Den zdraví a bezpečnosti Nová stravovací firma v ArcelorMital Ostrava. Frank Schulz ve Frýdku-Místku. Mary Carey

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Únor 2009, ročník II., číslo 2

02

Den zdraví a bezpečnosti 2009

04 Významná návštěva v huti Společnost ArcelorMittal Ostrava navštívil hejtman Moravskoslezského kraje Jaroslav Palas. Společně se svými spolupracovníky jednali s vedením naší firmy, prohlédli si ocelárnu, vysokou pec a minihuť pásovou. „Musíme nastavit podmínky tak, aby neodrazovaly investory a nebránily zdejším společnostem vyrábět,“ uvedl mimo jiné hejtman.

07

Nová stravovací firma v ArcelorMital Ostrava

09

Frank Schulz ve Frýdku-Místku

Mary Carey

Vladimír Raszka

Monika Supíková

[email protected]

[email protected]

[email protected]

2

2 | ArcelorMittal Ostrava | únor 2009

Den zdraví a bezpečnosti 2009 – větší prostor pro sociální dialog Celoskupinový den zdraví a bezpečnosti 2009 společnosti ArcelorMittal se bude konat 28. dubna – ve stejný den jako celosvětový den bezpečnosti práce Mezinárodní organizace práce (ILO). Téma zní „Směřujeme k nulové úrazovosti“, což v sobě zahrnuje i naše minulé téma „Jdeme příkladem“ a koncept „Cesta k nulové úrazovosti“.

Willie Smit, viceprezident skupiny ArcelorMittal s odpovědností za vztahy se zaměstnanci, na KMP mítinku

Mary Carey [email protected] Společná celoskupinová komise pro zdraví a bezpečnost Významným pokrokem letošního Dne zdraví a bezpečnosti je větší spolupráce s odbory a zastupitelskými orgány v duchu sociálního dialogu. Společnost

Firemní měsíčník

ArcelorMittal podepsala 3. června 2008 průlomovou smlouvu o bezpečnosti práce platnou pro celou skupinu s Evropským odborovým svazem pracovníků kovoprůmyslu (EMF), Odborovým svazem amerických ocelářů (USW) a Mezinárodním odborovým svazem pracovníků kovoprůmyslu (IMF). Tato smlouva, první svého druhu v ocelářském průmyslu, přiznává důležitou roli odborům při

2

Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejich dceřiných společností VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava VEDOUCÍ REDAKTOR: Vladimír Raszka VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová, Vladimír Raszka, Ivo Chmelík, Ctirad Lolek, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj SPOLUPRÁCE: Donath Burson Marsteller EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Josef Valkovič, Tomáš Lokaj, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Václav Kubiczek, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Monika Pěnčíková, Ivana Jančíková, Radim Pachlopnik, Petra Jelínková, Monika Supíková, Gabriela Brodová, Rostislav Jevický FOTOGRAFIE: Vladimír Raszka, Monika Supíková, Martin Szostok, archív NH-Ostraha, wide.lu, Jeroen Op de Beeck ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689, OstravaKunčice, PSČ 707 02 KONTAKTY: 595 684 201, fax 595 682 686. E-mail: [email protected] POVOLENO: MK ČR E 12762 TISK: Ringier Print CZ Uzávěrka: 20. března 2009 Další číslo vyjde: 27. března 2009 Výběr obrázků ze soutěže o logo Cesty k nulové úrazovosti. Děkujeme ještě jednou všem za účast.

zlepšování bezpečnosti práce. Stanovuje základní standardy pro každou lokalitu, ve které ArcelorMittal působí, aby bylo možné dosahovat výsledků světové úrovně. Součástí těchto standardů je závazek managementu a odborů vytvářet společné komise pro zdraví a bezpečnost a také i školicí a vzdělávací programy, které by měly významný dopad na celkovou bezpečnost práce ve skupině. Smlouva rovněž hovoří o celoskupinové komisi pro zdraví a bezpečnost, ve které budou mít zastoupení představitelé managementu a odborů a jež bude jednotlivým závodům ve skupině stanovovat cíle, aby mohly dále zlepšovat své výsledky v oblasti bezpečnosti práce. „Pro personalisty je hlavní prioritou roku 2009 podpora programu Cesty k nulové úrazovosti ve společnosti ArcelorMittal. Naše společné úsilí a závazky celoskupinové komise pro zdraví a bezpečnost stejně tak i Evropské rady pracujících a její komise pro bezpečnost a zdraví budou hrát klíčovou roli při zlepšování našich výsledků v oblasti bezpečnosti práce,“ uvádí Bernard Fontana, výkonný viceprezident, ředitel pro personalistiku. Členové celoskupinové komise složené ze zástupců společnosti ArcelorMittal a odborů navštívili již v roce 2008 Kazachstán a Timoteo v Brazílii. Jejich hlavním úkolem bylo podpořit realizaci smlouvy o společné celoskupinové komisi pro zdraví a bezpečnost. „I když konečná zodpovědnost je na managementu,“ uvádí Willie Smit, viceprezident pro zaměstnanecké vztahy,“ my všichni jsme zodpovědní za bezpečnost práce.

>

Tato společná smlouva o zdraví a bezpečnosti při práci platná v celé skupině jen formálně schválila naši společnou zodpovědnost. Proces, který byl touto smlouvou spuštěn, prokáže,

že tam, kde existuje společný cíl, je možné vyřešit jakýkoliv problém. Úroveň spolupráce v rámci této společné celoskupinové komise pro zdraví a bezpečnost byla pozoruhodná.

Jsem přesvědčen, že tento společný závazek bude hrát velkou roli na naší cestě k nulové úrazovosti.“

Člověk a jeho logo: Kelly Callebaut V září 2008 byl ve společnosti ArcelorMittal spuštěn proces zlepšování bezpečnosti práce nazvaný Cesta k nulové úrazovosti. Pomocí tohoto akčního plánu naše skupina usiluje o dosažení nulových hodnot v počtu smrtelných a vážných úrazů. Takováto významná iniciativa si žádá výrazné logo. Proto jsme po jejím spuštěním uspořádali v rámci celé skupiny soutěž pro zaměstnance, jejímž cílem bylo navrhnout design vhodného loga této kampaně. Nakonec bylo pro „Cestu k nulové úrazovosti“ jedno logo vybráno. Udělali jsme rozhovor s autorem vítězného návrhu, Kelly Callebautem, který pracuje na trati pro válcování za studena v ArcelorMittal Gent.

Pohled odjinud

Kelly Callebaut, vítěz soutěže Cesta k nulové úrazovosti

bezpečnost práce. Začal jsem tady pracovat jen pár let poté, co můj [email protected] přítel zemřel. Ačkoliv se zabýváme bezpečností práce dennodenně, toužil jsem udělat něco, co by Kelly, byl jsi překvapen, že mělo nějaký efekt. Když jsem si byl tvůj návrh vybrán? v jídelně přečetl, že zaměstnanci Když jsem dostal e-mail z Lucemburku, ve kterém stálo, že ArcelorMittal by mohli navrhnout logo pro celoskupinovou kampaň můj návrh loga byl vybrán pro kampaň, byl jsem z toho celý paf. bezpečnosti práce, okamžitě jsem Na druhé straně kolegové mi říkali, si uvědomil, že by to mohla být ta pravá příležitost. Snad Cesta že jim můj návrh připadá hodně k nulové úrazovosti povede povedený. Takže jsem měl pocit, k dalšímu zlepšování povědomí že mám šanci. o bezpečnosti práce. Proč jsi se zúčastnil Dělal jsi už někdy nějaké soutěže? grafické návrhy? Před deseti lety jsem přišel Když mi bylo dvanáct, začal o nejlepšího přítele, který utrpěl jsem dělat loga ze svých iniciálů. tady v ArcelorMittal Gentu Postupně jsem vyměnil tužku pracovní úraz. Neznám přesné a papír za počítač. V současnosti okolnosti, za kterých došlo k té často navrhuji nová loga a webové nehodě, ale od té doby jsem se zavázal, že se budu snažit, jak jen stránky, ale dělám to jen jako koníček. to bude možné, zlepšovat

Davy Van Swael

ArcelorMittal Skopje je jednou z největších společností v Makedonii. „Říká se, že v každé společnosti najdete stroje, pera, počítače, kancelářské stoly, suroviny, papír do tiskáren, hotové výrobky a bankovní účty. Jediným obecným rozdílem odlišujícím jednotlivé společnosti jsou lidé. Za každým z nás stojí 1000 dalších, kteří dodávají sílu našemu hlasu, od nichž čerpáme moudrost a intelekt, který je větší než jenom ten náš. A to mě naplňuje hrdostí i pokorou.” Vlatko Ignovski, interní kontrolor, ArcelorMittal Skopje, Makedonie Vítáme názory našich kolegů – prosím posílejte nám je na: [email protected]

Co tvé logo znázorňuje? Představuje pracovníka z provozu, který všeobecně přikládá bezpečnosti práce velkou důležitost a který obzvlášť věnuje pozornost svému vlastnímu tělu a pracovnímu prostředí. To je znázorněno tím srdcem. Ten graf po straně ukazuje, jak se úroveň bezpečnosti zlepšuje. Kde jsi čerpal inspiraci? S kolegou jsme společně přemýšleli o možných grafických návrzích. Uvažovali jsme o zeměkouli s logem ArcelorMittal. A po té zeměkouli by kráčel muž, který by nesl srdce. Když jsme o tom více přemýšleli, uvědomili jsme si, že by to asi nebyl ten správný nápad. A tak jsem několik dnů přemýšlel dál o možných alternativách, až mě to najednou napadlo.”


3

Úvodní slovo předsedy představenstva

Vážení přátelé, Opět se na vás obracím prostřednictvím stránek našeho časopisu. A jako obvykle toho mám na srdci spoustu. V únoru se u nás odehrála významná událost – svou návštěvou nás poctil nový hejtman Moravskoslezského kraje se svými spolupracovníky. Velmi je zajímaly naše ekologické projekty, kroky

směřující k bezpečné a udržitelné výrobě i naše snaha zůstat pilířem české ekonomiky. Hejtman Palas se svými kolegy ocenili otevřenou komunikaci a při prohlídce našich provozů chválili čistotu a pořádek v celém areálu i v jednotlivých provozech. Hejtman také vyjádřil názor, že životní prostředí je potřeba chránit, ale zároveň není možné nastavit takové podmínky, které by bránily společnostem

vyrábět nebo znamenaly ztrátu jejich konkurenceschopnosti. Jsem rád, že se můžeme těšit jeho podpoře a chtěl bych poděkovat všem, kteří jste přispěli k úspěchu akce. Špatnou zprávou je, že se ještě nějakou dobu budeme potýkat s důsledky globální ekonomické krize. Myslím, že dna jsme ještě nedosáhli. První čtvrtletí letošního roku je, bohužel, oproti očekávání

ještě horší než čtvrté čtvrtletí roku loňského a zdá se, že situace na trhu bude i nadále složitá. My si ale uvědomujeme, že se nacházíme v situaci, jakou naše odvětví od velké hospodářské krize 30. let nezažilo, a víme, že ji nesmíme podcenit. Stále musíme hledat nová řešení a soustředit se na úsporu hotovosti, snižování nákladů a péči o zákazníky. Chtěl bych vám všem vyslovit poděkování za obrovskou snahu, s jakou pomáháte s realizací některých obtížných opatření, která jsme museli přijmout. Okolnosti nás, naneštěstí, přinutily přijmout i opatření, o němž jsme doufali, že jej nikdy nebudeme muset přijmout – snižování počtu našich zaměstnanců. Uvědomuji si, že v jeho důsledku se mnozí z vás nacházejí ve složité životní situaci. Proto se i navzdory nepříznivým podmínkám, ve kterých se nacházíme, snažíme poskytnout dle našich informací nejvyšší sociální příspěvek v zemi. Nedávno jsem měl možnost setkat se s některými z vás, kteří naši společnost brzy opustí. Musím přiznat, že mě hluboce dojalo, jak vám na naší společnosti záleží. Vašich výtek a návrhů na zlepšení, které jste mi při setkáních sdělili, si opravdu cením a slibuji, že nezůstanou bez odezvy a že mnohé z nich budeme v následujících měsících uvádět do praxe. Chtěl bych vám ze srdce

