Dílčí program KULTURA. Podpora evropských umělců a kulturních odborníků. Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

2014-2020

Dílčí program KULTURA Podpora evropských umělců a kulturních odborníků Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

O KREATIVNÍ EVROPĚ pokrývá období 7 let (2014-2020) nabízí finanční podporu pro: •vývoj evropských filmů, TV programů a her •distribuci a propagaci evropských filmů a pro sítě kin •vzdělávání pro profesionály a umělce v kulturních a kreativních odvětvích •literární překlady •mezioborovou spolupráci Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

2014-2020

Dílčí program Kultura 

  

Mezinárodní projekty Literární překlady Sítě Platformy


Mezinárodní projekty spolupráce Dílčí program Kultura

CULBURB - Umělecká akupunktura předměstí Cílem projektu je inspirovat a pomoci městským obyvatelům kreativně řešit problémy spjaté s nekontrolovaným rozvojem předměstí v místech, ve kterých bydlí.  





Země: Česko + SK, SI, AT Vedoucí projektu:  Centrum pro středoevropskou architekturu (CCEA) Spoluorganizátoři:  Centrum komunitného rozvoja Bratislava, SK  Kortárs Építészeti Központ, HU  KUD C3, SI  Verein soho in ottakring, AT  Verejný podstavec, SK Výše grantu: 135 000 € Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

Mezinárodní projekty podmínky Menší projekty

Větší projekty

3 organizace ze 3 zemí Grant až 200 000 € Dotace max. 60 %

6 organizací ze 6 zemí Grant až 2 000 000 € Dotace max. 50 %

Délka až 4 roky

Délka až 4 roky

Kalendář Vyhlášení

Uzávěrka

červenec 2014 1. října 2014

Rozhodnutí

Zahájení projektu

březen 2015

Kategorie 1: Květen – prosinec 2015 Kategorie 2: Červen – prosinec 2015


Obecné cíle 



Posílení dovedností, kompetencí a know-how představitelů kreativních oborů (včetně využití digitálních technologií, inovativního přístupu k rozvoji publika a podnikatelských a manažerských modelů); Propagace mobility kulturních aktérů (umělců, odborníků atd.) a oběhu uměleckých děl.


Cíl 1: Posílení kapacity evropských kulturních a kreativních odvětví pro nadnárodní působení: 





Priorita 1.1 – Posílení dovedností, kompetencí a know-how představitelů KKO (včetně využití digitálních technologií, inovativního přístupu ve spolupráci s publikem a obchodních a manažerských modelů) Priorita 1.2 – podpora aktivit pro nadnárodní působení a mezinárodní pracovní uplatnění na úrovni EU i mimo ni (dlouhodobé strategie) Priorita 1.3 – podpora organizací a mezinárodních sítí s cílem usnadnit přístup k profesním příležitostem Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

Cíl 2: Podpora mezinárodního oběhu a mobility 

 

Priorita 2.1 – podpora mezinárodních kulturních aktivit jako jsou výstavy, výměny a festivaly Priorita 2.2 – podpora oběhu evropské literatury (co možná nejširší dostupnost) Priorita 2.3 – podpora spolupráce s publikem za účelem zvýšit zájem o evropská kulturní a kreativní díla a hmotné a nehmotné kulturní dědictví a zlepšit jejich dostupnost


Příklady aktivit    

 

  

Umělecké a kulturní výměny včetně rezidencí Koprodukce Putovní výstavy Výměny kulturních aktérů za účelem získávání dovedností a know-how v souvislosti s měnícím se prostředím (digitalizace, inovace, práce s publikem a nové obchodní a manažerské modely) Profesionalizace Využití informačních a komunikačních technologií Sociální přesahy Zapojení různých cílových skupin Propojování různých oblastí (umělecká tvorba, vzdělávání, výzkum, podnikání, veřejná správa, komunitní činnost) Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

Bez čeho se projekt neobejde 



Naplnění cílů podpory Spolupráce  



 

Obsahová Organizační Finanční

Evropská dimenze Dostatečná finanční kapacita


Kdo může žádat?      

