Výroční zpráva
E S L, a.s. Dukelská 69/71 614 00 Brno
Váš partner v řešení technologických celků budov
2009 2009
1
OBSAH Profil společnosti 3 Základní údaje o společnosti 5 Organizační struktura společnosti 6 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti a stavu majetku společnosti 7 Výstavba a vybavení školícího centra firmy E S L, a.s. 9 Projekt – SERVISNÍ STŘEDISKO 10 Projekt – SERVISNÍ STŘEDISKO nářadí ROTHENBERGER 10 Vzdělání pracovníků 11 Výdaje na výzkum a vývoj 11 Pořizování vlastních akcii, zatímních listů a obchodních podílů 12 Existence organizační složky v zahraničí 12
Přílohy: Přehled hlavních aktivit v roce 2009 Představení společnosti Rozvaha v plném rozsahu Výkaz zisku a ztráty, druhové členění v plném rozsahu Příloha k roční závěrce za účetní období 2009
2
PROFIL SPOLEČNOSTI Společnost E S L, a.s. byla založena v roce 1995. Svými aktivitami společnost navázala na úspěšnou podnikatelskou činnost zakladatelů. Hlavní činností společnosti, více jak 10 let, jsou montážní práce technických zařízení budov, především v oborech: - ústředního vytápění - ohřevu teplé vody - zdravotnětechnických instalací - plynovodních instalací - elektroinstalací - systémy měření a regulace - netradičních zdrojů tepla Pro všechny prováděné činnosti zajišťujeme i projekční práce.
Našimi zákazníky jsou: -
stavební firmy a organizace majitelé a správci tepelných zdrojů zdravotnická a školní zařízení veřejné instituce a organizace bytová družstva a správci bytových domů majitelé a správci výrobních, skladovacích a jiných areálů a objektů hotely a ubytovací zařízení farmaceutické společnosti
Pro naše zákazníky zajišťujeme: -
posouzení stávajícího stavu zařízení systému ústředního topení, kotelen, výměníkových stanic a návrh nejvhodnějších opatření
-
předprojektovou přípravu
-
zpracování projektové dokumentace včetně inženýrské činnosti k získání stavebního povolení a autorského dozoru při realizaci
-
provádění montáží systému ústředního vytápění, chladicích systémů budov, kotelen, výměníkových stanic, zdravotně technických instalací, rozvodů plynu a elektroinstalačních prácí
-
instalace systémů měření a regulace zajišťující řízení, monitoring a případnou archivaci dat a to vše od malých autonomních regulátorů přes volně programovatelné řídící systémy až po vytváření dispečerských pracovišť s možností dálkového řízení procesů
-
návrhy a montáže zařízení pro získání tepla s využitím netradičních zdrojů energií včetně jejich regulačních a řídících systémů (tepelná čerpadla, sluneční kolektory, atd.….)
-
výrobky - prefabrikované výměníkové stanice, zařízení pro výrobu čisté páry ve zdravotnictví s využitím ušlechtilých materiálů (nerezová ocel), nerezová zařízení pro čistírny odpadních vod, zámečnické výrobky, atd….
-
obchodní služby, kde prodáváme specializovaný sortiment především ústředního vytápění, u něhož je nutné poskytnout další odbornou službu (výpočet, návrh velikosti a typ) apod. Patří sem
3
deskové výměníky Alfa Laval, plynoměry, regulátory tlaku plynu, pojišťovací ventily, čerpadla, nářadí a stroje Rothenberger, atd.… -
servisní služby, které provádíme na základě uzavřených servisních smluv, v nichž dohodneme rozsah činností podle individuálních potřeb a požadavků zákazníka
V roce 2000 byl u firmy úspěšně zaveden systém řízení jakosti dle ISO 9001. Certifikační společností byl DNV (DET NORSKE VERITAS). Touto certifikací dostaly veškeré vnitřní procesy jednotný a transparentní rámec a rovněž navenek se pronikavě zlepšila komunikační schopnost společnosti, zejména při komunikaci v přípravných pracích na větších zakázkách. Tyto skutečnosti se již projevily v nárůstu obratu společnosti v roce 2001. Rozsahem, kvalitou a množstvím prováděných prací a dodávek se společnost E S L, a.s. řadí mezi přední firmy podnikající v daném oboru na českém trhu. Je to i zásluhou neustálé péče o odborný růst a rozvoj pracovníků firmy, kteří v týmové spolupráci vykonávají požadovanou službu ve prospěch zákazníka.
Projektové řízení zakázek V roce 2008 proběhlo u společnosti školeni projektového řízení zakázek. Vzdělávání pracovníků u společnosti prováděla externí firma SHINE Consulting. Při školení byl kladen důraz na správné „uchopení“ projektu, nakládání s projektem a komunikací mezi jednotlivými projektovými týmy v rámci zakázky (projektu). Z teoretické části se školení přeneslo do praktického zavádění, vznikly první projektové týmy a zakázky se začínaly řešit pomocí projektového řízením zakázky. V současné době je ve společnosti naprosto běžnou praxí řešit jednotlivé zakázky pomocí projektového řízení, ať už se jedná o výměnu plynového kotle v rodinném domě nebo plynofikaci výrobních areálů.
