De CxO (Continuous) in Control met Visual Enterprise Architecture

De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC

De CxO (Continuous) in Control met Visual Enterprise Architecture Albert Kisjes RE RA en Mark Paauwe

IT Auditor <-> EA Praktijk Voorbeelden VEA In-control stappenplan

1 de beroepsorganisatie van IT-auditors


1

december 2011 De CxO (Continuous) DeinCxO Control (Continuous) met Visual in Enterprise Control met Architecture Visual Enterprise [email protected] Architecture/ [email protected] Albert Kisjes / Mark Paauwe

Een onderneming begrijpelijk in beeld brengen en bestuurbaar maken…..???

EA en GRC


Archimate / Mainstream EA


december 2011 De CxO (Continuous) in Control met Visual Enterprise Architecture [email protected] / [email protected]

Dat kan! En dan is dat beeld te gebruiken ter ondersteuning van het nemen van strategische beslissingen De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC


Dragon1 / Visual Enterprise Architecture 3 de beroepsorganisatie van IT-auditors


Trends in de Bouw en Achitectuur De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC

• CAD: van 2D naar 3D • Realisatie: van 3D naar 5D – L*B*H – Tijd – Kosten

• Van Realisatie naar Beheer: DBFMO • • • •


Design and Build Finance Maintain Operate

• Constructieberekeningen onder meer via fatigue simulaties • Integrale keten (zonder redundantie) voor – – – –

Architectuur Werkvoorbereiding Realisatie volgens bouwblokken Assemblage

• Eén dataset voor alle fasen


De CxO (Continuous) in Control met Visual Enterprise Architecture [email protected] / [email protected]

De uitdaging voor iedereen in deze zaal… De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC

IT Auditor <-> EA

……om een organisatie voldoende in beeld te krijgen • waardoor de organisatie bedrijfskundig en informatiekundig correct kan worden geanalyseerd • zodat het beeld voor sturen te gebruiken is (advies),

Praktijk Voorbeelden VEA In-control stappenplan

….en daar zit hem nou juist één van de grootste problemen… »

Waar we vandaag gedurende het seminar een oplossing voor aanreiken!



Doel van dit seminar De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC


• Nieuwe visie op "bedrijfsvoering onder controle". • Toepassen van een visuele multidimensionale analyse van de onderneming tav – – – –

Governance, Business, Informatievoorziening en ICT Infrastructuur

Uitdrukken in

-Concepten/Fenomenen -Principes/Wetten -Elementen -Componenten/Objecten -Regels/Afspraken

• Inzicht in samenhang en knelpunten • In kaart brengen en beheersen van – strategische, – tactische en – operationele aspecten



Introductie De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC


• Albert Kisjes RE RA – Oprichter van Agilos COE4GRC2 (Center of Expertise for Next Generation GRC (http://www.coe4grc2.com/) – Reeds lang betrokken bij IT Auditing (in SAP) , Proces management en Enterprise Life Cycle Management.

• Mark Paauwe – Directeur en eigenaar van Paauwe Group, concept designer van business & IT-innovatie, – Thought Leader in Visual Enterprise Architecture , – Founder van de open methode Dragon1 voor Visuele Enterprise Architectuur (http://www.dragon1.org/) – Laatste fase promotieonderzoek naar Enterprise architectuurprincipes & visualisaties bij de Universiteit van Nijmegen. – Trekker werkgroep NAF Visual Enterprise Architecture



Onze Audit bevindingen: “Bedrijfskundige en informatiekundige drama’s” De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC


De meeste organisaties in NL hebben GEEN procesmodel, dienstenmodel, productenmodel, applicatiemodel, gegevensmodel, organisatiemodel, verandermodel, netwerkmodel en storagemodel inzichtelijk, onder beleid en communiceerbaar

Dit leidt tot heel veel suboptimalisatie, tijdverlies, geldverlies, miscommunicatie, wiel opnieuw uitvinden, kosten niet kunnen toewijzen, geen idee hebben over huidige trends en ontwikkelingen en ga zomaar door.




