Vydání: listopad 2009
Zpravodaj zaměstnanců LZD
1/2009
Draslík Lučební závody Draslovka a.s. Kolín
Vážení spolupracovníci, kolegyně a kolegové! Blíží se konec roku 2009, roku, v němž hospodářská krize zasáhla celosvětovou ekonomiku a nevyhnula se ani České republice. Přes tuto skutečnost můžeme konstatovat, že strategie, kterou naše společnost začala prosazovat v posledních letech, se pozitivně promítá do hospodářského výsledku společnosti a z velké části tak eliminuje dopady současné světové hospodářské krize. Naše společnost i v této nelehké době investuje nemalé finanční prostředky do modernizace výroby k zajištění konkurenční schopnosti svých výrobků na světových trzích. Nemalé finanční prostředky vynakládá také na vzdělávání a zvyšování kvalifikace svých zaměstnanců. Jsou to investice do budoucnosti. Je samozřejmé, že tyto dobré výsledky společnosti jsou výsledkem našeho společného úsilí a za to vám všem děkujeme. Přejeme vám příjemné prožití vánočních svátků a do nového roku 2010 hodně zdraví, pracovních a osobních úspěchů. Vedení společnosti
Výsledky hospodaření společnosti za 1-9 2009 a výhled do konce roku 2009 Úvodem článku mi dovolte připomenout obchodní pozici společnosti LZD. Jsme a charakterem naší produkce vždy budeme proexportní organizací, organizací, která umísťuje své výrobky na trzích EU a na světových trzích. Z tohoto titulu je pro nás velmi podstatné umět analyzovat globální ekonomické trendy a přizpůsobovat jim obchodní politiku společnosti tak, abychom zajistili maximální rentabilitu vyráběné produkce. Vedení společnosti se v roce 2008 zabývalo velmi intenzivně projevy světové finanční krize a při zpracování podnikatelského záměru a z něho vyplývajících politik správně stanovilo zásadní směry činnosti společnosti. Díky tomu můžeme vyslovit předpoklad, že podnikatelský záměr za rok 2009 bude naplněn a hospodaření za 1-9 odpovídá plánu v oblasti zisku i přidané hodnoty. Tvorba přidané hodnoty je základním ukazatelem pro výplatu čtvrtletních prémií zaměstnanců společnosti. Za tři uplynulá čtvrtletí byly prémie vypláceny ve více než 100% výši. To dokázalo jen velice málo podniků. Našimi zákazníky jsou významné nadnárodní společnosti, které mají své
přísné požadavky na kvalitu vyráběné produkce a kvalitu dodávek, včetně úrovně obchodního jednání a vzhledem ke své velikosti a finanční síle jsou to společnosti, které si mají z čeho vybírat. Kvalitu práce nás všech hodnotí skutečnost, že žádný z našich obchodních partnerů nevyřadil LZD, a.s. ze svých odběrů a pokračují v obchodní spolupráci s naší společností. Na druhou stranu je třeba zdůraznit, že vlivem světové finanční krize stoupl tlak na snižování cen nakupované produkce a nám nezbývá, než trvalým procesem snižování nákladů společnosti zajistit konkurenceschopnost našeho zboží. I pro podnikatelský záměr na rok 2010, který se v těchto dnech ve společnosti finalizuje, je proto samozřejmé hledání úspor v oblasti: • • • •
•
THN výroby naší produkce obchodní strategie v oblasti nákupu surovin úspor v oblasti režijních nákladů modernizace systém řízení údržby s cílem zvýšení produktivity práce a optimalizace vytížení jejích kapacit energetických opatření s cílem snížení energetické náročnosti
společnosti Vedle trvalé kontroly nákladů společnosti a zdokonalování systému jejich řízení ( což je nutná podmínka existence firmy) je páteří podnikatelského záměru společnosti pro rok 2010 vytvoření předpokladů pro zahájení rozsáhlých investic na rozšíření výrobního programu společnosti, který vede k výrobě produktů s vyšší přidanou hodnotou. Nejpodstatnější investicí tohoto charakteru je připravovaná výstavba výrobny EDN, na kterou získala společnost velmi vysokou finanční podporu z Evropských strukturálních fondů. Tržby za vlastní výrobky a služby dosáhly částky 560,7 mil. Kč. Výkony dosáhly v souvislosti s úrovní tržeb a změny stavu zásob úrovně 565,4 mil. Kč. Výkonová spotřeba činí za uvedené období 430,6 mil. Kč. Podíl výkonové spotřeby k výkonům (tj. náklady firmy na výrobu) je 56,00%.
