Budaya Organisasi Mempengaruhi Employee Engagement Di Perusahaan KontraktorTelekomunikasi Alihan Perusahaan Jepang

JURNAL ADMINISTRASI KANTOR, Vol.4, No.2, Desember 2016, 447 - 465 P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769

447

Budaya Organisasi Mempengaruhi Employee Engagement Di Perusahaan KontraktorTelekomunikasi Alihan Perusahaan Jepang Selfiana1* 1

Manajemen Administrasi Akademi Sekretari dan Manajemen Bina Insani; Jl. Siliwangi No. 6 Rawa Panjang Bekasi Timur 17114 Indonesia. Telp. (021) 824 36 886 / (021) 824 36 996. Fax. (021) 824 009 24; e-mail: [email protected] * Korespondensi: e-mail: [email protected] Diterima: 30 November 2016; Review: 2 Desember 2016; Disetujui: 9 Desember 2016. Cara sitasi: Selfiana. 2016. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Employee Engagement Di Perusahaan Kontraktor Telekomunikasi Alihan Perusahaan Jepang. Jurnal Administrasi Kantor. 4 (2): 447-465.

Abstrak: Budaya perusahaan kontraktor telekomunikasi Jepang tidak tampak diadopsi oleh perusahaan Indonesia sejenis alihan perusahaan Jepang. Mayoritas karyawan adalah orang - orang yang telah berpengalaman di bidangnya dan pernah menjalani cara kerja mengikuti budaya perusahaan Jepang, namun nilai nilai positif yang pernah mereka jalani saat mereka bekerja di perusahaan Jepang tidak terlihat di perusahaan alihan tersebut. Karyawan cenderung bersikap pasif, mementingkan kepentingan pribadi, terlambat datang kekantor, menunda penyelesaian pekerjaan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh budaya organisasi terhadap employee engagement di perusahaan Indonesia alihan perusahaan Jepang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Harapan: mengukur pengaruh budaya organisasi terhadap employee engagement, menghasilkan kebijakan perusahaan untuk meningkatkan employee engagement, peningkatan kualitas sumber daya manusia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif antara budaya organisasi dengan employee engagement yang ditunujukkan dengan nilai r = 0,377. Kontribusi yang disumbangkan budaya organisasi (X ) terhadap employee engagement (Y) sebesar 0,142. Artinya pengaruh budaya organisasi terhadap employee engagement adalah sebesar 14,2%, sisanya sebesar 85,8% dipengaruhi oleh faktor lain. Kata kunci: budaya organisasi, employee engagement, sumber daya manusia Abstract: Indonesian diverted Japanese telecommunication contractor companies do not seem to adopt the company culture of their Japanese counterpart. Their majority of employees are persons who are experienced in their fields and are familiar with the way of working according to the Japanese corporate culture, but the positive values that they have adopted are not seen anymore within the redirected companies they are currenctly in. Employees tend to be passive, prioritizing individual interests, late in coming to the office, and delaying completion of work. This study aims to examine the influence of organizational culture on employees engagement in Indonesian diverted Japanese companies. The method used in this research is quantitative method. Measuring the influence of organizational culture on employee engagement hopes to result an increase of employee engagement and human resources quality through company policy. Research result showed positive relation between organizational culture and employee engagement with r value of 0.377. Contribution of organizational culture (X) on employee engagement (Y) is 0,142. This means that the influence of organizational culture on employee engagement is 14.2%, while the remaining 85.8% is influenced by other factors. Keywords: organization culture, employee engagement, human resources.

Copyright@2016. P2M ASM BINA INSANI

448

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 447 - 465

1. Pendahuluan

kerja

A.

Latar Belakang Masalah

Jepang, namun nilai nilai positif yang

Perusahaaan

pernah mereka jalani saat ini tidak

Jepang

memiliki

mengikuti

terlihat

pada

ketelitian,

tersebut. Sebagian besar karyawan tidak

mengantisipasi perubahan, terus menerus

lagi mematuhi jam kerja yang sudah

melakukan perbaikan, loyalitas, tepat

ditentukan,

waktu,

dan

lesaian pekerjaan, bekerja sesuka hati.

Budaya

Prinsip mereka adalah yang penting

tersebut di teruskan kepada karyawan

pekerjaan selesai walaupun penyelesaian

secara terus menerus.

Hal tersebut

di lakukan di waktu yang sangat

menumbuhkan kesetiaan sebagian besar

mendesak. Jika pekerjaan dapat ditunda,

karyawan.

maka mereka memilih untuk menunda

orientasi

lingkungan

pada

proses

kekeluargaan.

