Dialog s odbory pøináší ovoce

28 TÝDENÍK ODBOROVÉHO SVAZU KOVO | DATUM VYDÁNÍ: 26. srpna 2013 | CENA: 6 KÈ

2

3 6

V IG Watteeuw vyrábìjí i pøevodovky pro horské lanovky. Pøi práci jsme zastihli Ladislava Myslivce (vlevo) a Vratislava Cymbála.

MZDY Od 1. 8. platí nové minim

um

MLADÍ KOVÁCi Vzdìlávání i hrátky na vodì PODPORY Náhradní doby u nezamìstanosti

Dialog s odbory pøináší ovoce Øíkají svornì zástupce majitele i vedení v IG Watteeuw IG Watteeuw v Brnì je v prvé øadì synonymem pro pøevodové skøínì, jejich souèásti a ozubená kola nejvyšší kvality.

Nejen u mikrokorigovaných ozubených kol s životností 25 let napadá srovnání se švýcarskými hodinkami. Jenže tyto mají

prùmìr až dva metry. Ovšem se stejnou pøesností. Nìkteré výrobní procesy, vèetnì užívaných strojù, tìžko hledají ve svìtì srovnání. pokraèování na str. 4

J. Zavadil konèí jako pøedseda ÈMKOS Dìje se tak v souvislosti s tím, že pøijal nabídku a uchází se jako nestraník o místo v poslanecké snìmovnì z prvního místa pražské kandidátky ÈSSD. Svoje rozhodnutí Jaroslav Zavadil zdùvodnil tím, že z parlamentních lavic mùže mnohem úèinnìji pomoci prosazovat požadavky, se kterými vystupoval od roku 1989 jako odboráø. Za svoje priority v parlamentu oznaèil závìry obsažené ve Vizi ÈMKOS, aktuálnì pak napø. prosazení

majetkových pøiznání, možnosti lidového referenda èi zavedení registraèních pokladen. Zavadil na tiskové konferenci také zopakoval, že v pøípadì svého zvolení za žádných okolnosti nepøijme místo ve vládì. Funkci pøedsedy ÈMKOS oficiálnì složí na listopadovém zasedaní její rady. S tím, že konfederaci pak až do øádného sjezdu v dubnu 2014 povedou jeho souèasní zástupci Václav Pícl a Radka Sokolová. Zavadilovo rozhodnutí kandidovat do

snìmovny podpoøili i pøítomní pøedstavitelé ÈMKOS, mezi nimi i pøedseda OS KOVO Josef Støedula. Ten také dodal, že odbory hodlají Zavadilovu práci v parlamentu kriticky sledovat. Josef Støedula rovnìž oznámil, že ÈMKOS v souèasné dobì pøipravuje katalog požadavkù, s nimiž chce konfrontovat všechny kandidáty. Stìžejními body v nìm budou jejich postoje k sociálnímu dialogu, nezamìstnanosti a výkonnosti (red) èeské ekonomiky.

K VÌCI…

Kovák nemìní jen podobu Vážení ètenáøi, dostává se vám do rukou èíslo èasopisu Kovák, které je do urèité míry zlomové. A nejedná se pouze o zmìnu, které jste si jistì všimli na první pohled – tedy o nové logo. Byla spuštìna i facebooková stránka Kováka na adrese: https://www.facebook.com/pages/ Kov%C3%A1k/463556450380378. Nová, modernìjší tváø èasopisu se Vám, doufáme, bude líbit. Pøestože je grafika velmi dùležitá, dobrý obsah mùže jen podpoøit, nikoli nahradit. A zde vidíme jednu

z dùležitých rolí elektronických médií – v rozšíøení informaèních možností. Napøíklad v umísťování fotografických alb a videomateriálù z akcí svazu, z èlenských organizací a výrobních závodù, z mezinárodního dìní… Dobrá fotografie èasto nahradí tisíc slov. Pøestože je kladen stále vyšší dùraz na elektronické služby, „papírová“ forma Kováka má

a bude mít nezastupitelné místo v životì svazu. Redakce hodlá do budoucna prohlubovat interakci všech tìchto forem s jasným cílem – aby se každý ètenáø mohl ke svým informacím dostat zpùsobem, jaký nejvíce vyhoví právì jemu. Aby byly k dispozici informace, které zaujmou nejen obsahem, ale i pestrou, zajímavou formou. Vaše redakce Kováka

2 | KOVÁK èíslo 28 | 26. srpna | Zaznamenáno

Konec recese nebo sebeklam? ÈMKOS k vývoji èeské ekonomiky Èeský statistický úøad zveøejnil pøedbìžné odhady o vývoji hrubého domácího produktu za druhé ètvrtletí 2013. Vyplývá z nich, že hrubý domácí produkt, zmìøený srovnatelnì s minulými ètvrtletími, meziroènì o 1,2 % klesl, ale ve srovnání Ukazatel

ho teï údajnì spatøili. Podrobnìjší pohled na pøedbìžnì odhadnutá ètvrtletní statistická data jak o HDP, ale také na poslední data o vývoji v klíèových odvìtvích jakými jsou prùmysl a stavebnictví, èi v zahranièním obchodì nebo na skomírající poptávku

hým ètvrtletím minulého roku podle pøedbìžného odhadu meziroènì níže o 1,2 %, a za celé 1. pololetí dokonce o 1,8 %! Bohužel se tak zatím potvrzuje odhad odborù z minulého roku, že celoroènì letos bude HDP proti loòsku nižší o více než jedno procento. (Celý text prohlášení lze nalézt na: http://www.oskovo.cz/Ext/CMKOS/2013/HDP2Q2013.pdf) K aktuálnímu vývoji èeské ekonomiky vystupoval v médiích i pøedseda OS KOVO

