ANALISIS KOMPARATIF PERFORMANCE FINALIS RISING STAR INDONESIA MUSIM 1

KREATIF | Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang | Vol. 2, No.2, April 2015

ANALISIS KOMPARATIF PERFORMANCE FINALIS RISING STAR INDONESIA MUSIM 1 Oleh : Ajimat ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa perbedaan performance penyanyi para finalis kontestan rising star Indonesia musim 1. Penelitian ini menggunakan metode komparatif dengan pendekatan kuantitatif dan pengujian Hipotesis. Dengan teknik library research. Teknik penentuan sampel dengan sampel jenuh dimana semua anggota populasi adalah sampel yaitu sebanyak 14 finalis. Teknik analisis data yang digunakan analisis varians klasifikasi tunggal (one way anova). Dari hasil Pengujian dan analisis diperoleh harga F hitung lebih kecil dari pada F tabel (2,26 < 3,24). Sehingga hipotesis nol yang diterima yang berarti tidak terdapat perbedaan performance para finalis baik pada babak audisi langsung, babak duel dan babak final duel. Kata Kunci : Rising Star Indonesia, performance, anova.

berasal

PENDAHULUAN

dari

pemanfaatan

kreatifitas,

gagasan orisinal, keterampilan, dan bakat individu untuk menciptakan kesejahteraan

LATAR BELAKANG Derasnya arus globalisasi telah

serta

lapangan

pekerjaan

melalui

memaksa setiap negara untuk melakukan

penciptaan dan pemanfaatan daya kreasi

berbagai

dan daya cipta.

upaya

dalam

rangka

meningkatkan daya saing. Setiap negara

Berdasarkan pemetaan yang telah

berupaya untuk memunculkan keunggulan

dilakukan oleh departemen perdagangan

produk yang dihasilkan oleh bangsanya.

republik Indonesia, salah satu bentuk

Begitu pula dengan Indonesia, industri

industri kreatif adalah musik. Segala

kreatif adalah salah satu industri yang

kegiatan

menjadi prioritas dalam upaya indonesia

komposisi, pertunjukkan, produksi dan

menyongsong pasar global khususnya

reproduksi serta distribusi rekaman suara

Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA).

dikategorikan

yang

berhubungan

sebagai

musik.

dengan

Muncul

Menurut Perpres RI nomor 70

berbagai kegiatan yang diselenggarakan

tahun 2012 tentang perubahan kedua atas

oleh berbagai stasiun radio dan televisi

peraturan presiden nomor 54 tahun 2010

sebagai upaya untuk memberikan hiburan

tentang pengadaan barang/jasa pemerintah,

bagi masyarakat dan memajukan industri

industri

musik nasional seperti Indonesian idol,

kreatif

adalah

industri

yang 58


akademi fantasi, rising star Indonesia dan

TUJUAN PENELITIAN

lain sebagainya. Rising star indonesia adalah

dan

mengetahui perbedaan performance finalis

kompetisi menyayi yang pertama di

rising star Indonesia musim 1 pada saat

indonesia

audisi langsung, babak duel dan final duel.

menilai

ajang

pencarian

dimana dengan

bakat

Tujuan penelitian ini adalah untuk

masyarakat

dapat

menggunakan

ponsel

pintar.

TINJAUAN TEORETIS 1. Kompetisi Rising Star Indonesia

Berdasarkan hal tersebut, maka penulis

tertarik

untuk

musim 1

melakukan

Rising Star Indonesia adalah acara

penelitian yang berjudul “ANALISIS KOMPARATIF

realitas kompetisi menyanyi dan ajang

PERFORMANCE

pencarian bakat Indonesia yang mulai

FINALIS RISING STAR INDONESIA

mengudara di stasiun TV RCTI pada

MUSIM 1”

tanggal 28 Agustus 2014. Acara ini PEMBATASAN MASALAH

diadaptasi dari kompetisi menyanyi

Mengingat keterbatasan peneliti

Amerika Serikat berjudul Rising Star,

baik waktu, tenaga, maupun biaya, maka

yang ditayangkan oleh ABC. Format

pada penelitian ini peneliti memberikan pembatasan permasalahan pada perbedaan

program

performance finalis dalam ajang kompetisi

mengajak

dan pencarian bakat Rising Star Indonesia

kontestan melalui aplikasi telepon

musim 1 dari mulai audisi langsung, babak

pintar (Wikipedia, 2014).

