Dávejte góly Dobývejte nové trhy, investujte, ale nestřílejte na každý terč, radí firmám šéf AMSP Karel Havlíček

Miliony z EU: České firmy umějí čerpat přímo z Bruselu

str. 10

číslo 1 l 18. 1. 2016 l 39 Kč l řízená distribuce l www.profit.cz l měsíčník vydavatelství Mladá fronta Časopis pro

Dávejte góly

Dobývejte nové trhy, investujte, ale nestřílejte na každý terč, radí firmám šéf AMSP Karel Havlíček

9 771805 259207

01

V y c h á z í v e s p o l u p r á c i s   p o r tá l e m B u s i n e s s I n f o . c z

LED osvětlení domácností a firem

• dlouhá životnost • rychlá návratnost investice • vysoká úspora energie • značkové drivery • snadná montáž svítidel • věrné podání barev

®

www.mcled.cz

A161000307

inzerce

Superhrdinové za pokladnou Začátek roku nutívá k zamyšlení. Jako třeba k tomu, že podnikání často jemně balancuje mezi dovednostmi, štěstím, ale snad i magií. Po teoretické stránce můžete udělat všechno, a přesto nezískáte velkou zakázku nebo nepřilákáte klienty. Jindy zase zvládnete sotva polovinu toho, co byste měli, a přesto máte narváno, vyprodáno nebo naplánováno práce na řadu měsíců. A krásně je to vidět na gastronomii. Nefascinuje vás, že se může jedné restauraci skvěle dařit, a druhá, podobná, o kousek dál živoří a do svých velkých oken lepí plakáty, aby kolemjdoucí neviděli znuděný personál? Kolik nových restaurací se v posledním roce otevřelo na dlouho opuštěných rozích a okamžitě začaly překypovat životem a zákazníky. A kolik podniků taktak přežívá na rušných ulicích, kde to přece byla tutovka. Pokud si toho všímáte a snažíte se odhalit, čím se liší úspěšný a neúspěšný podnik, najdete spíše hodně společného. Dobrý nápad, zajímavá adresa. Rozdíly jsou většinou v detailech, které lze snadno přehlédnout. Sjednocený design restaurace, tlak na čistotu a vytváření atmosféry, kterou dělají hosté a obsluha. Snad nejmarkantnější je právě obsluha. Často hraje klíčovou roli v rozhodnutí, jestli se na jídlo vrátíte, nebo ne. Lidé jsou jednoznačně klíčoví. Rok 2016 bude velmi pravděpodobně opět rokem prosperity a naplno se ukáže, jak důležité je mít správné lidi na jednání se zákazníky. Nejen ve službách, ale i ve výrobě, v IT, všude. Hodně úspěchů v roce 2016 za redakci přeje

VYDÁVÁ Mladá fronta a.s. Mezi Vodami 1952/9 143 00 Praha 4 www.mf.cz www.profit.cz [email protected] www.facebook.com/profit.cz GENERÁLNÍ ŘEDITEL David Hurta šéfredaktor Igor Záruba ADRESA REDAKCE Mezi Vodami 1952/9 143 00 Praha 4 editor Petr Švihel, T: 225 276 485, [email protected] REDAKTOŘI Dalibor Dostál, [email protected] Jakub Procházka, prochá[email protected] INZERCE Lenka Benetková, ředitelka, T: 225 276 481, [email protected] MARKETING Hana Holková, ředitelka, T: 225 276 276 Markéta Priknerová, brand manager, T: 225 276 157 VÝROBA A DISTRIBUCE Soňa Štarhová, ředitelka, T: 225 276 252 Michaela Mrázová, manažer výroby a distribuce, T: 225 276 158 Lukáš Fabián, manažer předplatného, T: 225 276 145 SEKRETARIÁT Zuzana Faltová, office manager, T: 225 276 461 TISK Europrint a. s. PŘEDPLATNÉ PRO ČR All Production s.r.o. P. O. BOX 732, 111 21 Praha 1 T: 800 248 248 [email protected] ROZŠIŘUJE V ČR Mediaprint & Kapa Pressegrosso, spol. s. r. o.

Reg. zn: MK ČR E 6590 ISSN 1805-2592 © Mladá fronta a. s. Veškerá práva vyhrazena Jakékoli užití části nebo celku, zejména přetisk včetně šíření jakýmkoli způsobem bez výslovného svolení vydavatele, je zapovězeno. TITULNÍ STRANA Hynek Glos Petr Švihel,

editor

Číslo 1 / 18. 1. 2016 Profit vychází od roku 1990

3

Události......................................................6

Makro........................................................21

Exportní konference............................ 36

Téma

Příběh úspěchu

Zahraničí

Miliony z Bruselu...................................10 Pro podnikatele představují nejznámější finanční podporu evropské strukturální fondy. V jejich stínu existují i další dotační programy, jako je Horizont 2020, jehož součástí je například SME Instrument. Ve velké konkurenci z celé Evropy zde uspělo hned několik českých firem, které si chválí snadnou administrativu.

Kvalita, která zahřeje.......................... 22 Před čtvrtstoletím začala Mahulena Pertlová plést čepice pro rodinu a známé, dnes její firma obléká české či kanadské reprezentanty v nejpopulárnějších zimních sportech. Polemika................................................. 26 Restart

S Nizozemskem na dějinnou křižovatku............................................... 38 Obchod & Finance – Certifikace a Energie Platí nové energetické předpisy včetně povinného auditu.................... 42 Ochranné známky budou levnější. Zaregistrovat půjde zvuk či vůni..... 46

Očima podnikatele................................15

Fotostory................................................. 50

Rozhovor

Čokoláda umí postavit na nohy....... 28 Zdravotní problémy dostaly Lenku Glosovou na kolena, ale díky svým vnučkám a čokoládě se dokázala s životními karamboly vyrovnat a rozjet úspěšný podnik. Soutěž...................................................... 32

Ropa 2016: Rok čekání na obrat .... 52

Fokus

Jak se obcházejí emise....................... 54 Cestování................................................ 58

Hrajte na výsledek 2:0, ne 5:4...........16 Loňský rok byl úspěšný. V tom letošním by firmy měly být v ofenzivě. Neměly by se bát dobývat nové trhy a investovat, zároveň by měly pečlivěji měřit rizika a nestřílet na každý terč, doporučuje Karel Havlíček, předseda představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR.

4

Jeden den podnikatele / Názor........ 62 Poradna................................................... 63 Kanceláře ožívají.................................. 34 Vyměnit rozbitou židli několik let představovalo největší náklad na vybavení pracovišť. Nyní firmy dohánějí, co zaspaly.

Servis....................................................... 64 Portrét Pavel Kárný: Nevypočitatelné hory vyměnil za moře.................................... 66

inzerce A151013406

OBSAH

Model tiskárny

Měsíční částka bez DPH (Kč) při kontraktu na

Cena za stranu (Kč)

36 měsíců

48 měsíců

černá

barevná

HP OfficeJet Pro X451 (CN463A)

269

239

0,18

0,99

HP OfficeJet Pro X551 (CV037A)

319

279

0,18

0,99

HP OfficeJet Pro X476 (CN461A)

429

369

0,18

0,99

HP OfficeJet Pro X576 (CN598A)

569

479

0,18

0,99

PROFIT  události

Firmy čekají dobrý rok, bude se investovat i přidávat PODLE ŠETŘENÍ, které si dělala ČSOB v prosinci 2015, panuje mezi menšími a středními firmami spokojenost s ekonomickou situací. Index očekávání firem, který si banka čtvrtletně zpracovává, dosáhl historicky nejoptimističtějších hodnot. „Výsledky potvrzují výkonnost ekonomiky a  ukazují na aktuální stabilitu

podnikatelského prostředí v České republice. Žádné velké daňové novelizace, celkem předvídatelný kurz koruny, nízké úrokové sazby a rostoucí kupní síla domácností mají hlavní vliv na optimismus podnikatelů,“ přidává možné příčiny výsledku Petr Manda, výkonný ředitel útvaru Firemního bankovnictví ČSOB.

Ekonomická situace je pro podnikatele stále motivující. Téměř dvě pětiny firem očekávají v prvním čtvrtletí 2016 zvýšení poptávky, necelá pětina si myslí opak. Firmy také plánují investovat. „V tomto období se již nejedná o odhady, podnikatelé disponují přesnými čísly. Jde tedy o srovnání celkových objemů investic za loňský i současný rok,“ dodává Martin Kupka, hlavní ekonom ČSOB. Mezi pozitivní signály patří konstantní růst podílu podnikatelů spokojených s ekonomickou situací, a to o poměrně významných pět procentních bodů. Během tří let tak vzrostl podíl zástupců firem, kteří vidí současnou ekonomickou situaci pozitivně, o 27 procentních bodů, což je 61 procent. Celkem 43 procent firem očekává, že v letošním roce zvýší mzdu zaměstnancům. Ještě na přelomu let 2013 a 2014 to bylo jen 25 procent. Zvýšení mezd mohou nejčastěji očekávat zaměstnanci ve středních firmách s 50 a více pracovníky. Plánuje to zde více než polovina zaměstnavatelů, zhruba třetina plánuje zvýšení nad hranici inflace. Mezi firmami se čtyřmi až 50 zaměstnanci plánuje zvyšovat mzdy necelá polovina subjektů, nad hranici inflace pak podobně jako ve větších firmách necelá třetina. Zvýšení počtu zaměstnanců pak očekává 31 procent společností. To je téměř dvakrát více než v období před dvěma lety (pouze 18 procent).

Statistika: Na neplatiče nejčastěji narazíte na Ústecku POZORNÍ BY MĚLI BÝT podnikatelé v severozápadních Čechách a na Ostravsku. Právě tamní kraje patří mezi nejvíce problematické, co se týče podílu firem a podnikatelů se závazky po splatnosti. V Ústeckém kraji jde o  5,3 procenta z  celkového počtu závazků, v Karlovarském 4,6 procenta a v Moravskoslezském 4,5 procenta. Vyplývá to z registru IČ sdružení Solus, které čerpalo z dat ke konci listopadu. Celkově zaznamenalo 61 tisíc firem a podnikatelů se závazky po splatnosti.

6

„Potíže se splácením smluvních závazků do značné míry korelují s ekonomickou sílou a stabilitou regionu. Výjimku tvoří hlavní město Praha, kde je vyšší podíl nesplácených závazků dán do značné míry umísťováním sídel u firem, které reálně podnikají mimo území Prahy,“ uvádí Jan Stopka, tajemník sdružení Solus. Firmy a podnikatelé se do registru IČ nejčastěji dostávají z důvodu dlouhodobého prodlení s úhradou závazků vyplývajících z leasingových smluv a telekomunikačních služeb.

„Zejména problémy s úhradou telekomunikačních poplatků patří u podnikatelských subjektů k vážným signálům o schopnosti dostát svým budoucím závazkům. Sledování platební morálky napříč několika ekonomickými sektory proto patří k důležitým a efektivním nástrojům řízení rizik u služeb poskytovaných podnikatelům,“ uzavírá Jan Stopka. Naopak nejmenší podíl neuhrazených závazků mají firmy ve Středočeském kraji (tři procent,a a na Vysočině (2,7 procenta).

události  PROFIT

Foto: profimedia.cz, čtk

Podniky nejsou připraveny na kontrolní hlášení KONTROLNÍ HLÁŠENÍ K DPH. Na novinku, která platí od 1. 1. 2016, nebyla ještě na přelomu roku připravena zhruba polovina českých podniků. Pokud ovšem nebudou kontrolní hlášení finančnímu úřadu posílat, hrozí jim podle zákona přísné postihy. Zástupce jednoho z pražských knižních nakladatelství, který si nepřál, abychom uváděli jméno firmy, na konci loňského roku redakci Profitu přiznal, že o kontrolním hlášení slyší poprvé. A takových podniků je v Česku více. Své povinnosti vůči správci daně tedy do února 2016 určitě splnit nestihnou. „Tématem se intenzivně zabýváme. Přiznám se, že jsme otáleli s přípravou a čekali, zda se podmínky ještě nezmění.  Zatím nemáme interní systémy nastavené, ale věřím, že se nám vše podaří včas stihnout,“ přiznala těsně před koncem roku majitelka jazykové školy Domluvte se Kristýna Janstová. „Aktuální data k prosinci 2015 nemáme, ale kvalifikovaným odhadem by to mohlo být k polovině firem,“ odpovídá místopředsedkyně Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR Pavla Břečková na otázku, kolik podniků může mít zpoždění při odesílání kontrolního hlášení k DPH. Pokuty mohou být přitom zejména pro menší firmy citelné. Pokud nedodají kontrolní hlášení včas a svou chybu napraví až na upozornění berního úřadu, mohou být potrestány pokutou ve výši deset tisíc korun. Jestliže budou výzvu úředníků ignorovat, pokuta se může vyšplhat na 50 tisíc. Asociace malých a  středních podniků (AMSP) chce zabránit tomu, aby se podnikatelé dostali do pasti, a intenzivně vyjednává s ministerstvem financí o zmírnění sankcí. Opozice a například i Hospodářská komora usilovaly na konci roku 2015 o odložení kontrolního hlášení neúspěšně. „K odložení účinnosti se nutně nepřikláníme, ale je zcela zásadní, aby se zmírnily sankce. V tomto duchu vedeme s ministerstvem intenzivní jednání. Například i  na Slovensku, které obecně podnikatelské prostředí spíše svazuje, byl při zavedení kontrolního hlášení půlroční generální pardon na pokuty, než se s tím firmy, ale i správce

daně naučili fungovat,“ říká Pavla Břečková. Podle slov místopředsedkyně AMSP Pavly Břečkové se do poloviny ledna podařilo neformálně dojednat, že sankce nebudou vždy striktně ukládány. „Nikoli však v případě pozdního dodání, jako spíše při pozdní reak­ci na výzvu správce k opravě chyby a podobně. Legislativní opora však zatím chybí,“ přiznává. Legislativu přitom v Otázkách Václava Moravce slíbil dopracovat ministr financí Andrej Babiš, který uvedl, že sankce jeho resort přehnal. „Proto to chceme napravovat

a navrhneme novelu, která bude platit od 1. června 2016, kde pokutu tisíc korun za pozdní podání kontrolního hlášení zrušíme. Je to nové, bude tam doba hájení. V zákoně bude i možnost prominout vyšší pokutu,“ řekl Babiš.  (jap) Poznámka Profitu: Vstřícný přístup funguje. Vláda slíbila zatím neformálně, že sankce nebudou pro poctivé podnikatele tak striktní, a na oplátku ani zástupci firem nejsou vůči kontrolnímu hlášení tak kritičtí jako politická opozice, podle které je zákon úplně špatný.

7

PROFIT  události

Živnostníci zaměstnávají 264 tisíc pracovníků V  ČESKÉ REPUBLICE BYLO ke konci listopadu 893  672 ekonomicky aktivních fyzických osob podnikatelů, které dohromady zaměstnávaly 264 305 zaměstnanců. Jde o 5,2 procenta ze všech zaměstnaných osob v České republice. Společně se svými

za jednotlivé kategorie obratu podle statistik ČSÚ. Informace ve své analýze zveřejnil portál www.informaceofirmach.cz. Minimálně jednoho zaměstnance má celkem 95 434 fyzických osob podnikatelů, což je desetina (10,68 procenta) z celkového po-

„Fyzické osoby podnikatelé jsou poměrně silnou skupinou zaměstnavatelů. Spolu se svými zaměstnanci také tvoří téměř 22 procent všech ekonomicky aktivních obyvatel České republiky. Zajímavé je, že nejde pouze o drobné podnikatele. Najdeme mezi nimi totiž také živnostníky, kteří zaměstnávají i stovky zaměstnanců nebo vykazují roční tržby přesahující miliardu korun,“ dodává k tomu Jan Cikler, datový analytik portálu www.informaceofirmach.cz. Z hlediska krajů mají nejvíce zaměstnanců živnostníci ve Středočeském kraji (33 tisíc), za kterým následuje Moravskoslezský kraj (32 tisíc). Nejvyšší podíl fyzických osob podnikatelů se zaměstnanci je v Moravskoslezském a Ústeckém kraji, přičemž alespoň jednoho člověka zaměstnává v těchto krajích 14,1 procenta živnostníků. Oba kraje přitom mají nejvyšší podíl nezaměstnaných obyvatel v České republice. Naopak nejmenší podíl živnostníků se zaměstnanci je v Praze (6,8 procenta) a ve Středočeském kraji (9,5 procenta). V Praze však zaujímají fyzické osoby podnikatelé a jejich zaměstnanci nejvyšší podíl na celkovém počtu ekonomicky aktivního obyvatelstva. Každý čtvrtý ekonomicky aktivní člověk (25,4 procenta) je zde buď živnostník, nebo je u živnostníka zaměstnán. Následuje Jihočeský kraj (23,1 procenta) a Středočeský kraj (22,9 procenta). Naopak nejmenší podíl na ekonomicky aktivním obyvatelstvu mají fyzické osoby podnikatelé a jejich zaměstnanci v Ústeckém a Moravskoslezském kraji (18,9 procenta). Téměř 587 tisíc fyzických osob podnikatelů vykazuje roční tržby do půl milionu korun. Tržby od 500 tisíc do jednoho milionu vykazuje necelých 159 tisíc subjektů a 101 tisíc živnostníků udává roční tržby mezi jedním a třemi miliony korun. Celkem 228 fyzických osob podnikatelů vykazuje roční tržby vyšší než 100 milionů korun.

zaměstnanci tvoří fyzické osoby podnikatelé celkem 21,8 procenta ekonomicky aktivních obyvatel České republiky. Odhad ročního obratu všech ekonomicky aktivních živnostníků potom přesahuje 835 miliard korun. Číslo vychází z odhadu průměrných tržeb

čtu aktivních živnostníků. Téměř 85 tisíc živnostníků (88,9 procenta) přitom zaměstnává až pět osob. Dalších šest tisíc živnostníků (6,35 procenta) zaměstnává šest až devět lidí a 3300 fyzických osob podnikatelů (3,48 procenta) zaměstnává deset až 19 lidí.

Poznámka Profitu: V posledních letech dochází ke snižování počtu fyzických osob podnikatelů, pro které je živnost hlavním zdrojem příjmů. To může signalizovat, že podnikatelů ubývá a přibývá lidí, kteří si přivydělávají bokem.

8

události  PROFIT

Nezaměstnanost vzrostla. Vše v pořádku, ujišťují analytici Úřad práce ke konci roku evidoval 453 118 uchazečů o zaměstnání. To je o 21 754 více než v listopadu, ale o 88 796 méně než v prosinci 2014. Podíl nezaměstnaných osob vzrostl o 0,3 procentního bodu na 6,2 procenta. Ovšem v prosinci 2014 dosahoval podíl nezaměstnanosti 7,5 procenta. Navíc meziročně vzrostl počet volných pracovních míst o více než 43 tisíc. Úřady práce evidovaly 102 545 volných pozic, což je nejvyšší prosincová hodnota od roku 2008. „S příchodem zimy postupně končí sezonní práce a do evidence se už hlásí ve větším počtu i lidé, jimž k 31. 12. 2015 skončily termínované pracovní smlouvy a dohody, nebo například živnostníci, kteří dočasně přerušili svou činnost a obnoví ji s příchodem jarního počasí,“ vysvětluje generální ředitelka Úřadu práce ČR Kateřina Sadílková. Počasí podle analytiků stálo za dobrými prosincovými statistickými výsledky. „Dobrou situaci z hlediska nezaměstnanosti zřejmě vylepšil nejen silný ekonomický růst, ale také příznivé počasí, které umožnilo pokračovat ve stavebních pracích až do samého závěru roku,“ odhaduje Pavel Sobíšek, analytik UniCredit Bank. Mimořádně dobré prosincové výsledky tak uzavřely z pohledu nezaměstnanosti příznivý rok 2015. „Za pozitivní vývoj na trhu

práce vděčíme především až nečekaně silnému růstu ekonomiky vytvářejícímu nová pracovní místa a zajišťujícímu rekordní zaměstnanost. Vedle toho zůstává i rekordní počet pracovních míst neobsazených,“ říká Petr Dufek, analytik ČSOB. Na trhu pozoruje nedostatek zájemců a nízkou atraktivitu volných pracovních míst. „A tak tlak na vyšší mzdy bude asi hlavním rysem vývoje tuzemského trhu práce v letošním roce,“ předpovídá Dufek. Podle Pavla Sobíška by se lednový podíl nezaměstnanosti mohl pohybovat okolo

6,5 procenta, od února pak může opět začít klesat, jen už nepůjde o tak razantní tempo jako vloni. „Zaprvé budou přibývat pracovní místa pomaleji kvůli nižšímu ekonomickému růstu. Zadruhé bude trh práce stále častěji narážet na limity nabídky regionálně a profesně,“ tvrdí Sobíšek. Poznámka Profitu: Vše nasvědčuje tomu, že v roce 2016 budou na pracovním trhu ve výhodě zaměstnanci před zaměstnavateli. Tématem budou peníze, alternativní úvazky a benefity.

Foto: hynek glos, čtk

Až 42 miliard korun na obnovitelné zdroje ENERGETICKÝ REGULAČNÍ ÚŘAD (ERÚ) v posledním týdnu loňského roku vypsal podporu pro obnovitelné zdroje energie pro rok 2016, a to ve výši až 42 miliard korun. „Dne 29. prosince 2015 bylo podepsáno cenové rozhodnutí, kterým se stanovuje podpora pro podporované zdroje energie, jež mimo jiné stanovuje výši podpory pro podporované a obnovitelné zdroje energie, které byly dle platné licence uvedeny do provozu v letech 2006 až 2012 včetně a doposud podporu pobíraly,“ uvedl úřad. Do poslední chvíle nebylo přitom nic jisté. Předsedkyně úřadu Alena Vitásková

se od podzimu přela s ministrem průmyslu Janem Mládkem o podobě a legálnosti podpory. V listopadu dokonce ERÚ rozhodl, že většině obnovitelných zdrojů v roce 2016 podporu nevyplatí. Úřad požadoval takzvanou notifikaci, tedy souhlas Evropské komise, že je podpora vydávána oprávněně. Většina producentů v  České republice ji dlouhodobě nemá. Souhlas podle dřívějšího vyjádření ministra průmyslu by měly firmy začít dostávat v prvním pololetí letošního roku. Vláda nakonec před Vánocemi schválila nařízení o  podpoře elektřiny a  tepla

z obnovitelných zdrojů a mezi svátky vyšlo ve Sbírce zákonů. Materiál měl Energetickému regulačnímu úřadu umožnit vypsat podporu pro většinu výrobců energie z obnovitelných zdrojů pro letošní rok. Cenové rozhodnutí bude vydáno prostřednictvím portálu veřejné správy v Energetickém regulačním věstníku a následně zveřejněno na webových stránkách ERÚ. Zpravodajství a poznámky zpracovali: Petr Švihel, Jakub Procházka

9

PROFIT  téma

miliony z Bruselu

Foto: archiv Kinalisoft

Pro podnikatele představují nejznámější finanční podporu evropské strukturální fondy. V jejich stínu existují i další dotační programy, jako je Horizont 2020, jehož součástí je například SME Instrument. Ve velké konkurenci z celé Evropy uspělo hned několik českých firem, které si chválí snadnou administrativu.

10

téma  PROFIT Přípravky na hojení ran budou za několik let daleko účinnější. Budou obsahovat léčivé látky, které vyvíjí brněnská biotechnologická společnost Enantis. Ta se snaží na trh uvést proteiny ze skupiny fibroblast growth factors, často zkracované jako FGF proteiny, které podporují rychlejší zacelení ran pacientů. FGF proteiny mají důležitou biologickou funkci. Využívají se jako aktivní složky regeneračních kosmetických přípravků, v řadě medicínských aplikací a při kultivaci kmenových buněk. Širšímu využití zatím brání nízká stabilita proteinů. Společnost Enantis ve spolupráci s Masarykovou univerzitou vyvinula novou metodu proteinového inženýrství, která tento problém řeší. „Nyní plánujeme pokračovat s dalšími zástupci této užitečné proteinové rodiny. Vytipovány máme například proteiny s vysokým potenciálem při léčbě obezity a diabetu,“ vysvětluje ředitelka společnosti Enantis Veronika Štěpánková. „Vylepšené proteiny zjednoduší práci vědcům zkoumajícím kmenové buňky a pomůžou jim získat přesnější výzkumné výsledky. U kosmetických a medicínských přípravků zjednoduší přípravu a zvýší jejich trvanlivost,“ popisuje Veronika Štěpánková cíle současného výzkumu. Ten se realizuje s podporou evropského dotačního nástroje SME Instrument, který je součástí programu pro výzkum a inovace Horizont 2020. Na rozdíl od známějších strukturálních fondů, které rozdělují čeští úředníci podle pravidel a postupů nastavených v Česku, patří Horizont 2020 k fondům, kde je cesta peněz z Bruselu přímá. Méně technických detailů, více byznysu V  rámci „fáze 1“ programu SME Instrument získala společnost Enantis paušální částku padesát tisíc eur, tedy přibližně jeden milion a 350 tisíc korun, za něž od května do října 2015 vypracovala studii proveditelnosti. Tedy dokument vyhodnocující efektivnost a realizovatelnost projektu z ekonomického i technického hlediska. Tato studie je podkladem pro návrh projektu do „fáze 2“, která má za cíl dovést inovativní myšlenku ke komerčnímu využití. O peníze z programu SME Instrument soutěží firmy

z celé Evropské unie. Šance proto nejsou příliš vysoké. „Úspěšnost v programu je obecně poměrně nízká. V sekci biotechnologie se pohybuje kolem pěti procent. O to větší byla naše radost, když se nám podařilo postoupit do fáze 1,“ popisuje Veronika Štěpánková zkušenosti své společnosti. „Nejtěžší pro nás bylo přijmout, že nepíšeme výzkumný projekt, ale malý byznys plán a měli bychom se oprostit od technických detailů a více se soustředit na tržní potenciál naší technologie,“ upřesňuje ředitelka brněnské firmy Enantis a dodává, že s přípravou žádosti jim významně pomohli konzultanti Jihomoravského inovačního centra a Ekonomicko-správní fakulty Masarykovy univerzity. Právě získávání prostředků přímo z Bruselu může být šancí pro české firmy, které jsou znechucené z fungování klasických strukturálních fondů. Ty se staly jedním ze symbolů korupce v zemi. Dotační pravidla strukturálních fondů jsou na rozdíl od programů vyhlašovaných přímo Bruselem velmi složitá a nestabilní. Malé a střední

firmy si stěžují, že administrativa funguje pokaždé jinak. „V roce 2014 jsme realizovali s podporou strukturálních fondů velmi úspěšný projekt. Loni jsme se proto rozhodli navázat druhou etapou opět financovanou ze strukturálních fondů. Naše zkušenosti jsou však tristní. Úředník, který má v pozici projektového manažera projekt na starost, dělá vše naopak, než jsme pod vedením stejného úřadu realizovali jen před několika měsíci. Neustále nám zdůrazňuje, že je jen na jeho osobním rozhodnutí, zda projekt získá prostředky, nebude penalizován, případně mu zpětně nebude snížena podpora. Takto nevypadá podpora malých a středních podniků, takhle si říká mafie o výpalné,“ stěžuje si jeden z malých podnikatelů, který si ovšem nepřál být jmenován. Někteří ekonomové dávají firmám za pravdu. Například ekonomka Markéta Šichtařová na TV Prima uvedla, že právě evropské fondy jsou výrazným zdrojem korupce, jejíž objem se ročně v Česku odhaduje na 100 miliard korun.