Perusahaan yang menjadi objek

pekerjaan.

oleh

perusahaan

budaya organisasi yang menekankan kedisiplinan,

diadopsi

budaya

perusahaan

menunda-nunda

penye-

Pimpinan tidak mampu

penelitian adalah perusahaan kontraktor

mengatur karyawan agar lebih disiplin,

telekomunikasi

oleh

lebih teliti dan tepat waktu. Setiap

orang - orang yang cukup lama bekerja

karyawan merasa bahwa mereka sudah

di perusahaan kontraktor telekomunikasi

benar dan merasa tersinggung jika

joint

pimpinan menegur mereka.

venture

yang

didirikan

Indonesia

Jepang.

Perusahaan ini merupakan perusahaan alihan perusahaan Jepang. Mayoritas

karyawan

Sebenarnya karyawan perusahaan ini adalah karyawan yang memiliki

adalah

potensi di bidangnya. Sebagian dari

orang - orang yang telah berpengalaman

engineer mereka ditawari pekerjaan yang

di bidangnya dan pernah menjalani cara

lebih menantang dengan penghasilan

Budaya Organisasi Mempengaruhi… (Selfiana)

JURNAL ADMINISTRASI KANTOR P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 447 - 465 449

yang lebih tinggi oleh perusahaan -

menyelesaikan

perusahaan

laporan

sejenis

di

indonesia.

laporan

pekerjaan

perjalanan, dan

tidak

Engineer perusahaan menjadi incaran

menyampaikan informasi secara detail

perusahaan

kepada

Jepang

dan

perusahaan

pimpinan

dan

rekan

Indonesia sejenis untuk mengerjakan

Karyawan

proyek telekomunikasi.

menyalahkan. Tidak ada pengawasan

B.

mengenai kedisplinan karyawan, terbukti

Perumusan Masalah Berdasarkan

masalah

tersebut

cenderung

kerja.

dengan tidak adanya sangsi yang harus

diatas, maka diduga karyawan cenderung

diterima

datang terlambat dan pulang lebih lama.

pelanggaran.

Mayoritas karyawan tidak

C.

memiliki

persepsi positif terhadap pekerjaannya, mereka

tidak

pekerjaannya perusahaan

menganggap itu

bahwa

penting

sehingga

bagi

penyelesaian

pekerjaan seringkali di tunda tunda. Karyawan

lebih

karyawan

menguji pengaruh budaya organisasi terhadap

employee

engagement

di

perusahaan Indonesia alihan perusahaan Jepang.

mementingkan

dahulu

A.

daripada

mendahulukan

penyelesaian pekerjaannya. membicarakan sehingga

ada

Penelitian ini bertujuan untuk

2. Metode Penelitian

kerjanya,

ketika

Tujuan Penelitian

kepentingan pribadinya di selesaikan

cenderung

saling

Karyawan rekan

memungkinkan

munculnya

kelompok

kelompok.

Karyawan

cenderung

menunda

Populasi Penelitian Populasi dalam penelitian ini

termasuk

populasi

berasal

dari

telekomunikasi

terhingga,

yang

dua

perusahaan

alihan

perusahaan


450

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 447 - 465

Jepang. Total jumlah populasi adalah 95 orang.

Instrumen

penelitian

yang

dipergunakan adalah metode angket atau Sampel

dalam

penelitian

ini

metode kuesioner.

Kuesioner yang

semua populasi karyawan diteliti. Oleh

dipakai adalah angket langsung tertutup

karena semua populasi dijadikan obyek

yaitu angket yang dirancang sedemikian

penelitian, maka penelitian ini disebut

rupa

studi kasus, sehingga penelitian ini akan

keadaan yang dialami oleh responden

memberikan taraf keyakinan yang tinggi.

sendiri,

B.

jawaban yang harus dijawab responden

Pengumpulan Data Pengumpulan

data

dilakukan

untuk

merekam

kemudian

data

semua

tentang

alternatif

telah tertera dalam angket tersebut.

dengan memberikan kuesioner dalam

Pertanyaan dalam penelitian ini

bentuk hard copy kepada karyawan di

merupakan item – item yang terdiri dari

dua

kontraktor

pertanyaan atau pernyataan yang dibuat

perusahaan

dengan menggunakan metode Likert

Pengambilan data dilakukan

(Sugiyono, 2014) yang memiliki rentang

pada periode September 2015 s/d Juli

dari sangat setuju, setuju, tidak setuju

2016.

dan sangat tidak setuju.

perusahaan

telekomunikasi Jepang.

