Desa Kabupaten Sumbawa Besar Tahun 2014

BAB I PENDAHULUAN 1.1  Kondisi Umum  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  dibentuk  pada  tahun  1958  berdasarkan  Keputusan  Menteri  Agama  RI.  Nomor  5    Tahun  1958.    Sedangkan  wilayah  hukum  meliputi 24 kecamatan dan terbagi kedalam 8 kelurahan dan 158 desa. Gambaran  keadaan kecamatan, kelurahan dan desa tersebut dapat dilihat dalam tabel berikut  

NO. 

Tabel 1  Daftar Kecamatan, Jumlah Penduduk dan Kelurahan/Desa   Kabupaten Sumbawa Besar   Tahun 2014    Kecamatan  Kelurahan/Desa   Jumlah Penduduk  

1 

2 

3 

4 

01. 

Lunyuk 

7 

23.172 

02. 

Orong Telu 

4 

6.042 

03. 

Alas 

8 

37.381 

04. 

Alas Barat 

8 

27.890 

05. 

Buer 

6 

18.875 

06. 

Utan 

9 

40.262 

07. 

Rhee 

4 

9.572 

08. 

Batulanteh 

6 

13.531 

09. 

Sumbawa 

8 

72.308 

10. 

Labuhan Badas 

7 

41.292 

11. 

Unter Iwes 

8 

25.092 

12. 

Moyohilir 

10 

28.859 

13. 

Moyoutara 

6 

12.152 

14. 

Moyohulu 

12 

26.522 

15. 

Ropang 

5 

7.212 

16. 

Lenangguar 

4 

8.198 

RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   1   

17. 

Lantung 

4 

4.662 

18. 

Lape 

4 

21.679 

19. 

Lopok 

7 

23.377 

20. 

Plampang 

12 

35.771 

21. 

Labangka 

5 

12.434 

22. 

Maronge 

4 

12.977 

23. 

Empang 

10 

29.067 

24. 

Tarano 

8 

20.479 

  Secara  demografi  mayoritas  penduduk  di  Kabupaten  Sumbawa  beragama  Islam,  berdasarkan  data  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Sumbawa  Tahun  2013  jumlah  penduduk  beragama  Islam  sebanyak  537.180  jiwa  atau sebesar 96,138 % dari total jumlah penduduk sebanyak 558.761 jiwa. Dengan  demikian  dapat  menjadi  gambaran  tingkat  besaran  volume  kasus  hukum  yang  diajukan  kepada  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar,  khususnya  perkara  yang  menjadi  kompetensi  absolut  pengadilan  agama  sangat  besar.  Tabel  berikut  menggambarkan  volume  penyelesaian  perkara  yang  ditangani  oleh  Pengadilan  Agama Sumbawa Besar sejak tahun 2010 s/d 2013.  Tabel 2  Keadaan dan Jumlah Perkara  Pada Pengadilan Agama Sumbawa Besar   

 

No.  Keadaan Perkara 

Tahun  2012  160

Tahun  2013  184 

Tahun  2014  131

1. 

Sisa perkara tahun lalu

Tahun  2011  125

2. 

Perkara yang diterima 

1.386

1.185

1.245 

1.516

3. 

Perkara yang diputus 

1.251

1.063

1.294 

1.491

4. 

Perkara yang dicabut

83

59

78 

85

RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   2   

5. 

Perkara yang digugurkan

43

42

36 

71

6. 

Perkara yang ditolak

21

13

2 

11

7. 

Sisa Tahun berjalan

160

282

135 

156

  Jumlah pegawai Pengadilan Agama Sumbawa Besar sebanyak 29 orang, terdiri  dari  8  orang  Hakim  dan  21  orang  tenaga  administratif  kepaniteraan  dan  kesekretariatan, keadaan pegawai tersebut dapat dilihat pada tabel berikut :  Tabel 3  DATA PEGAWAI PENGADILAN AGAMA SUMBAWA BESAR  TAHUN 2015      No  1. 

  Nama / NIP   

Mansur, SH.  19661231 199203 1 027  2.  Drs. H. Misbachul M., MH.  19570201 198203 1 004  3.  H. Mukhlis, SH.  19650701 199403 1 003  4.   Abubakar, SH.  19601231 198103  1 055  5.  Drs. Ahmad Nur, MH.   19700803 199703 1 002  6.  H. M. Maftuh, SH., M.E.I.  19710614 199203 1 001  7.  A. Riza Suadi, S.Ag. M.HI  19740911 200112 1 001  8.  H. Abubakar Mansur, SH.  19561231 198003 1 052  9.  Kartika Sri Rohana, SH.  19690423 199403 2 003  10.   Husninas, S. Ag  19690313 200312 1 002  11.  Sartono, SH.  19620817 199703 1 005  12.  St. Faridhatul Athransy, SH.  19570915 198903 2 001  13.  Syaifullah, S.Ag.  19720909 199603 1 006  14.  L. Tauhid, S.HI.  

