De creatieve kennisgeneratie en netwerkend werken: eindelijk ruimte voor innovaties!

De creatieve kennisgeneratie en netwerkend werken: eindelijk ruimte voor innovaties! Prof. dr. Annemieke Roobeek Hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement Nyenrode Business Universiteit, Breukelen

Directeur-oprichter MeetingMoreMinds, Amsterdam Commissaris bij diverse ondernemingen en organisaties

1

Crisis of niet: een nieuwe generatie dient zich op de arbeidsmarkt aan...

2

Yes, here we are! We Won’t Wait We InterAct and Do!

© Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit

3

Het portfolio van de ondernemende student

Netwerkvaardigheden

Student

Werkend leren

Theorie en Praktijk


Kennisontwikkeling

4

Jongeren hebben nieuwe kennis en netwerkcompetenties die verfrissend zijn voor ondernemingen


5

Multicultureel, internationaal gereisd, altijd on online


6

Nodig: sneller innoveren in adaptieve, high tech - high touch organisaties


7

Eigenschappen van leiders Een leidinggevende: geeft duidelijk kaders waarbinnen ik vrij kan bewegen

84

12 4

88

brengt eenheid in de organisatie

is een echte netwerker en weet verbindingen te leggen

10 2

85

betrekt mij bij strategische vraagstukken

13 2

69

22 9

54

komt altijd met frisse, nieuwe ideeën

0

28 20

40

60

18 80100

100

Uit: Hadderingh, 2008 (resultaten van een survey onder 163 studenten en starters op de arbeidsmarkt) 8

De opkomst van de creatieve kennisgeneratie Voortbouwend op de andere generaties, maar WEL ANDERS!

The times they are a- changin’.... © Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit

9

Babyboomers

5 maart 2008 Focus Conferentie

10

Lost Generation

11

Pragmatische Generatie


12

Pragmatische kennisgeneratie: Veelzijdige, actieve mensen met veel ambities • • • • • • • • • • • •

Halen veel uit hun leven Sportief Willen er gezond uitzien Netwerken van nature Hebben overal vrienden of maatjes Schakelen snel en spontaan Zijn ambitieus Hebben zelfvertrouwen Zijn materieel goed af Zijn mentaal niet altijd sterk Weinig stootbestendig Quarter Life Crisis


13

Creatieve Generatie

©Prof.dr.Annemieke Roobeek MeetingMoreMinds / Universiteit Nyenrode

15

Omschrijving Creatieve Generatie • • • • • • • • •

Geboren na 1985 Opgegroeid in welvaart Opgegroeid met beeldcultuur en internet Altijd communicerend, ultra-mondig en ultra-communicatief Vanzelfsprekende multi-taskers Risk-takers Autonomie en zelfontplooiing willen ‘zichzelf’ zijn gericht op samenwerken in groepen en subculturen

16

Aanstormend talent: Screen Agers • • • • • • • • • •

Informeel Relaxed Ongericht Creatief Multitasking is normaal Subculturen Springen snel over Bewuster en bezorgder over hun omgeving Status niet persé in werk Pure netwerkers


17

Creatieve generatie gekenmerkt

multi-tasker

60

32

42

innovatief

8

45

13

mee eens neutraal mee oneens

87

sociaal

42

creatief

0%

20%

10 3 34

40%

60%

24 80%

100%

Uit: Hadderingh, 2008 (resultaten van een survey onder 163 studenten en starters op de arbeidsmarkt) 18

Babyboomers

Lost Generation (oudere kenniswerkers)

Vier generaties

Pragmatische generatie (30+ kenniswerkers)

Creatieve Jongeren (Generatie Einstein)

1945 – 1955

1955 – 1970

1970 – 1985

1985-1995

Invloed in organisaties vanaf: 1970




Het volk weet wat goed is

‘ZIJ-generatie’ Het volk weet wat goed is, maar het individu is ook belangrijk.

‘IK- generatie’ Het individu zelf weet wat goed is. Identiteit is constructie.

‘WIJ-generatie’ Identiteit is oprecht van jezelf. Bewegen in subculturen.

Status

‘Beetje’ aanpassen

Zelfontplooiing

Creativiteit / Intuïtie

Protesteren tegen autoriteit; democratisering

‘Bruggen’ bouwen

Interactieve resultaatgerichte samenwerking

Natuurlijke netwerkers. Overleg en onderhandelen

Na-oorlogse wederopbouw

Economische depressies oliecrises

Zelfverzekerde diplomajagers

Internet Generation Vanzelfsprekende kenniswerkers

Bevlogen

Relativeren

Internationale ervaring. Bereisd.

global generation

Bomvol idealen

Ideologisch vacuüm

Weinig historisch besef

Multicultureel 19 Gebaseerd op: Becker, 1993;waardenpakket Generatie Einstein 2007

20

‘Jongeren die gamen worden goede teamplayers’ • • • • • • • • • • • •

Gamers zijn resultaatgericht Operen in complexe situaties Steeds nieuwe uitdagingen Samenwerking is noodzakelijk Teams bereiken meer Organiseertalenten Strategische inzichten Informatie delen Hard werken, discipline loont Leiderschap in diverse rollen Omgaan met feedback en reacties Zelf leren en ontdekken

Bron: Volkskrant 3 juni 2008; IBM, MIT; Jeroen van Bree.

