DIAKONIE ČCE STŘEDISKO BETLÉM VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK

DIAKONIE ČCE STŘEDISKO BETLÉM

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK

2013

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2013

OHLÉDNUTÍ ŘEDITELE STŘEDISKA ZA ROKEM 2013 Ohlížím-li se za uplynulým rokem 2013, byl to pro středisko BETLÉM rok bezesporu úspěšný – a to zejména vzhledem ke zkouškám a problematickým situacím, ve kterých se nám s pomocí Boží podařilo dobře obstát. Na začátku roku jsme absolvovali obvyklý šok z nedostatečné výše navržených dotací od Ministerstva práce a sociálních věcí, která od roku 2008 (kdy činila 6,9 mil. Kč) nepřetržitě klesá (!). Tentokrát nám ovšem opravdu „zatrnulo“ - první návrh dotací ve výši 3,4 mil. Kč byl o 35% (tj. o 1,8 mil. Kč) nižší, než dotace poskytnuté středisku v předchozím roce 2012 - a to jsme si mysleli, že hůře už být nemůže. Proto jsme zahájili „obléhání“ politiků a ministerských úředníků urgentními žádostmi o navýšení dotací pod reálnou hrozbou blížícího se finančního kolapsu námi poskytovaných služeb, který na počátku roku 2013 hrozil nejen našemu středisku BETLÉM, ale celé řadě neziskových organizací poskytujících sociální služby na mnoha místech České republiky… Ve dvou kolech tohoto společného zápasu, kdy svou důležitou roli sehrálo i vystupování Diakonie ČCE jako celku, se nám nakonec povedlo od ministerstva získat navýšení dotací o celkem 1,6 mil. Kč, tj. na částku jen o malinko převyšující 5 mil. Kč. Nespoléhali jsme se však jen na nejistý konec zápasu o navýšení ministerských dotací, ale na několika schůzích správní rady střediska (SRB) jsme připravili a poté i úspěšně realizovali plán mimořádných úsporných opatření v rozpočtu a hospodaření roku 2013. Jsem šťastný, že krizový úsporný plán se v praxi osvědčil a předběžné výsledky hospodaření roku 2013 jsou pozitivní. Vedle již zmíněného navýšení dotací na tom má zásadní podíl také úspěch našich fundraisingových aktivit, díky kterým se podařilo splnit napjatý plán výnosů v oblasti darů. Povedlo se nám dokonce umořit i finanční ztrátu z roku 2012 ve výši cca 0,8 mil. Kč. Chvála Bohu a díky našim dárcům! Kromě nelehkého finančního zápasu byl rok 2013 ve znamení ukončení příprav a začátku realizace dvou projektů se závazně přislíbenou evropskou dotací - tj. velkého projektu Vybudování objektu chráněného bydlení Mirandie v Brumovicích s investiční dotací z Regionálního operačního programu (ROP) Jihovýchod a menšího projektu Obnova zahrad při Domovu Betlém s dotací z Operačního programu životního prostředí (OPŽP). V roce 2013 došlo také k významným personálním změnám. V dubnu se uskutečnil dlouho avízovaný odchod kolegy Tomáše Vostřáka z místa vedoucího Domova Betlém, které zastával od podzimu 2010. Určitě nebylo jednoduché vykonávat tuto časově náročnou funkci zároveň s funkcí vedoucího ekonomického úseku (a člena správní rady) střediska BETLÉM a kolegovi Vostřákovi za to náleží můj velký dík! Ještě předtím však na místo vedoucího Domova Betlém proběhlo na jaře 2013 výběrové řízení, jehož jednoznačnou vítězkou se stala naše bývalá sociální pracovnice Mgr. Zlata Čajanová, DiS. – s velkou radostí jsme jí přivítali opět v našem týmu! 1

Diakonie ČCE středisko BETLÉM

Sotva si však kolega Vostřák malinko odpočinul, objevila se nová výzva: obsadit prozatímně, tj. nejpozději do doby otevření Chráněného bydlení Mirandie, místo vedoucí-ho našeho nejmenšího Domova Arkénie v Brumovicích, které se v létě 2013 uvolnilo na základě osobního rozhodnutí naší milé a vážené kolegyně Vladimíry Hutové... A ejhle kdo byl ochoten se obětovat a tuto dočasnou funkci vedoucího Domova Arkénie přijmout: kolega Tomáš Vostřák! A to za situace, kdy jím vedený ekonomický úsek musel dle nařízení správní rady Diakonie ČCE od začátku roku 2013 přejít na nový účetní a mzdový software (nekompatibilní s tím naším dosavadním, který nám plně vyhovoval). Milý Tome, ještě jednou díky… Svoje mimořádné poděkování chci nakonec adresovat všem pracovníkům střediska bez rozdílu, zejména však těm, kdo vykonávají přímou sociální a obslužnou péči pro zdravotně handicapované uživatele našich služeb… Bez jejich ochoty, laskavosti, trpělivosti - a bez jejich velkého pracovního nasazení oceněného sotva dostatečnou a několik let stagnující mzdou - by se vše, co se snažíme pro naše bližní podnikat, zhroutilo jako domeček z karet. Díky! Jako obvykle chci toto ohlédnutí za minulým rokem zakončit biblickým textem, letos pak připomenutím podstaty pravé lásky (1. Janův 4,7-9): Milovaní, milujme se navzájem, neboť láska je z Boha, a každý, kdo miluje, z Boha se narodil a Boha zná. Kdo nemiluje, nepoznal Boha, protože Bůh je láska. V tom se ukázala Boží láska k nám, že Bůh poslal na svět svého jediného Syna, abychom skrze něho měli život.


ZÁKLADNÍ INFORMACE O STŘEDISKU BETLÉM Posláním Diakonie ČCE – střediska BETLÉM je poskytovat podporu a péči lidem, kteří se v důsledku svého věku a zdravotního postižení dostali do nepříznivé životní situace. Pro zajištění této podpory a péče zřizuje středisko BETLÉM vybrané sociální služby. Součástí poslání střediska je vytvářet na všech svých pracovištích společenství rodinného charakteru, kde má své nezastupitelné místo společná modlitba, Písmo svaté a vyznání Ježíše Krista jako Pána. Středisko BETLÉM tvoří tři pracoviště: • Domov Betlém v Kloboukách u Brna • Domov Narnie v Morkůvkách • Domov Arkénie v Brumovicích Jejich činnost administrativně zajišťuje Útvar ředitele v Kloboukách. Středisko ve své službě lidem s postižením klade důraz na odbornost a kvalitu poskytované péče, za nejdůležitější však považuje dobré mezilidské vztahy, vzájemnou lásku a křesťanskou obětavost svých pracovníků. Důležitým vzorem a inspirací pro činnost střediska je mezinárodní hnutí komunit ARCHA, založené Jeanem Vanierem pro společný život lidí s mentálním postižením a lidí „zdravých“. Od roku 2005 patří k poslání střediska i poskytování různé sociální pomoci a podpory pěstounkám, kterým bylo svěřeno dítě nebo děti s mentálním nebo tělesným postižením – např. formou pronájmu nemovitosti k bydlení za zvýhodněné nájemné (jako je např. Dům Konvalinka v Kloboukách) nebo nabídkou odborné výchovné péče pro tyto děti a jiné potřebné pomoci. Diakonie ČCE – středisko BETLÉM patří do sítě 33 středisek a 8 speciálních škol Diakonie Českobratrské církve evangelické. Je církevní právnickou osobou evidovanou v rejstříku Ministerstva kultury pod č.j. 9-272/2003-13586 ze dne 21. 8. 2003.

Petr Hejl, DiS. ředitel a předseda správní rady Diakonie ČCE – středisko BETLÉM Císařova 27, 691 72 Klobouky u Brna tel.: 519 419 848, mobil: 777 936 580 e-mail: [email protected]

2

3


SPRÁVNÍ RADA STŘEDISKA (SRB) Řídícím orgánem střediska BETLÉM je správní rada. Pětičlenná správní rada je statutárním orgánem střediska, který řídí jeho činnost a jedná jménem střediska navenek. Předsedou správní rady je z titulu své funkce ředitel střediska, ostatní členové jsou zkušení pracovníci střediska - zástupci ředitele. Ředitele i další členy správní rady střediska jmenuje a odvolává správní rada Diakonie ČCE (tj. zřizovatele střediska). V roce 2013 z důvodu ukončení pracovního poměru rezignovala na členství v SRB Vladimíra Hutová a novou členkou byla s účinností od 1. 7. 2013 jmenována vedoucí Domova Betlém Zlata Čajanová. Na další funkční období 6 let byla znovu s účinností od 14. 2. 2013 jmenována Jana Lexová. V roce 2013 pracovala správní rada ve složení: • • • • • •


něného bydlení Mirandie v Brumovicích. SRB také zvažovala možnost využít nabídku pronájmu evangelické fary v Nikolčicích k pokusu o rozjezd nové pobytové služby, avšak nakonec s negativním závěrem. SRB byla ředitelem střediska průběžně informována o průběhu přípravy a začátku realizace obou projektů s evropskou dotací, tj. projektu Vybudování Chráněného bydlení Mirandie a projektu Obnovy zahrad při Domovu Betlém. Kromě toho se členové SRB pravidelně účastnili jednání Dozorčí rady střediska, jak to předpokládají platné diakonické řády. Koncem listopadu se pak správní rada našeho střediska BETLÉM setkala na přátelském pracovním setkání se správní radou brněnského střediska Diakonie ČCE, kde jsme řešili otázky vzájemné spolupráce obou našich středisek a možnosti společného postupu při rozvíjení diakonické práce v Jihomoravském kraji.

