Vydání: srpen 2010
1/2010
Zpravodaj zaměstnanců LZD
Draslík Lučební závody Draslovka a.s. Kolín
Vážení spolupracovníci, kolegyně a kolegové! Je doba dovolených a nastal čas se ohlédnout za tím, co se nám podařilo, případně nepodařilo v prvním pololetí roku 2010. Co se nám podařilo? Např. naběhla výroba EDN v provoze pilotní linky, obdrželi jsme dotaci na výstavbu provozu EDN, dotaci na vzdělávání, dotaci na OSU5. Dosáhli jsme dobrého hospodářského výsledku za první pololetí 2010. Našim zaměstnancům přejeme příjemné prožití dovolené. Redakční rada
Výsledky hospodaření společnosti za 1. pololetí a výhled do konce roku 2010 Vážení spoluzaměstnanci, Podnikatelský záměr společnosti na rok 2010 byl představenstvem společnosti sestavován na základě tržních informací o pozici produktů společnosti a s pečlivým uvážením výrobních a nákladových možností společnosti tak, aby umožňoval pokračování trvalého rozvoje a zajistil dobrou výchozí základnu pro investiční akce LZD, a.s. v letech 2011 a 2012. S potěšením Vám mohu sdělit, že hodnocení prvního pololetí roku 2010 z pohledu představenstva splnilo očekávání podnikatelského záměru ve všech podstatných ukazatelích. Výsledky společnosti můžete ocenit i vy v pravidelném vyplácení čtvrtletních prémií, které jsou v našem prémiovém řádu vázány na ukazatel tvorby přidané hodnoty. Jsme jeden z mála podniků, který v této době vytváří přidanou hodnotu tak, aby mu umožnila vyplácet čtvrtletní prémie pravidelně a v plné výši. Přidaná hodnota společnosti byla za první pololetí roku 2010 se zohledněním sezónnosti zemědělského programu splněna na 100,13% a při tom společnost v prvním pololetí výrazně zvýšila rozpočet položky údržby. Jaké jsou tedy základní ekonomické ukazatele společnosti za první půl rok 2010? Tržby společnosti: 419 378 000 Kč Přidaná hodnota společnosti 100 572 000 Kč
Hospodářský výsledek ( zisk) společnosti 30 136 000 Kč
Projekt EDN
dosud nebyla nalezena vhodná náhrada. Všechny výjimky pro použití methylbromidu by měli být ukončeny do roku 2015. A EDN je z hlediska použití první látkou, která dokáže methylbromid účinně a ekonomicky nahradit.
Projekt EDN je výstupem strategie LZD - přechod od komodit k chemickým specialitám a k hlubokému zpracování HCN produktů kyanové chemie s vyšší přidanou a užitnou hodnotou. EDN je látkou, která by měla primárně nahradit methylbromid. Methylbromid se používal a bohužel ve většině zemí stále používá k „dekontaminaci“, dezinfekci, dezinsekci, defumigaci půdy, přírodních materiálů a produktů. Ačkoli bylo použití methylbromidu kvůli jeho prokazatelným karcinogenním účinkům a negativním vlivům na stav ozónové vrstvy (dle Montrealského protokolu) zakázáno, je dále na základě výjimek používán, neboť za něj
Za dosažené výsledky prvního pololetí patří poděkování všem pracovníkům, zejména pak kolegům v odboru zásobování a logistika, kteří dokázali zajistit bezproblémové zásobování společnosti surovinami za ceny, které umožnily našim produktům vysokou ziskovost a konkurenceschopnost, pracovníkům zahraničního a tuzemského obchodu, kteří zajistili plynulý prodej naší produkce a na základě velmi složité marketingové práce prosadili na trhu ceny, které vedly k vytvoření výše citované přidané hodnoty. Obchodní aktivity LZD, a.s. byly podpořeny velmi dobrými kampaněmi výroby HCN, kdy v případě druhé výrobní kampaně ( březen až červenec) docílila společnost rekordního objemu výroby při optimální struktuře výrobních nákladů. Poděkování patří obsluze HCN. Velmi dobrá byla kooperace následných výroben, zpracovávajících kyanovodík, které zajistily kontinuální spotřebu a tím vyrovnanou jízdu provozu HCN po celé první pololetí. I tato střediska zvýšila tlak na kontrolu nákladů a docílila řady úspor proti nákladům uvažovaným v podnikatelském záměru. I když z výše uvedeného vyplývá, že hospodaření společnosti je ovlivněno komplexní prací celého týmu LZD, dovolte mi vyzdvihnout za můj úsek
EDN je prokazatelně vysoce účinným biocidem, má pro účel tohoto použití velice dobré fyzikální a chemické vlastnosti a je k životnímu prostředí v porovnání k ostatním látkám velice šetrná. To bude umožňovat výrazné snížení užívání metylbromidu v celosvětovém měřítku s možností následného omezení jeho výroby a aplikace. Tento projekt se realizuje za přímé partnerské spolupráce s firmou LINDE AG, která je jednou z největších a nejsilnějších společností zabývající se výrobou
práci tří dispečinků, které mi velmi pomáhají v procesech zlepšování ekonomiky společnosti. Výrobně obchodní dispečink, který se stal nedílnou součástí operativního řízení společnosti, zajišťuje plynulý soulad mezi potřebami obchodu ( resp. našich zákazníků) a možnostmi výroby a logistiky. Aktivita všech členů je velmi dobrá. Nově zřízený (v roce 2010) energetický dispečink, usilující o naplnění úkolu představenstva společnosti – vytvoření podmínek a přijetí opatření ke snížení energetické náročnosti naší produkce o 10%. Tento cíl vznikl na základě stoupajícího tlaku našich odběratelů na snižování nákladovosti v této položce. Základní myšlenka práce tohoto týmu je komunikace se spotřebiteli energie ( jednotlivými středisky), protože důslednost práce jednotlivých středisek na této problematice je to, co především ovlivňuje spotřebu. Energetická náročnost je věcí nás všech, nikoli „jen“ pana Soukupa. Dispečink pro údržbu a investice, který velice aktivně promítá závěry porady vedení a obou předchozích dispečinků do práce údržby, včetně uvolňování finančních prostředků podle priorit, pečlivě diskutovaných v tomto týmu. Co nás čeká ve druhém pololetí? Maximální tlak na bezporuchový chod klíčových provozů, protože obchodní
technických a speciálních plynů na světě. Aplikace EDN však nekončí v oblasti biocidů - tato látka nachází i široké uplatnění v oblasti high-end technologií a v oblasti vývoje a výroby polovodičů a dalších aplikací. Proto je tento produkt vysoce perspektivní a předpokládá se jeho velký přínos. Produkt EDN se v současnosti nikde na světě průmyslově nevyrábí a LZD a.s. tak bude prvním výrobcem této látky. Jedná se o inovaci a hlubší zpracování HCN (nebo také URAGANU D2). Díky faktu, že LZD a.s. disponuje výkonným zdrojem velice čistého kapalného HCN, dlouholetou tradicí práce, výzkumem a vývojem v oblasti kyanové chemie má, a bude mít, LZD a.s. v tomto projektu
aktivita společnosti zajišťuje pro druhé pololetí plné vyprodání naší produkce a zakolísání v procesu výroby by ohrozilo záměry našich odběratelů a poškodilo naši společnost při snaze o budoucí obchody. Zahájení rozsáhlé investiční výstavby projektů, které velmi dobře připravil technický úsek společnosti s plnou podporou vedení podniku a představenstva. Jedním z rozsáhlých projektů je zahájení výstavby průmyslové jednotky EDN. Výstavba této jednotky je vzhledem k absolutní inovativnosti produktu a jeho vysokému přínosu v oblasti aplikace finančně podpořena zdroji z ESF ( Evropských strukturálních fondů) do výše 40% rozpočtových nákladů stavby. Další zásadní akcí s předpokládaným zahájením v druhé polovině roku 2010 je pokračování sanace starých ekologických zátěží společnosti včetně sanace budovy „rhodanidů“. Vedení společnosti se aktivně zapojilo do výzvy OSA 5 – program finančně podporující bezpečnost a ekologii průmyslových výrob a získala finanční podporu až do výše 22,9 mil. CZK na investiční akce, přihlášené společností do tohoto programu.
