BAB I PENDAHULUAN
Bab ini berisikan tentang latar belakang penelitian, perumusan masalah, tujuan penelitian, batasan masalah dan sistematika penulisan laporan.
1.1
Latar Belakang
Perusahaan jasa layanan kesehatan dewasa ini berkembang dengan pesat, baik dari sisi jumlah maupun kualitas. Hal ini menyebabkan tingginya persaingan antar perusahaan jasa layanan kesehatan dalam memperebutkan pelanggan, ditambah lagi dengan perilaku pelanggan yang semakin selektif dalam menentukan produk atau jasa layanan yang akan dibeli, mengharuskan pihak manajemen penyedia jasa layanan kesehatan untuk senantiasa meningkatkan kualitas pelayanannya (Anwar, 2010). Rumah sakit sebagai salah satu sarana kesehatan yang digunakan sebagai upaya penyelenggaraan dan pembangunan kesehatan dituntut untuk terus meningkatkan dan memperhatikan kualitas pelayanan kesehatan yang berorientasi pada tercapainya kepuasan pasien, dokter, dan perawat. Hal ini juga bertujuan untuk mempertahankan eksistensi pelayanan kesehatan di rumah sakit, sehingga mampu bersaing dengan rumah sakit lain dalam era perdagangan bebas sekarang. Oleh karena itu, dituntut kemampuan dan keterampilan para penyedia layanan kesehatan agar dapat memenangkan persaingan, yaitu dengan memberikan pelayanan yang berkualitas (Oktaviantari, 2012).
Menurut Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), pada tanggal 1 Januari 2014 pemerintah mulai memberlakukan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yaitu jaminan perlindungan kesehatan agar masyarakat memperoleh manfaat pemeliharaan kesehatan dan perlindungan dalam memenuhi kebutuhan dasar kesehatan yang diberikan kepada setiap orang yang telah membayar iuran atau bagi golongan
masyarakat yang tidak mampu. Beroperasinya BPJS Kesehatan dapat dinilai sebagai peluang sekaligus tantangan bagi rumah sakit terutama rumah sakit swasta. Hal ini mengharuskan rumah sakit untuk dapat bertindak seefisien mungkin, namun tetap memberikan kualitas yang baik untuk memberikan kepuasan kepada pasien.
Metode yang dapat digunakan untuk memperbaiki proses pelayanan dalam manajemen operasional adalah lean management. Metode ini dapat memenuhi semua skala operasional, strategis, dan taktis. Selain itu lean juga menjangkau unit bisnis, manufaktur, dan inti organisasi. Lean management yang diterapkan di rumah sakit dikenal dengan sebutan lean hospital, yaitu sekumpulan tools manajemen sistem, dan filosofi yang dapat membantu rumah sakit mengubah tatanan organisasinya menjadi jauh lebih baik dan produktif. Metode ini menawarkan solusi kepada rumah sakit untuk meningkatkan kualitas pelayanan pasien dengan cara mengurangi kesalahan (error) dan waktu tunggu (waiting). Lean mampu memperkuat organisasi rumah sakit dalam jangka waktu lama, dan memberikan kemampuan
kepada
rumah
sakit
untuk
melakukan
pengembangan
(www.leanindonesia.com).
Metode lean mengutamakan alur proses, karena pelayanan pasien dapat berjalan dengan baik apabila alur prosesnya lancar. Oleh sebab itu, hal-hal yang menghambat alur proses harus dihilangkan karena merupakan pemborosan (waste) yang dapat mengganggu pelayanan. Lean hospital membantu staf medis untuk melihat secara mendalam kepada proses dan menganalisis titik-titik di mana terjadi kesalahan, dan memperbaiki kesalahan itu sendiri, bukan dengan perintah atau arahan dari atasan (www.leanindonesia.com). Lean berarti menggunakan sedikit waktu, uang, persediaan dan ruang untuk meningkatkan nilai dari perspektif pasien. Tujuan dari penggunaan lean adalah untuk menghapus aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah (non value added) dari proses, sehingga setiap aktivitas dalam proses memberikan nilai tambah (value added) dari perspektif pasien (Graban, 2009). Alur proses pelayanan di rumah sakit yang sering dikeluhkan oleh pasien adalah dokter yang datang tidak tepat waktu, ruang tunggu yang kurang nyaman, dan rekam medis yang sering terlambat (Wasetya, 2012). Untuk dapat
2
meminimalisir
hal
tersebut,
perlu
dilakukan
perbaikan
dengan
mengimplementasikan metode lean.