Petr Hejl, DiS. – ředitel střediska (předseda) Bc. Jana Lexová – vedoucí úseku fundraisingu a vnějších vztahů Ing. Jan Gavlík – pracovník úseku fundraisingu a vnějších vztahů Tomáš Vostřák – vedoucí Domova Arkénie a ekonom střediska Vladimíra Hutová – (do 30. 4. 2013) Mgr. Zlata Čajanová, DiS. – vedoucí Domova Betlém (od 1. 7. 2013)

V roce 2013 se SRB sešla ke svým jednáním celkem desetkrát. Na svých prvních schůzích se správní rada v reakci na kriticky nízké dotace Ministerstva práce a sociálních věcí zabývala celou řadou úsporných opatření, z nichž byla v roce 2013 realizována tato: a) zvýšení plateb uživatelů všech poskytovaných služeb, b) snížení mezd managementu střediska o 5 %, c) snížení pracovních úvazků ve všech domovech, d) zákaz realizace rekreačních pobytů klientů, které by bylo nutné dotovat z prostředků střediska, e) naprosté omezení všech zbytných výdajů a uplatnění zásady, že všechny náklady osobní povahy si naši klienti musí hradit sami, f ) ukončení ztrátového provozu samostatných kuchyní v Domovech Betlém a Narnie a zajištění stravy pro klienty od externích dodavatelů… Protože se nepovedlo uspokojivě vyřešit dovoz obědů přizpůsobených potřebám dětských klientů Domova Narnie, ustoupili jsme následně od září od dodávek celodenní stravy zajišťované externě pro Domov Betlém a ve zkušebním režimu bylo z kuchyně Domova Narnie zahájeno centrální zásobování obědy do všech domovů střediska. Výsledky tohoto opatření budou vyhodnoceny v prvním čtvrtletí roku 2014. Kromě úspor a tomu přizpůsobenému rozpočtu se SRB v roce 2013 zabývala i otázkou strategického plánu střediska na další období. SRB odsouhlasila prolongaci upraveného strategického plánu do roku 2014 s tím, že primárním strategickým cílem na období let 2013-2014 zůstává realizace výstavby a zahájení provozu Chrá4

5


DOZORČÍ RADA STŘEDISKA (DRB) Kontrolním a poradním orgánem střediska BETLÉM je Dozorčí rada, které Církevní řády Českobratrské církve evangelické mimo jiné ukládají, aby dbala na dohled výkonu působnosti Správní rady střediska Diakonie ČCE BETLÉM v Kloboukách u Brna (dále jen Správní rada), vlastní činnost střediska a také na budování a udržení křesťanského charakteru střediska BETLÉM. Naše středisko Diakonie Českobratrské církve evangelické Betlém v Kloboukách u Brna se při svém zrodu v devadesátých letech minulého století inspirovalo a intenzivně hlásilo k odkazu křesťanského hnutí, na jehož počátcích stál Jean Vanier, zakladatel komunit Archa. V těchto komunitách bydlí ve společném domově lidé s mentálním hendikepem spolu s asistenty a širokým okruhem spolupracovníků. Hnutí bylo založeno i ve smyslu slov apoštola Pavla: „co je světu bláznovstvím, to vyvolil Bůh, aby zahanbil moudré, a co je slabé, vyvolil Bůh, aby zahanbil silné.“ (1 K 1:27). Konkrétně na víře: každá osoba s hendikepem je plnou osobou se všemi projevy lidské bytosti (s právem být milován, uznáván a respektován pro sebe samého i v rozhodnutích, která činí, s právem přijímat jakoukoli pomoc nezbytnou pro svůj rozvoj na duchovní i lidské úrovni); každá osoba, zdravá či hendikepovaná, je stejně milována Bohem. Naše práce Dozorčí rady se mnohdy povrchně chápe především ve smyslu jakési administrativní činnosti ukládající jí příslušnými odstavci církevních řádů kontrolu a kritickou spolupráci s vedením střediska. Připomenutím spirituality hnutí Archa chci za nás členy Dozorčí rady vyjádřit, že na prvním místě vnímáme svou službu obyvatelům a pracovníkům střediska právě na těchto základech, tak jak byla vyjádřena i v počátcích života střediska Betlém slovy zakladatele hnutí Archa Jeana Vaniera. Odsud se snažíme vycházet i při své praktické konkrétní činnosti pro středisko. Nemůžeme a nechceme zapomínat na odkaz zakladatelů střediska Betlém, ne pro ně samé (na to jsou, jak je známe, příliš skromní), ale právě pro současné obyvatele, kteří jsou ve svém hendikepu pro nás stálou výzvou, abychom neslevili ze svého přístupu k nim, ať už jsme v přímé péči, či zajišťujeme chod střediska na své úrovni odpovědnosti. Věříme, že blížící se oslavy existence střediska ve svém dvacetipětiletém trvání, se stanou také dobrou příležitostí k přemýšlení o současnosti z pohledu ideálů počátků střediska. I proto je pro nás důležité vědomí spojnice mezi naším spolupracujícím sborem Českobratrské církve evangelické v Kloboukách, který stál na počátku existence střediska a nese jej svým zájmem po celé jeho trvání. Rád bych na tomto místě poděkoval všem členům Dozorčí rady, že nelitují a pracují pro středisko ve svém volném čase a bez nároku na jakoukoli odměnu či náhradu nákladů spojených s výkonem své funkce: jmenovitě Jiřímu Gruberovi, Libuši Vinterové - reprezentující v radě hlas rodičů obyvatel střediska, Davidu Němcovi, Jiřímu Svobodovi a Luďkovi Korpovi, který nám po celou dobu vykonával roli „kanclé6


ře“ a zajišťoval veškerou administrativu DR. Spolupracující sbor Českobratrské církve evangelické v Kloboukách stojí před úkolem zvolit dva nové náhradníky našeho grémia: za zesnulého pana Jiříka Fleischera a pana Luďka Korpu. Před Dozorčí radou ve spolupráci s vedením střediska stojí nyní také dvě důležité výzvy spojené se situací v celé Diakonii Českobratrské církve evangelické: pokračující celocírkevní rozhovor nad tématem budoucího uspořádání Diakonie ve vztahu k církvi, kterou Dozorčí rada svým způsobem na místní úrovni zastupuje a již probíhající hledání a ověřování budoucího vnitřního uspořádání Diakonie samé, včetně nového modelu např. územních středisek podle krajů či zaměření jednotlivých poskytovaných služeb. Rádi v Dozorčí radě přijmeme podněty a návrhy, které nám pomohou při odpovědném a kvalifikovaném rozhodování k uvedeným tématům. Za Dozorčí radu si závěrem dovolím poděkovat především všem pracovníkům střediska za jejich práci a popřát jim a všem obyvatelům střediska Diakonie Betlém v Kloboukách v nadcházejícím období opět vytrvalost, odvahu a nadšení ve službě, kterou konají či přijímají. Společně s nimi všemi se těšíme na zahájení provozu v domově Mirandie a společné další sdílení všech každodenních i mimořádných událostí v životě střediska a jeho jednotlivých domovů: Arkénie, Betlém, Mirandie a Narnie.

Petr Zajíc předseda Dozorčí rady

7


DOMOV BETLÉM V KLOBOUKÁCH U BRNA Posláním Domova Betlém v Kloboukách u Brna je poskytovat domov a potřebnou pomoc dospělým lidem s tělesným nebo jiným zdravotním postižením, aby mohli rozvíjet své individuální schopnosti, naplňovat své zájmy a žít co nejpřirozenějším způsobem života. Dále pak poskytovat odlehčovací služby lidem se zdravotním postižením a seniorům, a tak podpořit jejich setrvání v přirozeném prostředí a zároveň umožnit pečujícím nezbytný odpočinek. Bydlení a služby jsou poskytovány v malém křesťanském společenství rodinného charakteru. Rok 2013 byl pro Domov Betlém úspěšný hned z několika důvodů. I přes velkou finanční nejistotu, která bývá obvykle spojena zejména s počátkem roku, se podařilo zachovat a udržet obě sociální služby, které poskytujeme nepřetržitě, tj. 365 dní v roce. Ustáli jsme velké množství změn zejména v oblasti provozního a personálního zajištění služby. Snažili jsme se také využívat bohaté kulturní nabídky a často jsme jezdili na výlety a za kulturou do blízkého i vzdáleného okolí. První předběžné výsledky dotací byly více než alarmující – proto bylo přistoupeno k řadě úsporných opatření (např. snížení pracovních úvazků v přímé péči). K 30. 4. 2013 bylo také z finančních důvodů ukončeno vaření ve vlastní režii Domova Betlém a stravu začali dovážet externí dodavatelé. Ke dni 31. 3. 2013 ukončil svoji činnost ve funkci vedoucího Domova Betlém pan Tomáš Vostřák, kterého jsem vystřídala po měsíčním předávání funkce já. V oblasti technické revitalizace služby byl vymalován pokoj jedné obyvatelky a potravinový sklep, seškrabány staré nátěry a nově vymalována kuchyň. Dále byla provedena výmalba nejfrekventovanější chodby v Odstrčilově vile (mezi kuchyní a vstupní halou). Byly dokoupeny uzamykatelné skříňky pro odložení oblečení a osobních věcí pro zaměstnance. Došlo také k dokončení poslední etapy úpravy fasády Odstrčilovy vily. Díky Daru s velkým D a podpoře Diakonie ČCE jsme mohli zakoupit dvě nová tlačítka pro uživatele našich služeb a dva nové pagery pro pracovníky. Současně proběhla celková technická revize přivolávacího systému, který slouží našim uživatelům již více než pět let a umožňuje, aby byli chvíli sami a mohli si přivolat pracovníka dle svého přání. V průběhu roku došlo ke snížení počtu zaměstnanců z 25 na 23 fyzických osob 8


k 31. 12. 2013, (přepočtených úvazků 21,13), z toho 17 pracovníků v přímé obslužné péči (15,8 pracovních úvazků). V roce 2013 odešlo celkem 6 pracovníků a byli přijati tři noví. Podařilo se také získat dva pracovníky na DPP do přímé péče, kteří vypomáhají v době čerpání řádných dovolených nebo pracovních neschopností. V oblasti supervize a metodických konzultací jsme spolupracovali se supervizory Mgr. Lubomírem Smékalem, PhDr. Ludmilou Piňosovou a s psychologem Mgr. Milanem Pilátem. Naše zaměstnance vzdělávaly tyto edukační společnosti nebo lektoři - Curatio, Mgr. Miroslav Snášel, Český červený kříž, MVDr. Dana Walterová, aj. Na poskytování sociálních služeb se významně podíleli dobrovolníci a praktikanti. V letošním roce jsme využili možnosti externího dobrovolnictví na Velehradě při setkání vozíčkářů přes Maltézskou pomoc, o. p. s. Další významnou pomocí bylo dobrovolnictví zaměstnanců firmy Siemens, kteří se zapojili do vyklízení lesoparku, úpravy záhonů kolem Odstrčilovy vily a natírali parapety na témže objektu. V létě přijela skupina dobrovolníků, kteří pomáhali při výmalbě domova a dalších úpravách. Dlouhodobě na Betlém dochází dobrovolnice, která obvykle 4 hodiny denně žehlí. Na Betlémě odpracovalo 9 praktikantů celkem 400 hodin odborné praxe v přímé péči. Na zajištění doprovodů na kulturní akce a na příležitostných pracích se podíleli dobrovolně bez nároku na mzdu někteří zaměstnanci střediska. Za tuto službu jim děkuji, protože bez jejich pomoci by nebylo možné výlety realizovat v takovém rozsahu. Domov Betlém poskytoval dvě sociální služby dle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách – domov pro osoby se zdravotním postižením a pobytové odlehčovací služby. Podstatnou součást aktivizace pro uživatele obou služeb tvořila individuální ergoterapie, probíhající v pracovní dny. Ergoterapeutka také docházela se dvěma obyvateli na keramiku do keramické dílny v Kloboukách. Pro uživatele byly po celý rok zajištěny třikrát týdně individuální masáže a zpravidla jedenkrát týdně canisterapie. Základní sociální poradenství, pomoc při uplatňování práv a oprávněných zájmů, pomoc a podporu při vyřizování osobních záležitostí uživatelů zajišťovala sociální pracovnice. Podstatnou částí její práce byla také práce na aktualizaci a tvorbě Individuálních plánů ve spolupráci s uživateli služeb, jejich klíčovými pracovníky a celým pracovním týmem Domova Betlém. Koordinaci zdravotní péče včetně zajištění termínů u lékařů zabezpečovala manažerka zdravotní péče a zástupkyně vedoucího domova. Děkuji všem zaměstnancům, kteří se v uplynulém roce na chodu Domova Betlém podíleli – v oblasti přímé péče, aktivizace, technického provozu, úklidu a administrativě.