  Pangkat/ Gol. Ruang  

  Jabatan 

  Pendidikan 

Pembina Utama Muda ( IV/c )  Pembina Utama Muda ( IV/c )  Pembina Tk I  ( IV/b )  Pembina TK I  ( IV / a )  Pembina   ( IV / b )  Pembina  ( IV / a )  Penata Tk.I  ( III / d )  Pembina  ( IV / a )  Penata Tk. I  ( III / d )  Penata   ( III / c )  Penata TK I  ( III / d )  Penata TK I  ( III / d )  Penata TK I  ( III / d )  Penata Muda Tk I 

Ketua 

S.I Hukum 

Wakil Ketua 

S.2 Hukum    S.I Hukum    S.I Hukum    S.2 Hukum    S.I Syariah  S.2 Ekonomi Islam S.2 Hukum Islam    S.1 Hukum    S.1 Hukum 

Hakim  Hakim  Hakim  Hakim  Hakim  Panitera/  Sekretaris  Panmud  Permohonan  Wakil  Sekretaris  Panmud  Hukum  Panmud  Gugatan  Panmud  Permohonan  Kasubbag 

S.I Syariah    S.1 Hukum    S.1  Hukum  S.1  Hukum  S.1 Hukum Islam 

RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   3   

19671231 199203 1 026  15.  Rila Farwatiningsih, SE.  19840422 200904 2 010  16.  Muhammad Syapiun, S.HI.  19800705 200912 1 002  17.  Hj. Patahiyah, S.Hi  19630324 199203 2 002  18.  St. Aisyah, SH.  19651231 199203 2 018  19.  Najamudin, S.Ag.  19601231 199303 1 024  20.  Amiruddin, SH.  19730817 200003 1 001  21.  Titin Suhartini, SH.  19641022 198503 2 004  22.  St. Maryam, SH.  19680911 199003 2 002  23.  Aminah, SH.  19721231 199203 2 003  24.  Hariri, S.HI.  19691231 199203 1 028  25.  Idamansyah  19610724 199103 1 002  26.  Martinah  19721231 199203 2 006  27.  Muraini, SH.  19671231 199003 2 008  28.  Elfira Purnaningrum, SH.  19840104 200904 2 007  29.   Ath Thoriq Rahman  19840430 200604 1 002   

( III / b)  Penata Muda TK I  ( III / b )  Penata Muda TK I  ( III / b)  Penata Muda Tk I  ( III / b)  Penata TK I  ( III / d )  Penata TK I  ( III / d )  Penata TK I  ( III / d )  Penata TK I  ( III / d )  Penata   ( III / c )  Penata   ( III / c )  Penata Muda Tk I  ( III / b)  Penata Muda Tk I  ( III / b)  Penata Muda   ( III / a)  Penata   ( III / c )  Penata Muda Tk I  ( III / b)  Pengatur Muda Tk I   ( II / b ) 

Umum  Kasubbag  Keuangan  Kasubbag  Kepegawaian  Panitera  Pengganti  Panitera  Pengganti  Panitera  Pengganti  Panitera  Pengganti  Panitera  Pengganti  Panitera  Pengganti  Panitera  Pengganti  Jurusita  Jurusita  Pengganti   Jurusita  Pengganti  Jurusita  Pengganti  Bendahara  Pengeluaran  Jurusita  Pengganti 

S.1 Ekonomi  S.1 Hukum Islam  S.1 Hukum Islam    S.1 Hukum  S.1 Syariah  S.1 Hukum  S.1 Hukum  S.1 Hukum  S.1 Hukum  S.1 Hukum Islam  SMU  SMU  S.1 Hukum   S.1 Hukum  SMU 

 

2.1 Potensi dan Permasalahan  2.2 Kekuatan   a. Tersedianya SDM pegawai dengan kualifikasi pendidikan yang memadai,  b. Sistem  pengelolaan  administrasi  non  yustisial  telah  menggunakan  Sistem  Aplikasi  Instansi  (SAI)  baik  dalam  pengelolaan  anggaran  maupun  pengelolaan Barang Milik Negara (BMN), 

RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   4   

c.   Penggunaan  aplikasi  Sistem  Administrasi  Perkara  Pengadilan  Agama  (SIADPA)  sebagai  penunjang  proses  pengolah  dokumen‐dokumen  keperkaraan yang bekerja berdasarkan dokumen blanko (formulir).   d. Komitmen  yang  kuat  dari  Pimpinan  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  terhadap peningkatan pelayanan publik, demi terwujudnya peradilan yang  cepat, sederhana dan biaya ringan,  e. Kewenangan absholut yang dimiliki oleh peradilan agama,  f.   Pengelolaan  website  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  sebagai  sarana  informasi  bagi  masyarakat  luas,  untuk  mendukung  program  keterbukaan  informasi publik.  2.3

Kelemahan  a. Ketersediaan  jumlah  pegawai  yang  masih  kurang  dibandingkan  dengan  kebutuhan pegawai untuk pengisian job sesuai bidang masing‐masing,  b. Kegiatan pembinaan dan pelatihan untuk peningkatan kualitas SDM masih  kurang, terutama tupoksi bidang perencanaan dan tatalaksana program.  c.  Masih  kurangnya  sarana  dan  prasarana  khususnya  pengembangan  IT  dan  pendukung IT. 

2.4

Peluang  a. Meningkatnya  kesadaran  hukum  masyarakat,  yang  dengan  sendirinya  mendorong sebagian besar  masyarakat menuntut penyelesaian hukum di  pengadilan.    b. Meningkatnya  kinerja  aparat    lembaga  peradilan  dalam  mewujudkan  harapan pencapaian keadilan bagi masyarakat luas tanpa diskriminasi.  c. Era  keterbukaan  informasi  dan  pelayanan  informasi  birokrasi  publik,  menjadikan dua kutub arus informasi yang saling membutuhkan, birokrasi 

RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   5   

membutuhkan  penyediaan  layanan  informasi  bagi  masyarakat  sebagai  bentuk  pelayanan  dan  masyarakat  membutuhkan  akses  informasi  yang  transparan,  sehingga  dengan  teknologi  informasi  berbasis  internet,  telah  memudahkan transformasi informasi tersebut,  d. Jumlah penduduk yang mayoritas beragama Islam.                                    RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   6   

BAB II  VISI, MISI DAN TUJUAN      2.1

Visi    Penetapan visi dan Misi dalam manajemen perencanaan adalah meletakkan  arah, tujuan dan sasaran yang hendak diwujudkan pada masa depan, oleh karena  itu  visi,  misi  sebagai  bagian  dari  perencaan  strategis  harus  ditetapkan  sebelum  perencaan  itu  dirumuskan.  Visi  dan  Misi  menjadi  dasar  untuk  merespon  perubahan  di  masa  depan,  baik  dipengaruhi  oleh  perkembangan  eksternal  maupun  perkembangan  internal.  Sesuai  dengan  Instruksi  Presiden  Nomor  :  7  Tahun 1999 tentang LAKIP yang dimaksud dengan Visi adalah cara pandang jauh  kedepan  kemana  organisasi/instansi  pemerintah  harus  dibawa  agar  dapat  eksis,  antisipatif dan inovatif.    Adapun Visi Pengadilan Agama Sumbawa Besar :       “Terwujudnya  Pengadilan  Agama  sumbawa  Besar  sebagai  Penegak  Keadilan  untuk Kemaslahatan”   

2.2 Misi  Yang  dimasud  dengan  Misi  adalah  suatu  yang  harus  dilaksanakan  oleh  instansi pemerintah agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan  baik.  Berdasarkan visi yang telah ditetapkan di atas, Pengadilan Agama Sumbawa  Besar  dalam  rangka  merealisasikan  visi  tersebut,  merumuskan  misi  sebagai  berikut :  1. Melaksanakan  kekuasaan  kehakiman  yang  merdeka,  adil,  bersih,  professional  dan  dipercaya,  dengan  memberi  pelayanan  prima  yang  didukung  oleh  administrasi yang baik, 

RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   7   

2. Mewujudkan VISI dengan memegang teguh aturan, mengingat sumpah jabatan  menghayati  kode  etik  profesi  yang  berlandaskan  asas  keadilan  dan  asas  kebijakan.    2.3 Tujuan dan Sasaran Strategis  2.3.1  Tujuan  Tujuan  strategis  adalah  sesuatu  yang  akan  dicapai  atau  dihasilkan  dalam jangka waktu tertentu secara bertahap. Tujuan strategis ditetapkan  dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misis serta didasarkan pada  isu‐isu  dan  analisis  strategis.  Tujuan  strategis  tidak  harus  dinyakan  dalam  bentuk  kuantitatif,  akan  tetapi  harus  dapat  menunjukkan  suatu  kondisi  yang ingin dicapai di masa mendatang.  Tujuan  strategis  akan  mengarahkan  perumusan  sasaran,  kebijakan,  prorgam dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Berdasarkan misi  tersebut pengadilan agama menetapkan tujuan strategis, yaitu :   1. Meningkatnya  pelayanan  hukum  yang  berkeadilan,  kredibel  dan  transparan kepada masyarakat pencari keadilan, untuk tercapainya asas  peradilan yang sederhana, cepat dan biaya ringan,  2. Terwujudnya  aparat  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  yang  professional, efektif, efisien dan akuntabel,  3. Meningkatnya  pengawasan  interal  dalam  rangka  pengingkatan  kinerja,  penguatan  akuntabilitas  dan  disiplin  aparatur  serta  terlaksananya  keterbukaan informasi public.     2.3.2   Sasaran Strategis  Sasaran  strategis  adalah  hasil  yang  akan  dicapai  secara  nyata  oleh  instansi  pemerintah  dalam  rumusan  yang  lebih  spesifik,  terukur,  dalan  kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula  indikator sasaran. Yang dimaksud dengan indikator sasaran adalah ukuran  tingkat  keberhasilan  pencapaian  sasaran  untuk  diwujudkan  pada  tahun  RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   8   

bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertakan dengan rencana tingkat  pencapaiannya (targetnya) masing‐masing.   Sasaran  diupayakan  untuk  dapat  dicapai  dalam  kurun  waktu  tertentu/tahunan  secara  berkesinambungan  sejalan  dengan  tujuan  yang  ditetapkan  dalam  rencana  strategis.  Dari  tujuan  tersebut  ditetapkanlah  4  sasaran strategis, dengan indicator kinerja, yang diuraikan secara lengkap  dalam tabel berikut :  INDIKATOR KINERJA UTAMA 

NO. 

SASARAN STRATEGIS 

1. 

Terwujudnya  1. Prosentase Penyelesaian Perkara  penyelesaian  perkara  2. Jumlah  Perkara  Bagi  Masyarakat  Miskin  dan  Terpinggirkan  yang  yang  sederhana,  tepat  diselesaikan tepat waktu.  waktu,  transparan  dan  3. Jumlah  perkara  bagi  masyarakat  akuntabel  miskin  dan  terpinggirkan  yang  mendapatkan layanan Posbakum,    4. Jumlah  kegiatan  bagi  masyarakat  miskin  yang  terpinggirkan  yang  mendapatkan  layanan  sidang  keliling.  5. Prosentase  putusan  yang  diunggah (upload) ke website.  6. Prosentase  Pelayanan  Meja  Informasi  7. Prosentase  Minutasi  Berkas  Perkara  Terselesaikannya 1. Prosentase  proses  administrasi  penerimaan perkara.  Administrasi perkara yang  efektif,  efisien,  dan  2. Prosentase  proses  pemeriksaan  perkara  akuntabel  3. Prosentase  proses  administrasi  putusan perkara.  4. Prosentase  proses  penyampaian  salinan  putusan  kepada  para  pihak.  5. Prosentase penerbitan akta cerai  6. Prosentase  proses  penyerahan  akta cerai kepada para pihak.  Terwujudnya  Prosentase mediasi yang berhasil  penyelesaian  perkara 

2. 

3. 

RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   9   

melalui mediasi

4. 

Terwujudnya pelaksanaan  Prosentase  pengaduan  Pengawasan internal yang  ditindaklanjuti  efektif dan efisien 