?
Princip řízení projektu
zjištění stavu
CO
? KDY
práce na projektu
ZA KOLIK
PŘÍNOSY
návrh nového plánu
zadání úkolů
4
ZÁKLADNÍ ÚDAJE SPOLEČNOSTI Adresa firmy: E S L, a.s. Dukelská 69/71 614 00 Brno tel./fax: 545 212 418 545 240 706 IČ: DIČ:
634 73 780 CZ63473780
e-mail:
[email protected] [email protected] [email protected] www.esl.cz e-shop: www.esl.cz/e-shop Společnost je vedena u rejstříkového soudu v Brně vložkou B 1672
Valná hromada Valné hromady akciové společnosti se koná v místě sídla firmy, tedy na adrese Dukelská 69/71, 614 00 Brno, za účasti hlavních akcionářů, členů představenstva a dozorčí rady. V případech, že na programu valné hromady jsou zařazeny i obecnější otázky charakteru marketingové strategie a vhodného rozšíření kapacit, jsou obesláni i stěžejní zákazníci firmy, neboť je v zájmu firmy vyslechnout a případně přihlédnout i k jejich názorům.
Orgány společnosti Složení představenstva: Ing. Lněníček Ladislav Lněníčková Jiřina Lyko Petr Ing. Sklenář Pavel Mgr. Jiří Šebesta
- předseda představenstva - místopředseda představenstva - člen představenstva - člen představenstva - člen představenstva
Složení dozorčí rady: Ing. Červinek Petr Ing. Dohnálek Ervin Jan Lněníček
- předseda dozorčí rady - člen dozorčí rady - člen dozorčí rady
Certifikace podle ČSN ISO 9001:2008 12. května roku 2009 společnost úspěšně prošla recertifikačním auditem podle normy ČSN ISO 9001:2008. Certifikační společností byl DET NORSKE VERITAS. Norma klade důraz na řízení procesů ve společnosti, proto si od dalšího rozvoje v oblasti řízení jakosti slibujeme větší efektivitu firmy.
5
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI
Schéma č. 1: Organizační struktura společnosti E S L, a.s., platná od 1.6. 2009 Valná hromada Dozorčí rada Představenstvo
Ředitel společnosti Představitel vedení pro jakost
Právník (externí)
Metrolog
Útvar montáží
Útvar projekce
Útvar elektro
Útv ar výroby
Útvar prodeje
Útv ar servisu
Útvar obchodu
Útvar ekonomiky
technický úsek
tec hnick ý úsek
ekonom. služby
v ýroba
montáže
úsek marketingu
administr. činnosti
sklady
sklady
sk lady
personální
MTZ
MTZ
MTZ
archiv
technický ús ek
technický úsek
technický ús ek
montáže
montáže a výroba
sklady
MTZ
prodejna a sklad
BOZP + PO
6
ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU SPOLEČNOSTI Ekonomické ukazatele V absolutních hodnotách výnosů a nákladů došlo v letech 2001 – 2008 k následujícímu vývoji.
Tab. č. 1: Vývoj výnosů a nákladů v letech 2005 až 2009
Roky
Výnosy
Náklady
2005
59 434
58 141
2006
91 155
90 505
2007
72 465
72 287
2008
87 578
86 752
68 223
68 051
2009 (údaje v tisících Kč)
Graf č. 1: Vývoj výnosů a nákladů v letech 2005 až 2009
Výnosy a náklady Výnosy
Náklady
100000 80000 60000 40000 20000 0 2005
2006
2007
2008
2009
(údaje v tisících Kč)
7
Vývoj vlastního kapitálu společnosti znázorňuje následující graf:
Graf č. 2: Vývoj vlastního kapitálu v letech 2005 až 2009
Vlastní kapitál 10000
tis. Kč
8000
7031
7197
2006
2007
7986
8094
2008
2009
6375
6000 4000 2000 0 2005
účetní období
Graf č. 3: Hospodářský výsledek společnosti E S L, a.s. v letech 2005 až 2009
HV za účetní období 1400
1293
1200
tis. Kč
1000
826
800
650
600 400
180
172
200 0 2005
2006
2007
2008
2009
účetní období
8
VÝSTAVBA A VYBAVENÍ ŠKOLÍCÍHO CENTRA SPOLEČNOSTI E S L, a.s.