9


Domov pro osoby se zdravotním postižením Cílová skupina a kapacita: 11 dospělých osob s těžkým tělesným nebo jiným zdravotním postižením. Jedná se o sociální službu s nepřetržitým celoročním provozem. V průběhu roku došlo k ukončení smlouvy o poskytnutí sociální služby po vzájemné dohodě s jedním z obyvatel. V souvislosti s vyhodnocením kapacity (11 uživatelů) a reálné prostorové kapacity, odsouhlasila Správní rada BETLÉMA snížení kapacity domova s účinností od 1. 1. 2014 na 10 uživatelů, proto nebylo zahájeno výběrové řízení pro zájemce o službu. Velkou změnou byla již zmiňovaná změna systému stravování. Do 30. 4. 2013 vařila obědy ve všední dny kuchařka, snídaně, večeře a obědy o víkendech a svátcích připravovali pracovníci v přímé péči. Vzhledem ke snížení jejich počtu muselo být přikročeno k zajištění celodenní stravy externě. Od května do konce října jsme hledali a vyzkoušeli různé dodavatele a na základě zkušeností se v závěru roku ustálila kombinace dodávky snídaní a večeří z Pekařství Křižák, obědy ve všední dny dovážíme z kuchyně Domova Narnie a o víkendech jsou obědy zajištěny formou chlazené stravy. Obyvatelé Domova Betlém také pocítili snížení počtu pracovníků na denní směně – došlo ke snížení počtu z 5 na 4 pracovníky. Pro obyvatele i pracovníky byla tato změna náročná na trpělivost i organizaci času. Protože péče a strava jsou podstatnými složkami života našich obyvatel, děkuji jim za trpělivost, s jakou snášeli změny související s organizací směn a stravování, a stejně tak i všem zaměstnancům, kteří se snažili hledat způsob, jak vše dobře promyslet, zorganizovat a sladit.

Odlehčovací služby Cílová skupina: senioři a dospělé osoby s tělesným, nebo jiným zdravotním postižením. Posláním odlehčovacích služeb poskytovaných v Domově Betlém v Kloboukách u Brna je poskytnout potřebnou podporu a péči dospělým lidem se zdravotním postižením nebo seniorům, a to formou krátkodobých (1-3 týdenních) pobytů v Domově. Poskytnutí této služby umožňuje nezbytný odpočinek fyzickým osobám, které o uživatele služby v jejich domácím prostředí pečují, a zároveň dává uživatelům služby možnost prožít určitou dobu mimo své obvyklé bydliště. Kapacita služby je 1 lůžko. V uplynulém roce byla Odlehčovací služba poskytnuta 25 uživatelům v celkem 404 lůžkodnech. Průměrná délka pobytu jednoho hosta Odlehčovací služby byla 17 10


dnů. V minulém roce pokračovala tendence změny ve struktuře zájemců o Odlehčovací službu – přibývá zájemců z řad pečujících osob, které se starají o své blízké v domácnosti. Častěji byla péče poskytována seniorům a osobám s demencí. Náročnost péče o hosty se zvyšuje, proto plánujeme zajistit další pomůcky a vybavení, které usnadní péči a orientaci těchto osob při pobytu na Betlémě (např. zajištění mobilního zvedáku pro OS, nebo vhodné vybavení pokoje novým nábytkem).

Odlehčovací služby

2010

2011

2012

2013

Počet lůžek

1

1

1

1

Počet klientů

5

12

19

25

113

568

445

404

Počet lůžkodnů

Hosté odlehčovací služby mají možnost se během svého pobytu zúčastnit všech nabízených aktivit, výletů a využít všech nabízených služeb. V případě zájmu zajišťujeme dovoz a odvoz z jejich domova na Betlém a zpět. Na závěr chci poděkovat všem, kteří jakýmkoliv způsobem přispívají k tomu, aby Domov Betlém mohl poskytovat kvalitní sociální služby v příjemném a funkčním prostředí.

Aktivity a akce v Domově Betlém v roce 2013 • masáže a rehabilitace třikrát týdně • výtvarná aktivizace každý pracovní den • dva klienti dochází do keramické dílny, kterou vede v Kulturně informačním centru města Klobouky u Brna paní Dana Bobková • jednou týdně canisterapie • jednou za rok supervizní setkání • interní a externí vzdělávání pracovníků na různá témata • každý měsíc se konaly schůze komunity a setkání asistentů nad problematikou péče • pravidelné návštěvy divadel: Revizor (DS Bří Mrštíků, Boleradice), Cyrano z Bergeracu a Mandragora (Národní divadlo Brno), Labutí jezero (Janáčkovo divadlo Brno), Divá Bára (Městské divadlo Brno), Rúa aire (Divadlo Radost Brno), Manželství naruby (Festival pod širým nebem, Hustopeče), Zkrocení zlé ženy (Letní shakespearovské slavnosti – Špilberk, Národní divadlo Brno) • březnová návštěva výstavy soudobého výtvarného umění nebo na výstavy „Odstup a jsi blíž“ v Moravské galerii Brno • výlety na zámky Boskovice, Rájec nad Svitavou a Lysice, navštívili jsme také Lednicko-valtický areál (květen, červenec, srpen) • v dubnu jsme byli na hudebních nešporech v červeném koste11


le v Brně, kde vystoupila Svatomichalská gregoriánská schola z Brna • v květnu jsme navštívili veletrh rehabilitačních a kompenzačních pomůcek (a dalšího zboží) Rehaprotex v Brně • v červnu někteří z nás vlastnoručně poklepali základní stavební kámen budoucího Chráněného bydlení Mirandie v Brumovicích • zájemci o floru a faunu byli v červenci v ZOO Vyškov a v srpnu na letní Floře Olomouc • v předvečer svátku sv. Cyrila a Metoděje jsme putovali na Velehrad na Dny lidí dobré vůle • navštívili jsme interaktivní výstavu Play na brněnském Špilberku (září), Technické muzeum v Brně (výstava Vynálezy a vynálezci, říjen) a planetárium v Brně (filmové představení Astronaut, prosinec) • v září a říjnu byly realizovány dva pětidenní pobyty ve spolupráci s Domovem Narnie v bezbariérovém objektu na Znojemsku, kterých se zúčastnili celkem čtyři obyvatelé, k největším zážitkům patřil výšlap na zámek Vranov nad Dyjí, výprava na houby do lesa nebo exkurze v Domově u lesa v Tavíkovicích a návštěva přeskačského podzemí a místního kostela Všech svatých z 11. století • v prosinci jsme navštívili koncert Toma Zvardona a přátel ve Velkých Pavlovicích, vánoční koncert Evy Pilarové v Hodoníně, živý Betlém v Šitbořicích a společně jsme se setkali v kulturním domě v Morkůvkách s ostatními uživateli a pracovníky našeho střediska • navštívili jsme několik jarmarků – v Kloboukách (prvomájový, svatováclavský) a Hustopečích (vánoční) • duchovní program byl zajištěn každý všední den ranními modlitebními setkáními (ranními chvilkami), každý čtvrtek Večeří Páně, kterou vysluhovala zpravidla Mgr. Jana Gruberová, jedenkrát za měsíc se konala katolická mše sv. • sedmkrát se konala Literární čajovna

Mgr. Zlata Čajanová, DiS. vedoucí Domova Betlém Diakonie ČCE – středisko BETLÉM Císařova 27, 691 72 Klobouky u Brna tel.: 519 419 849, 519 420 573, mobil: 739 244 837 e-mail: [email protected]

12


DOMOV NARNIE V MORKŮVKÁCH Posláním Domova Narnie v Morkůvkách je poskytovat sociální služby denní a týdenní stacionář pro děti a mladé lidi s vážným mentálním a kombinovaným postižením. Cílem poskytovaných služeb je pomáhat těmto osobám k samostatnějšímu životu a k rozvoji jejich osobnosti. Rodičům a zákonným zástupcům tím také ulehčujeme náročnou péči o tyto jejich rodinné příslušníky. Služby poskytujeme s důrazem na individuální přístup, v atmosféře rodinných vztahů malého zařízení a v duchu křesťanské lásky. Rok 2013 rychle utekl a přinesl několik důležitých změn a událostí. Zcela nepřehlédnutelným faktem, který se velkým podílem podepsal nejen na aktivitách a plánech Domova Narnie, byla ekonomická situace celého střediska, způsobena zejména nedostačujícími dotacemi z MPSV. Domov Narnie nemohl v rámci úsporných opatření prodloužit smlouvu jedné z uklízeček. Ohrožená byla také činnost kuchyně, kterou jsme chtěli nahradit dovozem stravy od externího dodavatele. Vzhledem k tomu, že se nepodařilo najít vhodného dodavatele, schopného dodávat dětskou a dietní stravu začala kuchyně v Narnii od listopadu vařit pro všechny 3 domovy a stravu nyní rozváží. Byli jsme též nuceni přehodnotit některé poskytované služby a např. zpoplatnit masáže pro uživatele. Finanční tíseň se projevila také ve výběru ozdravných pobytů pro uživatele. Využívali jsme zejména místa nabídnuta našimi dárci Daňčí farma u Násedlovic (pronajatá zdarma firmou ZEMAS a.s. Čejč) a díky našemu dlouholetému dárci jsme společně s obyvateli Domova Betlém vyrazili na několik pobytů na Znojemsko. Abychom mohli uspořádat pro uživatele s kombinovaným postižením pobyt v termálních lázních, museli jsme hledat sponzory. Realizace pobytu se podařila jen díky finanční podpoře Vinařů Vrbice a panu Sůkalovi, jež nám pomohli uhradit náklady na pobyt a vstupy do lázní pro pracovníky. Potkala nás také velmi smutná situace, když v Narnii během letních prázdnin zemřel jeden z dlouholetých uživatelů denního stacionáře. Tato ztráta nás všechny velmi zasáhla. V roce 2013 se Narnie potýkala s vysokou nemocností pracovníků, z čehož 3 pracovní neschopnosti byli dlouhodobé, v délce několika měsíců. Pozitivním faktem je, že došlo ke stabilizaci pracovního kolektivu, že nedochází k výrazné fluktuaci pracovníků přímé obslužné péče, jak tomu bylo v minulých letech. V roce 2013 jeden pracovník přímé obslužné péče odešel a jeho místo zůstalo neobsazeno. V současné době počet pracovníků odpovídá potřebám péče o uživatele. 13


I přes tíživou finanční situaci se podařilo dokončit některé projekty. Díky podpoře Fondu pomoci SIEMENS jsme dokončili rekonstrukci herny a vybavili jsme ji novým nábytkem, kobercem a pohodlným gaučem. Za výtěžek z Benefičního koncertu pro Narnii z roku 2012 a jeho zdvojnásobení Nadací Divoké husy jsme vyměnili na nejproblematičtějších místech domova okna a máme také nové vchodové dveře. Podařila se rovněž částečná obnova nábytku v pokojích uživatelů týdenního stacionáře a zcela jsme inovovali snoezelen, který nyní slouží pouze jako multismyslová relaxační místnost. Vánočním dárkem pro všechny uživatele bylo zakoupení nového vodního lůžka, jelikož staré prasklo a nebylo možné jej opravit. V září proběhl již 5. ročník Benefičního koncertu pro Narnii v Hrušovanech u Brna, jehož výtěžek byl určen na provoz Domova Narnie. Tato benefiční akce se mohla uskutečnit jen díky podpoře sponzorů a pomoci dobrovolníků. Všechny skupiny vystoupily bez nároku na honorář. V průběhu celého roku jsme se snažili pořádat společné akce a setkávat se s obyvateli Domova Betlém a Arkénie. Jak jsem již zmiňovala, společně jsme odjeli na několik pobytů. Účastnili jsme se některých veřejných akcí jako např. poklepání základního kamene CHB Mirandie v Brumovicích, v létě jsme se sešli v Narnii na kávě, obyvatelé Domova Betlém a Arkénie přijeli do Morkůvek na bohoslužby u příležitosti Vánoc a Velikonoc. Všem pracovníkům Domova Narnie patří velké poděkování za jejich službu dětem a jejich rodinám. Poděkování patří také rodinám, přátelům a kamarádům Narnie, kteří jsou s námi a pomáhají nám nabrat síly pro naši službu. Ráda bych také poděkovala sponzorům a dobrovolníkům, bez jejichž podpory by se mnoho věcí nemohlo udát. Děkuji všem, kteří nám pomáhali dělat dny v Narnii krásné a těm, jež dny těžké s určitou lehkostí zvládli.