Příklady Evropských programů Kromě evropských strukturálních a investičních fondů mohou firmy v období let 2014 až 2020 využít pro financování řadu takzvaných komunitárních programů. U nich je financování napojeno přímo na Brusel. Míra spolufinancování ze strany EU se zde pohybuje v rozmezí 40 až 75 procent a pravidla pro přidělování prostředků se liší. Proto je třeba sledovat webové stránky jednotlivých programů. Příjemci podpory mohou být veřejné i soukromé subjekty z celé EU. Horizont 2020 – Je nástrojem jedné ze stěžejních evropských iniciativ Evropa 2020. Jedná se o integrovaný systém, který financuje vědu, rozvoj lidského potenciálu a výzkumných infrastruktur, podporuje vedoucí postavení průmyslu a řeší společenské výzvy v oblastech zdraví, potravin, energetiky, dopravy, životního prostředí, bezpečnosti a sociálně-ekonomická témata. COSME – Program podporující konkurenceschopnost podniků s důrazem na malé a střední podniky. CEF – Nástroj pro propojení Evropy – jeden z nejvýznamnějších programů, který je součástí finančního rámce EU 2014–2020. Z rozpočtu tohoto programu budou podpořeny strategické projekty v oblasti dopravní, energetické a telekomunikační infrastruktury. Jeden z programů pro inteligentní a inkluzivní růst. LIFE – Jeden z programů pro udržitelný růst. Jeho záměrem je podpora implementace a integrace environmentálních a klimatických cílů EU do politik členských států i praxe soukromého sektoru. Dělí se na dva dílčí podprogramy: Životní prostředí a Změna klimatu. EaSI – Zaměstnanost a sociální inovace – program sdružuje tři programy doposud fungující v letech 2007 až 2013 a podporuje udělování mikrograntů a celkovou mobilitu pracovníků v EU. Zaměřuje se na mladé nezaměstnané, prosazuje rovné příležitosti, nediskriminaci a napomáhání dlouhodobě nezaměstnaným. ERASMUS PLUS – Důležitý program pro vzdělání, který patří k nejznámějším programům. Zdroj: Abeceda fondů EU 2014-2020

11

»

PROFIT  téma Náročnější, ale férovější Výrazně větší transparentnost patří k největším výhodám dotačních programů financovaných přímo z Bruselu. Přesto v nich firmy rozhodně nedostanou peníze zadarmo. „Především musejí chtít. Vynaložit úsilí na získání informací a zahraničních partnerů, být inovativní, pokud možno spolupracovat s  akademickým pracovištěm, zvládnout komunikaci v angličtině,“ vysvětluje Eva Hillerová z Technologického centra Akademie věd České republiky, která je Národní kontaktní organizací pro program Horizont 2020. Firmy podle ní musejí být také ochotné k mezinárodní spolupráci a být schopny ochránit si své duševní vlastnictví. Řada tuzemských podniků zatím na podobné projekty není připravena. „Většinou nemají dostatečně kvalitní zahraniční a odborné kontakty, jsou orientovány na místní trh bez evropských aspirací,“ popisuje Eva Hillerová, proč české firmy zatím nemají mnoho zkušeností s  účastí v  programu Horizont 2020. Šance na úspěch srážejí i další nedostatky. „Především nedostatek určité pečlivosti při přípravě projektu. Problém je, že u nás jsou často při psaní projektů používány prázdné

Jedinečná chůze. Radek Štourač, jednatel společnosti KinaliSoft, díky dotaci vyvíjí aplikaci pro rozpoznávání osob podle chůze.

seminářích a poradenské služby celé národní sítě jsou financovány z projektů a jsou pro zájemce zdarma. A péčí o firmy, které mají o programy financované přímo z Bruselu

„Nejtěžší pro nás bylo přijmout, že nepíšeme výzkumný projekt, ale malý byznys plán a měli bychom se oprostit od technických detailů a více se soustředit na tržní potenciál naší technologie.“ Veronika Štěpánková

ředitelka brněnské firmy Enantis

fráze, nejsou kvantifikovány cíle nebo zavedeny indikátory pro posouzení kvality výsledků. To je problém i mnoha akademických pracovišť,“ podotýká Eva Hillerová. Tyto nedostatky jsou jednou z příčin, proč české firmy zatím v programu Horizont 2020 příliš nevynikají. Mezi osmadvaceti členskými zeměmi Evropské unie jim patří v počtu účastí v přepočtu na milion obyvatel až 23. příčka. Firmy mohou zvýšit svoje šance na úspěch spoluprací s některým pracovištěm, které o projektech poskytuje informace. Účast na

12

zájem, se tyto fondy výrazně liší od strukturálních fondů. „Poradenství je poskytováno také ve finančních a právních aspektech programu. Administrace projektu je pro poctivé příjemce příjemně jednoduchá,“ připojuje Eva Hillerová. České firmy umějí zabodovat Vstřícnost je to, co firmám nejvíce chybí v klasických strukturálních fondech. „Projektoví manažeři státních institucí bohužel nefungují jako poradci, kteří by se snažili

firmu bezpečně provést složitým procesem administrace žádosti. Naopak, odmítají poradit a čekají, až žadatel udělá chybu, aby ji mohli pokutovat,“ stěžuje si další podnikatel se zkušenostmi z čerpání strukturálních fondů, který si nepřál být jmenován. Mezi podniky, které uspěly v programu Horizont 2020 SME Instrument, patří i brněnská společnost KinaliSoft. Ta se zaměřuje na perspektivní obor takzvaného počítačového vidění. Kamery napojené na počítačové systémy mohou nahradit nedokonalý lidský zrak například při výstupních kontrolách ve výrobě. Kromě toho je počítačové vidění schopné automatizovat distribuci materiálů na pás, rozpoznávat barvy nebo kouř a cokoli velmi přesně změřit. Technologie nachází uplatnění i mimo výrobní oblast. Lze ji využít třeba při rozpoznávání životních funkcí seniorů, při prevenci požárů nebo v kriminalistice. Také v dopravě při hodnocení hustoty provozu nebo ve sportu při vyhodnocování statistik zápasů. Pro bezpečnostní sféru nyní firma za podpory fáze 2 SME Instrument vytváří aplikaci na biometrické rozpoznávání chůze. Dotace umožní společnosti další rozvoj této metody určené k  rozpoznání chůze konkrétního

Foto: archiv Kinalisoft

»

téma  PROFIT člověka ze záznamu kamery. „Mělo by jít o  stejně spolehlivou metodu jako otisky prstů. Využitelná bude hlavně v kriminalistice, při ochraně proti terorismu a podobně,“ plánuje Radek Štourač, jednatel společnosti KinaliSoft a jeden z jejích zakladatelů. Na oblast dopravy se pro změnu zaměřuje projekt financovaný z fáze 2, do kterého je zapojená společnost PVF Schienenfahrzeuge z České Lípy. Ta vznikla transformací soukromého podniku, který v roce 1996 založilo několik bývalých konstruktérů místní Vagónky. V prosinci 2015 společnost začala pracovat na projektu, který by měl usnadnit a zrychlit překládání zboží mezi železniční a silniční dopravou. „Oslovila nás dánská firma, která je hlavním realizátorem projektu. Vzhledem k našim zkušenostem jsme pro ni asi jediný možný partner,“ vysvětluje Petr Hron, jednatel PVF Schienenfahrzeuge.

inzerce

„Problém je, že u nás jsou často při psaní projektů používány prázdné fráze, nejsou kvantifikovány cíle nebo zavedeny indikátory pro posouzení kvality výsledků.“ Eva Hillerová manažerka Technologického centra Akademie věd České republiky

Tip na české konstruktéry přitom dostala dánská společnost od privátní železniční firmy ze Švýcarska, kde Petr Hron před časem pracoval. „V rámci pilotního projektu bychom měli vyvinout prototyp. Bude to velmi intenzivní práce na půl roku pro pět konstruktérů. Poté bude následovat ověřovací provoz po dobu 24 měsíců,“ dodal Petr Hron. Podle svých slov by byl rád, pokud by zkoušky probíhaly přímo v České republice. Po ukončení projektu by měla být vyrobena ověřovací série zařízení.

Jedním z nejznámějších českých projektů, který požádal o peníze přímo v Bruselu, je firma bývalého generálního ředitele Českých drah Petra Žaludy. Společnost Olife vyvinula autobaterii, která na rozdíl od těch současných neobsahuje žádné olovo, váží o několik kilogramů méně a její životnost je až trojnásobná. Společnost již přihlásila svůj patent v pěti desítkách zemí a v některých z nich už uspěla. Baterii představila veřejnosti loni v září na frankfurtském autosalonu.

A161000111

13

»

PROFIT  téma »

„Získali jsme grant ve výši 3,646 milionu eur, což je v přepočtu téměř 100 milionů korun,“ potvrdil Petr Žaluda týdeníku Euro. „Díky dotaci budeme schopni rychleji projít nezbytnými testy a dokončit nastavení evropské výrobní a prodejní struktury,“ dodal Žaluda. Pro projekt již našel partnera a letos chce vyrobit prvních sto tisíc kusů baterií. Řeč jako otevřená kniha V rámci programu Horizont 2020 se z tuzemských firem úspěšně prosadila brněnská společnost Phonexia, která se zaměřuje na analýzu hlasu a vyhledávání dat v mluveném projevu. Jejich program umožňuje vyhledávat v nahrávkách řeči stejně snadno, jako

Budoucnost vidí v analýze takzvaných big dat, která nahrávají firmy ve svých kontaktních centrech. Jde o zpracování a analýzu velkého množství nestrukturovaných informací. Na tyto body se soustředí například projekt Bison s dotací 3,1 milionů eur a celkovou cenou 4,1 milionů eur. „Považujeme jeho start za veliký úspěch. Jedná se totiž o jediný projekt programu Informační a komunikační technologie Horizont 2020 s koordinátorem z České republiky,“ zmiňuje Radim Kudla. Firma Phonexia koordinuje práci dalších sedmi partnerů. Potenciál prosadit se v  zahraničí má i aplikace BlindShell od společnosti Matapo

„Projektoví manažeři státních institucí bohužel nefungují jako poradci, kteří by se snažili firmu bezpečně provést složitým procesem administrace žádosti.“ nespokojený podnikatel, který si nepřál být jmenován

lidé hledají hesla na internetu. Otevírá se tak další zdroj informací, jako třeba vyhledávání v přednáškách, hlasových poznámkách a podobně. „Naším zákazníkem jsou organizace pracující s velkým objemem nahrávek nebo dotazů provedených hlasem či po telefonu. Jsou zde tři typičtí zákazníci: kontaktní centra, banky, respektive finanční instituce a bezpečnostní složky,“ vysvětluje Radim Kudla, projektový manažer společnosti.

z Velkých Bílovic. Ta je určena pro chytré mobilní telefony a umožňuje jejich používání nevidomými. Úplně nahrazuje původní prostředí telefonu a dosazuje za něj své, uživatelsky přívětivé pro lidi bez zraku. Obsah menu se omezuje jen na nejnutnější, co uživatelé od telefonu čekají, tedy volání, SMS, správu kontaktů, budík a podobně. BlindShell je založen na jednoduchosti a in­ tuitivnosti. Ovládá se pouze šesti gesty, která je možné provádět kdekoli na displeji.

řeč na prvním místě. Tým firmy Phonexia spojují výjimečné zkušenosti v oboru. Většina pracovníků má více než šestnáctiletou praxi v automatizovaném procesování řeči.

14

Podobné zjednodušení, jako připravili čeští vývojáři pro telefony, by si zasloužilo čerpání evropských fondů v Česku. Právě programy jako Horizont 2020 by pro české strukturální fondy mohly být vzorem. Jednoduchost přihlášek potřebných k získání financí přímo z Bruselu ostře kontrastuje se složitostí a nepřehledností dokumentů nutných pro získání peněz ze strukturálních fondů nebo mnohých tuzemských národních programů. Dalibor Dostál

Ze strukturálních fondů 2014–2020 zatím ani koruna Přestože politici ujišťovali tuzemské firmy, že se u čerpání evropských strukturálních fondů pro období let 2014 až 2020 nebude opakovat zpoždění z období roků 2007 až 2013, opak je zatím pravdou. Po dvou letech nového programového období nebyla vyplacena jediná koruna. „Z nového programového období 2014 až 2020 ještě žádné peníze vyplaceny nebyly. Nyní se nacházíme ve fázi vyhlašování výzev, výběru a schvalování projektů, takže k realizaci a vyplácení zatím nedošlo,“ potvrzuje Vilém Frček z tiskového odboru ministerstva pro místní rozvoj, které čerpání strukturálních fondů v České republice koordinuje. K 1. prosinci 2015 bylo podle něj vyhlášeno celkem 143 výzev s celkovou alokací 220,7 miliardy korun ve formě příspěvku EU. Na úrovni projektů bylo k 17. prosinci 2015 schváleno celkem 15 projektů v hodnotě 4,9 miliardy korun podílu EU v OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost, OP Zaměstnanost a OP Technická pomoc. Základní nařízení pro programové období 2014 až 2020 byla na evropské úrovni schválena až v prosinci roku 2013. Tím došlo k určitému zpoždění u všech států EU. Proces schvalování v případě České republiky se dále zpozdil i kvůli jednání o služebním zákoně, k jehož návrhu měla Evropská komise výhrady, které bylo nutné zapracovat. První tuzemské výzvy byly vypsány už v půlce června roku 2015. V závěru roku 2015 odhadovalo ministerstvo pro místní rozvoj nedočerpání fondů za období 2007 až 2013 v rozmezí 36 až 50 mi­ liard korun. „K 3. prosinci 2015 bylo příjemcům v celém programovém období 2007 až 2013 proplaceno 609,6 miliardy korun, tedy 90,1 procenta celkové alokace celého období,“ dodal Vilém Frček. (dal)

OČIMA PODNIKATELE  PROFIT

Recept na nedostatek pracovníků ve výrobním sektoru? Zaměstnávání vězňů

Foto: archiv, daniel kraus, martin Pinkas

Krize je zažehnána Hospodářská krize z roku 2008 nese přívlastek celosvětová, a tak je logické, že její dopady pocítila i naše republika napříč odvětvími. Je ovšem možné říct, že se ji v loňském roce podařilo překonat. Za loňské první pololetí tuzemská ekonomika vzrostla o 4,2 procenta, což je nejvyšší tempo růstu od druhé poloviny předkrizového roku 2007. Nová pracovní místa se vytvářejí rychle a zaměstnavatelé je nestačí obsazovat vhodnými kandidáty. Podle údajů MPSV bylo k poslednímu červnu 2015 k dispozici již 97 tisíc pracovních míst. Toto číslo reprezentuje nárůst o bezmála 100 procent oproti loňskému roku a nejvyšší počet pracovních pozic od listopadu 2008. Pracovníků je nedostatek A dostávám se ke stinné stránce současného ekonomického růstu. Nabídka pracovních míst výrazně převyšuje poptávku a například podle společnosti LMC (provozovatel portálu Jobs.cz) reakce uchazečů na pracovní pozice klesla v druhém kvartálu loňského roku o 20 procent v porovnání s rokem předminulým. A tento výrazný pokles lze vysledovat napříč regiony i profesemi včetně manuálních a dělnických pozic. Počet reakcí uchazečů na pracovní místa v segmentu „průmysl a výroba“ klesl v porovnání s rokem 2013 dokonce o 57 procent (ze 14 reakcí na letošních šest). Navíc ruku v ruce s poklesem „responsivnosti“ uchazečů klesá i jejich odbornost a kvalifikovanost. Názorný příklad: v mnou vedené společnost Smart Trading Company, kde se zabýváme výrobou mechanických komponentů, jsme loni na začátku roku sháněli svářeče. Z pohledu splněné kvalifikace přicházeli z 20 kandidátů v úvahu pouze dva.

přínos zaměstnávání vězňů. Spolupracujeme výhradně s odsouzenými, kteří mají nízké tresty odnětí svobody, nepředstavují bezpečnostní riziko a nevyžadují vězeňský dozor. Takové lidi dostaly za mříže ve velké míře nenásilné trestné činy typu neplacení alimentů či dluhy a je naprosto jasné, že výkonem trestu jejich zadlužení nemizí. Právě naopak. Po propuštění jsou jejich dluhy mnohokrát tak vysoké, že se za účelem jejich umoření uchylují k trestné činnosti a dochází k recidivě.

Vězni jsou zajímavá alternativa Kde hledat východisko? Dle mého názoru jedno netradiční existuje a my jsme na něj vsadili začátkem listopadu – spolupráce s vězni. V našem provozu existuje celá řada profesí méně náročných na kvalifikaci a zaškolování, ve kterých mohou trestanci najít uplatnění. S Věznicí Heřmanice jsme nastavili podmínky, které jsou výhodné pro obě strany. Smart Trading Company vyplácí vězňům mzdu, hradí veškeré náklady na dopravu a poskytuje nutné zaškolení. Věznice zajišťuje předvýběr vězňů, aby splňovali základní předpoklady pro práci u  nás, a garantuje smluvně dohodnutý počet pracujících i náhradní síly v případě pracovní neschopnosti vězňů. Takový model spolupráce je pro firmu výhodný po personální i finanční stránce, jelikož odsouzené odměňujeme pouze podle vykonané práce a nehradíme nemocenskou, dovolenou, státní svátky, odchodné či mzdu při odstávce výroby. Všechno ale není jen o penězích. Je také nutné vnímat i sociální a celospolečenský

Kapacity stále jsou Dobrou zprávou také je, že v ČR stále existují kapacity pro prohlubování spolupráce s vězni. Podle statistik Vězeňské služby ČR z loňského roku je ve výkonu trestu více než 18 tisíc lidí, ovšem nezaměstnáno je 40 procent z nich. Navíc pojem „zaměstnaní“ je u vězňů malinko zavádějící, jelikož se mezi ně řadí i trestanci, kteří docházejí na terapeutické nebo vzdělávací programy. Je tedy lidově řečeno „kde brát“. Netvrdím, že spolupráce s vězni je všespásná a vyřeší momentální krizi napříč celým trhem práce. Představuje ovšem zajímavou a společensky odpovědnou alternativu pro firmy působící ve výrobním či strojírenském segmentu.

Michal Fuciman ředitel a spolumajitel výrobně-technologické společnosti Smart Trading Company

15

PROFIT  rozhovor

16

rozhovor  PROFIT

Hrajte na výsledek 2:0, ne 5:4

Foto: hynek glos

Loňský rok byl úspěšný. V tom letošním by firmy měly být v ofenzivě. Neměly by se bát dobývat nové trhy a investovat, zároveň by měly pečlivěji měřit rizika a nestřílet na každý terč, doporučuje Karel Havlíček, předseda představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR.

17

PROFIT  rozhovor Dva roky mají podnikatelé možnost si zařídit společnost s ručením omezeným za korunu. Transformují se živnostníci do firem, které jsou méně rizikové? Dochází k tomu, že někteří živnostníci, ať už nově začínající, nebo ti, co fungují delší dobu, mají tendenci založit si eseróčko za jednu korunu. Nejde ale jenom o tu jednu korunu. Ten velký tlak na živnostníky, že se skloňuje jejich úloha ve společnosti, že se zpochybňují jejich odvody, vyprovokovává paralelní diskusi o rizikách, která živnostníci mají. A když se to skloňuje v médiích i jinde, tak si živnostník o to více uvědomuje, že jeho sociální jistota je prakticky nulová, ale riziko poměrně velké, protože ručí veškerým svým majetkem. Proto někteří živnostníci firmu přehazují na eseróčko, kde se ručí do výše základního kapitálu. Mohou vůbec ještě živnostníky motivovat zvýhodněné odvody? Existuje zde chiméra, že osoby samostatně výdělečně činné nemusejí platit prakticky žádné daně. To je úplný nesmysl, protože živnostník musí alespoň minimální sociální a zdravotní odvody zaplatit vždycky. Stejně tak paušál, jakkoliv je výhodný, je přinutí zaplatit alespoň nějakou daň z příjmu. Není jednodušší varianta, pokud chcete odvádět naprosté minimum, než si vytvořit eseróčko a zaměstnat se na minimální mzdu, navíc bez rizika. Ale abych byl objektivní, letos se celkový pokles živnostenského stavu konečně zastavil. Bohužel v posledních pěti letech klesal počet živnostníků na hlavní činnosti a rostl počet živnostníků na vedlejší činnosti. A to není úplně zdravé. Proč vám nepřijde zdravé, že bude více živnostníků, kteří mají podnikání jako vedlejší činnost? Protože z toho vyplývá, že se živnostník na hlavní činnost má problém uživit, proto s tou činností končí, a naopak to vypovídá o tom, že se zaměstnanci pravděpodobně nejsou schopni uživit ve své profesi a zakládají si ještě živnost jakožto práci navíc. Nemyslím si, že je úplně v pořádku, aby si učitelka zaklá­ dala živnost a pro přilepšení někde uklízela. Měla by se soustředit na svoji hlavní profesi a ta by ji měla uživit. Stejně tak živnostník by

18

měl vykonávat svoji živnost na plný úvazek, od rána do večera, protože pak podle toho ta práce vypadá. V poslední době se objevuje celkem trefné srovnání posledních generací ve vztahu k práci: „Prarodiče měli jednu práci na celý život, my vystřídáme za život šest prací a naše děti budou mít šest prací najednou.“ Myslíte, že to k tomu skutečně spěje? Problém není v tom, když někdo dělá vícero aktivit. To je v pořádku a je to skutečně trend. Ale mělo by to být koncentrováno v podobném oboru. Dokážu si představit, že zmíněná uči­ telka dělá svoji profesi zodpovědně a bude mít živnostenský list ještě k tomu na překládání. To ji může profesně i posilovat, vydělá si a je to v pořádku. Ale nemělo by to být v důsledku toho, že ji nic jiného nezbývá, a tak si udělá živnost a jde někam vymetat podlahy. Nedávno jste v rozhovoru v Euro E15 TV zmiňoval, že jste spokojený s vládní podporou středním a velkým podnikům. Ale u malých jsou rezervy. Jak by tedy měla vypadat ideální podpora drobných podnikatelů? Má to dvě roviny. První je faktická a druhá rétorická. V rétorické rovině tato vláda podle mě velice nešetrně zachází s komunikací vůči právě živnostníkům. Je to neustále o tom, že „když nebudete platit, tak vám zvedneme Karel Havlíček (46) Celý profesní život se věnuje malým a středním firmám. Je předsedou Asociace malých a středních podniků a živnostníků a majoritním vlastníkem investiční skupiny středně velkých průmyslových firem Sindat, v rámci které podporuje i zajímavé projekty začínajících podnikatelů. Vede fakultu na Vysoké škole finanční a správní a je řešitelem mnoha mezinárodních výzkumných projektů v oblasti malých a středních podniků. Je nejcitovanějším tuzemským autorem na téma MSP, napsal pět knih a více než stovku odborných článků. Je členem Rady vlády pro výzkum, vývoj a inovace a Rady vlády pro konkurenceschopnost a hospodářský růst. Hovoří sedmi jazyky.

daně“, nebo „jste ti, kteří odvádějí nejméně“ či se chaoticky porovnávají sociální a zdravotní odvody s ostatními plátci. I když to říkám snad už po sté, musím to opět zopakovat. Čím dál tím více bude role živnostníků so­ciální, budou poskytovat drobné služby, budou základem infrastruktury v regionech. Budou udržovat přirozený ruch malých obcí a obslužnost ve městech, ale nebudou již nikdy plnit větší roli ekonomickou ve smyslu výběru daní. Pokud tito živnostníci vymizejí, budeme mít velký problém. Některé služby prostě nenahradíme importem z Číny. Nemluvě o tom, že jich je skoro milion a udržují velmi nízkou míru ne­ zaměstnanosti. Tak je třeba na ně nahlížet, a ne se snažit vytvářet spravedlivý režim, kdo na koho dělá a kdo na koho doplácí. Každý má v ekonomice jinou úlohu a samozřejmě každý má své výhody a rizika. Jak velká firma, tak zaměstnanec, tak živnostník. Zdravá společnost potřebuje všechny tyto skupiny a gramotná vláda mezi nimi musí vytvářet vzájemný respekt, ne vykopávat příkopy. Na to musíme dát velký pozor. A v té faktické rovině? Naštěstí nic strašného, a to, co hrozilo, jsme dokázali zavčas uhrát. Z našeho po­ hledu bude úplně nejlepší, když vláda nebude ani nic zlepšovat, ani nic zhoršovat. Až na snižování byrokracie. Může to znít už jako klišé, ale my jsme opravdu mistři v kompli­ kovaných řešeních. Úřadu se pak někdo musí věnovat a firmy nedělají to, co jim primárně přináší byznys. Když mám firmu o třech za­ městnancích a jeden z nich se musí věnovat sto hodin papírování jenom s daňovými lej­ stry, tak v tu chvíli nevykonává práci, nevy­ robí nebo neprodá tolik a neodvede tolik na daních. Daňový, sociální a zdravotní režim bych nechal. Nevylepšujme, nezhoršujme, jen snižujme administrativu. Novinky přesto na podnikatele v roce 2016 čekají. Například kontrolní hlášení. Zaznamenal jsem, že se snažíte vyjednávat prodlevu v sankcích, aby firmy dokázaly na systém najet. Jaký je tedy váš názor na hlášení? Nejdříve obecně. Některá opatření vlády dávají ekonomický smysl, co je ale hrůza, je neschopnost jednoduše a pozitivně tyto

rozhovor  PROFIT změny komunikovat. Místo toho se vytváří prostředí, že kdo není pro, je podvodník. A opozice tomu svojí rétorikou dává korunu. Typický příklad je elektronická evidence tr­ žeb. Kontrolní hlášení je nástroj, který v první fázi malé firmy skutečně zatíží. Nebude to ale takové, že by to nevydýchaly, navíc pro OSVČ to nebude v měsíčním, ale tříměsíč­ ním režimu. Pro ně to bude ze začátku ná­ ročné v tom, že si budou muset zvyknout na systém, musejí přenastavit účetní software, a ti zodpovědní mají pochopitelně obavu, že udělají někde chybu. Nám jde o to, aby se stát nevozil po někom, kdo bude mít hlášení špatně, protože to ještě nezná. To je naprosto špatně, protože mířeno je to naopak proti lumpům. Tento nástroj může být svým způ­ sobem účinný a buďme korektní, asi bude. Odchytají se velcí karuseloví podvodníci. Na druhé straně rukojmí jsou malí podni­ katelé, kteří budou vyplňovat hlášení, i když nikdy neudělali žádný podvod a chovají se slušně. Potom je ale netrestejme a dejme jim několikaměsíční prostor, aby se s tím naučili pracovat.