ny firmy ponížené o náklady na výrobu) dosáhla hodnoty 134,8 mil. Kč. Osobní náklady společnosti dosahují hodnoty 68,6 mil. Kč, což odpovídá proporcionalitě plánu. Provozní hospodářský výsledek (PHV) společnosti činí za období devíti měsíců roku 2009 45,8 mil. Kč. Hospodářský výsledek (ZISK) společnosti za období devíti měsíců roku 2009 27,9 mil. Kč. Dovolte mi touto cestou poděkovat všem spolupracovníkům, kteří se na výsledcích 1-9 kvalitou své práce podíleli a vyzdvihnout zejména roli výrobně obchodního dispečinku, který se kvalitou své práce stal velmi výrazným článkem řízení společnosti, koordinujícím požadavky zákazníků a možnosti výroby společnosti při maximální ekonomičnosti jednotlivých procesů a hospodaření výrobních středisek. Ing. Martin Barták finančně obchodní ředitel
Přidaná hodnota společnosti (tj. výko-
Pozice LZD na světovém trhu Chceme-li se důkladně seznámit s výrobou speciálních chemikálií, jejich obchodem, ale hlavně s celkovým vývojem a trendy v chemickém průmyslu, je nezbytně nutné navštěvovat odpovídající mezinárodní výstavy. Z výše uvedeného důvodu jsme se proto v posledních dvou letech zúčastnili výstav v Amsterdamu, Miláně, Mnichově, ale také například v Číně a Madridu, kde se společnost veletrhů účastnila aktivně mezi vystavovateli. Velmi nás zaujala široká účast zahraničních výrobců včetně největších firem jako např. Dow Chemicals, Akzo Nobel, DuPont, atd., ale také hojné zastoupení výrobců z východních zemí
v čele s Ruskem, Tureckem, Indií a Čínou. Posledně jmenované země (zvláště Čína) prodělaly za posledních pět let výrazný pokrok a rozvoj v chemickém průmyslu a to především výstavbou zcela nových provozních zařízení a používáním nových technologií. Tyto země začínají klást velký důraz na ekologický charakter výrob, snaží se budovat moderní ekologické zázemí a nahradit tak původní zastaralé a nešetrné výrobní postupy. Vysoký počet obyvatel poskytuje těmto zemím obrovský intelektuální potenciál, což se projevuje vysokou odborností jak zaměstnanců ve výzkumu, tak i v samotném výrobním procesu. Navíc se
čínský průmysl, a to nejen ten chemický, těší velké podpoře vlády a nové výstavby a jejich provoz bývají velice často dotovány z vládních zdrojů. Jejich technologická a personální vybavenost je tak nadstandardní. Takto nově postavená zařízení jsou potom velice moderní a univerzální, což můžeme pozorovat u mnoha závodů v Evropě zcela ojediněle. Výroba je proto pružná a to jak u obecných a speciálních chemikálií tak u intermediátů pro farmaceutický průmysl. Celé pavilony, vyčleněné čínským výrobcům na mnoha výstavách Chem Spec a CPhI, pouze dokazují, jak velký chemický potenciál se zde nachází. Ze
všech výše zmiňovaných důvodů bylo rozhodnuto zúčastnit se výstavy, která by se konala přímo v Číně a seznámit se tak s tímto výrazným vývojem detailněji. Takováto příležitost se naskytla při výstavě Chem Spec konané v Šanghaji, kde jsme se seznámili i s menšími čínskými výrobci, kteří se evropských výstav neúčastnili. Přínosem bylo i bližší seznámení s firmami, které vyrábí potřebná chemická zařízení. Jednalo se např. o celou škálu filtračních zařízení až po mikrofiltrace a ultrafiltrace, moderní destilační aparáty, vysoce účinné rektifikační kolony,
Stránka 2
řadu hydrogenačních zařízení apod. Rozsáhlost, specializace a také kvalita nabízeného zboží byla velice překvapivá. Jelikož Indie i Čína již několik staletí s oblibou využívají přírodní substance, řada firem se specializuje na výrobu účinných látek pro farmaceutický a kosmetický průmysl, které jsou založeny právě na přírodní bázi. Velice užitečné bylo sledovat vývoj a trendy výroby některých chemických látek a tyto postupy porovnat s tuzemskou výrobou (LZD). Zajímali jsme se zvláště o výrobce DPG, produktů kyanové chemie a dalších látek souvisejících s produkcí v LZD. S neskrývaným potěšením jsme zjistili, že jen hrstka výrobců se zabývá právě produkcí různých nitrilových derivátů odvozených od kyanidů (sodného, draselného) a ještě méně derivátů odvozených od chlorkyanu. Oblastí našeho zájmu bylo také vysledovat nové trendy v průmyslové chemické syntéze, kde se ukázalo, že se postupně zvyšuje používání katalyzátorů a široce se využívají katalytické reakce při výrobě různých chemických látek. Tento moderní trend má několik výhod a to i přes vysokou cenu některých katalyzátorů. Výroba se stává efektivnější (úspora energie, krátká reakční doba, apod.) a v konečném důsledku je i ekonomičtější. Průmyslová syntéza se vydala směrem vysoké specificity reakcí (regiospecificita, stereospecificita, apod.), což má za následek výrazné snížení vzniku vedlejších produktů, respektive odpadů a to se opět odráží v ekonomice výroby. Všechny tyto poznatky mají pro náš závod zásadní strategický význam: 1) Kyanová chemie hraje stále velmi důležitou roli a to jak v oblasti organické syntézy intermediátů pro agrochemický průmysl, tak i v oblasti přípravy velké škály derivátů nitrilů popř. jejich následných produktů pro farmaceutický průmysl. 2) Přímé využití kyanovodíku (na rozdíl od kyanidů) v syntéze přináší velké možnosti přípravy mnoha organických derivátů jinak nesnadno dostupných (další využití chlorkyanu apod.)
