2010. Lučební závody Draslovka a.s. Kolín. Zpravodaj zaměstnanců LZD

Vydání: prosinec 2010

2/2010

Zpravodaj zaměstnanců LZD

Draslík Lučební závody Draslovka a.s. Kolín

Vážení spolupracovníci, kolegyně a kolegové Kdybych směl být osobní, tak bych řekl, že se mi nechce věřit, že je opět konec roku. V tom denním pracovním shonu plném řešení problémů, plného napětí a očekávání kýžených výsledků čas doslova letí. Proto bych rád po roce krátce zhodnotil vývoj letošního roku, kdy se podařilo realizovat celou řadu systémových a strategických kroků a i díky vaší dobré práci musím konstatovat, že společnost dosáhla jedněch z nejlepších hospodářských výsledků. O to víc si jich musíme cenit, protože byly dosaženy v neukončené hospodářské krizi. Na společnost jako Lučební závody Draslovka a.s. Kolín doléhá světová krize daleko víc než na společnosti, které jsou orientovány pouze na český trh. My bohužel 95 % produkce vyvážíme, a proto jsme na jakýkoliv světový otřes daleko citlivější. Jsem však rád, že podnikatelský záměr, který si společnost před sebe příští rok postavila a o kterém jsem řadu z vás informoval na posledním workshopu, je obchodně i technicky dobře zajištěn. Příští rok bude zlomovým rokem pro Draslovku, protože po dlouhé době intenzifikací a optimalizací setrvačného bloku, vybudovaného převážně v letech 1994 – 1996, přistupujeme k zásadní skokové investici. Investici, ve které, a neváhám to říct, budeme první na světě s produktem, který nahradí zakázaný výrobek, vzhledem k jeho negativnímu vlivu na životní prostředí – rozbíjení ozónové vrstvy a na lidský organismus. Předpokládám, že projektová příprava bude včas dokončena a že v I. pololetí příštího roku bude možné i za finanční účasti grantu Evropské unie tuto výstavbu zahájit. Čeká nás rovněž vypořádání se se starými ekologickými zátěžemi vzniklými minulou činností. Tyto klíčové investice určitě posunou Draslovku výrazně dopředu. Plní se tak strategie představenstva společnosti využívat kyanovodík směrem k chemickým specialitám širokého aplikačního použití. Vedle investic nezapomíná naše společnost i na vzdělávání a zvyšování kvalifikace svých zaměstnanců a přispívá na ně značnými finančními prostředky získanými v rámci programu „Zvýšení adaptability zaměstnanců vedoucí k udržení zaměstnanosti“ z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanosti i z prostředků vlastních. Chceme totiž, aby s rozvojem společnosti rostli odborně i naši zaměstnanci. Letošní dosažené výsledky jsou skutečně výsledkem komplexního společného úsilí a za ty bych vám chtěl všem poděkovat. Bohužel rok za pár dnů končí a začínáme znovu. Proto bych si dovolil popřát vám příjemné prožití vánočních svátků, hodně pohody a spokojenosti v rodině a do nového roku 2011 popřát nám všem, aby se nám dařilo neméně dobře, alespoň tak jako v roce letošním, a vám osobně pevné zdraví, hodně spokojenosti doma i na pracovišti. Ing. Pavel Brůžek, CSc. předseda představenstva a generální ředitel

Výsledky hospodaření společnosti za 1.-10. měsíc 2010 a výhled na rok 2010 Váţení spolupracovníci, Svou činností jsme postoupili do konečné fáze letošního roku a vzhledem k tomu, ţe toto číslo Draslíku je poslední moţností vás plošně informovat o očekávaných výsledcích společnosti, dovolte mi, abych tak učinil. Nejprve to, co je jisté. Společnost LZD, a.s. má ke dni tvorby tohoto článku uzavřeno účetnictví za měsíce leden aţ říjen 2010 s těmito výsledky: Trţby společnosti:644 535 tis. Kč, přidaná hodnota společnosti: 149 206 tis. Kč, hospodářský výsledek (zisk): 32 544 tis. Kč. Obchodní kontrakty a současná znalost chodu výroby nás opravňuje k výhledu měsíců listopad a prosinec s vysokou mírou přesnosti. Při dopočtu výhledu obou zbývajících měsíců ke skutečnosti 1-10 2010 je

níţe uvedený předpoklad hospodaření firmy, který pro vaše srovnání porovnávám s podnikatelským záměrem společnosti (dále jen PZ), sestaveným pro letošní rok Výhled 2010 Trţby: 780 569 tis. Kč, Přidaná hodnota: 181 468 tis. Kč, Hospodářský výsledek (zisk): 38 625 tis. Kč PZ 2010 Trţby: 719 101 tis. Kč Přidaná hodnota: 176 366 tis. Kč Hospodářský výsledek (zisk): 20 585 tis. Kč