yang 

  2.4   Program Pokok dan Kegiatan     Pengadilan Agama Sumbawa Besar melaksanakan program pokok dan kegiatan  sebagaimana  program  dan  kegiatan  yang  tertuang  dalam  Daftar  Isian  Pelaksanaan  Anggaran  (DIPA)  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar.  Program‐program  tersebut  merupakan  program  pokok  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  di  dalam  melaksanakan  Tugas  Pokok  sebagai  salah  satu  badan  peradilan.  Program‐program  tersebut  kemudian  dijabarkan  dalam  beberapa  kegiatan  yang  mendukung  terlaksananya  Tugas  Pokok  dan  Fungsi  Satuan  Kerja  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar, diuraikan sebagai berikut :     2.4.1    Program  Dukungan  Manajemen  dan  Pelaksanaan  Tugas  Teknis  Lainnya     Mahkamah Agung.     Program  ini  untuk  mendukung  tercapainya  sasaran  strategis  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  sebagaimana  yang  telah  ditetapkan  dalam  Indikator  Kinerja Utama. Adapun kegiatan pokok dalam program ini adalah :  a. Pembayaran gaji dan remunerasi,  b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran,  c. Penyelesaian laporan keuangan dan BMN  d. Pengelolaan PNBP,  e. Pengelolaan administrasi persuratan, arsip keuangan dan pembinaan.    2.4.2    Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung.     Program  ini  untuk  mendukung  tercapainya  sasaran  strategis  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  sebagaimana  yang  telah  ditetapkan  dalam  Indikator  Kinerja Utama. Adapun kegiatan pokok dalam program ini adalah :  a. Penyediaan sarana dan prasarana perkantoran,  b. Pnyedisaan  sarana  dan  prasarana  yang  mendukung  penyelenggaraan  operasional Teknis Yudicial    dan  penyelenggaraan operasional Non  Teknis  Yudicial,  c. Pengembangan  dan  pemanfaatan  IT  untuk  terlaksananya  peradilan  berbasis Teknologi Informasi.           RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   10   

2.4.3   Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama.     Program  ini  untuk  mendukung  tercapainya  sasaran  strategis  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  sebagaimana  yang  telah  ditetapkan  dalam  Indikator  Kinerja Utama. Adapun kegiatan pokok dalam program ini adalah:     1. Penyelesaian perkara,  2. Pelayanan proses administrasi perkara,  3. Pelaksanaan perkara prodeo, bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan,  4. Penyelenggaraan Sidang Keliling untuk memberikan akses kepada masyarakat  pencari  keadilan,  5. Pelayanan informasi perkara, melalui publikasi putusan,  6. Pengembangan dan pemanfaatan IT dalam pengelolaan administrasi perkara,  dengan Aplikasi SIADPA/SIADPA PLUS,  7. Pengelolaan arsip perkara.                                                                       RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   11   

BAB III  ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI     3.1 Arah Kebijakan dan Strategi Pengadilan Agama Sumbawa Besar     Perumusan  kebijakan  dan  strategis  suatu  lembaga  khususnya  pada  Satuan  Kerja  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  diperlukan  untuk  menetukan  langkah‐ langkah dan pengelolaan Sumber Daya guna mewujudkan visi dan misi yang telah  ditetapkan.  Implementasi  kebijakan  diformulasikan  dalam  rencana  strategis  untuk  membantu  tercapainya  sasaran  yang  telah  ditetapkan,  berdasarkan  strategi  –  strategi yang efektif.  Pada  prinsipnya  kebijakan  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  adalah  mendukung  program  reformasi  judicial/  pembaharuan  peradilan  yang  dilakukan  Mahkamah  Agung  sesuai  dengan  blue  print  pembaharuan  peradilan  2010‐2035.  dan  secara  berjenjang  program  pembaharuan  tersebut  diimplementasikan  lebih  spesifik  oleh  Direktorat  Jenderal  Badan  Peradilan  Agama,  sebagai  lembaga  yang  bertugas  membantu  Sekretaris  Mahkamah  Agung  dalam  merumuskan  dan  melaksanakan kebijakan dan standarisasi teknis di bidang pembinaan tenaga teknis,  pembinaan administrasi peradilan, pranata dan Tatalaksana perkara dari lingkungan  Peradilan Agama, yang dikenal dengan depalan program prioritas.   Oleh  karena  demikian,  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar    sebagai  lembaga  peradilan  yang  merupkan  anderbow  Mahkamah  Agung  RI  dan  Direktorat  Jenderal  Badan 

Peradilan 

Agama 

memiliki 

komitmen 

dan 

kewajiban 

untuk 

mengimplementasikan  lebih  lanjut  8  (  delapan  )  program  pembaharuan  peradilan  tersebut, sesuai dengan tugas dan fungsi Pengadilan Agama Sumbawa Besar, yaitu  sebagai berikut :  1. Program penyelesaian perkara tepat waktu  Pengadilan  agama  sebagai  salah  satu  lembaga  peradilan  yang  bertugas  Menerima,  Memeriksa,  Memutus,  dan  Menyelesaikan  setiap  perkara  yang 

RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   12   

diajukan  kepadanya  antara  orang‐orang  yang  beragama  Islam,  dituntut  untuk  melaksanakan proses pemeriksaan secara sederhana dan cepat.  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  telah  memiliki  komitmen  untuk  melaksanakan program ini, dengan langkah‐langkah strategis sebagai berikut :  a. Mengurangi jumlah tunggakan perkara,  b. Mengaktifkan penggunaan aplikasi SIADPA Plus, untuk mempercepat proses  penyelesaian administrasi perkara.    2. Program Manajemen SDM  Pengelolaan  SDM  yang  berbasis  manajemen  SDM  adalah  proses  pemberdayaan  SDM  dengan  menggunakan  sistem  perencaan,    penyusunan  karyawan,  pengembangan  karyawan,  pengelolaan  karier  dan  evaluasi  kinerja  secara maksimal untuk tercapainya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.   Pengadilan Agama Sumbawa Besar telah menetapkan langkah‐langkah strategis  sebagai implementasi program tersebut, yaitu  :  a. Memanfaatkan  aplikasi  SIMKEP  ONLINE  untuk  pengelolaan  data  dan  pengembangan karir pegawai.  b. Menerapkan disiplin kerja pegawai dengan memanfaatkan absensi sidik jari  (  fingerprint ) dan menenjuk penanggung jawab absensi.  c. Menetapkan  Role  Model  untuk  standar  kedisiplinan  dan  profesionalisme  pegawai    3. Program Pengelolaan website  Sejalan  dengan    perkembangan  teknologi  informasi  dengan  media  online  yang  memungkinkan  suatu  lembaga  mempublikasikan  data  dan  informasi  kepada  masyarakat  luas,  maka  pengelolaan  website  menjadi  keharusan  agar  data dan informasi tersebut dapat diakses dengan mudah. Pengelolaan website  tidak  terbatas  pada  aspek  publikasi,  yang  lebih  penting  juga  adalah  aspek  RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   13   

pengolahan, penyusunan dan penyimpanan data untuk menghasilkan informasi  yang berkualitas, yaitu informasi yang relevan, akurat dan tepat waktu.  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  telah  menetapkan  langkah‐langkah  strategis sebagai implementasi program tersebut, yaitu  :  a. Membentuk  Tim  Pengelola  Teknologi  Informasi  (TI),  berdasarkan  Surat  Keputusan  Ketua  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  Nomor  :  W22‐A7/   551/HM.02.3/SK/VII/2013.  b. Melaksanakan  publikasi  informasi  peradilan  sesuai  dengan  ketentuan  yang  diatur dalam Surat Keputusan Ketua mahkamah Aguing Republik Indonesia  Nomor  :  1‐144/SK/I/2011  tentang  Pedoman  Pelayanan  Informasi  di  Pengadilan.  c. Melaksanakan  up‐dating  content  menu  dalam  website  (statis  dan  dinamis  content) Pengadilan Agama Sumbawa Besar secara rutin.    4. Program Pelayanan Publik dan Meja Informasi di Pengadilan  Pelayanan  publik  (  public  service    )  pada  hakekatnya  adalah  pemberian  pelayanan  (  melayani  )  yang  dilakukan  oleh  birokrasi  publik  dalam  rangka  memberikan  layanan  publik  secara  profesional,  efektif,  stransparan,  responsif  dan adaptif kepada masyarakat luas. Pelayanan publik dilakukan dalam rangka  upaya  pemenuhan  kebutuhan  masyarakat  maupun  dalam  rangka  pelaksanaan  ketentuan  peraturan  perundang‐undangan.  Sedangkan  meja  informasi  adalah  sarana yang dipergunakan dalam pelayanan informasi publik.    Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  telah  menetapkan  langkah‐langkah  strategis sebagai implementasi program tersebut, yaitu  :  a. Menyediakan  meja  informasi  sebagai  layanan  informasi  bagi  pemohon  informasi dan pengaduan masyarakat,  b. Menyediakan help desk informasi dan touch scrin, 

RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   14   

c. Memfungsikan secara maksimal Meja Informasi sesuai Pedoman Pelayanan  Meja Informasi dilingkungan Peradilan Agama, berdasarkan Surat Keputusan  Direktur Jenderal Badan Peradilan Agama Nomor : 0017/Dj‐A/SK/VII/2011.  d. Membentuk  Tim  Pengelola  Meja  Informasi,  sebagai  petugas  pelayanan  informasi  di  Pengadilan  Agama  Karangasem,  berdasarkan  Surat  Keputusan  Ketua  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  Nomor  :  W22‐A7/455  /HK.04.6/SK/VI/2013.    5. Program Implementasi SIADPA  Aplikasi  SIADPA  adalah  sebuah  aplikasi  komputer  yang  digunakan  untuk  mengadministrasi perkara, mulai dari tahapan mediasi, pendaftaran, panggilan  hingga  putusan/penetapan  dan  pelaporan  dalam  suatu  sistem  database.  Cara  kerja  aplikasi  tersebut  berdasarkan  blangko/template  yang  telah  disiapkan  didalamnya dalam format *.rtf (rich text format). Blangko atau template ini bisa  di modifikasi, ditambah atau dihapus oleh pengguna aplikasi sesuai kebutuhan.   Blangko‐blangko  inilah  yang  nantinya  akan  menjadi  berkas  perkara  dengan  mengisikan  variabel‐variabel  yang  selalu  berubah  misalnya  Nomor  perkara, identitas para pihak, tanggal dan waktu, jenis perkara dan sebagainya.  Variabel  ini  akan  tersimpan  rapi  dalam  satu  database,  sehingga  pada  setiap  blangko/  template  berkas  perkara  akan  sinkron  karena  menggunakan  variabel  yang  sama.  Database  tersimpan  dalam  sebuah  server  aplikasi  dan  digunakan  bersama  oleh  beberapa  petugas  pelayanan  perkara  dengan  memamfaatkan  jaringan komputer lokal (LAN).  Sedangkan  Aplikasi  SIADPA  Plus  adalah  aplikasi  SIADPA  yang  sudah  direvisi dan disempurnakan sedemikian rupa sehingga lebih sesuai dengan pola  bindalmin  yang  ada.  Oleh  karena  aplikasi  ini  sangat  membantu  proses  penyelesaian administrasi perkara menjadi lebih cepat, efektif dan efisien, maka  setiap 

pengadilan 

agama 

harus 

mengimplementasikan 

aplikasi 

ini 

mengoptimalkan  penerapan  Pola  Bindalmin  di  lingkungan  peradilan  agama  dalam proses penyelesaian administrasi perkara.  RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   15   

  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  telah  menetapkan  langkah‐langkah  strategis sebagai implementasi program tersebut, yaitu  :  a. Memanfaatkan aplikasi SIADPA Plus dalam proses penyelesaian administrasi  perkara,  b. Memprioritaskan  sarana  dan  prasarana  pendukung  operasional  aplikasi  SIADPA Plus,  c. Melaksanakan  pembinaan  teknis  secara  berkelanjutan  kepada  para  operator/pengguna aplikasi SIADPA Plus.    6. Program “Justice for All” yang terdiri dari Perkara Prodeo, dan Sidang Keliling   Sesuai  dengan  Inpres  Nomor  3  Tahun  2010  tentang  Program  Pembangunan  yang  berkeadilan  dinyatakan  bahwa  program  Justice  for  All  difokuskan  kepada  program  keadilan  bagi  anak,  program  keadilan  bagi  perempuan, program keadilan di bidang ketenagakerjaan, program keadilan di  bidang  bantuan  hukum,  program  keadilan  di  bidang  reformasi  hukum  dan  peradilan, dan program keadilan bagi kelompok miskin dan terpinggirkan.  Pengadilan Agama Sumbawa Besar telah menetapkan langkah‐langkah strategis  sebagai implementasi program tersebut, yaitu  :  a. Mengoptimalkan  penggunaan  dan  penyerapan  anggaran  perkara  prodeo  dan sidang keliling sesuai dengan ketentuan yang berlaku,  b. Selektif  dalam  menetukan  para  pihak  yang  mendapatkan  fasilitas  perkara  prodeo.    7. Pengawasan  Pengawasan  pada  dasarnya  diarahkan  sepenuhnya  untuk  menghindari  adanya  kemungkinan  penyelewengan  atau  penyimpangan  atas  tujuan  yang  akan dicapai. melalui pengawasan diharapkan dapat membantu melaksanakan  kebijakan  yang  telah  ditetapkan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  direncanakan  secara  efektif  dan  efisien.  Pengawasan  sebagai  sitem  kontrol  RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   16   

dapat  dibagi  menjadi    pengawasan  intern  (internal  control)  dan  pengawasan  ekstern  (external  control).  Sedangkan  pengawasan  intern,  dibagi  menajdi  pengawasan melekat dan pengawasan rutin/reguler.   Pengawasan Melekat meliputi kegiatan yang bersifat pengendalian yang  terus  menerus,  dilakukan  oleh  atasan  langsung  terhadap  bawahannya  secara  preventif  dan  represif.  Sedangkan  Pengawasan  Rutin  dilakukan  oleh  Badan  Pengawasan Mahkamah Agung RI, Pengadilan Tingkat Pertama dan Pengadilan  Tingkat  Banding  sebagaimana  tercantum  dalam  Surat  Keputusan  Mahkamah  Agung 

