Domov Slunovrat, Ostrava- Přívoz, příspěvková organizace

2012

Domov Slunovrat, OstravaPřívoz, příspěvková organizace Plán činnosti organizace v oblasti sociální péče na rok 2012

Domov Slunovrat, Ostrava-Přívoz, p.o. 16. ledna 2012

DOMOV SLUNOVRAT, OSTRAVA-PŘÍVOZ, PŘÍSPĚVKOVÁ ORGANIZACE, SE SÍDLEM NA MLÝNICI 203/5, OSTRAVA – PŘÍVOZ, 702 00

OBSAH: ÚVOD ..................................................................................................................................................... 3 1. Název organizace a druh poskytovaných služeb ............................................................................. 3 2. Počet a struktura zaměstnanců ........................................................................................................ 3 3. Vymezení základních a fakultativních činnosti .............................................................................. 4 A) ZABEZPEČENÍ PROVOZU ......................................................................................................... 5 1. Plán provozních akcí v roce 2012 ................................................................................................... 5 2. Úsporná opatření ............................................................................................................................. 6 3. Využívání dotačních titulům z externích zdrojů ............................................................................. 6 4. Vedlejší hospodářská činnost .......................................................................................................... 6 B) NAPŇOVÁNÍ HLAVNÍCH CÍLŮ ORGANIZACE ..................................................................... 7 1. Kvalitativní a kvantitativní zlepšení poskytovaných služeb ........................................................... 7 2. Transformace, humanizace služeb .................................................................................................. 9 3. Nové aktivity ................................................................................................................................. 10 4. Hodnocení kvality (inspekce, externí podpora) ............................................................................ 10 Interní hodnocení .......................................................................................................................... 10 Externí hodnocení ......................................................................................................................... 11 5. Spolupráce s dalšími subjekty ....................................................................................................... 11 C) LIDSKÉ ZDROJE ......................................................................................................................... 13 1. Plány vzdělávání, supervize .......................................................................................................... 13 D) ZABEZPEČENÍ VNITŘNÍHO KONTROLNÍHO SYSTÉMU ORG. ..................................... 14 E) ROZVOJOVÉ CÍLE ORG. NA OBDOBÍ NÁSLEDUJÍCÍCH DVOU LET ........................... 15 F) PŘÍLOHY........................................................................................................................................ 16 Příloha č. 1 - Sazebník úhrad za ubytování a stravování včetně fakultativních služeb ..................... 16 Příloha č. 2 – Platná organizační struktura organizace i jednotlivých služeb ................................... 19

Domov Slunovrat 2012 |

2


ÚVOD

1. Název organizace a druh poskytovaných služeb Název: se sídlem: IČ:

Domov Slunovrat, Ostrava-Přívoz, příspěvková organizace Na Mlýnici 203/5, Ostrava-Přívoz, PSČ 702 00 70631841

1. Registrované služby: Kapacita služby:

a) domov se zvláštním režimem (§ 50 zákona o sociálních službách) 30 uživatelů

Kapacita služby:

b) domov pro senior (§ 49 zákona o sociálních službách) 71 uživatelů

Celková kapacita zařízení: 101 uživatelů

Zařízení je dispozičně členěno na 3 pobytové úseky, z nichž dva jsou určeny k zajištění služby domova pro seniory, a jeden úsek je určen uživatelům služby domova se zvláštním režimem.

2. Počet a struktura zaměstnanců Evidenční stav zaměstnanců k 31. 12. 2011 činil v přepočteném stavu 70,5 pracovníků, schválený průměrný evidenční počet pracovníků činí dle usnesení č. 4542/66 z 17. 6. 2008 celkem 77 pracovníků. Předpokládaný stav pracovníků zařízení na rok 2012 celkem: 70 zaměstnanců (69 přepočtených úvazků).