Dari

alihan

95

kuesioner

yang

Keperluan

disebarkan, terjaring 62 responden. Hal

analisis kuantitatif, maka jawaban dalam

tersebut terjadi karena sebagian besar

bentuk favourable diberi skor sangat

proyek yang sedang berjalan berada di

setuju (4), setuju (3), tidak setuju (2) dan

luar kota, sehingga ada karyawan yang

sangat tidak setuju (1).

masih berada di luarkota pada periode

jawaban untuk bentuk unfavourable

tersebut.

diberi skor sangat setuju (1), setuju (2),

C.

Kuesioner


Sedangkan


tidak setuju (3) dan sangat tidak setuju

Budaya organisasi adalah budaya

(4).

organisasi sebagai nilai nilai dominan

a. Variabel Employee Engagement (Y)

yang disebarluaskan dalam organisasi

1). Definisi Konseptual

yang dijadikan filosofi kerja karyawan

Employee

engagement

adalah

yang menjadi panduan bagi kebijakan

keterlibatan atau kerikatan karyawan

organisasi dalam mengelola karyawan

dengan organisasi atau perusahaan yang

dan konsumen.

membuat mereka memiliki komitmen

2). Definisi Operasional

yang kuat terhadap perusahaan.

Variabel

2). Definisi Operasional Definisi

budaya

organisasi

memiliki dimensi autonomy, external

operasional

variabel

orientation,

interdepartmental

co-

yang akan dilakukan sehubungan dengan

operation, human resources orientation,

upaya untuk mengidentifikasi variabel-

improvement orientation.

variabel

3). Dimensi, indikator dan nomor butir

yang

akan

dikumpulkan.

Definisi operasional variabel berisikan

kuesioner

indikator-indikator dari suatu variabel yang relevan dengan variabel tersebut.

3. Hasil dan Pembahasan

Dalam penelitian ini definisi operasional

3.1

variabel

a. Uji Validitas

adalah

vigor,

dedication,

absorption.

Uji Coba Instrumen

Uji validitas yang digunakan

3). Dimensi, indikator dan nomor butir

dalam penelitian ini menurut Kuncono

kuesioner

(2004) adalah yang disebut sebagai

b. Variabel Budaya Organisasi (X)

validitas butir (validitas dengan kriteria

1). Definisi Konseptual

internal). Validitas internal diperlihatkan


452

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 447 - 465

oleh seberapa jauh hasil ukur butir

secara keseluruhan.

tersebut konsisten dengan hasil ukur Rumus yang digunakan untuk menguji validitas suatu data korelasi Pearson’s Product Momen ( r ) :

Dalam uji ini, setiap item akan

dikorelasikan, dihitung untuk semua

diuji korelasinya dengan skor total

butir.

variabel yang dimaksud. Dalam hal ini

kovariansi (interkorelasi) pada setiap

masing-masing item yang ada di dalam

butir.

variabel X dan Y akan diuji korelasinya

Reliabilitas

Pengujian

ditentukan

reliabilitas

oleh

yang

dengan skor total variable tersebut. Data

dilakukan pada penelitian ini dilakukan

diolah dengan menggunakan program

menggunakan program SPSS

SPSS (statistical Package for Social and

didasarkan

Sciencess) untuk memperoleh nilai r.

Alpha..

b. Uji Reliabilitas

3.2

Reliabilitas terhadap butir – butir instrument

pengambilan

pada

Formula

yang

Koefisien

Hipotesis Statistik Untuk

mengetahui

seberapa

keputusan

kuatnya pengaruh budaya perusahaan

individual yang valid dianalisa dengan

terhadap employee engagement maka

teknik Alpha Cronbach yang didasari

data hasil penelitian akan dianalisa

asumsi bahwa semua butir pertanyaan

secara statistik dengan bantuan SPSS

dibuat setara, mengukur hal yang sama.

Statistics version 22.0. for windows.

Dalam formula ini semua butir saling



Untuk menganalisis data yang telah

koefisien determinasi perlu dilakukan uji

dikumpulkan, digunakan analisis berikut:

normalitas,

(1).

linieritas. Uji homogenitas menggunakan

Uji

regresi

linier

sederhana,

uji

homoginitas

korelasi, dan koefisien determinasi

metode

(2).

Goodness of Fit Test.

