BORGLOON Sportbeleidsplan Borgloon

BORGLOON 1 Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

INHOUDSOPGAVE

pg

Algemeen gegeven

3-4-5-6

INLEIDING

7-8-9

Visie/missie sportbeleid

10-11

Ondersteuning sportverenigingen ‘subsidies-tarieven’

12

 

Algemeen Visie/missie

 Beleidsdoelstellingen vanuit strategisch oogpunt Operationele doelstellingen & acties 1-2-3-4

Ondersteuning en stimulering anders georganiseerde sport   

Algemeen Visie/missie Beleidsdoelstellingen vanuit strategisch oogpunt Operationele doelstellingen & acties

Ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid tot sport en de diversiteit in de sport  

Visie/missie Beleidsdoelstellingen vanuit strategisch oogpunt Operationele doelstellingen&acties

Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur  

Visie/missie Beleidsdoelstellingen vanuit strategisch oogpunt Operationele doelstellingen&acties

Impulsubsidie

13 14-15-16 17

18-19 20-21-22 23 23 23 24 25 25-26 27 28-29-30-31 32

bijlagen samenstelling werkgroep verslag vergadering klankbordengroep 19 april 2007 verslag vergadering klankbordengroep 19 juni 2007 overzicht sportinfrastructuur (in/outdoor) vragenlijst beknopte samenvatting resultaten vragenlijst reglement verdeling subsidies sportclubs aangesloten bij SR reglement verdeling subsidies voetbalclubs demografische gegevens organigram “sport “ vergaderingen en communicatiemomenten sportbeleidplanning

2 Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

ALGEMEEN GEGEVEN 1/ Situering - Ligging : Borgloon, ligt in het heuvelachtig gebied tussen Tongeren en Sint-Truiden. - Inwonersaantal : 10.205 (1 jan.2007) - Oppervlakte : 5.112 ha - Bevolkingsdichtheid : 200 inw/km - Bestuursmeerderheid : Open VLD en SP.A

2/ Algemeen Deze stad, eertijds hoofdplaats van het graafschap Loon is nu een rustige gemeente met uitgestrekte boomgaarden. De fusiegemeente bestaat uit een twaalftal kerkdorpen verspreid over heuvels en dalen. Borgloon is niet alleen bekend omwille van zijn fruitveiling, maar ook als productieplaats van een wereldbekend fruitsap.

3/ Sportinventaris Accommodaties Borgloon beschikt sinds '82 over een mooi sportcentrum met een hal van 44m op 29m en een polyvalente zaal van 10m op 12m. Een polyvalent buitenterrein met kunstgras completeert dit sportcentrum. Bijkomend werd er nog een verhard terrein aangelegd speciaal voor onze skate-liefhebbers. Op dit verhard terrein werden 3 skatetoestellen geplaatst m.n. 1 fun-box, 1 jump en 1 spine. Voetbal viert nog steeds hoogtij in Borgloon. In zes fusiedorpen’ Borgloon zelf inbegrepen’ beschikken we over 12 voetbalvelden met bijbehorende accommodatie. Ook de Loonse tennisclub beheert 4 gemeentelijke tennisvelden. De plaatselijke school beschikt over een recreatieve atletiekpiste waar dankbaar gebruik van wordt gemaakt door de sportdienst in 3 Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

de vakantieperiodes. De Loonse joggers organiseren er bovendien regelmatig trainingssessies voor minder geoefende sporters. Minder actieve recreatie kan op enkele petanquevelden terwijl de sportvisser z'n hart kan ophalen in het prachtige domein "De Molenvijvers". Paardenportliefhebbers kunnen terecht in de plaatselijke manège. Tot slot beschikken de boogschutters “St-Sebastiaansgilde Voort” over een overdekte accommodatie zodat men geen rekening meer hoeft te houden met het slechte weer en het ganse jaar doorlopend kan verder oefenen.

Sportdienst De sportfunctionaris Ivo Weeghmans wordt bijgestaan door een fulltime bediende. Het beheer sporthal is in handen van een v.z.w. Voor het toezicht en het onderhoud van de sporthal zijn er een 4tal personen voorzien (totaal equivalenten:2)

Clubs Vijf Loonse voetbalclubs spelen in de provinciale afdelingen. Damesvoetbal Borgloon speelt in 2e nationale en Gors-Opleeuw speelt in de liefhebbersafdeling. Vanaf 2003 is de sportdienst gestart met een recreatieve zaalvoetbalcompetitie “liga Borgloon”. Deze Liga telt momenteel 16 ploegen. Hierbuiten zijn er nog een vijftal zaalvoetbalclubs die meer competitie gericht zijn en ondergebracht zijn in provinciale reeksen. Ook de Loonse badmintonclub ziet nog jaarlijks zijn ledenaantal groeien. Intesa Borgloon (vroeger AGO) voorziet wekelijks een uurtje sporten voor mentaal-gehandicapten. Ook deze doelgroep wordt niet uit het oog verloren.


Tot slot vermelden we ook nog de plaatselijke wandelclubs, de joggingclub, schuttersverenigingen, tennisclub, tafeltennisclub, petanqueclubs, wielertoeristen - en wielerclubs, jiu-jitsuclubs, karateclub, netbalclub ,biljartclubs, danssportclubs en omnisportclubs die ervoor zorgen dat er voldoende kan gesport worden binnen onze eigen gemeente.

Werking Met een budget van om en bij de 10.000 EURO kan de sportdienst z'n eigen activiteiten bekostigen. De sportraad heeft een budget van 9.500 EURO, waarvan 2.400 EURO werkingstoelagen zijn. Met de overige 7.100 EURO worden, via een puntensysteem, de aangesloten clubs gesubsidieerd. Voor de voetbalclubs en tennisclub is er een aparte regeling wat betreft subsidiëring en ondersteuning. Het tarief van de sporthal is variabel,14 EURO/uur voor gemeentelijke sportclubs die niet aangesloten zijn bij de sportraad. Het laagste tarief van 10 EURO/uur wordt gereserveerd voor de aangesloten clubs. Voor de jeugd wordt 7,5 EURO./uur aangerekend voor de volledige sporthal. De uitbating van het cafetaria is in concessie gegeven aan een brouwerij. De activiteitenkalender van de sportdienst is goed gevuld en erg gevarieerd. De belangrijkste éénmalige activiteiten zijn : Atletiekdag scholen, Borgloon fietst, Loonse loopmijlen, scholenveldloop voor lager en middelbaar onderwijs,voetbaltornooi scholen 2e en 3e graad), badmintontornooi scholen (2e graad), wisselbeker veldvoetbal stad Borgloon, zomerveldfietstocht, seniorensportdag, sportdag voor mentaal gehandicapten, wandeldag en tot slot dag van de sport (iedere jaar wordt 1 sporttak in de kijker geplaatst). De vakantieperiodes worden omzeggens volledig opgevuld met sportkampen. Ook hier kan de jeugd een keuze maken uit diverse combinaties zoals omnisport, atletiek, tennis, paardrijden, kleutersport. De sportdienst organiseert ook diverse 5 Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

cursussen gedurende het ganse jaar. Tennislessen voor verschillende niveau’s , sport -en spelnamiddagen voor kleuters, turnen voor dames, volleybal, turnen algemeen… Het is een kleine minderheid die nog niet heeft deelgenomen aan één van deze activiteiten. Tot slot mogen we nogmaals beklemtonen dat dit succes in grote mate te danken is aan de vlotte medewerking van de sportclubs en de plaatselijke scholen.


1. Inleiding. Het sportbeleid in Borgloon moet erop gericht zijn zoveel mogelijk mensen tot actieve sportbeoefening te brengen en de optimale voorwaarden te creëren, waarbinnen het particulier initiatief de sport kan organiseren en inhoud geven binnen de grenzen van de maatschappelijke gegevenheid. Sportbeleid, sportbeheer en –uitbating zullen een aantal prioriteiten scheppen voor een vernieuwde aanpak. De sportaccommodaties en de menselijke structuren kunnen daartoe op de efficiënte manier beheerd en begeleid worden. Een manier, die maatschappijgebonden in een voortdurende evolutie verkeert. Het is dus evident dat een gemotiveerde planning van sportpromotie, sportinfrastructuur en structuren als basis dient voor een gezond sportbeleid. Anderzijds dekt het begrip sport niet meer de doelstellingen waarop weleer aan sport werd gedaan, namelijk gezondheid, inzet en sociaal contact. Integendeel, sport wordt naast het verbeteren van de conditie meer en meer gezien als een zinvolle vrijetijdsbesteding. In een tijd van bezuinigen en inleveren kan de gemeente zich geen improvisatie meer veroorloven. Het plannen van sportinfrastructuur over een langere periode via een behoeftebepaling, een onderzoek in de gemeente naar het sportgedrag van de bevolking, de sport bij jongeren en het gebruik van de sportinfrastructuur is niet meer weg te denken in een doelmatig gemeentelijk sportbeleid. Een succesvol gemeentelijk sportbeleid voeren betekent dat men gewenste resultaten kan boeken. Een belangrijk hulpmiddel hiertoe is het opstellen van een SPORTBELEIDSPLAN. Een goed SPORTBELEIDSPLAN is een plan dat doelstellingen van het sportbeleid omschrijft en de middelen aanwijst om deze binnen een bepaalde termijn te realiseren.