2. ètvrtletí 2012 3. ètvrtletí 2012 4. ètvrtletí 2012 1. ètvrtletí 2013 2. ètvrtletí 2013

Míra zamìstnanosti (%)

54,5

54,9

54,8

54,5

55,3

Obecná míra nezamìstnanosti (%)

6,7

7,0

7,2

7,4

6,7

Míra ekonomické aktivity (%)

58,4

59,0

59,1

58,9

59,3

s 1. ètvrtletím letošního roku byl naopak o 0,7 % vyšší. ÈMKOS k této informaci vydala prohlášení, ve kterém se mj. praví: Pro ty, kteøí po již šesti po sobì jdoucích ètvrtletních poklesech stále netrpìlivì vyhlíželi ono povìstné „svìtélko na konci tunelu“,

Odešel navždy Ve støedu 31. èervence zemøel ve vìku 66 let spoluzakladatel a dlouholetý èlen odborového svazu KOVO a kamarád, kolega Karel Macura. Byl pracovníkem ostravské Nové huti – závodu Válcovny. Stál u zrodu novodobého svazu KOVO, až do svého odchodu do dùchodu øadu let pùsobil v jeho pøedsednictvu a radì. Byl bojovným zastáncem sociální spravedlnosti ve spoleènosti, solidarity a jednoty odborù, stavìl se rozhodnì proti všem snahám o její oslabení. Nikdy nelitoval èasu ani sil, které odborovému hnutí vìnoval. Poslední rozlouèení s kolegou Karlem Macurou se konalo 7. srpna v obøadní síni høbitova v Ostravì-Vítkovicích. Karle, tvoje zkušenosti a nasazení pro vìc odborù nám budou velmi chybìt. Stále však budeš žít v našich vzpomínkách. Èest Tvé památce!

domácností, na dùsledky tlumení vládních investièních výdajù, narùstající zpoždìní v èerpání evropských dotací apod., nás bohužel vybízí k velké støízlivosti. Nelze nevidìt tu èást zprávy ÈSÚ, která uvádí, že HDP byl ve srovnání s dru-

Blahopøejeme Své ANO si v èeskobudìjovické katedrále sv. Mikuláše sobotu 24. srpna øekli Bc. Jana Èáchová a Ing. Roman Bureš. Ing. Bureš je od zaèátku letošního roku vedoucím jihoèeského regionálního pracovištì OS KOVO. Pøidáváme se k jeho spolupracovníkùm a na dálku mu i jeho manželce touto cestou dodateènì blahopøejeme. Všem ostatním sdìlujeme tuto novinku: v Kováku bychom chtìli zveøejòovat i informace o významných životních událostech èlenù OS KOVO. Míníme tím nejen svatby, dosažení akademické hodnosti, popø. získání nìjakého mimoøádného ocenìní, ale i významná kulatá a pùlkulatá životní jubilea (asi od padesátin výše, byť výjimka i zde potvrzuje pravidlo). Chtìli bychom tak ukázat, že kováci jsou velkým kolektivem, který žije pestrým a plnohodnotným životem, v nìmž to zdaleka není jen o práci. Rubriku chceme tvoøit ve spolupráci s vámi. Vy o zlomových životních událostech èi jubilantech dodáte informace (nejradìji doplnìné i fotografiemi) a my je pak zveøejníme na stránkách (a to i na tìch internetových) Kováka. (red)

Inflace v èervenci Inflace, vyjádøená indexem spotøebitelských cen domácností celkem, dosáhla v èervenci 2013 proti stejnému období minulého roku hodnotu 101,4 %. Míra inflace, vyjádøená pøírùstkem prùmìrného indexu spotøebitelských cen za posledních 12 mìsícù proti prùmìru pøedchozích 12 mìsícù, byla v èervenci 2,2 %. Bleskový odhad meziroèního rùstu HICP (harmonizovaný index spotøebitelských cen) pro eurozónu za èervenec 2013 je 1,6 %, jak uvedl Eurostat. (ap)

Koneènì zvýšení minimální mzdy Dne 1. srpna 2013 nabylo úèinnosti naøízení vlády è. 210/2013 Sb., kterým se mìní naøízení vlády è. 567/2006 Sb., o minimální mzdì, o nejnižších úrovních zaruèených mezd, o vymezení ztíženého pracovního prostøedí a o výši pøíplatku ke mzdì za práci ve ztíženém pracovním prostøedí, ve znìní pozdìjších pøedpisù. Tímto naøízením vlády se koneènì po více než šesti letech zvyšuje minimální mzda. Od 1. srpna 2013 tedy èiní minimální mzda namísto 8 000 Kè mìsíènì novì 8 500 Kè, došlo tedy k jejímu navýšení o 6,25 %. V hodinovém vyjádøení èiní mi-

