Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai Alcím mintájának szerkesztése Kerek Judit
EMEGY
2010. 2. 12. www.emegy.hu
Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület Célunk: Elősegíteni, hogy a dolgozók a jelenleginél jobb testi, lelki és szellemi egészséggel végezhessék munkájukat Fő tevékenységi köreink: •
Módszertani segítség munkahelyi egészségvédelmi stratégia kidolgozásához
•
Kutatások és publikációk megjelentetésének támogatása
•
Ajánlások elfogadása és nyilvánosságra hozatala
•
Módszertani iránymutatások kidolgozása
•
Támogatás az egészségesebb munkaszervezési megoldásokhoz
•
Munkahelyi egészségfejlesztés terjesztése
•
Rendszeres munkakapcsolat az érdekelt szereplőkkel
2010. 2. www.emegy.hu 12.
Munkahelyi egészségfejlesztés „A munkahelyi egészségfejlesztés a munkaadók, a munkavállalók és a társadalom valamennyi olyan együttes tevékenységét jelenti, amely a munkahelyi egészség és jól-lét javítására irányul. A cél eléréséhez szükséges lépések és eszközök: a munkaszervezet javítása, a dolgozói részvétel biztosítása és a személyi kompetencia fejlesztése.” •
(A Munkahelyi Egészségfejlesztés Európai Hálózatának Luxemburgi Deklarációja, 1997)
2010. 2. 12.
A feladat • • •
•
•
Két munkahely kiválasztása a projektre Nemzetközi irodalom áttekintése a témában Rövid képzési és tájékoztató anyag összeállítása középvezetők számára Helyszíni képzések, rövid intenzív kurzusok megvalósítása az alkohol-probléma munkahelyi vetületéről, kockázatairól, beavatkozási eszközökről, konkrét megvalósulásokról Támogatás nyújtása a helyi munkahelyi alkoholpolitikai minta-dokumentumok kialakításában
2010. 2. 12.
Miért az EMEGY? •
• •
• •
Civil szervezet, mely a „szakma” és a vállalati tapasztalatok gyűjtőhelye Legjobb gyakorlatok gyűjtése 1997-től Részvétel az AmCham Egészséges Munkahely programjában 2003-tól Részvétel az ENWHP MoveEurope programjában Kiadvány a káros szenvedélyek munkahelyi megelőzéséért
2010. 2. 12.
Megvalósítás •
Szakmai értekezletek: – –
•
Együttműködő partner vállalatok keresése és kiválasztása: – –
• • •
hazai nemzetközi
kaposvári Kaposi Mór Oktató Korház MOL Nyrt-t
Szakirodalom kutatása Képzési anyagok elkészítése Előadások és tréningek tartása a két vállalatnál
2010. 2. 12.
Kihívások • •
•
Hogyan jussunk be a vállalathoz? „Hagyományos” hozzáállás az alkoholproblémához: fegyelmi és elbocsátás Tévhit: csak az aktuálisan alkoholos befolyásoltság alatt álló munkavállalók jelentenek problémát
2010. 2. 12.
Elkészült Anyagok •
Felsővezetői érzékenyítő dokumentum és előadás
•
Középvezetői érdekhordozói felkészítő tréning
•
Operatív támogató szakmai anyag
•
2 vállalat alkoholpolitikája
2010. 2. 12.
Tapasztalatok •
•
•
•
A felső vezetői érzékenyítő tréning alkalmas a topmanagement befolyásolására az alkoholpolitika kidolgozásának szükségességéről Az eredeti célkitűzés szerint háromszor fél napos középvezetői képzésre a vállalatoknál nincs lehetőség Az kisebb részekre bontott más értekezletek napirendjébe illeszthető anyag célszerűbb Az operatív támogató szakmai anyag bármilyen típusú munkahely alkoholpolitikájának elkészítéséhez alkalmas sorvezető
2010. 2. 12.
Alkoholproblémák megelőzése Miért pont a munkahelyen? Az alkoholfogyasztás negatív hatást gyakorol a munkahelyekre: Közvetlenül (hiányzások, balesetek, termelékenység csökkenés) •Közvetetten (költségek, munkatársakra rótt terhelés, társadalmi kockázat) •
De a munkahely is hozzájárulhat (közvetve) munkavállalói alkoholproblémájához. Ezért a munkahelyeken is mindenképpen foglalkozni kell az alkoholproblémával. 2010. 2. 12.