Weloverwogen beslissingen, die aan de reële behoeften beantwoorden moeten genomen worden om de doelstellingen die men vooropgezet heeft, te kunnen realiseren. Duidelijke doelstellingen, een goede kennis van te gebruiken middelen en een realistische timing zijn noodzakelijk. Gelijktijdig zal een planmatige aanpak slechts kunnen renderen indien men rekening houdt met de voortdurende evolutie van het maatschappelijk gedrag. Om het sportbeleidsplan een zo breed mogelijk draagvlak te geven, werd bij het opstellen beroep gedaan op verschillende groepen m.n. de sportraad, de seniorenraad, de gehandicaptenadviesraad, de jeugdraad, de Raad van Bestuur VZW sporthalbeheer “Vrienden van de sporthal Borgloon”, enkele vrijwilligers en natuurlijk de sportdienst zelf samen met de schepen van sport. Interactieve beleidsvorming kan goed werken als voldaan is aan een aantal voorwaarden:  niet alleen georganiseerde, maar ook ongeorganiseerde sporters moeten voldoende en gelijke mogelijkheden hebben om hun opvattingen over beleidsvoornemens naar voren te brengen;  een flexibele houding is nodig, zeker van hen die de verantwoordelijkheid voor het beleid dragen;  procedures en inhoud van beleid moeten transparant zijn;  goed functionerende communicatiekanalen zijn vereist. Gezien de ambities voor het realiseren en instandhouden van een goed voorzieningen- niveau, het inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen en het voeren van een geïntegreerd sportbeleid is voor de toekomst een permanente dialoog met sportbeoefenaren, dorps- en wijkorganisaties, welzijns- en onderwijsinstellingen vereist. Door met elkaar in gesprek te blijven, weten de gemeente en de sporters wat er wederzijds leeft, waar iedereen mee bezig is, kan wederzijdse deskundigheid een impuls krijgen en kan het sportbeleid actueel blijven. De sportnota beschouwen wij daarom niet alleen als


richtlijn. Het is ook de basis voor een structurele discussie over (de uitvoering van) het sportbeleid. Reeds in 2006 werd stuurden wij onze kandidatuur binnen voor ondersteuning “opmaak sportbeleidsplan” Onze aanvraag werd positief bevonden zodat we konden rekenen op een coach voor de begeleiding van het planningsproces. Het sportbeleidsplan werd bij alle doelgroepen toegelicht door de sportfunctionaris. Een afgevaardigde van iedere groep zou vervolgens verder betrokken worden bij de uitwerking van het sportbeleidsplan. (werkgroep – klankbordengroep – verslagen vergaderingen: bijlagen)

De Stuurgroep bestaande uit een 4 –tal personen werkte het beleidsplan verder uit. (SF-schepen-medewerker SD-coach)


HET SPORTBELEIDSPLAN VISIE/MISSIE sportbeleid Het sportbeleid in Borgloon zal erop gericht zijn om alle of zoveel mogelijk mensen in Borgloon te laten sporten en bewegen, vanuit de overtuiging dat sport en bewegen een positieve bijdrage levert aan de gezondheid, de ontspanning, en de leefbaarheid. De Lonenaren moeten in staat worden gesteld om te kunnen sporten en bewegen vanuit hun eigen interesse en omstandigheid, in een bereikbare en geschikte omgeving en tegen een betaalbare prijs. De gemeente vervult hierbij een voorwaardenscheppend, stimulerende, regisserende en initiërende rol. Het sportbeleid wordt gevoerd in interactie met verwante diensten en met aandacht voor de deelgemeenten en het groene en landelijke karakter van onze gemeente. Samengevat:

Wat willen we realiseren? Wat is ons ultieme doel?

- alle inwoners van Borgloon aanzetten tot een gezonde

levensstijl door middel van lifetimesportbeoefening tegen een betaalbare prijs Wat doen we? Wat zijn onze belangrijkste activiteiten en dienstverleningen? - Een eigen sportaanbod complementair met het aanbod van verenigingen voorzien. - Voorwaarden scheppen via financiële ondersteuning en dienstverlening. - Basisinfrastructuur voorzien


Wat is onze bestaanreden? Vanuit welke waarden, overtuigingen,

principes doen we dit? - Interactie met anderen (intern – andere diensten, extern – clubs) - Aandacht voor de deelgemeenten en het landelijk karakter van de gemeente. Uitgaande van deze visie en missie worden volgende strategische doelstellingen vooropgesteld:  Ondersteuning sportverenigingen: het zijn instrumenten die kunnen bijdragen aan de beoogde beleidsdoelstellingen  Ondersteuning en stimulering anders georganiseerde

sport:sportaanbod vormt een belangrijke randvoorwaarde voor sportstimulering. In het hedendaagse sportbeleid mag sportstimulering zeker niet ontbreken  Ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid tot

sport en de diversiteit in de sport: er wordt een doelgroepenbeleid gevoerd waarbij aan elke doelgroepdiverse sportactiviteiten worden aangeboden  Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur: de lokale sporten beweegvoorzieningen vormen de hardware binnen het sportbeleid en vormen veelal de basis om te kunnen sporten binnen de (on) georganiseerde en anders georganiseerde sport


A. Ondersteuning sportverenigingen ‘subsidies-tarieven’ Algemeen Subsidies en tarieven zijn instrumenten die kunnen bijdragen aan de beoogde beleidsdoelstellingen. Wij hanteren geen kostendekkende tarieven waardoor de exploitatie van de sportvoorzieningen jaarlijks een tekort oplevert. Verenigingen hebben hiervan voordeel omdat zij een huurprijs betalen die niet overeenstemt met de kostprijs van gebruiksuur. In die zin is er dan ook sprake van indirecte subsidiëring. De directe subsidiëring vindt plaats op basis van het geldende subsidiereglement voor sportclubs. Gelet op de diversiteit van sporten wordt hierbij een onderscheid gemaakt bij onze sportverenigingen wat betreft directe en ondirecte ondersteuning: A: sportclubs algemeen B: voetbalclubs Borgloon C: tennisclub Borgloon VISIE/MISSIE De laagdrempeligheid tot sportbeoefening wordt in belangrijke mate bepaald door tarieven vast te stellen die niet kostendekkend zijn. De hedendaagse sportconsument verwacht een hoge mate van kwaliteit en is ook bereid hiervoor te betalen. Een subsidie wordt gezien als stimuleringsmiddel en niet als vaste inkomstenbron van verenigingen. Door subsidies als stimuleringsmiddel in te zetten, wordt de georganiseerde sport geprikkeld om bij te dragen aan de gestelde doelen. 12 Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

Beleidsdoelstellingen uit strategisch oogpunt

1. Sporten moeten betaalbaar blijven voor iedereen 2. Het subsidie- en tarievenbeleid moet bijdragen tot het realiseren van de doelstellingen van het sportbeleid 3. Ondersteuning en advisering op allerhande vlak met bijzondere aandacht voor: vrijwilligerswerk, administratieve verplichtingen op bestuurlijk vlak  Subsidiereglement sportclubs  Subsidiereglement voetbalclubs  Ondersteuning tennisclub

1. Subsidiereglement sportclubs Alle sportverenigingen aangesloten bij de stedelijke sportraad komen in aanmerking voor het bekomen van een toelage. Hiervoor dienen ze jaarlijks enkele eenvoudige documenten in te vullen en aanwezig te zijn op de jaarlijkse algemene statutaire vergadering van de stedelijk sportraad. Iedere club ontvangt een basistoelage aangevuld met bijkomende toelagen afhankelijk van werking van de club. Bijlage subsidiereglement sportclubs

2. Subsidiereglement voetbalclubs Alle voetbalclubs krijgen een basissubsidie aangevuld met bijkomende subsidies m.b.t. :  Jeugdploegen  Deelname jaarlijkse wisselbeker stad Borgloon  Deelname samenwerkingsakkoord  Aantal voetbalpleinen 13 Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

De stad voorziet enkel nog een directe subsidie voor iedere club. De clubs zullen verder zelf instaan voor het onderhoud van hun accommodaties. Bijlage subsidiereglement voetbalclubs

3.subsidie tennisclub De club mag beroep doen op de stad voor het onderhoud van de omgeving tennisterreinen De stad verleent verder hulp bij bepaalde werkzaamheden aan het clubgebouw.

Operationele doelstelling 1 Tegen eind 2008 wordt het subsidiereglement, van zowel de voetbalclubs en sportverenigingen, verfijnd met vooral oog voor de jeugdwerking en gediplomeerde trainers.

Maatregelen/financiële prognoses/timing  Verder onderzoek bestaand subsidiereglement Advies: 2008 – Uitwerking 2008 – Goedkeuring 2008 A. sportverenigingen: Jaarlijkse subsidies: 7.500 Euro B. voetbalclubs: jaarlijkse subsidie: 10.000 Euro  De uitbetaling moet gebeuren op basis van het reglement (en niet anders!)  Ter beschikking stellen van één jeugdcoördinator voor het voetbalgebeuren (2009-2010) Bedrag: jaarlijks 5.000 Euro  Financiële tussenkomst bij speciale evenementen voor jeugd. (1.000 Euro jaarlijks)


Operationele doelstelling 2 Bekendmaking jeugdwerking sportclubs om de 2 jaar met start vanaf 2010

Maatregelen  Opmaak van 2-jaarlijkse sport-infobrochure voor clubs met jeugdwerking (2010)  Actualisatie – opvraging gegevens sportclubs  Website aanpassen met speciale aandacht voor clubs met jeugdwerking (2010) Financiële prognose en timing Aard actie

Timing (om de 2jaar)

Kostprijs (om de 2 jaar

Aanmaak sport-infobrochure

2010

2.000 Euro

Operationele doelstelling 3 Tegen eind 2011 is er een duidelijke stijging van: Clubbestuurders en jeugdtrainers met vormingsattest of diploma

Maatregelen  Organiseren van vorming en clubs informeren over bestaand aanbod.  Financiële ondersteuning: vb. terugbetaling deelname vorming  Clubs regelmatig op de hoogte houden van vormingsaanbod. (provincie, BLOSO, ISB…) Financiële prognose en timing Aard actie Terugbetaling cursussen vorming, bijscholingen,…

timing 2009 (jaarlijks)

kostprijs Gedeeltelijk van impulssubs. (€0,8/inwoner) 15

Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

Operationele doelstelling 4 Logistieke ondersteuning sportverenigingen optimaliseren

Maatregelen  Clubs informeren over bestaande mogelijkheden logistieke ondersteuning  Procedure op punt stellen voor uitlening


B. Ondersteuning en stimulering anders georganiseerde sport

Algemeen Sportvoorzieningen en sportaanbod vormen een belangrijke randvoorwaarde voor sportstimulering. In ons hedendaagse sportbeleid mag sportstimulering niet ontbreken. Sport is niet langer een doel op zich, maar wordt meer en meer ingezet als instrument om bij te dragen aan maatschappelijke doelen. Sport is gezond, verbeterd de leefbaarheid en draagt bij aan het welzijn en welbevinden van de bevolking. Visie:missie Het stimuleren van sporten bevordert de gezondheid, de vitaliteit en de leefbaarheid in alle deeldorpen. We merken dat er nog een te grote groep van mensen te weinig bewegen of zelf helemaal niet. Ons beleid in Borgloon zal er dus op gericht moeten zijn om zoveel mogelijk mensen aan het sporten en bewegen te krijgen en/of te houden Door sport in te kunnen zetten als instrument als instrument om bij te dragen aan maatschappelijke doelen is het van belang om samenhang te realiseren met andere beleidsterreinen zoals onderwijs, gezondheid, jeugd en ouderen Sportstimulering benadrukt het belang om samenwerking en samenhang te realiseren met andere beleidsterreinen. Dit betekent dat gemeenten, welzijnsinstellingen, onderwijs, gezondheidsdiensten sportverenigingen en commerciële aanbieders nog nadrukkelijker met elkaar zullen gaan samenwerken. Verenigingsondersteuning moet erop gericht zijn om de sport naar de mensen te brengen, sportstimulering brengt juist de mensen 17 Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

naar de sport. Samen vormen ze dan ook een belangrijk geheel binnen het sportbeleid.