Josef Støedula. (Vystoupení pro Radiožurnál lze shlédnou prostøednictvím Facebooku: https://www.facebook.com/pages/Kov%C3%A1k/463556450380378. Odkaz je umístìn i na stránkách www.oskovo.cz) (red)

nimální mzda 50,60 Kè za hodinu práce namísto 48,10 Kè. Ustanovení o minimální mzdì se vztahuje jak na podnikatelskou, tak i nepodnikatelskou sféru a vztahuje se i na dohody o pracích konaných mimo pracovní pomìr (dohoda o pracovní èinnosti a dohoda o provedení práce). Na výši minimální mzdy je navázána i výše pøíplatku za práci ve ztíženém pracovním prostøedí. Podle § 117 zákoníku práce èiní tento pøíplatek nejménì 10 % hodinové sazby minimální mzdy. S úèinností od 1. srpna 2013 tak èiní minimál-

ní výše pøíplatku za práci ve ztíženém pracovním prostøedí 5,10 Kè za hodinu práce, a to v pøípadì stanovené týdenní pracovní doby v délce 40 hodin. V pøípadì stanovené týdenní pracovní doby 37,5 hodin èiní minimální hodnota pøíplatku 5,40 Kè za hodinu práce, pøi pracovní dobì v délce 38,75 hodin týdnì pak 5,20 Kè. I nadále samozøejmì platí, že pøíplatek náleží za každý ztìžující vliv definovaný v § 6 tohoto naøízení vlády. (ap) Celý èlánek vèetnì tabulek, výjímek a porovnání minimálních mezd v Evropì najdete na http://www.oskovo.cz/kovak/Data/minimalni_mzda.pdf

Zaznamenáno | 26. srpna | KOVÁK èíslo 28 | 3

Setkání mladých kovákù z Jihoèeského kraje a Kraje Vysoèina

Legrace na vodì i vzdìlávání

Kormidelnice Nikola s bratrem Milanem Vydrou.

Ve dnech 12. – 14. èervence se uskuteènilo setkání mladých kovákù z Jihoèeského kraje a Kraje Vysoèina. Celkem se tohoto setkání zúèastnilo 21 osob (z toho 8 neèlenù) z Jihoèeského kraje. Jednalo se nejen o setkání spojené se školením. Místem setkání byla vodácká základna – kemp v Ratajích nad Sázavou. Po pøevzetí lodního vybavení a krátké vodácké instruktáži v podobì pravidel, jak se správný vodák chová, se vydali po proudu øeky Sázavy. Cílovým místem a zároveò prvním táboøištìm se stal vodácký kemp U Hrocha, kousek za mìstem Sázava. Druhý den se, dle plánu, uskuteènilo školení BOZP. Obsahovalo zajímavá témata, napø.: „Pracovní úrazy, první pomoc Školení BOZP zaujalo každého.

na pracovišti, pracovnì-lékaøská péèe, ochranné pracovní pomùcky, zbyteèné naøízení k bezpeènosti práce, alkohol a omamné látky na pracovišti a mnohé další.“ Následovala plavba loïmi opìt po øece Sázavì do druhého táboøištì RS Poddubí známé též jako Kemp U Boøka.

Háèek se obèas chytne lodi – naštìstí to dopadlo dobøe.

Po veèeøi se mladí opìt sešli a rozvinula se debata k rannímu školení, která trvala do pozdních veèerních hodin. Oficiální zakonèení setkání mladých kovákù se

Zkušený vodák – Karel Vydra ze ZO OS KOVO pøi a.s. Jihostroj, Velešín.

nit“. Setkání také ukázalo, že neèlenové obrací myšlení pozitivním smìrem v souvislosti s odbory. Nìkteøí nahlas vyslovili, že pokud u nich bude zøízena základní

Mladí kováci na øece Sázavì.

Ráno v kempu.

Dana Stodùlková ze ZO OS KOVO ÈZ, a.s. Strakonice.

Louèení bylo tìžké, ale nìkteøí to brali s humorem.

konalo v nedìli v kempu Metaz v Týnci nad Sázavou. Školení pro mladé, ať už v oblasti BOZP, pracovního práva èi v oblastech sociálních, jsou vždy pøínosem. Mají tak možnost se pøítomného lektora dotázat a ve složitých zákonech si tak øadu vìcí „ujas-

odborová organizace, urèitì se rádi aktivnì zapojí. Veronika Pileèková Foto: autorka Fotoalbum na https://www.facebook.com/ pages/Kov%C3%A1k/463556450380378

4 | KOVÁK èíslo 28 | 26. srpna | Zaznamenáno

pokraèování ze str. 1

Mateøský podnik v Belgii byl založen v roce 1949. Je souèástí skupiny BMT Group. Když se firma pøi rozšiøování produkce rozhlížela po východní Evropì a padlo jí oko na ÈR. Prokurista Rudy Thoma: „Nebyla to náhoda. Vìdìli jsme, že ÈR má velkou prùmyslovou tradici a že Èeši mají zlaté ruèièky. To platí stále, i když dnes najdete ménì kvalifikovaných odborníkù, což na zaèátku byla silná stránka Èeska. Chyba bude zøejmì ve školství. A možná i v tom, že každý chce sedìt u poèítaèe a stále ménì lidí ví o tom, co se dìje ve výrobì a pøi zpracování produktu. To je škoda.“

soustruhu Zlatomír Vyhòák u CNC Pøedseda ZO OS KOVO vysvìtluje, proè firma ladu pøík m orné náz na typu Victor lidi s IQ potøebuje kvalifikované