3


Přepočtený a fyzický počet zaměstnanců dle jednotlivých kategorií (předpoklad na rok 2012): Domov se zvláštním režimem

ÚTVAR ZDRAV. PÉČE Z TOHO:

Domov pro seniory

ORGANIZACE CELKEM

přep. počet úvazků

ev. počet

přep. počet úvazků

ev. počet

přepočtený počet úvazků

ev. počet

21.7

43

47.3

57

69

70

2.4

8

5.6

8

8

8

všeobecné, žurnální úsekové sestry ÚTVAR SOC. A PŘÍMÉ PÉČE Z TOHO:

2.4

8

5.6

8

8

8

13.75

16

28.75

30

42,5

43

PSP-pracovníci přímé obslužné péče

11

11

23

23

34

34

PSP-pracovníci aktivizačních činností

1

1

2

2

3

3

sociální pracovníci ÚTVAR PROVOZNĚ TECHNICKÝ Z TOHO:

1.75

4

3.75

5

5,5

6

4.2

14

9.8

14

14

14

kuchaři

1.2

4

2.8

4

4

4

pomocní kuchaři

1.2

4

2.8

4

4

4

pradleny

1.2

4

2.8

4

4

4

skladní

0.3

1

0.7

1

1

1

údržbář

0.3

1

0.7

1

1

1

ÚTVAR EKONOMICKÝ Z TOHO:

1.35

5

3.15

5

4,5

5

účetní, vedoucí strav. úseku

0.45

2

1.05

2

1,5

2

admin. pracovník

0.3

1

0.7

1

1

1

ved. pracovníci, THP

0.6

2

1.4

2

2

2

3. Vymezení základních a fakultativních činnosti Uživatelům poskytujeme základní činnosti dle §49 a 50 zákona o sociálních službách: a) poskytnutí ubytování b) poskytnutí stravy c) úkony péče Mimo výše uvedené základní činnosti jsou uživatelům dle možností zařízení a potřeb uživatelů poskytovány v rámci obou druhů služeb tyto fakultativní činnosti: - obstarání a donáška nákupu mimo areál poskytovatele, - zprostředkování holičské, kadeřnické, pedikérské služby externími dodavateli - zprostředkování revize vlastních elektrospotřebičů externími dodavateli

Sazebníky úhrad jsou uvedeny v příloze č. 1.


4


A) ZABEZPEČENÍ PROVOZU Zařízení bude v roce 2012 hospodařit s předpokládaným ročním rozpočtem ve výši 33 mil. Kč. Financování provozu je vícezdrojové. Schválený příspěvek zřizovatele na provoz činí 7 304 tis. Kč, příspěvek na odpisy svěřeného movitého majetku činí 314 tis. Kč. Dalšími zdroji financování jsou úhrady uživatelů za pobyt, poskytnuté příspěvky na péči, státní dotace z MPSV, úhrady zdravotních pojišťoven za poskytnutou zdravotní péči, dary fyzických i právnických osob, výnosy z další doplňkové činnosti (pronájmy nebytových prostor) nebo účelově určené dotace poskytnuté zřizovatelem či jinými institucemi.

1. Plán provozních akcí v roce 2012

Současný ráz budovy (stáří 150 let) vyžaduje z hlediska normových i standardních hodnot soustavné provádění oprav a rekonstrukcí. Z důvodů havarijních situací, humanizace služby a postupného naplňování standardů kvality sociálních služeb plánujeme v roce 2012 provedení těchto akcí: 1.1. Oprava půdních prostor – havarijní situace Při příležitosti projednávání žádosti o stavební úpravy půdních prostor byl proveden stavebně technický průzkum objektu, při kterém bylo zjištěno, že část stropní podlážky ve 4. NP je v havarijním stavu, přičemž se zde vyskytuje 100 mm velký průhyb stropu. Jedná se o havarijní situaci, která přímo ohrožuje uživatele služeb domova pro seniory. Havarijní situace je způsobena tím, že strop je dlouhodobě neúměrně zatěžován množstvím stavebního materiálu použitého na podlážku stropu a příčné stropní trámky již nadále nejsou schopny nést samotnou konstrukci stropu. Byla vypracovaná odborná studie s návrhem řešení havarijní situace s předpokládaným rozpočtem opravy. Přes oddělení ekonomické pro agendu sociálních věcí bude podaná žádost o účelový neinvestiční příspěvek z finanční rezervy – odbor financí, který bude použit k odstranění havarijní situace. T: únor 2012 1.2. Oprava střechy, okapových svodů a žlabů – havarijní situace Vlivem havarijní stavu neprůchodných okapových svodů, zastaralých nadstřešních žlabů a absenci střešního plechování v kritických místech střechy, kde dochází k lomu nebo střešní krytina obepíná komíny, dochází k zatékání do šachtice nákladního výtahu včetně poškozování fasády a zdiva budovy. Byla vypracovaná odborná studie s návrhem řešení havarijní situace s předpokládaným rozpočtem opravy. Přes oddělení ekonomické pro agendu sociálních věcí bude podaná žádost o účelový neinvestiční příspěvek z finanční rezervy – odbor financí, který bude použit k odstranění havarijní situace. T: únor 2012

