Dílčí program KULTURA

Dílčí program KULTURA 2014-2020

Podprogram Kultura    

Mezinárodní projekty Literární překlady Sítě Platformy

Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

Mezinárodní projekty spolupráce Dílčí program Kultura

CULBURB - Umělecká akupunktura předměstí Cílem projektu je inspirovat a pomoci městským obyvatelům kreativně řešit problémy spjaté s nekontrolovaným rozvojem předměstí v místech, ve kterých bydlí.  





Země: Česko + SK, SI, AT Vedoucí projektu:  Centrum pro středoevropskou architekturu (CCEA) Spoluorganizátoři:  Centrum komunitného rozvoja Bratislava, SK  Kortárs Építészeti Központ, HU  KUD C3, SI  Verein soho in ottakring, AT  Verejný podstavec, SK Výše grantu: 135 000 € Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

Mezinárodní projekty podmínky Menší projekty

Větší projekty

3 organizace ze 3 zemí Grant až 200 000 € Dotace max. 60 %

6 organizací ze 6 zemí Grant až 2 000 000 € Dotace max. 50 %

Délka až 4 roky

Délka až 4 roky

Rozpočet 2014 počet projektů a výzvy 

Rozpočet 2014: 38 000 000 eur Kolem 100 podpořených projektů



Výzvy



Vyhlášení

Uzávěrka

Rozhodnutí

Zahájení projektu

prosinec 2013

1. středa, březen 2014

srpen 2014

září (kat 1) / říjen (kat 2) do prosince 2014

červenec 2014

1. středa, říjen 2014

březen 2015

květen (kat 1) / červen (kat 2) – do prosince 2015


Obecné cíle 



Posílení dovedností, kompetencí a know-how představitelů kreativních oborů (včetně využití digitálních technologií, inovativního přístupu k rozvoji publika a podnikatelských a manažerských modelů); Propagace mobility kulturních aktérů (umělců, odborníků atd.) a oběhu uměleckých děl.


Cíl 1: Posílení kapacity evropských kulturních a kreativních odvětví pro nadnárodní působení: 





Priorita 1.1 – Posílení dovedností, kompetencí a know-how představitelů KKO (včetně využití digitálních technologií, inovativního přístupu ve spolupráci s publikem a obchodních a manažerských modelů) Priorita 1.2 – podpora aktivit pro nadnárodní působení a mezinárodní pracovní uplatnění na úrovni EU i mimo ni (dlouhodobé strategie) Priorita 1.3 – podpora organizací a mezinárodních sítí s cílem usnadnit přístup k profesním příležitostem Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

Cíl 2: Podpora mezinárodního oběhu a mobility 

 

Priorita 2.1 – podpora mezinárodních kulturních aktivit jako jsou výstavy, výměny a festivaly Priorita 2.2 – podpora oběhu evropské literatury (co možná nejširší dostupnost) Priorita 2.3 – podpora spolupráce s publikem za účelem zvýšit zájem o evropská kulturní a kreativní díla a hmotné a nehmotné kulturní dědictví a zlepšit jejich dostupnost


Novinky        

Zrušení kategorií krátko- a dlouhodobých projektů, projekty mohou trvat max. 4 roky U menších projektů bude možné požádat o grant ve výši až 60 % rozpočtu Náklady ve spojení se třetími zeměmi mohou dosáhnout až 30 % rozpočtu Není stanovena minimální částka grantu Dohoda o spolupráci pro všechny projekty Existence právního subjektu 2 roky Identifikační kód účastníka PIC (Participant Identification Code) Zrušení subdodávek Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

VOICE: Visions of Innovation for Choral Music in Europe  

Linie 1.1 – dlouhodobý projekt Vedoucí projektu 



Spoluorganizátor v ČR: 



 

European Choral Association, Europa Cantat, Německo Unie českých pěveckých sborů

Projekt je zaměřený na rozvoj sborového zpěvu. Jedná se o první významnou spolupráci mezi sborovými organizacemi, lektory a vědci. Cílem projektu je podporovat nové aktivity, postupy a tvorbu inovativního repertoáru, propagovat hlas jako univerzálního nástroje. Grant: 1 192 484 eur https://www.facebook.com/thevoiceproject.eu Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

Kdo může žádat?      

Právní subjekt ze země účastnící se programu Činnost v oblasti KKO Veřejné, soukromé či neziskové organizace Členské státy EU Státy EHP - Island, Norsko Kandidátské země a země přistupující k EU         

Albánie Makedonie Moldávie Černá Hora Srbsko Turecko Bosna a Hercegovina Švýcarsko (v jednání) Další země zapojené do Politiky sousedství (v jednání)


Příklady aktivit    

    

Umělecké a kulturní výměny včetně rezidencí Koprodukce Putovní výstavy Výměny kulturních aktérů za účelem získávání dovedností a know-how v souvislosti s měnícím se prostředím (digitalizace, inovace, práce s publikem a nové obchodní a manažerské modely) Profesionalizace Využití informačních a komunikačních technologií Sociální přesahy Zapojení různých cílových skupin Propojování různých oblastí (umělecká tvorba, vzdělávání, výzkum, podnikání, veřejná správa, komunitní činnost) Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

Bez čeho se projekt neobejde  

Naplnění cílů podpory Spolupráce   

 

Obsahová Organizační Finanční

Evropská dimenze Dostatečná finanční kapacita


Hodnotící kritéria  soulad Kritérium

s cíly a prioritami podprogramu; Definice Body  kvalita obsahu a aktivit projektu včetně Přispívá přihláška k cílům a 35 1.způsobu Soulad realizace; s cíly prioritám výzvy?  propagace projektu – strategie sdílení 2. Kvalita obsahu Jak je projekt realizován? 25 zkušeností a vědomostí v rámci oboru a aktivit i mezioborově; Jakým způsobem projekt  kvalita partnerství – propaguje celková své organizace 3. Propagace aktivity a sdílí 20 a koordinace projektu zaměřená na jeho znalosti a zkušenosti ve a šíření projektu svém oboru i mimo něj? efektivní realizaci a udržitelnost.