Podnik v Brnì byl založen v roce 1996, pùvodnì pod názvem BMT ÈR s.r.o. V prvních ètyøech letech pøevažovala výroba nad montážemi pøevodových skøíní, ale postupnì se od roku 2000 zaèala struktura produkce výraznì mìnit, a to díky získání kontraktù na dodávky pøevodových skøíní pro výrobce vlakových, tramvajových souprav a souprav metra. Každoroènì jim jich dodají kolem 9 000. Tvoøí 98 % produkce. Hlavním odbìratelem je Bombardier. Ale nejen on využívá kvality z Brna. Jsou to mj. i firmy Siemens, Alstom France, Alstom China, CAF, Huynadai… Není to ale jen o kolejích. Zákazníkem Bròanù je i výrobce lanovek Leitner èi producenti zemìdìlských strojù, jako napø. známý výrobce kombajnù New Holland. Odbory bodují èiny Firma v Brnì v souèasné dobì zamìstnává pøes tøi stovky lidí. Dnes už jen pamìtníci vzpomínají na èasy, kdy se zaèínalo v opuštìném skladišti na brnìnské periferii. Patøí k nim i pøedseda ZO OS KOVO Zlatomír Vyhòák, pracovník s èíslem 17. „Tehdy jsme se myli v kýblu, když jsme potøebovali stùl a židle, museli si je „vypùjèit“ z opuštìné budovy vedle. Dost lidí tehdy odešlo. Dnes by to tu nepoznali. Moderní podnik, všude èisto, krásné šatny se sprchami, závodní jídelna s výbìrem z nìkolika jídel, právì dostavìli novou

skladovací halu. Odbory mají v podniku svoji vlastní místnost. Zlatomír v ní ovšem odmítá sedìt. Nechce být, aèkoli by to bylo možné a opakovanì mu to i nabízeli, plnì uvolnìným pøedsedou. Dále má své místo v nástrojárnì: „Chci, aby lidi vidìli, že jsem jeden z nich.“ Když procházíme podnikem a hovoøíme s lidmi u strojù, je vidìt, že lidé šéfa odborù jako jednoho ze svého støedu berou. Lidé vìdí, že odbory jsou tu pro nì: „Když pøijde nový zamìstnanec, s každým si pohovoøím. Ne v kanceláøi, ale u mašiny. Øíkám, nejdu tì lákat do odborù, ale kdybys mìl nìjaký problém, tak pøijï, od toho jsme tady. Takže kdyby

Z montáže pøevodovek

pozdravu víte, že Pepa má dobrý nebo špatný den…“ Tehdejší belgické pomìry se zmìnily. Už kvùli rùstu firmy a vytváøení dceøiných spoleèností vznikla nová mìøítka a zmìnila se situace, ale to podstatné v práci s lidmi se podnik snaží stále zachovat. Poøádají se firemní spoleèenské akce, na které zvou i dùchodce. Nyní je chtìjí zvát i do výroby, aby vidìli, co se zmìnilo. Podnìt vzešel z odborù. A jejich šéf øíká: „Jsem hrdý na to, jak se firma chová k zamìstnancùm. Na to, že i když je krize, tak jsme schopni se s vedením dohod-

ickým Kovák v rozhovoru s belg prokuristou Rudy Thomou

nìco pøijï.“ A k tomu dodávám „Nejlepší bude, když nepøijdeš a problémy mít nebudeš. Ale kdyby byly, dveøe jsou otevøené.“ Lidé to vìdí. I to, že když s problémem pøijdou, odbory se za nì postaví. A dokážou vyjednat pro zamìstnance nejlepší možné podmínky. Zabírá to. Ze tøi stovek zamìstnancù jsou dvì tøetiny v OS KOVO… Péèe o firemní kulturu Co ještì zaujme. Mnozí bìhem rozhovorù zdùrazòují, že o vstøícnost vùèi zamìstnancùm se snaží i firma. Jak øíká belgický prokurista Rudy Thoma, tímto pøístupem se vyznaèoval zakladatel firmy Alfons Watteeuw, jeho ètyøi synové šli v otcových stopách. Patøilo k ní, že každého nového zamìstnance pøijímal sám majitel. Rudy Thoma to zažil pøed 23 lety: „V Belgii jsem znal skoro osmdesát procent zamìstnancù podle køestních jmen. To tehdy byla skuteènì rodinná firma. Lidé se navzájem znali. Poøádaly se i firemní spoleèenské veèírky... Když byl nìjaký problém v práci nebo i v životì, tak si to øekli a øešili problémy spoleènì a to vedlo i k zlepšování pracovních vztahù. Vytváøí se atmosféra vzájemné dùvìry. To je dobré pro každou organizaci… Poznáte lépe lidi i problémy. Ne že vám to nìkdo hlásí, ale z osobního rozhovoru. Když nìkoho znáte podle køestního jména, tak je to nìco jiného, než že je to zamìstnanec èíslo 675… Když už po

