deurne

Bedrijvig helmond/deurne

Praktisch leren in het Food & Fresh Lab ADS-beurs drukbezocht

december 2012

‘Wij willen hier onze producten maken’

Wethouder Peter Tielemans over Spoorzone Helmond:

‘Een enorme meerwaarde voor stad én bedrijfsleven’

Adriaan van den Heuvel makelaars en adviseurs Hoofdstraat 155, 5706 AL Helmond (Mierlo-Hout) T.: 0492 - 66 18 84 • F.: 0492 - 66 58 60 • E.: [email protected]

Op naar 2013! Kerstverlichting zorgt voor een warme sfeer in de winkelstraten en wellicht pronkt er al een kerstboom in uw kantoor. De feestmaand is aangebroken en daarmee sluiten we het jaar weer knallend af. Een goed moment om even terug te blikken op het afgelopen jaar. Terugkijkend ben ik trots op alle bijzondere en interessante verhalen die u dit jaar met ons hebt gedeeld. We hebben kennisgemaakt met vele mooie regionale bedrijven. Bedrijven die groot zijn geworden door passie, visie, innovativiteit en wilskracht. Inmiddels zijn we aangekomen bij de laatste editie van het jaar, met nog talloze mooie bedrijven te ontdekken. Om ook in 2013 weer mooie verhalen te kunnen presenteren, grijp ik deze mogelijkheid graag aan om een oproep te doen. Bent of kent u een ondernemer met een bijzondere hobby, laat het mij dan weten. Wellicht presenteren wij in 2013 uw verhaal. Voor nu wens ik u een goede afsluiting van 2012 samen met uw medewerkers en collega’s. Tot volgend jaar! Thijs de Hoogh, uw mediapartner voor Bedrijvig Helmond/ Deurne (T). 06-20 800 375 / (E). [email protected]

‘De spoorzone wordt een poort naar het stadshart’ 10 Terwijl de bouwactiviteiten bij veel gemeenten in de koelkast staan, timmert Helmond onverminderd aan de weg. Langzaam maar zeker krijgt de spoorzone vorm. Wethouder Peter Tielemans: “Over een jaartje hebben we hier een prachtige, stedelijke omgeving.”

Praktijkgericht leren in het Food & Fresh Lab 17 Bij het nieuwe Food & Fresh Lab op De Groene Campus in Helmond staat praktijkgericht leren centraal. Elke tien weken wordt een nieuwe productielijn opgesteld. Een dynamische leeromgeving voor studenten en tegelijkertijd een efficiënte testomgeving voor bedrijven.

Organisatie zeer tevreden over tweede ADS-beurs 19 Eens in de drie jaar wordt de ADS-beurs gehouden middenin het werkgebied van Asten-Deurne-Someren. Op 16, 17 en 18 november vond de tweede editie van de business-to-businessbeurs plaats. De organisatie kijkt terug op een geslaagde editie.

‘Industrie van eminent belang voor Nederland’ 26 VDL-topman Wim van der Leegte was onlangs gastspreker tijdens de jaarlijkse Koningshoeven Ontmoeting. In het bijzijn van een groot aantal Brabantse ondernemers en bestuurders gaf hij zijn visie op het thema ‘Industrie als motor van de economie’.

MEDIAMAKERS Bedrijvig Helmond/Deurne is een gratis uitgave van De Winter Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 5.900 Mediapartner: Thijs de Hoogh ([email protected]) Volgende uitgave: maart 2013 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-339364, www.dewinter.nl. Fotografie: Vincent Knoops, Jan Vroomans en Joost Duppen Teksten: Fabienne Soree, Gerben van den Broek en Arnold Otten © 2012 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

december 2012

3

Boerenbond ‘Lean and Green’

KVO-B certificaat Bedrijventerreinen Helmond Tijdens een netwerkbijeenkomst van Stichting Bedrijventerreinen Helmond op 19 november, ontvingen de bedrijventerreinen officieel de certificaten voor het Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen (KVO-B). De drie bedrijventerreinen, verenigd in SBH (Hoogeind & de Weijer, BZOB en Groot Schooten), behaalden dit certificaat voor de tweede keer, in samenwerking met de gemeente, politie en brandweer. Onno Keuker van MKB-Nederland reikte de certificaten samen met wethouder Van Mierlo aan de betrokken partijen uit. Ook werd tijdens de bijeenkomst het fusiecertificaat ondertekend door alle bestuursleden, waarmee de fusie tussen de drie terreinen bekrachtigd werd.

Promotiebureau Opvallers wint prijs Promotiebureau Opvallers, met vestigingen in Deurne en Amsterdam, viel in de prijzen tijdens de uitreiking van de DFMAAwards die op 1 november plaatsvond in Amsterdam. De verkiezingen zijn een initiatief van de DFMA (Dutch Field Marketing Association) met als doel de aandacht te vestigen op cases waar met vernieuwd inzicht fieldmarketing wordt ingezet om (nieuwe) doelgroepen aan te trekken, producten te introduceren of opnieuw onder de aandacht te brengen en/of informatie

over te brengen. Opvallers won de award in de categorie Effectiviteit met een case van Arla, waarmee het bedrijf de ‘negatieve smaakverwachting’ rond een onbekend product (Arla Zin!) met succes wist om te buigen. Volgens de jury was de case ‘op alle fronten indrukwekkend en een voorbeeld voor het vak’. “Doelstellingen zijn helder, relevant en ambitieus geformuleerd. Er zijn klinkende commerciële resultaten geboekt. En de return on investment is, zeker in vergelijking met gelijkende cases, zeer goed.”

Aukje Kuypers volgt Ton Stuifzand op Aukje Kuypers volgt met ingang van 1 januari 2013 Ton Stuifzand op als voorzitter van het directieteam van het Helmondse

4

Installatiebedrijf Kuijpers. Aukje is van de vierde generatie van de familie Kuypers en dochter van Wim Kuypers. Toen Ton Stuifzand in 2007 aantrad, heeft hij onder andere de taak gekregen de vierde generatie Kuypers klaar te maken om het stokje op termijn over te nemen. Na 1 januari 2013 blijft Stuifzand, als gedelegeerd commissaris, betrokken bij Kuijpers.

De Boerenbond Deurne Voeders bv heeft op 9 november de Lean and Green Award van het Connektprogramma Duurzame Logistiek in ontvangst genomen. Deze prijs wordt jaarlijks uitgereikt aan bedrijven die zich actief inspannen om hun logistieke proces duurzamer te maken. Door maatregelen te nemen, zoals het centraler plannen van ritten en retour- en routeoptimalisatie, wil het Boerenbond Deurne de CO2uitstoot substantieel verlagen. Het bedrijf heeft zich ten doen gesteld om in 2015 ruim 24 procent CO2-reductie te bereiken ten opzichte van 2010. “In het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen is het reduceren van de CO2-uitstoot een van onze belangrijkste pijlers”, benadrukt algemeen directeur Dick Kroot. “Dit is van groot belang om agrarisch Nederland op een duurzame manier te bevoorraden. Het behalen van de Lean and Green Award past uitstekend in deze visie.”

Alptax ‘Meest maatschappelijke Partner 2012’ Alptax Taxiservice uit Deurne is op 15 november bekroond tot ‘Meest Maatschappelijke Partner 2012’. De prijs werd uitgereikt door Stichting Atlant Partnership tijdens het avondprogramma van de Themadag Inclusief Ondernemen die plaatsvond in Helmond. Van de drie genomineerden, kwam Alptax als beste uit de bus. Bij de beoordeling keek de jury voornamelijk naar een goede balans tussen people, planet en profit, geïmplementeerd in de bedrijfsvoering of in een speciaal project. “De nadruk ligt op het people-aspect”, vertelt juryvoorzitter Frank Visser (Philips Electronics Nederland, Werkgelegenheidsplan). “Dat is bij Alptax Taxiservice goed terug te zien in alle activiteiten die zij voor verschillende groepen uit onze samenleving ondernemen.”

Mail uw nieuws naar [email protected]

Gepast parkeren in Helmond geïntroduceerd Sinds kort kunnen bezoekers van het Helmondse centrum gepast parkeren. Het principe biedt een aantal voordelen ten

opzichte van betalen bij de betaalautomaat. Zo gelden er lagere tarieven, kan er gepast betaald worden en vindt de betaling pas ná het parkeren plaats, waardoor bezoekers zich geen zorgen hoeven te maken over een parkeerboete. Gebruikers kunnen betalen met een speciale parkeerpas of met de mobiele telefoon via een app of

door naar een bepaald nummer te bellen of smsen. Gepast Parkeren werd op 3 november ludiek geïntroduceerd met ‘parkeervakkenbingo’ op de parkeerplaats aan De Kegelbaan. Mensen die hun auto parkeerden, kregen een bingonummer en via de bingoautomaat werden de winnaars bepaald. De prijzen waren beschikbaar gesteld door centrumondernemers. Daarnaast was er een informatiestand op de Markt waar mensen terechtkonden met vragen over het principe. Aanmelden voor Gepast Parkeren kan tot 1 januari 2013 gratis via www.parkerenhelmond.nl. Na die datum kost registratie eenmalig 2,50 euro

Iwan de Keizer wint Christiaans neemt vestiging Olympia ir. Noordhofprijs Uitzendbureau Den Bosch over Op donderdag 8 november werd op de TU/e in Eindhoven de ir. Noordhofprijs 2012 uitgereikt. De prijs in de categorie ‘bouw’ werd gewonnen door een medewerker van BurgtBouw in Deurne: Iwan de Keizer. De Keizer werd geprezen om zijn vakmanschap, collegialiteit en oplossend vermogen. De ir. Noordhofprijs is een jaarlijkse vakprijs die door de Stichting Bevordering Vakmanschap (SBV) wordt uitgereikt aan drie vakmannen of -vrouwen die binnen hun vakgebied als uitzonderlijk kundig worden gezien. Met de prijs wil de SVB het vakmanschap in de regio bevorderen en het imago van de beroepsarbeid naar een hoger niveau tillen.

Koen Christiaans, franchiseondernemer van de Olympia-vestigingen in Deurne en Uden, heeft onlangs de Bossche vestiging van het uitzendbureau iovergenomen. Christiaans wil de kennis die hij heeft opgedaan in Deurne en Uden gebruiken om de Olympia-formule ook in ‘s-Hertogenbosch verder uit te bouwen. Olympia Uitzendbureau telt ruim honderdvijfentwintig vestigingen in Nederland. De uitzendorganisatie levert een breed scala aan personeeldiensten en richt zich daarbij op vrijwel alle marktsegmenten.

Raadhuis Advies schenkt aan ORO Adviesbureau Raadhuis Advies in Helmond heeft onlangs een bedrag van vijftienhonderd euro geschonken aan ORO, een dienstverlener voor mensen met een verstandelijke beperking in de regio Zuidoost-Brabant. Het bedrag is besteed als bijdrage voor de aanschaf van een semi-professionele camera voor de multimediagroep binnen ArtOro, het centrum voor beeldende vorming van ORO, waar kunstenaars met een verstandelijk beperking werken.

Benteler wint eCarTec Award Benteler Engineering Services (Helmond) en MAN Truck & Bus (Helmond, Den Bosch, Tilburg, Eindhoven) hebben op 23 oktober de eCarTec Award 2012 in de categorie Nutzfahrzeuge - Elektrofahrzeug gewonnen met de hybride vuilniswagen ‘Metropolis’. De prijs, die in het leven is geroepen om innovatieve ontwikkelingen in elektrische mobiliteit te bevorderen, werd uitgereikt tijdens de eCarTec beurs in München op 23 oktober. De Metropolis is in een consortium van deskundigen ontwikkeld en volledig bij Benteler Engineering Services gebouwd. De plug-in hybride vuilniswagen is in staat om CO2 vrij en bijna geluidloos zware transporten uit te voeren. Benteler Engineering Services bundelde in dit project een indrukwekkend aantal nieuwe en bestaande technologieën en innovaties. december 2012

5

Voor meer rust en vrijheid voor u als ondernemer De groei naar een gezond en bloeiend bedrijf Een goede manager zijn is niet gemakkelijk. Communiceren met uw werknemers, het kiezen van de juiste marketingstrategie, assertief optreden: managen is een vak apart. Gelukkig kunnen ondernemingen van elke omvang en elke bedrijfstak gebruik maken van de diensten van Jacobs & van Rooij Management Ondersteuning BV. ✓ Minder (in)spanning, meer voldoening… ✓ Meer resultaat met minder werk… ✓ De neuzen in dezelfde richting…

✓ Een blijvend gezond en bloeiend bedrijf…

✓ Verhoogde betrokkenheid bij uw medewerkers... Een compleet pakket management know-how... Doe de gratis ondernemerstest! www.gratisondernemerstest.nl www.jacobsenvanrooij.nl

Tel: 0492-505340 Mail: [email protected]

Fax: 0492-505341 www.j-vr.nl

Allround adviseurs... Ook bij u in de buurt. HLB Van Daal & Partners is een deskundige en inspirerende accountants- en belastingadviesorganisatie met een dienstenpakket dat naadloos aansluit bij de behoefte van ondernemers binnen het MKB in Brabant. HLB Van Daal & Partners telt 200 medewerkers en heeft vestigingen in Den Bosch, Dongen, Gemert, Oss, Schijndel, Tilburg, Uden en Waalwijk.

Ondernemend, net als u 6

www.hlb-van-daal.nl

Managementteam SBH uitgebreid Het managementteam van Stichting Bedrijventerreinen Helmond is versterkt met Jenny van Aerts en Audrey van den Broek. Van Aerts neemt de administratie op zich en ondersteunt bij communicatieve werkzaamheden en projecten. Van den Broek neemt de communicatie voor haar rekening. Vertrouwde gezichten blijven Huub Reijnders (uitvoering acties uit het Keurmerk Veilig Ondernemen en terreinschouwen) en Frits Rutten (eindverantwoordelijke, algemene zaken, advies, beleid, strategie en ondersteuning van het bestuur).

Uitreiking Food4Future Award op Groene Campus Op 5 november 2012 werd de zesde editie van het Food4Future seminar georganiseerd op De Groene Campus in Helmond. Tijdens het seminar presen-

teerden acht groepen middelbare scholieren uit de regio innovatieve ideeën voor nieuwe producten voor de foodindustrie aan het publiek, dat bestond uit vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, de overheid en het onderwijs. Het Jan van Brabant College won de Food4Future Award voor twee ideeën. De Croqommer, een creatieve komkommersnijder in de vorm van een krokodil, en de Druifvogel, een vrolijke bewaarbox voor druiven.