Foto: hynek glos

Hlavní problém drobných podnikatelů, tak jak se o tom bavíme, je převážně v atmosféře, ve verbálním napadání. Je to něco, co odrazuje mladé lidi od podnikání? Určitě ano. Proto jsme jim v rámci asociace vytvořili velký projekt Svou cestou, kterým se snažíme vzbudit chuť jít podnikat. Když slyší rétoriku, že podnikatel okrádá a že mu zvý­ šíme daně a že neodvádí sociální a zdravotní, tak mnoho mladých lidí si řekne, jestli to mají zapotřebí. Nebo jim to řeknou rodiče. A to je špatně. Jsem toho názoru, že pokud je člověk akčně laděný a chce něčeho dosáhnout a ně­ koho vést, tak jeho první myšlenka by měla směřovat k vlastnímu podniku. A samozřejmě může po čase zvážit výhody a nevýhody a na­ konec jít pracovat třeba do nadnárodní firmy, protože chce být v globálnějším prostředí. To chápu. Neodsuzuji to. Jen chci, aby jako první zvažoval podnikání. Jak můžete mladým lidem jako asociace pomáhat podnikat? V aktivitě Svou cestou jsme aktivní hlavně v regionech. Vytvořili jsme platformu, ale ne

granty a dáváme možnost sáhnout si na za­ jímavé peníze. Děláme v regionech setkání mladých podnikatelů se zajímavými nápady s konkrétními investory tak, aby spolu mohli promluvit a zjistit šance na získání prostředků pro další rozvoj nápadů. Vytvořili jsme jim sa­ mostatný web a snažíme se je zviditelnit v mé­ diích. Aby tam bylo méně Havlíčka z asociace, ale více mladých podnikatelů, řemeslníků, ro­ dinných firem nebo třeba podnikavých žen.

takovou, kde se člověk musí stávat členem, sdělit o sobě i to, co neví, a odvádět členské příspěvky. Tak se dělaly asociace před dvaceti lety, sdružovat se, platit poplatky a dostávat informace, o které nikdo nestojí. My po nich nic nechceme, je to dobrovolné a každý ať si zváží, jestli z toho má nějaký benefit, nebo nemá. Děláme například pravidelná setkání v regionech, říkáme tomu Coffee Talks. Je to vedené moderním způsobem, několik desítek mlaďochů a vždycky jeden významnější pod­ nikatel z regionu. Není tam žádný strukturo­ vaný pořad, žádné prezentace. Podnikatelé vysvětlují, co se jim v byznysu povedlo, ale stejně tak i to, co se nepodařilo, diskutují s mladými o důvodech, motivaci a důsledcích. Dále za podpory mnoha partnerů vypisujeme

V Asociaci malých a středních podniků a živnostníků máte vlastní segment právě věnovaný mladým podnikatelům. Dokážete říct nějaký trend, co je pro ně charakteristické? Byla doba, kdy „mlaďoši“ měli hlavní cíl jít do korporace. Ale mění se to. Zjišťují, že ani tam nemají na růžích ustláno, že možná v za­ čátku dostanou slušný komfort, ale začíná se rodit generace, které to nestačí. Chce vzít pra­ por do ruky a něco dokázat. Zajímavé je, že se začínají hodně rekrutovat ženy, které jsou ne­ smírně odolné, ambiciózní a důsledné a v ne­ bývalé míře začínají zakládat firmy i drobné živnosti. Další trend je v tom, že to není jen o ICT firmách. Začínáme vidět mladé lidi, kteří si zakládají firmy i v oblasti medicíny, biologie, nanotechnologie. Poměrně hodně se začíná objevovat mladých podnikatelů z tech­ nických škol. Vytvářejí se firmy zaměřené na technická řešení, ať už jde o strojaře nebo stavaře, rozmělňují se oborově. Chtějí něco tvořit a mě hrozně těší, že mnozí upřednost­ ňují výrobu před konzultační kanceláří. To je dobrá zpráva. A musím říct, že nápady mají výborné. Mladá generace rozhodně nezakr­ ňuje. Vidím to i ve škole, nejsou lepší nebo horší, jsou jiní. Mám z nich dobrý pocit. Když se s nimi bavíte, vnímají něco jako velkou překážku při začátku podnikání? Nemají peníze, ale to je všude ve světě. Nemůžeme chtít po bankách, aby rozdávaly peníze mladým lidem, kteří začínají podni­ kat. To by byla medvědí služba. Člověk neví, jestli bude jeho nápad fungovat, nebo ne, a když si vezme úvěr a špatně to spočítá, tak bude splácet celý život. Musím ale říct, že se mladá generace jinak dívá na institucionální prostředí. Oni začínají úplně ignorovat po­ litickou elitu a instituce. Je jim zcela jedno,

19

»

PROFIT  rozhovor jestli zákon vyjde tak nebo onak. Jestli je tam ten či tamten politik. Když pořádáme setkání s politiky, tak střední a starší generace si ráda přijde s politikem popovídat nebo s ním jede na mise. Mladá generace o to moc nestojí. Říkají, že tím nebudou ztrácet čas. Ne že by toho politika měli či neměli rádi, oni to igno­ rují. Je to důležitá zpráva, protože to potvr­ zuje něco, co tvrdím mnoho let. Ekonomická integrace ve světě bude znamenat snižování vlivu lokálních politiků. Nová generace si začíná uvědomovat, že k tomu, aby uspěla ve světě, nepotřebuje institucionální podporu, více spoléhají na sebe. Co vám utkví v hlavě z roku 2015? Obecně to byl úspěšný rok. Ekonomika roste nebývalým tempem přes čtyři pro­ centa, úroveň nezaměstnanosti je nízká, což je jasný signál, že se firmám daří a za­ městnávají. Firmy si mohou půjčovat za nejvýhodnější úrokové sazby, jaké kdy byly. Podnikám od roku 1990 a nikdy nebyly úro­ kové sazby tak nízké jako dnes. Zapamatujme si rok 2015 jako rok, kdy jsme si půjčovali za 2,5 procenta, zapamatujme si, že export rostl dvojciferným číslem. Firmy nabíraly nové pracovníky a máme určitou míru jistoty de­ vizového kurzu. I přes všechny připomínky, které máme, se strukturální fondy vyčerpaly velmi slušně. Rok 2015 dopadl dobře. Mezi zprávami vaší asociace jsem zaznamenal jednu novinku. Postavili jste se v konkrétním sporu dealerů aut a automobilky Hyundai na stranu dealerů. Budete takto postupovat častěji? Je to velká diskuse, kterou vedeme uvnitř asociace. Jedeme strhujícím tempem a za několik posledních let jsme se stali domi­ nantním hráčem v oblasti malých firem a za­ střešujeme desítky dalších asociací, svazů a cechů a pochopitelně se na nás stále více obracejí v konkrétních případech konkrétní firmy s tím, že potřebují pomoc. Samozřejmě nemůžeme pomáhat každému, kdo je v nouzi. Ale pokud uvidíme, že se to začíná stávat sys­ témovým problémem, tak je naší povinností se nebát do toho vstoupit a být velmi razantní. Začínají se na nás třeba obracet firmy v šika­ nózních insolvencích, firmy, které jsou pod tlakem uzavírání jednostranných smluv nebo

20

jim velcí partneři cíleně a systematicky ne­ platí a dělají si z malých podnikatelů banku. V takovýchto případech budeme důslední. Nemáme politické ambice a nebojíme se vy­ hrotit spor s kýmkoli. Malé firmy musejí vě­ dět, že zde mají nekompromisní zastání. Co očekáváte od roku 2016? Jsem přiměřeným optimistou. Ten růst pravděpodobně nebude tak velký. A  je to čistě dáno tím, že růst naší ekonomiky není jen o naší šikovnosti, dovednosti a píli. Je dán i kondicí Evropy a našich klíčových ob­ chodních partnerů. Když se dívám na okolí, tak není možné nebýt ve střehu. Evropa řeší obrovský problém s migrační vlnou a je roz­ hádaná s Ruskem. Je obecně neklidné pro­ středí, což se zatím do ekonomiky přelilo jen málo, ale dřív nebo později to nastat může. Nemyslím si, že by to mohlo skončit nějakou katastrofou, ale v každém případě nedořešený problém s Řeckem, Ruskem, Ukrajinou, ná­ růst nacionalistických a populistických žva­ nilů, to všechno jsou aspekty, které velí být obezřetný. Rozhodně lze předpokládat, že růst bude nižší. Firmám bych doporučoval být stále v ofenzivě, nebát se dobývat nové trhy, investovat, ale současně je nezbytné vytvářet si zadní vrátka. Pečlivěji měřit ri­ zika, dobře promýšlet nové investice, nestří­ let obchodně na každý terč. Zjednodušeně řečeno, doporučuji nehrát na výsledek 5:4, ale na výsledek 2:0. Efektivita je větší, a když vám nesedne soupeř nebo prostředí, tak

neprohráváte o čtyři góly. V rámci asociace se chystáme v nebývalé míře věnovat drob­ nému podnikání na venkově a chystáme zatím největší tuzemskou ofenzivu pro podporu řemesel, pro která jsme vyhlásili příští rok jako Rok řemesel. V projektu Rodinná firma neustaneme v podpoře zachování tradičních rodinných firem, které se musejí stát zákla­ dem celé ekonomiky, a ne lacinou návnadou pro lačné zahraniční investory. Stále platí, že by v srpnu měla začít fungovat elektronická evidence tržeb. Je to podle vás reálné? Myslím, že to začíná být nereálné. Nás to po pravdě netrápí, protože je to věc, která nebyla doposud, tak jestli přijde o rok či rok a půl později, s tím firmy nemají žádný pro­ blém. V dané chvíli už to není tolik o diskusi mezi podnikateli a státem. Během jednoho roku jsme si k tomu řekli prakticky vše, bylo to obrovské množství jednání a kompromisů, řekli jsme si, jak by mohl vypadat jízdní řád, jaké benefity za to budou, kterých firem se to dotkne v první fázi a kterých možná později. V tuto chvílí už je to jen politické rozhodnutí a opozice s koalicí si musí vyříkat vše, co má, a pravděpodobně i zvážit dopad na voliče té či oné strany. Navíc je třeba říct, že pro podni­ katele není elektronická evidence tržeb prio­ ritním tématem. Jejich ambice a problémy rozhodně nezačínají ani nepadají s elektro­ nickou evidencí tržeb. Petr Švihel

Foto: hynek glos

»

makro  PROFIT

Česko je těsně pod svým potenciálem míra inflace (v procentech) 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0

0,7

0,5

0,5 0,1 XII.14

0,1 I.15

0,1 II.15

Zdroj: ČSÚ

0,8 0,3

0,2 III.15

V ROCE 2015 ČESKÁ EKONOMIKA za­ žívala oživení, které vedlo k nečekaně vyso­ kému meziročnímu růstu HDP, a to na úrovni 4,5 procenta. Tento růst byl převážně tažen poklesem cen ropy, pozitivním vývojem na některých trzích eurozóny a dočerpáváním fondů EU. V roce 2016 očekáváme, že se zpo­ malí růst HDP, ale bude to hlavně z důvodu vypadnutí financování z fondů EU a dalších necyklických faktorů. Tento pokles tedy ne­ bude mít mnoho společného s  cyklickým vývojem ekonomiky. Pokud bychom chtěli pozici české ekonomiky umístit do hospodář­ ského cyklu, pak bychom řekli, že se pravdě­ podobně nacházíme těsně pod potenciálem ekonomiky. Potenciál je stav, kdy je ekono­ mika ve své rovnovážné poloze. Tedy nejlepší možná situace. Proč právě tam? Přestože v roce 2015 rostl HDP vysokým tempem, jeho růst se zatím nepromítl do cen. Expanze – část cyklu, kdy se ekonomika dostala za potenciál a přehřívá se – je charakteristická růstem inflace. A to se v české ekonomice neprojevuje. Meziroční inflace se v prosinci pohybovala na úrovni 0,1 procenta. Otázkou je, kdy se ekonomika dostane do fáze expanze. Inflace se pravděpodobně při­ blíží dvouprocentnímu cíli ČNB, tedy rovno­ vážnému stavu, na začátku roku 2017. Růst inflace bude v tomto roce zbrzděn poklesem cen ropy, které v reakci na vývoj na Blízkém vý­ chodě a v Číně nadále klesají na svá historická minima. Naopak na růst inflace bude působit růst HDP prostřednictvím zvyšování mezd.

IV.15

V.15

VI.15

VII.15

2,5 %

Na tuto úroveň se může dostat inflace podle České spořitelny na podzim 2017

Člen bankovní rady a pravděpodobně bu­ doucí guvernér České národní banky (ČNB) Jiří Rusnok nedávno v rozhovoru pro týde­ ník Ekonom připustil, že banka může uměle oslabovat korunu až do začátku roku 2017, aby podpořila růst inflace. Navíc dodal, že si uvědomuje důležitost nadstřelit cíl, aby měla banka jistotu, že je inflace na svém cíli. Podle prognózy České spořitelny se inflace dostane na 2,5 procenta na podzim roku 2017. Tedy opuštění kurzového závazku je nejpravděpo­ dobnější až v druhé polovině roku 2017, kdy by se měla inflace stabilně dostat nad inflační cíl. Na přesné načasování bude mít ovšem vliv i politika Evropské centrální banky. Zavedením proticyklického polštáře od ledna 2017 chce ČNB zabránit nezdravému růstu úvěrů, který je znakem expanze finanč­ ního cyklu. Finanční a hospodářský cyklus se mohou částečně lišit v  načasování, ale z historického pohledu jsou velice úzce pro­ pojeny. Tentokrát pravděpodobně finanční cyklus předbíhá ten hospodářský. A expanzi hospodářského cyklu můžeme čekat nejdříve na přelomu roku 2017 a 2018. Podobně jako v roce 2015 bude mít i v prů­ běhu roku 2016 ministerstvo financí ideální

VIII.15

0,4

IX.15

0,2 X.15

0,1 XI.15

0,1 XII.15

podmínky k levnému financování státních fi­ nančních potřeb. Připomeňme jen, že výnosy českých státních dluhopisů s dobou splat­ nosti pod šest let jsou záporné. Pro českou státní pokladnu je tedy výhodné si v roce 2016 hodně půjčovat a předfinancovat svoje výdaje i na rok 2017. Přestože je to v rozporu s me­ diální proklamací ministra financí Andreje Babiše, který chce být první ministr financí, který sníží zadlužení. Ale i ministr Babiš ne­ dávno připustil, že mu bude stačit stabilizace státního dluhu vzhledem k HDP. Tedy abso­ lutní nominální dluh může vzrůst.

2,4 %

Očekáváný meziroční růst české ekonomiky pro rok 2016

V roce 2016 může do hry vstoupit mnoho dalších faktorů, a to hlavně vývoj v eurozóně, politika ČNB a ECB, vývoj v zemích BRICS nebo situace na Blízkém východě. Přesto če­ káme, že ekonomika stabilně poroste mezi­ ročně 2,4procentním tempem a bude nadále sílit. Navíc ministerstvo financí pravděpo­ dobně využije příznivého ekonomického vý­ voje a stabilizuje státní dluh vzhledem k HDP. A ČNB posune exit ze svého kurzového zá­ vazku do roku 2017. Jana Urbánková analytička České spořitelny

21

PROFIT  příběh úspěchu

22

příběh úspechu  PROFIT

Kvalita, která zahřeje

Foto: hynek glos

Před čtvrtstoletím začala Mahulena Pertlová plést čepice pro rodinu a známé, dnes její firma obléká české či kanadské reprezentanty v nejpopulárnějších zimních sportech. 23

PROFIT  příběh úspěchu I  česká lyžařská star Kateřina Neumannová pózovala na olympiádě v Turíně v čepici firmy Kama. Založení byznysu s pleteným oblečením přitom pomohla náhoda. Spolumajitelka a zakladatelka podniku je původní profesí logopedka. Byla to hlavně dlouhá mateřská dovolená a jen malý výběr v dětském oblečení, díky kterým přišel nápad uplést dětem čepice. Psal se rok 1988. Práce jí šla od ruky, a tak čepic upletla víc. „Líbily se všem kamarádkám a známým, které měly malé děti. Nakonec tak vznikla domácí pletařská manufakura,“ přibližuje rodinná firma své začátky. Na konci příběhu jedné rodiny z Prahy, prožívající českou obdobu amerického snu, je titul Rodinná firma roku 2013 a roční obraty v řádu desítek milionů. Součástí rodinného byznysu jsou i manžel a dnes už dospělá dcera a syn. „V roce 1989 už bylo možné získat povolení na drobné podnikání. Povolili nám účast na Trzích mladých umělců na holešovickém Výstavišti. Na národním výboru zřejmě usoudili, že jsou moje výrobky dostatečně umělecké, takže jsme zde už před revolucí předvedli naše čepice,“ říká Mahulena Pertlová. V jednotvárné šedi reálného socialismu byl o vše nové velký zájem, takže se vždy podařilo prodat, co se napletlo. Na počátku 90. let začali dodávat zboží do nově vznikajících soukromých obchodů. Mahulena Pertlová vyráběla na domácím pletacím stroji. Jenže poptávka rostla, proto bylo nutné najmout pletařky a šičky. „Nakonec jsme měli asi padesát spolupracovnic, což přestalo

Se stroji přišel zlom. Pertlovi zaměstnávali až 50 pletařek a šiček. S počtem spolupracovnic klesala kvalita. Rozhodli se proto investovat do průmyslového stroje.

být únosné. Každá to dělala trochu jinak a nebylo možné udržet kvalitu,“ prozrazuje. Zlom nastal, když si v  roce 1992 koupili první velkokapacitní průmyslový stroj a mohla začít výroba ve velkém. Sortiment se rozšířil o svetry a další oblečení. „Byl to pro nás velký krok a hlavně velký závazek. Museli jsme si stroj koupit na leasing, stál tehdy v přepočtu tři miliony korun. Bála jsem se, že skončíme všichni pod mostem,“ přiznává podnikatelka. Dnes firma vyrábí výhradně v pražském Suchdolu čepice, šály, kukly, čelenky, polštáře

Ruské ochlazení Zhruba 40 procent produkce se prodá v České republice, 60 procent je určeno na vývoz. Většina zboží jde zahraničním distributorům. Ti posbírají objednávky z obchodů a zkompletují je. Nepříjemné zprávy přicházejí také z Ruska. To bylo pro firmu donedávna nejvýznamnějším zahraničním odbytištěm. Na Východě je sice v zimě mrazivo, jenže nedávno zamrzly i vztahy se Západem a spolu s ekonomickou situací a oslabujícím rublem se to projevilo na zájmu tamních odběratelů. Proto se Kama více zaměřuje na ostatní trhy. „Chceme být rozkročeni, závislost na jednom trhu není dobrou volbou,“ říká podnikatelka. Kama nevyváží jen do evropských zemí, ale také do Kanady, Austrálie, Japonska, Koreje, Kazachstánu, Kyrgyzstánu, a dokonce i na subtropický Tchaj-wan, kde nakupují hlavně turisté. Nové trhy chce objevovat například v Jižní Americe. V Česku najdete čepice a svetry zejména v sítích Sportisimo, Intersport, Hudy, Hervis. Prodávají je ale i další specializovaní prodejci, stále posiluje i prodej na internetu.

24

nebo svetry s norskými vzory z vlny merino a vyváží je do 28 zemí světa. V rukou svatého Petra S výzvou „Vraťte nám sníh“ přišli na úvod letošní sezony, která je v Evropě bez sněhu, světoví biatlonisté. Obrátili se na politické špičky z celého světa, aby věnovaly větší pozornost boji s globálním oteplováním. Loňská zima byla ve střední Evropě nejteplejší za desítky let. Pro výrobce oblečení, které zahřeje, špatné zprávy. „Tím, že oblékáme lidi do zimy, jsme závislí na počasí,“ připouští Mahulena Pertlová. Výroba v Kamě probíhá celý rok, nicméně prodej je sezonní a teplé počasí na přelomu roku se podle spolumajitelky projeví na počtu objednávek i na obratu firmy. „Jsme v rukou svatého Petra. Na letošních hospodářských výsledcích se loňská nevydařená zima výrazně projeví. Pokud jde o zisk, snad nebudeme v minusu, ale vypadá to, že ani ve výrazně plusových číslech,“ říká podnikatelka. Dopady na podnik budou patrné ještě s ročním zpožděním. Důvod? „Když je dobrá zima, tak prodejci zboží vyprodají a hned objednají na další období. V březnu začneme vyrábět na další zimu. Pokud je zima slabší,

příběh úspěchu  PROFIT Nathan Smith. Historicky první kanadský vítěz závodu Světového poháru v biatlonu a medailista z MS slaví v čepici české firmy.

Kvalitní vlna. Značka Kama používá merino vlnu. Ta se vyznačuje vysokou hřejivostí a stříhá se z australských a novozélandských ovcí.

Foto: hynek glos, profimedia.cz

zboží jim zůstane ve skladu a na příští sezonu přijde logicky méně objednávek,“ dodává Pertlová. Oblékáme sportovní hvězdy Sport je férová záležitost, proto jsme vždycky chtěli podporovat sportovce, říká celá rodina Pertlových. Důležitou součástí marketingu je pro jejich firmu sponzoring. „Oblékali jsme českou olympijskou výpravu v roce 2006 v Turíně. Na poslední olympiádě měli na sobě naše výrobky sportovci Andorry. Už dlouhá léta nosí naše oblečení biatlonisté Kanady,“ vypočítává spolumajitelka. A jak se o rodinném podniku z pražské periferie sportovní hvězdy dozvěděly? „Pokud jde o kanadskou biatlonovou reprezentaci, dostali jsme se k ní přes známého, který žije v Kanadě, je to vášnivý běžkař. Ten nás seznámil s trenérem. Řekl mu, že zná malou českou firmu, která dělá špičkové věci,“ popisuje Mahulena Pertlová. Vrcholoví sportovci nosí na kombinézách či vybavení loga velkých sponzorů. Ten, kdo sleduje závody světového poháru v biatlonu, si ale jistě povšimne loga Kama na čepicích či čelenkách kanadských mužů i žen. Ti v poslední době začínají sbírat úspěchy a značka je víc vidět. „Je pravdou, že jsme díky tomu našli v Kanadě prodejce. My ty závodní čepice a čelenky, co mají sportovci na hlavách, máme samozřejmě v nabídce také a díky sponzoringu

reprezentantů si nás našel tamní obchodní partner. Nevyvážíme tam sice velké objemy, ale každopádně nám to pomohlo,“ říká podnikatelka. Kama má podepsanou smlouvu se Svazem lyžování ČR. Do roku 2014 byli partnerem běžeckého lyžování, loni přibyly ostatní disciplíny. Pertlovi ale nepodporují jen vrcholové sportovce. Sponzorují například známé sportovní gymnázium v Jablonci nad Nisou, jsou partnerem slavné Jizerské padesátky. Svetry Kama nosí dokonce členové kapely The Tap Tap. Právě jim je určena jedna série oblečení. To souvisí i s dalšími aktivitami firmy, která chce být společensky odpovědnou. Už léta se věnuje charitativním projektům. Spolupracuje s organizacemi Dobrý anděl, Naděje či Fondem ohrožených dětí. Kvalita za rozumnou cenu? Většina pleteného zboží na českém trhu je stále z Asie, kde se vyrábí „za hubičku“, a proto je i cena finálního výrobku řádově nižší než u produkce firem ze Západu. „Těžko se tomu konkuruje, když v řetězcích najdete akrylové čepice za 50 korun. My za padesát korun nepořídíme ani materiál,“ přiznává majitelka. Svetry, čepice či šály Kama jsou vyrobeny výhradně z nejkvalitnější vlny merino z novozélandských či australských ovcí. Přízi nakupují od špičkového rakouského dodavatele Schoeller. Kama zpracovává od roku 1996 jako jediný pletařský výrobce v ČR vyrábějící

pod vlastní značkou membránové materiály Windstopper a Gore-Tex na základě licence od firmy Gore. Kvalitě odpovídá cena výrobku. Svetry s  teplou podšívkou Windstopper koupíte zhruba za dva tisíce až pět tisíc korun, cena čepic se pohybuje zhruba od 300 do 700 korun, v sortimentu najdete ale i dražší pokrývky hlavy. Majitelé si uvědomují, že by pro ně bylo jistě výhodné přesunout produkci do některého z rájů levné výroby na Východě, v tomto ohledu jsou ale zásadoví. „Považuji za nesmyslné, abychom tady propustili lidi a udělali z nich nezaměstnané. Ostatně pokud by to udělal každý, budou tu samí nezaměstnaní a nebudeme mít komu prodávat,“ přibližuje svůj pohled Mahulena Pertlová, pro niž ve firmě pracuje 25 lidí. Při výrobě v Bangladéši nebo Pákistánu bychom navíc neměli pod kontrolou kvalitu, což je pro nás podstatné. Podnik se hlásí k mezinárodní kampani Fashion Revolution, jejímž cílem je, aby „oděvní průmysl produkoval oblečení krásné na pohled, ale aby byl uvnitř etický, transparentní a sociálně udržitelný“. Kampaň se rozjela poté, co v troskách zřícené textilky u bangladéšské metropole Dháka zahynuly stovky šiček, které tam pracovaly pro renomované světové značky. Jakub Procházka

25

Rozhodčí řízení: Dobrý sluha, zlý pán? Je rozhodčí řízení pro menší a střední podnikatele zajímavý prostředek, jak urychlit případné spory, nebo by se měli naopak mít před tímto názorem na pozoru? PRO

PROTI

Zavřeme dálnice, protože se na nich bourá?