Čísla jsou dobrá. Myslím, ţe v tomto předvánočním čase je vhodné zauvaţovat o procesech, které byly velmi zásadní pro jejich dosaţení. Obchodní činnost v prodeji. Velmi dobré marketingové informace o konkurenční pozici našich produktů byly základem pro rozhodování o podobě obchodních kontraktů s našimi zásadními partnery. Smlouvy a objednávky, které společnost prostřednictvím pracovníků obchodu uzavřela, vedly nejen k plnému vyprodání výrobních kapacit stěţejních produktů společnosti, ale byly správně zvolenou cenovou úrovní přínosem ke splnění plánu tvorby přidané hodnoty. Zásadní klady vidím v aktivní politice zahraničního obchodu v oblasti DPG, nově oţiveného obchodu s KCN a výborném servisu v oblasti NaCN a EDTA, který vedl naše partnery k naprosté spokojenosti s

kvalitou produktů (děkuji výrobě) a sluţeb (děkuji obchodu) poskytovaných naší společností. Vzhledem k náročnosti našich odběratelů (dominantně zahraničních), o které svědčí jejich celosvětová trţní pozice, je to veliký kus práce. Nesmíme zapomenout ani na práci tuzemského obchodu, který zajistil plné vyprodání zemědělského programu kapalných hnojiv a prodáme jich letos 24 200 tun při vyšším, neţ plánovaném přínosu pro zisk.Pracovníkům odboru zahraničního obchodu a tuzemského obchodu patří mé velké poděkování. Obchodní činnost v nákupu. Není vůbec samozřejmostí, ţe kaţdá směna, která nastoupí do práce, má z čeho vyrábět a do čeho plnit, ţe výrobky, které vyrábí, se ve společnosti nehromadí a jsou našim zákazníkům řádně a včas dodány.

Stránka 2 Spotřeba surovin v naší společnosti je vysoká a velice náročná na včasné dodání. Zeměmi původu našich surovin jsou: Polsko, Maďarsko, Slovensko, Německo, Belgie, ČR, Litva. Sama doba dopravy z těchto destinací je dlouhá a surovinu, kterou denně pouţíváte, musel odbor zásobování a logistiky řešit měsíc před tím, neţ si na ni sáhnete a musela tu být tak včas, aby vám nechyběla a zároveň se tu nehromadila. Tomu musela předcházet dohoda s výrobci a dopravci. Jejich případné chyby musel umět Jirka Zeman a jeho tým promptně nahradit tak, aby ostatním šla práce od ruky a nic nepoznali. Klobouk dolů, ţe mnohdy sloţitá jednání zvládli. Mají totiţ ještě jednu omezující podmínku. Zajistit surovinu včas, ale současně za nejlepší moţnou cenu. Mnohdy cenově nejvýhodnější produkt není nejlepší z pohledu potřebného času na logistiku. I to nám letos šlo velice dobře a představenstvo kladně hodnotilo dosaţené ceny vstupních surovin. Výroba – činnost výrobně obchodního dispečinku. Firma, která chce obstát v silné konkurenci na zahraničních trzích, musí umět bezezbytku přenést poţadavky svých zákazníků do své činnosti. Zákazník je v koncovce ten, kdo nám posílá peníze na výplaty a rozvoj a taky ten, kdo si můţe vybrat, od koho si zboţí koupí, komu za něj své peníze pošle. Setkávám se kaţdý týden osobně s pracovníky výroby a obchodu na výrobně obchodním dispečinku, kde zajišťujeme právě výše uvedené. Tlumočíme poţadavky zákazníka na naši společnost a realizujeme společně jejich splnění. Musím poděkovat všem zúčastněným, vedoucím jednotlivých výrobních procesů, pracovníkům obou prodejů, zásobování a logistice i OŘKJ, které nás hlídá v kvalitě a dobře dělá. Činnost všech z tohoto týmu vedla k tomu, ţe veškeré poţadavky našich zákazníků byly splněny řádně a včas. Máme tím dobrou pozici pro prodej našich produktů v roce 2011. Vyrobit neznamená jen vyrobit řádně a včas, ale vyrobit za konkurenceschopné ceny. Tady je velice důleţité permanentně kontrolovat náklady středisek ať v oblasti surovin, zakotvených v THN, nebo energií a reţijních nákladů. Tuto roli v

Zpravodaj zaměstnanců LZD Draslík podniku a na dispečinku plní Kamil Vlk a plní ji dobře. Energetický dispečink. V minulém čísle jsem vás informoval o nutnosti sníţení energetických nákladů výroby naší produkce pro udrţení trvalé konkurenceschopnosti. Energetický dispečink velmi zapracoval a kromě systémových opatření, jako nákup nového kompresoru na chlad, nových dvou kompresorů na vzduch ( pro vaši informaci celkem za více neţ 4 mil. CZK), nákupu nového filtru labské vody, zapojení sběru kondenzátu Syntrony a DPG na něm vzniklo spousta drobných zlepšení. V současné době je zřejmé, ţe cíl, daný poradou vedení pro letošní rok v oblasti energetiky se splnit podaří. Pro příští rok bude tlak a práce tohoto dispečinku pokračovat. Jako jeden z prvních kroků je projekt obnovy a modernizace izolací společnosti. Zdá se, ţe se nám všem začíná dařit chápat, ţe za náklady na elektřinu doma můţe její cena, ale také zbytečně zapnutá plotýnka, či nezhasnutá ţárovka. Ve společnosti je to stejné. Cena je věc nákupu, spotřeba věcí kaţdého z nás. Hlavní roli na výši nákladů na energie mají spotřebitelé, tedy především provozy. Za jejich aktivní přístup v letošním roce děkuji. Náklady na údržbu. Společnost plánovala utratit v oblasti údrţby 14 mil. CZK. Utratíme víc, neţ 24 mil. CZK. Připočtuli mzdy naší údrţby k výše uvedeným nákladům, je číslo, které jsme věnovali do péče o majetek vyšší, neţ 33 mil. CZK. Velkým tématem je přístup k péči o zařízení, které je nám majiteli společnosti zapůjčeno k tomu, abychom na něm měli moţnost vydělat na své ţivobytí. Za náklady na údrţbu nemůţe jen údrţba sama, dokonce ani ne především. Tak jako firma, která mi opravila doma omítku, nemohla za to, ţe jsem do ní nechal zatékat přerušený okap. Za fakturovanou cenu jsem si mohl sám tím, ţe jsem věc včas neřešil. Tak jsme na tom všichni v oblasti správců objektů. Provozní opotřebení je záleţitostí, kterou společnost plně respektuje. Poškození majetku, pro netečnost těch, kteří jej dostali svěřený do péče, bude v roce 2011 přísně řešeno. Mějte

