ADLN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA PENENTUAN BESABNXA PEMB ELIAN RAW MATERIA! XANO OPTIMAL BAGI PERUSAHAAN

ADLN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

PENENTUAN BESABNXA PEMBELIAN RAW MATERIA! XANO OPTIMAL BAGI PERUSAHAAN

£nllcy PembeIIan Raw Mateyâl Dalam Perusahaan* Policy peiabellan raw rtiaterlal dalaxo perusahaan pada ummnnya akan banyak dipengaruhi oleh tersedianya dana d&ntimbulnya beaya-beaya sebagai akibat dari pengadaan dan pe nyimpanan inventory tersebut dalam perusahaan* Untuk perusahaan- yang mesnproduslr productnya, pe&be liannya terdiri dari direct material, Indirect material

-

dan supplies* Sedangkan untuk perusahaan yang tidak semprodusir product-* nya, maka pembelian-pembeliannya sebaclan besar dltekanfcan pada finished goods dan supplies* Xang diiaaksud dengan direct dan Indirect material,ialah s Direct material is material that can be Identified

1 with each unit of the finished product.

ISaterial that carnet be directly Identified with a — . unit of finished product Is called indirect cater! ’> &!• 1) s Jumlaii dari kebutuhon akan direct material dapat dl ,

--------------------------— _

r ,

iv

l

J o lr n . Dearden, C yst Accounting 'and Finnnclal Con->\ trol System Add 1 son ? Wesley Publishing Company» Readings- - ■’ Massachusetts? hnlaman 3,,

as

SKRIPSI

PERHITUNGAN ECONOMIC ORDER...

DIDIEK WARDJIJANTO


ketahui dari material budget dan juolah dari indirect ma terial dan supplies yang dibutuhkan dapat diketahui darimanufacturing expense budget# Jtualah dari direct dan indirect material y a h a rus dibeli tergantung dari production budget yaitu budget \ yang menunûkkan jumlah yang akan diprodusir pada auatu period® tertentu. Sedangkan jumlah yang akan diprodusir tersebut ter gantung dari dunilato product yang akan dijual pada suatu ** periode tertentu yang dapat diketahui dari sales budget,* ditacibah sejuialsUi .inventory sebagai safety stock. Dengankata Iain x Juinlah dari product yang akan. dijual + inventory pada awal tahun - inventory pada aiefcir tahun - joalah yang akan diprodusir* Setelah jumlah dari diroct material, indirect mate rial dan supplies ditentukan, maka adalah tugas bagian » pembelian (pux*chasing division) untuk meuyusun purchasiag budget yang menunjukkan amolah total dari material yang harus dibeli, bilamana pembelian tersebut harus dilakukan V

dan berapakah estimated cost dari pembelian tersebut. Un tuk perusahaan~perusahaan yang tidak memprodusir products nya (perusahaan dagang) ponbeliannya ditentukan langsungberdasarkan sales budget* -

SKRIPSI

■


'

DIDIEK WARDJIJANTO


Seeara garlo hosar, uraxan di atas dapat digainbarkaii seba gai berikut $

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


CM

53 ol W m3 C>

g

§

JH <

ft

O H

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


Jika Jumlah dari tiap investment dapat dikontrol,perixatian selanûtnya ialah ditujukan pada timing dari ti ap transaction* Jika kondlsl pada suatu wgktu tertentu aencharus ~ kan flekecll musgkin dana yang tertanaa dalam inventory, siaka perusahaan dapat menganut Hand - to - mouth purchas ing policy yang menurut Saraetz adalah : “Buying raw materials only at the last possible

~

minute before they were to be used in the production pro-

Berdasarkan policy ini maka berarti harus semini mum mungkin raw material yang dibeli perusahaan dalam sua tu waictu tertentu*Dengan dcmikian storage cost kin, begitu Juga

dapat

dikurangl sekecil mung

reslko dari spoilage dan obsolescences

Di samping keumsungan-keuntungan dari hand - to

-

e-outh purchasing policy tersebut, terdapat juga kerugiankerugiannya yaitu misalnya s unit price biasanya adalah — lebih besar Jika pembelian dilakukan dalam jumlah-jumlah yang kecil. Ordering cost juga naik sebab pemesanan harus dilakukan lebih sering, demikian Juga receiving cost* Iferugian yang paling serius ialah bahwa perusahaan tidak'J/ *u Robert Lindsay and Arnold W« Saset2 ? Financi al Management an Analytical Approach. Revised Edition — 1967, Richard P# Irwin, Inc^^ Homewood, Illinois, halarnan53* -

