de juiste kandidaten selecteren én kansen bieden aan doelgroepen
inhoud • • • • • •
inleiding: Jobpunt Vlaanderen evidence-based selecteren divers talent selecteren vakmanschap: concept vakmanschap: pilootproject vragen?
wat doen we? Jobpunt Vlaanderen biedt op een klantgestuurde en professionele manier ondersteuning aan het personeelsbeleid van Vlaamse openbare besturen en draagt zo op de verschillende bestuursniveaus bij tot een moderne en efficiënte overheid.
wie zijn we? Jobpunt Vlaanderen: • coöperatieve vennootschap van privaat recht • actief sinds 2000 • stichtende organisaties: o.a. stad Gent, stad Leuven • coördinatie– en expertisecentrum • aandeelhoudersstructuur: na een eenmalige aankoop van aandelen kan jouw organisatie als vennoot vrij afnemen van de dienstverlening • dienstverlening op basis van raamcontracten tussen Jobpunt Vlaanderen en zijn private partners (Europese aanbestedingen)
onze vennoten?
HR-expertisecentrum TALENTMANAGEMENT • werving en selectie • ontwikkeling • prestatie & beoordeling • beloning
ORGANISATIEONTWIKKELING • organisatieontwikkeling en –optimalisatie • procesanalyse • veranderingsmanagement
de juiste kandidaten selecteren
selecteren werkwijze Jobpunt Vlaanderen ? - functiespecifieke selecties - intake & functiebeschrijving - competentiegericht - begeleiding door HR-deskundige (intern/extern)
- wetenschappelijk onderbouwde instrumenten - evidence-based selecteren
evidence-based selecteren scientistpracticioner gap
WECOM
evidence based selecteren
stelling
Senior HR-managers selecteren beter dan pas afgestudeerden als beiden voortgaan op hun gevoel.
stelling
Een goede persoonlijkheidstest geeft informatie over het persoonlijkheidsstype van een kandidaat, zoals introvert versus extravert.
stelling
De maximaal voorspellende waarde van een selectieprocedure, gebaseerd op wetenschappelijk onderbouwde technieken, is hoger dan het effect van ibuprofen op pijn.
divers talent selecteren
diverse arbeidsmarkt vergrijzing ontgroening verkleuring
gelijke kansen onder de loep
• 38% migratiegroei tijdens laatste 20 jaar • stijging immigranten wereldwijd • Toegenomen diversiteit in sollicitantenpools • Toegenomen diversiteit in organisaties?
oorzaken
verschillen in opleidingskansen en –niveau culturele en religieuze verschillen discriminatie rekruteren via verkeerde kanalen selectieprocedure vormt struikelblok taalbarrière …(geen exhaustieve lijst)
rekruteren zoekgedrag & wervingskanalen
• instroom arbeidsmarkt ↗ • • • • •
eigen netwerk ↗ internet populair medium = VDAB populair medium = nationale kranten & bladen ↘ uitzendbureaus en werkwinkels ↗
• sollicitatiebrieven & motivatiebrieven: drempel • sociaaleconomische positie ouders: belangrijk
selectie: adverse impact
selectieratio meerderheidsgroepen > selectieratio minderheidsgroepen
adverse impact? waar? studie prof. Derous - stad Gent - vooral etniciteit - niet geslacht/leeftijd - vroege stadia selectie
- minder psychotechnisch
selectie: subgroepverschillen diversiteit/validiteit dilemma
Selectie (onderzoek dr. De Soete & JPV) diversiteit/validiteit dilemma diversiteit verhogen: • • • • •
belang responsmodaliteit kies voor contextualisatie durf gebruik te maken van nieuwe technologieën vermijd irrelevante testeisen voorzie oefening
maar: • keuze beïnvloed door beschikbare werkkrachten, tijd, budget… • succes hangt af van kritisch overwogen selectieproces én gemeten competenties
problematiek technische knelpuntberoepen
diversere arbeidsmarkt
Vlaamse openbare besturen
onmiddellijk inzetbaar? wel kwantiteit
weinig kwaliteit
doelstelling? structurele oplossing met oog voor:
arbeidsmarktsituatie
acute nood
income outcome
regelgevend kader
adverse impact
project vakmanschap selecteren: potentieel
opleiden: technische vaardigheden
coachen: stagetraject, mentorship, leerplan evalueren: • positieve evaluatie: behoud contract • negatieve evaluatie: beëindiging contract
vakmanschap: contract ontbindend beding:
• de arbeidsovereenkomst wordt zonder opzeg noch vergoeding beëindigd wanneer het personeelslid uiterlijk tegen de voorziene datum niet slaagt • of wanneer het personeelslid vóór de voornoemde datum de opleiding met stagetraject niet volledig heeft gevolgd.
pilootproject plaveier stad Gent
context Wegen, Bruggen & Waterlopen -
44 plaveiers 10 plaatsen pensioneringen slaagpercentage: 4%
selectie motivatie
laagdrempelig
competenties
potentieeldetectie leervermogen
werkattitude
adverse impact
selectietechnieken
testen: - contextualisatie - nieuwe technieken - motivatiegesprekken
SJT
leervermogen
leervermogen
Ikea - instructies
opleiding & stage opleiding onthaalmoment & infosessies
externe partner + maatwerk
stage coaching ploegbaas
coaching mentor
evaluatie
intervisie contactpersonen stage
contactpersonen opleiding
stage eindevaluatie: integratie
medewerker
resultaten? • slaagpercentage selectie: • 17% • kandidaten werfreserve:
• 21 • slaagpercentage traject (traject 1): • 90%
• plaatsen effectief ingevuld (traject 1): • 9
resultaten diversiteit? • adverse-impact ratio (deel 1 selectie): • 0.73 t.o.v. 0.53 • diversiteitsscore selectie:
• 38% t.o.v. 12,5% • traject: • 30%
feedback “hij leert, kijkt en steelt met z’n ogen”
“je ziet de mensen iedere dag beter worden” “ze zijn niet meer zo bleu”
Vragen?