poděkovat za to, že jste přijali pozvání na setkání se mnou a i v tak vypjaté chvíli našli odvahu vyjádřit svůj názor. Krize má na naši společnost sice nepříznivé dopady, ale díky ní se přišlo na něco velmi důležitého. Ačkoli jsme letos v lednu vyrobili pouhou třetinu toho, co v průběhu loňského ledna, průměrné imise prachu v Radvanicích a Bartovicích se podle oficiálních záznamů měřicí stanice ještě o něco zvýšily v porovnání se stejným obdobím loni. A to naznačuje, co jsme vždy říkali, že sice jsme velkým znečišťovatelem, ale že nejsme jediní, kdo přispívá k takovému znečištění. Na ovzduší v našem okolí mají velký vliv i jiné zdroje, například lokální topeniště a také zvyšující se doprava. V dopise, který jste v únoru všichni obdrželi, jsem vám psal o prvních výsledcích zaměstnaneckého průzkumu spokojenosti a motivovanosti provedeném renomovanou společností Hewitt. Mnozí z vás, kteří se tohoto průzkumu zúčastnili, jsou nespokojeni s tím, jak si ceníme našich zaměstnanců. Jedná se o oblast, která od vás získala úplně nejnižší hodnocení. A to musíme a chceme změnit. Prvním krokem tímto směrem je naše rozhodnutí rozšířit program GEDP o mistry. Kariérnímu růstu našich mistrů chceme věnovat velkou pozornost, vždyť i většina

členů vedení společnosti zastávala na své profesní dráze pozici mistra. Program GEDP je zaměřen na výkon jednotlivce a jeho součástí je jak rozvoj jednotlivce, tak i jeho odměňování. Tento program je založen na čtyřech základních pilířích: stanovení plánu, pravidelná zpětná vazba a vedení jednotlivce, pololetní hodnocení a hodnocení celoročního výkonu. Na tomto procesu se budu podílet osobně, a to tak, že se dvakrát ročně zúčastním hodnocení našich mistrů a plánování jejich kariérního postupu. Jsem si jist, že tento nový přístup přinese lepší transparentnost a těm, kteří jsou skutečným vedením naší společnosti, bude opravdovou motivací. Zima se pomalu chýlí ke konci a já doufám, že spolu s přírodou, která se bude probouzet ze zimního spánku, se s přicházejícím jarem probudí také trhy a my konečně uvidíme náznaky zlepšení. A i kdyby zlepšování postupovalo pomalu, já věřím, že si udržíme vedení v českém ocelářství a naše bezpečná a udržitelná výroba bude pokračovat ještě mnoho dalších desetiletí. Přeji vám vše dobré a jako vždy také zdravé a bezpečné pracovní prostředí. Znovu na vás apeluji, abyste k bezpečnosti přistupovali s nulovou tolerancí. Nepodporujme riskantní chování! Sanjay Samaddar

Z dopisu L. Mittala všem zaměstnancům ArcelorMittal

Vážení kolegové, • Dodávky 101,7 milionu tun skupina ArcelorMittal zveřejnila (meziroční pokles o 7 %) ekonomické výsledky za • EBITDA 24,5 miliardy USD 4. čtvrtletí a celý rok 2008. (meziroční nárůst o 26 %) Rok 2008 byl v součtu velmi • Čistý zisk 9,4 miliardy USD úspěšný: (meziroční pokles o 9 %)

Světová produkce oceli v lednu klesla kvůli krizi o čtvrtinu Světová produkce oceli se v lednu meziročně propadla o 24 procent, protože globální ekonomická krize přiměla ocelárny snížit výrobu téměř ve všech ocelářsky významných zemích. V Evropské unii se produkce oceli v lednu propadla téměř o 46 procent, uvedla dnes světová asociace ocelářů World Steel Association. Za leden se ve světě vyrobilo 86 milionů tun oceli a dvojciferný procentní propad produkce postihl téměř všechny státy s významnou pozicí na světovém ocelářském trhu. Výjimkou byla Čína, kde výroba oceli stoupla o 2,4 procenta meziročně a proti prosinci téměř o desetinu. V České republice se podle údajů asociace vyrobilo za leden

375 000 tun oceli, což je meziročně o 35,2 procenta méně. Proti prosinci se ale produkce zvýšila téměř o 13 procent. Proti prosinci se situace v odvětví zlepšila obecně. Meziměsíčně se světová produkce zvýšila o 4,5 procenta. Výrazně se na tom podílela právě Čína, kde ocelárny v lednu vyrobily 41,5 milionu tun oceli, tedy téměř polovinu světového objemu. Celé Evropské unii s 27 členy se v lednu propadla produkce oceli o 45,9 procenta na 9,5 milionu tun. Japonské oceláře postihl propad o 37,8 procenta na 6,4 milionu tun a Spojené státy vyrobily 4,1 milionu tun oceli, což představuje meziroční propad o více než polovinu, uvádí zpráva asociace.

Tyto vynikající výsledky ale zastínilo výrazné zpomalení světové ekonomiky v posledním čtvrtletí roku. Výsledky za 4. čtvrtletí roku 2008: • Dodávky 17,1 milionu tun (pokles o 33 % oproti 3. čtvrtletí r. 2008) • EBITDA 2,8 miliardy USD • Čistá ztráta 2,6 miliardy USD z důvodu mimořádných výdajů 3,1 miliardy USD po zdanění (4,4 miliardy USD před zdaněním) Tyto výsledky jsou sice znepokojivé, ale s ohledem na ekonomický pokles, který koncem roku 2008 otřásl světem, nelze říci, že bychom je nečekali. Ale ať už jsme je

čekali nebo ne, zcela chápu, že není příjemné dozvídat se špatné zprávy, obzvláště poté, co naše odvětví a rozhodně i naše skupina zažívala několik velmi úspěšných let s vysokým ziskem. Ale nejsme sami, kdo se potýká se složitým obdobím. Rok 2009 bude pro globální ekonomiku rokem složitým. Žádná společnost, ani ArcelorMittal, nebude ušetřena dopadů krize. Všichni si musíme uvědomit, že se nacházíme v situaci, která nemá obdoby, a rozhodně bychom tedy její vážnost neměli podcenit. Proto je třeba, aby skupina ArcelorMittal zůstala pružná. Stále se musíme snažit

hledat řešení a soustředit se na hotovost, snižování nákladů a péči o zákazníky. Dovedu si představit, jak vám v tomto těžkém období je. Ale existuje i spousta dobrých zpráv: • Může nás povzbudit, že i v této těžké době zůstává naší prioritou zdraví a bezpečnost všech našich zaměstnanců. Plány pro zdraví a bezpečnost nebyly a ani nebudou nijak ovlivněny. • Můžeme být hrdi na to, že ocelářství dnes nepopiratelně těží z konsolidace, která se uskutečnila za posledních 5 –10 let a kterou z větší části vedla skupina ArcelorMittal. Konsolidace byla v každém

Volejte generálnímu fiediteli nás může poškodit. Nechtějí nám ukázat, co do něj napíšou, protože na to není čas. Nevím, jak hodnocení probíhá na jiných závodech nebo odděleních, ale v závodě 5 se toto osobní hodnocení míjí účinkem. Děkujeme za váš velmi zajímavý podnět. Současný systém hodnocení není příliš efektivní. Je to dáno především proto, že vedle kompetencí se nehodnotí také Chtěl bych se zeptat, co je plnění dlouhodobých úkolů. smyslem osobního hodnocení Vedoucí zaměstnanci dosud zaměstnanců? Naši nadřízení, neprošli školením, jak hodnotící kteří nás hodnotí, většinou pohovory provádět. přijdou a řeknou nám „podepiš Elektronické vyplňování tenhle papír“. Řeknou nám: hodnocení v subsystému Personál osobně, není to špatné, ale není uživatelsky příliš přátelské. mohl bys to ještě zlepšit. Nadřízený si nemůže jednoduše Nesdělí nám, kde se můžeme vytisknout formulář, který by si zlepšit nebo v čem se můžeme zlepšit. Podepíšeme daný papír, vzal s sebou na pohovor, prodiskutoval hodnocení se svým a tím to končí. Podepisujeme podřízeným, a pak jej nechal papír, který je vlastně formulář podepsat. Pouze oficiálním formulářem, který Kdy bude opravena klimatizace? Záležitost jsme již několikrát urgovali, teplota na pracovišti je 35 stupňů. Děkuji za váš dotaz. O problému víme a řešíme jej. Nyní probíhá výběrové řízení na servisní firmu. Po dobu poruchy budou pracovníci na tomto pracovišti často střídáni a pro regeneraci budou moci využívat klimatizovaných prostor.

případě správnou strategií. Díky ní jsme silnější a globálnější firmou, která je nesmírně pružná a má lepší podmínky k tomu, aby promptně reagovala na změny na trhu. • Nadějná jsou také opatření vlád po celém světě, které reagují na současnou situaci a snaží se ve vzájemné spolupráci nalézat nová řešení. Děkuji vám za vaši trvající podporu a odhodlání. Lakshmi N. Mittal, předseda představenstva a generální ředitel ArcelorMittal (Celé znění dopisu naleznete na intranetu)

 Linka 4444

elektronické hodnocení svádí k tomu, aby nadřízený hodnocení vložil do systému, aniž by se s podřízeným setkal. Na tento rok jsme v rámci zefektivnění hodnocení připravili následující kroky: 1. Zařazení všech vedoucích pracovníků včetně mistrů do programu GEDP (Global Executive Development Programme – Globální program rozvoje vedoucích pracovníků), který zavádí efektivnější kritéria hodnocení. Nově se zde objeví hodnocení dlouhodobých úkolů, ale také hodnocení výkonu a potenciálu, které by mělo odlišit schopné pracovníky od těch méně schopných a navázat výsledek hodnocení na finanční odměny. 2. V rámci zavádění tohoto programu připravujeme dvoufázový trénink všech vedoucích pracovníků - teoretický a praktický. Teoretický trénink

probíhá nyní a praktický pak v druhé polovině roku. Na tomto praktickém tréninku budou všichni pracovníci proškoleni, jak správně vést hodnotící pohovor. 3. Pracujeme na možnostech, jak vytvořit uživatelsky přátelské formuláře, které budou k dispozici nadřízenému i podřízenému a budou se na konci roku podepisovat. Takto zabráníme tomu, aby podřízený byl hodnocen, aniž by o tom věděl. Připravované změny se netýkají pouze vedoucích pracovníků. Ještě během roku 2009 máme v úmyslu přepracovat systém hodnocení pracovníků THP i dělníků. Bohužel celý proces přechodu na nový systém nelze provést ze dne na den, a tak se ještě letos budeme se starým způsobem hodnocení potýkat. Nicméně pevně věříme, že za rok 2009 již budete hodnocen více motivujícím způsobem.

