Domov Slunovrat, Ostrava- Přívoz, příspěvková organizace

2013

Domov Slunovrat, OstravaPřívoz, příspěvková organizace Plán činnosti organizace v oblasti sociální péče na rok 2013

Domov Slunovrat, Ostrava-Přívoz, p.o. 16. ledna 2013

DOMOV SLUNOVRAT, OSTRAVA-PŘÍVOZ, PŘÍSPĚVKOVÁ ORGANIZACE, SE SÍDLEM NA MLÝNICI 203/5, OSTRAVA – PŘÍVOZ, 702 00

OBSAH: ÚVOD ..................................................................................................................................................... 3 1. Název organizace a druh poskytovaných služeb ............................................................................. 3 2. Počet a struktura zaměstnanců ........................................................................................................ 3 3. Vymezení základních a fakultativních činnosti .............................................................................. 4 A) ZABEZPEČENÍ PROVOZU ......................................................................................................... 5 1. Plán provozních akcí v roce 2013 .................................................................................................. 5 2. Úsporná opatření ............................................................................................................................. 7 3. Využívání dotačních titulům z externích zdrojů ............................................................................. 7 4. Vedlejší hospodářská činnost .......................................................................................................... 7 B) NAPŇOVÁNÍ HLAVNÍCH CÍLŮ ORGANIZACE ..................................................................... 8 1. Kvalitativní a kvantitativní zlepšení poskytovaných služeb ........................................................... 8 2. Transformace, humanizace služeb .................................................................................................. 9 3. Nové aktivity ................................................................................................................................. 10 4. Hodnocení kvality (inspekce, externí podpora) ............................................................................ 10 Interní hodnocení .......................................................................................................................... 11 Externí hodnocení ......................................................................................................................... 11 5. Spolupráce s dalšími subjekty ....................................................................................................... 11 C) LIDSKÉ ZDROJE ......................................................................................................................... 12 1. Plány vzdělávání, supervize .......................................................................................................... 13 D) ZABEZPEČENÍ VNITŘNÍHO KONTROLNÍHO SYSTÉMU ORG. ..................................... 13 E) ROZVOJOVÉ CÍLE ORG. NA OBDOBÍ NÁSLEDUJÍCÍCH DVOU LET ........................... 13 F) PŘÍLOHY........................................................................................................................................ 15 Příloha č. 1 - Sazebník úhrad za ubytování a stravování včetně fakultativních služeb ..................... 15 Příloha č. 2 – Platná organizační struktura organizace i jednotlivých služeb ................................... 18

Domov Slunovrat 2013 |

2


ÚVOD 1. Název organizace a druh poskytovaných služeb Název: se sídlem: IČ:

Domov Slunovrat, Ostrava-Přívoz, příspěvková organizace Na Mlýnici 203/5, Ostrava-Přívoz, PSČ 702 00 70631841

1. Registrované služby: Kapacita služby:

a) domov se zvláštním režimem (§ 50 zákona o sociálních službách) 32 uživatelů

Kapacita služby:

b) domov pro seniory (§ 49 zákona o sociálních službách) 69 uživatelů

Celková kapacita zařízení: 101 uživatelů

Zařízení je dispozičně členěno na 3 pobytové úseky, z nichž dva jsou určeny k zajištění služby domova pro seniory, a jeden úsek je určen uživatelům služby domova se zvláštním režimem.

2. Počet a struktura zaměstnanců Evidenční stav zaměstnanců k 31. 12. 2012 činil v přepočteném stavu 69 pracovníků. Předpokládaný stav pracovníků zařízení na rok 2013 celkem: 68 zaměstnanců (68 přepočtených úvazků).