Právní subjekt ze země účastnící se programu Činnost v oblasti KKO Veřejné, soukromé či neziskové organizace Členské státy EU Státy EHP - Island, Norsko Kandidátské země a země přistupující k EU 

        



Albánie Bosna a Hercegovina Černá Hora Makedonie Srbsko Gruzie Moldávie Turecko Švýcarsko (stále v jednání) Další země zapojené do Politiky sousedství (v jednání)

Aktualizovaný seznam zapojených zemí do programu najdete na: http://ec.europa.eu/culture/opportunities/documents/eligiblecountries_en.pdf Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

Hodnotící kritéria  soulad Kritérium

s cíly a prioritami podprogramu; Definice Body  kvalita obsahu a aktivit projektu včetně Přispívá přihláška k cílům a 35 1.způsobu Soulad realizace; s cíly prioritám výzvy?  propagace projektu – strategie sdílení 2. Kvalita obsahu Jak je projekt realizován? 25 zkušeností a vědomostí v rámci oboru a aktivit i mezioborově; Jakým způsobem projekt  kvalita partnerství – propaguje celková své organizace 3. Propagace aktivity a sdílí 20 a koordinace projektu zaměřená na jeho znalosti a zkušenosti ve a šíření projektu svém oboru i mimo něj? efektivní realizaci a udržitelnost.

4. Kvalita partnerství

Jaká je kvalita partnerství, co se týká efektivní realizace a udržitelnosti?

20

Jak probíhá výběr projektů 

Vyhodnocení způsobilosti – splnění podmínek



Hodnocení kvality projektu    

Individuální hodnocení (nezávislí experti) Dosažení konsensu Dosažení druhého konsensu (jen kategorie 2) Vyjednávání s žadateli


PŘÍPRAVA PROJEKTŮ PODMÍNKY, FORMULÁŘE, ROZPOČET

Vypracování žádosti  

Plánování – příprava projektu zabere mnoho času Výběr spoluorganizátorů  

 

Každá organizace musí mít svůj PIC (zaregistrovat se v systému Evropské komise) Projekt     



Dbát na předběžnou spolupráci Dohodnout povinnosti a pravomoci jednotlivých organizací předem

Ověřit, zda formuláře jsou aktuální Jasný a jednoduchý popis projektu Aktivity ve všech zúčastněných státech Podrobný popis jednotlivých aktivit Podrobný rozpočet odpovídající aktivitám

Konzultace s národními kancelářemi (CCP)


Praktické tipy při tvorbě žádosti    

 

  

Je váš projekt vhodný k podpoře? Plánujte s dostatečným předstihem Projekty by měly vyplývat z běžné činnosti organizace Ověřit, zda projekt naplňuje hodnotící kritéria Psát s ohledem, že projekty můžete hodnotit někdo, kdo se neorientuje v tématu či regionu Odpovídáte v žádosti, nač jste tázáni? Nechte přečíst žádost nestranné osobě Přesvědčte hodnotitele o své jedinečnosti PROČ MÁ KOMISE PROJEKT PODPOŘIT? ČEHO PROJEKTEM DOSÁHNETE? Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

Obecně   



 

Žádost lze generovat pouze s PIC kódy žadatele a partnerů Začněte s přípravou projektů VČAS Žádosti lze podávat v EN, DE a FR Není možné žádat o více projektů najednou v roli žadatele, partnerem můžete být ve více projektech Pozor na dofinancování projektu (cash flow) Po skončení projektu je povinný AUDIT (u grantů nad 750 000 € i před projektem)


Od žádosti k výplatě 

 

Uzávěrka žádostí: 1. října 2014 Rozhodnutí: březen 2015 Zahájení činnosti: 



 

kategorie 1: květen-prosinec 2015 Kategorie 2: červen-prosinec 2015

1. platba do 30 dnů od podpisu grant. smlouvy Předfinancování zpravidla 70 % (zbytek je uhrazen po předložení závěrečné zprávy – pozor na cash flow)


Financování projektu


Žádost – části 

E-form včetně příloh (do 12.00)   



Detailní popis projektu Čestné prohlášení (musí být podepsané obě strany) Rozpočet v .xls formátu

Balíček žádosti  

Průvodní dopis podepsaný statutárem (vytištěný) Na CD nebo USB:     

