož základě došlo k výměně fixní sazby (7letý eurový swap plus 3,50 %, stanovený po celé období splatnosti dluhopisu na 7,375 %) na pohyblivou sazbu (6měsíční EURIBOR plus 3,45 %), > zajištění devizového a úrokového rizika – hedging formou cross currency swapu pouze na jistinu dluhopisu a coupon swapu na splatné kupony. Obchod je uzavřen na pět let, tedy do doby možné realizace put opce. K 31. 12. 2004 dosahuje objem emise dluhopisů výše 5 539 717 100,00 Kč. 5. K 31. 12. 2004 čerpá akciová společnost SAZKA úvěry od peněžních ústavů ve výši 1 050 000 000,00 Kč. Dále SAZKA, a.s., využívá k 31. 12. 2004 cizí nebankovní zdroje ve výši 861 514 137,91 Kč (241 673 717,71 Kč složená provozní kauce obstaravatelů, 546 800 000,00 Kč kauce od společnosti GTECH Corporation, 73 040 420,20 Kč vklady zaměstnanců ve VPZ). 6. U meziročního zisku po zdanění došlo ke snížení o 95 676 658,14 Kč (hospodářský výsledek běžného účetního období), což je index 0,9325.


65


10 B) doporučuje 14. řádné valné hromadě SAZKA, a.s. 1. Schválit v návaznosti na výrok auditora A&CE Auditoři a znalci Praha, spol. s r.o., ze dne 25. 3. 2005, o ověření roční účetní závěrky SAZKA, a.s., sestavené dle českých účetních standardů v plném rozsahu za rok 2004, roční účetní závěrku SAZKA, a.s., za rok 2004, a auditora BDO CS s.r.o., ze dne 19. 4. 2005, o ověření konsolidované účetní závěrky skupiny SAZKA sestavené za účetní období ke dni 31. 12. 2004 dle mezinárodních účetních standardů IAS/IFRS, konsolidovanou účetní závěrku skupiny SAZKA. 2. Odsouhlasit návrh na rozdělení zisku.

C) vyjadřuje souhlas se Zprávou o činnosti představenstva SAZKA, a.s., za rok 2004 Dozorčí rada SAZKA, a.s., vyjadřuje poděkování za spolupráci představenstvu a managementu SAZKA, a.s., v hodnoceném období.

V Praze dne 20. května 2005

Jaroslav Pekař předseda dozorčí rady SAZKA, a.s.


66


D E P O Z I TÁ Ř , kombinovaná technika na papíře

E C C E H O M O , kombinovaná technika na papíře

11 KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA Sestavená podle IAS/IFRS k 31. prosinci 2004

Zpráva nezávislého auditora určená akcionářům společnosti SAZKA, a.s. Na základě provedeného auditu jsme dne 19. dubna 2005 vydali o účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy, zprávu auditora následujícího znění: „Provedli jsme audit přiložené konsolidované rozvahy společnosti SAZKA, a.s., sestavené k 31. 12. 2004 a výkazu zisku a ztráty, výkazu o změnách vlastního kapitálu a výkazu peněžních toků za období končící k tomuto datu. Za sestavení účetní závěrky je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší úlohou je vydat na základě auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu s mezinárodními standardy auditu. Tyto auditorské standardy požadují, aby byl audit naplánován a proveden tak, aby auditor získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrovým způsobem provedené ověření úplnosti a průkaznosti částek a informací uvedených v účetní závěrce. Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních postupů a významných odhadů učiněných společností a zhodnocení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vydání našeho výroku. Podle našeho názoru konsolidovaná účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz aktiv, závazků, vlastního kapitálu a finanční situace společnosti SAZKA, a.s., k 31. 12. 2004 a jejího výsledku hospodaření a peněžních toků za účetní období končící k tomuto datu v souladu s mezinárodními standardy finančního výkaznictví.“ Ověřili jsme soulad informací o auditované společnosti za uplynulé období, uvedených v této výroční zprávě, s ověřenou konsolidovanou účetní závěrkou. Tyto informace jsou podle našeho názoru ve všech významných ohledech v souladu s konsolidovanou účetní závěrkou, z níž byly převzaty.

11. května 2005 Praha, Česká republika

BDO CS s.r.o. Olbrachtova 1980/5 140 00 Praha 4 osvědčení Komory auditorů České republiky číslo 018

Výroční zpráva 2004 SAZKA, a.s.

69

Zpráva nezávislého auditora určená akcionářům společnosti SAZKA, a.s.