3


Přepočtený a fyzický počet zaměstnanců dle jednotlivých kategorií (předpoklad na rok 2013): Domov se zvláštním režimem

ÚTVAR ZDRAV. PÉČE Z TOHO:

Domov pro seniory

ORGANIZACE CELKEM

přep. počet úvazků

ev. počet

přep. počet úvazků

ev. počet

přepočtený počet úvazků

ev. počet

21.4

41

46.6

55

68

68

2.4

8

5.6

8

8

8

všeobecné, žurnální úsekové sestry ÚTVAR SOC. A PŘÍMÉ PÉČE Z TOHO:

2.4

8

5.6

8

8

8

13.9

16

29.1

30

43

43

PSP-pracovníci přímé obslužné péče

11

11

23

23

34

34

PSP-pracovníci aktivizačních činností

1

1

2

2

3

3

sociální pracovníci ÚTVAR PROVOZNĚ TECHNICKÝ Z TOHO:

1.9

4

4.1

5

6

6

3.9

13

9.1

13

13

13

kuchaři

1.2

4

2.8

4

4

4

pomocní kuchaři

0.9

3

2.1

3

3

3

pradleny

1.2

4

2.8

4

4

4

skladní

0.3

1

0.7

1

1

1

údržbář

0.3

1

0.7

1

1

1

ÚTVAR EKONOMICKÝ Z TOHO:

1.2

4

2.8

4

4

4

vedoucí strav. úseku

0.3

1

0.7

1

1

1

admin. pracovník

0.3

1

0.7

1

1

1

ved. pracovníci, THP

0.6

2

1.4

2

2

2

3. Vymezení základních a fakultativních činnosti Uživatelům poskytujeme základní činnosti dle §49 a 50 zákona o sociálních službách: a) poskytnutí ubytování b) poskytnutí stravy c) úkony péče Mimo výše uvedené základní činnosti jsou uživatelům dle možností zařízení a potřeb uživatelů poskytovány v rámci obou druhů služeb tyto fakultativní činnosti: - obstarání a donáška nákupu mimo areál poskytovatele, - zprostředkování holičské, kadeřnické, pedikérské služby externími dodavateli - zprostředkování revize vlastních elektrospotřebičů externími dodavateli

Sazebníky úhrad jsou uvedeny v příloze č. 1.


4


A) ZABEZPEČENÍ PROVOZU Zařízení bude v roce 2013 hospodařit s předpokládaným ročním rozpočtem ve výši cca 31 mil. Kč. Financování provozu je vícezdrojové. Schválený příspěvek zřizovatele na provoz činí 8 008 tis. Kč, příspěvek na odpisy svěřeného movitého majetku činí 195 tis. Kč. Dalšími zdroji financování jsou úhrady uživatelů za pobyt, poskytnuté příspěvky na péči, státní dotace z MPSV, úhrady zdravotních pojišťoven za poskytnutou zdravotní péči, dary fyzických i právnických osob, výnosy z další doplňkové činnosti (pronájmy nebytových prostor) nebo účelově určené dotace poskytnuté zřizovatelem či jinými institucemi.

Jednotlivé tituly Státní dotace Příspěvek na provoz zřizovatele Příspěvek na odpisy zřizovatele Úhrady uživatelů (včetně PNP) Výnosy úhrad zdr. pojištění Ostatní výnosy Odpisy Výnosy celkem

Domov pro seniory 3 029 000 4 642 000 136 000 12 185 000 428 000 221 000 448 000 21 089 000

Domov se zvláštním režimem 1 170 000 3 366 000 59 000 5 085 000 172 000 95 000 192 000 10 139 000

Částky „státní dotace“ jsou převzaty z rozhodnutí MPSV – celkem za obě služby se jedná o částku ve výši: 4 199 000,-Kč. Oproti částce uvedené v žádosti o dotaci MPSV pro rok 2013 se jedná o snížení o 42% (požadovaná částka: 7 200 000,-Kč), a oproti přiznané částce pro rok 2012 (5 185 000,-Kč) se jedná o 19%. Takové snížení, vzhledem ke zvýšenému DPH, narůstajícím cenám za energie nebo profilování cílové skupiny s příspěvkem za péči v I. nebo II. stupni, představuje pro příspěvkovou organizaci Domov Slunovrat citelný zásah do rozpočtu pro rok 2013.