4. Kvalita partnerství

Jaká je kvalita partnerství, co se týká efektivní realizace a udržitelnosti?

20

Jak probíhá výběr projektů 

Vyhodnocení způsobilosti – splnění podmínek



Hodnocení kvality projektu    

Individuální hodnocení (nezávislí experti) Dosažení konsensu Dosažení druhého konsensu (jen kategorie 2) Vyjednávání s žadateli


Rozpočet  

Příjmy = Výdaje Uznatelné náklady     



Neuznatelné náklady: 

 

Aktivity související s obsahem projektu Cestovní náklady Personální náklady Náklady na konference a semináře Propagace kurzové ztráty, věcná plnění

Rozpočet se předkládá v eurech Kurz pro žádost s uzávěrkou 5.3.2014: 1 euro = 27,498 CZK Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

Financování projektu


Smlouva o spolupráci  

Neexistuje předepsaný formulář Smlouva by měla obsahovat následující údaje:   





Popis cílů projektu Popis aktivit, které budou realizovány za účelem dosažení cílů Popis rolí a povinností všech partnerů včetně vedoucího projektu, týkající se náplně a realizace včetně konkrétních úkolů/aktivit Rozpis rozpočtu a finančního rámce včetně částek finančních příspěvků a částek a způsobu předfinancování Právní náležitosti (délka smlouvy, odpovědnost, porušení smlouvy, ukončení smlouvy, řešení sporů a podle jakého zákona)


Podpořené subjekty 2007-2013 

Akademie výtvarných umění v Praze ALLIANCE FRANÇAISE DE PLZEN Anna Hrindová IMPRESARIAT PRAHA, CZ Archeologický ústav AV ČR, Praha v. v. i. ARS/KONCERT, spol. s r. o. Association Theatrum Kuks Barrister & Principal, o. s. brainz.cz, s. r. o. Brkola, s. r. o. Buchty a Loutky C. E. M. A. - Central European Music Agency, s. r. o. CEICA - Středoevropský institut současného umění Centrum pro kulturu a spolecnost, o.s. Centrum pro kulturu a spolecnost, o. s. Centrum pro současné umění Praha, o. p. s. Centrum pro středoevropskou architekturu CCEA Centrum současného umění DOX, a. s Cirk La Putyka, o. p. s. Česká centra Česká kultura, o.s. Čtyři dny D SMACK U PROMOTION S. R. O. Daniel Podhradský Dauphin Praha Divadelní akademie múzických umění v Praze Divadlo Archa, o. p. s. Divadlo Drak a Mezinárodní institut figurálního divadla, o. p. s. Divadlo loutek Ostrava Divus, s. r. o. DOX Centrum současného umění v Praze Dům umění města Brna Eastern Alliance Filharmonie Bohuslava Martinů Foibos, a. s. Fresh Films, s. r. o. Galerie středočeského kraje (GASK) Galerie výtvarného umění v Chebu HAMU Happy Materials, s. r. o. Hudební informační středisko, o. p. s. Hudební škola hl. m. Prahy Institut umění – Divadelni ústav Janáčkova akademie múzických umění v Brně Janáčkův máj, o. p. s. Jazz bez hranic JOHAN, centrum pro kulturní a sociální projekty Karromato, o. s. Kytarový festival Mikulov Ladislav Horáček - Paseka Letí, o. s. Literární akademie – Soukromá vysoká škola Josefa Škvoreckého Magistrát města Brno Magistrát města Pardubic Mamapapa, o.s. Mars Promotion, družstvo Městský úřad Bystré Mezinárodní centrum pro umění a nové technologie (CIANT) Moravská galerie v Brně Moravská zemská knihovna v Brně Motus, o. s. MVP Agency, s.r.o. MVP Agency, s.r.o. Nadace Arbor Vitae Nakladatelstvi Paseka, s. r. o. Národní archiv Národní divadlo Národní divadlo Brno - Janáčkova opera Národní galerie v Praze Národní knihovna České republiky Národní muzeum Národní zemědělské muzeum v Praze Nová síť, o. s. Občanské sdružení Zdravotní klaun PaS de Theatre, s. r. o. Prague College ProFitArt, o. s. Quido Rock Agency SCART - Society for Convergence of Science and Art Setkávání současného tance (SE.S.TA.) Slovo 21 CZ, o. s. Space CZ, s. r. o. Společnost poezie o. s. Správa Pražského Hradu Státní technická knihovna Struny podzimu, o. s. Svět knihy s. r. o. Š, o. s. Tanec Praha, o. s. Tanec Praha, o. s. Technické muzeum v Brně Transteatral, o. s. Twisted Spoon Press Uměleckoprůmyslové museum v Praze Unie českých pěveckých sborů Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem (UPOL) Univerzita Karlova v Praze UVUO – Unie výtvarných umělců olomoucká, o. s. Vědecká knihovna v Olomouci Vernon Fine Art, spol. s r. o. (Tina B. Festival) Větrné mlýny s. r. o. Výzkumný ústav zemědělské ekonomiky yo-yo, o. s. Zahrada, o. p. s. Západočeské divadlo v Chebu

Dílčí program KULTURA

Recommend Documents