Aanvullende bezuinigingen gemeente Deurne noodzakelijk Op dinsdag 6 november heeft de gemeenteraad van Deurne de Begroting 2013 vastgesteld. In de begroting staan forse aanvullende bezuinigingen. Het is het vierde jaar op rij dat de gemeente Deurne bezuinigt. Bovenop de ongeveer acht miljoen euro die de afgelopen jaren is bezuinigd, is een aanvullende bezuiniging van 2,3 miljoen euro noodzakelijk als gevolg van de economische crisis, die een effect heeft op de rijksuitkeringen en de achterblijvende verkopen van gronden voor woningen en bedrijventerreinen. De bezuinigingsmaatregelen omvatten zowel personele als organisatorische maatregelen: taken op een andere manier of helemaal niet meer uitvoeren, maar ook lastenverhogingen voor de burger. De gemeenteraad is erin geslaagd om te komen tot een sluitende meerjarenraming. Na goed overleg zijn de bezuinigingen van de bibliotheek, de peuterspeelzaal en op oud papier niet gehonoreerd of uitgesteld. “Een goed resultaat en moedige besluitvorming die niet altijd even makkelijk is, maar gezien de economische malaise wel noodzakelijk”, aldus de gemeente.

Mail uw nieuws naar [email protected]

Lancering Kr8link-concept Ondernemers Richard Cornet en Jurgen Niemijer hebben onlangs het Kr8linkconcept gelanceerd. Kr8link biedt op maat gemaakte kennisoplossingen voor mkb-bedrijven en is er op gericht om ondernemers te ondersteunen in hun verdere ontwikkeling, groei en optimalisering van het rendement. Volgens Cornet en Niemijer kan dit worden gerealiseerd door ondernemers op de juiste wijze en het juiste moment te ondersteun op acht vakgebieden: commercie, financiën, HRM, ICT, inkoop, marketing, netwerken en secretariaat. Meer informatie is te vinden op de website: www.kr8link.nl.

VDL Groep neemt NedCar over De VDL Groep heeft onlangs bekendgemaakt dat de overeenkomst met Mitsubishi Motors Corporation in Tokio, aangaande de overname van NedCar te Born, is getekend. De effectieve overdracht van de aandelen van Mitsubishi naar VDL vindt plaats op 14 december 2012. De VDL Groep wil met deze overname haar positie op de internationale automotivemarkt verder versterken. Per 1 januari 2013 wordt het bedrijf een onafhankelijk autoproducent die onder de naam VDL Nedcar in opdracht van derden auto’s gaat produceren. De eerste klant van VDL Nedcar wordt de BMW Group, waarmee de overeenkomsten ook zijn getekend. Vanaf 1 januari 2013 tot tweede helft 2014 worden de productielijnen bij VDL Nedcar omgebouwd en ingericht voor de productie van de MINI. Daarna wordt vanaf de tweede helft van 2014 in Born de MINI geproduceerd. december 2012

7

[email protected] www.cialona.nl Tel: 0492 574545 8

Bakkerij van Brug Hofleverancier

Naamsverandering Henselmans Advocaten Advocatenkantoor Henselmans Advocaten in Deurne krijgt een nieuwe naam. Met ingang van 1 januari 2013 zetten de advocaten Hugo Vogelaar en Willeke van Rooij de praktijk voort onder de naam Vogelaar & Van Rooij Advocaten. Stef Henselmans heeft zich onlangs gevestigd in Amsterdam en blijft daar kantoor voeren onder de naam Henselmans Advocaten. Hugo Vogelaar en Willeke van Rooij beschikken over een expertise op het terrein van: arbeidsrecht, huurrecht, vastgoed, bouwrecht, verbintenissenrecht, ondernemingsrecht, incasso’s, personen- en familierecht, jeugdrecht en strafrecht.

Bakkerij van Brug in Aarle Rixtel mag sinds kort het predicaat ‘Hofleverancier’ voeren. Het predicaat is een koninklijke onderscheiding voor kleine en middelgrote bedrijven, die niet noodzakelijkerwijs ook aan het Hof leveren. Het gaat om bedrijven van ten minste honderd jaar oud met een zeer goede reputatie in de regio, die zich onderscheiden door kwaliteit, soliditeit en continuïteit. Op 10 november kreeg het familiebedrijf de officiële oorkonde uit handen van burgemeester Ubachs van de gemeente Laarbeek.

Slowaakse president bezoekt Helmond

Kerstpakkettenmarkt in Time Out Gemert

Op donderdag 22 november bracht president Gašparovič samen met een Slowaakse delegatie een bezoek aan de AutomotiveCampusNL in Helmond tijdens een staatsbezoek. Het gezelschap arriveerde per koninklijke trein op station Helmond Brandevoort en werd daar ontvangen door de Commissaris van de Koningin Wim van de Donk en burgemeester van Helmond Elly Blanksma. Vanaf het station werden zij per Phileas vervoerd naar de AutomotiveCampusNL waar zij verwelkomd werden door Fred Welschen, directeur AutomotiveNL, Jos Smetsers, directeur Inkoop DAF Trucks en Maarten Steinbuch, hoogleraar aan de TU/e. Daarna werd de president in een XF Euro 6 van DAF Trucks naar het VEHIL Lab gebracht. Ter afsluiting van het bezoek aan Helmond bood burgemeester Blanksma de Slowaakse president namens de gemeente Helmond een schaalmodel van de Phileas aan. Het staatsbezoek van Gašparovič had als doel de goede bilaterale betrekkingen tussen Nederland en Slowakije te bevestigen en te verdiepen, en de intensieve handelsrelaties te versterken.

In uitgaanscentrum Time Out in Gemert organiseren vijftien Gemertse ondernemers op donderdag 20 en vrijdag 21 december een kerstmarkt voor bedrijven in de regio. Medewerkers van de bedrijven kunnen hier met vouchers die ze van hun werkgever gekregen hebben hun eigen cadeaus uitzoeken; een origineel alternatief voor de standaard kerstpakketten. De kerstmarkt kan desgewenst worden gecombineerd met een borrelarrangement. Kijk voor meer informatie op www.kerstmarktgemert.nl.

Grote opdracht voor Kuijpers Bouwcombinatie Archimedes vof, bestaande uit Kuijpers Centrale Projecten en Ballast Nedam, heeft definitief opdracht gekregen voor de grootschalige renovatie van het hoofdkantoor van verzekeraar ASR in Utrecht. Betrokken partijen tekenden hiervoor op 26 november de aannemingsovereenkomst. De renovatie is een complex en integraal project, doordat het pand wordt gerenoveerd terwijl grote delen ervan in gebruik blijven. Daarnaast stelt ASR hoge eisen ten aanzien van de duurzaamheid van het pand. Ballast Nedam verzorgt het bouwkundige deel van de renovatie. Kuijpers Centrale Projecten is onder meer verantwoordelijk voor de klimaatplafonds met sprinklerinstallaties en een duurzame energievoorziening in combinatie met elektrotechnische- en zwakstroominstallaties. Het hernieuwde kantoor van ASR omvat 2.800 werkplekken voor 4.000 FTE en wordt naar verwachting eind 2015 opgeleverd. december 2012

9

Volop activiteiten in Spoorzone Helmond

‘Een enorme meerwaar de stad én het bedrijfs Het is een wat sombere maandag als we met wethouder Peter Tielemans door de bouwput in het Helmondse stationskwartier lopen. Tractoren en vrachtwagens verschuiven zandhopen, bouwvakkers zijn druk in de weer. De trein uit Eindhoven rolt langzaam binnen op spoor 2. Passagiers zoeken zich een weg naar de uitgang. Het regent. Het humeur van de verantwoordelijk wethouder Peter Tielemans kan echter niet bedorven worden door de wat triestig ogende omgeving. “Nog een jaartje”, lacht hij. “Dan hebben we hier een prachtige, stedelijke omgeving en zijn we voorgoed af van het troosteloze plein dat hier toch jaren lag. Het is nu even doorbijten, dat realiseer ik me terdege. Maar we weten waar we het voor doen.” Terwijl door de economische crisis de bouwactiviteiten bij veel gemeenten in de koelkast terecht zijn gekomen, blijft Helmond onverminderd aan de weg timmeren. In het centrum wordt hard gewerkt aan de laatste voorbereidingen 10

voor de uitbreiding van het ambitieuze centrumplan en rond het oudste van de in totaal vier NS-stations die Helmond telt, is men druk bezig met de bouw van een volledig nieuw stationsgebouw. Maar daar blijft het niet bij. Zo is de bijzonder

fraaie fietsenstalling die plaats biedt aan aanvankelijk tweeduizend, later mogelijk drieduizend rijwielen, al bijna klaar, komt er een onderdoorgang die de nieuwe wijk Suytkade gaat verbinden met het Stationsplein en het centrum van de stad én worden de hele aankleding en de infrastructuur op en rond het plein verbeterd. “Het is een fantastisch project”, zegt de wethouder als hij, met de plattegrond in de hand, aangeeft waar de bloemenwinkel, de kiosk en de ruimte voor de kebabzaak in het nieuwe stationsgebouw komen. “In totaal een investering van dertig miljoen euro, maar wel van een enorme meerwaarde voor de stad, de logistieke

Coverstory Winny Hoffmann en Peter Tielemans

nemen. “Wij hebben hier de damwanden gedrukt, de funderingen, bodeminjectie en we hebben in de grond gevormde damwanden geplaatst; het komt erop neer dat we eigenlijk de hele ondersteuningsconstructie hebben gemaakt.” Wedam is bij dit soort grootscheepse en complexe operaties een van de vaste partners van MNO Vervat en NS-Prorail. “Vooral het inrijden van het spoordek was een mooie klus”, vertelt Winny. “Dat is het dek dat onder het spoor komt te liggen op de plek waar de onderdoorgang komt. Daar hebben wij een belangrijke ondersteunende rol in mogen vervullen. En allemaal onder grote tijdsdruk, omdat na 36 uur het spoorverkeer weer op gang moest komen.”

de voor leven’ infrastructuur en daarmee ook voor het bedrijfsleven in de stad.” Mooie klus Een van de ondernemers die er direct van ‘meeprofiteert’ is Wedam, een van de werkmaatschappijen van de Hoffmanngroep. Directeur-eigenaar Winny Hoffmann, in 2006 nog winnaar van de prestigieuze BOV-trofee, vindt het werken in de eigen omgeving altijd prettig. “Maar het is ook inhoudelijk een mooi project voor ons bedrijf”, zegt de altijd charmante onderneemster van de bekende Mullerfamilie uit Beek en Donk als ze samen met de wethouder een kijkje ‘op het werk’ komt

Aansluiting centrum De realisatie van de onderdoorgang behoort tot de duurste onderdelen van het project. Voor Tielemans was het een zeer wezenlijk onderdeel. De aansluiting van de Annawijk en de nieuwe wijk Suytkade op het centrumgebied moest echt verbeteren”, vertelt hij. “Het spoor vormde te veel een obstakel. Bovendien was de toegang van het station naar het centrum niet goed, want die was veel te rommelig. Nu gaat de stationsomgeving veel meer een poort naar het stadshart worden.” Centrummanager Marlène Drouen is het daarmee eens. “Een stadscentrum heeft behoefte aan een logische verbinding tussen het centrale station en het centrum winkelgebied. Die aansluiting was er niet en als ik naar de plannen kijk, wordt dat echt wel een heel stuk beter. Die poortfunctie, ja, dat zie ik wel zitten.” In die poort valt overigens nog wel de forse leegstand op. Zo kwam het immense belastingkantoor leeg te staan toen de dienst centraliseerde en dissoneert ook het leegstaande en wat troosteloos ogende voormalige GAK-kantoor. Maar er zijn plannen, zo meldt Tielemans. “Nog niet voor het belastingkantoor, maar ik ben er wel van overtuigd dat het upgraden van het gebied, dit gebouw een stuk aantrekkelijker maakt. Ik kan me goed voorstellen dat het iets is om studenten daar te huisvesten. Dichtbij het Helmondse centrum en naast

het station dat je op ieder moment van de dag naar de hogescholen of universiteiten in de regio kan brengen.” Voor het andere pand zijn de plannen al wat concreter. Dit pand is aangekocht door projectontwikkelaar Hurks en door Woonpartners. Het ligt in de bedoeling dat dit kantoorpand wordt omgetoverd in een

‘Het station wordt de poort naar het stadshart’ wooncomplex. Onderin het gebouw komt onder meer ook de ruimte voor de chauffeurs van Hermes. Verduurzaming Terug naar het station. Het onderwerp ‘verduurzaming’ heeft veel aandacht gehad. Tielemans licht toe: “Zo hebben we ervoor gezorgd dat de fietsenstalling écht een toegevoegde waarde heeft voor dit station. Er ligt een sedumdak op, net zoals op het stationsgebouw. Verder liggen er zonnepanelen, hebben we elektrische oplaadpunten voor fietsers, bussen en auto’s en is er een grijswatersysteem dat gebruikt gaat worden voor de bloemenwinkel en de openbare toiletvoorziening.” Terwijl de koude regen gestaag doormiezert en de laatste restjes zand ook transformeren tot glibberige modder, kijkt de wethouder toch een beetje bezorgd naar de enorme verkeersdrukte op en rond het oude plein. “Heel vervelend voor de reizigers”, klinkt het dan serieus. “Het is ontzettend moeilijk om die grote stroom fietsers, auto’s en bussen in goede banen te leiden, terwijl je hier met zo’n megaproject bezig bent. We doen ons best, maar we realiseren ons ook dat er nog enige tijd overlast zal zijn. Als de officiële winter van volgend jaar aanbreekt dan zijn we hier klaar en zijn al die mooie tekeningen waar we nu steeds naar kijken, werkelijkheid geworden. Een mooi vooruitzicht!” december 2012

11

voor vo or

BEDRIJVEN BEDRIJVEN HELMOND / PEELLAND ACTIE, GEEFT REACTIE! Bedrijven voor Bedrijven Beurs Helmond/Peelland 10 en 11 april 2013 Het blijkt dat de mens, ondanks het digitale tijdperk, nog steeds het liefste communiceert 1 op 1, gewoon met elkaar. Dat kan op onze beursvloer! Meld u aan! U bent van harte welkom als standhouder of als (zakelijke) bezoeker. Meer info: www.bbhp.nl

Blijf op de hoogte via: .eu

U vindt ons op: Weekkrant De Loop Volg ons op: bezoekers 2011: 75 standhouders, 1750 ZAKELIJKE @De_Loop 2012: 125 standhouders, 2000 ZAKELIJKE bezoekers

Het Jubileum

‘We runnen dit restaurant vanuit ons hart’

Biagio (l) en Giacomo Trovatello Toen eigenaar Biagio Trovatello dertig jaar geleden Ristorante Sicilia opende, was hij zesentwintig jaar. “Ik was nog jong, maar ik had een passie”, vertelt hij. “Het runnen van een goedlopend restaurant vereist doorzettingsvermogen; je bent nooit uitgeleerd en je bent 24/7 bezig met de gerechten. Als je daar geen feeling mee hebt, is het zwaar.” Passie In de loop der jaren verdiende Trovatello zowel nationaal als internationaal zijn sporen op culinair gebied. Het talent en de passie deelt hij met zijn zoon Giacomo, die onlangs is afgestudeerd als chef-kok aan de Hotelschool in Hasselt. “De ervaring die Giacomo heeft opgedaan tijdens zijn opleiding, onder meer bij met Michelinsterren bekroonde restaurants, gebruikt hij nu voor Ristorante Sicilia. Samen combineren wij onze ideeën tot bijzondere gerechten waarin traditioneel en modern elkaar ontmoeten.” Ook Trovatello’s vrouw, dochter en schoonzoon zijn actief in de zaak. Samen zorgen zij er dagelijks voor dat gasten in het restaurant kunnen genieten van een ontspannen avondje uit. “Voor mij en mijn familie is het een passie; iets waar we plezier en voldoening uit halen. We zien het restaurant niet op de eerste plaats als ‘werk’, we runnen Ristorante Sicilia vanuit ons hart.” Authentiek In dertig jaar tijd is er veel veranderd. Zo moest het restaurant in 2007 noodgedwongen plaatsmaken voor Golden Tulip Hotel West Ende, vanwege een uitbreiding van het hotelpand.