Služba domov se zvláštním režimem 1.3. Oprava koupelny Provedeme opravu koupelny ve službě DZR. Toto sociální zařízení je již značně zastaralé, obklady, dlažba i izolace nevyhovující. Opravu v přibližné ceně 275 000,-Kč se pokusíme provést z provozních finančních prostředků organizace. T: 30. listopadu 2012


5


2. Úsporná opatření Úsporná opatření budou důsledně uplatňována ověřováním cen průzkumem trhu u jednotlivých dodavatelů, průběžným sledováním ceníků, propagačních materiálů, katalogů různých dodavatelů, využitím nabízených a dojednaných slev nebo porovnáním cen více dodavatelů, a to v souladu se zásadami a finančními limity, které jsme upravili v interní směrnici pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu. V případě veřejných zakázek bude důsledně dodržen postup dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění a zpracované interní směrnice. I v roce 2012 budeme pokračovat v důsledném nakupování přes nákupní portál města Ostravy. Vzhledem k předpokládanému krácení státních dotací a potřebě zajištění vyrovnaného hospodářského výsledku bude organizace dále pokračovat ve snížení pracovních úvazků (předpoklad pro rok 2012: jeden úvazek všeobecné zdravotní sestry, jeden úvazek nutričního terapeuta). Toto opatření by mělo přinést úsporu ve výši cca 773 000,-Kč (hrubé platy včetně odvodů). T: průběžně

3. Využívání dotačních titulům z externích zdrojů Organizace se bude průběžně zapojovat do grantových titulů vyhlašovaných Krajským úřadem MSK, např. v rámci „Programu na podporu zvýšení kvality sociálních služeb v Moravskoslezském kraji na rok 2012“. Organizace bude pravidelně a systematicky reagovat na zveřejňované výzvy různých nadací a grantů poskytující podporu v oblasti sociálních služeb, např. Nadace OKD, ČEZ, program Prazdroj Lidem, Kimex apod. Organizace bude v průběhu roku 2012 taktéž systematicky budovat síť drobných dárců. T: průběžně

4. Vedlejší hospodářská činnost Zřizovatelem byla odsouhlasena vedlejší hospodářská činnost: pronájem nebytových prostor. Každoroční zisk z této činnosti činí řádově 50 tis. Kč a je žádoucím doplněním financování hlavní činnosti. I v roce 2012 hodláme nadále tuto vedlejší hospodářskou činnost v předmětném rozsahu realizovat. T:průběžně


6


B) NAPŇOVÁNÍ HLAVNÍCH CÍLŮ ORGANIZACE 1. Kvalitativní a kvantitativní zlepšení poskytovaných služeb 1.1. - Provedeme analýzu individuálně určených potřeb uživatelů a následně zpracujeme kritéria pro hodnocení naplnění v návaznosti na cíle poskytované služby v domově se zvláštním režimem. T: 31. 12. 2012 1.2. - Budeme posilovat kompetence pracovníků v sociálních službách v roli klíčového pracovníka. T: průběžně 1.3. - Zkvalitníme přenos informací v rámci mezioborových týmů. T: průběžně Domov se zvláštním režimem 1.4. - Budeme dále pokračovat v realizaci plánu nápravných opatření, který jsme si stanovili v návaznosti na závěry proběhnuvší inspekce, zejména v těchto oblastech: • • •

zpracování a zavedení postupů pro informování opatrovníků o jejich právech a povinnostech při spolupráci s poskytovatelem služby; rozvoj postupů při plánování služby pro osoby se sníženou schopností komunikace; zavedení vnitřních pravidel pro souhlas uživatele se shromažďováním a zpracování osobních a citlivých údajů. T: průběžně