4


Hejtman Palas ocenil naše projekty pro zlepšení životního prostředí Hejtman Moravskoslezského kraje Jaroslav Palas se svými spolupracovníky navštívil v tomto měsíci společnost ArcelorMittal Ostrava. Prohlédli si ocelárnu, vysokou pec a minihuť pásovou. Velice jej zajímaly připravované i již realizované ekologické projekty. „Ze strany kraje musí být tlak na zlepšení životního prostředí. Na druhé straně není možné nastavit takové podmínky, aby odradily investory či bránily již existujícím společnostem vyrábět,“ konstatoval v průběhu návštěvy hejtman Jaroslav Palas. Věra Breiová [email protected] Generální ředitel a předseda představenstva Sanjay Samaddar informoval hejtmana, náměstky i členy rady Moravskoslezského kraje o současné situaci v ArcelorMittal Ostrava. „Přestože se nyní musíme vyrovnávat s dopady ekonomické krize, chceme i nadále zůstat pilířem české ekonomiky. Naším cílem je cesta k bezpečnému a udržitelnému ocelářství,“ řekl Samaddar. Zdůraznil, že společnost si je vědoma svého vlivu na okolní prostředí, právě proto směřují významné investice do této oblasti – v letech 2007 a 2008 zaplatil ArcelorMittal Ostrava za projekty vedoucí ke zlepšení životního prostředí více než miliardu korun. „I v současné složité ekonomické situaci pro nás zůstává snížení vlivu na ovzduší regionu prioritou. Pokračuje proto

realizace projektu odprášení aglomerací za celkem 1,4 miliardy korun,“ sdělil Samaddar. Hejtman

Palas ocenil, že tkaninové filtry, které budou na aglomeracích instalovány, jsou nejlepší

dostupnou technologií, která sníží prašnost spékacích pásů o 70 % proti současnému stavu. „Tak

kvalitní tkaninové filtry, jaké bude mít Ostrava, má v celém světě pouze zhruba deset hutí. A tam, kde je toto zařízení nainstalováno, jsou zcela minimální emise, kouř tam již neznají,“ ujistil hejtmana Sanjay Samaddar. Během prohlídky výrobních provozů se hejtman zajímal i o možný dopad nových zákonných opatření na výrobce oceli. „Ochrana životního prostředí musí být taková, aby zde bylo možné žít. Považuji ale za důležité, aby pravidla, která budou přijata, byla neměnná a neznamenala pro výrobce ztrátu konkurenceschopnosti. Přijímané zákony by neměly vést k faktickému útlumu výroby v této oblasti,“ zdůraznil Palas. Pro hejtmana i ostatní představitele Moravskoslezského kraje bylo zajímavou informací porovnání imisí prachových částic PM 10 v Radvanicích a Bartovicích v lednu 2008 a 2009. Zatímco produkce ArcelorMittal Ostrava byla v lednu 2009 proti lednu

2008 na třetinové úrovni, průměrné množství emisí v Radvanicích a Bartovicích bylo podle záznamů měřící stanice v roce 2009 o něco vyšší než v roce 2008. „Z grafů Zdravotního ústavu vyplývá, že na ovzduší v našem okolí mají velký vliv i jiné zdroje znečištění. Pokud se má situace zlepšit, je třeba, aby se dělala opatření proti všem zdrojům,“ uzavřel Sanjay Samaddar. Hejtman Palas i představitelé Moravskoslezského kraje ocenili otevřenou komunikaci ze strany vedení ArcelorMittal Ostrava i pozvání k prohlídce areálu. Chválili čistotu a pořádek jak v celém areálu společnosti, tak i v provozech. „Výrazně jsme letos zvýšili četnost úklidu ve všech prostorách areálu. Už jen tímto opatřením jsme v roce 2008 sebrali 1800 tun nečistot, které by jinak znečistily ovzduší. Bylo to o 1000 tun více než v roce předchozím,“ informoval generální ředitel.

Úspěšný rok 2008. Co nás čeká letos? Jaký byl rok 2008 z pohledu jednotlivých závodů? Oslovení ředitelé se shodují tom, že první tři čtvrtiny roku byly velmi příznivé, pak se situace zhoršila. A jaké jsou vyhlídky na ten letošní? Nic optimistického, ale nevzdáme se, zaměříme se na priority, zní ze závodů. Vladimír Raszka [email protected]

Závod 10 Koksovna Počátek roku 2008 byl na koksovně ve znamení zvyšování výroby na KB č. 1, která byla 1. listopadu 2007 po střední opravě opět uvedena do provozu. „V polovině ledna 2008 jsme dosáhli projektované kapacity při otopu koksárenským plynem, následně byla baterie přepnuta na otop směsným plynem a probíhala regulace topného systému,“ uvádí ředitel závodu Tadeusz Weglarz. Ukončení zkušebního provozu, provedení garančního testu a převzetí baterie do trvalého provozu se uskutečnilo v polovině června. „Celková výroba mokrého koksu byla o 96 tisíc tun nižší, než nám ukládal business plán. Pokles výroby byl ovlivněn krizí ve 4. čtvrtletí, kdy došlo ke snižování výroby koksu

postupně na 80, 70 a nakonec 60 procent proti plánu. Po konzultacích s technickými experty ArcelorMittal bylo snížení výroby realizováno na všech třech provozovaných koksárenských bateriích,“ doplňuje Rostislav Kunčický, vedoucí Výroby a techniky závodu 10. V oblasti investic byla zpracována dokumentace pro posouzení vlivu na životní prostředí pro akci Modernizace velkoprostorové koksárenské baterie č. 11. „Je připravena k projednání veřejnoprávními orgány,“ potvrzuje ředitel. Z velkých akcí na koksovně lze zmínit obnovu potrubí reakčního plynu v provoze koksochemie a náhradu potrubních rozvodů surového koksárenského plynu v prostoru turboodsávačů. Pro zlepšení bezpečnosti práce proběhla instalace kamerového systému na stropě VKB č. 11. „Co se týká uhelné směsi pro výrobu koksu, ta byla v průběhu roku 2008 doplňována dovozem uhlí z USA, Kolumbie a Austrálie.

V průběhu celého roku byly plněny kvalitativní ukazatele reaktivity a pevnosti koksu za tepla CRI a CSR,“ pokračuje Rostislav Kunčický. Výborně si koksaři vedli v oblasti bezpečnosti práce. Za celý rok 2008 registrují jeden absenční úraz. A co letos? „Nynější situace na koksovně je ovlivněna omezováním výroby ve všech závodech naší společnosti,“ říká Tadeusz Weglarz. „Současná produkce koksovny je snížena asi na 60 procent výrobní kapacity a od toho se odvíjejí i výhledy roku 2009. Při takto nízké výrobě je ve zvýšené míře opotřebováváno žáruvzdorné zdivo koksárenských baterií. S tím souvisí vysoké nároky na technologii odsávání a čištění plynu a vod, zvyšuje se riziko úniku plynných emisí z baterií a koksochemie. Naším hlavním úkolem je proto zajistit bezpečné a ekologické provozování všech agregátů, rychle reagovat na mimořádné situace a zvýšenou péčí zabránit zhoršování stavu zařízení,“ dodává ředitel Koksovny. Pokračování na straně 6


>

5

Bezpečnost práce

Nové zajišťovací systémy pro práci na jeřábových drahách

Změny v rozdělení typů pracovních úrazů

Jako jedna z připravovaných reakcí na provádění prevence rizik při práci ve výškách a nad volnou hloubkou je řešení jeřábových drah. V říjnu roku 2008 proběhlo výběrové řízení na záchytné systémy proti pádu z výšky při pohybu na jeřábových drahách.

Není úraz jako úraz, to víme všichni. Ale letos se změnilo i rozdělení úrazů, které evidujeme v naší společnosti. Je to pravda? „Ano, to určitě mohu potvrdit a řada z našich zaměstnanců už se s tím setkala. V roce 2009 dochází ke změně v rozdělení typů pracovních úrazů,“ říká Jiří Michálek, ředitel pro zdraví a bezpečnost.

Petra Jelínková petra. [email protected]

Principem těchto opatření je, aby v každém okamžiku byl zaměstnanec zajištěn proti pádu z výšky. Za zhotovitele těchto záchytných systémů byla vybrána

firma Čevas, s. r. o. Pro pilotní projekt byl zvolen závod 13 – Ocelárna, konkrétně jeřábová dráha 16tunového jeřábu. „V úsecích o délce asi 200 metrů bylo nataženo pozinkované lano s bezpečnostními prvky,“ uvedl Radim Kohút z oddělení Bezpečnosti práce.

Předání tohoto projektu proběhlo dne 16. února tohoto roku. „Po odzkoušení systému a vyhodnocení pilotního projektu předpokládáme postupnou instalaci záchytných systémů i na další závody společnosti,“ dodal Radim Kohút. Vše bude koordinováno útvarem Ředitele pro bezpečnost a zdraví.

Petra Jelínková petra. [email protected] „Rozeznáváme takzvané skoronehody, kdy sice dojde k incidentu, ale nedojde k úrazu, poškození zdraví nebo smrti.

Druhým stupněm jsou pracovní úrazy bez absence, které rozdělujeme na drobná poranění, ošetření lékařem a úraz s následkem omezené práce. Třetím stupněm jsou úrazy s absencí, které se rozdělují na absenční, závažné a smrtelné

úrazy,“ vysvětluje ředitel pro bezpečnost a zdraví. Počet úrazů v třetí kategorii tvoří podklad pro výpočet úrazové četnosti (tzv. Frequency rate). Výsledky pracovní úrazovosti za období leden 2009 jsou uvedeny v následující tabulce.

Předcházíme trestné činnosti „V loňském roce evidujeme 30 případů trestné činnosti v ArcelorMittal Ostrava, což je podstatně méně než v minulých letech,“ uvedl Petr Holuša z úseku Ochrany. počet případů trestné činnosti i nadále snižovat,“ řekl Petr Holuša petra. [email protected] a připomněl povinnost všech zaměstnanců vyplývající z Pracovního řádu hlásit na Největší počet případů se týkal dispečink ostrahy nebo útvaru vypáčení a vykradení šatních Ochrana případy podezření skříněk a odcizení věcí a samotné krádeže. „Rovněž prosím z neuzamčených kanceláří. „Chtěl zaměstnance, aby dodržovali bych všechny zaměstnance postup při oznamování trestné společnosti požádat o spolupráci. I přes dobré výsledky bychom chtěli činnosti Policii ČR, který je uveden

Petra Jelínková

v organizační směrnici ( N-1.127 v článku 5.3.1, pozn. red.).“ Podle ní zaměstnanec hlásí případ podnikovému dispečinku, a ten uvědomuje příslušný útvar Policie ČR. Důležitá telefonní čísla: NH-Ostraha 6216 útvar Ochrana: 4218

Cíle v oblasti BOZP pro rok 2009 l Nemít smrtelné a závažné pracovní úrazy. l Cíl pro úrazovou četnost a úrazovou závažnost je 1,6 a 0,14. (platí pro ArcelorMittal Ostrava, ArcelorMittal Frýdek-Místek, NH-Ostraha a NH Projekce) l Cíl pro úrazovou četnost a úrazovou závažnost v AM Tubular Products je 3,1 a 0,14. l Zaměření na oblast zdraví a hygieny práce (o konkrétních akcích budete informováni v následujících číslech časopisu). l Pokračování projektu Cesty k nulové úrazovosti (Journey to Zero).