EA en GRC


Basislijst met modellen om een organisatie bedrijfskundig en informatiekundig in beeld te krijgen Enterprise/Governance models

(Doing) Business models

Enterprise model Stakeholder model Needsmodel of stakeholders Markets model Formula model Labels model Environment model Chain(processes) model Customer/Clients model Requirements model of customers/clients/stakeholders to innovation and projects Enterprise governance model Products & Services (assortiments) Innovationmodel Formula model Positioning model Front-Mid-Back Office model Process/Application model Enterprise standards model Enterprise Capabilities model Governance model Quality(system)model Riskmodel Innovation model Transformation/Changemodel Strategymodel Strategic Planning & Control model Enterprise Migration/Scenario model Enterprise centralization/decentralization model Governance capabilities model Enterprise functions model Environment developments & trends model Compliancy Model Transparency Model

Business model Business meta model Business Capabilities model Multichannel management model Business model Business objects model Business components model Business domain model Business functions model Business Objectives, Goals and Targets model Business Drivers model Financial Management model Procurement model Human resource Management model Facilities Management Model Customer Services & After Sales model Business events & triggers model Products Delivery model Service Delivery model Products & Services Research & Development model Housing Model IT-Service Management model Marketing & Sales model Operating model Workmodel Processes model (business processes model & work processes model) Activities model Products model Services model Packages model Organisation model (Organizational units and locations) Competence model Workplaces model Job/functions model Roles model Business rules model Business means model Business materials model Business Migration/Scenario model Business standards model Business functions model Business information model Project portfoliomanagement model

Information models / Information facility models

Technical models / IT-Infrastructure models

Information model Information facilities meta model Information facilities model Information infrastructure model Informatie facilities services model Informatie facilities events & triggers model Information domain model Information concepts model Information componentsmodel Information objectsmodel Information technical products model Information systems model Information streams model Application model Data model Metadata model Data/informationstreams model Connectionsmodel Interfacingmodel Information standards model Information capabilities model Information functions model IT-model (Information Facilities + ITInfrastructure) Application/server model

Technical IT-Infrastructure model IT-facilities model IT-infrastructure services model Technical domainmodel Networking model Client/Server model (tele)communicatie model Application Management model Application Development model Data Management model Data Development model (bring your own) devices model Platformsmodel Workflow & Collaboration Solutions Software/Middleware model Database model Storage model Hosting model Sourcing model Virtualization model Datacenter (location) model Internet/Intranet/Extranet model Technlogy standards model IT-Infrastructure functions model Technology capabilities model IT-Infrastructure services model Printing/Scanning (INput/output)model Distributed Environment Management model Processing capacity model Hardware & Devices model Workplacesmodel

En dit is nog maar wellicht een kwart van de belangrijke modellen… 9

de beroepsorganisatie van IT-auditors


Echt alles zit aan elkaar vast De organisatie in beeld (kennisbank)

1.

De uitgangspunten en doelen en eisen van de belanghebbenden van de organisatie bepalen welke concepten het beste zijn in te zetten.

2.

De elementen en componenten van de concepten worden onderdelen van de modellen.

3.

Door de modellen in beeld te brengen, achterhaal je de onderdelen van de concepten en kun je zo de haperende of vlekkeloze werking van principes van concepten achterhalen

4.

Daadkrachtig en verstrekkende beleidsmaatregelen (korte termijn, lage kosten) nemen om concepten beter te laten werken en daarmee de inrichting van de onderneming beter de bedrijfsdoelen te laten realiseren.

EA en GRC




Soorten architecturen De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC




Enterprise Architectuur volgens Paauwe/Dragon1 De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC




Van requirement via ontwerp tot realisatie De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC




Enterprise Life Cycle Management volgens TopEase De organisatie in beeld (kennisbank)

Mission and Vision Strategy and Goals Business Model GRC Guidelines Culture and Behaviour

SOX/EuroSox/JSOX In Control/IKS FDA REACH GxP ISO 27001

EA en GRC Risk Strategy and Profile


INTERNAL CONTROL MANAGEMENT Governance Process Controls Organisation Automated Non Automated Security /Segregation of Duties General Computer Controls

Governance Infrastructure



Visual Enterprise Architecture Kennisbank volgens Dragon De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC

Bevat onder meer…. • Referentie blauwdrukken voor • zorg, • overheid en • finance

