NL en innovatie top-10
Erasmus Strategic Renewal Center ErasmusStrategicRenewal.nl
De Innovatieparadox
1.
Bedrijven: efficiency en kuddegedrag
2.
Overheid: efficiency en bureaucratie
3.
Kennisinstellingen: afstand tot bedrijfsleven
NL en innovatie top-10
Nederlandse bedrijven presteren slechter, proberen te vernieuwen, maar slagen daar onvoldoende in Gemiddelde groei percentages 2009 -2010
Erasmus Strategic Renewal Center ErasmusStrategicRenewal.nl
Omzetgroei
-7%
Rentabiliteit
-13%
R&D/Omzet
+11%
Productiviteit
+12%
Innovatie
-5%
Bron: Erasmus Concurrentie & Innovatie Monitor 2006-2010
NL en innovatie top-10
Erasmus Strategic Renewal Center ErasmusStrategicRenewal.nl
62% van de ondernemingen kiest nog steeds voor efficiency en kostenverlaging
De toename van het anglosaksische model in Nederland (top 100 bedrijven)
Bron: dissertation Bezemer (2010)
NL en innovatie top-10
Extrinsieke motivatie - Shareholder orientatie Korte-termijn focus
NL en Concurrentie innovatie vermogen top-10
World Economic Forum - Global Competitiveness Report Ranking van Nederland in de Global Competitiveness Index 2000 - 2011
1
3 5 7 9
De Nederlandse Innovatie Uitdaging Lage kennisabsorptie bedrijven Weinig passie voor innovatie bij management Lage waardering voor nieuwe technologieën Beperkte beschikbaarheid kenniswerkers Veel bureaucratie en red-tape
11 13 15
Factor Innovatie
Ranking 2011
Capaciteit voor innovatie Kwaliteit wetenschappelijke onderzoeksinstituties Bedrijfsuitgaven aan R&D Samenwerkingsverbanden universiteiten – bedrijven
10 8 14 8
Inkoop overheid van geavanceerde technologische producten Beschikbaarheid kennismedewerkers Patenten
22 17 13
Verandering t.o.v. 2010 ◄
Bron: INSCOPE: Research for Innovation 2011, op basis van Global Competitiveness Report 2011-2012
▲1 ▲1 ▲3 ▲2 ▲5 ◄
NL en innovatie top-10
The pyramid of competitiveness
Highincome countries Middleincome countries Erasmus Strategic Renewal Center ErasmusStrategicRenewal.nl
Lowincome countries
Innovation-driven economy
Investment-driven economy
Factor-driven economy
Concurrentievermogen
Overall ranking
NL 7
India 56
China 26
Kennis absorptie ondernemingen
21
41
61
Innovatievermogen
10
35
23
Beschikbaarheid kenniswerkers
17
21
33
R&D Uitgaven
14
33
23
Bureacratie en regulering
51
96
21
Inkoop overheid geavanceerde tech. producten
22
78
16
Erasmus Strategic Renewal Center
ErasmusStrategicRenewal.nl
Meest gekozen offshoring functie: Product Ontwikkeling Functies Product Ontwikkeling IT Administratief Overig: Productie Marketing & Verkoop Inkoop Service Centra 0%
10% Offshoring
Erasmus Strategic Renewal Center
20%
30%
40%
Overwegen Offshoring
ErasmusStrategicRenewal.nl
India en China koplopers…. Locaties India China West-Europa Zuid-Amerika Oost-Europa Anders Australie & Nieuw Zeeland Anders Azie
69% MKB en 50% IT
Filipijnen
0%
5%
10%
15%
20%
Offshoring
Erasmus Strategic Renewal Center
25%
30%
35%
40%
45%
Overwegen Offshoring
ErasmusStrategicRenewal.nl
Innovatie uitbesteden naar opkomende economieën werkt niet Mee eens
Niet mee eens
De resultaten van onze off-shoring activiteiten zijn boven verwachting
7%
93%
Onze off-shoring projecten zijn succesvoller dan die van onze concurrenten
8%
92%
Het verplaatsen van activiteiten naar het buitenland heeft bijgedragen aan onze omzet- en winstgroei
28%
72%
19%
De meest offshoring-projecten hebben de doelstelling behaald
Het verplaatsen van bedrijfsactiviteiten naar het buitenland verloopt zeer succesvol
81%
14%
0%
86%
20%
40%
60%
80%
100%
Bron: Erasmus Concurrentie & Innovatie Monitor 2008
Erasmus Strategic Renewal Center
ErasmusStrategicRenewal.nl
Concurrentie vermogen
…..Innovatie onder druk Het anglosaksische model treedt steeds meer op de voorgrond Meeste bedrijven focus op efficiency verbetering Nederland kan beter scoren op innovatie indicatoren Verplaatsing kennis-intensieve activiteiten naar opkomende economieën
De Innovatie Uitdaging
Traditionele Poldermodel
Deltamodel Sociale Innovatie
Consensus model en vertegenwoordiging van belanghebbenden
Dynamische kennisstromen
Industriële economie met lage toegevoegde waarde
Kenniseconomie met hoge toegevoegde waarde
Hiërarchisch management
Horizontaal Management
Traditionele organisatievormen
Flexibele organisatievormen
Laaggeschoolde productiemedewerkers
Hooggeschoolde kenniswerkers Bron: Volberda (2004)
De Innovatie Uitdaging
Wat is Sociale Innovatie ?