Týdenní stacionář pro děti s mentálním a kombinovaným postižením Cílová skupina: 10 dětí a mladých lidí se středním až hlubokým stupněm mentálního postižení a s mentálním postižením v kombinaci s postižením tělesným, zrakovým, sluchovým a autistickým; ve věkovém rozmezí 4-26 let zejména z Jihomoravského kraje. Kapacita týdenního stacionáře byla po celý rok 2013 naplněna. V září odešel jeden uživatel týdenního stacionáře do Domova Arkénie a jeho místo bylo ihned obsazeno zájemcem z denního stacionáře. Týdenní stacionář je otevřen zpravidla v pracovní dny od pondělí 7:00 do pátku 16:00 hodin. Uživatele přivážejí/odvážejí rodiče nebo je pro ně organizován celoročně svoz a rozvoz. Cca. 3x ročně Narnie nabízí také víkendové pobyty. Zcela zavřená Narnie bývá v době letních prázdnin po dobu 3 týdnů, dále mezi Vánočními 14


svátky a Novým rokem. Tento čas tráví uživatelé doma se svými rodinami a pracovníci čerpají řádnou dovolenou. Cílovou skupinou Domova Narnie jsou děti a mládež s plněním povinné školní docházky, proto vyjma prázdnin a svátků navštěvují uživatelé za doprovodu a asistence pracovníků Domova Narnie odloučené pracoviště ZŠ a PrŠ Hustopeče v Mokůvkách. Zde jsou rozděleni do 3 tříd (jedna pro děti s autismem a dvě rehabilitační) a vzdělávají se dle vzdělávacích plánů sestavených speciálním pedagogem. Hlavním cílem služby týdenní stacionář je umožnit uživatelům osobní růst s co největší dosažitelnou mírou samostatnosti a poskytnout jim stejné možnosti jako mají jejich vrstevníci. Všichni uživatelé potřebují pomoc a podporu druhé osoby při sebeobsluze, hygieně, stolování, péči o vlastní osobu i věci. Proto se na základě individuální práce zaměřujeme na zdokonalování právě těchto oblastí, ale uživatele zapojujeme také do běžných úkonů dne. Stejně jako jejich vrstevníci, učí se např. vařit čaj, připravovat jídlo, mýt nádobí, uklízet, manipulovat s jednoduchým náčiním, věšet prádlo, atd. U uživatelů s kombinovaným postižením se soustředíme zejména na udržení a rozvoj pohybových dovedností. Dlouhodobě nás tíží absence fyzioterapeuta a proto si velice vážíme pečovatelky Zdenky, jež absolvovala masérský kurz, kurzy Bazální stimulace a Synergické reflexní terapie a snaží se dle svých možností a s využitím získaných dovedností chybějícího fyzioterapeuta nahradit. Uživatelé týdenního stacionáře ráno za podpory a pomoci pracovníků Domova Narnie vstávají a společně snídají. Po snídani odchází do školy a kolem 12. hod. se všichni zase vrací do Narnie na oběd, kde se společně schází u stolu. Po obědě následuje odpočinek, který trvá do 14 hodin. Tento čas tráví uživatelé oblíbenými, zejména relaxačními činnostmi - odpočinek na lůžku, sledování televize, poslech rádia, zpívání u kytary, hry, aktivity na zahradě, apod. Po odpočinku přichází blok činností (14:00-20:00) směřující zejména k naplňování cílů, vyplývajících z individuálních plánů s obsahem činností vedoucích k rozvoji samostatnosti. V každé denní situaci je vždy možno tyto činnosti nacvičovat- při hře, na procházkách, při jídle, mytí, apod. Snažíme se dávat uživatelům na výběr nejen z aktivit, pochutin, ale mohou si také volit, jak budou trávit volný čas, apod. Našim cílem je vytvářet pro uživatele podmínky a příležitosti k tomu, aby mohli realizovat vlastní vůli, jednat na základě vlastního rozhodnutí.

15


Denní stacionář pro děti s mentálním a kombinovaným postižením Cílová skupina: 7 dětí a mladých lidí se středním až hlubokým stupněm mentálního postižení a s mentálním postižením v kombinaci s postižením tělesným, zrakovým, sluchovým a autistickým; ve věkovém rozmezí 4-26 let zejména z Jihomoravského kraje. Kapacita denního stacionáře byla v prvním pololetí roku 2013 naplněna. V době letních prázdnin zemřel jeden z dlouholetých uživatelů Narnie a v září pak jeden chlapec přešel do stacionáře týdenního. Volná místa nebyla do konce roku 2013 obsazena. Denní stacionář je otevřen zpravidla v pracovní dny od 8:00 do 16:00 hodin. Rodiče dopravují uživatele do školy, kde společně s uživateli týdenního stacionáře navštěvují školní výuku. Dopolední čas je věnovaný zejména vzdělávání a rozvoji. Třída pro děti s autismem je pro lepší orientaci strukturovaně rozdělena. Uživatelé zde pracují dle režimu dne, kdy mají každou činnost znázorněnou pomocí obrázku, či předmětu. Učí se například rozeznávat a třídit barvy, tvary, procvičují jemnou i hrubou motoriku a učí se hrát si. Velmi důležitou součástí je také komunikace, kterou právě obrázky a předměty usnadňují. Většina uživatelů služeb Domova Narnie je velmi komunikativní, avšak verbální komunikaci je jich schopno v důsledků svého postižení málo. Činnosti rehabilitačních tříd jsou soustředěny zejména na udržení a rozvoj pohybových a motorických dovednosti a stimulaci. Zde mají uživatelé k dispozici motomed, polohovatelné dvoulůžko, snoezelen, houpací sít, houpačky, kuličkový bazén, apod. Po škole pak tráví čas společně v Narnii. Způsob práce a poskytování péče jsou totožné s uživateli týdenního stacionáře. K uživatelům přistupujeme individuálně a s respektem, tomu také odpovídá počet pracovníků pro přímou práci – 1 pracovník má na starost max. 2 uživatele. Náš čas ovšem není naplněn pouze “prací”. Chodíme na procházky, jezdíme na jednodenní výlety po okolí, vícedenní ozdravené pobyty, účastníme se společenskokulturních akcí, hrajeme si, trávíme čas na zahradě, kde máme pro uživatele houpačky, pískoviště, trampolínu, v létě bazén a kde si za hezkého počasí rádi opékáme buřtíky. Uživatelům nabízíme také aktivizační činnosti: mohou navštěvovat výtvarnou dílnu, kde pracují pod vedením zkušené pracovnice a k dispozici máme i vybavenou dřevodílnu. Pod vedením aktivizačních pracovníků tvoří uživatelé krásné výrobky, které slouží nejen k prezentaci, ale také k prodeji. Dále nabízíme masáže a canisterapii se dvěma vycvičenými psy. Tato terapie probíhá většinou individuální formou a je velmi přínosná zejména pro uživatele s kombinovaným postižením.

16


Aktivity a akce v Domově Narnie v roce 2013 • •

• • • • • • • • • • • •

pravidelné aktivity v průběhu celého roku: canisterapie, masáže, výtvarná dílna a dřevodílna jednodenní výlety: Zoo Hodonín, zámecký park Židlochovice, zámecký park Lednice, koupaliště Hodonín, Pálava, rozhledny v Hustopečích a Velkých Pavlovicích, cukrárna Hustopeče, Aquapark Vyškov, výlet veřejnou dopravou do Prahy, výlet veřejnou dopravou do Hustopečí, dětské divadelní představení v Hustopečích, mlýn v Kloboukách, atd. účast na veřejných akcích: jarmark v Kloboukách u Brna, poklepání základního kamene CHB Mirandie, Projděme město s vozíkem v Hustopečích den otevřených dveří Domova Narnie 3x provozní víkend dětské bohoslužby s faráři L. Korpou a O. Mackem návštěva Mikuláše, čerta a anděla sezónně návštěvy bazénu v ZŠ Klobouky účast pracovníků na kurzech a vzdělávacích akcích pro zkvalitnění péče o uživatele týdenní ozdravné pobyty v termálních lázních na Slovensku, týdenní pobyt na Daňčí farmě u Násedlovic benefiční koncert pro Narnii v Hrušovanech u Brna týdenní pobyty na Znojemsku společné adventní setkání všech domovů v KD Morkůvky

Lenka Otýpková vedoucí Domova Narnie Diakonie ČCE – středisko BETLÉM Císařova 27, 691 72 Klobouky u Brna tel.: 519 423 195, 519 420 659, mobil: 736 603 495 e-mail: [email protected]