duel hingga final duel.

adalah

pemirsa

dengan

untuk

cara

memilih

Dalam kompetisi menyanyi rising star, dewan juri adalah para pakar

PERUMUSAN MASALAH Berdasarkan

ini

identifikasi

musik dan selebritas serta pemirsa di

dan

pembatasan masalah di atas, maka untuk

rumah. Para juri dapat memberikan

mencegah terjadinya kerancuan dalam

penilaian

pembahasan, perlu penulis berikan suatu

persentase

perumusan masalah bagaimana perbedaan

yang

akan

menentukan

perolehan

kontestan,

dimana bagi peserta yang memiliki

performance finalis rising star Indonesia

persentase

musim 1 pada saat audisi langsung, babak duel dan final duel? 59

tinggi

dibandingkan


Gomes (2003), menyatakan bahwa

kontestan lain akan dapat lolos ke

kinerja adalah catatan hasil produksi pada

babak selanjutnya.

fungsi 2. Performance Rivai

dan

Basri

keberhasilan

seseorang

Menurut

spesifik

atau

kamus

besar

bahasa

Indonesia (2008), kinerja dapat diartikan

secara

sebagai sesuatu yang dicapai, prestasi yang

keseluruhan selama periode tertentu di

diperlihatkan, dan kemampuan kerja.

dalam melaksanakan tugas dibandingkan

Mink

dengan berbagai kemungkinan, seperti

pendapatnya

standard hasil kerja, target, atau sasaran

(1993)

mengemukakan

bahwa

individu

yang

memiliki kinerja yang tinggi memiliki

atau kriteria yang telah ditentukan terlebih

beberapa karakteristik, yaitu :

dahulu. Jika dilihat dari asal katanya, maka kata kinerja berasal dari Bahasa Inggris, performance dengan kata “ to perform “ dengan beberapa “entries” yaitu: (1) melakukan, menjalankan, melaksanakan

1)

Berorientasi pada prestasi

2)

Memiliki percaya diri

3)

Berpengendalian diri

4)

Kompetensi Hasibuan (2001), mengemukakan

(to do or carry out, execute) : (2)

kinerja (prestasi kerja) adalah suatu hasil

memenuhi atau melaksanakan kewajiban

kerja

suatu niat atau nazar (to discharge of

yang

melaksanakan

fulfill, as vow); (3) melaksanakan atau menyempurnakan tanggung jawab

yang

aktivitas selama periode waktu tertentu.

(2005),

mendefinisikan kinerja sebagai hasil atau tingkat

pekerjaan

dicapai tugas

seseorang -

tugas

dalam yang

dibebankan kepadanya yang didasarkan

(to

atas

execute or complete an understaking) ; dan

kecakapan,

pengalaman

dan

kesungguhan serta waktu.

(4) melaksanakan sesuatu yang diharapkan

Sulistiyani dan Rosidah (2003),

oleh seseorang atau mesin (to do what is

mengatakan bahwa Kinerja seseorang

expected of a person machine).

60


merupakan kombinasi dari kemampuan,

Dengan adanya berbagai atribut

usaha dan kesempatan yang dapat dinilai

yang melekat pada individu, akan dapat

dari hasil kerjanya.

membedakan individu satu dengan yang mengemukakan

lainnya. Kelompok variabel ini merupakan

kinerja sebagai perilaku yang nyata yang

kecakapan untuk menyelesaikan tugas-

ditampilkan setiap orang sebagai prestasi

tugas yang telah ditentukan (capacity to

kerja yang dihasilkan oleh sesuai dengan

perform). Variabel ini terdiri dari:

perannya dalam perusahaan.

a) Karakteristik

Rivai

(2004),

bahwa

kinerja

misalnya,

umur, jenis kelamin.