Pro větší bezpečnost posunovačů V lednu 2008 se stal v závodě 5 nepříjemný úraz. Posunovač při zavěšování šroubovky utrpěl zranění přimáčknutím ruky mezi hák lokomotivy a šroubovku železničního vozu. Tým pod vedením Pavla Dušenky se rozhodl, že s tím zkusí něco udělat. v Vladimír Raszka

„Přínos tohoto projektu vidím zejména v oblasti zvýšené [email protected] bezpečnosti při výkonu práce v profesi posunovač a také Po analýze možných způsobů odstranění fyzické námahy při řešení, které byly prověřeny svěšování a zavěšování v rámci skupiny ArcelorMittal, železničních vozů k lokomotivě navštívili členové týmu Brémy prostřednictvím šroubovky,“ říká a Eisenhüttenstadt, kde s řešením Pavel Dušenka. této problematiky mají nejlepší Jak to všechno funguje? zkušenosti. Výsledkem bylo „Ke spojení lokomotivy s vozem rozhodnutí o realizaci projektu nyní stačí pouze najetí lokomotivy. automatického lokomotivního Pro rozpojení pak jen stlačení spřáhla. V březnu 2008 byl tlačítka na lokomotivě nebo na projekt „Automatické spřáhlo“ jejím dálkovém ovládání. Člen vyhodnocen jako nejpřínosnější posunovací čety již nemusí projekt v rámci procesu řízení vstupovat do prostoru mezi vůz uvědomění při příležitosti Dne a lokomotivu a ve velmi stísněném bezpečnosti a zdraví. V listopadu prostoru provádět manipulace se 2008 pak bylo toto spřáhlo šroubovkou,“ dodává Pavel nainstalováno na první lokomotivě. Dušenka. Podle něho je nutno

ocenit velmi dobrou spolupráci mezi závodem 5 a Nákupem, příkladný a obětavý přístup Lumíra Kociána, zaměstnance závodu 5 a pracovníků provozu 39 pod vedením mistra Jiřího Janíčka při montáži automatického spřáhla. Poděkování patří rovněž zaměstnancům provozu 36 pod vedením pana Hájka, kteří zajistili součinnost zařízení s dálkovým ovládáním lokomotivy. Zkušební provoz zařízení proběhl v podnikové železniční vlečce a nyní je již nasazeno v běžném provozu. Záměrem závodu 5 je vybavit tímto zařízením postupně všechny lokomotivy.

Podobně jako v loňském roce, tak i letos společnost ArcelorMittal Ostrava vyhlašuje výtvarnou soutěž určenou pro všechny děti zaměstnanců do 15 let. Tématem letošní výtvarné soutěže je oblast zdraví. Namalované obrázky prosím zasílejte Miladě Fukalové nebo Petře Jelínkové z oddělení B – Ředitel pro bezpečnost a zdraví. Na Mezinárodním dni zdraví a bezpečnosti, který se bude konat 28. dubna 2009, budou všechny zúčastněné děti odměněny. Výherce soutěže se může těšit na originální dárek.

6


Úspěšný rok 2008. Co nás čeká letos? Pokračování ze strany 4

Snížení počtu zakázek na všech tratích si vyžádalo zredukování výroby pouze na dvě směny od pondělí do pátku. Nízké objemy výroby profilů kladou zvýšené nároky na všechny činnosti provozních zaměstnanců, a to především na přípravu válcovacích stolic, na samotné přední valcíře a také na zaměstnance úpravárenských linek. „Snažíme se osobně jednat se všemi našimi potenciálními zákazníky o jejich požadavcích

Závod 12 – Vysoké pece Rok 2008 byl v historii vysokopecního závodu jedinečný v počtu „přejezdů“ vysokých pecí. Hned počátkem ledna došlo k výraznému nárůstu teplot na termočláncích nístěje vysoké pece č. 2. „Signalizovalo to vážné narušení vyzdívky nístěje a reálně hrozil průval surového železa z vysoké pece. I přes mnohá provedená technická i technologická opatření musela být pec 29. ledna sfoukána,“ uvádí ředitel závodu Alois Foretník s tím, že ale hned následující den byla zafoukána a uvedena do provozu pec „jednička“. Původně plánovaný termín zahájení generální opravy VP 3 musel být odsunut na pozdější dobu a přednostně byla zahájena oprava VP 2 včetně výměny nístěje pece. Až do měsíce srpna vyráběli vysokopecaři železo na třech pecích – 1, 3 a 4. „Dokončení opravy VP 2 nám umožnilo zahájit na počátku srpna dne sfoukávání VP 3 a po dokončení jsme zafoukali opravenou dvojku. VP 2. Poté jsme mohli trojku předat údržbě do generální opravy,“ doplňuje ředitel Foretník. Již v závěru loňského roku, kdy se snižovala poptávka po našich výrobcích, museli vysokopecaři přijmout řadu technických i organizačních opatření. Odběr

surového železa ocelárnami probíhal v omezené míře, a proto bylo v listopadu rozhodnuto o sfoukání VP 1. „Od té doby probíhá výroba surového železa pouze na dvou vysokých pecích, a to VP 2 a VP 4. Celkem tedy proběhlo v loňském roce třikrát sfoukávání vysoké pece. Lze říci, že po stránce organizační, finanční i bezpečnostní jsme to zvládli velmi dobře, bez nehod a úrazů či jiných vážnějších komplikací,“ upřesňuje vedoucí Výroby a techniky Zdeněk Cabák. Vysokopecaři loni pokračovali v ekologických akcích. Na aglomeraci proběhly střední opravy spékacích pásů B (sever) a 4 (JRH) včetně opravy elektrofiltrů. Cílem bylo zejména zlepšení ve výskytu škodlivých emisí z aglomerace. Rok 2008 hodnotí ředitel Alois Foretník i přes známé problémy v závěru roku jako úspěšný. „Díky prohlubování procesu uvědomění na všech provozech se nám také podařilo oproti roku 2007 snížit počet pracovních i neabsenčních úrazů. V loňském roce jsme měli jsme jeden neabsenční úraz, ale bohužel také jeden na aglomeraci,“ dodává s tím, že velkou pozornost bezpečnosti práce na všech úrovních bude vedení závodu věnovat i v letošním roce.

Závod 5 – Doprava

Rok 2008 byl pro závod 5 úspěšným rokem především v oblasti bezpečnosti práce – trafoocelí pro dceřinou společnost externích firem, vlastními závod nezaznamenal žádný zaměstnanci společnosti. ve Frýdku-Místku o přibližně pracovní absenční úraz. Jen pro Do roku 2009 vstupuje ocelárna 10 tisíc tun,“ doplňuje Tomáš pořádek - poslední absenční Lokaj, vedoucí Výroby a techniky. stejně jako celá naše společnost pracovní úraz dopraváci evidují do nelehkého období ovlivněného V průběhu roku 2008 oceláři 30. června 2007! Neabsenční realizovali několik investičních akcí. pokračováním celosvětové pracovní úraz byl pouze jediný – hospodářské krize, v rámci níž byla Patří k nim zejména pokračující v lednu 2008. přijata mnohá nepopulární opravy střech a opláštění haly „Velmi dobré výsledky jsme opatření zaměřena na redukci ocelárny, intenzifikace v loňském roce zaznamenali nákladů včetně snižování počtu sekundárního odprášení v počtu mimořádných událostí pracovníků. „Máme ideální tandemových pecí, blok oprav a nehod. V oblasti dopravních zahrnující opravu tandemové pece příležitost se nyní zaměřit na služeb jsme v prvních třech bezpečnost práce, č. 6 a všech tří ZPO, příprava pro čtvrtletích roku 2008 splnili environmentální aspekty, výstavbu odprášení pracoviště přepravní požadavky v rámci snižování nákladů a zvyšování pálení slitků na šrotovišti a další. akciové společnosti podle jakosti ocelářských produktů. Čeká Samotný závěr roku požadavků. Ve 4. čtvrtletí, nás nelehký rok, ale jsem poznamenaný již zmiňovaným v důsledku finanční a ekonomické přesvědčen, že i nelehké úkoly nedostatkem zakázek probíhal ve krize, již bylo nutno přijmout roku 2009 ocelárna splní,“ uzavřel znamení úklidu ocelárny rozsáhlá úsporná opatření hlavně ředitel Haščin. a výpomoci ocelářů na jiných v oblasti nákladů. Výjimku tvoří závodech v rámci náhrady silniční doprava, kde se pokles využití dopravních prostředků neprojevil, protože závod přebral přepravní výkony externích přepravců v areálu akciové společnosti a musel zajistit zvýšené požadavky na přepravu lepší obsluhu expedice a řidiče I valcíři hodnotí uplynulý rok kamionů na SJV postavili přístavek jako úspěšný. Na všech tratích vně haly. Na trati HCC byly byla v 1. pololetí výroba velmi v závěru roku uvedeny do provozu dobrá, pokles zakázek se projevil rekonstruované šatny pro až ve 4. čtvrtletí a celkem bylo 120 zaměstnanců. vyrobeno na jednotlivých tratích Z organizačního pohledu byl od téměř 1,2 milionu tun výrobků. 1. prosince 2008 pod Válcovny „Dokončili jsme několik rozsáhlých projektů v provozech,“ přeřazen provoz důlních výztuží. „Díky prohlubování procesu říká Zdeněk Krupa, ředitel závodu Válcovny. „Chlazení válců a obnova uvědomění na všech provozech se nám také podařilo oproti roku kamerového systému SJV zlepší 2007 snížit počet pracovních produktivitu práce a přehlednost i neabsenčních úrazů. Měli jsme provozu při výrobě. Pořídili jsme 2 absenční a 3 neabsenční úrazy,“ elektrojiskrový značicí stroj pro soustružnu válců, vybudovali nový pokračuje ředitel. „Již v závěru loňského roku, kdy expediční sklad hotových výrobků se snižovala poptávka po našich vybraného sortimentu tratí SJV výrobcích, jsme museli přijmout a HCC pro možnost okamžitého řadu technických i organizačních dodání zákazníkům,“ vypočítává opatření. V důsledku omezení tratí ředitel. naši zaměstnanci vypomáhali na Valcíři se zaměřili i na zlepšení koksu v závodě 10,“ uvedl Alan jiných závodech a tato výpomoc pracovního prostředí. Dorňák, ředitel Dopravy. pokračuje i v 1. čtvrtletí letošního V soustružně válců vyměnili V oblasti přepravních služeb se roku,“ uvádí Josef Valkovič, vjezdová vrata, drátěná skla haly loni dopraváci museli vypořádat vedoucí Výroby a techniky. nahradili polykarbonátovými. Pro s rozsáhlými organizačními změnami u Českých drah. „Jsme rovněž rádi, že výsledky několika dozorových kontrol Drážního úřadu a Drážní inspekce, neprokázaly žádné zásadní nedostatky v provozování dráhy či drážní dopravy na vlečce ArcelorMittal Ostrava,“ doplňuje Pavel Štěpánek, vedoucí úseku techniky. V oblasti investic se závodu 5 podařilo pokračovat v dlouhodobých projektech – centralizaci zabezpečovacího zařízení, modernizaci kolejiště vlečky. V bezpečnostněprovozních projektech je nutné Téměř 2,7 milionu tun tekuté roku, který byl způsoben zmínit nové automatické spřáhlo oceli. To je výrobní bilance závodu celosvětovou hospodářskou krizí,“ lokomotiv a dálkové ovládání 13 – Ocelárna v roce 2008. vysvětluje Jan Haščin, lokomotiv. „Celková výroba oceli byla ředitel Ocelárny. „Úspěšně jsme také ukončili negativně ovlivněna třemi hlavními Přesto oceláři hodnotí rok 2008 první etapu environmentálních faktory. Z počátku roku jako úspěšný, neboť v případě projektů na vjezdovém nádraží nedostatkem tekutého surového plného zakázkového naplnění byla Bartovice, což nám umožnilo železa, následně pak zvýšenou ocelárna připravena splnit získat od veřejnoprávních orgánů poruchovostí jeřábů a výrobního plánovanou výrobu. „V oblasti povolení k prodloužení provozu na zařízení v období pátého až jakosti plynule litých předlitků tomto důležitém uzlu vlečky na sedmého měsíce, a pak došlo v uplynulém roce k zlepšení další dva roky. Do oblasti nedostatkem zakázek v závěru kvality včetně nárůstu produkce

Závod 14 – Válcovny

Závod 13 – Ocelárna

a dle rozsahu a technických možností je také plnit. Velkou pozornost neustále věnujeme na všech úrovních bezpečnosti práce, uvědomování zaměstnanců. V souladu s podnikovou strategií na rok 2009 se zaměřujeme především na pořádek na všech pracovištích a k tomu také pomáhají nejen vrstvené audity na všech úrovních řízení, ale také audity bezpečného chování řídících zaměstnanců,“ uzavírá ředitel Zdeněk Krupa.

