De PDOS vergaart zijn toekomst vandaag

Jaarverslag 2009

“

De PDOS vergaart zijn toekomst vandaag

”

ge volgende

Verantwoordelijke uitgever : Johan Janssens, Administrateur-generaal Coordinatie : Dominique Blampain Eindredactie : Dominique Blampain en Marleen Houtmeyers Redactiegroep : Abdeltif Bouidida, Laurent Bynens, Lydia Callaerts, Marie-Pierre Colmant, Guy Coomans, Marie-Paule Copin, Martine Dejonckheere, Edwin De Paepe, Jean-Pierre Derclaye, Cédric Dupire, Johan Heemeryck, Roland Hissel, Christine Isbecque, Johan Janssens, Pieter Kerkhofs, Anne-Marie Korres, Jean-Luc Libon, Vincent Monfort, Guy Nechelput, Cécile Rampelberg, Bernard Rommens, Marc Smet, Gaëlle Thibout, Clément Van den Abbeele, Marc Van de Velde en Ghislaine Van Welde. Grafisch ontwerp : Anne De Wolf

Drukkerij : IPM printing

Dit verslag werd gerealiseerd door de dienst Communicatie van de PDOS. Het mag niet worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt op welke wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de PDOS.

Le rapport annuel existe aussi en français.

ge volgende

Jaarverslag 2009

ge volgende

II. Organisatie van de PDOS

1. Opdrachten inzake de pensioenen van de overheidssector ..................12

Organogram .............................................................................................................................16

1.1. Conceptie- en studieopdrachten .....................................................................................12 1.2. Financiële opdrachten ....................................................................................................12 1.3. Uitvoerende opdrachten .................................................................................................12

2. Opdrachten inzake de vergoedingspensioenen en de oorlogsrenten

...........13

2.1. Conceptie- en studieopdrachten .....................................................................................13 2.2. Uitvoerende opdrachten .................................................................................................13

3. Informatieopdrachten ....................................................................................................13

1. Interne audit

..................................................................................................................17

2. PMO – Project Management Office ...................................................................17 3. Communicatie

...............................................................................................................19

3.1. Communicatie met de burger .........................................................................................19 3.1.1. INLICHTINGENBUREAUS ...........................................................................................19 3.1.2. PENSIOENPUNTEN ...................................................................................................20 3.1.3. TRIPTIEK .................................................................................................................21 3.1.4. PUBLICATIES ...........................................................................................................21 3.1.5. SALONS ..................................................................................................................22 3.1.6. PDOS WEBSITE ........................................................................................................22 3.2. Communicatie met professionelen .................................................................................22 3.2.1. EIGEN WORKSHOPS .................................................................................................22 3.2.2. WORKSHOPS OP AANVRAAG ....................................................................................23 3.3. Communicatie met het personeel van de PDOS .............................................................23 3.3.1. EUREKAnet .............................................................................................................23

4. Externe controle ...........................................................................................................24 4.1. Opdracht ........................................................................................................................24 4.1.1. CONTROLE UITGEOEFEND DOOR HET REKENHOF .........................................................24 4.1.2. OPDRACHT WAT BETREFT DE PENSIOENEN DIE NIET VOORGELEGD WORDEN AAN HET REKENHOF .......................................................24

4.2. Statistieken .....................................................................................................................25

5. Studiedienst ....................................................................................................................25 5.1. Opdrachten ....................................................................................................................25

vorige volgende

Inhoudstafel

I. Opdrachten van de PDOS

5.3. Dienst kennismanagement .............................................................................................27 5.3.1. OPDRACHTEN .........................................................................................................27 5.3.2. LANCERING VAN EUREKAnet .....................................................................................27 5.4. Vormingen ......................................................................................................................28 5.4.1. VORMINGEN GEORGANISEERD BINNEN DE PDOS ........................................................28 5.4.2. OPLEIDINGEN GEORGANISEERD BUITEN DE PDOS ........................................................29

6. Informaticadienst

Inhoudstafel

5.2. Belangrijkste wettelijke bepalingen 2009 .......................................................................25 5.2.1. BEPALINGEN MET BETREKKING TOT DE PDOS ..............................................................25 5.2.2. BEPALINGEN MET BETREKKING TOT DE PENSIOENEN VAN DE OVERHEIDSSECTOR ............26 5.2.3. BEPALINGEN MET BETREKKING TOT ARBEIDSONGEVALLEN ...........................................26 5.2.4. BEPALINGEN DIE EEN INVLOED HEBBEN OP DE PDOS ...................................................26 5.2.5. LOPENDE PROJECTEN ...............................................................................................27

III. Vergoedingspensioenen en arbeidsongevallen 1. Vergoedingspensioenen ...........................................................................................40 2. Arbeidsongevallen

......................................................................................................41

........................................................................................................29

6.1. De nieuwe toepassingen ................................................................................................29 6.2. De servers van de PDOS .................................................................................................30 6.3. Organisatie van het IT team ...........................................................................................30

7. Personeel

.........................................................................................................................31

7.1. Verdeling van het personeel ...........................................................................................31 7.2. Instroom en uitstroom ....................................................................................................33

8. Facility en logistiek

.....................................................................................................33

8.1. Facilitydiensten ...............................................................................................................33 8.2. Scanning, klassement en archivering ..............................................................................34 8.3. Identificatie ....................................................................................................................35 8.4. Administratieve logistiek ................................................................................................35

9. Operationele diensten ...............................................................................................36 9.1. Opdrachten ....................................................................................................................36 9.2. Belangrijke wijzigingen in 2009 .....................................................................................37 9.2.1. MILITAIRE PENSIOENWETGEVING ..............................................................................37 9.2.2. NIEUWE PEREQUATIEREGELING .................................................................................37 vorige volgende

1. Begroting

Inhoudstafel

IV. De PDOS in cijfers

V. Capelo

.........................................................................................................................44

1. Project 1 : De aanpassing van de DmfA(PPL) ................................................64

1.1. Werkingsbegroting .........................................................................................................44 1.1.1. PERSONEELSUITGAVEN ............................................................................................44 1.1.2. WERKINGSUITGAVEN ...............................................................................................44 1.1.3. INVESTERINGSUITGAVEN ..........................................................................................44

1.1. Tweede fase van de kwaliteitsaudit ................................................................................64

1.2. Opdrachtenbegroting .....................................................................................................45 1.2.1. PENSIOENEN EN AANVERWANTE VOORDELEN TEN LASTE VAN DE STAATSKAS .................45 1.2.2. VERGOEDINGSPENSIOENEN EN OORLOGSRENTEN .......................................................49 1.2.3. ARBEIDSONGEVALLENVERGOEDINGEN .......................................................................49 1.2.4. PENSIOENEN NATIONALE MAATSCHAPPIJ DER BELGISCHE SPOORWEGEN (NMBS) ...........50 1.2.5. PARASTATALE RUSTPENSIOENEN ...............................................................................50 1.2.6. PENSIOENEN VAN DE GEÏNTEGREERDE POLITIE ............................................................51

1.2. Technische beschrijving van de aanpassingen ................................................................65 1.3. Specifieke gegevens .......................................................................................................65

2. Project 2 : De inzameling van historische gegevens ..................................65 2.1. Behoeftenanalyse ...........................................................................................................65 2.2. Enquête onder de werkgevers van de openbare sector ..................................................65

3. Communicatie

...............................................................................................................65

1.2.7. PENSIOENEN VAN HET GEMEENSCHAPPELIJK PENSIOENSTELSEL VAN DE LOKALE OVERHEDEN ..........................................................51 1.2.8. PENSIOENEN VAN HET STELSEL VAN DE NIEUWE BIJ DE RIJKSDIENST VOOR SOCIALE ZEKERHEID VAN DE PROVINCIALE EN PLAATSELIJKE OVERHEIDSDIENSTEN AANGESLOTENEN .....................................................................52 1.2.9. PENSIOENEN VIA RECHTSTREEKSE OVEREENKOMSTEN .................................................54 1.2.10. PENSIOENEN VIA OVEREENKOMSTEN MET VOORZORGSINSTELLINGEN ...........................55

2. Statistieken ......................................................................................................................57 2.1. Aantal en aangroei pensioenen ......................................................................................57 2.2. Totale pensioenuitgaven .................................................................................................59 2.3. Verdeling en gemiddeld pensioenbedrag volgens inkomensschijf ..................................60 2.4. Reden pensionering rustpensioenen - procentuele verdeling ..........................................61 2.5. Verdeling van de rustpensioenen volgens leeftijd op ingangsdatum ..............................61

vorige volgende

1. Opdrachten ......................................................................................................................68 2. Statistieken

.....................................................................................................................68

Inhoudstafel

VI. Ombudsdienst

VII. Bijlagen 1. Bijlage 1a : .......................................................................................................................70 Pensioenbedragen en aanverwante voordelen, uitbetaald in 2009 Bijlage 1b : .......................................................................................................................71 Overzicht van de financiering van de pensioenen en aanverwante voordelen ten laste van de Staatskas in 2009 2. Bijlage 2 : ..........................................................................................................................72 Lijst van de organismen van openbaar nut aangesloten bij het Stelsel van de wet van 28 april 1958 3. Bijlage 3 : ..........................................................................................................................74 Lijst van de lokale besturen aangesloten bij het Stelsel van de nieuwe aangeslotenen bij de RSZPPO (Pool II)

vorige volgende

uw kwaliteitspartner voor overheidspensioenen

ALGEMENE INHOUDSTAFEL

vorige volgende

Voorwoord

N

a bijna 4 jaar autonomie is de Pensioendienst voor de overheidssector (PDOS) in volle ontwikkeling. Er wachten ons nog talrijke projecten en uitdagingen.

Het jaar 2009 stond vooral in het teken van de modernisering van ons intranet. Dit nieuwe communicatietool werd EUREKAnet gedoopt. EUREKAnet is een overleginstrument geworden. Via het forum kunnen medewerkers standpunten uitwisselen en het e-valvas laat toe om aankondigingen te publiceren. De PDOS ontsnapt evenmin als andere overheidsinstellingen aan de vergrijzing van zijn personeel. Vele collega’s die binnenkort op pensioen vertrekken, hebben pensioenen leren berekenen op ambachtelijke manier, met pen en papier. Door hun jarenlange ervaring beschikken zij vaak over een uitgebreide persoonlijke documentatie of over netwerken. Een niet te onderschatten voordeel ten opzichte van hun jongere collega’s die met geautomatiseerde pensioenapplicaties hebben leren werken. Een van onze belangrijkste uitdagingen in 2009 was dan ook de overdracht van kennis tussen generaties te ondersteunen. Elke medewerker kan zijn kennis delen via een wiki. Maar dit is makkelijker gezegd dan gedaan. Hiervoor is immers een hele cultuurverandering nodig. De PDOS-medewerker heeft tot nu toe geleerd om informatie passief te consumeren maar voortaan wordt van hem verwacht dat hij zich op een EUREKA-moment ontbolstert tot een actieve kennismedewerker. Hij kan nu zelf informatie publiceren en delen zonder tussenkomst van de webmaster. Een andere uitdaging was de uitwerking van een nieuw systeem van perequatie per korf. De wetgeving werd in die zin veranderd dat elk rust- en overlevingspensioen aan een welbepaalde korf verbonden wordt. Vanaf 1 januari 2009 zijn alle pensioenen van eenzelfde korf automatisch verhoogd. Samen hebben wij besloten om een mooie toekomst op te bouwen : « de PDOS vergaart

zijn toekomst vandaag ». Johan Janssens Administrateur-generaal PDOS

Ik maak ook graag van deze gelegenheid gebruik om iedereen te bedanken die aan deze projecten heeft meegewerkt. En uiteraard ook dank aan alle andere medewerkers op wiens steun ik dagelijks kan rekenen.


vorige volgende


Opdrachten van de PDOS

I.

1. Opdrachten inzake de pensioenen van de overheidssector ............................................... 12

2. Opdrachten inzake de vergoedingspensioenen en de oorlogsrenten ......................................................... 13

1.1. Conceptie- en studieopdrachten ....................................... 12

2.1. Conceptie- en studieopdrachten ....................................... 13

1.2. Financiële opdrachten ...................................................... 12

2.2. Uitvoerende opdrachten ................................................... 13

1.3. Uitvoerende opdrachten ................................................... 12

3. Informatieopdrachten ...................................................... 13

vorige volgende

1.3. Uitvoerende opdrachten

1.1. Conceptie- en studieopdrachten De PDOS heeft tot opdracht :

De PDOS heeft tot opdracht :

1. de conceptie, de voorbereiding en de ondersteuning van het beleid ;

1. het recht vast te stellen op de rust- en overlevingspensioenen, de renten en de vergoedingen ten laste van de Staatskas ;

2. de redactie van voorontwerpen van wet of van koninklijk besluit en de reglementering met inbegrip van de omzetting van de internationale

2. het bedrag te bepalen van de in 1° bedoelde pensioenen, renten en vergoedingen ;

reglementering in het Belgisch recht ;

3. het beheer en de opvolging te verzekeren van de in 1° bedoelde pensioenen, renten en vergoedingen ;

3. elke taak uit te voeren die hem wordt toevertrouwd door de minister, meer bepaald om de naleving en de uniforme toepassing van de wetgeving en de reglementering

4. de betalingsinstructies voor de in 1° bedoelde prestaties te geven, wanneer de

inzake de pensioenen van de overheidssector te verzekeren ;

voorwaarden vervuld zijn waaraan de betaling van deze prestaties onderworpen is ;

4. adviezen uit te brengen over elke vraag met betrekking tot de pensioenen van de

5. de betalingsinstructies te geven voor de renten toegekend tot vergoeding van

overheidssector of een categorie ervan.

de schade voortvloeiend uit arbeidsongevallen, ongevallen op de weg naar en van het werk en beroepsziekten, ten laste van de Staatskas of waarvan de Staat de betaling verzekert ;

1.2. Financiële opdrachten

6. voor rekening van de federale overheid de vorderingen tot indeplaatsstelling of inzake burgerlijke aansprakelijkheid te voeren tegen de personen die


verantwoordelijk zijn voor het ongeval of de beroepsziekte, indien het renten ten

1. de ontvangsten verbonden aan zijn opdrachten te innen ;

laste van de Staatskas betreft, toegekend aan personeelsleden waarvan de

2. voor elke sociaal verzekerde de in zijn naam gestorte bijdragen individueel

bezoldiging niet ten laste is van de Staatskas, of aan hun rechthebbenden.

te controleren. De Koning kan, bij een besluit vastgesteld na overleg in de Ministerraad, elke andere opdracht inzake de pensioenen van de overheidssector aan de PDOS toevertrouwen.

Conceptie, adviezen, controle, uitvoering, informatie... Jaarverslag 2009 | I. Opdrachten van de PDOS 12


INHOUDSTAFEL hoofdstuk I

vorige volgende


I.

1. Opdrachten inzake de pensioenen van de overheidssector

3. Informatieopdrachten De PDOS informeert het publiek evenals de geïnteresseerde socio-economische en

2.1. Conceptie- en studieopdrachten

professionele middens over : 1. de inhoud van de wetgeving en de reglementering inzake de pensioenen van de


overheidssector ;

1. de conceptie, de voorbereiding en de ondersteuning van het beleid ;

2.de inhoud van de wetgeving en de reglementering inzake de vergoedingspensioenen

2. de redactie van voorontwerpen van wet of van koninklijk besluit en de

en de oorlogsrenten ;

reglementering ;

3. de statistische en actuariële gegevens inzake de pensioenen van de overheidssector,

3. advies uit te brengen over elke vraag met betrekking tot de

meer bepaald via een jaarverslag.

vergoedingspensioenen en de oorlogsrenten.

De PDOS bezorgt iedere gepensioneerde individuele informatie over zijn pensioen,

2.2. Uitvoerende opdrachten

in voorkomend geval rekening houdend met andere voordelen die de gepensioneerde geniet.


De PDOS biedt ieder personeelslid van de overheidssector waarvoor hij bevoegd is, in

1. het recht vast te stellen op de vergoedingspensioenen en de oorlogsrenten ;

voorkomend geval in samenwerking met de andere pensioendiensten, de mogelijkheid

2. het bedrag te bepalen van de in 1° bedoelde pensioenen en renten ;

individuele informatie over zijn toekomstig pensioen te verkrijgen.

3. het beheer en de opvolging te verzekeren van de in 1° bedoelde pensioenen en

De PDOS legt elk jaar aan de minister een jaarverslag voor over zijn werkzaamheden

renten ;


I.

2. Opdrachten inzake de vergoedingspensioenen en de oorlogsrenten

gedurende het voorbije dienstjaar.

4. de betalingsinstructies voor de in 1° bedoelde prestaties te geven, wanneer de voorwaarden vervuld zijn waaraan de betaling van deze prestaties onderworpen is.

De Koning kan, bij een besluit vastgelegd na overleg in de Ministerraad, elke andere opdracht inzake de vergoedingspensioenen en de oorlogsrenten aan de PDOS toevertrouwen.

Jaarverslag 2009 | I. Opdrachten van de PDOS 13


INHOUDSTAFEL hoofdstuk I

vorige volgende

1


Organisatie van de PDOS Organogram ............................................................................... 16 1. Interne audit .................................................................... 17 2. PMO – Project Management Office ..................... 17 3. Communicatie ................................................................. 19 3.1. Communicatie met de burger ........................................... 19 3.1.1. INLICHTINGENBUREAUS ............................................. 19 3.1.2. PENSIOENPUNTEN ..................................................... 20 3.1.3. TRIPTIEK ................................................................... 21 3.1.4. PUBLICATIES ............................................................. 21 3.1.5. SALONS .................................................................... 22 3.1.6. PDOS WEBSITE .......................................................... 22 3.2. Communicatie met professionelen ................................... 22 3.2.1. EIGEN WORKSHOPS ................................................... 22 3.2.2. WORKSHOPS OP AANVRAAG ...................................... 23 3.3. Communicatie met het personeel van de PDOS ............... 23 3.3.1. EUREKAnet ............................................................... 23

II.

5. Studiedienst ...................................................................... 25 5.1. Opdrachten ...................................................................... 25 5.2. Belangrijkste wettelijke bepalingen 2009 ......................... 25 5.2.1. BEPALINGEN MET BETREKKING TOT DE PDOS ................ 25 5.2.2. BEPALINGEN MET BETREKKING TOT DE PENSIOENEN VAN DE OVERHEIDSSECTOR ......................................... 26 5.2.3. BEPALINGEN MET BETREKKING TOT ARBEIDSONGEVALLEN ................................................ 26 5.2.4. BEPALINGEN DIE EEN INVLOED HEBBEN OP DE PDOS ..... 26 5.2.5. LOPENDE PROJECTEN ................................................. 27

5.3. Dienst kennismanagement ............................................... 27 5.3.1. OPDRACHTEN ........................................................... 27 5.3.2. LANCERING VAN EUREKAnet ....................................... 27 5.4. Vormingen ........................................................................ 28 5.4.1. VORMINGEN GEORGANISEERD BINNEN DE PDOS .......... 28 5.4.2. OPLEIDINGEN GEORGANISEERD BUITEN DE PDOS .......... 29


.......................................................... 29

4. Externe controle ............................................................. 24

6.1. De nieuwe toepassingen .................................................. 29

4.1. Opdracht .......................................................................... 24 4.1.1. CONTROLE UITGEOEFEND DOOR HET REKENHOF ........... 24

6.2. De servers van de PDOS ................................................... 30

4.1.2. OPDRACHT WAT BETREFT DE PENSIOENEN DIE NIET VOORGELEGD WORDEN AAN HET REKENHOF ......... 24

4.2. Statistieken ....................................................................... 25

6.3. Organisatie van het IT team ............................................. 30

7. Personeel

........................................................................... 31

7.1. Verdeling van het personeel ............................................. 31 7.2. Instroom en uitstroom ...................................................... 33


....................................................... 33

8.1. Facilitydiensten ................................................................. 33 8.2. Scanning, klassement en archivering ................................ 34 8.3. Identificatie ...................................................................... 35 8.4. Administratieve logistiek .................................................. 35

9. Operationele diensten ................................................. 36 9.1. Opdrachten ...................................................................... 36 9.2. Belangrijke wijzigingen in 2009 ....................................... 37 9.2.1. MILITAIRE PENSIOENWETGEVING ................................ 37 9.2.2. NIEUWE PEREQUATIEREGELING ................................... 37

vorige volgende

Administrateur generaal

Stafdiensten

PMO

Communicatie

Interne audit

Externe controle

Omkaderingsdiensten

Studiedienst

Operationele diensten Toekenningsdiensten NL

ICT

Juridisch studiebureau NL

Juridisch studiebureau FR

Infrastructuur

Toekenning Burgers

Toekenning Burgers

Statistisch studiebureau en informatiebeheer

Kennisbeheer

Ontwikkeling toepassingen

Toekenning Onderwijs

Toekenning Onderwijs

Toekenning Overige

Toekenning Overige

Begroting en Boekhouding

HRM

Facility en Logistiek

Beheerdiensten

Beheerdienst NL

Jaarverslag 2009 | II. Organisatie van de PDOS 16

Toekenningsdiensten FR


Beheerdienst FR

INHOUDSTAFEL hoofdstuk II

Betalingen en Overnames

vorige volgende


II.