   

Smlouva o spolupráci Zmocnění/Mandate letters Statuty organizací (preferováno v en, de, fr) CV koordinátorů Rozpočet (scan) Zprávy o činnosti za poslední dva roky Finanční identifikace Formulář finanční způsobilosti Finanční výkaz – Financial Statements  



Rozvaha – Balance sheets Výkaz zisků a ztrát – Profit & Loss accounts

Audit (pro granty nad 750 000 €)


Rozpočet  

Příjmy = Výdaje Uznatelné přímé náklady    



Nepřímé náklady (do výše 7 % přímých nákladů)  



Nájem, pojištění, elektřina, úklid Kancelářské potřeby, poštovné, hovorné, odpisy

Neuznatelné náklady: 



Aktivity související s obsahem projektu Komunikace, propagace a šíření projektu Cestovní náklady Personální náklady vč. managementu, externích služeb, honorářů

kurzové ztráty, věcná plnění (in kind)

Rozpočet se předkládá v eurech Kurz pro žádost s uzávěrkou 1. 10. 2014: 1 euro = 27,57 CZK (Kurz ECB z 31.7.2014)


Rozpočet    



Náklady souvisí s předmětem dohody a jsou nezbytné k provedení akce Musí být v účetních záznamech Náklady jsou přiměřené, opodstatněné, hospodárné a účelné Viditelnost a publicita – loga EU, sdělovací prostředky, viditelnost projektu, zahrnutí do plánování akce, PR v průběhu – tzn. adekvátní výdaje v rozpočtu Nutný náklad:  

Závěrečný audit Školení v BXL


Smlouva o spolupráci 



Neexistuje předepsaný formulář Smlouva by měla obsahovat následující údaje:  







Popis cílů projektu Popis aktivit, které budou realizovány za účelem dosažení cílů Popis rolí a povinností všech partnerů včetně vedoucího projektu, týkající se náplně a realizace včetně konkrétních úkolů/aktivit Rozpis rozpočtu a finančního rámce včetně částek finančních příspěvků a částek a způsobu předfinancování Právní náležitosti (délka smlouvy, odpovědnost, porušení smlouvy, ukončení smlouvy, řešení sporů a podle jakého zákona)


Instrukce k dokumentům na CD 



Do not make separate folders per type of document or per organisation. All documents have to be saved at the same level. Make one document, combining all related documents:          

The signed mandates of all partners (2 pages per mandate) should be scanned and saved in one document. The signed cooperation agreement should be scanned and saved in one document. The statutes/articles of association should be saved in one separate file per organisation. The activity reports should be saved in one separate file per organisation (combining two years). The CVs should be collected in one file. All pages of the signed estimated budget form should be scanned and saved in one document. The financial identification form should be scanned together with its supporting documents (bank statement). The financial capacity form should be one separate file. The balance sheets, profit/loss accounts should be saved in one separate file (combining two years). The external audit report should be saved in one separate file.


Nejčastější chyby   

 

Organizace nemají dvouletou historii v den uzávěrky Chybí průvodní dopis Chybně vyplněné čestné prohlášení nebo mandát – částky nesouhlasí, chybí podpisy Jméno statutára nesouhlasí se jménem uvedeným v žádosti, legal entity Chybí statuty, či zprávy o činnosti


DAILY SUBSISTENCE ALLOWANCES FOR EU MEMBER STATES

Maximum hotel price in €

Daily allowance in €

Total

ISO code

Austria

130

95

225

AT

Belgium

140

92

232

BE

Bulgaria

169

58

227

BG

Croatia

120

60

180

HR

Cyprus

145

93

238

CY

Czech Republic

155

75

230

CZ

Denmark

150

120

270

DK

Estonia

110

71

181

EE

Finland

140

104

244

FI

France

150

95

245

FR

Germany

115

93

208

DE

Greece

140

82

222

EL

Hungary

150

72

222

HU

Ireland

150

104

254

IE

Italy

135

95

230

IT

Latvia

145

66

211

LV

Lithuania

115

68

183

LT

Luxemburg

145

92

237

LU

Malta

115

90

205

MT

Netherlands

170

93

263

NL

Poland

145

72

217

PL

Portugal

120

84

204

PT

Romania

170

52

222

RO

Slovakia

125

80

205

SK

Slovenia

110

70

180

SI

Spain

125

87

212

ES

Sweden

160

97

257

SE

United Kingdom

175

101

276

GB

DESTINATIONS - EU28

Další vhodné programy EU 

     