1. Plán provozních akcí v roce 2013

Současný ráz budovy (stáří 150 let) vyžaduje z hlediska normových i standardních hodnot soustavné provádění oprav a rekonstrukcí. Z důvodů havarijních situací, humanizace služby a postupného naplňování standardů kvality sociálních služeb plánujeme v roce 2013 provedení těchto akcí: 1.1. Projektová dokumentace „Přestavby půdních prostor“

Zpracování projektové dokumentace přestavby půdních prostor se vztahuje k následujícímu bodu – rekonstrukci půdních prostor a zřízení víceúčelové kulturní místnosti včetně prostor pro fyzioterapii a terapeutické místnosti pro klienty a vybudování kuchyňského koutu. Celková částka na zhotovení projektu činí 150 000,- Kč. Investiční dotace z rozpočtu zřizovatele ve výši 150 000,-Kč byla v roce 2012 poukázána na účet organizace a bude realizována v roce 2013. T: únor 2013


5


1.2. Rekonstrukce půdních prostor nad kaplí – zřízení kulturní místnosti Rekonstrukcí části stávajících půdních prostor by došlo ke zřízení chybějící víceúčelové kulturní místnosti včetně prostor pro fyzioterapii a terapeutické místnosti pro klienty a vybudování kuchyňského koutu se sociálním zařízením. Domov Slunovrat v současné době nedisponuje adekvátními a potřebnými kulturními a společenskými prostory pro společenské vyžití uživatelů, pro pořádání seminářů nebo kulturních akcí. Celková částka činí cca 2 800 000,- Kč. Investiční dotace z rozpočtu zřizovatele ve výši 2 800 000,-Kč byla v roce 2012 poukázána na účet organizace a bude realizována v roce 2013. T: 2. a 3. čtvrtletí 2013

1.3. Přestavba vstupního prostoru Projekt představuje přestavbu vstupního prostoru Domova Slunovrat a stávající recepce včetně dispoziční návaznosti na hlavní komunikační prostor domova. Stávající podoba vstupního prostoru pochází z 80. let a nachází se ve špatném a nevyhovujícím stavu (podlahová krytina je již na prahu životnosti, vstupní dveře netěsní a neplní svou funkci, hliníková prosklená stěna působí značně neesteticky apod.). Cílem přestavby je vytvořit ze vstupního prostoru moderní recepci a zároveň zajistit klientů důstojný bezbariérový přístup do domova hlavním vchodem (před vchodem bude vybudována nájezdová plošina, uvnitř prostoru pak dojde k instalaci hydraulické plošiny). Vstupní prostor se prosvětlí, zpříjemní, rekonstrukce zachová historizující ráz stávající arkádové haly a zajistí mnohem lepší přehled recepčního ohledně pohybu osob a veškerého dění kolem vstupního prostoru. Tato vzniklá situace bude mít přímý dopad na klienty obou poskytovaných služeb v podobě zlepšení životních podmínek při komunikaci s vnějším světem mimo prostory domova, respektováním standardů kvality sociálních služeb (nepatřičnost omezování pohybu klientů) při zachování ochrany práv a důstojnosti klientů. Celková částka činí cca 2 328 000,- Kč. Účelová dotace z rozpočtu zřizovatele (z odvodů z loterií a jiných podobných her) ve výši 2 328 000,-Kč byla v roce 2012 poukázána na účet organizace a bude realizována v roce 2013. T: 2. a 3. čtvrtletí 2013 1.4. Elektrický varný kotel Z důvodu provozního opotřebení současného vybavení kuchyně a častých oprav tohoto vybavení je potřeba počítat s obměnou elektrického varného kotle. Celková částka činí cca 97 000,- Kč. Investiční dotace z rozpočtu zřizovatele ve výši 97 000,-Kč byla v roce 2012 poukázána na účet organizace a bude realizována v roce 2013. T: 1. pololetí 2013

1.5. Opravy žlabů a svodů na hlavní budově ve dvoře Nadstřešní žlaby na hlavní budově včetně okapových svodů jsou již značně opotřebované a při deštích se projevuje jejich neprůchodnost. Celkové náklady na opravu činí cca 60 000,Kč. Bude hrazeno z vlastních zdrojů organizace. T: 31. 12. 2013


6


Služba domov se zvláštním režimem 1.8. Rekonstrukce tří koupelen v prostorách DZR Současné sociální zařízení domova se zvláštním režimem neodpovídá potřebám cílové skupiny uživatelů. Toto sociální zařízení je zastaralé, obklady, dlažba i izolace nevyhovující. Jedná se o rekonstrukci tří koupelen v celkové hodnotě cca 948 000,- Kč. Dvě investiční dotace z rozpočtu zřizovatele v celkové výši 947 000,-Kč byly v roce 2012 poukázány na účet organizace a budou realizovány v roce 2013. T: 1. čtvrtletí 2013