Ing. Martin Barták finančně obchodní ředitel
velký náskok před konkurencí. Díky těmto faktům se také LZD a.s. podařilo získat grant z evropských strukturálních fondů z OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE, prostřednictvím kterého bude částečně financovat plánovánu výstavbu průmyslové výrobní linky EDN, která by měla být postupně zahájena přelomu let 2010/2011. LZD a.s. za první pololetí 2010 pilotně vyrobila cca. 2 800 kg EDN pro účely registračních řízení a polních zkoušek. Pilotní odzkoušení a dodávky budou ještě ve větší míře pokračovat i během druhé poloviny roku 2010. BSc. Pavel Brůžek technický ředitel
Stránka 2
Zpravodaj zaměstnanců LZD Draslík
Zvyšujeme kvalifikaci zaměstnanců s příspěvkem ESF Mezi dlouhodobé záměry společnosti Lučební závody Draslovka a.s. Kolín patří zvyšování kvalifikace zaměstnanců. Ke splnění svých cílů v oblasti vzdělávání zaměstnanců zpracoval personální odbor projekt v rámci výzvy MPSV „Školení je šance“ a společnost jej předložila ke schválení na MPSV. Na základě schválení MPSV získala společnost Lučení závody Draslovka, a.s. Kolín finanční zdroje na realizaci projektu v celkové výši 6 046 409,- Kč (zařízení a vybavení učebny IT – 192 tis. Kč, nákup služeb – 1. 922 tis. Kč, refundace ON – 2. 295 tis. Kč, nepřímé náklady – 834 tis. Kč atd). Projekt je spolufinancován ze zdrojů Evropských strukturálních fondů (ESF) prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. Doba trvání projektu je dva roky.
školení zaměstnanců TH, workshopy zaměřené na podporu systémů řízení a rozvoje LZ, • jazykové vzdělávání, • vzdělávání v oblasti uživatelského zvládání počítačů A jaké jsou naše základní monitorovací ukazatelé? • •
Počet podpořených osob – 210 Počet úspěšných absolventů kurzů – 742 V rámci realizace projektu se zapojí 7 interních lektorů (ekonomické řízení, informační technologie, anglický jazyk, životní prostředí, personalistika, systém řízení, školení zaměstnanců provozu), kteří budou ve školící činnosti pokračovat i po skončení realizace projektu. Tímto nám skončila schvalovací etapa na MPSV, která probíhala bezmála rok.
O kvalitě projektu, předloženého společností LZD a.s., svědčí vysoké bodové ohodnocení odborných posuzovatelů, kdy společnost získala 94 bodů ze 100 možných.
Co nás čeká? Zajistit:
Projekt budeme realizovat pod č. CZ.1.04/1.1.02/35.00431 „Zvýšení adaptability zaměstnanců vedoucí k udržení zaměstnanosti“.
• •
Z pohledu zaměstnance: zvýšit si kvalifikaci, posílit svoji adaptabilitu a konkurenční schopnost na trhu práce.
Budeme realizovat dvouletý školící a tréninkový program pro zaměstnance v následujících oblastech vzdělávání: • • • •
školení interních lektorů, školení soft skills, školení pro zaměstnance ve výrobě, školení hasičů,
proškolení interních lektorů, zorganizovat školení soft skills, průběžné školení zaměstnanců ve výrobě, hasičů, TH zaměstnanců, jazykové vzdělávání, • workshopy zaměřené na podporu systémů řízení a rozvoje LZ, • vzdělávání v oblasti uživatelského zvládání počítačů Co říci na závěr? Čeká nás dva roky intenzivní školení zaměstnanců v rámci pravidel ESF. Naši zaměstnanci si zvýší kvalifikaci, posílí si svoje postavení na trhu práce a naše společnost zvýší produktivitu práce a posílí svoji konkurenční schopnost. •
Co je cílem projektu?
Z pohledu společnosti: zvýšit kvalifikaci zaměstnanců, produktivitu práce, posílit svoji konkurenční schopnost a vytvořit podmínky k vyšším mzdám.