Konsolidovaná rozvaha k 31. prosinci 2004 (v celých tisících Kč)

AKTIVA Dlouhodobá aktiva Nehmotná aktiva Pozemky, budovy a zařízení Finanční investice Ostatní dlouhodobé finanční investice Dlouhodobé pohledávky Dlouhodobé neukončené loterie Dlouhodobé náklady příštích období Celkem dlouhodobá aktiva Krátkodobá aktiva Krátkodobé neukončené loterie Zásoby Obchodní a jiné pohledávky Krátkodobé náklady příštích období Krátkodobý finanční majetek Peníze a peněžní ekvivalenty Celkem krátkodobá aktiva

Příloha

2004

2003

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7

100 787 2 153 570 256 637 258 880 7 713 527 378 281 5 119 10 866 801

94 517 2 191 046 297 490 345 581 18 449 129 751 46 634 3 123 468

3.6 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12

0 13 480 1 549 481 64 280 124 639 226 996 1 978 876

155 838 2 303 3 395 221 88 049 284 164 627 282 4 552 857

12 845 677

7 676 325

3.13 3.14 3.15 3.16

1 399 600 -166 550 2 087 611 1 277 3 321 938

1 399 600 -132 507 1 930 372 1 293 3 198 758

3.17 3.18 3.19 3.20

5 087 205 1 078 506 110 000 399 483 11 803 6 686 997

0 794 599 180 000 116 427 21 867 1 112 893

3.21 3.22 3.21 3.23 3.20 3.24

1 340 075 1 120 000 293 346 43 414 0 39 907 2 836 742

1 158 811 1 920 000 0 22 903 216 042 46 918 3 364 674

12 845 677

7 676 325

AKTIVA CELKEM VLASTNÍ KAPITÁL A ZÁVAZKY Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Zadržené zisky Menšinové podíly Celkem vlastní kapitál Dlouhodobé závazky Dlouhodobý dluh – emise obligací Obchodní a jiné závazky Dlouhodobé bankovní úvěry Dlouhodobé výnosy příštích období – loterie Odložená daň Celkem dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Obchodní a jiné závazky Krátkodobé bankovní úvěry a výpůjčky Krátkodobý dluh – emise obligací Závazek ze splatné daně Krátkodobé výnosy příštích období – loterie Krátkodobé výnosy příštích období – ostatní Celkem krátkodobé závazky VLASTNÍ KAPITÁL A ZÁVAZKY CELKEM


70

Konsolidovaná rozvaha

Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty k 31. prosinci 2004 (v celých tisících Kč)

Tržby – loterie a sázkové hry Náklady na prodej – loterie a sázkové hry Hrubý zisk Ostatní provozní výnosy Marketingové a odbytové náklady Administrativní náklady Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Výnosy z úroků Náklady z úroků Zisky/ztráty z finanční oblasti Výsledek hospodaření před zdaněním Daň z příjmů Čistý výsledek hospodaření Menšinový podíl Čistý výsledek hospodaření upravený o menšinový podíl


71

Příloha

2004

2003

4.1 4.1

6 675 127 5 480 355 1 194 772 932 937 65 621 262 483 408 377 1 391 228 493 405 439 931 -77 473 1 367 229 61 105 1 306 124 -16 1 306 140

8 117 539 6 761 984 1 355 555 1 197 098 70 992 283 968 710 447 1 487 246 147 349 170 726 -3 582 1 460 287 40 448 1 419 839 -16 1 419 855

4.2

4.2 4.3 4.3 4.4

Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty

Konsolidovaný výkaz peněžních toků za období roku 2004 a 2003 (v celých tisících Kč)

Peněžní toky z provozní činnosti Čistý zisk před zdaněním a mimořádnými položkami Nepeněžní položky Odpisy Tvorba opravných položek Rozpuštění rezerv Nerealizované kurzové zisky (-) a ztráty (+) Úrokové náklady (+) a úrokové výnosy (-) Zisky a ztráty z přecenění Ztráta z prodeje dlouhodobého majetku Zisk z provozní činnosti před změnami pracovního kapitálu Snížení pohledávek z obchodního styku Zvýšení (-)/snížení (+) zásob Zvýšení (+)/snížení (-) závazků z obchodního styku Snížení neukončených loterií Snížení ostatních aktiv Zvýšení (+)/snížení (-) ostatních pasiv Splacení (-)/čerpání (+) krátkodobých bankovních úvěrů Peněžní prostředky vytvořené z provozních operací Zaplacené úroky Zaplacená daň ze zisku Čisté peněžní prostředky z hlavní (provozní) činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Výdaj za nákup finančních investic Příjmy z prodeje finančních investic Čisté peněžní prostředky pozbyté prodejem BESTSPORT akciová společnost Výdaj za nákup hmotných a nehmotných investic Příjem z prodeje hmotných a nehmotných investic Přijaté úroky Čisté peněžní prostředky užité v investiční činnosti Peněžní toky z financování Emise obligací Splátka obligací Zaplacené úroky Zvýšení ostatních dlouhodobých závazků Zvýšení dlouhodobých pohledávek Vyplacené výtěžky Čisté peněžní prostředky užité ve financování Čisté peněžní toky Počáteční stav peněz a peněžních ekvivalentů Konečný stav peněz a peněžních ekvivalentů Dopady změn směnných kurzů Konečný stav peněz a peněžních ekvivalentů