Zpravodaj zaměstnanců LZD Draslík 3) Zvládnutá výroba kyanhydrinů a různých chelátů je také velkou výhodou pro LZD a v současné době jsou to velmi žádané produkty. 4) Bude nutné rozšířit výrobu o další chemické produkty na bázi nitrilů a jejich derivátů, které mají vysokou přidanou hodnotu a tím zvýšit ekonomický přínos pro LZD (tzn. další ekonomičtější využití HCN a chlorkyanu). Závěrem můžeme říci, že tyto výstavy byly pro LZD velkým přínosem a to ať už šlo o získání nových poznatků a trendů v chemickém průmyslu, mapování konkurence nebo navazování nových obchodních styků a kontaktů. Celkově můžeme říci, že si LZD zatím nestojí mezi konkurencí špatně a že oblast naší výroby a naše tradiční know-how v oblasti kyanové chemie získává a bude i nadále získávat na stále větší důležitosti. Je teď tedy už jen na nás, jak a zda společnými silami dokážeme naši bezesporu zásadní komparativní výhodu vlastního zdroje kapalného a vysoce čistého HCN jako základní suroviny pro další syntézy plně využít. Už teď je jasné, že musíme jít s dobou a otevřeně a positivně se stavět k novým postupům, optimalizacím a modernizacím. A to ať už půjde o výzkum, vývoj a následnou výrobu nových výrobků, optimalizační procesy a péče o stávající výrobky a výrobny, měření a regulaci, řídící systémy nebo implementaci nových organizačních změn. Pokud se nám toto společně nepodaří, pak se nám může konkurenceschopnost a vlastní působení a fungování naší společnosti ve dravém a drsném prostředí velice zkomplikovat. Toto je způsobeno hlavně díky stále sílící měně (LZD je postavena na exportu, takže příjmy dostává v cizí měně zejména USD a EURO, ale vlastní náklady platí v korunách a tak se každoročně musí vyrovnat s obrovskými finančními dopady díky extrémně rychle sílící koruně a stále se měnícím a kolísajícím kurzu USD/EURO) a místy velice nelogickém a byrokratickém přístupu EU k chemickému průmyslu v Evropě. Ten nutí investovat evropské společnosti obrovské částky do registrací, zpráv a „opatření“, které budou mít v praxi jen velice malý efekt. To se může v kontrastu k úplně opačném přístupu od východních a asijských vládních organizací, kde se jde cestou podpory a co největšího zjednodušení, velice negativně až fatálně na evropském chemickém průmyslu podepsat. A proto, pokud se chceme udržet a navíc růst a zlepšovat se, nám nezbývá než mobilizovat všechny
Modernizace výrob v roce 2009 V poslední době došlo v naší společnosti k modernizačním krokům téměř u všech výroben. Cílem rekonstrukcí jednotlivých provozů je zvyšování kvality vyráběné produkce a kapacity výroby ve
síly a společně se snažit všem těmto nepříznivým externím vlivům čelit. Zkušenosti a šikovnost našich zaměstnanců, rostoucí atraktivita a důležitost kyanové chemie ve světě, spolu s novými možnostmi rozvoje a expanze do specializované chemie, nám na to dávají dostatečný prostor. A pokud budeme fungovat jako jeden celek, respektovat zkušenosti starších zaměstnanců a otevřeně přijímat nové pohledy a nápady těch nově příchozích, ale hlavně komunikovat a pracovat jako tým, pak se nám určitě podaří i v takovémto prostředí uspět. Nakonec přece všichni kopeme za stejný tým a nejlepší výsledek dosáhneme ne individuální, ale jedině chytrou týmovou hrou proti našim protihráčům v podobě konkurenčních podniků. RNDr. Jan Šimbera vedoucí odboru výzkumu
vazbě na vzrůstající obchodní požadavky. Trend modernizace je nutný pro další rozvoj společnosti a získání konkurenceschopnosti vůči jiným výrobcům našich produktů.
Hlavní modernizační akcí v r. 2009 je rekonstrukce výrobny Syntronů. Realizace této investiční akce byla zahájena v roce 2008 a řízena týmem zaměstnanců výrobního a technického úseku pod vedením Ing. Valáška. Rekonstrukce výrobny probíhala za plného provozu, což ztěžovalo a prodlužovalo její vlastní časový průběh. Ukončení montáže nových strojních zařízení, měření a regulace, řídícího systému proběhlo v 07/2009 a následně byl zahájen zkušební provoz. Vedoucím nájezdové skupiny byl jmenován Ing. Ottis, Ph.D., pod jehož vedením se podařilo zastabilizovat výrobu syntronů ve velmi krátkém čase a požadované kvalitě produktu odpovídající světovému standardu. V 09/2009 byla provedena kapacitní prověrka výroby a její výsledky dávají předpoklad dosažení měsíční produkce ve výši 550 – 600 t po realizaci již navržených technických úprav. Pro další vývoj výroby Syntronů je plánováno dokončení modernizace výrobny, provedení modelových zkoušek sušení Syntronů a zpracování technického návrhu na doplnění této výrobny zařízeními, které by umožnily rozšíření sortimentu produkce na této jednotce. Celkové hodnocení provedené modernizace ve výrobně Syntronů lze hodnotit vysoce kladně a vedení společnosti děkuje všem zaměstnancům podílejícím se na výzkumu, přípravě a vlastní realizaci tohoto projektu.
Obr.:Řídící systém absorbce čpavku na výrobně Syntronů
Ing. Jiří Holub výrobní ředitel
Vydání: listopad 2009
Stránka 3
Personální řízení Řízení lidských zdrojů je jeden ze základních pilířů řízení společnosti.
Uvedené výsledky personálních auditů splnili stanovené cíle.
V současné době již nikdo nepochybuje, že lidé rozhodují o úspěšnosti organizací a že jejich řízení rozhoduje nejen o tom, zda organizace uspěje, ale zda vůbec v turbulentních podmínkách současného světa přežije.
2. Zavedli jsme pro zaměstnance, v rámci motivačního systému, prémie s uplatněním zásad moderního mzdového systému.
Jaká je personální strategie naší společnosti? Motto : Chtít a umět
•
seznámit zaměstnance s tvorbou PH, zainteresovat je na PH společnosti a cíleně je vést ke zvyšování PH,
Co připravujeme?
•
nasměrovat zaměstnance ke zvyšování produktivity práce, ke zlepšení spolupráce v jednotlivých týmech, zlepšení firemní kultury,
V závěru roku 2009 zrealizujeme třetí etapu personálního auditu.
•
dát zaměstnancům společné cíle, jejichž naplněním dosáhneme plnění podnikatelského záměru.