jmenovali jsme členy RT a vymezili jejich kompetence, • členové týmu se seznámili s metodikou OP LZZ, • identifikovali jsme rizika a přijali opatření na jejich sledování a řízení, • nastavili jsme pravidla účetnictví a publicity dle OP LZZ, • připravili jsme typové dokumenty (smlouvy, objednávky, prezenční listiny, formuláře pro zpětnou vazbu aj.) dle OP LZZ, • zrealizovali jsme dvě předepsaná výběrová řízení, a to na školení jazyků a školení soft skills a vybrali dodavatele, • školení THZ, zaměstnanců ve výrobě, hasičů probíhá průběžně od dubna, • školení jazyků začalo od května, • koupili jsme výpočetní techniku a dataprojektor do učeben. Za duben až červenec zrealizovány akce za 736 tis. Kč - vše hrazeno z ESF. •
Realizační tým: Manažer projektu – Vlastislav Uchytil Koordinátor projektu - Hana Živčáková Hlavní účetní projektu – Ing. Forštová Jiřina Mzdová účetní – Hedvika Lukášová Interní školitelé Co jsme zrealizovali:
Motto: Kvalifikovaní zaměstnanci jsou budoucností naší společnosti. Vlastislav Uchytil vedoucí personálního odboru, manažer projektu
Co je to OSA 5? Prioritní OSA 5 je projekt z „Operačního programu Životního prostředí“, který nabízí v letech 2007 2013 z evropských fondů (konkrétně Fondu soudržnosti a Evropského fondu pro regionální rozvoj) přes 5 miliard eur a z prostředků „Státního fondu životního prostředí ČR“ a státního rozpočtu dalších více než 300 milionů eur. Cílem operačního programu je ochrana a zlepšování kvality životního prostředí jako základního principu trvale udržitelného rozvoje. Operační program Životní prostředí, který připravil Státní fond životního prostředí a Ministerstvo životního prostředí ve spolupráci s Evropskou komisí, přináší České republice prostředky na podporu konkrétních projektů v sedmi oblastech: Prioritní osa 1 - Zlepšování vodohospodářské infrastruktury a snižování rizika povodní Prioritní osa 2 - Zlepšování kvality ovzduší a snižování emisí Prioritní osa 3 - Udržitelné využívání zdrojů energie Prioritní osa 4 - Zkvalitnění nakládání s odpady a odstraňování starých ekologických zátěží Prioritní osa 5 - Omezování průmyslového znečištění a environmentálních rizik Podpora projektů zaměřených na omezování průmyslového znečištění a s ním souvisejících rizik pro životní prostředí s důrazem na prevenci a výzkum v oblasti znečišťujících látek a jejich monitorování. Prioritní osa 6 - Zlepšování stavu přírody a krajiny Prioritní osa 7 - Rozvoj infrastruktury pro environmentální vzdělávání, poradenství a osvětu
Vedení naší společnosti se na začátku října 2009 rozhodlo na základě vypsané výzvy SFŽP zažádat o dotaci na projekt v prioritní ose 5 pod názvem „Výstavba nových zařízení a rekonstrukce stávajících zařízení s cílem snížení míry rizika a omezení následku závažných havárií v souvislosti se zákonem 59/2006 Sb., ve znění pozdějších předpisů“, který je zaměřen na snižování environmentálních rizik a to buď dobudováním a rozšířením již existujících bezpečnostních prvků a systémů, nebo výstavbou nových bezpečnostních prvků a systémů s cílem snížení míry rizika na přijatelnou mez a předcházení a omezování možných následků závažných havárií ve společnosti Lučební závody Draslovka a.s. Kolín. O které prvky a systémy se jedná: 1. Rekonstrukce a doplnění monitorovací systému (vnitřního a vnějšího) pro včasné zjištění úniku nebezpečných chemických látek, s výstupem na panely obsluh jednotlivých výroben a provozů, k specialistovi dozoru a na pult centrální ochrany HZSp. Zároveň je dle požadavků města Kolín přenos z vnějšího monitorovacího systému vyveden na pult centrální ochrany městské policie. 2. Vybudování nového systému elektrické požární signalizace (EPS) pro včasné zjištění požáru či jen zahoření. Tento systém s výstupem na centrální pult HZSp umožní zkrácení času rozvoje požáru a v časný zásah jednotky HZSp i na místech, která nemají trvalou obsluhu, ale vyskytují se na nich hořlavé látky a iniciační zdroje.
3. Vybudování nového závodního rozhlasu a systému uvádění jednotky HZSp do vyšších stupňů pohotovosti. Závodní rozhlas slouží v případě vzniku havarijní situace k varování zaměstnanců LZD a zároveň slouží jako informační zdroj pro zaměstnance a další osoby v areálu LZD. 4. Vybudování kamerového systému jako bezpečnostního prvku, který vychází z bezpečnostní dokumentace (bezpečnostní zpráva a plán fyzické ochrany), jako zásadní prvek vedoucí ke snížení rizik. Kamerový systém zajistí trvalou ochranu nejen rizikových míst společnosti, jako jsou zásobníky nebezpečných látek, ale zvýší bezpečnost společnosti proti vstupu neoprávněných osob do objektů v místech, která nejsou v nočních hodinách obsazeny zaměstnanci společnosti. 5. Naše společnost má jako jediný podnik v ČR vybudován rychlouzávěr na výpusti odpadních vod z areálu společnosti, tento prvek má účel pojistného havarijního způsobu k zabránění úniku kontaminovaných vod do Labe při jakékoliv mimořádné události v areálu společnosti. Pro snížení možnosti vzniku závažné havárie a jejímu trvalému předcházení řeší projekt umístění kamerového systému na poslední měrný bod společnosti a vybavení rychlouzávěru technologickým zařízením, umožňujícím řízení rychlouzávěru ze spojové ústředny HZSp elektrickým ovládáním. Zkrácení času reakce bude vysokým přínosem pro zamezení úniku závadných látek do vod povrchových a následně do recipientu Labe. 6. V rámci zvýšení bezpečnostních opatření ve vztahu k plánu fyzické ochrany bylo vedením společ-
Vydání: srpen 2010 nosti rozhodnuto o vybudování bezpečnostních zón v areálu společnosti. Tímto krokem dojde k zvýšení ostrahy a bezpečnosti v areálu společnosti. Podstatou změny územního rozdělení společnosti je vybudování dvou zón v areálu společnosti LZD, a to zóna veřejná a zóna uzavřená. Do zóny veřejné (administrativní) by měli přístup prostřednictvím recepce a čipového systému zaměstnanci a návštěvníci externích firem, návštěvníci společnosti LZD a všichni zaměstnanci společnosti LZD. Do uzavřené zóny (výrobní a skladové) umožní projekt vstup pouze prověřeným zaměstnancům LZD. Jak již bylo dříve uvedeno od začátku října 2009 do konce roku 2009, pracovala skupina jmenovaná GŘ ve spolupráci s externí firmou na zpracování žádosti a prováděcích projektů a potřebné dokumentace k jednotlivým prvkům a systémům. Skupina zaměstnanců LZD připravovala technická řešení a odborné
Stránka 3
Celkové uznatelné náklady projektu 47 692 291,Kč.