Het organogram is in 2009 herwerkt. Het is opgebouwd rond drie grote delen : • Stafdiensten

• Operationele diensten De belangrijkste activiteiten van elke dienst worden hiernaast toegelicht.

1. Interne audit

2. PMO – Project Management Office

De interne audit is een ondersteuningsdienst opgericht binnen de PDOS om de werking

De dienst PMO (Project Management Office) zag het levenslicht in 2008. Het “Opera-

van de pensioendienst te verbeteren. De interne auditdienst werd eind 2007 opgericht.

tioneel plan 2007-2013” voorzag projectmanagement als één van de antwoorden op de

Het “Charter van de Interne Audit van de Pensioendienst voor de overheidssector” heeft

strategische doelstellingen van de PDOS. De administratie maakt voor de uitvoering van

de missie en doelstellingen ervan vastgelegd.

haar opdracht zoveel mogelijk gebruik van aangepaste middelen en moderne methoden,

Zijn rol : de kwaliteit van het interne controlesysteem evalueren en aanbevelingen

technieken en technologieën.

formuleren.

PMO biedt een kader waarbinnen de verschillende projecten op een gestructu-

De interne auditdienst gaat na of het interne controlesysteem adequaat is, door een

reerde manier kunnen verlopen. Die gestructureerde aanpak heeft een aantal

antwoord te verstrekken op de volgende drie vragen :

voordelen :

1. zijn de controlemaatregelen pertinent ?

• verhoging van de slaagkansen, omdat er niet meer ‘ad hoc’ wordt gewerkt ;

2. worden ze daadwerkelijk toegepast ?

• de projectleiders voorzien van gemeenschappelijke documenten en eenduidige terminologie, zodat alle belanghebbenden dezelfde woordenschat gebruiken ;

3. brengen ze de beoogde effecten voort ?

• ondersteuning om op tijd, binnen het budget en binnen de kwaliteitsnormen

Activiteiten van advies kunnen eveneens worden uitgevoerd om tegemoet te komen aan

resultaten te leveren ;

specifieke verzoeken. Dit is een raadgevende opdracht waarvan de aard en de doelstel-

• gegarandeerde steun door de stuurgroep en hulp bij de creatie van een draagvlak

lingen worden bepaald door de verzoeker. Dit kan de Administrateur-generaal van de

binnen de administratie.

PDOS, de minister die de PDOS binnen zijn bevoegdheid heeft of het Auditcomité van de Federale Overheid zijn.

Deze gestructureerde aanpak zal de PDOS op termijn in staat stellen de slaagkansen van

Het interne controlesysteem moet worden opgebouwd overeenkomstig een referentie-

zijn projecten te beheersen en toelaten geslaagde projecten te reproduceren.

stelsel dat beantwoordt aan de internationaal erkende normen, zijnde COSO (Commit-

Naast de identificatie en de ontwikkeling van de projectmanagementmethodologie,

tee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission – rapporten van 1992 en

zorgt PMO ook voor de opvolging van alle projecten. De dienst heeft daarvoor maande-

2004) en INTOSAI (Organisation Internationale des Institutions supérieurs de contrôle des

lijkse vergaderingen met de administrateur-generaal. De dienst verleent eveneens metho-

finances – rapport van 2004).

dologische steun aan de projectleiders en is verantwoordelijk voor de verslaggeving van




vorige volgende


• Omkaderingsdiensten

ter beschikking van de verschillende projecten en beslist over alle aandachtspunten die buiten de bevoegdheid van de projectleider liggen. De stuurgroep oordeelt ook of de opgeleverde dienst of het opgeleverde product beantwoordt aan de vooropgestelde eisen.


II.

de maandelijkse stuurgroepvergaderingen. De stuurgroep stelt de financiële middelen

De dienst PMO levert daarnaast ook concrete bijdragen in bepaalde projecten : • de uitbouw van de Pensioenpunten. Dit project, in samenwerking met de Rijksdienst voor Pensioenen (RVP) en het Rijksinstituut voor de Sociale Verzekeringen der Zelfstandigen (RSVZ), biedt aan de (toekomstig) gepensioneerden die in meerdere stelsels gewerkt hebben, één enkel contactpunt. Het opstellen en uitwerken van het projectcharter gebeurde in nauwe samenwerking met de dienst PMO ; • de uitbouw van het nieuwe PDOS intranet, EUREKAnet, gebaseerd op het SharePointplatform. De dienst PMO ontwierp in het kader van de begeleiding van het veranderingsproces vier demonstratiefilmpjes. De webfilmpjes lieten de gebruikers toe op een vlotte manier kennis te maken met de nieuwe functionaliteiten van het intranet ; • de realisatie van de “Tevredenheidsenquête – Personeel 2009”. Hier werd een bijdrage geleverd bij het opstellen van het projectcharter. Dit project was de aanzet voor een vervolgproject, nl. “Het formuleren van concrete acties n.a.v. deze personeelstevredenheidsenquête”. De dienst PMO was verder projectleider voor de volgende projecten : • het “Seminarie voor het ‘middle’ management”, georganiseerd in samenwerking met de FOD P&O. Dit seminarie resulteerde in het programma MAENDELEO (Swahili voor vooruitgang, ontwikkeling). In dit programma blikt de PDOS vooruit op zijn nieuwe taken en verantwoordelijkheden in het licht van vijf strategische assen : • de realisatie van het CAPELO-project (creatie van een loopbaangegevensbank voor het overheidspersoneel) ;

• de overname van de pensioenen van de vastbenoemde personeelsleden voor de volgende besturen, ingevolge hun aansluiting bij het Stelsel van de nieuwe aangeslotenen van de RSZPPO (Pool II) :

• de overname van de Centrale Dienst der Vaste Uitgaven (CDVU) ;

• het provinciebestuur van Antwerpen. In 2009 werd het definitieve aantal over

• een verbeterde organisatiebeheersing waarbij de PDOS naast een beschrijving van al zijn processen en procedures ook alle contacten met de klanten, alsook hun pensioendossiers, digitaal wil opvolgen ;

te nemen pensioenen vastgesteld, de laatste fase in de overname ; • het OCMW van Jette, het stadsbestuur en het OCMW van Seraing, en de Intercommunale Interseniors van Seraing ; hiervoor werd de eerste fase afgerond.

• de verdere uitbouw van het kenniscentrum van de PDOS ; • de impact van de nieuwe taken en verantwoordelijkheden op het personeel : welke profielen en vereiste competenties zijn hiervoor nodig ? Jaarverslag 2009 | II. Organisatie van de PDOS 18



vorige volgende

3. Communicatie 3.1. Communicatie met de burger

Oostende

Brugge

Antwerpen Sint-Niklaas

Gent Hasselt Leuven Kortrijk

Brussel Waver Luik

Doornik

Eupen

Malmedy

Namen

Bergen Charleroi

3.1.1. INLICHTINGENBUREAUS Bij de inlichtingenbureaus van de PDOS kunnen (toekomstige) gepensioneerden terecht

Marche-en-Famenne

met vragen over hun overheidspensioen. Het betreft voornamelijk de begeleiding van dossiers, het invullen van formulieren, informatie over de toekomstige pensioenberekening en over de weerslag van deeltijdse prestaties op die pensioenberekening. In 2009 werden 3 nieuwe bureaus geopend : in Leuven, Waver en Malmedy. Dit

Aarlen

brengt het totaal van de inlichtingenbureaus op 20 : 1 in Brussel, 9 in Vlaanderen, 8 in Wallonië en 2 in het Duitstalig landsgedeelte. De spreiding van deze inlichtingenbureaus vindt u terug op de kaart hiernaast.




vorige volgende


Turnhout

II.

3.1.2. PENSIOENPUNTEN Meer en meer mensen hebben een gemengde loopbaan. Om tegemoet te komen aan de vragen dan deze doelgroep, houden de 3 pensioeninstellingen vanaf 2009 vragen stellen aan de experten van de 3 pensioeninstellingen (RVP, RSVZ en PDOS).

Deze Pensioenpunten worden overal in het land gehouden en sluiten aan bij de zitdagen van de inlichtingenbureaus van de PDOS. Van in het begin heeft dit project de wind in de zeilen gehad en kon het dus rekenen op zeer veel bezoekers. De kaart hiernaast geeft een overzicht van de Pensioenpunten

Turnhout Oostende

in 2009.

Antwerpen

Brugge

Sint-Niklaas Gent Hasselt Leuven

Kortrijk

Brussel Waver Luik

Eupen

Namen

Bergen Charleroi

Aarlen




vorige volgende


gemeenschappelijke zitdagen: de Pensioenpunten. In de Pensioenpunten kunnen mensen

3.1.3. TRIPTIEK In het kader van de Pensioenpunten werd in het najaar 2009 een triptiek opgesteld. Dit

Daarnaast is er ook een flyer met een overzicht van de lokaties en openingsuren van de

document maakt in drie naast elkaar staande kolommen per onderwerp de vergelijking

inlichtingenbureaus en Pensioenpunten. Statistieken naargelang de titel en de taalrol

zelfstandigen en ambtenaren). De triptiek belicht de wijze van vaststelling van de rech-

TAAL

BROCHURES

ten en berekening van de rust- en overlevingspensioenen van elk pensioenstelsel en de daarbij horende cumulatiewetgeving.

3.378

Overleving

2.580

Cumulatie

2.357

Loopbaanonderbreking

2.523

Franstalig

Dit document moet de personeelsleden die de verschillende Pensioenpunten bemannen, toelaten om eenvoudige vragen over een ander pensioenstelsel dan waarin zij zich heb-

AANTAL Rust

10.838

ben gespecialiseerd, te beantwoorden.

3.1.4. PUBLICATIES

Nederlandstalig

Ter ondersteuning van de informatie die gegeven wordt in de inlichtingenbureaus en

Rust

4.525

Overleving

3.578

Cumulatie

3.016


Pensioenpunten geeft de PDOS ook verschillende brochures uit. Voor 2009 werden er maar liefst 25.689 brochures verspreid. Bijgaande tabellen geven een overzicht van de verspreiding. Duitstalig oenen Rustpensi van de ssector overheid

3.708 14.827

oenen ngspensi van de Overlevi ssector overheid

Rust

21

Overleving

0


2

Cumulatie

1 24

TOTAAL

25.689

De brochures vinden vooral via de instellingen hun weg naar de geïnteresseerde ambtenaar : Statistieken naargelang de aanvrager AANVRAGER

e van Cumulativan de n e n e o si n pe ssector overheid beroeps-

reking anonderb De loopba igheidsperioden ez d w af en de invloe

Wat is n op mijn er va ioen ? pens

met een rvangingsof ve komen in

AANTAL Bureau PDOS

1.673

Salons

2.279

Inlichtingenbureaus - Pensioenpunten

4.164

Particulieren

2.765

Workshops

4.012

Openbare diensten

10.796

TOTAAL Jaarverslag 2009 | II. Organisatie rganisat van de PDOS 21



25.689 vorige volgende


tussen de wetgevende bepalingen van de 3 wettelijke pensioenstelsels (werknemers,

3.1.6. PDOS WEBSITE

De PDOS neemt deel aan salons over

De PDOS website is zo opgebouwd dat de (toekomstig) gepensioneerde evenals hun

heel België. Het is een unieke gele-

werkgevers alle nuttige en geactualiseerde informatie op een eenvoudige manier kun-

genheid om de pensioensector van de

nen consulteren. De homepage is meteen ook de nieuwspagina waarop alle wijzigingen

1ste pijler voor te stellen, de 50-plus-

in wetgeving, opening van Pensioenpunten en inlichtingenbureaus, aankondigingen van

sers te ontmoeten en hen te informe-

evenementen en workshops terug te vinden zijn. Daarnaast is er informatie terug te

ren over hun wettelijke pensioenrech-

vinden over de PDOS als organisatie, kan men de meest actuele pensioenstatistieken

ten alsook om brochures en flyers uit

opvragen en alle wetgeving downloaden die van belang is voor de overheidspensioenen.

te delen.

Ook publicaties kunnen makkelijk gedownload worden. Er is een overzicht met de meest

Gegroepeerd in éénzelfde stand, geven

gestelde vragen. Directe links verwijzen door naar andere actoren, waaronder de RVP, de

specialisten van de drie pensioeninstel-

RSVZ, de CDVU, Sigedis, de pensioensimulator, de Kruispuntbank, enz.

lingen (RVP, RSVZ en de PDOS) kwaliteitsvolle informatie aan de bezoekers,

3.2. Communicatie met professionelen

ongeacht hun loopbaanverloop. Uitgerust met aangepast informatica-

3.2.1. EIGEN WORKSHOPS

materiaal kunnen deze specialisten de elektronische gegevens van het pensioendossier consulteren en op die manier in optimale omstandigheden antwoorden op de gestelde

Om de samenwerking met de werkgevers van de overheidssector en het professio-

vragen inzake een pensioendossier in onderzoek. Daarnaast krijgt men antwoorden op

neel middenveld te verbeteren, organiseerde de PDOS in 2009 een 10-tal workshops

vragen zoals : wanneer mag men zijn pensioen nemen ? Mag men verder werken na zijn

(5 Nl + 5 Fr) over de overheidspensioenen. Iedere workshop groepeerde maximaal

pensioen ? Hoe kan men een pensioenraming aanvragen ? Hoe wordt het pensioen bere-

25 deelnemers. De pensioenwetgeving werd opgesplitst in 2 modules van elk één dag.

kend in geval van een gemengde loopbaan ?

Module 1 omvatte het rustpensioen, het overlevingspensioen en het pensioendossier.

In 2009 heeft de PDOS deelgenomen aan verschillende salons waaronder Zenith in Brussel, Papi’on in Luik, 50+ beurs in Antwerpen, de seniorenbeurzen in Bergen en Charleroi

Module 2 omvatte de perequatiewetgeving, de cumulatiewetgeving, de communicatieprojecten en Capelo.

en het salon voor mandatarissen in Marche-en-Famenne.

In optimale omstandigheden, alle nuttige en geactualiseerde informatie aan de (toekomstig) gepensioneerde geven Jaarverslag 2009 | II. Organisatie van de PDOS 22



vorige volgende


II.

3.1.5. SALONS

3.3. Communicatie met het personeel van de PDOS

Het accent van deze workshops ligt op een kennismaking met de basiswetgeving van de openbare sector en de gemeenschappelijke initiatieven met de andere pensioeninstellingen, nl. RVP (werknemerspensioenen) en de RSVZ (pensioenen van de zelfstandigen

3.3.1. EUREKAnet

Door het grote succes van de voorbije jaren en de grote vraag naar workshops worden er ook in 2010 verschillende workshops voorzien. Vanaf 2010 wordt een derde module toegevoegd, waarin de pensioenwetgeving verder wordt uitgediept. In 2009 hebben 101 Franstaligen en 107 Nederlandstaligen deelgenomen aan onze workshops in Brussel.

Het oude intranet werd in april 2009 omgevormd tot het nieuwe EUREKAnet. Het nieuwe systeem biedt heel wat meer mogelijkheden en is beter gestructureerd dan het oorspronkelijke. Net voor de lancering van EUREKAnet werd er een vorming georganiseerd voor alle personeelsleden. EUREKAnet is een nieuwe, belangrijke tool in het kader van de interne communicatie voor alle personeelsleden van de PDOS. Dit intranet geef niet enkel informatie over de nieuwe pensioenwetgeving en de evolutie ervan, maar laat ook toe dat de personeelsle-

3.2.2. WORKSHOPS OP AANVRAAG

den hun kennis met elkaar delen en elkaar op de hoogte houden.

Tegelijk worden er in 2009 diverse externe workshops gegeven. Sommige werkgevers van de overheidssector wensen op die manier hun personeel of hun administratieve medewerkers te laten kennismaken met de basiswetgeving inzake pensioenen. Verder werden er op vraag van de RVP workshops georganiseerd met als doel hun personeelsleden te informeren over de pensioenwetgeving van de overheid. Deze opleidingen gingen zowel door in de hoofdzetel in Brussel als in alle gewestelijke RVP-kantoren.

SAMENWERKING MET DE MEDIA Een andere manier om de burger te bereiken zijn de samenwerkingsverbanden met de media. Op 31 maart waren alle pensioeninstellingen vertegenwoordigd in het Radio 1-programma ‘Peeters en Pichal’. De luisteraars konden ‘on-line’ hun vragen stellen bij een panel van specialisten. In samenwerking met Bel-RTL werd in het Waalse landsgedeelte ‘SOS PENSION’ georganiseerd. Per provincie werd er in een shoppingcentrum een gezamenlijke pensioenstand voorzien, waar specialisten van de 3 pensioeninstellingen gedurende 2 dagen (vrijdag en zaterdag) de vragen van de burger beantwoordden. In 2010 wordt dit ook in Vlaanderen gepland.




vorige volgende


en vrije beroepen).

OCMW van Jette hun vastbenoemde administratieve personeelsleden aangesloten bij het stelsel van de nieuwe bij de RSZPPO aangeslotenen (Pool II). De opdracht is uitgebreid tot een externe controle-opdracht betreffende de rust- en over-

4.1. Opdracht

levingspensioenen die niet beheerd worden door de PDOS maar wel door een voorzorgsinstelling (Ethias) in de volgende gevallen :

4.1.1. CONTROLE UITGEOEFEND DOOR HET REKENHOF

• sommige lokale besturen van het stelsel van de nieuw bij de RSZPPO aangeslote-

De pensioenen die worden toegekend door de PDOS voor de federale overheid, gemeen-

nen (Pool II). Naar keuze van de werkgever is de PDOS of een voorzorginstelling

schappen en gewesten worden pas definitief na goedkeuring door het Rekenhof.

belast met de pensioenberekening en -betaling terwijl de RSZPPO zorgt voor de

Dit Hof oefent een controlefunctie uit.

financiering. Indien de werkgever niet voor de PDOS kiest oefent de PDOS een controlefunctie uit. Dit is momenteel het geval voor de pensioenen van de steden

Het Rekenhof is een instelling die :

Luik, Antwerpen, Gent en Turnhout waarbij Ethias als voorzorginstelling optreedt ;

• toeziet op alle uitgaven van de Staat ;

• Provincie Luik : m.i.v. 1 januari 2007. Deze externe opdracht is eveneens uitgebreid

• en dientengevolge de wettigheid en het bedrag van de toegekende pensioenen in

tot de pensioenen beheerd en uitbetaald door de NMBS Holding t.l.v. de Openbare

de overheidssector goedkeurt.

Schatkist ingevolge de overname (m.i.v. 1 januari 2007) van de pensioenverplich-

Sedert 1 januari 2007 worden de pensioenen van de NMBS Holding uitgesloten uit de

tingen van de voorheen autonome NMBS Holding door de Openbare Schatkist

pensioenen die voorgelegd worden aan het visum van het Rekenhof (K.B. van 28 decem-

(K.B. van 28 december 2005 (B.S. 30 december - tweede uitgave ; erratum B.S.

ber 2006 (B.S. 29 december 2006 – achtste uitgave)).

20 februari 2006 - tweede uitgave)). Uit deze externe opdracht vloeien de volgende aanvullende taken voort :

4.1.2. OPDRACHT WAT DE PENSIOENEN DIE NIET VOORGELEGD

• in het kader van de verrichte controle streven naar een goede informatiedoorstro-

WORDEN AAN HET REKENHOF BETREFT

ming tussen de PDOS enerzijds en Ethias en de NMBS Holding anderzijds ;

Voor de pensioenen van de lokale besturen (Pool 1 : het gemeenschappelijk pensioenstel-

• problemen signaleren in de toepassing van de pensioenwetgeving door Ethias en

sel van de plaatselijke besturen (volledig) / Pool 2 : het stelsel van de nieuw bij de RSZPPO

de NMBS Holding ;

aangeslotenen (grotendeels) / Pool 4 : rechtstreekse en onrechtstreekse conventies met

• interpretatie- en toepassingsverschillen inzake de pensioenwetgeving signaleren

lokale pensioenstelsels in eigen beheer) waarvoor de PDOS bevoegd is en waarvoor er

tussen beide taalrollen binnen de PDOS, Ethias en NMBS Holding ;

geen controle van het Rekenhof bestaat, vervult de PDOS als controleorgaan een controle-

• oplossingen voor de gesignaleerde problemen voorstellen.

opdracht die vergeleken kan worden met de controle uitgeoefend door het Rekenhof. Deze opdracht slaat op de gemeentelijke rust- en overlevingspensioenen die beheerd wor-

De recente bevoegdheidsuitbreiding inzake overheidspensioenen toegekend door Ethias

den door de PDOS en ten laste vallen van de RSZPPO, ook op de rust- en overlevingspen-

en de NMBS Holding verplicht de controlecel ertoe steeds meer bij wijze van steekproef

sioenen beheerd door de PDOS in toepassing van een conventie. Deze conventie heeft

te werken. Indien in de nabije toekomst nog meer conventies worden afgesloten, nieuwe

betrekking op de personeelsleden bij het gemeentebestuur of bij het OCMW of nog op de

aansluitingen bij de Poolsystemen worden toegestaan en/of nieuwe controletaken wor-

mandatarissen (burgemeester, schepenen, …). Met ingang van 1 januari 2009 hebben het

den opgedragen, zal de cel moeten worden uitgebreid.

stadsbestuur Seraing, het OCMW van Seraing, de intercommunale INTERSENIORS en het




vorige volgende


II.