Základní principy : Decentralizace odpovědností, zákaznický princip, zajišťování zvyšování kvalifikační způsobilosti zaměstnanců, zvyšování stupně komplexnosti, stabilizace klíčových zaměstnanců a zabezpečení zaměstnanců v potřebném množství a kvalitě (správný zaměstnanec na správné místo ve správný čas), flexibilní motivační systém. Co se nám povedlo:
Cíl prémií:
3. Zvýšili jsme informovanost zaměstnanců. •
1. Zrealizovali jsme personální audity Představenstvo s vedením společnosti prozíravě řešilo razantní zvýšení produktivity práce v době, kdy se o světové hospodářské krizi jen spekulovalo. Díky jim společnost reagovala s předstihem na situaci vyvolanou touto krizi. Jedním z přijatých opatření je realizace personálních auditů ve společnosti. Výsledky personálních auditů: - Zvýšení produktivity práce, zlepšení poměru ON/ PH. - Výrazné zvýšení funkčnosti organizace. - Snížení organizačních stupňů a úseků. - Úspory ON, z nichž převážnou část jsme investovali do zvýšení mezd. - Významné (historicky nejvyšší) navýšení průměrné mzdy v roce 2008 (u D 15 %, za a.s. 11%). - Stabilizace zaměstnanců. - Dobrá výchozí pozice na další období. - Zvýšení konkurenční schopnosti na trhu práce. - Zvýšení kvality zaměstnanců a jejich stabilizace. - Mladý, ale již zkušený kolektiv vedoucích provozů.
•
Zavedli jsme na serveru funkční schémata v programu Excel s průběžnou aktualizací (cesta: tento počítač, místa v síti, Fs1 – schémata). Tato funkční schémata jsou dostupná všem zaměstnancům, kteří jsou připojeni na síť. Ukazují podřízenost funkčních míst, plán, obsazení funkčních míst atd. S dostupností pro vedoucí odborů a provozů jsme nově zavedli na serveru popisy funkčních míst (cesta: tento počítač, místa v síti, Fs1 – popisyfunkcnichmist). Popis funkčního místa lze otevřít též kliknutím na příslušnou funkci ve funkčním schématu. Dalším krokem pro zvyšování informovanosti je pokračování ve vydávání zpravodaje DRASLÍK.
4. Novelizovali jsme v personální oblasti normy, které spadají do kompetence personálního odboru. K nejdůležitějším patří organizační řád, pracovní řád, podpisový řád, personalistika a vzdělávání zaměstnanců, prémiový řád, hodnocení odborné způsobilosti zaměstnanců. Je povinností, ale i v zájmu všech zaměstnanců, se s těmito předpisy seznámit.
Zejména upozorňuji na připravovanou novou aktualizaci OS 23-01 Zdravotní péče, přílohu č. 2 „Lhůtník pro periodické preventivní lékařské prohlídky“. Aktualizací zajistíme zejména její shodu s obecně platnými právními předpisy, s aktuálním rozhodnutím KHS a s novou organizační strukturou. Budeme pokračovat v nastoleném trendu rozvíjení znalosti našich zaměstnanců, např. v manažerských dovednostech, výuce jazyků, konkrétních odborných dovednostech. V současné době připravujeme plán vzdělávání na r. 2010. Tato oblast bude významnou měrou ovlivněna připravovaným projektem „Zvýšení adaptability zaměstnanců vedoucí k udržení zaměstnanosti“ hrazeným ESF. Budeme realizovat výstupy z proběhlých workshopů (ing. Brábník) a sociálně motivačního auditu v naší společnosti. Prvořadým úkolem je zvýšené zapojení středního managementu do řízení společnosti. Postupně budeme prohlubovat základní principy personální strategie ve společnosti. To jsou věci koncepční, systémové, které jsou nutné pro správné fungování společnosti. Vedle těchto strategických, systémových oblastí budeme zajišťovat běžné povinnosti personálního odboru, jak je znáte ze své praxe. Vedoucí zaměstnanci jsou personalisty na svých pracovištích a výše uvedené úspěchy jsou i jejich úspěchy, ale i výzvou. Vlastislav Uchytil vedoucí personálního odboru
Personální projekty hrazené z ESF 3. Interní školení informačních technologií
Úspěšná realizace projektu „Tvorba nových pracovních míst a vzdělávání zaměstnanců“. Registrační číslo projektu: Z.04.1.03/4.1.02.2/0005 V rámci projektu Tvorba nových pracovních míst a vzdělávání zaměstnanců jsme byli úspěšní při plnění monitorovacích ukazatelů : 1. Počet podpořených vzdělávacích programů (plán 3, skutečnost 3), 2. Počet podpořených organizací (plán 2, skutečnost 2), 3. Počet podpořených osob, klientů služeb (plán 401, skutečnost 478), 4. Počet podpořených pracovních míst (plán 6, skutečnost 3), 5. Počet účastníků, kteří se zapsali do kurzů (plán 395, skutečnost 475), 6. Podíl úspěšných absolventů kurzů (plán 90%, skutečnost 98,1%).
Z výše uvedeného vyplývá, že jsme monitorovací ukazatele splnili nebo vysoce překročili. Jediný ukazatel se nám nepodařil splnit, a to nábor na asistentská místa. Tento nábor se nám podařil v pozdějším termínu. Jak se nám podařilo naplnit některé vybrané aktivity: 1. Jazykové kurzy probíhaly celé dva roky. Kurzy navštěvovalo 70 osob (44 první blok + 26 druhý blok). Osvědčení obdrželo 58 osob (38 první blok + 20 druhý blok). 2. Realizace manažerských kurzů a kurzů pro mistry a předáky Celkem bylo realizováno 8 manažerských kurzů. Právě zvyšování manažerských dovedností jednoznačně vedlo k rozvoji kvalifikované pracovní síly a tím i konkurenceschopnosti podniku.
Tato výuka probíhala v nově zřízené počítačové učebně, která byla též z části financovaná z ESF. Byla prováděna interním lektorem, Ing. Petrem Švarcem. Výuka informačních technologií probíhala průběžně po celou dobu realizace projektu a byla pojata jako tři samostatná školení (Word, Excel, Outlook). 4. Zařízení počítačové učebny Nemalý přínos pro naši společnost má i nově zařízená počítačová učebna. Zařízení jsme nakoupili v hodnotě 153 tis. Kč. 5. Marketingové aktivity a propagace Projektu Obsahem této aktivity byla propagace Projektu a ESF dle pravidel OP RLZ, ale i propagace našeho podniku nejen v regionu, ale v celé ČR.. Příjemce v souladu s aktivitami projektu realizoval masivní inzerci např. na stránkách MFD, Kolínský deník, „Jobs“, „Jobpilot“, „Profesia“ za účelem získání pracovních sil na nově vytvořená pracovní místa a i při této inzerci bylo postupováno ve smyslu manuálu vizuální identity OP RLZ.