V součastné době probíhají výběrová řízení na zpracovatele projektové dokumentace. V letošním roce musí LZD zajistit veškerou dokumentační část projektů a systémů, včetně výběrových řízení na dodavatele zařízení a systémů. V letech 2011 až 2013 bude probíhat realizace jednotlivých projektů. O dalším průběhu realizace budování a rekonstrukce jednotlivých prvků a systémů Vás budeme informovat v některém z dalších vydání Draslíku. V součastné době má společnost zpracován návrh na projekty, které by mohly být zařazeny do žádosti o dotaci v Prioritní ose 5 – II. Etapa, tentokrát jde o čistě výrobní a provozní zařízení, nutné pro další život a funkčnost společnosti.
Dne 11.5.2010 byla žádost schválena ministryní ŽP Ing. Rut Bízkovou, LZD byla přiznána státní dotace ve výši 22 944 425,- Kč.
Ing. Petr Bulíček vedoucí odboru BOZP a PO
doklady, externí firma dokumentaci kompletovala po formální stránce. Dne 4.1.2010 všechny potřebné dokumenty a oficiální žádost podepsal GŘ a ještě tentýž den byla žádost podána na regionální pracoviště Státního fondu životního prostředí. Dne 25.2.2010 bylo LZD doručeno ze SFŽP „Akceptování žádosti o podporu ze SFŽP ČR v rámci Operačního programu Životního prostředí“. Celkové náklady projektu 48 899 920,- Kč..
Závěry z kontrol státních orgánů v LZD
Co nového v REACH?
Jak se již stalo pravidlem, proběhla ve dne 17. 5. až 19. 5. 2010 a 21. 5. 2010 ve společnosti „Integrovaná kontrola v souladu se zákonem č. 59/2006 Sb., o prevenci závažných havárií“, součástí této kontroly je i kontrola plánu fyzické ochrany. Bohužel tato kontrola nebyla ve společnosti první letošní návštěvou státních orgánů, ale již třetí v pořadí v rozmezí měsíců duben až květen 2010. Jako první byla ve společnosti kontrola ČIŽP OI Praha zaměřená na plnění požadavků IPPC, tato kontrola proběhla v termínu od 26. 4. do 28. 4. 2010. Zároveň s touto kontrolou se do společnosti dne 27. 4. 2010 dostavila na kontrolu inspektorka BOZP z Odborového svazu ECHO z Prahy.
V současné době probíhají finální práce na registrační dokumentaci dle požadavků nařízení EU známého pod zkratkou REACH. Tato dokumentace je velmi obsáhlá a její vypracování klade na zpracovatele velké nároky. Dokumentace musí vždy obsahovat následující tři části:
Kontrola plnění podmínek provozu integrovaných povolení dle zákona o IPPC: Předmětem kontroly původně ohlášené na celý pracovní týden byla prověrka plnění závazných podmínek integrovaných povolení pro výrobu DPG, AKH, Uraganu a výrobu Retacelu. Kontrolu provedlo celkem deset pracovníků České inspekce životního prostředí, zahájení pak byla přítomna i zástupkyně Krajské hygienické stanice Středočeského kraje. Po místním šetření, které bylo zahájeno prohlídkou jednotlivých provozů, následovala kontrola dokumentace, protokolů autorizovaných měření zdrojů znečišťování ovzduší, rozborů kvality vypouštěných odpadních vod, podkladů odpadového hospodářství a další dokumentace specifikované v integrovaných povoleních. Vzhledem k důsledné přípravě podkladů ze strany všech dotčených zaměstnanců LZD byla ze strany ČIŽP kontrola zkrácena a ukončena sepsáním předběžných protokolů, ve kterých nebyly shledány žádné závažné nedostatky. Kontrola inspektorky BOZP OS ECHO: Kontrolu za OS ECHO provedla Bc. Helena Bartáková, inspektor bezpečnosti práce sekce chemie Čechy. Na úvod inspektorku BOZP přijal GŘ spolu s FOŘ, VŘ a Ing. Bulíčkem. GŘ seznámil inspektorku BOZP s historií, současností a budoucností naší společnosti. Po tomto velmi zajímavém úvodu se inspektorka BOZP přemístila s Ing. Bulíčkem do jeho kanceláře, kde vedoucí odboru BOZP a PO zodpověděl všechny dotazy, které inspektorka vznesla. Zároveň byla doložena veškerá dokumentace předepsaná legislativou. Ze strany inspektorky bylo vysloveno uznání nad vedením a stavem dokumentace BOZP i nad úrovní BOZP v celé společnosti. Po dokladové části kontroly byla inspektorkou BOZP za přítomnosti VŘ Ing. Holuba a Ing. Bulíčka provedena kontrola areálu společnosti. I v této oblasti naše společnost obstála a inspektorka BOZP na závěr své kontroly u GŘ konstatovala, že neshledala žádné závady a rozpory s platnou legislativou. Integrovaná kontrola dle zákona č. 59/2006 Sb., a kontrola plánu fyzické ochrany:
V letošním roce se Integrované kontroly zúčastnilo 13 zaměstnanců těchto státních orgánů – České inspekce životního prostředí Oblastní inspektorát Praha, Krajského úřadu Středočeského kraje – Odbor životního prostředí a zemědělství, Oblastního inspektorátu práce pro Středočeský kraj, Hasičského záchranného sboru Středočeského kraje územní odbor Kolín, Krajské hygienické stanice Středočeského kraje územní pracoviště Kolín a Krajského ředitelství policie Středočeského kraje. Kontrolní orgány provedli kontrolu 154 písemností / dokumentů/ a 26 pracovišť (objektů). Na závěr bylo konstatováno, že je ve společnosti vidět neustále vzrůstající trend zvyšování úrovně v prevenci závažných havárií, ekologii, požární ochraně, bezpečnosti práci, hygieně práce a ochraně a ostraze objektu společnosti.
• • •
všeobecnou, kde jsou popsány fyzikálně chemické vlastnosti látky, toxikologickou, která se zabývá vlivem látky na zdraví člověka, ekotoxikologickou, která se zabývá vlivem látky na životní prostředí.
Podklady nutné pro vypracování registrační dokumentace jsou technicky, časově a zejména finančně velmi náročné testy. Registrační dokumentace pro látky nad 1 000 tun musí být podána Evropské chemické agentuře do 30.11.2010, s tím, že do tohoto termínu musí ECHA zaslat žadateli registrační číslo. Bez přiděleného registračního čísla není možné po tomto datu danou látku na území Unie již dále vyrábět. Neoddělitelnou součástí registrační dokumentace je zpráva o chemické bezpečnosti a expoziční scénáře povoleného užití, které se následně stanou součástí bezpečnostního listu.