72

2004

2003

1 367 229

1 460 287

182 966 4 413 0 32 -53 474 5 683 -56 1 506 793 279 730 -11 177 132 577 -25 678 65 284 -7 011 -870 000 1 070 518 -270 050 -43 304 757 164

166 860 -9 -30 025 -13 23 377 -4 213 -542 1 615 722 189 063 5 325 -340 212 -62 747 52 652 21 337 1 184 157 2 381 133 -170 806 -23 598 2 186 729

0 91 004 0 -123 910 6 156 408 034 381 284

-605 451 443 219 -125 757 -1 949 473 24 906 146 725 -2 065 831

5 645 496 -116 283 -91 474 61 032 -5 806 479 -1 390 551 -7 135 998 -5 997 550 627 282 226 996 -32 226 996

0 0 0 626 081 6 707 -1 045 918 -413 130 -292 232 920 082 912 014 -568 627 282

Konsolidovaný výkaz peněžních toků

Konsolidovaný výkaz o změnách ve vlastním kapitálu za období končící 31. prosince 2003 a 2004 (v celých tisících Kč) Kapitálové fondy Fond Základní kapitál

Zůstatek k 31. prosinci 2002 Přecenění investic Zvýšení kapitálových fondů Čistý výsledek hospodaření za období Snížení kumulovaných výsledků Převod z kumulovaných výsledků Menšinový podíl na vlastním kapitálu Zůstatek k 31. prosinci 2003 Přecenění investic Zvýšení kapitálových fondů Čistý výsledek hospodaření za období Snížení kumulovaných výsledků Převod z kumulovaných výsledků Menšinový podíl na vlastním kapitálu Zůstatek k 31. prosinci 2004

Ostatní

z přecenění kapitálové fondy

1 399 600 0 0 0 0 0 0 1 399 600 0 0 0 0 0 0 1 399 600

-84 666 -47 856 0 0 0 0 0 -132 522 -34 043 0 0 0 0 0 -166 565

9 683 0 -9 668 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 0 15

Menšinové

Vlastní

Zadržené zisky

Zůstatek k 31. prosinci 2002 Přecenění investic Zvýšení kapitálových fondů Čistý výsledek hospodaření za období Snížení kumulovaných výsledků Převod z kumulovaných výsledků Menšinový podíl na vlastním kapitálu Zůstatek k 31. prosinci 2003 Přecenění investic Zvýšení kapitálových fondů Čistý výsledek hospodaření za období Snížení kumulovaných výsledků Převod z kumulovaných výsledků Menšinový podíl na vlastním kapitálu Zůstatek k 31. prosinci 2004


73

Zákonný

Investiční

Kumulované

rezervní fond

fond

výsledky

79 894 0 0 0 0 2 437 0 82 331 0 0 0 0 18 271 0 100 602

387 454 0 0 0 0 142 914 0 530 368 0 0 0 0 284 595 0 814 963

1 094 587 0 0 1 419 839 -1 196 753 0 0 1 317 673 0 0 1 306 124 -1 451 783 0 0 1 172 014

podíly kapitál celkem

924 0 0 0 0 0 369 1 293 0 0 0 0 0 -16 1 277

2 887 476 -47 856 -9 668 1 419 839 -1 196 753 145 351 369 3 198 758 -34 043 0 1 306 124 -1 451 783 302 866 -16 3 321 906

Konsolidovaný výkaz o změnách ve vlastním kapitálu

Tento výtisk výroční zprávy neobsahuje přílohu ke konsolidované účetní závěrce. Kompletní výroční zpráva dle zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví ve znění pozdějších novel (resp. zákona č. 513/1991 Sb., Obchodního zákoníku) je uložena v sídle akciové společnosti SAZKA a ve Sbírce listin Obchodního rejstříku.