2. Úsporná opatření Úsporná opatření budou důsledně uplatňována ověřováním cen průzkumem trhu u jednotlivých dodavatelů, průběžným sledováním ceníků, propagačních materiálů, katalogů různých dodavatelů, využitím nabízených a dojednaných slev nebo porovnáním cen více dodavatelů, a to v souladu se zásadami a finančními limity, které jsme upravili v interní směrnici pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu. V případě veřejných zakázek bude důsledně dodržen postup dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění a zpracované interní směrnice. I v roce 2013 budeme pokračovat v důsledném nakupování přes nákupní portál města Ostravy. Vzhledem k nárůstu cen vlivem navýšení DPH a potřebě zajištění vyrovnaného hospodářského výsledku bude organizace dále pokračovat ve snížení pracovních úvazků (předpoklad pro rok 2013: jeden úvazek pomocného kuchaře). Toto opatření by mělo přinést úsporu ve výši cca 180 000,-Kč (hrubé platy včetně odvodů). T: průběžně

3. Využívání dotačních titulům z externích zdrojů Organizace bude pravidelně a systematicky reagovat na zveřejňované výzvy různých institucí, nadací a grantů poskytující podporu v oblasti sociálních služeb, např. Krajský úřad Moravskoslezského kraje, Nadace OKD, ČEZ, program Prazdroj Lidem, Kimex apod. T: průběžně

4. Vedlejší hospodářská činnost Zřizovatelem byla odsouhlasena vedlejší hospodářská činnost: pronájem nebytových prostor. Každoroční zisk z této činnosti činí řádově 52 tis. Kč a je žádoucím doplněním financování hlavní činnosti. I v roce 2013 hodláme nadále tuto vedlejší hospodářskou činnost v předmětném rozsahu realizovat. T:průběžně


7


B) NAPŇOVÁNÍ HLAVNÍCH CÍLŮ ORGANIZACE 1. Kvalitativní a kvantitativní zlepšení poskytovaných služeb

1.1. - Úprava a nastavení změn v náplních práce v rámci celého systému organizace sociálního útvaru – pozice vedoucí pobytového úseku, sociální pracovnice, koordinátor přímé péče. T: 1. čtvrtletí 2013 1.2. - Nadále budeme posilovat manažerské kompetence sociálních pracovníků připravujících se na roli vedoucích pobytových služeb (z důvodu změny personálního obsazení). T: průběžně 1.3. - Úprava metodiky vnitřní kontroly v rámci sociálního útvaru – nastavení účinnějších procesů kontroly. T: 1. pololetí 1.4. - Nadále se budeme zaměřovat na rozvoj alternativní komunikace s uživateli verbálně nekomunikujícími či obtížně komunikujícími ve spolupráci s dalšími specializovanými odborníky pro lépe nastavitelné individuální plánování a hodnocení spokojenosti s poskytovanou službou těchto uživatelů. T: průběžně 1.5. - Úprava metodiky pro systém práce s dobrovolníky a jejich další vzdělávání v rámci sociální služby domov se zvláštním režimem, postupné získávání dalších dobrovolníků pro naše služby. T: průběžně 1.6. - Vytvoření metodiky a její zavedení do praxe v rámci plného využívání nových technických přístrojů – motomed, vakový multifunkční zvedák. T: 1. čtvrtletí 2013 Domov se zvláštním režimem 1.7. - Budeme nadále pokračovat v aktualizaci a v realizaci plánu nápravných opatření v rámci ukončené inspekce kvality poskytované sociální služby, zejména SQ 3, 4, 5, 10, 15. T: 31. 12. 2013


8


1.8. - Zajistit exkurzi pracovníků do Psychiatrické léčebny Opava, v rámci spolupráce s jinými poskytovateli zajistit stáže v domově se zvláštním režimem Oáza ve Frýdku-Místku (Charita FrýdekMístek). T: 31. 12. 2013 1.9. - Zajistit další vzdělávání pracovníků s důrazem na témata Sexualita lidí s duševním onemocněním, První pomoc, Bazální stimulace, Prevence syndromu vyhoření, Šetrná sebeobrana, Světelná terapie. T: průběžně 1.10. - V rámci finančních možností zajistit externího odborníka v oblasti psychoterapie ve frekvenci cca jednou týdně. T: 1. pololetí