Doelstellingen vanuit strategisch oogpunt « Nogmaals! De hoofddoelstelling van het gemeentelijk sportbeleid is te trachten om iedere inwoner van BORGLOON mogelijkheid te bieden om sport te beoefenen. » Deze stelregel heeft ervoor gezorgd dat de gemeentelijke sportdienst niet alleen maar een begeleidingsdienst is maar ook een beheersfunctie heeft en een organisatiedienst inhoudt. Vandaar ook dat de doelstellingen van de gemeentelijke sportdienst zo ruim mogelijk zijn, namelijk :  De bevolking informeren betreffende de sportactiviteiten en stimuleren om hieraan deel te nemen.  Alle vormen van sport propageren : topsport, competitiesport, recreatieve sporten en spelen, scholensport en sport voor doelgroepen.  De overheid adviseren en/of inlichten omtrent de plaatselijke sportbehoeften omtrent de verzuchtingen en wensen aan de basis.  Daarbij de nodige structuren creëren opdat de informatie van de overheid naar de basis en andersom kan worden gerealiseerd.  Het nemen van initiatieven betreffende de sportpromotie, daar waar het privé-initiatief faalt.  Initiaties, vervolmakingen, organisaties en structuren opzetten om deze ontwikkelingen te kunnen opvangen.  Het begeleiden, het opleiden en het helpen van sportraad, sportverenigingen en individuelen.  Trachten met weinig middelen een zo efficiënt mogelijk sportbeheer en sportpromotie te realiseren. 18 Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

De instrumenten en de strategie om deze doelstellingen waar te maken zijn onmisbaar in het management van de gemeentelijke sportdienst. Onderzoek en inventarisatie zijn de basis van een noodzakelijke planning. Aan de hand van deze planning wordt de organisatie van een aantal structuren, personeel en werking uitgezet. Tenslotte is de uitvoering, de sportpromotie het eindproduct. De evaluatie hieromtrent is de afsluiting van het circuit en gelijktijdig het begin van de nieuwe strategie. De taken van een gemeentelijke sportdienst zijn zo allesomvattend dat de leiding moet delegeren. In de gemeentelijke sportdienst zijn er twee grote terreinen waarop het personeel actief bezig zal zijn : enerzijds het beheer van de sportinfrastructuur en anderzijds de sportpromotie. Ook al zijn het schepencollege en de verantwoordelijkheid van de sportdienst gedelegeerd naar een beambte, die zelf volgens eigen ingesteldheid de dienst zal leiden. Inzake beslissingen wat de opportuniteit en de financiële referenties voor de dienst betreft, zal er een voortdurende samenspraak tussen diensthoofd en overheid moeten zijn. Een zekere vrijheid mag en moet het diensthoofd zich toeëigenen. De doorstroming basis – overheid verloopt alleszins langs de stedelijke sportdienst. PROMOTIEBELEID Alle mensen moeten de kans krijgen om aan hun trekken te komen en om een maximale ontplooiing van hun persoonlijkheid te bereiken. Dit vereist structurele organen waardoor de participatie in het organiseren, leiden en zelfs beslissen door adviezen mogelijk moet worden. Zij bepalen wat voor hen belangrijk is, op welke wijze een oplossing aan een probleem kan gegeven worden. 19 Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

Rekening houdend met de maatschappelijke evolutie kunnen doelgroepen naar voor komen die tot de kansarmen voor de sport kunnen gerekend worden :

Operationele doelstelling 1 Vooral door het geringer aantal geboorten zullen de accenten naar de acties voor de derde leeftijd moeten toenemen (vanaf 2008)  vb. jaarlijkse seniorensportdag, wekelijkse sportcursussen,…

Maatregelen  Samenwerking, vergaderingen seniorenraad  Betrokkenheid plaatselijke sportclubs Financiële prognose en timing Aard organisatie seniorensportdag Deelname provinciale organisaties senioren: (seniorensportdag, netbalontmoetingen…) Sportcursussen allerhande (yoga, zelfverdediging, curvebowl,…) Fietsdag senioren

Timing Jaarlijks jaarlijks

Budget/JAAR 500 Euro 500 Euro

wekelijks

500 Euro

1x per jaar

100 euro

Operationele doelstelling 2 Het kenbaar maken en stimuleren van het verenigingsleven van competitie- en recreatiesporten, maar ook van nieuwe sporten of nieuwe projecten (jaarlijks vanaf 2008)


Maatregelen/financiële prognose/timing kan via de 3-maandelijkse sport-info “nieuwsbrief stad” (vanaf 2008) Jaarlijks te voorzien bedrag:

Raming kostprijs:(aanmaak sport-info + verspreiding) 4.000 Euro

Operationele doelstelling 3 De jeugd blijven stimuleren en aanzetten tot actief deelnemen aan tal van sportieve organisaties door de sportdienst georganiseerd al dan niet in samenwerking met de plaatselijke sportclubs en scholen (vanaf 2008)  Vakantiedagen voor kinderen kunnen opgevuld worden met sportactiviteiten en sportkampen i.s.m. bestaande sportclubs (tennis, voetbal, basketbal, omnisport…)  jeugdsport met sterke relaties naar de betrokken federaties, de scholen en plaatselijke organisaties : vb scholenveldloop, voetbaltornooitjes, sportdagen algemeen…  overlegsessies met scholen en sportclubs plannen (2008)

Financiële prognose en timing Aard organisatie

Timing

sportkampen kleuters en jeugd (omnisport en specifieke sporten zoals tennis, badminton,…) Initiatiecursussen (tennis,dans, ,bewegingsschool,volleybal,…) Schoolsportorganisaties: (veldloop, atletiekdag, sportdag, fietsdag, voetbaltornooi,…)

Alle vakantieperiodes (jaarlijks)

Budget/JAAR 4.000 Euro

wekelijks

8.000 Euro

jaarlijks

4.000 Euro


In dezelfde zin moet de topsport of de elitesport in de gemeente met al de hogere instanties begeleid en gesteund worden, zoals trouwens de sport naar alle doelgroepen toe. De jaarlijkse wederkerende organisaties m.n. Mountainbiketochten, loopwedstrijden,sportdagen, fiets –en wandeltochten… zijn hiervan zeker een voorbeeld. Om onze gemeente nog meer sportieve uitstraling mee te geven is het dus belangrijk dat we deze organisaties moeten behouden en indien mogelijk uitbreiden. (vanaf 2008) Financiële prognose en timing Aard organisatie

Timing

Recreatieve mountain-biketocht

jaarlijks

Gezinsfietsdag

jaarlijks

11-november “Wandeldag”

jaarlijks

Recreatieve loopwedstrijden

2X per jaar

Budget/JAAR 500 Euro 500 Euro 250 Euro 500 Euro

Besluit. Was in het verleden al de sport een gegeven in het algemeen gemeentelijk beleid, dan is op dit ogenblik het sportbeleid de grootste gebruiker in de vrijetijdssector en laat de evolutie van de laatste jaren voorzien zowel qua sportinfrastructuur als sportpromotie dat het gemeentelijke sportbeleid zoniet de grootste, dan toch de meest ingrijpende factor zal zijn in het totale sportgebeuren.


C. Ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid tot sport en de diversiteit in de sport VISIE-MISSIE Werken aan ‘diversiteit’ is voor de Stad Borgloon m.b.t. tot de sport is een belangrijke opdracht binnen de realisaties van het sportbeleid. De sportdienst wil in de toekomst actief rekening houden met de diversiteit in de maatschappij in al haar facetten(man/vrouw, jongeren/ouderen, autochtonen/allochtonen, personen met een handicap… DOELSTELLINGEN vanuit strategisch oogpunt Wij kiezen voor een sportpraktijk die rekening houdt met :  Een manier van omgaan met elkaar, gebaseerd op sportiviteit, tolerantie en respect  Het centraal stellen van een sportbeleving waarbij het plezier, de sportieve krachtmeting en het streven dat sport voor iedereen toegankelijk moet zijn en centraal staan.  Integratie van verschillende bevolkingsgroepen in en via sport en spel, met behoud van diversiteit, identiteit en eigenheid;  Het betrekken van mensen met minder kansen in de samenleving bij de sport en het vergroten van de toegankelijkheid van alle sportvormen en voorzieningen van iedereen;  Het stimuleren van mensen om zich in te zetten, medeverantwoordelijkheid te dragen en gezamenlijk activiteiten te ontplooien binnen de sport.

Operationele doelstelling 1 Aanbod sportmogelijkheden mentaal-gehandicapten optimaliseren 23 Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

Maatregelen/acties  Regelmatig contact met gehandicapten-adviesraad  Regeling logistieke ondersteuning  Contacten leggen met bestaande sportclubs in onze gemeente  Promotievoering via diverse kanalen (nieuwsbrief, website,…)  organisatie jaarlijkse sportdag  tegen eind 2008 oprichting G-voetbal Financiële prognose en timing (vanaf 2008) Aard organisatie

Timing

G-voetbal (trainingen)

wekelijks

Sportdag personen met een handicap

jaarlijks

Budget/JAAR 1.000 Euro 1.000 Euro

Operationele doelstelling 2  Ondersteuning van sportafdeling “Intesa”  logistiek  financieel

Maatregelen/acties  cursus “sport is tof” voor jeugd ‘mentaalgehandicapten’ (aanbod van wekelijks min. 1 uur sportieve activiteiten) vanaf 2008 Financiële prognose en timing Aard organisatie

Timing

omnisport

wekelijks

Budget/JAAR 250 Euro 24


D. Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur Algemeen De lokale sporten beweegvoorzieningen vormen de hardware binnen het sportbeleid. De sportvoorzieningen vormen veelal de basis om te kunnen sporten binnen de (on)georganiseerde en anders georganiseerde sport. Zonder de hardware is sporten onmogelijk. Het accommodatiebeleid is daardoor een belangrijke pijler binnen het sportbeleid. Het stelt de kaders met betrekking tot het faciliteren van sportverenigingen en biedt de garantie voor een laagdrempelig sportaanbod aan de burgers. Op provinciaal en lokaal niveau is er steeds meer aandacht voor de leefbaarheid in kleine kernen en buurten. De aanwezigheid van sportvoorzieningen die multifunctioneel kunnen worden ingezet, kunnen een bijdrage leveren aan die leefbaarheid. Visie/Missie Sportvoorzieningen vormen de basisvoorwaarde om te kunnen sporten. De gemeente draagt zorg voor voldoende binnen- en buitensportaccommodaties en bevordert een optimale inzet en multifunctioneel gebruik van diverse buitensportaccommodaties. Een optimale spreiding, een goede bereikbaarheid en veiligheid zijn belangrijke criteria. De kwaliteit van sportbeoefening wordt mede bepaald door de kwaliteit van de sportaccommodaties. De kwaliteit heeft dan ook een hogere prioriteit dan de nabijheid. Voor de allerjongste jeugd (tot 12 jaar) is het wel wenselijk om sporten spelvoorzieningen dicht bij huis en school te realiseren. De leefbaarheid in de kleine kernen staat voor de gemeenten voorop. Over ontwikkelingen zoals clustering en centralisatie van accommodaties wordt dan ook met name nagedacht als hiervoor concrete aanleiding zal zijn. Centralisatie van accommodaties kan wel een positieve bijdrage leveren aan de kwaliteit van de accommodaties en daarmee aan de kwaliteit van sportbeoefening. Bovendien 25 Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