Školící centrum bylo postaveno v roce 2009 v rámci dotačního programu: Operační program "Podnikání a inovace", Prioritní osa 5 - Prostředí pro podnikání a inovace Školící centrum má výrazně přispět k rozvoji znalostí a dovedností všech pracovníků společnosti E S L, a.s.. Centrum je vybudováno jako víceúčelové splňující požadavky klasického školení pro 26 až 30 účastníků a také náročnější požadavky počítačového školení až pro 25 účastníků. S významnými partnerskými organizacemi se podílíme na pracovníků v oboru technických zařízení budov.
vzděláváme vlastních
Původní prostory školícího centra
Poslední pohled na stávající střechu objektu
Stavební práce jsou v plném proudu
Školící místnost po realizaci projektu
i cizích
9
PROJEKT SERVISNÍ STŘEDISKO V uplynulém roce byla zahájena trvalá servisní činnost zabudovaných technických zařízení. Při zpracovávání návrhu jsme vycházeli ze spolupráce se švédskou společností Alfa-Laval při servisu jejich vlastních výrobků nacházející se na Jižní Moravě. Společnost v letošním roce oslaví výročí ročního provozu Servisního střediska, které za rok provedlo 300 servisních zásahů. V rámci projektu se převážně řešili opravy objehových čerpadel, zásahy do ohřevu teplé užitkové vody, chemické čištění deskových výměníků tepla (ve spolupráci se švédskou společností Alfa-Laval) a chemické čištění vlásečnicových výměníků.
Zanesené sítko filtru
Vlásečnicový výměník
PROJEKT SERVISNÍ STŘEDISKO NÁŘADÍ ROTHENBERGER Společnost již 10 let prodává nástroje a nářadí Rothenberger a pro rozšíření služeb byl v uplynulém roce připraven a spuštěn projekt na opravu a servis nástrojů a nářadí Rothenberger. Z kladného ohlasu zákazníků byl projekt rozšířen i o půjčovnu nářadí. V současné době je projekt ve fázi zkušebního provozu a jsou dále vybírány stroje a nářadí pro rozšíření půjčovny nářadí.
10
VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ V roce 2009 společnost využila dotačního programů „Vzdělávejte se!“. V rámci programu byl kladen důraz na vzdělání všech pracovníků v oblasti komunikace se zákazníkem, zvládání krizových situací, plánování a vnitrofiremní komunikace. Školení pro pracovníky na vedoucích pozicích dále zahrnovalo právnické minimum, zlepšení finanční gramotnosti a obchodní vyjednávání. Výrobní pracovníci byly a jsou dále školeni v technických znalostech produktů, výrobních novinkách a dovednostech v oboru Technických zařízení budov. Pro rok 2010 jsou připravována vzdělávání pro zlepšování dovedností našich vedoucích pracovníků v oblastech zaměřených na výsledky, zákazníka, vedení a stálost účelů, řízení procesů, řízení faktů, inovací, zlepšení, rozvoj partnerství, veřejnou odpovědnost a manažerské dovedností.
VÝDAJE NA VÝZKUM A VÝVOJ - výdaje na činnost v oblasti výzkumu a vývoje v roce 2009 nejsou
11
POŘIZOVÁNÍ VLASTNÍCH AKCIÍ ZATIMNÍCH LISTŮ A OBCHODNÍCH PODÍLŮ - v roce 2009 společnost nepořizovala vlastní akcie, zatímní listy a obchodní podíly
EXISTENCE ORGANIZAČNÍ SLOŽKY V ZAHRANIČÍ - v roce 2009 společnost neměla žádné organizační složky v zahraničí
V Brně 06/2010
Hlavní akcionáři:
……………………………………….. Ing. Ladislav Lněníček
……………………………………….. Jiřina Lněníčková
12
Přehled hlavních aktivit v roce 2009 název
objednatel
Zpracování projektové dokumentace PD ZŠ Komenského, nám. Republiky
rozsah prací cca bez DPH
Statut.město Brno
220 000 Kč
Kotelny, plynofikace objektů Vaňhalova - úpravy v kotelně
TB-Služby
1 350 000 Kč
ÚT, MaR, ZTI, ZŠ Kamínky
SKR stav, s.r.o.
2 700 000 Kč
ÚT, MaR, Skleníky Přízřenice
Agro Brno Tuřany
7 400 000 Kč
VS, SVJ Jindřichova 4
SVJ Jindřichova 4, Brno
800 000 Kč
Oprava parní VS, Světlá 5
OHL ŽS, a.s.
300 000 Kč
PZO - TUV - Nemocnice Znojmo II. etapa
INSTASTAV HELÁN, s.r.o.
240 000 Kč
Rekonstrukce VS, ZŠ a MŠ, Rašínova 3
SELTES, s.r.o.
980 000 Kč
Výměníkové stanice a stanice přípravy TUV
Realizace ÚT, ZTI, rozvodů chlazení, solárních systémů Rekonstrukce stoupaček ZTI BD Botanická 47
Bytové družstvo Botanická 47-53
Čerpací stanice U Lípy
AquaKlim, s.r.o.
590 000 Kč 1 500 000 Kč
MaR, elektroinstalace MaR IVAX
YIT Czech Republik, spol. s r.o.
950 000 Kč
MaR SAKO Brno
MOTeC spol. s r.o.
200 000 Kč
MaR Hotel Garni, Brno
UNIVERS projekt v.o.s.
330 000 Kč
Elektroinstalace stáje VUVeL
Stanislav Vozka s.r.o.
600 000 Kč
ohřev a chlazení lisu - MaR+strojní část
STROZATECH s.r.o.
2 600 000 Kč
Wellness Kuřim
IMOS Brno
5 400 000 Kč