otevřené oči a buďte aktivní. V popisu práce nás všech je péče o svěřený majetek. Neplnění této činnosti je porušením pracovní kázně. Nechci na nikoho zapomenout ve vazbě na přínos pro tvorbu letošních dobrých hospodářských výsledků a věřím, ţe těm, kteří měli velký přínos pro jejich zajištění, se dostane poděkování od přímých nadřízených. Já jen zmíním (kromě výše uvedených) personální odbor, který zajistil dotační prostředky z ESF na vzdělávání nás všech, odbor ekologie, který nás svou prací vedl a kontroloval a zajistil tím bezkonfliktní průběh četných kontrol ve společnosti, odbor účetnictví, který prokázal vysokou odbornost v oblasti daní při hloubkové kontrole finančního úřadu, členům HZSp včetně vedoucího, kteří pomáhají v hospodářské činnosti společnosti a p. Bulíček aktivně spolupracuje na dotačním programu OSA 5, odbor informační soustavy, bez kterého bychom neměli spojení se světem, ani spolu, investiční činnost pana Valáška, který kromě ní je aktivně zapojen do získání řady dotačních programů na rozvoj společnosti, tým údrţby, který připravuje zvýšení produktivity své práce za podpory programu Synergit, po jehoţ úspěšném zavedení se stane naše společnost velmi moderně řízenou firmou v této oblasti. Velkým přínosem je čtvrtprovoz, který objemem výroby EDN zařadil LZD, a.s. na pozici v současné době největšího výrobce dané látky na světě. Výzkum, který svou aktivitou a spoluprací s akademickou půdou zajistil program pro další rozvojové investice ve společnosti a tak bych mohl pokračovat. Činnost společnosti je týmová práce. Zkrátka jak mi řekl nedávno při setkání jeden známý. „Draslovka člověče, rozvíjíte se, jste vyprodaní, vzděláváte lidi – zřejmě dobrý oddíl“. Pojďme si to nepokazit a zbytečnými „fauly“ se nevykartovat z takto dobře nastavené pozice. Za sebe a mnou řízený úsek vám všem touto cestou přeji šťastné proţití svátků vánočních, mnoho pohody, zdraví a spokojenosti a do roku 2011 jen to dobré a lepší. Ing. Martin Barták finančně obchodní ředitel

Příprava investic na rok 2011 Pro dodrţení kontinuity mezi nezrealizovanými poţadavky na investice z minulých let a současností byl specialistou investic ing. Valáškem aktualizován zásobník investičních poţadavků. Tato aktualizace spočívala ve vyřazení zrealizovaných akcí a jednak v doplnění poţadavků, které nebyly realizovány v letošním roce. Zásobník je společný pro celou LZD s výjimkou výroby HCN a výroby kyanidů, pro které je vytvořen zvlášť. V souladu se směrnicí OS 09-05 Řízení investiční činnosti byli předkladatelé investičních poţadavků vyzváni k jejich předloţení. Předkladatelé předloţili poţadavky ze zásobníku investičních poţadavků a dále poţadavky zcela nové. Příslušní odborní ředitelé předloţené poţadavky projednali s jejich předkladateli a v případě potřeby je upřesnili, doplnili, případně vyřadili. Je nutné uvést, ţe přístup k projednávání byl veden způsobem maximalizovat veškeré poţadavky za účelem zohlednění daných cílů společnosti, to je:

realizace rozvojových investic v plánovaném rozsahu, udrţení spolehlivého chodu společnosti, dosaţení plánovaných kapacit, zajištění bezpečnosti, zajištění legislativních poţadavků, zlepšení pracovního prostředí a celkového prostředí ve společnosti. Vzhledem k rozsahu investičních poţadavků a výše uvedenému přístupu k této verzi plánu nebyla zatím realizována část tvorby plánu, a sice dopracování krycích listů. Toto bude realizováno v souladu s níţe uvedeným návrhem dalšího postupu. Jak jiţ bylo výše uvedeno, jsou poţadavky na plán investic 2011 maximalistické. Navíc vzhledem k velkým investičním záměrům v rozvojových investicích, a to včetně investic, které jsme uplatnili, uplatňujeme, či ještě na začátku roku 2011 budeme uplatňovat v ţádostech o dotace z fondů EU, nebylo reálné jiţ v této době přistoupit k redukci poţadavků bez komplexního

