DINAMIKA ORGANISASI KOPERASI KAJIAN TENTANG PENGARUH FAKTOR FAKTOR DINAMIKA ORGANISASI TERHADAP KEBERHASILAN KOPERASI : KOPERASI UNIT DESA @CUD)DAN CREDIT UMON (CU) DI KABUPATEN KARO SUMATEI~AUTARA
-
OLEH :
MENETH GINTING
PROGRAM PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 1999
@
ABSTRACT The study entitled "The Cooperative's Organizational Dynamics : Impacts of the Organizational Dynamic factors on the Succesfull of Cooperative : Koperasi Unit Desa (KUD) and Credit Union (CU) in the Karo districts of North Sumatra," with the research problem of : How is the relationship among Respondent's Characteristics, Organizational Dynamics factors and it's impacts toward the Succesfull of Cooperative? The objectives of the study is to describe and to explain the relationships and the impacts of the research's variables namely : Respondent's ~haracteri:tics, the Cooperatives's Organizational Dynamics factors and the Succesfull of Cooperative. The study is an effort to generate the social sciences research with the aplication of the theory of Organizational Dynamics in the Cooperatives with the expectation that the result will be usefull to researchers, policy makers, extension workers and to the Cooperative's management. Methods in the data collection are survey, collection of the secondary datas and field obse~ation,while the methods of the data analyisis are descriptive and statistical inferences : si~mtest, correllation and path analysis. The conclusion are : ( 1 ) The growth of Cooperatives KUD and CU in the districts of Karo is relatively fast, but the scale of it's t>ussinesses is quite small and it's role on the regional economy is also small. ( 7 ) There is no significant difference between the Characteristic's Respondent of KUD and CU, but there are significant differences in the classification of the Cooperative's Organizatonal Dynamic factors (KUD is "Moderate," CU is "Dynamics" which is CU is one step ahead to KUD) aad in the criteria of the Succcsfull of Cooperative (KUD is "Not Succes," CU is "Success" which is CU 2 steps ahead to KUD). (3) ~ h & eis no significant different of the Common Members and Management Committee of KUD and also CU on the ti.e research variabies. (4) T'nere is no significant relationship between Respondent's Characteristics with The Cooperatve's Organizational Dynamics of KUD and CU and between Respondent's Characteristics with the Succesfull of Cooprative of KliD and CU ( 5 ) There is not totally significant relationship among the Coopcrative's Organizational Dynamic factors of KUD and CU but the relationship bctween the Cooperative's Organizational Dynamics factors and the Succeesfulll of Cooperative is positively significant. (6) The impacts of the Coopcrative's Organizational Dynamics factors on the Succesfull of Cooperative in the stright impacts are from the same variables, but the non stright impacts shows that the path of CU more than the path of KUD. The suggestions are (1) Intensification and extensification of the Cooperatives bussinesses (2) The list of priority in the uplifbng of the Cooperative's Organizational Dynamics according to the classification level of the Cooperatives's Organizational Dynamic factors. ( 3 ) The list of priority in the uplitling Successfulll of Coooperative according to the criteria level of the components of the the Successfulll of Cooperative. (4) Adult education, the education of "Cadre" of Cooperative's Committee and Saving Movement in the Cooperative.
RINGKASAN Meneth Ginting "Dinamika Organisasi Koperasi, Kajian Tentang Pengaruh
Faktor-faktor
Dinamika
Organisasi
Terhadap
Keberhasiian
Koperasi : Koperasi Unit Desa (KUD) dan Credit Union (CU) di Kabupaten Karo, Sumatera Utara" (Dibawah bimbingan Margono Slamet sebagai Kstua dan Andi Hakim Nametion, Bunasor Sanim, Prabowo Tjitropranoto dan Basita Gintings masing-masing sebagai Anggota). Koperasi di Idonesia telah mendapat sokongan dari pemerintah dan dalam penerapan Undang-undang Republik Indonesia No.12 tahun 1967 (UU R1 No.1211967) sokongan dari pemerintah telah menjadi "campur tangan" yang
. dibuktikan dengan banyaknya Instruksi Presiden (Inpres) mengenai Koperasi. Dalam periode "Campur tangan pemerintah" pengalaman empiris selaku Pembina Koperasi Kabupaten Karo, menunjukkan gejala bahwa tahun 1987-1990 laju perkernbanpan Koperasi Unit Desa (KUD) ketinggalan dibandingkan laju perkembangan Credit Union (CU) dan ternyata gejala tersebut berlaku jug; secara nasional berdasarkan Statistik Kaperasi
Indonesia : 1973-1992. Tirnbui
pertanyaan yang menggugah : Apa sebab perkembangan dari CU (yang tidak dibina oleh pemerintah) lebih laju perkembangannya dari
KUD (yang dibina
secara langsung oleh pemerintah)? Teori Dinamika Organisasi diharapkan dapat menjelaskan gejala yang menjadi pertanyaan tersebut oleh karena pada hakekatnya teori Dinamika Organisasi
menjelaskan
kekuatan
yang
mewamai
kegiatan
Organisasi,
(penampilan Organisasi sehari-hari maupun dalam kaitannya dengan pencapaian Tujuan Organisasi), kekuatan yang
terdiri dari banyak faktor yang disebut
sebagai Faktor-faktor Dinamika Organisasi. Faktor-faktor Dinamika Organisasi tersebut ~nencakup : Tujuan Organisasi, Stmktur Organisasi, Fungsi tugas Organisasi, Pemeliharaan Organisasi, Keko~npakanOrganisasi, Iklirn Organisasi, Efektivitas Organisasi, Tekanan pada Organisasi dan Agenda Terselubung.
Tautan antara Koperasi dengan teori Dinamika Organisasi dijalin dengan mengajukan persoalan pokok yang inerupakan fokus penelitian : Bagaimanakah hubungan antara Karakteristik Responden dengan Keberhasilan Koperasi serta hubungan
dan
pengaruh
Faktor-faktor
Dinamika
Organisasi
terhadap
Keberhasilan Koperasi? Berdasarkan pennasalahan pok.ok tersebut dicari jawaban terhadap beberapa pertayaan sehubungan dengan gambaran dari peubah peneliti8n : Karakteristik Responden, Dina~nika Organisasi Koperasi dan Keberhasilan Koperasi, perbedaan KUD dengan CU, perbedaan Pengurus dengan Anggota KUD maupun CU, hubungan-hubungan antar peubah penelitian dan pengamh Faktor-faktor Dinamika Organisasi terhadap Keberhasilan Koperasi. Tujuan penelitian yaitu untuk menggambarkan dan menjelaskan mengenai : (1) Keragaan dan perkembangan Koperasi di daerah penelitian dan deskripsi
dari peubah penelitian : Karakteristik Responden, Dinamika Organisasi Koperasi dan Keberhasilan Koperasi KUD dan CU. (2) Perbedaan antara KUD dengan CU dan
perbedaan antara Anggota dengan Pengurus KUD maupun CU
rnengenai pcubah pcnclitian : Karaktcristik Rcspondcn, Dinamika Organisasi dan Keberhasilan Koperasi. (3) Hubungan antara Karakteristik Responden dan Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi dengan Keberhahilan Koperasi KUD dan CU. (4) Hubungan antar Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi KUD dan CU. (5) Pengaruh Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi terhadap Keberhasilan Koperasi KUD dan CU. Penelitian ini merupakan sumbangan pikiran untuk pengembangan (to generate) penelitiaan ilmu pengetahuan sosial, teori Organisasi umumnya dan aplikasi teori Dinamika Organisasi terhadap Koperasi khususnya dan hasil penelitian diharapkan dapat menjadi bahan yang berguna bagi (1) para peneliti, ( 2 ) penentu kebijaksanaan (policy makers), (3) para penyuluh dan (4) Pengurus dan Anggota Koperasi dapat menjadikan h a i l penelitian menjadi bahan untuk managemen Koperasi yang lebih dinamis. Hipotesis pokok penelitian ini adalah ( I ) Tidak terdapat perbedaan antara Koperasi KUD dengan CU akan tetapi terdapat dengan
Pengums KUD maupun
perbedaan antara
Anggota
CU dalam ha1 : Karakteristik Rcsponden,
Dinamika Organisasi dan Keberhasilan Koperasi. (2) Terdapat hubungan antara Karakteristik Responden dengan Faktor-faktor Dinamika Organisasi dan antara Karakteristik Responden dengan Keberhasilan Koperasi. (3) Terdapat hubungan antar Falctor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi, hubungan antara Faktor-aktor Dinamika Organisasi dengan Keberhasilan Koperasi dan pengaruh Faktor-aktor Dinamika Organisasi terhadap Keberhasilan Koperasi. Hipotesis pokok tersebut ditumnkan da1am Hipotesis keq a untuk diuji secara statistik.