vermindert hierdoor de kwantiteit en daarmee de exploitatielasten voor de gemeenten. Clustering van accommodaties kan ook leiden tot clustering van sportverenigingen. Een ontwikkeling die ook voor de sportverenigingen binnen onze fusiegemeenten kansen biedt in de toekomst. Om zoveel mogelijk mensen te stimuleren om te sporten, zullen de accommodaties betaalbaar moeten blijven. In de visie van de gemeente is de sportende consument overigens wel bereid om mee te betalen aan verbetering van de kwaliteit. Voorzieningen moeten niet alleen gecreëerd worden voor de georganiseerde sporters. Het aantal ongeorganiseerde sporters (o.a. wandelaars, fietsers, skaters, joggers…) neemt jaarlijks toe. Voorzieningen in de openbare ruimte moeten ertoe leiden dat ook tegemoet wordt gekomen aan de behoeften van deze doelgroep. De gemeente voert een accommodatiebeleid dat inspeelt op ontwikkelingen en kansen. Leidend principe is de mate waarin initiatieven een bijdrage leveren aan de doelstellingen van het gemeentelijke sportbeleid. Het maatschappelijke draagvlak is een belangrijk uitgangspunt. Sportvoorzieningen met een lage bezettingsgraad, die weinig multifunctioneel worden gebruikt, leveren een beperktere bijdrage aan het welzijn binnen een gemeente. Dit betekent dat de gemeente heel nadrukkelijk kijkt naar het maatschappelijk draagvlak als het gaat om investeringen en beheer en exploitatie. De gemeentelijke rol en inzet ten aanzien van sportaccommodaties wordt bepaald door het feit of een voorziening als basisvoorziening wordt gekenmerkt. Om te bepalen of een voorziening een basisvoorziening is, wordt een aantal criteria gehanteerd zoals bijvoorbeeld het maatschappelijk draagvlak, bezettingsgraad en de bijdrage die wordt geleverd aan het lokale sportbeleid.. De gemeente streeft naar een intensief en multifunctioneel gebruik van binnen- en buitensportvoorzieningen vanuit de overweging dat de behoefte hiervoor bestaat en dat een gezamenlijk gebruik 26 Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

het draagvlak voor een accommodatie vergroot. Medegebruik van sportaccommodaties met andere partners waaronder onderwijs is hierbij uitgangspunt. Tevens kan ook worden gedacht aan het gebruiken van commerciële sportvoorzieningen bij ondermeer verblijfsaccommodaties door de eigen inwoners en het stimuleren van medegebruik van de gemeentelijke sportvoorzieningen door recreanten en toeristen. Voorzieningen voor de basisschooljeugd worden zoveel mogelijk gerealiseerd in de omgeving van huis en school De leefbaarheid in de kleine kernen staat voorop. Indien zich specifieke ontwikkelingen voordoen zal echter ook worden gekeken naar centralisatie van voorzieningen aangezien centralisatie leidt tot vermindering van exploitatielasten, tot verbetering van de kwaliteit van sportbeoefening en tot versterking van de vitaliteit van verenigingen. Verenigingen worden gestimuleerd om accommodaties in eigen beheer te nemen, indien er sprake is van meerwaarde. Dit zal voornamelijk gelden voor buitensportaccommodaties. De openbare ruimte wordt in toenemende mate gebruikt voor sport en bewegen. De gemeente wil sportieve recreatie in de directe woonomgeving stimuleren en hiermee bij de inrichting van de openbare ruimte rekening houden. DOELSTELLINGEN vanuit strategisch oogpunt  Het vaststellen van basissportvoorziening(en) en de criteria daarvoor  Het optimaliseren van gebruik en bezetting van de sportaccommodaties  Het, waar mogelijk, centraliseren van sportvoorzieningen  Het streven naar een efficiënter ruimtegebruik door ondermeer multifunctioneel gebruik  Het benutten van de mogelijkheden van gebruik van commerciële sportvoorzieningen bij verblijfsaccommodaties 27 Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

 Het realiseren en instandhouden van sporten spelvoorzieningen ten behoeve van de basisschooljeugd in de nabijheid van huis en school  Het realiseren van ruimte tot het beoefenen van sportieve recreatie in de directe woonomgeving  Voldoende personeel onderhoud -en toezichtsfunctie sporthal

Operationele doelstelling 1 Een haalbare en houdbare, maar vooral betaalbare voetbalstructuur uitbouwen in Borgloon op lange termijn

Maatregelen/acties/financiële prognoses/timing Inhoudelijke afwikkeling van de regularisatiedossiers (zowel administratief als financieel) a. BPA-zonevreemde recreatie C. voetbalvelden: oplossingen voor voetbalvelden Borgloon inzake zonevreemde recreatie Toegevingen gekoppeld aan dit BPA:  Baseballvelden te Broekom: gaan terug naar ‘natuur en bos’ Uitvoering: winter 2007- lente 2008  Voetbalveld te Gors-Opleeuw gaat terug naar ‘landbouw’ Uitvoering tijdens de herverkaveling van de ruilverkaveling Jesseren: najaar 2011 en lente 2012  Voetbalveld te Rijkel gaat terug naar ‘landbouw’ Uitvoering: uitdovend (nog te bespreken!)


b. BPA voetbalveld Hoepertingen Grondverwervingen verlopen in 2007. Af te ronden tegen eind 2007 Aanleg nieuw veld + gesloten ruwbouw kantine 2008 100.000 Euro : 2008 100.000 Euro : 2009 c. Damesvoetbal St-Rochuslaan De huidige accommodatie van het damesvoetbal wordt zo snel als mogelijk opgeheven. D.w.z. na goedkeuring van het RUP Vilsterbron, mits uiteraard de garantie dat er op een andere en betere accommodatie kan gevoetbald worden Uitvoering: 2009 d. Overeenkomst tussen clubs en stadsbestuur uitwerken van gebruiksplan en onderhoudsplan van de bestaande voetbalaccommodaties Operationele doelstelling 2 Voorzieningen van sporten spelmogelijkheden in de directe woonomgeving en onderhoud sportaccommodaties

Maatregelen/acties Aanleg van Finse piste omgeving sporthal Borgloon Uitvoering: 2009 Kostprijs: 30.000 Euro Aanleg voetbalterrein Hoepertingen (zie operationele doelstell.1) Uitvoering: 2008-2009 Kostprijs: 100.000 Euro (2008) + 100.000 Euro (2009)


Aankoop en plaatsing van afspuitinstallatie mountainbikeroutenetwerk Uitvoering: 2008 Kostprijs: 11.000 Euro Aanleg Fit-o-meter omgeving sporthal Uitvoering 2009 Kostprijs: 6.000 Euro Renovatie polyvalente zaal sporthal Uitvoering: 2011 Kostprijs: 25.000 Euro Vernieuwing vloer kleedkamers sporthal Uitvoering: 2009 Kostprijs: 10.000 Euro Onvoorziene uitgaven sporthal “herstellingen, onderhoud…” Uitvoering: jaarlijks Kostprijs: 2.500 Euro Aanleg van multisportterrein i.s.m. jeugddienst (voetbal/basket/volleybal/trefbal:omnisport….) in een deelgemeente van Borgloon Uitvoering: 2010 Kostprijs: 40.000 Euro Rioleringswerken sporthal Uitvoering: 2008 Kostprijs: 35.000 Euro


Operationele doelstelling 3 Het benutten van de mogelijkheden van gebruik van commerciële sportvoorzieningen bij verblijfsaccommodaties

Maatregelen/acties (2009) Contacten leggen bij bestaande fitnesscentra in de onmiddellijke omgeving voor gebruik van bvb senioren, scholen… Operationele doelstelling 4 Onderhoud sporthal op punt houden

Maatregelen/acties (2008) Aanbieden van bijscholingen personeel sporthal


E. IMPULSSUBSIDIE Missie: kwaliteitsverhoging van jeugdsportbegeleiders

Operationele doelstelling 1 In de loop van 2009 zal het huidige subsidiereglement van de sportverenigingen aangepast zijn zodat de verenigingen extra subsidies krijgen naargelang het aantal gediplomeerde lesgevers

Maatregelen/acties/financiële prognoses/timing  Inwinnen advies sportclubs (2008)

 Aanpassing van het subsidiereglement zodat de sportverenigingen met geschoolde trainers meer subsidies krijgen  Organiseren van bijscholingsdagen – opleidingen  Subsidiëring van trainers die trainersopleiding volgen  Zoveel mogelijk informatie doorspelen omtrent bijscholingen, informatieavonden organiseren… Onder voorbehoud van de inhoud van het uitvoeringsbesluit zullen maatregelen en financiële prognose verder gespecifieerd worden!

Budget: 0,8 Euro/inwoner en dit jaarlijks te voorzien vanaf 2009


WERKGROEP SPORTBELEIDSPLANNING BORGLOON

Nr. 1

Naam Vanmeeren

voornaam Jean-Pierre

1

Bouveroux

Kirsten

1

Reweghs

Martin

1

Lambrechts

Joris

1

Vandermeeren

Rudi

2

Souvereyns

Camille

2

Gelders

Paul

2

Roebben

Guy

2

Orij

Renaat

2

Weeghmans

Ivo

3

Croughs

Lambert

3

Quenis

Albert

3

Hermans

Hector

3

Stevens

Eddy

4

Cox

Nouly

4

Olislagers

Marc

4

Gilissen

Sven

4

Jackers

Ferdi

4

Sente

Jean

adres Guldenbodemlaan 52 3840 Borgloon Leeuwerstraat 17 3720 Kortessem Kernielerweg 25 3840 Borgloon Sportdienst Hasselt

tel 012 74 27 14

St-Truidersteenweg 442 3840 Borgloon Jesserenstraat 6 3840 Borgloon Broekstraat 97 3840 Borgloon Boeshovenweg 23 3840 Borgloon Stationsstraat 19 3840 Borgloon Boeshovenweg 19 3840 Borgloon Stationsstraat 27 3840 Borgloon Daalstraat 37 3840 Borgloon Zilverstraat 9 3840 Borgloon Pustraat 20 3840 Borgloon Wasltraat 22 3840 Borgloon Walstraat 26 3840 Borgloon Kasteelstraat 13 3840 Borgloon

De Tieckensstraat 33 3840 Borgloon


e-mail

Vereniging/instelling Voorzitter voetbalclub KFC Borgloon School BUSO Borgloon

012 74 22 67

[email protected]

Seniorenraad

0478 66 71 36

[email protected]

Coach/sportfunctionaris

0496 83 17 79

[email protected]

012 74 57 28

[email protected]

Secretaris VZW bestuursraad sporthal Ruitersport St-Blasius Jesseren

012 74 25 90

[email protected]

012 74 52 90

[email protected]