rozboru a bez fundovaného a zodpovědného rozhodnutí celého vedení společnosti. Proto byla po vzájemné dohodě zpracována verze plánu, která byla nazvána „nultou“ verzí plánu investic na rok 2011. Tímto se všem členům vedení společnosti dostal do ruky komplexní a vyčerpávající souhrn poţadavků na plán investic na rok 2011, a to včetně nastínění „závazků“ LZD k realizaci některých investičních akcí. Vzhledem k přiděleným (a očekávaným) dotacím z fondů EU je k investičním nákladům doplněn i sloupec s předpokládaným čerpáním dotací v roce 2011. Celkové investiční náklady v této „nulté“ verzi jsou cca 300 mil. Kč, z toho: Rozvojové investice vč. dotačních: 206,2 mil. Kč Poţadavky jednotlivých úseků: 85,1 mil. Kč Ostatní poţadavky: 8,4 mil. Kč Rozdíl mezi celkovými investičními náklady a čerpanou dotací činí cca 235 mil. Kč. Investiční poţadavky zcela jistě převyšují reálné moţnosti společnosti. Proto byl navrţen a schválen další postup, a to:

Stránka 3 Do dalšího návrhu investic definovat poţadavky na spolehlivý provoz třech základních výrobních jednotek, a to výroby HCN, výroby kyanidů a výroby DPG. Odpovědně přezkoumat investiční poţadavky na úrovni odborných ředitelů a projektových týmů ve vazbě na předchozí bod.

Zpravodaj zaměstnanců LZD Draslík V kontextu s výše uvedenými body a investičními cíly směřovat strategii společnosti k omezení nákladovosti, včetně osobních nákladů tak, aby se maximalizovala tvorba „volných investičních prostředků“. Tvrdě se zaměřit na péči o základní fondy, a to jak u nových investic, tak zejména u stávajících základních fondů, aby nedocházelo k jejich

nadstandardnímu opotřebení a zvýšení nákladů na jejich opravy a udrţování. Zpracovat další verzi plánu investic na rok 2011. BSc. Pavel Brůţek technický ředitel

Výplata mimořádné odměny zaměstnancům Podmínky pro výplatu vánoční odměny: 1. Odměna nebude vyplacena TOP manaţerům (včetně členů představenstva a DR). 2. Odměna se nevztahuje na zaměstnance, kteří dostali upozornění na moţnost výpovědi pro porušení pracovních povinností vyplývajících z právních předpisů vztahujících se k vykonávané práci a nebo měli neomluvenou absenci v r. 2010 a na zaměstnance ve výpovědní době. Představenstvo společnosti projednalo dne 23. 11. 2010 návrh na výplatu mimořádné vánoční odměny zaměstnancům společnosti Lučební závody Draslovka a.s. Kolín ve smyslu Kolektivní smlouvy, bodu 23, článku V. Mzdy a v souvislosti se splněním PZ za rok 2010 rozhodlo o jejím vyplacení ve výši 2.500,- Kč na pracovníka plošně v zúčtování za měsíc listopad za níţe uvedených podmínek. V současné dlouhodobé hospodářské krizi je naše společnost jedna z mála, která tuto mimořádnou odměnu svým zaměstnancům vyplatí jako poděkování za dobře vykonanou práci v roce 2010 a to i za předpokladu, ţe není vázána ţádnou smluvní povinností k tomuto kroku. Hodnota vánoční odměny převyšuje částku 750 000 korun, které mohly být pouţity pro investice do technologií společnosti, věřím, ţe toto rozhodnutí představenstva oceníte.

3. V případě, ţe přímý nadřízený nebude chtít odměnu zaměstnanci přiznat (tj. krácení), můţe tak učinit s písemným souhlasem ředitele úseku či GŘ. 4. Zaměstnancům se zkráceným úvazkem bude odměna krácena dle úvazku. 5. Zaměstnancům ve výpovědi (i ukončení PP dohodou – netýká se odchodů do důchodu) se odměna nevyplácí. 6. Výplata jen zaměstnancům, kteří jsou ve stavu k 30. 11.2010.

kdo nastoupil od 01. 04. do 30. 6. příslušného roku včetně, odměna ve výši 75%, kdo nastoupil od 01. 07. do 31. 8. příslušného roku včetně, odměna ve výši 50%, kdo nastoupil v průběhu září příslušného roku, odměna ve výši 25%. Představenstvo společnosti zváţí jako motivaci pro řešení hospodářských úkolů r. 2011 vyplatit v únorové výplatě motivační zálohu na hospodářské výsledky roku 2011 ve výši 1.500,- Kč aţ 2.000,- Kč na zaměstnance v závislosti na výhled hospodaření prvního čtvrtletí 2011. Jedním z rozhodujících kritérií bude zlepšení péče o majetek jednotlivých výrobních provozů společnosti, včetně zvýšení kázně a pořádku na pracovištích, aktivity jednotlivých středisek ve zlepšování pracovního prostředí a stavu technologie potvrzený mimo jiné auditorem společnosti.

