De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
Martine van den Bosch
www.marcvangelder.nl
www.martinevandenbosch.nl
Vertrekpunt | Stellingen Executive coaching is een expertise De hedendaagse leider moet kunnen omgaan met paradoxen Creativity loves constraints
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
1
Icarus Paradox
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
Paradox Is een ogenschijnlijk tegenstrijdige situatie, die lijkt in te gaan tegen ons gevoel voor logica, onze verwachting of onze intuïtie. Ogenschijnlijk, omdat de vermeende tegenstrijdigheid veelal berust op een denkfout of een verkeerde redenering. Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
2
Doel van Executive Coaching Organisaties laten bloeien en groeien door het ontwikkelen en versterken van het bestuur; de eindverantwoordelijken
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
Plaats van de Executive Leider met eindverantwoordelijkheid voor bedrijf, onderneming, organisatie, instelling, etc.
Politics
People & Policies
Product & Procedures
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
3
Opdracht van de Executive Opstellen en oplijnen van sterkten Creatie van positieve verandering Streven naar gerichte en bewuste groei Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
Opdracht van de Executive Betekenis geven aan situaties; creëren van helderheid Omgaan met heersende gevoelens; bij anderen en bij jezelf. Je bezonnenheid en zelfbeheersing bewaren. Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
4
Beeld van een Executive Coach Intellectuele sparringpartner Het vermogen om vertrouwen te krijgen Ervaren, integer en ter zake kundig Spreekt de taal en is niet timide Kan inspireren, confronteren, provoceren Kan Executive voeden in honger om te leren
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
Executive Challenge VISIONAIR
OPERATIONEEL
PARTICIPATIEF
DIRECTIEF
MENS-GERICHT
RESULTAATGERICHT
Welke keuzes en aanpak?
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
5
Executive Challenge Omgeving Bewust zijn “CONTEXT” van de buitenwereld Executive Geleid door “IK” innerlijke kracht
Gericht Resultaat “HET” op resultaat
Verplaatsen in beleving van anderen Relaties Open “WIJ” voor feedback Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
Resultaat als verwacht De Executive effectiever maken; op al zijn speelvelden Persoon Strategische kwaliteiten Leiderschapskwaliteiten Omgeving
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
6
Stelling Er is alleen bewuste groei mogelijk – van de Executive en zijn organisatie - als er communicatie is tussen tegenpolen; zowel binnen als buiten de persoonlijkheid.
Martine van den Bosch Marc van Gelder
Van Macht naar Kracht
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
7
Van Macht naar Kracht
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
Politics People + Policies
Product + Procedures
Martine van den Bosch Marc van Gelder
8
Up and down. Down and up PERSOONLIJKHEID RESPECT PEOPLE DEVELOPMENT REPRODUCTIE PRODUCTIE RESULTAAT
POSITIE RECHTEN
PERMISSIE RELATIES
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
Netwerk | Verbinden van kracht
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
9
Dynamische Balans Meegaand Los van jezelf
Autonoom Los van anderen
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
Tegenspel | Doel Bevroren beelden door “denken” ontdooien.
Helpen bij het “baren” van nieuwe ideeën.
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
10
Tegenspel | Aanzetten tot denken • Verdrijven van gedachteloosheid. • Wakker schudden. • Opporren tot (zelf)onderzoek. • Jacht op een idee.
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
Tegenspel | Twijfel is goed • De moed hebben om in verwarring te raken. • Ruimte laten voor – – – –
Contrasten Strijdigheden Ambivalentie Dissonantie Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
11
Casus | Tegenspel Design Hoe geef jij - als Executive coach - je tegenspel vorm en wat is daarbij je valkuil? Op welk schaakbord zet jij de eerste zetten, en waarom?
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
Casus | Tegenspel in de praktijk
Paradox van Presteren en Genieten
Paradox van Resultaat en Innovatie Paradox van Ondernemen en Beheren
Paradox van Vertrouwen en Oordelen
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
12
Hedendaags leiderschap
Martine van den Bosch
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
De Executive en de Paradox van Tegenspel
Marc van Gelder
www.marcvangelder.nl
Martine van den Bosch
www.martinevandenbosch.nl
13