nout na navýšení platù aspoò o inflaci. Že postupuje podle toho, že nejvìtším bohatstvím firmy jsou lidé. Podle toho, že mašiny si mùžete koupit kdekoli, ale schopné a motivované lidi ne.“ Zájem o dialog s odbory Lidé ve IG Watteeuw skuteènì hrají hlavní roli. Nejen proto, že zdejší èasto velmi složité výrobní procesy zvládají jen skuteèní machøi. Firma si jich cení. Tomu odpovídají i platy. Pro dìlnické profese letos prùmìrnì 32 178 Kè, bílé límeèky pak Vydává OS KOVO IÈO: 49276832 Redakèní uzávìrka ve ètvrtek v 11 hodin http//www.oskovo.cz Redakce: šéfredaktor Mgr. Evžen Stanìk, redaktor Mgr. František Vonderka, tajemnice Miloslava Nováková. Adresa redakce a vydavatele: nám. W. Churchilla 2, 113 59 Praha 3 Telefon: 234462344 Fax: 222717666, email: [email protected]; [email protected] Redakèní rada: J. Švec - pøedseda, tel.: 387016255 Grafická úprava Matouš Johanides Vydáno ve vydavatelství Enigma s.r.o. Objednávky vyøizuje redakce Nevyžádané rukopisy, fotografie a kresby se nevracejí Za obsah inzerce redakce nezodpovídá Podávání novinových zásilek povolila Èeská pošta, s. p., odštìpný závod-Praha, è.j. nov. 6094/96 ze dne 20. 8. 1996 ISNN - 0332-9270 MK ÈR E 4605

Správné znìní tajenky z èísla 26: Ke vzdìlání mohou pomoci naše šeky Le Cheque Déjeuner. Správnì luštila a štìstí pøi losování mìla Marta Caletková z Kopøivnice. Blahopøejeme! Dostane výhru od Le Cheque Déjeuner. Køížovky pro nás vyrábí nakladatelství Enigma. Je také vydavatelem èasopisu Køížovky pro každého (další èíslo vychází 3. a 17. záøí).

Zaznamenáno| 26. srpna | KOVÁK èíslo 28 | 5

46 494 Kè hrubého. Pøípadná práce navíc je dobrovolná a je dobøe ocenìna. A nejde jen o platy, které mnohde jinde asi vyvolají i kapku závisti. Jsou i další benefity. Tøináctý plat, pøíspìvek na stravenky, stabilizaèní odmìny, další zamìstnanecké výhody, napø. každoroèní oèkování proti chøipce. Zamìstnavatel pamatuje i na pøíspìvek na sportovní vyžití. Letos ètvrt milionu. V létì díky tomu probìhlo sjíždìní Sázavy, kterého se zúèastnilo nìkolik desítek lidí. Rodinné vztahy ve firmì dokumentuje

František Lukeš pøi kompletování pøevodovky

Jednatel a øeditel podniku Ivan Hrbáè

v Brnì

i pøípad, kdy zemøel èlen odborù, jehož syn patøí ke sportovním talentùm. Jenže to nìco stojí, bez otce by musel pøestat. Pomohly firma a odbory, které stejným dílem pøispívají na to, aby ve sportování mohl pokraèovat, než se rozhodne o jeho budoucnosti a tøeba se stane profesionálním sportovcem. A je tu i další vìc, kterou firma zjevnì pìstuje. Je to snaha o spolupráci s odbory. Samozøejmì, nejde o idylu, jsou i vypjatìjší situace, ale jak øíká Rudy Thoma: „Dialog s odbory nechápu jako nìjakou konfrontaci, naopak, vidím ho jako hledání spoleèných øešení. Osobnì si myslím, že je dobré, když máte ve firmì silné odbory. Už proto, že pak máte jen jednoho partnera v dialogu. Když povedu podnik s 500 zamìstnanci a jsem konfrontován se 300 rùzných názorù, tak je tìžké se nìjak dohodnout. V pøípadì silných odborù vím, že hovoøí za vìtšinu lidí. Pokud budete odbory vnímat jako možnost komunikace se zamìstnanci, tak máte šanci dosáhnout lepších výsledkù. Myslím, že i dobrý vztah k odborùm byl jedním ze zdrojù našich úspìchù a toho, že firma zbohatla.“ Dùraz na týmovou práci Na rozdíl od jiných podnikù IG Watteeuw letos pøijímá nové zamìstnance, aby mohl efektivnì využít všech svých výrobních kapacit. Když o tom hovoøím s jednatelem a øeditelem v jedné osobì Ivanem Hrbáèem (podnik vede už ètvrtým rokem) a ptám se, proè se Watteeuw, na rozdíl od drtivé vìtšiny jiných, vyhnul krizi a nepotýká se s její-

mi dopady, je odpovìdí úsmìv, prozrazující spokojenost i hrdost, že skuteènost je právì taková. K úsmìvu je pøidáno vysvìtlení, že je to dáno jednak kvalitou a tím, že IG Watteeuw se dokázal na trhu uplatnit kombinací velmi dobrého designu a samozøejmì ceny. A k tomu šéf podniku dodává, že je tomu tak i proto, že dodává firmám, které se èasto podílejí na státních zakázkách. Takže staví také na urèité stabilitì, kdy se neprojevují výchylky v poptávce jako tøeba v automobilovém prùmyslu.