v
Penentuan daerah penelitian Kabupaten Karo, Propinsi Sumatera Utara adalah secara 'purposive' dan penentuan sampel Koperasi dan Responden mempergunakan metoda penarikan contoh secara bertingkat (multi-stage samping method) dengan dasar penentuan sampel berdasar pada penyebaran KUD dan CU di lokasi penelitian. Jumlah sampel Koperasi adalah 12 Koperasi (6 KUD, 6 CU) dengan Responden secara keselumhan 358 orang (KUD : 248 orang yaitu 230 Anggota dan 18 orang Pengurus dan CU : 110 orang yaitu 86 Anggota dan 24 Orang Pengurus). Penentuan sampel Anggota adalah dengan cara acak sederhana (simpel random sampling) dari daftar Anggota yang tersedia, setelah dikurangi sampel Pengums. lnforman dari penelitian ini adalah Penyrus BK3D Sumatera Utara, Koordinator CU Kabupaten Karo, Kepala kantor dan staf Departemen Koperasi dan PPK Kabupaten Karo dan orang-orang ysng pernah terlibz! de!err! perencanaan, pengemhangan dan pembinaan Koperasi. Metode pengumpulan data adalah metoda survai, dengan menggunakan instrumin penclitian Kuesioner, pengumpulan data sekunder
dan dengan
pengamatan langsung diiapangan . Uji keterandalan yang dipergunakan adalah uji keterandalan belah dua dan berdasarkan rumus ramalan Speannan-Brown, diperoleh nilai Keterandalan K
=
0.8769 (KUD) dan R
=
0.7178 (CU). Dengan
mengeluarkan keterangan mengenai Karakteristik Responden, hasil uji dari data menunjukkan nilai R yang lebih tinggi yang berarti bahwa instrumen yang dipergunakan adalah handal. Sebelum dilakukan analisis statistik lcbih lanjut, data peubah diperiksa terlebih dahulu tingkat kenormalan dan keacakan dengan menggunakan pengujian non parametrik yaitu uji Koln~ogorov-Smimovdan uji Run. Setemsnya dilakukan analisis korelasi Spearman dan untuk mengctahui perhedaan pandangan antara
Anggota biasa dengan Pengums Koperasi maupun perbedaan antar Koperasi :
KUD dengan CU digunakan uji beda "U Mann-Whitney" dan Uji Tanda (Sign Test) pada
dan tahapan selanjutnya dalam analisis pengaruh Faktor-faktor
Dinamika Organisasi terhadap Keberhasilan Koperasi digunakan Analisis lintas (Path analysis). Ikhtisar Hasil Penenlitian adalah (1) Keragaan Koperasi berdasarkan skala dari komponen kcragaan KUD dan CU adalah kecil dan dalam s h u a komponen keragaan : Jumlah Anggota, Simpanan, Pinjaman dan Asset per unit Koperasi (terkecuali SHU), KUD adalah lebih tinggi dari CU. Laju perkembangan KUD dan CU tahun (1987-1997) adalah relatif pesat dalam ha1 :jumlah Koperasi, jumlah Anggota, Simpanan, Pinjaman dan terkecuali laju perkembangan Asset, perkembangan
KUD
lebih rendah
dari CU.
Peranan
Koperasi dalam
perekonomian daerah adalah kecil, bagian (share) dari Koperasi dalarn Produk
. Domestik Regional Brutto (PRDB) pada tahun
1985-1990 hanya 0,03 % dan
pada tahun 1990-1995 hanya 0,02%. (2) Karakteristik Responden (a) Responden KUD adalah (i) Jenis kelamin mayoritas (87%) pria, umur rata-rata 48 tahlm, pendidikan formal bervariasi. (ii) Rata-rata tidak pemah mendapatkan pendidikan Koperasi walaupun telah menjadi Anggota rata-rata 7 tahun. Motivasi menjadi Anggota : aspek Kebutuhan adalah untuk mendapatkan pinjamad memperoleh rasa amadcinta kasih dan hubunga sosial dan Motivasi menjadi Anggota; aspek Keuntungan 2 dari 4 altematif pilihan motivasi adalah mendapatkan : pinjaman, pelayanan, ide-ide barn dan ingin populer. (iii) Simpanan rata-rata Rp.30.000, Pinjaman rata-rata Rp.357.000. (iv) Masa kepenyrusan Penyrus rata-rata selama 1,2 tahun dan Motivasi jadi Pengurus mayoritas : dipiliwditunjuk, mendapatkan penghasilan tambahan dan
ingin mengabdi. (b) Responden CU
adalah (a) Jenis kelamin semuanya wanita, umur rata-rata 42 tahun, pendidikan formal bervariasi. (b) Rata-rata telah mengikuti pendidikan Koperasi 1 atau 2 kali, telah menjadi Anggota rata-rata 8 tahun. Motivasi menjadi Anggota : aspek Kebutuhan adalah untuk mendapatkan pinjamanimemperoleh rasa amam'cinta kasih dan hubungan sosial dan Motivasi menjadi anggota : aspek Keuntungan 3 dari 4 alternatif pilihan motivasi adalah mendapatkan : pinjaman. pelayanan, iaeide baru dan ingin populer (c) Sirnpanan rata-rata Rp.479.000, Pinjaman iata-rata
Rp.153.000. (d) Masa kepengurusan Pengurus rata-rata selama 8 'tahun dan Motivasi jadi Pengurus mayoritas : dipilihlditunjuk, mendapatkan penghasilan tambahan dan ditentukan
ingin mengabdi. (3) Dinamika Organisasi Koperasi yang
berdasarkan jenjang Klasifikasi dari Faktor-faktor Dinamika
Organisasi : 'Dinamika Sangat rendah,' 'Dinamika Rendah,' 'Dinamika Sedang,' 'Dinamis' dan 'Sangat Dinamis,' (a) Dinamika Organisasi KUD
tergolong
Klasifikasi 'Dinamika Sedang' yang dijelaskan oleh 3 Faktor-fiiktor ~ ~ n a r a l k a Organisasi dengan Klasifikasi 'Dinamika sangat rendah' dan 5 Faktor-faktor Dinamika Organisasi dengan Klasifikasi 'Dinamika Sedang.' Perincian untuk masing-masing Faktor-faktor Dinamika Organisasi adalah : (i) Tujuan Organisasi Klasifikasi 'Dinamika Kurang' berarti Tujuan KUD kwang jelas dan kurang sesuai dengan tujuan pribadi Anggota. (ii) Struktur Organisasi Klasifikasi 'Dinamika Sedang' berarti Struktur Organisasi cukup mampu mengatur dirinya
. untuk
mencapai tujuan (iii) Fungsi Tugas Organisasi Klasifikasi 'Dinamika
Sedang' berarti Fungsi Tugas Organisasi telah terlaksana cukup baik dalam mencapai tujuan KUD. (iv) Pemeliharaan Organisasi Klasifikasi 'Dinamika Sedang' berarti Pemel~haraan Organisasi yaitu upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kualitiis KUD cukup terlaksana. (v) Kekompakan ~ r i a n i s a s i Klasifrkasi 'Ciiiamika
Sedang'
yang berarti bahwa upaya menciptakan
Kekompakan Organisasi cukup terlaksana. 'Dinarnika Sedang' yaitu
(VI)
lklim Organisasi Klasifikasi
ikiim yang terdapat dalam KUD cukup baik. (g)
Tekanan pada Organisasi Klasifikasi 'Dinamika Kurang' yaitu kurang terdapat penghargaan dan tuntutan dari dalam dan dari pihak luar terhadap KUD. (vii) Agenda Terselubung Klasifikasi 'Dinamika Kurang' yaitu hanya sedikit tujuan yang tersirat dalam KlJD. (b) Dinamika Organisasi CU tergolong Klasifikasi 'Dinamis' dijelaskan oleh 3 Faktor-faktor Dinamika Organisasi Klasifikasi 'Dinamika sedang' dan 5 Faktor-faktor Dinamika Organisasi Klasifikasi 'Dinamis.' Perincian untuk masing-masing Faktor-faktor Dinamika Organisasi adalah : (i) Tujuan Organisasi Klasifikasi 'Dinamika Sedang' yang berarti bahwa tujuan CU adalah cukup jelas sesuai dengan tujuan pribadi Anggota.(ii) Struktur Organisasi Klasifikasi 'Dinamis' yang berarti bahwa Struktur Organisasi cukup baik dalam mengatur d~rinyadalam mencapai tujuan CU. (iii) Fungsi dan Tugas
Organisasi Klasifikasi 'Dinamis' yang berarti bahwa dalarn Fungsi dan Tugas Organisasi telah bejalan dengan baik dalam mencapai tujuan CU. (iv) Pemeliharaan Organisasi Klasifikasi 'Dinamis' ya&g berarti bahwa Pemeliharaan Organisasi yaitu upaya yang dilakukan meningkatkan kualitas CU terlaksana secara baik. (v) Kekompakan Organisasi Klasifikasi 'Dinamis' yang berarti bahwa upaya menciptakan Kekompakan Organisasi terlaksana dengan baik. (vi) lklim Organisasi Klasifikasi 'Dinamis' yaitu iklim yang terdapat dalam CU dalam keadaan baik (vii) Tekanan pada Organisasi Klasifkasi 'Dinamika sedang' yaitu cukup banyak terdapat
penghargaan dan tuntutan dari dalarn dan pihakPluar