Ristorante Sicilia aan de Steenweg in Helmond bestaat dit jaar dertig jaar. Wat in 1982 begon als een kleine pizzeria, is uitgegroeid tot een sfeervol restaurant met authentieke Italiaanse gerechten en Siciliaanse specialiteiten op de kaart. Anno 2012 is Ristorante Sicilia niet meer weg te denken uit de Helmondse binnenstad. Dagelijks kunnen gasten hier genieten van een traditioneel Siciliaans diner met bijpassende wijn in een ontspannen Italiaanse sfeer. Trovatello: “Dat was best even schrikken; we hadden daar iets moois opgebouwd, het doet pijn om dat vervolgens te zien verdwijnen… Gelukkig hoefden we niet ver weg en kregen we het pand ernaast toegewezen – onze huidige locatie. Uiteindelijk is de verhuizing voor ons een grote stap vooruit geweest. Het gaf ons de mogelijkheid het restaurant moderner in te richten en bovendien was het pand ruimer, waardoor we meer gasten op een avond kunnen bedienen.” In de loop der jaren is de menukaart steeds verder uitgebreid met traditionele Siciliaanse gerechten, zoals ossobucco d’agnello (lamsschenkel), filetto al tartufo (ossenhaas) en pesce spada alla parlermitana (zwaardvis). Samen met zijn familie reist Trovatello regelmatig af naar Italië, op zoek naar nieuwe en verrassende smaakcombinaties. “De Siciliaanse keuken kent een breed smakenpalet, die diversiteit proberen we zo veel mogelijk terug te laten komen in de vis- en vleesgerechten op onze menukaart”, licht hij toe. “Kenmerkend aan de Siciliaanse keuken is de volle, intense, kruidige smaak van de gerechten. Om die specifieke smaak te krijgen, gebruiken we versgeplukte kruiden en dagverse groenten, zoals aubergines, courgettes, paprika’s en natuurlijk tomaten. Daarin is ontzettend veel variatie mogelijk. Het is leuk om daarmee te experimenteren. Zo blijven we in ontwikkeling en kunnen we onze menukaart regelmatig aanvullen met nieuwe gerechten. Gerechten waarmee wij onze gasten willen laten genieten van traditionele Siciliaanse smaken; een culinaire rondreis door Sicilië.” december 2012

13

Wiljon Schepers (l) Gerard Groot

Rivez versterkt opnieuw Rivez Assurantiën en Risicobeheer B.V. ging in oktober van twee naar vier vestigingen. Met de overname van de Van Ravensteijngroep kwamen er kantoren in Nistelrode en Berlicum bij. De centrale taken en de bediening van de zakelijke markt zijn voornamelijk in Helmond geconcentreerd. Volgens directeur Gerard Groot een ideale plek om als assurantiebedrijf actief te zijn, gezien alle ontwikkelingen op het gebied van onder andere brainport, automotive en in de foodsector. Rivez Assurantiën en Risicobeheer B.V. is een zelfstandig en onafhankelijk, landelijk werkend assurantiebedrijf met vestigingen in Helmond, Venray, Nistelrode en Berlicum. Groot: “Rivez maakt onderdeel uit van het landelijke samenwerkingsverband Noordeloos Groep en is aangesloten bij Adfiz. Dit garandeert expertise voor zakelijke en particuliere advisering op het hoogste niveau. Dankzij een jarenlange beheerste en gestage groei mogen wij ons momenteel tot de belangrijkste financiële dienstverleners in Noord-Brabant en Noord Limburg rekenen. We zijn uitgegroeid tot een professionele organisatie met veertig medewerkers. Die groei was voor een deel autonoom, maar kreeg ook gestalte door een aantal overnames in de afgelopen jaren. Zo namen we achtereenvolgens de kantoren 14

Van de Kamp & Partners in Venray, NovaSure in Helmond, Boot en Goverde in Eindhoven en recentelijk de Van Ravensteijngroep met kantoren in Nistelrode en Berlicum over. We hebben nu de ideale schaalgrootte bereikt. Want met een complete dienstverlening en persoonlijk advies willen we dicht bij onze klanten staan.” Met de overname van de Van Ravensteijngroep voegde Rivez ook een nieuwe specialisatie toe. Directeur Wiljon Schepers licht toe: “Dit kantoor heeft als een van de weinigen in Nederland het specialisme transportverzekeringen in huis. Deze dienstverlening omvat verzekeringen voor motorrijtuigen, container en trailers, vervoerdersaansprakelijkheid, transport, werkmaterieel, milieuschade, de eigen rijder-verzekering, collectieve ongevallen, inkomens- en

en groene kaart worden vervolgens digitaal als pdf toegezonden. Groot: ”We zijn trots op deze volledig digitale manier van werken die voor klanten gebruikersvriendelijk én snel is. We beschikken over volmachten van de meeste gerenommeerde verzekeringsmaatschappijen. Hierdoor maken we veelal zelfstandig polissen op voor de particuliere en mkb-relaties, incasseren we premies en behandelen we rechtstreeks en zelfstandig schades.” Rivez kan premiebesparing bieden en heeft voor de wat grotere bedrijven ook ingangen op de assurantiebeurs. Momenteel is het bedrijf druk bezig om klanten te wijzen op het belang van clausules die in hun verzekeringspolis zijn opgenomen. Immers, wie niet aan die voorwaarden voldoet, krijgt schades niet of maar ten dele betaald. Het gaat daarbij met name om clausules voor branden inbraakpreventie, opslag, blusmiddelen, buitenopslag, brandgevaarlijke werkzaamheden en periodieke controle van elektrische installaties. Daarnaast besteedt Rivez veel aandacht aan taxatie en/of waardebepaling ter voorkoming van onderverzekering en probeert het bedrijf voor klanten de aansprakelijkheidsverzekeringen en leveringsvoorwaarden zoveel mogelijk op elkaar af te stemmen. Samenwerking Groot: “Wij zien de voordelen van samenwerking. Als lid van Noordeloos Groep bundelen we onze inkoopkracht, ontwikkelen we zelf producten en hebben we centrale opleidingen en trainingen. We doen ook mee aan gezamenlijke initiatieven in de markt ter ondersteuning van de kantoren die bij dat netwerk horen. In een eigen pensioenbureau NLG Pensioenservices, beheren we collectieve pensioencontracten voor onze ondernemers en in NLG werkvermogen ondersteunen we klanten full service op het gebied van verzuimmanagement. Samen met FNV ontwikkelden we een arrangement met een arbeidsongeschiktheidsverzekering en een aantal andere specifieke verzekeringen voor zelfstandigen in de bouw die lid zijn van FNV.”

marktpositie ziekengeldverzekeringen. Wij geloven sterk in specialisatie en investeren graag in nichemarkten. Zo zijn we al jarenlang gespecialiseerd in woningcorporaties, gemeenten en zorginstellingen. Een toenemend aantal professionele vastgoedbeheerders brengt zijn verzekeringsportefeuille bij ons onder, vooral veel beheerders van Verenigingen van Eigenaren.” Met deze specialisatie bevindt Rivez zich landelijk inmiddels in de top 5. “Naast al die specialisaties zijn en blijven we in de regio natuurlijk actief met verzekeringen voor het midden- en kleinbedrijf en particulieren.” Meedenken Rivez is een aantal jaren geleden gestart met een eigen volmachtbedrijf en uitgegroeid tot een volwaardig assuradeurenbedrijf waarbij ook agenten zijn aangesloten. Onder hen bevinden zich Insure All, gespecialiseerd in automotive, en een groot landelijk werkend postorderbedrijf. Voor dit online postorderbedrijf verzorgt Rivez de verzekeringen voor al hun klanten. Die kunnen via internet hun premie berekenen en rechtstreeks verzekeringen afsluiten. De polis

Lokaal betrokken Bij Rivez hebben alle zakelijke klanten een eigen accountmanager die al naargelang de behoefte het bedrijf periodiek bezoekt. Bij een grote binnendienst met zakelijke adviseurs kan men terecht voor dagelijkse zaken zoals onder andere schades melden, advies inwinnen en afspraken maken. Schepers: “Steeds meer klanten weten ons te vinden door onze lokale betrokkenheid en de goede doelen en verenigingen die wij financieel ondersteunen. Ik ben ervan overtuigd dat je als je creatief onderneemt en investeert ook tijdens de recessie tot groei in staat bent en dat je een aantrekkelijke werkgever kunt zijn als je bedrijf in een goede flow zit.”

Rivez Assurantiën & Risicobeheer BV Europaweg 158, 5707 CL Helmond (T). 088 - 8000 900 (F). 088 - 8000 901 (I). www.rivez.nl december 2012

15

e m la c e r w u l a Het adres voor ! n e ll a v t e o m p o t a en alles w Gewoon het snelste adres in de regio! | Fax 0492-324308 R&R Systems BV | Vliet 17, 5422 VV Gemert | Tel. 0492-322437 l systems.n info@r-rMail | l systems.n www.r-rWeb

www.black-colors.nl

Panovenweg 35 ~ 5708 HR Helmond -Tel.: 0492 - 527250 ~ e-mail: [email protected]

Waarom kiez en klanten vo het om duurz ame oplossin or R&R Systems als gen gaat... • R&R on

Stroom én warmte uit één zonnepaneel twerpt voor u de meest efficiënte en duurzame op lossingen

• Hoogwaard ige technische kennis van du urzame ontwerpen in eigen huis

• R&R beschi kt al meer da n15 jaar over een eigen se rvice- en inst allatieafdelin g

• R&R bereke nd realistische terugverdien tijden op uw duurzame in vestering • Wij bieden u de beste persoonlijke begeleding • De produc tie van de duurzame op lossingen vind t plaats in onze fabriek

R&R ontwerpt voor u de meest efficiënte en duurzame oplossingen Hoogwaardige technische kennis en duurzame ontwerpen in eigen huis R&R beschikt al 15 jaar over een eigen service- en installatieafdeling U krijgt een reële terugverdientijd op uw investering We bieden u de beste persoonlijke begeleiding De productie van de duurzame oplossingen vindt plaatst in onze fabriek

R&R Systems BV | Vliet 17, 5422 VV Gemert | Tel. 0492-322437 | www.energieverdieners.nl | [email protected] 16

880214_METER.indd 2

05-10-12 08:12

Philippe van Esch

Samenwerken ‘Samen sta je sterker’...een oud gezegde en zoals zo vaak zijn deze gezegdes ook in deze tijd veel waard. Het huidige economische klimaat blijft guur tot zeer guur. Soms lijkt het weer op te klaren om vervolgens toch weer terug te vallen in slechtere omstandigheden. Dat leidt tot allerlei problemen, bedrijven hebben het lastig en de werkloosheid neemt toe. De prijzen van onroerend goed dalen met als gevolg minder transacties. Het verkrijgen van financieringen wordt steeds lastiger want ook de banken moeten meer spek op de botten zien te krijgen. Ook de gemeenten hebben het steeds moeilijker en moeten noodgedwongen bezuinigingen. Binnen Brainport Oost (zeg maar alles oostelijk van Eindhoven) wordt al sinds jaar en dag gesteggeld over allerlei kwesties. Gaat het om de aanleg van de nieuwe N279 (ruit) of om het bestemmen van bedrijven-

terreinen: men is het vaak oneens met elkaar want eigenbelang viert hoogtij. De crisis biedt wellicht toch een positief perspectief. Want vanwege de beperkte middelen en de zoektocht naar meer efficiëntie, is men langzamerhand doordrongen geraakt van de mogelijkheden die er zijn om samen te werken in de Peel. Zo zullen de gemeenten Deurne en Helmond de banden nauw aantrekken om samen beleid te maken en dit zo goed als mogelijk uit te voeren. Vanuit het bedrijfsleven hebben we deze wens al veel langer uitgesproken: (boven-) regionale vraagstukken vragen om een (boven-)regionale aansturing. De samenwerking Deurne-Helmond: een goede eerste stap…nog vele stappen te gaan… Philippe van Esch, voorzitter Vereniging Industrieel Contact (VICH) Directeur Vescom B.V.

Praktisch leren in het nieuwe Food & Fresh Lab De foodopleiding op de Groene Campus in Helmond beschikt sinds het begin van het schooljaar 2012-2013 over een nieuwe, ultramoderne en praktische onderwijsleeromgeving: het Food & Fresh Lab. Op 5 november werd het Food & Fresh Lab officieel geopend, tijdens de zesde editie van het Food4Future-seminar. Met het Food & Fresh Lab wordt ingespeeld op het groeiende tekort aan gemotiveerde, goedgeschoolde arbeidskrachten in de foodsector. Daarnaast draagt het Food & Fresh Lab bij aan een versterking van de innovatieve positie van de foodsector in de regio door samenwerking tussen onderwijsinstellingen, ondernemingen en de overheid. Iedere tien weken wordt in de productieruimte door partnerbedrijven van de Groene Campus een andere foodproductielijn neergezet met de nieuwste technologieën op het gebied van onder meer groenteverwerking, vleesproductie, bereiding van soepen en sauzen, verpakking en etikettering. Dat creëert een dynamische, uitdagende leer- testomgeving voor zowel studenten als voor medewerkers van bedrijven.

bewaking, hygiënenormen en techniek. Op deze manier worden zij in de praktijk vertrouwd gemaakt met uiteenlopende bewerkingsprocessen om hen voor te bereiden op een beroep in de toekomst. Tegelijkertijd biedt het Food & Fresh Lab bedrijven de mogelijkheid hun apparatuur te testen in de praktijk. Nationale Innovatieprijs Beroepsonderwijs Onlangs werd de Groene campus met het Food&Fresh Lab genomineerd voor de Nationale Innovatieprijs Beroepsonderwijs. Een initiatief van Het Platform Beroepsonderwijs en de MBO Raad voor het meest innovatieve onderwijsproject van Nederland. Naast De Groene Campus waren ROC Nijmegen en het MBO Arcus College genomineerd. Op donderdag 6 december presenteerden de drie genomineerden zich voor de jury. De winnaar ontving een bronzen trofee en een geldbedrag van drieduizend euro om te besteden aan onderwijsvernieuwing. Bij het ter perse gaan van dit magazine was de uitslag van de verkiezing nog niet bekend. Fotografie: Gerard van Hal

Praktijkomgeving Het uitgangspunt van het Food & Fresh Lab is het leren werken in een praktijkomgeving. Er is sprake van een omgekeerde leerweg die vertrekt vanuit de beroepspraktijk. In een realistische praktijksituatie kunnen de studenten alle fasen van het productieproces doorlopen: van conceptontwikkeling, ontwerpfase, testfase, productie en verpakking tot het vermarkten van het product. Daarnaast verwerven studenten in het Food & Fresh Lab niet alleen inzicht in het productieproces, maar ook in kwaliteitsdecember 2012

17

Duurzaamheid

en innovatie

“Bij Lavans hechten wij waarde aan Duurzaamheid en Innovatie. Dit herkennen en waarderen wij ook in de medewerkers van Wesselman. Wij streven naar langdurige relaties.”