Uji Signifikansi : Uji t dan Uji F

1. Uji Regresi linier sederhana dan

regresi

linier

Kolmogorov-Smirnov

(K-S)

Uji normalitas

menggunakan metode Levene Statistic. Untuk memenuhi persyaratan linieritas

Koefisien Determinasi Uji

dan

sederhana

data, perlu dilakukan uji korelasi dan

digunakan hanya untuk satu variabel

regresi antara variabel bebas X dan

bebas dan satu variabel tak bebas.

terikat Y. Apabila X dan Y tidak korelasi

Tujuannya adalah untuk meramalkan

tidak perlu dilanjutkan dengan analisa

atau memprediksi besaran nilai variabel

regresi karena dengan tidak ada korelasi

tak bebas yang dipengaruhi oleh variabel

berarti tidak ada pengaruh X terhadap Y.

bebas.

Rumus korelasi yang digunakan adalah Koefisien determinasi digunakan

Pearson Product Moment, dilanjutkan

untuk mengetahui persentasi sumbangan

dengan regresi linier sederhana. Model

pengaruh serentak variabel - variabel

persamaan

bebas terhadap variabel terikat. Besarnya

adalah Y’ = a + bX.

koefisien determinasi adalah kuadrat dari koefisien rumus

korelasi

berganda

dengan

Kd = r2 x 100% Sebelum

analisis

data

linier

sederhana

Perhitungan akan menggunakan software SPSS (Statistical Product and Service Solution) 22.0 for windows.

dilakukan dengan

regresi

uji

proses hipotesis

menggunakan uji korelasi, regresi dan

2. Uji signifikansi : Uji t dan Uji F Uji mengetahui

signifikansi apakah

variabel

untuk X1


454

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 447 - 465

berpengaruh

signifikan

dan

positif

pendidikan

mayoritas

responden

terhadap variabel Y, dilakukan dengan

berpendidikan S1 berjumlah 26 orang

uji t yaitu dengan membandingkan

(26,42%),

D3

berjumlah

8

orang

thitung dengan ttabel dengan ketentuan

(8,13%),

SMK

berjumlah

7

orang

bila t-hitung > t-tabel, maka Ho ditolak

(7,11%), SMA berjumlah 17 orang

dan Ha diterima, bila t-hitung< t-tabel,

(17,27%), STM berjumlah 4 orang

maka Ho diterima dan Ha ditolak.

(4,7%)

Uji

signifikansi

untuk

mengetahui apakah variabel variabel X1 dan X2 berpengaruh signifikan dan positif secara bersama-sama terhadap variabel Y dilakukan dengan uji F yaitu dengan membandingkan Fhitung dengan F-tabel dengan ketentuan bila F-hitung >

Gambar 1. Profil Responden Berdasarkan Gender

F-tabel, maka Ho ditolak dan Ha diterima, bila F-hitung < F-tabel, maka

STM : 4, 7%

D3: 8, 13%

SMK :7, 11%

D3

Ho diterima dan Ha ditolak.

S1 SMA SMK

A. Profil Responden

STM SMA :17, 27% S1 :26, 42%

Responden terdiri dari 56 orang laki laki ( 90% ) dan 6 orang perempuan ( 10% ). Sebagian besar adalah engineer berjumlah 43 orang (43,69%) , teknisi berjumlah 17 orang (17,28%) dan admin berjumlah 2 orang (2,3%). Dilihat dari


Gambar 2. Profil Responden Berdasarkan Pendidikan


orientation, improvement orientation. ENGINEER

ADMIN

TEKNISI

Dimensi autonomy terdiri dari tiga 17, 28%

variabel, external orientation terdiri dari tiga

indikator,

interdepartmental-

2, 3% 43, 69%

cooperation terdiri dari tiga indikator, human resources orientation terdiri dari

Gambar 3. Profil Responden Berdasarkan Posisi Jabatan

dua

indikator

dan

improvement

B. Pengujian Validitas dan Reliabilitas

orientation terdiri dari satu indikator.

1. Uji Validitas

Masing masing indikator di kembangkan

Instrumen

di

cobakan

pada

menjadi empat pertanyaan.

sampel yang berasal dari populasi yang

Berdasarkan pengujian validitas

akan diteliti. Jumlah anggota sampel

menggunakan SPSS 22, dari 48 butir

yang digunakan sekitar 45 orang. Setelah

pertanyaan, 16 butir pertanyaan tidak

data di tabulasi, maka pengujian validitas

valid, r hitung < r tabel.

konstruksi dilakukan dengan analisis

selanjutnya adalah mengeluarkan 16

faktor yaitu dengan mengkorelasikan

butir

antar skor item instrumen dalam suatu

tersebut untuk kemudian dilakukan uji

faktor dan mengkorelasikan skor faktor

validitas tahap 2.