74

12 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA Zpráva auditora pro akcionáře a vedení společnosti SAZKA, a.s., o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2004 Na základě provedeného auditu jsme dne 25. března 2005 vydali o účetní závěrce, která je součástí této výroční zprávy, Zprávu auditora pro akcionáře a vedení společnosti SAZKA, a.s., o ověření účetní závěrky k 31. 12. 2004 následujícího znění: „Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky sestavené za období od 1. ledna 2004 do 31. prosince 2004 společnosti SAZKA, a.s., se sídlem v Praze 9, K Žižkovu, č. p. 851, IČ: 47116307. Hlavním předmětem činnosti je provozování loterií a jiných podobných her v souladu s obecně závaznými předpisy. Za vedení účetnictví, jeho úplnost, průkaznost a správnost a za sestavení účetní závěrky je odpovědný statutární orgán společnosti. Naší úlohou je na základě auditu vyjádřit ve výroku auditora názor na přiloženou účetní závěrku jako celek. Audit jsme provedli v souladu se zákonem čís. 254/2000 Sb., o auditorech v platném znění, a auditorskými směrnicemi Komory auditorů České republiky číslo 1 až 27 a číslo 54. Tyto směrnice požadují, aby audit byl naplánován a veden tak, aby auditor získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnoval výběrovým způsobem provedené ověření úplnosti a průkaznosti částek a informací uvedených v účetní závěrce. Posoudili jsme také použité účetní postupy, významné odhady a rozhodnutí učiněné společností, které se promítají do účetní závěrky, a zhodnotili jsme i celkovou prezentaci této účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru přiložená účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz aktiv, závazků, vlastního kapitálu a finanční situace k 31. prosinci 2004 a výsledku hospodaření za období od 1. ledna 2004 do 31. prosince 2004 společnosti SAZKA, a.s., v souladu s § 7 odst. 2 zákona číslo 563/1991 Sb., o účetnictví v platném znění, a příslušnými předpisy České republiky.“ Ověřili jsme soulad nekonsolidovaných informací o auditované společnosti za uplynulé období, uvedených v této výroční zprávě, s ověřovanou účetní závěrkou. Podle našeho názoru jsou tyto informace ve všech významných ohledech v souladu s touto účetní závěrkou, z níž byly převzaty. 12. května 2005 Praha, Česká republika

Ing. Miroslav Linha, auditor osvědčení Komory auditorů České republiky číslo 1114 odpovědný za předložení zprávy

Ing. Rostislav Otřísal, CSc., auditor osvědčení Komory auditorů České republiky číslo 1301 jednatel společnosti

A&CE Auditoři a znalci Praha, spol. s r.o. osvědčení Komory auditorů České republiky číslo 157 Bělehradská 17, 140 00 Praha 4 Česká republika


75

Zpráva auditora pro akcionáře a vedení společnosti SAZKA, a.s.

Rozvaha v plném rozsahu

AKTIVA k 31. 12. (v celých tisících Kč) AKTIVA CELKEM A. Pohledávky za upsaný základní kapitál B. Dlouhodobý majetek B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek B. I. 1. Zřizovací výdaje 2. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje 3. Software 4. Ocenitelná práva 5. Goodwill 6. Jiný dlouhodobý nehmotný majetek 7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek B. II. Dlouhodobý hmotný majetek B. II. 1. Pozemky 2. Stavby 3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 4. Pěstitelské celky trvalých porostů 5. Základní stádo a tažná zvířata 6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek 7. Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 8. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek 9. Oceňovací rozdíl k nabytému majetku B. III. Dlouhodobý finanční majetek B. III. 1. Podíly v ovládaných a řízených osobách 2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem 3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly 4. Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv 5. Jiný dlouhodobý finanční majetek 6. Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek 7. Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek C. Oběžná aktiva C. I. Zásoby C. I. 1. Materiál 2. Nedokončená výroba a polotovary 3. Výrobky 4. Zvířata 5. Zboží 6. Poskytnuté zálohy na zásoby C. II. Dlouhodobé pohledávky C. II. 1. Pohledávky z obchodních vztahů 2. Pohledávky – ovládající a řídící osoba 3. Pohledávky – podstatný vliv 4. Pohledávky za společníky, členy družstva a účastníky sdružení 5. Dlouhodobé poskytnuté zálohy 6. Dohadné účty aktivní 7. Jiné pohledávky 8. Odložená daňová pohledávka C. III. Krátkodobé pohledávky C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů 2. Pohledávky – ovládající a řídící osoba 3. Pohledávky – podstatný vliv 4. Pohledávky za společníky, členy družstva a účastníky sdružení 5. Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 6. Stát – daňové pohledávky 7. Krátkodobé poskytnuté zálohy 8. Dohadné účty aktivní 9. Jiné pohledávky C. IV. Krátkodobý finanční majetek C. IV. 1. Peníze 2. Účty v bankách 3. Krátkodobé cenné papíry a podíly 4. Pořizovaný krátkodobý finanční majetek D. I. Časové rozlišení D. I. 1. Náklady příštích období 2. Komplexní náklady příštích období 3. Příjmy příštích období


76


2004

2003

12 922 009 0 2 988 704 124 915 0 0 80 065 40 388 0 4 444 0 18 1 344 741 90 442 894 052 100 439 0 0 26 914 92 894 140 000 0 1 519 048 1 141 733 0 12 540 0 364 775 0 0 9 385 683 264 264 0 0 0 0 0 7 713 689 345 297 0 0 0 0 0 7 368 392 0 1 524 774 347 707 0 0 0 0 57 848 2 415 53 1 116 751 146 956 7 167 9 749 130 040 0 547 622 483 106 62 587 1 929