Záleží na úhlu pohledu

V minulých týdnech jsme byli svědky až vyhrocené reakce na výsledek rozhodčího řízení mezi Českými drahami a společností  Škoda Transportation. K odsuzování arbitráže jako neprůhledného a snadno zneužitelného (a zneužívaného) nástroje pro tunelování státu docházelo pomocí nepříliš sofistikovaných argumentů, mezi nimiž zaznělo i to, že by se měly rozhodčí doložky v případě státem kontrolovaných korporací zakázat zcela. To se ovšem podobá situaci, jako by ministr dopravy navrhoval, aby se přestaly používat dálnice jen proto, že se na nich občas stane havárie: jako by neexistovaly žádné výhody rychlostních komunikací a jako by na okresních silnicích k dopravním nehodám nedocházelo. Arbitráž je státem a mezinárodním společenstvím aprobovaný způsob řešení sporů, ve kterém – podobně jako v případě soudního řízení – neutrální a nezávislý třetí rozhoduje spor na základě právní argumentace stran. Oba systémy se ovšem odlišují v tom, kdo právě tuto roli zastává – v případě soudů soudci, v případě arbitráže soukromé osoby, zpravidla zkušení advokáti či vysokoškolští pedagogové. Jediným rozdílem je, že výběr a kvalitu arbitra mohou strany volbou vhodného rozhodčího soudu a vhodnou formulací rozhodčí doložky ovlivnit, a to nikoli v negativním slova smyslu. Právě profesionalita a specializace rozhodců je zásadním přínosem rozhodčího řízení. V případě rozhodčího řízení je možné vybrat profesionála, který se dané problematice dlouhodobě věnuje a také jí rozumí. S tím také souvisí rychlost a efektivnost arbitráže, která může přinést kvalitní rozhodnutí v řádu několika měsíců, zatímco u soudu se bude mnohdy jednat o roky.

Obecně lze konstatovat, že kvalita rozhodčího řízení je přímo odvislá od kvality osoby rozhodce, kterou si strany zvolily. Jedná se o poměrně specifické řízení, které klade na účastníky i arbitry požadavky na znalosti a zkušenosti s tímto typem alternativního řešení sporů. Nedostatek takových zkušeností může znamenat pro některou ze stran sporu významnou procesní nevýhodu. Jednou ze zajímavých výhod rozhodčího řízení je jeho neformálnost. Strany tak mohou uzavřít dohodu o postupu, kterým bude jejich spor veden, a to buď odkazem na řád či pravidla rozhodčího soudu v České republice, nebo zahraničí, anebo uzavřou dohodu o použití některých pravidel pro rozhodčí řízení ad hoc. Obecně platí, že rozhodčí nálezy lze mezinárodně vymáhat nepoměrně snadněji než rozsudky jednotlivých národních soudů. Arbitráž na rozdíl od soudního řízení je vždy neveřejná, což může být pro účastníky zajímavé v případě projednávání citlivých záležitostí, například obchodního tajemství. Na druhé straně je však naprosto vyloučena jakákoli kontrola veřejnosti. Z pohledu rychlosti řízení je obvykle rozhodčí řízení schopné významně konkurovat řízení konanému u obecných soudů. S rychlostí řízení souvisí též jedna z výhod a současně i nevýhod arbitráže, a to nemožnost využití opravného prostředku bez výslovné dohody stran. Je-li rozhodčí nález zjevně nesprávný a nelze proti němu podat opravný prostředek, může být taková situace pro neúspěšného účastníka značně frustrující. Za jednu ze zásadních nevýhod rozhodčího řízení lze považovat i nemožnost donucení svědků, znalců a stran k podání pravdivého svědectví v rozhodčím řízení. Rozhodčí řízení je dobrý sluha a zlý pán, kdy výhoda pro jednoho znamená současně nevýhodu pro druhého.

David Řezníček Martin Svatoš

mediátor a rozhodce

člen advokátní kanceláře Řezníček & Co. a rozhodce

Dejte nám i ostatním vědět, co si o tom myslíte vy! Těšíme se na vaše názory na www.profit.cz a www.facebook.com/profit.cz

26

inzerce A161000487

PROFIT  POLEMIKA

Deník E15

a jeho speciály

Zpravodajský deník E15 patří již od roku 2007 mezi nejrespektovanější názorová média. Společně s webem E15.cz je komplexním zdrojem zpráv z domácí a světové ekonomiky, politiky, byznysu a  financí. Deník E15 je distribuován bezplatně do stojanů a  od pod-

zimu 2010 je i ve volném prodeji na dalších vybraných obchodních místech. Každý týden ve stojanech deníku E15 také naleznete vždy jeden z jeho speciálů – lifestylový  magazín ZEN či jeden z odborných magazínů – Právo & Byznys, Real-immo nebo Český export.

PROFIT  RESTART

Foto: martin pinkas

čokoláda umí postavit na nohy

28

RESTART  PROFIT

Zdravotní problémy dostaly Lenku Glosovou na kolena, ale díky svým vnučkám a čokoládě se dokázala s životními karamboly vyrovnat a rozjet úspěšný podnik.

» 29

PROFIT  RESTART »

Hezky postupně. Čokoládovna Přerov vznikla nejdříve jako živnost Lenky Glosové. O půl roku později si začala hledat vhodný prostor a postupně podnikatelka přibrala i dceru. Loni najaly první pracovnici do výroby.

Vůně čokolády patří k Hornímu ná­ městí v Přerově teprve od léta roku 2013. Ale pro zákazníky čtyřicetitisícového hanáckého města se již od té doby stala provozovna s ná­ zvem Čokoládovna Přerov neodmyslitelnou součástí centra, podobně jako nedaleký zá­ mek. Zakladatelka sladkého království Lenka Glosová přitom musela na cestě ke svému úspěchu překonat v životě hodně hořké chvíle. Když začala poprvé experimentovat s čokolá­ dou, o živnosti ještě neuvažovala. „Čokoládu jsem zkusmo začala doma vy­ rábět asi v roce 2009, kdy moje první vnučka měla kolem dvou let a začínala mlsat. Dojídala jsem po ní drahé pamlsky, které mně vůbec nechutnaly,“ vzpomíná Lenka Glosová. Inspirací pro ni byl internet, různé blogy, rady a posléze i knihy o čokoládě. „Začínala jsem odléváním pralinek, což mi vůbec nešlo. Pokaženou čokoládu jsem potom přidávala do cukroví, marokánek a podobně. Ale ne­ úspěchy mě neodradily, spíše mě provokovaly k dalším pokusům a studiu čokolády více do hloubky,“ líčí Lenka Glosová. To, co se zpočátku vyvíjelo jako domácí koníček, zanedlouho hrálo hlavní roli v ži­ votním obratu. Cesta až na samotné dno Kolem padesátého roku jejího života vyvr­ cholily problémy, které si s sebou nesla vlastně již od dětství. Jako řada lidí, kteří měli příliš přísnou matku, se i Lenka Glosová ve svém životě později snažila dokazovat, že něco umí, být zodpovědná a pracovat i za druhé. Namísto ocenění, na které neustále podvědomě čekala, přišly zdravotní problémy. Nejdříve potíže se zády, pak jí lékaři objevily nezhoubné nádory. V hotelu, kde tehdy pracovala jako recepční, se zajímali jen o to, kdy už nastoupí zpátky do práce. Psychický tlak se vrátil nejdříve v podobě zánětů a pak následovalo zhroucení a pobyt v léčebně. A k dovršení všeho přišla o práci. „Z pomyslného zdravotního i psychic­ kého dna mně pomohly vnučky, hlavně ta první. Donutila mě uvědomit si, co je v životě důležité a bez čeho se může člověk obejít. Podnikání přišlo samo od sebe, neboť při hlídání vnuček a experimentování s čokolá­ dou mi začaly překážet zbytečné schůzky na pracovním úřadě, které beztak k ničemu ne­ byly. Měla jsem pocit, že všechno jde, když se

30

chce. Práce a překážek jsem se nikdy nebála, tak jsem se rozhodla, že to zkusím,“ popisuje Lenka Glosová svůj nový začátek. A tak si 1. května roku 2012 založila živ­ nostenský list na výrobu čokolády. „Nejtěžší bylo rozhodnutí podnikat. Bylo mi jasné, že do toho půjdu sama, nikdo v mém okolí ne­ podnikal, takže rady jsem neměla kde brát. Musela jsem zvážit všechna pro a proti, abych neohrozila rodinu případným neúspěchem,“ popisuje Lenka Glosová. Hraniční tempo V prvních měsících jako by měla energie na rozdávání. „Paradoxně zpočátku mi při­ padalo, že to jde samo. Vyřídila jsem, co bylo potřeba, oběhla všechny úřady, dokonce si

vyřídila i dotaci na základní vybavení a naivně si myslela, že poctivá práce stačí. Postupně jsem se začala poučovat, že těch podmínek a legislativních kliček, různých protichůd­ ných zákonů a předpisů, kterým kolikrát ne­ rozumí nikdo, je na začínající podnikatele tolik, že to nejde zvládnout. Ani finančně, ani fyzicky, ani psychicky.  Můj zdravotní stav se hodně zhoršil, snad přímo úměrně k úspě­ chu v podnikání. Ale psychika mě tentokrát podržela,“ popisuje Lenka Glosová strasti, které si v českém právním prostředí musejí vychutnávat živnostníci. Po půl roce se začala rozhlížet po pro­ nájmu prostor  na prodejnu. A  1. června 2013 otevřela již za pomoci dcery a  vnu­ ček Čokoládovnu Přerov. Zatímco s dcerou

restart  PROFIT

Z čokolády vyrobí i veterána

Foto: martin pinkas

Hlavně kvůli zdraví předala v roce 2014 vlastní výrobu dceři, která se rovněž rozhodla zasvětit svůj život čokoládě a pomohla jí otevřít novou výrobnu. V současné době vyrábí rodinná firma na 50 druhů pralinek, tabulkové čokolády z 12 druhů čokolád, čokoládové figurky, čokoobrázky, miničokolády na různé příležitosti, jako jsou svatby, oslavy, firemní akce, horkou čokoládu, různé tyčinky s náplněmi nebo čokoládu bez cukru.

malovaly místnosti s krásně klenutými stropy a pokládaly podlahu, vnučky si hrály v bu­ doucí výloze. Prostory, ze kterých dýchá atmosféra starých časů, jsou podle Lenky Glosové jako stvořené právě pro čokoládu. S pracovním tempem, které ji už v minu­ losti přivedlo na hranu, se však stále nedoká­ zala rozejít. „Dosud zvládám pracovat celý den v obchodě, večer a v noci vytvářet nové výrobky, obaly na míru, reklamní prospekty, letáčky a připravovat různé akce. Snažím se všechno dělat sama, je to podle mých před­ stav a navíc zadarmo,“ popisuje chocolatiérka rozsah svých aktivit. Není divu, že svému zdraví podnikáním ještě spíše přitížila. „Věřím, že je to jen do­ časné. Každý začátek je těžký. Tělo je na tom

Klasika z časů Babiček. Lenka Glosová chce oživit podle svého tradiční čokoládové pochoutky, jako jsou Ledové kaštany nebo Kofila.

hůř, ale psychicky jsem na tom nejlépe za celý život. Začínám si pomalu vážit sama sebe, energii mi dobíjejí nejen vnoučci, už mám tři holky a jednoho kluka, ale i stále se roz­ růstající klientela v mém obchodě,“ popisuje Lenka Glosová, jak dobíjí energii pro svůj náročný program. Recepty z časů babiček I když má Lenka Glosová své favority mezi pralinkami, čokoládovými tabulkami i tyčin­ kami, stále zkouší nové čokolády, takže se škála výrobků neustále rozrůstá o nové druhy. Do budoucna plánuje oživit originální chuť tradičních čokoládových výrobků. Ráda by vydala edici osvědčených chutných tyčinek typu Ledové kaštany, Kofila, Margot a po­ dobně. Samozřejmě s jiným názvem, aby ne­ měla problémy s registrovanými značkami. „Z čistých surovin, bez přidávaných pal­ mových a jiných olejů, zahušťovadel a po­ dobně. Jak si je pamatuji z časů mé babičky,“ plánuje Lenka Glosová. Ve stejném duchu již nyní firma vyrábí čokoládové jazýčky. I když opět kvůli ochranné známce bez přídavného

jména „Kočičí“ v názvu, ale zato chutnající jako za starých časů. Když se nyní Lenka Glosová dívá na svoji fungující firmu, občas ji napadne, že mohla s podnikáním začít mnohem dříve než ko­ lem padesátky. „Často si říkám, že kdybych byla mladší, dělalo by se mi líp a mohla bych toho dokázat víc. Na druhé straně nevím, zda bych do toho dřív šla. Víc jsem se všeho bála, nevěřila jsem si, myslela jsem si o sobě, že ne­ umím nic mimořádného, abych s tím mohla začít podnikat. Asi bych v té době potřebovala něčí oporu, kdežto dnes jdu sama za sebe,“ konstatuje zakladatelka čokoládovny. „A to, že se ke mně přidala i dcera, a okra­ jově i syn, je pro mě další důvod k zamyšlení, že to tak asi mělo přijít. Až teď, po všem, čím jsem předtím prošla,“ dodává Lenka Glosová s  tím, že dcera se postupně začala starat o denní provoz. Za svoje podnikatelské úsilí získala cer­ tifikát Haná – regionální produkt, ocenění Výrobek Olomouckého kraje 2014, druhé místo v soutěži Živnostník roku Olomouckého kraje nebo Zvláštní ocenění Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR v rámci soutěže Makro dobrý podnikatel. „Nevím, zda je to radost, co cítím z vý­ sledků. Spíše bych možná řekla hrdost, zado­ stiučinění a také vděčnost a pokora, za to, čeho jsem dosáhla poctivou prací v dnešním světě. Pokud bych do podnikání spadla jinak, třeba jako něčí společník nebo bych zdědila či vy­ hrála milion, určitě by to ve mně nezanechalo takovou stopu,“ podotýká Lenka Glosová. I když je již několik let na každém kroku obklopená čokoládou, dosud se jí Lenka Glosová nepřejedla. „Každý den nějaký kou­ sek ochutnám – kvůli kvalitě nebo když mi něco spadne. Když je mi zima nebo si ne­ vezmu oběd, uvařím si horkou čokoládu. Jinak jsem ale spíš na maso,“ usmívá se ha­ nácká královna čokolády. A spokojeně sleduje, jak se firma, kterou založila, pomalu rozrůstá. „Dcera loni na podzim přijala pracovnici do výroby, neboť už jsme zakázky nezvládaly vlastními si­ lami. Bez ní bychom letošní Vánoce nezvládly. Jsme jako velká rodina, která si navzájem pomáhá a tím dosahuje úspěchu,“ uzavírá Lenka Glosová. Dalibor Dostál

31

inzerce A161000486

PROFIT  SOUTĚŽ

monokrystaly z Turnova rozsvítí přirozeněji lEDky V posledních letech 40 procent tržeb skoro trvale generujeme z výrobků, které jsme ještě před třemi roky nevyráběli, ilustruje důležitost inovací ve své branži Jindřich Houžvička, majitel společnosti Crytur, která se zaměřuje na výrobu monokrystalů.

32

ocenění. Jindřich Houžvička přijímá výhru a gratulace za výhru v soutěži Podnikatelský projekt roku v kategorii výzkumně-vývojová kapacita.

a jako první ve světě začínáme toto řešení sé­ riově dodávat zákazníkům. Intenzita i barva světla je pak znatelně lepší. Třeba v budoucnu budou přední světlomety aut svítit pomocí našeho řešení.  Doposud jste neměli vývoj a výzkum oddělený od zbytku společnosti. Aktuálně jste s pomocí evropských dotací postavili laboratoř. Je pro firmu toto vydělení výzkumu a vývoje do samostatných prostor zásadní? Crytur je specifická firma z hlediska roz­ sahu vlastního výzkumu. Je nás aktuálně 130, tedy nejsme nijak veliká firma. Přesto jsme na světové špičce v řadě drobných, ale velmi unikátních aplikací. O tom, jak je vývoj pro nás důležitý, svědčí jednoduché číslo. V posledních letech 40 procent tržeb skoro trvale generujeme z výrobků, které jsme ještě před třemi roky nevyráběli. Úspěch s novými výrobky ale s sebou nese dopad do výroby. Jestliže tržby v roce 2010 byly 69 milionů

korun a v roce 2015 se víceméně plynulým vývojem dostaneme na číslo tržeb o 100 mi­ lionů korun vyšší, pak logicky výroba, lidově řečeno, praská ve švech. Vydělení zcela ne­ závislého výzkumu je pak logickým a ne­ zbytným stupněm. V okamžiku, kdy výroba nestačí plnit požadavky zákazníka na ná­ růst produkce, má tendence využít všechny zdroje, které se nabízejí. Oddělení výzkumu a  vývoje zcela nezávislé je nezbytné, po­ kud chcete plánovat vývoj a dodržet jeho směřování. Považujete výhru za ocenění odborníků, nebo se k ní vážou i praktické okolnosti, například, že na ni slyší také zákazníci? Pokud je naprostá většina výrobků vyvá­ žená do zahraničí, dopad ocenění je malý. Význam ale může mít při hledání špičkových technických odborníků, kterých se v České republice zoufale nedostává a bez kterých se věci na špičce dělat nedají.  Petr Švihel

Foto: archiv

V soutěži Podnikatelský projekt roku jste s firmou získal ocenění v kategorii výzkumně-vývojová kapacita za monokrystalické materiály pro hi-tech aplikace. K čemu jste ve svém výzkumu dospěli? Podnikatelský projekt dotovaný Czech­ Investem vytváří infrastrukturu, sám o sobě k výsledkům nevede. Pokud jste v nějakém oboru světovou špičkou, máte dvě možnosti růstu. Můžete přicházet s novými unikát­ ními výrobky, které na trhu nejsou, což není úplně jednoduché. Nebo můžete šplhat po dodavatelském řetězci. Logicky toho samého výrobku víc neprodáte, pokud ho už většina výrobců ve světě do svého produktu zakom­ ponovala. Můžete ale využít stávajících va­ zeb a k tomu vašemu výrobku přidat další část, zvýšit přidanou hodnotu. Například místo krystalu na detekci elektronů můžete dodávat celou detekční jednotku pro detekci elektronů s násobnou cenou. Váš zákazník ale o takové řešení nebude mít zájem, pokud nebudete lepší než jeho dosavadní řešení, a to nejde bez intenzivního vývoje. Infrastruktura vybudovaná v rámci projektu CzechInvestu nám umožnila takový vývoj realizovat. Pustit se do oblastí, kde jsme dosud nefungovali. Infrastruktura nám ale také umožnila pod­ pořit výzkum, ve kterém jsme už měli dlou­ hou tradici. Výsledkem je například výroba monokrystalu pro LED aplikace, chráněná dnes portfoliem mezinárodních patentů. Všichni známe mdlé světlo, které nám po­ skytují dnešní LED. Světlo vychází částečně z takzvaného fosforu, což je prášek spojený organickým pojivem. My dnes dokážeme tento fosfor vyrobit ve formě monokrystalu

Informace ze světa globálního byznysu každé pondělí již 17 let

Je dobré vědět...

PROFIT  fokus

Kanceláře ožívají Vyměnit rozbitou židli několik let představovalo největší náklad na vybavení pracovišť. Nyní firmy dohánějí, co zaspaly.

Kancelářská bible. Jan Musil s firmou Liko-S připravuje na únor vydání knihy archSPACE office, která bude představovat vize a trendy.

34

Stop líbivosti. Skutečně funkční modernizace kanceláře není o nové barvě zdí, ale pochopení a přizpůsobení prostoru pracovnímu životu, říká Jaromír Popek.

Jana Musila se firmy, které rostou, musejí jednou za čas přestěhovat nebo udělat větší rekonstrukci, aby prostory odpovídaly požadavkům i firemní identitě. Investice do kanceláří proto signalizují, že se ekonomice daří.

Vzestupný trend potvrzuje i  Jaromír Popek, obchodní ředitel a spolumajitel společnosti U1, která navrhuje na klíč administrativní prostory. Podle něj by ale modernizace kanceláře neměla skončit u líbivých barev, měla by proběhnout od základů. Žádný „Google“ Špatná zpráva pro ty, kteří si nezvykli na sdílenou otevřenou kancelář. Open space je stále preferovanou volbou, a to jak ze strany investorů, kteří přeměny prostorů zadávají, tak i ze strany firem, které zakázky vyřizují. „I přes své nesporné neduhy v akustice nebo míře soukromí je open space i v dnešní době velmi rozšířený a nenahraditelný,“ říká Jan Musil, podle kterého je trendem ho kombinovat s uzavřenými prostory, ať už klasickými zasedacími místnostmi či „měkkými“ zónami pro uvolněnější prostředí, nebo s malými místnostmi pro individuální činnost, jako je třeba telefonování. Ani Jaromír Popek nedá na otevřené kanceláře dopustit: „Nezajímá nás jenom efektivní usazení lidí a slepé uspokojení požadavků

Foto: Archiv U1, archiv LIko-s

Několik krizových let se tuzemské kanceláře nijak nemodernizovaly a pouze se udržovaly. Společnosti během recese zvolily vyčkávací strategii a maximálně zkoušely, jestli by jim někdo nenabídl lepší prostory za méně peněz. Poslední měsíce se trend zcela obrací a administrativní prostory skokově dohánějí zaspaný vývoj. „Celkově jsme v roce 2015 sledovali na trhu výstavby či rekonstrukce kanceláří velké oživení oproti přechozím letům. Největší boom z celé Evropy v tomto segmentu prožíváme právě na českém a slovenském trhu, kde byl loni růst opravdu intenzivní a již teď máme velmi pozitivní předpoklady pro letošní rok,“ říká Jan Musil, majitel společnosti Liko-S, která má divizi zaměřenou na dodávání systémových příček a  mobilních stěn do kanceláří. Firma Liko-S je proto dobře informovaná o stavebních úpravách a větších rekonstrukcích kancelářských prostor. Podle

fokus  PROFIT Kancelář od A do Z. Slavkovská společnost Liko-S montuje na pracovištích chytré příčky, staví ale i celé haly.

investora, abychom zdrtili požadované čtvereční metry na minimum. My nasloucháme těmto přáním, ale sledujeme i lidskou stránku a smícháme vše dohromady. Open space už není jen o koberci, podhledu, vzduchotechnice, nějaké výbavě a umístění měkké pracovní zóny, o které tak rád mluvím. To je špatně.“ Podle něj i ten nejhezčí open space v Evropě může být konktraproduktivní, pokud se v něm kvůli špatně nastavené vzduchotechnice začnou lidé dusit a cítit unavení. Ikonou kancelářského světa jsou pracovní prostory Googlu se svým hravým designem a přebytkem všeho, na co si zaměstnanec vzpomene. Jednička mezi vyhledávači ale podle Jaromíra Popka ve skutečnosti kazí lidem představu o tom, jak by měla kancelář vypadat a o co v ní ve skutečnosti jde. „Některé firmy nám řekly, že chtějí mít ‚Google‘. A my se jich ptali proč a narazili jsme na nerelevantnost toho požadavku,“ vysvětluje Popek. Trendem dnešních kanceláří je vytvořit prostor, aby co nejlépe sloužil. Ve společnosti U1 celý návrh kanceláře začíná tím, že se snaží detailně zmapovat pohyby jednotlivých pracovníků, a pochopit tak vnitřní dynamiku firmy, až poté začnou řešit design a jednotlivý nábytek, materiály a barvy. Liko-S loni představilo mobilní stěnu, která se dá jednoduše během pár minut přestavit podle potřeby, a interaktivní příčku. Kanceláře musejí být praktické a musejí se

umět přizpůsobit změnám ve firmě. Podle majitele společnosti Libora Musila se i na českém konzervativním trhu rychle prosazují novinky, které mají přínos pro pracovní život. „Je zkrátka vidět, že firmy si již dnes uvědomují význam, jaký kancelářské prostory mají pro výkony a spokojenost jejich zaměstnanců,“ dodává Libor Musil. Proniknout do rutiny Designová kancelář, která funguje jen naoko, už nestačí ani jako lákadlo pro nové zaměstnance. Pracovníci jsou zvyklí slyšet spoustu motivujících pozlátek, pokud to ale společnosti nedělají v rámci skutečné péče o potřeby lidí, tak jsou podobná lákadla ve výsledku bezcenná. „Je třeba z pracovního místa vytěžit maximum, a to tak, že zefektivníte například nejlepší podmínky pro výkon „Dnes je cena práce tak vysoko oproti hodnotě interiéru, že se do něj vyplatí investovat,“ porovnává Jaromír Popek firemní výdaje. Trendem tak jsou například polohovatelné stoly, díky kterým pracovníci mohou správně sedět a vydrží být déle aktivní. V administrativních prostorách se ale řeší i teplota vzduchu a úroveň vydýchaného kyslíku, oboje může představovat výrazné ohrožení pracovní morálky.

pohyb lidí. Proto měříme ztrátové časy jednotlivých skupin zaměstnanců a použijeme je pro výslednou analýzu toho, jak mají být lidé doopravdy poskládaní. Protože to, že někdo říká, že obchodník mluví několikrát za den s účetním, ještě neznamená, že to je pravda a že s ním mluví ve správných intervalech a že spolu nemluví například jen o kávě. Naším úkolem je do toho vstoupit a ověřit si to. Vždycky se jako třetí strana dozvíme jiná data. A to nám začalo dávat diametrálně jiné výsledky, než jaké vycházejí architektům,“ rozebírá Jaromír Popek. Možností, jak měřit ztrátové časy, je hned několik. U1 využívá zejména dotazovací formu. Lidé se zpovídají, kam chodí, jak často a proč, kolik času tam stráví a o čem se tam baví. V grafickém programu AutoCAD si následně firma vyvinula nástroj, ve kterém se nalinkují trasy zaměstnanců a spočítá ušlá vzdálenost. „Máme tam i časy potřebné pro otevření dveří, pro uvaření kávy a podobně. Tomu všemu jsme schopni dát časový atribut. Pak se ptáme na průměrné mzdy a propojíme vše ve výslednou informaci o reálné úspoře,“ dodává Popek, který v minulosti říkal, že kanceláře dělá světlo a židle. Jenomže to už dávno přestalo platit. Dnešní kancelářská práce spočívá daleko více ve svobodném přístupu a využití vloh jednotlivců. Petr Švihel

35

PROFIT  exportní konference

Češi dostanou šanci u řetězce Norma i gigantu BASF EXPORT NA ÚSTECKU. Severočeské podnikatele pozdravil ministr průmyslu a obchodu Jan Mládek s tím, že i v tomto kraji je nemálo úspěšných vývozců.