terhadap CU. (h) Agenda Terselubung Klasifikasi 'Dinamika sedang' yaltu cukup banyak tujuan yang tersirat dalam dalam CU. (4) Keberhasilan Koperasi ditentukan berdasarkan Kriteria komponen penentu Keberhasilan Kopcrasi terdiri dari 5 jenjang : 'Tidak berhasil,' 'Kurang berhasil,' 'Keberhasilan sedang,' 'Berhasil,' dan 'Sangat berhasil.' (a) Keberhasilan KUD tergolong Kriteria 'Kurang Berhasil.' Yang diterangkan oleh : (i) Kriteria 'Tidak berhasil' yaitu sama sekali tidak ada peningkatan dari 5 komponen : Peningkatan jumlah Tabungan, Peningkatan Frekuensi Menabung, Peningkatan Jumlah t'injaman, Peningkatan Frekuensi Pinjaman dan Peningkatan Investasi, (ii) Kritcria 'Kurang berhasil' yaitu peningkatan yang kurang dari 6 k o m p n e n : I'eningkatan Keuntungan, Meningkatnya Semangat Kerja, Meningkatnya Rasa Tanggung Jawab,
Meningkatnya
Kesungguhan Anggota,
Anggota dan Meningkatnya Kefepatan Pelunasan
Meningkatnya
Sumbangan
Hutang dan (iii) Kriteria
'Keberhasilan Sedang' yaitu peningkatan cukup dari 7 komponen : Pencapaian Tujuan
Koperasi,
Terpenuhinya
Kebutuhan,
Memperoleh
Keuntungan,
Meningkatnya Kepuasan terhadap Pelayanan, Meningkatnya Kepercayaan terhadap Pengurus, Keinginan mendapat Pendidikan Koperasi dan Meningkatnya Upaya mengajak Orang lain. (b) Keberhasilan CU tergolong Kriteria 'Berhasil' yang diterangkan oleh : (i) Kriteria 'Kurang berhasil' yaitu peningkatan kurang dari 1 komponen : Peningkatan Frekuensi Menabung (ii) Kriteria 'Keberhasilan sedang' yaitu peningkatan cukup dari 4 komponen : Peningkatan jumlah Menabung, Peningkatan jumlah Pinjaman, Peningkatan Frekuensi Meminjam dan Peningkatan lnvcstasi, (iii)Kritcria "Berhasil' yaitu peningkatan adalah baik dari
13 komponen : Pencapaian Tujuan Koperasi, Peningkatan Keuntungan,
Meningkatnya
Semangat
Kerja,
Meningkatnya
Rasa
tanggung
jawab,
Meningkatkannya Kesungguhan Anggota, Terpenuhinya Kebutuhan, Memperoleh Keuntungan, Meningkatnya Sumbangan Anggota, Meningkatnya Ketepatan Pelunasan Utang, Meningkatnya Kepuasan terhadap Pelayanan, Meningkatnya Kepercayaan. Terhadap Pengurus, Keinginan mendapat Pendidikan Koperasi, Meningkatnya Upaya mengajak Orang lain. (5) Analisis perbedaan antara &UD dan CU menunjukkan bahwa : (a) Tidak terdapat perbedaan nyata antara KUD dan CU dalam ha1 Karakteristik Responden (tidak termask Jenis Kelamin). (b) Terdapat perbedaan yang nyata dalam Dinamika Organisasi Koperasi KUD dan CU berdasarkan Klasifikasi Falitor-faktor Dinamika Organisasi yaitu KUD Klasifikasi 'Dinamika Sedang' sedangkan CU Klasifikasi 'Dinamis.' (c) Terdapat perbedaan yang
. berdasarkan
nyata antara KUD dan CLJ dalam Keberhasilan Koperasi
Kriteria komponen penentu Keberhasilan Koperasi yaitu KUD
Kriteria 'Kurang berhasil' sedangkan CU Kriteria 'Berhasil.' (6) Tidak terdapat perbedaan antara Anggota dan Pengurus KUD maupun antara Anggota dan Pengurus CU dalam ha1 : Karakteristik Responden, Dinamika Organisasi berdasarakan Faktor-faktor Dinamika Organisasi dan Keberhasilan Koperasi berdasarkan komponen penentu Keberhasilan Koperasi. (7) Tidak terdapat hubungan nyata antara Karakteristik Responden (secara keseluruhan Karaktenstik Responden terkecuali Jenis kelamin) dengan Dinaniika Organisasi Koperasi KUD maupun CU. Hubungan nyata antara komponen Karakteristik Responden (secara terpisah) dengan Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi adalah terbatas :
(a) KUD, nyata positif antara 4 (dari 8 komponen) dengan Faktor-faktor Dinamika Organisasi yang terbatas (i) Pendidihn Formal dengan Tujuan Organisasi, Fungsi Tugas Organisasi, Pemeliharaan Organisasi, Tekanan pada Organisasi
dan
Agenda Terselubung (ii) Motivasi : Keuntungan dengan Stmktur Organisasi, Kekompakan Organisasi dan lklim Organisasi. (iii) Simpanan dengan Tujuan Organisasi, Tekanan pada Organisasi dan Agenda Terselubung. (iv) Pinjaman dengan Struktur Organisasi, Fungsi Tugas Organisasi, Pemeliharaan Organisasi, Tekanan pada Organisasi dan Agenda Terselubung, KUD, nyata negatif antara 2 komponen dengan Faktor-faktor Dinamika yang terbatas (i) Umur dengan Fungsi
Tugas Organisasi, Pemeliharaan Organisasi, Tekanan pada Organisasi dan Agenda Terselubung (ii) Lamanya jadi Anggota Koperasi dengan Fungsi Tugas Organisasi, Pemeliharaan Organisasi, Tekanan pada Organisasi dan Agenda Terselubung (iii) Pinjaman dengan TuJuan Organisasi, KUD, tidak berhubungan nyata 1 komponen yaitu : Pendidikan Koperasi dengan Faktor-fa'ktor Dinamika Organisasi. (b) CU nyata
positif antara 5 komponen dengan Faktor-faktor
Dinamika Organsiasi yang terbatas (i) Umur dengan Tujuan Organisasp (ii) Pendidikan Koperasi dengan Tujuan Organisasi dan Tekanan pada Organisasi (iii) Motivasi Kebutuhan dengan Tujuan Organisasi dan Iklim Organisasi (iv) Motivasi : Keuntungan dengan Tujuan Organisasi, Fungsi Tugas Organisasi, Pemeliharaan Organisasi, Kekompakan Organisasi, Iklim Organisasi dan Tekanan pada Organisasi (v) Simpanan dengan Pemeliharaan Organisasi, Kekompakan Organisasi dan lklim Orga~sasi,CU nyata negatif antara Motivasi Keuntungan dengan Agenda Terselubung, CU tidak berhubungan nyata : 2 Karakteristik Responden
(Pendidikan formal dan Lamanya jadi Anggota dengan seluruh
Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi). (8) Tidak terdapat hubungan nyata antara Karakteristik Responden (secara keseluruhan) dengan Keberhasilan Koperasi KUD maupun CU. Hubungan nyata antara Karakteristik Responden (sccaiz terpisah) dengan Keberhasilan Koperasi adalah terbatas : (a) KIJD (i) Positif antara : Umur, Lamanya menjadi Anggota Koperasi
dan Motivasi :
Kebutuhan dengan Keberhasilan Koperasi (3 dari 8 Karakteristik Responden), (ii) Negatif antara : Pendidikan formal, Simpanan dan Pinjaman dengan Keberhasilan Koperasi ( 3 dari 8 Karakteristik Responden), (iii) Tidak berhubungan nyata : Pendidikan Koperasi dan Motivasi : Keuntungan (2 dari 8
Karakteristik
Responden) (b) CU (i) Positif antara 3 dari 8 Kadderistik Responden (Pendidikan Koperasi, Motivasi : Kebutuhan dan Motivasi : Keuntungan) dengan Keberhasilan Koperasi (ii) Negatif tidak ada (iii) 'Tidak berhubungan nyata 5 dari 8 Karakte~istikResponden (Umur, pendidikan formal, Lamanya jadi Anggota,
Simpanan dan Pinjaman). (9) Hubungan nyata antar Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi KUD dan CU tidak sepenuhnya ditenma. Hubungan antar Faktor-faktor Dinamika Organisasi adalah untuk : (a) KUD (i) Hubungan ynng nyata positif dengan seluruh Faktor-faktor Dinamika Organisasi ada 3 faktor
(37,5%) : Fungsi Tugas Organisasi, Pemeliharaan Organisasi, Iklim Organisasi, dengan 6 faktor ada 2 faktor (25%) : Kekompakan Organisasi (tidak dengan Tujuan Organisasi) dan Agenda Terselubung (tidak dengan Tujuan Organissi), dengan 5 faktor ada 2 faktor (25%) : Struktur Organisasi (terkecuali : Tujuan Organisasi dan Tekanan pada Organisasi) dan Tekanan pada Organisasi (terkecuali Tujuan Organisasi dan Struktur Organisasi), dengan 3 faktor a& 1 I)
faktor (12,5%)
: Tujuan Organisasi
dengan Fungsi Tugas Organisasi,