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


dapat menghindari reaiko yang diakibatkan oleh kenaikan harga* Ada waktu-waktu tertentu di mana menahan Inventory adolah lebih safe daripada menahan cash dan dongan policy hand-to-mouth purchasing ini perusahaan tidak dapat sez&an faatfcan situasl da&lkian*

,

Jadi berdasarkan hand-to-mouth purchasing policy Ini perusahaan diharu$k&n untuk menginveatir dananya da Ian inventory dalam procentage yang sekecil mungkin darir net working capital, oerlawanan dengan policy perabelian yang diperlukan untuk stock di mana memerlukan procenta— ge investasi dana-dana aalam inventory yang lehlh besar.Policy ini cenderung untuk menggantikan

h a n d - tonouth

pur-

cha sing * Tetapl s^nua itu tergantang dori resiko-resiko yang dihadapi perusahaan pada suatu waktu tertentu* Adalah tidak cungkin untuk menentukan policy mana yang ha rus dipakai karena kondisi di mana na sing-making perusaha an beropera si adalah berlain-lainan* Dalom menentukan policy nana yang akan diambil,

-

top level management harus meapertiabangkan dengan hati * hatl kcuntyngan dan kerugian darl masing-masing policy# Faktor-faktor intern dan extern yang dapat mempengarutii «? policy perihelion ini harus dlanallsa dengan balk* Faktorintern misalnya segala se,-suatu yang berhubungan dengan bo aya, aedangkan faktor extern n&salnya keadaan perekonoolan, labor market, demand dan lain-lain*

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


2*

Two-bin Method Sabagal Alat Pntok Menetapkan SaatPembellan. . Saloh satu alat untuk mengontrol Inventory dalam -

perusahaan ialah two-bin method yang merupakan inventorycontrol yang tergolong primitive, tfalaupon demikian tetap berguna dalam situasi tertentu. K*G* Lockyer dalara bukunya Production Control in Practice menjelaskan tentang two-bin method sebagai ber ikut ; Here material is assumed to held in two bins, andwhen the first 1 $ empty, then a new order is placed for replenishment, whilst the second is being used. The siso of the second bln is £ x L + minimum and often the existence of the two bins is quite imagina r y , being indicated only on the stock control r e c o r d by a number. (B - the rate of usage ; L * the lead time)# *0 Two-bin method ini terutama banyak dlpergunakan oleh retailer yang raenjual bermacam-jnacam barang, mi sal — nya sabun, Rinso, barang-barang palen dan lain-lain se — hingga sukar untuk mengontrol inventorycya satu per satu. Pada retailer kebanyakan penempatan pesanan pe*r.beliannyadidasarkan atas fixed order time, yaitu supplier da tang-pada waktu tertentu yang tetap, sed&ngkan retailer memo •

j.

san bavang-barang dengan oelihat pergediaan barang mans. -

K-G. Lookyer, gEMaductiQfl Coat£Pl Pitxan Publishing, Parker Street, King sway, London, Se cond Edition, 1975 , halawan 289.

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


yang ha bis* mnufacfcurer dapat juga mengetrapkan two-bin

*

thod ini, yaitu untuk mengontrol Inventcrynya yang jsempu-. nyai quantity yang beaar dgar an niiai yang rendah dan

-

tingkat pemakaiannya constant misainya icur, fcaut, ring, paku dan lain-lain* Hal ini akan dapat mengurangi pekerja an tulls menulis* «•

*•

*v

Two-bin method ini akan sangat berguna jika jumiah dari stock item sangat besar, sezaentara itu tingkat sales rendah atau sukar diramalkar* dan total carrying cost 25

%

atau labih*

GAM3AR m o

2

-b i n methob

X

X - Time. X * Quantity*

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


3,

Penrxguaaan Econonic Order Quantity (ECU) Palam Per usahaan* AXat tradisionil yang sering dipergunakan untuk sm

nentukan feerapa besar product yang haras dibeli perusaha an pada suatu waktu tertentu ialah dengan rumus BQQ* Humus Ini didasarkan atas teori bahwa quantity ideal yang harus dibeli ialah quantity yang i&enggambarkari keseimbang an antare, dua set beaya, y&itu Ordering cost dan Carrying