Sportraad/ voorzitter voetbalclub Sparta Kolmont Vrijwilliger

012 74 48 79

[email protected]

V.I.I.O. Borgloon

012 74 50 46 0498 06 81 05 012 74 48 04

[email protected]

sportfunctionaris

[email protected]

Secretaris sportraad Borgloon

012 74 34 01

[email protected]

012 74 37 56 0486 95 82 27 012 74 62 26 0497 87 84 43 012 67 21 87

[email protected]

Secretaris voetbalclub HIH Hoepertingen sportraad

[email protected]

Administratie Sportdienst

[email protected]

Gehandicaptenadviesraad

012 74 37 04

[email protected]

sportraad

012 74 26 47

[email protected]

Jeugddienst

[email protected]

Kon.Atheneum Borgloon

[email protected]

Schepen van sport

011 37 71 84

012 74 19 75 0495 58 63 42

33

De 1e werkvergadering van de sportbeleidsplanning vond plaats op donderdag 19 april om 20.00u. in de vergaderzaal van de cafetaria sporthal Borgloon. De werkgroep bestaat uit 19 personen uit diverse verenigingen en sectoren binnen de gemeente Borgloon.(aanwezig: zie bijlage) Iedereen werd enkele weken voor deze werkvergadering geïnformeerd over de SWOT-analyse en de te bespreken hoofdstukken waaronder: a. sportclubs b. sportraad c. sporpromotie d. accommodaties In bovenstaande hoofdstukken werden de 4 verplichte hoofdstukken verweven m.n.:  ONDERSTEUNING SPORTVERENIGINGEN  ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN ANDERSGEORGANISEERDE SPORT  ONDERSTEUNING EN STIMULERING TOEGANKELIJHEID EN DIVERSITEIT IN DE SPORT  MEERJARENPLAN INZAKE SPORTINFRASTRUCTUUR Er werden wat voorbeelden (SWOT-anlayse) gegeven omtrent deze 4 thema’s die verder konden aangevuld worden met eigen ervaringen. VERGADERING ZELF: De werkgroep werd ingedeeld in 4 groepen waarbij alle hoofdstukken (sportclubs, sportraad, sportpromotie, accommodaties) d.m.v. de SWOT-analyse werden behandeld. Vervolgens werden de resultaten van ieder groepje toegelicht door 1 persoon van iedere groep en werd er een vergelijking gemaakt t.o.v. resultaten van de andere groepen.

34

Verslag vergadering werkgroep sportbeleidsplanning Borgloon 19 april 2007

Samengevat gaf dit het volgende resultaat: Hoofdstuk 1 SPORTCLUBS Sterktes   

Zeer veel clubs – grote diversiteit Zowel mogelijkheid voor de recreatieve als de competitiesporter. Mogelijkheden voor jeugd en volwassenen

    

Infrastructuur niet altijd OK Vrijwilligers Toegankelijkheid voor rolstoelgebruikers Te weinig gediplomeerde trainers – financieel moeilijk haalbaar! Beheer binnen de clubs niet altijd gemakkelijk rekeninghoudend met de steeds gewijzigde en bijkomende reglementeringen op allerhande vlak Te weinig of geen clubs met nationale uitstraling – talenten wijken uit! Soms teveel clubs binnen één sportdiscipline (danssport – wandelsport – voetbal) samenwerking!!!

Zwaktes

 

Kansen   

Meer overleg met sportclubs Media drukt nog meer op het belang van sport Van het succes van Borgloon als Parel van Haspengouw gebruik maken in de PR.(drukwerk, website…)

Bedreigingen    

Gebrek aan tijd Er is niet altijd een geschikt aanbod voor alle leeftijden binnen de sportclub. Prijzenslag – concurrentie Combinatie: sport + woon-werkverkeer.--- meer mogelijkheden in omliggende steden driehoek St-Truiden – Hasselt - Tongeren

Hoofdstuk 2 SPORTRAAD - ONDERSTEUNING Sterktes  Goed overzicht van sportaanbod  Gemotiveerde mensen  Onafhankelijkheid van de sportraad  Goed overzicht van bestaande clubs  Ondersteuning sportclubs – goed subsidiereglement (kampioenviering, subsidiëring, logistieke ondersteuning…) Zwaktes     

35

Te weinig draagkracht Belang van de eigen club primeert soms Te weinig initiatiefnemer Te weinig erkenning Te weinig subsidies


Kansen    

Nieuwe sportbeleidsplan - advies sportraad belangrijk Partner bij jeugddienst, jeugdhuizen Fusies tussen clubs (samen sterker!) Aanvraag voor verhoging van de subsidies

Bedreigingen   

Voldoende rekening houden met advies sportraad Bovenstaand punt kan bepalend zijn voor de desinteresse en demotivatie van bestuursleden Terugkoppeling gemeentebestuur – sportraad

Hoofdstuk 3 SPORTPROMOTIE  Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport  Ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport Sterktes  Organisaties voor alle doelgroepen (senioren, gehandicapten, schoolsport waarbij ook oog voor het bijzonder onderwijs….)  Direct contact met het bestuur (SC)  Activiteiten worden maandelijks gepubliceerd in de nieuwsbrief van de tad  Er is opvolging mogelijk binnen de sportclub na initiatiecursussen georganiseerd door de sportdienst.  Inspelen op nieuwe initiatieven (soccervoetbal, Nordic Walking,…) Zwaktes   

Personeelstekort Te weinig steun vanuit de sportclubs vooral naar lesgevers of trainers Meer initiatief naar buurtsport (vb. organisatie van volksevenement – wijkcompetities…)

Kansen    

Sportclubs nog meer inschakelen uitvoering projecten Samenwerking jeugddienst, cultuur… Uurrooster sporthal meer zichtbaar maken voor gebruikers (vb. centrale agenda) Leerkrachten LO inschakelen naschoolse activiteiten

Bedreigingen   

Weinig tijd sportclubs Gediplomeerde lesgevers vanuit de club Zeer groot aanbod - concurrentie

Hoofdstuk 4 ACCOMMODATIES

Sterktes  

36

Zeer goede ligging sporthal (CENTRAAL) Veel voetbalaccommodatie


Zwaktes  Te weinig sportaccommodatie: volgende accommodaties zouden eventueel kunnen opgenomen worden in het sportbeleidsplan speelpleinen, Finse piste, overdekte petanquebanen, beach-volley, minifitness en fit-o-meter)  Te weinig bergruimte sporthal  De sportaccommodaties die er zijn kunnen beter ingericht worden (gevechtssporten, tafeltennis, dans,…  Deelgemeenten eveneens weinig of geen sportaccommodaties  Te weinig sportmogelijkheden binnen iedere school Kansen   

Subsidies door de overheid (vb aanleg kunstgrasvelden, relighting, projectondersteuning…) Uitbreiding en verbetering van de accommodaties Versterking samenwerking club – school - sportdienst

Bedreigingen    

Meer vrije tijd is meer sport doch gebrek aan infrastructuur (bezetting sporthal) Ledenstop door gebrek aan infrastructuur Onderhoud Concurrentie van accommodaties in naburige gemeenten

Verslaggeving: Ivo Weeghmans ‘sportfunctionaris’

37


Nr. 1

Naam Vanmeeren

voornaam Jean-Pierre

1 1

Bouveroux Hosteyn Reweghs

Kirsten Betty Martin

1 1

Lambrechts Vandermeeren

Joris Rudi

2

Souvereyns

Camille

2

Gelders

Paul

2

Roebben

Guy

2

Orij

Renaat

2

Weeghmans

Ivo

3

Croughs

Lambert

3

Quenis

Albert

3

Hermans

Hector

3

Stevens

Eddy

4

Cox

Nouly

4

Olislagers

Marc

4

Gilissen vanruusselt Jackers Sente

Sven Jo Ferdi Jean

4 4

adres Guldenbodemlaan 52 3840 Borgloon Leeuwerstraat 17 3720 Kortessem Kernielerweg 25 3840 Borgloon Sportdienst Hasselt St-Truidersteenweg 442 3840 Borgloon Jesserenstraat 6 3840 Borgloon Broekstraat 97 3840 Borgloon Boeshovenweg 23 3840 Borgloon Stationsstraat 19 3840 Borgloon Boeshovenweg 19 3840 Borgloon Stationsstraat 27 3840 Borgloon Daalstraat 37 3840 Borgloon Zilverstraat 9 3840 Borgloon Pustraat 20 3840 Borgloon Wasltraat 22 3840 Borgloon Walstraat 26 3840 Borgloon Kasteelstraat 13 3840 Borgloon De Tieckensstraat 33 3840 Borgloon

Vereniging/instelling Voorzitter voetbalclub KFC Borgloon School BUSO Borgloon Seniorenraad Coach/sportfunctionaris Secretaris VZW bestuursraad sporthal Ruitersport St-Blasius Jesseren Sportraad/ voorzitter voetbalclub Sparta Kolmont Vrijwilliger V.I.I.O. Borgloon sportfunctionaris Secretaris sportraad Borgloon Secretaris voetbalclub HIH Hoepertingen sportraad Administratie Sportdienst Gehandicaptenadviesraad sportraad Jeugddienst Kon.Atheneum Borgloon Schepen van sport

WERKGROEP SPORTBELEIDSPLANNING BORGLOON (aanwezig vergadering 19 april 2007 – licht grijze inkleuring!)


38

De 2e werkvergadering van de sportbeleidsplanning vond plaats op dinsdag 19 juni om 20.00u. in de vergaderzaal van de cafetaria sporthal Borgloon. Aanwezig: zie bijlage: Verwelkoming door de Sportfunctionaris Het verslag van de vergadering 19 april “SWOT”-analyse werd opgestuurd aan iedereen van de werkgroep. Er waren geen opmerkingen omtrent dit verslag zodat we rekeninghoudend met deze analyse verder konden werken aan het beleidsplan. Aan de hand van deze “SWOT-analyse” werden reeds enkele “strategische” doelstellingen per hoofdstuk geformuleerd. (werden bezorgd aan alle deelnemers van de werkgroep) Tijdens deze vergadering werden deze doelstellingen omtrent onderstaande hoofdstukken verder uitgewerkt en besproken Hoofdstukken  ONDERSTEUNING SPORTVERENIGINGEN  ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN ANDERSGEORGANISEERDE SPORT  ONDERSTEUNING EN STIMULERING TOEGANKELIJHEID EN DIVERSITEIT IN DE SPORT  MEERJARENPLAN INZAKE SPORTINFRASTRUCTUUR

Dit gaf volgend resultaat:

1.ONDERSTEUNING SPORTVERENIGINGEN Strategische doelstellingen  Sporten moeten betaalbaar blijven voor iedereen  Het subsidie- en tarievenbeleid moet bijdragen tot het realiseren van de doelstellingen van het sportbeleid met vooral de nadruk op gediplomeerde trainers en samenwerking clubs.  Ondersteuning en advisering op allerhande vlak met bijzondere aandacht voor:vrijwilligerswerk, administratieve verplichtingen op bestuurlijk vlak Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

39

(wetgeving)

2.Ondersteuning en stimulering anders georganiseerde sport Strategische doelstellingen        

De bevolking informeren betreffende de sportactiviteiten en stimuleren om hieraan deel te nemen. Alle vormen van sport propageren : topsport, competitiesport, recreatieve sporten en spelen, scholensport en sport voor doelgroepen. De overheid adviseren en/of inlichten omtrent de plaatselijke sportbehoeften omtrent de verzuchtingen en wensen aan de basis. Daarbij de nodige structuren creëren opdat de informatie van de overheid naar de basis en andersom kan worden gerealiseerd. Het nemen van initiatieven betreffende de sportpromotie, daar waar het privéinitiatief faalt. Initiaties, vervolmakingen, organisaties en structuren opzetten om deze ontwikkelingen te kunnen opvangen. Het begeleiden, het opleiden en het helpen van sportraad, sportverenigingen en individuelen. Trachten met weinig middelen een zo efficiënt mogelijk sportbeheer en sportpromotie te realiseren.