vá kola Taková ozubená pøevodo umí jen málokdo

Obrat a objem výroby za poslední ètyøi (jinde vìtšinou krizové) roky byly velmi stabilní. – Ať už z hlediska poètu vyrobených pøevodovek èi tržeb. Také kapacita na letošní rok je již zcela vyprodaná, na pøíští rok je už z témìø tøí ètvrtin pokryta smlouvami. Samozøejmì, že ani pøi rozhovoru s manažerem Hrbáèem nemùže chybìt dotaz, týkající se pìstování rodinné atmosféry v podniku, který øídí. Co znamená pro nìho? „Urèitì to, že firma si váží svých zamìstnancù. Váží si jich a snaží se dìlat hodnì vìcí pro jejich spokojenost, protože podle našeho názoru spokojený zamìstnanec je také motivovaný k tomu, abychom mohli uspìt na trhu a bojovat se stále zesilující konkurencí. To je jedna vìc. Druhá vìc, kde se projevují výhody rodinného charakteru soukromì vlastnìné firmy, spoèívá v tom, že rozhodovací procesy jsou velmi krátké v porovnání s velkými nadnárodními firmami. Mezi mnou a vlastníkem je jen jedna úroveò øízení.“ Jak se vám spolupracuje s odbory? „Myslím, že dobøe. Už mnohokrát jsme si navzájem potvrdili, že naše cíle jsou velice podobné. Zejména v tom, že nám, jako zamìstnavateli, tak i odborové organizaci a zamìstnancùm, jde o to, aby tady firma pùsobila co nejdéle. Aby svými výsledky zajišťovala stabilitu a jistoty i pro naše zamìstnance. Myslím, že z toho vycházejí obì strany pøi každoroèním vyjednávání kolektivní smlouvy a pøi øešení problémù, které pøináší každodenní život.“ Další rozhovor se opìt stáèí k tématu

rodinná atmosféra a firemní kultura. Na to, že na nìkteré vìci jsou jistì odlišné názory, ale jak si všiml i Kovák, obecnì u zamìstnancù pøevládá ten, že ve Wattteeuw pracují rádi. Líbí se jim pomìry ve firmì, to jak se jedná se zamìstnanci i jak se vedení podniku staví k dialogu s odbory. A øíkají, že jsou na to hrdi. Co k této skuteènosti øíká „druhá strana“, šéf podniku Ivan Hrbáè? „Jen to, že jsem velkým zastáncem práce s lidmi a velkým za-

pracovník Novì pøijatý zacvièovaný pøed obrábìním

usazuje dílec

stáncem firemní kultury, která je postavena na oboustranné komunikaci, na týmovém pøístupu. To je to, co se tady snažíme budovat a tím podporovat další rùst naší firmy. Rùst ve smyslu spokojenosti zamìstnancù, rùst ve smyslu výsledkù týmové práce... My na jedné stranì musíme pracovat na tom, aby naši zamìstnanci byli spokojeni, ale spoleènì se snažíme nacházet vìci, jak naše výrobky a práci obecnì dìlat chytøeji. Tak, abychom byli schopni èelit i tìm našim konkurentùm, kteøí pùsobí v prostøedí s nižší cenou pracovní síly atd. Co nám k tomu pomáhá, je to, že souèástí naší firemní kultury nebo bohatství firmy je obrovské know how, které je reprezentováno tím, že celá vývojová základna se nachází tady v Brnì. To nás odlišuje od mnoha jiných, zahranièními majiteli vlastnìných firem, pùsobících nejen tady v Brnì, ale v celé ÈR. Celý proces obchodu, to znamená od marketingu až po servis hotového výrobku, je øízen odsud z Brna. To je vìc, která nám pøináší velkou konkurenèní výhodu. V okamžiku, kdy potøebujeme nìco vyøešit, kdy se potøebujeme o nìèem poradit, tak je to vše velmi operativní a okamžitì k dispozici. A vlastnì všichni díky tomu táhneme za jeden provaz. Je to jen na nás a nemáme se na co vymlouvat.“ Slova závìrem, ke kterým už není tøeba nic dalšího dodávat. František Vonderka Foto: autor Fotoalbum na https://www.facebook.com/pages/ Kov%C3%A1k/463556450380378

6 | KOVÁK èíslo 28 | 26. srpna | Servis

Sociální rubrika | Ing. Marcela Høíbalová, specialistka na sociální oblast, úsek odborové politiky OS KOVO