----- Oj-êrin^ cost ialah beaya untuk menempatkan satu •v order dikalikan frequensi dari order* Oleh karena ituf ma kin kecil quantity yang dipesan, makin besar JTrequensi pe mesanan sehingga ordering cost juga besar* Sedan^kan carrying cost tergantung dari average in ventory* Makin kecil frequensi dari order* berarti mekin* besar jura, lah yang harus dibeli dalam setiap kali order* dengan demikian oakln besar juga carrying cost* Jadi, component-component yang mestpengaruhi EPQ * fcerdiri dari s I) Carrying cost* dinyatakan d&laic Eupiah per unit. 2} Ordering ccst9 dinyatakan dalam Rupiah per order. 3> Annual usagej dinyatakan dalam unit* Kelemahan daripada penggimaan EOQ ialah baiiwa EOQlni tidak aaaperhatikan variable-variable tertentu yang *

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


dapat mempengaruM juulah dari tiap-tiap peabelian. Misalnya, 320Q tiuak roatnperhitungkan -

Quantity discount,

-

Price anticipation*.

s

- Uncertainty dari Supply dan Demand* Untuk monentukan bcsarnya EOQ, dikcnal frcborapa oa ra yaitu ; A* Penentuan BOQ dengan tabel* *B. Penentuan EOy dengan grafik* C- Peuentuan EOQ secara jaatematis* A. Peaentuan gOQ d.enpan tabel. Untuk luenentakan EOQ dengan tabeX xcaka seluruh bea ya harus dinyatakan dalajn Rupiah. Gontoh i Kisal : C * unit purchase price

» Rp*2 *5 U*

I) » rate of usage per year • 5*^-0 unifc^ year* I - interest rate* S • Ordering cost per ardor • ilp*35r® Average inventor » 1/2 slse of order,*.

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


X&BEL 3 PEKEimiAN EOQ DENGAN XABEL

5)

.*lii*GBefM*BGSs(cai|K«t«sBR«B«BCBaaaiitB|iaaiBtiiBMa*a«C8«*ra BtUBCBeaCSMBESSBBailStl*EB«*i:aBi:saBaa>BBKa*aaBtiiiaaaaaaiaammm Froquancy of order 1 Size of order in units 5
2520

Carrying cost,Rupiah

1260,-

Ordering cost* Rupiah

B»*»an*iP«w**asaBSBa

10

15

2520

1008

5ch

336

1260

5(U

252

168

-

units

* Total cost

2

630,- - 252,- 126,-

S^j-

35,-

70,-

175,- 350,- 525,-

1295,-

7oo,-

'•*27,- **76»- 609,-

I H » K « 1 ■«aa>aR

ta»aiB*«a

Pada tabel di atas terllhat hubungan terbailk antara total ordering cost deng&n average inventory* Pada average inventory cebesar 168 unit aiaka total ordering cost barjumlah Ep.525^® sedang pada average Inventory sob© sar 2?20 unit, malea total ordering cost banya herjmalafa,

«

Di sini JcelLihatan baiiva jika average inventory naiK sobesar 100 $ maka total ordering cost banya turun 50

B*.W* Smykay , o p citT iialasoan 219*

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


Dengan adanâ perfaltungan seperti di atas, psrsijal an selanjutnya ialah aeneatukan order size yang optiiaaX. Dengan mengkombinaslkan kedua coat di atas, inaks akan d±poroleb iLombinasi beaya ttlzxinium atau kira-klra rinimun* Ternyata komblnasi beaya yang

m in im u m

adalah borjuialah

Rp.**27,~ pada slxe of order sebesar X008 unit* Berarti ko butuhan sebesar ^ChO unit per tabun tei^sebut paling ekono mis haras dipesan dulas 5 kali pesanan- Jika planning period berûmXah 360 hari, maka pesanan Jfrarus dllakukan setlap 72 hari sekall. Jumlah dari kombinasi kedua bsaya di atas âla-mula icenunjukkan trend yang nenurun, kenudian naik lag!#' Ca ra Ini teiah dianggap cukup balk untuk tujuan-tujuan prak

tls, akan tetapi kurang cukup tellti blla dlllhat dari se gi analisa* Sebab di slnl tldak 4^1as apakah jumlah mini mum tersebut betol-betul optimal, korena di alnl hanya ada data order frequency yang descret© (terputua-putus) . Untuk menentukan optimum frequency dan quantity yang bo ~ tul maka serlng dlpergunakan penentuan EOQ secara grafisatau fflatesatia* Catatan: Ferhitungan carrying cost dari tabel di atas s 1 /2

SKRIPSI

X 5 0 ^ 0 * B p . 2 j 5 0 3S 0 , 2 © « f i p . , 1 2 6 0 , - .