3.ONDERSTEUNING en STIMULERING TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT IN DE SPORT


40

Strategische doelstellingen     

Een manier van omgaan met elkaar, gebaseerd op sportiviteit, tolerantie en respect Het centraal stellen van een sportbeleving waarbij het plezier, de sportieve krachtmeting en het streven dat sport voor iedereen toegankelijk moet zijn en centraal staan. Integratie van verschillende bevolkingsgroepen in en via sport en spel, met behoud van diversiteit, identiteit en eigenheid; Het betrekken van mensen met minder kansen in de samenleving bij de sport en het vergroten van de toegankelijkheid van alle sportvormen en voorzieningen van iedereen; Het stimuleren van mensen om zich in te zetten, medeverantwoordelijkheid te dragen en gezamenlijk activiteiten te ontplooien binnen de sport.

4.ONDERSTEUNING en STIMULERING TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT IN DE SPORT

Strategische doelstellingen     

 

Het vaststellen van basissportvoorziening(en) en de criteria daarvoor Het optimaliseren van gebruik en bezetting van de sportaccommodaties Het, waar mogelijk, centraliseren van sportvoorzieningen Het streven naar een efficiënter ruimtegebruik door ondermeer multifunctioneel gebruik Het benutten van de mogelijkheden van gebruik van commerciële sportvoorzieningen bij verblijfsaccommodaties en het stimuleren van het gebruik van gemeentelijke sportvoorzieningen door recreanten en toeristen. Het realiseren en in standhouden van sporten spelvoorzieningen ten behoeve van de basisschooljeugd in de nabijheid van huis en school Het realiseren van ruimte tot het beoefenen van sportieve recreatie in de directe woonomgeving

Wat betreft dit laatste hoofdstuk werd er voornamelijk gepraat over de mogelijke realisaties aangaande sportinfrastructuur voor de komende zes jaar rekeninghoudend gebaseerd op de huidige stand van zaken. Waar tekorten? Waar verbeteringen? Waar mogelijkheden?... Ons baserend op basis van de huidige toestand in onze gemeente werden volgende realisaties naar voor geschoven voor de komende zes jaar: 1. Finse piste (1) 2. Mountain-bikeroutenetwerk 3. Mountain-bikes 4. Fit-o-meter 5. Omnisporterreinen deelgemeenten(2) 6. Uitbreiding bergruimte 7. Grote trampoline 8. Omnisportzaal (fitness, dans, gevechtssporten, tafeltennis) 9. Renovatie polyvalente zaal 10. Paardenroutenetwerk 11. Bijkomende werken buitensportaccommodaties (vooral voetbalaccommodaties) Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

41

12. Voetbalterrein(en) Hoepertingen 13. Tennisterrein Ervaert (LTC)

Deze accommodaties zullen de eerstvolgende weken verder besproken worden met het schepencollege. (wat kan behouden blijven, zijn er eventueel nog projecten, planning, kostprijs, …)

Vermits in grote lijnen de doelstellingen nu bepaald werden zal in een verder stadium bekeken op welke manier we deze doelstellingen kunnen verwezenlijken “operationele doelstellingen” Verslaggeving: Ivo Weeghmans ‘sportfunctionaris’


42

Nr. 1

Naam Vanmeeren

1 1

Bouveroux Holsteyn Reweghs

voornaam Jean-Pierre Verontschuldigd Kirsten Betty Martin

1 1

Lambrechts Vandermeeren

Joris Rudi

2

Souvereyns

Camille

2

Gelders

Paul

2

Roebben

2

Orij

Guy verontchuldigd Renaat

2

Weeghmans

Ivo

3

Croughs

Lambert

3

Quenis

Albert

3

Hermans

3

Stevens

Hector verontchuldigd Eddy

4

Cox

Nouly

4

Olislagers

Marc

4

Gilissen vanruusselt Jackers Sente

Sven (verontsch.) Jo (verontsch.) Ferdi Jean

4 4

adres Guldenbodemlaan 52 3840 Borgloon

Vereniging/instelling Voorzitter voetbalclub KFC Borgloon

Leeuwerstraat 17 3720 Kortessem Kernielerweg 25 3840 Borgloon Sportdienst Hasselt St-Truidersteenweg 442 3840 Borgloon Jesserenstraat 6 3840 Borgloon Broekstraat 97 3840 Borgloon Boeshovenweg 23 3840 Borgloon Stationsstraat 19 3840 Borgloon Boeshovenweg 19 3840 Borgloon Stationsstraat 27 3840 Borgloon Daalstraat 37 3840 Borgloon Zilverstraat 9 3840 Borgloon Pustraat 20 3840 Borgloon Wasltraat 22 3840 Borgloon Walstraat 26 3840 Borgloon Kasteelstraat 13 3840 Borgloon

School BUSO Borgloon

De Tieckensstraat 33 3840 Borgloon

Seniorenraad Coach/sportfunctionaris Secretaris VZW bestuursraad sporthal Ruitersport St-Blasius Jesseren Sportraad/ voorzitter voetbalclub Sparta Kolmont Vrijwilliger V.I.I.O. Borgloon sportfunctionaris Secretaris sportraad Borgloon Secretaris voetbalclub HIH Hoepertingen sportraad Administratie Sportdienst Gehandicaptenadviesraad sportraad Jeugddienst Kon.Atheneum Borgloon Schepen van sport

WERKGROEP SPORTBELEIDSPLANNING BORGLOON (aanwezig vergadering 19 juni 2007 – licht grijze inkleuring!) Sportbeleidsplan Borgloon 2008-2013

43

SPORTACCOMMODATIES BORGLOON

AARD ACCOMMODATIE

AANTAL

Atletiekpiste V.I.I.O Borgloon Basketbalveld Boogschieten liggende wip Boogschieten liggende wip Boogschieten staande wip Boogschieten staande wip Gevechtssportzaal AURORA Paardensport manege Biezenhof Paardensport manege Biezenhof Petanque ‘89 Petanquebanen V.I.I.O Borgloon Polyvalent sportveld Polyvalent sportveld Polyvalent sportveld Polyvalent sportveld V.I.I.O Skateterrein Sporthal Sportlokaal Sportzaal Klooster OLV vzw Tennisvelden Loonse Tennis Tennisvelden Troetenwijer Voetbalveld Damesvoetbal Voetbalveld FC Rijkel Voetbalveld Gors-Opleeuw Voetbalveld KHIH Hoepertingen Voetbalveld KHIH Hoepertingen Voetbalveld V.I.I.O Borgloon Voetbalvelden Sparta Kolmont Voetbalvelden HABO SK Voetbalvelden KFC De Jeugd Volleybalveld

1 1 2 1 2 1 1 1 1 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 4 2 1 1 1 1 1 1 2 2 3 2

IND/OUTDOOR OUTD. 280 meter OUTD. 32m/18m. IND. 25m/6m. OUTD. 18m/2m. OUTD. 20m/10m. OUTD. 20m/10m. IND. 20m/15m/2,50m OUTD. 50m/32m. IND. 40m/20m. OUTD. 12m/2,5m. OUTD. 12m/2m. OUTD. 47m/19m. OUTD. 25m/15m. OUTD. 42m/20m OUTD. 19m/10m. OUTD.25m/20m. IND. 44m/29m/7,50m IND. 12m/10m/2,80m IND. 20m/11m/4m. OUTD. 36m/18m OUTD. 18m/17,5m. OUTD. 106m/66m. OUTD. 106m/61m. OUTD. 96m/61m OUTD. 96m/61m OUTD. 106m/66m OUTD. 82m/48m. OUTD. 106m/61m. OUTD. 106m/61m OUTD. 106m/70m. OUTD. 20m/11m.

G.P.S. S S G P P P P P P P S S G G S G G G P G P G G G G G S G G G S

LIGGING =ADRES=

VERANTWOORD.

TELEFOON

Tongersesteenweg 84 3840 BORGLOON De Linde Stationsstraat 32, 3840 BORGLOON Benaetsstraat 3840 BORGLOON Statiestraat 3840 BORGLOON Smisstraat 3840 BORGLOON Romeinse Kassei 3840 BORGLOON Tramstraat 3840 BORGLOON Broekstraat 82 b1 3840 BORGLOON Broekstraat 82 b1 3840 BORGLOON Boeshovenweg 36 3840 BORGLOON Tongersesteenweg 84 3840 BORGLOON De Linde Stationsstraat 32, 3840 BORGLOON St-Rochuslaan 12 3840 BORGLOON Rijkelstraat 3840 BORGLOON Tongersesteenweg 84 3840 BORGLOON St-Rochuslaan 12 3840 BORGLOON St-Rochuslaan 12 3840 BORGLOON St-Rochuslaan 12 3840 BORGLOON Klooster OLVNieuwland 11 3840 BORGLOON Ervaertstraat 3840 BORGLOON Hoenshovenstr.3 3840 BORGLOON St-Rochuslaan 12 3840 BORGLOON D. Van Leeuwenstraat 3840 BORGLOON Martinusstraat 3840 BORGLOON Weg Op Berlingen 3840 BORGLOON St-Truidersteenweg 3840 BORGLOON Tongersesteenweg 84 3840 BORGLOON Broekstraat 3840 BORGL. Rotenstraat 31 3840 BORGLOON Sittardstraat 3840 BORGLOON De Linde Stationsstraat 32, 3840 BORGLOON

Dhr. W. Lambrechts Dir. Dhr. R. Wouters Dhr. R. Deroulou Dhr. A. Moermans Dhr. J. Noelanders Dhr. R. Deroulou Dhr. B. Cordens Dhr. J-A. Souvereyns Dhr. J-A. Souvereyns Dhr. J. Vandenrhijn Dhr. W. Lambrechts Dir. Dhr. R. Wouters Dhr.I. Weeghmans Dhr. I. Weeghmans Dhr. W. Lambrechts Dhr; I. Weeghmans Dhr; I. Weeghmans Dhr; I. Weeghmans Dhr. J. Ory Dhr. H. Dupont Dhr. Bierwerts Dhr. G. Cloesen Dhr. G. Schevenels Dhr. K. Mommen Dhr. J. Feytons Dhr. J. Feytons Dhr. W. Lambrechts Dhr; Gelders Paul Dhr; J. Sente Dhr. L. Neven Dir. Dhr. R. Wouters