Wesselman. Wezenlijk anders. Piet Heerkens | Lavans Helmond

Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl

Succesvolle tweede editie ADS-Beurs

Foto’s: Cor van de Ven

Netwerken, ontmoeten en nieuwe business genereren stond centraal tijdens de ADS-beurs die van vrijdag 16 tot en met zondag 18 november plaatsvond bij Oostappen Vakantiepark Prinsenmeer in Ommel. Met zo’n 2.500 bezoekers en honderd bedrijven die zichzelf presenteerden, kan de organisatie terugkijken op een geslaagde tweede editie. “Het beurscomplex was goed gevuld en dat terwijl de beurs een ruimte besloeg van wel tweeduizend vierkante meter”, vertelt voorzitter Sjoerd Aldenzee. “Er was een constante doorstroom van mensen en de reacties van standhouders en bezoekers waren erg positief.” De ADS-beurs, initiatief van de drie ondernemersverenigingen uit Asten, Deurne en Someren, is een groots opgezette business-to-businessbeurs voor ondernemers uit de regio AstenDeurne-Someren. Tijdens de drukbezochte tweede editie presenteerden maar liefst honderd ondernemers, waarvan acht starters, hun bedrijf aan hun zakenrelaties, hun klanten en aan elkaar. Van bouwbedrijf tot chiropractiepraktijk, van counselingbureau tot bureau voor nieuwe media en van accountant tot autodealer. “Met deze grote verscheidenheid aan bedrijven en een prettige, informele sfeer, kon

er tijdens de beurs volop genetwerkt worden tussen standhouders en bezoekers”, aldus Aldenzee. Online meets Offline Het thema tijdens de beurs was ‘Online meets Offline’. Aldenzee legt uit: “De sociale media zijn een ontzettend sterk middel om jezelf als bedrijf te presenteren. Voorafgaand aan de beurs hebben we in samenwerking met de Kamer van Koophandel een workshop social media georganiseerd. Hiervoor hebben ongeveer vijfenzeventig ondernemers zich aangemeld. Na de workshop volgde er een uitgebreid begeleidingstraject

over de do’s en don’ts van social media en hoe je de verschillende kanalen optimaal kunt inzetten. Het was leuk om te zien dat die kennis door veel ondernemers direct werd toegepast in de praktijk. In de aanloop naar de beurs werden er volop tweets verstuurd en ook het aantal facebook-likes en –posts liep hoog op.” Waar in de aanloop van de beurs de nadruk lag op ‘online’, was tijdens de beurs de hoofdrol weggelegd voor ‘offline’. “Op de beursvloer ging het nadrukkelijk om direct en persoonlijk contact.” -» lees verder op pagina 21 december 2012

19

www.action-team.nl

Action Team Uitzendbureau B.V. Bogardeind 1 | 5664 EA Geldrop | 040-206 62 50 Heuvelplein 99 | 5741 JJ Beek en Donk | 0492-46 81 66 • L o g i s t i e k • P r o d u c t i e • A d m i n i s t r At i e f • t e c h n i e k • s c h o o n m A A k • • AgrArisch • uitzenden • detAcheren • PAyroLLing • in-house services • 20

Henk Kerkers Herstructurering bedrijventerreinen Foto’s: Cor van de Ven -» vervolg van pagina 19 Platform De organisatie is tevreden over de tweede editie van de beurs. “Maar hoge bezoekersaantallen zijn niet ons belangrijkste doel”, benadrukt de voorzitter. “Op de eerste plaats gaan we voor kwaliteit. We willen met de beurs een platform creëren voor ondernemers waar zij kunnen netwerken, nieuwe contacten kunnen opdoen en bestaande relaties kunnen versterken. Een omgeving waarin zij kennis en kunde met elkaar kunnen uitwisselen en samenwerkingen met elkaar kunnen aangaan.”

stand konden huren tegen een gereduceerd tarief. “Drie jaar geleden, tijdens de eerste editie, hadden we een soortgelijk concept: de ‘Startersstraat’. Dit jaar hebben we het iets uitgebreider aangepakt. Voor ondernemers die kort geleden hun bedrijf hebben opgestart, is het natuurlijk extra belangrijk om in de picture te komen. Vaak gaat het daarna erg snel. Het is niet zeldzaam dat ik van ondernemers hoor dat ze vele opdrachten hebben overgehouden aan de beurs.”

‘Deze regio kent ontzettend veel mooie bedrijven’

Een van de hoofddoelen van de beurs is het genereren van regionale samenwerking. “Deze regio kent ontzettend veel mooie bedrijven”, vertelt Aldenzee. “Door samen te werken, versterken we het regionale ondernemersklimaat en dat is, vooral in de huidige economie, erg belangrijk. Een beurs als de ADSbeurs zorgt ervoor dat ondernemers in de Deurne, Asten en Someren met elkaar in contact komen en dat bestaande contacten wordt geïntensiveerd. Dat biedt perspectieven voor nieuwe samenwerkingsverbanden.” Startersplein De startende ondernemers kregen dit jaar extra aandacht met een speciaal ingericht ‘startersplein’ waar zij een

Toekomst Toen de beurs in 2009 voor de eerste keer georganiseerd werd, was het meteen duidelijk dat er in de regio veel draagvlak was voor een professionele business-to-businessbeurs. “De opkomst bij deze tweede editie en het enthousiasme onder ondernemers bevestigt dat nog meer”, besluit Aldenzee. “We hebben dit jaar een geslaagd evenement neerzet en hopen de beurs over drie jaar weer te kunnen organiseren.”

De tijd is voorbij dat met overheidssubsidies verouderde bedrijventerreinen opgeknapt worden. En toch moeten we - ondernemers en overheid - de verantwoordelijkheid nemen voor de bestaande bedrijventerreinen om deze terreinen te laten voldoen aan de wensen van deze tijd. De pilot ‘Verzakelijking herstructurering’ van het ministerie was voor de gemeente, een zestal ondernemers en de BOM een kans om te komen tot een duurzaam bedrijventerrein voor de toekomst. Er werd gekozen voor een aanpak waarbij de ondernemers samen met de overheid het plan vanaf het begin bedachten. Op het verouderde terrein Kranenmortel is veelal sprake van een tweede generatie eigenaren. Hierdoor sluit de huisvesting vaak niet optimaal aan op de bedrijfsprocessen van de ondernemers. In de pilot is er voor gekozen om het bedrijfsproces als geheel met een deskundig adviesbureau in beeld te brengen. Daarna is op basis van de toekomstvisie van de ondernemers het ideale bedrijfsproces in beeld gebracht. Conclusie was dat het rendement verbetert als de huisvesting beter op het bedrijfsproces wordt aangepast. Bij een viertal bedrijven worden inmiddels concrete plannen uitgewerkt om te komen tot herhuisvesting. De pilot heeft de ondernemers inzicht gegeven in kansen en mogelijkheden. De volgende stap is dat de gekozen aanpak ook wordt toegepast op andere ondernemers van Kranenmortel Een succesvolle pilot die kansen biedt voor de toekomst. Henk Kerkers wethouder Economische Zaken Gemeente Deurne december 2012

21

Logo in FC: Grijs: C=0 / M=17 / Y=34 / K=62 Logo in FC: Grijs: C=0 / M=17 / Y=34 / K=62 Rood: C=0 / M=100 / Y=100Rood: / K=0 C=0 / M=100 / Y=100 / K=0 Goud: C=0 / M=10 / Y=100 / K=10 C=0 / M=0 / Y=0 / K=100 Goud: C=0 / M=10 / Y=100 /Zwart: K=10 Zwart: C=0 / M=0 / Y=0 / K=100

Subsidiemogelijkheden elektrisch vervoer In de Helmondse visie op elektrisch vervoer staan minder uitstoot van CO2, slimme vervoersoplossingen, stimulering van automotive en Helmond als proeftuin centraal. Tot 2014 zijn een aantal projecten in Helmond benoemd die de gemeente zal faciliteren, ondersteunen of initiëren. In 2011 is gestart met de plaatsing van twintig openbare oplaadpunten op tien locaties. Ook is op twee locaties walstroom aangelegd, waardoor boten niet meer op de aggregaat hoeven te draaien als zij aan wal liggen. Daarnaast is in 2011 en in 2012 een open dag rond elektrisch vervoer georganiseerd. Inwoners van Helmond konden hier op een ongedwongen manier kennis maken met elektrisch rijden. Tijdens de campagne Electric Heroes, kregen jongeren tussen de zestien en twintig jaar de mogelijkheid een elektrische scooter uit te proberen. Aansluitend op deze campagne konden Helmonders in 2012 een subsidie van dertig procent krijgen op de aanschaf van een elektrische scooter (tot een maximum bedrag van zevenhonderdvijftig euro).

Officiële ingebruikname elektrische auto Savant

Subsidie aanschaf elektrische bedrijfsauto Het doel van de subsidie voor de aanschaf van elektrische bedrijfswagens is om het elektrisch vervoer zichtbaar te maken in de straten van Helmond en bedrijven te stimuleren in deze doelstelling. Bedrijven kunnen een bijdrage van vijftig procent (tot een maximum bedrag van vijfduizend euro) krijgen in de meerkosten van de aanschaf en het gebruik van deze auto. Deze regeling is aanvullend op andere landelijke regelingen en kent een subsidieplafond van vijftigduizend euro. Belangrijkste voorwaarden hierbij zijn dat de auto voornamelijk in Helmond wordt ingezet en dat het een Helmonds bedrijf betreft. Savant Zorg is het eerste Helmondse bedrijf dat gebruik heeft gemaakt van deze regeling. Het bedrijf

De elektrische auto die gebruikt zal worden voor de maaltijdenservice

heeft inmiddels een elektrisch voertuig in gebruik voor de maaltijdenservice. Aanschafregeling oplaadvoorzieningen elektrische auto’s Zowel inwoners van Helmond als in Helmond gevestigde bedrijven kunnen een bijdrage van vijftig procent (tot een maximum bedrag van vijfhonderd euro) krijgen voor de aanlegkosten of de aanschaf van oplaadpunten op eigen terrein. Deze regeling kent een subsidieplafond van vijftienduizend euro. Toekomst wagenpark gemeente De gemeente Helmond herziet nu haar eigen wagenpark. Onderzocht wordt of enkele elektrische auto’s kunnen worden ingezet. De verwachting is dat in 2013 de sluiswachters in een elektrische auto rijden en daarnaast zal Blink, naar alle waarschijnlijkheid, in 2013 het huidige voertuig van een wijkveger vervangen door een elektrisch voertuig.

22

Opening European Electric Mobility Center Op 31 oktober heeft de officiële opening plaatsgevonden van het European Electric Mobility Center (EEMC) op de AutomotiveCampusNL in Helmond. Het gaat om een nieuw test- en expertisecentrum op het gebied van elektrische en hybride voertuigen, inclusief batterij- en aandrijftechnologie. Met de opening van het EEMC is het eerste onderdeel van het Automotive Facilities Brainport (AFB) programma een feit. Met het AFB wordt het open en innovatieve karakter van de AutomotiveCampusNL verder versterkt. Naast het EEMC, dat wordt geëxploiteerd door TASS International, worden binnen AFB ook het Driving Guidance Lab, het Manufacturing & Process Lab, het Test & Education Lab en het Automotive Accelerator & Incubatorcenter ontwikkeld. Het EEMC wordt, samen met de andere testcentra, één van de dragers van de Campus. Topfaciliteiten voor grote en kleine automotive bedrijven De AFB-faciliteiten komen tot stand

door een samenwerkingsverband tussen een aantal bedrijven op de Campus waaronder TNO, TASS, VDL, Benteler en Bouwbedrijf Van de Ven en de gemeente Helmond. AFB wordt mede mogelijk gemaakt door financiële bijdragen van het Ministerie van EL&I, Provincie NoordBrabant en het SRE. De nieuwe faciliteiten zijn deels geïntegreerd met die van TNO en bevinden zich ook fysiek op het TNO-terrein op de Campus. Bijzonder is dat het hierbij gaat om hoogwaardige test- en ontwikkelfaciliteiten die voor alle automotivegerelateerde bedrijven beschikbaar zijn, dus ook voor het mkb. Veel mkb-bedrijven, waaronder starters, hebben immers vaak nog niet de middelen om zelf hun producten te testen en door te ontwikkelen. Dankzij het subsidiemodel van AFB kunnen mkbbedrijven tegen een gereduceerd tarief gebruikmaken van deze topfaciliteiten. Vanaf 1 januari 2013 zal het European Electric Mobility Center volledig operationeel zijn. Het complete AFB-programma wordt in september 2013 opgeleverd.

Wethouder Van Mierlo bezoekt bedrijven voor persoonlijke gesprekken Beter weten wat er zoal bij de bedrijven speelt, welke ideeën er leven en welke kansen of mogelijke verbeterpunten de bedrijven zien. Dat is het doel van de georganiseerde gespreksronden die wethouder Van Mierlo van Economische Zaken, Sociale Zaken en Financiën de komende tijd met ondernemers op locatie zal houden. Het gemeentebestuur vindt het belangrijk te weten wat er leeft bij de ondernemers op de bedrijventerreinen in de stad. Dit biedt het bestuur mogelijkheden om voor de ondernemers op deze bedrijventerreinen een zo goed mogelijk ondernemersklimaat te creëren. Denk aan bereikbaarheid van de bedrijventerreinen of het verhogen van de veiligheid. De gespreksronden zijn opgezet in samenwerking met de Stichting Bedrijventerreinen Helmond. Op 5 oktober en 23 november hebben de eerste gespreksronden plaatsgevonden. De wethouder gaat de komende tijd ook nog in gesprek met ondernemers van de andere industrieterreinen in de stad.