Metode lean di Indonesia lebih banyak dikenal pada sektor industri manufaktur. Tidak banyak sektor non-manufaktur termasuk rumah sakit yang mengenal istilah ini, sehingga penerapan metode lean di rumah sakit Indonesia masih sedikit (Pertiwi, 2012). Salah satu rumah sakit di Indonesia yang telah menerapkan metode ini adalah Rumah Sakit Ibu dan Anak (RSIA) Kemang Medical Care yang berlokasi di Jl. Ampera Raya No.34, Ragunan, Kota Jakarta Selatan. Rumah sakit ini memperoleh medali perunggu pada kategori jasa dan pelayanan dalam kompetisi Opexcon Award 2013, yaitu suatu ajang penghargaan yang mengkompetisikan
perbaikan
proses
bisnis
berkelanjutan
(continuous
improvement) yang terjadi di perusahaan. RSIA Kemang Medical Care meraih penghargaan melalui proyeknya yang berjudul “Improve Efficiency for Outpatient Service”. Rumah sakit ini menerapkan proyek peningkatan kinerja melalui efisiensi layanan rawat jalan, yang bertujuan meningkatkan kepuasan pasien. Proyek ini memberikan hasil berupa peningkatan indeks kepuasan pasien sebesar 11% (dari rata-rata 76% menjadi 87%), meminimasi produk cacat pada bagian rekam medik yang diturunkan menjadi 75%, dan berkas pasien dari poliklinik kembali tepat waktu meningkat menjadi 38%. Dengan penerapan metode lean, rumah sakit ini dapat menghemat pembelian barang sebesar 28%, penurunan nilai persediaan sebesar 13%, dan mempersingkat waktu tunggu dalam pelayanan di klinik anak, dari 78 menit menjadi 46 menit (www.kemangmedicalcare.com).
Rumah Sakit Khusus Bedah (RSKB) Ropanasuri adalah rumah sakit yang berlokasi di Jalan Aur No.8 Kota Padang. RSKB Ropanasuri merupakan rumah sakit yang menyelenggarakan satu macam pelayanan kesehatan, dalam hal ini fokus untuk memberikan pelayanan kesehatan khusus bedah. Selain pasien umum, rumah sakit ini juga menerima pasien BPJS yang menyebabkan meningkatnya jumlah pasien yang datang untuk dilayani. Jumlah pasien umum dan pasien BPJS di RSKB Ropanasuri pada tahun 2015 dapat dilihat pada Gambar 1.1
3
Sumber : RSKB Ropanasuri
Gambar 1.1 Jumlah Pasien RSKB Ropanasuri 2015
Berdasarkan Gambar 1.1 dapat dilihat bahwa pasien yang paling banyak dilayani oleh RSKB Ropanasuri adalah pasien rawat jalan BPJS. Pihak rumah sakit harus memiliki strategi agar dapat bertindak seefisien mungkin, namun tetap memberikan kualitas yang baik untuk kepuasan pasien yang sebagian besar merupakan pasien rawat jalan BPJS.
RSKB Ropanasuri mengikuti standar pelayanan minimal waktu tunggu sesuai SK Menteri Kesehatan Nomor 129/Menkes/SK/II/2008 yang dapat dilihat pada Tabel 1.1. Tabel 1.1 Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit NO
JENIS PELAYANAN
INDIKATOR
STANDAR
1
Rawat Jalan
Waktu tunggu rawat jalan
≤ 60 menit
2
Farmasi
3
Rekam medik
Waktu tunggu pelayanan a. Obat jadi b. Racikan Waktu penyediaan dokumen rekam medis pelayanan rawat jalan
≤ 30 menit ≤ 60 menit ≤ 10 menit
Sumber : SK Menteri Kesehatan Nomor 129/Menkes/SK/II/2008
4
Berdasarkan studi pendahuluan yang telah dilakukan, ditemukan beberapa permasalahan yang harus diselesaikan untuk meningkatkan kepuasan pasien. Diantaranya pasien mencari petugas untuk memperoleh informasi yang dibutuhkan, lamanya waktu tunggu pasien menerima obat, dan lamanya waktu tunggu pasien untuk konsultasi. Sesuai SK Menteri Kesehatan Nomor 129/Menkes/SK/II/2008, indikator waktu tunggu maksimum pasien pelayanan rawat jalan adalah 60 menit dan waktu tunggu maksimum pelayanan farmasi adalah 30 menit. Waktu tunggu yang lama berpengaruh terhadap kepuasan pasien. Selain itu, aktivitas menunggu merupakan aktivitas yang tidak memberi nilai tambah (non value added) dan harus dihilangkan.