7 757 696 0 3 223 538 124 730 0 0 73 870 45 758 0 0 750 4 352 1 352 848 90 350 892 545 100 324 0 0 23 322 85 858 160 449 0 1 745 960 1 310 780 0 217 0 434 963 0 0 3 951 340 206 206 0 0 0 0 0 18 431 0 0 0 0 0 0 18 431 0 3 297 237 122 486 0 0 0 0 38 623 5 745 74 3 130 309 635 466 28 513 66 131 540 822 0 582 818 462 867 46 215 73 736

PASIVA k 31. 12. (v celých tisících Kč) PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál A. I. Základní kapitál A. I. 1. Základní kapitál 2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly 3. Změny základního kapitálu A. II. Kapitálové fondy A. II. 1. Emisní ážio 2. Ostatní kapitálové fondy 3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků 4. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách A. III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku A. III. 1. Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond 2. Statutární a ostatní fondy A. IV. Výsledek hospodaření minulých let A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let 2. Neuhrazená ztráta minulých let A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období B. Cizí zdroje B. I. Rezervy B. I. 1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů 2. Rezerva na důchody a podobné závazky 3. Rezerva na daň z příjmů 4. Ostatní rezervy B. II. Dlouhodobé závazky B. II. 1. Závazky z obchodních vztahů 2. Závazky – ovládající a řídící osoba 3. Závazky – podstatný vliv 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a účastníkům sdružení 5. Dlouhodobé přijaté zálohy 6. Vydané dluhopisy 7. Dlouhodobé směnky k úhradě 8. Dohadné účty pasivní 9. Jiné závazky 10. Odložený daňový závazek B. III. Krátkodobé závazky B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů 2. Závazky – ovládající a řídící osoba 3. Závazky – podstatný vliv 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a účastníkům sdružení 5. Závazky k zaměstnancům 6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění 7. Stát – daňové závazky a dotace 8. Krátkodobé přijaté zálohy 9. Vydané dluhopisy 10. Dohadné účty pasivní 11. Jiné závazky B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci B. IV. 1. Dlouhodobé bankovní úvěry 2. Krátkodobé bankovní úvěry 3. Krátkodobé finanční výpomoci C. I. Časové rozlišení C. I. 1. Výdaje příštích období 2. Výnosy příštích období


77


2004

2003

12 922 009 3 612 336 1 399 600 1 399 600 0 0 -103 925 0 15 -103 940 0 931 937 100 602 831 335 63 043 65 306 -2 263 1 321 681 8 799 158 59 407 0 0 59 407 0 6 121 953 0 0 0 0 0 5 096 308 0 0 1 017 915 7 730 1 567 798 1 081 925 0 0 0 84 438 8 362 3 387 0 291 667 64 820 33 199 1 050 000 0 1 050 000 0 510 515 72 622 437 893

7 757 696 3 584 409 1 399 600 1 399 600 0 0 65 614 0 15 65 599 0 638 795 82 331 556 464 63 043 65 306 -2 263 1 417 357 3 694 219 34 719 0 0 34 719 0 787 142 0 0 0 0 0 0 0 0 780 126 7 016 1 022 358 871 021 0 0 0 74 308 8 714 3 832 0 0 63 772 711 1 850 000 0 1 850 000 0 479 068 99 657 379 411

Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu k 31. 12. (v celých tisících Kč)

I. A. + II. II. 1. 2. 3. B. B. 1. 2. + C. C. 1. 2. 3. 4. D. E. III. III. 1. 2. F. F. 1. 2. G. IV. H. V. I. * VI. J. VII. VII. 1. 2. 3. VIII. K. IX. L. M. X. N. XI. O. XII. P. * Q. Q. 1. 2. ** XIII. R. S. S. 1. 2. * T. ***

Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu vnitropodnikových zásob vlastní činnosti Aktivace Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Převod provozních výnosů Převod provozních nákladů Provozní výsledek hospodaření Tržby z prodeje cenných papírů a podílů Prodané cenné papíry a podíly Výnosy z dlouhodobého finančního majetku Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku Výnosy z krátkodobého finančního majetku Náklady z finančního majetku Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Převod finančních výnosů Převod finančních nákladů Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost – splatná – odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Daň z příjmů z mimořádné činnosti – splatná – odložená Mimořádný výsledek hospodaření Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) Výsledek hospodaření před zdaněním


78

2004

2003

1 1 0 7 412 762 7 412 762 0 0 1 965 445 69 769 1 895 676 5 447 317 317 039 212 890 2 465 99 280 2 404 100 352 110 947 6 259 5 839 420 5 095 5 095 0

127 127 0 8 591 819 8 591 819 0 0 2 127 025 91 248 2 035 777 6 464 794 311 550 214 921 4 605 89 390 2 634 118 664 109 314 395 394 1 334 334 0