IT Auditor <-> EA Praktijk Voorbeelden VEA

• Uitgewerkte en toegepaste audit en review aanpak voor enterprise architectuur • 250 basis modellen voor een organisatie • Lijst + voorbeelden met • Informatie over opzet, bestaan en werking

In-control stappenplan

• Vanaf dag 1 een grote voorsprong in je handen 15 de beroepsorganisatie van IT-auditors


MAINSTREAM EA / Enterprise Architecture De organisatie in beeld (kennisbank)

•

Een belofte van een strategisch stuurinstrument dat veelal niet wordt waar gemaakt en niet wordt begrepen in de boardroom

•

Veel documentatie, ingewikkelde plaatjes , mensen die zichzelf geweldig vinden en veel praten, maar niet weten hoe te luisteren en interesse te tonen

•

Enterprise architecture is a coherent whole of

EA en GRC


– – –

•

Business- en IT-aspecten van enterprise architectuur (Van der Zee e.a., 2000)

principles, methods and models

that are used in the design and realisation of – – – –

the enterprise’s organisational structure, business processes, information systems and infrastructure

(Bernus, Nemus & Schmidt, 2003).




EA en GRC

Enterprise Architectuur gebaseerd op bouwkundige architectuur (Dragon1: ) • Architectuur het samenhangend geheel van constructieve, deocratieve en operatieve concepten die worden of zijn toegepast op een bouwwerk

• Enterprise Architectuur IT Auditor <-> EA Praktijk Voorbeelden VEA In-control stappenplan

het geheel van concepten voor een onderneming

• Principe de wijze waarop een entiteit zoals een concept werkt met een bepaald resultaat. vormt argument om concept te kiezen om invulling aan uitgangspunten, doelstellingen en eisen te geven!

• Architectuur gaat dus niet over relaties tussen componenten, maar over toepassing van concepten!

• Dragon1 = Open methode. Beheer: Stichting Dragon1 • Zie wiki.dragon1.org voor exact definities de beroepsorganisatie van IT-auditors


17


Mainstream EA: Vaak alleen een mooi plaatje van de werkelijkheid. Gaat niet in op de bedrijfskundige en informatiekundige problemen in de organisatie!

EA en GRC


Welke besluiten moet je hier nu mee nemen? Alles ziet er toch goed uit? 18 de beroepsorganisatie van IT-auditors



Bedrijfskundig gezien is een organisatie echt holistisch: alles hangt aan elkaar en heeft invloed op elkaar! Maak dat dan ook inzichtelijk!

EA en GRC




De belangrijkste elementen uit concepten op een rij + issues ermee De organisatie in beeld (kennisbank)

ENTERPRISE STRUCTUUR RAAMWERK ONDERNEMING

BESTURING

Medewerkers herkennen zich niet meer in de organisatie

VRAAG

auditsystemen

IDENTITEIT

EA en GRC

wetten

SERVICE

Projecten worden opgestart zonder business case

BetereZorg risicokosten

procesadmin

MISSIE Ratio’s regels

kwaliteitsprocessen

VISIE

IT Auditor <-> EA

BEDRIJVEN KLANTEN LABELS MARKTEN


Overzicht en eenduidige beheerbron ontbreekt PRODUCTEN

Overzicht en afhankelijkheid naar applicaties toe ontbreekt

MEDEWERKERS ORGANISATIE STRUCTUREN

BEDRIJFSOBJECTEN

SERVICES

KANALEN

APPLICATIES

KANAALENTITEITEN

MIDDELEN

APPARATUUR

MESSAGES INTERFACES

Geen overzicht

NETWERKEN

Veel gegevens inconsistent en dubbel opgeslagen

GEGEVENS

GEMEENSCHAPPELIJKE ICT-INFRASTRUCTUUR van het geheel

CLIENTS

BEDRIJFSFUNCTIES

BEDRIJFSPROCESSEN

DIENSTEN

Veel dubbelingen en te hoge kosten + onbedoeld GEMEENSCHAPPELIJKE INFORMATIEVOORZIENINGzelfbouw MEDIA (maatwerk)

