De OR uit de startblokken
Frisse start met nieuwe OR
Elke drie jaar zijn er OR-verkiezingen. Altijd spannend zo’n periode waarin je terugkijkt op wat de OR allemaal heeft gedaan. Zo ook in 2014. In mei waren er officieel verkiezingen. De afspraak was dat het aantal OR-leden van 13 naar 11 leden zou krimpen. Bij de vorige verkiezingen zagen we dat er maar net voldoende kandidaten waren voor de 13 OR-zetels. Dat heeft de OR aangezet tot het initiëren van een andere manier van werken met minder OR-leden.
Soms zit ik als voorzitter wel eens te filosoferen over ‘motivatie van werknemers voor de medezeggenschap’. Wat zou het toch mooi zijn als iedereen zich - naast zijn normale werk - zo betrokken zou voelen bij het wel en wee van Brabant Water dat er 100 of meer kandidaten zouden zijn voor de OR. Er zouden weer ouderwetse verkiezingen gehouden worden. Met kandidaten die campagne voeren om de collega’s maar goed uit te leggen waarom zij de juiste persoon zijn om hun belangen te vertegenwoordigen. Medezeggenschap zou dan weer even helemaal in de spotlights staan. Hoe anders is de praktijk. Na veel zoeken en praten hebben we zes kandidaten gevonden voor de zes openvallende zetels. Er waren dus opnieuw geen verkiezingen maar benoemingen van OR-leden. Nu heeft de OR met Mariska, Antoon, Kees, Guido, Frank en Theo niet zomaar de eerste de besten binnengehaald. Deze kanjers gaan- samen met Jos, Hugo, Geert, Guus, Karine en Mirjam - de uitdaging aan om alle medezeggenschapsproblemen op te lossen in het belang van alle medewerkers van Brabant Water. Het is best een hoop werk - om naast je gewone werk en alle veranderingen die daar plaatsvinden - ook nog eens bezig te zijn met bedrijfsbrede vraagstukken. De OR zal in de komende periode mogelijk een beroep doen op jullie kennis en kunde om snel en goed inzicht te krijgen in problemen die in het bedrijf spelen. Dus aarzel niet als de OR een vraag heeft, maar help daar waar mogelijk. In de afgelopen maanden hebben we de werkwijze van de OR iets aangepast. Wij zijn als nieuwe en zeer gemotiveerde ploeg uit de startblokken vertrokken. Je zult nog veel van ons horen!!! Ed de Froe OR-voorzitter
2
De OR uit de startblokken
3
Dagelijks Bestuur In mei 2014 waren er OR-verkiezingen gepland. Hoewel de OR van 13 naar 11 OR-leden terugging waren er net genoeg kandidaten voor de zes open plaatsen. Een kleiner team met 11 in plaats van 13 OR-leden maakte het nodig om te kijken naar de organisatie van de OR.
toe doen. Het gaat niet om de kleur of veters van de werkschoenen. Antoon is verrast over de goede structuur met commissies die hun mannetje staan. Voor het DB ziet hij een voortrekkersrol weggelegd. Het DB moet zorgen dat alles op rolletjes loopt. Terwijl Antoon het DB ziet als de voorhoede en
Nieuwe consignatiedienstregeling De consignatiedienstregeling was in 2014 het belangrijkste onderwerp op de agenda van de OR. Begin 2014 vroeg het bedrijf aan de OR in te stemmen met aanpassing van de consignatiedienstregeling. Toch duurde het nog tot juli 2014 voordat OR en bedrijf het eens konden worden over een passende storingsdienstregeling. Pas na de OR-verkiezingen kwam er een regeling die acceptabel was voor OR én bedrijf.
het eerste aanspreekpunt van de OR, ziet Ed Wat is er veranderd
de Froe (voorzitter van de OR) het DB als de
De nieuwe OR heeft tijdens de OR-cursus be-
smeerolie die zorgt dat de OR-leden alle vragen
sloten de Commissie Personeel & Arbeid en de
die op hen afkomen soepel en efficiënt kunnen
Commissie VGWM (Veiligheid, Gezondheid, Wel-
afhandelen.
zijn & Milieu) samen te voegen tot de Commissie Personeel & Arbo. De Commissie BOS (Beleid, Or-
Landelijk platform
ganisatie & Strategie) nam een aantal taken van
Ed de Froe is al jaren lid van het bestuur van
deze samengevoegde commissie over. Het gaat
het Landelijk Platform OR’en Waterbedrijven.
om beleidslijnen en bedrijfsregelingen zoals:
Bij het platform zijn de OR’en van de meeste
• Werving & selectie
waterbedrijven en de laboratoria aangesloten.
