De binnenkant van organisatieverandering: de kunst van het nietsdoen
(is heel hard werken)
Thijs Homan
Prof. Dr. Thijs Homan
Thijs Homan?
Theorie
Praktijk
-Nijenrode
-Management Development -Peter Senge -Senior consultant -Zelfstandig adviseur
-Open Universiteit Nederland Hoogleraar Verandermanagement
Thijs Homan
Niet zoals het moet maar zoals het gaat
Vakgebied Verandermanagement
Hoe komen we daar terecht?
We willen iets veranderen in de organisatie
Soll
Ist -> Gemoderniseerd opleidingsplan medische vervolgopleidingen
Thijs Homan
Mijn positie
Prov. Zuid-Holland DLB
Dimensies van organisatieverandering
Inhoud van de verandering wat • • • • • • • •
Competenties Meer feedback, reflectie Andere thema’s Samenwerking; financiële zaken, bedrijfsvoering Belang leer- en opleidingsklimaat Opleidingsplannen, portfolio’s Online onderwijs, blended learning? Ethische vraagstukken
Modernisering van onderwijs
Wat
Hoe
Manier waarop de verandering wordt ingevoerd hoe Thijs Homan
Implementatie modernisering medische vervolgopleidingen in overleg met velen -> nieuw opleidingsrichting en –kader KNMG (als ‘penvoerder’) -> verantwoordelijk voor goede ‘invoering’ de opleiders, aios, opleidingsgroepen, opleidingsinstituten etc. zullen dit geheel moeten / mogen? gaan uitvoeren draagvlak nodig bij: opleiders en opledingsgroepen, wetenschappelijke verenigingen, conctrale opleidingscommissie en leerhuizen, plenaire visitatiecommissie, Opleiding- en Onderwijsregio’s, Raad van Bestuur opleidingsrichting, aois. eind 2015: nieuwe opleidingsplannen geïmplementeerd en gevisiteerd project: inventarisatie: nulmeting; implementeren en onderwijl monitoren van voortgang professionalisering opleiders, GAIA (registreren permanente educatie etc.), faciliteren kennisverspreiding Projectorganisatie MMV (project Modernisering Medische Vervolgopleidingen)
Thijs Homan
Er zijn allerlei verschillende aanpakken voor de hoe-kant
Verandering als verzorgde reis
o o
Samen in beweging komen Projectgroep gooit steen in de vijver o Zoeken o Soms veel verandering, soms weinig o Relatief stevig projectrapport
Verandering als trektocht
Prov. Zuid-Holland DLB
Iedereen die met nieuwe opleidingen te maken heeft Representanten van…
Idee
KNMG
MMV
Thijs Homan
Verander-management Representanten van…
Idee
KNMG
MMV
Thijs Homan
Iedereen die met nieuwe opleidingen te maken heeft
Allerlei verschillende reacties Zijn wij geen goede opleiders dan? Niet zeuren, ik doe het al lang zo. Met onderdelen of aspecten van het geheel aan de haal gaan Ik kan wel allerlei nieuwigheden gaan roepen, maar ik maak deel uit van een groep waar men deze dingen totaal niet belangrijk vindt Ja leuk, maar daar heb ik zelf helemaal geen ervaring in, laat staan dat ik er onderwijs over kan verzorgen Er komt ‘van buiten’ iets op ons af, wat betekent dat precies? (not invented here, dus) Hou het nou maar heel concreet, en vertel me maar gewoon wat ik dan moet doen Wat doe je met ‘horken’ die uitstekende vaklui zijn, maar niet echt communicatief? -> habitus -> cultureel kapitaal (technisch goed zijn) > sociaal kapitaal Inhoudelijke vragen: wat voor kennis gaat het eigenlijk om?: episteme, techne, phronesis? En hoe ‘leerbaar’ is dat? Naamsbekendheid: ja Er is al enorm veel gebeurd en gedaan Maar is het nou echt ‘geland’ in de dagelijkse praktijk? Is het niet: nog meer administratie en tijdsverlies? Jongens we zijn er nog niet en we zullen er nooit zijn: het zal blijven veranderen Andere reacties? Projectgroep stopt, wat nu? Wie monovocaliteit zaait Thijs Homan
zal polyvocaliteit oogsten
Thijs Homan
Mono-centrisch veranderen versus poly-centrisch ontwikkelen
Mono-centrisch veranderen versus poly-centrisch ontwikkelen
Wat er ‘echt’ gebeurt Hangt af van krachtsverhoudingen en toevalligheden. En is behoorlijk onvoorspelbaar
Organisatie-ontwikkeling als emergent resultaat
… influcenced by everyone, yet controlled by no one.
Management-paradox
Hoe realiseer ik de resultaten waar ik voor aan de lat sta,
terwijl ik tegelijkertijd deels wel
en grotendeels niet in control ben???? Thijs Homan
www.thijs-homan.nl
[email protected]
ChangeMirror
Thijs Homan
TM