DIDIEK WARDJIJANTO


B . Penentuan EGQ, dengan grafik .

GAI'IBAH 3 .

FREQUENCY

OF ORDER.

( SIZE OF

ORDER )

6) Ibid., hal&man 221 ,

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


Gambaran dalaa grafik dapat seajperlihatican hubungan yang lebifc jelas, karena dalain grafik dapat dilihat hu bungan yang continue antara average inventory dan total **. cost* PerJ>otongan antara curve Ordering cost dan Carry * Ing cost mennnûkkan titik di mana Ordering cost * Carry* lug cost* Pari grafik di atas dapat dibaca bakva optimal quantity ~ terjadi pada frequency of order sebesar $ kali atau samadengan

1008

unit dan total cost mininmmnya adalah sebesar

Rp#^27 Penentuan EGQ dengan grafik valaupun agak lebiii j& las dibandlngk&n dengan tabel, tetapi pemakaiannya masihtetap sulit* C* Penentuan EQO secara jaatematis* Selain dengan cara-cara seperti tersebut di atas9~ £0Q Juga dapat ditentukan dengan rm&us sebagai berikut :

Di

L o c k y e r .,

SKRIPSI

on

c i t «

h a la m a n 2 6 2 *


DIDIEK WARDJIJANTO


D m. rate of usage in units* per unit time* S

m .

ordering cost per order*

X « interest rate* C » unit purchase price*

Contoh t Hi s a l * 3 ■ R p »3 5j—• D « 50^-0 u n it .

C * Rp.2*50. I - 0<

2 x 35 x 5*0 ------ it m m m

^ 8^0 unit*

0,20 x 2*50 Ini berarti dalam 1 tahun harus dilakukan t D 5c*f0 ~ * — — m 6 kali pesanan* % Penggunaan rumus EOQ ini sangat dipengaruhi oleh nilai-nilai yang diiaasukkan ke dalamnya. Mi sal jika carry ing cost per unit naik aaka EOQ akan turun, sedangkan jika usage rate naik oaka E0Q Juga naik* Jadi adalah pen ting untuk menghitung secara cermat component-eomponent dari E0Q* Akan tetapi Ini tidak sautlak sebab pengaruhnyaterhadap E0Q tidak begitu be ear* Mi sal i tfika usage rate naik menjadi 60^8 C naik 20 %) ma ka EQQ akan naik menjadi 920 unit*JJadi kenaikan 20 %

*»

MILIK PERPUSTAKAAN “ UNIVERSITAS A IR L A N G G A "

SURABAYA SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


atas usage rate h&nya mengaklbatkan kenaikan atas EOQ se besar 9,5 lotal. cost Pada BOO. Total cost pada EOQ, yaitu ordering cost £ carry * lug cost, selain dapat dlhltung dengan tabel dan grafik ~ seperti di atas, dapat ûga dihitung dengan rumus sebagai berifcut : i

i

2 gu *0 *

* %

1 C * y 2 S D 10

8)

<*q &Q b total cost pada EOQ* Contoh s (angka-angka saaa dengan contoh di atas) *

Ac m Rp. ( V 2

X

35 X 50^0 x 0,20 x 2,50 ) * R p A 20f« i

Selain itu dapat juga difaitung dengan rumus berikut s 2 SD * m— mtau « %

SKRIPSI

2

x

annual ordering cost*


DIDIEK WARDJIJANTO


A. Fixed order quantity dan fiêd order time* Satu hal penting yang haras diperhatikan dalam penggunaan EOQ ialah bahwa sales volume selalu berubah ubah setiap saat dalam satfc perlode* Untuk menghadapi hal ini, ada 2 mac am variasi peng gunaan EOQ yaitu Fixed order Quantity dan Fixed order Time, di mana s In fixed order quantity system, the time between orders is permitted to vary while the BQQ Is fixed* In fixed order time system, the quantity ordered is permitted to vary while the time between orders is fixed* In the fixed order time system, the order quantity is not determined by the EQQ but by the forecasted sales over the next lead time* 9 ) Kedua macam system tersebut mempunyai kegunaannyamasing-masing tergantung pada situasi dan kon&tsi yang

-

mempengaruhi operas! perusahaan* Ml sal, sebuah perusahaan yang ingin menghemat beaya transportnya, menyusun suatu Jadwal untuk mensupply