4. Externe controle

5. Studiedienst

4.2. Statistieken Statistieken van de controlecel door pensioenserie :

5.1. Opdrachten

betreft dient aangestipt te worden dat de controle voortaan verricht wordt bij wijze van steekproef via de computer.

Deze dienst oefent opdrachten uit in volgende deelgebieden : • juridische studiedienst

GOEDKEURINGEN OPMERKINGEN N

F

N

F

rustpensioenen

1035

1140

23

–

overlevingspensioenen

316

266

8

–

• studiedienst statistiek en kennisbeheer • dienst kennismanagement

5.2. Belangrijkste wettelijke bepalingen 2009

Wat de NMBS Holding betreft :

5.2.1. BEPALINGEN MET BETREKKING TOT DE PDOS : GOEDKEURINGEN OPMERKINGEN N

F

N

Koninklijk besluit van 29 januari 2009 tot vaststelling van de datum van inwerkingtreding

F

rustpensioenen

338

102

8

6


254

84

2

4

voor de Pensioendienst voor de overheidssector van het koninklijk besluit van 2 augustus 2002 tot invoering van een evaluatiecyclus in de federale overheidsdiensten (BS van 12.02.2009) ; Ministerieel besluit van 23 februari 2009 dat delegaties van bevoegdheden en handtekeningen toekent binnen de Pensioendienst voor de overheidssector (BS van 16.03.2009) ;

Wat de Ethias dossiers betreft (doorgestuurd door Ethias) : GOEDKEURINGEN OPMERKINGEN N

F

N

F

rustpensioenen

–

10

–

6


–

2

–

2

Ministerieel besluit van 11 maart 2009 tot samenstelling van het Directiecomité van de Pensioendienst voor de overheidssector (BS van 20.03.2009) ; Ministerieel besluit van 11 maart 2009 tot aanwijzing van de voorzitter en de leden van de overheidsafvaardiging van het Basisoverlegcomité voor het personeel van de Pensioendienst voor de overheidssector (BS van 20.03.2009) ; Ministerieel besluit van 19 maart 2009 tot benoeming van de leden van het Technisch Comité voor de pensioenen van de overheidssector (BS van 2.04.2009) ; Huishoudelijk reglement van het Directiecomité van de Pensioendienst voor de overheidssector (BS van 2.04.2009) ; Ministerieel besluit van 12 oktober 2009 dat delegaties van handtekeningen aan bepaalde ambtenaren van de Pensioendienst voor de overheidssector toekent in de sector van de vergoedingspensioenen (BS van 22.10.2009).




vorige volgende


Tijdens het dienstjaar 2009 en wat de door de PDOS behandelde pensioendossiers

en die van instellingen van internationaal publiek recht, toepasselijk maakt op de Gecoordineerde Organisaties (BS van 31.12.2009) ;

VAN DE OVERHEIDSSECTOR : Koninklijk besluit van 7 januari 2009 tot inwerkingstelling van sommige artikelen van de

Koninklijk besluit van 10 november 2009 tot uitvoering van artikel 10, § 1, derde lid, van

wet van 28 februari 2007 tot vaststelling van het statuut van de militairen van het actief

de wet van 6 augustus 1993 betreffende de pensioenen van het benoemd personeel van

kader van de krijgsmacht en van het koninklijk besluit van 14 juni 2007 houdende bepa-

de plaatselijke besturen (BS van 23.11.2009) ;

lingen betreffende het pensioen en de aanpassing van de loopbaan van de militairen van

Koninklijk besluit van 18 december 2009 tot gelijkstelling van bepaalde mandaten bij het

het actief kader (BS van 16.01.2009) ;

Directoraat-generaal EPI – Penitentiaire Inrichtingen van de FOD Justitie met een vaste

Koninklijk besluit van 15 januari 2009 dat het pensioenstelsel ingesteld door de wet van

benoeming inzake pensioenen (BS van 8.02.2010) ;

28 april 1958 toepasselijk maakt op de personeelsleden van het Waals agentschap voor

Koninklijk besluit van 21 december 2009 tot vaststelling van de bedragen van de respon-

de bevordering van een kwaliteitslandbouw (APAQ-W) (BS van 2.02.2009) ;

sabiliseringsbijdragen voor het jaar 2009 (BS van 30.12.2009) ;

Koninklijk besluit van 16 februari 2009 dat het pensioenstelsel ingesteld door de wet van 28 april 1958 toepasselijk maakt op de personeelsleden van het Federaal Agentschap voor Geneesmiddelen en Gezondheidsproducten (BS van 9.03.2009) ; Aanpassing buiten index op 1 oktober 2008 van het bedrag van sommige sociale uitkeringen (BS van 24.03.2009) ;

5.2.3. BEPALINGEN MET BETREKKING TOT ARBEIDSONGEVALLEN : Omzendbrief nr. 594 van 11 maart 2009 – Toepassing van artikel 20octies van de wet van 3 juli 1967 betreffende de preventie van of de schadevergoeding voor arbeidsongevallen, voor ongevallen op de weg naar en van het werk en voor beroepsziekten in de overheids-

Koninklijk besluit van 2 april 2009 dat het pensioenstelsel ingesteld door de wet van 28 april 1958 toepasselijk maakt op de personeelsleden van « Wallonie-Bruxelles International » (W.B.I.) (BS van 28.04.2009) ;

sector (BS van 17.03.2009) ; Koninklijk besluit van 27 september 2009 tot wijziging van het koninklijk besluit van 5 januari 1971 betreffende de schadevergoeding voor beroepsziekten in de overheids-

Ministeriële omzendbrief van 10 juni 2009 met betrekking tot het nieuwe perequatiestelsel dat ingevoerd werd door de wet van 25 april 2007 betreffende de pensioenen van de openbare sector (BS van 22.06.2009) ;

sector (BS van 12.10.2009) ; Wet van 30 december 2009 houdende diverse bepalingen (Wijziging van de wet van 3 juli 1967 betreffende de preventie van of de schadevergoeding voor arbeidsongevallen,

Koninklijk besluit van 27 september 2009 met toepassing van artikel 132, § 2 van de wet

voor ongevallen op de weg naar en van het werk en voor beroepsziekten in de overheids-

van 26 juni 1992 houdende sociale en diverse bepalingen (BS van 22.10.2009) ;

sector) (BS van 31.12.2009).

Koninklijk besluit van 27 september 2009 tot gelijkstelling van de mandaten, toegekend aan bepaalde ambtenaren-generaal van de Franse Gemeenschap, met een vaste

5.2.4. BEPALINGEN DIE EEN INVLOED HEBBEN OP DE PDOS :

benoeming inzake pensioenen en inaanmerkingneming van de aan deze mandatarissen

Wet van 13 januari 2009 houdende de algemene uitgavenbegroting voor het begrotings-

toegekende premie voor de pensioenberekening (BS van 22.10.2009) ; Koninklijk besluit van 27 september 2009 tot wijziging van het koninklijk besluit van 1 april

jaar 2009 (hoofdstuk 2 – sectie 21. – Pensioenen (BS van 13.02.2009) ;

1992 houdende toekenning van een vakantiegeld en van een aanvullende toeslag bij het

Koninklijk besluit van 7 juni 2009 houdende toekenning van een toelage aan de VZW

vakantiegeld aan de gepensioneerden van de openbare diensten (BS van 22.10.2009) ;

« SIGeDIS » voor het jaar 2009 (BS van 6.07.2009) ;

Koninklijk besluit van 1 oktober 2009 dat de bepalingen van de wet van 10 februari 2003

Koninklijk besluit van 3 december 2009 tot uitvoering van artikel 1409, § 2, van het

tot regeling van de overdracht van pensioenrechten tussen Belgische pensioenregelingen

Gerechtelijk Wetboek (inbeslagnemingen) (BS van 14.12.2009).




vorige volgende


II.

5.2.2. BEPALINGEN MET BETREKKING TOT DE PENSIOENEN

5.2.5. LOPENDE PROJECTEN :

Kennismanagement is voor elk personeelslid van toepassing en speelt een rol in het dagelijks werk van elk team.

Enig betalingsorganisme (EBO) ;

In 2009 heeft de dienst kennismanagement zich vooral toegespitst op de totstandbren-

Carrière publique électronique - Elektronische Loopbaan Overheid (CAPELO).

5.3. Dienst kennismanagement

5.3.2. LANCERING VAN EUREKAnet :

De dienst kennismanagement werkt processen en methodes uit die ervoor zorgen dat ken-

Het nieuwe intranet van de PDOS, in gebruik genomen op 16 maart 2009, is modern,

nis tussen de PDOS-agenten onderling beter wordt gebruikt, ontwikkeld en uitgewisseld.

gebruiksvriendelijk en vooral toegankelijk voor iedereen. Het biedt een nieuwe look en een nieuwe besturingsstructuur, gebaseerd op het functionele. Het PDOS-logo wordt voorgesteld als in elkaar grijpende puzzelstukjes en staat sym-

5.3.1. OPDRACHTEN :

bool voor de deskundigheid van de PDOS op

Concrete opdrachten zijn :

diverse vlakken, die op elkaar aansluiten en

• expertise bewaren, optekenen en doorgeven

samen de essentie vormen van onze dienst:

• documenten snel kunnen terugvinden

deskundigheid inzake pensioenen, maar ook de deskundigheid van een professionele or-

• praktisch kunnen toepassen wat we in vormingen leren • efficiënter werken en anticiperen op de herstructureringen binnen de federale overheid en de massale pensionering van de babyboomers

ganisatie. De uitroep Eureka ! (Grieks voor : ik heb het gevonden !) komt van Archimedes toen

De doelstellingen :

hij eindelijk de oplossing had gevonden voor

• nuttige kennis binnen de PDOS identificeren ;

een probleem dat hem al lange tijd bezig-

• kennis die vandaag weinig of niet voorhanden is, ontwikkelen ;

hield. Op dezelfde manier wil ons intranet de

• de overdracht van kennis van senior naar junior medewerkers organiseren ;

virtuele plek zijn waar iedereen de professio-

• kennisuitwisseling tussen collega’s en tussen verschillende afdelingen bevorderen ; • praktijkgemeenschappen uitbouwen waar personeelsleden : • hun kennis ter beschsikking stellen van collega’s ;

nele informatie vindt die hij zoekt. Het achtervoegsel net verwijst naar het begrip netwerk, een geheel van gelijkaardige elementen die verband houden met elkaar, maar ook een groep mensen die met elkaar in contact staan.

• de kennis van collega’s benutten. • bibliotheken en gestructureerde databases ontwikkelen.

Kennismanagement is voor elk personeelslid van toepassing en speelt een rol in het dagelijks werk van elk team




vorige volgende


ging van een totaal nieuw intranet.

5.4.1. VORMINGEN GEORGANISEERD BINNEN DE PDOS In 2009 heeft het jonge vormingscentrum van de PDOS zijn inspanningen vooral toege-

De vorming is een erkend recht voor elke ambtenaar. Iedere ambtenaar heeft het recht

spitst op de basisvorming zonder echter de permanente vorming en de vorming voor de

om een individueel parcours op te bouwen dat rekening houdt met zijn eigen profes-

loopbaanexamens te verwaarlozen.

sionele competenties en de behoeften verbonden aan de uitoefening van zijn taken en aan de missies van de PDOS.

Basisvorming • het opstellen van een basissyllabus over de rust- en de overlevingspensioenen van

Tijdens hun hele professionele loopbaan bij de PDOS hebben de personeelsleden de

de PDOS

mogelijkheid hun competenties te vervolmaken dankzij opleidingen :

• basisopleidingen van telkens 16 dagen :

de basisvorming voor alle nieuw aangeworven medewerkers verstrekt algemene

• 6 opleidingen georganiseerd in 2009

informatie en een pensioentechnische basisvorming. Zij beoogt een gemakkelijke integratie en een optimale loopbaanstart voor nieuwe personeelsleden ;

— 3 Franstalige opleidingen voor 31 deelnemers

de permanente vorming groepeert een waaier aan vormingen met het oog op een

— 3 Nederlandstalige opleidingen voor 58 deelnemers

verdere professionele vervolmaking ;

Interne permanente vorming : EUREKAnet

de gecertificeerde opleiding maakt het mogelijk de kwalificaties en competenties

De implementatie van het samenwerkingsplatform binnen de PDOS, EUREKAnet, ging

te updaten en ontwikkelen. De gecertificeerde opleidingen sluiten af met een test

gepaard met opleidingen die onmisbaar zijn voor het maximaliseren van de slaagkans

die nagaat of de leerdoelstellingen in voldoende mate behaald zijn.

van een dergelijk project.

de voorbereiding op loopbaanexamens omvat de voorbereidende vorming voor

• Opleidingssessies ‘inhoudelijke medewerkers’ of ‘bijdragers’ – doel : informatieberichten opstellen en het delen van deze informatie opstarten

zowel de professionele proeven als de overgangsselecties.

Aantal opleidingen : 6 Franstalige en 6 Nederlandstalige Aantal deelnemers : 75 Franstaligen en 75 Nederlandstaligen • Opleidingssessies ‘goedkeurders’ – doel : de voorbereide informatie in de bijdrage nakijken en goedkeuren Aantal opleidingen : 2 Franstalige en 2 Nederlandstalige

Een individueel parcours opbouwen dat rekening houdt met de professionele competenties en de behoeften verbonden aan de missies van de PDOS

Aantal deelnemers : 11 Franstaligen en 18 Nederlandstaligen

• Informatiesessies voor alle personeelsleden

– doel : het nieuwe platform verkennen vóór de officiële lancering ervan.




vorige volgende


II.

5.4. Vormingen


Opleiding voor de loopbaanexamens : A 22 brevet 4 : grondbeginselen inzake beheer en toegepaste informatica • opstellen van een syllabus ‘grondbeginselen inzake en toegepaste informatica’,

6.1. De nieuwe toepassingen

Aantal groepen : 1 Franstalige en 1 Nederlandstalige

In 2009 stond de modernisering van het intranet van de PDOS hoog op de agenda. Een

Aantal deelnemers : 16 Franstaligen en 15 Nederlandstaligen

nieuw platform, gebaseerd op SharePoint, werd op punt gesteld en geïnstalleerd. Dit nieuw intranet kreeg de naam EUREKAnet. Binnen elk functioneel domein werden de gebruikers in twee categorieën verdeeld : zij

5.4.2. OPLEIDINGEN GEORGANISEERD BUITEN DE PDOS

die iets bijdragen, de bijdragers en zij die de bijdrage goedkeuren, de goedkeurders. De

Permanente vorming RVP :

bijdragers stellen nieuwe relevante informatie voor in de vorm van Worddocumenten

– Belangrijkste doelstellingen :

of webpagina’s. De goedkeurders valideren deze inhoud alvorens de publicatie op het

• een zuiver theoretische opleiding geven over de pensioenmaterie

EUREKAnet-platform toe te laten. Een forum laat de gebruiker toe om te discussiëren over vakgerelateerde onderwerpen.

van de privésector ; • de personeelsleden van de PDOS de mogelijkheid bieden de wisselwerking en de gelijkenis tussen de twee regimes te ontdekken (privé en overheid). Duur van de opleiding : twee halve dagen Aantal groepen : 4 Franstalige en 6 Nederlandstalige Aantal deelnemers : 46 Franstaligen en 67 Nederlandstaligen

Individuele aankondigingen kunnen gepubliceerd worden via E-valvas. Het webteam deelt de officiële aankondigingen mee die essentieel zijn voor alle personeelsleden. Een nieuw Service Desksysteem, dat in EUREKAnet is geïntegreerd, laat de gebruiker toe om problemen op een eenvoudige en gebruikersvriendelijke wijze te signaleren. De gebruiker wordt op uitvoerige wijze op de hoogte gehouden dankzij de Service Desktoepassing: een systeem van automatisch gegenereerde e-mails licht de gebruiker in over de afhandeling van zijn probleem.

Door het OFO : 104 deelnemers voor de opleidingen georganiseerd in het kader van

EUREKAnet biedt eveneens toegang tot de verschillende WEB-toepassingen van de PDOS :

de gecertificeerde opleidingen ;

• Via de toepassing Pronet kan iedereen zijn tijdsregistraties raadplegen. Een systeem

54 deelnemers voor de opleidingen georganiseerd in het kader van

van selfservices werd ontwikkeld, waarmee iedereen verlof of recuperatie kan aan-

de standaardopleidingen.

vragen. De bureauchef wordt via e-mail ingelicht over de aanvraag vooraleer ze door de directeur wordt goedgekeurd om uiteindelijk definitief in het systeem te worden geïntegreerd. • Via de Oracle-databank, die met het toegangsysteem van het gebouw verbonden is, kan makkelijk gecheckt worden of iemand aanwezig is of niet.




vorige volgende


• organisatie van de sessies ‘vragen-antwoorden’

Cel technische architectuur en ontwikkeling

kelde IT-programma’s die de pensioentoekenning- en berekeningsprocessen onder-

Deze cel heeft de migratie van AP-Software in de nieuwe webomgeving verwezenlijkt.

steunen en automatiseren) is direct toegankelijk vanaf het platform EUREKAnet.

Een iteratieve methode heeft toegelaten de conversie van het geheel van de schermen

Hiertoe werd de oude toepassing in de loop van 2009 gemoderniseerd door de

te realiseren binnen een termijn van enkele maanden en dit met een zeer gering aantal

omvorming ervan tot een nieuwe webtoepassing. Deze migratie laat een betere

problemen aan het eind van de migratie.

toegankelijkheid van de toepassing toe en zal later nieuwe concepten zoals „teleworking“ of thuiswerk mogelijk maken. Een zoekmachine laat de gebruiker toe om documenten terug te vinden op basis van zoekopdrachten die de volledige tekst van de opgeslagen documenten doorzoeken.

Cel testing, kwaliteitscontrole en helpdesk AP-Software In 2009 heeft het helpdeskteam in het bijzonder de gebruikers begeleid bij hun eerste gebruik van de nieuwe IT-systemen. Gezien de toenemende werkdruk, werd dit team in 2009 met een nieuwe medewerker versterkt. Cel helpdesk hardware en bureautica

6.2. De servers van de PDOS

Dit team plaatst de nieuwe toepassingen bij de gebruikers. De interne werking van dit bureau werd geoptimaliseerd dankzij het gebruik van de nieuwe service desk van

In ruil voor een jaarlijkse vergoeding verzekert de RVP het beheer van de servers en het netwerk van PDOS. In het kader van de nieuwe intranetprojecten werd een specifieke architectuur op drie niveaus gebruikt :

EUREKAnet. Cel Business Objects (BO)/ Statistical Analysis Software (SAS) Deze cel heeft in 2009 een data warehouse ontwikkeld die volledig losstaand is van de

• een toepassingsserver „ front end “ ondersteunt de toepassing EUREKAnet ;

productie-omgeving. Het gaat om een omgeving die automatisch wordt aangevuld en

• een indexserver versnelt het zoeken naar informatie ;

waarin grote hoeveelheden gegevens – afkomstig uit interne en externe bronnen – op

• de informatie is opgeslagen in een specifieke databank.

periodieke wijze worden verzameld, gecombineerd en behandeld. Zij worden gestructu-

Voor de vaktoepassing AP-Software werd een redundante infrastructuur geïnstalleerd die

reerd om tot een doelgerichte informatie te komen in functie van de rapporteringsbe-

een hoge beschikbaarheid van de toepassing garandeert.

hoeften. Cel Internet/intranet Dit team is in het bijzonder betrokken geweest bij de ontwikkeling van het platform

6.3. Organisatie van het IT-team

EUREKAnet. Na de initiële installatie ervan door externe medewerkers, is deze cel op autonome wijze verder gegaan met het onderhoud, de aanpassingen en de verbeteringen

Het IT-team bestaat uit 7 cellen, elk met specifieke opdrachten.

die noodzakelijk zijn voor de verdere evolutie van het systeem. Om deze nieuwe taken

Cel analyse

aan te kunnen, werd deze cel in 2009 versterkt met een nieuwe medewerker.