Dari pengertian diatas maka dapat disimpulkan

demografi,

b) Karakteristik

penyanyi

kompetensi

misalnya:

finalis rising star Indonesia musim 1

bakat kecerdasan, kemampuan dan

adalah

keterampilan

keseluruhan

upaya

dalam

menyajikan

suatu

hiburan

bagi

c) Karakteristik psikolog, yaitu nilai-nilai

penikmatnya

yang

didasarkan

pada

yang dianut sikap dan kepribadian. 2) Kemauan Untuk Bekerja

kemampuan olah suara, olah gerak, dan

Dengan

olah jiwa.

berbagai

atribut

yang

melekat pada individu menunjukan adanya a. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi

kesempatan yang sama untuk mencapai

Kinerja

suatu prestasi, namun untuk mencapai suatu

Menurut Schermerhorn, Hunt, dan

prestasi

kerja

memerlukan

variabel yang dapat menentukan kinerja

kemampuan serta motivasi yang tinggi

yaitu:

pula. Karena motivasi kerja merupakan

1) Atribut Individu

suatu

kekuatan

usaha

tinggi

Osborn (1991), terdapat tiga kelompok

61

suatu

yang

individu

yang

ataupun

dapat


memacu

usaha

kerja,

serta

keluarga, pengalaman kerja, tingkat

dapat

sosial dan demografi seseorang.

memberikan suatu arah dan ketekunan. 2)

3) Dukungan Organisasi

Faktor psikologis : persepsi, peran, sikap, kepribadian, motivasi dan

Dalam pencapaian kinerja yang

kepuasan kerja.

tinggi diperlukan juga adanya dukungan 3)

atau kesempatan dari organisasi karena

Faktor

organisasi :

jika terjadi suatu situasi dan kondisi yang

organisasi,

memiliki beberapa keterbatasan, maka

kepemimpinan,

akan sulit untuk mencapainya, misalnya

penghargaan (reward system).

waktu

pekerjaan

terbatas,

desain

struktur pekerjaan, sistem

tidak b. Pengukuran Kinerja

memadainya anggaran, kurang lengkapnya

Kinerja yang dikemukakan oleh

peralatan dan perlengkapan, ketidakjelasan

Bernardin & Russel (1993), adalah sebagai

intruksi dan informasi.

berikut :

Jones (2002), mengatakan bahwa

1) Quantity of work

Banyak hal yang menyebabkan terjadinya

: jumlah

kerja

kinerja yang buruk, antara lain: (1)

yang dilakukan

kemampuan

dalam

suatu

manajer, (3) kesenjangan proses, (4)

periode

yang

masalah lingkungan, (5) situasi pribadi, (6)

ditentukan.

pribadi,

(2)

kemampuan

2) Quality of work

motivasi.

: kualitas yang

Menurut Gibson, Ivancevich, dan

kerja dicapai

Donnely (1996), ada 3 (tiga) faktor yang

berdasarkan

berpengaruh terhadap kinerja :

syarat-syarat

1)

kesesuaian

Faktor

individu :

ketrampilan,

latar

kemampuan,

kesiapanya.

belakang

62

dan


3) Job Knowledge

penyelesaian

: luasnya

kerja.

pengetahuan 7) Initiative

mengenai pekerjaan

: semangat untuk melaksanakan

dan

tugas-tugas baru

keterampilannya 4) Creativeness

dan

: keaslian gagasan – gagasan yang

memperbesar

dimunculkan

tanggungjawab-

dan

nya.

tindakan-

tindakan

8) Personal Qualities : menyangkut

untuk

menyelesaikan

kepribadian,

persoalan-

kepemimpinan,

persoalan

keramahtama-

yang

han

timbul. 5) Cooperation

dengan

dan

integritas

: kesediaan untuk

pribadi.

bekerjasama c. Penilaian Kinerja

orang

Sulistyani dan Rosidah (2003),

lain atau sesama

6) Dependability

dalam

anggota

mengatakan bahwa evaluasi kinerja dalam

organisasi

organisasi

publik

merupakan

peranan

: kesadaran untuk

kunci dalam pengembangan pegawai dan

dapat dipercaya

produktivitas mereka. Evaluasi kinerja

dalam

hal

merupakan

kehadiran

dan

penilaian

manifestasi kinerja

diri

pegawai.

bentuk Penilaian

kinerja memberikan gambaran tentang

63


pegawai dan sekaligus memberikan feed

kelemahan yang terkait dari seseorang atau

back (umpan balik).

suatu kelompok.