Current state map untuk alur pelayanan pasien rawat jalan BPJS di RSKB Ropanasuri dapat dilihat pada Gambar 1.2 dan Gambar 1.3. Gambar 1.2 menunjukkan alur proses pelayanan pasien baru, sedangkan Gambar 1.3 menunjukkan alur proses pelayanan pasien lama. Waktu maksimum dan minimum diperoleh berdasarkan studi pendahuluan dengan melakukan pengukuran waktu sepanjang alur proses pelayanan terhadap 10 pasien rawat jalan BPJS. Secara garis besar, alur proses keduanya hampir sama, yang membedakan adalah pada proses penyerahan berkas. Untuk pasien baru, setelah syarat berkas BPJS lengkap maka pasien akan diminta untuk mengisi form data sosial, dan selanjutnya petugas akan mencetak Surat Elegibilitas Peserta (SEP). Sedangkan pasien lama, setelah syarat berkas BPJS lengkap, maka petugas akan mencarikan status lama pasien.
Berdasarkan hasil studi pendahuluan, diketahui bahwa waktu tunggu beberapa pasien untuk melakukan konsul lebih dari 60 menit dan waktu tunggu pelayanan farmasi lebih dari 30 menit. Permasalahan-permasalahan tersebut harus diselesaikan agar rumah sakit mampu menerapkan standar pelayanan minimum rumah sakit yang telah ditetapkan dalam SK Menteri Kesehatan Nomor 129/Menkes/SK/II/2008. Oleh sebab itu, RSKB Ropanasuri perlu untuk melakukan
usaha pengurangan aktivitas non value added (NVA) untuk memperlancar aliran proses dengan menggunakan pendekatan lean hospital.
5
Max = 0:02:02 Min = 0:01:21
Max = 0:03:44 Min = 0:02:56
Max = 0:01:38 Min = 0:01:05 Max = 5:54:28 Min = 2:11:21
Serah terima status ke perawat poli
Cetak SEP
Petugas rekam medis
Isi Data Sosial
Berkas RM pasien tertukar
Max = 0:00:26 Min = 0:00:10 Max = 0:01:31 Min = 0:00:28
Menentukan poli yang dituju
Mengamnanesa pasien
Menerima status pasien
Perawat poli
Serah Terima Status
PASIEN
Max = 0:04:59 Min = 0:02:43
Membuat resep
Max = 0:28:22 Min = 0:03:51
Menentukan tindakan lanjutan
Pemeriksaan
Menerima berkas RM pasien
Dokter
Konsultasi
Pengambilan Resep
Max = 0:03:05 Min = 0:01:51
Memberi resep
Max = 0:01:49 Min = 0:00:53
Memasukkan tindakan selama konsul
Menanyakan jadwal konsul selanjutnya
Menerima berkas pasien dari perawat poli
Petugas rekam medis
Gambar 1.2 Current State Map Pasien Baru Rawat Jalan BPJS
Memberikan form data sosial
Memberi jadwal dokter
Max = 0:50:15 Min = 0:05:40
Tanya status pasien
Menanyakan dokter yang ditemui
Min = 0:01:00 Max = 0:00:30
Cek kelengkapan
Mencatat nama pasien
Mengarahkan ke ruang tunggu
Meminta berkas
Menjelaskan cara mendaftar
Memberi no antrian
Penyerahan berkas Petugas rekam medis
Registrasi
Petugas penerimaan pasien rawat jalan
Penerimaan
Berkas BPJS tidak lengkap
Petugas / Satpam
Tanya prosedur pendaftaran
Pendaftaran
6
Max = 0:29:47 Min = 0:04:43
Memberi Obat
Menyiapkan obat
Mencari obat
Menerima resep
Petugas Apotek
Pengambilan Obat
Min = 2:38:05
Max = 8:04:21
Max = 1:19:37 Min= 0:10:37
Max = 0:01:41 Min = 0:00:54
Mencari status lama pasien
Memberi jadwal dokter
Max = 0:00:43 Min = 0:00:21
Tanya status pasien
Tanya dokter yang ditemui
Max = 6:42:08 Min = 4:08:41
Max = 0:01:03 Min = 0:00:39
Max = 0:07:01 Min = 0:02:27
Memberi resep
Membuat resep
Max = 0:00:25 Min = 0:00:13
Memasukkan tindakan selama konsul
Menentukan tindakan lanjutan
Menentukan poli yang dituju
Max = 0:02:31 Min = 0:01:45 Max = 0:01:01 Min = 0:00:26
Menanyakan jadwal konsul selanjutnya
Pemeriksaan
Menerima berkas pasien dari perawat poli
Menerima berkas RM pasien
Max = 0:38:10 Min = 0:01:58
Pengambilan Resep Petugas rekam medis
Mengamnanesa pasien
Dokter
Konsultasi
Menerima status pasien
Perawat poli
Serah Terima Status
PASIEN
Gambar 1.3 Current State Map Pasien Lama Rawat Jalan BPJS
Max = 0:04:06 Min = 0:02:26
Serah terima status ke perawat poli
Cek kelengkapan
Catat nama pasien
Meminta berkas
Menjelaskancara pendaftaran
Mengarahkan pasien ke ruang tunggu
Petugas rekam medis
Petugas / Satpam
Memberi no antrian
Penyerahan berkas
Registrasi
Petugas penerimaan pasien rawat jalan
Penerimaan
Pendaftaran
7
Max = 0:33:50 Min = 0:08:37
Memberi obat
Menyiapkan obat
Mencari obat
Menerima resep
Petugas Apotek
Pengambilan Obat
Min = 4:39:39
Max = 9:33:35
1.2
Perumusan Masalah
Perumusan masalah dalam penelitian ini yaitu: 1.