De cel analyse beschrijft de nieuwe functionaliteiten die binnen de PDOS moeten worden

Cel PMO (Project Management Office)

gerealiseerd. Bij wijze van voorbeeld is er een module op punt gesteld die brutobedragen omrekent naar nettobedragen. De functionaliteiten van AP-Software werden gewijzigd in het kader van de nieuwe reglementeringen inzake militaire pensioenen. Tenslotte werd

Een prototype dat de omkadering van de projecten binnen het platform EUREKAnet toelaat, werd in de loop van 2009 ontwikkeld.

een studie opgezet om de vergoedingspensioenen in AP-Software te integreren.




vorige volgende


II.

• De vaktoepassing AP-Software (verzamelnaam voor alle door de PDOS ontwik-

7. Personeel Op 31 december 2009 waren er bij de PDOS 519 personeelsleden in dienst. Het aantal

7.1. Verdeling van het personeel VROUW – MAN

VASTBENOEMD – CONTRACTUEEL De PDOS heeft steeds voorrang gegeven aan de aanwerving van statutairen tov contrac-

Het aandeel van de vrouwen in de personeelsbezetting neemt nog altijd toe. De gemak-

tuelen en zal dit blijven doen. De contractuelen bij de PDOS zijn niet het gevolg van een

kelijke bereikbaarheid van de PDOS vlakbij het Zuidstation te Brussel en de mate waarin

actief personeelsbeleid maar wel van punctuele tewerkstellingsmaatregelen van de

het stelsel van variabele arbeidstijden de combinatie werk en gezin faciliteert, zijn belang-

hogere overheid, zoals :

rijke troeven die een vrouw kunnen overhalen om voor de PDOS te kiezen.

1. tewerkstellingsprogramma’s van de jaren ‘80 en ‘90

Het Directiecomité, waarin voordien enkel mannen zetelden, is sedert 11 maart 2009

2. Rosetta banenplan

samengesteld uit 4 mannen en 2 vrouwen. Het glazen plafond, een obstakel voor veel vrouwen op weg naar de top, is daarmee doorbroken. Ook de secretaris is een vrouw.

3. overname van contractueel technisch personeel van : a. de sociale dienst van de FOD Financiën (in het kader van de autonomie van PDOS) b. de sociale dienst van de FOD Volksgezondheid en de FOD Sociale Zekerheid (in het kader van de sluiting van het RAC restaurant)

statutair

vrouw

contractueel SITUATIE OP 31 DECEMBER 2009

74

man

SITUATIE OP 31 DECEMBER 2009 188

331 445

36,2% mannen 63,8% vrouwen

14,3% contractuelen 85,7% statutairen




vorige volgende


voltijds equivalenten (VTE) bedroeg op dezelfde datum 456.

NIVEAU

Het Koninklijk besluit van 28 november 2008 tot vaststelling van de taalkaders van de

De personeelsbezetting per niveau :

Pensioendienst voor de overheidssector voorziet in trap 3, 4 en 5 een verhouding van 45,56 % Franstaligen en 54,44 % Nederlandstaligen. Trap 1 (management) en trap 2

niveau

(niveau A3 en A4) gaan uit van een volledig taalevenwicht.


nederlands

frans

189 150

153

SITUATIE OP 31 DECEMBER 2009 100 92

85

252

50 A

0

267

51.4% NL 48.6% FR

B

C

52,2 % NL

• Trap 4 (niveau C) :

47,2 % FR

en

52,8 % NL

• Trap 5 (niveau D) :

46,8 % FR

en

53,2 % NL

• Trap 1-5 :

47,7 % FR

en

52,3 % NL

is ondanks een groot aantal aanwervingen nog steeds 48 jaar.

middellijk konden worden vervangen door nieuwe aanwervingen. De PDOS heeft in de loop van 2009 in samenwerking met Selor 6 N en 6 F wervingsexamens (juristen, teamchefs, deskundigen voor pensioenen, pensioenbegroting en informatiebeheer, dossierbeheerders) ingericht om de personeelstekorten in te vullen. De aanwervingen werden

17,73%

100 60

in de taalgroepen maakten een correcte taalverdeling moeilijk.

40


519

100,00 %

122

120

reserves, de inkrimping van de personeelsenveloppe en de ongelijke pensioneringsgraad

slechts traag af via pensioneringen.

% 1,35 % 5,01 % 5,59 % 8,48 % 11,56 % 17,15 % 23,51 % 27,36 %

142

140

80

In trap 5 wordt niet meer aangeworven. Het historisch overschot aan Franstaligen bouwt

AANTAL 7 26 29 44 60 89 122 142


uitgevoerd rekening houdend met het taalkader maar de snelle uitputting van sommige

32

36,42%

NIVEAU D

TOTAAL

In trap 3 en 4 is het taalonevenwicht het gevolg van natuurlijke afvloeiingen die niet on-

Jaarverslag 2009 | II. Organisatie van de PDOS

NIVEAU C

LEEFTIJDSCOHORTE < 25 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 > 55

leeftijd bij de PDOS en

29,48%

VERDELING VAN HET PERSONEEL VOLGENS LEEFTIJD

Op 1 juli 2009 was de reële verhouding 47,8 % FR

16,38%

NIVEAU B

D

De gemiddelde • Trap 3 (niveau A1, A2 en B) :

NIVEAU A

20 0

89 60 44 26

29

7 <25

25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54


>55

vorige volgende


II.

NEDERLANDS – FRANS


VERDELING IN VTE STELSEL Eind 2009 werkte 32,95 % personeel voltijds. Omgerekend in VTE stemt dit overeen met een activiteitsgraad van 87,80 %

%

20 39 1 7 2 102 348

3,85 % 7,51 % 0,19 % 1,35 % 0,39 % 19,65 % 67,05 %

TOTAAL

519

100,00 %

7.2. Instroom en uitstroom

De dienst Facility en Logistiek bestaat uit vier onderdelen : • Facilitydiensten • Scanning, klassement en archivering • Identificatie • Administratieve logistiek

8.1. Facilitydiensten Deze dienst staat in voor de huisvesting en de materiële behoeften van alle personeelsleden. De PDOS is gehuisvest in een gebouw gelegen naast het Zuidstation waarin ook

INSTROOM 2009

andere openbare diensten gevestigd zijn.

De PDOS heeft belangrijke inspanningen gedaan om het belangrijk verlies aan personeels-

De dienst Facility staat ook in voor de aanschaf van al het nodige materieel (meubilair,

leden tijdens de voorbije jaren te verbeteren bij gebrek aan een uitvoerbaar personeelsplan

bureaubenodigdheden, enz.). Daarbij wordt maximaal gebruik gemaakt van de mogelijk-

tijdens de periode 2006-2008. De netto aangroei in 2009 betrof 61-29 = 32 personeels-

heden die de FOD P&O aanbiedt via de zogenaamde raamcontracten voor de aanschaf

leden. Hierdoor is opnieuw het oude peil bereikt zoals gekend voor de autonomie.

van diverse benodigdheden en diensten. De dienst zorgt ook voor de afhandeling van de

NIVEAU A B C TOTAAL

CONTRACTUEEL FR NL – – 1 – 1 – 2

STATUTAIR TOTAAL FR NL 7 5 12 5 11 17 18 13 32

–

30

29

61

NIVEAU A B C D TOTAAL

3

reservatie van de vergaderzalen met eventuele bijkomende accommodatie en catering. Ook de organisatie van seminaries neemt hij voor zijn rekening. De dienst facility waakt eveneens over het verantwoord papierverbruik. De invoering van een grafisch charter met o.a. het standaard recto-verso afdrukken van documenten heeft Daarmee wordt een wezenlijke bijdrage tot het milieu geleverd.

STATUTAIR TOTAAL FR NL 1 3 4 1 6 9 6 5 11 – 4 5

–


Daarnaast staat hij ook in voor de koffiebedeling (2 x per dag) en voor het beheer en de

het papierverbruik in de laatste drie jaar constant doen dalen.

UITSTROOM 2009 CONTRACTUEEL FR NL – – 2 – – – 1 –

kleine problemen die gerelateerd zijn aan het gebouw en voor het dagelijks onderhoud.

8

18

PAPIERVERBRUIK (in aantal a4-bladen)

29 ALGEMENE INHOUDSTAFEL


2007

2008

2009

5.032.000

4.832.000

4.391.500

vorige volgende


deeltijds en 67,05 % van het

AANTAL

0% 50 % 60 % 66 % 75 % 80 % 100 %

‘kennistuin’ ingericht waar de medewerkers

De PDOS bewaart zijn pensioendossiers op drie verschillende manieren :

van de PDOS in

• Digitaal in een archief dat in regie bij de Rijksdienst voor Pensioenen

aangename omstandig-

wordt bijgehouden ;

heden hoofdzakelijk

• Op microfiches (diazo’s) in een hiervoor speciaal uitgerust archief ;

pensioengerelateerde

• Op papier in een omvangrijk klassement.

boeken kunnen consulteren.

Nieuwe pensioendossiers worden na hun afhandeling op digitale wijze gearchiveerd. Daartoe beschikt de dienst over een scanner die toelaat in grotere volumes papieren documenten te scannen. Vooraf gebeurt een selectie van de meest relevante documenten. De bewaring en archivering is gebaseerd op het nationaal nummer als index. Sinds het begin van de jaren ’70 en tot de start van deze nieuwe bewaarmethode werden de pensioendossiers gefilmd en op microfiches bewaard. Dit proces was nodig om de toenemende papieren klassementen en de ruimte die zij innamen onder controle te kunnen houden. Meer dan 1,5 miljoen dossiers van allerlei aard werden op microfilm gemaakt en bewaard in een geautomatiseerd systeem (kardex). De dossiers van pensioenen die een aanvang namen vóór de jaren ‘70 en dossiers betreffende vergoedingspensioenen bleven bewaard onder papieren vorm. Sindsdien werd dit klassement occasioneel uitgebreid met dossiers van overnames van pensioenen van sommige gemeenten en andere instellingen. In 2009 werden twee nieuwe scanners voor microfiches aangeschaft (type Multifly en Flexscan). Deze toestellen laten toe informatie die op microfiches staat, te digitaliseren en ze via het datanetwerk ter beschikking te stellen aan de diensten die erom vragen. Het milieuonvriendelijke proces van de aanmaak van een kopie (diazo) van de microfiche en het opnieuw afdrukken van informatie op papier werd hierdoor overbodig.

Het volume van papierarchieven verkleinen en zo een wezenlijke bijdrage leveren tot het milieu ! Jaarverslag 2009 | II. Organisatie van de PDOS 34



vorige volgende


II.

8.2. Scanning, klassement en archivering

In 2009 werd een

8.4. Administratieve ondersteuning

Sinds twee jaar is een operatie bezig om het beheer van al deze klassementen te optimaliseren en het volume ervan te verkleinen door de opzoeking en verwijdering van dossiers

Het gaat hier om een geheel van diensten die instaan voor de administratieve ondersteu-

Cijfers voor het jaar 2009 :

ning van alle PDOS-diensten zoals de ontvangst, opening, datering en sortering van alle

Gescande papieren dossiers :

27.000

Gedigitaliseerde microfiches :

6.000

Vernietigde papieren dossiers :

13.600

Vernietigde microfiches :

15.000

(stemt overeen met 1.087.050 bladzijden)

toegestuurde zendingen. Nadien gebeurt de interne verdeling van alle inkomende en uitgaande documenten en dossiers. Het onder omslag steken, frankeren en verzenden van de uitgaande briefwisseling en het gepast verpakken en verzenden van documentatiepakketten behoort ook tot het takenpakket. Ook aangetekende zendingen worden genoteerd. Cijfers voor het jaar 2009 :

8.3. Identificatie

Ontvangen zendingen (schatting) : 245.000 Verstuurde zendingen (schatting) : 171.000, waarvan 6.216 aangetekend

Deze cel staat in voor het ingeven van nieuwe pensioendossiers in het pensioenberekenings- en beheerssysteem van de PDOS. Identificatie kan gebeuren op drie manieren :

Verstuurde pakketten :

423 voor een totaal gewicht van 2.371 kg

• Door het gebruik van al aanwezige signalitiekgegevens bij de Rijksdienst voor Pensioenen ; • Door raadpleging van de identiteitsgegevens in de Kruispuntbank voor de Sociale Zekerheid ; • Door raadpleging van de wettelijke gegevens in het Rijksregister. Verder zorgt deze cel voor de identificatie van alle documenten die geen referte van een dienst dragen. Het betreft dagelijks honderden zendingen van allerlei aard die moeten worden toegewezen aan de juiste diensten voor verder gevolg.




vorige volgende


van overleden gerechtigden volgens welbepaalde criteria.

9.1. Opdrachten Deze diensten hebben tot opdracht : 1. het recht vast te stellen op :

2. het bedrag te bepalen van de in 1° bedoelde pensioenen, renten en vergoedingen ;

• de rust- en overlevingspensioenen :

3. het beheer en de opvolging te verzekeren van de in 1° bedoelde pensioenen, renten en vergoedingen ;

a) ten laste van het pensioenstelsel, ingesteld bij de wet van 28 april 1958 betreffende het pensioen van het personeel van zekere organismen van openbaar nut

4. de betalingsinstructies voor de in 1° bedoelde prestaties te geven, wanneer de voor-

alsmede van hun rechthebbenden ;

waarden vervuld zijn waaraan de betaling van deze prestaties onderworpen is ;

b) ten laste van het gemeenschappelijk pensioenstelsel van de lokale overheden

5. de betalingsinstructies te geven voor de renten toegekend tot vergoeding van de schade

bedoeld in artikel 1 bis, c), van de wet van 6 augustus 1993 betreffende de

voortvloeiend uit arbeidsongevallen, ongevallen op de weg naar en van het werk en

pensioenen van het benoemd personeel van de plaatselijk besturen en ten laste

beroepsziekten, ten laste van de Staatskas of waarvan de Staat de betaling verzekert ;

van het stelsel van de nieuwe bij de Rijksdienst aangeslotenen bedoeld in artikel

6. voor rekening van de federale overheid de vorderingen tot indeplaatsstelling of inzake

1bis, d), van dezelfde wet ;

burgerlijke aansprakelijkheid te voeren tegen de personen die verantwoordelijk zijn

c) ten laste van het fonds voor de pensioenen van de geïntegreerde politie ;

voor het ongeval of de beroepsziekte, indien het renten ten laste van de Staatskas

d) ten laste van de machten of openbare instellingen die, bij overeenkomst, het

betreft, toegekend aan personeelsleden waarvan de bezoldiging niet ten laste is van

beheer van hun pensioenen aan de PDOS toevertrouwd hebben en ten laste van

de Staatskas, of aan hun rechthebbenden.

de machten of openbare instellingen die een overeenkomst inzake hun pensi-

De Koning kan, bij een besluit vastgesteld na overleg in de Ministerraad, elke andere

oenplan afgesloten hebben met een voorzorgsinstelling die het beheer van deze

opdracht inzake de pensioenen van de overheidssector aan de PDOS toevertrouwen.

pensioenen in onderaanneming toevertrouwd heeft aan de PDOS. De PDOS legt

Het aantal dossiers dat jaarlijks door deze diensten behandeld wordt, is terug te vinden

de ontwerpbeslissing betreffende de toekenning van deze voordelen ter goed-

in het hoofdstuk “De PDOS in cijfers” (pagina 43 e.v.).

keuring voor aan de betrokken macht of openbare instelling. • de renten en de vergoedingen ten laste van de Staatskas




vorige volgende


II.

9. Operationele diensten

9.2. Belangrijke wijzigingen in 2009

treffende de rust- en overlevingspensioenen van het personeel van de openbare sector (vervangen bij de wet van 25 april 2007 betreffende de pensioenen van de openbare sector). Elk rust- of overlevingspensioen wordt voortaan verbonden aan een bepaalde korf. Alle

9.2.1. MILITAIRE PENSIOENWETGEVING

2009. Zo gebeurt de berekening voor de rustpensioenen die ingaan vanaf 1 januari 2009 op basis van de referentiewedde, zijnde de gemiddelde wedde van de laatste vijf dienstjaren i.p.v. op basis van de laatste activiteitswedde. De berekening gebeurt nu ook op basis van de tantièmes die gelden voor de ambtenarenpensioenen. Een andere belangrijke wijziging inzake militaire rustpensioenen is de toekenning van een diplomabonificatie.

pensioenen van eenzelfde korf zullen, vanaf 1 januari 2009, telkens na een referentieperiode van twee jaar automatisch verhoogd worden met een bepaald percentage. Dit perequatiepercentage wordt, per korf, vastgesteld op basis van de evolutie van de weddenschalen, bepaalde weddenbijslagen, het vakantiegeld en eindejaarspremie. De eerste perequatie per korf heeft plaatsgevonden op 1 januari 2009. De eerste tabel geeft een overzicht van 14 korven en de vergelijking van hun kostprijs voor de periode 2007-2009 van het vroeger perequatiestelsel versus het nieuw perequatiestelsel. De tweede tabel geeft een overzicht van hun perequatiepercentages zoals deze van toepassing waren op 1 januari 2009.

9.2.2. PEREQUATIEREGELING De nieuwe perequatieregeling, die van toepassing is sinds 1 januari 2007, volgt uit het artikel 12 e.v. van de wet van 9 juli 1969 tot wijziging en aanvulling van de wetgeving be-

VERGELIJKING KOST TUSSEN OUD EN NIEUW PEREQUATIESTELSEL NR KORF

KOST VOOR 2009

AANTAL OUDE PERE

KOST OUDE PERE

NR

PEREQUATIEPERCENTAGE 01/01/2009

69.028

15.200.562,02

4.473

3.313.097,18

1

1,0296 %

677

62.228,97

18

87.534,07

2

0,3982 %

9.372

222.362,33

7

42.425,20

3

0,1045 %

Waals Gewest

3.728

373.446,45

131

27.335,54

4

0,4789 %

5

Franse Gemeenschap met uitzondering van het onderwijs

3.943

186.353,65

2.031

400.354,87

5

0,1866 %

6

Duitstalige Gemeenschap met inbegrip van het onderwijs

7

Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap

8 9

1

Federale overheid met inbegrip van de vroegere rijkswacht

2

Brussels Hoofdstedelijk Gewest

3

Vlaamse Gemeenschap en Vlaamse Gemeenschapscommissie met uitzondering van het onderwijs

4

837

0,00

0

0,00

6

0,0000 %

100.881

2.346.304,58

593

2.188.910,00

7

0,0876 %

Onderwijs van de Franse Gemeenschap

77.375

14.938.110,67

77.375

23.802.331,89

8

0,7577 %

Plaatselijke besturen van het Vlaams Gewest

27.430

2.854.520,08

915

719.841,03

9

0,6075 %

15.148

38.843,84

119

45.773,80

10

0,0156 % 0,9098 %

10 Plaatselijke besturen van het Waals Gewest 11 Plaatselijke besturen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest 12 Krijgsmacht 13 Geïntegreerde politie 14 Autonome overheidsbedrijven (Belgacom, De Post, Belgocontrol)


AANTAL

8.624

1.558.789,40

1.999

2.162.926,98

11

51.944

8.654.293,66

0

0,00

12

0,7598 %

13 14

0,6890 % 0,3294 %

6.390

1.249.648,75

0

0,00

51.066

3.063.263,20

32.712

5.890.252,27

426.443

50.748.727,62

120.373

38.680.782,83



vorige volgende


Er werden belangrijke wijzigingen doorgevoerd in de militaire pensioenwetgeving in


Vergoedingspensioenen en arbeidsongevallen 1. Vergoedingspensioenen ............................................. 40

2. Arbeidsongevallen

III. ........................................................ 41

vorige volgende

De samengeordende wetten op de vergoedingspensioenen (SWVP) regelen de vergoe-

De Gerechtelijk Geneeskundige Dienst schat de invaliditeit in die het rechtstreekse gevolg

ding van lichamelijke schade – en bij uitbreiding, ook de geestelijke of psychische schade

is van het schadelijke feit. De Commissie oordeelt of er voldoende elementen zijn om het

– die door militairen en daarmee gelijkgestelde categorieën, wordt opgelopen tijdens én

feit al dan niet aanrekenbaar te stellen aan de militaire dienst.

door toedoen van de dienst.