5 431 58 419 3 574 236 0 0 1 398 895 0 0 9 483

585 77 399 4 559 142 0 0 1 442 999 453 269 455 751 3 400

0 0 9 483 6 156 0 45 741 287 733 0 500 644 428 091 424 525 300 240 0 0 -29 515 60 724 60 010 714 1 308 656 153 -13 458 586 586 0 13 025 0 1 321 681 1 382 991

0 0 3 400 13 218 186 0 0 -2 589 85 513 46 673 54 276 102 057 0 0 7 598 5 748 34 647 -28 899 1 444 849 1 503 28 995 0 0 0 -27 492 0 1 417 357 1 423 105

Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu

Přehled o peněžních tocích k 31. 12. (v celých tisících Kč)

P. Z. A. 1. A. 1. 1. A. 1. 2. A. 1. 3. A. 1. 4. A. 1. 5. A. 1. 6. A. 1. 7. A* A. 2. A. 2. 1. A. 2. 2. A. 2. 3. A. 2. 4. A ** A. 3. A. 4. A. 5. A. 6. A. 7. A. 8. A. 9. A *** B. 1. B. 1. 1. B. 1. 2. B. 2. B. 3. B *** C. 1. C. 2. C. 2. 1. C. 2. 2. C. 2. 3. C. 2. 4. C. 2. 5. C. 2. 6. C. 2. 7. C. 2. 8. C *** F. R.

Stav peněžních prostředků (peněžních ekvivalentů) na začátku účetního období Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost) Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním (+/-) Úpravy o nepeněžní operace Odpisy dlouhodobého majetku s výjimkou zůstatkové ceny prodaného DM (+), umořování opravné položky k nabytému majetku (+/-) Změna stavu opravných položek a rezerv (+/-) Zisk (ztráta) z prodeje dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku (-/+) Zisk (ztráta) z prodeje dlouhodobého finančního majetku (-/+) Výnosy z dlouhodobého finančního majetku (-) Vyúčtované nákladové úroky (s výjimkou kapitalizovaných) (+) a výnosové úroky (-) Ostatní nepeněžní operace (+/-) Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu Změna stavu pohledávek z provozní činnosti včetně dohadných účtů aktivních a aktivních účtů časového rozlišení (+/-) Změna stavu závazků z provozní činnosti včetně dohadných účtů pasivních a pasivních účtů časového rozlišení (-/+) Změna stavu zásob (+/-) Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do peněžních prostředků a ekvivalentů (+/-) Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami Vyplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků (-) Přijaté úroky (+) Daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období (včetně záloh a vratek) (-/+) Příjmy spojené s mimořádnými účetními případy, které tvoří mimořádný výsledek hospodaření (+) Výdaje včetně uhrazené splatné daně z příjmů, které tvoří mimořádný výsledek hospodaření (-) Příjmy z výnosů dlouhodobého finančního majetku (+) Úhrady ztrát v ovládaných a řízených osobách (-) Čistý peněžní tok z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv (-) Pořízení dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku (-) Pořízení dlouhodobých majetkových (vč. realizovatelných) cenných papírů a podílů (-) Příjmy z prodeje stálých aktiv (+) Dopady změn pohledávek vůči spřízněným osobám, ostatní dlouhodobý finanční majetek (půjčky, úvěry, vklady, dlužné CP) (-/+) Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti Peněžní toky vztahující se k finanční činnosti Dopady změn dlouhodobých závazků (včetně přijatých krátkodobých úvěrů a půjček) a závazků vůči spřízněným osobám (+/-) Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení ZK, emisního ážia, RF včetně složených záloh (+) Další peněžní vklady, peněžní dary a dotace do vlastního kapitálu (+) Splátky půjček ze sociálního fondu (+) Úhrada ztráty společníky (+) Přímé platby na vrub fondů (-) Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku, tantiémy (včetně zaplacené srážkové daně) (-) Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům (-) Ostatní (odvod části z výtěžku včetně záloh) Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti Čisté zvýšení, respektive snížení peněžních prostředků (+/-) Stav peněžních prostředků (peněžních ekvivalentů) na konci období


79

Přehled o peněžních tocích

2004

2003

94 644

127 544

1 369 380 21 264

1 450 597 102 272

110 947 4 130 -744 -9 483 -72 553 -11 033

109 314 -3 307 -60 2 119 -3 400 -38 840 36 446

1 390 644 -4 695 347

1 552 869 -2 331 301

-5 660 400

-2 508 233

557 694 -58

48 442 40

407 417 -3 304 703 -362 380 488 479

128 450 -778 432 -32 540 17 361

-40 094

7 481

102

285

0 82 297 -9 371 -3 145 670

-1 3 400 -34 665 -817 111

-111 937 -71 937 -40 000 5 653

-143 474 -143 319 -155 10 542

99 706 -6 578

171 971 39 039

4 537 359 -1 462 839

1 817 671 -1 072 499

0 0 1 071 0 -55 996 -17 363 0 -1 390 551 3 074 520 -77 728 16 916

0 0 1 014 0 -30 106 -14 900 0 -1 028 507 745 172 -32 900 94 644

Tento výtisk výroční zprávy neobsahuje přílohu k účetní závěrce. Kompletní výroční zpráva dle zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví ve znění pozdějších novel (resp. zákona č. 513/1991 Sb., Obchodního zákoníku) je uložena v sídle akciové společnosti SAZKA a ve Sbírce listin Obchodního rejstříku.