V rámci veřejné podpory vývozu budou mít letos čeští podnikatelé mimo jiné příležitost setkat se s hlavními nákupčími německého chemického nebo britského leteckého průmyslu. Exportérům pomůže také aktualizovaná verze Mapy oborových příležitostí a do světa vyrazí další ekonomičtí diplomaté. 36

  exportní konference  PROFIT

Foto: martin pinkas

Co přinese rok 2016 exportérům ve státní podpoře vývozu? Několik konkrétních tipů zaznělo na konferenci Budoucnost českého exportu, kterou uspořádalo v prosinci vydavatelství Mladá fronta v Ústí nad Labem. České obchodní zájmy by v letošní sezoně mělo vyjet do světa podpořit dalších 14 ekonomických diplomatů. Proexportní agentura CzechTrade posílí mimo jiné svou přítomnost v Indii, když otevře po Dillí také svou druhou indickou kancelář v progresivním městě Bengalúru. Velké naděje vkládají vývozci do Íránu. Na obchod s ním v těchto dnech končí většina obchodních sankcí uvalených v roce 2010, a CzechTrade proto otevírá svou kancelář v perské metropoli Teherán. CzechTrade ale hodlá jít naproti českým vývozcům i přímo na domácím poli. Postupně se plánuje otevření pěti kanceláří v regionech České republiky tak, aby měli podnikatelé v regionech možnost osobní konzultace s pracovníky CzechTradu, aniž by museli jezdit do pražského ústředí. Pobočka CzechTrade by tak měla být k dispozici například v Brně nebo právě v Ústí nad Labem. Sourcing day je skoro malý veletrh Stále větší zájem mají české firmy o dodavatelská fóra s nákupčími velkých světových firem. CzechTrade se přitom díky dlouhodobé přítomnosti na zahraničních trzích umí dostat až k hlavním nákupčím velkých obchodních řetězců, jako jsou německý řetězec Kaufland nebo britský Debenhams, připomněl na konferenci Milan Ráž, ředitel sekce služeb pro exportéry agentury CzechTrade. Při takzvaných Sourcing days, které agentura organizuje a které v podstatě připomínají malý veletrh, mají čeští dodavatelé možnost v rámci osobní konzultace nabídnout své produkty přímo zástupcům podobných nadnárodních řetězců. To může přinést velké dlouhodobé kontrakty. Velmi úspěšná jsou například setkání s nákupčími německých koncernů. Konkrétní zakázky, které z pravidelných setkání v Plzni vzejdou, sice následně ne každá česká firma reportuje, přesto ale vedoucí kanceláře CzechTrade v Düsseldorfu Adam Jareš odhaduje, že v poslední době převýšily obchody započaté na těchto kontraktačních setkáních s německými partnery hranici 100 milionů

KONZULTACE. Vývozci využili na konferenci příležitosti osobně si promluvit i s generálním ředitelem agentury CzechTrade Radomilem Doležalem (vpravo) či s náměstkem ministra průmyslu a obchodu Vladimírem Bärtlem (vlevo).

korun. Dodavatelské fórum ve Velké Británii na sklonku minulého roku zase českým firmám otevřelo dveře do prestižního odvětví – britského leteckého průmyslu. Dodavatelská fóra budou pokračovat i letos. Na jaro se chystá v Praze setkání s nákupčími německého maloobchodního řetězce Norma. Na základě profilů případných dodavatelů už CzechTrade německému řetězci doporučil asi 40 českých firem. Do Prahy se letos chystají vyhlédnout si na kontraktačním dnu své české dodavatele také zástupci největšího světového chemického koncernu BASF. V Plzni bude v květnu další Sourcing day, kterého se v západočeském městě účastní obvykle zástupci rovnou desítky zahraničních, především německých firem, dále také na 60 českých dodavatelů a kde se koná obvykle přes 200 jednání. Kde chtějí sklo, kde stroje Hned na začátku letošního roku přichází exportérům ku pomoci aktualizovaná verze Mapy oborových příležitostí (MOP). Tato užitečná kniha vychází z faktu, že spíš než doporučení na nějaký zahraniční trh en bloc je lepší dát vývozcům nástroj, jehož pomocí si najdou vhodný exportní cíl podle oboru, v němž působí. Jedna země je obchodně zajímavá pro strojaře, jiná pro potravináře, další pro výrobce skla. V Mapě oborových příležitostí si může vývozce najít vhodný exportní cíl dokonce nejen podle oboru, ale rovnou přímo podle HS kódu konkrétního výrobku, který chce ve světě prodat. Elektronická verze MOP je zdarma k dispozici na webové adrese www.businessinfo.cz/mop. Tato databáze, kterou poprvé Ministerstvo zahraničních věcí ČR představilo loni na jaře, byla na přelomu roku aktualizována o nejnovější data. Vyšla také v papírové podobě jako

kniha. Uživatel snadno rozpozná novou knižní edici – ta první byla vyvedena v modré barvě, aktualizovaná verze má přebal zelený. Na exportní rozcestí zamířilo už 700 tazatelů Na první rok úspěšného fungování chce letos navázat takzvané Klientské centrum pro export. Tento projekt ztělesnil sjednocování české ekonomické diplomacie a zvýšení přehlednosti státní podpory vývozu. Zatímco v dřívějších letech často exportéři váhali, zda se s žádostí o pomoc obrátit na obchodního radu v zahraničí, vedoucího kanceláře CzechTrade, na pracovníky pražských ministerstev nebo na jiné instituce, v současnosti se už dobře osvědčilo Klientské centrum pro export jako jednotná vstupní brána a rozcestník pro podporu vývozu. Za prvních 12 měsíců fungování si podnikatelé na centrum zvykli, řešilo už na 700 dotazů. Vývozci, kteří mají jakýkoli dotaz z oblasti podpory exportu a nejsou si jisti, komu ho adresovat, se i letos mohou dotázat e-mailem na adrese [email protected], telefonicky na číslo 224 907 576 nebo přímo osobně v pražském sídle Klientského centra pro export, Dittrichova 21. Pracovníci centra buď dotaz sami přímo zodpovědí, nebo nasměrují tazatele k nejvhodnějšímu zdroji informací. Na stejné adrese (jedná se zároveň o centrální budovu agentury CzechTrade) si mohou vývozci jednou měsíčně sjednat přímo osobní konzultaci s náměstkem ministra zahraničních věcí Martinem Tlapou či s náměstkem ministra průmyslu a obchodu Vladimírem Bärtlem. Možnost osobní konzultace s nimi využili i při prosincové konferenci místní podnikatelé v Ústí nad Labem. 

Tomáš Stingl

37

PROFIT  zahraničí

S Nizozemskem na dějinné křižovatce V době, kdy je Evropská unie nejzranitelnější v historii, přebírá její vedení na půl roku Nizozemsko. Slibuje „Evropu inovativní“ a „Evropu propojující“. Novou předsednickou zemi čeká sisyfovská práce při řešení imigrační krize a další velké politické a ekonomické výzvy. Silná imigrační vlna i  teroristické útoky a obavy z nich prohloubily v roce 2015 odcizení občanů od Evropské unie. Objevují se návrhy na omezení či zrušení schengenského prostoru. Nizozemci, kteří od Nového roku převzali předsednictví, ještě na podzim prosazovali myšlenku „svého“ malého Schengenu. Volný pohyb osob a pracovních sil by v případě jeho zavedení platil pouze v zemích Beneluxu, Rakousku a Německu. Návrh spadl pod stůl. Unie, pro jejíž budoucnost je klíčové zachování jednoty, ovšem musí problém s přistěhovalci vyřešit co nejdříve. Nizozemsko i Evropská komise, která slibuje do jara předložit zásadní změny ve společné azylové politice, budou mít v roce 2016 plné ruce práce. Evropa v případě nutnosti Země tulipánů se chce podle zástupce velvyslankyně ČR v Haagu Ondřeje Abrhama

zaměřit během předsednictví na čtyři prioritní oblasti: Evropa jako inovátor a tvůrce pracovních míst, finanční stabilita a silná eurozóna, progresivní klimatická a energetická politika a ucelený a jednotný přístup k otázce migrace a mezinárodní bezpečnosti. „Vztah Nizozemska k Evropské unii se odráží v prioritách, které tato země dlouhodobě prosazuje. Kritika směřovala v minulosti na přebujelost aparátu a zahlcenost členských států unijními předpisy. Nizozemsko klade důraz na přenesení rozhodování na co nejnižší úroveň a proporcionalitu v agendách EU nebo takzvanou better regulation, tedy zjednodušení právního prostředí a boj proti nadbytečné byrokracii,“ říká diplomat. Nizozemci si dále definovali tři základní hesla, kterými se chtějí řídit: Omezit se na nezbytné, Evropa inovativní a Evropa propojující. „Omezit se na nezbytné pro ně znamená

Vzájemný byznys v číslech Nizozemsko dlouhodobě patří mezi deset největších obchodních partnerů České republiky a navíc můžeme v současnosti sledovat pozitivní trendy. Především stoupá vývoz – za prvních deset měsíců jde téměř o 89 miliard korun, číslo za celý rok velmi pravděpodobně značně přesáhne 100 miliard korun. Celkové saldo obchodní bilance je vysoce pozitivní v náš prospěch (více než 12 miliard korun). Nejperspektivnějšími exportními položkami a sektory s největším potenciálem jsou potravinářství, automobilový a strojírenský průmysl, energetika, nábytkářský, sklářský a keramický průmysl, zdravotnický a farmaceutický sektor a služby a produkty, zejména v oblasti ICT nebo high-tech. V Nizozemsku je asi nejznámější „českou“ značkou Škoda Auto, která má téměř pět procent trhu a prodává zde okolo 20 tisíc vozů ročně. Pak je to samozřejmě také české sklo, jež zde nejvíce reprezentuje Bořek Šípek, který v zemi dlouhou dobu žil a měl tu ateliér, nebo sklářská firma Ajeto. Roman Holý ekonomický diplomat Velvyslanectví ČR v Haagu

38

především postupovat v intencích agendy Evropské komise pro rok 2016. Evropa inovativní znamená spoléhat především na sílu vnitřního trhu jako motoru evropské spolupráce. A konečně Evropa propojující zahrnuje solidaritu mezi členskými státy, ale například i posílení role národních parlamentů,“ vysvětluje Ondřej Abrham. Nizozemský postoj nejlépe vystihuje motto „National where possible, European where necessary“. Slovy nizozemského velvyslance v České republice Eduarda W. M. V. Hoekse: „Snažme se o přístup národní, pokud je to možné, a evropský, pokud je to nutné.“ Léčba populismem? Vývoj na starém kontinentu v posledních měsících nahrává populistům. I Nizozemské království se potýká s výrazným nárůstem popularity krajně pravicové Strany pro svobodu (PVV), která by v budoucnu mohla zavést Amsterodam do politické i ekonomické pasti. „Průzkumy v posledních měsících skutečně ukazují na nemalý vzestup preferencí PVV, kterou vede Geert Wilders. Pokud by se nyní konaly volby, byla by zřejmě nejsilnější stranou v dolní sněmovně,“ řekl Abrham. Geert Wilders využívá – podobně jako ve Francii Marine Le Penová – strachu z islámu a běženců. „Nizozemsko a ostatní západní národy nejsou islámské země. Nechceme žádnou monokulturu. Chceme, aby naše vlastní židovsko-křesťanská kultura byla vůdčí kulturou v našich zemích,“ podbízí se politik, jehož slovům, že všichni muslimové nejsou teroristé, ale většina teroristů

zahraničí  PROFIT zranitelnost v případě poklesu mezinárodního obchodu či ekonomik okolních zemí. Dalším dlouhodobým problémem je situace na trhu s nemovitostmi a vysoké zadlužení domácností, kdy celkový objem dluhů, zejména hypoték, přesahuje 110 procent hrubého domácího produktu, respektive 750 miliard eur,“ upozorňuje Roman Holý. Tento deficit částečně kompenzují vysoké úspory obyvatel v penzijních fondech, které jsou nejvyšší v Evropě – přes 1140 miliard eur. Riziko je nicméně v tom, že fondy mají většinu svých investic v zahraničí.

Prozatím úsměv. Předseda Evropské komise Jean-Claude Juncker se zdraví s nizozemským premiérem Markem Ruttem (vpravo), jehož země přebírá na půl roku vedoucí úlohu. Práce bude více než dost.

jsou muslimové, dopřávají aktuálně sluchu miliony voličů. Wildersovi nahrávají obavy veřejnosti, překážkou jsou pro něj nulový koaliční potenciál PVV a také to, že se nizozemské hospodářství opět nadechuje k růstu a současná vláda Marka Rutteho získává politické body. Ekonomika v současnosti dosahuje zhruba dvouprocentního růstu a výhled do dalších let je optimistický. „Hlavním tahounem ekonomiky jsou především investice a export. Svou troškou do mlýna přispívá i vláda, která prosadila v parlamentu reformní balíček, jenž sníží daňovou zátěž pro pracující o pět až devět miliard eur ročně. Měl by přinést až 35 tisíc nových inzerce

pracovních míst,“ říká ekonomický diplomat Velvyslanectví ČR v Haagu Roman Holý. Hlavními devízami země na břehu Severního moře jsou technické znalosti, inovativní přístup ve všech hospodářských odvětvích a dostatek kapitálu. Zároveň platí, že je tamní vývoj závislý – podobně jako v případě České republiky – na ekonomické situaci v Německu, kam směřuje 27 procent vývozu. „Stejně jako ve vašem případě je i naším největším partnerem Německo. Když je Německo nemocné, Nizozemsko kýchá,“ shrnuje velvyslanec Eduard W. M. V. Hoeks. „Výše zmíněná čísla ale zároveň naznačují největší slabinu zdejší ekonomiky – její otevřenost a  proexportní zaměření, tedy

Reformy proběhly nebo startují Ačkoli je hospodářství největší země Beneluxu ve formě, ani tamní vláda se nevyhýbá reformám. „Nizozemsko již mnohé důležité oblasti zreformovalo. Pokud jde o penzijní reformu, došlo ke změně poměru doby spoření a důchodu a hranice odchodu do důchodu se posunula z 65 na 69 let. Navíc zde dobře funguje spoření v penzijních fondech,“ upozorňuje Holý. Komplexní, i když ne příliš populární změnou prochází také zdravotnictví. Cílem vlády je snížit náklady státu a zvýšit spoluúčast pacientů. Nizozemci neplatí poplatky za návštěvu lékaře nebo za pobyt v nemocnici, jenže mají povinnou spoluúčast ve výši 385 až 885 eur ročně (v závislosti na rozsahu pojištění). „V praxi to znamená, že pokud navštívíte lékaře nebo skončíte v nemocnici, tak až do výše několika set eur ročně si hradíte vzniklé náklady sami a teprve nad tuto částku je dle vaší pojistné smlouvy hradí zdravotní pojišťovna,“ upřesňuje Holý.

A151013888

39

»

PROFIT  zahraničí »

Vyspělá Evropa je na cestě k obnovitelným zdrojům energie a ani v Nizozemsku nechtějí zůstat pozadu. „Základním cílem je produkovat v roce 2020 až 14 procent energie z obnovitelných zdrojů. Od roku 2015 jsou naplánovány každoroční investice do obnovitelných zdrojů ve výši 1,4 miliardy eur,“ doplňuje obchodní rada. Nizozemsko chce postupně uzavřít všech 11 uhelných elektráren. Kabinet Marka Rutteho hodlá do konce funkčního období upravit také daně. Daňový balíček obsahuje například nižší zdanění pracovníků s vyššími příjmy od 35 tisíc do 125 tisíc eur ročně, daňové úlevy pro seniory či zvýšení náhrad na péči o děti. Celkově by se měla daňová zátěž voličů snížit o pět miliard eur. Nejotevřenější ekonomika na světě Obrovský význam pro konkurenceschopnost nizozemské ekonomiky mají výzkum, vývoj a inovace. Příjmy z licenčních poplatků a patentů představují úctyhodnou sumu pěti miliard eur (tedy zhruba 130 miliard korun) ročně, což je světový primát. Pro srovnání: Česká republika získala v roce 2014 z licencí a patentů pouze 1,7 miliardy korun. „Prioritou kabinetu je takzvaný Zlatý trojúhelník tvořený vládou, univerzitami a firmami. Pouhých osm firem – ASML, DSM, KPN, NXP, Océ, Philips, Shell a Unilever – utratí za výzkum a inovace ročně více než 100 milionů eur. Rozpočet tří hlavních technických univerzit přesahuje jednu miliardu eur. Pokud by se Česká republika mohla někde inspirovat, pak asi právě ve fungování Zlatého trojúhelníku a ve využívání silných a inspirativních osobností,

BÝVALÁ LODNÍ VELMOC. Federica Mogheriniová, šéfka unijní diplomacie, podpořila Nizozemsko a rovnou navštívila námořní muzeum.

které mohou uplatnit své bohaté zkušenosti z jednotlivých oblastí,“ říká Roman Holý. Příjmy z prodeje licencí sice odtékají do jiných zemí – především do USA, jejichž společnosti zde mají své logistické nebo finanční základny – zhruba 2,5 miliardy eur přesto zůstává v Nizozemsku. Takzvaný kreativní průmysl navíc zaměstnává asi 180 tisíc lidí a produkuje přes dvacet miliard eur ročně. Brána do Evropy Nizozemsko, které je podle hrubého domácího produktu na obyvatele jedenáctou nejbohatší zemí světa, je jednou z nejatraktivnějších zemí také pro zahraniční podnikatele.

Jak na obchodní jednání Svou prezentaci si vždy pečlivě připravte, a to jak po formální a rétorické, tak zejména po obsahové a věcné stránce. V naprosté většině případů stačí angličtina nebo němčina, ale pokud budete mít nějaké informace v nizozemštině, mohou vám pomoci. Očekávejte přímé, neformální, často až brutální jednání a tlak na cenu. Studené sendviče a mléko nepovažujte za nepohostinnost. Pokud máte již nějaké zkušenosti nebo exportní reference z Německa či Belgie, uveďte je – jste na půli cesty k úspěchu! Nicméně doporučuji nebrat Nizozemsko jako pouhý středně veliký a velmi vyspělý trh sám o sobě, ale spíše jako „bránu do celého světa“. I v Nizozemsku je vždy výhodou mít dobrého lokálního společníka, který detailně zná místní i sektorové podmínky (a mluví nizozemsky). Pokud si zde najdete kvalitního nizozemského partnera, můžete společně uspět nejen v Nizozemsku, ale také mimo Evropu, například v Jižní Africe, Indonésii nebo Jižní Americe. Roman Holý ekonomický diplomat Velvyslanectví ČR v Haagu

40

Země nabízí investorům liberální podmínky, daňové úlevy i průhledné a stabilní právní prostředí. „Nizozemsko je evropskou základnou pro většinu významných mezinárodních i českých společností. V Nizozemsku je registrováno více než 4200 ‚českých‘ firem, a to přímo nebo prostřednictvím majitelů. A není to kvůli daňové zátěži, protože některé daně jsou v jiných zemích nižší. Nulové sazby daně ze zisků z úroků a licencí poskytuje i Francie, Německo, Lucembursko nebo Švýcarsko. Je to v něčem jiném – ve vzdělané pracovní síle, sociální a ekonomické stabilitě, v pravidlech na ochranu investic a určitě i v dlouhodobé tradici,“ shrnuje ekonomický diplomat. Podle ekonoma Aleše Michla je důležitá především právní stabilita a vymahatelnost zákonů, případně řada výjimek na zdanění příjmů. Vzhledem k výši korporátních daní nejde o klasický daňový ráj, atraktivní místo pro zahraniční byznys dělá z Nizozemska například osvobození zisku z prodeje podílů od daně z příjmu či absence srážkové daně z úroků či rozsáhlá síť smluv o zamezení dvojímu zdanění. Nizozemsko je podle čísel v současnosti největším zahraničním investorem v Česku, podle Romana Holého je nicméně třeba rozlišovat statistiky a realitu. V České republice často investují nadnárodní firmy, které operují z Nizozemska. „Nizozemští investoři u nás každopádně oceňují technicky kvalifikovanou pracovní sílu, která je navíc většinou velmi flexibilní. Nabízíme jim německou kvalitu za české peníze, což je pro Holanďany často nejdůležitější kritérium,“ prozrazuje Holý. „Důležitou roli hraje také naše centrální pozice ve střední a východní Evropě a pro některé z nich dobré pivo, krásné ženy a hory,“ dodává s nadsázkou. Zájem o  investice je oboustranný, Nizozemsko je pro český byznys lákavé. „Jako příklad můžeme uvést PPF, která nedávno koupila obchodní centrum a kanceláře v Nizozemsku za 3,6 miliardy korun, nebo můj oblíbený příklad – firmu Boltjes International s výrobou v Červeném Kostelci a logistickým a obchodním ústředím v Nizozemsku, již nedávno koupil český podnikatel od nizozemského zakladatele,“ doplňuje Holý. Jakub Procházka

Témata: certifikace, energie

OF  certifikace

Platí nové energetické předpisy včetně povinného auditu

Foto: profimedia.cz

Přes dva tisíce podniků v České republice bude muset zpracovávat každé čtyři roky energetický audit. Novou povinnost jim ukládá novela zákona o hospodaření energií, kterou schválili poslanci loni.

42

certifikace OF K šetření energiemi nejsou od po­ loviny loňského roku tuzemské firmy mo­ tivovány jen ekonomickými stimuly, tedy dlouhodobými úsporami nákladů v případě investic do úsporných opatření, jako je za­ teplování, využívání šetrnějších technologií a podobně. Už loni si podniky začaly zvykat, že každé čtyři roky musejí zpracovávat ener­ getický audit. Jak mají firmy postupovat Pro firmy to především znamená se roz­ hodnout, kterou z alternativních cest se vy­ dají. Zda budou preferovat „jednorázové ře­ šení“, tedy  energetický audit, či se vydají systémovou cestou ve formě zavedení a cer­ tifikace systému managementu hospodaření s energií podle ISO 50001. V obou případech musejí začít pracovat na těchto krocích: stanovení energetické  po­ litiky, analýza spotřeb a užití energie (sta­ novení tzv. výchozího stavu), identifikování inzerce

A161000096

oblastí významných spotřeb a užití (tzn. po­ tenciálu jejich úspor – priorit), stanovení uka­ zatelů energetické náročnosti a energetických cílů, cílových hodnot a akčních plánů k jejich plnění, zajišťování periodických predikcí spo­ třeb a užití energií (a tím umožnění efektivního plánování investic směrem ke zlepšování), zvažování spotřeby energií v rámci rozhodo­ vacího procesu pro dodání a využití pro pro­ voz veškerého vybavení, surovin nebo služeb. Pokud firmy k této problematice přistoupí zodpovědně, budou odměněny i  formou úspor energií, a tedy snížením provozních nákladů. „Dopady nové legislativy na soukromý sektor jsou dvojí: na jedné straně si energe­ tické audity vyžádají jisté finanční investice ze strany firem, na straně druhé to bude pod­ niky pobízet k racionálnějšímu nakládání se zdroji, snižování nákladů a úsporám,“ říká Jaroslav Žlábek, generální ředitel společnosti Schneider Electric.

„Podniky, které odloží své rozčarování a v novele nebudou vidět jen další byrokra­ tickou povinnost, mají velkou šanci posílit svoji konkurenceschopnost,“ dodává Jaroslav Žlábek. Novela má být v platnosti od čer­ vence 2015. Návratnost do pěti let Podobně se na novinku dívají i další od­ borníci. „Jednou z reakcí podnikatelů je je­ jich nesouhlas s další povinností, která při­ chází z Bruselu. Nicméně se zapomíná, že pokud bude v podniku správně uchopena, přinese firmám nemalý užitek,“ konstatuje generální ředitel společnosti Bureau Veritas Jakub Kejval. Podle něj je povinnost provádění energe­ tických auditů v zákoně stanovena již dnes. Jen není paušálně vztažena na všechny velké firmy, chybí pravidelné opakování a povinnost je omezena na podniky s vyšší než stanovenou celkovou spotřebou energie, tedy 35 000 GJ.