7. Způsob stanovení základny pro odměnu odpovídá podmínkám uzavřené kolektivní smlouvy pro r. 2010 dle čl. V bod 23, tj.: Zaměstnancům, jejichţ pracovní poměr netrval celý rok, bude odměna vyplacena následně:

Zvyšování kvalifikace zaměstnanců s příspěvkem ESF Zvyšování kvalifikace zaměstnanců společnosti Lučební závody Draslovka a.s. Kolín patří ke strategickým cílům společnosti. V rámci projektu č. CZ.1.04/1.1.02/35.00431 „Zvýšení adaptability zaměstnanců vedoucí k udrţení zaměstnanosti“ spolufinancovaného ze zdrojů Evropských strukturálních fondů (ESF) prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost jsme zrealizovali níţe uvedené aktivity. 1. Plánujeme a již jsme zapojili do systematického vzdělávání zaměstnanců interní lektory Z tohoto důvodu realizační tým realizoval dvoudenní školení Základy pedagogické psychologie, komunikace pro interní lektory. Bylo vyškoleno 6 interních lektorů s tím, ţe jeden lektor školí dvě oblasti – anglický jazyk a systémy řízení.

kdo nastoupil do 31. 03. příslušného roku včetně, odměna ve výši 100%,

2. Školení soft skills zaměřená na adaptabilitu a zvýšení konkurence schopnosti cílové skupiny v současné hospodářské krizi. Cílem této aktivity je zajistit změnu přístupu a chování manaţerů v současných podmínkách celosvětové krize a zvýšit jejich konkurenční schopnost. Vyhlásili jsme a uzavřeli výběrové řízení na školení soft skills. Hodnocení nabídek provedla

Ing. Pavel Brůţek, CSc. předseda představenstva a generální ředitel hodnotící komise, která jednomyslně doporučila zadavateli uzavřít smlouvu na dodávku sluţeb dle předmětu této zakázky s vítězným uchazečem č. 1 - Galileo Trainig s.r.o., Sázavská 245, 257 22 Čerčany, IČ 27910661 – s ním byla uzavřena smlouva. Školení soft skills proběhlo v měsíci září a říjnu a proškolena byla tato oblast: komunikace, jak zvýšit osobní produktivitu, výkonová motivace pro manaţery – celkem 6 školení. 3. Školení pro zaměstnance ve výrobě Cílem této aktivity je zvýšení a udrţování kvalifikační úrovně zaměstnanců ve výrobě. V rámci této aktivity proběhla školení: vysokozdviţné vozíky, svářeči, obsluha plynových zařízení, vyhrazená plynová zařízení, obsluha TNS, jeřábníci a vazači, manipulační vozíky, řada dalších školení je objednána. Naplnění této aktivity probíhá v souladu s ročním plánem vzdělávání a podle momentální potřeby. 4. Školení hasičů Cílem této aktivity je zvýšení a udrţování kvalifikační úrovně hasičů. V rámci této aktivity proběhl 2x výcvik v polygonu, kontrola systémů pro zásobování poţární vodou, školení řidičů profesionálů. Naplnění této aktivity probíhá v souladu s ročním plánem vzdělávání.

Stránka 4 5. Školení zaměstnanců TH Cílem této aktivity je zvýšení a udrţení odborné kvalifikace TH zaměstnanců. V rámci této aktivity proběhla např. školení efektivní a bezpečná údrţba, novela vodního zákona, daň z příjmů právnických osob, legislativa ochrany vod a její novelizace, technické zhodnocení, opravy a rezervy, důchodové pojištění, účetnictví a daně při sluţebních cestách, schválená euronovela zákona o odpadech, přeprava a odesílání nebezpečných látek, kurz pro podnikové ekology.

6. Podpora systémů řízení společnosti a rozvoje LZ Cílem této aktivity je aktivizace zaměstnanců a zaměstnavatele za účelem výrazného posílení komplexnosti řízení společnosti a rozvoje kompetencí zaměstnanců v oblasti řízení, posílení znalostního managementu společnosti Ţadatele. Nejdříve jsme určili posloupnost témat školení v oblasti školení soft skills pro září a říjen 2010. V září v průběhu školení soft skills jsme si průběţně upřesňovali témata workshopů se školitelem a vedením podniku. V současné době máme témata stanovena a v průběhu dalších školení soft skills předpokládáme detailní upřesnění. Manaţeři na školeních soft skills získají potřebné znalosti a v rámci této aktivity si na workshopech vyzkoušejí tyto znalosti na příkladech a při řešení úkolů tak, aby střední management byl schopen se významněji zapojit do řízení společnosti a reagovat na stále se vyvíjející podmínky v podnikání.