Se závěry kontrolních orgánů bylo seznámeno vedení společnosti a dotčení vedoucí zaměstnanci společnosti. Je nutné i v následujícím roce se již s dostatečným odstupem připravovat na další integrovanou kontrolou, která bude provedena pravděpodobně v květnu 2011. Již nyní máme signály od kontrolních orgánů na co se do budoucna zaměřit. Závěrem mi dovolte, abych Vám všem poděkoval za přípravu na jednotlivé kontroly a spolupráci při samotných kontrolách v areálu společnosti či dokumentační části kontrol. Ing. Petr Bulíček – vedoucí odboru BOZP a PO Ing. Vlasta Vepřeková – vedoucí odboru ekologie
Zpráva o chemické bezpečnosti obsahuje mimo jiné informace o opatřeních k řízení rizik, informace o vlastnostech látky, posouzení nebezpečnosti pro lidské zdraví a životní prostředí, posouzení expozice a charakterizaci rizika. Expoziční scénář popisuje, jak je látka používána během svého životního cyklu a jak je kontrolována expozice lidí a životního prostředí. Patří sem příslušná opatření řízení rizika a provozní podmínky, které v případě řádného provedení zajistí, že rizika vyplývající z používání látky budou vhodným způsobem kontrolována.
Ing. Jarmila Málková vedoucí odboru management systémů
Recertifikace dle normy ISO 9001:2008 Dne 27.5.2010 provedla firma LRQA v naší společnosti recertifikační audit, jehož cílem bylo ověření funkčnosti systému kvality dle novelizované normy ČSN EN ISO 9001:2008. Na základě požadavku normy byla jednotlivými správci přepracována veškerá původní dokumentace systému kvality. Následně byla zpracována a vydána nová Příručka IMS, vrcholovým vedením přijata a vyhlášena Politika IMS, jejíž naplňování je podpořeno i nově přijatými Cíli IMS pro rok 2010. Všechny tyto dokumenty jsou umístěny v aktuální formě na intranetovém
serveru na stránce „Systém řízení“. Na základě výsledků recertifikačního auditu bylo auditory LRQA konstatováno, že systém plně splňuje požadavky novelizované normy a je proto možné vydat nový certifikát, který poté dne 12.6.2010 společnost obdržela.
Ing. Jarmila Málková vedoucí odboru management systémů
Stránka 4
Zpravodaj zaměstnanců LZD Draslík
Workshopy vedení společnosti se středním managementem Stalo se již zvykem, že vedení společnosti se setkává pravidelně na workshopech se středním managementem společnosti Lučební závody Draslovka a.s. Na těchto workshopech je střední management pravidelně seznamován s plněním podnikatelského záměru, s výhledem jeho plnění na příslušný rok a s aktuální situací ve společnosti. Takto je naplněna jedna z cest v informování zaměstnanců o aktuální, ale i očekávaném vývoji společnosti. Je to cesta ke zvyšování firemní kultury.
•
dotačním programem školení je šance podporovaného z ESF – projekt Zvýšení adaptability zaměstnanců vedoucí k udržení zaměstnanosti
Je povinností každého managera získané informace předávat svým podřízeným. V této oblasti začalo být zvykem, že vybraný střední manažer informuje o realizaci významného projektu ve společnosti Lučební závody Draslovka a.s., o významné organizační, systémové změně v jeho řízeném útvaru. Tímto způsobem se oživí workshop, dozvíme o úspěších příslušných útvarů a střední manažeři se naučí vystupovat a prezentovat své výsledky před velkým kolektivem – zúročí zde nabyté vědomosti získané ze školení komunikačních dovedností.
Tak tomu bylo i na posledním workshopu konaném dne 29. března 2010. Mimo jiné byl střední management seznámen s(e): • zhodnocením výsledků r. 2009, • plněním PZ za 1- 3/2010 a s výhledem plnění PZ na 1. pololetí roku 2010, • stavem projektu „zlepšení péče o ZVF“
Vlastislav Uchytil vedoucí personálního odboru
Vývoj úrazovosti a nemocnosti Vývoj a porovnání úrazovosti a nemocnosti za období 2009 a 1/2 2010 Jak se stalo zvykem od prvního vydání „Draslíku“ i v dnešním vydání bych Vás rád informoval o vývoji úrazovosti a nemocnosti v naší společnosti. Pro porovnání jsem zvolil období celého roku 2009 a 1/2 roku 2010. Za období leden až červen 2010 zaměstnanci LZD a.s. Kolín zameškali vzhledem k pracovním úrazům 89 dní, vzhledem k ostatním úrazům 345 dnů, nemocí bylo zameškáno 1034 dní. Zvýšený počet zameškaných dnů se negativně promítne do finančního zatížení společnosti v mzdovém rozpočtu na rok 2010, z důvodu nahrazení chybějí-
Zameškané dny
Počet 2009
1. – 6. 2010
2009
1. – 6. 2010
Pracovní úrazy
1
2
17
89
Ostatní úrazy
10
5
419
345
Nemoc
46
20
2363
1034
cích zaměstnanců. Na základě těchto skutečností musí vedení společnosti v mzdové politice přijímat úsporná opatření. Z výše uvedeného jasně vyplývá, že všichni zaměstnanci se svým přístupem k své osobě a svému zdraví a jeho ochraně, podílejí na mzdové politice naší společnosti. Do dalšího období přeji všem mnoho zdraví.
Ing. Petr Bulíček vedoucí odboru BOZP a PO
Program Responsible Care V letošním roce se naše společnost připravuje již k druhé obhajobě plnění programu Responsible Care – Odpovědné podnikání v chemii s právem používat logo této iniciativy, se kterým se mnozí z nás setkávají jak na firemních dokumentech, tak i na veřejných místech naší společnosti. Považujeme proto za vhodné seznámit naše zaměstnance s obsahem Programu a závazky definovanými v Příručce pro přípravu, plnění a hodnocení výsledků členských společností a organizací SCHP ČR a společníků Partnerského programu Responsible Care v programu „Responsible Care – Odpovědné podnikání v chemii“, které pro úspěšné plnění požadavků Programu pro Lučební závody Draslovka a.s. Kolín vyplývají.