SERVERS

Kwaliteitsysteem is onbekend en veelal niet gebruikt

Vraag is onbeheerst

DATABASES

Storingsgevoelige oplossing

APPLICATION PLATFORMS

STORAGE SYSTEMS

APPLICATION SOFTWARE

GLOBAAL AS-IS ENTERPRISE STRUCTUUR RAAMWERK 2011 VAN BETEREZORG



Architectuurvisualisaties dmv Concepten

CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN – CONCEPTEN CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN – CONCEPTEN CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN - CONCEPTEN – CONCEPTEN CONSTRUCTIEF - OPERATIEF - DECORATIEF


Bouwwerk = De NOTRE DAME de Paris. Een gotische kerk van het type Kathedraal

Het constructieve concept Spitsboog maakt het mogelijk om gebouwen groter en hoger te bouwen, met meer lichtinval.

EA en GRC

IT Auditor <-> EA

SPITSBOOG Het principe van de spitsboog is: Door twee segmentbogen steunend tegen elkaar te plaatsen aan de top, wordt ervoor gezorgd dat bij brede overspanning de stevigheid in het midden van de boog wordt gehandhaafd, waarmee de muur hoger kan worden gebouwd en het raam groter kan worden gemaakt dan met een gewone boog.

Praktijk Voorbeelden VEA In-control ASYMMETRIE stappenplan Het subtiele

decoratieve concept Asymmetrie zorgt voor prikkeling van het zintuig OOG, en maakt het aanblik spannender. de beroepsorganisatie van IT-auditors

KOORZANG

21

Het operatieve concept Koorzang zorgt o.a. voor saamhorigheid.

21


Een beperkt overzicht van veel voorkomende concepten en totaalconcepten uit duizenden! De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC


22


22 De CxO (Continuous) in Control met Visual Enterprise Architecture [email protected] / [email protected]

Heel eenvoudig… De organisatie in beeld (kennisbank)

• Achterhaal en breng de top tien van governance, business, informatie en technische concepten in beeld

EA en GRC


• en je zit naar de enterprise architectuur van de onderneming te kijken, • en je ziet gelijk waar het piept en kraakt en waar strategie (realiseren van doelen) wordt geblokkeerd door de inrichting van de organisatie. •

Een stuurinstrument!!! 23



GRC: Assurance Planning Proces: -> Understanding the Business De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC




Enterprise Architecture en Enterprise Life Cycle Management Enterprise Life Cycle Management De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC




Next Generation GRC: Governance Risk & (Multi)Compliance, Controls, Change,Performance De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC




www.OCEG.org (redbook) a high performing GRC solution has 8 integrated components + 8 Universal outcomes De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC

IT Auditor <-> EA Praktijk Voorbeelden VEA In-control stappenplan Universal outcomes are the expected and measurable results of a high performing GRC solution



Continuous In Control makes you Always Audit Ready

CxO Control of the full Enterprise Life Cycle: De organisatie in beeld (kennisbank)

•

EA en GRC

IT Auditor <-> EA

•


•

Enterprise Design

* RACI * Concepten * Samenhang – Governance Laag – Business Laag – Informatiesystemen Laag – Technisch Infrastructuur Laag

• Enterprise Transition/Change – Current State – Future State – Programma en projectmanagement

Enterprise Strategy – – – –

Performance goals Compliance goals Change goals Enterprise Risk Management

Enterprise Governance and Continuous Improvement – –

Sign-off Root-cause analysis

• Enterprise Operation * Continuous Monitoring – – – – –

KPI’s PPI’s KCI’s KRI’s Risk Maps

Gartner definition Continuous Control Monitoring: – CCM for SoD – CCM MD – CCM TD – CCM Config



GRC: Business and IT Goals as Drivers for Assurance Planning De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC


•

Source: ISACA IT Assurance Resaerch



Enterprise Architecture for IT De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC


•

Source: ISACA IT Assurance Research




Linking the Enterprise Architecture and Control Objectives De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC


•

Source: ISACA IT Assurance Resaerch




IT Auditor <-> Enterprise Architect De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC


IT-Auditor volgens NOREA gids: – Dé deskundigen voor uitvoeren IT-assurance opdrachten – IT auditor kan ook meedenken en adviseren over informatietechnologie in een organisatie – Deskundigheid (obv opleiding en praktijkervaring) t.a.v • • • •

Beveiliging Beheersing Softwarepakketten Projecten

* onderzoek * toetsing * risico-afweging

– Assurance en advies tav de volgende IT objecten: • • • • • •

Informatiestrategie Management van informatie en informatietechnologie Informatiesystemen Technische Systemen Processystemen Operationele ondersteuning 32



De belangrijkste concepten in de organisatie op een rij + de issues die er mee zijn.