De Commissie voor Vergoedingspensioenen doet uitspraak over de toekenning of de

De vergoedingspensioenen zijn het equivalent van de invaliditeitsrentes of -uitkeringen

afwijzing van elke aanvraag. Dit gebeurt op grond van een deugdelijk gemotiveerde

toegekend ten gevolge van een arbeidsongeval of een beroepsziekte.

beslissing. Er is altijd de mogelijkheid om binnen een termijn van 60 dagen in beroep te

Er is wel een belangrijk verschil in doelstelling. De vergoedingspensioenen vormen een

gaan tegen een beslissing van de Commissie.

forfaitaire vergoeding die de lichamelijke schade, zowel de materiële als de morele, vol-

Een verzoeker die zich niet kan vinden in een uitspraak of beslissing van de Commissie

ledig dekt. De arbeidsongevallenrenten beogen in essentie het inkomensverlies te ver-

van Beroep voor Vergoedingspensioenen (CBVP), beschikt over de mogelijkheid cassa-

goeden.

tieverzet aan te tekenen bij de Raad van State binnen de 30 dagen na ontvangst van de

De aanvragen tot het bekomen van een invaliditeitspensioen door personeelsleden van

beslissing.

de vroegere “Rijkswacht” vallen, sedert de hervorming van de geïntegreerde politie, niet langer onder de toepassing van de SWVP maar wel onder de gewone arbeidsongevallenwet van 3 juli 1967. 2007 2008 2009

In tegenstelling tot de arbeidsongevallenwet moet de aanvrager van een vergoedingspensioen kunnen bewijzen dat de aangevoerde lichamelijke schade veroorzaakt werd gedurende én door toedoen van de dienst.

MINISTERIËLE BESLUITEN (ARTIKELEN 16, 37 EN 40) FR 888 890 724

NL 405 410 438

Naast de aanvraag om toekenning van een vergoedingspensioen voor een (nieuwe) aandoening, letsel of ziekte kan de verzoeker eveneens een herziening wegens verergering

BESLISSINGEN GENOMEN DOOR DE COMMISSIES (CVP, CBVP, CBVP-PG*) FR 2007 690 2008 566 2009 403

vragen. Om vergoedbaar te zijn moet de vastgestelde (gecumuleerde) invaliditeit ten minste 10 procent bedragen. Elke aanvraag om invaliditeitspensioen wordt behandeld door een Commissie voor Vergoedingspensioenen (CVP). Deze Commissie is een administratief rechtscollege en oordeelt soeverein over de aangevoerde bewijselementen.

*CBVP-PG : Commissie van Beroep voor Vergoedingspensioenen - politieke gevangenen

De Commissie laat zich bijstaan door de Gerechtelijk Geneeskundige Dienst die de graad van invaliditeit schat op grond van de Officiële Belgische Schaal ter bepaling van de graad van Invaliditeit. Hierbij dient de Gerechtelijk Geneeskundige Dienst zich strikt te houden aan de opdracht van de Commissaris-verslaggever en slechts die kwalen of aandoeningen te onderzoeken die in de aanvraag worden aangehaald. Jaarverslag 2009 | III. Vergoedingspensioenen en arbeidsongevallen 40


INHOUDSTAFEL hoofdstuk III

vorige volgende

NL 611 546 627

III. Vergoedingspensioenen en arbeidsongevallen

III.

1. Vergoedingspensioenen

2. Arbeidsongevallen Verder kan een aanvraag tot herziening van de vergoeding ingediend worden binnen een

oorlogsrentes, heeft de PDOS geen ontwerp- of studieopdracht inzake arbeidsongevallen.

termijn van drie jaar die start na de kennisgeving met het akkoord van het slachtoffer of

Voor arbeidsongevallen heeft zij enkel een uitvoerende opdracht.

na een rechterlijke beslissing met kracht van gewijsde.

De PDOS is belast met de betaling van uitkeringen bij arbeidsongevallen ten laste van

Eenmaal deze termijn afgelopen, kan het slachtoffer enkel nog de toekenning van een

de openbare schatkist, met name uitkeringen voor ambtenaren van de FOD’s, gemeen-

vergoeding voor verergering aanvragen.

schappen en gewesten of hun rechthebbenden bij overlijden.

In beide gevallen wordt dezelfde bevoegdheidsverdeling toegepast tussen MEDEX, de

De geldende wetgeving in deze materie legt een duidelijke verdeling vast tussen de

werkgeversdepartementen en de PDOS.

bevoegdheden van MEDEX, de werkgevers en de PDOS.

Ten slotte wordt deze laatste, als debiteur van de arbeidsongevallenvergoeding, wettelijk

Wanneer MEDEX het slachtoffer van een arbeidsongeval een blijvende arbeidsonge-

in de rechten en acties van het slachtoffer gesteld tegenover de derde partij, verantwoor-

schiktheid toekent, is het aan de werkgever – zodra het slachtoffer zijn/haar akkoord

delijk voor het ongeval.

heeft gegeven over het aangeboden vergoedingsvoorstel – een ministerieel besluit uit te

Concreet vordert de PDOS aan deze laatste (of zijn verzekeraar burgerlijke aansprakelijk-

vaardigen dat het recht op de uitkering erkent en de elementen bevat op basis waarvan

heid) een bedrag dat gelijkstaat met de gestorte uitkering die, al naargelang het per-

de uitkering en het bedrag ervan kan worden berekend.

centage arbeidsongeschiktheid, forfaitair of op basis van kapitalisatietabellen berekend

De berekening gebeurt op basis van de jaarlijkse loonsvergoeding (eventueel met bo-

wordt. Bij weigering kan de PDOS gerechtelijke stappen ondernemen tegen de derde

vengrens), vermenigvuldigd met het percentage arbeidsongeschiktheid bepaald door

partij.

MEDEX, met bepaalde aanpassingen als dit lager ligt dan 10 %.

Deze subrogatie wordt enkel door de PDOS uitgeoefend wanneer de uitkering wordt

Na controle geeft de PDOS de betalingsinstructies door aan de Centrale Dienst der Vaste

gestort aan personeelsleden van wie de bezoldiging niet ten laste is van de openbare

Uitgaven (CDVU) en de uitgaven die hieruit voortvloeien worden ingeschreven in de

schatkist of aan hun rechthebbenden, i.e. ambtenaren van de gemeenschappen en de

overheidsbegroting.

gewesten (de FOD’s oefenen de subrogatie zelf uit voor hun ambtenaren).

In 2009 ontving de PDOS 662 nieuwe Franstalige dossiers en 764 nieuwe Nederlandstalige dossiers.

De PDOS is belast met de betaling van uitkeringen bij arbeidsongevallen ten laste van de openbare schatkist Jaarverslag 2009 | III. Vergoedingspensioenen en arbeidsongevallen 41


INHOUDSTAFEL hoofdstuk III

vorige volgende

III. Vergoedingspensioenen en arbeidsongevallen

In tegenstelling tot de pensioenen in de overheidssector of de vergoedingspensioenen en


De PDOS in cijfers 1. Begroting

........................................................................... 44

2. Statistieken

IV. ....................................................................... 57

1.1. Werkingsbegroting ........................................................... 44 1.1.1. PERSONEELSUITGAVEN .............................................. 44 1.1.2. WERKINGSUITGAVEN ................................................. 44 1.1.3. INVESTERINGSUITGAVEN ............................................ 44

2.1. Aantal en aangroei pensioenen......................................... 57

1.2. Opdrachtenbegroting ....................................................... 45

2.4. Reden pensionering rustpensioenen - procentuele verdeling ..................................................... 61

1.2.1. PENSIOENEN EN AANVERWANTE VOORDELEN TEN LASTE VAN DE STAATSKAS .................................... 45 1.2.2. VERGOEDINGSPENSIOENEN EN OORLOGSRENTEN ......... 49 1.2.3. ARBEIDSONGEVALLENVERGOEDINGEN ......................... 49 1.2.4. PENSIOENEN NATIONALE MAATSCHAPPIJ DER BELGISCHE SPOORWEGEN (NMBS) ........................ 50 1.2.5. PARASTATALE RUSTPENSIOENEN ................................. 50 1.2.6. PENSIOENEN VAN DE GEÏNTEGREERDE POLITIE .............. 51 1.2.7. PENSIOENEN VAN HET GEMEENSCHAPPELIJK PENSIOENSTELSEL VAN DE LOKALE OVERHEDEN ............ 51 1.2.8. PENSIOENEN VAN HET STELSEL VAN DE NIEUWE BIJ DE RIJKSDIENST VOOR SOCIALE ZEKERHEID VAN DE PROVINCIALE EN PLAATSELIJKE OVERHEIDSDIENSTEN AANGESLOTENEN ....................... 52 1.2.9. PENSIOENEN VIA RECHTSTREEKSE OVEREENKOMSTEN .................................................... 54 1.2.10. PENSIOENEN VIA OVEREENKOMSTEN MET VOORZORGSINSTELLINGEN .................................. 55

2.2. Totale pensioenuitgaven ................................................... 59 2.3. Verdeling en gemiddeld pensioenbedrag volgens inkomensschijf...................................................... 60

2.5. Verdeling van de rustpensioenen volgens leeftijd op ingangsdatum .................................................. 61

vorige volgende

1.1.1. PERSONEELSUITGAVEN

De PDOS heeft twee begrotingen : • De werkingsbegroting bevat de financiële middelen die nodig zijn voor het dagelijks beheer van de dienst. • De opdrachtenbegroting bevat de middelen die nodig zijn om de pensioenen en aanverwante voordelen te betalen die beheerd worden door de PDOS.

1.1. Werkingsbegroting ONTVANGSTEN • in de algemene uitgavenbegroting van de federale overheid van 2009 werd een dotatie van € 35.446.000 ingeschreven voor het beheer van de dienst.

Wedden statutaire personeelsleden Wedden niet-statutaire personeelsleden Sociale bijdragen statutaire personeelsleden Sociale bijdragen niet-statutaire personeelsleden Tussenkomst in sociale abonnementen vastbenoemde personeelsleden Tussenkomst in sociale abonnementen niet-vastbenoemde personeelsleden Interne audit Medische expertise Verplaatsing en vertegenwoordiging Sociale Dienst Vorming Syndicale premie Arbeidsongevallen Vergoeding Commissieleden Controle-organen

• alle andere ontvangsten die betrekking hebben op het beheer van de dienst, nl.

TOTAAL 23.693.847,64

€ 309.901,06 in 2009, kunnen als volgt weergegeven worden : Vergoeding NMBS Beheer pensioenconventies Publicaties Geschillen Diversen

221.453,44 69.863,94 4.800,00 1.731,68 11.165,00

TOTAAL

309.901,06

18.696.608,57 2.184.517,71 1.621.410,72 437.874,94 455.648,21 73.092,48 5.802,62 5.494,50 63.342,93 62.883,04 29.382,68 23.135,35 8.061,93 16.064,96 10.527,00

1.1.2. WERKINGSUITGAVEN Huurgelden Onderhoudskosten Algemene kosten Belastingen Beveiliging Relaties met het publiek Kosten voor prestaties

UITGAVEN Volgende uitgaven werden gedaan in 2009:

4.208.411,22 134.432,52 2.228.515,10 197.528,57 18.148,46 75.607,30 4.805.705,47

TOTAAL 11.668.348,64

1.1.1. Personeelsuitgaven 1.1.3. INVESTERINGSUITGAVEN

1.1.2. Werkingsuitgaven 1.1.3. Investeringsuitgaven

Jaarverslag 2009 | IV. De PDOS in cijfers 44


INHOUDSTAFEL hoofdstuk IV

Meubilair Machines Informaticamaterieel - hardware Informaticamaterieel - software

60.687,67 21.281,74 133.964,70 13.043,80

TOTAAL

228.977,91

vorige volgende


IV.

1. Begroting

1.2. Opdrachtenbegroting

1.2.1. PENSIOENEN EN AANVERWANTE VOORDELEN TEN LASTE VAN DE STAATSKAS

1.2.1. Pensioenen en aanverwante voordelen ten laste van de Staatskas

1.2.3. Arbeidsongevallenvergoedingen 1.2.4. Pensioenen Nationale Maatschappij der Belgische Spoorwegen (NMBS) 1.2.5. Parastatale rustpensioenen 1.2.6. Pensioenen van de Geïntegreerde Politie 1.2.7. Pensioenen van het Gemeenschappelijk pensioenstelsel van de lokale overheden 1.2.8. Pensioenen van het stelsel van de nieuwe bij de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid van de Provinciale en Plaatselijke Overheidsdiensten aangeslotenen 1.2.9. Pensioenen via rechtstreekse overeenkomsten 1.2.10. Pensioenen via overeenkomsten met voorzorgsinstellingen

Volgende bedragen werden uitbetaald : RUSTPENSIOENEN Burgerlijke Bedienaars erediensten Militairen Bijzondere Voorlopige pensioenen aan FOD’s Gewezen RDM (pensioenen en vertrekpremies) De Post Regie voor Maritiem Transport Belgacom Belgocontrol Brussels Airport Company Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen Gewezen kaders Afrika (rust en overleving) Gesubsidieerd officieel onderwijs Gesubsidieerd vrij onderwijs Gemeenschapsonderwijs Overdrachten wet 5/8/1968 Overdrachten wet 21/5/1991 Pensioenwaarborg Belgische Dienst voor Buitenlandse Handel Interesten Handvest Sociale Zekerheid Aanvullende voordelen managers KINDERBIJSLAGEN Groot-Invaliden militairen vredestijd Gewezen kaders in Afrika Groot-Invaliden militairen 1940-1945 Totaal rustpensioenen en kinderbijslagen

1.168.563.758,35 35.712.461,42 973.135.695,70 25.844,64 362.318,13 3.546.744,84 482.177.787,75 11.625.124,65 278.012.681,61 21.020.224,21 8.530.472,40 20.406.344,80 61.318.487,33 941.641.747,53 2.240.204.546,53 1.228.273.113,56 6.854.182,25 443.612,16 267.956,84 25.768,40 121.076,97 153.979,92 44.703,85 466.906,87 7.482.935.540,71

OVERLEVINGSPENSIOENEN



Overlevingspensioenen Begrafenisvergoedingen Terugstorting bijdragen Totaal overlevingspensioenen

1.087.424.355,00 11.707.518,89 148.169,51 1.099.280.043,40

TOTAAL

8.582.215.584,11


vorige volgende


1.2.2. Vergoedingspensioenen en oorlogsrenten

• de persoonlijke bijdrage

1) de ontvangsten van de PDOS bestemd voor de financiering

Door de wet van 15 mei 1984 worden de wedden van de vastbenoemde personeelsleden

van de overlevingspensioenen

van de Staat onderworpen aan een verplichte afhouding van 7,5 %.

2) de ontvangsten van de PDOS bestemd voor de financiering

De opbrengst van deze afhouding wordt gestort aan de PDOS en is bestemd voor de fi-

van de rustpensioenen

nanciering van de overlevingspensioenen. Het saldo van deze opbrengst is bestemd voor

3) de functionele ontvangsten van de PDOS

de financiering van de rustpensioenen ten laste van de Staatskas.

4) een dotatie voor de uitoefening van de wettelijke opdrachten

• de afhouding begrafenisvergoeding Door de wet van 30 april 1958 wordt een begrafenisvergoeding toegekend aan de na-

van de PDOS inzake de pensioenen van de overheidssector

bestaanden van een overleden titularis van een rustpensioen ten laste van de Staatskas. 1) Ontvangsten bestemd voor de financiering van de overlevingspensioenen Dit zijn de ontvangsten van het vroegere Fonds voor Overlevingspensioenen. Vanaf 1 januari 2006 worden deze ontvangsten geïnd door de PDOS die deze evenwel enkel mag aanwenden voor de uitbetaling van de overlevingspensioenen ten laste van de Staatskas en het saldo voor de financiering van de rustpensioenen ten laste van de Staatskas.

Hiervoor wordt een afhouding van 0,5 % verricht op het bruto maandbedrag van de rustpensioenen ten laste van de Staatskas. De opbrengst van deze afhouding wordt gestort aan de PDOS en is bestemd voor de financiering van voormelde begrafenisvergoedingen. Het saldo is bestemd voor de financiering van de pensioenen ten laste van de Staatskas. • de emeritaatsafhouding

Het betreft de volgende ontvangsten :

Door de wet van 24 december 1976 wordt op de pensioenen die behoren tot het stelsel

• de persoonlijke bijdrage van de vastbenoemde personeelsleden

van het emeritaat een afhouding van 7,5 % toegepast. De opbrengst van deze afhouding

• de afhouding begrafenisvergoeding

wordt gestort aan de PDOS en is bestemd voor de financiering van de pensioenen ten

• de emeritaatsafhouding

laste van de Staatskas.

• de afhouding validering loopbaanonderbreking

• de afhouding validering loopbaanonderbreking

• de responsabiliseringsbijdragen

Door het koninklijk besluit nr.442 van 14 augustus 1986 kunnen perioden van loopbaan-

• de werkgeversbijdrage van De Post

onderbreking in aanmerking worden genomen voor het pensioen van de overheidssector

• de ristourno van het Fonds voor de Pensioenen van de geïntegreerde Politie

indien een persoonlijke bijdrage van 7,5 % op de bruto maandwedde wordt gestort aan

• de werkgeversbijdragen van Belgacom, BAC en Belgocontrol • de compensatiebetalingen van Belgacom, BAC en Belgocontrol • de nalatigheidsinteresten • de overdrachten van de wet van 5 augustus 1968 • de pensioenaandelen in het kader van de wet van 14 april 1965

de instelling die het stelsel van de overlevingspensioenen beheert. De PDOS int deze bijdragen dus als deze perioden van loopbaanonderbreking in aanmerking worden genomen voor een pensioen ten laste van de Staatskas. • de responsabiliseringsbijdragen Door de bijzondere wet van 27 april 1994 wordt een responsabiliseringsbijdrage ingesteld ten laste van de openbare machten waarvan de pensioenen van hun vast benoemd personeel ten laste worden genomen van de Staatskas. Deze machten storten deze bijdrage aan de PDOS, die deze aanwendt voor de financiering van de pensioenen ten laste van de Staatskas.




vorige volgende


IV.

Deze uitgaven worden gefinancierd door :

• de werkgeversbijdrage van De Post

• de compensatiebetalingen van Belgacom, BAC en Belgocontrol

Door de wet van 6 juli 1971 worden de pensioenen van het vastbenoemd personeel van

Voormelde wet van 11 december 2003 (zie vorige ontvangsten) bepaalt tevens dat Belga-

De Post vanaf 1 februari 1998 ten laste genomen van de Staatskas. Vanaf deze datum

com in bepaalde gevallen een compensatiebetaling moet verrichten aan de PDOS. Voormeld koninklijk besluit van 22 december 2004 (zie vorige ontvangsten) bepaalt tevens dat BAC in bepaalde gevallen een compensatiebetaling moet verrichten aan de PDOS.

PDOS en is bestemd voor de financiering van de pensioenen ten laste van de Staatskas.

Voormelde wet van 21 maart 1991 (zie vorige ontvangsten) bepaalt tevens dat Belgocon-

• de ristourno van het Fonds voor de Pensioenen van de geïntegreerde Politie

trol in bepaalde gevallen een compensatiebetaling moet verrichten aan de PDOS.

Door de wet van 6 mei 2002 wordt het Fonds voor de pensioenen van de geïntegreerde

• de nalatigheidsinteresten

politie opgericht dat vanaf 1 april 2001 instaat voor de financiering van deze pensioenen

Indien de persoonlijke bijdragen (zie eerste ontvangst) niet tijdig betaald werden, dienen

en aanverwante voordelen. Het beschikbaar saldo van de ontvangsten van dit Fonds

intresten te worden betaald aan de PDOS, die deze ontvangsten aanwent voor de finan-

wordt teruggestort aan de instellingen die de last dragen van de pensioenen vóór 1 april

ciering van de pensioenen ten laste van de Staatskas.

2001. Voor de pensioenen van vóór deze datum die ten laste zijn van de Staatskas, wordt

• de overdrachten wet van 5 augustus 1968

deze ristourno teruggestort aan de PDOS.

Door de wet van 5 augustus 1968 wordt diensttijd gepresteerd als niet-vastbenoemd

• de werkgeversbijdragen van Belgacom, BAC en Belgocontrol

personeelslid die gevolgd wordt door een benoeming in vast verband in aanmerking

Door de wet van 11 december 2003 worden de pensioenen van het vastbenoemd per-

genomen voor het pensioen van de overheidssector op voorwaarde dat de sociale bijdra-

soneel van Belgacom vanaf 1 januari 2004 ten laste genomen van de Staatskas. Vanaf

gen die voor die diensttijd werd gestort, wordt overgedragen aan de instelling die belast

deze datum dient Belgacom een werkgeversbijdrage te storten die gelijk is aan 10 %

is met het beheer van de overlevingspensioenen. De PDOS zal deze overdrachten dus

van de bruto maandwedden van haar vast benoemd personeel. Deze bijdrage dient te

innen indien deze diensttijd in aanmerking wordt genomen voor een pensioen ten laste

worden gestort aan de PDOS. Door het koninklijk besluit van 22 december 2004 worden

van de Staatskas of voor een pensioenstelsel dat hij beheert (zoals bijvoorbeeld Pool der

de pensioenen van het vastbenoemd personeel van BAC vanaf 1 januari 2005 ten laste

Parastatalen, Pool 1, Pool 2,...).

genomen van de Staatskas. Vanaf deze datum dient BAC een werkgeversbijdrage te

• de pensioenaandelen in het kader van de wet van 14 april 1965

storten die gelijk is aan 12,48 % van de bruto maandwedden van haar vast benoemd personeel. Deze bijdrage dient te worden gestort aan de PDOS.