17


DOMOV ARKÉNIE V BRUMOVICÍCH Domov pro osoby se zdravotním postižením Posláním Domova Arkénie v Brumovicích je poskytovat svým obyvatelům – dospělým osobám s vážným mentálním postižením – trvalé ubytování, stravování a potřebnou sociální péči a podporu, aby mohli co nejvíce rozvíjet individuální schopnosti, překonávat svůj handicap, naplňovat své zájmy a žít co nejpřirozenějším způsobem života integrovaným do života obce a společnosti. Tato sociální služba, tj. domov pro osoby se zdravotním postižením, je poskytována v duchu křesťanské lásky v malém společenství rodinného charakteru. Cílová skupina: 5 dospělých osob s těžkým mentálním postižením případně v kombinaci s poruchou autistického spektra. Základním cílem služby domov pro osoby se zdravotním postižením poskytované Domovem Arkénie je v co největší míře zajistit naplnění všech tělesných, duševních, duchovních a sociálních potřeb dospělých lidí s mentálním postižením. Domov Arkénie si zároveň klade za cíl vytvářet svým obyvatelům skutečný a bezpečný domov. Rok 2013 byl pro Arkénii rokem několika významných změn. V první části roku ukončila svůj pracovní poměr v organizaci sestra Vladimíra Hutová, která byla vedoucí Domova Arkénie od jeho otevření v roce 2007 a kterou od 1. dubna 2013 vystřídal ve funkci vedoucího Tomáš Vostřák. Sestra Vladimíra má významný podíl na tom, že domov Arkénie funguje jako běžná venkovská jihomoravská domácnost. Obyvatelé (slovy zákona o sociálních službách uživatelé služeb) žijí v běžném prostředí a mohou se podílet na činnostech, které jsou běžné, chcete-li normální. To, že jsem v předchozím odstavci použil třikrát přívlastek „běžný“ nebylo samoúčelné, ale pokusil jsem se vyjádřit, co chceme, aby bylo východiskem naší práce. Obecně je to označováno jako princip normality. Klienti našich služeb mají právo konat běžné aktivity (jako jejich vrstevnická skupina) v běžném prostředí (někde bydlet, jinde se bavit, jinam chodit do práce) a musí mít možnost vstupovat do různých běžných životních rolí (vztah k rodičům, obyvatel obce, pracovník v dílně, účastník koncertu). Ve všech těchto aktivitách a rolích musí spolu s právy nést i v přiměřené míře povinnosti. Rolí pracovníků pak musí být poskytnout přiměřenou podporu. Ostatní členové pracovního týmu působili po celý rok ve stejné sestavě jako v minulosti. Na poskytování služeb se podílelo 6 pracovníků v sociálních službách se zaměřením na přímou práci s klientem (6 plných úvazků), na 0,2 úvazku sociální pracovnice a na zhruba 3 hodiny týdně pracovnice se zaměřením na výtvarnou aktivizaci. Místo vedoucího bylo sníženo na 0,4 úvazku a pracovní místo zdravotní sest18


ry nebylo obsazeno. V roce 2013 došlo i ke změnám ve složení klientů, nejprve na začátku roku došlo k dohodě o ukončení služby s matkou Michala S. K 30. červnu ukončila smlouvu o poskytování sociálních služeb i matka Josefa N. V průběhu roku proběhlo jednání s několika zájemci o poskytování služeb, někteří z nich vykonali i zkušební pobyt. Od začátku září nastoupil nový obyvatel Arkénie Michal K., který přešel z týdenního stacionáře Narnie. Michal je ještě žákem odloučeného pracoviště Speciální školy Hustopeče, což znamená, že každý školní den dojíždí do školy v Morkůvkách. Jedno místo se nám do konce roku 2013 nepodařilo obsadit. Provoz Domova Arkénie probíhal dle svého pravidelného harmonogramu – zpravidla každý druhý víkend odjeli obyvatelé domova ke svým rodičům. Arkénie byla v roce 2013 v provozu 295 dní, je však zřejmé, že postupně Arkénie směřuje k celoročnímu nepřetržitému provozu. Od listopadu jsme začali odebírat obědy v pracovní dny z Domova Narnie v Morkůvkách, obyvatelé tak mohou ráno jet do dílen a v poledne si přivezou oběd domů. Přes víkend si stále vaříme samostatně. Během týdne klienti odjížděli dopoledne v pracovní dny do dílen v Morkůvkách, kde pracovali v dřevodílně, výtvarné dílně či textilní dílně. Pokud do dílen nejeli, tak se obyvatelé věnovali činnostem v domácnosti – pomoc při přípravě jídla, obstarání nákupů, utírání a uklízení kuchyňského náčiní, úklid pokojů, prostírání stolu, věšení prádla a při dalších aktivitách, které k životu v malé domácnosti patří. Jednou za týden odpoledne jezdili do výtvarného kroužku. Jakub S. se poměrně intenzivně podílel na práci na zahradě – odvážení, hrabání, rytí a sekání trávy. Během sezóny sekal trávu nejen v Arkénii, ale také docházel na zahradu evangelické modlitebny v Brumovicích a párkrát zajel posekat trávu i do Narnie v Morkůvkách. Na společnou dovolenou vyrazili obyvatelé Arkénie v květnu a to tradičně do Záp u Prahy, kde prožili týden na krásném středočeském statku. Byl to příjemný pobyt, snad jen počasí mohlo být lepší, pršelo a pršelo. A tak procházky probíhaly hlavně mezi kapkami deště. V červnu před prázdninami jsme uspořádali zahradní slavnost, na které jsme se rozloučili s Jožou N. a s Vlaďkou H. Obyvatelé se účastnili akcí pořádaných obcí či brumovickou školou a školkou. V květnu a červnu jsme se pustili do oprav. Nejprve jsme provedli opravy v interiéru domova, všechny místnosti jsme nově vymalovali a dle potřeby jsme opravili omítky. Do jednoho pokoje byly nakoupeny nové šatní skříně (předchozí byly nedostatečné). Po dokončení oprav vnitřku jsme se pustili do opravy fasády na dvorní části obytné budovy, přebudovali jsme schodiště ze zápraží na dvůr, opravili vstupní schodiště a nově natřeli venkovní lavice a houpačku. O zimních prázdninách jsme se pustili do oprav v dílnách v Morkůvkách. 19


Aktivity v Domově Arkénie v roce 2013

• v průběhu roku se uskutečnila 2 supervizní setkání s Mgr. Valáškovou, • pracovníci se účastnili průběžného vzdělávání, • klienti se příležitostně účastnili bohoslužeb v Hustopečích a Kloboukách, pravidelně se též účastnili pobožností ve škole v Morkůvkách, • někteří klienti si troufli i na výšlap na kole, • v dubnu jsme podnikli výlety do přírody na kvetoucí hlaváčky za Morkůvky a do rozkvetlých mandloňových sadů v Hustopečích, či na kloboucký větřák, nebo rozhlednu u Velkých Pavlovic, • v květnu se konala týdenní dovolená v Zápech u Prahy, • příležitostně jsme vyráželi do cukrárny nejraději do Čejkovic, někdy jsme se zastavili v hospůdce, nebo kluci vyrazili na fotbal, • příležitostně jsme využili možností masáží v Morkůvkách, • v červnu jsme se účastnili pokládání základního kamene Chráněného bydlení Mirandie v Brumovicích (napekli jsme hodové koláčky), • od září chodíme pravidelně kontrolovat stavbu Mirandie, • v září jsme spolu se školou vyrazili na výšlap na Pálavu, • na podzim jsme několikrát pouštěli draka – Jakubovi to šlo moc dobře, • ve Starém Poddvorově jsme se byli podívat na jihomoravském dýňobraní, • před adventem jsme vyráběli adventní věnce a vánoční vazby (na prodej i na výzdobu nejen v organizaci) • v prosinci se konalo setkání pracovníků a klientů v kulturním domě v Morkůvkách (napekli jsme koláčky a cukroví).

Tomáš Vostřák vedoucí Domova Arkénie Diakonie ČCE – středisko BETLÉM Císařova 27, 691 72 Klobouky u Brna tel.: 519 324 653, mobil: 774 936 577, e-mail: [email protected]

20


ÚSEK FUNDRAISINGU A VNĚJŠÍCH VZTAHŮ Úsek fundraisingu (FR) a vnějších vztahů (PR) je součástí Útvaru ředitele. Úsek FR a PR má na starosti vztahy se širokou veřejností, oslovování firem i jednotlivců se žádostí o podporu, psaní projektů a podávání žádostí do grantových řízení různých nadací. Vydává informační materiály o středisku, spravuje webové stránky střediska a komunikuje s našimi dárci. Eviduje veškeré přijaté dary a vede jejich agendu. Již 5 let pracuje úsek ve stejném složení Jana Lexová a Jan Gavlík.

Celkové zhodnocení roku

Rok 2013 byl významně poznamenán propadem v oblasti FR příjmů z roku 2012 a nedostatkem finančních prostředků na začátku roku 2013. FR aktivity tedy začaly oslovením dárců a široké veřejnosti s naléhavou žádostí o finanční pomoc na konci února. Reakce oslovených byla velice pozitivní a podařilo se tak získat v průběhu března řádově o 1 mil. Kč více, oproti předchozím měsícům leden a únor. Tyto prostředky nám pomohly překonat především krizi s finanční hotovostí. Aktivity a práce úseku FR v roce 2013 byly také výrazně ovlivněny realizací projektu Vybudování objektu chráněného bydlení Mirandie. V souvislosti s tímto projektem jsme zintenzivnili práce na webu projektu www.mirandie.cz, kde jsou díky J. Gavlíkovi stále doplňovány aktuální informace a především fotografie z realizace stavby. Byla uspořádána slavnost poklepání základního kamene, vydány informační materiály. V rámci veřejné sbírky, která je určena na Mirandii byla zřízena dárcovská SMS služba a uzavřena smlouva s COOP Mikulov o rozmístění sbírkových kasiček v jejich prodejnách. Byla uspořádána tisková konference k projektu. Rovněž výtěžek každoroční dobročinné aukce byl v roce 2013 věnován na financování projektu. Vyzkoušeli jsme si internetovou formu aukce výrobků našich klientů, kdy jsme na dobu 1 měsíce na web aukce.diakonie.cz umístili 4 výrobky. Jednalo se z naší strany o pilotní projekt, nebo spíše test, jak aukční portál funguje a jaká jsou jeho úskalí. Ze 4 položek se podařilo vydražit 3 a získali jsme velmi cenné zkušenosti a poznatky. Po celý rok byl v provozu také Betlémský krámek, jehož sortiment jsme rozšířili o nabídku francouzských vín. V průběhu celého roku jsme také s prodejem našich výrobků i čajů Sonnentor navštívili celou řadu různých akcí v regionu. Jsme velice rádi, že sami organizátoři nás již často oslovují se žádostí o účast. Účastnili jsme se také obou dnů sociálních služeb v Hustopečích, které připravuje tamější sociální odbor. Na popud několika pracovníků se úsek FR ujal přípravy a organizace setkání pra21



covníků i klientů všech domovů střediska. Přestože se jednalo o velmi narychlo připravenou akci, odezvy od účastníků byly velmi pozitivní a předpokládáme pravidelnou každoroční periodu takového setkání s termínem vždy v posledním pracovním týdnu před Vánocemi. Ve spolupráci s diakonickým střediskem humanitární a rozvojové pomoci byl v Kloboukách zřízen sklad vysoušečů pro případ povodní apod. Půjčování bude možné ale i k jiným účelům za menší administrativní poplatek.

Příjmy z fundraisingu v roce 2013

V roce 2013 se podařilo prostřednictvím FR střediska získat celkem dary v hodnotě 7 099 101 Kč, z toho finanční dary (včetně tržeb za reklamu, prodeje výrobků a dotací od obcí) činí 6 947 882 Kč. Z toho je částka 842 229 Kč určena jmenovitě na projekt Mirandie. Pro financování provozu roku 2013 bylo plánováno 4 873 766 Kč z FR příjmů. Tento výsledek znamená, že plán FR příjmů na rok 2013 se splnit podařilo. Nominálně je příjem od jednotlivých segmentů uveden v tabulce. Vlastní činnost zahrnuje příjem z prodeje výrobků našich klientů během roku přímo v dílnách, na stánku, v krámku a také příjem ze vstupného na akce pořádané BETLÉMEM. Tržbami u firem se rozumí prodej reklamy (sponzoring) při různých akcích. Pokud se týká nákladů na oblast FR, ty stouply a to o 121 000 Kč. Důvodem jsou především náklady na PR a FR projektu Mirandie.