• Opleidingsbeleid
Het platform organiseert voor die OR’en twee-
• Bedrijfsethiek
maal per jaar een bijeenkomst rondom een
• Sanctiebeleid
thema. In mei was dat een bijeenkomst met de
• Klokkenluidersregeling
voordrachtscommissarissen over interne checks and balances in de semipublieke sector. Ook onze
Ed de Froe
Visie van de OR
door de OR voorgedragen commissaris mevrouw
De nieuwe ploeg ging enthousiast aan de slag.
Rookmaker was bij deze bijeenkomst aanwezig.
De werkplannen van de Commissies BOS en
In november was er een tweedaagse bijeenkomst
Personeel & Arbo zijn geactualiseerd. De visie
met een programma rondom het thema geluk.
van de OR is aangescherpt en luidt als volgt:
Ook organiseert het platform jaarlijks een dag
‘De OR wil samen met anderen het beste voor
voor ambtelijk secretarissen (AS’en dag). Dit jaar
Brabant Water en haar medewerkers.
hebben de AS’en stilgestaan bij veranderingen in
De OR heeft daarbij oog voor zowel het belang
de functie en de ontwikkelingen in de medezeg-
van de medewerker als voor het organisatiebelang.
genschap.
Als OR zijn we spreekbuis namens de medewerkers
Maar het platform doet meer. Het platform helpt
en sparringpartner voor de directie.
de OR op de hoogte te blijven van de nieuwste
Voor belangrijke speerpunten neemt de OR zelf
trends en ontwikkelingen in de sector en daar-
initiatief of sluit de OR zo vroeg mogelijk aan bij de
buiten en onderhoudt namens de aangesloten
besluitvorming.’
OR’en contacten met vakbondbestuurders en de secretaris van de WWb (Werkgeversvereniging
Antoon van Ballegooij
Een frisse blik
Waterbedrijven).
Antoon van Ballegooij (vicevoorzitter OR) zit na
Het platform heeft een eigen site www.orplatform.nl
jaren opnieuw in de OR en in het DB (Dagelijks
met een publiek deel dat voor iedereen toegan-
Bestuur). Hem valt op dat de OR veel informatie
kelijk is. Daar vind je bijvoorbeeld de presentaties
krijgt. Op de agenda staan onderwerpen die er
van de verschillende themadagen.
Van bedrijfscao naar bedrijfsregeling
Enquête door de OR
Vroeger kenden de waterbedrijven een landelijke
De OR had al eerder laten weten op vier locaties
cao en bedrijfscao’s. Het was de bedoeling om
met medewerkers te willen gaan praten. Maar het
de enige in de bedrijfscao overgebleven regeling,
bedrijf koos ervoor de medewerkers rechtstreeks
de consignatiedienstregeling, over te hevelen
te informeren via bijeenkomsten met hun leiding-
naar de landelijke cao door er één regeling voor
gevenden. Daarop besloot de OR in februari een
de hele watersector van te maken. Toen dat niet
enquête uit te zetten onder de 240 medewerkers
lukte, gingen de consignatiedienstregelingen
met storingsdienst. In de enquête vroeg de OR
terug naar de individuele bedrijven. En zo kwam
medewerkers om hun mening en om suggesties.
de regeling van de cao-tafel van de vakbonden
De respons was enorm. Driekwart van de mede-
op het bordje van de ondernemingsraden.
werkers met storingsdienst vulde de enquête in. Zo kreeg de OR een goed beeld van de zorgen
Aanpassing was nodig wegvallen van FUR, de vervroegde uittredings-
Tegenvoorstel OR
leeftijd, blijven medewerkers steeds langer in
De OR was het eens met het voorstel voor de
dienst. Daarom zocht het bedrijf een antwoord
storingsdienst bij Distributie. Voor dit voorstel
op de vraag: ‘Hoe zorgen we ervoor dat we met
was er voldoende begrip bij de medewerkers.
de huidige medewerkers storingsdienst kunnen
Maar voor het voorstel voor de andere secto-
blijven draaien. Nu en in de toekomst.’
ren niet. Daar zouden medewerkers ook na hun 59ste storingsdienst moeten draaien. De OR
Belangrijke uitgangspunten voor de OR
stelde een hogere storingsdienstfrequentie voor.