Domov pro seniory 1.11. - Budeme nadále pokračovat v aktualizaci a v realizaci standardů kvality poskytované služby, zejména SQ 3, 4, 5, 10, 12. T: průběžně

1.12. - Zajistit další vzdělávání pracovníků s důrazem na témata Problematika inkontinence, používání Nutridrinků, První pomoc, Bazální stimulace, Šetrná sebeobrana, Prevence syndromu vyhoření, Světelná terapie. T: průběžně 1.13. - V rámci spolupráce s jinými poskytovateli zajistit stáže v Domově pro seniory Helios v Havířově (terapie světlem) a v Domově pro seniory Kamenec (mobilní snoezellen). T: 31. 12. 2013

2. Transformace, humanizace služeb

2.1. - Pokračování transformace organizační struktury – zavádění sociálního modelu v oblasti vedení pracovníků v sociálních službách sociálním pracovníkem. T: průběžně 2.2. - Změna v identifikace oblečení pracovníků v přímé péči – jednotná vizualizace organizace. T: průběžně


9


Domov se zvláštním režimem 2.3. - Pokračování transformace služby z cílové skupiny seniorů na osoby s duševním onemocněním od 18-ti let. T: průběžně 2.4. - Pokračování v zavádění nových metodik a postupů v rámci zaměření této sociální služby a poskytované péče – např. úprava aktivizačních technik, kulturních akcí v souladu s potřebami a přáními našich klientů – kde se to jeví jako vhodné, oddělení od společných akcí s druhou službou domov pro seniory. T: průběžně

3. Nové aktivity 3.1. - V rámci finančních možností zajistit externího odborníka v oblasti psychoterapie ve frekvenci cca jednou týdně pro službu domov se zvláštním režimem. T: 1. pololetí 3.2. - V rámci finančních možností zajistit externího odborníka pro činnosti specializovaného pracovníka pro bazální stimulaci, případně specializovaného pracovníka zajistit vlastními silami z řad stávajících nebo nastoupivších pracovníků. T: 31. 12. 2013 3.3. - Zavedení pravidelných týdenních „skupinek s uživateli“, tzv. „Šuplíky“. Jedná se o řízené setkání s uživateli, které má danou strukturu a slouží mj. k neformálnímu setkání s klienty včetně bezpečného sdílení, řešení problémů nebo vyjádření uznání a povzbuzení (model převzatý z PL Opava). T. průběžně 3.4. - Realizace Filmového klubu pro uživatele (2 x do měsíce). T: průběžně

4. Hodnocení kvality (inspekce, externí podpora) Proces hodnocení kvality v domově se zvláštním režimem i v domově pro seniory bude i nadále probíhat ve vícestupňovém modelu na bázi interních a externích auditů. 4.1. Jako celek Domov Slunovrat (domov pro seniory/domov se zvláštním režimem) – se budeme prezentovat v rámci Dne otevřených dveří. Dále pak na akcích pořádaných pro širokou odbornou a laickou veřejnost – např. Den sociálních služeb – Lidé lidem apod. T: průběžně


10


4.2. Pro naplňování kvality sociálních služeb se budeme i dále zaměřovat na zajišťování informovanosti zájemců o službu, uživatelů, opatrovníků, rodinných příslušníků, odborné i laické veřejnosti mj. i vydáváním Čtvrtletníku Domova Slunovrat. T: průběžně

Interní hodnocení

4.3. - Budeme realizovat ankety spokojenosti s poskytovanými službami a ankety zabývající se naplňováním Veřejných závazků v návaznosti na osobní cíle uživatelů. Respondenty ankety budou uživatelé služby a pracovníci domova. Výsledky ankety budeme analyzovat, navrhneme a budeme realizovat nápravná opatření. T: 1 x ročně