Zpravodaj zaměstnanců LZD Draslík 7. Školení jazyků Cílem této aktivity je zajistit vysokou jazykovou úroveň cílové skupiny. Vyhlásili jsme a uzavřeli výběrové řízení na školení jazyků. Hodnotící komise se jednomyslně rozhodla doporučit zadavateli uzavřít smlouvu na dodávku sluţeb dle předmětu této zakázky s vítězným uchazečem č. 3 (PHDR. VÁCLAV KLAPKA - CIZÍ JAZYKY, Máchova 1191, Česká Lípa 47001, IČ 10402381) – s ním byla uzavřena smlouva. V úvodu zajistil dodavatel školení provedení znalostních testů a na základě nich byli zaměstnanci roztříděni do skupin. Školení jazyků od externích lektorů probíhá průběţně od května. Vzhledem k uzavření smlouvy na vzdělávání jazyků v druhé polovině května jsme v mírném skluzu ve školení z důvodu pozdějšího uzavření smlouvy s dodavatelem, a tím i v čerpání finančních prostředků. Z tohoto důvodu jsme přepracovali harmonogram a školení bude probíhat průběţně. 8. Osobní náklady na zaměstnance za dobu strávenou na školení V této aktivitě zajišťujeme refundaci mezd (ON) za čas našich zaměstnanců strávený na školení. Protoţe se jedná o velmi pracnou záleţitost, poţádali jsme dodavatele IS, spol. METROPOLITAS s.r.o. o zpracování programu na výpočet hodinového výdělku pro refundaci za kaţdého zaměstnance v daném měsíci v našem mzdovém systému ESO. Dodavatel IS vytvořil sestavu hodinových výdělků příslušných zaměstnanců, a to v ON. Na základě uvedené sestavy zpracoval vedoucí odboru IT v souladu s metodikou OP LZZ výpočet refundací s provázaností na prezenční listiny ze školení. Uvedený výpočet jsme konzultovali i s MPSV. Uvedený systém jsme prověřili při výpočtu refundací za měsíce duben aţ srpen. Systém se nám osvědčil a je plně funkční. V roce 2011 a v prvním čtvrtletí roku 2012 nás čeká řada dalších školení v rámci pravidel ESF. Za prvních šest měsíců (duben aţ září 2010) jsme zpracovali monitorovací zprávu a z ní uvá-

dím pro představu několik čísel: Celkové způsobilé náklady (dotace ESF): 6 046 409, 71 Kč. Prokázané výdaje od 1.4.2010 do 31.10.2010: 1 403 637,- Kč. Procento prokázaných výdajů: 23,2%. Z uvedených údajů vidíme, ţe máme k dispozici pro školení, výcvik našich zaměstnanců na rok a půl dalších cca 4,5 mil. Kč. A jak jsme na tom s plněním monitorovacích ukazatelů? Z celkového plánovaného počtu osob, které obdrţely podporu v rámci projektu - 210 bylo dosaţeno 171. Počet nových produktů, plánováno 1, dosaţeno 1. Počet podpořených organizací celkem, plánováno 1, dosaţeno 1. Počet úspěšných podpořených osob, z plánovaných 742 bylo dosaţeno 228. Co říci na závěr? V současné světové hospodářské krizi řada společností náklady na školení sníţila na minimum, ale naše společnost školení, výcvik svých zaměstnanců zintenzivnila, a to zásluhou realizace projektu č. CZ.1.04/1.1.02/35.00431 „Zvýšení adaptability zaměstnanců vedoucí k udrţení zaměstnanosti“ spolufinancovaného ze zdrojů Evropských strukturálních fondů (ESF) prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. Zvýšení kvalifikace našich zaměstnanců je jednou z priorit naší společnosti za účelem zvýšení produktivity práce a posílí svoji konkurenční schopnosti. Motto: Kvalifikovaní zaměstnanci jsou budoucností naší společnosti.

Vlastislav Uchytil vedoucí personálního odboru, manaţer projektu

Co je CLP? CLP, neboli nařízení CLP je nařízení (ES) č. 1272/2008 o klasifikaci, označování a balení látek a směsí, (z angl. Classification, Labelling and Packaging). Tento právní předpis vstoupil v platnost dne 20. ledna 2009 a zavádí v celé EU nový systém klasifikace a označování chemických látek, který vychází z globálně harmonizovaného systému Organizace spojených národů (UN GHS).

Průmyslové podniky také musí nebezpečné látky a směsi oznámit do centrálního seznamu.

Nařízení CLP pojednává o nebezpečnosti chemických látek a směsí a předávání informací o této nebezpečnosti v dodavatelsko odběratelském řetězci. Průmyslové společnosti mají za úkol stanovit nebezpečí látek a směsí dříve, neţ jsou uvedeny na trh, a klasifikovat je v souladu s rozpoznanými druhy nebezpečnosti. Jestliţe je látka nebo směs nebezpečná, musí být označena tak, aby pracovníci a spotřebitelé věděli o jejích účincích dříve, neţ ji začnou pouţívat.

od 1.12.2010 poskytovat odběratelům zcela nové bezpečnostní listy s novou klasifikací

Pro průmyslové podniky existuje určitý harmonogram klasifikace a označování jejich látek a směsí v souladu s pravidly nařízení CLP.

Ing. Jarmila Málková vedoucí odboru management systémů

Co znamená CLP v praxi pro Draslovku? do 1.12.2010 překlasifikovat všechny látky vyráběné ve společnosti podle pravidel CLP STARÝ

látky uvedené na trh (expedované) po 1.12.2010 značit dle CLP tzn. pouţívat nové symboly ( příklad viz obrázek), nová signální slova, nové věty o nebezpečnosti (H věty) a nové věty o bezpečném zacházení (P věty).

NOVÝ

Stránka 5

Zpravodaj zaměstnanců LZD Draslík

Odstav provozů v podzimní zarážce 10/2010 V druhé polovině měsíce října došlo k odstavu jednotlivých výrobních provozů a.s. Původní termín zaráţky byl předsunut o dva týdny z důvodu problémů na katalytickém sítu a některých zařízení ve výrobně HCN. I přes posun termínu se však podařilo zabezpečit materiál, náhradní díly a externí práce pro vlastní realizaci zaráţky.

nedostatků v oblasti tepelného hospodářství. V průběhu odstavu ze strany provozů proběhly práce spojené s péčí o základní výrobní fondy, zejména nátěry zařízení. V této činnosti je však nutno dále zodpovědně pokračovat tak, aby kaţdým měsícem byl vidět pokrok na jednotlivých odděleních.