Eind 2013 formuleerde de OR een aantal uit-
Aan de hand van tabellen toonde de OR aan dat
gangspunten waaraan volgens de OR een nieu-
daarmee ook op de langere termijn de storings-
we wacht- en storingsdienst zou moeten voldoen.
dienst bij Productie gewaarborgd zou zijn. Na de
De belangrijkste waren:
nodige onderhandelingen en tussenkomst van
• Voor alle medewerkers met storingsdienst
de directeur lag er begin juli uiteindelijk een
dezelfde uittredeleeftijd.
4
voorstel dat voor alle partijen acceptabel was.
• Verhoging van de uittredeleeftijd met ten hoogste twee jaar was bespreekbaar. Deze uitgangspunten zijn in december 2013 in een brief naar de directeur gestuurd.
Gemaakte afspraken • Storingsdienstmedewerkers verlaten de storingsdienst aan het eind van het jaar waarin zij 59 jaar worden.
Eerste voorstel afgewezen Het eerste voorstel is door de OR afgewezen. Het voorstel voldeed niet aan de belangrijkste voor-
De OR wil samen met anderen het beste voor Brabant Water en haar medewerkers
van de medewerkers.
Door de verhoging van de AOW-leeftijd en het
• Voor de monteurs van Distributie geldt aanvullend dat zij vanaf 57 jaar na 22.00 uur niet meer geconsigneerd zijn.
waarde van de OR. Volgens het voorstel moest
• Een streef-storingsdienstfrequentie van één op vijf.
een deel van medewerkers tot drie jaar voor hun
• De regeling is op 1 juli 2014 ingegaan en wordt
pensioengerechtigde leeftijd storingsdienst blij-
over vijf jaar geëvalueerd.
ven draaien. Waarmee de uittredeleeftijd niet van
Hoewel niet alle medewerkers blij zijn met de
57 naar 59 jaar, maar naar 64 jaar zou gaan. Een
nieuwe regeling, is de OR met recht trots op het
voor de OR onacceptabel groot verschil.
behaalde resultaat.
De OR uit de startblokken
5
Commissie BOS
Toekomstbeeld Distributie
Eind 2012 is bij de sector Distributie een verandertraject ingezet van vier jaar onder de naam ‘Toekomstbeeld Distributie’. De sector wilde efficiënter gaan werken en de formatie terugbrengen met 10%. De OR stond achter de keuze voor een verandertraject omdat die paste binnen het advies van de OR om grote reorganisaties voor te blijven.
In 2014 zijn medewerkers geïnformeerd over de
men. De aanpak werkt. Daarom roept de OR de
resultaten tot nu toe en zijn de plannen voor de
sector Distributie op om deze aanpak uit te dra-
komende twee jaar toegelicht. De reductie van de
gen en moedigt de OR andere sectoren aan om
formatie met 10% is al gerealiseerd. De sector wil
een kijkje te gaan nemen bij de sector Distributie.
nu de kwaliteit verbeteren door: Formatiedoorkijk • Opleiding van medewerkers
In de formatiedoorkijk is per sector en per
• Verminderen van de werkdruk
afdeling geïnventariseerd hoe de formatie er de
• Efficiëntere processen
komende jaren uit zal zien. De huidige formatie-
• Automatiseringsprojecten zoals GeoDirect
doorkijk loopt tot eind 2016.
en @Work. Tussenstand
Geert:
De OR volgt de ontwikkelingen nauwlettend. Zo heeft de OR regelmatig overleg met het sectorhoofd Distributie en het hoofd PP&O. OR-leden waren helaas niet uitgenodigd voor de informatiesessies met de medewerkers van Distributie. Wat vindt de OR Volgens de OR was het beter geweest als auto-
Wil jij een positieve bijdrage leveren aan Brabant Water, laat je stem dan horen via de OR. De OR komt óók op voor jouw belangen.