Externí hodnocení 4.4. - Pro pracovníky útvaru sociální a přímé péče zajistíme podpůrné konzultace inspektora kvality. T: 6 x ročně 4.5. - Pro pracovníky útvaru zdravotní péče zajistíme konzultace s inspektorem kvality dle jejich aktuální potřeby. T: průběžně

4.6. - Pro pracovníky útvaru sociální a přímé péče zajistíme týmovou, případně individuální supervizní podporu. T: 4 x ročně 4.7. - Pro pracovníky zdravotní péče zajistíme supervizní podporu dle jejich aktuálních potřeb. T: průběžně

5. Spolupráce s dalšími subjekty Budeme i nadále pokračovat ve spolupráci s těmito institucemi: 5.1. - Městská knihovna Ostrava (zajišťování výpůjčky knih pro uživatele, v rámci aktivizační činnosti).


11


5.2. - Vyšší odborná škola sociální a vysoké školy, které mají zaměření na studium sociální práce zdravotní činnosti (poskytování odborných stáží, rozvoj dobrovolnických programů).

nebo

5.3. - Městská Policie, Policie ČR, Hasičský záchranný sbor Moravskoslezského kraje (zajišťovaní besedních akcí pro uživatele v rámci osvětové a preventivní činnosti). 5.4. - Dobrovolnické centrum Adra, o.s. 5.5. - Psychiatrická léčebna v Opavě, Domov se zvláštním režimem Oáza (Charita Frýdek-Místek), léčebny dlouhodobě nemocných, odlehčovací služby apod. 5.6. - Občanské sdružení MENS SANA a další neziskové organizace. 5.7. - Navázání spolupráce s Institutem bazálním stimulace. 5.8. - Navázání spolupráce s dalšími Domovy pro seniory mimo Ostravu (např. Havířov, Opava, Jesenicko, Zlínsko) T: vše průběžně

C) LIDSKÉ ZDROJE Struktura a počet pracovníků jsou uvedeny v příloze č. 1. Organizace bude dále pokračovat v systematickém vzdělávání personálu a bude realizovat účinná opatření proti fluktuaci zaměstnanců. Vlastními zaměstnanci zajišťujeme následující činnosti: -

Sociální poradenství, terapeutické a aktivizační činnosti Zdravotní a ošetřovatelskou péči Provoz kuchyně Provoz prádelny Údržbu objektu Provoz administrativy

Externě na základě smlouvy o dílo jsou zajišťovány služby úklidové a recepční, ekonomické, personální a mzdové a BOZP. V roce 2013 předpokládáme zajistit provoz služeb v počtu 68 zaměstnanců. Vzhledem k finančním možnostem organizace přistoupíme k dalšímu snižování pracovních úvazků předpoklad pro rok 2013: jeden úvazek pomocného kuchaře. Toto opatření by mělo přinést úsporu ve výši cca 180 000,-Kč (hrubé platy včetně odvodů).


12


1. Plány vzdělávání, supervize Úkoly ve vzdělávání zaměstnanců jednotlivých úseků dle sestavených individuálních vzdělávacích plánů v návaznosti na potřeby organizace a individuální potřeby uživatelů: Interní vzdělávání – školící akce – individuální plánování, trénování paměti, alternativní komunikace, základy komunikačních dovedností pracovníka v sociálních službách, ochrany a práv osob apod. Externí vzdělávání – akreditované kurzy (sexualita lidí s duševním onemocněním, první pomoc, bazální stimulace, prevence syndromu vyhoření, šetrná sebeobrana, světelná terapie, problematika inkontinence, používání Nutridrinků), supervize. Samovzdělávání – formou studia odborných časopisů (Sociální práce, Sociální služby, Sestra) a odborných knih. T: vše průběžně

D) ZABEZPEČENÍ VNITŘNÍHO KONTROLNÍHO SYSTÉMU ORG. 1.1. - Na základě vyhodnocení analýzy rizik a stanovených opatření zpracovat aktuální plán kontrolní činnosti jednotlivých úseků pro rok 2013. T: 31. 1. 2013