Foto: PressVisuals.com

Colofon Voor meer informatie kunt u terecht bij de afdeling Economie & Cultuur van Gemeente Helmond via www.helmond.nl of via telefoonnummer 140492. december 2012

23

oit! no

da

Nu

v o o r e l i ge r d

HLB Van Daal & Partners:

Verder blijven kijken dan de horizon Als onderdeel van een internationaal netwerk van meer dan vijfhonderd kantoren over de hele wereld, lijkt het begrip ‘lokaal’ HLB Van Daal & Partners niet te passen. Toch zet het bedrijf uit Gemert juist bewust in op aandacht voor de lokale Brabantse mkb’er. De specialisten bij HLB Van Daal & Partners weten wat er speelt in de regio en kunnen op deze manier ingaan op de specifieke wensen van de klant. Bloemers: “Klein, omdat we als plaatselijke ondernemer, met ook kennis van de lokale en regionale markten, snel en flexibel kunnen reageren en adviseren. Onze tweehonderd medewerkers werken verdeeld over negen vestigingen: in Gemert, Waalwijk, ’s-Hertogenbosch, Oss, Tilburg, Schijndel, Dongen en Uden en per 1 december Breda.”

Jean Bloemers (l) en Mateo Keijzers Accountants Jean Bloemers en Mateo Keijzers zijn de twee partners van HLB Van Daal & Partners op de Gemertse vestiging. Los van het feit dat de accountant een belangrijke meedenker is voor de moderne ondernemer, beseft het tweetal ook dat juist nú meerwaarde bieden van levensbelang is. “In deze regio zijn wij een van de weinige kantoren met de meest uitgebreide vergunning van de AFM. Dat geeft aan dat wet het vaktechnisch goed op orde hebben. Ook zegt het iets over ons imago. Dat is belangrijk, want bedrijven zijn op zoek naar een accountant met een hoge kwaliteitsnorm.” Groot én klein Deze houding van HLB Van Daal & Partners wordt gewaardeerd. Bovendien is het kantoor op een aantal punten onderscheidend: het internationale netwerk en de branchespecialisatie. HLB Van Daal & Partners is lid van HLB Nederland en HLB International, een wereldwijd netwerk van zo’n vijfhonderd zelfstandige middelgrote accountants- en advieskantoren. Dat maakt de regionale kantoren groot en klein tegelijkertijd. Keijzers licht toe: “Groot, omdat we alle voordelen van specifieke kennis en ervaring op diverse vakgebieden en in diverse branches kunnen toepassen. Al onze vestigingen kunnen een beroep doen op het internationale HLB-netwerk.”

Specialistische kennis “Als het gaat om onze specialismen, valt te denken aan branches als agri, transport, en de vrije beroepsbeoefenaars, onder wie medici”, vervolgen de partners. “Klanten zijn op zoek naar een accountant met specifieke kennis, maar waarderen ook een bredere focus. Daar kunnen ze wat mee. We blijven verder kijken dan de horizon.” “Daarnaast zit onze kracht in de kennis van familiebedrijven. Onze adviseurs hebben daarom niet alleen oog voor de zakelijke kant van de onderneming, maar ook voor de familiaire belangen die daar doorheen kunnen lopen. We praten veel met onze klanten over zakelijke onderwerpen, maar het is ook van belang dat we privékwesties met hen bespreken. Klanten willen bijvoorbeeld weten welke keuzes ze moeten maken over schenkingen of nalatenschappen en hoe ze deze keuze het beste kunnen vormgeven. Voor ons is het dan van belang om te weten hoe de pensioenen zijn geregeld of op grond van welke huwelijkse voorwaarden men is getrouwd. Omdat we samenwerken met familiebedrijven kennen we de families vaak al jarenlang. Dat schept een band van vertrouwen. De klant zoveel mogelijk ontzorgen, dat is ons doel.”

HLB Van Daal & Partners Accountants & Belastingadviseurs Dommel 57 5422 VH Gemert (T). 0492 361248 (I). www.hlb-van-daal.nl december 2012

25

VDL-topman Wim van der Leegte:

‘Zonder industrie zou Nederland veranderen in een economisch ramp Hij heeft inmiddels de pensioengerechtigde leeftijd van 65 jaar bereikt, maar aan stoppen met werken denkt VDL-topman Wim van der Leegte nog lang niet. Onlangs rondde zijn bedrijf de overname van NedCar af, waardoor vijftienhonderd medewerkers in het Limburgse Born hun baan kunnen behouden. Van der Leegte was onlangs gastspreker tijdens de jaarlijkse Koningshoeven Ontmoeting in BerkelEnschot. In het bijzijn van een groot aantal Brabantse ondernemers en bestuurders gaf hij zijn visie op het thema ‘Industrie als motor van de economie’. Van der Leegte startte zijn lezing met een korte introductie van de VDL Groep. Dit bedrijf werd in 1953 opgericht in Eindhoven door zijn vader Pieter. “In 1962 zijn we verhuisd naar Hapert, vanwege een grote order voor kettingkasten voor Honda bromfietsen. Maar dit model liep niet en we raakten in een dip. Mijn vader werd overspannen. Zelf begon ik bij VDL 26

op 1 november 1966. In eerste instantie voor een stage voor mijn opleiding HTS Werktuigbouwkunde. Ik was toen 19 jaar. Binnen drie maanden had ik het bedrijf aardig onder controle. Uiteindelijk ben ik er niet meer weggegaan. In 1972 heb ik alle aandelen van mijn vader overgenomen. Ik werkte tachtig uur per week, sliep zelfs soms op de zaak, maar het lukte me niet

om het bedrijf goed draaiende te krijgen. Dat veranderde in 1977, toen we begonnen met een open overlegstructuur met onze medewerkers. Wekelijks hielden we op vrijdagavond een bespreking met een groep over balansen, resultatenrekening, uurprijs, voor- en nacalculatie van orders en andere belangrijke zaken. Daardoor gingen alle neuzen dezelfde kant op en veranderde het bedrijf gigantisch. Twee jaar later draaide het bedrijf zo goed, dat ze mij niet meer nodig hadden. Toen zijn we begonnen met het overnemen van bedrijven. En nu, anno 2012, bestaat VDL Groep uit 81 bedrijven. We hebben vestigingen in 18 landen en zeventig procent van onze omzet behalen we buiten Nederland. Onze vloeropper-

gebied’ vlakte beslaat 800.000 vierkante meter en we hebben ruim 7.600 medewerkers in dienst. Voor dit jaar verwachten we een omzet van 1,6 miljard euro en een resultaat van circa 66 miljoen euro. Verder is onze strategie er op gericht om te produceren in Nederland en Vlaams België. We willen hier concurrerende producten maken en verkopen over de hele wereld. Niet onze productie verplaatsen naar lagelonenlanden voor iets meer resultaat en onze mensen hier op straat zetten.” Industriebeleid “Om te kunnen blijven produceren in Nederland is volgens Wim van der Leegte wel een goed industriebeleid nodig. “Zo’n

twee miljoen mensen in Nederland hebben een baan in, of gerelateerd aan de industrie. Dat is bijna vijfentwintig procent van het totale aantal werkzame personen in Nederland. De industrie is bovendien verantwoordelijk voor zo’n zeventig procent van de Nederlandse export. En export is onze welvaartsmeter. Zonder industrie zou Nederland veranderen in een economisch rampgebied. Om te voorkomen dat industrieën zich verplaatsen naar Oost-Europa of Azië is een goed industriebeleid nodig. Essentieel hiervoor is een gelijk speelveld in West-Europa. Daarbij zijn kredietverlening, kredietverzekering, arbeidsflexibiliteit en technische opleidingen van groot belang. Kredietverlening is een probleem, omdat de solvabiliteitseisen ten aanzien van de banken worden verhoogd. Dat is in principe een goede zaak, maar daardoor streven banken ook naar een lager balanstotaal. Dat komt neer op minder leningen. Ook kredietverzekering is een probleem. Ik pleit daarom voor de terugkeer van een Nederlandse kredietverzekeringsmaatschappij. Ik noem een voorbeeld: in Overijssel hebben wij een busorder voor tweehonderd bussen verloren aan Duitsland. Onze Duitse concurrent kon de order, mede door steun van de Duitse overheid, makkelijk gefinancierd en verzekerd krijgen. Duitsland kwam medio 2009 met een exportondersteuningsfonds ter grootte van 115 miljard euro, mede omdat hun export in 2009 met vijf procent was gedaald. In Nederland daalde de export in datzelfde jaar met 17 procent, maar hier werden echter geen exportondersteunende maatregelen genomen. Daardoor is er sprake van een ongelijk speelveld voor onze industrie. “ Arbeidsflexibiliteit “Een derde aandachtspunt voor een goed industriebeleid is arbeidsflexibiliteit. Van de werkzame personen tussen de 55 en 60 jaar werkt nog maar 65 procent. Tussen de 60 en 65 jaar nog maar dertig procent en na de 65 jaar nog minder. Verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd draagt dus nauwelijks bij aan het vergroten van de arbeidsparticipatie van ouderen. Wat echter wel zou helpen is meer arbeidsflexibiliteit bij het aannemen van 55-plussers. Nu nemen werkgevers mensen van 55 jaar of ouder niet zo makkelijk in vaste dienst,

door de nadelige consequenties. Er zijn bijvoorbeeld geen ontslagmogelijkheden en arbeidsongeschiktheid leidt bij werkgevers tot een kostenpost van maximaal vijf jaarsalarissen. Wat je mijns inziens zou moeten doen, is werklozen boven de 55 jaar flexibel kunnen aannemen met een vast contract, met als voorwaarde een onvoorwaardelijke opzegtermijn van een maand. Maak van de werkloze 55-plussers een flexibele groep medewerkers. Een dergelijke regeling zal de arbeidsparticipatie van ouderen vergroten en de Nederlandse

‘We willen hier concurrerende producten maken en verkopen over de hele wereld’ economie een positieve impuls geven.” Als vierde punt voor een goed industriebeleid zijn volgens de Eindhovense ondernemer technische opleidingen belangrijk. “Ik maak mij grote zorgen over de geringe instroom van technische medewerkers. Er is in het beroepsonderwijs te weinig instroom bij technische opleidingen. De regering zal hiervoor samen met de industrie en het onderwijs stimulerende acties moeten opzetten. Jongeren met een technische opleiding hebben op dit moment vaak al een baan, voordat ze zijn afgestudeerd. Bij niet technische opleidingen is dat veel minder het geval. Het zou goed zijn als het studieaanbod beter wordt afgestemd op de vraag. Bijvoorbeeld door studies voor beroepen waar veel werk in is goedkoper of gratis te maken. Of door premies te geven aan studenten die voor een vaak moeilijkere technische studie kiezen. Hierin is ook een rol voor het bedrijfsleven weggelegd, bijvoorbeeld door baangarantie plannen op te zetten. Daarnaast zouden de overheid en het bedrijfsleven gezamenlijk moeten investeren in een campagne om het imago van de technische industrie te verbeteren. Kijk naar Duitsland: daar heeft het zelfs status als je een technische studie doet of in de techniek werkt.” december 2012

27

helmondsport nieUWS

UB

BU

SI

T

HEL

ND SP

OR

MO

NE SS CL

Helmond Sport Circus Gala 2012 Business CluB AgendA Woensdag 12 december 2012 Sponsoravond bij De Traverse Woensdag 23 januari 2013 Kookworkshop John Geven Studio’s Dinsdag 2 april 2013 Speeddate Helmond Sport

VoetBAlAgendA Vrijdag 21 December Helmond Sport – Telstar Vrijdag 25 Januari Helmond Sport – De Graafschap Vrijdag 15 Februari Helmond Sport – FC Emmen Vrijdag 01 Maart Helmond Sport – Excelsior Vrijdag 29 Maart Helmond Sport – FC Eindhoven

Bij Helmond Sport staat zakendoen in een unieke omgeving centraal. Op 10 november werd het jaarlijkse circusgala van de club voor de zevende keer georganiseerd, traditiegetrouw in de sfeervolle circustent van Circus Herman Renz. Ruim 350 zakenrelaties kwamen tijdens deze avond samen voor een sensationele show en een succesvolle netwerkavond. Dit jaar was de tent van het circus opgezet aan de Torenstraat in Helmond. In een sfeervolle entourage van kroonluchters en roodfluwelen gordijnen, konden de gasten tijdens het Helmond Sport Circus Gala genieten van spectaculaire, verrassende optredens met internationaal bekroonde circusacts en topartiesten. Zelfs

de spelers van Helmond Sport waagden zich aan de verschillende acts. Tussen de acts door werd er een driegangendiner geserveerd, verzorgd door Restaurant De Steenoven. Alle elementen waren aanwezig voor een sensationele gala-avond. Recordbedrag De avond werd afgesloten met een bijzondere veiling. Zo konden de aanwezigen onder meer bieden op een FC Barcelonaarrangement, een Efteling-arrangement, een voetbalclinic, één dag als hoofdtrainer van Helmond Sport en een skybox tijdens een concert van Guus Meeuwis. In totaal werd er met de veiling Q 90.000,- opgehaald voor de jeugdopleiding van Helmond Sport, een recordbedrag ten opzichte van voorgaande edities van het Circus Gala.

Ervaar de Helmond Sport Business Club Wij nodigen u graag uit om, geheel vrijblijvend, een thuiswedstrijd bij te wonen en de sfeer in de Helmond Sport Business Club te proeven en het netwerken bij Helmond Sport te ervaren. Maak kennis met het sterkste zakelijke netwerk van de regio Peelland. Een inspirerende omgeving om zaken te doen, contacten te leggen en netwerken te versterken samen met tweehonderd andere bedrijven uit de

regio. Als sponsor profiteert u daarnaast van een comfortabele zitplek met goed zicht op het veld tijdens de wedstrijden en exposure op regionale televisiezenders, waaronder RTL 7. Vrijblijvend een wedstrijd bijwonen? Mail: naam, bedrijfsnaam, functie en contactgegevens naar antoine.beije@ helmondsport.nl en wij nemen spoedig contact met u op.