»

OF  certifikace Cílem novely je zvýšit energetickou účin­ nost a upřesnit pravidla pro efektivní naklá­ dání s energií. Do novely byla vložena nová povinnost energetických auditů, alternativně implementace systému ISO 50001 či ISO 140001 pro „podnikatele, kteří nejsou malým nebo středním podnikem“. „Pokud tyto velké podniky mají již zave­ dený a certifikovaný systém ISO 50001 či ISO 140001, tak to pro ně neznamená prakticky nic. Pokud nemají, musejí se rozhodnout, kterou ze tří možných cest se vydají: energe­ tické audity každé čtyři roky nebo certifikace ISO 50001 či ISO 14001,“ vysvětluje Jakub Kejval. Energetický audit tak může být pro firmy významným pomocníkem v  hospodaření s energií. Návratnost investic do energeticky úsporných opatření je překvapivě krátká. „Například efektivním řízením vzducho­ techniky nebo čerpadel mohou firmy získat proinvestované peníze již za osm měsíců, u osvětlení mohou počítat s tříletou až pětile­ tou návratností,“ shrnuje Jaroslav Žlábek. Rekuperace tepla si na sebe vydělá při­ bližně za tři roky. „Ze zkušenosti víme, že energetické audity přinášejí opatření, která ročně ušetří firmám v průměru 14 procent nákladů na  energie, ale jsou i případy, kdy se podniky dostanou až na 32 procent. Ušetřené peníze pak firmy mohou přesunout například do vývoje nebo zkvalitnění výroby,“ dodává Jaroslav Žlábek. Úspory přináší už samotné měření Povinné audity budou přínosem také pro firmy, které v minulých letech investovaly značné prostředky do energetických úspor. Pokud totiž pravidelně neměří dopad úspor, hrozí jim ztráta návratnosti této investice. „Jen samotné měření přináší úspory na energiích od dvou do osmi procent. Děje se tak hlavně díky sledování provozu, rychlé diagnostice poruch v dodávce energií nebo řízení nákupu energie,“ upozorňuje Jaroslav Žlábek. Povinnost zpracovávat energetický au­ dit se má vztahovat pouze na větší podniky, které nepůsobí v energetickém průmyslu. „Půjde o firmy, které mají více než 250 za­ městnanců a jejich aktiva, potažmo majetek,

44

ŠETŘENÍ. Energetické audity mají být pro podniky přínosem, zejména pokud v minulých letech investovaly prostředky do energetických úspor.

přesahují korunový ekvivalent částky 43 mi­ lionů eur nebo mají obrat vyšší než 50 milionů eur. Zákonná povinnost se bude vztahovat přibližně na 2150 podniků,“ dodává na zá­ věr Jakub Kejval, generální ředitel Bureau Veritas. Po Poslanecké sněmovně schválil novelu také Senát. 30. 4. 2015 vyšla novela zákona č. 406/2000 Sb., o hospodaření energií, ve Sbírce zákonů ČR, a to pod číslem 103/2015 Sb. Účinnost zákona nastala 1.  července 2015. Firmy musely tuto povinnost naplnit již k 5. prosinci 2015. Regulaci potřebují i malé firmy Větší tlak na úspory je přitom podle odbor­ níků potřeba také v sektoru malých a střed­ ních firem. Téměř třetina manažerů malých a středních firem (32,7 procenta) totiž ne­ hledá možnosti, jak snižovat spotřebu ener­ gií ve svých provozech. Zbývající část sice šetří, i tyto podniky ale mohou své úspory ještě zvýšit. Úspory zavádějí firmy z této oblasti vět­ šinou na základě vlastního uvážení, energe­ tický audit či studii úspor si nechalo zpraco­ vat pouze 15 procent podniků. Vyplývá to

z průzkumu mezi 500 firmami, který pro­ vedla společnost Datank pro Skupinu ČEZ. Opatření, která z auditů vyplynula, přitom realizovala jen polovina malých a středních firem, které si ho nechaly zpracovat. „Z výsledků plyne, že dvě třetiny firem se šetřit snaží, to je velmi slušné číslo. Máme zkušenost, že začít se dá zcela bezbolestně třeba osvětou mezi zaměstnanci, aby ne­ plýtvali energiemi,“ okomentoval výsledky průzkumu Pavel Hlavinka, generální ředitel ČEZ Prodej. Z úsporných opatření, která firmy reali­ zují, vedou především ta investičně a tech­ nologicky méně náročná. Jde o  instalaci úsporných typů osvětlení, regulaci vytápění prostor nebo vypínání počítačů mimo pra­ covní dobu. K instalaci úsporných zdrojů světla se při­ hlásilo 70 procent oslovených firem. Více než dvě třetiny firem uvedly, že v rámci úspor regulují vytápění prostor a 63 procent spo­ lečností dohlíží na úplné vypínání počítačů mimo pracovní dobu. Více než 40 procent dotázaných firem dává zaměstnancům spe­ ciální pokyny s cílem omezit jejich plýtvání energiemi.  BusinessInfo.cz

Foto: martin pinkas

»

certifikace OF

Firmy mají od září k dispozici nové standardy norem ISO Dvě zajímavé novinky ohlásili na podzim odborníci na mezinárodně uznávané normy ISO. V platnost vstupují nové stan­ dardy, které se týkají systému environmen­ tálního managementu (ISO 14001) a systému managementu kvality (ISO 9001). Co to zna­ mená pro firmy? „Nové standardy pomohou například k lepšímu řízení obchodních a dalších rizik, zvýšení transparentnosti a důvěryhodnosti firem v očích zaměstnanců, akcionářů, stát­ ních institucí, zákazníků a jiných zaintere­ sovaných skupin,“ vyjmenovává Stanislav Moučka, ředitel divize Certifikace z  in­ spekční a certifikační společnosti Bureau Veritas. inzerce

A161000138

„V okamžiku, kdy bude český překlad, mohou počítat se závazností těchto norem i české firmy, které se rozhodnou pro českou akreditaci (ČIA). Je to otázka měsíců, které mohou podniky využít pro přípravu,“ dodává odborník. Nové verze standardů a jak dál Již certifikované organizace podle stan­ dardu IS0 9001:2008 nebo standardu ISO 14001:2004 musejí, v rámci tříletého období, které je dáno datem vydání standardu, im­ plementovat nové standardy a projít úspěšně auditem od akreditovaného certifikačního orgánu. Mezní termín je září 2018. inzerce

A151013389

Organizace, které teprve zvažují certifikaci Certifikace podle originálních standardů ISO 9001:2015 nebo 14001:2015 pod akredi­ tací například UKAS (The United Kingdom Accreditation Service) je možná, jakmile je certifikační orgán připraven a akreditován. Organizace, které mají zájem o certifikaci podle českých standardů Certifikace podle českých standardů ČSN EN ISO 9001:2016 a ČSN EN ISO 14001:2016 bude možná po jejich vydání, tedy v první po­ lovině roku 2016. BusinessInfo.cz

OF  certifikace

Ochranné známky budou levnější. Zaregistrovat půjde zvuk či vůni

Mezi ty příjemné změny patří bezesporu zjednodušení přihlášky ochranné známky a snížení přihlašovacích a obnovovacích poplatků. Důvodem je především snaha o větší dostupnost systému pro přihlašovatele, ale na druhé straně také snaha dále nenavyšovat rozpočtový přebytek Úřadu pro harmonizaci ve vnitřním trhu (OHIM), který je registrační autoritou pro přihlašování evropských ochranných známek. Praktickou změnou bude nutnost platit přihlašovací poplatek ihned po podání. Doposud byla stanovena lhůta jeden měsíc. Na to bude třeba pamatovat. Stejně tak bude nově možné podat přihlášku evropské ochranné známky pouze prostřednictvím jediného evropského úřadu, a nikoli již prostřednictvím národních úřadů. Návrh počítá také se změnou definice označení, které může být ochrannou známkou. Nařízení má v  budoucnu znít takto: „Ochrannou známkou Evropské unie může být jakékoli označení, zejména slova, včetně osobních jmen, kresby, písmena, číslice, barvy jako takové, tvar výrobků nebo jejich obalů nebo zvuky za předpokladu, že tato označení jsou schopna a) Odlišit výrobky nebo služby jednoho podniku od výrobků jiných podniků, b) Být vyobrazena takovým způsobem, který umožní příslušným orgánům a veřejnosti určit přesný rozsah ochrany, která je majiteli poskytována.“

46

Zde je na místě se zamyslet nad tím, jaká označení to mohou být. Jedná se samozřejmě jednak o „klasické“ značky reprezentované slovem, obrázkem či logem. Zde je to jednoduché – chráněné je to, co vidím v  rejstříku ochranných známek. V systému ochranných známek EU a i národních úřadů existují však i jiné kategorie

ochranných známek. Jedná se o barvu jako takovou, kdy je předmětem ochrany jedna zcela konkrétní barva definovaná barevnou škálou a číslem barvy v této škále. Takové známky již existují. Jedná se například o fialovou barvu pro čokoládu. I zde může potenciálně vzniknout problém. Pokud by si někdo vybral barvu v dané barevné škále takzvaně „hned vedle“, daný úřad by ji pravděpodobně zapsal, protože podle definice jde o jinou barvu. Nicméně z pohledu spotřebitele nejde o naprosto žádný rozdíl. Další kategorií jsou takzvané holografické známky nebo 3D. Tyto sice mají svůj „2D“ obraz, ale je nutné k nim dodávat popis, jak fungují. Zvukové známky jsou též zapisované. I zde se nabízí otázka, co je oním objektivně vnímatelným kritériem. Je to notový zápis, nebo zvukový záznam ve formě zvukové stopy? A co interpretace? Běžný spotřebitel může stejnou skladbu v podání klavíru nebo v podání symfonického orchestru vnímat zcela odlišně, stejně jako rešeršní pracovník. Ještě existuje institut čichové známky. Ta sice v současné době není zapsána již ani jedna, ale může to být označení schopné odlišit výrobky jednoho producenta od druhého. V roce 2000 byla po čtyřech letech registrována jediná čichová ochranná známka

Foto: profimedia.cz

Téměř 25 let po přijetí směrnice o ochranných známkách, harmonizující národní zákony o ochranných známkách v celé EU, podala Evropská komise návrhy na zlepšení známkového systému, který nabude účinnosti 23. března 2016. Zde jsou ty nejdůležitější.

certifikace  OF „vůně čerstvě posečené trávy“ pro tenisové míčky.  Známka je dnes již zaniklá. Další čichové ochranné známky již nebyly zaregistrovány, a to zejména s ohledem na rozsudek ESD z 12. prosince 2002 ve věci C-273/00 Ralf Sieckmann ca. Deutsches Patent und Markenamt. Toto zásadní rozhodnutí v oblasti netradičních označení stanovilo, že chemický vzorec není schopen splnit požadavek grafického ztvárnění, podobně jako pouhý popis nebo uložení vzorku nadaného vůní, a to ani v jejich kombinaci. Co se týče konkrétního vzorku, který by zachoval vůni, nastává zde problém s jeho trvanlivostí a vyprcháváním vůně. Dalším problémem je opět definice objektivní vnímatelnosti. Co jednomu voní po růžích, jinému po magnolii nebo hůř zapáchá. Je otázkou, jak bude v případě, že tento návrh vstoupí v platnost, určena definice oné schopnosti označení být zobrazeno tak, aby umožnilo jasnou a přesnou definici předmětu ochrany, provádění rešerší a řešení sporů. Známka EU oficiálně Přejmenování Úřadu pro harmonizaci ve vnitřním trhu na Úřad Evropské unie pro duševní vlastnictví – European Union Intelectual Property Office nebude mít žádný praktický dopad a souvisí pouze s rozšířením kompetencí stávajícího OHIM.  Současná ochranná známka Společenství – Community inzerce

A151013420

trade mark bude přejmenována na European Union trade mark. Z praktického hlediska se tak sjednotí oficiální terminologie s tou hovorovou, protože výraz „známka EU“ se stejně pro zjednodušení již užívá. Nyní půjde o oficiální terminus technicus.   Tradiční krajové speciality a  chráněné odrůdy rostlin. To jsou nové absolutní důvody, pro které může být ochranná známka z moci úřední zamítnuta. Nově má být též jasně definováno, že do rejstříku se nezapíše výraz, který je po přeložení nebo přepisu do jakéhokoli skriptu nebo úředního jazyka členského státu popisný. Z praktického hlediska to příliš velká změna není, popisné výrazy se vždy vylučovaly ze zápisu. Jde jen o novou, jasnější definici. Stejně jako dosud nebude také nadále možné podat přihlášku ochranné známky, jejíž znění je popisné pro přihlašované výrobky a služby, například „Ikkuna“ je finsky „okno“, tedy ochranná známka „Ikkuna“ pro okna by byla zamítnuta. V praxi je třeba si na toto dávat pozor a vybírat taková označení, která nejsou v žádném úředním jazyce států EU popisná pro přihlašované výrobky a služby. Stop padělanému zboží na cestě V  současné době se za porušení práv k ochranné známce nepovažuje takzvaný tranzit, tedy pokud zboží označené ochrannou

známkou je na území EU, ale je deklarováno, jako že není určeno pro trh EU, tedy že jen projíždí. K porušení by došlo pouze tehdy, pokud by vlastník ochranné známky mohl prokázat, že zboží bude skutečně uvedeno na trh v EU. Navržené změny znamenají, že majitel ochranné známky bude moci bránit dovozu tohoto zboží, a to i v případě, že zboží je pouze „na cestě“. Z  praktického hlediska by mělo dojít ke snížení výskytu padělků. S tím souvisí i další změna. Za účelem boje proti padělání bude držitel ochranné známky Společenství nově moct přijmout opatření proti distribuci a prodeji etiket, balení (obalů) a podobných předmětů, které mohou být následně použity v kombinaci se zbožím porušujícím právo z ochranné známky. Což by opět mělo výrazně přispět k omezení výskytu padělků na území EU.  Má dojít také ke zrychlení a zefektivnění procedur, které se týkají zrušení a neplatnosti ochranných známek národními úřady. Mají být nastavena jednotná pravidla a shodné správní postupy. To bude jistě vítané, zejména pokud jde o otázky týkající se důkazního břemene a přípustnosti důkazů, kdy panuje značná odlišnost v jednotlivých státech. Z praktického hlediska by mohlo dojít ke sjednocení procesní a rozhodovací praxe ve věcech ochranných známek v celé EU. Michaela Chytilová patentová kancelář Chytilová & spol.

OF  certifikace

Roste zájem obchodníků o certifikáty bezpečných potravin V Česku, Polsku a dalších středoevropských zemích výrazně roste zájem o mezinárodní certifikáty IFS Food, kterými obchodníci, výrobci i dodavatelé garantují bezpečnost potravin.

Zvýšenou poptávku po certifikátech podporují četné kauzy s nekvalitními potravinami, které vedou prodejce k větší obezřetnosti. Vyplývá to ze zjištění certifikační a inspekční společnosti Bureau Veritas, světového lídra v daném segmentu. „Rostoucí zájem o certifikát souvisí s řadou potravinářských afér v posledních letech. Můžeme vzpomenout například na nebezpečné dioxiny v německém mase nebo přítomnost nedeklarovaného koňského masa v různých masných výrobcích.  Obchodní řetězce začínají být v tomto kontextu stále přísnější a vyžadují certifikaci i po svých dodavatelích, potažmo výrobcích. Subjektů, kteří potřebují certifikát tedy přibývá. Vedle standardních rozborů řetězce požadují i rozbory se specifickými parametry, které prokazují falšování či klamání,“ říká Martina Jurčová, vedoucí auditorka Bureau Veritas.

48

I přes přísnější kontroly a obezřetnější zájem o  kvalitu potravin se stále najdou výrobci, kteří zákazníky cíleně klamou. Na tuzemském trhu se nedávno objevily medy obsahující antibiotika, jak dokládají výsledky kontrol Státní zemědělské a potravinářské inspekce a Státní veterinární správy. Med obsahoval například zakázaná antibiotická

léčiva chloramfenikol a nitrofurany, které jsou v Evropské unii i v řadě dalších vyspělých zemí zakázány podávat zvířatům, jejichž produkty jsou určeny pro lidskou spotřebu. Některá antibiotika patří k vysoce rizikovým látkám, které by se neměly v potravinách objevovat. BusinessInfo.cz

Foto: tomáš turek

Největší zájem o certifikáty je Polsku Největší nárůst poptávky po certifikátu se eviduje v Polsku, odkud pocházela značná část problematických potravin určených pro český trh. Za poslední čtyři roky zájem vyskočil o 66 procent. Na druhém místě je Maďarsko se Slovenskem, kde se poptávka mezi lety 2010 až 2014 zvýšila zhruba o 40 procent. Česko s nárůstem 28 procent skončilo na třetím místě.

Přísnost. Obchodní řetězce stále častěji po svých dodavatelích vyžadují certifikaci.

inzerce A150004828

advertorial  OF

Certifikace – nové vydání norem ISO 9001 a ISO 14001 Organizace International Accreditation Forum (IAF) vydala v září 2015 napjatě očekávané normy ISO 9001:2015 – Systém managementu kvality a ISO 14001:2015 – Systém environmentálního managementu. Konečně tedy s jistotou víme, jakým způsobem se bude na nové normy přecházet a jaké budou nové požadavky na certifikované společnosti. 1. října 2015 vydaly IAF a ISO společné prohlášení, ve kterém je jasně deklarováno, že certifikáty vydané podle ISO 9001:2008 a ISO 14001:2004 budou platné pouze do 14. září 2018. Zmíněný dokument a další relevantní k tomuto tématu jsou volně k dispozici na internetových stránkách IAF. Přechod na novou verzi bude možný v rámci recertifikačních i dozorových auditů. Hlavní změny v novém vydání normy ISO 9001 Celkově je nový návrh koncipován tak, aby norma byla obecnější a snáze aplikovatelná. Základní požadavky zůstávají (zhruba 30 až 40 procent normy je stejných včetně formulací), přesto změny budou zásadní: Nová struktura a terminologie V novém vydání normy je zavedena „struktura na vysoké úrovni“. Je tím míněna struktura, která bude harmonizována a přijata ostatními systémovými normami (např. ISO 14001, ISO 27001). Normy pro systémy managementu by tak měly mít pro snadnější orientaci uživatelů stejné názvy kapitol, podkapitol, terminologii, dokonce i sjednocený text všude tam, kde to bude možné. Změna na obecnější terminologii umožní snazší aplikovatelnost normy. Kontext organizace Novinkou je přístup k zájmovým stranám, který se považuje za jeden z nejmodernějších principů firemního řízení. Je založen na předpokladu, že dlouhodobý úspěch podniku lze zajistit pouze při zohlednění požadavků různých relevantních zájmových stran společnosti.

Zatímco dříve byl řízen pouze vztah organizace a zákazníka, nyní se řídí vztahy organizace se všemi (nebo s nejdůležitějšími) zájmovými a zúčastněnými stranami. Za zainteresované strany jsou považovány přímí spotřebitelé, dodavatelé a maloobchodníci a další strany napříč dodavatelským řetězcem, úřady, majitelé, lidé v organizaci, a dokonce i konkurenti. Procesní přistup Už norma ISO 9001:2008 prosazovala při vývoji, implementaci a zlepšování efektivity QMS přijetí procesního přístupu. Nový návrh revize normy tak činí ještě výslovněji. V rámci procesního přístupu si organizace musejí určit svoje procesy a stanovit jejich posloupnost a vzájemné působení. Pro každý proces jsou definovány požadované vstupy a výstupy, odpovědnosti, požadavky na lidské a technické zdroje a rizika. Pro každý proces musí být sledována efektivita a proces musí být také hodnocen příslušnými metodami sledování a měření. Důsledné sledování je vyžadováno zejména v případech, kdy byla zjištěna technická nebo personální rizika nebo nestability a rizika související s požadavky zákazníků. Procesy musejí být pravidelně posuzovány a vedení společnosti musí v případě nesouladu iniciovat nezbytné opatření pro zlepšení. Přístup nové normy ISO 9001 k procesu zajišťuje vysokou míru transparentnosti, a poskytuje tak organizacím podporu při cíleném spouštění a řízení procesu zlepšování. Riziko a preventivní opatření Norma klade větší důraz na zvažování a vyhodnocování rizik v rámci procesů organizace.

Rizikový management nahrazuje preventivní opatření. Přestože norma vyžaduje, aby byla rizika identifikována a jednalo se podle nich, není uveden žádný požadavek na standardizované řízení rizik. Kromě finančních rizik, která již mnohé společnosti analyzovaly, existují další rizika, včetně dostupnosti odborných znalostí u vlastníků znalostí a specialistů, nebo tržní rizika, která přicházejí s inovativními konkurenty. Systém řízení kvality podle této nové normy stanoví tato rizika v přímém spojení s procesy zřízenými v organizaci. Další kroky S ohledem na poměrně dlouhou dobu stanovenou na přechod na novou normu mají firmy na zavedení změn a nových požadavků relativně dost času. Přesto by se organizace, které mají zavedeny systémy managementu kvality, měly se změnami detailně seznámit co nejdříve. Možností je celá řada: rozšířením kvalifikace relevantních pracovníků formou školení (ať už klasických nebo e-learningových), provedení rozdílového (Delta) auditu s využitím nezávislé certifikační autority nebo spolupráce s poradenskými organizacemi. Optimální bude systém managementu kvality aktualizovat tak, aby bylo možné přejít na novou normu při recertifikačním auditu, případně v rámci dozorových auditů. Rozhodně by organizace neměly nechávat aktualizaci systému až na samý konec přechodného období. Ing. Jiří Špička

ředitel divize MS a vedoucí certifikačního orgánu systémů managementu TÜV SÜD Czech

49

OF  fotostory

Vylepšená realita. Brýle firmy z čínského města Šen-čenu dávají digitální vrstvu i zraku.

Domů, Prosím. Elektromobil Nissan Leaf se pochlubil systémem autonomního řízení.

Nový segway. Seznamte se. Takto vypadá nové personální vozítko, které je prý připraveno k masovému prodeji.

Novoroční elektronický ohňostroj nápadů Výstava nezměnila svět, ale ukázala, jak se svět mění. Tak shrnují světová média největší výstavu komerční elektroniky, která každoročně probíhá v Las Vegas první týden roku. Žádný zásadní zlom v technologiích si firmy pro letošek nepřipravily. Internetová televize Netflix ale oznámila, že bude přístupná v dalších 130 zemích. Objevily se ledničky připojené k internetu, jak se už dříve předpovídalo, chytré hodinky a nositelná technika působila připraveněji na koncového zákazníka a automobilky se předháněly v chytrosti svých vozů. 50

Drony. Technologický hit posledních let na výstavě nemohl chybět. Tyto konkrétní byly vytištěné na 3D tiskárně a slouží spíše jako učební pomůcka, co vše lze dnes vytisknout.

Stárnutí na zkoušku. Zakladatel Applied Minds (vlevo) vysvětluje, jak funguje jeho oblek. Ten umí simulovat motorické problémy stáří.

fotostory  OF

Šílenství pokračuje. Voják z Hvězdných válek byl populární atrakcí pro návštěvníky i pár týdnů po premiéře posledního filmu.

Co si dát k večeři? Samsung představil ledničku s webkamerami, díky kterým může majitel kontrolovat její obsah.

obličej pod kontrolou. ředitel společnosti Apira Science předvádí masku, které kontroluje kožní poruchy.

Foto: reuters

Kvantum bodů. Samsung představil i svou novou technologii pro ostřejší obraz televize. Jmenuje se Quantum dot a slibuje rozlišení až 8K.

Důmyslná. Společnost LG nabízí ledničku, která má dveře ve dveřích. Vysledkem je prý možnost daleko lepšího využití a zorganizování prostoru. InteligentNí. Mercedes-Benz uvedl koncept automobilu, který umí přizpůsobit svůj tvar tak, aby šetřil palivo.

51

OF  energie

Ropa 2016: rok čekání na obrat Cena ropy klesla na dvanáctileté minimum. Ropa Brent spadla pod hranici 33 dolarů za barel. V roce 2015 se z průměrných 85 dolarů propadla na méně než polovinu. Odpovědět na otázku, jaký bude další vývoj ropného trhu v roce 2016, není jednoduché.

Pokles cen ropy na světových trzích bude pravděpodobně tématem i v prvním pololetí letošního roku. Stabilizace by mohla nastat ve druhém či třetím čtvrtletí. Do té doby by si motoristé měli užívat levných pohonných hmot. Radikální obrat v pohybu cen ropy může podle tržního konsenzu nastat spíše až v roce 2017, kdy by ceny mohly opět zamířit ke 100 dolarům za barel.

52

„Pokud se dá stanovit cenové rozpětí pro rok 2016, ve kterém se může ropa držet, než přijde impulz ke změně, ať už ze strany USA či OPEC, je dle mého názoru u ropy WTI 30 až 60 dolarů za barel,“ říká František Bostl ze společnosti Colosseum. Pro OPEC, tedy Organizaci zemí vyvážejících ropu, je podle jeho slov důležitá hranice 30 dolarů. Tu se bude snažit udržet,

protože představuje mezní těžební náklady na Blízkém východě. Přesnější cenové rozpětí nabízí analytik společnosti Cyrrus Tomáš Menčík, který počítá s tím, že se ropa bude pohybovat v pásmu mezi 45 a 50 dolary. S růstem cen počítá i  hlavní analytik Raiffeisenbank Michal Brožka. Americká energetická agentura v nejnovějším krátkodobém výhledu

Foto: reuters

Stále klesá. Pro OPEC je důležitá hranice 30 dolarů za barel ropy. Tato cena představuje mezní těžbní náklady na Blízkém východě.

energie OF zachovala odhad ceny WTI v roce 2016 na 50,89 dolaru za barel. Většinový konsenzus analytiků Oppenheimer je vyšší, a to na úrovni 53,18 dolaru za barel. Na druhé straně Rusko, které je na cenách ropy do značné míry závislé, počítá pro příští rok s  průměrnou cenou 40  dolarů za barel. Barclays Bank vidí prostor pro další oslabení ceny k úrovni 32,80 dolaru za barel, tedy k minimu z prosince 2008. A konečně Goldman Sachs zachovala odvážnou prognózu pokračujícího propadu ceny až k hranici 20 dolarů za barel. Kdyby trh s ropou fungoval jako v minulých letech, nebyl by pro všemocnou OPEC žádný problém omezením těžby zvýšit ceny ropy na přijatelnou úroveň bez ohledu na Růst ropy zpomalí HDP Nižší ceny energií, které se loni pozitivně projevovaly na růstu tuzemského HDP, můžeme do jisté míry očekávat i letos. Prostor pro další propad cen je ale už nižší než loni. Můžeme tedy očekávat spíše stagnaci cen energií a případný růst v závěru roku. To zpomalí tempo růstu HDP. Vyšší náklady na energie včetně pohonných hmot se projeví snížením domácí spotřeby, ale také nižší investiční aktivitou, vyššími náklady výrobních vstupů a zpomaleným růstem zaměstnanosti.

inzerce

Návrat ke 100 dolarům za barel? Zatímco například Mezinárodní agentura pro energie EIA je přesvědčena, že se ropa už ke svým maximům nad úrovní 100 dolarů za barel nevrátí, řada analytiků má jiný názor. Další atak hranice 100 dolarů za barel očekávají někteří už v roce 2017. Současnou situaci přirovnávají k období 1997–1999, kdy cena ropy klesla až k 10 dolarům, ale pak se prudce zvýšila až na 150 dolarů za barel. Na obrat by tentokrát mohlo mít vliv především dění v USA. Stačí, aby se změnou prezidenta dostal zelenou republikánský projekt energetické soběstačnosti Severní Ameriky – severojižní ropovod Keystone XL – a ceny prudce vzrostou.

konkurenci. Za poslední dva roky se však pravidla hry změnila. Ropný kartel už nemá takový vliv jako v minulosti – jeho podíl na světové těžbě se do značné míry i kvůli válce s americkými producenty snížil z původních padesáti na současných třicet procent. Členové OPEC by jednostranným snížením těžby riskovali další ztrátu tržního podílu a tím i příjmů, na nichž jsou do značné míry závislí. Světu to hned na počátku letošního roku vzkázal saúdskoarabský ministr ropného průmyslu Alí Nuajmí, který je považován za hlavní postavu OPEC. Současnou politiku rekordní produkce ropy kartelu OPEC označil za správnou. „Saúdská Arábie je připravena uspokojit jakoukoli poptávku po ropě, která přijde ze strany zákazníků, a má na to také odpovídající prostředky,“ prohlásil Nuajmí. I když se řada analytiků domnívá, že už se cena ropy ocitá blízko svého dna, k trvalému

růstu jen tak nedojde. Světové zásoby ropy jsou na svých maximech a poptávka klesá. Na trh by měla navíc přibýt ropa z Íránu, který po zrušení sankcí oznámil navýšení těžby o  milion barelů denně. Venezuela a Rusko řeší propad cen dalším navyšováním těžby. „Tento stav nicméně nemůže trvat věčně a lze očekávat v průběhu roku stabilizaci těžebních kapacit a tím pádem i stabilizaci ceny,“ říká Bostl. Kdy k obratu dojde, je ale těžké odhadnout. Bude hodně záležet na tom, jak rychle se budou rozpouštět rekordní zásoby, a také na vývoji ekonomiky v Číně, která je jedním z největších importérů. Podle Citibank bude tlak na pokles cen ropy vrcholit v prvním pololetí, je ale možné, že k dalšímu propadu dojde i ve druhé polovině roku, protože přebytek zásob bude podstatně vyšší, než bude schopen trh vstřebat. Robert Zelenka E15

A151012500

53

OF  energie

Jak se obcházejí emise Automobilky splňují emisní zkoušku, jež neodpovídá reálnému provozu. Využívají k tomu test, který má suplovat pro všechny stejné podmínky.