80

13

Informace z valné hromady společnosti

V pořadí 14. valná hromada SAZKA, a.s., která se uskutečnila dne 25. května 2005 v sídle SAZKA, a.s., K Žižkovu, č. p. 851, 190 93 Praha 9, projednala hospodářské, finanční a provozní výsledky společnosti za rok 2004. Akcionáři společnosti ocenili, že v roce 2004 SAZKA, a.s., splnila hlavní strategické cíle: odvod části výtěžku na veřejně prospěšné účely dosáhl výše přes 1,1 mld. Kč a výstavbu a zahájení provozu víceúčelové SAZKA ARENY. Valná hromada vzala na vědomí zprávu o činnosti představenstva SAZKA, a.s., za rok 2004, obsahující zprávu o podnikatelské činnosti a stavu majetku akciové společnosti SAZKA za rok 2004. Valná hromada dále vzala na vědomí zprávu o činnosti dozorčí rady SAZKA, a.s., za rok 2004. Akcionáři SAZKA, a.s., schválili roční účetní závěrku akciové společnosti SAZKA za rok 2004, konsolidovanou účetní závěrku skupiny SAZKA za rok 2004 a vzali na vědomí výroky auditorů „bez výhrad“. Valná hromada SAZKA, a.s., schválila rozdělení zisku akciové společnosti SAZKA za rok 2004, stanovení tantiém členů představenstva a dozorčí rady SAZKA, a.s., za rok 2004, návrh hmotné zainteresovanosti členů představenstva a dozorčí rady SAZKA, a.s., na rok 2005 a návrh na odměňování členů představenstva a dozorčí rady SAZKA, a.s., v roce 2005. Řádná valná hromada rozhodla také o změně stanov SAZKA, a.s. Do dalšího funkčního období zvolila valná hromada dosavadního předsedu dozorčí rady SAZKA, a.s., a prezidenta Českého střeleckého svazu Jaroslava Pekaře členem dozorčí rady společnosti. Pan Pekař byl poté zvolen předsedou dozorčí rady SAZKA, a.s.

14

Důležité skutečnosti po datu účetní závěrky

Uhrazení splátky emise dluhopisů vydaných na lucemburské burze v souvislosti s výstavbou víceúčelové SAZKA ARENY dne 4. května 2005 SAZKA, a.s., uhradila v souladu se splátkovým kalendářem druhou splátku emise dluhopisů vydaných na lucemburské burze v souvislosti s výstavbou víceúčelové SAZKA ARENY. Na účet platebního agenta J. P. Morgan Chase Bank převedla SAZKA, a.s., 3 597 862 eur určených na splátku jistiny a dalších 6 320 454 eur na výplatu úroků investorům.


81

Informace z valné hromady společnosti / Důležité skutečnosti po datu účetní závěrky

15

Definice užitých pojmů

Loterní zákon Zákon č. 202/1990 Sb., o loteriích a jiných podobných hrách, ve znění zákona č. 70/1994 Sb., zákona č. 149/1998 Sb., a zákona č. 63/1999 Sb. Základní zákonná norma, která definuje jednotlivé typy her v oblasti zábavního průmyslu na území České republiky a stanovuje pravidla pro jejich provozování.

Výtěžek Výtěžkem se rozumí příjem jednoho provozovatele tvořený všemi vsazenými částkami ze všech jím provozovaných her podle zákona, které podléhají vyúčtování v účetním období, snížený o výhry, správní poplatek, místní poplatek, náklady státního dozoru a vlastní náklady provozovatele přímo související s provozováním her (§ 4 odst. 3 zákona č. 202/1990 Sb.). Zákonem stanovená část výtěžku je provozovatelem odváděna na veřejně prospěšné účely.

Číselné loterie Číselnými loteriemi jsou takové hry, u nichž není předem určen ani počet účastníků, ani výše herní jistiny, kterou se rozumí násobek počtu vydaných losů a prodejní ceny za jeden los. Výhra se vypočítává podle počtu výherců a úhrnné výše vkladů (sázek) předem stanoveným podílem, popřípadě se stanoví násobkem vkladu (sázky) podle toho, jak z omezeného počtu čísel tažených při slosování uhodl účastník podle herního plánu určený počet tažených čísel (§ 2 písm. c) zákona č. 202/1990 Sb.).