1.5. - Provedeme aktualizaci vnitřních pravidel k standardům kvality – SQ 3, 4, 5, 6, 7, 10, 15. T: 30. 6. 2012 1.6. - Provedeme aktualizaci vnitřních pravidel k standardům kvality – SQ 1, 2, 9, 11, 12, 14. T: 31. 12. 2012 1.7. - Budeme analyzovat potřeby a požadavky uživatelů v oblasti jejich podpory při zajištění vlastního bydlení a případného využívání dalších služeb. T: 31. 12.2012


7


1.8. - Budeme preferovat osobní setkání se zájemci o poskytovanou službu v domově se zvláštním režimem za účelem zjišťování jejich individuálně určených potřeb a osobních cílů. V případě, že osobní cíle, očekávání a potřeby naše služba nebude moci naplnit, poskytneme osobám základní poradenství a podporu při hledání jiné vhodné sociální služby. T: průběžně 1.9. - Zaměříme se na rozvoj alternativní komunikace s uživateli verbálně nekomunikujícími pro účely individuálního plánování služby a hodnocení spokojenosti s poskytovanými službami. T: 31. 12. 2011 1.10. - Zpracujeme další metodické postupy na základě poznání aktuálních potřeb praxe za účelem sestavení standardizovaných postupů v poskytování sociálních služeb. T: průběžně

Domov pro seniory 1.11. - Provedeme aktualizaci vnitřních pravidel ke standardům kvality – SQ 1, 2, 6, 7, 10, 14, 15. T: 30. 6. 2012 1.12. - Provedeme aktualizaci vnitřních pravidel k standardům kvality – SQ 3, 4, 5, 9, 11, 12. T: 31. 12. 2012

1.13. - Budeme preferovat osobní setkání se zájemci o poskytovanou službu v domově se zvláštním režimem za účelem zjišťování jejich individuálně určených potřeb a osobních cílů. V případě, že osobní cíle, očekávání a potřeby naše služba nebude moci naplnit, poskytneme osobám základní poradenství a podporu při hledání jiné vhodné sociální služby. T: průběžně

1.14. - Zaměříme se na rozvoj alternativní komunikace s uživateli verbálně nekomunikujícími pro účely individuálního plánování služby a hodnocení spokojenosti s poskytovanými službami. T: 31. 12. 2011 1.15. - Budeme podporovat uživatele v nácviku používání signalizačního zařízení dle jejich aktuálních individuálně určených potřeb. T: průběžně 1.16. - Zpracujeme Etický kodex pracovníka útvaru sociální a přímé péče. T: 30. 6. 2012


8


1.17. - Budeme posilovat manažerské kompetence sociálních pracovníků v nové roli vedoucích pobytových úseků. T: průběžně

2. Transformace, humanizace služeb 2.1. - Vedení depozitních účtu uživatelů převezme sociální pracovník, který bude zajišťovat plnění jejich individuálně určených v oblasti finančního hospodaření. T: leden 2012 2.2. - Budeme revidovat metodické postupy pro pracovníky útvaru zdravotní péče za účelem implementace zásad poskytované podpory a péče v sociální službě. T: 31. 12. 2012 Domov se zvláštním režimem 2.3. - Budeme nadále podporovat proces transformace služby z cílové skupiny seniorů na osoby v dospělém věku od 19-ti let. T: průběžně 2.4. - Budeme realizovat další krok v zavádění sociálního modelu v oblasti vedení pracovníků v sociálních službách sociálním pracovníkem. Od 1. 1. 2012 byl zahájen pilotní projekt tohoto sociálního modelu. Situaci budeme monitorovat, vyhodnocovat a přizpůsobovat personální zajištění služby potřebám praxe. T: průběžně

Domov pro seniory 2.5. - Budeme připravovat sociálního pracovníka na převzetí role vedoucí pracovníků v sociálních službách za účelem implementace sociálního modelu poskytované služby. T: do 30. 6. 2012