Indien een personeelslid achtereenvolgens diensttijd heeft gepresteerd als vast benoemd ambtenaar bij meerdere overheidsinstellingen, wordt overeenkomstig de wet van 14 april

Door de wet van 21 maart 1991 worden de pensioenen van het vastbenoemd personeel

1965 een enig pensioen toegekend door de overheidsinstelling waar dit personeelslid

van Belgocontrol vanaf 1 januari 2005 ten laste genomen van de Staatskas. Vanaf deze

zijn loopbaan heeft beëindigd. Het gedeelte van het pensioen dat betrekking heeft op de

datum dient Belgocontrol een werkgeversbijdrage te storten die gelijk is aan 35 % van de

diensttijd gepresteerd bij de andere overheidsinstellingen wordt jaarlijks door deze instel-

bruto maandwedden van haar vast benoemd personeel. Deze bijdrage dient te worden

lingen terugbetaald aan de instelling die het enig pensioen uitbetaald.

gestort aan de PDOS.

Voor de enige pensioenen ten laste van de Staatskas of voor een pensioenstelsel dat hij beheert (zoals bijvoorbeeld Pool der Parastatalen, Pool 1, Pool 2,...) wordt deze terugbetaling gestort aan de PDOS.




vorige volgende


dient De Post een werkgeversbijdrage te storten die gelijk is aan 8,86 % van de bruto maandwedden van haar vast benoemd personeel. Deze bijdrage wordt gestort aan de

2) Ontvangsten bestemd voor de financiering van de rustpensioenen

van de Staatskas evolueerden vanaf 2002 als volgt :

Dit zijn de ontvangsten van het vroegere Fonds voor het Evenwicht van de Pensioenstelsels.

(*) ontvangsten inclusief saldo vorig jaar

ONTVANGSTEN (*) 1.052.131.107,48 1.156.779.481,66 1.275.604.272,42 1.373.044.426,00 1.393.612.271,35 1.383.863.572,76 1.451.674.880,66 1.450.529.327,53

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

enkel mag aanwenden voor de uitbetaling van pensioenen ten laste van de Staatskas. Het betreft de volgende ontvangsten : • de opbrengst van de solidariteitsbijdrage • de bijdrage van 1,5 % managers • de egalisatiebijdrage

• de opbrengst van de solidariteitsbijdrage Door de wet van 30 maart 1994 wordt een afhouding toegepast op het bruto maand-

De resultaten voor 2009 kunnen als volgt worden gedetailleerd : ONTVANGSTEN Saldo vorig jaar Persoonlijke bijdrage van 7,5 % Afhouding begrafenisvergoeding Emeritaatsafhouding Afhouding validering loopbaanonderbreking Responsabiliseringsbijdragen Werkgeversbijdragen De Post Ristourno van het Fonds voor de Pensioenen van de Geïntegreerde politie Werkgeversbijdragen van Belgacom, BAC en Belgocontrol Compensatiebetalingen van Belgacom, BAC en Belgocontrol Nalatigheidsinteresten Overdrachten wet van 5 augustus 1968 Pensioenaandelen wet van 14 april 1965 Terugvorderingen

Vanaf 1 januari 2006 worden deze ontvangsten geïnd door de PDOS die deze evenwel

bedrag van elk wettelijk pensioen en elk aanvullend voordeel. Deze afhouding bedraagt 0 1.087.708.317,54 38.226.312,61 5.744,28 3.284.055,04 15.031.342,74 46.841.015,12 87.000.000 53.918.737,00 0 22.754,73 70.218.258,43 31.517.902,06 16.754.887,98

TOTAAL 1.450.529.327,53

0,5 tot 2 % in functie van de grootte van het pensioenbedrag en de gezinssituatie van de gepensioneerde. Met uitzondering van de Rijksdienst voor Pensioenen dient elke pensioeninstelling deze afhouding door te storten aan de PDOS die de opbrengst van deze afhouding moet aanwenden voor de financiering van de pensioenen ten laste van de Staatskas. • de bijdrage van 1,5% managers Door de wet van 4 maart 2004 verkrijgen de titularissen van een managers- of staffunctie in een overheidsdienst een aanvullend voordeel inzake rustpensioen. Deze personen dienen hiervoor een persoonlijke bijdrage te storten van 1,5 %. De opbrengst van deze bijdrage wordt gestort aan de PDOS, die deze moet aanwenden voor de uitbetaling van voormelde voordelen. • de egalisatiebijdrage Door de wet van 17 september 2005 werd vanaf 1 januari 2005 een egalisatiebijdrage ingevoerd. Het betreft een inhouding van 13,07 % op het vakantiegeld van de vastbenoemde ambtenaren. De opbrengst van deze inhouding wordt toegewezen aan de PDOS en is bestemd voor de financiering van de pensioenen ten laste van de Staatskas.




vorige volgende


IV.

De ontvangsten bestemd voor de financiering van de overlevingspensioenen ten laste

Deze ontvangsten evolueerden vanaf 2002 als volgt :

1.2.2. VERGOEDINGSPENSIOENEN EN OORLOGSRENTEN

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Volgende bedragen werden effectief uitbetaald: UITGAVEN Vergoedingspensioenen vredestijd • Invaliditeitspensioenen vredestijd • Nationale Orden Oorlogspensioenen 1914 – 1918 Oorlogspensioenen 1940 – 1945 Verplicht ingelijfden Joodse en Zigeunerslachtoffers Slachtoffers Technische Samenwerking

575.621,68 103.742.303,38 283.889,65 212.650,11 3.825,12

TOTAAL

158.486.835,02

De resultaten voor 2009 kunnen als volgt worden gedetailleerd : ONTVANGSTEN Saldo vorig jaar Solidariteitsbijdrage Afhouding managers 1,5 % Afhouding op vakantiegeld 13,07 %

0 142.966.760,72 360.566,91 60.955.055,13

TOTAAL

204.282.382,76

52.935.943,85 732.601,23

Op de algemene uitgavenbegroting van de Federale overheid 2009 werd een dotatie ingeschreven voor de uitoefening van de wettelijke opdrachten van de PDOS inzake vergoedingspensioenen en oorlogsrenten van € 163.344.000. De bedragen inzake vergoedingspensioenen en oorlogsrenten die aan de PDOS werden teruggestort (ten onrechte uitgekeerde betalingen wegens overlijden) bedroegen € 1.503.088,53.

3) Functionele ontvangsten van de PDOS Het betreft terugstortingen van pensioenbedragen door derden rechtstreeks aan PDOS ten

1.2.3. ARBEIDSONGEVALLENVERGOEDINGEN

bedrage van € 2.239.315,29.

Volgende bedragen werden effectief uitbetaald: 4) De dotatie voor de uitoefening van de wettelijke opdrachten inzake

TOTALE UITGAVEN

de pensioenen van de overheidssector Op de algemene uitgavenbegroting van de federale overheid 2009 werd een dotatie ingeschreven voor de uitoefening van de wettelijke opdrachten van de PDOS inzake de pensioenen van de overheidssector van € 7.042.449.000. Deze dotatie diende slechts voor een bedrag van € 6.925.164.558,53 te worden aangewend (zie bijlage 1b pag. 71).

36.437.874,30

Op de algemene uitgavenbegroting van de Federale overheid 2009 werd een dotatie ingeschreven voor de uitoefening van de wettelijke opdrachten van de PDOS inzake arbeidsongevallenrenten van € 38.469.000. De door de PDOS gerecupereerde bedragen inzake arbeidsongevallenrenten bedroegen € 535.187,28.




vorige volgende


ONTVANGSTEN 114.359.170,82 142.257.620,79 139.426.751,57 192.257.975,59 259.390.906,40 218.155.200,86 224.873.141,58 204.282.382,76

van de weddenmassa van hun vastbenoemd personeel. Dit percentage is gelijk aan de verhouding die de pensioenuitgaven vertegenwoordigen ten opzichte van de wedden-

Vanaf 1 januari 2007 zijn de pensioenen van de NMBS ten laste van de Staatskas.

massa van het vastbenoemd personeel van alle aangesloten organismen.

Hieronder de cijfers van 2009 :

Evolutie van deze werkgeversbijdrage : UITGAVEN Rustpensioenen Overlevingspensioenen Aandelen Overdrachten van bijdragen

603.635.033,17 236.704.068,62 409.587,56 34.519,16

TOTAAL

840.783.208,51

ONTVANGSTEN Werkgeversbijdragen Persoonlijke bijdragen Bijdragen loonmatiging Egalisatiebijdrage Aandelen Overdrachten van bijdragen Validatie loopbaanonderbreking Solidariteitsbijdrage Terugvorderingen

116.255.348,37 94.612.516,59 6.592.176,87 7.293.067,24 289.133,21 715.838,70 1.601.479,89 5.372.422,22 2.989.982,67

TOTAAL

235.721.965,76

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

24,00 % 24,50 % 24,50 % 25,00 % 25,00 % 25,00 % 27,00 % 29,50 %

De opbrengst van deze werkgeversbijdrage dient te worden gestort aan de PDOS die deze bedragen enkel mag aanwenden voor de uitbetaling van de pensioenen en aanverwante voordelen aan de gewezen personeelsleden van de aangesloten organismen van openbaar nut.

De resultaten kunnen als volgt worden gedetailleerd : UITGAVEN Pensioenen 295.142.590,63 Aandelen 6.519.625,65 Bijdragen wet 5/8/1968 13.135,04 TOTAAL (*) 297.675.351,32 ONTVANGSTEN Saldo eind 2008 15.007.455,66 Werkgeversbijdragen (**) 268.562.191,43 Terugstortingen 588.304,17 Pensioenaandelen 33.061.193,89 Bijdragen wet 5/8/1968 1.883.303,03 TOTAAL 319.102.448,18

Het verschil tussen de uitgaven en ontvangsten wordt gefinancierd met de dotatie die hiervoor werd ingeschreven in de algemene begroting van de uitgaven van de federale autoriteit van 2009.

NIEUW SALDO EIND 2009 1.2.5. PARASTATALE RUSTPENSIOENEN Door de wet van 28 april 1958 kunnen de vastbenoemde personeelsleden van organismen van openbaar nut eenzelfde rustpensioen bekomen als vastbenoemde ambtenaren van de federale overheid. Deze pensioenen worden beheerd door de PDOS en uitbetaald door de tussenkomst van

(*)

21.427.096,86

De totale pensioenlast bedraagt € 301.675.351,32. Evenwel wordt € 4.000.000,00 ten laste genomen door de Staatskas.

(**) Dit bedrag bevat zowel de zuivere werkgeversbijdragen van de aangesloten organismen als de bijdragen betaald door niet aangesloten organismen die personeel van aangesloten organismen hebben overgenomen.

de CDVU. Deze pensioenen worden gefinancierd door de aangesloten organismen (zie bijlage 2 pag.72) door middel van een werkgeversbijdrage die in 2009 29,50 % bedraagt Jaarverslag 2009 | IV. De PDOS in cijfers 50



vorige volgende


IV.

1.2.4. PENSIOENEN NMBS

1.2.6. PENSIOENEN VAN DE GEÏNTEGREERDE POLITIE

1.2.7. DE PENSIOENEN VAN HET GEMEENSCHAPPELIJK PENSIOENSTELSEL VAN DE LOKALE OVERHEDEN

De pensioenen van de gewezen personeelsleden van de geïntegreerde politie zijn sedert

Dit pensioenstelsel (Pool I) is een repartitiestelsel dat gebaseerd is op de solidariteit van

Deze pensioenen worden vastgesteld door de PDOS en door de tussenkomst van de

de aangesloten lokale besturen.

CDVU uitbetaald.

De RSZPPO staat in voor de financiering van Pool I die bestaat uit volgende middelen : • een werkgeversbijdrage die in 2009 20 % van de weddenmassa van de

Dit Fonds wordt gefinancierd door :

vastbenoemde personeelsleden bedraagt ;

• een werkgeversbijdrage door de federale en lokale politiezones van 20 % van de

• een persoonlijke bijdrage van 7,5 % op de wedden van het vastbenoemd

weddenmassa van hun vastbenoemd politiepersoneel ;

personeel ;

• een persoonlijke bijdrage van 7,5 % op de wedden van het vastbenoemde

• andere ontvangsten zoals pensioenaandelen, bijdragen wet 5/8/1968, … die

politiepersoneel ;

rechtstreeks aan PDOS worden gestort.

• een aantal andere ontvangsten zoals pensioenaandelen, bijdragen wet 5/8/1968. Deze ontvangsten worden geïnd door de PDOS die deze uitsluitend kan aanwenden voor

De PDOS is verantwoordelijk voor de berekening van deze pensioenen en laat ze uitbe-

de uitbetaling van de pensioenen en aanverwante voordelen.

talen door de CDVU. De RSZPPO stelt de nodige fondsen ter beschikking om deze pensioenen en aanverwante


UITGAVEN Pensioenen Begrafenisvergoedingen Vakantiegeld Ristourno’s Aandelen Overdrachten wet 5/8/1968 Vergoeding commissieleden

264.941.227,27 138.354,31 387.684,84 164.476.803,96 332.216,86 145.884,75 112,00

TOTAAL

430.422.283,99

voordelen uit te betalen. In een aantal gevallen hebben lokale besturen een overeenkomst afgesloten met de PDOS en de CDVU. Deze overeenkomst bepaalt dat de pensioenen die een aangesloten lokaal bestuur nog zelf ten laste heeft, zullen worden beheerd door de PDOS en betaalt door de CDVU. Deze uitgaven worden aangerekend aan Pool I, maar het lokaal bestuur verbindt zich ertoe deze uitgaven terug te storten aan Pool I. Dergelijke overeenkomsten werden afgesloten met : • de Stad Leuven • de Stad Lokeren

ONTVANGSTEN Saldo einde 2008 Persoonlijke bijdragen Werkgeversbijdragen Andere

785.831,37 122.735.924,67 327.295.799,11 2.500.641,42

TOTAAL

453.318.196,57


• het OCMW van Lokeren • de Stad Geraardsbergen


vorige volgende


1 april 2001 ten laste van het Fonds voor de pensioenen van de geïntegreerde politie.

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

UITGAVEN

446.309.721 459.556.917 474.141.625 495.687.430 525.657.903 549.090.106 571.950.655 623.262.928,74

ONTVANGSTEN

TUSSENKOMST RSZPPO/LOKAAL BESTUUR

16.286.442 18.838.265 16.709.000 21.185.277 19.801.233 18.466.925 24.243.192 27.109.026,85

430.023.279 440.718.652 457.432.625 474.502.153 505.856.670 530.623.181 547.707.463 595.580.804,65

1.2.8. DE PENSIOENEN VAN HET STELSEL VAN DE NIEUWE BIJ DE RSZPPO AANGESLOTENEN Door de wet van 6 augustus 1993 werden lokale besturen in de mogelijkheid gesteld om aan te sluiten bij een nieuw gesolidariseerd stelsel genaamd Pool II. Dit stelsel is zoals het gemeenschappelijk stelsel een repartitiestelsel gebaseerd op het solidariteitsprincipe tussen de aangesloten besturen. Dit stelsel heeft als voordeel dat bij aansluiting van een lokaal bestuur bij Pool II, niet enkel de nieuwe pensioenen worden ten laste genomen, maar ook een deel van de lopende pensioenen. Bij de aansluiting hebben de lokale besturen de keuze om het beheer van hun pensioendossiers te laten uitvoeren door de PDOS of door een voorzorgsinstelling. Bijlage 3 (pag. 74) bevat de lijst van de bij Pool II aangesloten besturen met vermelding van de datum van toetreding.

Detail van de uitgaven in 2009 : Rustpensioenen Overlevingspensioenen Vakantiegeld - aanvullend vakantiegeld Begrafenisvergoeding Overdrachten wet 5/8/1968 Aandelen Terugstortingen Regularisaties

507.315.138,01 104.969.177,02 3.627.520,64 834.784,54 435.950,31 5.921.452,52 1.011,48 157.894,22

TOTAAL

623.262.928,74

De RSZPPO staat in voor de financiering van Pool II die bestaat uit volgende middelen : • een werkgeversbijdrage die in 2009 27 % van de weddenmassa van de vastbenoemde personeelsleden bedroeg • een persoonlijke bijdrage van 7,5 % op de wedden van het vastbenoemd personeel • andere ontvangsten zoals pensioenaandelen, bijdragen wet 5/8/1968,... die rechtstreeks aan de PDOS worden gestort.

De PDOS berekent de haar toevertrouwde pensioenen en laat deze uitbetalen door de CDVU. De RSZPPO stelt de nodige fondsen ter beschikking om deze pensioenen en aanverwante voordelen uit te betalen. Zoals hoger vermeld wordt bij de aansluiting bij Pool II een gedeelte van de lopende pensioenlast van het lokaal bestuur overgenomen. In een aantal gevallen hebben lokale besturen een overeenkomst afgesloten met de PDOS en de CDVU. Deze overeenkomst bepaalt dat PDOS de niet overgenomen pensioenen zal beheren en dat de CDVU deze zal uitbetalen. Deze uitgaven worden aangerekend aan Pool II, maar het lokaal bestuur verbindt zich ertoe deze uitgaven terug te storten aan Pool II.




vorige volgende


IV.

FINANCIËLE STROMEN BIJ PDOS VOOR POOL I

Dergelijke overeenkomsten werden afgesloten met :

FINANCIËLE STROMEN BIJ PDOS VOOR POOL II

• het OCMW van Brussel • het OCMW van Verviers

UITGAVEN

• het OCMW van Jette

Bovendien zijn er met enkele aangesloten lokale besturen overeenkomsten afgesloten inzake het beheer van de bepalingen in hun pensioenreglement die gunstiger zijn dan het algemeen pensioenstelsel dat van toepassing is op de personeelsleden van lokale be-

86.727.125 103.688.384 108.676.086 112.627.028 135.788.600 150.364.581 192.215.147,57 204.027.806,55

TUSSENKOMST RSZPPO/LOKAAL BESTUUR

496.260 789.392 2.757.349 1.338.862 4.553.360 2.457.115 3.167.172,18 3.995.557,03

86.230.864 102.898.991 105.918.736 111.288.166 131.235.239 147.907.466 189.047.975,39 206.690.686,52

sturen die aangesloten zijn bij Pool II. Hiervoor ontvangt PDOS een eenmalige vergoeding voor het opstarten van het beheer van een nieuw dergelijk voordeel. Detail van de uitgaven in 2009 :

Dergelijke overeenkomsten werden afgesloten met : • de Stad en het OCMW van Oostende en het Autonoom Ziekenhuis Henri Serruys • de Intercommunale “Intercommunale d’incendie de Liège et environs” • de provincie Antwerpen • het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen • het OCMW van Jette

Rustpensioenen Overlevingspensioenen Vakantiegeld - Aanvullend vakantiegeld Aandelen Terugstortingen Regularisaties Begrafenisvergoedingen

172.010.546,17 24.572.472,32 879.653,66 1.925.484,06 1.454,62 4.372.519,06 265.676,66

TOTAAL

204.027.806,55

Ook deze uitgaven worden aangerekend aan Pool II, maar terugbetaald door het lokaal bestuur.

In 2009 sloten vier nieuwe lokale besturen aan bij Pool II : • OCMW van Jette • Gemeente Seraing • OCMW Seraing • Seraing Interseniors




vorige volgende


2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

• de gemeente Jette

ONTVANGSTEN

Momenteel zijn er rechtstreekse overeenkomsten afgesloten met :

Een aantal lokale besturen zijn aangesloten bij Pool II, maar hun pensioenen worden

• UZ-Gent (sedert 1/10/1995)

beheerd door een voorzorgsinstelling. Het betreft :

• de provincie Waals-Brabant (sedert 1/1/1997)

• de Stad en het OCMW van Luik (vanaf 1/1/2003)

• de gemeente Jette (vanaf 1/6/2007) voor de gemeentelijke mandatarissen

• de Stad en het OCMW van Antwerpen (vanaf 1/1/2005)

• de gemeente en het OCMW van Tienen (vanaf 1/1/2009)

• de Stad en het OCMW van Gent (vanaf 1/1/2005)

voor de politieke mandatarissen

• de Stad en het OCMW van Turnhout (vanaf 1/1/2005)

• het OCMW van Jette (vanaf 1/1/2009) voor de politieke mandatarissen

• de Provincie Luik (vanaf 1/1/2007) • de Stad en het OCMW van Charleroi (vanaf 1/1/2009)

De vergoeding bedraagt : • een eenmalig bedrag van € 243,67 per nieuw dossier dat door de PDOS wordt

De pensioenbedragen van deze lokale besturen zijn niet in dit jaarverslag opgenomen.

behandeld; • een jaarlijks bedrag van € 27,87 per pensioen dat door de CDVU wordt uitbetaald.

