4/04/2013
De Bouwstenen van Ondernemend Leiderschap Prof. Dr. Rudy Moenaert TiasNimbas Business School @tiasnimbas
SMS : bouwstenen<SPATIE>UW RAPPORTCIJFER NAAR 3388
Over ondernemers worden al te veel heldenverhalen uitgedacht, maar de realiteit is er dikwijls een van eenzaamheid, verantwoordelijkheid en onzekerheid. Arnoud De Meyer – President, Singapore Management University
De pijn van het ondernemen is herkenbaar voor eigenaren van een familiebedrijf. Zij weten immers als de beste dat de mooiste roos ook de langste doornen heeft. Jan Peter van der Peijl – DGA De Hoop
Macht, emotie, geld en ego. Dit boek moet je lezen als een Chinese inschuifdoos van thema’s die elk familiebedrijf beroeren Jozef Lievens – Instituut voor het Familiebedrijf & Eubelius Advocaten
1
4/04/2013
1. De Ondernemer
2
4/04/2013
Een ondernemer : iemand die met inzet van eigen middelen het verschil maakt
3
4/04/2013
4
4/04/2013
5
4/04/2013
Luchtgondels. 01 Max en Maud. 02 Cijfers. 03 Redder in nood. 04 Onvermijdelijk. 05 Met advocaten aan tafel. 06 De vlucht vooruit. 07 Redeloos, reddeloos, radeloos. 08 In de hoek. 09 Vaandelvlucht. 10 In het uitstalraam. 11 Aasgieren. 12 Addergebroed. 13 Angsthazen. 14 Een nieuwe dynastie. 15 Bergland. 16
2.
De ‘Pijn’
6
4/04/2013
500 400 300 200 100
2008
2004
2000
1996
1988
1984
1980
1976
1972
1968
1964
1960
1956
1952
1948
1940
1936
1932
1928
1924
1920
1916
1912
0
‘The companies were successful despite being family-controlled businesses.' in: Managing for the Long Run
7
4/04/2013
"Een ondernemer probeert met gewone mensen goede resultaten te bereiken. Ze nemen zonder grote woorden kleine beslissingen, en met weinig woorden grote beslissingen“ De Pijn van het Ondernemen
La stratégie du propriétaire Bloch, Kachaner & Mignon (2012)
8
4/04/2013
1200
1000
800
600
400
200
0 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
825 faillissementen/maand
9
4/04/2013
3.
‘The Tests of a Prince’
‘Het is gevaarlijk om redelijk te zijn met domme mensen’ The Last Don – Mario Puzo
10
4/04/2013
‘princes by good fortune do so with little exertion on their own part, but subsequently, they maintain their position only through considerable exertion” ‘[those] who become rulers by prowess acquire their principalities with difficulty but hold them with ease’
Kwalificaties
Zelfopgelegd
Omstandigheden
Politiek
11
4/04/2013
‘De onwetendheid van Max was vermoeiend. Elk financieel inzicht was Max vreemd. Na een praktische ateliersopleiding was hij onmiddellijk het familiebedrijf ingestapt’ De Pijn van het Ondernemen
‘Max Fontaine meende het goed met Ateliers Fontaine, maar niemand had Max ooit kunnen betrappen op een heldere visie’ De Pijn van het Ondernemen
12
4/04/2013
‘Brave ondernemers zijn vooral hard voor zichzelf. En op de lange duur zijn ze ook hard voor de onderneming’ De Pijn van het Ondernemen
‘"Een succesvolle ondernemer is iemand die het kan, die het wil, en die de juiste omgeving vindt of forceert " ’ De Pijn van het Ondernemen
13
4/04/2013
4.
Het 'Ideaalbeeld' van de Ondernemer
14
4/04/2013
15
4/04/2013
16
4/04/2013
The traits matched to entrepreneurship significantly correlated with entrepreneurial behaviour (business creation, business success) were need for achievement, generalized self-efficacy, innovativeness, stress tolerance, need for autonomy, and proactive personality. These relationships were of moderate size in general and, moreover, heterogeneity suggested that future research should analyse moderator variables.
Vrijheid
Actie
Resultaat
Positief Verschil Vertrouwen
Passie
Verantwoordelijkheid
Geloof
17
4/04/2013
Falende ‘Managers’ Volgend Doelloos Apathisch Onzeker
Succesvolle ‘Ondernemers’ Vrijheid in denken en handelen
Resultaatgerichtheid t.a.v. de persoonlijke ambitie
Passie voor het bedrijf
Geloof in eigen kunnen
Schuilend
Verantwoordelijkheid
Wantrouwend
Vertrouwen
Inert
Actiegericht
t.a.v. de belanghebbenden
in anderen
voor de business
5.
De Icarus Paradox
18
4/04/2013
19
4/04/2013
20
4/04/2013
“[O]utstanding firms will extend their orientations until they reach dangerous extremes; their momentum will result in common trajectories of decline” “The Icarus Paradox” - Danny Miller
”De kenmerken die ondernemers succes brengen, zijn in de extremen ook de kenmerken die hun neergang betekenen"
21
4/04/2013
”De emotie overheerst de rede, niet alleen in de keuzes, maar ook in de aandacht"
De ‘Offside’
De ‘Bright Side’
De ‘Dark Side’
Volgend
Vrijheid
Despotisch
Doelloos
Doelgerichtheid
Machiavellistisch
Apathisch
Passie
Obsessief
Onzeker
Geloof
Fundamentalistisch
Schuilend
Verantwoordelijkheid
Dwangmatig
Wantrouwend
Vertrouwen
Naïef
Inert
Actiegerichtheid
Blind
22
4/04/2013
De ‘Offside’
De ‘Dark Side’
De ‘Bright Side’
Onderscheid vervaagt Volgend eigenbelang/ondernemingsbelangVrijheid
Despotisch
Doelloos Het doel wettigt de middelenDoelgerichtheid
Machiavellistisch
De ondernemer wordt emotioneel afhankelijk van bedrijf Apathisch Passie
Obsessief
Echte keuzes worden niet meer gemaakt Onzeker Geloof
Fundamentalistisch
Er is geen leven meer naast het bedrijf Schuilend Verantwoordelijkheid
Dwangmatig
Naïef
Het eigenbelang van belanghebbenden overheerst Wantrouwend Vertrouwen
InertDe ondernemer leidt niet in het denken Actiegerichtheid
Blind
Despotisch
Blind
Machiavellistisch
Welk verschil wordt gemaakt? Naïef
Obsessief
Dwangmatig
Fundamentalistisch
23
4/04/2013
”Succesvolle ondernemers organiseren interne en externe weerstand om zich zelf te versterken, en bouwen afstand ten aanzien van het initiatief"
eslis ltijd a verleg 24
4/04/2013
Corporate Governance
”Wanneer je twijfelt over een medewerker, twijfel je in feite al niet meer"
25
4/04/2013
Diversiteit
Rentabiliteit
Liquiditeit
Solvabiliteit
26
4/04/2013
SMS : bouwstenen<SPATIE>UW RAPPORTCIJFER NAAR 3388
27