Fasen Innovatie
25% innovatiesucces
Type Innovatie
Technologische Innovatie R&D, ICT, Technologie
Nieuwe kenniscreatie
75% innovatiesucces Herkennen, Verwerven, Integreren en Toepassen van kennis
Sociale Innovatie Management, Organisatie en Arbeid
Maar wat is nu precies de kracht van sociale innovatie…? De hefboom sociale innovatie maakt R&D investeringen effectiever.
Bedrijven met een bovengemiddeld percentage aan investeringen in R&D behalen een 25% hoger succes op innovatie;
R&D + Sociale Innovatie
4 x Omzet uit nieuwe producten
Wanneer deze investeringen gepaard gaan met voldoende aandacht voor sociale innovatie is de opbrengst 4 keer zo hoog.
Anti-Infectives Case Study Technologische Innovatie
Sociale Innovatie
Van Chemische productie naar Bio-Tech productie
Flexibel organiseren
Een groener en efficienter process, minder energie en afval
Minder hierarchie Teamstructuur
Dynamisch Management Integrale sturing Faciliteren
Slimmer werken
Minder productie stappen
Opleiding Operators Zelforganisatie
Co-creatie Open maintenance
Concurrentie Positie (vis-a-vis China) Productiviteit (vis-à-vis in het verleden behaalde resultaten)
Sociale innovatie: wat levert het op?
Innovatieve organisaties: 27% hogere rentabiliteit 19% hogere omzetgroei Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011
Sociale Innovatie in Nederland: De laatste stand van zaken Barometer Sociale Innovatie in Nederland: +2,5% in periode 2006-2008 +5,2% in periode 2008-2009 +12,8% in periode 2009-2010
Prestatiemaatstaf
Sociaalinnovatieve vs. niet sociaalinnovatieve bedrijven
Stijging Sociale Innovatie in Nederland 15
Omzetgroei
16%
10
Winstgroei
13%
5
Innovatie
31%
Productiviteit
21%
Groei marktaandeel
20%
Aantrekken nieuwe klanten
17%
Tevredenheid medewerkers
12%
0 2007
2008
2009
2010
Sociale Innovatie Loont
Mobiliseren van Institutionele Stakeholders (Overheid, Sociale Partners)
Organisatie (Flexibel Organiseren) Kennis (Diepte / Breedte)
Management (Dynamisch Managen) Arbeid (Slimmer Werken)
Sociale Innovatie
Concurrentiepositie & Productiviteit
Concurrentie Niveau
Co-creatie door externe Netwerken en Kennisallianties
Flexibel Organiseren
Hoge interne verandersnelheid Zelfsturende teams en hechte sociale interne netwerken Passie voor exploratie èn exploitatie bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011
Organisatie: flexibel organiseren
Ashby’s wet van vereiste variëteit Managen veranderingssnelheden: •
70% omzet uit nieuwe producten
•
time to market
•
15% R&D budget vrij besteedbaar
Organisatie: flexibel organiseren
Van traditionele hiërarchische structuren
Naar postmoderne flexibele vormen
Organisatie: flexibel organiseren
EXPLOITATIE Routines Fit Verbeterend leren (single loop) Incrementele verandering
Competentie valkuil
EXPLORATIE
Passie voor exploitatie en exploratie
Dynamische vaardigheden Stretch Afleren (double loop) Radicale verandering
Vernieuwingsvalkuil
Organisatie: flexibel organiseren
Dynamisch Managen
Ondernemerschap door visionair leiderschap Beloning op basis van teamprestatie Horizontale samenwerking en kennisuitwisseling bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011