Sportovní sázky Jsou to sázkové hry, při nichž je výhra podmíněna uhodnutím sportovních výsledků nebo pořadí ve sportovních soutěžích a závodech a výše výhry je závislá na poměru počtu výherců k celkové výši vkladů (sázek) a předem stanovenému podílu výher (§ 2 písm. f) zákona č. 202/1990 Sb.).

Kurzové sázky Je to typ sázkových her, při nichž je výhra podmíněna uhodnutím sportovních výsledků nebo pořadí ve sportovních soutěžích a závodech nebo uhodnutím jiných událostí veřejného zájmu, pokud sázky na tyto události neodporují etickým principům. Výše výhry je přímo úměrná výhernímu poměru, ve kterém byla sázka přijata, a výši vsazené částky (§ 2 písm. h) zákona č. 202/1990 Sb.).

Okamžité loterie Okamžité loterie jsou takové hry, při nichž se účastník hry na vyznačené, až do doby koupě zakryté části sázkového tiketu nebo losu bezprostředně po jeho získání dozví případnou výhru (§ 2 písm. d) zákona č. 202/1990 Sb.).

STARPORT STARPORT je název sítě centrálního loterního systému s interaktivními videoloterními terminály. Systém využívá novou herní platformu na bázi centrálního serveru spolu s interaktivními videoloterními terminály a terminály pro prodejce. Systém pracuje v režimu on-line a centrálně serverové řešení umožňuje užití nových herních možností včetně jejich dálkového upgradu, generování náhodných čísel, zpracování transakcí, jejich autentizace, evidence a kontroly herních dat v reálném čase.


82

Definice užitých pojmů

16

Kontakty na centrální a regionální střediska společnosti

Centrální střediska Oddělení prodeje

Úsek ticketing

Adresa K Žižkovu, č. p. 851 190 93 Praha 9

Telefon 266 129 310 602 288 411

Fax 266 129 312

K Žižkovu, č. p. 851 190 93 Praha 9

266 129 387

266 129 389

K Žižkovu, č. p. 851 190 93 Praha 9 manažer prodeje region Praha manažer prodeje region střední Čechy

266 127 103

284 827 167

Pabláskova 260/7 370 01 České Budějovice manažer prodeje

386 104 913

Plaská 2038/66 a 323 25 Plzeň manažer prodeje

377 519 713

Regionální střediska Praha

České Budějovice

Plzeň

Ústí nad Labem

Hradec Králové

Brno

Ostrava

602 370 563 602 682 965

602 682 893

475 309 014

Za Škodovkou 537 500 04 Hradec Králové manažer prodeje

495 000 203

Za Potokem 1/1076 724 00 Ostrava – Stará Bělá manažer prodeje


83

377 530 153

602 682 971

Pod Holoměří 2 400 01 Ústí nad Labem manažer prodeje

Lesnická 11 613 00 Brno – Černá Pole manažer prodeje

386 353 784

472 741 498

602 665 692 495 000 200

602 682 923 545 422 453

545 242 594

602 682 954 595 700 113

596 769 784

602 682 943

Kontakty na centrální a regionální střediska společnosti

17 Obchodní jméno Sídlo Datum založení IČ DIČ Právní forma Tel. Infolinka Operátoři Fax E-mail Internetová adresa Bankovní spojení

Identifikační údaje

SAZKA, a.s. Praha 9, K Žižkovu, č. p. 851, PSČ 190 93 27. listopadu 1992 47116307 CZ47116307 (platné od 1. 5. 2004) akciová společnost 266 121 111 (spojovatelka) 266 121 212 266 121 266 266 128 484 [email protected] www.sazka.cz Komerční banka, a.s., pobočka Praha 9, č. ú. 634--011/0100

Předmět podnikání: – provozování loterií a jiných podobných her v souladu s obecně závaznými právními předpisy, – provozování loterií a jiných podobných her zabezpečuje společnost prodejem losů a příjmem sázek ve smluvně zavázaných sběrnách právnických a fyzických osob a ve sběrnách zřízených společností, – koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej (s výjimkou obchodních živností uvedených v příloze 1–3 zák. č. 455/91 Sb.), – pronájem bytových a nebytových prostor včetně poskytování doplňkových služeb jiných než základních, – vydavatelská činnost, – reklamní činnost, – nakladatelská činnost, – administrativní práce, – automatizované zpracování dat, – poskytování telekomunikačních služeb – zprostředkování přístupu k telekomunikačním službám INTERNET, – činnost účetních poradců a vedení účetnictví, – zprostředkování obchodu, – pronájem a půjčování věcí movitých. Zápis do obchodního rejstříku: SAZKA, a.s., byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Městským soudem v Praze dne 15. února 1993, oddíl B, vložka 1855.


84

Identifikační údaje

Konzultace obsahu, design, produkce a výroba: © B.I.G. Prague, člen asociační sítě Hill & Knowlton, 2005

DIALOG O DOMOVĚ, kombinovaná technika na papíře

Recommend Documents