Stránka 4 6. Uspořádání konference v polovině a na závěr projektu V polovině projektu a na závěr projektu jsme uspořádali tiskové konference, které proběhly za účasti zástupců vedení společnosti, zástupců tisku, starosty města Kolín, ředitele Úřadu práce Kolín a zástupců Polytechna Consulting. Na těchto tiskových konferencích byli přítomní seznámeni s průběhem realizace projektu, jeho výsledky, výstupy a vlivy na společnost LZD. 7. Audit projektu Auditem došlo k ověření správnosti účetnictví projektu v souladu s požadavky Dohody o poskytnutí příspěvku ze státního rozpočtu ČR v rámci Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů spolufinancovaného ze státního rozpočtu ČR a Evropského sociálního fondu.
Zpravodaj zaměstnanců LZD Draslík Finanční rozsah projektu Celkem jsme vyčerpali - 3 644 125,- Kč. Financování z ESF a státního rozpočtu ČR –
Dále jsme naplánovali školení jazyků, nákup počítačů, dataprojektoru, vyškolení interních lektorů atd.
1 482 253,- Kč. První projekt splnil naše očekávání. Zpracovali jsme druhý projekt „Zvýšení adaptability zaměstnanců vedoucí k udržení zaměstnanosti“, který je plně hrazen z ESF a dne 3. 6. 2009 jsme jej odeslali na MPSV. Předpokládaný rozpočet dotace je 6 mil. Kč na dva roky. Co je obsahem nového projektu? Školení dle plánu školení – jeřábníci, vazači, svářeči, metrologie a další odborná školení. Manažerská školení - Manažer bez příkazů,
Finanční minimum Vážení zaměstnanci, jako benefit pro zaměstnance jsme dne 9. října 2009 pořádali otevřený kurz „Finanční minimum pro zaměstnance“. Tento seminář jsme pořádali v zájmu zvýšení znalostí našich zaměstnanců v oblasti financování.
RPSN – roční procentní úroková sazba nákladů na půjčku (říká nám, kolik % ročně zaplatíme navíc za půjčku na úrocích a poplatcích). Občan neznalý Občan znalý a ve vleku lichvářů
Součástí projektu je i refundace mezd školených. Z výše uvedeného vyplývá, že nový projekt je z pohledu dotací diametrálně rozsáhlejší, než byl první projekt. S tímto projektem nás však čeká i velká organizační a administrativní náročnost. V současné době naše žádost prošla úspěšně formálním hodnocením a hodnocením přijatelnosti. Projekt tedy postupuje do věcného hodnocení, které musí hodnotit nezávislí externí hodnotitelé. Věříme, že i tento projekt bude MPSV schválen. Vlastislav Uchytil vedoucí personálního odboru hodnotu vlastní půjčky, zpracovat rozpočet domácnosti a posoudit, zda splátky jsou pro domácnost přijatelné a riziko únosné. Velmi důležitá je i oblast pokut a sankcí ve sjednané smlouvě. Některé podmínky půjček jsou přímo „likvidační“. Obdobná pravidla platí u vkladů. Čím vyšší % p.a., tím se nám vklady více zhodnocují a jsou pro občana výhodnější. Většinou s vyšším % p.a. roste i riziko. Náměty a rady najdete např. na www.finance.cz
Pro ty, kteří se otevřeného semináře nezúčastnili, uvádím tyto základní pojmy, s kterými je potřeba pracovat při jakékoliv půjčce, ale i vkladech: p.a. – roční procentní úroková sazba (říká nám, kolik % ročně zaplatíme navíc za půjčku na úrocích nebo naopak, kolik % získáme za vklad),
Asertivní jednání, Jak zvýšit osobní produktivitu, Jak zvládnout odpor ke změnám, Komunikace, Výkonová motivace pro manažery, Projektové řízení, Ekologická výchova.
Motto: Je těžké si peníze vydělat, ale lehké je o ně přijít. Pokud si občan sjednává půjčku, vždy by se měl seznámit s RPSN a spočítat si, kolik zaplatí nad
Vlastislav Uchytil vedoucí personálního odboru
Poplatky za znečišťování životního prostředí
Co se děje v oblasti ISO
Poplatky placené podle jednotlivých zákonů k ochraně životního prostředí jsou platby postihující znečišťování životního prostředí a ohrožování zdraví a životů lidí, zvířat a rostlinstva v důsledku lidské činnosti. Poplatky naplňují zásadu „znečišťovatel platí“ a zároveň přispívají ke snižování množství škodlivin uvolňovaných do životního prostředí.
Při výpočtu poplatku se používá rozdílná sazba pro čištěné a nečištěné odpadní vody. Za čištěné odpadní vody se považují všechny vody čištěné na mechanicko-chemické, respektive chemicko-biologické čistírně odpadních vod, je-li prokazatelný minimální rozdíl chemické spotřeby kyslíku na vstupu a výstupu do čistírny alespoň 50%.
Na konci roku 2008 rozhodlo vedení společnosti vybudování integrovaného systému řízení (IMS), který bude zahrnovat kromě systému jakosti (QMS) i systém životního prostředí (EMS), systém bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (OHSAS), systém kyanidového managementu, systém Bezpečný podnik a systém Responsible Care.
Výnos z těchto poplatků je používán buď na nápravu některých škod na životním prostředí nebo na podporu ekologicky příznivých projektů, a to zejména formou dotací a půjček ze Státního fondu životního prostředí.