1.2.9. PENSIOENEN VIA RECHTSTREEKSE OVEREENKOMSTEN PDOS heeft met een aantal overheidsbesturen een overeenkomst afgesloten waardoor PDOS het administratief en technisch beheer van de rust- en overlevingspensioendossiers

In 2009 werden volgende pensioenen aanverwante bedragen uitbetaald voor deze

overneemt tegen een bepaalde vergoeding. De uitbetaling van deze pensioenen gebeurt

overheidsbesturen, nadat deze besturen deze bedragen ter beschikking hadden gesteld :

door de CDVU. De openbare besturen stellen de nodige middelen ter beschikking om deze pensioenen uit te betalen. Rustpensioenen Overlevingspensioenen Vakantiegeld

UZ GENT 3.167.713,43 127.732,48 57.976,96

WAALS-BRABANT 4.396.935,56 114.653,98 24.938,59

TOTAAL

3.353.422,87

4.536.528,13

GEMEENTE JETTE GEMEENTE TIENEN 142.413,24 188.535,22 9.723,52 29.217,53 – 840,77 152.136,76

OCMW TIENEN 16.330,89 – –

218.593,52

16.330,89

Er werden nog geen bedragen uitbetaald ten laste van het OCMW van Jette.




vorige volgende


IV.

Opmerking :

1.2.10. PENSIOENEN VIA OVEREENKOMSTEN MET VOORZORGSINSTELLINGEN PDOS heeft met een aantal voorzorgsinstellingen een overeenkomst afgesloten, waardoor

ING – VERZEKERINGEN Elsene

pensioenen van de gewezen personeelsleden van rechtspersonen van publiek recht die een beheersovereenkomst inzake hun pensioenstelsel hebben afgesloten met de voorzorgsinstelling, evenals van de overlevingspensioenen van de rechthebbenden van dit personeel. De uitbetaling van deze pensioenen gebeurt door de CDVU. De voorzorgsinstellingen stellen de nodige middelen ter beschikking om deze pensioenen uit te betalen. De vergoeding bedraagt : • een eenmalig bedrag van € 243,67 per nieuw dossier dat door de PDOS wordt behandeld ; • een jaarlijks bedrag van € 27,87 per pensioen dat door de CDVU wordt uitbetaald. PDOS heeft dergelijke overeenkomsten afgesloten met volgende voorzorgsinstellingen : • FORTIS AG • AXA – Verzekeringen • ING – Verzekeringen • DEXIA – Verzekeringen In 2009 werden volgende pensioenen aanverwante bedragen uitbetaald voor de volgende publieke rechtspersonen, nadat de voorzorgsinstellingen deze fondsen ter beschikking hadden gesteld van de PDOS : FORTIS - AG Tienen IVAGO (*) Berchem Molenbeek

RUSTOVERLEVINGSPENSIOENEN PENSIOENEN 547.180,82 12.027,81 535.635,88 23.921,65 1.893.685,54 382.080,04 7.060.143,38 1.344.507,04

VAKANTIETOTAAL GELD 6.419,36 565.627,99 3.316,80 562.874,33 12.860,90 2.288.626,48 37.285,05 8.441.935,47

(*) = Intercommunale voor afvalverwerking van Gent en Omstreken

AXA – VERZEKERINGEN Schaarbeek

RUSTOVERLEVINGSPENSIOENEN PENSIOENEN 17.911.645,93 4.009.338,37

VAKANTIETOTAAL GELD 102.760,71 22.023.745,01

DEXIA Sainte-Ode Pepingen St-Laureins Quaregnon Stavelot Engis Esneux Peruwelz Libramont Erpe-Mere Essen Ham Verlaine Opwijk Modave Wetteren/OCMW Ciney Amblève Onhaye Rouvroy Rumes Merbes Frameries Froidchapelle Assesse Cerfontaine Oupeye Beringen Wasseiges Grez-Doiceau Assenede

VAKANTIETOTAAL GELD 68.732,82 16.692.929,79

RUSTOVERLEVINGSPENSIOENEN PENSIOENEN 16.573,24 3.722,78 42.398,19 3.005,14 49.983,90 11.337,04 191.791,92 113.765,65 20.737,73 6.881,67 24.935,91 7.654,44 23.076,31 23.098,99 78.043,32 198.421,94 25.622,72 – 8.335,92 – 11.832,52 – 42.881,15 1.822,56 9.699,60 1.019,52 61.715,52 9.328,32 8.437,08 3.592,98 7.994,04 – 75.165,67 30.075,46 21.070,26 8.350,06 13.829,38 9.406,86 4.866,00 7.268,16 21.996,42 13.679,57 12.941,49 8.667,07 565.935,10 89.984,33 9.619,92 1.262,80 19.072,63 9.633,48 40.228,60 4.229,11 81.508,54 19.270,36 112.782,29 35.635,22 4.615,74 5.488,72 12.421,61 – 74.134,00 14.822,86

VAKANTIEGELD 983,37 804,82 2.125,83 1.400,63 149,90 533,53 157,38 899,51 149,58 155,21 265,50 539,40 430,93 475,95 – – 1.454,41 631,46 892,20 374,89 176,59 129,93 3.042,72 – 689,81 1.059,87 422,37 1.296,29 447,16 – 1.503,23

TOTAAL 21.279,39 46.208,15 63.446,77 306.958,20 27.769,30 33.123,88 46.332,68 277.364,77 25.772,30 8.491,13 12.098,02 45.243,11 11.150,05 71.519,79 12.030,06 7.994,04 106.695,54 30.051,78 24.128,44 12.509 ,05 35.852,58 21.738,49 658.962,15 10.882,72 29.395,92 45.517,58 101.201,27 149.713,80 10.551 ,62 12.421,61 90.460,09

vervolg van de tabel op volgende blz.




vorige volgende


de PDOS, tegen een bepaalde vergoeding, het administratief beheer verzorgt van de rust-

RUSTOVERLEVINGSPENSIOENEN PENSIOENEN 13.857.132,04 2.767.064,93

Koekelare Heers Yvoir Couvin Brakel Ittre Fleurus Koksijde Florennes Donceel Aubange Profondeville Vaux-sur-Sûre Neupré Bredene St-Georges Hooglede Paliseul Evergem Alveringem Woluwe St. P.

RUSTOVERLEVINGSPENSIOENEN PENSIOENEN 10.154,64 – 34.316,28 23.201,28 37.118,24 11.779,11 96.330,02 9.670,18 57.522,78 27.264,71 31.404,96 1.998,86 54.310,68 – 49.302,96 56.126,43 51.890,52 22.157,16 4.049,78 9.590,80 35.785,83 – 9.373,14 – 2.622,18 – 6.149,22 – 54.925,56 25.654,56 2.940,96 – 75.179,81 13.071,24 25.050,66 7.733,44 128.708,90 50.261,18 10.592,28 886,44 4.171.608,78 731.456,97


VAKANTIETOTAAL GELD 335,30 10.489,94 1.170,20 58.687,76 1.014,89 49.912,24 1.036,98 107.037,18 1.285,52 86.073,01 231,17 33.634,99 – 54.310,68 2.431,41 107.860,80 1.210,45 75.258,13 306,89 13.947,47 – 35.785,83 – 9.373,14 – 2.622,18 122,39 6.271,61 214,19 80.794,31 122,39 3.063,35 1.360,35 89.611,14 634,27 33.418,37 1.411,23 180.381,31 122,25 11.600,97 18.654,05 4.921.719,80


DEXIA Kortenberg Jalhay Zulte Etalle Libin Lokeren Bertrix Martelange Nandrin Hastière Virton Langemark Roosdaal Helecine Zele Bièvre Izegem Dentergem Zonnebeke

RUSTOVERLEVINGSPENSIOENEN PENSIOENEN 3.372,96 3.476,16 22.363,32 11.026,08 76.188,00 6.131,28 3.171,12 – 35.755,46 9.805,80 196.096,80 19.611,05 8.678,34 – 15.415,92 – 27.182,78 7.688,52 17.473,07 8.179,92 92.719,56 7.144,68 23.918,40 5.703,36 75.510,24 8.579,36 15.390,43 749,11 51.492,82 18.302,90 12.048,71 4.012,81 12.486,00 2.828,40 7.646,72 – 35.532,19 7.861,44

VAKANTIEGELD 273,71 630,77 213,69 – 1.108,57 570,55 308,23 22,67 821,35 598,93 981,93 543,60 1.184,20 – 1.447,76 1.081,67 – 185,84 –

TOTAAL 7.122,83 34.020,17 82.532,97 3.171,12 46.669,83 216.278,40 8.986,57 15.438,59 35.692,65 26.251,92 100.846,17 30.165,36 85.273,80 16.139,54 71.243,48 17.143,19 15.314,40 7.832,56 43.393,63

TOTAAL 9.192.335,67


vorige volgende


IV.

DEXIA

Rustpensioenen

2. Statistieken 2.1. Aantal en aangroei pensioenen a) Totaal aantal rust- en overlevingspensioenen De grafieken tonen de evolutie van het aantal pensioenen voor de periode 2004-2009.

Jaar (op 01/07)

2008

Het aantal rustpensioenen voor de periode 2004-2009 verhoogd van 289.079 naar

2007

343.701, en het aantal overlevingspensioenen verhoogd van 86.100 naar 90.258. Op 1 juli 2009 bedroeg het totaal aantal pensioenen beheerd door de Pensioendienst

2006

voor de overheidssector 433.959. Er waren 343.701 rustpensioenen en 90.258 overle-

2005

vingspensioenen.

2004

200 000

220 000

240 000

260 000

280 000

300 000

320 000

340 000

360 000

Aantal

Rustpensioenen + overlevingspensioenen

Overlevingspensioenen 450 000 2009

400 000

350 000

2007

Aantal

Jaar (op 01/07)

2008

OP RP

300 000

2006 250 000 2005 200 000 2004 150 000

78 000

80 000

82 000

84 000

86 000

88 000

90 000

92 000

2004

2005


2006

2007

2008

Jaar (op 01/07)

Aantal



vorige volgende

2009


2009

IV.

b) Aangroei rust- en overlevingspensioenen

Nieuwe rustpensioenen

De grafieken tonen de aangroei van de rust- en overlevingspensioenen. Het gaat over nieuwe pensioenen vastgelegd voor de periode 2000-2009. Het aantal nieuwe rustpensioenen verhoogd van 14.603 naar 20.178 en het aantal nieuwe overlevingspensioenen verhoogd van 5.074 naar 5.333.

20000

Tijdens het jaar 2009 heeft de Pensioendienst voor de overheidssector 25.511 nieuwe pensioenen toegekend. Er waren 20.178 rustpensioenen en 5.333 overlevingspensioenen.

Aantal

15000

10000

Nieuwe rust- en overlevingspensioenen

5000

30 000

25 000

0 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

OP RP

2009 20 000 Aantal

Jaar (op 01/07)

Nieuwe overlevingspensioenen

15 000

10 000

7 000

5 000

6 000

0

2000

5 000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Aantal

Jaar (op 01/07) 4 000

De evolutie en de aangroei van het aantal pensioenen is het gevolg van de aanwervings-

3 000

politiek op een bepaald tijdstip door de diverse overheden en niet zozeer van demografische factoren (leeftijdspiramide, levensverwachting, sterftecijfer).

2 000

Uitzonderlijke pieken kunnen worden verklaard doordat pensioenen van sommige instel-

1 000

lingen voor de eerste keer door de PDOS worden beheerd, zoals de overname van de 0 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

pensioenen van Belgacom en Havenbedrijf Antwerpen.

Jaar (op 01/07)




vorige volgende


25000

2.2. Totale pensioenuitgaven

Jaarlijkse uitgaven rustpensioenen

Evolutie van de jaarlijks pensioenuitgaven

9 000 000 000

Uitgaven in euro

vingspensioenen.

8 000 000 000

Deze grafieken geven weer dat de uitgaven voor de rustpensioenen zijn gestegen van

7 500 000 000

€ 6.210.712.905 naar € 8.670.978.215, en die voor de overlevingspensioenen van € 1.119.325.213 naar € 1.312.439.198 per jaar.

7 000 000 000

Voor 2009 bedroegen de totale uitgaven voor de pensioenen beheerd door de PDOS

6 500 000 000

€ 9.983.417.413 (€ 8.670.978.215 voor rustpensioenen en € 1.312.439.198 voor

6 000 000 000

overlevingspensioenen).

5 500 000 000

Jaarlijkse uitgaven rust- en overlevingspensioenen

5 000 000 000 2004

2005

2006

2007

2008

2009 10 000 000 000

Jaar

OP RP

9 500 000 000 9 000 000 000 8 500 000 000 Uitgaven in euro

Jaarlijkse uitgaven overlevingspensioenen 1 350 000 000 1 300 000 000

8 000 000 000 7 500 000 000 7 000 000 000 6 500 000 000

Uitgaven in euro

1 250 000 000

6 000 000 000

1 200 000 000

5 500 000 000

1 150 000 000

5 000 000 000 2004

2005

2006

1 100 000 000

2007

2008

2009

Jaar

1 050 000 000

De stijging in de pensioenuitgaven is voornamelijk te wijten aan de groei van het aantal

1 000 000 000

pensioenen. Andere belangrijke factoren zijn de indexatie (aanpassing aan de evolutie 950 000 000 2004

2005

2006

2007 Jaar


2008

2009

van de stijging van de consumptieprijzen) en de perequatie (aanpassing aan de evolutie van de stijging van de bezoldiging buiten index).



vorige volgende


De grafieken geven de evolutie weer van de jaarlijkse uitgaven van de rust- en overle8 500 000 000

IV.

2.3. Verdeling en gemiddeld pensioenbedrag volgens inkomensschijf

rust- en overlevingspensioenen volgens geslacht en inkomensschijf. a) aantal en gemiddeld maandelijks rustpensioen – situatie op 01 juli 2009 :

MANNEN INKOMENSSCHIJF

Aantal pensioenen

<500 0500 - 1000 1000 - 1500 1500 - 2000 2000 - 2500 2500 - 3000 3000 - 3500 3500 - 4000 4000 - 4500 4500 - 5000 >=5000 TOTAAL

b) aantal en gemiddeld maandelijks overlevingspensioen – situatie op 01 juli 2009 :


VROUWEN

Gemiddeld bedrag

Aantal pensioenen

Gemiddeld bedrag

Aantal pensioenen

Gemiddeld bedrag

11.627 13.129 28.168 41.259 39.435 33.350 17.181 9.205 5.175 2.550 4.836

252 760 1.275 1.760 2.250 2.711 3.238 3.704 4.231 4.756 5.549

8.153 18.134 19.140 19.529 28.824 32.493 8.073 2.347 546 174 373

332 750 1.242 1.760 2.264 2.715 3.224 3.669 4.199 4.737 5.606

19.780 31.263 47.308 60.788 68.259 65.843 25.254 11.552 5.721 2.724 5.209

285 754 1.262 1.760 2.256 2.713 3.234 3.697 4.228 4.755 5.553

205.915

2.191

137.786

1.944

343.701

2.092

MANNEN INKOMENSSCHIJF

TOTAAL

Aantal pensioenen

VROUWEN

Gemiddeld bedrag

Aantal pensioenen

TOTAAL

Gemiddeld bedrag

Aantal pensioenen

Gemiddeld bedrag

<500 0500 - 1000 1000 - 1500 1500 - 2000 2000 - 2500 2500 - 3000 3000 - 3500 3500 - 4000 4000 - 4500 4500 - 5000

1.819 1.173 768 400 83 14 9 3 2 –

235 729 1.216 1.733 2.194 2.757 3.210 3.598 4.135 –

13.009 23.787 25.649 12.385 6.119 2.749 1.217 689 381 2

285 773 1.243 1.718 2.227 2.732 3.220 3.687 4.116 4.566

14.828 24.960 26.417 12.785 6.202 2.763 1.226 692 383 2

279 771 1.242 1.719 2.227 2.732 3.220 3.686 4.116 4.566

TOTAAL

4.271

744

85.987

1.214

90.258

1.192



vorige volgende


De onderstaande tabellen geven een overzicht van het aantal en gemiddeld maandelijkse

2.4. Reden pensionering rustpensioenen - procentuele verdeling

van pensionering voor rustpensioenen voor de periode 2003-2009.

* Reden pensionering

REDEN PENSIONERING*

JAAR

Leeftijdsgrens

Vervroegd op aanvraag

Uitgesteld

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

10,89 % 9,37 % 8,41 % 7,91 % 8,18 % 9,08 % 9,34 %

62,58 % 65,98 % 65,48 % 70,52 % 70,00 % 67,34 % 69,43 %

4,23 % 4,14 % 4,34 % 4,57 % 5,04 % 4,89 % 4,78 %

Lichamelijke Ambtswege ongeschiktheid 18,96 % 18,27 % 17,02 % 15,68 % 14,61 % 14,26 % 13,82 %

Andere

0,30 % 0,22 % 0,24 % 0,19 % 0,34 % 0,23 % 0,21 %

3,05 % 2,03 % 4,50 % 1,13 % 1,83 % 4,21 % 2,42 %

- Leeftijdsgrens : de ambtenaar heeft een leeftijd bereikt waarboven hij statutair niet meer in dienst kan blijven - Vervroegd op aanvraag : ambtenaren die de leeftijd van 60 bereikt hebben, die minstens 5 jaar dienst hebben en minstens 1 dag aanneembare dienst hebben na 31 december 1976 kunnen vervroegd (dwz voor hun leeftijdsgrens) op pensioen gaan - Uitgesteld : bij ambtenaren die hun loopbaan aan de overheid opzeggen om iets anders te gaan doen en op pensioengerechtigde leeftijd hun overheidspensioen aanvragen, spreekt men van een uitgesteld pensioen - Lichamelijke ongeschiktheid : personeelsleden die vanuit medisch standpunt tijdelijk of definitief als ongeschikt worden beschouwd - Ambtshalve : ambtenaren die vanaf de leeftijd van 60 jaar meer dan 365 dagen afwezigheid wegens ziekte tellen, worden ambtshalve op pensioen gezet

2.5. Verdeling van de rustpensioenen volgens leeftijd op ingangsdatum - Procentuele verdeling De onderstaande tabel geeft de procentuele verdeling van de rustpensioenen per leeftijd en per ingangsjaar voor de periode 2002-2009. INGANGSJAAR

LEEFTIJDSCATEGORIE <60 60 61 62 63 64 65 >65

2002

2003

29,01 % 52,51 % 3,92 % 2,62 % 1,79 % 1,39 % 7,55 % 1,21 %

26,12 % 25,91 % 57,79 % 58,36 % 3,69 % 4,17 % 2,18 % 2,02 % 1,58 % 1,46 % 1,34 % 1,12 % 6,25 % 5,74 % 1,05 % 1,22 %


2004

2005

2006

2007

2008

2009

23,85 % 60,20 % 4,42 % 2,18 % 1,74 % 1,01 % 5,42 % 1,18 %

22,59 % 62,69 % 3,66 % 2,23 % 1,69 % 1,03 % 4,89 % 1,22 %

19,98 % 62,95 % 4,38 % 2,25 % 1,84 % 1,55 % 5,58 % 1,47 %

20,42 % 60,87 % 4,64 % 2,59 % 1,81 % 1,86 % 7,01 % 0,80 %

20,21 % 59,65 % 5,04 % 2,80 % 2,22 % 1,44 % 7,44 % 1,20 %



vorige volgende


De onderstaande tabel geeft een overzicht van de procentuele verdeling van de reden


V.

Capelo 1. Project 1 : De aanpassing van de DmfA(PPL)

........................ 64

2. Project 2 : De inzameling van historische gegevens ........... 65

1.1. Tweede fase van de kwaliteitsaudit .................................. 64

2.1. Behoeftenanalyse ............................................................. 65

1.2. Technische beschrijving van de aanpassingen .................. 65

2.2. Enquête onder de werkgevers van de openbare sector ........................................................... 65

1.3. Specifieke gegevens .......................................................... 65

3. Communicatie

................................................................. 65

vorige volgende

V. Capelo

V. Capelo staat voor “Carrière publique électronique – Elektronische loopbaan overheid”, een databank waarin alle loopbaangegevens van het overheidspersoneel worden verzameld en beheerd, ook die van contractuelen.