matiseringsplan en organisatieaanpassing parallel met elkaar gelopen hadden. De OR heeft daar ook signalen over gekregen. Goed vindt de OR
Wat vindt de OR
dat bijna iedereen weer een plek gevonden heeft
Medewerkers van Brabant Water worden steeds
binnen de organisatie. De veranderingen zijn op
ouder. Brabant Water vergrijst. De analyse van de
tijd ingezet. Signalen uit de sector worden goed
formatiedoorkijk laat zien dat veel medewerkers
opgepikt. Bij ongewenste neveneffecten wordt er
in 2018 en 2019 vertrekken. De OR wil met het
bijgestuurd. Ook is er weer instroom van nieuwe
bedrijf nadenken hoe we kunnen zorgen dat de
medewerkers. Een positieve ontwikkeling vindt de
gevolgen van de vergrijzing beperkt blijven en
OR dat het takenpakket van de monteurs breder
Brabant Water een gezond bedrijf blijft.
is geworden. De OR staat nog steeds achter de keuze voor
De OR mist het gevoel van urgentie om bezig
een verandertraject om reorganisaties te voorko-
te zijn met de lange termijn van de organisatie.
Medewerkers van Brabant Water worden steeds ouder. ”Brabant Water vergrijst”
6
De OR uit de startblokken
7
externe veranderingen zoals het onverwachte
Frank:
Voor de OR en voor mij is het belangrijk dat we ook de komende 10 jaar de organisatie en de medewerkers gezond houden. Daarom blijft de OR de vinger aan de pols houden.
vertrek van een MT-lid en de nieuwe participatiewet. Gedragscode De OR wilde graag dat de regeling bedrijfsethiek vereenvoudigd werd en kwam met een voorbeeld op een A4’tje. Dat A4’tje kwam er niet maar wel een gedragscode. Daarmee is tegemoetgekomen aan de belangrijkste kritiek van de OR dat de regeling met zijn juridische taal niet goed leesbaar is en dat er doublures zijn met andere regelingen. In de gedragscode vind je de kern terug van deze regelingen. Inclusief concrete voorbeelden en verwijzingen bijvoorbeeld naar de regeling
Is bijvoorbeeld het behoud van cruciale kennis
email- en internetgebruik.
voldoende geborgd? Nieuwe commissaris
Mariska
Met de OR op weg naar het Brabant Water van morgen
Volgens de programmalijn Collega 2016 is elke
Zoals de directeur al aangaf tijdens de nieuw-
sector zelf verantwoordelijk voor het ontwikkelen
jaarsbijeenkomst, treden er per 1 juli 2015 drie
van strategisch personeelsbeleid. Enkele leiding-
leden van de Raad van Commissarissen af die
gevenden zijn daarmee bezig. Maar de OR vraagt
moeten worden vervangen. Het is acht jaar gele-
zich af hoe strategisch een (vraaggestuurd) per-
den dat de toen zittende ondernemingsraad met
soneelsbeleid op decentraal niveau kan zijn. De
behulp van het Nationaal Register met succes
OR vindt het belangrijk dat de formatiedoorkijk
mevrouw Rookmaker heeft voordragen voor de
jaarlijks geüpdatet wordt. Dat heeft de OR in het
Raad van Commissarissen. Een voor alle partijen
zien en onder de aandacht te brengen. Vanuit de OR
verleden gemist.
goede keuze.
praten we niet alleen mee over arbeidsvoorwaarden
De OR vindt dat er meer aandacht moet komen
Ook deze keer wil de OR gebruik maken van
voor langetermijnontwikkelingen op personeels-
zijn versterkt recht van aanbeveling door een
gebied. We hebben te maken met interne en
kandidaat te selecteren en aan te bevelen. De
Ik ben graag buiten om te wandelen. Terwijl ik loop, zie ik dingen die ik niet eerder zag. Als voorzitter van de Commissie BOS ben ik ook bezig met dingen
en bedrijfsregelingen maar geven we ook vorm aan de lange termijn van Brabant Water. We denken mee (en soms tegen) en nemen waar nodig initiatief.
voordracht biedt de OR immers de gelegenheid om de samenstelling van de Raad van Commissarissen positief te beïnvloeden door een kandidaat voor te dragen die past in het team.