Pemeliharaan Organisasi dan lklim Organisasi (terkecuali Struktur Organisasi, Pemeliharaan Organisasi, Tekanan pada Organisasi dan Agenda terselubung), (ii) Tidak terdapat hubungan nyata negatif antar Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi KUD, (iii) Tidak berhubungan npata : tidak ada. (b) CU (i) Hubungan vang nyata positif dengan seluruh ~aktor-faktorDinamika Organisasi tidak ada, dengan 6 faktor ada 5 faktor (62,5%) : Fungsi Tugas Organisasi, Pemelihwaan Organisasi, Kekompakan Organisasi. lklim Organisasi dan Tekanan pada Organisasi (semuanya terkecuali dengan Agenda Terselubung), dengan 5 faktor ada 2 faktor (25%) : Tujuan Organisasi (terkecuali dengan Struktur Organisasi dan Agenda Terselubung), Struktur Organisasi (terkecuafi dengan .Tujuan Organisasi dan Tekanan pada Organisasi), (iii) Hubungan nyata negatif 1 faktor (12,5%) : Agenda Terselubung dengan seluruh Faktor-faktor Dinamika Organisasi lainnya, (iii) Tidak berhubungan nyata : tidak ada. (10) Terdapat hubungan nyata positif antara Dinamika Organisasi (secara keselumhan dari Faktor-faktor Dinamika Organisasi) dengan Keberhasilan Koperasi KUD maupun CU. Hubungan nyata antara Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi (secara terpisah) dengan Keberhasilan Koperasi tidak sepenuhnya berlaku : (a) KUD (i) Positif antara 3 faktor (373%) : Tujuan Organisasi, Struktur Organisasi dan lklim Organisasi, (ii) Negatif antara 2 faktor (25%) : Tekanan pada Organisasi dan Agenda Terseluhung, (iii) Tidak berhubungan nyata 3 faktor (37.5%) : Fungsi tugas Organisasi, Pcmeliharaan Organisasi dan Kekompakan Organisasi. (b) CU (i)
Tidak terdapat hubungan nyata positif antara semua
Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi dengan Keberhasilan Koperasi, (ii) Negatif antara 4 faktor (50%) : Stmktur Organisasi, Fungsi Tugas Organisasi, Pemeliharaan Organisasi dan Kekompakan Organisasi, (iii) Tidak berhubungan
nyata 4 faktor (50%) : Tujuan Organisasi, Iklim Organisasi, Tekanan pada Organisasi dan Agenda Terselubung. (1 1) Analisis Lintas berdasarkan Model Analisis Lintas (MAL) untuk melihat lintasan dari Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi terhadap Keberhasilan Koperasi
menunjukkan bahwa
pkngaruh langsung KUD dan CU adaiah sama tetapi pengaruh tidak langsung yang positif lebih banyak lintasan CU daripada lintasan KUD. (a) Pengaruh langsung untuk KUD yang positif 4 faktor (urutan : Kekompakan Organisasi, Agenda Terselubung, Iklim Oganisasi dan Pemeliharaan Organisasi), yang negatif 1 faktor (Tujuan Organisasi), untuk CU, positif 4 faktor (sama dengan KUD tetapi
urutan berbeda : Pemeliharaan Organisasi, Kekompakan Organisasi, Agenda Terselubung dan Iklim Organisasi), yang negatif tidak ada. Model tambahan menunjukkan bahwa pengaruh langsung dari KUD dapat berkurang medadi hanya 3 faktor (Kekompakan Organisasi, Agenda Terselubung dan Pemeliharaan Organisasi), sedangkan untuk CU tetap 4 faktor. (b) Pengamh tidak langsung lintasan yang nyata positif untuk KUD, ada 3 lintasan : (i) X3-+X,-+X5+X9(ii) )(44X5-+X9 dan (iii) X~-+J(B+XI,sedangkan untuk CU, ada 4 lintasan X3-+X4-+X5-+X9, (ii) %-+XS-+X~, (iii) X7+X8-+x9
(i)
dan (iv) X 3 - + & + X ~ .
Model tambahan menunjukkan bahwa pengaruh tidak langsung untuk
KUD
adalah tetap 3 lintasan sedangkan CU dari 4 lintasan menjadi 5 atau 6 lintasan yaitu tambahan lintasan X3-+Xg-+X9 atau tambahan lintasan X3+&-+Xg+X9 dan &-+X8+Xg. (Catatan : X3= Fungsi Tugas Organisasi,
Xs= Kekompakan Organisasi,
X7=
&= Pemeliharaan Organisasi,
Tekanan pada Organisasi, Xs= Agenda
Terselubung dan X9= Keberhasilan Koperasi). Kesimpulan adalah (1) Laju perkembangan KUD dan CU di Kabupaten Karo tahun 1987-1997 dalam ha1 keragaan Koperasi : jumlah unit Koperasi, Anggota, Simpanan, Pinjaman Asset dan SHU relatip pesat (CU lebih pesat dari KUD). Akan tetapi bisnis Koperasi adalah dalam skala kecil dan peranan .*
Koperasi dalarn perekonomin daerah adalah kecil. (2) Dalam ha1 Karakteristik Responden (a) Tidak terdapat perbedaan Karakteristik Responden KUD dengan CU (secara total dalam ha1 : usia dewasa, pendidikan formal yang bervariasi, pendidikan Koperasi rendah, telah menjadi anggota Koperasi : 7 - 8 tahun,
1
Motivasi menjadi anggota Koperasi : aspek Kebutuhan adalah untuk mendapatkan pinjamadmemperoleh rasa amanlcinta kasih dan hubungan sosial, Motivasi menjadi Anggota Koperasi dalam aspek Keuntungan adalah 2 4 dari altematif pilihan motivasi (mendapatkan : pinjaman, pelayanan, ide-ide baru dan ingin populer), Simpanan dan Pinjaman relatif rendah). (b) Perbedaan dalam Karakteristik Responden KUD dengan CU adalah dalam ha1jenis kelamin : fiUD (heterogen pria dan wanita, mayoritas pria), CU (semuanya wanita). (3) Berdasarkan jenjang KIasifikasi Faktor-faktor Dinamika Organisasi (Klasifikasi : 'Dinamika Sangat rendah,' 'Dinamika Rendah,' 'Dinamika Sedang,' 'Dinamis' dan 'Sangat Dinamis'), terdapat perbedaan nyata antara KUD dengan CU yaitu
KUD tergolong 'Dinamika Sedang' sedangkan CU tergolong 'Dinamis' (yaitu CU, 1 jenjang lebih tinggi dari KUD ddam Klasifikasi Dinamika Organisasi). (4) Rerdasarkan Kriteria komponen penetrtu Keberhasilan Koperasi (Kriteria : 'Tidak berhasil,' 'Kurang berhasil,' 'Keberhasilan sedang,' 'Berhasil,' dan 'Sangat berhasil'), terdapat perbedaan nyata antara KUD dengan CU dalam ha1 Keberhasilan Koperasi
yaitu KUD tergolong
Kriteria "Kurang berhasil'
sedangkan CU tergolong Kriteria'Berhasil" (yaitu CU 2 jenjang lebih tin-ggi dari KUD dalam Kriteria Keberhasilan). (5) Tidak terdapat perbedaan antara Anggota dan Pengurus KUD maupun antara Anggota dan Pengurus CU dalam ha1 : Karakteristik Respotiden, Dinamika Organisasi dan Keberhasilan Koperasi. (6) Tidak terdapat hubungan nyata antara Karakteristik ResponCc:: (secara total) dengan Dinamika Organisasi Koperasi KUD maupun CU dan juga tidak terdapat hubungan nyata antara Karakteristik Responden dengan Keberhasilan Koperasi KUD rnaupun CU. (7) Hubungan nyata antar Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi KUD dan CU tidak sepenuhnya diterima. Hubungan antar Faktor-faktor Dinamika Organisasi adalah: (a) Untuk KUD (i) Hubungan yang cyata positif dengan seluruh Faktor-faktor Dinamika Organisasi ada 3 faktor : Fungsi T u g s Organisasi, Pemeliharaan Organisasi, Iklim Organisasi, dengan 6 faktor ada 2 faktor : Kekompakan Organisasi (tidak dengan Tujuan Organisasi) dan Agenda TerseIubung (tidak dengan Tujuan Organisasi), dengan 5 faktoi'ada 2 faktor : 3ruktur Organisasi (terkecuali : Tujuan Organisasi dan Tekanan pada Organisasi) dan Tekanan pada Organisasi (terkecuali Tujuan Organisasi dan Struktur
Organisasi), dengan 3 faktor ada 1 faktor : Tujuan Organisasi dengan Fungsi Tugas Organisasi, Pemcliharaan Organisasi dan Iklim Organisasi (terkecuali Struktur Organisasi, Pemeliharaan Organisasi, Tekanan pada Organisasi dan Agenda terselubung), (ii) Tidak terdapat hubungan nyata negatif antar Faktorfaktor Dinamika Organisasi Koperasi KUD, (iii) Tidak berhubungan nyata : tidak ada. (b) Untuk CU (i) Hubungan yang nyata positif dengan selumh Faktor-faktor u
Dinamika Organisasi tidak ada, dengan 6 faktor ada 5 faktor : Fungsi Tugas Organisasi, Pemcliharaan Organisasi, Kekompakan Organisasi, Ikiim Organisasi dan Tekanan pada Organisasi (semuanya terkecuali dengan Agenda Terselubung), dengan 5 faktor ada 2 faktor : Tujuan Organisasi (terkecuali dengan Struktur Organisasi dan Agenda Terselubung), Struktur Organisasi (terkecuali dengan Tujuan Organisasi dan Tekanan pada Organisasi J.(ii) Hubungan nyata negatif 1 faktor : Agenda Terselubung dengan seluruh I-aktor-faktor Dinamika Organisasi lainnya, (iii) Tidak berhubungan nyata : tidak ada. (8) Terdapat hubungan nyata positif antara Dinamika Organisasi (Faktor-faktor Dinamika Organisasi secara keseluruhan) dengan Keberhasilan Koperasi KUD maupun CU. (9) Pengaruh dari Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi terhadap Keberhasilan Koperasi menunjukkan bahwa pengaruh langsung yang nyata positif KUD dan CU adalah sama, akan tetapi pengaruh tidak langsung yang positif lebih banyak lintasan CU daripada lintasan KUD. Saran-saran
(1)
lntensifikasi dan ekstensifikasi usaha Koperasi.