Měření jako zásadní problém V rámci neustálého zpřísňování emisních limitů stojí za to zamyslet se nad způsobem,

54

MĚření. Kontrola výfukových plynů, kterou musejí automobilky se svými vozy absolvovat, neodpovídá skutečnému provozu.

jakým se emise měří, zda poskytuje reálný obraz emisí vznikajících při reálném provozu vozidel. Měření emisí probíhá celosvětově dle normovaných cyklů. V Evropské unii se v současnosti k měření emisí užívá takzvaný Nový evropský cyklus (NEDC), který ačkoli se nazývá „nový“, pochází již z roku 1997. NEDC probíhá na dynamometru, trvá pou­ hých 1180 sekund (necelých 20 minut) a auto při něm ujede vzdálenost celkem 11,06 ki­ lometru, což odpovídá průměrné rychlosti pouhých 33,6 km/h. Průběh testu je přesně stanoven a nelze se od něj odchýlit. Dnes je již obecně známý fakt, že NEDC neodpovídá skutečnému provozu, v němž se automobily užívají. Výrobci automobilů se v rámci NEDC naučili využívat praktiky, které vedou ke snížení spotřeby paliva a tím i produkovaných emisí a které jsou laborato­ řemi provádějícími měření tolerované. Jedná se například o využití speciálního oleje, který během testu sníží tření v motoru, ale v běž­ ném provozu by motor poškodil, použití pře­ huštěných pneumatik se sníženým valivým

odporem, úpravu náprav, odpojení alterná­ toru, použití aerodynamických disků a krytů na podvozku, utěsnění škvír mezi jednot­ livými díly karoserie nebo instalaci menší nádrže během provádění testů. Test pro celý svět Právě z  důvodů využívání uvedených tolerovaných praktik, přesně stanoveného postupu provádění NEDC a v praxi nedosa­ žitelných hodnot spotřeby paliva a produkce emisí se připravuje takzvaný Světově har­ monizovaný jízdní cyklus (označovaný jako WLTP nebo WLTC), který je souborem mě­ řicích cyklů aplikovaných v Evropě, Americe, Koreji, Japonsku či Číně. Dle předběžných odhadů můžeme zavedení testu WLTP v EU očekávat nejdříve v roce 2017. Stejně jako NEDC ani WLTP se nebude provádět na silnici, ale pouze v laboratoři. Důvod je jednoduchý, a to ten, že testování v reálném provozu by nebylo možné provádět opakovaně v identických podmínkách, což by vedlo ke zvýhodnění nebo naopak poško­ zení jednotlivých výrobců automobilů. WLTP

Foto: reuters

Od roku 2014 platí v EU emisní stu­ peň Euro 6 stanovený nařízením Evropského parlamentu a Rady ES 715/2007. Dosažení předepsaných hodnot emisí stanovených tímto nařízením bylo pro automobilky vel­ kou výzvou. Úprava motorů zabrala výrob­ cům a jejich dodavatelům roky vývoje a in­ vestice v řádech desítek milionů eur. Jen pro představu, v porovnání s emisním stupněm Euro 1 z roku 1992 je emisní stupeň Euro 6 v některých aspektech až 36krát přísnější, což nejlépe vypovídá o nárocích kladených na nové motory. Přestože Euro 6 platí teprve rok, už se na obzoru rýsuje emisní stupeň Euro 7, který je plánován na rok 2021. Přesné hodnoty emisí dosud sice nebyly stanoveny, ale je jisté, že zpřísňování emisních limitů bude pokračovat. Dosažení každého nového emisního stupně vyžaduje nejen úpravu motorů a apli­ kaci účinnějších filtrů, ale každý další emisní limit znamená použití dalších a dalších tech­ nických novinek, které umožní přísné emisní limity splnit. Pro výrobce automobilů se tak roztáčí kolotoč vývoje, tedy výběr poten­ ciálního dodavatele částí emisního systému, předávání dat, několikaletý vývoj, ve kterém několikrát dojdou do slepých uliček technic­ kých řešení, extrémní náklady a nakonec zdárné splnění emisních limitů. V případě úspěchu následuje registrace technického řešení u příslušného úřadu, aby nemohlo být použito jinými výrobci, respektive proces udělení licencí k jeho užití, aby se výrobcům vrátila alespoň část nákladů.

energie OF by měl trvat 1800 vteřin a auto by mělo ujet vzdálenost 23,27 kilometru, což odpovídá průměrné rychlosti 46,5 km/h. Celkově je tedy test WLTP náročnější a měl by více odpovídat reálnému provozu automobilů. WLTP jde dále a upravuje i do­ sud tolerované praktiky výrobců při měření NEDC. Je otázkou, jaké hodnoty emisí by vykázaly automobily, které dnes splňují i ty nejpřís­ nější emisní limity dle měření NEDC, kdyby byly podrobeny testu WLTP. Podle dosavad­ ních vyjádření odborníků v oboru emisí jsou emisní limity nastaveny až na úrovni součas­ ných technických možností, a to i s využitím veškerých dosud povolených praktik při mě­ ření NEDC. Čisté svědomí nemá nikdo Právě měření emisí v reálném provozu au­ tomobilu odhalilo obrovské rozdíly mezi údaji z laboratorních měření a z reálného provozu. inzerce

A161000259

Jedním takovým měřením byla spuštěna celá aféra koncernu Volkswagen označovaná jako „dieselgate“. Podle dostupných údajů kon­ cern Volkswagen do svých vozů nahrál sys­ tém rozpoznávající právě probíhající prová­ dění cyklu NEDC či jiného měřicího cyklu. Software funguje tak, že v okamžiku, kdy systém pozná, že je prováděno měření, upraví řídicí jednotka palivovou mapu vozidla tak, aby vozidlo splnilo požadavky, které jsou na vozidlo kladeny legislativními požadavky, a pokud žádný test neprobíhá, auto produkuje několikanásobně vyšší množství emisí, než jsou zákonné limity. Z měření dalších automobilů provede­ ných autoklubem ADAC je však zřejmé, že ani ostatní výrobci vozidel nemají zcela čisté svědomí. Z pohledu porušení zákona je zá­ sadní rozdíl v tom, že vozidla ostatních vý­ robců obsahují software, který pozná, kdy cyklus NEDC či jiný měřicí cyklus neprobíhá, na rozdíl od softwaru koncernu Volkswagen, inzerce

který pozná, kdy cyklus probíhá. Ano, pouze tento malý rozdíl stačí k tomu, aby byl kon­ cern Volkswagen pranýřován a sankciono­ ván, zatímco ostatní výrobci mohou tvrdit, že jejich vozidla odpovídají legislativě bez ohledu na výsledek, který je stejný jako u vo­ zidel koncernu Volkswagen, a to vysoké emise a vyšší spotřeba pohonných hmot. Nabízí se tedy otázka, zda spíše než při­ pravovat donekonečna další a další emisní limity, které budou automobily plnit pouze při laboratorních měřeních, by nebylo lepší upra­ vit emisní limity a metodiku měření emisí vo­ zidel tak, aby automobily produkovaly emise sice vyšší než v současnosti požadované, ale zato by je reálně splňovaly. Takové automo­ bily by pak byly i cenově dostupnější a mnozí řidiči by si mohli dovolit pořízení aut nových a ekologicky přívětivějších. Martin Drahotský advokát Ambruz & Dark Deloitte Legal

A161000116

55

inzerce A161000485

OF  ENERGIE

Vývoz elektřiny se kvůli výpadkům propadl o více než čtvrtinu

Důvodů, proč musela Česká repub­ lika vloni nakupovat elektřinu, bylo hned několik. „Šlo o překlenutí krátkodobého ne­ dostatku po výpadku velkých zdrojů, ekono­ mické důvody, kdy se obchodníkům vyplatí elektřinu dovézt místo provozu drahých zdrojů v Česku, a neplánované dlouhodobé odstávky významných zdrojů. Nešlo však o dramatické dovozy,“ vysvětluje Miroslav Šula, ředitel sekce Dispečerské řízení spo­ lečnosti ČEPS, která provozuje tuzemskou přenosovou soustavu. Za celý loňský rok vývoz elektřiny spadl meziročně o více než čtvrtinu na přibližně 12 terawatthodin. Vyplývá to z údajů o přes­ hraničních tocích elektřiny za prvních jede­ náct měsíců roku 2015, které sleduje evrop­ ská organizace ENTSO-E. Za posledních deset let je to druhý nejhorší výsledek zahra­ ničního obchodu s elektřinou. Méně Česko vyvezlo jen v roce 2008 po vypuknutí světové finanční krize. Propad vývozu je výsledkem poklesu cel­ kové výroby elektřiny a růstu její spotřeby, k němuž přispělo oživení ekonomiky. Ostatní elektrárny dokázaly výpadky Temelína a Dukovan, které loni vyrobily o 3,6 terawatt­ hodiny elektřiny méně než v roce 2014, na­ hradit jen z jedné třetiny. Nutnost nakupovat elektřinu v zahraničí kvůli výpadkům připouští i ČEZ. „V některých

56

hodinách jsme museli nakupovat elektřinu v Česku nebo zahraničí, ale v řadě případů to bylo nejenom kvůli výpadku Dukovan, ale také kvůli nedostupnosti některých jiných bloků dalších elektráren,“ uvádí mluvčí ČEZ Barbora Půlpánová. Potíže dvou českých jaderných elektrá­ ren začaly v září. Tehdy už byl v plánované odstávce první blok Dukovan, který se při­ pravuje na prodloužení provozu. Pak ale kvůli závadám na deset dnů první blok a ná­ sledně i druhý blok Temelína. ČEZ zároveň zjistil, že má nesrovnalosti v dokumentaci

o svarech na potrubích bezpečnostních sys­ témů v Dukovanech a odstavil jejich další dva bloky. Mimo provoz tak na podzim bylo až 1500 megawattů jaderného výkonu. Na konci prosince ČEZ obnovil provoz ve třetím dukovanském bloku. „První blok bude uveden do provozu do konce ledna a druhý v průběhu února,“ říká Půlpánová. Do od­ stávky pak zamíří čtvrtý blok, kde je třeba vyměnit část paliva a také překontrolovat svary. ČEZ přitom na konci loňského roku zveřejnil odhad, že letos hodlá vyrobit v obou jaderných elektrárnách rekordní množství elektřiny, celkem 32,7 terawatthodiny. To by byl oproti nepovedenému loňsku skok o pětinu. Přes Česko loni proteklo z Německa zpět do Německa a do Rakouska o polovinu elek­ třiny více než v roce 2014. „Rostoucí tran­ zitní zatížení soustavy má negativní vliv ne­ jen na bezpečnost provozu, ale i na ztráty v naší soustavě,“ říká Miroslav Šula, ředitel Dispečerského řízení společnosti ČEPS. Na podzim se množství elektřiny proudící do Česka z Německa meziročně zdvojnásobilo. ČEPS musel použít pro stabilizaci sítě drahé mezinárodní redispečinky. „Považujeme tuto situaci za poměrně závažnou a je nutné ji urychleně řešit,“ dodává Šula. Jan Stuchlík E15

Foto: martin pinkas

Loňské výpadky jaderné elektrárny Temelín a především několikaměsíční nucená odstávka tří bloků v Dukovanech zahýbaly se zaběhnutými pořádky v tuzemské energetice. Česko, které je tradičním velkým vývozcem elektřiny, se na podzim na zhruba sto hodin stalo čistým dovozcem.

KAŽDÝ DEN NA WEBU WWW.FORMENONLINE.CZ

OF  cestování

Báječná země, která neexistuje

Pěšky nejsou místní lidé ochotni jít déle než čtvrt hodiny, zato na bicyklu by mohli jezdit pořád. Minutové zpoždění vlaku je průšvih, tajfun běžnou součástí života. Kdyby Tchaj-wan existoval, byl by zkrátka podivuhodným státem. S nadsázkou lze říct, že východo­ asijský ostrovní stát Tchaj-wan má jediný problém – totiž že neexistuje. O potvrzení své nezávislosti usiluje už desítky let, dodnes jej ale oficiálně uznala jako samostatný stát jen necelá třicítka zemí světa (Česká republika mezi nimi není). Ostrov si totiž nárokuje kontinentální Čína. Letitý spor je ale dlouhodobě v patové situaci. V tichosti se udržuje status quo, neexistující Tchaj-wan si žije po svém a velice dobře prosperuje. Příliš ho však dosud na zřetel nevzali ani turisté, přestože ostatní státy jihovýchodní Asie patří k nejnavštěvovanějším regionům planety. Tchaj-wan zůstává dosud v povědomí naopak

58

hlavně jako země s přelidněnými velkoměsty a průmyslovými zónami, jež chrlí na zbytek světa moderní elektroniku a plastové hračky. O to větší překvapení je, pokud se do téhle země velké jen zhruba jako Morava vydáte a zjistíte, že ukrývá spoustu pětihvězdičkových přírodních destinací. Ostrov má totiž dvě zcela odlišné tváře. Jeho nížinatá západní polovina je skutečně nesmírně přelidněná, žije v ní většina z 23 milionů obyvatel. Jednotlivá města pomalu srůstají v jedinou obrovskou megapoli, která zahrnuje i hlavní město Tchaj-pej a kterou od severu k jihu propojují stovky kilometrů monstrózních dálničních nadjezdů a dvě sítě moderních rychlovlaků.

JEZERO SLUNCE A MĚSÍCE. Nejoblíbenější výletní cíl Tchajwanců vykazuje krásu až lehce kýčovitou.

Ovšem východní, řídce obydlená půlka ostrova je zcela odlišný svět. Tvoří ho souvislý pás vysokých hor sopečného původu, který se zvedá přímo od břehu moře dramaticky až do výšky téměř čtyř tisíc metrů. Hory jsou porostlé bujnou subtropickou vegetací, je zde mnoho úchvatných národních parků a četné termální prameny. Přírodní idylku si ale zatím užívají hlavně domácí turisté. Ti vtiskli cestování na Tchaj-wanu velmi svéráznou atmosféru. Útvar rychlého vyfocení Typickým rysem tchajwanského přístupu k turistice je nesmírná vášeň pro focení. Vedle

cestování  OF běžných turistů, kteří fotí kompaktem nebo smartphonem své přátele, můžete v tchaj­ wanské přírodě narazit i na podstatně výstřednější skupinky fotografů – nadšených „lovců“ ptactva. Když se vynoří tito lovci někde ze křoví, budete mít pocit, že tu snad právě zasahuje nějaké vojenské komando. Vyběhne parta mužů převážně v maskáčích, v rukou vláčí obrovské teleobjektivy vyvedené taktéž v khaki barvách. Jeden z mužů najednou ukáže někam do koruny nedalekého stromu, vzrušeně vykřikne, ostatní hned popoběhnou, pod stromem zapřou své stativy a začnou zaměřovat teleobjektiv na cíl. Ze všeho nejvíc v tu chvíli připomínají protiletecké dělostřelce, kteří horečnatě hledají na nebi terč. A když ho konečně v hledáčku najdou, opravdu spustí jakousi elektronickou palbu, již připomíná souzvuk mnoha závěrek fotících ve stejný moment sérii snímků. To ale vyplaší ptáka, který do té doby netušil, že ho zaměřilo dobrých dvacet lovců. Sotva ulítne, někdo s  výkřikem ukáže na jiný strom a náruživí fotografové se tam zase hned ženou. Každý chce obsadit co nejvýhodnější místo. Trošku to připomíná přetlačování tlupy novinových fotografů na tiskové konferenci.

Hory, jezera, horké prameny Kaňon Taroko – Turistickou atrakcí číslo jedna je jednoznačně tento hluboký kaňon, který se zařezává podél průzračné řeky Li-Wu do hor. Vede jím vyhlídková silnice. Po fascinující, téměř stokilometrové sekvenci nekonečných serpentin tak lze přímo od břehu oceánu vyjet na kole či na mopedu rovnou až k nejvyšším vrcholům ostrova do výšky kolem 3,5 tisíce metrů nad mořem. Taroko také nabízí mnoho pečlivě upravených stezek pro treky. Národní park Yangmingshan – Další vysokohorský region je kuriózní tím, že se klene přímo nad moderním hlavním městem Tchaj-pej, a dokonce lze k jeho vchodu dojet městským autobusem. Návštěvník pak může při treku přímo z horských hřebenů shlížet na tchajwanskou metropoli, jíž dominuje mrakodrap Tchaj-pej 101, který byl donedávna nejvyšší budovou světa. Bahenní pramen Guanziling – Tchaj-wan má nespočet výborných lázní s horkými termálními prameny. Guanziling je výjimečný tím, že místní prameny mají značnou příměs bahna, které dává vodě hnědou barvu a specifickou vůni a údajně také silné léčivé účinky. Jezero Slunce a Měsíce – Malebné jezero obklopené horami je oblíbenou víkendovou destinací Tchajwanců. Ideální je objet ho po obvodu na kole. Precizně upravená cyklostezka, která má necelých 30 kilometrů, zahrnuje vedle vyhlídek také zastávky u několika buddhistických monumentů či u naučných stezek přírodou. Národní park Alishan – Další horský národní park je populární hlavně kvůli historické železnici, kterou zde kdysi vybudovali Japonci. Část železnice stále vozí turisty, většina kolejí je však už mimo provoz, protože je opakovaně poničily sesuvy půdy.

Tenhle vášnivý zátah na opeřence je ale velmi mírumilovnou formou lovu. „Výhoda je, že může jednoho ptáka dostat více lovců současně,“ říká s úsměvem amatérský fotograf Wu Bai. Úlovkem jsou podle něj jen krásně barevné snímky, které si pak příznivci tohoto koníčku ukazují na výstavách nebo na

Foto: tomáš stingl

HORKÉ PRAMENY. Jsou na ostrově všude, protože pod horami bublá seizmická aktivita.

NA LOVU. Dav, který s tele­ objektivy číhá na ptáky, připo­ míná fotografy pronásledující politika nebo filmovou hvězdu.

internetu. Na Tchaj-wanu mají ideální podmínky. Na ostrově žije před 500 druhů ptáků a z toho je 15 endemických. Na lovecké fotovýpravy se zaměřují speciální cestovní kanceláře, milovníci tohoto hobby mají na Tchajwanu také svou vlastní asociaci. V obchodech s elektronikou je navíc na ostrově k dispozici ta nejvýkonnější fotografická technika. Túra dlouhá sto metrů Mezi nejkrásnější místa v horách Tchaj-wanu patří národní parky Alishan, Taroko nebo Yangmingshan. Ať už přijdete do kteréhokoli z nich, první, co vás překvapí, je až marnotratně precizní úprava stezek. Všechny jsou bez výjimky vždy zpevněny pohodlnými dřevěnými chodníčky a schodišti, které vedou nekompromisně i  na nejvyšší horské vrcholky. S tím ostře kontrastuje, že většina tchaj-wanských turistů dokonale upravené trasy nikdy nevyužije. Zastávají totiž klasický asijský přístup k turistice. Tedy přijet na nějakou vyhlídku nebo k památnému stromu co nejblíže po silnici, vyskákat z autobusu, rychle se vyfotit ve všech možných kombinacích s přítomnými přáteli a pak zase šup zpátky do autobusu a honem na oběd. Tomuto přístupu jsou uzpůsobeny i  rozcestníky a  ukazatele vzdálenosti.

59

»

OF  cestování » Český turista odkojený dálkovými pochody

pak nevěřícně zírá na směrovky, které hlásají, že stezka k posvátnému stromu je dlouhá 75 metrů nebo že buddhistický chrám je vzdálen víc než závratných sto metrů. „Za těmi čísly snad chybí minimálně jedna nebo dvě nuly,“ podivíte se. Ale nechybí. Vzdálenosti jsou prostě dimenzovány pro místní výletníky, kteří nejsou zvyklí příliš chodit. Přitom ovšem puntičkářsky podrobné ukazatele a orientační tabule doprovázejí stezky po celé jejich délce i do odlehlejších koutů přírodních parků, kam téměř nikdo nechodí. A tak zatímco zástupům většiny tchajwanských návštěvníků stačí ujít si svých sto metrů k nejbližšímu chrámu a tam jejich výlet skončí, milovník přírody a horských výhledů může pokračovat nerušeně po nyní již tiché a prázdné stezce sám i mnoho kilometrů. Dokonalá úprava horských tras je o to sympatičtější, že většina parků nevybírá buď vůbec žádné vstupné, nebo jen drobný poplatek, který navíc zahrnuje i pojištění pro případ úrazu. I dálnice má pruh pro kola Tchajwanci možná příliš nechodí, zato se jejich vášní stává jízda na kole. Má to svou logiku, protože Tchaj-wan patří dlouhodobě

LÁVKA V KORUNÁCH STROMŮ. Unese stovku drobných Tchajwanců, ale dobře živených Čechů by asi zvládla méně.

k největším výrobcům bicyklů na světě. V posledních letech se cyklistika a budování stezek proměnilo na Tchaj-wanu v učiněnou celonárodní mánii. „Města se předhánějí, která připraví svým obyvatelům hezčí a delší stezku, půjčovny kol jsou na každém rohu,“ říká student Yi-Ho Su. Tchajwanci vybudovali už víc než tisíc kilometrů cyklostezek. Navíc na mnoha silnicích i dálnicích je vyznačen speciální pruh pro cyklisty, pro něž je dnes Tchaj-wan zemí zaslíbenou. Na dálkových trasách je pro ně také připravena síť hostelů, takže vzhledem k nevelké rozloze ostrova je možné docela dobře objet ho celý na kole. Úchvatná je zejména jízda po dálnici číslo 11, která kopíruje východní pobřeží ostrova. Širokou silnici, na níž je velmi malý provoz, lemují z jedné strany pláže a na druhé straně hned rychle stoupají svahy sopečných hor. Pobřežní dálnice tak skýtá nádherné scenerie a její okolí lze prozkoumávat několik dní. A když už cyklistu rozbolí ze šlapání celé tělo, může se zrelaxovat v některém z mnoha tchajwanských termálních pramenů. Takže sečteno podtrženo – na to, že Tchaj-wan vlastně neexistuje, je v něm docela radost cestovat. Tomáš Stingl

VEJŠLAPY. To není chyba, rozcestník v horském parku Alishan opravdu ukazuje k „dalekým“ cílům vzdáleným 50 nebo 100 metrů.

DVĚ KOLA. Každé malé městečko se pyšní pro cyklisty speciálně vybudovanými okruhy s mosty i odpočívadly.

60

Tipy pro cestu na Tchaj-wan  Pro vstup na Tchaj-wan za turistickými účely není potřeba vízum.  Ideálním dopravním prostředkem je vlak, stačí „pomalejší“ ze dvou tchajwanských vlakových sítí. Ta tvoří kruh kolem celého ostrova, je cenově přijatelná a má zastávky přímo v centru měst. Jezdí naprosto přesně, i minutové zpoždění je už rudě signalizováno na odjezdových tabulích.  Vlaková nádraží jsou jakýmsi středobodem turistického systému. Obvykle je hned u nich informační centrum a ulička s levnými hotely a restauracemi. Také tam většinou najdete půjčovny kol a mopedů a stanoviště autobusů, které pokračují do vnitrozemských destinací.  Pro jednodenní výlety, ale případně i pro velký okruh po ostrově je perfektní možností jízdní kolo. Cena pronájmu začíná už kolem deseti amerických dolarů za den, výběr je široký včetně špičkových odlehčených bicyklů s mnoha převody.  Nevýhodou Tchaj-wanu z pohledu nezávislého turisty je to, že tam zatím nevzniklo větší množství levných batůžkářských hostelů. Pokud cestujete s malým rozpočtem, hledejte ubytovny, kde budete sdílet pokoj s dalšími cestovateli. I tam ale cena za noc začíná kolem 15 dolarů na osobu.  Tchajwanci se na školách od mládí učí anglicky, takže teoreticky by nemělo být problémem domluvit se. Ovšem mluvená podoba angličtiny dělá některým Tchajwancům potíž – v tom případě zkuste napsat svou otázku či odpověď na papír. Jídelní lístky, nápisy ve městech či na některých menších nádražích jsou obvykle jen v mandarínské čínštině nebo tchaj­wanštině. Naopak dopravní značení a velká nádraží mají i nápisy v angličtině.  Vedle složitých vtahů s Čínou trápí Tchaj-wan dlouhodobě ještě jeden problém – přírodní pohromy. Ostrovní zemi zasahují střídavě snad všechny katastrofy, které si lze představit: cyklony, zemětřesení, sesuvy půdy či záplavy. I přes statečnou snahu Tchajwanců trpělivě znovu a znovu opravovat škody zůstávají poškozené silnice či železnice často neprůjezdné. Je proto třeba se vždy předem informovat o aktuál­­ní situaci.  V zemi se v těchto chvílích vyhodnocují výsledky voleb. Ty rozhodnou, zda bude nyní země směřovat k větší spolupráci a kompromisním dohodám s Čínskou lidovou republikou, nebo zda naopak Tchajwanci budou více zdůrazňovat svou nezávislost na kontinentální Číně.

cestování  OF

ráj pro milovníky hor na dosah ruky Německé Alpy jsou ideálním místem pro milovníky hor, i když zde chybějí majestátní čtyřtisícovky pokryté ledovci. Přesto tamní vrcholky nabízejí solidní terény pro lyžování, lezení a vysokohorskou turistiku.