21

Snelheid vs Ervaring “Zij hebben geen oog voor dat wij anders werken, sneller, doelmatig keuzes maken, en geven ons die ruimte niet. Ze maken geen gebruik van onze talenten” (Liza, 24) “Ik denk en handel vanuit de ervaring die ik de afgelopen twintig jaar heb opgedaan. Ik vind dan ook dat de kennis en ervaringen van oudere collega’s zwaarder wegen bij het nemen van beslissingen dan de snelheid en innovatiekracht van twintigers” (Ruud, 44) 22

Wensen creatieve generatie: Ik werk graag in een bedrijf waar: Ik veel verantwoordelijkheid heb

77

Er al duidelijk bepaald is hoe ik iets moet doen

10

Er al duidelijk bepaald is wat ik moet doen

24

26

40

75 15 0

22

38 20

3

66 34

Ik mee mag denken over strategische beslissingen

Er veel supervisie is

20

4

47 40

60

80

100 100

Uit: Hadderingh, 2008 (resultaten van een survey onder 163 studenten en starters op de arbeidsmarkt)


23

De trend = Netwerken: over de grenzen van het bestaande – Verbreding en horizontalisering ipv functionalisering – Ondernemen en innoveren ipv status quo – De buitenwereld naar binnen halen – Delen ipv afschermen – Actief verbindingen leggen – Initiatief stimuleren en belonen

24

Transformatie van hiërarchische organisaties naar netwerken

25

Meerwaarde netwerkend werken

Van Macht naar Kracht

• -

strategisch samenwerken in flexibele netwerken Optimaal gebruik van competenties in het netwerk Meer mogelijkheden om leiderschap en ondernemerschap te tonen Meer in touch met de buitenwereld 26

Netwerken over de bestaande structuren heen

27 © MeetingMoreMinds

Netwerken is zelf actief verbindingen maken

28

Netwerken om produktieve relaties te leggen

29

Netwerken om tot creatieve combinaties te komen

30

Sturen op de verbindingslijnen


31

Interactie – inhoudsvolle netwerkrelaties als basis voor innovaties


32

Kennissnelwegen


33

Netwerken zorgen voor strategische samenhang en effectieve uitvoering Strategie

Visie © Prof. dr. Annemieke J.M. Roobeek MeetingMoreMinds & Nyenrode Business Universiteit

34

Vanuit visie naar innovatieve daadkracht door netwerkend werken

Kenniscombinaties Resultaatgerichte Netwerkteams met dwarsdoorsnedes

Ideeën voor nieuwe produkten, diensten, allianties

Gedeelde visie op strategie en organisatie


35

Van unit structuur richting een netwerk RvB / Korpsleiding Gemeenschappelijke Diensten

A

B

C

D

E

F

Dwarsbalkproject Dwarsbalkproject


36

In het strategieplan stakeholders verbinden door netwerkvorming

Adviesbureau’s KvK en bedrijven

Provincie VROM

Locale overheden

Ondernemingen

Scholing & Trainingsinstituten

Kennis instellingen

Strategisch Strategisch Issue strategische Issue Issues

Justitie Politie

37

Interorganisatorisch netwerken

Politie

Kennis & Research instellingen

Bedrijven

Ministeries Overheden

38

Mensen uit diverse organisaties en bedrijven werken samen in tijdelijke netwerken

thema

thema

thema thema

• • •

Doelgericht samenwerken aan concrete activiteiten Actieve deelname Via netwerken snel anticiperen en reageren op de vraag

39

Visuele impressie van een ambtelijke organisatie Minister

Regio’s

Politiek

DT

Visuele impressie netwerkend werken in en rond de kernprojecten Minister

Regio’s

politiek

DT kernprojecten

Homebases

Webbers

‘Professionals in shape’: Faciliteren projecten en regio’s en innovatieve kennisontwikkeling met buitenwereld

Visuele impressie externe netwerkcontacten productief maken Minister

Regio’s

DT

politiek

kernprojecten

Homebases

Webbers

‘Professionals in shape’: Faciliteren projecten en regio’s en innovatieve kennisontwikkeling met buitenwereld

Kring van externe contacten

Essentiële netwerkcompetenties

Neem initiatief

Ga contacten aan en onderhoud de relaties Durf te delen

Denk na en reflecteer

Durf te durven Zoek de dialoog

Werk spontaan samen Inspireer

Toon ondernemerszin

Maak van losse ideeën een praktisch concept 43

Checklist

• • • • • • • • • • •

Visie en Strategie bekend? Innovatief ondernemerschap? Leiderschap vernieuwend, toekomstgericht? Aansturing van vernieuwingsimpulsen stimulerend? Communciatie helder en duidelijk? Binnenwereld onderling aangesloten? Buitenwereld vindt zijn weg? Netwerkend werken ingebed? Ruimte voor creatieve medewerkers? Uitdagende organisatie om te werken? Werkomgeving inspirerend?


44

Onderschat de Multitaskers niet!

(sommigen van u kunnen het ook….!) 45

www.creativegeneration.nl


46

Contact gegevens •Prof. Dr. Annemieke J.M. Roobeek, hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement •NYENRODE Business Universiteit

MeetingMoreMinds •Gebouw ‘De Huygens’ Jan Evertsenstraat 725 1061 XZ Amsterdam MeetingMoreMinds tel. 020 – 504.0000 •[email protected] •www.meetingmoreminds.com

47

De creatieve kennisgeneratie en netwerkend werken: eindelijk ruimte voor innovaties!

Recommend Documents