ENTERPRISE ARCHITECTUUR RAAMWERK ENTERPRISE ARCHITECTUUR

EA en GRC

planning is niet gebaseerd op keteomkering

GOVERNANCE ARCHITECTUUR CORPORAT E GOVERNAN CE

IT Auditor <-> EA

TRANSPARA NTIE

COMPLIANC E

Klant heeft geen inzage in verdienmodel

Iedereen voelt zich eigenaar, BUSINESS ARCHITECTUUR maar niemand is het echt.

BUURTTEAMS

THUISZORG

PROCES MATIG W ERKEN AFDELINGS GERICHT AD-HOC WERKEN WERKEN

Praktijk Voorbeelden VEA

WOONZORG PROCES INTEGRATIE

Geld verdienen gaat voor klant bedienen

COMPETEN TIE GERICHT WERKEN

KLANTGERICHT WERKEN

KANAAL INTEGRATIE

In principe krijgt de klant via elk kanaal een ander antwood

SERVICE ORIENTATIE

TECHNISCHE ARCHITECTUUR 100MB i-net

Client applicaties op de server is nog geen SBC

CLIENT SERVER COMPUTING

SOAP messaging

Spaghetti: Veel is niet gekoppeld of juist onduidelijk in elkaar geklonken

Niemand heeft hetzelfde beeld bij een patient

SERVER BASED COMPUTING

Alleen in naam zijn ze zelfsturend XML-based interfacing

Front, mid , backoffice opdeling

PEER-TOPEERKOPPELING EN

INTEGRAAL KLANTBEEL D

RESULTAAT VERANTW O ORDELIJKE EENHEDEN

Daadwerkelijk is hier geen sprake van.

INFORMATIE ARCHITECTUUR


BetereZorg

RISK MANAGEME NT

PLANNING & CONTROL

SAN WAN VPN

ANSI2 SQL COMPLIANT DATABASES

FILE BASED DATABASES

W IRELESS (UNSECUR E) LAN

ETHERNET LAN

Inloggen gaat nog steeds anoniem GLOBAAL AS-IS ENTERPRISE ARCHITECTUUR RAAMWERK 2011 VAN BETEREZORG



Zet met een raamwerk gevuld met concepten een volgende stap in het ontwerpen en realiseren van de vernieuwing in de organisatie De organisatie in beeld (kennisbank)

e-Health Solution ARCHITECTUUR RAAMWERK SOLUTION ARCHITECTUUR GOVERNANCE ARCHITECTUUR

EA en GRC

nntb

IT Auditor <-> EA

BUSINESS ARCHITECTUUR e-Health Informatie concepten

e-Health ICTconcepten

Zelfstandig wonen

Gediplomeerde medewerkers

Thuis hulp

Begeleid wonen

Dag-en-nacht begeleiding

Declaratie Fysieke Zorg diensten

INFORMATIE ARCHITECTUUR Econsult


AWBZ

e-Health Business concepten

Zorg Meldkam er


BetereZorg nntb

E-Zorgdiensten

CRM E-agenda

Thuiswoner Dossier Emonitoring

TECHNISCHE ARCHITECTUUR Internet

Remote life save rbutton

Remote locks

DOMOTI CA

Webcam

Streaming content

Zorg portaal

Telecommun icatie



Enterprise Architectuur volgens CORA (woningcorporaties) De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC




Praktijkvoorbeelden VEA: Banken en verzekeringen De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC


Doelstellingen

Doelstellingen

? ?

Doelstellingen

?