životního prostředí patří rovněž i zakoupení nákladního vozidla s výbavou ADR pro přepravu kalů, korby pro nákladní vozidlo k ekologické přepravě popílku a investice do obnovy silničních užitkových vozidel,“ pokračuje Alan Dorňák. Pro rok 2009 je hlavním cílem Dopravy pokračovat v práci bez pracovních úrazů, udržovat pořádek v kolejišti, na silnicích i na jednotlivých dopravních stanovištích. Neméně důležitým úkolem je – ve spolupráci s ostatními závody – snížit a postupně odstraňovat rizika zranění nebo ohrožení dopravních zaměstnanců vyplývající z nesprávně naložených nákladů na železničních nebo silničních prostředcích. „Naší snahou je pokračovat ve vybavování pracovníků dopravy novými výstražnými pracovními oděvy, ve spolupráci s odborem B pak i v instalaci dopravních informačních tabulí a v realizaci postupné obnovy bezpečnostních nátěrů lokomotiv,“ říká Alan

Dorňák s tím, že dalším úkolem je zajištění dostatečného a vhodného ložného prostoru pro výrobní závody. „Začátkem února jsme opět přebrali od externího železničního dopravce zajištění dopravní obslužnosti závodů 4 a 10. Musíme se také vypořádat s úkolem, jakým způsobem zajistit přepravní požadavky v naší společnosti bez spoluúčasti externích firem.“ Pokud to finanční situace podniku v průběhu roku dovolí, chtěli by dopraváci pokračovat v některých investičních projektech z roku 2008. „Nyní je však pro nás zásadní maximálně se podílet na práci v pracovních týmech pro úsporu nákladů, konkrétně v oblasti dopravy, kde nás ještě čeká spousta práce. Samozřejmostí přitom zůstává plnění povinností vyplývajících z činností provozovatele dráhy, drážní dopravy a silniční dopravy,“ uzavírá Alan Dorňák.

Dokončení v příštím čísle


7

Ředitel Eurestu Jan Jiran: Od prvního dne se zaměříme na postupné zlepšování poskytovaných služeb Co spojuje společnosti ArcelorMittal a Compass Group? Stejně jako patří skupině ArcelorMittal postavení největší ocelářské skupiny na světě, tak i Compass Group je světovým lídrem v oboru stravování. ArcelorMittal Ostrava je největší hutní firmou v České republice, společnost Eurest, která je součástí Compass Group, zase vévodí v Česku ve své činnosti. Proč to vůbec zmiňujeme? Společnost Eurest přebírá od 2. března stravovací služby pro naše zaměstnance. Přinášíme vám proto exkluzivní rozhovor s Janem Jiranem, ředitelem společnosti Eurest pro Českou republiku. Compass Group působí v 63 zemích celého světa a je ve svém oboru lídrem. Vedoucí postavení má Eurest i v České republice. Provozujeme 350 restaurací po celém území republiky, v polovině z nich se vaří, do ostatních se jídlo dováží. Máme 4500 zaměstnanců. Denně obsloužíme více než 250 tisíc hostů. Služby zaměřujeme na 3 segmenty. Hlavním segmentem jsou průmyslové podniky a administrativní centra. Stravování zajišťujeme také pro řadu státních úřadů a ministerstev. Mezi naše prestižní klienty patří i Kancelář prezidenta republiky a Správa Pražského hradu. Druhým významným segmentem je školní stravování, v jehož rámci se staráme o více než 80 škol. Třetí segment je zdravotnictví. V současnosti zajišťujeme stravování pro pacienty Městské nemocnice Ostrava-Fifejdy a jednu nemocnici v Praze. Tady očekáváme v dalších letech možnost rozvoje. Do budoucna také zvažujeme vstup do segmentu péče o seniory. Ale tato oblast je u nás zatím v plenkách.

Vladimír Raszka [email protected]

Pane řediteli, představte prosím našim zaměstnancům vaši společnost.

>

Eurest je původně francouzská firma, která v roce 1996 fúzovala s britskou společností Compass Group. Ta je nyní naší matkou a Eurest je její největší součástí. Na českém trhu působí již 18 let. Naše činnost se zaměřuje hlavně na tzv. uzavřené hromadné stravování.

Máme více než sedm tisíc zaměstnanců. Spousta z nich pracuje ve směnném provozu. Co člověk, to jiná chuť, jiné stravovací návyky. Jak jste na to připraveni? Uspokojit chuťová očekávání Co nabídne Eurest v oblasti našich hostů je naším cílem. Zaručit stravování zaměstnancům však můžeme kvalitu servisu. Pro ArcelorMittal Ostrava? přímou komunikaci s hosty jsou Velmi si vážíme možnosti převzít připraveni vedoucí našich středisek. stravovací služby pro zaměstnance ArcelorMittal Ostrava. Naším hlavním Pro písemné připomínky je možné využít naši denní anketu, kde cílem je zajištění jednotného tazatel dostane do 24 hodin standardu ve všech restauracích odpověď na svůj dotaz. a kantýnách a samozřejmě spokojenost našich hostů. Jsou lidé, kteří i na jídle šetří každou korunu, ale jiní by si za Určitě máte dobře kvalitní a pestrou stravu rádi zmapováno, jak u nás dosud připlatili. Co jim nabídnete? fungovalo stravování, ať už

>

Personalistika

Změny po více než deseti letech Novým poskytovatelem stravovacích služeb v naší společnosti je od 2. března 2009 společnost Eurest, která vyhrála výběrové řízení. Nahradí tak firmy Čavojská a Sodexho, které se o tyto služby staraly po více než deset let. Na základě dohody s odbory zůstane pro toto období provoz všech provozoven, poté dojde k vyhodnocení zkušebního Velká změna jako je tato bude provozu a jednání zcela logicky mít praktické dopady. s poskytovatelem a odbory „Jsme si vědomi, že převzetí o případných změnách. provozu závodního stravování tak „V minulém a tomto týdnu jsme velké firmy, jako je ArcelorMittal seznámili zaměstnance společnosti Ostrava, bez přerušení provozu je ArcelorMittal Ostrava velmi náročné, a proto může dojít s harmonogramem postupného k tomu, že něco nebude dle našich uzavření jednotlivých stravovacích představ od prvního dne,“ uvedl zařízení,“ pokračuje Daniel Pacher. Daniel Pacher z úseku ředitele pro Kantýny a jídelny se musí uklidit, personalistiku a s tím, že první dva bývalí provozovatelé musí odvézt až tři měsíce bude nový své vybavení a teprve pak předají poskytovatel pracovat ve provozovny zástupcům naší zkušebním režimu. „Bude vybavovat společnosti a následně novému provozovny a podle našich poskytovateli. Postupné uzavírání požadavků upravovat svou nabídku provozoven začalo již v úterý a své služby,“ dodal Daniel Pacher. 24. února.

Vladimír Raszka

[email protected]

v oblasti přístupu a chování personálu, vybavení jídelen a kantýn nebo samotného jídelníčku. V čem chcete být nebo budete jiní než vaši předchůdci? Všichni zaměstnanci projdou úvodním školením se zaměřením na úsměv, vstřícnost a ochotu. Od prvního dne provozu se zaměříme na postupné zlepšování poskytovaných služeb. Přicházíme s novým navigačním systémem pro hosty, který pomůže zjednodušit jejich orientaci. Samozřejmostí bude volný výběr příloh, pořádání gastronomických akcí a týdnů zahraničních kuchyní. Pracujeme zásadně s rodilými kuchaři, takže čínská jídla se připravují pod vedením čínského kuchaře stejně jako arabská jídla arabským kuchařem a thajská jídla thajským kuchařem. Na každém stole budou k dispozici dochucovací prostředky.

Jak to bude? Od pátku 27. 2. 14.00 h do pondělí 2. 3. 05.30 h nebude otevřená žádná provozovna. V této době bude probíhat vyklizení, předávání a příprava na provoz novým poskytovatelem. Od pondělí 2. 3. do středy 4. 3. bude nový provozovatel poskytovat omezený výběr hlavních jídel – 2 polévky a 5 hlavních jídel, provozní doba bude nezměněna. Od čtvrtka 5. 3. pak začne normální režim s plnou nabídkou hlavních jídel, tj. 2 polévky, 7 hlavních jídel a 2 minutky. Výdej hlavních jídel bude následující: 09.30 – 13.00 h 16.30 – 20.00 h 01.15 – 03.00 h.

Zlepší se vaším příchodem i prostory, kde se zaměstnanci stravují? Na převzetí stravovacích provozů máme opravdu jen hodiny. Přesto jsme připraveni od prvního dne provozu radikálně změnit vzhled restaurací na Hloubkové, na Ředitelství a v Kováku. Ostatní provozy budeme dovybavovat Na co se mohou těšit příznivci postupně po dohodě s vedením ArcelorMittal Ostrava. moderních trendů ve stravování, jakými jsou Můžete prozradit, ve kterých například bezmasá jídla nebo firmách zajišťujete stravování na jídla se sníženou energetickou Ostravsku? hodnotou? V Moravskoslezském kraji Jsme připraveni uspokojit hosty, provozujeme desítky restaurací. kteří preferují moderní trendy ve Mezi největší patří OKD, Biocel stravování. Naše nabídka jídel je podpořena tzv. Semaforem zdraví, Paskov, Radegast Nošovice, Dalkia Ostrava a Karviná, EVRAZ Vítkovice kde podle barvy se hosté mohou orientovat. Zelená barva znamená Steel a Vítkovické slévárny, pět jídla lehká, žlutá barva je určena pro obchodních domů Tesco, Městská vyrovnanou stravu a červená barva nemocnice Ostrava-Fifejdy a řada dalších. označuje jídla těžká a vydatná. Nabídka jídel vychází ze smlouvy mezi Eurestem a ArcelorMittal Ostrava. Ta umožňuje nabízet jídla v několika cenových hladinách. Zejména v prvních týdnech budeme sledovat přání našich hostů a zařazovat jídla, která jsou oblíbená.

Nabídnete zaměstnancům i možnost zakoupení si vody, minerálky ve všech jídelnách? Nabídka nápojů k jídlu bude od prvního dne samozřejmostí. Šíři sortimentu nápojů a ostatního doplňkového zboží budeme upravovat dle zájmů našich hostů. K dispozici bude rovněž točené nealkoholické pivo Birell. Rozšíříte nabídku pečiva pro zaměstnance v kantýnách? Zajistíme standardní nabídku pečiva ve stejném rozsahu ve všech kantýnách. Zaměříme se i na nové výrobky z pečiva zejména plněné a obložené housky, bagety apod. Nabídka bude reagovat na poptávku našich hostů.