dengan skor total.

validitas tahap 2 untuk 32 pertanyaan,

Pengujian

yang

tidak

valid

Hasil pengujian

melalui

diperoleh hasil satu butir pertanyaan

analisis faktor terhadap instrumen untuk

tidak valid, r hitung < r tabel. Maka

mengukur variabel budaya organisasi

dilakukan pengujian validitas tahap 3

yang terdiri dimensi autonomy, external

untuk menguji 31 butir pertanyaan. Hasil

orientation,

pengujian tahap 3, diperoleh hasil semua

cooperation,

validitas

pertanyaan

Tahap

interdepartmentalhuman

resources Budaya Organisasi Mempengaruhi… (Selfiana)

456

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 447 - 465

butir pertanyaan valid, r hitung > r tabel.

pertanyaan valid, r hitung > r tabel.

Dapat disimpulkan bahwa terjadi saling

Dapat disimpulkan bahwa terjadi saling

selaras di antara 31 butir pertanyaan.

selaras diantara 42 butir pertanyaan.

Hasil pengujian validitas variabel budaya

Hasil

organisasi terlampir.

engagement terlampir.

Pengujian

validitas

melalui

analisis faktor terhadap instrumen untuk mengukur

variabel

employee

engagement yang terdiri dimensi vigor,

pengujian

validitas

employee

2. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas dilakukan dengan menggunakan teknik Alpa Cronbach menggunakan software SPSS 22.

dedication, absorption. Dimensi vigor

Tabel 3. Hasil Pengujian Reliabilitas

terdiri dari tiga indikator, dedication

Instrumen Budaya Organisasi (X)

terdiri

dari

enam

indikator

dan

absorption terdiri dari lima indikator. Masing -masing indikator dikembangkan menjadi empat pertanyaan.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,909 31

Kesimpulan: instrumen peneltian

Berdasarkan pengujian validitas

budaya organisasi dinyatakan reliabel

menggunakan SPSS 22, 13 dari 55 butir

karena nilai r-Alpha positif ( 0,909 ) dan

pertanyaan tidak valid, r hitung < r tabel.

lebih besar dari batas minimal (0,700).

Tahap selanjutnya adalah mengeluarkan

Tabel 4. Hasil Pengujian Reliabilitas

13 butir pertanyaan yang tidak valid

Instrumen Employee Engagement (Y)

tersebut untuk kemudian dilakukan uji

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,950 42

validitas tahap 2. validitas

tahap

2

Hasil pengujian untuk

42

butir

pertanyaan, diperoleh hasil semua butir



Kesimpulan: instrumen peneltian employee

Smirnov,

dengan

taraf

dinyatakan

signifikansi yang digunakan sebagai

reliabel karena nilai r-Alpha positif

aturan untuk menerima atau menolak

(0,950) dan lebih besar dari batas

pengujian normalitas atau tidaknya suatu

minimal (0,700).

distribusi data adalah taraf signifikansi ά

C. Uji Persyaratan Analisis

= 0,05.

1). Uji Normalitas Data

berdistribusi normal. Uji ini dilakukan

Uji

engagement

Kolmogorov

normalitas

penelitian ini

data

menggunakan

pada metode

Jika Sig > 0,05 maka data

untuk mengetahui kenormalan distribusi beberapa data.

Tabel 5. Uji Normalitas untuk Variabel Budaya Organisasi ( X ) Tests of Normality KolmogorovSmirnova Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Budaya ,120 62 ,026 ,973 62 ,195 Organisasi a. Lilliefors Significance Correction Hipotesis untuk kasus ini:

Membandingkan

(sig)

dengan

Ho : data berdistribusi normal.

taraf signifikansi (ά) dari Asymp.Sig. (2-

Ha : data tidak berdistribusi normal.

tailed) nilai sig = 0,120. Ternyata Sig =

Kaidah pengujian : jika probabilitas (sig) > 0,05 maka Ho diterima. Jika probabilitas (sig) < 0,05 maka Ho

0,120 > 0,05. Ho diterima. Kesimpulan:

data

Budaya

Organisasi berdistribusi normal.

ditolak.


458

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 447 - 465

Tabel 6. Uji Normalitas untuk Variabel Employee Engagement ( Y ) Tests of Normality KolmogorovSmirnova Shapiro-Wilk Statistic df

Sig. Statistic df

Sig.