Intensifikasi Usaha Koperasi (bagi KUD : peningkatan modal usaha, pemantapan kedudukan manager, kelengkapan isi Warung serba ada, bagi CU pertemuan 'buka kantor CU' bukan hanya sekali sebulan seperti yang umumnya terlaksana selama ini). Ekstensifikasi (babe KUD perluasan usaha tidak terbatas kepada usaha yang berbasis usaha anggota tetapi juga usaha lain yang rnenguntungkan seperti Warung telepon, tempat pembayaran rekening listrik, bagi CU kemungkinan menyewakan Kantor CU yang selama ini hanya dipergunakan secara terbatas kepada Anggotanya. (2) Prioritas peningkatan Dinamika Organisasi
berdasarkan
peningkatan
Faktor-faktor
Klasifikasi 'Dinamika Sangat rendah'/'Dinarnika 'Dinam~kaSedang'l'Dinamis'l'Sangat
Dinamika
Organisasi
rendah' menjadi Klasifikasi
Dinamis,' prioritas untuk KUI) yang perlu
ditingkatkan adalah Klasifikasi 'Dinamika rendah' yakni : Tujuan Organisasi, Tekanan pada Organisasi dan Agenda Terselubung. Perihal peningkatan Tujuan KUD perlu penyederhanaan tujuan tertuang dalam kalimat singkat, sederhana dan jelas, sesuai dengan tujuan pribadi Anggota dan penjelasan mengenai Tujuan Koperasi perlu dimasyarakatkan secara lebih has. Dalam ha1 Tekanan pada Organisasi perlu lebih banyak pelaksanian penghargaan dan hukuman terhaglap Anggota oleh Koperasi
dan peningkatan tantangan, penghargaan
maupun
hukuman terhadap Koperasi dari pihak luar (pembina Koperasi). Sehubungan dengan Agenda Terselubung penting untuk KUD dan CU mempunyai Agenda Terselubung (ternyata KUD tidak ada Agenda Terselubung sedangkan bagi CU baru sedikit Agenda Terselubung). (3) Prioritas peningkatan Keberhasilan Koperasi dari Kriteria 'Tidak berhasil'l'Iiurang 'Keberhasilan Sedang'/'Berhasil'/'Sangat
berhasil' menjadi Knteria
Berhasil.' Untuk KUD, dalam aspek
Produktivitas Organisasi yang perlu ditingkatkan keseluruhan komponen Keberhasilan Koperasi terkecuali Pencapaian Tujuan Koperasi, sedangkan dalam aspek Moral & Kepuasan Anggota adalah : Semangat Kerja, Rasa Tanggung Jawab, Kesungguhan
Anggota, Surnbanzan Anggota dan Meningkatnya
Ketepatan Pelunasan Hutang. Untuic CU, dalam aspek Produktivitas Organisasi adalah : Peningkatan Frekuensi Menabung. (4) Pendidikan Orang Dewasa, Kaderisasi dan Gerakan Menabung di Koperasi. (a) Pendidikan Orang Dewasa yang pada dasarnya sesuai dengan Karakteristik Anggota Koperasi, Pembina (dari Iuar Koperasi) sepalutnya rnenjadi fasilitator dan katalisator dan bantuan kepada Koperasi dari Pembina (dari luar Koperasi) adalah bersifat 'ulur tangan." (b) Program Kaderisasi Pengurus Koperasi adalah perlu untuk
pemantapan bagi
Pengurus KUD yang b a saja ~ menduduki jabatan Pengurus dan persiapar. penggantian Pengurus CU yang telah relatif lama menjadi Penyrus. (c) Gerakan Menabung di Koperasi adalah gerakan untuk menambah modal Koperasi, gerakan partisipatif anggota Koperasi dengan peningkatan jumlah tabungan dan frekuensi menabung. Gerakan Menabung di Koperasi adalah patut dan periu menjadi strategi bagi pembinaan Koperasi.
DINAMIKA ORGANISASI KOPERASI KAJIAN TENTANG PENGARUH FAKTOR-FAKTOR DINAMIKA ORGANISASI TERHADAP KEBERHASILAN.KOPERAS1: KOPERASI UNIT DESA (KUD) DAN CREDIT UNION (CU) DI KABUPATEN KARO SUMATERA UTARA
Oleh :
MENETH GINTlNG
Disertasi sebagai salah satu syarat ulttuk memperoleh gelar Doktor pada Program Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor
PROGRAM PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 1999
m
Judul Disertasi
: DlNAMIKA ORGANISASI KOPERASI KAJIAN TENTANG PENGARUH FAKTOR-FAKTOR DINAMMA ORGANISASI TERHADAP KEBERHASILAN KOPERASI : KOYERASI UNlT DESA (KUD) DAN CREDIT UNION (CU) DI IiABUPATEN KARO, SUMATERA UTARA
Nama Mahasiswa Nomor Pokok Program Studi
: Meneth Ginting : 91528 : IImu Penyuluhan Pembangunan
Menyetujui 1. Komisi Pembimbing
I
~ r o f . ~ r . \ r . ~ . ~ u n aSanim. s o r hlSc
~rof.~r.lr.md Hakim i Nasoetivn
Dr.H.Prabowo Tjitropranoto, MSc Anggo+a
Dr.Ir.Basita Gintings, MA Anggota
,
2. Ketua Program Studi
.%..
Penulis lahir pada tanggal 15 Juli 1940 di desa Bukit Karo-Lau Kersik, Tigalingga, Dairi, Sumatera Utara, anak pertama dari H.Imaddullah Penegoh Ginting (Laki) & Hj.Tetap Malem br.Tarigan (Tigan). Alharndulillah : dari pernikahan dengan Hj.Dra.Reh Malem br.Sitepu V
(Yoyo), 8 Augustus 1966 penulis dikaruniai 3 puteri Dra.Lila Pelita Hati br.Ginting (Lila), Cahaya Hati br.Ginting, S.H. (Nana) dan Dr.Suci Hati br.Gintlng (Susi) dan seorang putera Ir.Yusuf Budi Baik Ginting (Didi). Pada waktu penyelesaian tulisan ini telah mempunyai 7 orang cucu : Reza, Icha, Ofi, Aka, Real, Dira dan Deka. Jenjang pendidikan yang penulis pernah ikuti adalah Sekolah Dasar (dahulu Sekolah Rakyat) di Bukit Karo dan Tigalingga, SMP di Sidikalang, SMA Negeri di Kabanjahe tahun 1959. Sarjana Pertanian dari Jurusan Sosial Ekonomi Fakultas Pertanian Universitas Sumatera Utara (USU) Medan
pada
tahun 1966. Pada tahun 1976 mengikuti Program Pascasarjana di Development Study Centre, Australian National University (ANU) Canberra, Australia dan memperoleh gelar Masters of Agricultural Development Economics (M.A.D.E.) tahun 1978. Mulai tahun akademi 1991/1992 mengikuti Program Studi Ilmu Perencanaan Pembangunan Wilayah dan Pedesaan (PWD) dan atas kemauan sendiri dan izin resmi dari : Ketua Program Studi PWD, Ketua Program Studi an (PPN) dan Direktur Program Pascasarjana IPB, Ilmu ~ e n ~ u l u 6 Pembangunann semenjak tahun akademi 199411995 pindah mengikuti Program Studi PPN, Program Pascasarjana IPB, Bogor. Kursus dan studi singkat yang pernah penulis ikuti antara lain : Studi Persatuan Peladang di Malaysia dan kursus 'Quantitative Economics Analysis' di UNSYAH Banda Aceh, keduanya terlaksana tahun 1973 dengan sponsor The Agricultural Development Council, Inc.(ADC). Kependudukan dalam Kurikulum Pembangunan Desa di UPLB Los Banos Philippina (1974) dilaksanakan F A 0 Rome. Kursus 'Community
& Human Development' di Chicago, Amerika
Serikat (tahun 1979 dan 1981) dilaksanakan oleh The Institute of Cultural Affairs, Inc.(ICA). Studi banding mengenai Pembangunan Masyarakat di Swedia
(Kerjasama pertukaran staf akademis Direktorat
Jenderal Pendidikan Tinggi,
Departemen Pendidikan dan Kebudayaan RI dan m A Swedia) tahun 1979. Kursus Pembangunan Masyarakat Desa dan Pembangunan Pertanian di UPLB Los Banos Philippina (1985) dilaksanakan SEAMEO/SEARCA. Kursus Orientasi Pembangunan untuk Bupati Kepala Daerah di Jakarta (1986) oleh Departemen Dalam Negeri RI. Studi banding Tataniaga Hortikultura yang ,dilaksanakan m
Koperasi di Jerman (1986) disponsori oleh Freidriech Ebert Stiftung (FES). Studi banding Lingkungan Hidup dan Pembangunan di Amerika Serikat selaku peserta "The International Visitor Program" tahun 1986 atas undangan pemerintah Amerika Serikat. Kursus Kepemimpinan untuk Bupati dan Walikota se Indonesia di Bogor (1990) oleh Departeman Dalam Negeri Equilibrium" di Bogor (1992) dilaksanakan
RI, Kursus "General
Pusat Studi Agro Ekonomi