Tento rozdíl vykazují v LZD odpadní vody vystupující z CHČOV, CHBČOV a BČOV. Ostatní vody jsou považovány za nečištěné. Výpočet je prováděn podle průměrných koncentrací zpoplatněných ukazatelů za kalendářní rok a pohybuje se v celkové částce okolo dvou miliónů korun.
Prvním nezbytným krokem k vybudování tohoto moderního systému řízení společnosti je rozšíření požadavků normy jakosti na celou společnost s následnou integrací požadavků ostatních norem a dobrovolných aktivit.
Platba poplatků se nevyhýbá ani naší společnosti. V oblasti ochrany ovzduší jsou zavedeny poplatky za znečišťování ovzduší, které platí provozovatelé zdrojů znečišťování. Jejich výše je stanovena výpočtem na základě provedených autorizovaných měření. Ročně je takto odváděno na účet Státního fondu životního prostředí cca třicet tisíc korun za velké a střední zdroje, kterými jsou jednotlivé technologie provozované v LZD, na účet Městského úřadu Kolín pak částka 2000 Kč za provoz malých zdrojů znečišťování ovzduší, kterými jsou digestoře laboratoří a čpavková kompresorová stanice. K ochraně vod slouží platba za odebrané množství podzemní vody (vyjma vod čerpaných za účelem snížení znečištění, v případě LZD je od poplatku osvobozen provoz sanačních vrtů hydraulické clony a studny Čerčanka), poplatek za vypouštění odpadních vod do vod povrchových, poplatek a platba k úhradě správy vodních toků a správy povodí. Pro účely výpočtu poplatku se odečítá množství znečištění v námi odebrané vodě (labská voda, voda ze sanačních vrtů) od celkového množství znečištění ve vypouštěných odpadních vodách.
V oblasti odpadů jsou zavedeny poplatky za uložení odpadů na skládky, poplatek za komunální odpad, poplatek za provoz systému shromažďování, sběru, přepravy, třídění, využívání a odstraňování komunálních odpadů a registrační a evidenční poplatek podle zákona o obalech. Poplatek za uložení odpadů na skládky odvádí za naší společnost smluvní partner, kterému jsou předávány odpady produkované naší společností k likvidaci. Tento poplatek je součástí smluvní ceny za zneškodňování odpadů. Celkové náklady na odpadové hospodářství se pohybují ve výši téměř dva miliony korun ročně. Právě poslední dvě zpoplatňované oblasti může každý ze zaměstnanců naší společnosti více či méně ovlivnit, ať již zodpovědným přístupem k provozu výrobních zařízení, na kterých vznikají odpadní vody, tak i důsledným tříděním využitelných druhů odpadů jako je papír, plast, sklo. Každá takto ušetřená koruna pak může být využita pro naši společnost efektivněji, než je její předání do státní kasy. Ing. Vlasta Vepřeková vedoucí odboru ekologie
Pro splnění tohoto úkolu byl vytvořen projektový tým pod vedením vedoucí OMS Ing. Jarmily Málkové a byl vypracován časový harmonogram postupné implementace, jehož plnění je v pravidelných intervalech hodnoceno poradou vedení společnosti Nejedná se o jednoduchý proces, ale o soubor postupných kroků vedoucí k plné integraci a osvojení veškerých požadavků norem do organizace. Výsledkem by měl být integrovaný systém zaměřený zvláště na důsledné uspokojování požadavků zákazníků v oblasti dodržování kvality vyráběné produkce, na dodržování platné legislativy v oblasti všech složek životního prostředí a na dosažení vysokých standardů v oblasti bezpečnosti práce a ochrany zdraví zaměstnanců. V současné době se naše společnost chystá na kontrolní audit systému jakosti QMS společností Lloyd´s Register Quality Assurance, který proběhne 26. listopadu 2009. Tento audit je zaměřený na oblast metrologie a skladování.
Ing. Jarmila Málková vedoucí odboru management systémů
Vydání: listopad 2009
Stránka 5
Vývoj úrazovosti a nemocnosti Vývoj úrazovosti a nemocnosti v roce 2009 Již 26 dní (počítáno k 30. 9. 2009) uplynulo v naší společnosti od posledního úrazu s pracovní neschopností delší než tři kalendářní dny, předtím byl poslední pracovní úraz zaznamenán 3.11.2008. V roce 2009 je v LZD a.s. Kolín evidován pouze tento jeden pracovní úraz s pracovní neschopností tři a více dnů. Počet
Zameškané dny
2008
1. – 9. 2009
2008
1. – 9. 2009
Pracovní úrazy
3
1
161
17
Nemoc
58
31
3759
1849
Chemicko-biologická čistírna
V posledních čtyřech letech vidíme trend razantního snižování pracovní úrazovosti. Pozitivní vývoj je i v nemocnosti. Všichni zaměstnanci společnosti by si měli uvědomit, že počet úrazů, dodržování používání ochranných pomůcek, dodržování pracovních postupů a znalost základních organizačních směrnic je jedním z kritérií, které reprezentuje společnost ve vztahu k orgánům státní správy, zákazníkům a veřejnosti. Tuto skutečnost si musí uvědomit všichni zaměstnanci, kteří se chtějí aktivně podílet na rozvoji této společnosti. Ing. Petr Bulíček vedoucí odboru BOZP a PO Výstavba čistírny odpadních vod z výroby Denaxu byla připravena již v prosinci 2005. Po lednové havárii v r. 2006 na detoxikačních jamách, které jsou součástí této čistírny, došlo k řadě významných úprav technologie i stavby a pozdržení celého projektu. Přesto změna dokumentace, stavebního řízení i vlastní stavba přeprojektované ČOV byla realizována do konce roku 2006. V lednu 2007 byl povolen zkušební provoz čistírny. Během zkušebního provozu byla řešena řada postupů a úprav pro spolehlivý chod zařízení. Byly odstraněny jak „dětské nemoci“, jako je nefunkční čerpadlo, tak i závady vedoucí až k vytrávení biologické náplně. Zásluhou především kmenových zaměstnanců LZD byly veškeré nedostatky odstraněny a chemicko-biologická ČOV byla v létě letošního roku uvedena do trvalého provozu. Původní způsob chemické detoxikace odpadních vod (srážením kyanidů na nerozpustné komplexní sraženiny, separací sráže a jejím deponováním) je nahrazen komplexním řešením založeným na předčištění extrémně kontaminovaných odpadních vod se zpětným využitím surovin a meziproduktů a následným chemicko-biologickým stupněm čištění odstraňujícím jak kyanidy, tak přítomné rozložitelné organické látky. Náklady spojené s realizací celé čistírny byly vyšší než 50 mil. Kč. Ing. Miloslav Laštovka specialista investic