Jan Jiran, výkonný ředitel společnosti Eurest

Rodinný stav – ženatý, 2 dospělé děti, dcera 32, syn 36 Oblíbení jídlo - jehněčí kotletky Oblíbený nápoj – červené víno Oblíbený sport – lyžování Oblíbený koníček – turistika, pop-music Oblíbená dovolená – léto Portugalsko, zima Rakouské Alpy, víkendy – Domažlicko Životní motto – arogance v řízení lidí patří do minulého století

Personalistika

Výsledky průzkumu spokojenosti a motivovanosti – 1. část Vladimír Raszka [email protected] V listopadu 2008 proběhl v ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společnostech průzkum spokojenosti a motivovanosti zaměstnanců organizovaný firmou Hewitt. Hlavním cílem tohoto průzkumu bylo dát zaměstnancům příležitost vyslovit svůj názor, a tím ovlivnit dění ve společnosti. Výzkum nám měl také ukázat stupeň motivovanosti a spokojenosti našich zaměstnanců a dát nám možnost srovnat situaci v naší firmě s ostatními výrobními podniky. Z průzkumu vyplynulo, že motivovanost* našich zaměstnanců je 42 %, což můžeme považovat za velice dobrý výsledek, neboť ve srovnání s výrobními společnostmi na trhu je tento výsledek o 2 % vyšší. Oproti průměru společností napříč odvětvími si také nevedeme špatně, protože průměr těchto společností na českém trhu je 48 %, tedy pouze o 6 % vyšší, než je výsledek ArcelorMittal.

Více než tři čtvrtiny zaměstnanců, kteří si dali tu práci a vyplnili dotazník, jsou se zaměstnáním v naší společnosti

spokojeny. Polovinu z této skupiny zaměstnaných tvoří zaměstnanci „spokojení“ a více než třetinu zaměstnanci „spíše spokojení“.

Jak jste celkově spokojen se zaměstnáním v ArcelorMittal?

8


Nejlepší zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava – leden 2009 V polovině února došlo k slavnostnímu ocenění nejlepších zaměstnanců měsíce ledna. Tentokrát nebyla mezi vyznamenanými žádná žena. Společného setkání se opět zúčastnili zástupci vedení společnosti, zástupce ředitelů závodů, odborů a 14 oceněných lidí z jednotlivých závodů. Vladimír Raszka [email protected]

„Jsem rád, že vám mohu poděkovat za vynikající práci a poblahopřát vám k významnému ocenění,“ přivítal oceněné zaměstnance Josef Buryan, ředitel pro výrobu a techniku. Během slavnostního oběda se diskutovalo především o současné situaci, projektech, ke kterým jsme se veřejnosti zavázali a které musí pokračovat i době finanční krize. Řada otázek z řad zaměstnanců směřovala k dobrovolným odchodům, opravám některých technologických zařízení, k bezpečnosti práce v kolejišti. Každý z oceněných lidí obdržel 5 tisíc korun, dárek a děkovný dopis.

Ing. Jan Biskup závod 13

František Durák závod 2

Marek Fukala závod 2

Mečislav Hrabinský závod 2

Kamil Janec závod 14

Radek Jerga závod 4

Petr Jiran ředitelství

Libor Maňák závod 12

Rostislav Mojžíšek závod 14

Libor Šebesta závod 10

Leo Sedláček závod 3

Pavel Slavík závod 3

Petr Slíva závod 5

Petr Tomaňa ředitelství

Krok novým směrem – nový interní magazín o organizačních změnách Krok novým směrem je název naší nové verze interního komunikačního bulletinu, ve kterém vás budeme informovat o aktuálních organizačních změnách. Úsek ředitele pro personalistiku

ArcelorMittal Ostrava nedávno dokončil roční hodnocení pracovních výkonů za rok 2008. V rámci tohoto procesu byly podrobně hodnoceny všechny klíčové pozice ve společnosti z hlediska jejich přínosu

vůči celkovému zdraví firmy v obtížných podmínkách roku 2009. Velký důraz byl kladen na přístup a orientaci zaměstnanců na bezpečnost práce, inovaci, vůdčí schopnosti, kontrolu nákladů,

zákaznický servis a procesní řízení. Vedení ArcelorMittal Ostrava oznamuje první z řady těchto kariérových posunů, ke kterým v současnosti dochází v důsledku celoskupinového procesu rozvoje

řídících pracovníků (GEDP), který podporuje oceňování dobrých pracovních výsledků jednotlivých členů týmů. V tomto roce se kariérová komise zaměřila na plánování nástupnictví a jako nástroj

kariérového růstu pro rok 2009 zvolila „Obohacování práce prostřednictvím rotace práce“. Vedení společnosti přeje všem těmto zaměstnancům hodně štěstí a úspěchů v jejich nových pozicích.

Úsek ředitele pro nákup Ing. Lenka Vítečková

Ing. Kateřina Kučová

Lenka Vítečková v současné době pracuje jako vedoucí útvaru Nákup služeb a jejím přímým nadřízeným je Rajendra Pathak, ředitel pro nákup. Od 15. května paní Vítečkovou čekají změny, které jsou součástí jejího kariérového plánu. Pozici paní Vítečkové převezme pan Tomáš Racek, který s ní, až do chvíle převzetí, bude úzce spolupracovat. Datum přesunu ze současné pozice: 15. dubna 2009.

Kateřina Kučová je v současné době na pozici specialisty pro Logistiku, jejím přímým nadřízeným je Rajendra Pathak, ředitel pro nákup. Od 16. února 2009 je paní Kučová zodpovědná za oddělení Nákup železné rudy a paliv. Hlavní oblastí činnosti bude nákup železné rudy a tuhých paliv a zavádění nových modelů pro optimalizaci skladby surovin. Datum přesunu ze současné pozice: 1. března 2009.

Ing. Tomáš Racek

Ing. Pavel Jonczy

Tomáš Racek až do současné chvíle pracoval jako specialista v útvaru Nákup kovového odpadu. Jeho přímým nadřízeným je Rajendra Pathak, ředitel pro nákup. Od 15. dubna 2009 převezme pan Racek veškeré aktivity Lenky Vítečkové a stane se vedoucím oddělení Nákup služeb. Datum přesunu ze současné pozice: 15. dubna 2009.

Pavel Jonczy až do současné chvíle pracoval jako vedoucí referátu Přeprava a expedice na obchodním úseku. S platností od 16. února 2009 nastupuje do úseku ředitele pro nákup jako vedoucí referátu Logistika. Jeho hlavní náplní práce bude logistika zakázek a koordinace snižování nákladů pro příchozí a odchozí dodávky. Mimoto v oblasti nákupu povede speciální IT projekty, které budou vytvořeny pro plánované fúze. Datum přesunu ze současné pozice: 1. března 2009.

Ing. Pavla Kanderová

Bc. Rajeev Mishra, MBA

Pavla Kanderová pracuje jako vedoucí útvaru Nákup investic a jejím přímým nadřízeným je Rajendra Pathak, ředitel pro nákup. Od 1. března 2009 převezme pozici vedoucí oddělení Nákup materiálu a náhradních dílů. Její hlavní činností bude nákup opravárenských služeb, náhradních dílů, průmyslového zboží a řízení nákupu konsignačních skladů. Datum přesunu ze současné pozice: 1. března 2009.

Rajeev nastoupil do naší společnosti v listopadu 2008 na pozici specialisty pro Nákup investic. Jeho přímým nadřízeným je Rajendra Pathak, ředitel pro nákup. S platností od 16. února 2009 se stává vedoucím skupiny pro Nákup investic. Kromě toho bude koordinátorem projektů, které se zabývají veškerými budoucími investicemi. Datum přesunu ze současné pozice: 1. března 2009

Ing. Eva Včelanská

Ing. Jan Krupička

Eva Včelanská v současnosti pracuje jako vedoucí útvaru Nákup materiálu a náhradních dílů a jejím přímým nadřízeným je Rajendra Pathak, ředitel pro nákup. Od 16. února 2009 se paní Včelanská stává vedoucí oddělení Nákup kovového odpadu, přísad a žáruvzdoru. V této funkci bude zodpovědná za řízení skladu šrotu. Datum přesunu ze současné pozice: 1. března 2009.

Jan Krupička je v současné době součástí týmu Vedlejší produkty, jeho přímým nadřízeným je Rajendra Pathak, ředitel pro nákup. S platností od 16. února 2009 se stane vedoucím týmu Vedlejší produkty. Jeho hlavní činností bude prodej vedlejších produktů. Datum přesunu ze současné pozice: 1. března 2009

Ing. Radim Sokolovský

Mgr. Ivana Lettrichová

Radim Sokolovský bude pokračovat ve své současné pozici jako vedoucí provozu Řízení skladů a zásob, jeho přímým nadřízeným je Rajendra Pathak, ředitel pro nákup. Jeho hlavní činností bude restrukturalizace centrálního skladu a řízení zásob. Dále se bude zabývat silniční dopravou, ekologickými otázkami firmy a unifikací kódů materiálu.

Ivana Lettrichová je v současné době asistentkou Rajendry Pathaka, ředitele pro nákup. Její vědomosti a schopnosti nezůstaly bez povšimnutí. V rámci úseku ředitele pro nákup bude mít na starosti performance management.

2 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | únor 2009

9

Frank Schulz navštívil ArcelorMittal Frýdek-Místek

Čtvrtý komunikační mítink. Téma: bezpečnost a ochrana zdraví

Dokončené investice ve frýdecko-místecké společnosti, informace týkající se ekonomické krize, opatření na snižování variabilních nákladů, používání ochranných osobních pracovních pomůcek a bezpečné chování na pracovišti – to byla základní témata, která se probírala při návštěvě člena vedení skupiny ArcelorMittal.

Ve společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek se uskutečnil čtvrtý komunikační mítink, druhý mítink v tomto roce. Tentokrát byla ústředním tématem bezpečnost a ochrana zdraví.

a Jiří Michálek, ředitel pro bezpečnost a zdraví, byl rozbor [email protected] úrazovosti v roce 2008. Na pořadu bylo i vyhodnocení analýzy rizik a nastavení nových forem Lednové komunikační setkání spolupráce v oblasti bezpečnosti bylo ve znamení aktuálních a nové požadavky zákazníků v tomto ve firmě poprvé, ve Frýdku-Místku s Vysokou školou báňskou, fakultou informací ohledně finanční situace Monika Supíková byl již v srpnu loňského roku. Od té Bezpečnostního inženýrství. a dopadů finanční krize na [email protected] sortimentu týkající se wattových doby společnost ArcelorMIttal ztrát a elektromagnetických Komunikační setkání obohatili o své hospodaření frýdecko-místecké Frýdek-Místek dokončila významnou společnosti. Akce se zúčastnilo více zkušenosti pozvaní hosté z „terénu“. vlastností. „Panu Schulzovi jsme rovněž vysvětlili, proč považujeme za investici. Na konci listopadu uvedla Společného setkání se zúčastnil Posluchače zaujal hlavně Emil než 120 zaměstnanců firmy. nutnost realizovat rekonstrukci staré do provozu nové linky na výrobu i Sanjay Samaddar, generální ředitel Rucký, specialista na záchranné Hlavním cílem druhého mítinku, transformátorových plechů. oduhličovací linky,“ uvedl Jiří Piskoř, společnosti ArcelorMittal Ostrava. práce. kterého se zúčastnili jako hosté „Z návštěvy mám velmi dobrý dojem. i Sanjay Samaddar, generální ředitel manažer společnosti pro strategii Nejprve generální ředitel Na mítinku byl rovněž představen Jsme vnímáni jako firma s jasnou a investice. ArcelorMittal Frýdek-Místek Tomáš nový rozšířený program ochrany společnosti ArcelorMittal Ostrava budoucností,“ dodal Tomáš Ředitel společnosti ArcelorMittal Mischinger vysvětlil aktuální situaci Eisenhüttenstadt Frank Schulz nebyl Mischinger. na trhu transformátorových plechů

Monika Supíková

zdraví zaměstnanců. Tento program reaguje na náměty zaměstnanců z předchozích setkání. Mezi ty nejdůležitější podněty patří vybavení zaměstnanců, kteří pracují osamoceně, speciálním zařízením nebo elektronická kontrola zaměstnanců, kteří neopustí po pracovní směně areál firmy. V závěru mítinku Sanjay Samaddar povzbudil zaměstnance v pokračování zavádění procesu bezpečnosti a ochrany zdraví vedoucím k nulové úrazovosti.