Apa saja aktivitas yang memberikan nilai tambah (value added), dan yang tidak memberikan nilai tambah (non value added) di RSKB Ropanasuri?
2.
Bagaimana usulan perbaikan dengan metode lean hospital untuk mengurangi atau menghilangkan aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah (non value added) di RSKB Ropanasuri?
1.3
Tujuan
Tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah: 1.
Mengidentifikasi aktivitas yang memberikan nilai tambah (value added), dan yang tidak memberikan nilai tambah (non value added) di RSKB Ropanasuri.
2.
Memberikan usulan perbaikan dengan metode lean hospital untuk mengurangi atau menghilangkan aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah (non value added).
1.4
Batasan Masalah
Batasan masalah dalam penelitian ini adalah : 1.
Area yang diteliti adalah alur proses pelayanan pasien rawat jalan BPJS di RSKB Ropanasuri.
2.
Diasumsikan selama penelitian tidak terjadi perubahan alur proses pelayanan pasien rawat jalan BPJS di RSKB Ropanasuri.
1.5
Sistematika Penulisan
Penulisan dalam pembuatan laporan Tugas Akhir ini terdiri dari enam bab yang bab pendahuluan, landasan teori, metodologi penelitian, pengumpulan dan
8
pengolahan data, analisis, dan penutup. Adapun sistematika penulisan laporan Tugas Akhir adalah sebagai berikut: BAB I PENDAHULUAN Bab ini berisikan tentang latar belakang penelitian, perumusan masalah, tujuan penelitian, batasan masalah dan sistematika penulisan laporan. BAB II LANDASAN TEORI Bab ini berisikan teori-teori yang berhubungan dengan topik penelitian dan sebagai alat dalam memecahkan permasalahan serta melakukan analisis. Teori-teori tersebut diperoleh dari berbagai sumber seperti buku, jurnal ilmiah, skripsi, tesis dan sebagainya. Teori-teori tersebut di antaranya mengenai rumah sakit, lean, value, fishbone diagram, dan Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) BAB III METODOLOGI PENELITIAN Bab ini menjelaskan tentang tahap-tahap penelitian dalam pembuatan laporan Tugas Akhir ini secara sistematis. Sehingga penelitian yang dilakukan dapat terstruktur dengan baik. Tahap-tahap penelitian yang dilakukan terdiri dari studi pendahuluan, studi literatur, identifikasi permasalahan berdasarkan hasil studi pendahuluan, pengumpulan data alur proses pelayanan pasien dan waktu masing-masing proses, pengolahan data menggunakan Value Stream Mapping (VSM), Value Added Assessment (VAA), fishbone diagram, dan Failure Mode and Effect Analysis (FMEA). BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA Bab ini berisi data yang dibutuhkan dalam penelitian, yaitu data jumlah pasien rawat jalan BPJS tahun 2014 sampai 2015, alur proses pelayanan pasien rawat jalan BPJS, aktivitas-aktivitas yang terjadi di dalam proses, dan waktu masing-masing aktivitas dalam proses tersebut. Setelah data dikumpulkan, data kemudian diolah. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan VSM untuk menggambarkan alur proses pelayanan, kemudian penentuan waktu maksimum dan waktu minimum masingmasing aktivitas di dalam proses, identifikasi terhadap jenis aktivitas yang tergolong value atau non value dengan menggunakan Value Added
9
Assessment (VAA), identifikasi penyebab alur proses pelayanan pasien menjadi tidak efisien menggunakan fishbone diagram, serta penentuan Risk Priority Number (RPN) menggunakan Failure Mode Effect and Analysis (FMEA). BAB V ANALISIS Bab ini berisikan analisis terhadap pengolahan data yang telah dilakukan sebelumnya untuk selanjutnya diberikan usulan perbaikan terhadap alur proses pelayanan pasien rawat jalan BPJS di RSKB Ropanasuri. BAB VI PENUTUP Bab ini berisikan kesimpulan dari hasil peneitian yang telah dilakukan dan saran untuk penelitian selanjutnya.
10