Nová silniční tenzometrická váha Do léta letošního roku se společnost potýkala s problémem vážení kapalného, eventuálně sypkého zboží transportovaného v cisternových silničních vozech. Vážení autocisteren probíhalo u externí společnosti, což zvyšovalo finanční náklady, značně prodlužovalo expediční proces a neodpovídalo evropským standardům výrobce v oblasti chemických komodit. Vzhledem k předpokládanému nárůstu cisternové dopravy našich výrobků rozhodlo vedení společnosti instalovat vlastní silniční váhu pro vozidla i nejvyšší tonáže. Na přelomu srpna a září letošního roku byla uvedena do provozu nová silniční tenzometrická váha s měřícím rozsahem 200 - 30 000 kg nebo 400 60 000 kg a délky vozidel nebo soupravy do 18 m. Vlastní vážní technologie je uložena na mohutném monolitickém železobetonovém základu, HW a SW vybavení je umístěno v přilehlém vážním domku. Váha je umístěna na páteřní vnitropodnikové komunikaci od vrátnice. Tenzometrické váze musela ustoupit kolárna společnosti, která byla v souladu se strategií společnosti umístěna mimo areál. Děkujeme zaměstnancům za vstřícný přístup v období přestavby. Josef Bezdička
Lučební závody Draslovka a.s. Kolín Havlíčkova 605, 280 99 Kolín IV tel. +420 321 335 111, fax 321 724 133
Na Vaše příspěvky, dotazy a náměty se těšíme na adrese:
[email protected]
www.draslovka.cz, e-mail:
[email protected]
Kolektivní vyjednávání Protože přetrvávají rozpory a panuje nejednotnost názorů o významu vyšší kolektivní smlouvy, budu se v následujících řádcích snažit osvětlit některé nesrovnalosti, které se obecně dědí mezi zaměstnanci, a to nejenom v Draslovce, z generace na generaci. Vyšší kolektivní smlouva, správněji však kolektivní smlouva vyššího stupně, bývá uzavírána každý rok a to mezi naším nadřízeným orgánem – odborovým svazem Echo a Svazem chemického průmyslu ČR. Pokud má KSVS splnit svůj účel, měla by být uzavřena nejlépe v podzimních měsících každého kalendářního roku. Pak je schopna opravdu pomoci v uzavírání podnikových kolektivních smluv. Dobře víme, že ve společnosti pracují na svých rozpočtech pro příští roční období již v prvních podzimních měsících a nám, výborům odborových organizací, příliš nepomůže, když je KSVS uzavřena na Silvestra. Všichni pověření zástupci z řad výborů ZO a z řad zaměstnavatelů pak mají jen velice málo času na přípravu kvalitních smluv na podnikové úrovni, které je třeba mít hotové zpravidla do konce měsíce ledna. Jenom tak je možná jejich platnost od 1. 1. nového roku. Ne vždy se to podaří.
jsou to určitě tarifní stupnice, které jsou obě vyjednávací strany povinné dodržet dle nařízení vlády v prvním a posledním stupni. Pak jsou to nejrůznější příplatky, stanovené vždy v minimální výši, mzdy za práci přesčas, další odměny a odstupné. Zanedbatelné nejsou ani výhody pro zaměstnance, kterým se říká bezpečnost a ochrana zdraví při práci. Jistou nevýhodou pro zdárné uzavření kolektivní podnikové smlouvy bývá fakt, že KSVS se vypracovává do konce kalendářního roku a v této době ještě nikdo nezná procento inflace za uplynulý rok. V praxi to znamená, že Český statistický úřad, který tento údaj vyhlašuje druhý či třetí týden v měsíci lednu, přibrzdí veškerá kolektivní vyjednávání, protože tento stěžejní údaj můžeme na základě předešlých informací pouze odhadnout. A proto se v KSVS nikdy nenalézají údaje, které by doporučovaly například % nárůsty mezd v podnicích. To je jenom a jenom věc kolektivního vyjednávání na podnikové úrovni a záleží pouze na kvalitě vyjednávacích týmů, jak s takovými informacemi naloží. Věřím, že to i do budoucna bude vždy ve prospěch svých zaměstnanců.
Co KSVS zajišťuje pro kolektivní vyjednávání bývá předem dané. Vedle obecných pravidel a různých vylepšení pro zaměstnance především v sociální oblasti
Co je to REACH? Dne 18. prosince 2006 Evropská unie přijala nové nařízení pro nakládání s chemickými látkami, zejména pro registraci (Registration), hodnocení (Evaluation) a povolování (Authorisation) chemických látek, který je nazýván zkráceně REACH. Toto nařízení ukládá výrobcům, dovozcům a následným uživatelům látek samotných a obsažených v přípravcích a předmětech povinnost tyto látky registrovat. Registraci podléhají veškeré chemické látky, které jsou vyráběny, dodávány nebo používány v zemích EU v množství rovném nebo vyšším než 1 tuna ročně. Nařízení by do roku 2020 mělo zajistit, aby se na
Zároveň nařízení REACH poskytuje přechodné období pro vykonání úplných úkolů registrace. V závislosti na objemech látek, zdravotním a environmentálním zatřídění jsou přechodná období od 3,5 do 11 let. Pro využití výhody plynoucí z těchto přechodných období musí výrobci/ dovozci předběžně registrovat látku.