Zacíleno na kvalitu GOES Kdo jsou naši zákazníci? Jaké požadují vlastnosti nakupovaného sortimentu? Co nejvýrazněji ovlivňuje kvalitu výroby transformátorových plechů? Nejen na tyto otázky zná již dnes odpovědi téměř 100 pracovníků výroby ArcelorMittal Frýdek-Místek. na světě, nám přináší výjimečnou příležitost a zároveň nutnost v této [email protected] konkurenci obstát. Jednou z nejvýznamnějších Tito zaměstnanci prošli priorit AMFM pro letošní rok je v průběhu posledních týdnů právě zvýšení kvality čtyřhodinovým školením se transformátorových plechů na zaměřením na základní informace mezinárodní úroveň. o izolačních povlacích GOES Trénink zaměstnanců zaměřený (z angličtiny Grain Oriented Electro na izolační povlaky probíhal ve Steel). V průběhu školení se čtyřech skupinách a týkal se zaměstnanci dověděli vše o výrobě, zaměstnanců všech výrobních a to od procesu oduhličení, procesů. Lektorský tým tvořili Petr válcování, vysokoteplotního žíhání Benda a Petr Tauchman, členové až po nanášení. útvaru Vývoj a výzkum. To že jako firma patříme mezi „Pro zákazníka je stále důležitější 13 světových výrobců hodnocení vzhledu izolace, transformátorových plechů rovinnost pásu a tolerance tloušťky.

Kateřina Pflegerová

Zjednodušeně můžeme říct, čím tenčí plech, tím větší zájem zákazníka,“ uvedl Petr Benda. Většina účastníků školení si trénink velice pochvalovala s tím, že by do budoucna uvítala praktickou výměnu zkušeností v rámci skupiny ArcelorMittal. „Chtěli bychom navštívit provozy válcovny ArcelorMittal Ostrava a sledovat proces válcování za tepla už tam. Předat si navzájem s valcíři a technology zkušenosti, protože pro nás je to prvotní vstupní materiál,“ uvedl jeden z školených zaměstnanců, Miroslav Pavlok.

>

Okénko důchodců

Plán činnosti v měsíci březnu 2009 4. 3. – 8.00 hod. – výborová schůze 5. 3. – 14.00 – 16.00 hod. – Bowling herna restaurace U Kříže 11. 3. – ČD – 8.32 hod. – vycházka Skalice – Janovice – Pržno 12. 3. – divadlo Jakobín (opera), odjezd autobusu od KDF (bývalé voj. Správy) v 17.30 hod. 18. 3. – kuželky, víceúčelová sportovní hala Komorní Lhotka, odjezd autobusu od KDF ve 13.45 hod. 25. 3. – ČD – 9.00 hod. – vycházka Ostravice – Mazák – Lukšinec – Malenovice

Modernější jídelna – koncem loňského roku provedla společnost MORAVSKÁ KUCHYNĚ rozsáhlou rekonstrukci výdejní linky. Cílem akce bylo vytvořit příjemné a variabilní prostředí pro zákazníky, které splní veškeré nároky jak po stránce estetické, tak po stránce hygienické. Rekonstrukce proběhla bez výrazného omezení provozu

10

2 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | únor 2009

Nejvyšší představitel skupiny Tubular Products na návštěvě v Karviné Společnost ArcelorMittal Tubular Products Karviná navštívil polovině února Jerome Granboulan, nejvyšší představitel skupiny Tubular Products v ArcelorMittal. Martin Szostok [email protected] Stanislav Konkolski, generální ředitel ArcelorMittal Tubular Karviná, seznámil Jerome Granboulana s celým vrcholovým vedením společnosti.Ten poté vysvětlil stěžejní kroky skupiny Tubular

Products v současné ekonomické situaci: „Naše skupina je velice silná a velice rychle zareagovala na vzniklou situaci,“ uvedl Jerome Granboulan s tím, že bylo nejdříve potřeba vysvětlit všem zaměstnancům všechny nutné kroky. „Co nejjednodušším způsobem jsme řekli, co děláme, proč to děláme, proč se přijímají některá opatření a vysvětlili jsme jim směr, kterým se celá naše skupina Tubular ubírá. Je to hlavně úkol na snížení nákladů ve všech oblastech, kromě nákladů na bezpečnost a monitoring našeho obchodního trhu a nových zákazníků. Nesmíme ztratit ani kousíček z našeho trhu, proto musíme rychle reagovat a ještě své výkony zlepšit,“ doplnil Jerome Granboulan a dodal: „Komunikace a vysvětlování všech opatření zaměstnancům jsou v této době jedny z klíčových klíčových odpovědností, nás vedoucích zaměstnanců na všech stupních řízení ve skupině Tubular.“

Host karvinské společnosti si rovněž prohlédl výrobní provozy a zároveň provedl bezpečnostní audit na výrobních dílnách tratě KOCKS, Úpraven, Expedice, Tažírny a dílny mechanické údržby. Po bezpečnostním auditu vyzdvihl úroveň bezpečnosti a bezpečného chování zaměstnanců ve společnosti. Zároveň poukázal na některé drobné nedostatky, probral a vysvětlil požadavky skupiny v oblasti strategie a ekonomiky, kterými by se měla společnost zabývat a poděkoval za dosažené výsledky v loňském roce. „Návštěva pana Granboulana a jeho slova uznání jsou pro nás velkou motivací v této nelehké době, je to závazek a inspirace pro každodenní práci nás všech vedoucích řídících pracovníků naší společnosti,“ poznamenal Stanislav Konkolski, generální ředitel společnosti ArcelorMittal Tubular Products Karviná.

Společné setkání na téma bezpečnost Na počátku února proběhla ve společnosti ArcelorMittal Tubular Products Karviná schůzka vedoucích zaměstnanců k aktuálním problémům bezpečnosti a ochrany zdraví. Martin Szostok [email protected] „Seznámili jsme na něm mistry o průběhu kontroly Oblastního inspektorátu práce Ostrava, která proběhla v lednu a otevřeli jsme diskusi k některým konkrétním úkolům vyplývajícím z této kontroly,“ říká Jana Labanová, vedoucí referátu Bezpečnost a ochrana zdraví. „Informovali jsme také naše vedoucí zaměstnance s průběhem krátké návštěvy pana Dwyera, ředitele pro bezpečnost divize Tubular v minulém týdnu a s jeho požadavky na bezpečnost,“ dodala. Jaké to jsou? Např. audity chování na dílnách, „vrstvená“

hodnocení a Cesta k nulové úrazovosti (Journey to Zero). „Setkání určitě splnilo svůj účel. Na vedoucí zaměstnance jsou totiž kladeny stále větší nároky na

kontrolu dodržování BOZP a hlavně na jejich schopnost motivovat své zaměstnance k většímu povědomí o bezpečné práci bez úrazu,“ doplnil personální ředitel Rostislav Jevický.

Stále potřebná profese – kominík Ve společnosti ArcelorMittal Tubular Products je několik plynových zařízení, které potřebují pravidelné kontroly a čistění odtahů spalin z těchto zařízení a komínů. A to je práce pro kominíka. Martin Szostok [email protected]

Uvedená zařízení slouží k výrobě technologické páry, k tvorbě ochranné atmosféry CO. Některé další, jako např. hořáky žíhací pece NASSHEUER, k vytvoření žíhací teploty, jiné k ohřevu zinkovacích van. Infrazářiče slouží k ohřívání vzduchu v jednotlivých halách a dílnách. Kontrolu a čistění zmíněného zařízení před nedávnem v karvinské firmě prováděl kominík Nikola Lešenský. (Viz foto.) Jak říká, na nedostatek práce si nemůže stěžovat. „Četnost kontrol vyplývá z vyhlášky. Ať už z plynových zařízení a komínů nebo zařízení na spalování tuhých paliv. I doma by si měl každý majitel plynového kotle nebo kotle na tuhá paliva nechat provést odborné vyčištění a kontrolu komína, a to vždy před zahájením a po skončení topné sezony,“ uvedl.

2 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | únor 2009

11

Hlavní cíle společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava pro rok 2009 Mobilizace všech zaměstnanců firmy ke snižování nákladů. Zvláštní úkoly všem ředitelům: „ Aktivity v roce 2009 – minimalizace dopadu krize“. Návštěvy zákazníků – současných, ztracených a nových a rozvoj společné spolupráce. Využití sítě ArcelorMittal Distribuce – Frýdek-Místek, Praha, Chrudim, Příbram k prodeji trubek. Zavádění nových výrobků – plynotěsný spoj, naftovodné trubky pro kyselé prostředí, tepelně zpracované naftovodné trubky apod. Pokračování vývoje výroby nízkonákladové oceli pro pažnicové trubky. Realizace schválených investic a pokračování v přípravě projektu nové válcovací tratě.

Historie Rourovny se píše již šedesátý rok… Letos 21. listopadu uplyne 60 let od doby, kdy byla v kunčické rourovně vyrobena první ocelová bezešvá trubka stieflovým způsobem. V tomto šedesátiletém nepřetržitém výrobním procesu představuje toto období mnoho pracovního úsilí řady současných, ale i bývalých zaměstnanců. Ti všichni mají zásluhu na tom, že miliony tun bezešvých i spirálově svařovaných trubek a trubkových produktů mohly být vyexpedovány do všech koutů světa. vypomáhali dle potřeby další pracovníci VŽKG. [email protected] 1950 – rok průkopnické práce Ekonomická rozvaha závodu pro tento rok počítala s výrobou Za dobu své existence prošel 38 500 tun bezešvých trubek. Od „závod 15“ složitým vývojem dubna bylo zahájeno válcování na výrobní základny, technologie celé trati, i když mělo charakter i sortimentu výrobků, ale také stále záběhový. Lisovna byla dána složitým procesem do provozu v listopadu. restrukturalizace, vynaložil značné Počet zaměstnanců se během finanční prostředky na krytí investic, modernizace techniky a technologie roku značně zvýšil. Ke konci roku bylo ve stavu 773 dělníků (z toho s cílem udržet standardní kvalitu 347 brigádníků), 8 techniků, 17 svých výrobků a prosadit se tak mistrů a 15 administrativních nejen na tuzemském, ale i na pracovníků. zahraničním trhu. 1951 – rok postupné Jak šel čas… konsolidace 1949 – rok první vyválcované Plán výroby byl zvýšen na trubky V tomto roce měla válcovna trub 66 000 tun, splněn na 80 %. Válcovány byly jen 3 rozměry: dle původních plánů již vyrábět. 4 1/2“, 6 5/8“ a 8 5/8“. Na trati se Zakázek došlo na 6500 t trubek, ale vyexpedována projevovala ještě značná poruchovost. nebyla ani jedna. Od 21. 11. byla Byl prováděn výběr dělníků na pouze pokusná výroba v neúplně důležitá místa na válcovací tratě. zařízených halách. Absence (bez řádné dovolené), tedy Základní týmy pracovníků přešly z vítkovické válcovny trub. Ke konci zaviněná jen nemocí, úrazy, včetně neomluvených směn, byla 12,5 %. roku bylo ve stavu válcovny trub 86 dělníků, z toho byli 2 brigádníci, Trvaly potíže s dopravou pracovníků, která se řídila hlavně 1 technik, 3 mistři podle vítkovických závodů. a 3 administrativní síly. Jinak