E) ROZVOJOVÉ CÍLE ORG. NA OBDOBÍ NÁSLEDUJÍCÍCH DVOU LET 1.1. Realizace vzduchotechniky kuchyně - Vzduchotechnika je značně zastaralá a nevyhovující současným normám, v roce 1997 prošla povodní. Částka nárokovaná v předešlých letech nepokryje realizaci rekonstrukce vzduchotechniky v takovém rozsahu, v jakém by bylo potřeba vzduchotechniku rekonstruovat. Celková rekonstrukce je vyčíslena na částku cca 1 445 000,- Kč. Pro tuto akci podáme žádost o poskytnutí účelové dotace z rozpočtu zřizovatele (z odvodů z loterií a jiných podobných her) pro rok 2013. T: 2013-2014 1.2. Instalace zařízení na úpravu tvrdosti vody - Domov Slunovrat disponuje velmi tvrdou vodou, což má za následek zanášení potrubí, strojů a zařízení, kterým voda prochází. Tato skutečnost se následně projevuje ve zvýšených finančních nákladech na opravy. Z tohoto důvodu je nezbytné instalovat zařízení na úpravu vody. Celková částka s touto úpravou je vyčíslena na 55 000,- Kč. Tato akce bude v závislosti na finanční kondici realizována z vlastních zdrojů organizace. T: 2013-2014 1.3. Úprava zahradních prostor - Úprava zahradních prostor obsahuje opravu a zvýšení plotu v rohu zahrady z důvodu častých krádeží v inkriminované oblasti Ostrava-Přívoz a tím zabránění potenciálnímu vniknutí zlodějů na pozemek


13


domova a instalaci venkovních cvičebních prvků. Celková částka spojená s touto úpravou byla vyčíslena na 180 000,-Kč. Pro tuto akci budeme hledat externí zdroje z grantů. T: 2013-2014

Ostrava, 16. ledna 2013

Zpracoval: Mgr. Bc. Vojtěch Curylo ředitel organizace

Přílohy č. 1 – Sazebník úhrad za ubytování a stravování včetně fakultativních služeb č. 2 – Platná organizační struktura organizace i jednotlivých služeb


14


F) PŘÍLOHY Příloha č. 1 - Sazebník úhrad za ubytování a stravování včetně fakultativních služeb Úhrady za pobyt uživatele platné od 1. ledna 2013 Jednolůžkový pokoj

stravování ubytování

150,140,-

Úhrada při 28 KD 4200,3920,-

CELKEM

290,-

8120,-

8410,-

8700,-

8990,-

Úhrada při 29 KD 4350,3770,-

Úhrada při 30 KD 4500,3900,-

Úhrada při 31 KD 4650,4030,-

8120,-

8400,-

8680,-

Úhrada při 29 KD 4350,3480,-

Úhrada při 30 KD 4500,3600,-

Úhrada při 31 KD 4650,3720,-

7830,-

8100,-

8370,-

Položka

Denní úhrada

Úhrada při 29 KD 4350,4060,-

Úhrada při 30 KD 4500,4200,-

Úhrada při 31 KD 4650,4340,-

Dvojlůžkový pokoj


150,130,-

Úhrada při 28 KD 4200,3640,-

CELKEM

280,-

7840,-

Položka

1 den

Třílůžkový pokoj


150,120,-

Úhrada při 28 KD 4200,3360,-

CELKEM

270,-

7560,-

Položka

1 den

K úhradám za ubytování a stravu se připočítává úhrada ve výši přiznaného příspěvku na péči. Sazebník fakultativních činností platný od 1. 1. 2013 Druh služby obstarání a donáška nákupu mimo areál poskytovatele holičské, kadeřnické a pedikérské služby revize vlastních elektrospotřebičů

Poplatek 50,-Kč bez poplatku, cenu služby určuje dodavatel bez poplatku, cenu služby určuje dodavatel