2.6. - Sociální pracovník převezme vedení pracovníků v sociálních službách. T: červenec 2012

2.7. - Zakoupíme zvedák, abychom zajistili bezpečné přemisťování imobilních uživatelů a také zkvalitnili pracovní podmínky pracovníkům v sociálních službách. T: 31. 12. 2012 Domov Slunovrat 2012 |

9


3. Nové aktivity 3.1. - Zavedeme další socio-terapeutické činnosti – canisterapii. T: únor 2012 3.2. - Zavedeme novou aktivitu pro uživatele, která bude zaměřena na cestování, poznávání a turistiku v Ostravě a jejím okolí a v Beskydech. T: 30. 6. 2012 3.3. - V rámci dohod s externími odborníky zajistíme činnost fyzioterapeuta. T: do 30. 6. 2012 3.4. - V rámci spolupráce s externími subjekty zahájíme vydávání čtvrtletníku Domov Slunovrat, ve kterém se budeme prezentovat potenciálním sponzorům, dodavatelům a další široké veřejnosti. T: leden 2012 3.5. - Zcela změníme grafickou úpravu webových stránek včetně jejího obsahu a uspořádání záložek. T: 31. 3. 2012

4. Hodnocení kvality (inspekce, externí podpora) Proces hodnocení kvality v domově se zvláštním režimem i v domově pro seniory bude i nadále probíhat ve vícestupňovém modelu na bázi interních a externích auditů.

4.1. Jako celek Domov Slunovrat (domov pro seniory/domov se zvláštním režimem) – se budeme prezentovat v rámci Dne otevřených dveří. Dále pak na akcích pořádaných pro širokou odbornou a laickou veřejnost – např. Den sociálních služeb – Lidé lidem apod. T: průběžně 4.2. Pro naplňování kvality sociálních služeb se budeme i dále zaměřovat na zajišťování informovanosti zájemců o službu, uživatelů, opatrovníků, rodinných příslušníků, odborné i laické veřejnosti mj. i vydáváním Čtvrtletníku Domova Slunovrat. T: průběžně

Interní hodnocení 4.3. - Budeme pracovat na rozvoji kvality poskytovaných služeb prostřednictvím schůzek pracovní skupiny tvořené zaměstnanci útvaru sociální a přímé péče, která bude doplňována dle aktuální potřeby o pracovníky z mezioborových týmů. T: měsíčně Domov Slunovrat 2012 |

10


4.4. - Budeme analyzovat účinnost přijatých opatření a provedeme korekci neúčinných opatření. T: 1 x ročně 4.5. - Budeme realizovat ankety spokojenosti s poskytovanými službami a ankety zabývající se naplňováním Veřejných závazků v návaznosti na osobní cíle uživatelů. Respondenty ankety budou uživatelé služby a pracovníci domova. Výsledky ankety budeme analyzovat, navrhneme a budeme realizovat nápravná opatření. T: 1 x ročně

Externí hodnocení 4.6. - Do výše zmíněných anket zapojíme opatrovníky, rodinné příslušníky, nezávislé odborníky, studenty a stážisty, kteří naši službu navštěvují a mohou se k poskytované službě relevantně vyjádřit. T: 1xročně 4.7. - Pro pracovníky útvaru sociální a přímé péče zajistíme podpůrné konzultace inspektora kvality. T: 6 x ročně 4.8. - Pro pracovníky útvaru zdravotní péče zajistíme konzultace s inspektorem kvality dle jejich aktuální potřeby. T: průběžně 4.9. - Pro pracovníky útvaru sociální a přímé péče zajistíme týmovou, případně individuální supervizní podporu. T: 4 x ročně 4.10. - Pro pracovníky zdravotní péče zajistíme supervizní podporu dle jejich aktuálních potřeb. T: průběžně 4.11. - Pro klíčové pracovníky zajistíme případovou supervizní podporu dle jejich aktuálních potřeb. T: 6 x ročně

5. Spolupráce s dalšími subjekty Budeme i nadále pokračovat ve spolupráci s těmito institucemi: 5.1. - Městská knihovna Ostrava (zajišťování výpůjčky knih pro uživatele, v rámci aktivizační činnosti).