Employee ,134 62 ,008 ,960 62 ,041 Engagement a. Lilliefors Significance Correction Analisis hipotesis untuk kasus ini:

apakah sampel yang digunakan memiliki varians yang sama.

Ho : data berdistribusi normal.

Tabel 7. Uji Homogenitas

Ha : data tidak berdistribusi normal. Kaidah

pengujian

:

jika

probabilitas (sig) > 0,05 maka Ho

Test of Homogeneity of Variances Employee Engagement Levene df1 df2 Sig. Statistic 1,815a 14 41 ,069

diterima. Jika probabilitas (sig) < 0,05 maka Ho ditolak. (sig)

dengan

taraf signifikansi (ά) dari Asymp.Sig. (2tailed) nilai sig = 0,134, sehingga Sig hitung = 0,134 > 0,05, Ho diterima. data

Employee

Engagement

(Y)

atas

Budaya Organisasi (X) dilakukan

Analisis Kriteria

test

keputusan nilai

of

homogenity:

yang

diambil

probabilitas.

Jika

probabilitas (sig) > ά, maka Ho diterima. Dari tabel test of homogeneity of

2). Uji Homogenitas Data Variabel

Tujuan

Employee

(X)

berdasarkan

Engagement berdistribusi normal.

Employee

Variabel

Engagement (Y) atas Budaya Organisasi

Membandingkan

Kesimpulan:

Data

variances nilai sig sebesar 0,069. Pada kasus ini nilai ά = 0,05. Dari hasil perbandingan diperoleh Sig = 0,069 > ά

uji

homogenitas adalah untuk mengetahui


= 0,05. Sehingga keputusannya Ho diterima. Disimpulkan bahwa kelompok


data

berasal

dari

populasi

yang

homogen. 3).

Uji

Tujuan dilakukan uji linieritas data adalah untuk mencari hubungan

Linieritas

Employee

Data

Variabel

Engagement

(Y)

atas

yang linier antar variabel. Linieritas merupakan salah satu syarat atau asumsi yang harus dipenuhi.

Budaya Organisasi (X)

Tabel 8. Uji Linieritas Data Variabel Employee Engagement ( Y ) atas Budaya Organisasi ( X ) ANOVA Table Sum of Employee

Between (Combined)

Engagement * Groups

Linearity

Budaya

Deviation from

Organisasi

Linearity Within Groups Total

Analisis : Berdasarkan

Mean

Squares

df

Square

F

Sig.

5267,613

20

263,381

2,225

,015

1435,372

1

1435,372

12,127

,001

3832,241

19

201,697

1,704

,076

4852,726

41

118,359

10120,339

61

nilai variabel tak bebas (Y) yang nilai

signifikansi

dipengaruhi oleh variabel bebas (X)

pada baris linerity diperoleh hasil 0,001

Tabel 9. Desciptive Statistics

< 0,05 yang artinya terdapat variabel

Descriptive Statistics Std. Mean Deviation Employee 132,73 12,880 Engagement

budaya

organisasi

(

X

)

dengan

employee engagement ( Y ) bersifat linier.

Budaya Organisasi

95,42

9,257

N 62 62

C. Pengujian Hipotesis 1). Uji Regresi Linier Sederhana Regresi

linier

sederhana

digunakan untuk memprediksi besaran


460

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 447 - 465

Analisis :

deviasi 12,880 artinya jika dihubungkan

Jumlah responden yang menjadi

dengan rata-rata employee engagement

sampel 62 orang. Rata-rata employee

sebesar

engagement

engagement akan berkisar antara 132,73

sebesar

132,73

dengan

standar deviasi sebesar 12,880. Standar

132,73

maka

employee

+ 12,880.

Tabel 10. Correlations Correlations Employee Budaya Engagement Organisasi Pearson Employee Correlation Engagement Budaya Organisasi Sig. (1-tailed) Employee Engagement Budaya Organisasi Employee N Engagement Budaya Organisasi Analisis: Tabel correlation menunjukkan bahwa pengaruh budaya

1,000

,377

,377

1,000

.

,001

,001

.

62

62

62

62

organisasi terhadap employee engagement lemah yaitu sebesar 0,377.