komunikovat se zainteresovanými stranami sdílet informace o úspěšné praxi pomocí informačních sítí • vybízet všechny členské společnosti asociace, aby se rozhodly pro Responsible Care a zapojily se do této celosvětové iniciativy • zavést a užívat systematické procesy a ověřovat implementaci měřitelných prvků Responsible Care členskými společnostmi Podmínkou účasti společností v programu “Responsible Care – Odpovědné podnikání v chemii” (národní verze platná v ČR, dale jen R.C.) je: • •
• •
Program “Responsible Care – Odpovědné podnikání v chemii” Program “Responsible Care – Odpovědné podnikání v chemii” Svazu chemického průmyslu ČR je národní verzí celosvětového programu “Responsible Care” ICCA. “Responsible Care – Odpovědné podnikání v chemii” naplňuje společné základní prvky národních programů “Responsible Care” dle článku 2 Globální charty Responsible Care: Společné základní prvky národních programů Responsible Care • • •
•
ustavit a zavést soubor vůdčích principů, ke kterým se společnosti přihlásí přijmout název a logo, které bude ve shodě s Responsible Care zavádět řídicí praxi pomocí řady systémů, politik, opatření nebo řídících dokumentů a tak pomoci společnostem dosáhnout lepšího výkonu vyvinout sadu výkonnostních indikátorů, jimiž je možné měřit dosažené zlepšení
• •
•
aktivní členství v SCHP ČR; veřejné přihlášení se k základním principům programu Responsible Care, vyjádřených v Globální chartě Responsible Care a k udržitelnému rozvoji; závazek naplňovat ve všech svých aktivitách základní principy Responsible Care; přijmutí vlastního programu ochrany zdraví, bezpečnosti při práci, životního prostředí a udržitelného rozvoje; každoroční vyhodnocení dosažené výkonnosti v základních ukazatelích ochrany zdraví, bezpečnosti při práci a životního prostředí programu Responsible Care;
Lučební závody Draslovka a.s. Kolín se jako aktivní člen SCHP přihlásila k základním principům Programu a v souladu s Politikou IMS uplatňuje, udržuje a zlepšuje systém managementu kvality, environmentálního managementu a dále pak managementu bezpečnosti, prevence závažné havárie, kyanidový management, Responsible Care a jiné. Sledování výkonnosti LZD v základních ukazatelích ochrany zdraví, bezpečnosti práce, životního pro-
středí a udržitelného rozvoje je každoročně prováděno ve Výkaze základních ukazatelů ochrany zdraví, bezpečnosti práce a životního prostředí programu R. C.”, který je zaslán na SCHP ČR, pro zaměstnance pak k dispozici na vnitropodnikové síti. Široká veřejnost může výsledky hodnocení programu nalézt na webových stránkách LZD. Vyhodnocení „Programu Responsible Care – odpovědné podnikání v chemii“ je prováděno zpracováním sebehodnotící zprávy s celkovým počtem 99 otázek. Ověření hodnocení plnění programu organizací (sebehodnocení) provede ověřovatel, pověřený Výborem pro bezpečnost, ochranu zdraví a životní prostředí SCHP dvoukolově. V první fázi jsou ověřeny výsledky uvedené v sebehodnotící zprávě, následně proběhne místní šetření ve společnosti. Na základě zprávy hodnotitele Programu je společnost, která splnila požadavky R.C. vyzvaná sekretariátem SCHP ČR k účasti na veřejné obhajobě plnění programu R. C. Veřejné obhajoby organizuje sekretariát SCHP ČR. Obhajob se účastní členové hodnotícího panelu programu R. C., vyzvané společnosti, ověřovatelé a přizvaní hosté. O propůjčení oprávnění užívat logo R. C. rozhoduje na svém zasedání představenstvo SCHP ČR na základě doporučení hodnotícího panelu R. C. SCHP ČR. Oprávnění užívat logo R. C. se propůjčuje na období dvou let.
Ing. Vlasta Vepřeková vedoucí odboru ekologie
Vydání: srpen 2010
Stránka 5
Nový zásahový cisternový automobil T 815 CAS 32 Automatizace výroby Na základě vysokého požárního zatížení výrobních, skladových a pomocných provozů v LZD a.s. dle zákona o požární ochraně (zákon č. 133/1985 Sb.) a zákona o prevenci závažných havárií (zákon č. 59/2006 Sb.) musí mít naše společnost zřízenu profesionální jednotku „Hasičského záchranného sboru podniku“ včetně legislativou předepsaného vybavení. V součastné době má jednotka ve výbavě zásahový cisternový automobil CAS 32/6000/600 S3Z na podvozku Tatra 148, který je již technicky i morálně zastaralý. Stávající hasičský automobil byl vyroben již v roce 1979 a jeho provoz se
v posledních letech stával čím dál tím problematičtější a údržba byla rok od roku finančně náročnější. Na základě výše uvedených skutečností byla již delší dobu zvažována generální oprava tohoto hasičského vozidla. Na základě průzkumu trhu došel TOP management společnosti k rozhodnutí, že jednotku HZSp
vybaví typově modernějším modelem zásahové cisternové stříkačky CAS 32/8200/800 S3R na podvozku Tatra 815, která prošla rozsáhlou rekonstrukcí již dvakrát za své existence (uvedení vozidla do provozu 17.3.1987). Jednu prodělala již před 10 lety v podniku Požární technika Komet v Pečkách a druhou nyní v podniku Karoseria Brno, kde byla upravena pro specifické zásahy naší jednotky požární ochrany, pracující v prostředí chemických, agresivních látek. I z tohoto důvodu byla vodní nádrž o obsahu 8 200 litrů vody ošetřena speciálním nástřikem zamezujícímu korozi (garantovaná životnost je 10 let). Dále byly upraveny úložné prostory pro hasičské vybavení dle potřeb naší jednotky HZSp. Je nutné konstatovat, že šikovným vyjednáváním s různými firmami, na kterém se aktivně podílel FOŘ Ing. Martin Barták, tak i vedoucí odboru BOZP a PO Ing. Petr Bulíček a velitel jednotky HZSp p. Pavel Ambrož, bylo dosaženo pořizovací ceny, za kterou by nám jiné odborné firmy provedli generální opravu stávajícího hasičského vozidla. Nové hasičské vozidlo přináší i nové možnosti, mezi nejmarkantnější se řadí množství vody, které bude v nádrži vozidla přepravováno, oproti starému typu vozidla bude mít jednotka HZSp k dispozici o 2200 l vody více. Další předností vozidla je i možnost přepravy více speciálního vybavení pro provádění speciálních prací.
Jedním z nejdynamičtějších provozů v oblasti zavádění automatizace je výroba DPG. Důvodem je dobrá obchodní politika, díky které jsou LZD jedním z hlavních světových producentů DPG, z čehož také vyplývá neustále rostoucí požadavek na zvýšení objemu výroby a kvality produktu. V této výrobě došlo v novodobé historii LZ Draslovka k nejprogresivnějšímu růstu výrobní kapacity. Z původní roční produkce 700 t/rok v devadesátých letech je pro rok 2010 plánován téměř trojnásobný objem výroby. Pro dosažení tohoto cíle byla na letošní letní zarážku naplánována další investice – výměna bílých kádí.