012 67 06 70 012 74 13 95 0477 208 974 012 74 32 37 0497 370 601 0477 208 974 012 74 65 15 012 74 17 26 012 74 17 26 012 74 52 79 012 67 06 70 012 74 13 95 012 67 37 06 012 67 37 06 012 67 06 70 012 67 37 06 012 67 37 06 012 67 37 06 01225 00 85 012 74 22 57 012 74 26 29 012 21 03 10 011 68 32 35 012 21 32 13 012 74 39 87 012 74 39 87 012 67 06 70 012 74 25 90 012 74 19 75 012 74 50 15 012 74 13 95


44

Vragenlijst afdeling sport Borgloon Borgloon maakt dit jaar een sportbeleidsplan voor de periode van 2007 tot 2013. Op dit moment wordt al druk overleg gepleegd met de sportraad, met de sportclubs, met het stadsbestuur en met verschillende sportorganisaties en sportorganisatoren over welke richting het sportbeleid de komende jaren moet inslaan. Het stadsbestuur, de sportraad en de afdeling sport wensen "de Lonenaren" ook de kans te geven om zijn of haar mening over het sportgebeuren in Borgloon te geven. Gelieve deze vragenlijst terug te bezorgen uiterlijk vóór 18 mei aan sportdienst Borgloon StRochuslaan 12 te 3840 BORGLOON Tel.: 012 673 706 (Ivo Weeghmans)

I. Identificatiegegevens 1. Wat is uw geslacht? O Man O Vrouw 2. Wat is uw leeftijd? 3. Wat is uw beroep? O Arbeider O Bediende O Student O Gepensioneerd O Werkloos O Andere, nl.: II. Sportparticipatie 4. Waarom doet u aan sport?

5. Welke sporttak(ken) beoefent u? Hoeveel uren per week besteedt u daaraan?


6. Hoe beoefent u deze sport(en)? O Individueel O Met het gezin O School O Werk O Recreatieclub Welke? O Groepsverband Welke?

7. Waar beoefent u meestal sport? O In uw gemeente

Waar?

O Buiten uw gemeente

Waar?

8. Waar doet u het liefst aan sport? O Indoor (sporthal) O Outdoor (sportterrein, bos) 9.

Was u ooit lid van een sportclub? O Ja

Waarom hebt u de club verlaten?

O Neen

Waarom werd u nooit lid van een club?

10. Wenst u nu lid te worden van een sportclub? O Ja

Waarom?

Wat verwacht u van een sportclub?

O Neen

Waarom niet?


III. Sportaanbod van de gemeente -

Initiatieven

11. Bent u voldoende geïnformeerd over de initiatieven die door uw gemeente op het vlak van de sport worden georganiseerd? O Ja O Neen 12. Neemt u deel aan dergelijke initiatieven? O Ja

Welke?

O Neen

Waarom niet?

13. Indien ja bij vraag 12, bent u hierover tevreden?

14. Vindt u dat er voldoende initiatieven georganiseerd worden in uw gemeente? O Ja O Neen

-

Welke soort initiatieven ontbreken er volgens u?

Sportclubs

15. Bent u voldoende geïnformeerd over de bestaande sportclubs in uw gemeente? O Ja O Neen IV. Gemeentelijke sportdienst 16. Hebt u al gehoord van de gemeentelijke sportdienst? O Ja

Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van deze sportdienst?

O Neen


V. Gemeentelijke sportraad 17. Hebt u al gehoord van de sportraad in uw gemeente? O Ja

Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van deze sportraad?

VI. Sportinfrastructuur 18. Maakt u gebruik van aanwezige gemeentelijke sportinfrastructuur in uw gemeente? O Ja

Welke sportinfrastructuur gebruikt u?

O Neen

Waarom niet?

19. Zijn er volgens u voldoende: Ja

Neen

-

Sporthallen

O

O

-

Sportterreinen

O

O

-

Andere:

O

O

VII. Algemeen 20. Vindt u dat u als inwoner van de gemeente voldoende mogelijkheid tot inspraak in de sport heeft? O Ja

Op welke manier?

O Neen

Wat stelt u voor?

21. Hebt u nog andere opmerkingen of suggesties over de sportmogelijkheden in uw gemeente?

Hartelijk dank voor uw medewerking!


Samenvatting vragenlijst “sportbeleidsplanning Borgloon” Er werd een enquêteformulier verstuurd naar alle huisgezinnen in Borgloon (4.500)

Onderstaand graag een overzicht of beknopte samenvatting van de binnengekomen formulieren. In totaal reageerden er 18 personen waarvan 12 mannen en 6 vrouwen De gemiddelde leeftijd van de mannen bedroeg 49 jaar en van de vrouwen 48 jaar. Het beroep van de grote meerderheid was bediende. Het gezondheidsaspect, sociaal contact en de ontspanning waren de belangrijkste drijfveren om aan sport te doen. Men kon afleiden uit de gegevens dat ongeveer de helft in clubverband sport en de andere meer individueel. Fietsen , wandelen, zwemmen, joggen en omnisport zijn de meest geliefkoosde sporttakken. Iets meer dan de helft was voldoende geïnformeerd over het bestaande sportaanbod in de gemeente en ongeveer 2/3 vond dat er voldoende initiatieven m.b.t. het sportgebeuren werden genomen. Diegenen die hier meer negatief op reageerden vonden dat er meer aandacht moest besteed worden aan accommodaties zoals Finse piste, fit-o-meter, zwembad. Ook ontbreken van grote manifestaties was een enkele opmerking De grote meerderheid was ook voldoende geïnformeerd over de bestaande sportclubs alsook over de gemeentelijke sportdienst en de sportraad. Opvallend hierbij is dat een grote meerderheid opmerkt dat de bestaande sportinfrastructuur, waarbij hier vooral geduid wordt op de sporthal, te weinig beschikbaar is voor de recreant. Aan 1 sporthal heeft men voldoende in onze gemeente, maar wat betreft andere sportaccommodaties blijkt dat we toch nog enige achterstand goed te maken hebben Een opsomming van deze sportaccommodaties die geregeld aan bod komen:  Mini-golf  Multi-sportterrein in diverse deelgemeenten  Finse piste  Fit-o-meter  Kunstgrasveld voor voetbalclubs, en alle verenigingen die hier aanspraak op willen en kunnen maken (scholen, jeugdverenigingen, speelpleinwerking, …) Tot slot zou een jaarlijkse sportkalender ook wenselijk zijn.


SUBSIDIEVERDELING SPORTCLUBS PUNTENVERDELING PER BEOORDELINGSNORM 1

Ledenaantal : a) LEDEN OUDER DAN 18 JAAR: van 0 tot 5 leden van 6 tot 10 leden van 11 tot 15 leden van 16 tot 20 leden van 21 tot 25 leden van 26 tot 30 leden van 31 tot 40 leden van 41 tot 50 leden van 51 tot 60 leden van 61 tot 70 leden vanaf 71 leden

= 0 punten = 1 punt = 2 punten = 3 punten = 4 punten = 5 punten = 6 punten = 7 punten = 8 punten = 9 punten = 10 punten

b) LEDEN JONGER DAN 18 JAAR: Hiervoor wordt het aantal jeugdleden van een club berekend als een procent van het totaal aantal min 18-jarigen die bij de sportraad aangesloten zijn (breuk met als teller het aantal min 18-jarigen van de club en als noemer het totaal aantal min 18-jarigen die bij de sportraad aangesloten zijn, vermenigvuldigd met 100). van 0% tot 4,99% van 5% tot 9,99% van 10% tot 14,99% van 15% tot 19,99% van 20% tot 24,99% van 25% tot 29,99% van 30% tot 34,99% van 35% tot 39,99% van 40% tot 44,99% vanaf 45%

= 1 punt = 2 punten = 3 punten = 4 punten = 5 punten = 6 punten = 7 punten = 8 punten = 9 punten = 10 punten


2

Uitgaven Huuraccommodaties minder dan 123,95 Euro per jaar = 0 punten Huuraccommodaties van 123,95 Euro tot 371,84 Euro per jaar = 1 punt Huuraccommodaties van 371,85 Euro tot 619,73 Euro per jaar = 2 punten Huuraccommodaties van 619,74 Euro tot 991,57 Euro per jaar = 3 punten Huuraccommodaties van 991,58 Euro tot 1487,36 Euro per jaar= 4 punten Huuraccommodaties van 1487,37 Euro en meer per jaar = 5 punten De sportvereniging die over een eigen accommodatie (volwaardige sportinfrastructuur of al het benodigde materiaal in eigendom) beschikt ontvangt 5 punten

Verplaatsingskosten per jaar voor leden ouder dan 18 jaar naar trainingen en/of wedstrijden: van 0 tot 5 verplaatsingen = 0 punten van 6 tot 15 verplaatsingen = 1 punt van 16 tot 25 verplaatsingen = 2 punten van 26 tot 35 verplaatsingen = 3 punten van 36 tot 45 verplaatsingen = 4 punten 46 en meer verplaatsingen = 5 punten Verplaatsingskosten per jaar voor leden jonger dan 18 jaar naar trainingen en/of wedstrijden: van 0 tot 5 verplaatsingen = 1 punt van 6 tot 15 verplaatsingen = 2 punten van 16 tot 25 verplaatsingen = 3 punten van 26 tot 35 verplaatsingen = 4 punten 36 en meer verplaatsingen = 5 punten

3

Activiteiten Activiteiten eigen aan de beoefende sporttak per jaar voor jeugdploegen: van 0 tot 5 activiteiten = 1 punt van 6 tot 15 activiteiten = 2 punten van 16 tot 25 activiteiten = 3 punten van 26 tot 35 activiteiten = 4 punten 36 en meer activiteiten = 5 punten Activiteiten eigen aan de beoefende sporttak per jaar voor andere dan jeugdploegen: van 0 tot 5 activiteiten = 0 punten van 6 tot 15 activiteiten = 1 punt van 16 tot 25 activiteiten = 2 punten van 26 tot 35 activiteiten = 3 punten van 36 tot 45 activiteiten = 4 punten 46 en meer activiteiten = 5 punten


4

Werking Deelneming aan organisaties van de sportraad:

Algemene of sectievergadering: per vergadering Tornooien: per tornooi Sportbeurs Eigen sportieve organisaties: per organisatie 5

= 1 punt = 2 punten = 3 punten = 1 punt

Kaderopleiding Aantal deelnemers aan een opleidingscursus (BLOSO, federatie) per jaar:

geen deelnemers 1 deelnemer 2 deelnemers 3 deelnemers 4 deelnemers 5 deelnemers en meer 6