Alkoholproblémák megelőzése Miért pont a munkahelyen? A munkahelyi programok előnyei: – az összes munkavállalót el tudják érni – hatékony helyszínt jelentenek a korai beavatkozáshoz, kezeléshez és a munkába való visszaintegrálódáshoz
2010. 2. 12.
Mit tehet a munkáltató a megelőzésért? Az alkoholproblémák előfordulása kevésbé valószínű, ha – a munkahely biztonságos és egészséges – a munka jól szervezett és megfelelően felügyelt – a munka kihívással és jutalommal jár – megfelelő segítség áll rendelkezésre, hogy a munkahelyi problémákat és nyomást kezeljék – a munkahely alkohol politikát dolgoz ki és vezet be és tart fenn 2010. 2. 12.
Miért van szükség alkohol politikára? A mértéktelen alkoholfogyasztás tabu témáját feloldja, ha írásban rögzített minden szerep, felelősségi kör és ügymenet és azokat minden alkalmazott ismeri. Előnyei: • • • • • • •
Kevesebb hiányzás és baleset Kevesebb egészségügyi és egyéb kiadás Kisebb fluktuáció Jobb teljesítmény Jobb munkahelyi légkör Társadalmi felelősségvállalás Jobb kép a vállalatról vagy intézményről
2010. 2. 12.
Mi az alkohol politika? • •
Írott dokumentum Meghatározza az alkohollal kapcsolatos – – – –
•
munkahelyi irányelveket szabályrendszert, eljárásmódokat elfogadható és elfogadhatatlan munkahelyi magatartást a politika figyelmen kívül hagyásának következményeit
Minden vállalat kialakíthatja a saját belső környezetéhez és szükségleteihez leginkább illő, hatékony megoldási módszereket
2010. 2. 12.
Az alkoholpolitika irányelvei Hagyományos viszonyulás • Probléma tagadása • Személyes döntésnek tartják az alkoholfogyasztást • Tolerancia és a hatékonyságcsökkenés kompenzálása • Fegyelmi eszközök, elbocsátás 2010. 2. 12.
Alkoholpolitika • A függőség kezelhető betegség • A munkáltató támogatja a gyógyulást • A munkáltató segíti a tanácsadást, a kezelést és a rehabilitációt
•
•
•
A működőképes és hatásos alkoholpolitika
Átfogó: minden munkavállalót elér, írásbeli és személyes oktatás is Fenntartható – A vállalat vezetőinek teljes támogatása – A program megvalósítását és végrehajtását lehetővé tevő körülmények adottak – A vállalat létező biztonsági, egészségfejlesztési és szociális stratégiáiba és programjaiba integrált Összhangban van nemzetközi, hazai, és cégen belüli szabályokkal, körülményekkel
2010. 2. 12.
Az alkohol politika elemei – – –
Szabályok Képzés Korrekciós intézkedések
(ellenőrzés, szankciók és munkahelyi fejlesztés) –
Munkavállalók segítése
(értékelés, tanácsadás, kezelés, rehabilitáció)
2010. 2. 12.
A munkahelyi alkohol politika kidolgozása 1. 2. 3. 4. 5. 6.
2010. 2. 12.
Helyzet felmérés Megvalósíthatósági tanulmány Struktúra kiépítése Alkohol politika megírása Megvalósítása Kiértékelés, változtatás, fenntartás
Konklúziók
A függőség kezelhető betegség, a nagyivás kezelhető probléma, az alkoholproblémából eredő károk megelőzhetők Az alkohol politika segítségével: •
•
•
A munkáltató a munkakörülmények javításával, oktatással és tanácsadással sokat tehet a megelőzésért . A korai felismeréssel és kezelésbe vétellel, illetve a rehabilitációval pedig hozzájárul a munkavállalók gyógyulásához. Mindezek eredményeképpen javul a cég teljesítőképessége.
2010. 2. 12.
Konklúziók Az így kialakult helyzetben minden érintett fél nyer, a munkavállaló, a kollégái és a munkáltató is. Megéri invesztálni a munkavállalók egészségének fejlesztésébe.
2010. 2. 12.