Theo:
We zetten ons in voor een duidelijke langetermijnvisie. Een visie die voor alle medewerkers van hoog tot laag herkenbaar is. Of deze OR zijn werk goed doet merk je pas op de lange termijn.
De OR zal bij de selectie zoeken naar een goede gesprekspartner voor zowel de directie als OR, die zijn/haar steentje bij kan dragen aan belangrijke toekomstige ontwikkelingen voor ons bedrijf. Ontwikkelingen op lange termijn De OR kiest voor een proactieve koers. Veel van de plannen van het bedrijf eindigen eind 2016. De OR heeft de afgelopen periode het bedrijf geprikkeld om verder in de toekomst te kijken. De OR zal aandacht blijven vragen voor de langere termijn, zeker voor vraagstukken op het terrein van strategisch personeelsbeleid. Verder gaat de OR een aantal speerpunten kiezen waarop de OR initiatief zal nemen.
8
De OR uit de startblokken
9
Commissie Personeel & Arbo
Flexibel werken
Flexibilisering is een belangrijk maatschappelijk thema. Mobiele middelen maken het steeds makkelijker om onafhankelijk van plaats en/ of tijd te werken. De notitie flexibel werken geeft de uitgangspunten (randvoorwaarden) die Brabant Water hanteert voor flexibel werken.
Waarom meer flexibilisering In de programmalijn Collega 2016 ligt het accent op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
Kees:
De medezeggenschap kan niet zonder zijn achterban. Laat van je hORen.
Ook vragen we aan medewerkers om regisseur te zijn van hun eigen toekomst. Dat vraagt om minder regelgeving en meer vrijheid voor leidinggevenden om maatwerk te leveren. Er is wederzijds vertrouwen nodig om die slag te kunnen maken. Voor of tegen Vaak wordt de nadruk gelegd op de nadelen van flexibel werken. Het gaat dan over thuiswerken
willen het vertrouwen van hun leidinggevende
en over sociale cohesie, balans werk-privé en
niet verliezen.
arbo-omstandigheden. De OR is het met het bedrijf eens dat sociale
Werving & selectie
cohesie belangrijk is, maar met een dag in de
Bij werving & selectie denk je misschien als eerste
week thuiswerken voor wie dat wil, hoeft de
aan externe werving & selectie, maar de OR kijkt
sociale cohesie niet in het gedrang te komen.
ook naar de interne werving. In principe is de OR
Zeker is dat het bedrijf steeds vaker te maken
er voorstander van dat alle interne vacatures en
heeft met individuele wensen van medewerkers.
TO’s (Tijdelijke Opdrachten) gepubliceerd worden
De OR is dan ook voorstander van meer
op intranet. Zodat iedereen die interesse heeft
flexibiliteit.
kan solliciteren.
Eerste stap
In de praktijk wordt hier niet altijd voor geko-
Voor de OR is de notitie flexibel werken slechts
zen. Bijvoorbeeld als een leidinggevende al een
een eerste stap op weg naar meer flexibiliteit
geschikte kandidaat heeft voor een TO. De OR
voor medewerkers. De OR vindt het jammer dat
is het met het bedrijf eens dat in zo’n geval fake
het bedrijf niet alle mogelijkheden benut die de
gesprekken moeten worden vermeden.
cao biedt om flexibel te werken. We lopen daarmee achter op onze omgeving. De OR denkt dat meer flexibiliteit mogelijk is zonder dat de secundaire arbeidsvoorwaarden in het gedrang komen. Volgende stap De kunst is om steeds te blijven zoeken naar een goede balans tussen wat de medewerker wil en wat de organisatie aan kan. De OR zou graag zien dat leidinggevenden vaker ruimte bieden aan medewerkers om op een kantoorlocatie dichter bij huis te werken. De OR vindt een pilot met thuiswerken op vrijwillige basis een goed idee. Wederzijds vertrouwen is een belangrijke
Guus:
Werk is meer dan alleen geld verdienen. Samen met collega’s in overleg met de directeur over zaken die het aantrekkelijk maken om te (komen) werken bij Brabant Water. Daar ga ik voor. Met de OR lukt dat ook.
voorwaarde voor succes. Maar medewerkers
10
De OR uit de startblokken
11
Want het is belangrijk dat jouw inzet wordt gewaardeerd, je functie uitdagend blijft en je je kunt blijven ontwikkelen.