= 0 punten = 1 punt = 2 punten = 3 punten = 4 punten = 5 punten

Technisch kader

Geen technisch kader Animator of 5 jaar praktijk van leiding Hulp- monitor of trainer Trainer/monitor, regent L.O., niet gespecialiseerd Gespecialiseerd regent L.O. / Licentiaat L.O. Nationaal trainersbrevet (trainer nationale ploeg)

= 0 punten = 1 punt = 2 punten = 3 punten = 4 punten = 5 punten


52

TOELAGEREGLEMENT VOETBALCLUBS BORGLOON Voor de voetbalclubs is er een jaarlijks krediet van €4200 voorzien, waarvan het bedrag afhankelijk is van de categorie waarin men speelt “basistoelage” Cat. nationaal= €800 , Cat. provinciaal= €600 Andere Cat. = €400 Bijkomend is er jaarlijks een krediet voorzien om te verdelen onder de voetbalclubs voor:  Deelname samenwerkingsakkoord (beschrijving in bijlage): €500  Deelname wisselbeker stad Borgloon: €250  Aantal jeugdploegen: €2300  Verzorging van terreinen: €200 per volwaardig terrein De voorbehouden kredieten kunnen gebruikt worden voor de aankoop van materialen, machines, nodig voor de goede uitbating van het voetbalveld en aanhorigheden of voor verbetering van de infrastructuur. Ook alle bewezen exploitatiekosten zoals elektriciteitsverbruik, water , stookolie…, die betrekking hebben op de infrastructuur kunnen eveneens in rekening gebracht worden. Het bestuur zal de nodige controle uitvoeren over de ontvankelijkheid van de subsidiedossiers ingevolge de wet van 14.11.1983 met betrekking tot de controle & aanwending van sommige toelagen. Nadat wij jaarlijks in kennis zijn gesteld van het aantal jeugdploegen(per club)+ samenwerkingsakkoord en na de goedkeuring van de begroting zal het toelagebedrag dat betrekking heeft op bedoeld jaar bekend gemaakt worden aan betrokken clubs. Het onkostendossier zal ieder jaar vóór 1 juli worden overgemaakt aan het stadsbestuur. Is het bestuur voor die datum niet in het bezit van het subsidiedossier dan wordt de toelage voor dat jaar niet uitgekeerd en wordt overgedragen naar het volgend jaar. De goederen die zullen aangekocht worden op basis van dit reglement worden eigendom van de club.


53

DEMOGRAFISCHE GEGEVENS II. 1. 2

BEVOLKING

II. 1. 2. 1. Bevolkingscijfer op 31/12 van het refertejaar 2004

2005

2006

Mannen

4 965

5 011

5 041

Vrouwen

5 081

5 141

5 164

TOTAAL

10 046

10 152

10 205

II. 1. 2. 2. Bevolkingscijfer op 31/12 van de refertejaren in de deelgemeenten

2004

2005

2006

3 244

3 284

3 331

Bommershoven

891

897

903

Kerniel

703

707

704

Grootloon

148

145

149

Broekom

405

428

421

Hendrieken

174

179

179

Voort

176

171

172

Gotem

261

262

270

Kuttekoven

84

80

81

Jesseren

717

729

728

Gors-Opleeuw

412

405

425

Hoepertingen

2 101

2 130

2 111

730

735

731

10 046

10 152

10 205

Borgloon

Rijkel TOTAAL


54

II. 1. 2. 3. Structuurbeeld van de bevolking per leeftijdsgroep Leeftijdsgroep

2004

2005

2006

M

V

TOT

M

V

TOT

M

V

TOT

0–4

199

138

337

195

155

350

186

166

352

5–9

251

236

487

248

230

478

242

228

470

10 – 14

232

261

493

243

264

507

255

254

509

15 – 19

280

246

526

273

272

545

275

261

536

20 – 24

268

260

528

263

229

492

271

239

510

25 – 29

288

287

575

300

291

591

288

301

589

30 – 34

324

318

642

309

330

639

294

299

593

35 – 39

401

374

775

414

270

684

397

378

775

40 – 44

413

433

846

421

426

847

420

409

829

45 – 49

438

384

822

431

391

822

452

413

865

50 – 54

371

370

741

387

384

771

397

396

793

55 – 59

371

370

741

375

370

745

387

375

762

60 – 64

294

274

568

310

295

605

333

307

640

65 – 69

256

250

506

257

243

500

239

244

483

70 – 74

203

271

474

199

272

471

217

257

474

75 – 79

192

258

450

196

266

462

194

257

451

80 – 84

132

188

320

139

178

317

137

194

334

85 – 89

33

98

131

35

108

143

43

118

161

90 – 94

17

48

65

12

44

56

10

45

55

95 – 100

2 -

15

17

4

18

22

4

19

23

2

2

-

5

5

-

4

4

100 -


55

II. 1. 2. 4. Nationaliteit

Belgen

Vreemdelingen

2004

2005

2006

Mannen

4 867

4 894

4 897

Vrouwen

4 971

5 005

5 010

TOTAAL

9 838

9 899

9 907

2004

2005

2006

Mannen

98

117

144

Vrouwen

110

136

154

TOTAAL

208

253

298

Verschillende nationaliteiten op 31/12 van de refertejaren

NATIONALITEIT

FRANKRIJK GROOT – BRITTANNIE ITALIE NEDERLAND BELGIE INDIE MAROKKO SPANJE CANADA DUITSLAND SOVJET – UNIE POLEN THAILAND BULGARIJE IJSLAND EX – JOEGOSLAVIE DENEMARKEN KAZACHSTAN GRIEKENLAND TSJECHOSLOVAKIJE TSJECHIË SLOVAKIJE CHINA

2004

2004

2005

M

V

TOT

M

V

TOT

M

V

TOT

3 4

3 3

6 7

3 5

4 3

7 8

2 5

3 4

5 9

6 44 4 867 10 3 2 1 5 1 2 2 6

1 43 4 971 9 2 3 1 6 8 3 6 5 3 3

7 87 9 824 19 5 5 1 7 13 4 6 7 5 9

9 48 4 894 14 2 1 1 3 2 1 2 2 4

3 54 5 005 16 3 2 3 8 5 6 5 3 2

12 102 9 899 30 5 3 4 11 7 7 7 5 6

7 51 4 897 22 1 3 2 8 9 1 2 2 4

0 58 5 010 21 1 3 3 12 6 5 5 3 3

7 109 9 907 43 2 6 5 20 15 6 7 5 7

1 1 2 -

2 1

1 3 2 1

1 1 2 -

1 1

1 2 2 1

1 1 2

1 -

1 2 2

3 1

3 2 1

3 5 2

-

1

1

1

2


3

56

ROEMENIE NOORWEGEN VERENIGDE STATEN CONGO KROATIË

1 2 -

1 1 1

2 3 1

2 -

1 1 -

1 3 -

1 -

2 1 -

3 1 -

-

-

-

1 -

1 1

2 1

1 -

1

1 1


57

NATIONALITEIT

2004

GAMBIA GHANA OEKRAÏNE SERVIËMONTENEGRO OOSTENRIJK MOLDAVIË KIRGIZSTAN INDONESIË WIT-RUSLAND BURUNDI ALBANIË EGYPTE BRAZILIË LIBERIA MACEDONIË

2005

2006

M

V

TOT

M

V

TOT

-

-

-

1 1 4

1 1

1 1 1 5

1 6

1 3

1 1 9

1 1 -

1 1 1 1 -

1 1 1 1 1 1 -

1 4 1 -

1 3 1 1 3 -

1 4 1 1 7 1 -

1 3 3 1 -

1 3 3 1 1 1 1 1

1 4 6 1 4 1 1 1 1

II. 1. 2. 5. Natuurlijke bevolkingsbeweging 2004

2005

2006

M

V

TOT

M

V

TOT

M

V

TOT

Geboortes

47

32

79

36

49

85

37

47

84

Overlijdens

41

60

101

55

48

103

61

46

107

Saldo

+6

- 28

- 22

- 19

+1

- 18

- 24

+1

- 23

II. 1. 2. 6. Migratiebeweging 2004

2005

2006

Immigranten

490

543

477

Emigranten

437

419

401

Saldo

+ 53

+ 124

+ 76


58

II. 1. 2. 7. Huwelijken – Echtscheidingen – Samenlevingscontracten 2004

2005

2006

Huwelijken

46

47

35

Echtscheidingen

34

22

18

Samenlevingscontract en

9

9

12


59

Organigram sport

sportdienst uitvoering

sportraad

VZW_SPORTHAL 

Adviesorgaan Secties:  Gefedereerde voetbalclubs  Zaalsporten  Biljart,boogschieten,darts petanque, snooker, tafelvoetbal  Scholen  Niet-gefed.zaalvoetbalclubs  Mobiele sporten  parasporten

TOEZICHT &controlefunctie Buitenaccommodaties 1. Voetbalterreinen 2. Tennisterreinen 3. Baseballterrein



Eigen organisaties 1. Sportkampen 2. 1-malige activiteiten 3. promotieacties



Organisaties i.s.m. 1. BLOSO, provincie 2. Clubs 3. andere


Beheersorgaan 1. 2.

Verhuring Sporthal Polyvalente zaal

60

Vergaderingen en communicatiemomenten sportbeleidsplanning Borgloon 2008-2013 Aard vergadering/communicatie Voorstelling sportbeleidsplan Schepencollege Bespreking SBPsportraad vergadering Startvergadering stuurgroep Bespreking SBP seniorenraad Bespreking SBP gehandicaptenraad Bespreking SBP VZW “Vrienden van de sporthal 2e overleg stuurgroep Vergadering klankbordengroep SBP 3e overleg stuurgroep 4e overleg stuurgroep Vergadering klankbordengroep SBP Overleg tweedaagse gemeentelijke diensten Alg. beleidsplan Overleg tweedaagse gemeentelijke diensten Alg. beleidsplan Vergadering bestuur Sportraad SBP Overleg cultuur-bibliotheek-jeugd-sport ½ dag Overleg gemeentelijk diensten Alg. beleidsplan Voorstelling en goedkeuring SBP alg.stat. vergad. sportraad Ter kennisgeving SBP schepencollege Voorstelling SBP gemeenteraadscommissie Goedkeuring “advies” SBP sportraad Goedkeuring SBP gemeenteraad


datum 22-11-2006 06-12-2007 16-02-2007 13-03-2007 13-03-2007 04-04-2007 17-04-2007 19-04-2007 04-05-2007 12-06-2007 19-06-2007 28-08-2007 29-08-2007 25-09-2007 04-10-2007 17-10-2007 15-10-2007 24-10-2007 21-11-2007 10-12-2007 18-12-2007

61

BORGLOON Sportbeleidsplan Borgloon

Recommend Documents