Naast compensatie in loon omvat het salarispakket ook extra vergoedingen in de vorm van extralegale voordelen. Deze koopkrachtverhogende voordelen zijn voor assistants goed voor 15 tot zelfs 20% van het totale brutoloonpakket. Ervaring en onderzoek leert ons dat bepaalde extralegale voordelen voor assistants gemeengoed zijn geworden, in die zin dat ze bij heel wat bedrijven tot het standaard salarispakket behoren. Dit is het geval voor onder andere maaltijd- en ecocheques, hospitalisatie- en groepsverzekering en woon-werkverkeervergoeding. Benefits zoals smartphones, laptops en bedrijfswagens zitten de laatste jaren ook merkelijk in de lift. Voornamelijk Executive Assistants, HR en Marketing Officers doen er hun voordeel bij.
Sterkste stijgers
+12% Laptop
+10%
+9%
Smartphone
Gsm abonnement
-1% -20%
Extra vakantiedagen
Deeltijds werken
Grootste dalers
24
Overzicht en evolutie van extralegale voordelen Type voordeel
Verschil met 2013
Percentage
Maaltijdcheques
(76%)
+ 1%
Hospitalisatieverzekering
(67%)
+ 3%
Vergoeding woon-werkverkeer
(65%)
+ 9%
Groepsverzekering
(63%)
+ 3%
Ecocheques
(52%)
Flexibel uurschema
(48%)
Pensioenfonds
(34%)
Laptop
(34%)
+ 12%
Gsm abonnement
(30%)
+ 9%
Vergoeding openbaar vervoer
(28%)
Extra vakantiedagen
(27%)
Mogelijkheid tot thuiswerken
(26%)
Bedrijfskorting
(22%)
Gsm
(22%)
+ 2%
Deeltijds werken
(19%)
- 20%
Fietsvergoeding
(18%)
Tankkaart
(17%)
Cadeaubonnen
(16%)
+ 3%
Bedrijfswagen
(16%)
+ 5%
Smartphone
(14%)
+ 10%
Data abonnement
(11%)
Internet abonnement
(11%)
Strijkdienst
(4%)
Aandelen/opties
(4%)
+ 3%
Sportabonnement
(4%)
+ 1%
Tablet
(3%)
Kinderopvang
(2%)
Reizen
(2%)
Bijdrage tot huisvesting
(1%)
25
- 1%
+ 1%
+ 1%
26
Toekennen van smartphones is verdrievoudigd
x3
De smartphone kent een forse opgang als bijkomend loonsvoordeel bij de hoogste assistantfuncties. Op één jaar tijd is het toekennen van smartphones verdrievoudigd. Voor bijna een derde wordt ook het abonnement betaald. Door zijn toepassingen vereenvoudigt de smartphone het werk. En het is een waardevolle productiviteitstool bij het plannen, multitasken, ontvangen en uitsturen van informatie.
Een kwart van de assistants kan structureel thuiswerken Meer en meer bedrijven profileren zich als aantrekkelijke werkgever door flexwerk aan te bieden: thuiswerk, glijdende uren en flexibele werkplekken
26 %
waarbij pendeltijd wordt verkleind. Daarnaast is het voor bedrijven ook een mooi statement voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Al mag een kwart van de assistants structureel thuiswerken, toch is amper 40% van alle ondervraagden hier voorstander van. Tegenstanders vermelden het sociale isolement en de negatieve impact op informatiedoorstroming als grootste obstakel. Ze vrezen voeling te verliezen met de interne keuken van het bedrijf en geven aan dat het niet evident is om hun verantwoordelijkheid vanop afstand in te vullen.
Meer assistants beschikken over een bedrijfswagen
+5%
Ondanks de nieuwe fiscale maatregelen voor bedrijfswagens blijkt uit ons onderzoek dat ze alsmaar vaker worden toegekend. Vier van die vijf werknemers betaalt er een persoonlijke bijdrage voor. Krijgen ze ook een tankkaart? Dan kan 63% van hen die onbeperkt gebruiken – ook voor hun persoonlijke verplaatsingen.
New age benefits nog geen gemeengoed
2%
Nog te weinig (2%) worden de new age benefits* aangeboden, terwijl assistants er wel oren naar hebben. Een strijk- en wasdienst vergemakkelijkt de work-life balance voor slechts 4% van hen. Tussenkomst in de kinderopvang, bijdrage voor huisvesting of reischeques zijn nog niet ingeburgerd. Nochtans is de nieuwe generatie tweeverdieners zeker vragende partij.
* New age benefits omvatten: strijkdienst (4%), kinderopvang (2%), reizen (2%) en bijdrage tot huisvesting (1%).
27
RAPHAËL COPIS HR & Communication Director AG Insurance
28
Werknemers die zich bij het bedrijf betrokken
Ook voedt AG Insurance de leerhonger van
voelen, presteren beter en leveren een betere
zijn medewerkers. Tijdens Lunch & Learn
dienstverlening
het
sessies vergaren ze nieuwe en inspirerende
uitgangspunt van het geïntegreerde HR-beleid
inzichten in thema’s die hen bezighouden:
van AG Insurance.
loopbaanontwikkeling,
aan
klanten.
Dat
is
time
management,
gezond leven, … . Telewerk is een belangrijke pijler van dit HRbeleid: tegen 2015 zullen meer dan 90% van
Maar ook het lichamelijke welzijn en een
de 4.000 werknemers de mogelijkheid hebben
evenwichtige
om 1 à 2 dagen per week van thuis uit te
niet vergeten. Raphaël Copis: “In Charleroi
werken. Raphaël Copis: “We installeren bij de
en
medewerkers alle materiaal, zodat ze hun job
fitnesscentrum, waar onze medewerkers op hun
thuis in even goede omstandigheden kunnen
eigen niveau en tempo sporten en bewegen. We
uitoefenen als op kantoor.” Ook het Well at
bieden ook een conciërgerieservice aan. Hier
Work-project past binnen dit beleid. Dit bevat
kunnen werknemers terecht voor praktische
ondermeer een Employee Assistance Program
diensten en producten, die we in samenwerking
waarmee werknemers bij externe adviseurs als
met lokale handelaars aanbieden. We krijgen
coaches, psychologen, juristen terecht kunnen.
daar bijzonder goede feedback op. Onze
Zo krijgen zijzelf en hun gezinsleden objectieve
personeelsleden zijn unaniem: deze services
ondersteuning bij hun vragen over mentaal
helpen hun levenskwaliteit te verbeteren.”
Antwerpen
work-life hebben
balance we
worden
een
intern
welzijn, financiële of juridische kwesties.
De kracht van extralegale voordelen België heeft - na Zweden - de hoogste loonbelasting in de Europese Unie. Dit zorgt ervoor dat een loonsverhoging vaak haar doel voorbijschiet. De motivatie van een werknemer krijgt namelijk een flinke deuk wanneer slechts een bescheiden deel van de opslag naar nettosalaris doorstroomt. Om zich op de arbeidsmarkt te positioneren als “preferred employer” maken bedrijven gebruik van extralegale voordelen. Ook werknemers ervaren deze koopkrachtverhogende voordelen als positief en zien ze als extra’s bovenop hun loon. Bovendien versterkt dit de band met het bedrijf. Wie het bedrijf verlaat, moet immers zijn gsm, smartphone of wagen inleveren.
29