Penilaian kinerja ( performance

Simamora (2004), penilaian kinerja

appraisal ) pada dasarnya merupakan

adalah proses yang dipakai oleh organisasi

faktor kunci guna mengembangkan suatu

untuk mengevaluasi pelaksanaan kerja

organisasi secara efektif dan efisien,

individu. Hariandja

karena adanya kebijakan atau program

(2002),

mengatakan

yang lebih baik atas sumber daya manusia

bahwa penilaian unjuk kerja merupakan

yang ada dalam organisasi. Penilaian

suatu proses organisasi dalam menilai

kinerja individu sangat bermanfaat bagi

unjuk kerja nya. Tujuannya secara umum

dinamika pertumbuhan organisasi secara

adalah untuk memberikan feed back

keseluruhan, melalui penilaian tersebut

kepada pegawai dan upaya meningkatkan

maka dapat diketahui kondisi sebenarnya

produktivitas organisasi sedangkan tujuan

tentang bagaimana kinerja .

khususnya

adalah

berkaitan

dengan

(1993),

berbagai kebijaksanaan terhadap pegawai

mendefinisikan penilaian kinerja sebagai “

seperti tujuan promosi, kenaikan gaji,

A way of measuring the contribution of

pendidikan dan latihan.

Bernardin

dan

Russel

individuals to their organization”. Jika diterjemahkan

maka

dapat

d. Tujuan Penilaian Kinerja

dipahami

bahwa Penilaian kinerja adalah cara

Menurut Alwi ( 2001), secara

mengukur konstribusi individu kepada

teoritis tujuan penilaian dikategorikan

organisasi tempat mereka bekerja.

sebagai suatu yang bersifat evaluation dan

Cascio ( 1992), penilaian kinerja

development.

adalah sebuah gambaran atau deskripsi

bersifat

yang sistematis tentang kekuatan dan

menyelesaikan :

64

Tujuan

evaluation

penilaian

yang

harus

dapat


a)

b)

Hasil penilaian digunakan sebagai

dapat

memberikan

dasar pemberian kompensasi.

berikut:

kompensasi

Hasil penilaian digunakan sebagai

2) Perbaikan kinerja

dasar

3) Kebutuhan

meengevaluasi

sistem

bersifat

latihan

tujuan

penilaian

development,

maka

4) Pengambilan keputusan dalam hal

yang

penempatan,

penilaian

promosi,

harus dapat menyelesaikan :

pemecatan,

1)

Prestasi riil yang dicapai individu

perencanaan tenaga kerja

2)

Kelemahan- kelemahan individu

5) Untuk

Prestasi-

pestasi

pemberhentian,

kepentingan

penelitian

Bagi para finalis manfaat penilaian kinerja berfungsi untuk mengevaluasi diri

Delpo (2007), mengatakan bahwa mengidentifikasi tujuan adalah sangat

dalam

penting dalam penilaian kinerja.

berikutnya.

e. Manfaat penilaian kinerja

HIPOTESIS PENELITIAN

upaya

jawaban yang sangat bermanfaat bagi perencanaan Adapun

perbaikan

performance

Hipotesis dalam penelitian adalah

Penilaian Kinerja merupakan suatu

organisasi.

dan

terhadap kesalahan desain pegawai

yang

dikembangkan.

kebijakan

mutasi,

kepegawaian, membantu diagnosis

yang menghambat kinerja 3)

dan

pengembangan

seleksi. Untuk

sebagai

1) Penyesuaian-penyesuaian

Hasil penilaian digunakan sebagai staffing decision.

c)

manfaat

sementara

terhadap

rumusan

masalah suatu penelitian (Sugiono, 2009).

secara

Berikut ini adalah hipotesis dari penelitian ini:

terperinci, penilaian kinerja bagi organisasi

Ho : tidak terdapat perbedaan performance para finalis baik pada babak audisi

65


langsung, babak duel dan babak final

sampel berkorelasi, yaitu pada babak

duel.

audisi langsung, babak duel dan babak

Ha : terdapat perbedaan performance para finalis

baik

pada

babak

final duel.

audisi

langsung, babak duel dan babak final

METODE PENGUMPULAN DATA

duel.

1.

Studi lapangan Dalam

penelitian

ini

untuk

METODOLOGI PENELITIAN

mendapatkan data primer dengan

TEMPAT DAN WAKTU PENELITIAN

cara melihat langsung kegiatan ajang kompetisi

Peneliti melakukan penelitian terhadap

rising

star

Indonesia

musim 1 di Televisi.

acara kompetisi rising star Indonesia

2.