-

langganan- langganannya yang terdirl dari retailer-retai ler* XnjL berarti supply tersebut haras dilakukan pada wak tu-waktu tertentu yang t etap misalnya 1 minggu sekaXi,

~

dua minggu sekali dan seterusnya. Dengan demikian tiap re

Smykay, op clt. halaman 221

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


taller memesan dalam waktu-waktu yang tetap (fixed order time), sedangkan jumlah yang dipesan berubah-ubah* Mungkin perusahaan lain tidak mempunyai masalah da lam bidang transport dan menggunakan fixed order quantity system di mana waktu-waktu supply barang-barang untuk langganan berubah-ubah sedangkan jumlah yang dipesan sela lu tetapo Pada gambar berikut akan dilukiskan perbedaan peng gunaan antara fixed order quantity dan fixed order time*

GAHBAB

k- ----

-------

PERBEDAAN FIXED ORDER QUANTITY DAN FIXED ORDER TIME

Unit®

Fixed order time*

Pada gambar di atas order quantity yang diperlukan untuk memulai operasi perusahaan ialah 600 unit (ini mi -

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


salnya ditontukan berdasarkan EOQ)*

Pada fixed order quantity system (kiri) , EOQ Jugamenggambarkan 4amiah yang dipesan. Pada fixed order timesystem (kanan) beginning Inventory Juga 600 unit dan or • der-order ditempatkan setiap 3 minggu sehingga selalu ada inventory sebesar 600 unit untuk sales period yang beri kut, Jadi quantity yang dipesan selalu berubah-ubah, so mentara itu waktu-uaktu pemesanan selalu constant* B* Quantity discount* Dalam dunia perdagangao. sering kita jucapai bahwa Jika pembelian yang dilakukan sekaligus mencapai suatu — jumlah tertentu maka harga akan turun* Dengan kata lain * pannual menawarkan sejumlah quantity discount* Persoalan yang timbul ialah apakah discount terser but diterlma atau tidak* Untuk dapat menjawab pertanyaaninl maka harus diperhitungkan apakah quantity discount

-

tersebut menguntungkan atau tidak, yaitu dengan memban dingkan antara kenaikan total cost pada EOQ dan penurunan atas purchase price#• Untuk ini dapat dlpergunakan rumus sebagai beri ** kut s

o

10)

10) K*G* Lockyerf on cit« halaraan 266#

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


Di aaana s Aq * total cost pada EOQ* A i total cost pa&a quantity discount. ^ * WQ*

<*1 m quantity yang dibeli* 2l Contain Harga pada iSOQ adalah Rp«2s50 * Jika pembolion di_

_.

....

.

.^

lakukan pada jumlah 1680 unit atau lebih, xnaka harga akan torun menjadi Rp*2,25* Persoalannya ialah apakah ûalah 1680 unit tni 'dibeli atau tid&k* Jawab : (angka-angka sana dengan contoh yang lalu)« qo * &+Q unit* *

Rp***20r- •

q^ m 1680 unit* q, 1680 Jadi • p « ^ m ' ■ 2* q^ vkQ

Maka s 4

, a2 ♦ 1

* ■î ir".;' x QpJt2Gyi- * §p#525 #^ 4 2x2 cost

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


Sedangkan penurunan atas purchase price . Bp* <5*0 x 0-,25) m Bp.l*260,-* Jadl berdasarkan perhitungan dl atas maka adanyadiscaunt torsebut &enguntungkan dan dapat ditoriiaa karena penuronan atas purchase price (Rp*1.260,-> ternyata lebih besar daripada kenaikan atas total cost
-

transport misalnya, maka borarti pengiriman itu harus di lakukan dalaia beberapa tahap* Akibatnya ialah EOQ yang pertama (q^) , yaitu «Jika pengiriaan dilakukan sekaligus, akan berubah* Untuk menghitung berapokah EOQ yang baru C^) Qaka dapat dipergunakan runms sobagal berikut i - R ■ rat© of delivery. 2*SD*B tIC t t(:.t E - D )v

\ / fi vm U H - D

11)

Contoh ; (angka-angka sama dengan contoh yang lain) *f. 11) Ibid* halaman 271-

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


B » Hp.35j» .