11


5.2. - Vyšší odborná škola sociální a vysoké školy, které mají zaměření na studium sociální práce zdravotní činnosti (poskytování odborných stáží, rozvoj dobrovolnických programů).

nebo

5.3. - Městská Policie, Policie ČR, Hasičský záchranný sbor Moravskoslezského kraje (zajišťovaní besedních akcí pro uživatele v rámci osvětové a preventivní činnosti). 5.4. - Úřady městský obvodů města Ostravy (zejména úzká spolupráce s ÚMOb Moravská Ostrava a Přívoz), obecní úřady obce s rozšířenou působností. 5.5. - Probační a mediační služba - s cílem zajištění provozních potřeb formou veřejně prospěšných prací. 5.6. - Dobrovolnickými centry (Adra, Senior servis). 5.7. - Psychiatrická léčebna v Opavě, léčebny dlouhodobě nemocných, odlehčovací služby, zařízení Armáda spásy nebo FOKUS apod. 5.8. - Občanské sdružení MENS SANA a dalšími neziskovými organizacemi. T: vše průběžně 5.9. - Nově navážeme spolupráci se Střední zahradnickou školou v Ostravě v souvislosti s údržbou zahrady Domova Slunovrat. T: květen 2012


12


C) LIDSKÉ ZDROJE Struktura a počet pracovníků jsou uvedeny v příloze č. 1. Organizace bude dále pokračovat v systematickém vzdělávání personálu a bude realizovat účinná opatření proti fluktuaci zaměstnanců. Vlastními zaměstnanci zajišťujeme následující činnosti: -

Sociální poradenství, terapeutické a aktivizační činnosti Zdravotní a ošetřovatelskou péči Provoz kuchyně Provoz prádelny Údržbu objektu Provoz administrativy

Externě na základě smlouvy o dílo jsou zajišťovány služby úklidové a recepční, ekonomické, personální a mzdové a BOZP. Pro rok 2012 počítáme s další etapou zavádění sociálního modelu v organizaci. Jednotliví sociální pracovníci na třech pobytových úsecích budou v průběhu roku dále zaškolování vedoucími pobytových úseků se záměrem předání agendy vedoucí pobytového úseku. V roce 2012 předpokládáme zajistit provoz služeb v počtu 69 zaměstnanců. Vzhledem k finančním možnostem organizace přistoupíme k dalšímu snižování pracovních úvazků (jeden úvazek všeobecné zdravotní sestry, jeden úvazek nutričního terapeuta). Toto opatření by mělo přinést úsporu ve výši cca 773 000,-Kč (hrubé platy včetně odvodů).

1. Plány vzdělávání, supervize Úkoly ve vzdělávání zaměstnanců jednotlivých úseků dle sestavených individuálních vzdělávacích plánů v návaznosti na potřeby organizace a individuální potřeby uživatelů: Interní vzdělávání – školící akce – individuální plánování, trénování paměti, alternativní komunikace, základy komunikačních dovedností pracovníka v sociálních službách, ochrany a práv osob. Externí vzdělávání – akreditované kurzy – supervize, psychosociální výcvik v Gestalt terapii, Práce s klientem s rizikem chování a pravidla šetrné sebeobrany, Zvládání rizika v životě uživatele sociální služby, Kurz bazální stimulace, Specifika práce s lidmi s demencí, Základy komunikačních dovedností, Ochrana práv uživatelů, Právní způsobilost a opatrovnictví. Samovzdělávání formou studia odborných časopisů (Sociální práce, Fórum sociální politiky) a odborných knih. T: vše průběžně


13


D) ZABEZPEČENÍ VNITŘNÍHO KONTROLNÍHO SYSTÉMU ORG. 1.1. - Na základě vyhodnocení analýzy rizik a stanovených opatření zpracovat aktuální plán kontrolní činnosti jednotlivých úseků pro rok 2012. T: 31. 1. 2012 1.2. - Vydat novou směrnici upravující vnitřní kontrolní systém, která by zpřehlednila a zefektivnila výkon kontroly v organizaci a již by obsahovala všechna nápravná opatření z proběhnuvší kontroly z příslušného odboru MMO. T: duben 2012 1.3. - Bezproblémové předání agendy nového správce rozpočtu. T: únor 2012