Studi Pustaka

musim 1 yang ditayangkan di RCTI dari

Untuk medapatkan data sekunder

28 Agustus 2014 hingga 19 Desember

peneliti melakukan studi pustaka

2014. Dan dalam penelitian ini peneliti

dengan membaca berbagai literature

melakukan penelitian selama 2 bulan,

buku dan internet.

mulai

bulan

Desember

2014

hingga METODE ANALISIS DATA

Januari 2015.

Metode

dalam

penelitian

Analisis varians klasifikasi tunggal, yang sering juga disebut anova satu

Indonesia musim 1.

jalan (one way anova) digunakan untuk

Teknik yang digunakan dalam penarikan sampel menggunakan

menguji hipotesis komparatif rata-rata k

teknik

sampel

Sampling Jenuh dimana semua anggota

(Sugiyono,

2009).

Dalam

melakukan analisis one way anova

populasi digunakan sebagai sampel yakni

maka

sebanyak 14 finalis.

peneliti

harus

melakukan

langkah-langkah perhitungan sebagai berikut:

VARIABEL PENELITIAN penelitian

yang

1. One Way Anova

ini

adalah para finalis kontestan rising star

Dalam

data

digunakan dalam penelitan ini adalah:

POPULASI DAN SAMPEL Populasi

analisis

ini

a. Menghitung JKtot =

variabel

penelitiannya adalah performance finalis rising star indonesia musim 1 dengan 3

66


b. Menghitung JKant =

g. Melihat Ft dengan dk pembilang = m – 1 dan dk penyebut N – m dan taraf kesalahan 5% h. Membuat keputusan pengujian hipotesis dengan membandingkan nilai Fh dengan Ft. Jika Fh lebih besar daripada Ft maka Ho ditolak yang berarti Ha diterima dan sebaliknya.

c. Menghitung JKdal = JKtot - JKant d. Menghitung MKant = e. Menghitung MKdal =

Untuk memudahkan dalam rangka pengujian hipotesis maka dibuat tabel ringkasan anova sebagai berikut:

f. Menghitung Fh =

Sumber

dk

Varasi

Jumlah

MK

Fh

Keputusan

Kuadrat

Total

N-1

Jktot

Antar

m-1

JKant

MKant

Kelompok Dalam

Ft

Fh N-m

JKdal

MKdal

Kelompok

67

Ft

Ho diterima atau ditolak


Keterangan :

= Mean nilai kelompok sampel 1

N = Jumlah seluruh anggota sampel = Mean nilai kelompok sampel 2

m = Jumlah kelompok sampel JKtot = Jumlah kuadrat total

= Simpangan baku kelompok sampel 1

JKant = Jumlah kuadrat antar kelompok JKdal = Jumlah kuadrat dalam kelompok

= Simpangan baku kelompok sampel 2

MKant = mean kuadrat antar kelompok MKdal = mean kuadrat dalam kelompok

= Jumlah kelompok sampel 1

Fh = nilai f hitung Ft = nilai f tabel

= Jumlah kelompok sampel 2

2. T-test (related) Perhitungan diperlukan

jika

t-test

(related)

dalam

pengujian

hipotesis ho ditolak dan ha diterima. Hal ini untuk mengetahui lebih dalam perbedaan yang terjadi antar kelompok variabel. Tetapi jika ho yang diterima maka perhitungan t-test (related) tidak diperlukan. Berikut ini adalah formula t-test (related) :

Keterangan: th = Nilai t hitung

68


ANALISIS DAN PEMBAHASAN 1. Performance finalis rising star Indonesia musim 1 Data yang diambil dalam penelitian ini merupakan data performance para finalis rising star Indonesia musim 1. Berikut ini adalah data performance finalis rising star Indonesia musim 1:

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Babak audisi langsung (X1) 90 89 89 77 89 95 90 93 76 89 83 94 94 90

Babak duel (X2)

Babak final duel (X3)