Programma Fried Air

Business case van het programma ‘Fried Air’ is nog steeds niet goedgekeurd. Wel is het programma al drie keer over budget gegaan en is het niet aan bedrijfsdoelen te relateren


Hier kun je als CIO gemakkelijk een beslissing mee nemen: Stoppen met die onzin! de beroepsorganisatie van IT-auditors


36

Praktijkvoorbeelden VEA: Overheid De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC




Praktijkvoorbeelden VEA: Overheid De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC




Praktijkvoorbeelden VEA: Zorg De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC

IT Auditor <-> EA Praktijk Voorbeelden VEA In-control stappenplan Source Wiger Levering, Cap Gemini, poster voor congres architectuur in de zorg 2011



Projectie van een case van een warenhuis De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC




Case: Strategische verandering: eHealth in een ziekenhuis: Maak het concept eerst als schets visueel: definitie, context, kader De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC Zorgverlener

IT Auditor <-> EA

Brick Health (fysiek) Diagnose


Behandeling

Nazorg

Informatie uitwisseling Geluid en beeld communicatie

Financiële transacties

In-control stappenplan Zorgconsument

Zorgproces Zorgaanbieder e-Health (internet)




“Next Generation” benadering voor besturen en/of innoveren van de organisatie

EA en GRC

IT Auditor <-> EA

-> Breng de basis 50 modellen in BEELD!




In-control stappenplan De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC





Conclusie 1 Omdat ondernemingen als bouwwerk te beschouwen, dient ook een fundamentele strategische vernieuwing net zoals in de bouwkunde: te worden ontworpen (visueel) en gerealiseerd (engineering)!

EA en GRC




Conclusie (2) De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC


• IT Auditors kunnen heel wat leren van (Visuele) Enterprise Architecten – The big picture – Visualisaties

• (Visuele) Enterprise Architecten kunnen heel wat leren van IT Auditors – Governance, risk en compliance aspecten – Auditen en reviewen (werken met normenkaders)

• Door samenwerking van (Visuele) Enterprise Architecten en IT Auditors krijgt het CxO level betere adviezen en aanbevelingen



Conclusie (3) De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC


• Het principe van de ontwerpboeken kan door IT Auditors worden geadopteerd bij het maken van eigentijdse normenkaders • Concepten (volgens de Dragon1 definitie) kunnen zowel CxO level als IT Auditors eigentijdse handvaten geven voor zowel het opzetten als beoordelen van de bedrijfsvoering – Dit gaat veel verder dan Starreveld

• The future of IT Auditing is Visual IT Auditing




Aftiteling De organisatie in beeld (kennisbank)

EA en GRC



Albert Kisjes (SAP) IT Audit en GRC Specialist Chairman Agilos COE4GRC2 Email: [email protected]

Mark Paauwe Thought Leader in Visual Enterprise Architecture Founder of Dragon1 E-mail: [email protected]

AGILOS COE4GRC2 Management Services / IT Audits / Solutions In (SAP gerelateerd) Enterprise Life Cycle Management en GRC Bezoekadres: Agilos Center of Expertise for Next Generation GRC Van Doornincklaan 33 2121 CW Bennebroek Postadres: Agilos Center of Expertise for Next Generation GRC Van Doornincklaan 33 2121 CW Bennebroek Tel 0235 848 64

PAAUWE Consultancy | Training | Research in Visual Enterprise Architecture & Dragon1 Bezoekadres: Paauwe Group BV Dr. Willem Dreeslaan 1, 6721 ND Bennekom Postadres: Paauwe Group BV Postbus 239, 6700 AE Wageningen Tel.:0317 42 08 42 Fax:0317 41 94 88

Meer informatie is te vinden op • http://www.agilos.nl, nederlandse site van agilos • http://www.coe4grc2.com, engelse site van agilos • http://www.topease.nl, next generation enterprise life cycle management • http://www.controlpanelgrc.com, continuous in control makes you always audit ready: next generation sap compliance automation • http://www.anago.com, model driven software to replace spreadsheets

Nieuwsgierig geworden? Kijk dan op: http://www.paauwe.info - Paauwe - Het startpunt voor Visual Enterprise Architecture http://www.xr-magazine.nl - XR Magazine Vakblad over Enterprise Architecture, BPM en SOA http://www.dragon1.com - Dragon1 Visual Enterprise Architecture methode http://www.markpaauwe.com - Blog van Mark Paauwe


47

De CxO (Continuous) in Control met Visual Enterprise Architecture

Recommend Documents