Ing. Petr Bulíček – vedoucí odboru BOZP a PO Pavel Ambrož – velitel jednotky HZSp
Rozšíření služeb personálního odboru Cíl: zlepšení pracovních podmínek našim zaměstnancům a optimalizace procesů Vedoucí personálního odboru zrealizuje workshopy s příslušnými vedoucími provozů, odborů v řízeném i neřízeném režimu za účelem zmapování jejich reálných potřeb. Oblasti projednané v řízeném režimu s vedoucími provozů: • Sociální sféra (včetně potřeb u sociálek, kuchyňských koutů atd.). • Oblast personální. • Oblast kvalifikační (systém vzdělávání, potřeby). • Jak můžeme pomoci, co je největší časová zátěž pro vedoucího (Paretova analýza). • Co mohou zlepšit sami. • Návrhy na opatření.
Zkulturnění vstupu do areálu Na základě rozhodnutí vedení společnosti dochází v průběhu června až září 2010 ke stavebním úpravám vstupních prostor do areálu Draslovky. Byla vyměněna vjezdová závora a rekonstruován vstup pro zaměstnance i návštěvníky naší společnosti. Nově je funkční návštěvní místnost hned za modernizovanou místností ostrahy. V průběhu září 2010 budou ještě opraveny toalety v hlavním vstupu. Celkové náklady úprav činí téměř 0,5 mil. Kč. Ing. Miloslav Laštovka specialista investic
Na základě rozboru činností a potřeb daného útvaru zpracuje vedoucí personálního odboru ve shodě s příslušným vedoucím zápis s konkrétními návrhy na opatření, zrealizuje potřebná nápravná opatření ve své kompetenci a předá zápis s návrhy na další řešení finančně obchodnímu řediteli ke schvalovacímu řízení. Touto cestou vyzýváme všechny zaměstnance, aby podávali náměty prostřednictvím svých vedoucích ke zlepšení pracovních podmínek, abychom tyto náměty mohli řešit. Vedení společnosti si práce našich zaměstnanců váží přijalo další opatření ke spokojenosti zaměstnanců, která v srpnu začneme realizovat. Vlastislav Uchytil vedoucí personálního odboru
Technická příprava byla ve spolupráci s ČVUT zahájena již ke konci roku 2009, projektové práce probíhaly prakticky celé první pololetí letošního roku. Všechny tyto snahy vyústily o zarážce, kdy během desetidenní odstávky proběhla celá investice zahrnující odstranění staré technologie i instalaci nového zařízení včetně zprovoznění automatizovaného systému řízení procesu. Realizace investice byla omezena dvěma faktory, a sice termínem dokončení a prostorovými možnostmi výrobny DPG. Termín realizace byl dodržen zejména dokonalým souladem mezi odborem investic a provozem, kdy se pracovalo nepřetržitě celých deset dní prakticky bez organizačního zádrhelu. Zásadním prvkem investice je koncept nádob s čtvercovým půdorysem, které umožnily využít prakticky beze zbytku přidělený prostor, a to bez stavebních úprav. Toto řešení je v LZ Draslovka unikátní a teprve po nájezdu bylo s ulehčením konstatováno, že zvolený koncept funguje i v praxi. Celý technologický uzel srážení difenylguanidinu hydrochloridu louhem byl převeden z manuálního systému na automatický, viz obrázek. Vedení společnosti děkuje všem zaměstnancům podílejícím se na tomto projektu za příkladné pracovní nasazení a doufá, že tato investiční akce je dalším krokem ke zlepšení pracovních podmínek pro zaměstnance a technické úrovně výrobny DPG. Ing. Jan Ottis, PhDr. procesní inženýr
Lučební závody Draslovka a.s. Kolín Havlíčkova 605, 280 99 Kolín IV tel. +420 321 335 111, fax 321 724 133
Na Vaše příspěvky, dotazy a náměty se těšíme na adrese:
[email protected]
www.draslovka.cz, e-mail:
[email protected]
Mimořádné odměny
Blahopřání zaměstnancům
V rámci plnění kolektivní smlouvy společnost Lučební závody Draslovka a.s. Kolín vyplatila zaměstnancům mimořádné odměny na dovolenou v měsíci červnu ve výši 2 300,- Kč na každého zaměstnanec.
V měsíci lednu až červenci letošního roku měli tito zaměstnanci
Vážené kolegyně, vážení kolegové,
Významné životní jubileum:
Přejeme svým zaměstnancům hezké počasí a příjemné prožití dovolené.
Bělohlávek Jindřich, Berger Roman, Krutský Josef, Laštovka Miloslav, Macháček Bohuslav Protiva Bohuslav, Radovnický Jiří, Štiková Jana Svoboda Jaroslav, Vaňková Jana, Novák Vladimír, Růžička Václav. Životního jubilea se v našem podniku dožil i agenturní zaměstnanec Mihaliska Miroslav.
vám všem, kteří jste se v letošním roce dožili krásného životního nebo pracovního jubilea, přejeme do dalších let pevné zdraví, štěstí, lásku a spokojenost, hodně pracovních i osobních úspěchů a splnění všech přání.
Vedení společnosti a výbor ZO OS ECHO
Významné pracovní jubileum (25, 35 nebo 40 let práce v LZD a.s.): Strnad Oldřich, Krauz Pavel, Šmahel Pavel, Kubát Ladislav.