Departemen Pertanian RI dan Kursus Dasar "Credit Union" di
kantor pusat
BK3SU di Pematang Siantar (1998). Dalam jenjang kekaryaan pengalaman penulis adalah : tahun 1963-1964 gum SMA Pancurbatu, SPMA Raya Kabanjahe dan dosen Akademi Pertanian Kabupaten Deli Serdang Lubuk Pakam. Tahun 1964-1965 Petugas lapang proyek Demonstrasi Massal Swa Sernbada Pangan (DEMAS SSBM) Sumatera Utara, tahun 1965-1967 anggota Komando Tertinggi Operasi Ekonomi (KOTOE) Sumatera Utara dan Staf Ahli Proyek Bimbingan Massal (BIMAS) Swa Sembada Pangan Medan Jaya Sumatera Utara. Tahun 1964-1966 Asisten Mahasiswa Fakultas Pertanian USU (semenjak tahun 1966 samp>i sekarang menjadi dosen tetap Fakultas Pertanian USU), tahun 1966-1985 Dosen Luar Biasa Fakultas Ekonomi USU untuk mata pelajaran Ekonomi Pertanian dan Metode Riset. Tahun 1969-1972 Ketua Survai Agro Ekonomi Indonesia Sumatera Utara (untuk nasional Kctua : Prof.Dr.Ir.Sajogyo),tahun 1970-1974 Pembantu Dekan Fakultas Pertanian USU. Tahun 1974-1981 anggota penasehat Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tingkat I Sumatera Utara (BAPPEDASU). Tahun 19781982 Deputi Ketua Proyek Pembangunan Desa Pantai Sumatera Utara (19781982) dan menjadi Staf Inti Konsultan The Institute of Cultural Affairs, Inc. selaku Fasilitator Seminar Leadership Effectiveness and New Strategies (LENS) semenjak tahun 1980. Tahun 1982, "Visiting Fellow" di ANU Canberra atas
undangan Proyek Indonesia, Departement Economics Research School of the Pacific Studies, ANU dan menyelesaikan tulisan : An Economic Survey of North Sunzatra, BIES. Vol.XVIII.No.3. Australian National University, Canberra. Tahun 1980-1985 Ketua Lembaga Pengabdian Pada Masyarakat USU (LPPM-USU), tahun 1985 Dekan Fakultas Pertanian USU Medan. T a u n 1985-1990 Bupati Kepala Daerah Hukum Daerah tingkat I1 Kabupaten Karo dan tahun 1990-1991 u
Pelaksana Direktur Akademi Sekretariat dan Managemen (ASM) Khalsa Medan. Penulis telah menulis buku-buku Penyuluh dan Petani (bersama S.B.Simanjuntak, A.R.Rangkuti, D.H. Penny, dan M.B.Sirait) diterbitkan Fakultas Pertanian USU, 1970, Konsepsi dan Pelaksanaan Pembangunan Desa Pantai (bersama Bahauddin Dams) diterbitkan oleh LPPM USU (1982) dan cetak ulang USU Press (1996), Pekarc~ngan,Pefani dun Kemiskinan (bersama D.H.Penny) diterbitkan Gadjah Mada University Press & Yayasan Agro Ekonomika (1984), Ada apa dr Tanah Karo, USU Press (1988) dan buku Idaman & Harapan Masyarakat Desa Kabupaten Karo. USU Press (1990). Pemerintah
Republik
Indonesia,
berdasarkan Keputusan
1'1-asiden
Republik Indonesia No.45/TWTW1990 tanggal 6 Juli 1990 telah memberiknn penghargaan berupa " Satyalencanz Pembangunan."
UCAPAN TERIMAKASIH Alhamdulillah! Puji dan syukur penulis haturkan kepada Allah S.W.T., yang telah melimpahkan Rakhmat dan HidayaNVya sehingga penulis dapat-menyelesaikan Disertasi ini dalam suasana penuh percobaan hidup dan kehidupan. (P
Secara tulus ikhlas penulis menyampaikan terimakasih kepada setiap orang yang telah membantu penulis dalam studi di IPB dan dalam menyelesaikan Disertasi ini dan berdoa agar kiranya Allah S.W.T. memberikan imbalan yang berlipat ganda atas bantuan yang telah diberikan. Amin. Komisi Pembimbing yaitu Bapak-bapak : ProfDr.H.R.Margono Slamet (ketua), ProfDr.Ir.H.Andi Hakim Nasoetion, Prof.Dr.Ir.H.Bunasor Sanim,MSc, Dr.H.Prabowo
Tjitropranot0,MSc
dm
Dr.Ir.Basita
Gintings,MA,
telah
memherikan bimbingan yang bermanfaat dalam penyelesaian Disertasi ini. Hormat dan terima kasih kepada ProfDr.Ir.Sajogyo (Gurubesar PB) dan Dr.Ir.H.Mus1imin Nasution (Menteri Kehutanan d m Perkebunan RI) yang telah bersedia menjadi penguji Luar Komisi pada Ujian akhir Studi Doktor untuk penulis pada tanggal 4 September 1999 di ruang Senat IPB, Gedunrg Rektorat, Kampus Darmaga Bogor. Terimakasih kepada setiap orang yang telah meluangkaaan waktu menghadiri ujian akhir studi Doktor dari penulis, antara lain Bapak-bapak ProEDr.Ir.Naik Kaban,MSc, Ir. Hasyrul HBrahap,MM, Dr.Ir.H.S.Dillon, Ir.Ibnoe Soejono, Dr.lr.Siswadi,MSc, 1r.Kisdarto Atmosoeprapto, Dr.1r.Bayu Krisnamurthi M.S, 1r.Kartika Wijaya M.A.D.E., Ir. Agit Kriswantriyono, iparanda P.A. Sitepu, abang H.Kasim GintingS, teman-teman mahasiswa Pascasarjana IPB terinasuk Ibu Edi Guhardja, adik-adik, anak-anak, kemanakan dan cucu-cucu. Adapun kegiatan Pasca ujian Doktor yang akan menjadi kenangan indah adalah adanya undangan dari Lembaga Studi Pengembangan Perkoperasian Indonesia (LSPzI : Ketua Ir. Ibnoe Soejono), untuk menghadiri Seminar Nasional Membangun Koperasi Perkreditan dan Koperasi Pertanian Mengadapi Milenium Ketiga di Graha Kencana BKKBN Jakarta 8-9 Sepetember 1999, dimana penulis diperkenalkan kepada peserta Seminar pada upacara pembukaan. "Upacara
syukuran" atas selesainya studi penulis atas prakarsa YAE (Yayasan Agro Ekonomi, Ketua : Prof. Dr. Mubyarto) dengan makan siang bersama (14 September 1999) di Puri Asri I1 Lantai I Hotel Le Meridian, J1. Jend. Sudirman Jakarta Pusat dimana penulis dengan rasa ham dapat betemu muka dengan temanteman lama (anggota Yayasan Agro Ekonomi dan pengurus pusat PERHEPPI)., Undangan dari Direktur Program Pascasarjana UNAND Padang untuk mengkadiri HUT yang ke-15 mendampingi Prof.Dr.Ir.H.Andi Hakim Nasoetion untuk berdiskusi dengan mahasiswa S-3 Angkatan-I, Pascasarjana UNAND (16-17 September, 1999) dan seterusnya bersama Pak Andi menjadi tamu Bupati KDH
Tkt I1 Mandailing-Natal (Medina) di Panyabungan, Sumatera Utara. Terima kasih kepada Pak Ibnoe, Pak Muby, Pak Andi, ProfDr.Ir.Hj.Nurhayati Hakim (Direktur Pascasarjana UNAND) dan H.Amru Daulay S.H
(Bupati KDH Tingkat I1
Madina). Penulis tidak dapat melupakan kebaikan hati dari Bapak-Bapak yang telah membantu penulis pada awal mula studi penulis di IPB yaitu Bapak-Bapak (dengan jabatan pada waktu itu) : Mayjen Raja Inal Siregar (Gubernur KDH Tkt I Sumatera Utara atas izin kembalinya penulis dari Departemen Dalam Negeri RI ke Departemen Pendidikan dan Kebudayaan RI), ProfM.Jusuf Hanafinh, SpOG (RektorUSU) dan Ir.H.Sutedjo,MSc. (alm-Dekan Fakultas Pertanian USU) atas izin kepada penulis untuk tugas belajar di IPB. Telah pula diminta kesediaan Bapak-bapak Prof Dr.H.S.Hadibroto,MA (USU-Medan), ProfDr.Ir.Tabas Pandia (USU- Medan) dan ProfDr.D.M.Etherington (ANU-Canberra) untuk memberikan rekomendasi mengenai penulis kepada Direktur Program Pascasarjana IPB. Dukungan untuk terus belajar antara lain telah diterima dari ProfDr A.P.Parlindungan,S.H. (alm-Mantan Rektor USU), Colin Barlow (The Australian National
University),
Dr.Ulla
Goranson
(The
University
of
Sweden),
Prof.Dr.Thomas Leinbach (The University of Kentucky), ProEDr.Sukadji Ranuwihardja (Dirjen Perguruan Tinggi, Depdikbud RI) yang juga menekankan perlunya belajar terus sampai tua, Ibu Janet Linden Penny (istri aim. Prof.Dr.D.H.Penny) di Melbourne dan juga Dr.Ir.H.S.Dillon (Lali) di Jakarta, yang tidak lupa membayangkan dan memperingatkan penulis akan sulitnya studi S3 didalam negeri (tepat juga!).