RI 

Nomor 

:KMA 

/096/SK/X/2006 

tentang 

Tanggung 

Jawab Ketua Pengadilan Tingkat Banding Dan Ketua Pengadilan Tingkat Pertama  dalam melaksanakan tugas pengawasan.  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  telah  menetapkan  langkah‐langkah  strategis sebagai implementasi program tersebut, yaitu  :  a. Meningkatkan  dan  mengefektifkan  pembinaan  dan  sistem  pengawasan  melekat  (waskat)  dan  sistem  pengawasan  fungsional  (wasnal)  dalam  melaksanakan pegawasan internal,  b. Mengoptimalkan  peran  Wakil  Ketua  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  sebagai  koordinator  pengawasan  dan  fungsi  Hakim  Pengawas  Bidang  (Hawasbid)  dalam  melaksanakan  pengawasan  internal  dengan  didukung  oleh kegiatan pengawasan secara berjala dan berkelanjutan.                   

RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   17   

PENUTUP   Alhamdulilah  rabbil  alamin,  sebagai    ungkapan  puji  dan  syukur  keehadirat  Allah  SWT.  Atas  limpahan  kekuatan  dan  inayahNya,  Sholawat  dan  salam  semoga  tercurah  kepada junjungan Nabi Besar Muhammad SAW, karena dengan risalahnya, umat manusia  dapat  ditunjukkkan  kepada  jalan  kebenaran  dan  kemaslahatan,  untuk  kebahagiaan  kehidupan  dunia  dan  kebahagiaan  kehidupan  akhirat,  dimana  pada  akhirnya  pekerjaan  reviu  Dokumen  Rencana  Strategis  (  Renstra  )  Tahun  2015‐2019  Pengadilan  Agama  Sumbawa Besar ini dapat diselesaikan dengan baik..  Rencana  strategis  ini  merupakan  proses  secara  sistematis  dan  berkelanjutan  dan  keputusan  yang  telah  ditetapkan  dengan  memanfaatkan  sebanyak‐banyaknya  pengetahuan  antisipatif,  mengorganisasi  secara  sistematis  usaha‐usaha  melaksanakan  keputusan  tersebut  dan  mengukur  hasilnya  melalui  umpan  balik  yang  terorganisir  dan  sistimatis.  Penyusunban  rencana  strategis  ini  juga  merupakan  pproses  yang  berorenatasi  pada  hasil  yang  ingin  dicapai  selama  kurun  waktu  lima  tahun  dengan  memperhitungkan  potensi, peluang dan jendala yang ada atua mungkin timbul.  Mengingat  rencana  strategis  ini  dilingkupi  oleh  berbagai  faktor‐faktor  yang  dapat  memberi  pengaruh  perubahan  dalam  implementasinya  di  masa  depan,  maka  sebagai  langkah antisipatif, renstra ini tetap perlu dilakukan kajian dan penyesuaian, baik sasaran,  tujuan dan target pencapainnya.  Dengan  tidak  lupa  mengucapkan  terima  kasih  dan  penghargaan  yang  setinggi‐ tingginya kepada para pihak yang ikut serta dalam penyelesaian dokumen renstra ini, atas  nama  Satuan  Kerja  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar,  kami  mengucapkan  terima  kasih.  Semoga  renstra  ini  dapat  menjadi  acuan  dalam  pelaksanan  program  dan  peningkatan  kinerja  aparat  Pengadilan  Agama  Sumbawa  Besar  sebagai  sumbangsih  dalam  partisipasi  melaksanakan  pembaharuan  peradilan  agama  guna  terwujudnya  Peradilan  Agama  Yang  Agung. Terima kasih.       Sumbawa Besar, 02 Pebruari 2015  Ketua,      MANSUR, SH.  NIP. 19661231 199203 1 027  RENSTRA 2015-2019 PA Sumbawa Besar                                                                                                   18