DISC Leiderschapstraining @live – AIA
12 SEPTEMBER 2015
DE KADERS
Doelen
Waar gaat de DISC wel en waar niet over
Uitleg DISC
opdracht
DOELEN
Inzicht krijgen in: wie ben ik zelf, wie is de ander?
Snappen hoe je DISC kan gebruiken (in de context van @lead)
Leiderschap
samenwerking
Waarom DISC?
Psalm 193: 13-15 U was het die mijn nieren vormde, die mij weefde in de buik van mijn moeder.
Ik loof u voor het ontzaglijke wonder van mijn bestaan, wonderbaarlijk is wat u gemaakt hebt. Ik weet het, tot in het diepst van mijn ziel. Toen ik in het verborgene gemaakt werd, kunstig geweven in de schoot van de aarde,
was mijn wezen voor u geen geheim.
WAT WEL, WAT NIET? DISC beschrijft je gedrag: Hoe?
Waar? DISC gaat niet in op je waarden en talenten:
Wat? Waarom?
5 MINUTEN opdracht!
Verzamel zoveel mogelijk handtekeningen
Ontstaan en ontwikkeling van DISC
1928: geen profiel, wel al beschrijving van DISC sterker
ongunstig
gunstig
zwakker
Ontstaan en ontwikkeling van DISC
Sinds 1964 officieel als instrument
80 miljoen keer ingezet
Hoge validatie
Ontstaan en ontwikkeling van DISC
Taken
Mensen
Sterktes DISC
Het dominante gedragstype
Sterktes DISC
Sterktes dominante gedragstype
Groot zelfvertrouwen
Neemt risico’s
Besluitvaardig
Boekt snel resultaat
Zoekt oplossingen voor problemen
Zet dingen in gang en brengt ze aan het rollen
Houdt van hoog tempo en nieuwe activiteiten
Sterktes DISC
Het beïnvloedende gedragstype
Sterktes DISC
Sterktes (be)ïnvloedende gedragsstijl
Gaat relaties aan
Schept een motiverende sfeer
Verspreidt optimisme en enthousiasme
Drukt zich goed en helder uit
Flexibel, gaat snel in op nieuwe ideeën en veranderingen
Optimistisch, kan van het leven genieten
Vrijgevig in delen van advies, materiaal, succes
Sterktes DISC
Het stabiele gedragstype
Sterktes DISC
Sterktes stabiele gedragsstijl
Concentreert zich op de taken
Schept een stabiele, duurzame omgeving
Luistert rustig, goed en geduldig
Is bereid zich voor anderen in te zetten, loyaal
Toont geduld
Ontwikkelt harmonieuze relaties
Verantwoordelijk
Sterktes DISC
De consciëntieuze gedragsstijl
Sterktes DISC
Sterktes consciëntieuze gedragsstijl
Diplomatiek in omgang met mensen
Denkt kritisch en controleert op nauwkeurigheid
Gegrond en analytisch in beslissingen
Concentreert zich op details
Is logisch, precies
Hanteert hoge maatstaven, gericht op kwaliteit
Geordende aanpak
Mengprofielen
De meeste mengen hebben een combinatie van D, I, S of C.
DC
DI
IS
SC
DS
IC
DISC samengevat
Doel
Basisbehoefte
Angst
DISC samengevat: D
Doel: De omgeving vormen; weerstanden overwinnen; resultaten boeken.
Basisangst: Overwonnen worden
Basisbehoefte: Onafhankelijkheid.
DISC samengevat - I
Doel: De omgeving vormen; mensen samen laten werken om resultaten te boeken.
Basisangst: Benadeeld worden.
Basisbehoefte: Geaccepteerd worden.
DISC samengevat - S
Doel: Samen met anderen resultaten bereiken.
Basisangst: Alleen zijn.
Basisbehoefte: Zekerheid.
DISC samengevat - C
Doel: Samen met anderen mogelijke consequenties van activiteiten doordenken.
Basisangst: Bekritiseerd worden.
Basisbehoefte: Alles correct doen.
Grafieken
Externe grafiek (zo doe ik)
Interne grafiek (dit vind ik)
Geïntegreerde grafiek (zo kom ik over)
Motiverende omstandigheden
De C
Een nauwkeurige taakomschrijving
Genoeg tijd om taken af te maken
Vraag naar kwaliteit en detailwerk
Het gebruik van bekende en beproefde werkwijzen
Voorbereiding op verandering
Motiverende omstandigheden
De S
Echt serieuze waardering
Zo mogelijk geen conflictsituaties
Waardering voor gedane arbeid
Duidelijk afgebakend taakgebied
Onderbouwing voor verandering
Gelegenheid om van gedachten te wisselen met anderen
Motiverende omstandigheden
De I
Vriendelijke, aangename sfeer
Geen detailwerk en controle
Gelegenheid om voorstellen te doen
Openlijke erkenning van bekwaamheid
Training en advisering van anderen
Gezelligheid en gezamenlijkheid
Motiverende omstandigheden
De D
Een sterke positie met invloed
Nieuwe afwisselende taken
Directe antwoorden en weinig discussie
Uitdaging en respect
Weinig controle en toezicht
Gelegenheid voor persoonlijke successen
DISC en Communicatie
Voorwaarden scheppen
Vertrouwen
= Zelfvertrouwen
= Kennen
Respect
= Zelfrespect
= Kennen
Nut
= Kennen
= Relevant
Oefening
Maak poster voor een ander gedrags type. Poster is een affiche om leden te werven voor je projectteam. Daarna mag je je poster presenteren.
D maakt voor S
S maakt voor I
I maakt voor C
C maakt voor D