14


E) ROZVOJOVÉ CÍLE ORG. NA OBDOBÍ NÁSLEDUJÍCÍCH DVOU LET Cíle společné pro obě služby: 1.1. - Zpracování studie a projektové dokumentace přestavby půdních prostor – zřízení kulturní místnosti. Zahrnuto v požadavcích na kapitálový rozpočet SMO pro rok 2012 a kapitálový výhled pro léta 20132015. T: 2012-2013 1.2. - Úprava a estetizace vstupních prostor domova zřízením bezbariérového přístupu hlavním vchodem. Akce bude hrazena z vyhlašovaných grantových schémat či vlastních zdrojů investičního fondu popř. z jiných zdrojů, např. MSK. T: 2012, 2013 1.3. - Oprava a zvýšení plotu v rohu zahrady z důvodu častých krádeží v inkriminované oblasti OstravaPřívoz a tím zabránění potenciálnímu vniknutí zlodějů na pozemek domova. T: 2012 Domov se zvláštním režimem: 1.4. - Postupné provádění rekonstrukcí stávajících sociálních zařízení uživatelů, které jsou zcela nevyhovující. Akce budou hrazeny z vyhlašovaných grantových schémat či vlastních zdrojů investičního fondu popř. z jiných zdrojů, např. MSK. T: 2011, 2012

Ostrava, 16. ledna 2012

Zpracoval: Mgr. Bc. Vojtěch Curylo ředitel organizace

Přílohy č. 1 – Sazebník úhrad za ubytování a stravování včetně fakultativních služeb č. 2 – Platná organizační struktura organizace i jednotlivých služeb


15


F) PŘÍLOHY Příloha č. 1 - Sazebník úhrad za ubytování a stravování včetně fakultativních služeb Úhrady za pobyt uživatele platné od 1. ledna 2012 Jednolůžkový pokoj

stravování ubytování

150,140,-

Úhrada při 28 KD 4200,3920,-

CELKEM

290,-

8120,-

Položka

Denní úhrada

Úhrada při 29 KD 4350,4060,8410,-

Úhrada při 30 KD 4500,4200,8700,-

Úhrada při 31 KD 4650,4340,8990,-

Úhrada při 29 KD 4350,3770,8120,-

Úhrada při 30 KD 4500,3900,8400,-

Úhrada při 31 KD 4650,4030,8680,-

Úhrada při 29 KD 4350,3480,7830,-

Úhrada při 30 KD 4500,3600,8100,-

Úhrada při 31 KD 4650,3720,8370,-

Dvojlůžkový pokoj


150,130,-

Úhrada při 28 KD 4200,3640,-

CELKEM

280,-

7840,-

Položka

1 den

Třílůžkový pokoj


150,120,-

Úhrada při 28 KD 4200,3360,-

CELKEM

270,-

7560,-

Položka

1 den

K úhradám za ubytování a stravu se připočítává úhrada ve výši přiznaného příspěvku na péči. Sazebník fakultativních činností platný od 1. 1. 2012 Druh služby obstarání a donáška nákupu mimo areál poskytovatele holičské, kadeřnické a pedikérské služby revize vlastních elektrospotřebičů

Poplatek 50,-Kč bez poplatku, cenu služby určuje dodavatel bez poplatku, cenu služby určuje dodavatel