Team Managemen Program Doktor (TMPD) Dirjen Perguruan Tinggi Departemen Pendidikan dan Kebudayaan RI telah berjasa menyetujui beasiswa untuk studi penulis. Direktur Program Pasacasarjana LPB ProEDr.Ir.H.Edi Guhardja,MSc (mantan) dan pengganti beliau Prof.Dr.Ir.Hj. Sjafrida Manuwoto,MSc dan staf dari Program Pasacasarjana IPB, telah .membantu kelancaran administrasi yang mendukung terselenggaranya studi penulis. Pada waktu pelaksanaan studi dari penulis, staf pengajar IPB yang teldh mendekatkan ilmu dan pengetahuan kepada penulis melalui kuliah yang bernas yaitu dari Prof.Dr.Ir.H.Luthfi Ibrahim Nasoetion,MSc (beliau yang pertama sekali mengundang penulis untuk studi di IPB), ProfDr.Ir.H.Affendi Anwar,MSc, Dr.Ir.Agus Pakpahan,MS, Ir.Said Rusli,MA, Dr.Ir.Kooswardhono Mudikdjo, Dr.Ir.Isang Gonarsyah, Ir.Hermanto Siregar,MEc, Dr.Ir.Tahlim Sudaryanto,MS dan Dr.Ir.Erwidodo (staf pengajar Program Studi PWD); Prof.Dr.H.R.Margono Slamet,
Prof.Dr.Pang
S.Asngari,
Dr.H.Prabowo
Tjitropranoto,MSc
dan
Dr.Ir.Basita Gintings,MA (staf pengajar Program Studi PPN) dan Bapak Prof.Dr.Ir.H.Andi Hakim Nasoetion yang telah menyampaikan kuliah Falsafah Sains secara menarik. Sahabat lama, ProfDr.Ir.Bungaran Saragih,MEc, Ketua Pusat Studi Pembangunan, Lembaga Penelitian IPB (PSP-LP IPB) telah memberikan kesempatan kepada penulis menjadi staf inti penelitian Koperasi dan Agribisnis (Kerjasama IPB dan Departemen Koperasi RI) yang telah turut meningkatkan minat penulis mempelajari Koperasi lebih lanjut. Beliau bersama Sekretaris PSPLP IPB Dr.Ir.Bayu Krisnamurthi,MS beserta staf, telah memberikan kcbebasan kepada penulis menggunakan fasilitas kantor mereka. Keluarga yang tidak akan ter~balaskebaikannya yang telah menjadikan kehidupan di Bogor rnenjadi
seperti "dirumah"
(at
home)
adalah
:
ProfDr.Ir.Sajogyo & Ibu Pudji, Prof.Dr.Ir.Rudolf Sinaga,MSc & Ibu Ida, 1r.Kartika wijaya,M!.DE & ibu Fifi, keluarga Bapak Suyana di J1.Taman Malabar dan keluarga B.G. Manik di Ciawi. Teman teman seperjuangan sesama mahasiswa "sparring partner" dalam belajar meninggalkan banyak kenangan : Pak Nahdodin, La Ode Geo, Rata
Ginting, Sumarjo, Ravik Karsidi, Rachmad Pambudi, Ibu Ida Yuhana, Riana Panggabean dan Mbak Ulfa dkk. Dalam tarap awal
pelaksanaan penelitian Disertasi
tidak terlupakan
bantuan dari pimpinan Freidrich Ebert Stiftung (FES) di Bonn, Jerman dan
:.
Drs.Bambang Ismawan,MS (Bina Desa-Jakarta) yang telah mengirimkan bukubuku mengenai Koperasi, yang berguna untuk memantapkan Kerangka Pikiran penelitian. Dalam pemantapan Kerangka Pikiran penelitian, telah tersita waktu yang banyak
dari
Bapak-bapak
Drs.P.Sitanggang
(Sekjen
CU
AsiaIKetua
BK31rBK3DSU di Pematang Siantar), M.T.Silangit, BSc.(Kakandepkop PK & M Kotamadya Medan), Drs. Kesatria Surbakti (Kakandepkop PK & M Kabupaten Karo), Japeth Sembiring (Ketua KUD Surbakti) dan Ibu-ibu : Walia Keliat Liman
.
STH. Ratna br. Ginting, Erna br. Tarigan dan Nursilah br.Ginting (Koordinator CU Karo-I) untuk berdiskusi dan tidak jemu-jemunya melayani penulis dengan
cara lisan, melalui surat atau telepon. Rektor USU, Dekan Fakultas Pertanian USU dan Ketua Lembaga Penelitian USU telah membantu dengan persetujuan penelitian pendahui'uan dari Disertasi ini, dimana Kuesioner sebagai instrumen penelitian di uji coba. Bupati KDH Dati I1 Karo Drs.D.D.Sinulingga dengan caranya tersendiri telah membantu penyelesaian tugas penulis dalam pelaksanaan pengumpulan data dan Sekwilda Dati I1 Kabupaten Karo Drs.H.Aman Ginting telah memberikan kemudahan-kemudahan yang diperlukan dalam pengumpulan data. Bantuan dalam pengumpulan data telah diperoleh dari Staf Jumsan Sosial Ekonomi Fakultas Pertanian USU Medan, Staf dan Mahsisiwali dari TJniversitas Karo (UKA) Kabanjahe, Kakandepkop PK & M Kabupaten Karo dan Staf dan Ibu-ibu Staf Yayasan Pijer Podi, Raya, Berastagi. Dalam tabulasi data telah berperan aktip adikanda Ir. Sabar br.Ginting,MS bersama para kemanakan dan dalam pengolahan data telah diperoleh bantuan dari Sdr. Ir.Adhi, 1r.Amelia Keliat (mahasiswa Program Pascasarjana USU Medan) dan Ir. Erfiana, MS staf Jumsan Statistik FMIPA IPB. Adalah jelas, tanpa kesediaan dari Bapak-bapak, Ibu-ibu, Saudara-saudari para pembina, anggota dan pengurus KUD dan CU sampel untuk menjadi
"informan" dan "responden" penelitian ini (yang nama-namanya akan terlalu panjang kalau dituliskan satu persatu disini), Desertasi ini tidak akan pernah ada, untuk itu penulis menyampaikan dan mengucapkan : bujur (bahasa Karo - bahasa yang pertama kali penulis ketahui - untuk mengucapkan terimakasih). Keluaga kaka Pa Ganin dan Pa Nelson di Berastagi, silih tengak Pa Nita di Jakarta dan silih uda Pa Pirman di Medan, keluarga Bulan Ginting & Mulia br.Sembiring tidak lupa kempu-kempu (cucu-cucu) di Ciawi telah mwjadi pendorong penyelesaian Disertasi ini. Adik dan iparanda Hj.Senagate br.Ginting & H.Pengarapen Pinem (pa Ida), 1r.Sabar br.Ginting,MS & (dm) Drs.Murah Sebayang,MS (Pa Nani) dan Tercipta br.Ginting,BA & Tahir Nainggolan (Pa Rini). selalu
memberikan
perhatian dan doa atas keberhasilan katua. Anakanda dan kela Lila & 1r.Hendra Ferry, Nana & 1r.Elwin Siregar, Susi & Dr.Chandra Syafei, SpOG, anakanda dan perniuor Didi & Dr.Cut Nori Altika adalah pemberi semangat secara terus menerus. Ken~pu-kempu (Cucucucu) yang tercinta yang selalu heran apa sebab Bolatg tidak boleh diganggu di kamar belajar, adalah pelipur lara dan bersama ayah bundanya telah menjadi faktor pendorong dan faktor pelancnr dalam penyelesaian studi dan penqe~esaian Disertasi ini. Ayahanda (Bapa) H.Imaddullah Penegoh GintindLaki (alm) yang telah menghadap A1 Khalik pada awaf studi penulis di IPB, tidak sempat menyaksikan bagaimana pergelutan anaknya menyelesaikan studi, semoga mendapat tempat yang sebaik-baiknya disisi Allah S.W.T. Ibunda (Nande) Hj.Tetap Malem br.Tarigan/Tigan dalam usianya yang telah lebih 85 tahun ingin agar anaknya segera 'selesai sekolah' dan selalu mendoakan keberhasilan anaknya. Kepada Bapa & Nar~detercinta terima kasih atas kasih sayang dan didikan untuk bekerja keras, tekun dan tabah dengan pesan untuk tidak pernah malu bertanya dan jangan meninggalkan pekerjaan yang tidak selesai (Ola lolo), Studi di Pascasarjana IPB dan Disertasi ini antara lain adalah merupakan penjabaran ajaran Rapa cq A'at~de, semoga dapat dihayati dan diamalkan oleh anak-cucu.
Secara khusus Disertasi
ini dipersembahkan (dedicated) kepada Yoyo
tercinta Dra.Hj.Reh Malem Sitepu, kemberahen (istri) penulis, yang telah meninggalkan penulis selama-lamanya pada tanggal 27 Juli tahun 1997, setelah bersama sama mengharungi kehidupan dan membina keluarga selama 3 1 tahun. Semoga Allah S.W.T. menerima dan memberikan tempat yang sebaik-baiknya buat almarhumah disisillrya. Amin! Kekasihku : kepergianndu memberi kejelasan akan pepatah yang selalu kita sebutkan : Waktu akan berlalu kenangan indai akan tertinggal dan kepergiamdu pula yang selalu mengingatkanku akan kematjan yang pasti akan datang juga. Allahu Akbar!
Juma Ciger La Lolo, Berastagi, Sirna Galih, Ciawi, Bogor, Kampus USU, Medan Medio-Sept, 1999 H.M.G.
DAFTAR IS1 Halaman
...
ABSTRACT
111
RINGKASAN ...................................................................................
iv
RIWAYAT HIDUP . .. ... ..... .....................................................................