Erasmus+ Evropa pro občany Horizont Cosme Programy vnější spolupráce Program Kultura při Evropské politice sousedství (ENPI) Strukturální fondy


Další aktivity programu Kultura 

Evropské hlavní město kultury  2012 – Guimarães, Maribor  2013 – Košice, Marseille  2014 – Riga, Umea  2015 – Plzeň, Mons



Evropské ceny  Cena Evropské unie pro kulturní dědictví/Cena Europa Nostra  Kategorie: restaurování, výzkum, služba ochraně kulturního dědictví a vzdělávání, odborná příprava a zvyšování povědomí o kulturním dědictví.  Cena Evropské unie pro literaturu  Účelem ceny je poukázat na bohatství současné evropské literární tvorby (beletrie).  Cena Evropské unie pro architekturu/Cena Miese van der Rohe  Udělována každé dva roky, představuje ocenění pro vynikající a inovativní evropské architektonické stavby.  Cena Evropské unie v oblasti hudby/European Border Breakers Awards (EBBA)  Ocenění mladým hudebníkům na základě počtu prodaných debutových alb v zahraničí.


Zdroje informací 

Informace   



Inspirace  



Česká kancelář programu Kultura Výkonná agentura EACEA Národní kanceláře (CCP’s) Podpořené projekty Databáze EK http://ec.europa.eu/programmes/creative-europe/projects

Spolupráce  



Partner search tools – databáze projektů http://www.programculture.cz/cs/vyhledavanipartneru www.culturenet.cz


Dotační program MK ČR 



Pro rok 2014 navrženo 3 600 000 Kč Podpora podpořených projektů 

Hlavní organizátor  



Neziskový subjekt – 17 % z výše požadované dotace Podnikatelský subjekt – 14 % z výše požadované dotace

Spoluorganizátor  

Neziskový subjekt – 12 % z výše požadované dotace Podnikatelský subjekt – 10 % z výše požadované dotace