Postbus 495 5700 AL HELMOND T 0492-524721 F 0492-545327 E [email protected] I www.helmondsport.nl

Voor meer informatie www.helmondsport.nl

Ondernemer aan het woord

Driessen HRM_Payroll:

Klaar voor nieuwe groei

Michaël Munnich (l) en Jeroen Driessen De start van het bedrijf mag als bekend worden verondersteld. Jan Driessen, ook nu nog een van de drie directeuren van Driessen HRM_Payroll, nam de salarisadministratie van zijn werkgever mee als mooie eerste klus. Daarnaast ging hij ook andere gemeenten adviseren bij hun HRM-werkzaamheden en privatiseringstrajecten. In 1995 kreeg de groei een enorme impuls toen Driessen ook payrolldiensten ging aanbieden. De achterliggende vraag van de gemeentelijke opdrachtgevers was eenvoudig: uitzendbureaus zijn te duur en gemeenten hebben behoefte aan een flexibele schil van arbeidskrachten. Driessen zag het gat in de markt en sprong erop in. Gemeenten zorgden zelf voor de werving en selectie en vervolgens nam Driessen het werkgeverschap op zich. De nieuwe dienstverlening, die zich meer en meer uitstrekte over andere publieke domeinen, zoals de onderwijs- en zorgsector, zorgde voor een flinke groei van het bedrijf. Aan de rand van 2013 werken er bijna tweehonderd mensen bij Driessen HRM_Payroll, sluit het bedrijf het jaar af met een omzet van meer dan honderd miljoen euro en staan er, verspreid door het hele land, zo’n achtduizend mensen op de ‘payroll’. Merk Driessen De dagelijkse leiding van Driessen HRM_Payroll is in handen van de directeuren Michaël Munnich en Jeroen Driessen. De twee realiseren zich dat de snelle veranderingen op de arbeidsmarkt vragen om een proactieve instelling. “Ons aanbod is fors gegroeid en zal verder groeien”, stelt Jeroen Driessen. “We zijn op ons vakgebied een ‘merk’ geworden. Organisaties die actief zijn in het

“Hieronder komt het atrium. En daar een loopbrug naar de nieuwbouw.” Als Jeroen Driessen laat zien hoe die nieuwbouw van Driessen HRM_Payroll eruit gaat zien, spat het enthousiasme er vanaf. Vijftien jaar was hij pas, toen zijn vader, Jan Driessen, zijn baan bij de gemeente Helmond vaarwel zei en een eenmanszaak begon. Twintig jaar later laat Jeroen zien waar de bijna tweehonderd medewerkers gehuisvest worden, samen met de zeventig tot honderd nieuwe medewerkers die nog op het verlanglijstje van de komende jaren staan.

publieke domein weten dat ze bij vraagstukken op het gebied van personeel altijd bij ons terechtkunnen. Die naam moeten we handhaven. Dat kan alleen door continu mee te bewegen en door tijdig in te spelen op ontwikkelingen.” En dat gebeurt. “We zien dat de focus van de P&O-medewerkers veelal ligt bij het zittende personeel”, zegt Michaël Munnich. “Daar gaat verandering in komen. De contractduur wordt namelijk steeds korter, er wordt steeds sneller van baan gewisseld. Vergelijk het met een voetbalclub. Die komt tegenwoordig vooral in het nieuws als er nieuwe spelers komen en als er spelers vertrekken. Er zal dus meer aandacht moeten komen voor de in- en uitstroom van personeel.” Vacaturesite Driessen HRM Payroll gaat de uitdaging op dit terrein nadrukkelijk aan. Jeroen Driessen: “Begin 2013 lanceren we een nieuwe website: www.mijnwerk.nl. Dat wordt dé vacaturesite voor de publieke sector. Die website is er voor mensen die bij de overheid, zorg & welzijn en onderwijs zoeken naar een nieuwe uitdaging. Maar ook voor opdrachtgevers wordt het een instrument om de juiste mensen binnen te halen of om mensen waar even geen werk voor is, door te laten stromen naar banen in andere, relevante sectoren.” In april wordt de nieuwbouw geopend. “Daarmee is de basis klaar voor een uitbreiding van het personeelsbestand. Maar vooral een uitbreiding van het dienstenaanbod van dit landelijke kenniscentrum”, aldus Driessen. december 2012

29

Column Ik ben geen man van nachtmerries. Maar de N69 heeft mij weleens slechte nachtrust bezorgd. Ik maak veelvuldig gebruik van deze poort naar het zuiden. Vaak langer dan mij lief is. De verbinding tussen Eindhoven en Hasselt is immers al jaren overbelast. Ik heb al heel wat keren de kilometerpaaltjes mogen tellen. Maar belangrijker dan mijn ervaring en ergernis is het belang van de N69 voor de economische ontwikkeling van deze regio. Een goede doorstroming van en naar het Belgische achterland is daartoe essentieel. Dat bepleit de Kamer van Koophandel Brabant – samen met anderen – al jaren. Eindelijk ligt er een akkoord. Behalve een betere bereikbaarheid levert dat een plus op voor natuur, milieu, landschap, landbouw en recreatie. Het kan even duren, maar soms eindigt een nachtmerrie alsnog in een mooie droom. Henk Rosman, algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant

Wie? Gert-Jan en Willeke Altink. Waar? Deurne. Bedrijf? www.bijdehoeve.nl Seminar? Startersavond.

Flexibilisering arbeidsmarkt Bijna 60 procent van de ondernemers in Nederland is het eens met de stelling dat flexibilisering van de arbeidsmarkt goed is voor de economie. Dat blijkt uit onderzoek van de Kamer van Koophandel. Ondernemers met personeel zijn het vaker eens met deze stelling dan eigenaren van eenmanszaken. Bijna de helft van de ondernemers vindt dat het goedkoper moet worden om medewerkers met een vast contract te ontslaan. Als het gaat om ziekte en ongevallen (tijdens of buiten werktijd) dan vindt 71 procent het onterecht dat ondernemers hiervoor de financiële verantwoordelijkheid dragen. “Flexibilisering van de arbeidsmarkt is goed voor de economie”

“We waren niet echt starters meer toen we begin dit jaar naar de bijeenkomst gingen. Al in 2009 zijn we als broer en zus samen een zorgboerderij gestart, waar we kinderen opvangen met ADHD, aan autisme verwante stoornissen en een licht verstandelijke beperking. Ze komen bij ons op woensdagmiddagen, in weekenden of in de vakantie. Enerzijds om zo hun ouders en broertjes of zusjes te ontlasten, anderzijds om ze onder begeleiding te laten spelen met andere kinderen en hen te laten werken aan hun zelfredzaamheid. We hebben al een hele tijd een boekhouder die ons goed ondersteunt en van adviezen voorziet, maar toch was het prettig op het seminar nog eens alles op een rijtje te krijgen. We zijn een stichting en dat is op details net even anders dan bijvoorbeeld een eenmanszaak of vof. We kregen op deze avond de bevestiging dat we onze zaken op orde hebben. Veel andere starters hadden bijvoorbeeld nooit gedacht aan alle verzekeringen die bij een bedrijf komen kijken, dat stadium waren wij allang gepasseerd. En bij het gesprek met de bank kregen we informatie voor het geval we in de toekomst zouden willen uitbreiden of als we in plaats van huren een eigen pand willen kopen. Het was vooral prettig dat we achteraf vragen konden stellen. Daar werd uitgebreid de tijd voor genomen en we vonden het fijn om een persoonlijk gesprek te voeren met iemand met specialistische kennis.” 30

Aantal faillissementen gestegen In de eerste helft van 2012 zijn ruim 4.000 ondernemingen in Nederland failliet verklaard. Een stijging van 26 procent ten opzichte van vorig jaar. De faillissementen hebben voor zeker 28.473 werkzame personen consequenties (een stijging van 28 procent ten opzichte van 2011). Dit blijkt uit cijfers van de Kamer van Koophandel. Vooral getroffen zijn financiële holdings (495 bedrijven), de utiliteitsbouw (230) en organisatie- en adviesbureaus (80). In de Zuid-Holland (830), Brabant (624) en Noord-Holland (585) werden de meeste faillissementen uitgesproken.

centrummanagement

Wijkwinkels hebben eigen wensen Liefst 183 winkels hebben zich aangesloten bij het WijkWinkelManagement in Helmond. Geen van allen zitten ze in het centrum. En dat is precies waarom ze hun eigen wensen en behoeften hebben, weet Hennie de Gooijer. Helmond is een voorloper als het gaat om invoering van centrummanagement. Wellicht dat daarom het initiatief ontstond om ook de krachten van de winkels buiten het centrum te bundelen. “Parkeerproblemen in het centrum zijn heel anders dan die in de wijken”, noemt Hennie de Gooijer als meest duidelijke voorbeeld. Sinds 1 januari is ze WijkWinkelManager en behartigt ze de belangen van liefst 183 aangesloten winkeliers. “Dat is veel ja, maar er zijn er nog steeds die niet aangesloten zijn. We hebben in Helmond een aantal winkelcentra en een aantal oude kernen. Elk vraagt zijn eigen aanpak. Toch probeer ik zo veel mogelijk algemeen te werken, zaken voor heel Helmond te regelen.” Het uitstallingsbeleid is één van de eerste zaken die De Gooijer oppikte. “De regels zijn nu verruimd, dat hebben we voor 1 juli kunnen afronden.” Communicatie staat nu hoog op de agenda. “Je kunt in Helmond de bordjes volgen naar de winkelboulevard, maar voor winkelcentrum De Bus zijn geen ANWB-borden. Daar moet één lijn in worden getrokken.” Sinds kort loopt er een apart traject voor de nieuwe media. “Ondernemers moeten dat natuurlijk vooral ook zelf oppakken. Wij willen wel de informa-

Dat ondernemers en winkeliers de krachten bundelen, is belangrijk. Door samen te werken aan een schoon, heel en veilig centrum wordt makkelijker, beter en sneller resultaat bereikt. En soms ook geld bespaart. Ook als het gaat om nieuwe ontwikkelingen als social media is het van belang samen op te trekken. Het project Het Nieuwe Winkelen, waarvan de Kamer van Koophandel een light versie naar Brabant heeft gehaald, draagt daaraan bij. Dat blijkt ook uit de resultaten: de pilot in VeldhovenDorp leidde er bijvoorbeeld toe dat winkeliers met een eigen app een gezamenlijk digitaal warenhuis ontwikkelden. Daarmee kunnen nieuwe markten worden aangeboord. Met het Programma Centrummanagement stimuleert de Kamer van Koophandel Brabant al jaren dat

Accountmanager Richard Kerste (040) 232 32 62 [email protected] 31

tie verstrekken, cursussen verzorgen. Daarnaast denken we aan gezamenlijke facebookpagina, werken met qr-codes, wifi in de winkelcentra en een koerier die digitaal bestelde artikelen rondrijdt. Centraal daarbij staat dat we de consumenten naar de winkels toe willen krijgen. De vele specialiteiten die Helmond in huis heeft, moeten goed voor het voetlicht komen. We hopen daar geld voor los te krijgen bij een grote sponsor, zodat we 1 januari volop kunnen draaien. Bij alle ondernemers is het vijf voor twaalf en moet je zorgen voor meer omzet, nieuwe media kunnen daar een goede manier voor zijn.” (www.winkelwaaier.nl)

ondernemers en winkeliers in het centrum van een dorp of stad de handen ineen slaan om de kwaliteit van het eigen centrum te verbeteren. De KvK kijkt ook naar de toekomst. Zo worden er workshops georganiseerd waarin samen met de detailhandel en andere belanghebbenden wordt nagedacht over kansen en valkuilen de komende jaren. De kennis en informatie die de KvK heeft opgebouwd, wordt ingezet om ondernemers en winkeliers te informeren en adviseren. Wilt u meer informatie over centrummanagement? Neem dan contact op met centrummanagement@ brabant.kvk.nl of kijk op www.kvk.nl/cmbrabant. U kunt ook contact opnemen met het Programmateam Centrummanagement of met de accountmanager in uw regio.

Oostendorp ontzorgt uw wagenpark! HSB vrij

Afschrijving/Restwaarde

14% bijtelling

Reparatie/Onderhoud/Banden Autoverhuur

Vervangend Vervoer Assurantie

Autoschade

Rente Administratie/Beheer

Brandstof

Autolease

Today Tomorrow Toyota

Oostendorp Business Center Uden - Helmond - Venray www.toyota-oostendorp.nl

Uitzenden

Payroll

Werving & Selectie

Detachering

“Wij hebben prima ervaringen met ‘t Uitzendhuis. Enkele kenmerken: Betrokken, snel, flexibel en proactief. Ze doen hun uiterste best voor hun klanten.” Harran Vervoort, SNA Europe “Het team is snel, betrokken en levert gewoon goed personeel, ze doen wat ze beloven” M. Wijnen, Variant Schoonmaak Service “Een groot voordeel is dat er intensief wordt samengewerkt vanuit ’t Uitzendhuis met hun klanten, er wordt een gedetailleerd profiel gemaakt hierdoor worden alleen de uitzendkrachten doorgestuurd die in dit profiel passen” M. Timmermans, Laco de Smelen

Voor meer informatie

www.uitzendhuis.com 32

Lage dijk 8 5705 BZ Helmond T: 0492-556575 F: 0492-560944 www.uitzendhuis.com [email protected]

Jacobs & Van Rooij Management Ondersteuning

Nieuwe economie vraagt om nieuw management Crisis? Peter Jacobs heeft niet zoveel met het woord. Hij spreekt liever over een nieuwe situatie, een nieuwe economie. “Dit is de markt, dit vraagt de markt. En daar moeten we ons op instellen. Zo simpel is het.” Zo simpel kan het misschien zijn, maar kán iedere ondernemer dat? Jacobs denkt van wel. Tenminste, als die ondernemer daar goed in begeleid wordt. De trainingen zijn erop gericht om ondernemers succesvoller te laten zijn. Dat kan natuurlijk alleen maar als Jacobs & Van Rooij zelf het juiste voorbeeld geeft. “Natuurlijk”, lacht Jacobs, “daar zijn wij ons ook terdege van bewust. Kwaliteit en service, daar moet alles voor wijken. Als onze vaste klanten behoefte hebben aan een middagje sparren of coaching, dan zijn wij direct van de partij. Ook als dat ons geld kost, ja. Die draai moet je als ondernemer soms ook nadrukkelijk kunnen maken. Je wilt dat het goed gaat met je klant, dan moet je er ook in willen investeren.”

Peter Jacobs en Anneke van Rooij Die vakkundige begeleiding wordt vormgegeven bij Jacobs & Van Rooij Management Ondersteuning in Helmond. Daar werken Peter Jacobs, zijn echtgenote Anneke van Rooij en hun twintig medewerkers elke dag hard aan. “De nieuwe economie vraagt enerzijds om ondernemerschap en anderzijds om een vaardig leiderschap. Op die gebieden begeleiden wij onze klanten. Dat doen we al vele jaren, maar juist nu zien onze klanten dat die begeleiding veel vruchten afwerpt. Waarom? Omdat we skills ontwikkelen die een ondernemer helpen om het maximale uit hun personeel te halen, en heel simpel omdat de resultaten verbeteren. Terwijl ze dat aanvankelijk misschien toch niet verwacht hadden.” Vaardigheden De dienstverlening van Jacobs & Van Rooij is altijd op maat, maar wordt vormgegeven door een zevental trainingen. Die trainingen zorgen ervoor dat ondernemers hun organisatie ‘lean and mean’ inrichten, zorgen voor een betere communicatie en marketing, meer efficiency en bijvoorbeeld een betere planning. “Kijk, je hoort organisaties veel praten over het verleggen van verantwoordelijkheden naar een plek lager in een organisatie, maar vaak vergeten ze de vaardigheden die daarvoor nodig zijn aan te leren”, vertelt Jacobs. “Dat er dan problemen gaan ontstaan is niet meer dan logisch.”