Foto: tomáš stingl

Horská střediska v  Bavorsku a Bádensku-Württembersku nejsou mezi lyžaři a snowboardisty tak populární a známá jako rakouská. Najdeme tu ale také desítky kilometrů sjezdovek v nadmořských výškách nad 1500 metrů, kde je sněhová pokrývka od prosince do března jistotou. Pro české turisty jsou německé Alpy lákavé hned ze dvou důvodů. Skipasy jsou v průměru levnější než ve velkých rakouských střediscích. Velkou výhodou jsou nejen nezpoplatněné silnice a snadná dostupnost všech center, ale také to, že tyto hory mají lyžaři z Česka celkem blízko. Nejbližší bavorské středisko Berchtesgadener Land je z Prahy vzdálené pouze 400 kilometrů. V prestižní anketě o nejoblíbenější lyžařské středisko v Alpách The Best Ski Resort, v  níž zvítězil švýcarský Zermatt, se německá střediska umístila zhruba uprostřed. Milovníci zimních sportů v anketě hodnotili především podle rozlehlosti „prostoru na lyžování“ a počtu sjezdovek a spolu s tím podle „garance sněhu“. Čeští vlekaři ovšem mohou bavorským resortům jen tiše závidět. Německé Alpy nabízejí svým návštěvníkům asi 700 kilometrů dobře upravených sjezdových tratí v nadmořských výškách od 500 do 2830 metrů. Sjezdovky ve výškách nad 1200 metrů nad mořem mívají v zimě vždy dostatek přírodního či technického sněhu. Nejvyšší hora Německa a pivní ráj Na jediném ledovci pod vrcholem nejvyšší německé hory Zugspitze (2962 m n. m.) se

Romance. Jediný ledovec našeho západního souseda se nachází u nejvyšší německé hory Zugspitze. Divoce působící příroda připomíná nejslavnější díla romantického malíře Caspara Davida Friedricha.

lyžuje až do května. Najdete zde 22  kilometrů sjezdových tratí (převažují červené) v nadmořské výšce 2000 až 2830 metrů a na tamních svazích si užijí i velezkušení borci. Celodenní skipas pro dospělé vyjde v hlavní sezoně na zhruba 40 eur, šestidenní karta stojí 227 eur. Královským německým alpským střediskem je bezesporu Garmisch-Partenkirchen přezdívaný Ga-Pa, který je s areálem na Zugspitze propojen a nabízí náročným milovníkům alpského lyžování přes 60 kilometrů tratí, z nichž je převážná většina v kategorii červená a černá. Za denní skipas zaplatíte 41 eur. Oproti rakouským střediskům má Ga-Pa ještě jednu přednost, a to pestrou nabídku dobrých piv z bavorských pivovarů, jež musíte ochutnat. Pro pivního nadšence, který si sportovní aktivity pravidelně zpestřuje koštováním pěnivého moku, je Garmisch rájem na zemi. V obchodech seženete lahvová i plechovková bavorská piva pod jedno euro za půllitr. I v dalších střediscích si můžete

zařádit v nadmořských výškách nad dva tisíce metrů. Příkladem je malý, ale kouzelný bavorský Mittenwald, malebné městečko v srdci Wetterstein-Karwendelských hor. Něco pro fajnšmekry Reit im Winkl či Berchtesgadener Land mají Češi ze všech středisek nejblíž. Reit im Winkl leží pouhých 300 kilometrů od českých hranic, mezi Salzburgem a Mnichovem, a to hned u dálnice, která obě města spojuje. Berchtesgadener Land zaujme lyžaře i snowboardisty několika středisky, z nichž nejznámější je zřejmě Jenner. Ten nabízí něco pro fajnšmekry – nejdelší a nejpříkřejší sjezdové tratě v Německu s převýšením až 1200 metrů. Češi jsou zvyklí na turistické a lyžařské ráje v rakouských, italských či francouzských Alpách, zajímavá střediska v Bavorsku ale jen čekají na to, až je objevíte. Rozhodně nebudete zklamáni. Jakub Procházka

61

OF  jeden den podnikatele

OF  názor

Dvě výhody brzkého rána VŽDYCKY JSEM VZHLÍŽEL k lidem, kteří si čaj před pátou vychutnávali už ráno, cestou do práce stihli přečíst noviny, vyřídit důležité e-maily a pracovali do noci. Povaha každého člověka a i povaha každé práce je jiná a my musíme najít jen soulad. A ten objevíme, když budeme zkoušet. A u mě to byla právě role ranního ptáčete. Můj vnitřní budík funguje podle roční doby, ale po většinu roku se snažím vstát do pěti hodin, abych využil výhod, které ráno nabízí. Tou první, kterou využívám po probuzení, je pohyb. Ráno jdu běhat nebo cvičím. Po nezbytné snídani sedám do auta a mířím do kanceláře v bývalém Baťově areálu, vzdálené pět minut. V kanceláři jsem kolem šesté hodiny a na řadu přichází druhá výhoda rána. Hodnota ranního ticha je k nezaplacení. Nikdo vám nevolá, nikdo nic nepotřebuje. Jste jen vy, a čas tak běží mnohem pomaleji. Po příchodu v kanceláři zapínám plánovací aplikaci (Trello), ve které mám výhled toho, co bychom chtěli dělat a děláme. Na denní plánování pak používám GTD aplikaci – u mě je to doit.im. Úkoly mám rozdělené podle priorit a náročnosti. Naučil jsem se ke každému úkolu přiřadit časovou náročnost, což využívám ráno, když se od 6.00 do 8.30 hodin snažím splnit maximum úkolů. Ne proto, že by byly v danou chvíli důležité, ale abych se pak v průběhu dne mohl věnovat ostatním velkým úkolům. Kolem 8.30 si rozdáváme v  kanceláři s  vývojářem po Skypu úkoly. Listonoška.cz představuje nástroj, díky kterému lze papírové dopisy posílat prostřednictvím e-mailu. Své psaní pošlete na e-mailovou adresu Lis­to­noš­ky.cz­, tiskárny ho automaticky vytisknou a služba ho za vás doručí na poštu. Když děláte něco nového, nemáte přesný návod na to, jak to dělat správně. Většinu konkrétních kroků řešíte na denní bázi. Mezi 11. a 12. hodinou, kdy jdu na oběd, se snažím mít splněnou většinu denních úkolů. Při obědě se pak vrhnu i na zprávy z Twitteru. Většinu e-mailů se snažím primárně řešit kolem poledne nebo až ke konci dne, ale mnohdy se jim nevyhnu ani v průběhu dne. Odpoledne je pak ve znamení dlouhodobějších úkolů, případně hašení požárů. Práci končím přípravou úkolů na další den. Z kanceláře odcházím mezi šestou a sedmou hodinou, abych se mohl věnovat i osobnímu životu.

Zaměřme se na udržitelnost dotačních projektů Evropské dotace chápeme jako důležitou příležitost pro český průmysl. Bohužel mají i svá slabá místa. Dotace pokřivují trh, jsou zbytečně administrativně náročné, v důsledku časté změny podmínek v průběhu realizace jsou velmi rizikové a mnohdy lze pochybovat o jejich smysluplnosti. Za povšimnutí stojí, že politici hovoří především o čerpání fondů, málokdy o efektivnosti jejich využití v dlouhodobém horizontu. Udržitelnost je mnohdy velmi diskutabilní, zejména u takzvaných měkkých projektů. Jako organizace zaměřená na průmyslovou ekologii proto klademe na toto důraz. Tedy aby průmysl mohl z výstupů dlouhodobě těžit. Jako příklad dobré praxe můžeme uvést například portál www.tretiruka.cz, kde řada výstupů vnikla právě za podpory EU. V současné době realizujeme pro Evropskou komisi pilotní projekt ověřovaní technologií (EU ETV). Je to zajímavá příležitost zejména pro inovační firmy, které chtějí proniknout na evropský a světový trh. Úspěšné ověření lze totiž předpokládat opravdu u špičkové technologie s pozitivním dopadem na životní prostředí. EU ETV tak nabízí inovátorům zajímavou možnost pro zvýšení konkurenceschopnosti. Navíc Evropská komise pomáhá v rámci projetu tím, že hradí 50 procent nákladů na ověřování. Nutno upozornit na to, co vyplývá z našeho jednání s klienty: řada firem má negativní zkušenost s dotacemi kvůli velké administrativní zátěži. V budoucnu tak s dalším čerpáním dotací nepočítají a chtějí se spoléhat na vlastní zdroje. Nikdo z nás stoprocentně neví, co bude s evropskými dotacemi po roce 2020. Proto se musíme jako Česká republika snažit, aby podporu získaly opravdu potřebné projekty s vysokou přidanou hodnotou a abychom vyčerpali sto procent alokace přidělené Evropskou unií. Nedílnou nutností musí být i změna legislativy (stavební zákon, EIA). Jde tedy o to, zjednodušit a zefektivnit celý povolovací proces, abychom vůbec byli schopni realizovat strategické investice, mezi které průmysl pochopitelně patří.

Josef Polčiak

Foto: archiv

zakladatel Listonoška.cz

jiří študent ml. manažer, České ekologické manažerské centrum

62

poradna OF

Jakou smlouvu podepsat se stážistou? Chceme do firmy získat několik stážistů. Jakou smlouvu je nejlepší s nimi uzavřít? Mají stejná práva a povinnosti jako zaměstnanci, nebo se v něčem liší? Martina L., Praha Stážista je široký pojem, a právní titul pro spolupráci s ním tak může být v praxi různý. Může se jednat o učně nebo středoškoláka či studenta vyšší odborné školy, který vykonává praxi předepsanou v učebních osnovách, ale i o vysokoškoláka, který chce již během studia získat praktické zkušenosti v oboru. V prvním případě uzavírá zaměstnavatel písemnou smlouvu se školou dle školského zákona. Zaměstnavatel neuzavírá smlouvu přímo s praktikantem. V případě, že praktikant během své praxe vykonává produktivní činnost, náleží mu za ni odměna ve výši sjednané ve smlouvě se školou, nejméně však 30 procent minimální

mzdy. Při jiné délce stanovené týdenní pracovní doby než 40 hodin týdně nebo v případě, že žák nevykonával produktivní činnost po dobu celého měsíce, se výše odměny za produktivní činnost úměrně upraví. V případě vysokoškoláků či jiných stážistů, kteří realizují stáž mimo učební osnovy, je v prvé řadě nutné si říci, zda se má jednat o stáž úplatnou, nebo bezplatnou. Stáž, za kterou dostane student finanční odměnu, je vhodné realizovat na základě jedné z dohod mimo pracovní poměr. V takovém případě bude student zaměstnancem a platí pro něj všechna práva a povinnosti jako pro jakéhokoli jiného zaměstnance spolupracujícího se zaměstnavatelem na základě dohody mimo pracovní poměr. V případě, že by se mělo jednat o bezplatnou stáž, vydává se zaměstnavatel na tenký led. Nelze vyloučit, že taková spolupráce by mohla být kvalifikována jako závislá práce,

kterou lze vykonávat výhradně v pracovněprávním vztahu, a pokud je vykonávána na základě jiné smlouvy, může být považována za nelegální práci. Zákoník práce pro bezplatnou stáž nezná zvláštní typ smlouvy. Zaměstnavatel a stážista by teoreticky mohli uzavřít inominátní smlouvu dle občanského zákoníku, ve které by si měli dohodnout aspekty důležité pro realizaci stáže. Důležitým aspektem při realizaci stáže je případná odpovědnost zaměstnavatele za úraz, který se může stát stážistovi na pracovišti zaměstnavatele. Pokud stážista a  zaměstnavatel uzavřou dohodu mimo pracovní poměr, je stážistovo působení na pracovišti kryto zaměstnavatelovým standardním zákonným povinným pojištěním. Lucie Kalašová

advokátka spolupracující s bpv Braun Partners

Okamžité zrušení pracovního poměru Kdy mám možnost okamžitého zrušení pracovního poměru? Petr H., Brno Zaměstnavatel možnost okamžitého zrušení pracovního poměru pochopitelně nemůže využívat libovolně, lze tak učinit pouze ze zákonem daných důvodů. Jednou ze situací, kdy smí zaměstnavatel okamžitě zrušit pracovní poměr zaměstnanci, je ta, kdy byl zaměstnanec pravomocně odsouzen pro jakýkoli úmyslný trestný čin k nepodmíněnému trestu odnětí svobody na dobu delší než jeden rok nebo pokud byl zaměstnanec stejným způsobem odsouzen alespoň na šest měsíců za trestný čin spáchaný při výkonu práce nebo v souvislosti s ní. U obou těchto případů je nutné zdůraznit, že nestačí, aby byl dotyčný pouze trestně stíhán s hrozbou zmíněných trestů, ale je nutné, aby již bylo v případu pravomocně rozhodnuto. V praxi se ale mnohem častěji setkáváme s jiným případem okamžitého

zrušení pracovního poměru, a sice tehdy, kdy zaměstnanec porušil zvlášť hrubým způsobem pracovní povinnosti vyplývající ze zákona. Zákon sice neříká, jak hrubé má být ono „zvlášť hrubé porušení povinnosti“, nicméně výborným příkladem je situace, kdy zaměstnanec pracující v pozici řidiče autobusu přijde do práce opilý a svou práci, tedy řízení autobusu, vykonává pod vlivem alkoholu, a jednoznačně tak porušuje zákon. V každém případě je při okamžitém zrušení pracovního poměru zaměstnavatelem z důvodu hrubého porušení pracovních povinností daných zákonem vždy nezbytné posouzení konkrétní situace, její závažnosti a faktu, zda se již podobný incident se zaměstnavatelem odehrál. Dalším omezením pro zaměstnavatele je to, že nesmí okamžitě zrušit pracovní poměr všem zaměstnancům, u  kterých si tak usmyslí; nesmí to učinit s těhotnou zaměstnankyní, zaměstnankyní na mateřské dovolené nebo zaměstnankyní či

zaměstnancem čerpajícími rodičovskou dovolenou. Dále nesmí okamžitě zrušit pracovní poměr se zaměstnancem, který porušuje podmínky dané zákonem při dočasné neschopnosti práce, tedy když je na takzvané „neschopence“. Zaměstnavatel dále může okamžitě zrušit pracovní poměr maximálně do dvou měsíců ode dne, kdy se o důvodu ukončení pracovního poměru dověděl, nejdéle ale do jednoho roku ode dne, kdy důvod vznikl. Také je třeba, aby okamžité zrušení pracovního poměru bylo provedeno písemně, byl v něm uveden důvod, pro který ke zrušení pracovního poměru došlo, a aby bylo zrušení zaměstnanci řádně doručeno. Rušený pracovní poměr končí dnem, kdy zaměstnanec obdrží písemné oznámení o zrušení pracovního poměru. Pokud zaměstnavatel tyto podmínky nedodrží, je zrušení neplatné a pracovní poměr dál trvá. Jiří Matzner

zakladatel advokátní kanceláře Matzner et al.

63

inzerce A161000349

OF servis

Daňové termíny STŘEDA 20. LEDNA

•D  aň z příjmů – měsíční odvod úhrnu sražených záloh na daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti •P  ojistné – podání hlášení k záloze na pojistné na dů­ chodové spoření za prosinec 2015 a splat­ nost zálohy na důchodové spoření

pevných paliv a  elektřiny za prosinec 2015 • Spotřební daň – splatnost daně za listopad 2015 (pouze spotřební daň z lihu) – daňové přiznání za prosinec 2015 – daňové přiznání k uplatnění nároku na vrácení spotřební daně z topných olejů a ostatních (technických) benzinů za pro­ sinec 2015 (pokud vznikl nárok)

PONDĚLÍ 25. LEDNA

•D  aň z přidané hodnoty – daňové přiznání a daň za 4. čtvrtletí 2015 a za prosinec – souhrnné hlášení za 4. čtvrtletí a  pro­ sinec – v ýpis z evidence za 4. čtvrtletí a pro­sinec • Energetické daně – daňové přiznání a splatnost daně z plynu,

PONDĚLÍ 1. ÚNORA

• Biopaliva –h  lášení dle § 19 odst. 9 zák. č. 201/2012 Sb. • Daň silniční – daňové přiznání a daň za rok 2015 • Daň z nemovitých věcí – daňové přiznání (úplné) nebo dílčí daňové přiznání na rok 2016

•D  aň z příjmů odvod daně vybírané srážkou podle zvláštní sazby daně za prosinec 2015 ÚTERÝ 9. ÚNORA

• Spotřební daň – splatnost daně za prosinec 2015 (mimo spotřební daň z lihu) PONDĚLÍ 15. ÚNORA

• Daň z příjmů – podání žádosti o provedení ročního zúčto­ vání správci daně PONDĚLÍ 22. ÚNORA

• Daň z příjmů – měsíční odvod úhrnu sražených záloh na daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti

Kalendář akcí STŘEDA 20. LEDNA

V Horažďovicích se uskuteční seminář pro zájemce o úspory energií, zateplení nebo změnu způsobu vytápění v rodinných do­ mech a pro potenciální žadatele o podporu z programu Nová zelená úsporám. Akce se koná od 16.00 do 18.30 hodin ve velké zase­ dací síni v přízemi budovy Městského úřadu Horažďovice na Mírovém náměstí 1. Na semináři se dozvíte aktuální informace o vyhlášené výzvě k podávání žádostí o do­ taci z  programu Nová zelená úsporám. Odborníci ze Státního fondu životního pro­ středí ČR vám kromě obecných informací poskytnou také individuální konzultace a poradenství. Zájemci se mohou na seminář dostavit bez předchozího přihlašování. Seminář je bez­ platný. Další informace na stránkách www. sfzp.cz nebo telefonu: 267 994 300. PONDĚLÍ 25. LEDNA

V Praze v budově CzechInvestu se uskuteční odborný seminář, jehož cílem je seznámit žadatele v Operačním programu Podnikání

64

a  inovace pro konkurenceschopnost se správným postupem výběru dodavatele dle Pravidel pro výběr dodavatelů. Školit bude zástupce Oddělení metodiky strukturálních fondů z agentury CzechInvest. V 8.40 hod. začíná registrace a od 9.00 sa­ motný seminář, který bude i s prostorem na dotazy trvat do poledne. Po ukončení semináře je možná individuální konzultace. Účast na seminářích je bezplatná. Vzhledem k omezené kapacitě prostor je účast pouze pro registrované. Registraci je možné učinit nejpozději do 21. ledna 2016 na e-mailu: [email protected]. V přihlášce uveďte jméno účastníka, název společnosti, te­ lefonní číslo a kontaktní e-mail. ÚTERÝ 26. LEDNA

V Pelhřimově se uskuteční odborný semi­ nář zaměřený na právní úpravu srážek ze mzdy, úpravu výkonu soudních rozhodnutí a exekucí a další. Seminář nebude zamě­ řen na účetní otázky srážek ze mzdy, pro­ bere i  úpravu výkonu soudních rozhod­ nutí a exekucí a právní úpravu oddlužení

zaměstnanců v rámci insolvenčního řízení. Seminář pořádá Okresní hospodářská ko­ mora Pelhřimov. Více se dozvíte na inter­ netových stránkách www.komora.cz či emailu: [email protected] ČTVRTEK 28. LEDNA

V Brně se uskuteční odborný seminář zamě­ řený na kriminalitu v podnikání. Součástí semináře budou vybrané reálné (anonymní) případy. Dozvíte se nejen důsledky, které tyto prohřešky přinesly, ale i  konkrétní chyby v zabezpečení, které páchání deliktů umožnily. Podniková kriminalita nemá pouze přímý ekonomický dopad na společ­ nost. Ohrožuje také její dobré jméno, devas­ tuje firemní kulturu a motivaci poctivých zaměstnanců. Seminář pojednává o různých formách kriminality, ale i o souboru opatření k prevenci a zmírnění následků takových činů. Součástí je také diskuse. Akci pořádá Regionální hospodářská komora Brno ve svých prostorách na brněnském výstavišti. Pro více informaci pište na e-mail: sedlac­ [email protected]

Roční předplatné + DÁREK

Předplatné za 390 Kč a jako dárek poukaz T. M. Lewin

+ Lze uplatnit v kamenných prodejnách T. M. Lewin do 31. 12. 2016

A časopis naleznete ve schránce! Tato nabídka platí jen do 14. 2. 2016 Předplaťte si bezpečně e-mailem Na e-mailové adrese [email protected], napiště své jméno a doručovací adresu. Do předmětu napište kód PT 0116. Předplatit si můžete také on-line na našich stránkách www.mf.cz

Volejte zdarma 800 248 248 Jednoduše zavolejte své osobní údaje a info o požadovaném předplatném a periodiku. Uveďte kód PT 0116

Tato akce je určena pouze pro nové předplatitele. Předplatitel bere na vědomí, že předplatné s dárkem nebo slevou nelze po dobu jednoho roku ode dne provedení objednávky vypovědět. Předplatitel dále bere na vědomí, že předplatné se automaticky prodlužuje na další období v délce jednoho roku, pokud předplatitel svým písemným oznámením adresovaným společnosti Mladá fronta a. s. nesdělí, že trvá na jeho ukončení. Svojí objednávkou předplatitel potvrzuje, že s těmito dodacími podmínkami souhlasí a zavazuje se jimi řídit. Svojí objednávkou dále dává předplatitel souhlas se zařazením všech jím vyplněných osobních údajů (dále jen údaje) do databáze společnosti Mladá fronta a. s., se sídlem Mezi Vodami 1952/9, Praha 4, jakožto správce, a s jejich následným zpracováním pro účely nabízení výrobků a služeb a pro účely zasílání obchodních sdělení prostřednictvím elektronických a tištěných prostředků dle zákona č. 480/2004 Sb., a to na dobu neurčitou, tj. do odvolání souhlasu. Předplatitel rovněž uděluje souhlas k tomu, aby poskytnuté osobní údaje byly zpracovávány i prostřednictvím třetích osob pověřených správcem. Bere na vědomí, že má práva dle § 11, 21 zákona č. 101/2000 -Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonů, tj. zejména, že poskytnutí údajů je dobrovolné, že svůj souhlas může bezplatně kdykoli na adrese správce odvolat, že má právo přístupu k osobním údajům a právo na opravu těchto osobních údajů, blokování nesprávných osobních údajů, jejich likvidaci atd. V případě pochybností o dodržování práv správcem se může na správce obrátit a případně se s podnětem může obrátit i přímo na Úřad pro ochranu osobních údajů. Více informací a všeobecné dodací podmínky naleznete na www.mf.cz

A161000348 A151013902 

OF  portrét

inzerce

Nevypočitatelné hory vyměnil za moře

V lednu roku 1995 působil Pavel Kárný na chorvatském Cresu u dveří místních, kteří nabízeli volný apartmán, jako zjevení. „Co tady dělá Čech v lednu?“ divila se tamní paní domu. O pět let dříve Pavel Kárný končil vojnu a usmyslel si, že začne podnikat. S vystudovanou střední hotelovou školou si pronajal penzion v Bedřichově v Jizerských horách, jenomže tam příliš nepochodil. Bez sněžných děl byla celá sezona na horách závislá čistě jen na počasí. „Když se mi nelíbilo na horách, tak jsem si řekl, že si najdu něco u moře. Sedl jsem do auta a chtěl jsem jet na Zadar,“ popisuje podnikatel. Cestou se rozhodl, že se podívá na ostrov Lošinj. Ten znal z dřívějších prázdnin u tety, která se provdala do Lublaně. A na Lošinj se jede přes Cres, kde ho zastihla noc. Druhý den ráno se Pavla Kárného pro jistotu jeho hostitelka ještě jednou zeptala, jestli si skutečně chce v Chorvatsku něco pronajmout. Když přitakal, zavolala manžela, který mu nabídl své pozemky a stavení u moře. „Tak jsme sepsali jednoduchou smlouvu a už v červnu 1995 jsem tam měl lidi,“ vzpomíná český podnikatel. Hned první rok ale čelil těžké zkoušce. V srpnu přišel vrchol balkánské války a Češi měli strach jezdit do Chorvatska. Pavel Kárný si za první sezonu vytvořil dluh, který splácel následující dva roky. Ale nevzdal to. Chorvatská i česká firma Cestovní kancelář Nykar vlastní Pavel Kárný s bratrem a maminkou, kteří mají na jejím úspěchu velký podíl. Jde skutečně o rodinnou firmu do posledního detailu. Většina klientů jezdí téměř každoročně, na konci turnusu si rezervují

66

termín na příští rok. Znají se mezi sebou. Majitel s rodinou osobně dohlíží v Chorvatsku na jejich pohodlí. Vše mají pod kontrolou. Nykar nabízí cesty pouze na ostrov Cres, kde český podnikatel vlastní svoji restauraci i ubytovací kapacity a další si podle potřeby pronajímá. Z toho důvodu založil jak českou, tak i chorvatskou firmu. Chorvatská firma má pod sebou zázemí, česká pak má za úkol komunikaci s Čechy. „Českou cestovku mám, aby lidé uzavírali smlouvy podle českého zákona a byli pojištění a tak dále. Ale tím mě to hodně zatěžuje. Protože ať máte tři tisíce klientů, nebo tři sta, byrokracie je pořád stejná,“ říká podnikatel.

Bez internetu, bez práce Česká republika nyní od Chorvatska hodlá opsat elektronickou evidenci tržeb. Pavel Kárný svůj resort na Cresu provozuje formou all inclusive, a online pokladnu proto nepotřebuje. Přesto díky známým vidí silné i slabé stránky systému. „Nevím, jak to bude v  Česku, ale v Chorvatsku, když přijde kontrola a zjistí, že okrádáte stát na DPH, tak první a nejcitelnější trest je, že vám na 14 dní zavřou podnik,“ říká Pavel Kárný. Mít v plné sezoně dva týdny zavřeno představuje pro podnikatele naprostou katastrofu. Další problém je podle českého podnikatele na Cresu v tom, že pokud podnikáte v režimu online a vypadne internet, nezbývá než zavřít. „Mám souseda s restaurací přímo na pláži a jeden den vidím, že nepracuje, i když je hezký den. Ptám se ho proč a on na to, že nejde internet. Nemůžou pracovat, protože nemůžou posílat účty,“ vypráví Pavel Kárný. Podle něj existuje mezi Českem a Chorvatskem jeden velký rozdíl. A to v daních. „V Chorvatsku je v podstatě na všechno DPH 25 procent. Jen malinko věcí má sníženou daň. Ale výjimka je v tom, že když půjdete do restaurace, máte jen 13 procent. Restauratér nakoupí potraviny s 25 procenty, stát mu vrátí 25 procent, ale on ze své marže zaplatí jen 13 procent. V Česku si odečtete z potravin 15 procent, ale musíte zaplatit 21 procent. V tom jsme snad jediní,“ uvádí podnikatel s tím, že v Chorvatsku s nadsázkou říkají, že se ani nevyplatí vařit doma. Petr Švihel

Foto: Pavel kárný

V Chorvatsku se skoro nevyplatí vařit doma, říká s nadsázkou Pavel Kárný, který provozuje restauraci, apartmány i cestovní kancelář na ostrově Cres.

DOMOVNÍ INSTALACE

VÝKONOVÉ JIŠTĚNÍ

PRŮMYSLOVÉ PŘÍSTROJE www.noark-electric.cz

DOKONALE SYNCHRONIZOVANÉ SKLADOVÁNÍ

DOPRAVA

CELNÍ SLUŽBY

PROFESIONÁLNÍ & KOMPLEXNÍ SLUŽBY POZEMNÍ PŘEPRAVA V CELÉ EVROPĚ

USKLADNĚNÍ A VARIABILNÍ ZPRACOVÁNÍ ZBOŽÍ

NÁMOŘNÍ A LETECKÁ PŘEPRAVA PO CELÉM SVĚTĚ

CERTIFIKÁTY A OSVĚDČENÍ NEJVYŠŠÍHO STUPNĚ �OHSAS, ISO, AEOF�

MODERNÍ LOGISTICKÁ CENTRA PO CELÉ ČR

PST CLC, a. s.

[email protected]

ZOLL DOUANE

JEDNA Z NEJHUSTŠÍCH SÍTÍ PRACOVIŠŤ CELNÍCH SLUŽEB V ČR

www.pst-clc.cz

+420 286 000 203