1. Project 1: De aanpassing van de DmfA(PPL)

Op basis van die gegevens wordt een elektronisch dossier samengesteld, dat doorheen

1.1. Tweede fase van de kwaliteitsaudit

de volledige loopbaan voortdurend wordt bijgewerkt. Dit dossier moet toelaten de pensioenrechten van overheidsambtenaren te bepalen en bovendien een raming te maken van hun toekomstige pensioen, ofwel op hun verzoek ofwel automatisch vanaf hun

De kwaliteitsaudit die in 2008 van start ging, wou het model van de driemaandelijkse

55ste verjaardag.

inzameling van de gegevens van de overheidsambtenaren met de aangepaste DmfA(PPL)

Capelo is het resultaat van de samenwerking tussen de PDOS en de vzw Sigedis en be-

bekrachtigen. Een tweede fase van deze audit werd in de eerste helft van 2009

staat uit twee aparte delen :

uitgevoerd. In het kader van deze tests, voerden de werkgevers uit het gebruikerspanel concrete

• De toekomst : aanpassing van de DmfA(PPL) aan de specifieke vereisten van de pensioenstelsels van de overheidssector. Vanaf 2011 zullen de

loopbaan- en weddegegevens in voor de ambtenaren van hun departement in een simulatiemodel van de aangepaste DmfA(PPL).

loopbaangegevens verzameld worden door middel van de kwartaalaangifte van

Vervolgens werd met deze gegevens de samenstelling van elektronische pensioendossiers

de werkgevers aan de sociale zekerheid (DmfA en DmfAPPL).

gesimuleerd.

• Het verleden : verzameling van historische gegevens. Dit zijn de gegevens

De tweede fase van de kwaliteitsaudit, uitgevoerd op vraag van de stuurgroep van het

die betrekking hebben op perioden vóór de ingebruikname van de gegevensbank.

Capelo-project, had als doel de steekproef van de tests uit te breiden naar representatie-

Ze zullen rechtstreeks verzameld worden bij de werkgevers.

ve instellingen van de lokale sector en van de politie. Deze fase maakte het ook mogelijk de bruikbaarheid van het model te meten in complexe gevallen die eigen zijn aan het onderwijs, zoals bijvoorbeeld de uitoefening van gelijktijdige functies. De eindresultaten van deze audit zijn positief en werden op 23 juni 2009 goedgekeurd door de stuurgroep van het project.

Jaarverslag 2009 | V. Capelo 64


INHOUDSTAFEL hoofdstuk V

vorige volgende

De kwaliteitsaudit toonde immers aan dat het voorgestelde model toelaat om :

Deze gegevens zijn opgesomd in een speciale inventaris. Op basis van deze inventaris zal de structuur van de historische gegevens gedefinieerd worden.

• per kwartaal alle bestanddelen van een ambtenarenloopbaan aan te geven ; • de bestanddelen die per kwartaal werden ingegeven, te bundelen in vaste

2.2. Enquête onder de werkgevers van de openbare sector

• deze gebundelde gegevens in te voeren in het informaticasysteem van de PDOS ; • een correct pensioenbedrag te berekenen op basis van de ingevoerde gegevens.

Aan de 2500 werkgevers die betrokken zouden kunnen zijn bij het Capelo-project werd gevraagd een enquête te beantwoorden over de samenstelling van hun personeel (statuut, leeftijd, anciënniteit), de beschikbaarheid van de historische loopbaan- en wed-

1.2. Technische beschrijving van de aanpassingen

degegevens van deze werknemers en de drager van deze gegevens (op papier of elektronisch).

In de loop van 2009 is de beoogde oplossing voor de uitbreiding en de aanpassing van de DmfA(PPL) technisch beschreven in een document dat terug te vinden is op de website www.capelo.be. Dit document beschrijft uitvoerig het toepassingsveld van het project en de verwachte structuur van de DmfA(PPL) met, voor elk nieuw blok, het bijhorende glossarium, de te realiseren gegevenscontroles en de fouten die erbij kunnen optreden.

1.3. Specifieke gegevens

Deze enquête, waarvan de respons rond de 50% lag, had een dubbele doelstelling --: de fasering van de inzameling van de historische gegevens te preciseren en bepalen in welke eventuele menselijke en materiële middelen voorzien moest worden. De resultaten van deze enquête kunnen geraadpleegd worden in de infotheekrubriek van de Capelo-website.

3. Communicatie

De gegevens die ingezameld werden via de DmfA(PPL) kunnen aangevuld worden met specifieke gegevens die op één sector betrekking hebben (hoofdzakelijk het bezit van

In 2009 werden de voorstelling en de vorderingen van het Capelo-project opgenomen in

een diploma, dat kan leiden tot bonificatie). Deze gegevens zullen ingevoerd worden

het programma van de driemaandelijkse ontmoetingen met de sociale secretariaten die

door de werkgevers via een toepassing waarvan de ontwikkeling gepland is in de loop

de RSZ en de RSZPPO organiseren.

van 2010. Ze zal beschikbaar zijn op de portaalsite van de sociale zekerheid.

De presentaties van deze ontmoetingssessies staan op www.capelo.be

2. Project 2 : De inzameling van historische gegevens 2.1. Behoeftenanalyse De behoeftenanalyse met betrekking tot de historische gegevens begon in september en eindigde in december. Men moest de gegevens die eigen zijn aan bepaalde situaties uit het verleden bepalen. Jaarverslag 2009 | V. Capelo 65


Capelo, een grote uidaging voor de PDOS INHOUDSTAFEL hoofdstuk V

vorige volgende

V. Capelo

gegevensperioden ;


Ombudsdienst 1. Opdrachten ........................................................................ 68

VI. 2. Statistieken ............................................................... 68

vorige volgende

2. Statistieken

De taak van de Ombudsdienst Pensioenen in een notendop :

In 2008 werden op de 27.109 pensioenaanvragen 165 klachten geformuleerd, wat

1° klachten onderzoeken over de handeling of werking van de pensioendiensten die

overeenkomt met 0,61 %, waarvan er 47 % ontvankelijk werd verklaard. In 2009 werden op de 24.731 pensioenaanvragen 134 klachten geformuleerd, wat

wettelijke pensioenen toekennen en uitbetalen

overeenkomt met 0,54 %, waarvan er 57 % ontvankelijk werd verklaard.

2° klachten onderzoeken in verband met : - de vaststelling van de rechten van de gepensioneerden en toekomstige gepensioneerden op een pensioen in de wettelijke pensioenregeling - de uitbetaling en het bedrag van die pensioenen 3° bemiddelen en verzoening nastreven tussen de burger en de pensioendienst

PDOS

AANTAL AANVRAGEN

KLACHTEN

VERHOUDING

GEGROND

2008 2009

27.109 24.731

165 134

0,61 % 0,54 %

47 % 57 %

4° op basis van de bevindingen gedaan bij de uitvoering van zijn opdrachten aanbevelingen doen en verslag uitbrengen

Men stelt dus een vermindering van het aantal klachten vast met 18,78 % tussen 2008 en 2009. Daartegenover staat dat het aantal gegronde klachten relatief is toegenomen

De Ombudsdienst is daarvoor uitgerust met een uitgebreide onderzoeksbevoegdheid.

met 10 %.

Overigens heeft hij de wettelijke garantie om in alle onafhankelijkheid en onpartijdigheid te werken. Bovendien is zijn dienstverlening gratis.

In alle onafhankelijkheid en onpartijdigheid, bemiddelen en verzoening nastreven tussen de burger en de pensioendienst Jaarverslag 2009 | VI. Ombudsdienst 68


INHOUDSTAFEL hoofdstuk VI

vorige volgende

VI. Ombudsdienst

VI.

1. Opdrachten


Bijlagen 1. Bijlage 1a: .......................................................................... 70 Pensioenbedragen en aanverwante voordelen, uitbetaald in 2009 Bijlage 1b: ......................................................................... 71 Overzicht van de financiering van de pensioenen en aanverwante voordelen ten laste van de Staatskas in 2009

VII. 2. Bijlage 2: ............................................................................ 72 Lijst van de organismen van openbaar nut aangesloten bij het Stelsel van de wet van 28 april 1958 3. Bijlage 3: ............................................................................ 74 Lijst van de lokale besturen aangesloten bij het Stelsel van de nieuwe aangeslotenen bij de RSZPPO (Pool II)

vorige volgende

Bijlage 1b : Overzicht van de financiering van de pensioenen en aanverwante voordelen ten laste van de Staatskas in 2009 2. Bijlage 2 : Lijst van de organismen van openbaar nut aangesloten bij het Stelsel van de wet van 28 april 1958 3. Bijlage 3 : Lijst van de lokale besturen aangesloten bij het Stelsel van de nieuwe aangeslotenen bij de RSZPPO (Pool II)

1. Bijlage 1a : Pensioenbedragen en aanverwante voordelen, uitbetaald in 2009 1 Pensioenen en aanverwante voordelen 2 Oorlogspensioenen 3 Arbeidsongevallen vergoedingen 4 Parastatale rustpensioenen 5 Pensioenen van de Geïntegreerde Politie 6 Pensioenen Gemeenschappelijk Pensioenstelsel van de lokale overheden 7 Pensioenen van het Stelsel van de nieuwe RSZPPO 8 Rechtstreekse overeenkomsten 9 Overeenkomsten met voorzorgsinstellingen 10 Pensioenen NMBS

8.582.215.584,11 158.486.835,02 36.437.874,30 297.675.351,32 430.422.283,99 623.262.928,74 204.027.806,55 8.277.012,17 50.575.739,07 840.783.208,51

TOTAAL IN EURO 840.783.208,51

Jaarverslag 2009 | VII. Bijlagen 70


INHOUDSTAFEL hoofdstuk VII

vorige volgende

VII. Bijlagen

VII.

1. Bijlage 1a : Pensioenbedragen en aanverwante voordelen, uitbetaald in 2009

UITGAVEN

FINANCIERING ONTVANGSTEN OVERLEVINGSPENSIOENEN

DOTATIE

ONTVANGSTEN RUSTPENSIOENEN

RUSTPENSIOENEN Burgerlijke Bedienaars erediensten Militairen Bijzondere Voorlopige pensioenen aan FOD’s Gewezen RMD (pensioenen en vertrekpremies) De Post RMT Belgacom Belgocontrol BAC Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen Gewezen kaders Afrika (rust en overleving) Gesubsidieerd officieel onderwijs Gesubsidieerd vrij onderwijs Gemeenschapsonderwijs Overdrachten wet 5/8/1968 Overdrachten wet 21/5/1991 Pensioenwaarborg BDBH Interesten Handvest Sociale Zekerheid Aanvullende voordelen managers + terugstorting bijdragen

1.168.563.758,35 35.712.461,42 973.135.695,70 25.844,64 362.318,13 3.546.744,84 482.177.787,75 11.625.124,65 278.012.681,61 21.020.224,21 8.530.472,40 20.406.344,80 61.318.487,33 941.641.747,53 2.240.204.546,53 1.228.273.113,56 6.854.182,25 443.612,16 267.956,84 25.768,40 121.076,97

613.153.168,43 35.712.461,42 973.135.695,70 25.844,64 362.318,13 3.546.744,84 482.177.787,75 11.625.124,65 278.012.681,61 21.020.224,21 8.530.472,40 20.406.344,80 61.318.487,33 941.641.747,53 2.240.204.546,53 1.228.273.113,56 6.854.182,25 443.612,16 267.956,84 25.768,40 –

351.249.284,13 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –

204.161.305,79 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 121.076,97

Groot-Invaliden militairen vredestijd Gewezen kaders in Afrika Groot-invaliden militairen 1940-1945

153.979,92 44.703,85 466.906,87

153.979,92 44.703,85 466.906,87

– – –

– – –

TOTAAL RUSTPENSIOENEN EN KINDERBIJSLAGEN Overlevingspensioenen Begrafenisvergoeding Terugstortingen bijdragen

7.482.935.540,71 1.087.424.355,00 11.707.518,89 148.169,51

6.927.403.873,82 – – –

351.249.284,13 1.087.424.355,00 11.707.518,89 148.169,51

204.282.382,76 – – –

TOTAAL OVERLEVINGSPENSIOENEN

1.099.280.043,40

–

1.099.280.043,40

–

TOTAAL PENSIOENUITGAVEN TEN LASTE VAN DE STAATSKAS

8.582.215.584,11

6.927.403.873,82 (*)

1.450.529.327,53

204.282.382,76

(*) = Daar tevens nog een bedrag van 2.239.315,29 euro aan functionele ontvangsten kan besteed worden aan de financiering van de pensioenen, diende een bedrag van 6.925.164.558,53 euro van de dotatie te worden besteed.




vorige volgende

VII. Bijlagen

1. Bijlage 1b: Overzicht van de financiering van de pensioenbedragen en aanverwante voordelen ten laste van de Staatskas, uitbetaald in 2009

VII. Bijlagen

VII.

2. Bijlage 2: Lijst van de organismen van openbaar nut aangesloten bij het Stelsel van de wet van 28 april 1958 Centrale Raad voor het Bedrijfsleven

Sociaal Economische Raad van Vlaanderen

Nationale Arbeidsraad

Conseil Economique et Social de la Région Wallonne

Hoge Raad voor de Zelfstandigen en de Kleine en Middelgrote Ondernemingen

Belgisch Interventie- en Restitutiebureau

Nationaal Orkest van België

Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen

Federaal Planbureau

Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij Antwerpen

Port Authority Zeebrugge

Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij Limburg

Hulpkas voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering

Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij Oost-Vlaanderen

Hulp- en Voorzorgskas voor Zeevarenden

Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij Vlaams-Brabant

Rijksdienst voor Sociale Zekerheid van de Provinciale en Plaatselijke Overheidsdiensten

Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij West-Vlaanderen

Fonds voor Arbeidsongevallen

GOM Brussel-Hoofdstad

Fonds voor Beroepsziekten

Nationaal Geografisch Instituut

Rijksinstituut voor Ziekte en Invaliditeitsverzekering

Centrale Dienst voor Sociale en Culturele Actie ten behoeve

Rijksdienst voor Kinderbijslag voor Werknemers

van de leden van de militaire gemeenschap

Rijksdienst voor Pensioenen

Office de la naissance et de l’Enfance

Rijksdienst voor Sociale Zekerheid

Kind en Gezin

Rijksdienst voor Jaarlijkse Vakantie

Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen

Hulpkas voor Werkloosheidsuitkeringen

Société Régionale Wallonne du Logement (SRWL)

Dienststelle der Deutschsprachigen Gemeinschaft für Personen mit einer Behinderung

Nationaal Instituut voor Oorlogsinvaliden, Oudstrijders en Oorlogsslachtoffers

Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap

Vlaamse Landmaatschappij

Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij

Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding

Brusselse Gewestelijke Huisvestingsmaatschappij

Office Wallon de la formation professionnelle et de l’Emploi (FOREM)

Instituut voor Veterinaire Keuring

Brusselse Gewestelijke Dienst voor Arbeidsbemiddeling (ORBEM)

Commissariat Général aux Relations Internationales de la Communauté française de Belgique

Regie der Gebouwen

Toerisme Vlaanderen

Port Autonome de Liège

Centrum voor Informatica voor het Brussels Gewest

Dienst voor de Overzeese Sociale Zekerheid

Brussels Instituut voor Milieubeheer

Rijksinstituut voor de Sociale Verzekeringen der Zelfstandigen

Raad van het Gemeenschapsonderwijs




vorige volgende

Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen

Agentschap voor Infrastructuur in het Onderwijs

Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen

BLOSO

Institut wallon de l’évaluation, de la prospective et de la statistique

Controledienst van de Mutualiteiten

Institut wallon de formation en alternance et des indépendants

Vlaamse Milieumaatschappij

et petites et moyennes entreprises (IFAPME)

Openbaar Psychiatrisch Zorgcentrum Geel

Federaal Kenniscentrum voor de Gezondheidszorg

Kruispuntbank van de Sociale Zekerheid

Centre wallon de Recherches agronomiques

Instituut voor de Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap

Agence wallonne des Télécommunications

en Technologie in Vlaanderen

Entreprise publique des Technologies nouvelles de l’Information

Openbaar Psychiatrisch Zorgcentrum Rekem

et de la Communication de la Communauté française

Institut fur aus- und weiterbildung im mittelstand und kleine und mitteleren unternehnemen

Vlaamse Regulator voor de Media

Belgisch Instituut voor Postdiensten en Telecommunicatie

Vlaamse Reguleringsinstantie van de Electriciteits- en Gasmarkt

Strategische Adviesraad Vlaamse Onderwijsraad

Société Wallonne du Crédit Social

Haven van Brussel

Instituut ter Bevordering van het Wetenschappelijk Onderzoek en de Innovatie van Brussel

Waterwegen en zeekanaal

Economische en Sociale Raad voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest

Centre Régional d’ Aide aux Communes

Brusselse Maatschappij voor Waterbeheer

Agence wallonne pour la Promotion d’une agriculture de qualité (APAC-W)

Vlaamse Adviesraad voor Bestuurszaken

Centre Hospitalier Psychiatrique “Les Marroniers”

Strategische Adviesraad Internationaal Vlaanderen

Centre Hospitalier Psychiatrique du Chaine aux Haies

Agentschap voor Geografische Informatie Vlaanderen

Agence Wallonne pour l’Intégration des Personnes Handicapées

Vlaams Agentschap voor Ondernemersvorming - Syntra

Institut Bruxellois Francophone pour la Formation Professionnelle

Wallonie-Bruxelles International

Agence Wallonne à l’Exportation et aux Investissements Etrangers

Commissariat Général au Tourisme

Institut Scientifique de Service Public

E-health platform

Arbeitsamt der Deutschsprachigen Gemeinschaft

Vlaamse Woonraad

Vlaams Agentschap voor Internationaal Ondernemen

Strategische Adviesraad Cultuur, Jeugd, Sport en Media (SARC)

Radio-Télévision Belge de la Communauté française

Strategische Adviesraad voor Landbouw en Visserij (SALV)

Institut du Patrimoine Wallon

Strategische Adviesraad Ruimtelijke Ordening en Onroerend Erfgoed (SARO)




vorige volgende

VII. Bijlagen

Paleis voor Schone Kunsten

LOKAAL BESTUUR STAD LOKEREN (vanaf 1/1/2003 naar Pool I) OCMW LOKEREN (vanaf 1/1/2003 naar Pool I) STAD PERUWELZ (vanaf 1/1/2003 naar Pool I) OCMW DOORNIK STAD BRUSSEL OCMW BRUSSEL IRIS-ZIEKENHUIZEN -Verpleegcentrum Baron Lambert -Universitair Verpleegcentrum Brugmann -Universitair Verpleegcentrum St. Pieter -Kinderziekenhuis Koningin Fabiola -Instituut Jules Bordet

TOETREDING 1/1/1994 1/1/1994 1/1/1994 1/1/1995 1/1/1997 1/1/1997

1/1/1997

OCMW VERVIERS OCMW PERUWELZ ZIEKENHUISVERENIGING NEW PAUL BRIEN STAD VERVIERS ZIEKENHUISVERENIGING PELTZER- LA TOURELLE FUSIEZIEKENHUIS AURORA (Ronse-Oudenaarde) (vanaf 1/1/2005 naar Pool I)

1/1/1997 1/1/1997 1/1/1997 1/1/1998 1/1/1999

ALGEMEEN ZIEKENHUIS JAN PALFIJN GENT ZIEKENHUISVERENIGING IRIS-ZUID OPENBARE VERENIGING RONSE - OVERO STAD OOSTENDE OCMW OOSTENDE Algemene Verzorgingsinstelling HENRI SERRUYS ZIEKENHUIS

1/1/2000 1/1/2001 1/1/2003 1/1/2003 1/1/2003 1/1/2003


LOKAAL BESTUUR STAD LUIK OCMW LUIK INTERCOMMUNALE SALUBRITE PUBLIQUE HENNUYERE INTERCOMMUNALE SOCIALE BRABANT WALLON LES CUISINES BRUXELLOISES STAD ANTWERPEN OCMW ANTWERPEN AUTONOOM HAVENBEDRIJF ANTWERPEN STAD GENT OCMW GENT STAD TURNHOUT OCMW TURNHOUT INTERCOMMUNALE D’INCENDIE DE LIEGE ET ENVIRONS (IILE) INTERCOMMUNALE MAATSCHAPPIJ VOOR OPENBARE GEZONDHEID IN HET GEWEST KORTRIJK – IMOG

TOETREDING 1/1/2003 1/1/2003 1/1/2004 1/1/2005 1/1/2005 1/1/2005 1/1/2005 1/1/2005 1/1/2005 1/1/2005 1/1/2005 1/1/2005 1/1/2006 1/1/2006

GEMEENTE JETTE PROVINCIE LUIK ZIEKENHUIS OOST-LIMBURG AV GENK PROVINCIE ANTWERPEN MAISON QUARTIER BRUXELLES OCMW JETTE GEMEENTE SERAING OCMW SERAING INTERSENIORS SERAING STAD CHARLEROI OCMW CHARLEROI

1/1/1999



1/1/2007 1/1/2007 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2008 1/1/2009 1/1/2009 1/1/2009 1/1/2009 1/1/2009 1/1/2009

vorige volgende

VII. Bijlagen

VII.

3. Bijlage 3 : Lijst van de lokale besturen aangesloten bij het Regime van de nieuw aangeslotenen bij de RSZPPO (Pool II)


vorige volgen

Victor Hortaplein 40 | bus 30 | 1060 Brussel Tel. 02/558 60 00 | Fax 02/558 60 10 | [email protected] www.pdos.be

De PDOS vergaart zijn toekomst vandaag

Recommend Documents