Risico Inventarisatie & Evaluatie
Hugo:
Wil je opkomen voor de belangen van je collega’s en van Brabant Water? Wil je meer inzicht en begrip voor beslissingen die de organisatie neemt? Wil je je ontwikkelen, vind je OR-werk leuk? Ik wel, daarom ben ik lid van deze OR.
Een RI&E (Risico Inventarisatie & Evaluatie) moet
Guido
Ik focus op beleid en regelingen
onveilige situaties signaleren en helpen voorkomen. Een RI&E moet actueel zijn. Daarom is er in 2014 in de sectoren Distributie en Productie en bij Facilitaire Services een RI&E gehouden. De OR heeft die RI&E’s besproken met de KAM-coördina-
Met mijn fototoestel focus en stel ik scherp op mijn onderwerp. In de
tor en de bedrijfsarts (wettelijke taak OR).
Commissie Personeel & Arbo focus
Afspraken
zijn voor medewerkers én bedrijf.
ik op beleid en regelingen die goed
De OR constateerde een verschil in uitvoering
Daarbij zoom ik in op de praktijk
van de RI&E tussen de sectoren Distributie en
van alledag bij de collega’s.
Productie. Deze zullen meer op elkaar afgestemd worden. De vereiste toetsing van de RI&E door een externe partij ontbrak. Dat is nu geregeld. De OR zal nauwlettend in de gaten houden of
Het is wel zo dat medewerkers tijdens hun
de aanbevelingen worden opgevolgd.
ontwikkelgesprek hun belangstelling voor een TO of andere functie kunnen aangeven. Maar de
Wat passeerde nog meer de revue
OR vraagt zich af of bij betrokkenen voldoende
BHV (Bedrijfshulpverlening)
bekend is wie allemaal belangstelling hebben
BHV’ers (bedrijfshulpverleners) krijgen toch
voor een TO of een andere functie. Zeker als het
een basistraining EHBO van twee dagdelen
om iemand gaat uit een andere sector. Daarom
aangeboden.
wil de OR dat vacatures en TO’s zoveel mogelijk
Regeling Zakelijk Verkeer
gepubliceerd worden op intranet.
De OR vindt het een gemiste kans dat er in de regeling Zakelijk Verkeer geen regeling is opgenomen voor plug-in hybrides (groene auto’s). Sociaal Jaarverslag De OR wil meer sociale kengetallen in het jaarverslag van Brabant Water.
Jos:
Door samen te werken met anderen leer je veel over jezelf.
Ontwikkelcyclus De OR heeft aandachtspunten voor de evaluatie van de ontwikkelcyclus aangedragen. Werkkostenregeling De OR en werkgever verwachten dat door de verlaging van het percentage van de werkkostenregeling (van 1,5% naar 1,2%) overleg nodig zal zijn over de bedrijfsregelingen die onder de werkkostenregeling vallen.
12
De OR uit de startblokken
13
Commissie Communicatie
Het is belangrijk om medewerkers te betrekken bij de OR
De conclusie is dan ook gerechtvaardigd dat een enquête een uitstekend middel is om te achterhalen wat er leeft onder de medewerkers.
Enquête consignatiedienstregeling
het artikel geschreven. Onze dank daarvoor.
In februari 2014 hield de OR een enquête onder
De volgende artikelen zijn in 2014 verschenen:
alle medewerkers met storingsdienst. Om ervoor
• Veilig werken (interview met de Commissie
te zorgen dat de enquête alleen voor medewerkers met consignatiedienst toegankelijk was, is daarvoor deze keer gebruik gemaakt van NetQ
VGWM) • De OR is er voor jou (interview met Hugo van Horne en Ton van der Meeren)
en niet van SharePoint (enquête ‘OR iets voor
• Nieuwe OR van start (interview met Ed de Froe)
jou’). Op die manier was ook de vertrouwelijkheid
• Sociale innovatie (interview met Antoon van
goed te waarborgen.