In-company De meeste trainingstrajecten worden verzorgd in het fraaie en ruime kantoorpand aan de Stapelovenweg, waar zowel theorie- als praktijkruimten aanwezig zijn. Daarnaast verzorgen de medewerkers trainingen in-company. Klanten komen uit het hele land naar Helmond toe. “Daarom zijn we ook bezig met nieuwe vestigingen”, licht Jacobs toe. “We hebben er al een in Heerenveen en in het voorjaar komt er een bij in het oosten van het land. Onze succesfactor? Dat zijn onze mensen, die precies aanvoelen wat onze klanten nodig hebben. Die mensen leiden we bewust zelf op. Die zitten niet vastgeroest in de standaarden van andere trainingsorganisaties, die kiezen voor onze werkwijze die altijd uitgaat van de menselijke factor. En die er ook arbeidsvreugde uithalen om te zien dat het met een bedrijf weer een stuk beter gaat als ze een trainingstraject hebben afgesloten. Want beter gaat het dan, dat weten we eigenlijk wel zeker. ” Ook in deze crisistijd? “Ja, ook in deze nieuwe economie.” Jacobs & van Rooij Management Ondersteuning B.V. Stapelovenweg 2B 5708 JW Helmond (I). www.j-vr.nl (E). [email protected] (T). 0492 - 505 340 december 2012

33

Jörg Savelsberg

Sherart

De kunst van het diffusieverzinken In 2012 bestaat diffusieverzinkerij Sherart, gevestigd aan de Zuiddijk in Helmond, twintig jaar. Sinds de start groeide het bedrijf gestaag en onlangs is gestart met de bouw van een nieuwe productiehal. “De vraag naar onze diensten werd steeds groter”, vertelt directeur Jörg Savelsberg. “Met de uitbreiding verdrievoudigt ons bedrijf en kunnen we onze dienstverlening verder verbreden.” Naar verwachting is de hal aan het einde van dit jaar gereed. Sherart is gespecialiseerd in diffusieverzinken, ook wel sherardiseren genoemd. Dit is een methode van oppervlaktebehandeling waarbij metalen producten voorzien worden van een duurzame, corrosiewerende, temperatuurbestendige en slijtvaste beschermingslaag. Sherart richt zich met haar diensten hoofdzakelijk op de industrie. “We werken onder meer 34

voor klanten in de automotive-industrie, het transport, de bouw en bij de spoorwegen”, vertelt Savelsberg. “Deze bedrijven leveren producten bij ons aan die wij vervolgens verzinken en desgewenst nabehandelen. De kant-en-klare producten sturen we vervolgens weer terug naar onze klanten, waar ze in de praktijk hun toepassing vinden.”

Maatwerk “Sherart opereert in een nichemarkt”, vertelt Savelsberg. “In Nederland zijn onze diensten uniek. We bieden oplossingen in corrosiebescherming die andere bedrijven niet kunnen bieden.” De diffusieverzinkte deklaag biedt bescherming tegen corrosie en slijtage, maar kan tegelijkertijd dienen als functionele hechtingslaag. “Het gesherardiseerde materiaal heeft een natuurlijke ruwheid en stroefheid”, licht Savelsberg toe. “Het is een goede basis voor onder meer smeermiddelen, lakken, lijmen en rubber. Maar ook voor topcoatings, waarmee metalen producten ná het sherardiseren nog verder kunnen worden

“Per branche spelen verschillende eisen een rol”, vertelt Savelsberg. “Zo stelt de automotive-industrie hoge eisen aan corrosiebescherming en de verwerk-, las-, verlijm- en lakeerbaarheid van de toegepaste componenten, terwijl de onderdelen tegelijkertijd zo licht mogelijk moeten zijn. Bij de offshore-, olie- en gasindustrie ligt dat weer heel anders. Hier is het belangrijk dat de materialen juist van zware kwaliteit zijn; veilig, duurzaam en onderhoudsarm. Daarnaast moeten verbindingsmaterialen in deze branche bestand zijn tegen extreem hoge temperaturen die kunnen oplopen tot boven de vierhonderd graden. Gesherardiseerde materialen zijn hiervoor uitermate geschikt, omdat de zinklaag onlosmakelijk verbonden is aan het basisproduct.”

geoptimaliseerd.” De combinatie van een diffusieverzinkte deklaag (basecoat) met een organische deklaag (topcoat) wordt duplexsysteem genoemd. Deze combinaties worden veelal toegepast, wanneer producten permanent aan een bijzonder agressief milieu worden blootgesteld of vanuit esthetisch of functioneel oogpunt. Savelsberg: “De topcoat zorgt voor een hogere corrosiewering en een lagere wrijvingscoëfficiënt. Hierdoor biedt de topcoat extra bescherming bovenop de deklaag. Daarnaast kunnen we de materialen met deze nabehandeling extra eigenschappen meegeven zoals variabele kleurstellingen. Zo kunnen we nog beter aansluiten bij de wensen van onze klanten.”

Voordelen In tegenstelling tot andere verzinkmethoden, kan het sherardiseren toegepast worden op uiteenlopende onderdelen en (verbindings)componenten uit verenstaal, hoogvaststaal, gietijzer, smeedmetaal en sintermetaal. Hoe complex de vorm ook is. Savelsberg: “Vlakke producten zoals ringen, schijven en platen kunnen we gelijkmatig verzinken, ongeacht of dit dikke, dunne of kwetsbare onderdelen van enkele grammen zijn of onderdelen van meer dan honderd kilogram per stuk. Maar ook sterk geprofileerde componenten, producten met een binnenschroefdraad en de binnenzijde van holle producten bedekken we moeiteloos met een gelijkmatig verdeelde deklaag. Doordat de materialen in afgesloten roterende trommels samen met zinkpoeder worden verhit ontstaat een sterke zink-ijzerlegering die het basismateriaal volledig bedekt en exact de contouren van het product volgt.” Naast deze nauwkeurige manier van aanbrengen, kent het diffusieverzinken nog een aantal andere voordelen. “Bij het Sherardiseren kan, in tegenstelling tot bij het termisch verzinken, de laagdikte van de zinklaag nauwkeurig ingesteld worden vanaf tien micrometer tot ruim zeventig micrometer”, vertelt Savelsberg. “Daarnaast hebben gesherardiseerde materialen een hogere corrosiewering en een hogere hardheid dan materialen die met andere verzinktechnieken zijn

behandeld. Hierdoor zijn diffusieverzinkte producten beter bestand tegen slijtage als gevolg van extreme omstandigheden of veelvuldige (mechanische) belasting. Een ander belangrijk voordeel is dat gesherardiseerde producten gegarandeerd vrij zijn van waterstofbrosheid. Dat is met name belangrijk bij veiligheidscomponenten en producten uit verenstaal, gehard of hoogvast staal.”

‘We opereren in een nichemarkt’ Ook op het vlak van duurzaamheid onderscheidt het sherardiseren zich. “De producten hoeven bij diffusieverzinken niet chemisch voorbehandeld te worden, het verzinkproces is geheel gesloten, er is geen ontwikkeling van gevaarlijke gassen en er komen geen chemische afval-stromen vrij”, vertelt Savelsberg. “In een tijd waarin duurzaamheid en aandacht voor het milieu centraal staat, vinden we het belangrijk om hierin als bedrijf onze verantwoordelijkheid te nemen. Niet voor niets maken wij gebruik van honderd procent Groene Stroom voor onze machines en toepassingen.” Brabantse gemoedelijkheid Na twintig jaar is Savelsberg nog steeds blij met zijn beslissing om zijn bedrijf in Helmond te vestigen. “We bevinden ons hier tussen talloze mooie collegabedrijven in een stad die enorme sprongen maakt in haar ontwikkeling. Ook op de bedrijventerreinen is dat merkbaar. Ondernemers zetten zich gezamenlijk in voor de ontwikkeling van de industrieterreinen onder meer op het vlak van onderhoud en veiligheid. Maar bovenal heerst hier een prettig ondernemersklimaat, waarin de Brabantse gemoedelijkheid goed voelbaar is. Ik zou hier niet meer weg willen.” Sherart Zuiddijk 27 5705 CS Helmond (T). 0492-590303 (E). [email protected] (I). www.sherart.nl december 2012

35

werk

Druk

icatie

mmun

& Co

v.l.n.r.: Frans en Mieke Vos, Ria en Tiny Weemen

Drukkerij Vos samen met Weemen vol vertrouwen 2013 tegemoet

v.l.n.r.: Maarten Weemen, Jaap Vos en Twan Weemen

100% F ROO -P

ECO

Drukkerij Vos uit Gemert is eind maart doorgestart met hulp van Weemen Drukwerk & Communicatie. Door deze overname kunnen relaties van Drukkerij Vos blijven vertrouwen op een betrouwbare leverancier van drukwerk. Maar ook van een uitgebreid pakket aan signingproducten en communicatiediensten kunnen Vos klanten voortaan gebruik maken. Weemen is, net als Drukkerij Vos, een familiebedrijf. Drukkerij Vos is de 5e vestiging binnen de groep. Met een goed uitgerust machinepark, het complete pakket aan communicatiediensten, onze nuchtere en no nonsense mentaliteit en de focus op 100% eco zijn we een solide totaalleverancier waar veel organisaties uit de

Gemert - Haps - Boxmeer - Druten - Horst

wijde omgeving hun drukwerk en communicatievraagstukken neerleggen.

Onderdeel van Weemen Drukwerk & Communicatie

Drukkerij Vos - Onderdeel van Weemen Drukwerk & Communicatie Dommel 36 - 5422 VH Gemert - T (0492) 39 11 11 - [email protected] - www.vosdruk.nl - www.weemen.nl

Automotive tussen de oren

Yvonne van Mierlo

Helmond is meer en meer dé stad van de slimme mobiliteit. De innovaties die op onze automotive campus worden bedacht, maken mobiliteit sneller, slimmer, schoner en veiliger. Met name het elektrisch rijden maakt op dit moment een enorme groei door. Zelf heb ik onlangs een week lang gereden in een elektrisch voertuig. Ik moest er even aan wennen, dat geef ik toe, maar na een dag was ik om. Het is fantastisch. Helmond is wat mij betreft nu toe aan een volgende fase. De laadpalen voor elektrische voertuigen zijn er, er komt mogelijk een elektrische bus. Een aantal Helmondse bedrijven, waaronder Savant en Kuijpers Installaties, rijden al elektrisch. Ook de gemeente Helmond overweegt om elektrische vervoermiddelen aan te schaffen.

De gemeente subsidieert elektrische bedrijfswagens, bovenop de fiscale aftrek van het Rijk. Bedrijven en particulieren kunnen een beroep doen op subsidie als zij een elektrische laadpaal laten installeren. Op deze manier maken we elektrisch rijden zichtbaar in de stad en bieden we de Helmonder de kans om elektrisch rijden te ervaren. En dat is nog maar het begin. Ik nodig iedereen uit om met ons mee te denken. Laten we samen eens kijken hoe we ervoor zorgen dat we niet alleen een automotivestad zíjn, maar dat we ons ook zo vóélen. Kom maar op met de plannen! Yvonne van Mierlo Wethouder Economische Zaken, Sociale Zaken en Financiën gemeente Helmond

Facebook: wel of geen eigen pagina?

De kracht van een duimpje Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet, online marketing en social media voor het voetlicht. Deze keer beantwoordt hij de vraag of je als ondernemer wel of niet actief moet zijn op Facebook. Ik denk dat iedereen de afgelopen tijd wel iets gehoord heeft over Facebook. Natuurlijk over de beursgang, maar ook over hoe iedereen van Hyves naar Facebook is verhuisd. Facebook wordt inmiddels door meer dan zes miljoen Nederlanders gebruikt en heeft daarmee Hyves ruimschoots ingehaald. Veel ondernemers stellen zich dan ook de vraag of ze op Facebook actief moeten worden. En als dat met ‘ja’ beantwoord wordt, komt direct de tweede vraag: hoe? Het ‘hoe’ verschilt per bedrijf. Facebook biedt tal van mogelijkheden om een zogenaamde ‘page’ te maken. En daarmee hebben we direct een heel belangrijk verschil te pakken. Als persoon maak je een profielpagina en krijg je vrienden. Voor bedrijven is dat echter verboden! Let daar goed op als jezelf aan de slag gaat met het maken van een pagina. Bedrijven

krijgen geen vrienden op een profielpagina, maar ‘likes’ op een bedrijvenpagina. Wie uiteindelijk besluit zakelijk actief te worden op Facebook én bereid is daaraan een (klein) advertentiebudget te besteden, zal de kracht van Facebook ontdekken. Facebook biedt namelijk ongekende mogelijkheden om erg gedetailleerd advertenties aan de juiste doelgroep aan te bieden, waardoor je met de geïnvesteerde euro’s exact de juiste doelgroep bereikt. Maar ook als je zelf niet zakelijk actief bent met een bedrijfspagina op Facebook, kun je gebruikmaken van de kracht van het netwerk. Dat doe je door die kleine positieve duim, ofwel de ‘like-button’, op je eigen website te zetten. Dan kunnen je bezoekers jouw eigen webpagina ‘liken’ via de persoonlijke pagina die ze hebben op Facebook. En iedere ‘like’ die je krijgt voor je eigen website, levert gemiddeld zo’n 21 nieuwe bezoekers op je website op. En als die dan ook weer ‘liken’, dan gaat het balletje steeds sneller rollen! Volgende keer bespreken we LinkedIn; het B2B-netwerk waarop (bijna) iedereen actief is. Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh Communiceert, @hermaniak december 2012

37

Rob (l) en Frans Roosen

‘Standaardoplossingen komen Wie de naam ‘Roosen’ in de mond neemt, heeft het over audio, video en verlichting. Rob en Frans Roosen koppelen een ervaring van meer dan vijfendertig jaar aan hun grote passie. Een passie die sinds kort bekend staat onder de nieuwe naam: Auvilight. Roosen Show Shop. Dat stond er op de winkelruit van het pand aan de Helmondse Marktstraat van waaruit Rob enkele jaren zijn apparatuur én vooral zijn kennis verkocht aan een steeds groter wordende klantenkring. Maar de naam dekte de lading niet meer. “De associatie bij Show Shop klopte niet meer”, vertelt Rob. “We zorgen voor integrale oplossingen op het brede gebied van geluid, video, verlichting en besturing. Dat doen we in theaters, bedrijfscomplexen, winkels, maar bijvoorbeeld ook in kerken, op scholen en op sportlocaties. Soms heel omvangrijk, zoals de volledige audiovisuele inrichting van een theater of een congresruimte. Soms ook heel klein. Een subtiel ‘belevingsplan’ rondom een schilderij bijvoorbeeld.” Auvilight is uniek te noemen door de enorme flexibiliteit waarmee het bedrijf zich onderscheidt. “De vraag van de opdrachtgever is voor ons leidend. Daarom begint ons werk ook altijd met een goed luisterend oor. Vervolgens gaan we oplossingen 38

bedenken en heel gericht adviseren. Oplossingen zijn dan zelden of nooit standaard en vaak daardoor nét wat complexer, maar altijd puur gericht op de specifieke vraag en met een scherp oog op het beschikbare budget.” Vaak komt de vraag uit de hoek van de installatiebranche. Frans Roosen: “Bedrijven in deze branche hebben behoefte aan een partij die verstand heeft van digitale techniek, inzicht heeft op het gebied van infrastructuur en die weet wat het is om nieuwe apparatuur op een juiste wijze in bestaande netwerken te integreren: een betrouwbare partner. Dus: afspraken nakomen en zorgen voor een goede service achteraf.” Uitdaging Creatief zoeken naar mooie en perfect passende oplossingen. Dat is het kenmerk van Auvilight. Die schoonheid kan jaarlijks bewonderd worden op het Eindhovense Glow-festival. Ook in Helmond is, in samenwerking met Pronorm – een bedrijf