Současně Vám také děkujeme za všechnu dosavadní práci, kterou jste pro naši společnost odvedli a ještě odvedete. Vedení společnosti
Slovníček pojmů OHSAS V minulém čísle Draslíku jste byli informováni o budování integrovaného systému řízení (IMS) v LZD a zároveň Vás vedoucí odboru ekologie Ing. Vlasta Vepřeková seznámila se slovníčkem pojmů týkajících se environmentálního systému řízení. Dnes bych Vás rád seznámil se systémem managementu BOZP, který je závazný pro všechny zaměstnance společnosti a pro všechny osoby, které se vyskytují v areálu společnosti, tento systém je zaváděn a posuzován dle normy OHSAS. Norma OHSAS specifikuje požadavky na systém managementu BOZP, při zavádění politiky a cílů v oblasti BOZP ve vazbě na požadavky právních předpisů a informacích o rizicích v oblasti BOZP. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci /BOZP/ Podmínky a faktory, které ovlivňují nebo mohou ovlivňovat zdraví a bezpečnost zaměstnanců nebo jiných pracovníků (včetně dočasných pracovníků a pracovníků dodavatelů), návštěvníků nebo jiných osob na pracovišti. Pozn. č. 1: Na společnost se mohou vztahovat požadavky právních předpisů k zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví osob, které nejsou bezprostředně na pracovišti nebo jsou ovlivněny činnostmi na pracovišti. Systém managementu BOZP Část systému managementu společnosti, která se používá k vytvoření a implementaci její politiky BOZP a řízení jejích rizik v oblasti BOZP. Pozn. č. 1: Systém managementu je soubor vzájemně souvisejících prvků, který se používá pro stanovení politiky a cílů a pro dosažení těchto cílů. Pozn. č. 2: Systém managementu zahrnuje organizační strukturu, plánování činností /včetně např. posouzení rizik a stanovení cílů/, odpovědnost, praktiky, postupy, procesy a zdroje. Cíl BOZP Záměr BOZP z hlediska výkonnosti v oblasti BOZP, jehož dosažení si společnost stanoví. Pozn. č. 1: Cíle by měly být kvantifikovány, kdekoliv je to možné. Pozn. č. 2: Cíle BOZP by měli korespondovat s politikou BOZP. Politika BOZP Celkové záměry a směřování společnosti ve vztahu k výkonnosti v oblasti BOZP oficiálně vyjádřené vrcholovým vedením společnosti. Pozn. č. 1: Politika BOZP poskytuje rámec pro činnosti a pro stanovení cílů BOZP. Výkonnost v oblasti BOZP Měřitelné výsledky managementu rizika v oblasti BOZP samotnou společností. Pozn. č. 1: Měření výkonnosti v oblasti BOZP zahrnuje měření efektivnosti řízení společnosti.
Pozn. č. 2: V kontextu systémů managementu BOZP mohou být výsledky měřeny vůči politice BOZP společnosti, cílům BOZP a dalším požadavkům na výkonnost v oblasti BOZP. Riziko Kombinace pravděpodobnosti výskytu nebezpečné události nebo expozice a závažnosti úrazu nebo poškození zdraví, které může být způsobeno událostí nebo expozicí jejímu vlivu. Posuzování rizika Proces hodnocení rizika vyplývajícího z nebezpečí, vzhledem k přiměřenosti jakéhokoliv existujícího opatření a rozhodnutí, zda riziko je nebo není přijatelné. Přijatelné riziko Riziko, které bylo sníženo na úroveň, kterou může společnost tolerovat se zřetelem na právní závazky a vlastní politiku BOZP. Nebezpečí Zdroj, situace nebo činnost s potenciálem způsobit vznik poranění člověka nebo poškození zdraví nebo jejich kombinaci. Identifikace nebezpečí Proces rozpoznání existence nebezpečí a stanovení jeho charakteristik. Incident Událost související s prací, při které došlo nebo mohlo dojít k úrazu, poškození zdraví (bez ohledu na závažnost) nebo k smrtelnému úrazu. Pozn. č. 1: Neshoda je incident, který vede k úrazu, poškození zdraví nebo smrti. Pozn. č. 2: Incident, při němž nedojde k úrazu, poškození zdraví nebo smrti může být označen také jako „Skoronehoda“. Synonyma skoronehody – nežádoucí událost, těsný únik. Pozn. č. 3: Havarijní situace je zvláštní typ incidentu / Vnitřní havarijní plán a Vodohospodářský havarijní plán/. Poškození zdraví Identifikovatelný, nepříznivý fyzický nebo psychický stav způsobený zhoršující se pracovní činností nebo situací spojenou s prací. Preventivní opatření Opatření k odstranění příčiny potenciální neshody nebo jiné potenciální nežádoucí situace. Pozn. č. 1: Může existovat více než jedna příčina potenciální neshody. Pozn. č. 2: Preventivní opatření se přijímá s cílem zabránit výskytu, zatímco nápravné opatření se přijímá s cílem zabránit opětovnému výskytu. Nápravné opatření Jsou to opatření k odstranění příčiny zjištěné neshody
nebo jiné nežádoucí situace. Pozn. č. 1: Může existovat více než jedna příčina neshody. Pozn. č. 2: Nápravné opatření se přijímá s cílem zabránit opětovnému výskytu, zatímco preventivní opatření se přijímá s cílem zabránit výskytu. Neustálé zlepšování Opakující se proces zlepšování systému managementu BOZP, jímž se dosahuje zlepšení celkové výkonnosxti v oblasti BOZP v souladu s politikou BOZP společnosti. Pozn. č. 1: Tento proces nemusí probíhat ve všech oblastech činnosti součastně. Pracoviště Jakýkoliv fyzický prostor, kde jsou vykonávány činnosti související s prací řízenou společností. Pozn. č. 1: Při zvažování, co tvoří pracoviště, by měla společnost zohlednit vlivy na BOZP zaměstnanců, kteří například cestují nebo se přepravují /např. létání, řízení, ne lodích či ve vlacích/, pracují v provozovnách klientů nebo zákazníků nebo pracují doma. Zainteresovaná strana Osoba nebo skupina, uvnitř nebo vně pracoviště, která se zajímá o výkonnost v oblasti BOZP společnosti nebo je jí ovlivněna. Dokument Informace a jejich nosiče. Pozn. č. 1: Nosičem může být papír, magnetický, elektronický nebo optický počítačový disk, fotografie nebo porovnávací vzor nebo jejich kombinace. Záznam Dokument, v němž jsou uvedeny dosažené výsledky nebo v němž se poskytují důkazy o provedených činnostech. Postup Specifikovaný způsob provádění činnosti nebo procesu. Pozn. č. 1: Postupy mohou nebo nemusí být dokumentovány. Audit Systematický, nezávislý a dokumentovaný proces pro získávání „důkazů z auditu“ a pro jeho objektivní hodnocení s cílem stanovit rozsah splnění „kritéria auditu“. Pozn. č. 1: Nezávislý neznamená nutně externí. Neshoda Nesplnění požadavku. Pozn. č. 1: Neshodou může být jakákoliv odchylka od: • příslušných pracovních norem /interní směrnice a předpisy/, praktik, postupů, požadavků právních předpisů apod.; • požadavků na systém managementu BOZP. Ing. Petr Bulíček vedoucí odboru BOZP a PO
Redakční rada: Vlastislav Uchytil, Ing. Jarmila Málková, Ing. Petr Bulíček, Ing. Vlasta Vepřeková, Ing. Jiří Holub, Petr Brůžek, BSc., Ing. Jan Hampl, Hana Živčáková.