I » 0,20/year* D - 5&+Q unit* C . Rp*2f?0*

8^0* Supplier menyatakan bahwa walaupun dia sunggup mem produsir daa men-supply setlap iumlah dari order, akan te tap! kemanpuannya mengirim barang yang dipesan adalah ter batas karena kesulltan di bldang transport* Dalam 1 ming gu hanya bisa diklrim 200 unit. Berarti dalam satu tabun, R - 200 x 52 . 1*00 unit. Jadi i

r

2 SDR Qh *

IC (B - 0)

2 x 3g x 5 * 0 x XQi+00 0,20 x 2,50 x ( 1* 0 0 ~ 5 * 0 ) Jadi EOQ baru - 1170 unit* Ini berartl order haras ditenw patkan setlap * AffiS x 52 minggu = 12 jainggu sekali* ' Karena kesulitan transport maka Jumlah 11?0 unit ini ha * ras dikirim dalam ■* "|q§ * 6 gelombaog*

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


GAMBAR

5

PENGIRIMAN QUANTISE YANG DIPESAN DALAM BJ3BERAPA TAHAP

q

b quantity

T e time*

Keterangano Pada permulaan periode* time t

, sGbagian. dari qu

antity yang dipesan diterima sejumlah q^ sehingga invento ry dalam perusahaan naik sejumlah q^ juga. Selaraa periods inventory tersebut dipergunakan sehingga quantitynya tu run sarapai ke

•

•

Kemudian pengiriman yang kedua diterima pada t1 sebesar q2 ^ ql “ ^2 ^ dan diP erKunakan, demikian seterusnya se -

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


hlngga akhirnya seluruh quantity yang dipesan diteri&a sc luruhnya* Pada garabar di atas tarapak bahwa order ditempatkan X kali dan pengirlman dilakukan dalam 6 tahap. Garis terputus-putus menunjukkan quantity pengiriman yang dilakukan sekaligu* (1170 unit dikirim sekaligus),

5-

Reorder Point. Jifca tingkat penggunaan inventory selalu constant-

dan juralah yang dibutuhkan d&lam satu periode dipesan lefoih dari 1 kali maka akan timbal persoalan dalam menentukan reorder point# Yang dimaksud dengan reorder point Ialah t "Saat atau titik di mana harus diadakan pesanan la gi sedemikian rupa sehingga kedatangan atau peneriaaan m& terial tepat pada waktu di mana persediaan di atas safety stock sama dengan nol0*^2^ Dalam keadaan yang pasti, yaitu tanpa uncertainty, adalah mudah untuk menentukan reorder point, yaitu s Beberapa waktu, yang sama dengan lead time, sebe luffl stock habis atau îka invent ory yang ada meneapai jum lah yang hanya cukup untuk ineroenuhi perointaan selasa / lead ti&e*

-

12) Baiabang Rijanto Dr s., Dasar-dasar Perabelan.iaan Peru^haaru Jajasan Badan Penerbit Gadâh Hada, Yogyakarta, 1969shalaman 81*

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


Dalam keadaan uncertainty penentuan reorder point selainfcergantung dari s a* Penggunaan solaaa lead time, juga pada b* Be sarnya safety stock* Sedangkan besarnya safety stock itu sandiri dlpengaruhl %

diantaranya oleh i .- a* Uncertainty dalas d&nand* Maldn besar uncertainty dalam demand, mafein besarsafety stock yang dibutuhkan* b* Uncertainty dalara lead time* UaidJa besar uncertainty dalani lead time, nakin besar Juga safety stock yang dibutuhkan* e* Jumlah dari tiap*tiap pesanan. Makin besar jumlah dari tiap-tiap pesanan, makin kecil safety stock yang dibutuhkan. Cara menentukan reorder point* Reorder point dapat ditentukan dengan berbagai cara, antara lain 5 a# Kenentukan penggunaan selama lead time * % terteatu* Ml sal ; safety stock adalah 50 % dari penggunaan se lama lead time (lead time a 5 minggu) * Kebutuhan * material setiap rainggunya « ^-0 unit* Reorder point,* (5 x ko) ♦ ■$0% ( 5 x b0) « 300 unit*

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO


Pengsn menetapkan penggunaan selama lead time +

*

penggunaan selama periode tertentu, mi sal b minggu sebagai safety stock* Jadl . (5 x **0) + tk x **G) «

360 unit*

SKRIPSI


DIDIEK WARDJIJANTO

ADLN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA PENENTUAN BESABNXA PEMB ELIAN RAW MATERIA! XANO OPTIMAL BAGI PERUSAHAAN

Recommend Documents