Druh dárce

Druh daru Finanční

Vlastní činnost Církve

Věcné účetní

Tržby

Celkový součet

288 631,00

288 631,00 133 483,00

133 483,00

Firmy

1 904 442,00

7 727,00

82 268,00

1 994 437,00

Jednotlivci

4 210 904,50

5 423,00

7 566,00

4 223 893,00

Nadace Organizace

238 004,00

Zahraniční dárci

151 219,37

Celkový součet

77 000,00

77 000,00

6 715 052,87

238 004,00 151 219,37

13 150,00

378 465,00

7 106 667,87

V roce 2013 bylo ve FR příjmech dosaženo hned několika rekordních výsledků: jednak v celkovém objemu získaných prostředků, který se poprvé vyšplhal nad 7 mil. Kč. Poprvé jsme také v segmentu individuálních dárců překonali hranici 4 mil. Kč a v segmentu firem (dohromady s organizacemi) jsme rovněž dosáhli na maximum. Kromě financování provozu střediska byla část FR příjmů využita na financování některých investičních akcí, případně nákupu vybavení. Kromě finančních darů, středisko získává i dary věcné a různé služby zdarma, které pomáhají šetřit právě finanční prostředky. I v této oblasti je velmi přínosná dlouhodobá spolupráce: například dlouholeté zásobování všech domovů moukou, čistícími a pracími prostředky, nebo poskytování připojení k internetu zcela zdarma. V oblasti PR jsme pravidelně informovali o činnosti střediska ve čtvrtletníku města Klobouky a dalších obecních zpravodajích v okolí. Bylo zveřejněno několik článků v regionálních tištěných médiích, několik zajímavých reportáží a spotů o nás odvysílal také Český rozhlas Brno. Během roku jsme udržovali aktuální webové prezentace www.betlem.org a www.mirandie.cz a rozesílali občasný emailový newsletter.

Jednotlivé aktivity úseku FR a PR v roce 2013 • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

22

leden – rozesílka potvrzení o darech pro individuální dárce únor – kampaň se žádostí o podporu duben – hudební nešpory pořádané Farními sbory ČCE v Brně duben – účast na dnu sociálních služeb v Hustopečích květen – stánkový prodej výrobků na Klobouckém Jarmarku květen – zapojení do Mezinárodního dne dobrovolnictví Give&Gain červen – byla osvědčena KÚ JMK veřejná sbírka na projekt Mirandie červen – slavnost poklepání základního kamene Mirandie červen – stánkový prodej výrobků na Kraji beze stínu v Krumvíři srpen – dobrovolnický pobyt skupinky mladých přátel září – účast na dnu sociálních služeb v Hustopečích září – probíhala internetová aukce výrobků září – benefiční koncert Musica da Chiesa září – benefiční akce Hrušovany pro Narnii září – stánkový prodej výrobků v Morkůvkách na dýňových slavnostech říjen – rozesílka Výroční zprávy za rok 2012 říjen – spuštění dárcovské SMS na projekt Mirandie listopad – tisková konference k projektu Mirandie listopad – 13. společenský večer s dobročinnou aukcí v Hotelu Centro v Hustopečích 23


• listopad/prosinec – rozmístění kasiček veřejné sbírky v prodejnách COOP Mikulov a Tesco Břeclav • prosinec – direct mailingová kampaň na podporu činnosti organizace • prosinec – rozesílka zpravodaje Betlémská hvězda, který vychází tradičně na sklonku roku a je určen členům Kruhu přátel BETLÉMA • prosinec – zprovoznění skladu vysoušečů • prosinec – prodej výrobků a punče na adventních akcích pořádaných obcemi v regionu • prosinec – setkání všech pracovníků a klientů střediska BETLÉM


EKONOMICKÝ ÚSEK A HOSPODAŘENÍ ROKU 2013 Ekonomický úsek je součástí Útvaru ředitele, který zajišťuje obecně potřebné a povinné činnosti pro všechna pracoviště střediska.

Činnost ekonomického úseku

Ekonomický úsek se podílí na zajištění zpracování účetnictví a vyhotovení účetní závěrky, zpracování mezd a vedení části personální agendy, zpracování podkladů pro finanční řízení střediska a poskytuje administrativní podporu pro jednotlivé služby. Ekonomický úsek pracoval ve stejném složení jako v minulých letech a tvořili jej 3 pracovníci – mzdová účetní a pokladní, všeobecná účetní a ekonom (vedoucí ekonomického úseku na 0,8 úvazku). V roce 2013 jsme přešli (společně se všemi středisky Diakonie) na nový účetní a mzdový systém. Po 10 letech používání software Money S3 jsme začali používat Pohodu SQL a Pamicu SQL, tak jsme se učili dost nových věcí. Zvláště rád bych poděkoval svým dvěma kolegyním, neboť od Nového roku 2013 bylo vše nové, ale přechod jsme úspěšně zvládli.

Provozní hospodaření střediska v roce 2013

Bc. Jana Lexová vedoucí úseku fundraisingu a vnějších vztahů Diakonie ČCE – středisko BETLÉM Císařova 27, 691 72 Klobouky u Brna tel.: 519 419 977, mobil: 777 936 576, e-mail: [email protected]

24

Provozní hospodaření v roce 2013 skončilo ztrátou ve výši 225.500 Kč. Celkové výnosy střediska činily 17.790.822 Kč – byly o téměř 275.234 korun nižší než plán. I v roce 2013 mělo středisko k dispozici nižší dotace na poskytování sociálních služeb. Mezi roky 2012 a 2013 došlo ke snížení dotací o 383.000 Kč a oproti roku 2011 jsme měli dotaci nižší dokonce o téměř 1.000.000 Kč. Příjmy z darů dosáhly v roce 2013 rekordních 6.882.122,87 Kč. Do provozních výnosů roku 2013 jsme z toho použili 5.004.348 Kč a 238.214 Kč z těchto darů bylo použito k financování samostatných projektů: • Obnova zahrad při Domově Betlém, • Částečná výměna oken v Domově Narnie, (použili jsme i zdroje z minulých let ve výši Kč 54.322) • Rekonstrukce herny pro děti v Domově Narnie. Tržby za vlastní výkony a za zboží byly o 10% nižší než plánované, dosáhly výše 5.196.814. Výpadek těchto příjmů souvisí s odchody klientů a s přetržkou než nastoupili klienti noví. Celkové náklady dosáhly výše 18.016.322,37 Kč, což je o téměř 50 tisíc korun méně oproti původnímu plánu. V porovnání s rokem 2012 byly náklady o zhruba 1.300 tisíc nižší. Nejzásadnější nákladovou položkou střediska jsou „Osobní náklady“, ty dosáhly v loňském roce 12.831 tisíc korun a tvoří tedy 71% všech nákladů organizace. V provozních nákladech byly zahrnuty i náklady na samostatné projekty (popsané výše), tyto náklady dosáhly výše Kč 471.888. Výsledek provozního hospodaření lze označit jako povzbudivý, podařilo se mezi25


Arkénie - DOZP

359

32

372

67

209

energie

362

38

96

39

102

opravy

79

15

72

25

59

ostatní služby

1000

77

280

119

osobní náklady

CELKEM

Narnie - DS

V roce 2013 jsme pokračovali v realizaci akce „Vybudování objektu chráněného bydlení Mirandie v Brumovicích“, tento projekt je největší investiční akcí v historii střediska. Hodnota nedokončené investice k 31.12.2013 dosáhla výše 4.457.572,37 Kč. Očekávané dokončení této akce je v závěru roku 2014. Projekt je spolufinancován z rozpočtu Evropské unie, maximální dotace je 85 % z uznatelných nákladů projektu nejvýše však 17.466.453 Kč. V roce 2013 byly vynaloženy výdaje ve výši 2.890.759,14 Kč a byly ke konci roku uhrazeny. V prosinci 2013 byla podána první žádost o platbu za vynaložené uznatelné výdaje v částce 2.658.366,53 Kč. Stav fondů na začátku roku 2013 byl 2.029.624,29, Kč z toho fondy kryté penězi 212.160,01 Kč a fondy představující hodnotu nedokončeného majetku byly ve výši 1.817.464,28 Kč. Celkový stav fondů k 31.12.2013 dosáhl výše 5.928.683,02 Kč. Tento zůstatek se skládal z fondů krytých penězi ve výši 1.530.711,45 Kč a fondů reprezentujícíh hodnotu nedokončeného majetku ve výši 4.397.971,11 Kč.

Ostatní

Narnie - TS

materiál

Pořízený majetek a střediskové fondy v roce 2013

Fundraising

Náklady

Betlém - OS

Výsledovka dle středisek (v tis. Kč)

Betlém - DOZP

ročně snížit náklady o 1.300.000 Kč a výnosy udržet na téměř stejné hodnotě jako v předchozím roce. Realizovaná ztráta 225.500 je nižší než odpisy a jedná se tedy o ztrátu nefinanční.


94

68

1 203

0

-6

631

0

20

266

282

499

9

2 265

5 202

544

2 898

1 221

2 137

830

0

12 832

odpisy

201

22

196

84

56

2

19

580

ostatní náklady

106

9

60

19

43

5

0

240

7 308

732

3 974

1 573

2889

1 429

110

18 016

CELKEM

Betlém - OS

Narnie - TS

Narnie - DS

Arkénie - DOZP

Fundraising

Ostatní

CELKEM

Jak jsem již uvedl, hospodaření roku 2013 skončilo ztrátou ve výši 225.500,21 Kč, odpisy dosáhly výše 580.323 Kč. Odpisy tedy byly ve výši 354.822,79 Kč pokryty zdroji, proto byl vytvořen fond reprodukce v této výši. Lze konstatovat, že hospodaření střediska splnilo očekávání. Na základě výsledku hospodaření roku 2013 bylo možné vypořádat ztráty minulých let. K financování projektu „Vybudování objektu chráněného bydlení Mirandie“ používá středisko ve větší míře i cizí zdroje. Na průběžné financování je sjednán revolvingový investiční úvěr s limitem 10.000.000 Kč. Tento slouží k předfinancování uznatelných výdajů, které budou zpětně proplacené dotací. K 31.12.2013 jsme čerpali 1.650.253,14 Kč, úvěr bude splacen po připsání první platby dotace. Dále máme sjednanou půjčku od Českobratrské církve evangelické 3.250.000 Kč a v roce 2013 jsme z ní čerpali 810.000 Kč. Půjčka je sjednána do 30. listopadu 2017 a slouží k pokrytí naši spoluúčasti na projektu Mirandie. Bude splácena z účelových darů získaných na vybudování Mirandie (tabulka fondy).