Ballegooij)
Het grote aantal respondenten en de uitgebreide antwoorden op de deels open vragen heeft de OR verrast. De conclusie is dan ook gerechtvaardigd dat een enquête een uitstekend middel is om te achterhalen wat er leeft onder de medewerkers. Van SharePoint 2010 naar 2013 De transitie van Sharepoint 2010 naar 2013 is voor wat de OR-site betreft zonder problemen
Ed:
OR werk is teamwerk. Een OR is net een motor met veel onderdelen. Alle onderdelen moeten goed werken om een perfect werkende machine te krijgen.
verlopen. De OR blijft wel voorstander van het gebruik van kluisjes en pleit voor de mogelijkheid van (afgeschermde) discussieplatforms.
Mirjam:
Nieuwe OR Een nieuwe OR met elf leden maakte het nodig om de flyer van de OR aan te passen. Hetzelfde gold voor de presentatie voor introductiebijeen-
Wij informeren jullie graag over wat de OR wil en wat de OR doet.
komsten voor nieuwe medewerkers. De voorzitter is namens de OR bij deze bijeenkomsten aanwezig. Wat’er leeft Wij danken Geert van Rooij voor het schrijven van de artikelen voor Wat’er leeft. Geert maakt geen deel meer uit van de Commissie Communicatie, wel van de OR. Na de OR-verkiezingen hebben Arnold Reyneveld en Marijke de Jonge respectievelijk voor het herfst- en winternummer van Wat’er leeft een lid
Karine:
Het is belangrijk om medewerkers te betrekken bij de OR. Een goede communicatie is daarbij onontbeerlijk.
van het DB (Dagelijks Bestuur) geïnterviewd en
14
De OR uit de startblokken
15
Antoon
Het werken met jonge mensen geeft mij energie
OR tot 13 mei 2014
OR vanaf 13 mei 2014
Dagelijks Bestuur
Dagelijks Bestuur
Ed de Froe (voorzitter OR)
Ed de Froe (voorzitter OR)
Diana Hulshof (vicevoorzitter OR)
Antoon van Ballegooij (vicevoorzitter OR)
Karine Verbunt (OR-secretariaat)
Karine Verbunt (OR-secretariaat)
Commissie Beleid Organisatie & Strategie
Commissie Beleid Organisatie & Strategie
Nico de Graaf (voorzitter)
Mariska Netjes (voorzitter)
Safia Ahmed
Frank de Geus
les in technische vakken
Diana Hulshof
Theo Kros
op diverse ROC’s en binnen
Arjan de Vries
Geert van Rooij
Commissie Veiligheid Gezondheid
Commissie Personeel & Arbo
Welzijn & Milieu
Kees Lombarts (voorzitter)
Jan Gorisse (voorzitter)
Jos Bierens
Geert van Rooij
Hugo van Horne
Guus Wildhagen
Guido Kuipers
Voor de een is vissen of voetballen een hobby. Voor mij is het docentschap een favoriete bezigheid. Ik geef
Brabant Water aan monteurs. Het overbrengen van kennis en het werken met vaak jonge mensen geeft mij energie. Lesgeven doe je met passie. Ook het OR-werk vergt passie. Je combineert het met je normale werkzaamheden, maar er komt toch veel ‘vrijwilligerswerk’ bij kijken. Het contact met diverse medewerkers binnen en buiten
Guus Wildhagen Commissie Personeel & Arbeid Ton van der Meeren (voorzitter)
Commissie Communicatie
Jos Bierens
Ed de Froe (voorzitter)
Hugo van Horne
Antoon van Ballegooij
Marcel Merkx
Karine Verbunt (OR-secretariaat)
Brabant Water maakt OR-werk zo leuk. Iets kunnen betekenen voor een ander, dat is voor mij belangrijk.
Mirjam van der Donk (OR-secretariaat) Commissie Communicatie Ed de Froe (voorzitter) Geert van Rooij Karine Verbunt (OR-secretariaat) Mirjam van der Donk (OR-secretariaat)
16
De OR uit de startblokken
17
Colofon Teksten en interviews: Karine Verbunt Vormgeving: Bek maakt communicatie Uitgave Ondernemingsraad Brabant Water N.V. Postbus 1068 5200 BC ’s-Hertogenbosch Telefoon OR-secretariaat: 073 683 79 50 E-mail:
[email protected]