Náhradní doby v zákonì o zamìstnanosti Èasto se hovoøí o dùležitosti náhradních dob v systému dùchodového pojištìní, kde mají význam pro zápoèet všech dob pøi výpoètu výše dùchodu. Slyšela jsem však též o náhradních dobách v souvislosti nároku na podporu v nezamìstnanosti. Jedná se o stejné doby a jaký mají význam pro výši podpory? Irena Ø., Cheb Náhradní doby, jak je uvádí zákon è. 155/1995 Sb., o dùchodovém pojištìní, v urèitých pøípadech „nahrazují“ u pojištìnce chybìjící doby dùchodového pojištìní. Výèet tìchto dob se v zákonì pomìrnì èasto mìní, èi pøesnìji redukuje. Jak správnì uvádíte, mají tyto doby vliv jak na nárok na dùchod vùbec, tak i na jeho výši. Zákon è. 435/2004 Sb., o zamìstnanosti uvádí náhradní doby zcela jinak a nezávisle. Jsou vyjmenovány v § 41 odst. 3 tohoto zákona. Jedná se o doby: pøípravy osoby se zdravotním postižením k práci, pobírání invalidního dùchodu pro invaliditu tøetího stupnì, osobní péèe o dítì ve vìku do 4 let, osobní péèe o fyzickou osobu, která se podle zvláštního právního pøedpisu považuje za osobu závislou na pomoci jiné fyzické osoby ve stupni II, i III nebo ve stupni IV, pokud s uchazeèem o zamìstnání trvale žije a spoleènì uhrazují náklady na své potøeby (tyto podmínky

se nevyžadují, jde-li o osobu, která se pro úèely dùchodového pojištìní považuje za osobu blízkou), výkonu dlouhodobé dobrovolnické služby na základì smlouvy dobrovolníka s vysílající organizací, které byla udìlena akreditace Ministerstvem vnitra, nebo výkonu veøejné služby na základì smlouvy o výkonu veøejné služby, pokud rozsah vykonané služby pøekraèuje v prùmìru alespoò 20 hodin v kalendáøním týdnu, osobní péèe o fyzickou osobu mladší 10 let, která se podle zvláštního právního pøedpisu považuje za osobu závislou na pomoci jiné fyzické osoby ve stupni I. Výše uvedené náhradní doby (èinnosti) mají vliv na vznik nároku na podporu v nezamìstnanosti. Jedná se o splnìní doby tzv. podmínky pøedchozího zamìstnání. Rozhodným obdobím pro posuzování této doby a tedy nároku na podporu v nezamìstnanosti jsou poslední dva roky pøed zaøazením do evidence uchazeèù o zamìstnání. Pro splnìní podmínky doby pøedchozího zamìstnání je rozhodující skuteènost, zda uchazeè o zamìstnání získal v rozhodném období zamìstnáním nebo

jinou výdìleènou èinností dobu dùchodového pojištìní v délce alespoò 12 mìsícù. Náhradní doba mùže zásadnì ovlivnit i výši podpory v nezamìstnanosti. V bìžných pøípadech se výše podpory vypoète procentní sazbou z prùmìrného mìsíèního èistého výdìlku uchazeèe. Procentní sazba podpory v nezamìstnanosti èiní první 2 mìsíce podpùrèí doby 65 %, další 2 mìsíce podpùrèí doby 50 % a po zbývající podpùrèí dobu 45 % prùmìrného mìsíèního èistého výdìlku. Jestliže však uchazeè o zamìstnání splnil podmínku doby pøedchozího zamìstnání zapoètením náhradní doby a zároveò se tato doba posuzuje jako poslední zamìstnání, stanoví se podpora v nezamìstnanosti za první 2 mìsíce ve výši 0,15násobku, další 2 mìsíce ve výši 0,12násobku a po zbývající podpùrèí dobu 0,11násobku prùmìrné mzdy v národním hospodáøství za 1. až 3. ètvrtletí kalendáøního roku pøedcházejícího kalendáønímu roku, ve kterém byla podána žádost o tuto podporu. V roce 2013 èiní v tìchto pøípadech výše podpory èástky 3 662 Kè, 2 929 Kè a 2 685 Kè.

Práva spotøebitele | JUDr. Zdeòka Vejvalková, odborná právní poradkynì Brno

Auto mìlo skryté vady Koupil jsem si starší auto, po sedmi týdnech jsem zjistil, že je v daleko horším stavu, než prodejce tvrdil. Hlavnì je v havarijním stavu motor, který potøebuje výmìnu. Mohu v této situaci nìco dìlat? Jak se mám bránit? J. Z., Sobìšice Ve Vašem pøípadì mi chybí informace; nevím, s kým jste uzavøel kupní smlouvu. Musím tedy vzít v úvahu obì možnosti. Máte-li kupní smlouvu s autobazarem, mùžete auto reklamovat. Záruèní doba je 24 mìsícù. Prodávající ji mùže zkrátit pouze s Vaším dobrovolným souhlasem, nesmí na Vás èinit jakýkoli nátlak a již vùbec tak nesmí uèinit jednostrannì. I pøi výslovném souhlasu kupujícího však nemùže záruèní lhùtu zkrátit na ménì než 12 mìsícù. Pokud byl

prodávajícím pùvodní majitel jako soukromá osoba, máte 6 mìsícù na to, abyste u nìj uplatnil odpovìdnost za vady.