Betlém - DOZP

Závěr a hodnocení

příjmy z hlavní činnosti

2 276

226

1 262

359

904

14

15

4 883

příjmy z vedlejší činnosti

0

0

0

0

2

0

287

287

dotace MPSV

2 005

245

1 444

574

753

0

0

5 005

dotace JMK

731

43

723

240

551

0

0

2 224

dotace obce

35

0

10

8

0

0

0

52

267

2

114

10

47

4 553

3

5 004

prodej majetku

0

0

0

0

0

0

0

0

ostatní výnosy

192

1

43

17

82

0

0

336

5 506

517

3 596

1 216

2 085

4 567

304

17 791

Výnosy

dary

Tomáš Vostřák vedoucí ekonomického úseku Diakonie ČCE – středisko BETLÉM, Císařova 27, 691 72 Klobouky u Brna tel.: 519 420 656, mobil: 774 936 575, e-mail: [email protected]

26

CELKEM ztráta

-226

27



Struktura příjmů střediska v roce 2013

Rozvaha (v tis. Kč) označ. 01

Dary

021

28,13 %

Dotace obce

0,29 %

Budovy a jejich technické zhodnocení

02

Ostatní movitý dlouhodobý majetek

1,89 %

03

Pozemky

04

Nedokončený majetek

Příjmy z hlavní činnosti

12,50 %

27,45 %

Příjmy z vedlejší činnosti

28,13 %

Nehmotný majetek

Ostatní výnosy

Dotace JMK

Dotace MPSV

AKTIVA – název účtu

1,61 %

06 07 a 08

Dlouhodobý finanční majetek Oprávky

k 1. 1.

obrat

k 31. 12.

25

0

25

11 583

-11 583

4 563

11 583

16 146

90

0

90

1 577

2 891

4 468

0

0

-7 203

-581

-7 784

1

Zásoby

67

17

84

211

Peníze

122

8

130

213

Ceniny

0

0

0

11 836

-1 424

10 412

378

123

501

22

Bankovní účty

31

Pohledávky

33

Pohledávky za zaměstnanci

80

17

97

37

Jiné pohledávky

103

-30

73

38

Přechodné účty

152

2 787

2 939

AKTIVA CELKEM

23 373

3 808

27 181

Struktura nákladů střediska v roce 2013 označ.

Osobní náklady

71 %

Ostatní služby

13 %

Opravy

1%

28

Energie

4%

Materiál

7%

k 1. 1.

obrat

k 31. 12.

22

Finanční výpomoci

550

260

810

32

Závazky

273

287

560

33

Závazky za zaměstnanci a institucemi

996

-80

916

34

Zúčtování daní …

32

-8

24

37

Jiné závazky

11

-1

10

38

Přechodné účty

90

Vlastní jmění

Odpisy

91

Fondy organizace

3%

93

Výsledek hospodaření

-1 899

1 899

0

95

Dlouhodobé závazky

10 000

10 000

10 000

PASIVA CELKEM

23 373

14 034

27 407

Ostatní náklady

1%

PASIVA – název účtu

Hospodářský výsledek

781

-780

1

10 599

-1 442

9 157

2 030

3 899

5 929

-226 29


EVROPSKÉ FONDY POMÁHAJÍ ROZVOJI STŘEDISKA BETLÉM Již léta je prioritou strategického plánu střediska BETLÉM - a zároveň také důležitou součástí plánu rozvoje sociálních služeb Jihomoravského kraje - projekt vybudování chráněného bydlení pro dospělé osoby s mentálním postižením umístěný do našeho hustopečského regionu. Již v roce 2006 zůstala žádost o dotaci na tento projekt těsně pod bodovou hranicí poskytnutí podpory ze strukturálních fondů EU (SROP), ale myšlenka i objektivní potřeba projektu nadále přetrvávaly. Proto jsme projekt průběžně aktualizovali a radostně jsme přivítali, když byla v říjnu 2011 vyhlášena výzva Regionálního operačního programu Jihovýchod na podávání žádostí o podporu v rámci opatření 3.3 Rozvoj a stabilizace venkovských sídel - podpora zařízení neziskové sociální péče… Podání žádosti o podporu našeho projektu vybudování chráněného bydlení, jenž mezitím dostalo krásný název Mirandie, bylo přitom podmíněno nejen nutným souladem s krajským plánem rozvoje sociálních služeb, ale výslovnou podporou projektu ze strany vedení Jihomoravského kraje. Kromě toho bylo potřeba připravit kompletní architektonickou studii a projektové podklady k územnímu povolení stavby… Nebylo tedy vůbec lehké potřebnou žádost připravit a do 12.00 hod. dne 12. 1. 2012 jí včas podat, ve spolupráci s architekty z ateliéru „O dům dál“ a s pracovníky Regionální poradenské agentury (RPA) z Brna se nám to ovšem úspěšně podařilo (i když skoro na poslední chvíli). V polovině května 2012 jsme se pak s nadšením a vděčností dozvěděli, že Výbor Regionální rady Jihovýchod tento náš projekt s názvem „Vybudování objektu chráněného bydlení Mirandie v Brumovicích“ vybral k získání dotace z ROP Jihovýchod, tj. že naše žádost byla úspěšná… Před podpisem smlouvy o poskytnutí dotace však bylo třeba učinit ještě vícero velmi důležitých kroků (skoro jako v pohádce o kohoutkovi a slepičce, v našem případě ovšem s dobrým koncem): Za prvé bylo nutné získat platné stavební povolení, tj. ze strany architektů bylo třeba rychle dopracovat projekt a doplnit ho o všechna potřebná vyjádření třetích stran. Za druhé bylo třeba uzavřít smlouvu o poskytování služeb obecného hospodářského zájmu mezi naším střediskem a Jihomoravským krajem, čímž bylo zajištěno, že podpora našeho projektu z prostředků ROP Jihovýchod může činit až 85% uznatelných nákladů projektu (které v tehdy v rozpočtované výši činily bezmála 25 mil. Kč). Dále bylo třeba prokázat, že jsme schopni profinancovat minimálně dvě z pěti námi navržených etap stavby, což se po usilovném jednání povedlo zajistit uzavřením smlouvy s Českou spořitelnou a.s. o poskytnutí revolvingového úvěru ve výši 10 mil. Kč. Česká spořitelna však před uzavřením této úvěrové smlouvy 30


potřebovala relevantní ujištění, že jsme schopni včas uhradit zbývajících 15% způsobilých nákladů z vlastních prostředků, což jsme zajistili sjednáním laskavé půjčky od Synodní rady Českobratrské církve evangelické ve výši 3,25 mil. Kč, kterou do konce roku 2017 musíme splatit z postupně získávaných darů od našich štědrých dárců a přátel – podporovatelů projektu. Aby nám však církev mohla předmětnou půjčku poskytnout, bylo třeba ze strany spolupracujícího evangelického sboru v Kloboukách u Brna učinit odvážné rozhodnutí o zastavení nemovitostí, ve kterých středisko vyvíjí svou činnost a kterou jsou vlastnictvím tohoto sboru… Jak už jsem výše naznačil, vše nakonec dobře dopadlo a dne 11. 3. 2013 byla smlouva o poskytnutí dotace ROP Jihovýchod na projekt vybudování Chráněného bydlení Mirandie konečně podepsána! Začátkem léta 2013 pak proběhlo opakované výběrové řízení na dodavatele stavby chráněného bydlení Mirandie, a to poté, co jsme to původní museli zrušit a projektovou dokumentaci včetně rozpočtů předělat podle nové legislativy, kterou do té doby neznali ani naši projektanti. Napodruhé bylo již vše v pořádku a úspěšně vybraným vítězem se stala kvalitní regionální firma Renova z Hodonína s nabídkovou cenou stavby 17.881.458 Kč. Od řídícího orgánu ROP Jihovýchod jsme „zelenou“ dostali teprve koncem léta, a tak až 28. 8. jsme s Renovou uzavřeli smlouvu o dílo; 2. 9. jsme jí pak předali staveniště a firma rychle začala se základovými pracemi (o nichž jsme dopředu věděli, že vzhledem k sousedním objektům nebudou jednoduché). Díky velmi mírné zimě práce značně pokročily a v prosinci tak již např. stály kompletní svislé zdi dvorního křídla budovy a rovněž zdi hospodářské budovy s novým vchodem do původního sklepa, který jsme se s architekty rozhodli zachovat. A jaký bude výsledek realizace projektu? Vybudování objektu chráněného bydlení Mirandie umožní vytvořit v přátelsky naladěné obci Brumovice důstojné místo pro život 12 dospělých lidí s mentálním s kombinovaným postižením. Zároveň dojde k jejich přirozenému začlenění do života obce i celé společnosti. Jde tedy o začátek poskytování nové, humánní a velmi moderní sociální služby, která v naší části Jihomoravského kraje dosud chybí. Objekt Mirandie bude rozdělen na dvě funkčně samostatné domácnosti, z nichž každá bude mít kapacitu pro 6 uživatelů služby – tj. půjde de facto o dvojdům se společným vstupem a technickým zázemím. Obě „domácnosti“ budou v přízemí obsahovat velký obývací pokoj, jídelnu a kuchyň. Společný výtah pak umožní bezbariérovou komunikaci s horním podlažím, kde se kromě společného zázemí budou nacházet pokoje (ložnice) uživatelů oddělené podle domácností. Aby se svým životem přiblížili co nejvíce životu svých vrstevníků, budou obyvatelé chráněného bydlení Mirandie dopoledne dojíždět do terapeutických dílen v obci Morkůvky, odpoledne se budou věnovat pomoci při úklidu, práci na zahradě a volnočasovým aktivitám (pro31



cházky, společné hry a aktivity). O víkendu a o svátcích bude možno jezdit na výlety, rekreační pobyty apod. Abychom nevyšli ze cviku, v srpnu 2013 jsme vyhlašovali výběrové řízení na dodavatele projektu Obnovy zahrad při Domovu Betlém, jehož autorkou je zahradní architektka Ing. Veronika Huková. Vítězem výběrového řízení se stala zahradnická firma Ing. Jiřího Piláta z Klobouk u Brna s cenovou nabídkou ve výši 789.908 Kč. Práce na realizaci projektu začaly dle plánu od 1. 11. 2013 a úspěšně pokračují. I tento projekt je podpořen evropskou dotací, a to dotací z Operačního programu životního prostředí (OPŽP) ve výši 75 % uznatelných nákladů projektu. Dlužno vděčně poznamenat, že hlavním zdrojem dotací na oba výše uvedené projekty je Evropský fond regionálního rozvoje (ERDF) – který tvoří finanční základnu jak Regionálního operačního programu Jihovýchod, tak i Operačního programu životního prostředí. Díky, milá Evropo, že nám pomáháš.

Tyto projekty jsou spolufinancovány Evropskou unií.