..
xix
UCAPAN TERIMA KASM .................. :. ..... ....: ............... ..... ................. ..
xxii iP
DAFTAR TABEL ....................................................................................
xxx
DAFTAR GAMBAR ................................................................................
xxxii>
DAFT AR LAMPIRAN... ... .. ... .. ... .. .... .... .. ... .. ..... ..... ... .. ..... .. ... .. ... .. ... ...... . .. xxxiii
TINJAUAN PUSTAKA ..... ... . ..... .. ... .. .......... ......... ... ....... ..... ...... .... . .. ... .... Pengertian dan Prinsip Koperasi Perkembangan Koperasi Organisasi KUD dan C Keberhasilan Koperasi ... Beberapa Studi Koperasi ......... ............... .. ... ..... ,.... .......... .. .. Organisasi dan Komponen Organisasi ..... . ... .. ... .. ... .. ..... ..... ... .. ... .... .. . . Teori Organ~sas~ ............ .......... ..... ................. ... .... ..... .. ,. Model Studi Organisasi Dinamika Organisasi . Studi Dinamika Organisasi Analisis Lintas. KERANGKA PIKIRAN................. ....... ... .. ..... ..... ..... ..... ..... .... ... ... .. ...,... .. Tautan Teori dengan Kerangka Pikiran ................................... ......... .. Model Teor~tls ............. .. ... .. ... .. .....,. ..... .... .. Hipotesis Penel~tlan.......... .. ... .. ... .... ..... .. ..... .......... ..... ................. .... Peubah Penelitian dan Definisi Operasional ..... ..... ..... .... ............ .... METODA PENELITIAN ..... ... .. ... .. ..... .. ..... ........ ...... . ..... . ... . ..... .. .. ...... .. ... . Lokasi Penelitian dan Masyarakatnya ........ .. ... ....... ..... .......... ..... ..... . Metode Penarikan Contoh (Sampling) .... ... .. ... ....... ..... ..... ...... Peubah, Indikator dan Parameter .......... ..... .... ....... . ..... ...........,.. . ... .. .
Pengumpulan Data .......................................................................... Metode Analisis Pelaksanaan Pen HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHAS Keragaan dan Perkembangan Koperasi di Kabupaten Karo .. Karakteristik Responden .......................................................... Dinamika Organisasi Koperasi ......................................... Keberhasilan Koperasi ................................................................. Perbedaan antara KUD dan CU ..................................................... Perbedaan antara Anggota dan Pengurus Koperasi .......................... Hubungan Karakteristik Responden dengan Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi ................................ Hubungan Karakteristik Responden dengan Keberhasilan Koperasi ......................................................... Hubungan antar Faktor-faktor Dinamika Organisasi ..................... Hubungan Faktor-faktor Dinamika Organisasi dengan Keberhasilan Koperasi KUD dan CU .................................. Pengaruh Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi terhadap Keberhasilan Koperasi ........................................................ Pendidikan orang dewasa. gerakan menabung di Koperasi Dan Kaderisasi dari Pengurus Koperasi ............................ Faktor-faktor Dinamika Organisasi yang memertukan Peningkatan ................................................................ Komponen penentu Keberhasilan Koperasi yang memerlukan Peningkatan ................................... Kaitan Hubungan Karakteristik Responden. Dina~nilca Organisasi dan Keberhasilan Koperasi ........................ Pengaruh Faktor-faktor Dinamika Organisasi terhadap Keberhasi!an Koperasi dan Pembinaan Koperasi .................................................. Ikhtisar Hasil Penelitian ...................................................... KESIMPULAN DAN SARAN .................................................. Kesimpulan .................................................................. Saran .......................................................................... DAFTAR PUSTAKA ..............................................................................
LAMPIRAN .........................
DAFTAR TABEL Nomor
Teks
Halaman
lndikator Perkembangan Koperasi Dunia : Jumlah Anggota (Juta orang) ..........................................................
17
Perkembangan CU di Indonesia : 1970-1994....................................
99
Keadaan dan Perkembangan KUD dan CU di Indonesia : 1973-1992 ............................................................
19'
Indikator Keberhasilan Koperasi .................................................
24
Komponen Organisasi dan Peubah-peubahnya .................................
33
Lokasi. Nama KUD . . dan CU Sampel serta Jumlah Responden Penellt~an.......................................................................
84
Keragaan dan Perkembangan KUD dan CU di Kabupaten Karo : Tahun 1987-1997 ......... Karakteristik . . Responden (I) : Jenis Kelamin. Umur dan Pendld~kan...................................................... Karakteristik Responden (11) : Masa Keanggotaan dan Motivasi Menjadi Anggota ...............................................................
97
Karakteristik Responden (111) : Simpanan dan Pinjaman ..................
99
Karakteristik Responden (IV) : Kepengumsan .................................
101
Dinamika Organisasi Koperasi (1) : Tujuan Organisasi. Struktur Organisasi dan Fungsi Tugas Organisasi ......................
103
Dinamika Organisasi Koperasi (11) : Pembinaan Organisasi dan Kekompakan Organisasi ..........................................................
107
Dinamika Organisasi Koperasi (111) : Iklim Organisasi. Tekanan pada Organisasi dan Agenda Terselubung .........................
113
15.
Dinamika Organisasi Koperasi (IV) : Rekapitulasi...........................
116
16.
Keberhasilan Koperasi .................... . ........................................
117
17. Analisis Perbedaan antara KUD dengan CU dan Perbedaan antara Anggota dengan Pengurus KUD dan CU : Peubah Penelitian ........
123
12. 13. 14.
18.
Matrik Korelasi Karakteristik Responden dengan Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi dan Keberhasilan Koperasi : KUD .... 130
19.
Matrik Korelasi Karakteristik Responden dengan Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi dan Keberhasilan Koperasi : CU ....
131
20 . 21 .
22 .
.
Matrik Korelasi antara Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi dan Keberhasilan Koperasi : KUD ...................................
136
Matrik Korelasi antara Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi dan Keberhasilan Koperasi : CU .................................
137
Pengamh tidak langsung peubah ~ i n a m i k aOrganisasi terhadap Keberhasilan Koperasi (KUD) : MALI ............................
lV3
23 .
Pengamh tidak langsung peubah Dinamika Organisasi terhadap Keberhasilan Koperasi (CU) : MAL-1 ................................................ 145
24 .
Arah Peningkatan Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi ......
151
25 .
Arah Peningkatan Keberhasilan Koperasi ........................................
154
26 .
Sikap-sikap yang berbeda dari Organisasi Penyuluhan .....................
161
xxxi
DAFTAR GAMBAR Nomor
Teks
Halaman
1.
Ide, Prinsip dan Pelaksanaan Koperasi ............................................
2.
Histogram Perbandingan Perkembangan KUD
I5
dan CU di Indonesia tahun 1973 - 1992 ...........................................
20
3.
Struktur Organisasi KUD .................................................................
22
4.
. Struktur Organlsas~CU................................................................
22
Tujuan Koperasi : Daerah Konflik Pengurus dan Anggota .....................................................................
25
6.
Komponen Lengkap Organisasi Sebagai Sistem ............................
35
7.
Model Studi Pemahaman Organisasi..............................................
40
8.
Model teoritis Pengaruh Faktor-faktor Dinamika Organisasi terhadap Keberhasilan Koperasi .....................................
64
Model Diagram Lintas Peubah-peubah Dinamika Organisasi dan Keberhasilan Koperasi .........................................................
65
10.
Mekanisme penentuan Sampel Penelitian ........................................
82
11.
Perbedaan antara KUD dan CU mengenai Peubah Penelitian ..........
122
12.
Hubungan Hubungan antar Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi dan antara Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi dengan Keberhasilan Koperasi ........................................................
13 8
Diagram Model Analisis Lintas- 1 (MAL-1) Pengaruh Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi terhadap Keberhasilan Koperasi : KUD .........................................................
142
Diagram Model Analisis Lintas- 1 (MAL-1) Pengaruh Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi denzan Keberhasilan Koperasi : CU .................................................
144
Kaitan hubungan antara Peubah Penelitian Karakteristik Responden, Dinamika Organisasi dan Keberhasilan Koperasi .........
157
Pengaruh Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi yang .. nyata poslt~f ...............................................................................
159
5.
9.
13.
14.
15.
16.
.
sssii
DAFTAR LAMPIRAN Nomor
Teks
Halaman
..
1.
Peta Lokasi Penel~tlan...................................................................
184
2.
Keadaan KUD d m CU di Kabupaten Karo. 1997 ..........................
185
3.
Peubah. Indikator d m Parameter Penelitian .....................................
186
4.
Pengujian Instrumen Penelitian: Uji Keterhandalan .........................
199
5.
Distribusi Jawaban Responden Penelitian ........................................
202
6.
Klasifikasi dan Kriteria Peubah Penelitian .....................................
206
7.
Uji kenormalan dan . . keacakan : Kolmogorov-Smirnov dari Peubah Penellt~an.....................................................................
210
8.
Uji beda U-Mann Whitney dan Uji Tanda ........................................
212
9.
Model Pengamh Faktor-faktor Dinamika Organisasi Koperasi terhadap Keberhasilan Koperasi ........................................
215
HasiI Analisis Regresi Lintas Faktor-faktor Dinamika Organisasi terhadap Keberhasilan Koperasi .............................
220
10. 1 1.
.... . . .
Kuesioner Penelitian Dinamika Organisasi Koperasi .......................
228