Celkově lze hodnotit realizaci podzimní zaráţky pozitivně s tím, ţe i pro příští odstavy musí být dodrţen trend toho, ţe odstav výroben není pouze časovým prostorem pro běţnou preventivní údrţbu, ale prostorem pro realizaci nových investičních akcí a zlepšení stavu zařízení. Ing. Jiří Holub výrobní ředitel

Nutno téţ vyzdvihnout práci obchodního úseku, který dokázal provést korekci expedic tak, aby mohla proběhnout realizace zaráţky v poţadované době. Plánované práce údrţby a investic byly zaměřeny zejména do oblasti odstranění nedostatků ve výrobně HCN, preventivní běţné údrţby a přípravných prací pro realizaci investičních akcí energetiky. Konkrétně se jednalo například o úpravu dmychadel, elektro-rozvodů a velínu ve výrobně HCN, přípravné práce pro instalaci čpavkového kompresoru pro výrobu chladu, přípravné práce pro osazení kompresoru pro výrobu vzduchu, opravy vývěv, čerpadel, kompaktoru ve výrobně kyanidů. Dále byla realizována běţná údrţba a plánované revize vyhrazených zařízení na všech odstavených provozech. I přes poměrně velký rozsah zaráţkových prací se podařilo dodrţet stanovený časový harmonogram odstavu a nájezdu. Jediným nedostatkem bylo nesplnění plánované přípravy pro instalaci filtru labské vody. Další oblastí prací realizovaných v zaráţce, které pokračují do současnosti je odstraňování

Řízení údržby na světové úrovni • umoţňuje postupně přecházet k plánování preventivní údrţby na základě odchylek od standardní frekvence údrţby individuálně pro kaţdou činnost, dovoluje získat informace o skladové dostupnosti náhradních dílů. SG Maintenance je unikátní řešení s využitím: Lučební závody Draslovka a.s. Kolín si vybrala systém řízení údrţby SGM. Systém SG Maintenance koncepčně zvládne i chemickou kontinuální výrobu. Je to systém, který pozvedne SW i organizačně na světovou úroveň. Nyní uţ bude záleţet na zaměstnancích, jak tento systém dovedou vyuţít. Software na řízení údrţby umoţní zavést elementární pořádek a standardizaci procesů do evidence zařízení, náhradních dílů, činností údrţby, organizační struktury nebo výkresové dokumentace. Umoţní zpřístupnit a sdílet společné informace o údrţbě a její kompletní historii. To nejcennější po několika letech pouţívání systému jsou především získaná data o údrţbě. SG Maintenance je produkt, který: • umoţňuje začít evidovat všechny provedené činnosti údrţby nejprve v menším detailu a postupně tento detail zvyšovat, • pomáhá plánovat odstávky a periodickou údrţbu,

• stromové struktury udrţovaného zařízení, jeho rozpadu na součásti do libovolné úrovně a přiřazení činností údrţby v této struktuře na jakékoli úrovni, • řízení platnosti částí struktury, které dovoluje měnit prvky struktury v čase a zvyšovat detail sledování, • funkcí automatizovného doplňování dílů do struktury na základě výkazů údrţby • stromové struktury organizační struktury údrţby včetně externích firem a jejich organizačních struktur, • vzájemně propojených dokladů, umoţňující data opakovaně nepořizovat, ale pouze „překlápět“ z jednoho dokladu do druhého podle definovaných pravidel, • evidence všech druhů údrţby – preventivní, prediktivní, v poruše vše v jednom panelu jednotlivých dokladů – ţádance, příkazech a výkazech údrţby,

• připojování dokumentace, obrázků, technických výkresů, schémat a pracovních postupů k vybraným záznamům (SG DMS), • vyspělých nástrojů portingu.

k analýze dat a re-

SG Maintenance: • má jednoduché ovládání, • obsahuje automatizované funkce, • umoţňuje rychlý přístup k poţadovaným informacím, • obsahuje standardní reporting údrţby, • umoţňuje vytvořit reporting na míru na základě vestavěného generátoru sestav a konfigurovatelných prohlíţečů dat, • umí monitoring a výstrahy, zvládne přímé napojení na výrobní data. Výše uvedený systém naše společnost zavádí 1. 1. 2011. Nezbývá neţ popřát realizátorům, ale i uţivatelům úspěšnou realizaci.

Petr Kosík vedoucí odboru realizace údrţby a investic

Lučební závody Draslovka a.s. Kolín Havlíčkova 605, 280 99 Kolín IV tel. +420 321 335 111, fax 321 724 133

Na Vaše příspěvky, dotazy a náměty se těšíme na adrese: [email protected]

www.draslovka.cz, e-mail: [email protected]

Blahopřání zaměstnancům V měsíci srpnu aţ prosinci letošního roku měli nebo ještě budou mít tito zaměstnanci:

Významné pracovní jubileum (25, 35 nebo 40 let práce v LZD a.s.):

Významné životní jubileum: Jaroslav Chalupa, Jaroslav Krouman, Václav Prejza, Pavel Pazdera, Miloslav Krajíček, Petr Šmahel, Kamil Vlk.