89 87 60 72 78 93 91 70 85 85 73 89 88 89

85 88 82 83 86 92 94 91 74 82 76 84 58 89

2. Penolong untuk perhitungan anova Berdasarkan data di atas maka peneliti membuat tabel penolong untuk perhitungan anova sebagai berikut: Babak Babak Babak audisi No. duel final duel langsung (X2) (X3) (X1) 1 90 89 85 2 89 87 88 3 89 60 82 4 77 72 83 5 89 78 86 6 95 93 92 7 90 91 94 8 93 70 91

x1 2 8100 7921 7921 5929 7921 9025 8100 8649

69

x2 2

x32

7921 7569 3600 5184 6084 8649 8281 4900

7225 7744 6724 6889 7396 8464 8836 8281


9 10 11 12 13 14 ∑

76 89 83 94 94 90 1238

85 85 73 89 88 89 1149

74 82 76 84 58 89 1164

s s2

88.43 5.88 34.57

82.07 9.82 96.38

83.14 9.19 84.44

5776 7921 6889 8836 8836 8100 109924

7225 7225 5329 7921 7744 7921 95553 xtot x2tot

5476 6724 5776 7056 3364 7921 97876 3551 303353

3. Ringkasan perhitungan anova Dari tabel penolong diatas selanjutnya dilakukan perhitungan sesuai dengan langkahlangkah perhitungan uji hipotesis komparatif sebagai berikut: 1.

JKtot =

=

=

= 3124,40 2. JKant = = = 324,33 3. JKdal = JKtot - JKant = 3124,40 – 324,33 = 2800,07 4. MKant =

=

= 162,17

5. MKdal =

=

= 71,80

6. Fh = = = 2,26 7. Ft dengan dk pembilang = m-1 = 3-1 =2, dk penyebut = N-m = 42-3 = 39, taraf kesalahan 5% adalah 3,24. Dari hasil perhitungan diatas, maka dibuatlah tabel ringkasan anova hasil perhitungan yang berguna untuk mempermudah dalam menganalisis pengujian penelitian komparatif. Berikut adalah tabel ringkasan anova hasil perhtungan: Tabel Ringkasan Anova Hasil Perhitungan Sumber Varasi

Dk

Jumlah

MK

Kuadrat

70

Fh

Ft

Keputusan


Total

41

3124,40

Antar

2

324,33

162,17

Kelompok

5%

Fh < Ft

=

(2,26 < 3,24)

3,24

Ho diterima

2,26

Dalam

39

2800,07 71,80

Kelompok

Dari

hasil

perhtungan

diatas

performance para finalis, tetapi bakat

diperoleh harga f hitung sebesar 2,26.

dan kemampuan dari finalis itulah

Harga

yang merupakan hal utama dalam

tersebut

selanjutnya

dibandingkan dengan harga F tabel

performance

dengan dk pembilang = 2 dan dk

panggung rising star indonesia.

penyebut = 39. Berdasarkan dua dk

para

finalis

diatas

Dikarenakan pengujian hipotesis

tersebut maka dapat diketahui bahwa

diatas

menghasilkan

bahwa

tidak

harga F tabel untuk 5% =

3,24.

terdapat perbedaan performance para

Ternyata harga F hitung lebih kecil

finalis baik dari babak audisi langsung,

dari pada F tabel (2,26 < 3,24). Karena

babak duel dan babak final duel, maka

harga F hitung jauh lebih kecil

penelitian tidak perlu dilanjutkan pada

daripada F tabel maka hipotesis Nol

perhitungan t-test (related).

(Ho) yang diajukan diterima dan Ha ditolak. Jadi

tidak

performance

terdapat

kontestan

KESIMPULAN,

perbedaan baik

KESIMPULAN

babak final duel. Dengan demikian disimpulkan

komentar

Setelah

dan

sebenarnya

memberikan

tidak

perubahan

penulis

melakukan

penelitian menggunakan teknik analisis

motivasi yang diberikan oleh para juri expert

DAN

SARAN

pada

babak audisi langsung, babak duel dan

dapat

IMPLIKASI

varians klasifikasi tunggal (one way

terlalu

anova). Dari hasil Pengujian dan analisis

terhadap

diperoleh harga F hitung lebih kecil dari

71


gerak tubuh sehingga dihasilkan penyanyi

pada F tabel (2,26 < 3,24). Sehingga

yang menyuguhkan totalitas hiburan bagi

hipotesis nol yang diterima yang berarti

penonton.

tidak terdapat perbedaan performance para finalis baik pada babak audisi langsung,

DAFTAR PUSTAKA

babak duel dan babak final duel. Alwi, S. 2001. Manajemen Sumber Daya IMPLIKASI

Manusia;Strategi

Dari

hasil

kesimpulan

diatas,

edisi

Kompetitif,

penelitian ini menunjukan tidak terdapat

keunggulan pertama.