Petr Hejl, DiS. ředitel a předseda správní rady Diakonie ČCE – středisko BETLÉM Císařova 27, 691 72 Klobouky u Brna tel.: 519 419 848, mobil: 777 936 580 e-mail: [email protected]

32

33


PODĚKOVÁNÍ LASKAVÝM DÁRCŮM Diakonie ČCE – středisko BETLÉM je již dlouhodobě finančně závislé na podpoře štědrých dárců - v loňském roce příjem z darů činil 28% výnosů. Proto všem dárcům, kteří středisku přispěli svým darem a tím umožnili jeho činnost, ze srdce děkujeme a za jejich štědrost jsme nesmírně vděční. Každý přijatý dar bez ohledu na jeho výši je pro nás velkou pomocí a povzbuzením v naší službě a práci. Není však možné na tomto místě poděkovat všem, kteří nám v roce 2013 svými dary pomohli. Celý seznam dárců (vyjma těch, kteří si nepřejí být jmenováni) uvádíme na našich internetových stránkách. Děkujeme za pochopení… Ještě jednou všem laskavým dárcům a sympatizantům střediska BETLÉM děkujeme a vyprošujeme pro ně v našich modlitbách Boží požehnání a ochranu. Zahraniční dárci Evangelischer Gustav-Adolf-Verein, Österreich - Rakousko • Reformierte Kirchgemeinde Rein, Brugg - Švýcarsko • Evangelische Pharrgemeinde A.B., Thomaskirche, Wien - Rakousko • Evangelische Kirchgemeinde Thal-Lutzenberg, Thal – Švýcarsko • Manželé Lotte a Rudolf Deeg, Schwarzenbach – Německo • Ökumenische Frauengruppe Morgenlob, Thal - Švýcarsko Státní správa a samosprávné celky Ministerstvo práce a sociálních věcí • Jihomoravský kraj • Obec Brumovice • Obec Křepice • Město Velké Bílovice • Obec Borkovany • Město Klobouky u Brna • Obec Vrbice • Obec Dolní Bojanovice • Obec Hovorany • Obec Velké Hostěrádky • Obec Krumvíř • Obec Nikolčice • Obec Šitbořice • Město Hustopeče • Obec Kašnice • Obec Těšany • Obec Starovičky • Obec Dambořice • Obec Šakvice Nadace Siemens Fond pomoci Siemens s.r.o. • Ústředí Diakonie ČCE, Praha • Světový den modliteb • Nadace PRECIOSA Církve Brněnský seniorát ČCE • Farní sbor ČCE Brno I • Farní sbor ČCE Víchová nad Jizerou • Farní sbor ČCE Hrubá Vrbka • Farní sbor ČCE Silůvky u Brna • Farní sbor ČCE Praha-Libeň • Farní sbor ČCE Náchod-Šonov • Farní sbor ČCE Nové Město na Moravě • Farní sbor ČCE Pozděchov • Římskokatolická farnost Nikolčice • ŘK farnost Šitbořice • Farní sbor ČCE Svitavy • Farní sbor ČCE Holice v Čechách • Farní sbor ČCE Orlová • Apoštolská církev, sbor Hodonín • Farní sbor ČCE Horní Slavkov • Farní sbor ČCE Kroměříž

34


Školy, sdružení a další neziskové organizace Mateřská škola Vrbice • Asociace TOM • Základní škola, Velké Němčice • ZO Unie OH ČR Filharmonie Brno • Základní umělecká škola, Hustopeče • Svaz tělesně postižených v ČR, MO Hustopeče • Základní škola Vrbice • Klub přátel historie Vrbice Tuzemští dárci a firmy Dary 100 000 Kč a více: FIDES AGRO, spol. s r.o. • OSC, a.s. • Fosfa akciová společnost • ALFA-HELICOPTER, spol. s r.o. • Ing. Pavel Barot • LEMAK s.r.o. • Jiří a Kateřina Zapletalovi Dary 50 000 až 99 999 Kč: VYMYSLICKÝ - VÝTAHY spol. s r.o. • Zuzana Linhartová • JUDr. Petr Pyšný • Isolit-Bravo, spol. s r.o. • skonzult s.r.o. • OXID Networks s.r.o. • Ing. Michal Hajoš • AGRIS spol. s r.o. • KAMA int. s.r.o. Dary od 10 000 do 49 999: JUDr. Michal Pospíšil • Et netera a.s. • IVK s.r.o. • Agrotec a.s. • Milan Kraus • MUDr. Helena Puharičová • bdp advisory s.r.o. • Lékárna SALVIA spol. s r.o. • Natrix vz, s.r.o. • Doc. Petr Firbas • SUDOP BRNO, spol. s.r.o. • Ing. Dušan Karkuš • FLUIDTECHNIK BOHEMIA, s.r.o. • Marie Šebová • ORLÍK NAD VLTAVOU, s.r.o. • Zdeňka Vavrouchová • Ing. Petr Volejník • Ing. Petr Vymazal • Ing. Petr Kusý • Zemas a.s. • Ivan Kalivoda • Generali Pojišťovna a.s. • MTJ Service, s.r.o. • Mgr. Miroslav Sládek • Ing. Ivo Novák • ART-SPEED, s.r.o. • MUDr. Petr Čapek • Ing. Daniel Dušek • doc.Ing. Jaroslav Šenberger • Ing. Bohumír Posolda • Ing. Renata Ondroušková • A - AGENT s.r.o. • PRO.MED.CS Praha a.s. • Ing. Jan Vichr • Drahomíra a Emil Frantíkovi • INNEF, a.s. • Josef Tondr • Světluše Lioliasová • SUNLUX s.r.o. • MUDr. Marie Berková • DELTA PLUS - rybářské potřeby, s.r.o. • Petr Kříž • YATE spol. s r.o. • VHS Ateliér, s.r.o. • CENTRO Hustopeče a.s. • Mgr. Radmila Jeníčková • Mgr. Jitka Zemanová • MUDr. Lia Elstnerová • Kateřina Kummerová • Vladimír Palupa • PhDr. Drahomír Balaštík • Ing. Petr Homola • Ing. Dagmar Suchánková • Ing. Vladimír Jandásek • RNDr. Jan Munzar • MUDr. Hana Běhůnková • MATEICIUC A.S. • Geocart CZ a.s. • Ing. Jaroslav Ptáček • Ing. Igor Onderišin • Ing. Květoslava Plačková • PRAMOS, a.s. • MPP Chrudim, s.r.o. • Josef Bodeček • Ing. Petr Pospíšil • RNDr. Ilona Pešková • Ing. Božetěch Kaňa • Zdeněk Tesařík • Oldřich Sadílek • Ing. Petr Klouček • Vráťa a Jarmila Osifovi • MUDr. Jitka Grohová • Mgr. Jan Šimsa • MUDr. Květa Příbaňová • Rudolf Brančovský • Ing. Šárka Hladilová • VERAMED s.r.o. • VENTO BOHEMIA spol. s r.o. • Miroslav Matuszek • MUDr. Vladimír Remeš • AMM Otáhal s.r.o. • MUDr. Zdeňka Kasíková • Mgr. Milada a Ing. Petr Voznicovi • PharmDr. Dagmar Malénková • Ing. Petr Kapoun • Kateřina Kuklová • PhDr. Aleš Franek • PFM-service, s.r.o. • Primus CE s.r.o. • prof.Ing. Jan M. Honzík, PhD. • Iva Ivanová • Bartech, s.r.o. • Erik Feith • Ing. Stanislav Juránek • ROHDE&SCHWARZ- Praha, s.r.o. • Ing. Petr Vymazal • VACULA s.r.o. • A-Z Gabion s.r.o. • MUDr. Dagmar Schneebergerová • MOSS logistics s.r.o. • MUDr. Dagmar Škrhová • PLASTMONT BUREŠ, s. r.o. • OFTIA s.r.o. • ALERG-IM s.r.o. • Stavospol Interier s.r.o. • MUDr. Hana Březinová • MUDr. Radmila Juračková • MUDr. Jan Brázdil • Ing. Miloš Kaška • Ing. Miloslav Mrázek • Ing. Bohuslav Brettschneider • MAUTING spol.s r.o. • Ing. Zdeněk Vávra • MUDr. Libor Man endochirurgie s.r.o. • MUDr. Marie Štěpánová • MUDr. Pavel Vojtíšek • MUDr. Petr Pekař • Ing. Miloš Jílek, CSc. • LIME s.r.o. • Ing. Michal Máčel, CSc. 35


STRUČNÁ HISTORIE STŘEDISKA BETLÉM Středisko BETLÉM bylo založeno Synodní radou Českobratrské církve evangelické (ČCE) dne 7. 3. 1990 jako účelové zařízení Brněnského seniorátu ČCE pro křesťanskou sociální službu. Vznik BETLÉMA byl umožněn tím, že ještě za časů „reálného socialismu“ byla v roce 1987 evangelickému sboru v Kloboukách u Brna vrácena značně poškozená vila v Císařově ulici. Tento původně velmi pěkný dům a přilehlé pozemky byly vlastnictvím manželů Ludvíka a Adolfíny Odstrčilových, kteří je formou nadace z roku 1929 odkázali evangelické církvi. Za významné finanční pomoci přátel z domova a ze zahraničí a díky práci mnoha dobrovolníků byla uskutečněna rekonstrukce Odstrčilovy vily v Kloboukách u Brna. Proto zde mohl být 8. prosince 1990 slavnostně otevřen Domov Betlém pro lidi s těžkým tělesným postižením, a to jako vůbec první nestátní zařízení tohoto typu v ČR. Od 1. prosince 1991 se středisko BETLÉM stalo organizační součástí Diakonie ČCE s vlastní právní subjektivitou. V říjnu 1992 odešli tři pracovníci BETLÉMA do nedaleké obce Morkůvky, aby tam v bývalé evangelické škole zahájili činnost malého stacionáře pro děti s mentálním postižením. Malá kapacita stacionáře – jenž později získal jméno Domov Narnie – však zdaleka nedostačovala potřebám v regionu. Proto jsme v letech 1994–1997 s pomocí Boží úspěšně uskutečnili přístavbu Domova Narnie v Morkůvkách, financovanou zejména ze zahraničních darů. Protože někteří klienti Domova Narnie již dorostli do dospělého věku, rozhodli jsme se, zajistit jim jiný způsob následné péče formou odděleného bydlení a jiného životního režimu. Připravili jsme proto projekt nového domova a využili jsme možnosti dlouhodobého pronájmu rodinného domu v Brumovicích. Tento dům jsme díky finanční pomoci Nadačního fondu J&T a dalších významných dárců zrekonstruovali a 26. února 2007 zde byl slavnostně otevřen malý Domov Arkénie pro 5 bývalých obyvatel Narnie.

36

Diakonie ČCE – středisko BETLÉM Císařova 394/27, 691 72 Klobouky u Brna IČ: 18510949 tel. a fax 519 419 848 www.betlem.org Bankovní spojení: Česká spořitelna, a.s. č.ú. 1381506359/0800

JEDNOTLIVÁ PRACOVIŠTĚ

Ředitel a předseda správní rady Petr Hejl, DiS. tel. fax zázn. 519 419 848, mobil 777 936 580 [email protected]

Domov Narnie 691 72 Morkůvky 129 vedoucí Lenka Otýpková tel. 519 423 195, mobil 736 603 495 [email protected]

Vnější vztahy a fundraising Bc. Jana Lexová tel. 519 419 977, mobil 777 936 576 [email protected] Ekonomický úsek Tomáš Vostřák tel. 519 420 656, mobil 774 936 575 [email protected]

Domov Betlém 691 72 Klobouky u Brna, Císařova 27 vedoucí Mgr. Zlata Čajanová, DiS. tel. 519 419 489, mobil 739 244 837 [email protected]

Domov Arkénie 691 11 Brumovice 334 vedoucí Tomáš Vostřák tel. 519 324 653, mobil 777 936 577 [email protected]

DIAKONIE ČCE STŘEDISKO BETLÉM VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK

Recommend Documents