termínu (tj. do konce listopadu 2008) a předregistrovala 64 látek. V současnosti probíhá vypracování technické dokumentace pro registrace látek vyráběných nad 1000 tun ročně. V naší společnosti se jedná o šest látek (HCN, KCN, NaCN, síran amonný, DPG, Syntron B ). Registrační dokumentaci, jejíž obsah závisí na množství vyráběné nebo dovážené látky za rok s nastavenými hladinami 1, 10, 100 a 1000 tun, je nutné předložit Evropské chemické agentuře společně s poplatkem do 30. listopadu 2010. Náklady na testy potřebné pro vypracování registrační dokumentace a poplatky spojené s registrací dosahují u některých látek až několik milionů korun.
Společnost Lučební závody Draslovka a.s. Kolín splnila povinnost předregistrace v požadovaném
Ing. Jarmila Málková vedoucí odboru management systémů
území evropského společenství vyráběly a dovážely pouze takové chemické látky a přípravky, u nichž jsou známy jejich nebezpečné vlastnosti, a dále aby se vyráběly, používaly a odstraňovaly bezpečným způsobem.
Slovníček pojmů EMS Jak vyplývá z článku o budování integrovaného systému řízení (IMS), přikročila naše společnost k vybudování komplexního systému řízení, jehož součástí je i oblast životního prostředí . Všichni z nás se budeme setkávat s novými pojmy, vyplývajícími z příslušné normy .
Co je to environmentální aspekt? Složky činností, výrobků a služeb organizace, které se pravděpodobně budou ovlivňovat s životním prostředím. Aspektem v tomto smyslu je pak produkce odpadů, emisí do ovzduší, ale i spotřeba surovin a energií.
Vzhledem k tomu, že environmentální systém řízení je závazný pro všechny zaměstnance, přinášíme formou otázek a odpovědí vysvětlení základních definic, se kterými se každý z nás může setkat.
Co je vliv na životní prostředí? Jakákoliv změna životního prostředí, ať příznivá či nepříznivá, která je zcela nebo částečně způsobena činnostmi, výrobky a službami na pracovišti.
Proč zavádět systém environmentálního managementu? Environmentální management (EMS) je systematický přístup k péči o životní prostředí ve všech aspektech podnikání. Realizace tohoto přístupu je obvykle dobrovolná.
Mohu svou činností ovlivnit životní prostředí? Ano. Každý zaměstnanec je součástí environmentálního systému řízení. Důsledným dodržováním požadavků řídích norem se snižuje riziko dopadu činnosti na životní prostředí. Příkladem je třídění odpadů, zabránění úkapu a úniku látek škodlivým vodám, šetření energetickými zdroji apod.
Co je systém environmentálního managementu? Systém environmentálního managementu je součástí celkového systému řízení podniku. Zahrnuje organizační strukturu, odpovědnosti, postupy, procedury, procesy a zdroje pro zavedení a udržování environmentálního managementu. Zahrnuje takové aspekty řízení, které plánují, vyvíjejí, dosahují, realizují, kontrolují a zlepšují environmentální politiku, cíle a cílové hodnoty podniku. Co je životní prostředí? Životní prostředí je okolí a podmínky, v nichž organizace provozuje svou činnost, včetně vzduchu, vody, půdy, přírodních zdrojů, rostlin, živočichů, lidí a vztahů mezi těmito složkami. Životní prostředí v tomto smyslu zahrnuje vše od pracoviště až po celosvětový systém.
Jaroslav Plzák, v.r. předseda odborové organizace
Co je environmentální politika? Politika EMS je prohlášení společnosti o jejích záměrech a zásadách ve vztahu k jejímu celkovému environmentálnímu profilu, vytváří rámec pro činnosti a ustanovení environmentálních cílů a cílových hodnot.
Jaký je rozdíl mezi emisemi a imisemi? Emise je znečištění, které můžeme zjistit ihned na zdroji (např. na komíně, ve výduchu nádrže, ve výfuku auta, ve výtoku vody ze zařízení, nebo z čistírny odpadních vod apod. Imise je znečištění obsažené v širším okolí (např. v ovzduší nad areálem podniku, městem, krajem, v Labi). Co je to program Responsible Care – Odpovědné podnikání v chemii? Program R.C. – je dobrovolná celosvětově přijatá a rozvíjená iniciativa chemického průmyslu zaměřená na podporu jeho udržitelného rozvoje vstřícným zvyšováním bezpečnosti jeho provozovaných zařízení, přepravy výrobků, zlepšováním ochrany zdraví lidí a životního prostředí. Program představuje dlouhodobou strategii koordinovanou Mezinárodní radou chemického průmyslu (ICCA), v Evropě Evropskou radou chemického průmyslu (CEFIC). Naše společnost obhájila právo užívat logo Responsible Care v roce 2008. Ing. Vlasta Vepřeková vedoucí odboru ekologie
Kde najdu environmentální politiku? Politika EMS je součástí Politiky LZD, pro oblast jakosti, ochrany životního prostředí, bezpečnosti a ochrany práce. Měla by být dostupná v tištěné podobě na každém pracovišti. Proč je tento dokument tak důležitý? Politika IMS je prohlášení společnosti o jejích zásadách a záměrech ve vztahu k jejímu celkovému environmentálnímu chování. Každý ze zaměstnanců je součástí tohoto systému a jeho snahou musí být naplňování požadavků politiky.
Redakční rada: Vlastislav Uchytil, Ing. Jarmila Málková, Ing. Petr Bulíček, Ing. Vlasta Vepřeková, Ing. Jiří Holub, Petr Brůžek, BSc., Ing. Jan Hampl, Hana Živčáková.