Gabriela Brodová

1952 – rok práce v novém podniku Nejzávažnější událostí, která se přirozeně promítla do práce válcovny trub, bylo osamostatnění kunčického závodu. Přesto zůstávala válcovna trub dále těsně svázána s vítkovickou válcovnou, protože na řadu dokončovacích prací nebyla ještě zařízena. Rozšířil se počet válcovaných rozměrů. Průměrná výroba na trati byla 330 ks/směnu. Stav zaměstnanců se zvolna konsolidoval, dělníků přibylo na 872. Počet úrazů byl 186 za rok. Rok skončil finanční ztrátou necelých 5 000 000 Kč. 1953 – rok rozšíření výrobního sortimentu Znovu se rozšiřuje počet válcovaných rozměrů, zejména hladkých trubek, s podstatně tenčími stěnami, na úkor trubek olejářských. Průměrný výkon tratě stoupl na 356 ks/směnu, tj. 126t/8hod. Stav pracovníků se zvýšil na 949 dělníků, z toho 273 žen, 68 ITP a 5 administrativních. Počet úrazů stoupl na 287. Způsobeno to bylo příchodem nových zaměstnanců do nového, většině neznámého prostředí. 1954 – rok potíží se zakázkami a materiálem Ve společnosti se projevil nedostatek sochorů. K dosavadním dodavatelům přibyl SSSR. Přislíbené sochory nebyly dodány a když, byly povrchově vadné. Dle uzavřené smlouvy nebylo možno žádné sochory vrátit. V polovině roku bylo nutno omezit provoz na dvě směny

a dále rozšířit sortiment hladkých trubek. Počet všech druhů a rozměrů vyráběných trubek dosáhl čísla 62. 1955 – rok plnění výrobních úkolů Výrobní úkol rourovny byl značně překročen a byl tak splněn na 134,2 %. Hlavním dodavatelem sochorů se stal konečně závod 14, jakost se zlepšila, přesto bylo vráceno 12,8 % sochorů.

Firemní aktuality aneb zaručené zprávy CO SE PRÁVĚ DĚJE… Díky dobrým hospodářským výsledkům loňského roku mohla být ve výplatním termínu za měsíc leden 2009 vyplacena odměna za provozní zisk dle bodu D.1.2. Dodatku č.1/2008 KS. CO PŘIPRAVUJEME… V druhém březnovém týdnu navštíví naši společnost vrcholové vedení z Lucemburku a budou čestnými hosty na Komunikačním meetingu, který se uskuteční 10. března 2009 v prostorách kinosálu hotelu Kovák. VÍTE ŽE… …v listopadu letošního roku oslavíme historické výročí 60 let od vyválcování první trubky? K tomuto výročí je připravena řada doprovodných akcí, se kterými Vás budeme seznamovat prostřednictvím nástěnek pro interní komunikaci. JUBILANTI MĚSÍCE… Životní jubileum oslavili v měsíci únoru 2009 pan Zdeněk Vlček (provoz 156) a paní Ladislava Novobilská (úsek ŘE). Oběma srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví. ANEKDOTA NA ZÁVĚR… …z lékařské ordinace. Psychiatr: „Moment, moment, začínám mít ve Vašem vyprávění trochu zmatek. Raději mi vše řekněte znovu od začátku.“ Pacient: „Tak dobrá, na začátku jsem stvořil Zemi…“

Průměrný výkon stoupl na 363 ks/směnu, poruchovost tratě ale zůstala na 25 %. Počet úrazů stoupl na 282. Roční hospodářský

výsledek byl ztrátový ve výši bezmála 10 000 000 Kč, a to vzdor tomu, že objem výroby byl zajištěn.

Vzdělávání zaměstnanců je jednou z priorit V loňském roce vydala společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava přes 1,5 milionu korun na zvyšování a udržování kvalifikace svých zaměstnanců. Velký důraz společnost klade na školení pro vyhrazená technická zařízení, školení z oblasti bezpečnosti práce a oblast svařování. Interních i externích vzdělávacích kurzů, školení, seminářů a přezkoušení znalostí se účastnilo přes 2 200 zaměstnanců.

Fotoarchív historie Rourovny V listopadu letošního roku oslaví naše společnost neuvěřitelné 60. narozeniny. Jistě mi dáte za pravdu, že tento „úctyhodný věk“ se cení, zvlášť když se jedná o továrnu. V následujících vydáních tohoto měsíčníku bychom vás rádi seznamovali s historií Rourovny, a to nejen prostřednictvím informací, ale také řadou fotografií z našeho archívu. Od července pak budou vybrané fotografie vystaveny v prostorách správní budovy Tubular Products. Jistě se i mezi vámi zaměstnanci najde řada pamětníků, kteří by nám rádi pomohli tuto expozici rozšířit svými archivními materiály. Pokud budete ochotni je zapůjčit, rádi vás do konce měsíce května uvítáme na Personálním oddělení. Kontaktní osoby Gabriela Brodová, tel. 3346 nebo Pavla Fukalová, tel. 2676.

12


Chceme nejen zelenou, ale i čistou Ostravu Společnost ArcelorMittal Ostrava už v tomto regionu zasadila již stovky stromů. Do července jich má být 1 111, ale to nestačí. Městu Ostravě jsme koupili čistící auto. Vladimír Raszka [email protected] K slavnostnímu předání čisticího vozu došlo až po uzávěrce

únorového čísla. Informace a fotografie z akce přineseme proto až v příštím vydání. Nicméně oficiálnímu ceremoniálu předcházela soutěž dětí v několika ostravských školách. Ty měly vymyslet vhodné

jméno pro čisticí auto. Pomoci jim v tom měla pohádka a omalovánka připravená oddělením Komunikace. A výsledek? Vůz ve firemní oranžové barvě bude v jarních měsících brázdit (a čistit) ostravské

ulice pod názvem Mýval. Vítězná třída ze školy na ul. Vrchlického z Ostravy- Radvanic se může těšit na výlet do ostravské zoo na prohlídku se speciálním programem.

Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Amerika ArcelorMittal Timóteo získala nový certifikát bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Společnost ArcelorMittal Timóteo úspěšně prošla certifikací bezpečnosti a zdraví při práci: OHSAS 18001. ArcelorMittal Acindar je jednou z nejobdivovanějších společností v Argentině Společnost ArcelorMittal Acindar se podle exkluzivního výzkumu argentinského deníku Clarín posunul na 19. místo žebříčku nejobdivovanějších společností v Argentině. Je mezi 10 nejlepšími společnostmi co se týče mravní integrity a firemní kultury a etiky.

Afrika Smlouva mezi ArcelorMittal Senegal a dakarskou univerzitou ArcelorMittal Senegal a dakarská univerzita Cheikh Anta Diop (UCAD) podepsala smlouvu o spolupráci v oblasti výzkumu, vzdělávání a přenosu poznatků.

Evropa I v loňském roce se děti našich zaměstnanců zapojily do výtvarné soutěže na téma Bezpečnost.

Pozor na změny v zaměstnanecké dopravě Od 8. března 2009 dochází k celostátní změně jízdních řádů ve všech druzích dopravy, včetně naší - zaměstnanecké. Hlavní změnou v zaměstnanecké dopravě je redukce počtu spojů vyvolaná současnou situací ve společnosti, dále pak úprava časů vedení linek popř. tras linek ve vazbě na provedenou redukci. Ač dochází k omezení, systém dopravní obslužnosti zaměstnanců ve

společnosti zůstal funkční. Ke změnám dochází u linek vnitropodnikového rozvozu (linka č. 525), linek MHD zajíždějících nebo projíždějících areálem společnosti a rovněž u linek MHD končících před branami společnosti. Všechny jízdní řády linek, platné od 8. 3. 2009 a zajišťující dopravu našich zaměstnanců, budou včas vyvěšeny na Intranetu.

Ukažte své fotografie světu Baví vás fotografování? Chcete ukázat vaše fotografie světu? Máme pro vás jedinečnou šanci. Hledáme fotografy, kteří by chtěli ukázat své fotografie na webu naší společnosti, intranetu, v publikacích, v časopise, TV1, akcích pořádaných společností ArcelorMittal apod. Fotografie zasílejte na: [email protected]. Témata: Příroda - Roční období - Sport - Vzdělávání - Volný čas - Stavby - Lidé Podmínky: Název každé fotografie musí obsahovat příjmení autora. Minimální rozlišení: 2496 x 1664

Ocelárna je vítězem podnikové ligy v kuželkách Miroslav Marcin, Ladislav Žák, Jaroslav Harviš, které bojovalo ve skupině B do poslední chvíle o druhé postupové místo do elitní Družstvu ocelářů 13 „A“ ve skupiny A. složení: Alfréd Kosák, René Naivert, Podniková liga se odehrávala Vojtěch Turlej, František Oliva, v kuželně Sarezy Ostrava Antonín Chalcař, Václav Minář, v Ostravě-Porubě ve třech Martin Kolich, Petr Otahalík, se po výkonnostních skupinách několika letech opět podařilo vyhrát a zúčastnilo se jí celkem podnikovou ligu v kuželkách. Po 33 družstev. Byla rozdělena na dvě nervy drásajícím finálovém boji části - jarní a podzimn. Celkem se o celkové vítězství vyhráli nad odehrálo 240 zápasů. družstvem z ROUROVNY poměrem Poděkování patří všem 958:941. Zdárně si také vedla účastníkům podnikové ligy za záloha „A“ družstva, družstvo korektní chování a férově vedená 13 „B“ ve složení: Monika utkání a vedoucímu podnikové ligy Mrázková, Ladislav Kovalančík, Antonínu Žídkovi.

ArcelorMittal Ostrava pozvala místní občany na prohlídku huti ArcelorMittal Ostrava zorganizovala Den otevřených dveří pro místní zastupitele a občany.

Asie ArcelorMittal na veletrhu MMMM 2008 v Indii Naše skupina měla svůj stánek na mezinárodním veletrhu věnovaném minerálům, kovům, metalurgii a materiálům v Greater Noida v Indii. Výstavu navštívilo 184 návštěvníků ze 35 zemí.

Mezinárodní Program dobrovolného odchodu Skupina ArcelorMittal oznámila program snižování stavu zaměstnanců se zvýhodněnými podmínkami při dobrovolném odchodu pro pracovníky z oblasti prodeje, administrativy a podpory výroby. Nový ředitel pro těžbu Peter Kukielski byl jmenován Senior Executive viceprezidentem a ředitelem pro těžbu v ArcelorMittal. Přebírá zodpovědnost za oblast těžby v naší společnosti a za další rozvoj této oblasti. Den dobrovolnictví V rámci mezinárodního dne dobrovolnictví OSN zorganizoval ArcelorMittal více než 200 dobrovolnických aktivit. Více informací najdete na www.myarcelormittal.com

Nabídka pro zaměstnance ArcelorMittal Ostrava Speciální nabídka koksu pro zaměstnance ArcelorMittal Ostrava: Koks ořech II 20–40 mm Maloobchodní cena včetně ekologické daně a DPH je 4 876 Kč/t K odvozu koksu lze využít po předchozí domluvě služeb silniční dopravy závodu 5.

Alfréd Kosák

alfréd.kosá[email protected]

Informace: Ivana Hainzlová Tel. +420 595 686 185 e-mail: [email protected] Otevírací doba: Objednání, prodej Pondělí – Pátek 6.00-16.00 hod. Nakládka koksu Pondělí – Pátek 6.00-13.00 hod. Pokladna Pondělí – Pátek 7.00-15.00 hod.

Den zdraví a bezpečnosti Nová stravovací firma v ArcelorMital Ostrava. Frank Schulz ve Frýdku-Místku. Mary Carey

Recommend Documents