16


Sazebník úhrad za poskytovanou péči platný od 1. 1. 2012 POMOC PŘI OSOBNÍ HYGIENĚ NEBO POSKYTNUTÍ PODMÍNEK PRO OSOBNÍ HYGIENU 1. pomoc při úkonech osobní hygieny − dohled a pomoc při provádění celkové koupele a osobní hygieně 2. pomoc při základní péči o vlasy a nehty − pomoc při péči o nehty na rukou a nohou − mytí a česání vlasů, pomoci při hygieně uší 3. pomoc při použití WC − doprovod na WC − pomoc při výměně inkontinenční pomůcky, svlékání a oblékání ošacení − pomoc při přesunu z křesla na WC, z křesla na toaletní židli POMOC PŘI ZVLÁDÁNÍ BĚŽNÝCH ÚKONŮ PÉČE O VLASTNÍ OSOBU 1. pomoc při oblékání a svlékání, včetně speciálních pomůcek − pomoc při přípravě oblečení − pomoc při oblékání, svlékání ošacení a obuvi − třídění a skládání prádla 2. pomoci při přesunu na lůžko nebo vozík − pomoc při přesunu na lůžko nebo invalidní vozík 3. pomoc při vstávání z lůžka, uléhání, změně polohy − pomoc při vstávání z lůžka − pomoc při uléhání − úprava polohy na lůžku 4. pomoc při podávání jídla a pití − pomoc při servírování jídla, porcování stravy − jednoduchá příprava jídla a nápojů, dohled nad dietním režimem 5. pomoc při prostorové orientaci, samostatném pohybu ve vnitřním i vnějším prostoru − pomoc při chůzi po schodech nahoru a dolů ZPROSTŘEDKOVÁNÍ KONTAKTU SE SPOLEČENSKÝM PROSTŘEDÍM 1. podpora a pomoc při využívání běžně dostupných služeb a informačních zdrojů − doprovod do zdravotnického zařízení − podpora při vyřizování osobních záležitostí − doprovod při zajištění pobytu mimo zařízení − podpora při zajištění individuálních nákupů v zařízení 2. pomoc při obnovení nebo upevnění kontaktu s rodinou a pomoc a podpora při dalších aktivitách podporujících sociální začleňování osob − zprostředkování kontaktu s rodinnými příslušníky nebo jinými blízkými osobami uživatele SOCIÁLNĚ TERAPEUTICKÉ ČINNOSTI 1. socio-terapeutické činnosti, jejichž poskytování vede k rozvoji nebo udržení osobních a sociálních schopností a dovedností podporujících sociální začleňování osob − individuálně poskytované sociálně terapeutické činnosti AKTIVIZAČNÍ ČINNOSTI 1. pomoc při obnovení nebo upevnění kontaktu s přirozeným sociálním prostředím − zprostředkování kontaktu s vnějším sociálním prostředím nebo veřejně Domov Slunovrat 2012 |

KČ

ČETNOST

10

denně

10

úkon

10

denně

KČ

ČETNOST

10

denně

10

denně

10

denně

10

denně

10

denně

KČ

ČETNOST

10

úkon

10

úkon

KČ

ČETNOST

10

úkon

KČ

ČETNOST

10

úkon

17


dostupnými službami 2. nácvik a upevňování motorických, psychických a sociálních schopností a dovedností − individuálně poskytované rehabilitační ošetřovatelství nebo kondiční cvičení − individuálně poskytované aktivizační činnosti POMOC PŘI UPLATŇOVÁNÍ PRÁV, OPRÁVNĚNÝCH ZÁJMŮ A PŘI OBSTARÁVÁNÍ OSOBNÍCH ZÁLEŽITOSTÍ − poskytnutí individuálního poradenství při vyřizování osobních záležitostí − pomoc při vyřizování osobních záležitostí a při komunikaci s úřady − vyřizování osobních záležitostí na základě udělené plné moci − dovoz léků a zdravotnických potřeb − využívání finanční služby − zajištění nákupu v areálu zařízení, dle individuálního požadavku uživatele

10

úkon

KČ

ČETNOST

10

úkon

Tyto činnosti jsou účtovány uživatelům za podmínek stanovených ve vnitřních pravidlech pro fakultativní činnosti.


18


Příloha č. 2 – Platná organizační struktura organizace i jednotlivých služeb Organizační struktura – Domov Slounovrat

Evidenční počet zaměstnanců: Přepočtený počet úvazků:

70 69


19


Organizační struktura – Domov Slunovrat – domov pro seniory

Evidenční počet zaměstnanců: 57 Přepočtený počet úvazků: 47,3 Domov Slunovrat 2012 |

20


Organizační struktura – Domov Slunovrat – domov se zvláštním režimem

Evidenční počet zaměstnanců: 43 Přepočtený počet úvazků: 21,7 Domov Slunovrat 2012 |

21

Domov Slunovrat, Ostrava- Přívoz, příspěvková organizace

Recommend Documents