Musíte vycházet ze zásady, že prodávající je povinen Vás upozornit na veškeré závady prodávané vìci. Musí sdìlit všechny vady, o kterých ví, a nic nezatajit. Pokud tak neuèiní, zakládá to Váš nárok: 1. od smlouvy odstoupit, 2. nárok na slevu. Záleží to na konkrétním rozsahu vady. Vady musíte u prodávajícího uplatnit bez zbyteèného odkladu, abyste se pøípadnì mohl domáhat svých nárokù u soudu. Mùžete tak uèinit nejpozdìji do 6 mìsícù. I v tomto pøípadì máte nárok na náhradu nákladù, které jsou spojené s uplatnìním vad.

Servis | 5.srpna | KOVÁK èíslo 27 | 7

Benefity jako součást kolektivního vyjednávání

Na straně jedné zaměstnavatel, na straně druhé zaměstnanci. Na jedné straně snaha o co nejvyšší úspory a zvyšování efektivity, na straně druhé potřeba ochránit pracovní místa, růst mezd a sjednané benefity. Každá dobře fungující firma si uvědomuje, že spokojenosti a loajality zaměstnanců lze dosáhnout jen souladem dobrých podmínek pro práci s patřičným ohodnocením a zajímavými nenárokovými benefity. A ty mohou mnohdy vyřešit i skutečně zablokovanou situaci a otevřít cestu k oboustranně výhodné kolektivní smlouvě. Na začátku každého kolektivního vyjednávání bývá předložení požadavků jedné ze stran, které otevírá dialog o změnách kolektivních smluv. Může jít o požadavky na úpravy mezd, pracovněprávních vztahů, oblasti dovolených, odstupného, ale i benefitů, mezi které dnes standardně patří podnikové stravování nebo využívání stravenek, příspěvků na dovolené, volnočasové aktivity, zdravotní péči a vzdělávání. Pokud se podobný proces odehrává v rozměru jedné konkrétní firmy a jedné nebo více odborových organizací, jež u zaměstnavatele působí, hovoříme o podnikové kolektivní smlouvě. Jestliže se podobný dialog otevře na úrovni zaměstnaneckých svazů a organizací zaměstnavatelů, dostáváme se do oblasti kolektivních smluv vyššího stupně. V obou případech ale podmínky vyjednané v kolektivní smlouvě zavazují obě strany k jejich plnění a jakákoli další změna se může odehrávat jen formou vzájemného souhlasu.

Cílem je ideální stav Cílem kolektivního vyjednávání je dosáhnout dohody, která se v maximální míře přiblíží oprávněným požadavkům obou stran. Správně vyjednaná kolektivní smlouva pak obsahuje i vyjmenování zaměstnaneckých benefitů, tedy například systém příspěvků na stravování, dovolenou, penzijní připojištění, ale i benefity ve formě příspěvků na volnočasové aktivity, zdravotní péči, až třeba po nárok na slevy ve firemních prodejnách, pokud takovými firma disponuje. Nezanedbatelnou součástí jsou také věcné (nepeněžní) dary zaměstnavatele pro zaměstnance. K nim patří i poukázky. Převážně jsou určeny k životním jubileím a pracovním výročím, ale mohou se rovněž využívat jako dárek za

mimořádnou aktivitu ve prospěch zaměstnavatele, například jako ocenění práce členů výboru odborové organizace pro zaměstnance firmy či společnosti. Dále se dají použít jako ocenění za aktivitu humanitárního a sociálního charakteru, které jdou nad rámec pracovních úkolů uvedených v pracovní smlouvě. Dalším oceněním může být celoroční práce s mládeží nebo s důchodci – bývalými zaměstnanci organizace. Je potřeba říci, že tohoto institutu sestále nevyužívá dostatečně. Je řada firem, která má v kolektivních smlouvách institut daru k výročím, ovšem používá peněžní prostředky, jež podléhají zdanění a pojistnému. Výhoda použití poukázky např. CADHOC do výše 2000 Kč za rok a zaměstnance je nesporná. Známe i případy, kdy zaměstnavatel má ve smlouvě částku převyšující daný limit a řeší to čistě, a to kombinací dárkových kuponů CADHOC a poukázek na volnočasové aktivity, zdraví a kulturu, např. UNIŠEK+. Schůdné řešení je vždy k nalezení. Je nezpochybnitelné, že základní odměnou za práci je mzda nebo plat. Ale nefinanční benefit má neustále místo při odměňování zaměstnanců. Ať jde o finančně zvýhodněné stravování, příspěvek na penzijní připojištění, rekondiční pobyty nebo poskytování půjček či sociálních výpomocí. Jen dobře napsaná a pro všechny srozumitelná kolektivní smlouva, v níž jsou rozumně nastavené požadavky na růst mezd a mix benefitů, se může stát základem, na kterém lze stavět i v dalších letech.

pokraèování na str. 8

8 | KOVÁK èíslo 28 | 26. srpna | Køížovka

Exkluzivní sada èajù, vìnovaná spoleèností Le Cheque Déjeuner s.r.o., je výhrou pro úspìšného luštitele køížovky.

Køížovku sponzoruje a cenu pro výherce poskytla spoleènost Le Cheque Déjeuner s.r.o. Na tajenku z tohoto èísla èekáme do 4. záøí na doruèovací adrese redakce nebo na emailu: [email protected]. (Vyluštìní tajenky z minulého èísla najdete u tiráže na str. 4)