Management: Dynamisch Managen
Managementvereisten voor dynamische vaardigheden
Gespecialiseerde routines
Dynamische vaardigheden
• Beperkte expertise
• Brede en diepe kennisbasis
• Laag absorptievermogen
• Hoog absorptievermogen
• Beperkte managementdenkkaders en geen experimenteerruimte
• Brede managementdenkkaders en veel experimentdrift
• Lagere-orde leren
• Hogere-orde leren
Management: Dynamisch Managen Vertikaal
• Cross hiërarchisch (top-down/bottom-up) • Hiërarchische
Horizontaal
• Cross functioneel (teamvorming) • Zelfbesturing
besturing (command &
Visionair
•Cross cultureel (visie) • Visionair
leiderschap
control) • Individuele beloning
• Team beloning
• Intrinsieke beloning
Arbeid: Slimmer Werken Vakmanschap en professionele autonomie Hoge kwaliteit van de arbeid Talentontwikkeling bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011
Arbeid: Slimmer Werken
Productie medewerker Rol
Informatie medewerker
Kenniswerker Kenniscreatie in de vorm van nieuwe producten en diensten
Omzet grondstoffen in producten
Transformatie van data in informatie
Simpel en monotoon, met herhalend karakter
Gestandaardiseerd; toepassing van regels en procedures
Gevarieerd: Kennisabsorptie en kenniscreatie
Informatiesystemen
Expliciete en impliciete kennis
Taak
Resource
Machines en systemen
Arbeid: Slimmer Werken
Klassiek
Modern
Massaproductie Technische rationaliteit
Gesloten systeem benadering
Arbeidsdeling Rationeel simpele taken systeem benadering
Strakke arbeidsrelaties Machine
Organisatorische rationaliteit
Technologisch Open determinisme systeem benadering
Rationeel/natuurlijk systeem benadering
Organisme
Postmodern Flexibele specialisatie Substantiële rationaliteit
Multi-purpose machines en Open/Gesloten ICTsysteem systemen benadering
Multiskilled Natuurlijk personeel systeem benadering
Netwerken & uitbesteden Hersenen
Co-creatie door externe netwerken en Kennisallianties Slimme organisaties kennen hun sterkten èn zwakten Co-creatie met toeleveranciers, klanten en kennisinstellingen Kritische stakeholders bevorderen vernieuwing en innovatiesucces bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011
Co-creatie: Externe Netwerken en Kennisallianties Toeleveranciers
Middels samenwerking zwakke punten aanpakken; Synergie: combinatie kennisbasis kan leiden tot unieke producten en diensten;
Middelen (vooral kennis) kunnen gedeeld worden; Samen kan er sneller geïnnoveerd worden.
Klanten Concurrenten Kennisinstellingen
Innovatie onder druk
De InnovatieSchijf: hoe investeert u? In crisistijd? € 0,80 R&D € 0,20 R&D € 0,00 € 0,20 Nieuwe Nieuwe Organisa Organisatie tie vormen vormen
€ € 0,00 0,20 Vernieuwend Vernieuwend leiderschap leiderschap € € 0,00 0,20 Menselijk Menselijk kapitaal kapitaal
€ 0,00 € 0,20 Co-creatie
Co-creatie
Hoe innovatief is uw organisatie? STAP 1: GA NAAR WWW.INSCOPE.NL
STAP 2: KLIK OP DE LINK NAAR DE ERASMUS INNOVATIE MONITOR
ONTVANG HANDZAME MANAGEMENTRAPPORTAGE
Hartelijk dank… voor uw aandacht
(Inscope: Research for Innovation) www.inscope.nl