Max. na jednoho žadatele 250 tis. Kč



Průběžná výzva Žádat lze každý kalendářní rok




Podpořené subjekty 2007-2013 

Akademie výtvarných umění v Praze ALLIANCE FRANÇAISE DE PLZEN Anna Hrindová IMPRESARIAT PRAHA, CZ Archeologický ústav AV ČR, Praha v. v. i. ARS/KONCERT, spol. s r. o. Association Theatrum Kuks Barrister & Principal, o. s. brainz.cz, s. r. o. Brkola, s. r. o. Buchty a Loutky C. E. M. A. - Central European Music Agency, s. r. o. CEICA - Středoevropský institut současného umění Centrum pro kulturu a spolecnost, o.s. Centrum pro kulturu a spolecnost, o. s. Centrum pro současné umění Praha, o. p. s. Centrum pro středoevropskou architekturu CCEA Centrum současného umění DOX, a. s Cirk La Putyka, o. p. s. Česká centra Česká kultura, o.s. Čtyři dny D SMACK U PROMOTION S. R. O. Daniel Podhradský Dauphin Praha Divadelní akademie múzických umění v Praze Divadlo Archa, o. p. s. Divadlo Drak a Mezinárodní institut figurálního divadla, o. p. s. Divadlo loutek Ostrava Divus, s. r. o. DOX Centrum současného umění v Praze Dům umění města Brna Eastern Alliance Filharmonie Bohuslava Martinů Foibos, a. s. Fresh Films, s. r. o. Galerie středočeského kraje (GASK) Galerie výtvarného umění v Chebu HAMU Happy Materials, s. r. o. Hudební informační středisko, o. p. s. Hudební škola hl. m. Prahy Institut umění – Divadelni ústav Janáčkova akademie múzických umění v Brně Janáčkův máj, o. p. s. Jazz bez hranic JOHAN, centrum pro kulturní a sociální projekty Karromato, o. s. Kytarový festival Mikulov Ladislav Horáček - Paseka Letí, o. s. Literární akademie – Soukromá vysoká škola Josefa Škvoreckého Magistrát města Brno Magistrát města Pardubic Mamapapa, o.s. Mars Promotion, družstvo Městský úřad Bystré Mezinárodní centrum pro umění a nové technologie (CIANT) Moravská galerie v Brně Moravská zemská knihovna v Brně Motus, o. s. MVP Agency, s.r.o. MVP Agency, s.r.o. Nadace Arbor Vitae Nakladatelstvi Paseka, s. r. o. Národní archiv Národní divadlo Národní divadlo Brno - Janáčkova opera Národní galerie v Praze Národní knihovna České republiky Národní muzeum Národní zemědělské muzeum v Praze Nová síť, o. s. Občanské sdružení Zdravotní klaun PaS de Theatre, s. r. o. Prague College ProFitArt, o. s. Quido Rock Agency SCART - Society for Convergence of Science and Art Setkávání současného tance (SE.S.TA.) Slovo 21 CZ, o. s. Space CZ, s. r. o. Společnost poezie o. s. Správa Pražského Hradu Státní technická knihovna Struny podzimu, o. s. Svět knihy s. r. o. Š, o. s. Tanec Praha, o. s. Tanec Praha, o. s. Technické muzeum v Brně Transteatral, o. s. Twisted Spoon Press Uměleckoprůmyslové museum v Praze Unie českých pěveckých sborů Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem (UPOL) Univerzita Karlova v Praze UVUO – Unie výtvarných umělců olomoucká, o. s. Vědecká knihovna v Olomouci Vernon Fine Art, spol. s r. o. (Tina B. Festival) Větrné mlýny s. r. o. Výzkumný ústav zemědělské ekonomiky yo-yo, o. s. Zahrada, o. p. s. Západočeské divadlo v Chebu

Zdroje informací 

Informace  



Inspirace  



Síť kanceláří Kreativní Evropa (CED’s) Výkonná agentura EACEA Podpořené projekty EU databáze projektů EVE

Nabídka či poptávka spolupráce   

Partner search tools – EU, UK, ES www.programculture.cz/cs/vyhledavani-partneru www.culturenet.cz


ROZVOJ PUBLIKA Nová priorita Evropské komise

Rozvoj publika       

Nová priorita Kreativní Evropy Dopad na kulturu, ekonomiku a sociální oblast Cirkulace evropských kulturních děl Nová média Aktivizace veřejnosti Zvyšování příjmů z kulturních aktivit Chybí data


RE:PUBLIKUM konference k rozvoji publika 

Nové modely pro nové publikum   



Cesty k novému publiku    



Kdo je naše publikum? Nejde jen o to přilákat, ale dosáhnout toho, aby se vrátili Veřejný prostor, neobvyklá místa Kultura má silnou roli ve společnosti

Publikum – partner a spolutvůrce   



Nové příběhy, obsahy Změna paradigmatu Publikum jako priorita

Nové technologie – nové možnosti Crowdfunding, Crowdsourcing Veřejnost se stává aktivním hráčem

Co zmůže umění   

Sociální a edukativní možnosti Sociální projekty (v nemocnicích, věznicích, uprchlických táborech) Kulturní diplomacie


Kontakty Magdalena Müllerová Eva Žáková Kancelář Kreativní Evropa Dílčí program Kultura c/o Institut umění – Divadelní ústav    

Celetná 17 110 00 Praha 1 T 224 809 118 [email protected]

Eva Lukášová Sekce pro kulturní dědictví Kancelář Kreativní Evropa Dílčí program Kultura c/o Národní památkový ústav 

   

Valdštejnské nám. 3 118 01 Praha 1 T 257 010 249, T/F 257 010 248 [email protected] www.npu.cz/html/culture2000heri tage

www.programculture.cz www.kreativnicesko.cz www.culturenet.cz Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

Dílčí program KULTURA. Podpora evropských umělců a kulturních odborníků. Kancelář Kreativní Evropa Creative Europe Desk

Recommend Documents