15


Sazebník úhrad za poskytovanou péči platný od 1. 1. 2013 POMOC PŘI OSOBNÍ HYGIENĚ NEBO POSKYTNUTÍ PODMÍNEK PRO OSOBNÍ HYGIENU 1. pomoc při úkonech osobní hygieny − dohled a pomoc při provádění celkové koupele a osobní hygieně 2. pomoc při základní péči o vlasy a nehty − pomoc při péči o nehty na rukou a nohou − mytí a česání vlasů, pomoci při hygieně uší 3. pomoc při použití WC − doprovod na WC − pomoc při výměně inkontinenční pomůcky, svlékání a oblékání ošacení − pomoc při přesunu z křesla na WC, z křesla na toaletní židli POMOC PŘI ZVLÁDÁNÍ BĚŽNÝCH ÚKONŮ PÉČE O VLASTNÍ OSOBU 1. pomoc při oblékání a svlékání, včetně speciálních pomůcek − pomoc při přípravě oblečení − pomoc při oblékání, svlékání ošacení a obuvi − třídění a skládání prádla 2. pomoci při přesunu na lůžko nebo vozík − pomoc při přesunu na lůžko nebo invalidní vozík 3. pomoc při vstávání z lůžka, uléhání, změně polohy − pomoc při vstávání z lůžka − pomoc při uléhání − úprava polohy na lůžku 4. pomoc při podávání jídla a pití − pomoc při servírování jídla, porcování stravy − jednoduchá příprava jídla a nápojů, dohled nad dietním režimem 5. pomoc při prostorové orientaci, samostatném pohybu ve vnitřním i vnějším prostoru − pomoc při chůzi po schodech nahoru a dolů ZPROSTŘEDKOVÁNÍ KONTAKTU SE SPOLEČENSKÝM PROSTŘEDÍM 1. podpora a pomoc při využívání běžně dostupných služeb a informačních zdrojů − doprovod do zdravotnického zařízení − podpora při vyřizování osobních záležitostí − doprovod při zajištění pobytu mimo zařízení − podpora při zajištění individuálních nákupů v zařízení 2. pomoc při obnovení nebo upevnění kontaktu s rodinou a pomoc a podpora při dalších aktivitách podporujících sociální začleňování osob − zprostředkování kontaktu s rodinnými příslušníky nebo jinými blízkými osobami uživatele SOCIÁLNĚ TERAPEUTICKÉ ČINNOSTI 1. socio-terapeutické činnosti, jejichž poskytování vede k rozvoji nebo udržení osobních a sociálních schopností a dovedností podporujících sociální začleňování osob − individuálně poskytované sociálně terapeutické činnosti AKTIVIZAČNÍ ČINNOSTI 1. pomoc při obnovení nebo upevnění kontaktu s přirozeným sociálním prostředím − zprostředkování kontaktu s vnějším sociálním prostředím nebo veřejně Domov Slunovrat 2013 |

KČ

ČETNOST

10

denně

10

úkon

10

denně

KČ

ČETNOST

10

denně

10

denně

10

denně

10

denně

10

denně

KČ

ČETNOST

10

úkon

10

úkon

KČ

ČETNOST

10

úkon

KČ

ČETNOST

10

úkon

16


dostupnými službami 2. nácvik a upevňování motorických, psychických a sociálních schopností a dovedností − individuálně poskytované rehabilitační ošetřovatelství nebo kondiční cvičení − individuálně poskytované aktivizační činnosti POMOC PŘI UPLATŇOVÁNÍ PRÁV, OPRÁVNĚNÝCH ZÁJMŮ A PŘI OBSTARÁVÁNÍ OSOBNÍCH ZÁLEŽITOSTÍ − poskytnutí individuálního poradenství při vyřizování osobních záležitostí − pomoc při vyřizování osobních záležitostí a při komunikaci s úřady − vyřizování osobních záležitostí na základě udělené plné moci − dovoz léků a zdravotnických potřeb − využívání finanční služby − zajištění nákupu v areálu zařízení, dle individuálního požadavku uživatele

10

úkon

KČ

ČETNOST

10

úkon

Tyto činnosti jsou účtovány uživatelům za podmínek stanovených ve vnitřních pravidlech pro fakultativní činnosti.


17


Příloha č. 2 – Platná organizační struktura organizace i jednotlivých služeb Organizační struktura – Domov Slunovrat

Evidenční počet zaměstnanců: Přepočtený počet úvazků:

68 68 Domov Slunovrat 2013 |

18


Organizační struktura – Domov Slunovrat – domov pro seniory


55 46,6


19


Organizační struktura – Domov Slunovrat – domov se zvláštním režimem


41 21,4


20

Domov Slunovrat, Ostrava- Přívoz, příspěvková organizace

Recommend Documents