Tabel 11. Model Summary Model Summary b Change Statistics

Model 1

R Adjusted R Std. Error of R Square F Sig. F R Square Square the Estimate Change Change df1 df2 Change 12,031 ,142 9,916 1 60 ,003 ,377a ,142 ,128

a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi b. Dependent Variable: Employee Engagement

Analisis: tabel model summary menunjukkan

bahwa

dengan Employee Engagement adalah

hubungan

positif, yang ditunjukkan dengan nilai

(korelasi) antara Budaya Organisasi

r=0,377. Kontribusi yang disumbangkan



budaya

organisasi

(X)

terhadap

operation, human resources orientation,

employee engagement (Y) = 0,142.

improvement

Artinya pengaruh budaya organisasi

employee engagement adalah sebesar

dengan dimensi autonomy, external

14,2%.

orientation,

85,8% dipengaruhi oleh faktor lain.

interdepartmental

Model 1 Regression Residual

co-

orientation

Sedangkan

Tabel 12. Annova ANOVAa Sum of Mean Squares df Square F 1435,372 1 1435,372 9,916 8684,967

60

sisanya

terhadap

sebesar

Sig. ,003b

144,749

Total

10120,339 61 a. Dependent Variable: Employee Engagement b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi Analisis :

2). Kaidah pengujian

Berdasarkan

tabel

ANOVA

a. Berdasarkan perbandingan antara F-

diatas dapat dianalisis sebagai berikut:

hitung dan F-tabel

1). Membuat hipotesis dalam uraian

Jika : F hitung < F tabel, maka Ho

kalimat.

diterima

Ho : Model regresi linier sederhana tidak

Jika F hitung > F tabel, maka Ho ditolak.

dapat digunakan untuk memprediksi

Dimana F hitung dari tabel Anova

employee engagement yang dipengaruhi

sebesar = 9,916 dan nilai F tabel = 4,00

oleh budaya organisasi.

b. Berdasarkan nilai probabilitas

Ha : Model regresi linier sederhana dapat

Jika probabilitas (sig) > ά, maka Ho

digunakan untuk memprediksi employee

diterima

engagement

Jika probabilitas (sig) < ά, maka Ho

yang

budaya organisasi.

dipengaruhi

oleh

ditolak


462

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 447 - 465

Dimana

Tabel

Anova

nilai

4). Keputusannya

probabilitas (sig) = 0,003 dan nilai taraf

Model regresi linier sederhana

signifikan ά = 0,05

dapat digunakan untuk memprediksi

3). Membandingkan F tabel dan F hitung

employee engagement yang dipengaruhi

serta sig dan ά

oleh budaya organisasi.

Ternyata: F hitung = 9,916 > F tabel = 4,00, maka Ho ditolak

Tabel 13. Coefficients Coefficientsa Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

Model (Constant) 1

B

Std. Error

82,724

15,952

Budaya Organisasi

,524

,166

Beta

,377

95,0% Confidence Interval for B t

Sig.

Lower Bound Upper Bound

5,186

,000

50,815

114,633

3,149

,003

,191

,857

a. Dependent Variable: Employee Engagement

model

Analisis :

digunakan

Berdasarkan tabel coefficientsa

menjelaskan dan mengambil kesimpulan

persamaan

regresi

untuk

bahwa

sebagai

terdapat

pengaruh

budaya

organisasi

yang

engagement (Y). Diagram pencar yang

oleh

budaya

terhadap

untuk

memperkirakan employee engagement dipengaruhi

(X)

alat

organisasi. Analisa regresi digambarkan

menggambarkan

dengan persamaan Y = 82,724 + 0,524X.

tersebut terlihat pada gambar berikut :

Y adalah employee engagement dan X adalah

budaya

organisasi.

Artinya

regresi Y = 82,724 + 0,524X dapat


persamaan

employee

regresi


Dari hasil uji t, diperoleh thitung sebesar 3,149. Nilai ttabel dicari dengan menggunakan t-Student. T tabbel = t(ά/2)(n-2) = t (0,05/2) (62-2) = t (0,025) (60) = 2,000. Diperoleh hasil thitung sebesar 3,149 > t tabel sebesar 2,000, maka H0 ditolak dan Ha diterima. Gambar 4: Persamaan Regresi

Kesimpulannya: terdapat pengaruh yang

Y = 82,724 + 0,524X

signifikan

antara

budaya

organisasi

dengan employee engagement. Persamaan

regresi

tersebut

Tabel 14 : Pedoman Interpretasi

memiliki arti bahwa setiap kenaikan satu

Koefisien Korelasi

unit budaya organisasi akan menaikkan tingkat employee engagement sebesar 0,524 unit. Untuk

mengetahui

apakah

variabel budaya organisai berpengaruh dan positif terhadap variabel employee engagement, signifkansi

maka dengan

dilakukan uji

t

Interval Koefisien 0,00 - 0,199

Tingkat Hubungan Sangat rendah

0,20 - 0,399 0,40 - 0,599 0,60 - 0,799 0,80 - 1,000

Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat

Sumber : Sugiyono ( 2012 )

uji yaitu

4. Kesimpulan Berdasarkan pembahasan pada

membandingkan nilai t hitung dengan ttabel melalui ketentuan : bila t hitung > t-tabel, maka Ho ditolak dan Ha

bab sebelumnya, maka dapat dirumuskan kesimpulan berikut : Terdapat hubungan yang positif

diterima. Bila t hitung < t tabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak.