Václav Prejza, Petr Vedral, Miroslav Louman, Vladimír Hrabánek, Petr Jeřábek, Bohuslav Macháček, Jaroslav Král. Váţené kolegyně, váţení kolegové, vám všem, kteří jste se v letošním roce doţili krásného ţivotního nebo pracovního jubilea,

přejeme do dalších let pevné zdraví, štěstí, lásku a spokojenost, hodně pracovních i osobních úspěchů a splnění všech přání. Současně Vám také děkujeme za všechnu dosavadní práci, kterou jste pro naši společnost odvedli a ještě odvedete. Vedení společnosti

Plánované změny ministerstvem práce a sociálních věcí od roku 2011

Výběr významných změn, které přinese úsporný balíček realizovaný ministerstvem práce a sociálních věcí (MPSV) s platností od 1. 1. 2010: 1. Nemocenská se bude vyplácet po celou dobu nemoci ve výši 60 procent denního vyměřovacího základu. Předtím se procento zvyšovalo od 31. dne nemoci na 66 procent, od 61. dne na 72 procent.

2. Zaměstnavatelé budou proplácet nemocenskou oproti současnosti o týden navíc. Stát bude nemocenskou proplácet aţ od 22. dne trvání dočasné pracovní neschopnosti, namísto nynějšího 15. dne. 3. Zaměstnavatelé si nebudou moci odečíst polovinu náhrady mzdy poskytnuté za dobu dočasné pracovní neschopnosti nebo karantény od pojistného na sociální zabezpečení, které má zaměstnavatel odvádět. 4. Sazba pojistného na sociální zabezpečení bude pro zaměstnavatele zachována na 25 procentech, nedojde k jejímu sníţení na 24,1 procent. 5. Maximální vyměřovací základ pro placení pojistného na sociální a zdravotním zabezpečení zaměstnanci a OSVČ zůstává na úrovni roku 2010, coţ je 72násobek průměrné mzdy. 6. Zrušení sociálního příplatku.

7. Porodné se bude vyplácet pouze za první narozené dítě výhradně těm rodinám, jejichţ příjem nepřesáhne 2,4násobek ţivotního minima. 8. Lidé registrovaní na úřadu práce nebudou moci pobírat dávky a současně pracovat, jak je tomu nyní ve vybraných případech. 9. Lidé, kteří odejdou ze zaměstnání po dohodě se zaměstnavatelem či na vlastní ţádost, budou mít nárok pouze na niţší podporu v nezaměstnanosti, ve výši 45 procent průměrného měsíčního čistého výdělku nebo vyměřovacího základu. 10. Podpora v nezaměstnanosti se bude vyplácet aţ po uplynutí doby, která odpovídá vyplacenému odstupnému. 11. Příspěvek na péči se v prvním stupni sníţí ze současných 2000 na 800 korun měsíčně. Vlastislav Uchytil vedoucí personálního odboru

Obhajoby dobrovolných aktivit v roce 2010 V minulém vydání Draslíku jsme Vás stručně seznámili s obsahem Programu Responsible Care – Odpovědné podnikání v chemii, k jehoţ jiţ druhé obhajobě se naše společnost připravovala. Vlastní obhajobě práva uţívat loga této dobrovolné aktivity CEFICu, kterou v České republice zaštiťuje Svaz chemického průmyslu, předchází řada kroků, které předcházejí závěrečnému hodnocení prováděnému hodnotitelskou skupinou členů SCHP. Prvním krokem bylo kaţdoroční vyhodnocení a předání základních indikátorů ochrany zdraví, bezpečnosti práce a ţivotního prostředí. Výsledky vyhodnocení jsou jako informační materiál pro širokou veřejnost umístěny na www.draslovka.cz a zároveň předány výboru pro Responsible Care při SCHP, který z takto získaných informací zpracovává hlášení pro CEFIC. Společně s vyhodnocením indikátorů byla odborem ekologie ve spolupráci s odborem BOZP a PO vypracována a následně publikována Zpráva o vlivu LZD na ţivotní prostředí za rok 2009, která je k dispozici pro veřejnost na webových stránkách společnosti a pro zaměstnance i na intranetu. Jako druhý krok následovalo vypracování odpovědí daných v osnově pro samohodnocení výsledků Programu. Toto samohodnocení vyţaduje zodpovědět celkem 99 otázek postihujících obsah Programu. V srpnu proběhlo externí ověření údajů uvedených

v osnově samohodnocení, kterým byla pověřena členka hodnotící skupiny SCHP. Součástí ověření je zpráva hodnotitele s doporučením k přistoupení společnosti k veřejné obhajobě, která se uskutečnila počátkem září na Střední průmyslové škole chemické v Pardubicích. Lučební závody Draslovka a.s. Kolín Program Responsible Care úspěšně obhájily a dne

23. 9. 2010 společnost obdrţela rozhodnutím představenstva SCHP právo uţívat logo této dobrovolné iniciativy na další dva roky.

Ing. Vlasta Vepřeková vedoucí odboru ekologie

Redakční rada: Vlastislav Uchytil, Ing. Jarmila Málková, Ing. Petr Bulíček, Ing. Vlasta Vepřeková, Ing. Jiří Holub, Bsc. Petr Brůţek, Ing. Jan Hampl, Hana Ţivčáková.