En wat vinden de klanten? “Auvilight heeft bij ons het auditorium voorzien van alle benodigde beeld- en geluidsapparatuur. Het is een prettige club om mee te werken. Met verstand van zaken, want de apparatuur die hier staat en hangt is van topklasse. Verder is het fijn voor ons dat het bedrijf lekker in de buurt zit. Wij hebben hier veel presentaties, dus als er eens iets hapert, moet het snel gemaakt worden. Mijn ervaring daarbij leert dat Auvilight een half uur na mijn telefoontje hier aanwezig is en dat het probleem direct en adequaat opgelost wordt. Voor ons is Auvilight dus een betrouwbare en fijne partner.” Antonie Smits, hoofd Facilitaire Dienst, Rabobank Helmond “In ons zorgcentrum heeft Auvilight alle audioapparatuur, de beamer, de laptopaansluiting - eigenlijk alles wat te maken heeft met beeld en geluid - in onze hal gemaakt. Ik ben een en al lof. Wij zijn een klein bedrijf, maar zo word je door Auvilight niet behandeld. De service, de netheid van werken en ook de medewerkers die ontzettend vriendelijk zijn, een nette uitstraling hebben en alles uitleggen wanneer er vragen zijn. Ze hebben zelfs een aangepaste gebruiksaanwijzing voor ons gemaakt met foto’s erbij, zodat we de apparatuur makkelijk kunnen bedienen. Fantastisch om te zien hoe zo’n bedrijf ook kleine klanten alle aandacht en zorg geeft. Ik vind het super!” Franka van den Boomen, coördinator Savant / Rozenhof

zelden voor’ waarmee Auvilight nauw samenwerkt, gevestigd in hetzelfde pand aan de Burgemeester Krollaan – flink aan de weg getimmerd met de lichtprojecties op het kasteel en op het fabriekscomplex van de Vlisco. “Onlangs werd ons gevraagd om een projectie te maken voor een vijftien meter lange, krommende wand. Kijk, dat zijn de uitdagingen”, vertelt Rob. “Of een driedimensionale presentatie, compleet met surround audio, in een brouwerij. Om de bezoekers meer sfeer te laten proeven. Dit soort uitdagingen, daar kunnen we onze creativiteit en onze kennis helemaal in kwijt. Dat maakt het, ook na vijfendertig jaar, elke dag weer bijzonder en leuk.” Ondertussen wordt hard gewerkt aan de installatie van een audiodistributie- en omroepinstallatie in de immense bedrijfshal van EDCO, aan de weg van Helmond naar Deurne. “Een staaltje van flexibiliteit,” zegt Frans, “omdat het ontwerp hiervoor in de loop der tijd vele malen is aangepast. Dat hoort erbij. Steeds inspelen op de veranderende vragen van klanten. Of dat nu grote of kleine klanten en grote of kleine vragen zijn; Auvilight zorgt voor de best passende oplossing. Vooral ook omdat we dat als onze verantwoordelijkheid richting onze klant zien.”

“In één zin? Vakkennis met service. Auvilight heeft al lang geleden het stadiongeluid hier geregeld. Daar waren we dusdanig tevreden over dat we Auvilight na een grootscheepse renovatie ook het geluid in de businessclub hebben verzorgd. Daarvoor hebben ze een deel van de oude installatie gekoppeld aan de nieuwe. Heel inventief en met een geweldige service.” Theo van Bentum, stadionmanager, Goffertstadion Nijmegen “Auvilight heeft al onze rijstallen van geluidsinstallaties voorzien. Ik werk al ruim acht jaar met dit bedrijf samen. Naar volle tevredenheid. De prijs-kwaliteitverhouding is erg goed en de onderlinge verstandhouding, het meedenken, ervaar ik als uitermate prettig. De service is fantastisch. Het afgelopen jaar bliezen we ’s avonds om zeven uur een versterker op tijdens een evenement. Vijftig minuten later was alles alweer gerepareerd. Die flexibiliteit en servicegerichtheid tekent Auvilight.” René van den Heuvel, hoofd Technische Dienst, Helicon Opleidingen Deurne Auvilight Burg. Krollaan 21 5707 BA Helmond (T) 0492 – 477 722 (F). 0492 – 476 278 (I). www.auvilight.nl (E). [email protected] december 2012

39

Vriend en vijand verrassen. Continu verrassen. Zodat je doelgroep voor jou kiest. Keer op keer. En de concurrentie zich achter de oren krabt. Alweer. Dan moet je natuurlijk wel een sterk merk zijn: onderscheidend, relevant en met een eigen, krachtige identiteit. Een sterke start maken? Meld je dan aan voor een gratis merksessie en maak met ons de eerste stap om vriend en vijand te verassen. Kijk op onze website of bel 0499 432 404.

Sterk Reclamebureau \ T. 0499 423 404 \ [email protected]

merkversterkers.nu

Ondernemers Advies

Weet u met wie u zakendoet?

Arbeidsbemiddelaar

In eerdere edities van Bedrijvig Helmond/Deurne heeft u al kennis mogen maken met Action Team Uitzendbureau BV. U heeft kunnen lezen wie wij zijn en wat wij doen. De branche waarin wij opereren is ontzettend dynamisch en verandert mee met de economie. In een economisch slechtere tijd draait alles om geld, de prijsconcurrentie is moordend. Flexibiliteit van arbeid speelt een steeds grotere rol en in toenemende mate worden medewerkers uit het buitenland naar Nederland gehaald om hier voor minimumlonen – of zelfs nog minder – te werken. Vaak moeten zij hiervoor ontzettend hard werken. Het spreekwoordelijke ‘schaap met vijf poten’. Tegenwoordig wordt er nauwelijks gekeken naar de omstandigheden waarin deze medewerkers verkeren, de arbeidsvoorwaarden of de scholingsmogelijkheden om hier in Nederland een waardig bestaan op te bouwen. Hierin ligt een grote verantwoordelijkheid voor de uitzendbranche.

Met de conjuncturele ontwikkelingen van de laatste jaren en de flexibilisering van de arbeidsmarkt zijn uitzendbureaus niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven. Maar weet u met wie u zakendoet? De inlener gaat er vaak van uit dat door het uitzendbureau waarmee zij zakendoen alles goed is geregeld. Maar is dat ook echt zo? Hanteert uw uitzendbureau extreem lage tarieven? Dan kunt u zich terecht afvragen waarom dit zo is. Wat is de prijs die buitenlandse medewerkers moeten betalen om hier te mogen werken? In een tijd waarin alles om geld draait, vinden wij het belangrijk de balans tussen prijs en kwaliteit te behouden zónder het menselijke aspect uit het oog te verliezen. Als specialist in uitzendwerk hechten wij veel waarde aan de zorg en nazorg voor flexkrachten. Een tevreden medewerker is immers belangrijk voor uw succes, en daarvoor voelen wij ons medeverantwoordelijk.

Tamara Kros Action Team Uitzendbureau (T). 0492-468 166 (E). [email protected] (I). www.action-team.nl

Met ingang van 2015 gelden er nieuwe regels voor de bancaire wereld. Deze regels zijn gevat in het Basel III akkoord. Volgens onderzoek (KPMG) leiden deze regels tot een afname van de kredietverstrekking door banken en tot een stijging van de kosten. Het verkrijgen van liquiditeit bij een bankier is de laatste jaren een grote uitdaging geworden, maar die uitdaging wordt een stuk minder groot op moment dat u de spelregels kent. De praktijk wijst uit dat banken wel degelijk nog steeds kredieten verstrekken en u kunt zelf meer doen dan u denkt om de bank te helpen deze kraan open te draaien. Zo is het bijvoorbeeld belangrijk dat u bij een kredietaanvraag de volgende aspecten benoemt: • Een goede onderbouwing van de benodigde liquide middelen, inclusief werkkapitaal; • Een onderbouwing waarom u deze investering of benodigde liquiditeit aan de bank vraagt; • Een toelichting op de behaalde resultaten uit het verleden; • Een begroting van de toekomstige rentabiliteit en liquiditeit, inclusief onderbouwing; • Dat uw bedrijf ‘in control’ is en dat u uw beweringen kunt onderbouwen met feiten.

Bedrijfskundig adviseur

Hoe kunt u de kredietkraan opendraaien? Probeer hierbij altijd door de ogen van de bank naar uw eigen aanvraag te kijken en laat u bijstaan door een deskundige partij die hiervan haar vak gemaakt heeft. De ervaring leert dat uw kansen tot het verkrijgen van het krediet tegen gunstige voorwaarden hierdoor aanzienlijk stijgen. Succes!

Peter Hulsen Nieuwenhof & Hulsen Bedrijfskundig Bancair Belastingadvies (T). 0492-505 300 (E). [email protected] (I). www.nieuwenhof-hulsen.nl december 2012

41

Bedrijfshuisvesting Helmond/Deurne www.berkkerkhof.nl K De Duivenakker 1a /(AR) K Kapelstraat 3 /(BD) K Rijakkerweg 5b / (BD) B De Duivenakker 3a / (AR)

85 40 220 100

H H H H

650 400 17.600 495

pm pm pj pm

749.000 55.000 750 374.500

k.k. pj pm

www.eijkemansmakelaardij K Helmondseweg 20 / (D) 1.685 K W Haageijk 25 / (G) 360/350 H W Dorpsstraat 52 / (AR) 90 H BMartinetstraat 11 / (D) 370 K

Eerste Nederlandse locatie Troc.com aan de Engelseweg in Helmond

Troc.com Helmond maakt succesvolle start Nederland heeft er een nieuwe winkelformule op het gebied van second hand retail bij. De franchise onderneming Troc.com, die in zes Europese landen al zo’n tweehonderd winkels heeft, opende begin september de eerste Nederlandse vestiging aan de Engelseweg in Helmond. En na slechts enkele maanden krijgt de winkel nu al dagelijks vele tientallen bezoekers over de vloer.

Met de nieuwe winkel in Helmond breekt voor Troc.com een nieuwe fase aan. In België heeft de keten inmiddels 28 winkels. Op termijn wil Troc.com een honderdtal vestigingen in de Benelux en daarbij ligt een grote rol weggelegd voor Nederland. Pierre Boseret, algemeen directeur van Troc.com Benelux, verwacht een sterke groei van de tweedehandssector in de komende jaren. “Tweedehands is hip. Steeds meer mensen gaan op zoek naar tweedehandse koopjes en ‘schatten van de zolder.” Na een vliegende start in Helmond heeft Troc.com grootste plannen om het concept verder uit te rollen in Nederland. “Het succes van de winkel in Helmond overtuigt ons ervan dat de Troc-formule ook in de rest van Nederland kan aanslaan”, vertelt Pierre Boseret, algemeen directeur van Troc.com Benelux. “Inmiddels zijn we op zoek naar een tweede geschikte locatie in de buurt van Hilversum en op termijn willen we toe naar vijftig Troc.com winkels in Nederland.” Het concept Troc.com verkoopt goederen zowel fysiek - in een showroom van duizend vierkante meter - als via het internet. Initiatiefnemer van de eerst Nederlandse vestiging is Tijs Scheerder uit Helmond. Hij maakte kennis met de winkelformule in Vlaanderen en zag hierin veel potentie. Scheerder: “Mensen die gebruikte producten te koop aan willen bieden, kunnen dat via onze winkel en webshop doen. Met als voorwaarde dat de producten verkoopbaar en in goede staat zijn. Er wordt gezamenlijk een prijs afgesproken waarvoor het product in de winkel komt te liggen en dat bedrag wordt maandelijks met een percentage verlaagd. Na een geslaagde verkoop, ontvangt de verkoper van het product de helft van de opbrengst. De ervaring leert dat drie kwart van alle gebrachte goederen binnen nauwelijks een maand een nieuwe eigenaar heeft.” 42

www.bedrijfsmakelaarhelmond.nl B Montgomerystraat/ (H) 450/470/300 H K Nieuwveld 61 / (H) 310 H W Molenstraat 170-172 (H) 90 H B Churchillaan 127a / (H) 1450 H

va 24 11.000 125 30

pm2pj pm2pj pm2pj pm2pj

www.clercx-liebau.nl B 1e Indumaweg 5F / (H) B Lagedijk 11 / (H) W Mierloseweg 49 / (H) K Stationsstraat 1-15 / (H)

240 668 270 va 158

H H H H

11.820 39.500 39.000 105

pj pj i.o. pm2

200

K

238.500

k.k.

H H H H

29.500 Notk Notk Notk

H H H H

650 pm op aanvraag op aanvraag 18000 pj

150

K

389.000

366 790 210 700

K H H H

350.000 k.k. 52.500 pj 2.000 pm 14 pm2pm

www.regio-og.nl C Bindersestraat 64 / (H)

www.hettemabhv.nl B Rakthof 10 / (H) 484 K Zuid Koninginnewal 15 / (H) 668 K Zuideinde 17-23 / (H) 1378 B Vossenbeemd 90 (unit 2) / (H)1450

pj

www.geertsmakelaars.nl K St.-Antoniusstraat 49B / (DM) 60 K Kerkstraat 21 / (G) 213 W Diederikstraat 6 / (G) 137 K Predikant Swildensstr 36 / (G) 140

www.vanwetten.nl C Heistraat 100 / (H)

k.k.

www.vwobusiness.nl C Heistraat 100-102 / (H) B Dubloen 6 / (D) K Weth. Ebbenlaan 168B / (H) K De Stater 10 / (L)

H=Helmond, D=Deurne, BD=Beek en Donk, L=Lieshout, G=Gemert, AR=Aarle-Rixtel, DM=De Mortel De panden zoals op deze pagina genoemd vormen een greep uit het aanbod van beschikbare bedrijfspanden in Helmond/Deurne. De afkortingen in de eerste kolom staan respectievelijk voor K=kantoor, W=winkel, C=combinatie en B=bedrijf. De panden zijn afkomstig van de hierboven genoemde makelaars. Het aanbod op deze pagina is een momentopname. De redactie stelt zich niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden op deze pagina.

huisvesting op maat

Gerwenseweg 76, 5708 EL Helmond | T 0492 534550 | [email protected] | www.adriaansvastgoed.nl