antara

budaya

organisasi

dengan


464

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 447 - 465

employee engagement yang ditunjukkan

untuk

dengan nilai r = 0,377. Kontribusi yang

kesimpulan bahwa terdapat pengaruh

disumbangkan budaya organisasi (X)

budaya organisasi (X) terhadap employee

terhadap employee engagement (Y) =

engagement

0,142.

diartikan bahwa jika budaya organisasi

Artinya

pengaruh

budaya

menjelaskan

(Y).

dan

mengambil

Konstanta

organisasi dengan dimensi autonomy,

dihilangkan

external orientation, interdepartmental

dilaksanakan (X=0) maka tetap terdapat

co-operation,

nilai

orientation,

human improvement

resources orientation

dari

82,724

employee

perusahaan/tidak

engagement

sebesar

82,724.

terhadap employee engagement adalah sebesar 14,2%. Sisanya sebesar 85,8%

Referensi

dipengaruhi oleh faktor lain.

Azwar

Model regresi linier sederhana

2008.

Reliabilitas

dan

Validitas. Cetakan VIII. Pustaka

dapat digunakan untuk memprediksi employee engagement akibat pengaruh

S.

Pelajar. Yogyakarta. Kuncono. 2004. Analisis Butir Teknik

dari budaya organisasi.

Analisis dan Aplikasi Pada Mata

Model persamaan regresi untuk

Kuliah:

Penyusunan

Skala

memperkirakan employee engagement

Psikologi,

yang dipengaruhi oleh budaya organisasi

Psiokometri

digambarkan dengan persamaan Y =

Skripsi.

82,724 + 0,524X. Y adalah employee

Publikasi Yayasan Administrasi

engagement

Indonesia. Jakarta.

dan

X

adalah

budaya

organisasi. Artinya regresi Y = 82,724 + 0,524X dapat digunakan sebagai alat


Kruse.

2012.

Konstruksi dan

Badan

What

Tes,

Penulisan Penerbit

is

&

Employee

Engagement. Forbes Leadership.


Munandar AS. 2008. Psikologi Industri dan

Organisasi.

Penerbit

Universitas Indonesia. Jakarta. Riani AL. 2011.

Analisa

pengaruh

kompetensi

komunikasi, kecerdasan emosional

dan

budaya

organisasi

Budaya Organisasi.

terhadap kinerja karyawan: studi

Cetakan Pertama. Graha Ilmu.

pada PT Pos Indonesia ( Persero )

Yogyakarta.

sekota Semarang.

Schaufeli, Wilmar W, Bakker A. 2003.

studentjournal.petra.ac.id/index.php/.../ar

Ultrecht Work Engagement Scale

ticle/.../847.

Manual

mengenai pengaruh

budaya

Health Psychology Unit. Utrecht

organisasi

komunikasi

University.

organisasi

UWES.

Occupational

Siregar S. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif. Fajar Interpratama Mandiri. Jakarta. Sugiyono.

2012.

Metode

Penelitian

Alfabeta. Bandung

Sebuah

terhadap

engagement di

emploee Hotel

Sheraton, Surabaya.

Kebutuhan

gement.php. 2016. lib.ui.ac.id/file?file=digital/20332700T32189-Ni

Budaya Organisasi

Meningkatkan

dan

kasus

http://www.arnoldbakker.com/workenga

Kuantitatif Kualitatif dan R&D.

Wibowo. 2011.

Studi

untuk

Kinerja Jangka

wayan

Yadnyawati.pdf. Pengaruh

Budaya

Analisis Organisasi

Terhadap Employee Engagement

Panjang. Cetakan ke-2. PT Raja

Studi Kasus pada

Grafindo Persada. Jakarta.

Efek Indonesia.

PT

Bursa

http://eprints.undip.ac.id/15698/1/Laras_ Tris_Ambar_Suksesi_E.pdf.


Budaya Organisasi Mempengaruhi Employee Engagement Di Perusahaan KontraktorTelekomunikasi Alihan Perusahaan Jepang

Recommend Documents