DM 1

‘Lain Sayang Lain’ Een stip op de PAALS-horizon Jongerenwerkgroep PAALS 08 november 2014 Dana Munster

Jongerenwerkgroep PAALS/DM

1

Opdracht Een toekomstbeeld schetsen van de PAALS als ‘Kumpulan’ in de twee betekenissen van het woord: Verwantschapsgroepen/-relaties (= oorsprong) Vereniging (als organisatievorm)

Dit beeld terugkoppelen aan en delen met de Algemene Ledenvergadering PAALS


2

Methodiek: SALT/CLCP S = Stimuleren A = Appreciëren (Waarderen) L = Leren T = Transfereren (Overdragen)

C = Community L = Life C = Competence P = Process Jongerenwerkgroep PAALS/DM

3

SALT/CLCP: het proces in beeld


4

Deelnemers proces An Singadji (oud-bestuurslid; tweede generatie) Charlie Munster (voorzitter AC; tweede generatie) Wim Risakotta (penningmeester; tweede generatie) Claudy Hatumena (actief lid/websitebeheerder; derde generatie Rowdy Tehupuring (bestuurslid; derde generatie) Dana Munster (belangstellende; derde generatie) Procesbegeleider/Facilitator: Gerard Munster (voorzitter; tweede generatie) Jongerenwerkgroep PAALS/DM

5

Aantal sessies: 5 Zaterdag 08 februari 2014 Zaterdag 29 maart 2014 Zaterdag 17 mei 2014 Zaterdag 12 juli 2014 Zaterdag 13 september 2014


6

De stappen in het (CLC)Proces Fase

Proces

1. Wie zijn wij? (Identiteit)

Community Life Competence gaat uit van de eigen resources van mensen en organisaties.

2. Waar willen wij zijn? (Droom) 3. Waar zijn wij nu? (Self-assessment)

Wat is onze ‘droom’? Van ‘individuele droom’ naar ‘groepsdroom’. Voordat er wordt overgegaan tot actie, doen wij (mensen/organisaties) een selfassessment, waarbij we overeenkomen, waar we ‘nu’ zijn ten opzichte van onze ‘droom’.


7

De stappen in het (CLC)Proces Fase

Proces

4. Hoe komen wij daar? Wij (mensen/organisaties) stellen een actieplan op, waarbij wij op basis van (Actieplan) het self-assessment bepalen, wat onze prioriteiten zijn voor het actieplan.

5. Wat hebben wij geleerd? Meten = Weten: Selfmeasurement of Change

Na elke 6 maanden uitvoering herhalen wij (mensen/organisaties) het selfassessment om het succes te meten en acties - waar nodig - aan te passen.


8

De antwoorden/resultaten van het (CLC)Proces We hebben onze identiteit (het wezen, de kern) van de PAALS als kumpulanorganisatie met elkaar gedeeld en vastgesteld. We hebben onze visies op de toekomst van de PAALS als kumpulanorganisatie met elkaar gewisseld en ontwikkeld. Wij hebben gezamenlijk de beginsituatie in kaart gebracht/geanalyseerd - en daarmee tegelijkertijd een nulmeting verricht. Wij hebben mogelijke acties met elkaar benoemd, en in een format voor een actieplan gezet. Jongerenwerkgroep PAALS/DM

9

Identiteit PAALS: kernwaarden Pijler 1. ‘Omzien naar elkaar’ ‘Lain Lihat Lain’:

‘Lain Sayang Lain’/

Masohi (= wederzijdse hulp, gebaseerd op samenwerking) Muhabbat (= samenwerking om de kosten bij overlijden gemeenschappelijk te dragen) Pela (= bondgenootschap tussen twee of meer dorpen, gebaseerd op genealogische banden, vriendschapsbanden of een eed van bloedbroederschap)


10

Identiteit PAALS: kernwaarden Pijler 2. Cultureel Erfgoed Verwantschapsrelaties/-groepen Mata Rumah (= clan: unilineaire afstammingsgroep, gebaseerd op één gemeenschappelijke voorouder) Soa (= wijk, bestaande uit verschillende clans) Negeri (= dorp, bestaande uit verschillende soa-soa) of een eed van bloedbroederschap)


11

Pijler 2. afgebeeld Mata Rumah Soa Negeri


12

Identiteit PAALS: kernwaarden Pijler 3. Duurzame ontwikkeling, gericht op de kwaliteit van het bestaan/dagelijkse leven in Latuhalat en Seilale ‘Good governance’: goed beleid en goed bestuur door de lokale overheid (het dorpsbestuur, bestaande uit de Bapa Radja en zijn Saniri) in Latuhalat en Seilale ‘Masyarakat Adat’: behoud van het eigen beheer en het eigendomsrecht van de eigen dusuns in beide dorpen Goede, voor iedereen toegankelijke voorzieningen op het gebied van schoondrinkwater, onderwijs, basisgezondheidszorg, hygiëne, een schoner leefomgeving, sociaal ondernemen et cetera


13

Gemeenschappelijke visie/missie PAALS Beschermen en verstevigen van de familiebanden tussen personen, door directe afstamming, huwelijk of verwantschap behorend tot de dorpen Latuhalat en Seilale (= Masohi-functie) Hulpverlening, met name financiële ondersteuning, bij overlijden (= Muhabbat-functie) Stimuleren van de solidariteit met onze dorpen Latuhalat en Seilale (= Masohi-functie) Bewaken van de pela-verbanden (= Pela-functie)


14

Format Actieplan De drie pijlers - 1) omzien naar elkaar; 2) cultureel erfgoed, en 3) kwaliteit van het bestaan/dagelijks leven in Latuhalat en Seilale zijn gelegd op vier generaties nazaten van Latuhalat en Seilale in Nederland. Gekozen is voor een intergenerationele benadering: niet iedere pijler heeft voor de verschillende generatie dezelfde waarde of betekenis.


15

Format Actieplan Voor een nadere uitwerking van het Format Actieplan per pijler en per generatie zie apart document. Vernieuwing van de organisatie geldt als cruciale voorwaarde voor een succesvolle implementatie van het Format Actieplan. Jongerenwerkgroep PAALS/DM

16

Vernieuwing organisatie Het geheugen van de organisatie versterken door administratieve processen en activiteiten binnen de organisatie goed te registreren én te reviewen alsook overdraagbaar te maken voor andere belangstellenden:

Plan

Do

Check

Act!

Zorgen voor een goede mix van competenties binnen het bestuur en de actieve kern van vrijwilligers De competenties van het bestuur en de groep van actieve vrijwilligers in overstemming brengen met de doelen van de organisatie én reviewen Jongerenwerkgroep PAALS/DM

17

Vernieuwing organisatie De communicatie / informatievoorziening naar (potentiële) leden verbeteren door de communicatiemiddelen gerichter (= per activiteit en doelgroep) in te zetten: content bijhouden! De betrokkenheid van (potentiële) leden bij het kumpulanwerk van de PAALS vergroten door de PAALS als organisatie op lokaal en/of regionaal niveau dichter bij de (potentiële) leden te brengen Zorgen voor nieuwe aanwas en verjonging binnen bestuur en actieve kern van vrijwilligers: nieuwe bezems vegen schoon! Duurzame ontwikkeling in Latuhalat en Seilale ondersteunen / faciliteren, in combinatie met netwerkontwikkeling hier (=Nederland) en daar (= Latuhalat en Seilale/Maluku) Fondsenwerving stimuleren De ontwikkeling van de PAALS als kumpulanorganisatie versterken


18

Tot slot Dank voor uw aandacht! Zijn er nog vragen?


19

DM 1

Recommend Documents