Yogyakarta: BPFE.

perbedaan performance kontestan baik Bernardin

pada babak audisi langsung, babak duel

&

Russel,

.1993.

dan babak final duel. Dengan demikian

Resouces

dapat disimpulkan komentar dan motivasi

Experimental Approach. Singapore:

yang diberikan oleh para juri expert

Mc Graw-Hill International.

sebenarnya

tidak

terlalu

memberikan

Management

Human An

Cascio,W. F. 1992. “Managing Human

perubahan terhadap performance para

Resources, Productivity Quality Of

finalis, tetapi bakat dan kemampuan dari

Work Life,Profits”,Seventh Edition,

finalis itulah yang merupakan hal utama

Mc Graw-Hill

dalam performance para finalis diatas

Delpo,

panggung rising star indonesia.

A.

2007.

The

Performance

Appraisal Hand Book Legal and SARAN

Practical Rules for Managers. USA:

Berdasarkan kesimpulan di atas,

Nolo.

maka penulis mengajukan beberapa saran yang diharapkan dapat bermanfaat bagi acara

rising

star

indonesia

Echols, J. M. dan Shadily, H. 2003. Kamus

musim

Inggris - Indonesia. Jakarta: PT

berikutnya yakni pihak penyelenggara sebaiknya

meningkatkan

Gramedia Jakarta.

dan

mengembangkan bakat yang dimiliki para

Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., Donnely,

finalis bukan hanya dari segi olah vokal

J. H. Jr. 1996. Organisasi Perilaku

tetapi juga dari segi penampilan serta 72


Struktur

Proses,

8th

Pusat Bahasa. 2008. Kamus Besar Bahasa

ed,

Indonesia. Jakarta: PT Gramedia

Bandung,Binarupa Aksara.

Pustaka Utama

Gomes, F.C. 2003. Manajemen Sumber

Rivai, V. & Basri, Ahmad F.M. 2005.

Daya Manusia. Yogyakarta: Andi. Hariandja,

M.T.E.

2002.

Manajemen

Performance Appraisal Sistem Yang

Sumber Daya Manusia Pengadaan,

Tepat

Pengembangan, Pengkompensasian,

Karyawan Dan Meningkatkan Daya

Dan

Saing Perusahaan. Jakarta: Raja

Peningkatan

Produktivitas

Untuk

Menilai

Kinerja

Grafindo Persada.

Pegawai. Jakarta: PT Grasindo. Manajemen

Rivai, V. 2004. Manajemen sumber daya

Sumber Daya Manusia, Jakarta:

manusia untuk perusahaan dari teori

Bumi Aksara.

ke praktek .Jakarta : PT. Grafindo

Hasibuan,

M.S.P.

2007.

Persada

Jones, P. 2002. Buku Pintar Manajemen Kinerja. Publishing

Jakarta &

PT

:

Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G., and

Metalexia

Qreator

Osborn, R. N., 1991, Managing

Tata

Organizational Behavior 4th. Ed.

Qarakter.

New York: John Willey & Son

Mink, O.G., Owen, K.Q., dan Mink, B.P.

Simamora, H. 2004. Manajemen Sumber

1993. Developing High-Performance People: The art of coaching.

Daya Manusia (edisi ketiga). Jakarta:

Massachusetts: Addison-Wesley.

Bagian Penerbitan STIE YKPN. Sugiyono,

Nawawi, H., 2003. Manajemen Sumber

2009.

Statistika

untuk

Penelitian. Bandung: Alfabeta.

Daya Manusia untuk Bisnis yang

Sulistiyani, A.T. dan Rosidah. 2003. Kompetitif.

Yogyakarta:

Gadjah

Manajemen Sumber Daya Manusia

Mada University Press.

Konsep, Teori Dan Pengembangan Dalam Konteks Organisasi Public. Yogyakarta: Graha Ilmu.

73

ANALISIS KOMPARATIF PERFORMANCE FINALIS RISING STAR INDONESIA MUSIM 1

Recommend Documents